KC-02 Corporate Finance & Risk Management

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    C A S R I L A N K A C U R R I C U L U M 2 0 1 5

    S T U D Y T E X T

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    2/760

     ii

    First edition 2015

    ISBN 9781 4727 1051 2

    British Library Cataloguing-in-Publication Data 

    A catalogue record for this book is available from the

    British Library

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    We are grateful to CA Sri Lanka for permission to reproducethe Learning Outcomes and past examination questions, the

    copyright of which is owned by CA Sri Lanka.

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    BPP Learning Media Ltd

    2015

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    Introduction iii

    Contents

    Page

    Introduction v

    Chapter features vii

    Learning outcomes viii

    Action verbs checklist xviii

    KC2 Corporate Finance and Risk Management

    Part A Corporate Financial Objectives and their Measurement

    1 Objectives of Organisations 3

    2 Financial Strategy 293 Forecasting and Analysis 61

    Part B Corporate Financing Strategies

    4 Short-term Financial Strategy 101

    5 Equity Finance 143

    6 Debt Finance 171

    7 Lease Finance 195

    8 The Cost of Capital 221

    9 Capital Structure 259

    Part C Dividend Policy and Capital Gains

    10 Dividend Policy 291

    11 Market Efficiency 305

    Part D Corporate Investment Appraisal

    12 Investment Appraisal Techniques 319

    13 International Investment Appraisal 373

    14 Specific Investment Appraisal Scenarios 399

    Part E Corporate Growth Strategy

    15 Business Valuation 435

    16 Amalgamations and Restructuring 485

    17 Corporate Failure & Reconstruction 535

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    KC2 Corporate Finance and Risk Managementiv

    Part F Corporate Risk Identification and Management

    18 Introduction to Risk 583

    19 Managing Foreign Exchange Risk 619

    20 Managing Interest Rate Risk 685

     Appendix 727

    Index 731

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    Introduction v

    Introduction

    KC2 Corporate Finance and Risk Management

    The corporate level course module KC2 includes aspects such as setting financial objectives, financing,investments and dividends. Fundamentals of risk management is also covered to ensure future CAs

    will be equipped to consult the right parties in an informed manner in complicated risk management

    scenarios.

    Syllabus structure

    Main syllabus areas Weightings

    1. Corporate Finance Objectives and Measurement 10%

    2. Corporate Financing Strategies 30%

    3. Dividend Policy & Capital Gains 5%

    4. Corporate Investment Appraisal 20%

    5. Corporate Growth Strategy 20%

    6. Corporate Risk Identification & Management 15%

    One of the key elements in examination success is practice. It is important that not only you fully

    understand the topics by reading carefully the information contained in this Study Text, but it is also

    vital that you practise the techniques and apply the principles that you have learned.

    In order to do this, you should:

      Work through all the examples provided within the chapters and review the solutions, ensuring

    that you understand them;

      Complete the progress test for each chapter.

    In addition, you should use the Practice and Revision Kit. These questions will provide you with

    excellent examination practice when you are in the revision phase of your studies.

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    KC2 Corporate Finance and Risk Managementvi

    Pillar structure

    The Curriculum 2015 is structured around three pillars, namely, Knowledge, Skills and Personal.

    The Pillars are subdivided into specific subject areas or sub pillars and content is delivered to meet the

    requirements of three progressively ascending levels of competency, namely, Executive, Business and

    Corporate.

    The Executive Level provides the fundamentals of accounting and harnesses the skills and professionalvalues needed to mould a Business Accountant.

    The Knowledge Pillar focuses on imparting sound technical knowledge required of a competent CA,

    and comprises five sub pillars that focus on the following subject areas:

    Sub pillar 1: Financial Accounting and Reporting (FA&R)

    Sub pillar 2: Management Accounting and Finance (MA&F)

    Sub pillar 3: Taxation and Law (T&L)

    Sub pillar 4: Assurance and Ethics (A&E)

    Sub pillar 5: Management and Contemporary Issues (M&C)

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    Introduction vii

    Chapter features

    Each chapter contains a number of helpful features to guide you through each topic.

    Topic list This tells you what you will be studying in the chapter. The topic items form

    the numbered headings within the chapter.

    Chapter

    introduction

    The introduction puts the chapter topic into perspective and explains why it is

    important, both within your studies and within your practical working life.

    Learning

    Outcomes

    The learning outcomes issued for the module by CA Sri Lanka are listed at the

    beginning of the chapter, with reference to the chapter section within which

    coverage will be found.

