Pengendaliannya Mekanisme, Pengujian dan Alergi Kacang Tanah
Kd 1 3 Teori Kecelakaan Dan Pengendaliannya
-
Upload
ervin-putri-puspitasari -
Category
Documents
-
view
205 -
download
10
Transcript of Kd 1 3 Teori Kecelakaan Dan Pengendaliannya
SUMARDIYONO
TEORI KECELAKAAN KERJA & PENGENDALIANNYA
TEORI KECELAKAAN
• The Three Basic Causes• TEORI DOMINO• SINGLE FACTOR TEORY• MULTIPLE FACTOR THEORY (TEORI 4M’S)• ENERGY THEORY• TEORI De Reamer
I. The Three Basic CausesPoor Management Safety Policy & Decisions
Personal FactorsEnvironmental Factors
Unsafe Act UnsafeCondition
Unplanned release of Energy and/or
Hazardous material
Basic Causes
Indirect Causes
ACCIDENTACCIDENTPersonal Injury
Property Damage
Direct Cause
Logika terjadinya kecelakaan
Setiap kejadian kecelakaan, ada hubungan mata rantai sebab-akibat (Domino Sequen)
LOSSESINSIDENTIMMIDIATE
CAUSES
BASICCAUSESLACK OF
CONTROL
( H.W. HEINRICH, 1931)( H.W. HEINRICH, 1931)
SOCIAL ENVIRON
MENTFAULT
OF PERSON
UNSAFE ACT /
UNSAFE CONDITIO
N
ENVIRONENVIRONMENTMENT PERSONPERSON ACCIDENACCIDEN
TT INJURYINJURYHAZARDHAZARD
II.
PERKEMBANGANPERKEMBANGAN
1949 : GORDON1967 : HADDON1970 : Frank Bird JR1972 : Wigglesworth1976 : Bird and Loftus1978 : Petersen1980 : Johnson1985 : Bird and Germain
( ILCI model - Bird & Germain, 1985 )( ILCI model - Bird & Germain, 1985 )
Inadequate
ProgramInadequa
te StandardInadequa
te Complian
ce
Personal Factors
Job Factors
Substandard ActsSubstand
ard Condition
s
Contact With
Energy or
Substance
People Property Process(Profit)
Lack of Lack of ControlControl
Basic Basic CausesCauses InsidentInsident LossLossImmediatImmediat
e Causese Causes
LEMAHNYAKONTROL
SEBABDASAR
PENYEBABTAK
LANGSUNGINSIDEN(Kontak)
PROGRAMTAK SESUAI
STANDARTAK SESUAI
KEPATUHANPELAKSANAAN
FAKTORPERORANGAN
FAKTORKERJA
PERBUATANTAK AMAN
&KONDISI
TAK AMAN
<KEJADIAN>KONTAKDENGANENERGIATAU
BAHAN/ ZAT
KECELAKAAN ATAU
KERUSAKANYANG TAK
DIHARAPKAN
THE ILCI LOSS CAUSATION MODELBird & German, 1985
KERUGIAN
LEMAHNYAKONTROL KERUGIANPENYEBAB
DASARPENYEBAB TAK
LANGSUNG INSIDEN
KERU
GIA
N • MANUSIA• PERALATAN• MATERIAL• LINGKUNGAN
LEMAHNYAKONTROL KERUGIANPENYEBAB
DASARPENYEBAB TAK
LANGSUNG INSIDEN
INSI
DEN
STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi FALL ON jatuh di tempat yang datar CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan EVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran
KONTAK
LEMAHNYAKONTROL KERUGIANPENYEBAB
DASARPENYEBAB TAK
LANGSUNG INSIDEN
SEBA
B LA
NG
SUN
G
PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK APD KURANG, TIDAK LAYAK PERALATAN RUSAK RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS SISTEM PERINGATAN KURANG BAHAYA KEBAKARAN KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG KEBISINGAN TERPAPAR RADIASI TEMPERATUR EXTRIM PENERANGAN TIDAK LAYAK VENTILASI TIDAK LAYAK LINGKUNGAN TIDAK AMAN
OPERASI TANPA OTORISASI GAGAL MEMPERINGATKAN GAGAL MENGAMANKAN KECEPATAN TIDAK LAYAK MEMBUAT ALAT PENGAMAN
TIDAK BERFUNGSI PAKAI ALAT RUSAK PAKAI APD TIDAK LAYAK PEMUATAN TIDAK LAYAK PENEMPATAN TIDAK LAYAK MENGANGKAT TIDAK LAYAK POSISI TIDAK AMAN SERVIS ALAT BEROPERASI BERCANDA, MAIN-MAIN MABOK ALKOHOL, OBAT GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR
PERBUATAN TAK AMAN KONDISI TAK AMAN
LEMAHNYAKONTROL KERUGIANPENYEBAB
DASARPENYEBAB TAK
LANGSUNG INSIDEN
SEBA
B D
ASAR PENGAWASAN /
KEPEMIMPINAN ENGINEERING PENGADAAN (PURCHASING) KURANG PERALATAN MAINTENANCE STANDAR KERJA SALAH PAKAI/SALAH
MENGGUNAKAN
KEMAMPUAN FISIK ATAU PHISIOLOGI TIDAK LAYAK
KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK
STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI
STRESS MENTALKURANG PENGETAHUANKURANG KEAHLIANMOTIVASI TIDAK LAYAK
FAKTOR PRIBADI FAKTOR KERJA
LEMAHNYAKONTROL KERUGIANPENYEBAB
DASARPENYEBAB TAK
LANGSUNG INSIDEN
LACK
OF
CON
TRO
L PROGRAM TIDAK SESUAI STANDARD TIDAK SESUAI KEPATUHAN TERHADAP STANDAR
LEMAHNYA PENGENDALIAN
PENGENDALIAN KERUGIAN
KE R
UG
IAN
INS I
DEN
SEB
AB
LA
NG
SUN
G
SEB
AB
DA
SAR
LEM
AH
KO
NT R
OL
POST CONTACT CONTROL
CONTACT CONTROLPRE
CONTACT CONTROL
Menerapkan Rencana Penanggulangan Darurat
Subsitusi & minimisasi energi, barricade, perbaikan permukaan objek penyebab
Pengembangan dan peninjauan sistem manajemen, pelatihan, penetapan program dan memeliharanya
III. SINGLE FACTOR THEORIES
• PENDAPAT INDIVIDU YANG TIDAK PERNAH MEMAHAMI DAN MENGETAHUI :– PENCEGAHAN KECELAKAAN (accident
prevention)– PENYELIDIKAN KECELAKAAN (accident
investigation)
IV. MULTIPLE FACTOR THEORIES
• V.L. GROSE (1972)• 4 FAKTOR SISTEM K3 (4 M`s)
– MAN– MACHINE– MEDIA– MANAGEMENT
KHARAKTERISTIK 4M`S
MAN
• USIA• JENIS KELAMIN• FISIK• SKILL• SIKAP/PERILAKU
• PENDIDIKAN/ LATIHAN
• MOTIVASI• EMOSIONAL• DSB
KHARAKTERISTIK 4M`S
MACHINE
• UKURAN (size)• BERAT• BENTUK• SUMBER ENERGI
• KONSTRUKSI• MATERIAL• TYPE OF ACTION/
MOTION• DSB.
KHARAKTERISTIK 4M`S
MEDIA
• SUHU• LINGKUNGAN
PADAT/KUMUH• KELEMBABAN• SIRKULASI
UDARA
• KEBISINGAN• DEBU• EMISI GAS• DSB.
KHARAKTERISTIK 4M`S
MANAGEMENT
• MANAGEMENT STYLE
• STRUKTUR ORGANISASI
• ALIRAN KOMUNIKASI
• KEBIJAKAN DAN PROSEDUR
• URAIAN TUGAS• DSB.
