Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken...

40
Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016

Transcript of Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken...

Page 1: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

Kennis met betekenis en perspectief

Werkprogramma 2016

Page 2: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

2 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

Inhoudsopgave

Wat we willen bereiken

1. Over dit werkprogramma

1.1. Vragen uit de sector 1.2. Beleidsprioriteiten VWS en politieke ontwikkelingen 1.3. Afstemming 1.4. Onze thema’s 1.5. Regisseur van kennis 1.6. Opzet werkprogramma

2. Kennisnetwerkstructuur 2.1. Vier functies 2.2. Onderdelen kennisnetwerkstructuur 2.3. Kennisnetwerkstructuur 2.4. Zorgpraktijk centraal in onderwijs 2.5. Impact en validatie van kennis

3. Themagerichte Programma’s 3.1. Persoonsgerichte zorg 3.2. Medewerkers; vernieuwend leren en ontwikkelen 3.3. Kwaliteit en doelmatigheid 3.4. Lokaal organiseren 3.5. Technologie Bijlagen: • Kenniskaart • Meerjarenprogramma • Vilans diensten en producten

Page 3: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

3 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

Wat we willen bereiken Mensen die voor langere tijd afhankelijk zijn van zorg en ondersteuning vormen onze drijfveer. We willen dat die zorg en ondersteuning voor hen goed werkt, zodat zij zoveel mogelijk het leven kunnen leiden dat ze willen, ondanks ziekten of beperkingen. Dat zij zich ‘mens’ kunnen voelen en een waardevol bestaan kunnen leiden. Voor een groot deel wordt dat bepaald door het samenspel tussen hen, hun naaste omgeving en professionele hulpverleners. Onze diensten en producten zijn dan ook vooral bedoeld om dat samenspel te ondersteunen en verbeteren. Zo willen we onze maatschappelijke impact vergroten en werken aan een samenleving waarin ieder mens het leven kan leiden dat hij wenst en de keuzes kan maken die daarbij passen; in de samenleving of in een zorginstelling, met verantwoordelijkheid voor zichzelf en voor de ander. De mens staat centraal en niet zijn ziekte of beperking.

Mensen verbinden

Vilans is een kennisorganisatie. Wij ontwikkelen nieuwe kennis en maken actuele en onderbouwde kennis over doelgroepen en thema’s uit de langdurende zorg op een laagdrempelige en toegankelijke manier beschikbaar voor het werkveld. Kennis over de inhoud én kennis over het toepassen in de dagelijkse praktijk van zorg en onderwijs. We kijken daarbij ook naar andere sectoren. Zorg raakt immers steeds meer verweven met de maatschappij, vraagstukken worden meer integraal en complexer van aard. De domeinen zorg, welzijn en wonen komen steeds dichter bij elkaar te liggen. Mensen met langdurige ziekten of beperkingen moeten hun weg kunnen vinden in die samenleving. Die samenleving, op haar beurt, moet zich daarvoor openstellen en hen ondersteunen.

Onze kracht

Onze kracht is onze onafhankelijke rol in het complexe speelveld van de zorg en onze kennis van de praktijk. Wij zijn in staat om partijen en mensen te verbinden. Samen met onze partners en met instellingssubsidie van VWS onderhouden en ontwikkelen we daarvoor een kennisnetwerkstructuur, primair bedoeld om professionals in verpleeghuizen, woonzorgcentra, thuiszorg (VVT), gehandicaptenzorg en de zorg voor chronisch zieken te ondersteunen. We onderhouden een persoonlijke relatie met hen en werken in co-creatie. Steeds meer kijken we naar de maatschappelijke verbindingen van de zorg met andere domeinen. Zorg is niet het enige antwoord op de vraag hoe mensen een goed en waardevol leven kunnen leiden.

Samenspel

Kennis van de praktijk

Page 4: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

4 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

Onze kernactiviteiten: • We ontwikkelen met de mensen uit de praktijk nieuwe oplossingen en inzichten. • We verbinden organisaties om samen de zorg en ondersteuning te verbeteren. • We begeleiden organisaties bij het toepassen van oplossingen. • We verzamelen, verrijken, valideren en verspreiden de kennis die dat oplevert.

Programmatisch én meerjarig

Dit werkprogramma schetst hoe wij in 2016 programmatisch, meerjarig aan thema’s werken en hoe wij structureel kennis ontwikkelen en delen met praktijk van zorg en onderwijs. Hoewel het programma sterk het actuele beleid weerspiegelt, richten wij ons vooral op de trends die aan dat beleid ten grondslag liggen. Leidend zijn de bestaande en opkomende vragen uit de sector, beleidsprioriteiten van het ministerie en (afstemming met) de activiteiten van andere kennispartners. Bij dit werkprogramma horen dan ook twee oplegnotities. De eerste gaat over de thema’s waarop we samenwerken met Movisie en het Nederlands Jeugdinstituut (NJi), de tweede gaat over de intensieve samenwerking tussen Movisie, NJi, Trimbos-instituut, Nederlands Centrum Jeugdgezondheid (NCJ) en Vilans rond het thema ‘Integraal werken in de wijk’. We werken bij de uitvoering van dit werkprogramma structureel samen met zorgorganisaties, kennisinstellingen, adviesbureaus, universiteiten, brancheverenigingen, cliëntenorganisaties, beroepsorganisaties, overheid en onderwijsinstellingen. In onze rol als landelijk kenniscentrum wisselen we ook kennis uit met collega-instituten in het buitenland.

Maximaliseren rendement kennisfunctie door samenwerking

We zetten in op maximaal rendement van de instellingssubsidie (multiplier-effect). Dat doen we door: • Partnerschap in de kennisnetwerkstructuur: inbreng van menskracht en

middelen (cofinanciering). • Partnerschap bij projecten: inbreng van menskracht en middelen. • Matching van middelen uit andere programma’s en (onderzoeks)consortia,

zowel regionaal, nationaal als internationaal.

Trends en ontwikkelingen

In dit werkprogramma laten we ons leiden door een aantal trends en ontwikkelingen. • De zorgvragen veranderen. Het aantal mensen met dementie neemt toe en we

zien steeds meer multimorbiditeit en diversiteit qua doelgroepen. Mensen met verstandelijke beperkingen leven langer dan voorheen.

• Kwaliteit in de zorg gaat steeds meer over de gewenste opbrengsten en de betekenis voor de cliënt. Begrippen als kwaliteit van leven, welbevinden en positieve gezondheid geven een nieuwe richting aan het denken over kwaliteit.

Movisie, NJi, Trimbos-instituut, NCJ

Structurele samenwerk-ingen

Multiplier-effect

Betekenis voor de cliënt

Page 5: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

5 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

Een leven van betekenis en het vertrouwen dat met elkaar te kunnen realiseren, vormen steeds meer een gedeeld perspectief.

• Kwaliteit van zorg wordt voor een groot deel bepaald door het samenspel tussen cliënt, omgeving en professionele hulpverleners. Formele en informele zorg moeten steeds meer samen werken. Diversiteit, qua cultuur en herkomst, speelt hierbij een rol. Zorgprofessionals werken niet langer alleen in zorgorganisaties, maar ook in wijkteams, netwerken en steeds vaker ook als ZZP-er. Dat vraagt om nieuwe rollen.

• Hoewel de kwaliteit van de zorg vooral afhangt van de directe relatie, is ook de organisatie en de betrokkenheid van (lokale) overheden, zorgverzekeraars en andere stakeholders van belang. Daarom zoeken we samenwerking met al deze actoren.

• In de nieuwe maatschappelijke context leert de professional op nieuwe manieren. De nadruk ligt op samen leren binnen een team en het delen van kennis en ervaringen. Kennis is de motor, de cliënt heeft de regie en de professional is de verbindende schakel. Het verbinden van onze kennis met het onderwijs hoort hier vanzelfsprekend ook bij.

• Mensen moeten en willen meer voor zichzelf en voor elkaar zorgen en langer thuis blijven wonen. Gemeenten, zorgverzekeraars, zorgkantoren en zorgaanbieders stimuleren een wijkgerichte aanpak. Dicht bij huis, in samenwerking met een wijkteam en andere professionals. Daardoor komen de domeinen zorg, welzijn en wonen steeds dichter bij elkaar. Zorg raakt verweven met de maatschappij, inclusief het bedrijfsleven. Vraagstukken worden complexer van aard en vragen om een integrale benadering.

• Hoe we die integrale benadering het best kunnen vormgeven moeten we samen onderzoeken. We laten ons daarbij inspireren door het denken in zogeheten ecosystemen. De overheid ontwikkelt zich op alle niveaus tot meer onderzoekend; een experimenterende overheid die kaders en richting aangeeft, maar ook ruimte biedt.

• De impact van technologische ontwikkelingen neemt enorm toe. Kennis moet landen in de primaire werkprocessen van professionals en op elk moment beschikbaar zijn. Dat vraagt om een continue herijking van de uitvoering van onze basisfuncties (kennis verzamelen, valideren, verrijken en verspreiden én het begeleiden en verbinden), onze inhoud en onze werkprocessen.

Tot slot

In dit werkprogramma beschrijven we wat we in 2016 willen doen met de instellingssubsidie van VWS. Dat is maar een deel van onze activiteiten. Een aantal specifieke activiteiten wordt binnen In voor Zorg! en andere projecten en programma’s uitgevoerd. Dat geldt bijvoorbeeld voor het verbeteren van de kwaliteit in verpleeghuizen, mantelzorgondersteuning, het vergroten van de doelmatigheid en transitievraagstukken.

Nieuwe manier van leren

Page 6: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

6 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

1. Over dit

werkprogramma

Page 7: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

7 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

Ons werkprogramma komt tot stand door co-creatie. In gesprekken met collega-kenniscentra en brancheorganisaties verkennen we de vraagstukken en de wijze van samenwerken. Met professionals, managers en bestuurders in zorgorganisaties én met cliëntorganisaties werken we in de praktijk aan hun dilemma’s en hun actuele vragen. In dit hoofdstuk laten we zien hoe dit programma aansluit bij de bestaande en opkomende vragen uit de sector, bij de beleidsprioriteiten van het ministerie en hoe het is afgestemd met de activiteiten van andere kennispartners.

1.1. Vragen uit de sector

In onze projecten en gesprekken in de praktijk zien we dat professionals dagelijks te maken hebben met uiteenlopende vraagstukken die om (nieuwe) oplossingen vragen. We noemen hier, zonder te pretenderen volledig te zijn, een aantal actuele thema’s: • Eigen regie bij cliënten; • Goede basiszorg en veilige zorg; • Samenwerking:

- in de keten en met partners; - met het informele netwerk;

• Verminderen van administratieve lasten.

1.2. Beleidsprioriteiten VWS en politieke ontwikkelingen

In 2015 hebben we, samen met andere kennisinstituten (Movisie, NJi, Trimbos-instituut en NIVEL), een gezamenlijke visie aan de verschillende directies van VWS gepresenteerd. Deze visie gaat over de ontwikkelingen in de zorg en over de thema’s die de komende periode op de kennisagenda van VWS en de instituten zouden moeten staan. De visie maakt duidelijk aan welke vraagstukken we samen werken en waar de unieke expertise van ieder instituut ligt. Met de Bestuursraad van VWS hebben we besproken welk werk- en expertisegebied van welk kennisinstituut verwacht mag worden en hoe de verschillende expertises zich tot elkaar en tot VWS verhouden. Samen met de Kennisagenda 2020, aanbevelingen uit de kamerbrieven en plannen van VWS (zoals het Plan 'Waardigheid en Trots, liefdevolle zorg voor onze ouderen’ 10 februari 2015, Kwaliteit verpleeghuizen: ruimte voor zorgaanbieders 01 mei 2015, Voortgangsrapportage Informele Zorg 24 juni 2015, Samenleven met dementie 07 juli 2015) en actuele vragen uit het veld vormt dit een inhoudelijke basis voor ons werkprogramma 2016.