    Key terms These are definitions of important concepts that you really need to know and

    understand before the exam.

    Examples These are illustrations of particular techniques or concepts with a worked

    solution or explanation provided immediately afterwards.

    Case study Often based on real world scenarios and contemporary issues, these examples

    or illustrations are designed to enrich your understanding of a topic and add

    practical emphasis.

    Questions These are questions that enable you to practise a technique or test your

    understanding. You will find the answer underneath the question.

    Formula to

    learn

    These are the formula that you are required to learn for the exam.

    Section

    introduction

    This summarises the key points to remember from each section.

    Chapter

    roundup

    This provides a recap of the key areas covered in the chapter.

    Progress

    Test

    Progress tests at the end of each chapter are designed to test your memory.

    Bold text Throughout the Study Text you will see that some of the text is in bold type.

    This is to add emphasis and to help you to grasp the key elements within a

    sentence or paragraph.

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          K    C    2    C   o   r   p   o   r   a   t   e    F    i   n   a   n   c   e   a   n    d    R    i   s    k    M   a   n   a   g   e   m   e   n   t

      v   i   i   i

        L   e   a   r   n    i   n   g   o   u   t   c   o   m   e   s

        C    A    S   r

       i    L   a   n    k   a    ’   s    L   e   a   r   n   i   n   g   o   u   t   c   o   m   e   s    f   o   r   t    h   e    M   o    d   u    l   e   a   r   e   s   e   t   o   u   t   o   n   t    h   e    f   o    l    l   o   w   i   n   g   p   a   g   e   s .    T    h   e   y   a   r   e   c   r   o   s   s  -   r   e    f   e   r   e   n   c   e    d

       t   o   t    h   e   c    h   a   p   t   e   r   i   n   t    h   e    S   t   u    d   y    T   e   x   t   w

        h   e   r   e   t    h   e   y   a   r   e

       c   o   v   e   r

       e    d .

        1 .    C   o   r   p   o   r   a   t   e    F    i   n   a   n   c    i   a    l    O    b    j   e   c   t    i   v

       e   s   a   n    d    M   e   a   s   u   r   e   m   e   n   t

        (    S

       y    l    l   a    b   u   s    W   e   i   g    h   t   i   n   g   :    1    0    %    )

        K   n   o   w    l   e    d   g   e    C   o   m   p   o   n   e   n   t

        K   n   o   w

        l   e    d   g   e

        D    i   m   e

       n   s    i   o   n

        K   n   o   w    l   e    d   g   e

        P   r   o   c   e   s   s

        L   e   a   r   n    i   n   g    O   u   t   c   o   m   e

        C    h   a   p   t   e   r

        1 .    1

        C   o   r   p   o   r   a   t   e    f   i   n   a   n   c   i   a    l

       m   a   n   a   g   e   m   e   n   t   a   n    d

       s   t   r   a   t   e   g   i   c    f   i   n   a   n   c   i   a    l

       o    b   j   e   c   t   i   v   e   s

        C   o   n   c   e   p   t   u   a    l

        C   o   m   p   r   e    h   e   n   s   i   o   n

        1 .    1 .    1

        D   i   s   c   u   s   s   a   p   p   r   o   p   r   i   a   t   e   s   t   r   a   t   e   g   i   c   o    b   j   e   c   t   i   v   e   s ,    b   o   t    h    f   i   n   a   n   c   i   a    l   a   n    d   n   o   n  -

        f   i   n   a   n   c   i   a    l ,    f   o   r    d   i    f    f   e   r   e   n   t   t   y   p   e   s   o    f   o   r   g   a   n   i   s   a   t   i   o   n   s    (   p   r   o    f   i   t   m   a   x   i   m   i   s   a   t   i   o   n ,

       w   e   a    l   t    h   m   a   x   i   m   i   s   a   t   i   o   n ,   v   a    l   u   e    f   o   r   m

       o   n   e   y ,    b   a    l   a   n   c   e    d   s   c   o   r   e   c   a   r    d    )   a   n    d    h   o   w

       t    h   e   s   e   o    b   j   e   c   t   i   v   e   s   c   a   n   a   s   s   i   s   t   i   n   m   e   e

       t   i   n   g   t    h   e   c   o   r   p   o   r   a   t   e   g   o   a    l   s   o    f   s   u   c    h

       o   r   g   a   n   i   s   a   t   i   o   n   s .