V. ENERGY THEORY
• WILLIAM HADDON (1970)• PENYEBAB KECELAKAAN :
TRANSFER OF ENERGYTRANSFER OF ENERGY• TEORI INI DISEBUT JUGA : energy
release theory• CONTROL STRATEGY : (10)
ENERGY THEORY
CONTROL STRATEGY1. MENGHINDARKAN PENGGUNAAN ENERGI BERPOTENSI
BAHAYA TINGGI2. MENEKAN JUMLAH ENERGI YANG DIGUNAKAN3. MENCEGAH TERLEPASNYA ENERGI4. MERUBAH TINGKAT ENERGI YANG TERLEPAS DARI
SUMBERNYA5. MEMISAHKAN ENERGI YANG DILEPASKAN SESUAI
DENGAN WAKTU/ TEMPAT6. MEMISAHKAN ENERGI YANG AKAN DILEPASKAN
DENGAN BANGUNAN/ ORANG7. MERUBAH PERMUKAAN BANGUNAN8. MENGUATKAN KONDISI BANGUNAN /MANUSIA9. DITEKSI DINI TERHADAP KERUSAKAN10. MEMPERTAHANKAN KONDISI YANG STABIL
V. TEORI De Reamer (1980)
• PENYEBAB KEC. DIKELOMPOKKAN DALAM 2 KELOMPOK
1. IMMEDIATE CAUSES
2. CONTRIBUTING CAUSES
IMMEDIATE CAUSETERMASUK DALAM KELOMPOK INI :1. UNSAFE ACTS (perbuatan berbahaya)2. UNSAFE CONDITIONS (kondisi berbahaya)
CONTRIBUTING CAUSESTERMASUK DALAM KELOMPOK INI :1. KONDISI FISIK & MENTAL PEKERJA (mental & physical
condition of worker)2. KEBIJAKAN MANAJEMEN (management policies)
PENYEBAB KECELAKAAN(De Reamer Theory)
IMMEDIATE IMMEDIATE CAUSESCAUSES
1.PERBUATANBERBAHAYA(Unsafe Acts)
2.KONDISIBERBAHAYA
(Unsafe Conditions)
CONTRIBUTINGCONTRIBUTINGCAUSESCAUSES
1.Manajemen1.Manajemen dan Supervisidan Supervisi
2.Kondisi Mental 2.Kondisi Mental Pekerja Pekerja
3. Kondisi Fisik3. Kondisi FisikPekerjaPekerja
AKIBAT KECELAKAAN
-Cidera-Kerusakan Asset
-Kerusakan Lingkungan -Berpengaruh thd :
-Produktivitas, Kualitas,Effisiensi Biaya, Loss
KASUSKECELAKAAN
KASUS KECELAKAAN
KONSEP LAIN DALAM MEMILIH TINDAKAN
PENCEGAHAN KECELAKAAN
• MELALUI 4E`S :
– ENGINEERING– EDUCATION– ENFORCEMENT– ENTHUSIASM
MELALUI 4E`S
ENGINEERING• SUBSITUSI• MODIFIKASI PROSES• MENEKAN/MENGURANGI JUMLAH
INVENTORI• DISAIN• ALAT PENGAMAN/PELINDUNG• WARNING SYSTEM• DLL
MELALUI 4E`S
EDUCATION• LATIHAN K3 UNTUK MANAJER, SUPERVISOR,
OPERATOR, PEKERJA BARU• PENGGUNAAN PROSEDUR KERJA AMAN/SOP• MENGOPERASIKAN MESIN DENGAN BENAR
DAN AMAN• PENGGUNAAN ALAT PELINDUNG DIRI • PROSEDUR KEADAAN DARURAT• REGU PENANGGULANGAN KEBAKARAN• PENILAIAN RISIKO • ANALISIS KESELAMATAN PEKERJAAN• DLL
ENFORCEMENT• MEMATUHI PERATURAN/ KETENTUAN/
SYARAT-SYARAT/STANDARD K3
ENTHUSIASM • MELIBATKAN DAN MEMOTIVASI
TENAGA KERJA
PRIORITAS PENGENDALIAN
PENDEKATAN DALAM PENDEKATAN DALAM PENCEGAHAN KECELAKAANPENCEGAHAN KECELAKAAN
1. PENDEKATAN REAKTIF
ACCIDENT INVESTIGATION ANALYSIS PREVENTIVE
ACTION
PENDEKATAN DALAM PENDEKATAN DALAM PENCEGAHAN KECELAKAANPENCEGAHAN KECELAKAAN
2. PENDEKATAN PROAKTIF
ANALYSIS OFPOTENTIALACCIDENTS
PREVENTIVEPROGRAM ACCIDENT
SEKIAN