Nieuwe oplossingen

Gezamen-lijke visie kennis-instituten

Branche-, zorg- en cliënt- organisaties

Page 8: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

8 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

Elementen waar wij vooral bij aansluiten: • een sterkere positie voor de cliënt; • samenwerking tussen cliënt, informele zorg en zorgverlener; • versterken van mantelzorgers en vrijwilligers en betere ondersteuning; • een leven lang leren met meer ruimte voor en kwaliteit van professionals; • basiszorg op orde met veilige zorg en terugdringen registratielasten; • versterken en verbeteren van de kwaliteit van de zorg op factoren die voor de

cliënt van betekenis zijn zoals kwaliteit van leven, welbevinden en positieve gezondheid;

• effectief organiseren met oog voor de samenwerking tussen professionals en organisaties, binnen de langdurende zorg maar ook daarbuiten;

• samenwerking op lokaal niveau in een bredere maatschappelijke context; • eHealth en zorgverbetering: mogelijkheden van eHealth beter benutten.

Met de vrije ruimte van ons werkprogramma kunnen we in 2016 inspelen op actuele ontwikkelingen, bijvoorbeeld omdat de politiek vragen op de agenda heeft die Vilans kan helpen beantwoorden. Dit kan bijvoorbeeld gaan om het ontwikkelen van vergezichten of scenario’s.

1.3. Afstemming

De voorstellen in dit werkprogramma hebben we afgestemd met de verschillende directies van VWS en met andere kennisorganisaties op en rond ons werkterrein, zoals Movisie, het NJi, het Trimbos-instituut en het NIVEL. Daarnaast hebben we met vertegenwoordigers van Ieder(in), VGN, ActiZ en bestuurders van zorgorganisaties onze prioritering besproken. Ten slotte heeft ook de Programmaraad van Vilans - met daarin experts die ons adviseren over ontwikkelingen in de zorg en in de samenleving - het werkprogramma tegen het licht gehouden en ons van advies voorzien. Dit alles heeft ons geholpen om prioriteiten te bepalen en een programma te ontwikkelen waarmee we antwoord geven op de prangende vragen in de sector.

1.4. Onze thema’s

Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen en die vragen om innovatieve, bruikbare en zo goed mogelijk onderbouwde oplossingen. We werken in 2016 door aan de vier thema’s uit 2015. Nieuw in 2016 is het thema ‘Technologie’, passend bij de ambities van VWS. We geven hier een korte beschrijving van deze vijf thema’s, in hoofdstuk 3 werken we ze verder uit.

NIVEL, Ieder(in), VGN, ActiZ

Programma-raad Vilans

Nieuw thema: Technologie

Page 9: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

9 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

Persoonsgerichte zorg

Mensen in een kwetsbare positie hebben vaak zorg en ondersteuning nodig om het leven te leiden dat zij dat willen. Samen met zorgaanbieders willen we zorgprofessionals toerusten om de stem van deze mensen meer te horen. Daarvoor ontwikkelen en verspreiden we methoden om zelfmanagement, zelfredzaamheid, gezamenlijke besluitvorming en eigen regie toe te passen. We streven naar innovatieve methodes die de invloed van de cliënt versterken en persoonsgerichte zorg en diversiteit bevorderen vanuit het concept ‘positieve gezondheid’ (Huber et al. 2011). Medewerkers: vernieuwend leren en ontwikkelen

In 2015 hebben we medewerkers beter toegerust voor hun nieuwe rollen. We hebben het digitaal leren bevorderd met webinars, free-learningmodules en interactieve praktijksimulaties. We hebben gewerkt aan up-to-date onderwijs door onze inhoudelijke kennisbundels voor het onderwijs te actualiseren en toegankelijker te maken. In 2016 leggen we de nadruk op vernieuwend leren en het ontwikkelen in de praktijk met de methoden die we inmiddels ontwikkeld hebben. Daarnaast blijven we werken aan vernieuwing van methodieken. Kwaliteit en doelmatigheid

Kwaliteit en doelmatigheid zijn onderwerpen die nooit ‘af’ zijn. Ze vragen voortdurend aandacht. Zorgaanbieders moeten de kwaliteit van de zorg waarborgen, de doelmatigheid vergroten en betekenisvolle kwaliteit voor de cliënt realiseren; het één kan niet zonder het ander. Onze voorstellen voor 2016 zijn dan ook gericht op verschillende niveaus: kwaliteit van leven van de cliënt, veiligheid, kwaliteit van de professional, kwaliteit en doelmatigheid in en van zorgorganisaties en het zorgstelsel. Lokaal organiseren1

Het thema Wijkgericht werken is in 2015 ontwikkeld en verbreed tot Lokaal organiseren onder het motto: langer zelfstandig thuis wonen. Dat vraagt aanpassingsvermogen en veerkracht bij de burger en bij zorgprofessionals en zorgaanbieders in wijk, dorp of stad. De domeinen zorg, welzijn en wonen schuiven steeds dichter naar elkaar. Samen met onze partners richten we ons dan ook op drie ringen: burgers, lokale netwerken en regionale netwerken. Op de (on)mogelijkheden van actief burgerschap, nieuwe samenwerkingsvormen in de wijk, doelgroepen ‘tussen wal en schip’ en de governance binnen en tussen

1 In opdracht van VWS en VNG werken we voor dit thema in 2016 samen met Movisie, NJI, NCJ en Trim-bos aan een integrale opdracht. Hiervoor is een oplegnotitie aan dit werkprogramma toegevoegd.

Positieve gezondheid

Kwaliteit op verschillende niveaus

Page 10: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

10 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

organisaties. Steeds meer raken daar andere maatschappelijke partners bij betrokken, ook uit het bedrijfsleven. Technologie

Technologie (waaronder eHealth) is een belangrijk thema voor de langdurende zorg en daarmee voor VWS en voor Vilans. Al in 2014 formuleerde VWS, samen met partijen in het veld, drie ambities om via eHealth de kwaliteit van leven te verbeteren. Maar in de praktijk blijken er barrières te bestaan om eHealth optimaal in te zetten. Technologische ontwikkelingen gaan snel, de zorg gaat soms iets minder snel. In die kloof wil Vilans een brug slaan. We willen handvatten ontwikkelen om deze barrières te slechten.

1.5. Regisseur van kennis

Het zogenoemde ‘kennislemniscaat’, een gedachtegoed dat we delen met Movisie en het NJi, biedt een goed uitgangspunt voor het werken met kennis. Het laat zien hoe kennis een weg vindt naar de praktijk van zorgprofessionals, organisaties, gemeenten en verzekeraars. En, andersom, hoe kennis uit de praktijk verder ontwikkeld wordt, voeding geeft aan het beleid en onderzoeksthema’s agendeert. Onze kennisinfrastructuur wordt dan ook steeds meer een kennisnetwerkstructuur en daarmee een belangrijk onderdeel van ons werkprogramma. Met de kennisnetwerkstructuur zorgen we ervoor dat de kennis die we met anderen verzamelen, verrijken en valideren publiek beschikbaar komt (verspreiden).

Page 11: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

11 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

We bouwen onze kennisfunctie voortdurend verder uit. Dit doen we door verschillende vormen van samenwerkingen en netwerken, vooral nationaal en in de regio, waar relevant internationaal. Kennis ontwikkelen, verrijken, delen en toepassen doen we bij voorkeur samen, in coöperatieve samenwerkingen. Als regisseur van kennis zorgen we er voor dat de kennisnetwerkstructuur verder wordt ontwikkeld. Gefragmenteerde kennis en informatie brengen we bij elkaar en maken we op een laagdrempelige en toegankelijke manier beschikbaar op uiteenlopende platforms en op basis van individuele behoeftes. Dit doen we bijvoorbeeld door te werken aan het regionaliseren en personaliseren van kennis.

1.6. Opzet werkprogramma

In dit werkprogramma maken we onderscheid tussen onze kennisnetwerkstructuur en onze programmatische activiteiten. Onze kennisnetwerkstructuur bestaat uit elementen die de programma-activiteiten aanvullen en versterken, zoals Vilans Virtueel (Vilans.nl), de kennispleinen en de databanken (zoals de Hulpmiddelenwijzer en de Databank effectieve interventies). Via onze kennisnetwerkstructuur bieden we generieke, breed toepasbare kennis. Onze kennisnetwerkstructuur wordt met het zorg- en onderwijsveld gedeeld, doorontwikkeld en onderhouden. De programmatische activiteiten bestaan uit projecten met een meerjarige gestructureerde aanpak over thema’s en vraagstukken die vanuit praktijk, beleid, onderzoek en onderwijs relevant zijn. In de volgende hoofdstukken beschrijven we de verschillende onderdelen van de kennisnetwerkstructuur en de inhoud van onze thema’s.

Coöperatieve samenwerk-ingen

Kennisnetwerk-structuur

Programma-tische activiteiten

Page 12: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

12 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

2. Kennisnetwerkstructuur

Page 13: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

13 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

Onze kennisnetwerkstructuur is complementair aan leveranciers van wetenschappelijke kennis zoals universiteiten, hogescholen en organisaties binnen de landelijke kennisinfrastructuur (ZonMw, RIVM, SCP, RV&S, NIVEL en universiteiten en hogescholen). Door activiteiten met elkaar te verbinden, versterken we onze publieke bijdrage en vormen we een katalysator voor het decentraliseren van kennis in de langdurende zorg. Zo benutten we ieders kracht en functie en helpen we dubbelingen voorkomen. Om de kennisnetwerkstructuur toekomstbestendig te maken, zoeken we steeds naar co-eigenaarschap, coproductie en cofinanciering met andere partijen. Onze kennispleinen zijn daar voorbeelden van. In 2016 willen we de verbinding met lokale, regionale en landelijke kennisontwikkeling uit onderzoek én praktijk verder verbeteren en versnellen. Zo willen we de impact van die kennis die lokaal, regionaal en landelijk wordt ontwikkeld vergroten.

2.1. Vier functies

De kennisnetwerkstructuur van Vilans vervult ook in 2016 vier belangrijke functies. 1. Vindplaats Waar medewerkers en organisaties gemakkelijk betrouwbare kennis en informatie kunnen vinden en waar ze zelf aan bij willen dragen. 2. Leerplaats Waar we kennis met handelen verbinden: mensen helpen met het aanleren van nieuw gedrag en zorgorganisaties ondersteunen in hun transformatieproces. 3. Broedplaats Waar we werken aan innovatie en beweging. We stimuleren koplopers, voeren het debat over de toekomst van de zorg, zetten inspiratiebijeenkomsten op en gaan experimenten aan. 4. Werkplaats Waarin we samen met het veld kennis toepasbaar maken zodat iedereen kan profiteren van nieuwe oplossingen. Kenniswerkplaatsen zijn een beproefd middel om vragen uit werkveld en beleid aan te pakken. In een kenniswerkplaats: • is het praktijkvraagstuk steeds het uitgangspunt; • worden problemen gekoppeld aan onderzoek en onderwijs; • is sprake van grote wederkerigheid.

ZonMw, RIVM, SCP, RV&S, NIVEL

Page 14: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

14 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

2.2. Onderdelen kennisnetwerkstructuur

De basis van onze kennisnetwerkstructuur bestaat uit elementen die elkaar aanvullen en versterken: Vilans.nl, de Infolijn, het Kennisplein Gehandicaptensector, het Kennisplein Zorg voor Beter VVT, het Kennisplein Chronische Zorg, de Hulpmiddelenwijzer en de databank Effectieve interventies. We benutten onze kennisnetwerkstructuur ook voor landelijke programma’s, zoals het Nationaal Programma Ouderenzorg en Gewoon Bijzonder, het Nationaal Programma Gehandicapten.