        1 .    1 .    2

        D   i   s   c   u   s   s   t    h   e   r   o    l   e   s   o    f    f   i   n   a   n   c   i   a    l   m   a   n

       a   g   e   m   e   n   t    (    f   i   n   a   n   c   i   n   g ,   i   n   v   e   s   t   m   e   n   t ,

        d   i   v   i    d   e   n    d   s    ) ,   t

        h   e   i   r   i   n   t   e   r   c   o   n   n   e   c   t   i   o   n

       s   a   n    d   c   o   n    f    l   i   c   t   i   n   g   s   t   a    k   e    h   o    l    d   e   r   i   n   t   e   r   e

       s   t   s

       i   n   c    l   u    d   i   n   g   a   g   e   n   c   y   t    h   e   o   r   y .

        1 .    1 .    3

        D   i   s   c   u   s   s   i   n   t   e   r   n   a    l   r   e   s   o   u   r   c   e   s   a   n    d    b   u   s   i   n   e   s   s   s   t   r   a   t   e   g   y    d   i    f    f   e   r   e   n   c   e   s    (   e   x   t   e   r   n

       a    l

        l   e   g   i   s    l   a   t   i   o   n   s ,   r   e   g   u    l   a   t   i   o   n   s ,   c   o   r   p   o   r   a   t   e   g   o   v   e   r   n   a   n   c   e ,   i   n   t   e   r   e   s   t   r   a   t   e   s    /   y   i   e    l    d

       c   u   r   v   e ,   i   n    f    l   a   t   i   o   n   r   a   t   e   s ,   e   x   c    h   a   n   g   e   r   a   t   e   s ,   c   a   p   i   t   a    l   m   a   r    k   e   t   a   c   t   i   v   i   t   i   e   s ,

       c   o   n   s   t   r   a   i   n   t   s   t   o    f   i   n   a   n   c   i   a    l   m   a   n   a   g   e   m

       e   n   t    ) .

        1

     

        1

     

        2

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        L   e   a   r   n   i   n   g   o   u   t   c   o   m   e   s

       i  x 

        1 .    C   o   r   p   o   r   a   t   e    F    i   n   a   n   c    i   a    l    O    b    j   e   c   t    i   v

       e   s   a   n    d    M   e   a   s   u   r   e   m   e   n   t

        (    S

       y    l    l   a    b   u   s    W   e   i   g    h   t   i   n   g   :    1    0    %    )

        K   n   o   w    l   e    d   g   e    C   o   m   p   o   n   e   n   t

        K   n   o   w

        l   e    d   g   e

        D    i   m   e

       n   s    i   o   n

        K   n   o   w    l   e    d   g   e

        P   r   o   c   e   s   s

        L   e   a   r   n    i   n   g    O   u   t   c   o   m   e

        C    h   a   p   t   e   r

        1 .    2

        P   e   r    f   o   r   m   a   n   c   e   a   n   a    l   y   s   i   s   a   n    d

        f   i   n   a   n   c   i   a    l   m   o    d   e    l    l   i   n   g

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l

        A   p   p    l   i   c   a   t   i   o   n    /

        A   n   a    l   y   s   i   s

        1 .    2 .    1

        A   s   s   e   s   s   t    h   e   a   c    h   i   e   v   e   m   e   n   t   o    f    d   e   s   i   g   n

       a   t   e    d    f   i   n   a   n   c   i   a    l   o    b   j   e   c   t   i   v   e   s   u   s   i   n   g   :

      –

        R   e   t   u   r   n   s   p   r   o   v   i    d   e    d   t   o   s    h   a   r   e    h   o    l    d

       e   r   s

      –

        F   i   n   a   n   c   i   a    l   s   t   a   t   e   m   e   n   t    f   o   r   e   c   a   s   t   s    /

        f   i   n   a   n   c   i   a    l   m   o    d   e    l    l   i   n   g

      –

        O   u   t   c   o   m   e   s   o    f    f   i   n   a   n   c   i   a    l   s   t   a   t   e   m   e

       n   t   a   n   a    l   y   s   i   s    (   p   r   o    f   i   t   a    b   i    l   i   t   y ,    l   i   q   u   i    d   i   t   y ,

       g   e   a   r   i   n   g ,   a   s   s   e   t ,   i   n   v   e   s   t   o   r   r   a   t   i   o   s    )

     .

