Bài thuyết trình:

Giới thiệu chung

Bối cảnh thị trường thay đổi số lượng sản phẩm truyền thống giảm sút dẩn đến doanh số giảm , lợi nhuận thấp. Nên công ty đặt ra vấn đề phát triển sản phẩm mới để khôi phục doanh nghiệp và gia tăng lợi nhuận

Phân tích thị trường

Phân tích thị trường

Phân tích thị trường

S (Điểm mạnh): Công ty có năng lực cốt lõi sau:

Thiết kế bản mạch tốt Biện pháp gia công cơ khí chính xác Trình độ làm khuôn và ép nhựa thành phẩm có độ

chính xác cao Có hệ thống bán hàng chuyên nghiệp Có thương hiệu mạnh

W (Điểm yếu):

O (Cơ hội): Môi trường thay đổi nên cơ hội phát triển sản

phẩm mới

T (Thách thức): Thay đổi cách cân đo trong mua bán truyền

thống Cần phải có thời gian tiếp cận khách hàng

Phân tích thị trường

Kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch SX cho từng thời kỳ, áp dụng nguyên tắc vòng đời sản phẩm

1/ Thời kỳ thâm nhập 10%

2/ Thời kỳ phát triển 40%

3/ Thời kỳ bảo hòa 40%

4/ Thời kỳ suy thoái 10%

Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất

Linh kiện được SX tại nhà máy gồm có:

Linh kiện cơ khí, nhựa, mạch điện tử

Linh kiện đặt mua từ các công ty cung cấp gồm có: Bao bì , tem, mác … Tỷ lệ SX tại nhà máy đạt 95% giá trị Mua ngoài 5%

Phát triển kỹ thuật

Được áp dụng kỹ thuật và kinh nghiệm hiện có tại công ty

Quy trình sản xuất

Nghiên cứu và thiết kế tính năng , mẫu mã của cân

Chế tạo khuôn cơ khí và khuôn nhựa Lắp đặt dây chuyền SX Áp dụng các công cụ kiểm soát trong SX như:

Phân tích công đoạn sản xuất Phân tích giá trị sản phẩm Hoạt động sản xuất bằng hình ảnh

Giá trị đầu tư thiết bị

Nghiên cứu và thiết kế 2 tỷ Chế tạo khuôn các loại 5 tỷ Dây chuyền SX 14 tỷ Dự trữ 3 tỷ

Tổng giá trị đầu tư : 24 tỷ

Kế hoạch nhân sự

Thuyên chuyển nhân sự trong các bộ phận SX đang suy thoái sang thực hiện dự án mới

Lịch trình

Phân tích chi phí

Giá bán 79.000VND/sp Trong đó:

Giá nguyên vật liệu 35.000VND/sp Khấu hao thiết bị 4.000VND/sp Nhân công 2.000VND/sp Chi phí quản lý bán hàng 3.000VND/sp Quảng cáo (PR) 5.000VND/sp Tổng giá vốn 49.000VND/sp

Phân tích tài chính và xem xét khả năng sinh lời

Dự kiến bán được 6.000.000 sản phẩm trong vòng 3 năm vậy

Giá vốn 6.000.000 X 49.000 = 294.000.000.000VND

Lợi nhuận trước thuế 6.000.000X30.000 =180.000.000.000VND

Thời gian thu hồi vốn – dự án triển khai trong vòng 3 năm vậy

Lợi nhuận đạt được 180. 000.000.000VND/3 năm = 5. 000.000.000VND/tháng

Thời gian thu hồi vốn

Thời gian thu hồi vốn dự án sẽ là: 24. 000.000.000VND/ 5. 000.000.000VND = 4,8 tháng (tính trung bình)

Kế hoạch vốn:

Lấy nguồn vốn từ phát triển sản phẩm mới trong Công ty phân chia từng giai đoạn đầu tư: Đầu tư tài sản cố định 21 tỷ Vốn lưu động Chu kỳ sản xuất và kinh doanh là 15 ngày vậy cần

nguồn vốn là : 294 tỷ/36 tháng = 8,1 tỷ/tháng. 8,1 tỷ/2 = 4,5 tỷ Vốn dự phòng 3 tỷ

Vậy vốn lưu động cần khoảng 6 tỷ.

Phân tích rủi ro:

1/ Sự dịch chuyển từ mua bán tại các chợ truyền thống sang mua bán trong siêu thị và các cửa hàng tiện ích

2/ Văn hóa mua bán nâng cao 3/ Theo phân tích sự dịch chuyển trên trong

vòng từ 3 đến 5 năm – nên dự án được thực hiện trong vòng 3 năm.

www.themegallery.com

Thank Ou!

Goodfriends