Vilans Virtueel

Vilans.nl is ons online platform. Het aanbod van (gratis en betaalde) diensten en producten gericht op vraagstukken uit het veld vindt er een centrale plek. Met onze website richten we ons vooral op beleidsmedewerkers in of betrokken bij de langdurende zorg, managers (en indirect bestuurders) van zorgaanbieders en zorgprofessionals. De Kennispleinen

Onze Kennispleinen zijn vooral bedoeld voor zorgprofessionals uit de ouderenzorg, de gehandicaptenzorg en de zorg voor chronisch zieken (eerste lijn). Daarnaast werken we aan thematische kennispleinen over mantelzorgers en vrijwilligers. Door de transitie verschuiven enkele accenten. Zo ontwikkelen we - samen met Movisie en NJi - kennisdossiers voor gemeenten over zorggerelateerde vraagstukken. Om de Kennispleinen toekomstbestendig te houden, werken we in co-creatie met onze partners en tal van inhoudelijke experts en professionals uit de zorg- en opleidingspraktijk. Het eigenaarschap delen we met onze partners (ActiZ, ZonMw, V&VN, VGN, MEE Nederland, BTN). Daarnaast werken we aan structurele samenwerking met patiënten- en cliëntenorganisaties. In 2016 voeren we voor twee thema’s een verkenning uit om nieuwe kennispleinen te ontwikkelen: eHealth en mantelzorg. We betrekken hierbij onze belangrijkste partners, waaronder Movisie en het Expertisecentrum Mantelzorg. Erkenningstraject effectieve interventies

De afgelopen jaren heeft Vilans het Erkenningstraject effectieve interventies voor de gehandicaptenzorg en de ouderenzorg ontwikkeld. Een onafhankelijke commissie van experts beoordeelt ingediende interventies op kwaliteit en uitvoerbaarheid. Erkende interventies nemen we op in een databank die we ontsluiten op het Kennisplein Gehandicaptensector en het Kennisplein Zorg voor Beter VVT. Bovendien neemt het Kwaliteitsinstituut ze op in haar bibliotheek als ‘good practices’. In 2015 is Vilans toegetreden tot het Consortium Erkenningstraject Interventies (NJi, RIVM/CGL, NISB, NCJ en MOVISIE). De ambitie is dat er in 2016 minimaal 24 interventies in traject zijn.

ActiZ, ZonMw, V&VN, VGN, MEE Nederland, BTN

Patiënten- en cliënten- organisaties

Consortium Erkennings- traject Interventies

Page 15: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

15 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

Eén van die interventies richt zich op het vergroten van vrijheid. We onderbouwen en valideren in 2016 de door ons ontwikkelde materialen en werkwijzen rond dit onderwerp. Vilans is al jaren actief op het thema vrijheidsvergroting. Aandacht blijft echter nodig door een aantal ontwikkelingen: • het wetsvoorstel Zorg en Dwang en de verbreding van de reikwijdte voor zorg

thuis en kleinschalige (niet-BOPZ-)woonvormen; • incidenten rond dwangmaatregelen in zorgorganisaties; • groeiend bewustzijn bij medewerkers dat het anders kan en dat zij daar zelf op

kunnen sturen.

In 2016 werken we voor de VVT en de gehandicaptenzorg toe naar een erkende interventie die opgenomen wordt in de databank. Zo bevorderen we het draagvlak van onze werkwijze binnen organisaties en bieden we hen een evidence based werkwijze. Hulpmiddelenwijzer

De Vilans Hulpmiddelenwijzer (www.hulpmiddelenwijzer.nl) biedt actuele en onafhankelijke informatie over hulpmiddelen en vormen van technologie. De Hulpmiddelenwijzer biedt kennis die de zelf- en samenredzaamheid en kwaliteit van leven van cliënten ondersteunt. Het is een interactieve databank die zowel zorgverleners als cliënten en hun naasten helpt de juiste (technologische) hulpmiddelen te vinden. Dit doen we door informatie over producten en productgroepen te analyseren, completeren, redigeren en actualiseren. Een continu proces waarbij we steeds zo vroeg mogelijk proberen in te spelen op nieuwe trends en ontwikkelingen. In 2016 wordt de Hulpmiddelenwijzer verrijkt met een nieuwe themapagina over eHealth en apps. We werken aan de toekomstbestendigheid van de Hulpmiddelenwijzer. Dat doen we samen met regelhulp.nl, thuisarts.nl, hoorwijzer.nl, kiesbeter.nl, leefwijzer.nl en de Kennispleinen.

Landelijke programma’s

Ook in 2016 dragen wij bij aan landelijke, themagerichte netwerken en programma’s zoals het Deltaplan Dementie, Beter Oud (het Nationaal Programma Ouderenzorg), Gewoon Bijzonder (het Nationaal Programma Gehandicapten), Palliantie, het Nationaal Programma Palliatieve zorg, het Expertisenetwerk Levensvragen en de uitvoering van het VN-verdrag.

Regelhulp.nl, Thuisarts.nl, Hoorwijzer.nl, Kiesbeter.nl, Leefwijzer.nl

Page 16: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

16 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

2.3. Kennisnetwerkstructuur

Onze kennisnetwerkstructuur heeft zijn nut intussen ruimschoots bewezen. Maandelijks hebben we ongeveer 150.000 unieke bezoekers op onze websites (waaronder de kennispleinen). Dit aantal neemt nog steeds toe, maar dat betekent niet dat we nu tevreden achterover leunen. Door de voortdurende digitalisering is niet alleen een explosieve groei aan informatie ontstaan. Digitalisering heeft er ook voor gezorgd dat die informatie snel, gemakkelijk en praktisch overal toegankelijk is. De vindbaarheid vergroten van informatie die er écht toe doet is onze uitdaging. Kennisstromen faciliteren

We willen goed onderbouwde kennis laten landen in de praktijk, de dagelijkse werkprocessen en bij cliënten, ondersteund door technologie. Dat betekent dat we de juiste kennis op het juiste moment en de juiste manier aanbieden en gemakkelijk vindbaar en toepasbaar maken. Naast onze basis-kennisfunctie (verzamelen-verrijken-valideren-verspreiden) wordt daarmee het selecteren van die kennis en het faciliteren van de kennisstromen steeds belangrijker. Daarin willen we onderscheidend zijn. Dat betekent dat we onze kennisnetwerkstructuur verder uitwerken naar nieuwe vormen van kennisontwikkeling en coproductie ingebed in lokale en regionale netwerken. Levendig en innovatief, van en voor uitvoerend medewerkers en de professionals die hen ondersteunen, landelijk en regionaal, on- en offline, met snelle inhoudelijke en technische verbindingen. Ook onze samenwerkingspartners vinden onze kennispleinen een ‘natuurlijk’ middel om met ons samen te werken en resultaten landelijk te verspreiden. Van ‘websites’ naar ‘multi-channel-overdracht’

In 2020 hebben we waarschijnlijk nog steeds websites, maar dan als één van de vele vormen om kennis te delen. Kennis en informatie zijn bijeengebracht en beschikbaar gesteld aan de gebruikers op basis van individuele behoeftes op uiteenlopende platforms met behulp van alle denkbare (ICT-)systemen. Onze uitdaging is het zoekgedrag van de gebruikers beter te ‘richten’, zodat zij sneller vinden wat ze zoeken en dit direct kunnen toepassen in de praktijk. Als innovatief kenniscentrum vinden we niet alleen de inhoud van de kennis belangrijk, maar ook dat die kennis op een effectieve en innovatieve manier wordt overgebracht en toegepast. De gebruiker en de snel veranderende digitale wereld vragen hierom. De belangrijkste aandachtsgebieden voor 2016: • overzicht bieden, selecteren en duiden van informatie en kennis en de synergie

tussen de Kennispleinen; • valideren en managen van kennis en data; • een nieuw ontwerp voor kenniscoproductie; • regionale verbindingen zoeken om kennis te ontwikkelen en delen; • kennis op maat door (ontsluiting van) kennis te personaliseren;

150.000 unieke bezoekers

Juiste kennis, juiste moment, juiste manier

Page 17: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

17 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

• een netwerk van (kennis)werkplaatsen; • het onderwijs als kennispartner; • de cliënt als kennispartner.

2.4. Zorgpraktijk centraal in onderwijs

Beroepsonderwijs heeft geen zelfstandige kennisinfrastructuur; er wordt weinig kennis op een systematische manier gedeeld; er is geen kennisdatabank voor MBO-onderwijs, veel docenten – zelfs binnen één opleiding – vinden voortdurend het wiel uit. Ons doel is het breder beschikbaar, toegankelijk en bekend maken van onze on- en offline kennisnetwerkstructuur voor studenten en docenten van het beroepsonderwijs voor de zorg en welzijn, waardoor de beschikbare kennis beter gebruikt en toegepast wordt in de onderwijspraktijk. Daarnaast maken we, samen met zorgpraktijk en onderwijs, kennisproducten die landelijk verspreid worden. We gaan in 2016 op zoek naar aansprekende en praktisch uitvoerbare voorbeelden van ‘cliënten in de klas’ om de leefwereld van cliënten meer in te brengen in het onderwijs. Er wordt doorgebouwd op http://www.zorgvoorbeter.nl/ouderenzorg/onderwijs-ouderenparticipatie.html en we verwerken de voorbeelden in thematische kennisbundels. Deze kennisbundels bevatten actuele informatie over zorgthema's (met lesmateriaal) die praktijkopleiders en docenten in hun lessen kunnen gebruiken. Bij de vernieuwing van onze kennisbundels laten we studenten casuïstiek ophalen bij cliënten en we verwerken cliëntgerichte opdrachten in de kennisbundels. We doen dit in samenwerking met onderwijspartners. In (digitale) leerplaatsen voor studenten en docenten maken we verbindingen met onze kennispleinen en de kwalificatiedossiers van het MBO. Daarbij ontwikkelen we casuïstiek waarin het belang van integrale samenwerking in zorg, welzijn en het maatschappelijk domein vorm krijgt.

2.5. Impact en validatie van kennis

In 2015 zijn we gestart met inzicht geven in de impact van onze activiteiten. Uit een rondgang langs andere landelijke kennisinstituten bleek dat dit nog redelijk onontgonnen terrein is. Met het NJi en Movisie hebben we ons verdiept in wat impact en impact zichtbaar maken is. We hebben een theoretisch model ontwikkeld om meer zicht te krijgen op de impact van kennisorganisaties. We hebben binnen Vilans voor twee projecten, in co-creatie met eindgebruikers, impactmaten ontwikkeld. Daarmee hebben we bekeken hoe theoretische kennis naar de praktijk vertaald kan worden. Duidelijk is dat hierdoor niet alleen onze impact beter in beeld

Aansprekende voorbeelden

Page 18: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

18 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

komt, maar dat dit ook inzichten oplevert waarmee we onze impact verder kunnen vergroten. Het doel voor 2016 is overzicht te bieden van onze impact in het veld en deze informatie te benutten voor verdere programmering van onze werkzaamheden. Dit doen we in samenspraak met collega-kennisorganisaties. Daarnaast vraagt de snel veranderende context om (onderzoek)methoden die passen bij kennisontwikkeling in een dynamische snel veranderende sector. We hebben in 2015 geëxperimenteerd met drie onderzoeksmethoden die op een andere manier inzicht geven in de betekenis van de transitie voor de burger die zorg of ondersteuning nodig heeft: • actieonderzoek; • narratief onderzoek; • probekits (onderzoeksboxen; een doos met voorwerpen die mensen helpen hun

gedachten te verwoorden of verbeelden). Zo krijgen we op een andere, rijkere manier, inzicht in de leefwereld van burgers met een zorg of ondersteuningsvraag én in wat dit betekent voor en vraagt van professionals. We willen deze drie onderzoeksmethoden vaker toepassen en evalueren op toegevoegde waarde. In het bijzonder verkennen we in 2016 hoe we onderzoeksresultaten betekenisvol kunnen teruggeven aan de gebruikers. De validatiemethodiek die we in 2015 ontwikkeld hebben, passen we in 2016 op onze kennisproducten toe. Zo willen we de waarde voor de gebruiker vergroten.