        1 .    2 .    2

        A   n   a    l   y   s   e    f   i   n   a   n   c   i   a    l   r   e   s   u    l   t   s    b   y   u   s   i   n   g

       t   r   e   n    d   s   a   n    d   r   a   t   i   o   s    [   i   n   c    l   u    d   i   n   g   t    h   e

        D   u    P   o   n   t   a   n   a    l   y   s   i   s   i   n    f   i   n   a   n   c   i   a    l   s   t   a   t   e

       m   e   n   t   s   a   c   r   o   s   s   t   i   m   e    /    d   i    f    f   e   r   e   n   t

       c   o   m   p   a   n   i   e   s    /    d   i    f    f   e   r   e   n   t   a   c   c   o   u   n   t   i   n   g   p   o    l   i   c   i   e   s   i   n   a   p   p   r   a   i   s   i   n   g   t    h   e   s    h   o   r   t   a   n    d

        l   o   n   g  -   t   e   r   m   v   i   a    b   i    l   i   t   y   o    f   t    h   e   o   r   g   a   n   i   s   a   t   i   o   n    (   w   o   r    k   i   n   g   c   a   p   i   t   a    l   i   s   s   u   e   s   s   u   c    h   a   s

       o   v   e   r   t   r   a    d   i   n   g   a   n    d   s   o    l   u   t   i   o   n   s   t   o   o   v   e   r   t   r   a    d   i   n   g   i   s   e   x   p   e   c   t   e    d   t   o    b   e    d   i   s   c   u   s   s   e    d

        h   e   r   e    )    ] .

        1 .    2 .    3

        A   n   a    l   y   s   e   o   p   e   r   a   t   i   o   n   a    l    l   e   v   e   r   a   g   e ,    f   i   n   a   n   c   i   a    l    l   e   v   e   r   a   g   e ,   t   o   t   a    l    l   e   v   e   r   a   g   e ,   a   n    d

        h   o   w   t    h   e   i   m   p   a   c   t   o    f    b   u   s   i   n   e   s   s   r   i   s    k    (   v   o    l   a   t   i    l   i   t   y   o    f   t   u   r   n   o   v   e   r    )   c   a   n    b   e

       a   u   g   m   e   n   t   e    d   o   n   p   r   o    f   i   t   s ,    E

        P    S   a   n    d    R    O    E    d   u   e   t   o    l   e   v   e   r   a   g   e .

        3       3       9

        1 .    3

        T   r   e   a   s   u   r   e   r    '   s   r   o    l   e   i   n

        f   i   n   a   n   c   i   a    l   m   a   n   a   g   e   m   e   n   t

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l

        A   p   p    l   i   c   a   t   i   o   n

        1 .    3 .    1

        A   s   s   e   s   s   t    h   e   t   r   e   a   s   u   r   e   r    ’   s   r   o    l   e   s   i   n    f   i   n

       a   n   c   i   a    l   m   a   n   a   g   e   m   e   n   t   a   n    d   o   r   g   a   n   i   s   i   n   g

       t    h   e   t   r   e   a   s   u   r   y    f   u   n   c   t   i   o   n    (   c   e   n   t   r   a    l   i   s   e    d

       o   r    d   e   c   e   n   t   r   a    l   i   s   e    d    /   c   o   s   t   c   e   n   t   r   e   o   r   p   r

       o    f   i   t

       c   e   n   t   r   e    ) .

        2

     

  • 8/17/2019 KC-02 Corporate Finance & Risk Management

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          K    C    2    C   o   r   p   o   r   a   t   e    F    i   n   a   n   c   e   a   n    d    R    i   s    k    M   a   n   a   g   e   m   e   n   t

      x 

        2 .    C   o   r   p   o   r   a   t   e    F    i   n   a   n   c    i   n   g    S   t   r   a   t   e   g    i   e   s

        (    S

       y    l    l   a    b   u   s    W   e   i   g    h   t   i   n   g   :    3    0    %    )

        K   n   o   w    l   e    d   g   e    C   o   m   p   o   n   e   n   t

        K   n   o   w

        l   e    d   g   e

        D    i   m   e

       n   s    i   o   n

        K   n   o   w    l   e    d   g   e

        P   r   o   c   e   s   s

        L   e   a

       r   n    i   n   g    O   u   t   c   o   m   e

        C    h   a   p   t   e   r

        2 .    1

        C   o   r   p   o   r   a   t   e    f   i   n   a   n   c   i   a    l   n   e   e    d   s

       a   n    d    f   i   n   a   n   c   i   n   g   m   e   t    h   o    d   s

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l

        C   o   m   p   r   e    h   e   n   s   i   o   n

        2 .    1 .    1

        A   s   s   e   s   s   t    h   e   s    h   o   r   t  -   t   e   r   m    (   w   o   r    k   i   n   g

       c   a   p   i   t   a    l   r   e   q   u   i   r   e   m   e   n   t   s    )   a   n    d    l   o   n   g  -   t   e   r   m

