Ke toan quan tri

BÀI BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

GVHD:

Ths. LÊ PHƯỚC HƯƠNG

Nhóm 22:

1.Nguyễn Minh Linh LT11315

2.Bùi Ái Nhiên LT11231

3.Trần Thúy Mơ LT11321

4.Trần Thị Cường LT11186

5.Đặng Thị Cẩm Tiên 4114653

6. Trần Thị Minh Trang 2081947

7. Đoàn Lê Phương Thảo 2081940

CHƯƠNG 6:

CHI PHÍ THÍCH HỢP VÀ TIẾN TRÌNH RA

QUYẾT ĐỊNH

I. TÓM TẮT CHƯƠNG

2. Các bước trong tiến trình ra quyết định

4. Ứng dụng của kỹ thuật phân tích chi phí thích hợp

1. Nhận dạng chi phí thích hợp

3. Các đặc điểm của thông tin thích hợp

II. NỘI DUNG TRÌNH BÀY

1.1. Nhận dạng chi phí thích hợp

1.2. Các bước trong tiến trình ra quyết định

1.3. Ứng dụng của kỹ thuật phân tích chi phí thích hợp

1.1. NHẬN DẠNG CHI PHÍ THÍCH HỢP

* Định nghĩa chi phí :

Chi phí thích hợp của một phương án là

những chi phí có thể tránh được nếu

chúng ta loại bỏ phương án này để chọn

phương án khác.

1.1. NHẬN DẠNG CÁC CHI PHÍ THÍCH HỢP

* Gồm 4 bước:

- Nhận dạng tất cả các chi phí và doanh thu có

liên quan đến từng phương án.

- Loại bỏ những chi phí lặn.

- Loại bỏ những chi phí và doanh thu bằng nhau

giữa các phương án.

- Ra quyết định dựa trên những chi phí và

doanh thu còn lại.

1.2. CÁC BƯỚC TRONG TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH

* Gồm 6 bước:

- Hiểu rõ vấn đề cần quyết định.

- Chỉ rõ các tiêu chuẩn.

- Nhận dạng các phương án lựa chọn.

- Phát triển mẫu quyết định.

- Thu thập dữ liệu.

- Chọn một phương án.

1.3. ỨNG DỤNG CỦA KỸ THUẬT PHÂN TÍCH CHI PHÍ THÍCH HỢP

* Quyết định chấp nhận hay từ chối.

* Quyết định nên mua ngoài hay tự sản xuất.

* Quyết định nên bán ngay hay tiếp tục sản xuất.

* Quyết định giữ lại hay loại bỏ một bộ phận.

* Quyết định sử dụng các nguồn lực khan hiếm.

2.1. Quyết định giữ lại hay loại bỏ một bộ phận

• Đối tượng: Là sản phẩm, dịch vụ hay bộ phận trong doanh nghiệp.

• Tác động: Ảnh hưởng đến mục tiêu lâu

dài của doanh nghiệp.

• Mục tiêu: Mang lại lợi nhuận cao nhất cho

doanh nghiệp.

• Các nhân tố quan trọng trong việc ra quyết

định: thu nhập và chi phí bị mất hay tăng thêm

khi loại bỏ hoặc giữ lại một bộ phận.


• Quyết định giữ lại hay loại bỏ một bộ phận thường gặp ở các công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm hoàn thành từ một loại nguyên liệu đầu vào.

• Nếu như thu nhập tăng thêm lớn hơn chi phí tăng thêm do tiếp tục sản xuất thì quyết định tiếp tục sản xuất

• Nếu thu nhập tăng thêm bé hơn chi phí tăng thêm do tiếp tục sản xuất thì quyết định bán sản phẩm tại điểm phân chia.


Nguyên liệu cơ bản

Quá trình sản xuất chung

Quy trình sản xuất riêng


Các chi phí sản

xuất chung

Bán thành

phẩm B

Bán thành

phẩm A

Thành phẩm C

Thành phẩm B

Thành phẩm A

Bán thành

phẩm C


Bán

Bán

Bán

Điểm phân chia

Các sản phẩn chung

Các chi phí sản

xuất riêng


• Điểm nằm trong qui trình sản xuất mà tại đó, các sản phẩm các sản phẩm chung được tách ra thành các sản phẩm riêng biệt được gọi là điểm phân chia.

• Tại điểm này, một số các sản phẩm chung sẽ có thể được đem bán cho khách hàng.

• Số còn lại cần được tiếp tục chế biến cho đến sản phẩm hoàn thành trước khi chúng được đem tiêu thụ ngoài thị trường.

2.2. BÀI TẬP ỨNG DỤNG

Công ty C có tài liệu năm 2006 như sau:

Chỉ tiêu Tổng cộngSản phẩm

X Y Z

Doanh thu 250.000 125.000 75.000 50.000

Biến phí 105.000 50.000 25.000 30.000

Số dư đảm phí 145.000 75.000 50.000 20.000

Định phí bộ phận 92.000 44.000 29.000 19.000

- Tiền lương 50.000 29.500 12.500 8.000

- KH TSCĐ 27.000 11.500 8.500 7.000

- Quảng cáo 12.000 1.000 7.500 3.500

- BH TSCĐ 3.000 2.000 500 500

Số dư bộ phận 53.000 31.000 21.000 1.000

Định phí chung 30.000

Lãi( lỗ) 23.000

YÊU CẦU

a. Người quản lý dự tính ngưng kinh doanh sản phẩm Z và cho thuê TSCD hàng năm thu được 20.000, chi phí bảo hiểm 1000, nhân viên thôi việc, không quảng cáo, định phí chung không đổi, sản phẩm X,Y tiêu thụ bình thường như cu. Cung cấp thông tin thích hợp và quyết định như thế nào?