Inzicht in de leefwereld

Page 19: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

19 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

3. Themagerichte

programma’s

Page 20: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

20 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

De activiteiten die we in 2016 zullen uitvoeren, beschrijven we aan de hand van vijf thema’s: • Persoonsgerichte zorg • Medewerkers: vernieuwend leren en ontwikkelen • Kwaliteit en doelmatigheid • Lokaal organiseren • Technologie De voortgang en de opbrengsten delen we via onze kennisnetwerkstructuur zodat ze bijdragen aan de verdere professionalisering van de sector, zowel intra- als extramuraal.

3.1. Persoonsgerichte zorg

Zorg en ondersteuning worden steeds meer dicht bij de burger en zijn leefomgeving georganiseerd. Het concept van ‘positieve gezondheid’ is leidend: gezondheid is niet ‘de afwezigheid van ziekte’, maar ‘veerkracht en eigen regie bij het omgaan met de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven’. We zien dat professionals, zorgorganisaties, zorgverzekeraars en gemeenten vaak moeite hebben dit vorm te geven. Er is veel aandacht voor de organisatorische aspecten van de transitie, maar de transformatie op inhoud (‘van ziekte en zorg naar gedrag en gezondheid’) blijft achter. Mensen met een zorg-of ondersteuningsbehoefte worden nog onvoldoende gehoord in wat zij willen en belangrijk vinden en zijn maar beperkt betrokken bij de organisatie van de zorg (zoals beleidsvraagstukken en verbetertrajecten) en zelfs bij hun eigen zorg- of ondersteuningsplannen. De afgelopen drie jaar hebben we samen met het werkveld veel kennis over persoonsgerichte zorg ontwikkeld en verspreid. In een tweejarig programma in vier proeftuinen ondersteunen we het veld met de implementatie van persoonsgerichte zorg. Tegelijkertijd zien we, in de context van alle maatschappelijke veranderingen, nieuwe vragen ontstaan in het veld: • Hoe kunnen cliënten actieve en gelijkwaardige partners zijn bij de uitvoering en

organisatie van zorg op verschillende niveaus? • Hoe kunnen we het concept van positieve gezondheid goed toepassen in de

praktijk? 1. Proeftuinen

Doel: Het ontwikkelen van een methodiek die zorgorganisaties helpt bij het implementeren van persoonsgerichte zorg zodat andere organisaties daar hun voordeel mee kunnen doen. Aanpak: In 2015 zijn we gestart met vier proeftuinen om een methodiek persoonsgerichte zorg te ontwikkelen, implementeren, monitoren en evalueren in

Veerkracht en eigen regie

Nieuwe vragen

Page 21: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

21 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

co-creatie met cliënten, zorgprofessionals, managers en zorgverzekeraars. We doen dat in de gehandicaptenzorg, de ouderenzorg en in de eerste lijn. Onderdeel van de methodiek is de monitor waarmee zorgverleners samen met cliënten en hun naasten kunnen vaststellen in welke mate persoonsgerichte zorg al gerealiseerd is. In 2016 willen we de methodiek verder ontwikkelen en implementeren en de resultaten monitoren. Eind 2016 is de methodiek beschikbaar en getoetst in de praktijk. In het najaar van 2017 maken we de effecten zichtbaar met een laatste meting. Dan is de methodiek beschikbaar voor alle organisaties in de ouderen- en gehandicaptenzorg en voor de eerste lijn. 2. Verrijking persoonsgerichte zorg vanuit ‘positieve gezondheid’

Doel: Samen met zorgorganisaties uitwerken hoe zij vanuit het concept positieve gezondheid het beste kunnen bijdragen aan een betere kwaliteit van leven voor kwetsbare mensen en hun naasten. Juist voor deze kwetsbare groep kan verbreding naar andere dimensies van gezondheid veel meerwaarde hebben. Aanpak: Machteld Huber omschrijft positieve gezondheid als het vermogen van mensen om zich aan te passen en een eigen regie te voeren, in het licht van fysieke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven. Samen met zorgorganisaties vertalen we dit theoretische concept in methodieken die zorgprofessionals helpen in gesprek te gaan met cliënten over hun zorg-leefplan en hun dagelijkse zorg en leven. We richten een ontwikkeltraject in met een groep van zorgorganisaties en een implementatiestrategie waarbij medewerkers ruimte krijgen om te experimenteren. Hun zelfsturend vermogen wordt gestimuleerd. Onze samenwerkingspartners zijn het Institute for Positive Health en zorgorganisaties in de ouderen- en gehandicaptenzorg.

3. Van uitgangspunten integrated care naar indicatoren

persoonsgerichte zorg

Doel: Het operationaliseren van persoonsgerichte zorg. Het ontbreekt in de praktijk aan een concreet beeld van waar persoonsgerichte zorg aan moet voldoen en wanneer zorg nu daadwerkelijk persoonsgericht is. Doel is een goed onderbouwd instrument, met voorbeelden, te ontwikkelen. Aanpak: Wanneer is zorg nu daadwerkelijk persoonsgericht? Hoe kun je dat zichtbaar maken? We halen op welke aanpakken en instrumenten er al zijn die proberen inzichtelijk te maken in hoeverre zorg persoonsgericht en samenhangend is. We kijken hierbij ook naar internationale voorbeelden. De publicatie van uitgangspunten, Principles of integrated care, door Ferrer en Goodwin is een goede en werkbare basis om indicatoren persoonsgerichte zorg te ontwikkelen. In 2015 hebben we hier een start mee gemaakt.

Institute for Positive Health

Goed onderbouwd instrument

Page 22: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

22 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

We hebben contact gelegd met de ontwikkelaars, geïnventariseerd wat er (inter)nationaal beschikbaar is en wat de praktijk zou helpen. In 2016 werken we verder om de abstracte uitgangspunten te vertalen naar werkbare en meetbare indicatoren die ook op operationeel niveau toepasbaar zijn. Het doel is om een goed onderbouwd instrument, met voorbeelden beschikbaar te hebben, waarmee praktijken in beeld kunnen brengen waar ze staan en hoe ze verder kunnen verbeteren. We benutten hierbij ons internationale netwerk van experts, omdat dit vraagstuk in vele landen een issue is. We verspreiden ons resultaat via de kennispleinen en een publicatie voor bijvoorbeeld het International Network of Integrated care. Samen met zorgorganisaties uitwerken hoe zij vanuit het concept positieve gezondheid het beste kunnen bijdragen aan een betere kwaliteit van leven voor kwetsbare mensen en hun naasten. Juist voor deze kwetsbare groep kan verbreding naar andere dimensies van gezondheid veel meerwaarde hebben. 4. Samen besluiten nemen

Doel: Ouderen met complexe zorgvragen en hun zorgprofessionals ondersteunen bij het samen nemen van besluiten over zorg, ondersteuning en behandeling. Deze gezamenlijke besluitvorming (‘shared decision making’) vormt een van de kern-ingrediënten van persoonsgerichte zorg. Aanpak: Over gezamenlijke besluitvorming bij kwetsbare ouderen met complexe problematiek is nog maar weinig bekend. ‘Shared decision making’ is vooral nog een thema bij enkelvoudige problemen in acute zorgsituaties. Maar ook in de langdurende zorg moeten cliënten continu afwegingen maken en besluiten. Daarom voeren we een meerjarig onderzoek (2014 – 2018) uit met het AMC en de UvA. Zo willen we erachter komen wat kwetsbare ouderen belangrijk vinden en welke wensen en dilemma’s zij ervaren bij het nemen van beslissingen. Ook onderzoeken we welke belemmerende en bevorderende factoren professionals ervaren bij gezamenlijke besluitvorming met deze kwetsbare groep. Met deze kennis ontwikkelen we een ondersteuningsaanbod dat aansluit bij de behoeften van zowel cliënten als zorgprofessionals. 5. Positie van de cliënt in het ondersteuningsplan

Doel: De positie van mensen met een verstandelijke beperking in het gehele proces van het ondersteuningsplan versterken: zowel het opstellen van, het werken met als het evalueren. Aanpak: Het werken met ondersteuningsplannen kan nog veel beter. Het moet geen bureaucratisch middel zijn. Met verschillende praktijkstudies willen we inzicht krijgen in de ervaringen, knelpunten en mogelijke oplossingen bij zowel de cliënt zelf, zijn vertegenwoordigers, zijn begeleiders en op organisatieniveau. Met de uitkomsten ontwikkelen we kennisproducten voor het veld die beschikbaar komen op het Kennisplein Gehandicaptensector. Daarnaast publiceren we vier

AMC, UvA

International Network of Integrated care

Page 23: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

23 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

internationale wetenschappelijke artikelen en zorgen we voor kennisdeling op (internationale) congressen. 6. Versterken van de invloed van cliënten

Doel: Kwetsbare mensen denken zo volwaardig mogelijk mee over hoe hun zorg en ondersteuning vorm moet krijgen op organisatorisch, beleidsmatig en individueel niveau. Aanpak: Cliëntenorganisaties, zorgaanbieders, zorgverzekeraars en gemeenten streven er steeds vaker naar cliënten structureel mee te laten denken, mee te laten doen en mee te laten beslissen. Het besef dat de stem van cliënten telt en van belang is, wordt steeds groter. Professionals en organisaties willen daar mee aan de slag. In 2015 brachten we in kaart welke aanpakken en methoden er zijn die ingezet kunnen worden. Hier is een overzicht van in ontwikkeling dat we via de kennispleinen beschikbaar stellen. In 2016 willen we daar meer verdieping in aan brengen. Wat werkt wanneer en waar zijn goede voorbeelden beschikbaar? Daarnaast besteden we aandacht aan diversiteit van doelgroepen. Niet alle mensen willen en kunnen hetzelfde en vinden hetzelfde van belang. Er moet aandacht zijn voor diversiteit. We besteden aandacht aan achtergrond, etniciteit en sociale verschillen. Wat dit betekent voor het een stem laten geven van deze mensen? Welke aanpak past bij wie? Wat betekent de komst van veel vluchtelingen? Al eerder hebben we innovatieve methodes verkend om mensen met beperkte gezondheidsvaardigheden (denk ook aan lezen en schrijven) zo veel mogelijk regie te geven over hun leven. In 2016 bouwen we hierop voort. We werken samen met diverse partners zoals Ieder(in), NPCF, Radboud UMC, Zorgbelang Nederland, Alzheimer Nederland, LOC zeggenschap, Movisie en lectoraten waarbij het cliëntperspectief centraal staat.

3.2. Medewerkers: vernieuwend leren en ontwikkelen

In 2015 hebben we het digitaal leren bevorderd met innovatieve, online leerwerkvormen, waaronder webinars, free-learningmodules en interactieve praktijksimulaties. Ook hebben we ons hard gemaakt voor up-to-date onderwijs door het actualiseren en toegankelijker maken van inhoudelijke kennisbundels, bijvoorbeeld door meer gebruik te maken van multimedia. In 2016 leggen we de nadruk op vernieuwend leren en ontwikkelen, rekening houdend met de diversiteit van medewerkers en de diversiteit in de manier waarop zij leren. Daarbij richten we ons ook op de combinatie van zorgpraktijk en onderwijs.

Diversiteit

Ieder(in), NPCF, Radboud UMC, Zorgbelang Nederland, Alzheimer Nederland, LOC zeggenschap

Page 24: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

24 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

De ontwikkeling en het verspreiden van digitale leerproducten vormt de scharnier tussen inhoudelijke thema’s en de kennisnetwerkstructuur. De kennis die we in de thematische projecten ontwikkelen, wordt benut bij het ontwikkelen van de leerproducten en ontsloten via de kenniswerkstructuur, zie als voorbeeld www.freelearning.nl en http://www.zorgvoorbeter.nl/ouderenzorg/Zvb-Home-Onderwijs.html 1. Vernieuwend leren en ontwikkelen

Doel: Nieuwe leeroplossingen ontwikkelen die het benutten en verspreiden van lokale en regionale praktijkervaringen bevorderen om het kennisniveau in werkveld en onderwijs te verhogen. De leerproducten worden landelijk verspreid via de kennisnetwerkstructuur. Aanpak: Zorgprofessionals krijgen een andere rol waarin zij meer samenwerken met informele zorgverleners. Zorgprofessionals noemen zes onderwerpen die van betekenis zijn bij deze rol:

1. Kwaliteit van bestaan van cliënten 2. Zelforganisatie van medewerker en cliënt 3. Werken in een netwerk 4. Nieuwe technologie 5. Meer met minder 6. Nieuwe functies

Dat vraagt van organisaties dat zij hun medewerkers goed toerusten om met deze veranderingen en andere rol om te gaan. Het vraagt ook een verhoging van het kennisniveau over actuele knelpunten in de zorg zoals mondzorg, hygiëne en vrijheidsvergroting. Daarvoor ontwikkelen we - in coproductie - praktijksimulaties (een combinatie van online leren en praktijkopdrachten) en maken we bestaande modules landelijk beschikbaar. Ook stellen we onze productiestraat voor de ontwikkeling van leerproducten beschikbaar voor het veld zodat zij hun eigen producten op een effectieve en efficiënte wijze kunnen ontwikkelen en doorgeven aan andere organisaties. Zo maken we lokaal beschikbare kennis geschikt voor landelijk gebruik. Onze on- en offline kennisnetwerkstructuur maken we meer toegankelijk en beter vindbaar voor studenten en docenten van het beroepsonderwijs voor zorg en welzijn door aan te sluiten bij de kennisinfrastructuur van MBO en HBO.

Scharnier

Toerusten medewerkers

MBO, HBO

Page 25: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

25 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

Concrete resultaten vanuit dit project: • drie interactieve praktijksimulaties bij verandertrajecten gericht op een andere

rol van de zorgprofessional en gericht op inhoudelijke vraagstukken zoals mondzorg, hygiëne en vrijheidsvergroting;

• voor de zes meest genoemde inhoudelijk knelpunten in de zorg en ondersteuning bouwen we zes bestaande modules om in free-learning format waardoor zij landelijk en vrij beschikbaar zijn;

• door het beschikbaar stellen van onze productiestraat ontwikkelen we met de kennis uit het veld digitale leerlijnen op thema’s. Dit resulteert in (fre)e-learnings, maar ook in webinars en gestandaardiseerde apps.

3.3. Kwaliteit en doelmatigheid

In 2015 benoemden we al dat kwaliteit en doelmatigheid onderwerpen zijn die nooit ‘af’ zijn. Ze vragen voortdurend aandacht. Om de zorg op niveau te houden, om verspilling tegen te gaan, om de veiligheid van cliënten te waarborgen en om mensen te ondersteunen een leven te leiden dat betekenisvol en waardevol is. Wel zijn er accentverschuivingen. Mensen blijven langer thuis wonen en de drempel voor opname in een intramurale instelling wordt hoger. Dat betekent dat de taken van medewerkers in de thuiszorg en de intramurale zorg complexer worden. En dat het samenspel met naasten en de samenleving een steeds prominentere plaats krijgt. Bovendien zijn er naar verhouding steeds minder middelen. Zorgaanbieders moeten de kwaliteit van de zorg waarborgen, maar ook hun doelmatigheid en doeltreffendheid vergroten. Onze voorstellen zijn dan ook gericht op verschillende niveaus: de kwaliteit van leven van de cliënt, de kwaliteit van de professional en de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid in en van de zorgorganisaties en het zorgstelsel. 1. Cliënt aan het stuur voor kwaliteit

Doel: In aansluiting op bestaande initiatieven werken we met zorgorganisaties aan hun duiding-, sturing- en verantwoordingsmogelijkheden, waarbij de cliënt en professional een prominente rol spelen. Aanpak: Wat is goede zorg? Hoe realiseer je dat als zorgorganisatie? Hoe stuur je daarop als zorgbestuurder en als zorgmedewerker? En hoe verantwoord je extern waar je staat ten opzichte van die norm? Dit zijn een aantal fundamentele vragen waar momenteel weer volop mee geworsteld wordt. De aanwezige kwaliteitskaders voldoen niet meer. Momenteel zien we een beweging op gang komen binnen de langdurige zorg om op een andere manier te gaan kijken naar kwaliteit alsmede naar het sturen op en verantwoorden van kwaliteit. Enkele ‘stromingen / kwaliteits-paradigma’s’ die we waarnemen zijn naast het eerder genoemde concept van

Samenspel

Praktijk- simulaties, free-learnings

Page 26: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

26 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

positieve gezondheid bijvoorbeeld Verlangzorg, de Presentie-theorie en Beelden van kwaliteit. Daarnaast zien we allerlei organisaties initiatieven ontwikkelen op de vraag hoe invulling te geven aan een nieuwe manier van kwaliteitsmeting, waarbij het kwaliteitsbewustzijn van medewerkers een belangrijke rol speelt en de vraag hoe cliënten een grotere rol kunnen hebben bij het beoordelen van de geboden kwaliteit van zorg. In 2016 willen we aansluiten bij een aantal bestaande relevante initiatieven en deze ondersteunen en mee doorontwikkelen naar hun praktische toepassing. In de bestaande initiatieven gaan we op zoek naar praktische antwoorden op vragen als: wat heeft de cliënt nodig en krijgt hij de kwaliteit van zorg en ondersteuning die hij zichzelf toewenst en die voldoet aan de nieuwste opvattingen hierover in de professionele wereld? Hoe kan de zorgaanbieder dit ondersteunen? We vertalen de aanpakken uit deze initiatieven naar meer generieke methoden, zodat ook andere organisaties aan de slag kunnen met vernieuwend kijken naar kwaliteit. Deze methoden verspreiden we via onze kennisnetwerkstructuur. 2. Interprofessionele samenwerking

Doel: Een werkwijze ontwikkelen die professionals in interdisciplinaire teams in een veranderende samenleving inhoudelijk steun en stimulans biedt. Aanpak: In de transities bestaat het risico dat de aandacht voor vakinhoudelijke versterking van professionals verloren gaat. Toch is structureel werken aan professionalisering op inhoudelijke thema’s dringend nodig om nieuwe rollen en verwachtingen waar te kunnen maken. Vilans werkt sinds 2014 met een aantal partners aan de OMAHA-standaard. De standaard is ontwikkeld in de Verenigde Staten en helpt professionals een gemeenschappelijke taal te ontwikkelen en doelgerichter samen te werken. Dit nemen we mee in ons project gericht op de interprofessionele samenwerking dat de werktitel ‘PROUD in de wijk’ draagt: Professioneel, Relatie gericht (cliënt, naasten, informele zorg, formele zorg), Ondernemend, Uitkomstgericht en Duurzaam. We trekken in de uitvoering samen op met V&VN. 3. Terugdringen registratielasten en slim zorgen

Doel: Een interactieve digitale handreiking ontwikkelen om teams te helpen onnodige registraties in kaart te brengen en duurzaam en verantwoord af te schaffen. Goede voorbeelden verzamelen en zichtbaar maken om andere organisaties te inspireren. Aanpak: In 2015 hebben we in samenwerking V&VN, Abvakabo FNV, CNV en VWS een rapport overhandigd aan staatssecretaris Van Rijn waarin registratielasten in de langdurende zorg in kaart zijn gebracht. Ook hebben we een eerste aanzet gemaakt voor een handreiking voor de ouderenzorg. Op basis van de feedback uit

Perspectief cliënt

V&VN

Successen delen

Page 27: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

27 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

de praktijk ontwikkelen we deze handreiking en maken we hem ook toepasbaar voor de gehandicaptenzorg en thuiszorg. Met deze interactieve handreiking kunnen teams zelf de slag met het terugdringen van onnodige registraties. Resultaat is minder registratie-lasten in de teams, waardoor zorgprofessionals meer aandacht kunnen besteden aan cliënten, familie en kwaliteit van zorg. 4. Effectieve valpreventie

Doel: Het aantal valongevallen bij ouderen met 5% reduceren (ten opzichte van de autonome groei door vergrijzing). De haalbaarheid onderzoeken van een financieringsmodel van een Health Impact Bond (HiB) op het gebied van valpreventie, met een tweeledig doel: • het treffen van voorbereidingen voor de uitvoering van de HiB Valpreventie

Ouderen en zorgen dat de HiB operationeel wordt; • het ontwikkelen en delen van kennis over de financieringsconstructie HiB voor

preventie in brede zin (ook toepasbaar voor andere preventie-thema’s). Aanpak: Samen met VeiligheidNL zien we de noodzaak om valpreventie bij ouderen een effectieve impuls te geven. In gesprekken met VWS, ZonMw en andere partijen hebben we verkend hoe we hier op een goede manier vervolg aan kunnen geven. VeiligheidNL en Vilans werken in 2016, door matching van middelen uit ieders werkprogramma, aan de uitvoering van de haalbaarheidsstudie in vijf inhoudelijke werk-pakketten (financiering, interventies, monitoring, communicatie en kennis delen). Elk werkpakket bestaat uit een afgeronde deelopdracht die wordt uitgevoerd door een gespecialiseerd team. In onderlinge samenhang behalen deze werkpakketten het beoogde doel. Het werkpakket Projectmanagement verzorgt de aansluiting tussen de werkpakketten en is verantwoordelijk voor het eindresultaat.

3.4. Lokaal organiseren

Langer en veilig zelfstandig thuis wonen is het motto voor de komende jaren. Dat vraagt aanpassingsvermogen en veerkracht bij de burger en bij zorgprofessionals en zorgaanbieders in wijk, dorp of stad. Zowel de kracht als de kwetsbaarheid van de burger die zorg nodig heeft spelen daarbij een rol. Aandacht voor ‘ziekte en zorg’ verschuift naar ‘gedrag en gezondheid’. We richten ons op de (on)mogelijkheden van actief burgerschap en op nieuwe samenwerkingsvormen in de wijk. We verkennen welke doelgroepen tussen wal en schip (dreigen te) vallen en richten ons op de governance tussen en binnen organisaties in de nieuwe context.

VeiligheidNL

Langer en veilig thuis

Page 28: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

28 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

1. Burger(initiatieven)

Doel: In 2014 en 2015 heeft Vilans inventarisaties uitgevoerd naar burgerinitiatieven en deze gevolgd. Een aantal van deze burgerinitiatieven zoekt nu een betere aansluiting bij de formele zorg. Dat brengt nieuwe vraagstukken met zich mee op het gebied van samenwerking, kwaliteit en veiligheid. Daar willen we oplossingsrichtingen voor verkennen en testen in de praktijk. Aanpak: De sterke opkomst van burgerinitiatieven en zorgcoöperaties heeft nieuwe spelers in wijk en regio gebracht. Hoewel het ‘zorgen voor elkaar’ een belangrijke waarde is, willen coöperaties ook een betere verbinding met de zorgorganisaties in de regio. Zij zoeken naar het ‘hoe’. We gaan met hen op zoek naar de werkende principes van deze samenwerking. Belangrijk is het perspectief van burger(initiatieven), zorgverzekeraars, gemeenten, huisartsen, wijkverpleegkundigen en managers van zorgaanbieders integraal te onderzoeken. We verkennen het samenspel in deze context en vergelijken dat met de reguliere zorg. De verschillen en overeenkomsten bieden handvatten die ons helpen bij een verdergaande en duurzame kanteling en verbetering in de samenwerkingsrelatie tussen formele en informele zorg.