b. Người quản lý dự tính ngưng kinh doanh sản phẩm Z, sử dụng tài sản đó kinh doanh sản phẩm K có doanh thu 100.000, biến phí 60.000, chi phí bảo hiểm 1000, tiền lương không đổi, không quảng cáo, định phí chung không đổi. Cung cấp thông tin thích hợp và quyết định như thế nào?

c. Kinh doanh sản phẩm Z, cho thuê TSCD, kinh doanh sản phẩm K nên quyết định như thế nào?

BÀI GIẢI

a. Giả sử Công ty ngưng kinh doanh sản phẩm Z và cho thuê TSCĐ:Bước 1

Chỉ tiêu Kinh doanh X, Y, Z

Kinh doanh X, Y và cho thuê TSCĐ

Doanh thu 250.000 220.000

Biến phí 105.000 75.000

Định phí bộ phận 92.000 81.000

- Tiền lương 50.000 42.000

- Khấu hao tài sản cố định 27.000 27.000

- Quảng cáo 12.000 8.500

- Bảo hiểm tài sản cố định 3.000 3.500

Định phí chung 30.000 30.000

Lãi(lỗ) 23.000 34.000

BÀI GIẢI

a. Giả sử Công ty ngưng kinh doanh sản phẩm Z và cho thuê TSCĐ:

Bước 2,3 : Loại bỏ chi phí lặn và các khoản chi phí bằng nhau

Khấu hao TSCĐ: 27.000.

Định phí chung: 30.000.

BÀI GIẢI

a. Giả sử Công ty ngưng kinh doanh sản phẩm Z và cho thuê TSCĐ:

Bước 4: Ra quyết định

Chỉ tiêu Kinh doanh X, Y, Z

Kinh doanh X, Y và cho thuê TSCĐ

Chênh lệch

Doanh thu 250.000 220.000 (30.000)

Biến phí 105.000 75.000 30.000

Định phí bộ phận 65.000 54.000 11.000

- Tiền lương 50.000 42.000 8.000

- Quảng cáo 12.000 8.500 3.500

- Bảo hiểm tài sản cố định 3.000 3.500 (500)

Lãi(lỗ) 23.000 34.000 11.000

Như vậy, nếu kinh doanh sản phẩm X, Y, Z thì lợi nhuận thấp hơn so với ngưng kinh doanh sản phẩm Z và cho thuê TSCĐ là 11.000.

Do đó ngưng kinh doanh sản phẩm Z và cho thuê TSCĐ là phương án khả thi.

b. Ngưng kinh doanh sản phẩm Z

để kinh doanh sản phẩm K:

Bước 1:

Chỉ tiêu Kinh doanh loại hàng X, Y, Z

Kinh doanh loại hàng X, Y, K

Doanh thu 250.000 300.000

Biến phí 105.000 135.000

Định phí bộ phận 92.000 89.000

- Tiền lương 50.000 50.000

- Khấu hao tài sản cố định 27.000 27.000

- Quảng cáo 12.000 8.500

- Bảo hiểm tài sản cố định 3.000 3.500

Định phí chung 30.000 30.000

Lãi(lỗ) 23.000 46.000



Bước 2,3 : Loại bỏ chi phí lặn và các khoản chi phí bằng nhau

Khấu hao TSCĐ: 27.000.

Định phí chung: 30.000.

Tiền Lương: 50.000.



Bước 4:

Chỉ tiêu Kinh doanh loại hàng X, Y, Z

Kinh doanh loại hàng X, Y, K

chênh lệch

Doanh thu 250.000 300.000 50.000

Biến phí 105.000 135.000 (30.000)

Định phí bộ phận 15.000 12.000 3.000

- Quảng cáo 12.000 8.500 3.500

- Bảo hiểm tài sản cố định 3.000 3.500 (500)

Lãi(lỗ) 23.000 46.000 23.000

Như vậy, nếu kinh doanh thay thế sản phẩm Z bởi sản phẩm K thì lợi nhuận sẽ tăng thêm là 23.000.

Do đó, ngưng kinh doanh sản phẩm Z để kinh doanh sản phẩm K là phương án khả thi.

c. Kinh doanh sản phẩm Z, cho thuê tài sản cố định, kinh doanh sản phẩm K nên quyết định phương án nào?

Theo kết quả phân tích của những phương án trên thì:

Phương án 1: Kinh doanh sản phẩm X, Y, Z thì tổng lợi nhuận là 23.000 > 0(Lãi).

Phương án 2: Khi kinh doanh sản phẩm X, Y và cho thuê TSCĐ thì tổng lợi nhuận thu được là 34.000 > 23.000(PA1).

Phương án 3: Khi kinh doanh sản phẩm X, Y, K thì tổng lợi nhuận thu được là 46.000 > 34.000(PA2).

Như vậy, kinh doanh sản phẩm X, Y và K là phương án tốt nhất.

Cám ơn Cô và các bạn đã theo dõi!

Ke toan quan tri

Documents

Transcript of Ke toan quan tri