2. Lokaal netwerk: integraal werken in de wijk

Doel: In opdracht van VWS en VNG hebben we met Movisie, NJi, NCJ en Trimbos-instituut gewerkt aan gezamenlijke programmering voor 2016 op het thema ‘Integraal werken in de wijk’ (zie de oplegnotitie). Zo stemmen we onze activiteiten op elkaar af en vergroten we de meerwaarde van onze kennisproducten. Onze gezamenlijke doelen: • Inzichten verzamelen over ‘wat werkt’ bij integraal werken in de wijk. • Kennis over integraal werken in de wijk sluit aan bij vraagstukken uit de

praktijk. • Kennis over integraal werken in de wijk is vindbaar en bruikbaar. • Kennis over integraal werken in de wijk is gericht op en sluit aan bij de

regionale praktijk. Aanpak: In 2016 zal een team van medewerkers uit de vijf kennisinstituten het gezamenlijke plan uitvoeren en de taken verdelen. Voor de uitvoering van de in de oplegnotitie genoemde activiteiten besteden de vijf instituten in 2016 een deel van de middelen die zij van VWS ontvangen. In een specifiek project besteden we aandacht aan doelgroepen die tussen wal en schip (dreigen) te vallen. Wat zijn de gevolgen van de transitie voor hen? Om welke oplossingen vraagt dat? Vilans focust daarnaast op doelgroepen, voor wie langer thuis wonen en integraal werken in de wijk niet vanzelfsprekend de beste oplossing is. Waar blijven de burgers voor wie dit niet leidt tot een betere kwaliteit van leven? We denken bijvoorbeeld aan de populatie mensen met een lichte verstandelijke beperking.

Vergroten meerwaarde

Page 29: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

29 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

3. Regionaal netwerk: governance tussen organisaties

Doel: Inzichten uit 2015 vertalen naar vernieuwende manieren van sturing. Aanpak: In 2015 hebben we inzicht gekregen in vier thema’s van governance tussen organisaties: toezicht, verantwoording, sturing en inkoop. In 2016 werken we verder op verschillende niveaus aan vernieuwing van manieren van sturing. We doen dit door werksessies te organiseren, de discussie aan te jagen met opiniërende stukken, de ontwikkelingen op het thema ‘governance tussen organisaties’ in beeld te brengen en door in circa vier verschillende regio’s de ontwikkelingen in de nieuwe manier van governance te monitoren en daar werkzame principes uit te destilleren. We verkennen hoe we landelijke verkenningen die er zijn (bijvoorbeeld over het sociaal domein) naar een lokale context kunnen vertalen. We werken daarin samen met andere zorg- en welzijnsaanbieders, gemeenten, burgerinitiatieven, zorgcoöperaties en collega-kennisinstituten. We sluiten aan bij ontwikkelingen en discussies, nationaal en internationaal. We leggen in 2016 meer nadruk op de internationale verbindingen. Resultaat van dit alles: • Het thema ‘governance tussen organisaties’ staat op de agenda; • We hebben in beeld welke principes nodig zijn om governance tussen

organisaties goed te regelen; • We hebben voorbeelden verzameld van hoe governance tussen organisaties kan

werken, betreffende toezicht, verantwoording, sturing en inkoop; • We benutten internationale ontwikkelingen en kennis voor ons land.

3.5. Technologie

VWS heeft in 2014 forse doelstellingen bepaald op het gebied van eHealth voor een periode van vijf jaar. In afstemming met VWS hebben we de prioriteiten voor de inhoud bepaald. Uit onderzoek van Nictiz blijkt dat er diverse barrières zijn bij het realiseren van de eHealth-doelstellingen: op het gebied van financiering, wet- en regelgeving, cultuur en draagvlak bij zorgvragers en professionals en het aanbod van diensten. Onze ambitie: de langdurende zorg handvatten geven om deze barrières te overwinnen. De basis hiervoor ligt in onafhankelijke kennisdeling en innovatie. 1. Technologische toekomst van de zorg

Doel: Met kennispartners en consortia de eHealth-ontwikkelingen verkennen en onderzoeken welke stappen zorgorganisaties moeten zetten. Aanpak: We delen onze kennis met het veld over de mogelijkheden van technologie en de impact op de langdurende zorg. Denk aan zaken als de Maker Movement,

Zorg- en welzijns-aanbieders, gemeenten, burger-initiatieven, zorgcoöperaties en collega-kennisinstituten

Consortia

Page 30: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

30 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

internet of things, virtual en augmented reality, superintelligentie, robotica en serious gaming. We kijken vooruit en inventariseren waar technologie aan moet voldoen om daadwerkelijk een brug te slaan tussen ontwikkelaars en gebruikers. We achterhalen de behoeften van burgers voor de online zorg- en serviceverlening door hun zorgaanbieders. Resultaat is dat zorgorganisaties een visie kunnen vormen op technologie en eHealth en weten wat de volgende stappen zijn. Professionals en cliënten worden zich bewust van de mogelijkheden. We laten zien hoe online zorgverlening eruit moet zien in de visie van burgers en cliënten. Met het ontsluiten van deze kennis dragen wij bij aan bewustwording van ‘off the shelf producten’ die de zelfredzaamheid van burgers ondersteunen en uiteindelijk bijdragen aan de opschaling van eHealth. 2. Zelfredzaamheid thuis ondersteunen door zorg op afstand

Doel: In 2016 onderzoeken we – in vervolg op 2015 - de effecten van zorg op afstand op basis van kunstmatige intelligentie (Ambient Intelligent Technology) als essentiële input voor business cases. Aanpak: We onderzoeken de barrières en mogelijkheden op het gebied van financiering en wet- en regelgeving bij het opschalen en implementeren van eHealth. De huidige business case gaat over leefstijlmonitoring en geavanceerde bewaking op basis van kunstmatige intelligentie. In 2016 bouwen we dit verder uit met veldonderzoek, bijvoorbeeld bij thuiswonende mensen met dementie en in de context van de Wet langdurige zorg (Wlz). Daarnaast besteden we aandacht aan beeldschermzorg vanuit een zorgorganisatie volgens de nieuwe ontwikkeling van ‘Bring Your Own’-hardware en -software. 3. Integraal zorgsysteem, vraagstuk of prachtstuk

Doel: Onderzoeken in hoeverre verschillende Elektronische Cliënt Dossiers (ECD’s) en domoticasystemen geïntegreerd kunnen worden om beter informatie uit te wisselen op basis van de behoeften van de zorgprofessionals. Aanpak: VVT en gehandicaptenzorg hebben de uitdrukkelijke wens om te komen tot een integraal platform waarin domoticasystemen en ECD’s elkaar goed aanvullen. Tot op heden worden deze mogelijkheden onvoldoende benut. In dit project willen we inzicht krijgen in de wensen en behoeften van zorgprofessionals voor de koppeling van systemen. User-centered design is het uitgangspunt. We maken een systematische analyse van deze wensen en behoeften. We besteden specifiek aandacht aan privacyaspecten van cliënten. Ofwel: wie mag wat zien, wanneer, waarom en hoe? Het onderzoek zal bijdragen aan praktische privacyrichtlijnen voor ECD’s en domotica binnen de VVT en gehandicaptenzorg. In dit project zoeken we afstemming met brancheverenigingen en beroepsorganisaties.

Behoeften en mogelijkheden

Branche- verenigingen, beroeps- organisaties

Page 31: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

Expertisegebieden

Page 32: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

Wijkgericht werken

Wijkgerichte aanpak van zorg en ondersteuningZelfredzaamheid en eigen regie vergrotenParticipatie vergroten Ondersteuning van hervorming zorgOntwikkeling sociale wijkteams Slim samenwerken Wijkgerichte zorgWerken aan sociale netwerken

domein

domein

Informele zorg

Zelfredzaamheid en samenredzaamheid van cliënten

Samenwerking tussen de formele en informele zorgFamilieparticipatieVrijwilligerswerk

MantelzorgInnovatietraject: In voor Mantelzorg (alle sectoren)

Persoonsgerichte zorg

Zorg waarbij niet de (chronische) ziekte of beperking centraal staat maar de mens

Eigen regie, zelfmanagement, zelfredzaamheidIndividueel zorgplan Ondersteuningsplan Patiënt/cliënt als partner Gezamenlijke besluitvorming Beperkte gezondheidsvaardigheden

e zorg

eHealth (Technologie)

vinden

impact van innovaties

professionals

medical evidence

standaardisatie

Ketens en netwerken

Vilans helpt professionals effectief samenwerken in één keten of netwerk Transformatie van AWBZ naar Wmo Samenwerken in een keten/netwerk Ontwikkelingsmodel voor Ketenzorg: van samenwerken naar resultaat Lokale samenwerking (specialistisch - generalistisch werken)

gezin

Gehandicaptensector

Zorg en begeleiding voor mensen met een (meervoudig) verstandelijke beperking Grensoverschrijdend gedrag Dementie Ondersteuningsplan VrijheidsbeperkingEigen regieDagbesteding en werken Autismespectrum stoornissen EpilepsieInclusie

Sociale netwerken

Kwetsbare ouderen en dementie

Zorgprogramma

dementie

waarde voor de cliënt

Lean management

Slim zorgen: onnodige zorghandelingen vervangen door betere alternatieven

Niet- aangeboren hersenletsel

Kwaliteitscriteria kinderen met een

Vrijheids

Optimale balans tussen welzijn en veiligheid van de cliënt

Zorgmedewerker 3.0

Transitie van de zorgVernieuwend zorgenNieuwe rollen zorgmedewerkersVeranderkrachtOrganisatieontwikkelingZelfredzaamheidEffectief lerenFamiliefabelsSamenwerken met netwerk en collega’sHet goede gesprekOrganisatiebeleid, Leren en implementerenStimuleren tevredenheid onder medewerkers en burgers

Kenniskaart –

Vilans Zorgen dat zorg beter werkt

www.vilans.nl

Levensvragen en welbevindenKwaliteitsstandaard levensvragenWerkprogramma Liefdevolle zorgZorgen voor mentaal welbevinden in teamsLevenseindegesprekken met cliëntenAandacht voor zingeving in vrijwilligerswerkTrainingswinkel LevensvragenSamen werken aan zingeving: professionals en informele zorg

Liefdevolle en waardige zorg

Page 33: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

Kenniskaart

Page 34: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

Vilans Zorgen dat zorg beter werkt

Maatschappelijke Ontwikkelingen

• Steeds meer mensen doen een groter beroep oplangdurende zorg

• De zorg vraagt een balans tussen zorg (compassie,empathie en aandacht) en middelen (vorm, kosten enautomatismen)

• Cliënten blijven langer zelfstandig, houden de regie enbetalen zorg deels zelf

• Zorgaanbieders voor ouderen en gehandicapten gaanintensiever samenwerken, ook met de eerstelijnen gemeenten

• Het aantal mensen met intramurale zorg neemt afen hun problematiek wordt zwaarder

• Zorgaanbieders moeten meer doen met minder• Gemeenten krijgen een regierol in zorg en welzijn met

grote verantwoordelijkheden en budgetten en moetentegelijkertijd een besparing realiseren

• Zorgkantoren krijgen een sleutelrol in de toewijzingvan budgetten

• Zorgmedewerkers moeten goed uitgerust worden omhun nieuwe rol uit te kunnen voerenSlimme technologie gaat een steeds grotere rol spelen

Kennisnetwerkstructuur

Kennispleinen• Zorg voor Beter•• Gehandicaptensector

Ontwikkelen en implementeren van instrumenten zoals kwaliteitsstandaarden en zorgstandaarden

Kennisproducten

• Vilans KICK-protocollen• Toolkits• Handreikingen•••• Websites• Apps•• E-Learnings•• Whitepapers• Kennismarkt• Checklist

Expertise

• Wijkgericht werken•• Zorgmedewerker 3.0• Informele zorg• Persoonsgerichte zorg• Vrijheids• eHealth• Kwetsbare ouderen en dementie• Niet-aangeboren hersenletsel• Ketens en netwerken• •

Wat doen we?

Lang lopende landelijke projecten

• In voor org• • In voor Mantelzorg• In voor beter, leven in vrijheid• Deltaplan Dementie• Van betekenis tot het einde• Landelijk Netwerk Dementie (LND)

www.vilans.nl

Vilans is

Een onafhankelijk kenniscentrum voor de langdurende zorg

• We willen dat iedereen met een ziekteof beperking zijn of haar eigen levenkan leiden

• De kwaliteit van leven van mensen diezorg en ondersteuning nodig hebbenverbeteren

• De langdurende zorgbetaalbaar en van goede kwaliteithouden

Netwerk/verbindingen

• (Zorg) Instellingen• Onderwijs• Landelijke overheid• Gemeenten• Patiëntenorganisaties• Mantelzorgorganisaties• Kenniscentra• Branche/beroepsverenigingen• Et cetera

Voor wie?

Zorgprofessionals in de langdurende zorg: • (Eerstelijns) chronische zorg• Thuiszorg• Ouderenzorg (V&V)• GehandicaptenzorgEn:• Mantelzorgers

•En bestuurders en beleidsmakers van:• Gemeenten• Zorgverzekeraars

Waarom Vilans?

We hebben kennis van zowel inhoud als proces• We zijn onafhankelijk•

• En verbinden- theorie, praktijk en onderwijs- organisaties- alle lagen binnen organisaties zodat

een oplossing breed gedragen wordt

• Verbindend• Inspirerend• Ondernemend• Innovatief• Inhoudelijk gedreven• Met hart voor mensen

Hoe doen we dat?

Onze kernwaarden

Ons doel

Kenniskaart – totaal

• Innoveren en onderzoeken• Adviseren en

implementeren•

• Chronische Zorg• Expertisecentrum Mantelzorg• Zorg beter met vrijwilligers• Hulpmiddelenwijzer• Domotica Wonen en

Zorg• Expertisenetwerk Levensvragen• Alles Toegankelijk•

Technologi

• eHealth• E-Learning• Domotica

Page 35: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

Concept meerjarenplanning

Sla om voor het concept van de meerjarenplanning

Bijlage meerjarenplanning werkprogramma 2016

Page 36: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

Thema Programma 2016 Type Partners 2017 en verder

Kennisnetwerkstructuur Vilans.nl Wegwijzer naar actuele kennis en informatie; voor zowel bestuurders, managers als uitvoerend professionals Doorontwikkelen van gepersonaliseerd en behoeftegestuurd aanbod aan kennis en informatie

Kennispleinen en doorontwikkelen kennisnetwerkstructuur Gemiddelde toename van (online en offline) gebruik met 20% voor de kennispleinen Zorg voor Beter VVT, Gehandicaptensector en Chronische Zorg Gedeeld eigenaarschap (ActiZ, ZonMw, V&VN, VGN, MEE Nederland) Kennisnetwerstructuur, regionaliseren en personaliseren

Uitbreiden co-financiering (met betalende partners en/of ‘in-kind’ bijdragen Partners kennispleinen Doorontwikkelen naar kennis-cooperaties

Verkenning nieuwe kennispleinen (wanneer is een kennisplein haalbaar en wenselijk?) Nader te bepalen Nader te bepalen (hangt af van de uitkomsten van de verkenning)

Generieke kennnisproducten (zoals free-learnings, webinars en praktijksimulaties) Divers, waaronder: LOCOmotion, MOVISIE, NJi en overige kennis- en Mbo-onderwijspartners

Free-learnings, webinars en apps ontwikkelen op relevante thema's aangedragen door de praktijk

Beter afstemmen van onze digitale kennispleinen, -dossiers en databanken. In 2016 samenwerking op het thema 'Integraal werken in de wijk'en bepalen gezamenlijk koers met partners kennispleinen, MOVISIE en NJi voor de lange termijn

Partners kennispleinen, MOVISIE, NJi en innovators van buiten de sector Meer samenwerking en afstemming tussen landelijke, regionale en lokale partijen. Wij zetten in op verder uitbreiding en versterking van samenwerking

Gezamenlijk koers met MOVISIE en NJi: doorontwikkelen gezamenlijke werkwijze op gebied van impact en validering MOVISIE, NJi Gevalideerde aanpak en doorlopende impactmetingen

Erkenningstraject effectieve interventies Minimaal 24 interventies in traject Zorginstituut Nederland, NJi, RIVM/CGL, NISB, NCJ en MOVISIE Jaarlijks 24 interventies in traject

Hulpmiddelenwijzer Hulpmiddelenwijzer wordt geüpdatet met een nieuwe themapagina voor eHealth en apps. Specifieke focus op primaire doelgroep: de eindgebruikers. Volledige herziening van de site, zowel qua uitstraling als inhoud

Regelhulp.nl, thuisarts.nl, hoorwijzer.nl, kiesbeter.nl, leefwijzer.nl, kennispleinen

Aansluiten bij maatschappelijke opgaven, vanuit belang van toegankelijkheid van zorg

Landelijke programma’s Borging aansluiting met programmastructuur en ontsluiten opbrengsten: Deltaplan Dementie, het Nationaal Programma Gehandicaptenzorg (Gewoon Bijzonder), het Nationaal Programma Palliatieve zorg, het Nationaal Programma Ouderenzorg (Beter Oud), Health Impact Bond, het VN-verdrag

ZonMw, andere kennispartners Implementeren opbrengsten van de programma’s

Zorgpraktijk centraal in onderwijs Aansprekende voorbeelden om de leefwereld van cliënten meer in te brengen in het onderwijs en opname in kennisbundels. In (digitale) leerplaatsen voor studenten en

docenten verbindingen met de kennispleinen en de kwalificatiedossiers van het MBO

ROC’s Nader te bepalen

Persoonsgerichte zorg Proeftuinen persoonsgerichte zorg Verdere implementatie en doorontwikkeling van de methodiek Persoonsgerichte zorg en monitoring van de resultaten. Eind 2016 is de methodiek persoonsgerichte zorg beschikbaar en getoetst in de praktijk

Zelfzorg Ondersteund, deelnemende regio’s Effecten van de methodiek zichtbaar maken met een laatste meting

Verrijking persoonsgerichte zorg vanuit ‘positieve gezondheid’ Ontwikkeltraject met een groep van zorgorganisaties. Implementatiestrategie waarbij medewerkers ruimte krijgen om te experimenteren en hun zelfsturend vermogen wordt gestimuleerd

Het Institute for Positive Health, Zorgbalans en zorgorganisaties in de ouderen- en gehandicaptenzorg

Nader te bepalen, maar traject is meerjarig

Van uitgangspunten integrated care naar indicatoren persoonsgerichte zorg

Bijeen brengen van aanwezige methoden om de mate van persoonsgerichte en integrale zorg in kaart te brengen, om zorg uiteindelijk te kunnen verbeteren. Oprichting van een special interest group. Start van een delphi studie om te komen tot een praktisch werkbare set indicatoren

International Foundation for integrated care Analyse van de resultaten van de delphi studie, ontwikkelen van praktisch instrumentarium. Validatie in de praktijk. (inter)nationale verspreiding

Samen besluiten nemen Ouderen en hun zorgverleners ondersteunen bij nemen van besluiten: onderzoek naar werkzame principes AMC, UVA en VUMC Promotie onderzoeksproject: Ouderen en hun zorgverleners ondersteunen bij nemen van besluiten: onderzoek naar werkzame principes en werkbare tools

Positie van de cliënt in het ondersteuningsplan Beschrijvende studies, inzicht in de ervaringen, knelpunten en mogelijke oplossingen bij zowel de cliënt zelf, zijn vertegenwoordigers, begeleiders en op organisatieniveau. Vier internationale wetenschappelijke publicaties en kennisdeling op (internationale) congressen, vertaling in concrete kennisproducten

Universiteit Maastricht. Governeur Kremers centrum N.v.t.

Versterken van de invloed van cliënten Innovatieve aanpakken uitproberen en (door)ontwikkelen om mensen met beperkte gezondheidsvaardigheden en groepen die vanuit oogpunt van diversiteit aandacht behoeven, zo veel mogelijk regie te geven m.b.t. hun leven. Opbrengsten ontsluiten voor praktijk, onderwijs en onderzoek

Ieder(in), NPCF, Radboud UMC, Zorgbelang Nederland, Alzheimer Nederland, LOC zeggenschap, Movisie en lectoraten waarbij het klantperspectief centraal staat

Nader te bepalen

Medewerkers: vernieuwend

leren en ontwikkelen

Vernieuwend leren en ontwikkelen Nieuwe leeroplossingen die het verspreiden en benutten van lokale en regionale praktijkervaringen bevorderen. O.a. drie interactieve praktijksimulaties, free-learnings, webinars en gestandaardiseerde apps

Innovatieve onderwijs- en ontwikkelpartners, LOCO-motion en vele anderen

Doorontwikkelen nieuwe leeroplossingen

Kwaliteit en doelmatigheid Cliënt aan het stuur voor kwaliteit Leren van bestaande initiatieven en ze verbreden naar meer generieke methoden, zodat ook andere organisaties aan de slag kunnen met vernieuwend kijken naar kwaliteit Universiteiten, zorgorganisaties Nader te bepalen

Interprofessionele samenwerking Interprofessioneel samenwerken in de wijk: ontwikkelen handvatten om op een ondernemende manier interprofesioneel samenwerken handen en voeten te geven, passend bij de transitie

V&VN Nader te bepalen

Terugdringen registratielasten en slim zorgen Interactieve handreiking voor teams, zodat zij zelf aan de slag kunnen gaan met het terugdringen van onnodige registraties en slim zorgen Zorgorganisaties Nader te bepalen

Effectieve valpreventie Haalbaarheidsstudie gereed voor een Health Impact Bond (HiB) op het gebied van valpreventie VeiligheidNL vanuit werkprogramma VWS Nader te bepalen (hangt af van uitkomsten haalbaaarheidsstudie)

Lokaal organiseren Burger(initiatieven) Oplossingsrichtingen bieden voor de nieuwe vraagstukken op het gebied van samenwerking, kwaliteit en veiligheid bij het samenspel tussen burgerinitiatieven, zorgcooroperaties en de formele zorg

Movisie en LSA Nader te bepalen

Lokaal netwerk: integraal werken in de wijk Inzichten over ‘wat werkt’ bij het integraal werken in de wijk zijn beschikbaar en worden gedeeld Movisie, NJI, NCJ, Trimbos-instituut Vervolg meerjarenprogrammering (gezamenlijke oplegnotitie)

Regionaal netwerk: governance tussen organisaties Scherp beeld van werkende principes van Governance tussen organisaties Movisie, internationale samenwerkingspartners Nader te bepalen

Technologie Technologische toekomst van de zorg Kennis delen met het veld over de technische mogelijkheden die er zijn. Business case voor zorgorganisaties gereed Nader te bepalen

Zelfredzaamheid thuis ondersteunen door zorg op afstand Effecten van zorg op afstand op basis van kunstmatige intelligentie (Ambient Intelligent Technology) in beeld als essentiële input voor business cases Vital Innovators, Van Morgen, Alzheimer Nederland (innovatiewerkgroep domotica), ActiZ, Aedes-ActiZ Kenniscentrum WonenZorg en diverse andere organisaties

Nader te bepalen

Integraal zorgsysteem, vraagstuk of prachtstuk Onderzoek naar integratie Elektronische Cliënt Dossiers (ECD’s) en domoticasystemen, met systematische analyse van de wensen en behoeften van zorgprofessionals. Richtlijnen beschikbaar voor professionals

Vitaalthuis, Europese initiatieven op het gebied van Smart Integrated Care

Nader te bepalen

Page 37: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

Thema Programma 2016 Type Partners 2017 en verder

Kennisnetwerkstructuur Vilans.nl Wegwijzer naar actuele kennis en informatie; voor zowel bestuurders, managers als uitvoerend professionals Doorontwikkelen van gepersonaliseerd en behoeftegestuurd aanbod aan kennis en informatie

Kennispleinen en doorontwikkelen kennisnetwerkstructuur Gemiddelde toename van (online en offline) gebruik met 20% voor de kennispleinen Zorg voor Beter VVT, Gehandicaptensector en Chronische Zorg Gedeeld eigenaarschap (ActiZ, ZonMw, V&VN, VGN, MEE Nederland) Kennisnetwerstructuur, regionaliseren en personaliseren

Uitbreiden co-financiering (met betalende partners en/of ‘in-kind’ bijdragen Partners kennispleinen Doorontwikkelen naar kennis-cooperaties

Verkenning nieuwe kennispleinen (wanneer is een kennisplein haalbaar en wenselijk?) Nader te bepalen Nader te bepalen (hangt af van de uitkomsten van de verkenning)

Generieke kennnisproducten (zoals free-learnings, webinars en praktijksimulaties) Divers, waaronder: LOCOmotion, MOVISIE, NJi en overige kennis- en Mbo-onderwijspartners

Free-learnings, webinars en apps ontwikkelen op relevante thema's aangedragen door de praktijk

Beter afstemmen van onze digitale kennispleinen, -dossiers en databanken. In 2016 samenwerking op het thema 'Integraal werken in de wijk'en bepalen gezamenlijk koers met partners kennispleinen, MOVISIE en NJi voor de lange termijn

Partners kennispleinen, MOVISIE, NJi en innovators van buiten de sector Meer samenwerking en afstemming tussen landelijke, regionale en lokale partijen. Wij zetten in op verder uitbreiding en versterking van samenwerking

Gezamenlijk koers met MOVISIE en NJi: doorontwikkelen gezamenlijke werkwijze op gebied van impact en validering MOVISIE, NJi Gevalideerde aanpak en doorlopende impactmetingen

Erkenningstraject effectieve interventies Minimaal 24 interventies in traject Zorginstituut Nederland, NJi, RIVM/CGL, NISB, NCJ en MOVISIE Jaarlijks 24 interventies in traject

Hulpmiddelenwijzer Hulpmiddelenwijzer wordt geüpdatet met een nieuwe themapagina voor eHealth en apps. Specifieke focus op primaire doelgroep: de eindgebruikers. Volledige herziening van de site, zowel qua uitstraling als inhoud

Regelhulp.nl, thuisarts.nl, hoorwijzer.nl, kiesbeter.nl, leefwijzer.nl, kennispleinen

Aansluiten bij maatschappelijke opgaven, vanuit belang van toegankelijkheid van zorg

Landelijke programma’s Borging aansluiting met programmastructuur en ontsluiten opbrengsten: Deltaplan Dementie, het Nationaal Programma Gehandicaptenzorg (Gewoon Bijzonder), het Nationaal Programma Palliatieve zorg, het Nationaal Programma Ouderenzorg (Beter Oud), Health Impact Bond, het VN-verdrag

ZonMw, andere kennispartners Implementeren opbrengsten van de programma’s

Zorgpraktijk centraal in onderwijs Aansprekende voorbeelden om de leefwereld van cliënten meer in te brengen in het onderwijs en opname in kennisbundels. In (digitale) leerplaatsen voor studenten en

docenten verbindingen met de kennispleinen en de kwalificatiedossiers van het MBO

ROC’s Nader te bepalen

Persoonsgerichte zorg Proeftuinen persoonsgerichte zorg Verdere implementatie en doorontwikkeling van de methodiek Persoonsgerichte zorg en monitoring van de resultaten. Eind 2016 is de methodiek persoonsgerichte zorg beschikbaar en getoetst in de praktijk

Zelfzorg Ondersteund, deelnemende regio’s Effecten van de methodiek zichtbaar maken met een laatste meting

Verrijking persoonsgerichte zorg vanuit ‘positieve gezondheid’ Ontwikkeltraject met een groep van zorgorganisaties. Implementatiestrategie waarbij medewerkers ruimte krijgen om te experimenteren en hun zelfsturend vermogen wordt gestimuleerd

Het Institute for Positive Health, Zorgbalans en zorgorganisaties in de ouderen- en gehandicaptenzorg

Nader te bepalen, maar traject is meerjarig

Van uitgangspunten integrated care naar indicatoren persoonsgerichte zorg

Bijeen brengen van aanwezige methoden om de mate van persoonsgerichte en integrale zorg in kaart te brengen, om zorg uiteindelijk te kunnen verbeteren. Oprichting van een special interest group. Start van een delphi studie om te komen tot een praktisch werkbare set indicatoren

International Foundation for integrated care Analyse van de resultaten van de delphi studie, ontwikkelen van praktisch instrumentarium. Validatie in de praktijk. (inter)nationale verspreiding

Samen besluiten nemen Ouderen en hun zorgverleners ondersteunen bij nemen van besluiten: onderzoek naar werkzame principes AMC, UVA en VUMC Promotie onderzoeksproject: Ouderen en hun zorgverleners ondersteunen bij nemen van besluiten: onderzoek naar werkzame principes en werkbare tools

Positie van de cliënt in het ondersteuningsplan Beschrijvende studies, inzicht in de ervaringen, knelpunten en mogelijke oplossingen bij zowel de cliënt zelf, zijn vertegenwoordigers, begeleiders en op organisatieniveau. Vier internationale wetenschappelijke publicaties en kennisdeling op (internationale) congressen, vertaling in concrete kennisproducten

Universiteit Maastricht. Governeur Kremers centrum N.v.t.

Versterken van de invloed van cliënten Innovatieve aanpakken uitproberen en (door)ontwikkelen om mensen met beperkte gezondheidsvaardigheden en groepen die vanuit oogpunt van diversiteit aandacht behoeven, zo veel mogelijk regie te geven m.b.t. hun leven. Opbrengsten ontsluiten voor praktijk, onderwijs en onderzoek

Ieder(in), NPCF, Radboud UMC, Zorgbelang Nederland, Alzheimer Nederland, LOC zeggenschap, Movisie en lectoraten waarbij het klantperspectief centraal staat

Nader te bepalen

Medewerkers: vernieuwend

leren en ontwikkelen

Vernieuwend leren en ontwikkelen Nieuwe leeroplossingen die het verspreiden en benutten van lokale en regionale praktijkervaringen bevorderen. O.a. drie interactieve praktijksimulaties, free-learnings, webinars en gestandaardiseerde apps

Innovatieve onderwijs- en ontwikkelpartners, LOCO-motion en vele anderen

Doorontwikkelen nieuwe leeroplossingen

Kwaliteit en doelmatigheid Cliënt aan het stuur voor kwaliteit Leren van bestaande initiatieven en ze verbreden naar meer generieke methoden, zodat ook andere organisaties aan de slag kunnen met vernieuwend kijken naar kwaliteit Universiteiten, zorgorganisaties Nader te bepalen

Interprofessionele samenwerking Interprofessioneel samenwerken in de wijk: ontwikkelen handvatten om op een ondernemende manier interprofesioneel samenwerken handen en voeten te geven, passend bij de transitie

V&VN Nader te bepalen

Terugdringen registratielasten en slim zorgen Interactieve handreiking voor teams, zodat zij zelf aan de slag kunnen gaan met het terugdringen van onnodige registraties en slim zorgen Zorgorganisaties Nader te bepalen

Effectieve valpreventie Haalbaarheidsstudie gereed voor een Health Impact Bond (HiB) op het gebied van valpreventie VeiligheidNL vanuit werkprogramma VWS Nader te bepalen (hangt af van uitkomsten haalbaaarheidsstudie)

Lokaal organiseren Burger(initiatieven) Oplossingsrichtingen bieden voor de nieuwe vraagstukken op het gebied van samenwerking, kwaliteit en veiligheid bij het samenspel tussen burgerinitiatieven, zorgcooroperaties en de formele zorg

Movisie en LSA Nader te bepalen

Lokaal netwerk: integraal werken in de wijk Inzichten over ‘wat werkt’ bij het integraal werken in de wijk zijn beschikbaar en worden gedeeld Movisie, NJI, NCJ, Trimbos-instituut Vervolg meerjarenprogrammering (gezamenlijke oplegnotitie)

Regionaal netwerk: governance tussen organisaties Scherp beeld van werkende principes van Governance tussen organisaties Movisie, internationale samenwerkingspartners Nader te bepalen

Technologie Technologische toekomst van de zorg Kennis delen met het veld over de technische mogelijkheden die er zijn. Business case voor zorgorganisaties gereed Nader te bepalen

Zelfredzaamheid thuis ondersteunen door zorg op afstand Effecten van zorg op afstand op basis van kunstmatige intelligentie (Ambient Intelligent Technology) in beeld als essentiële input voor business cases Vital Innovators, Van Morgen, Alzheimer Nederland (innovatiewerkgroep domotica), ActiZ, Aedes-ActiZ Kenniscentrum WonenZorg en diverse andere organisaties

Nader te bepalen

Integraal zorgsysteem, vraagstuk of prachtstuk Onderzoek naar integratie Elektronische Cliënt Dossiers (ECD’s) en domoticasystemen, met systematische analyse van de wensen en behoeften van zorgprofessionals. Richtlijnen beschikbaar voor professionals

Vitaalthuis, Europese initiatieven op het gebied van Smart Integrated Care

Nader te bepalen

NB. Indien deze kolom blauw gevuld is, dan is er een co-financiering. Vindplaats

Broedplaats

Leerplaats

Werkplaats

Page 38: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

Diensten en producten

Page 39: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

PERSOONSGERICHT

MEDEWERKERS

LOKAAL ORGANISEREN

Kennis met betekenis en perspectief

Professional

Cliënt

Producten

KWALITEIT &DOELMATIGHEID

TECHNOLOGIE

BROEDPLAATS, WERKPLAATSEN EN

(ONLINE) LEERPLAATSEN ONDERZOEK

ONDERWIJS

KENNISPLEINENVINDPLAATSENVilans.nl, hulpmiddelen-

wijzer, databank effectieve interventies

ZvB, Gehandicaptensector, Chronische Zorg, BeterOud

Proeftuinen, experimenten, bijeenkomsten en congressen, Free-learnings, webinars en

apps

Haalbaarheidsstudies, verkenningen, business cases

Kennisbundels, praktijksimulaties,

handreikingen

Een leven lang leren & ontwikkelen met hulp van Vilans

Maat-schappij

Page 40: Kennis met betekenis en perspectief Werkprogramma 2016 · Met de instellingssubsidie van VWS werken we aan vraagstukken die breed in de sector en toenemend in de samenleving spelen

31 Werkprogramma 2016 | Kennis met betekenis en perspectief © Vilans

Vilans Postbus 8228, 3503 RE Utrecht Telefoon 030 789 2300 www.vilans.nl Utrecht, 30 september 2015