        (    l   o   n   g  -   t   e   r   m   i   n   v   e   s   t   m   e   n   t   p   r   o   j   e   c   t   s    )

        f   i   n   a   n   c   i   a    l   r   e   q   u   i   r   e   m   e   n   t   s   o    f   a   n

       o   r   g   a   n   i   s   a   t   i   o   n   a   n    d    d   i    f    f   e   r   e   n   t    f   i   n   a   n   c   i   n   g   o   p   t   i   o   n   s .

        4

        2 .    2

        W   o   r    k   i   n   g   c   a   p   i   t   a    l

       m   a   n   a   g   e   m   e   n   t

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l

        E   v   a    l   u   a   t   e

        2 .    2 .    1

        E   v   a    l   u   a   t   e   w   o   r    k   i   n   g   c   a   p   i   t   a    l   r   e   q   u   i   r   e   m   e   n   t   s   a   n    d   i   n   v   e   s   t   m   e   n   t    d   e   c   i   s   i   o   n   s

       u   s   i   n   g   w   o   r    k   i   n   g   c   a   p   i   t   a    l   c   y   c    l   e   a   n    d   p   e   r   m   a   n   e   n   t   a   n    d   t   e   m   p   o   r   a   r   y   w   o   r    k   i   n   g

       c   a   p   i   t   a    l   e   s   t   i   m   a   t   i   o   n   s .

        2 .    2 .    2

        E   v   a    l   u   a   t   e   t    h   e   a   p   p   r   o   p   r   i   a   t   e   n   e   s   s   o    f

        d   i    f    f   e   r   e   n   t   w   o   r    k   i   n   g   c   a   p   i   t   a    l    f   i   n   a   n   c   i   n   g

       p   o    l   i   c   i   e   s .

        4

     

        4

        2 .    3

        E   q   u   i   t   y    f   i   n   a   n   c   i   n   g

        C   o   n   c   e   p   t   u   a    l    /

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l

        R   e   m   e   m    b   e   r    /

        C   o   m   p   r   e    h   e   n   s   i   o   n    /

        A   p   p    l   i   c   a   t   i   o   n    /

        A   n   a    l   y   s   i   s    /

        E   v   a    l   u   a   t   i   o   n

        2 .    3 .    1

        I    d   e   n   t   i    f   y    d   i    f    f   e   r   e   n   t   t   y   p   e   s   o    f   c   a   p   i   t   a

        l   m   a   r    k   e   t   s    (   s   t   o   c    k   m   a   r    k   e   t ,    b   o   n    d   m   a   r    k   e   t

       a   n    d   m   o   n   e   y   m   a   r    k   e   t    ) ,   a

        d   v   a   n   t   a   g   e   s

       a   n    d    d   i   s   a    d   v   a   n   t   a   g   e   s   o    f   s   t   o   c    k   m   a   r    k   e   t

        l   i   s   t   i   n   g ,   a   n    d   m   a   i   n   s   t   a    k   e    h   o    l    d   e   r   s   i   n

       t    h   e   c   a   p   i   t   a    l   m   a   r    k   e   t   a   n    d   t    h   e   i   r

        f   u   n   c   t   i   o   n   s    (   i   n   c    l   u    d   i   n   g   v   i   z . ,

        C   o    l   o   m    b   o    S   t   o   c    k    E   x   c    h   a   n   g   e ,    S   e   c   u   r   i   t   i   e   s   a   n    d

        E   x   c    h   a   n   g   e    C   o   m   m   i   s   s   i   o   n ,   i   s   s   u   i   n   g    h

       o   u   s   e ,    b   r   o    k   e   r   s ,   p   r   i   m   a   r   y    d   e   a    l   e   r   s ,

       m   o   n   e   y    b   r   o    k   e   r   s ,    C   e   n   t   r   a    l    D   e   p   o   s   i   t   a   r   y    S   y   s   t   e   m ,   u   n    d   e   r   w   r   i   t   e   r   s    ) .

        2 .    3 .    2

        A   n   a    l   y   s   e   v   a   r   i   o   u   s   m   e   t    h   o    d   s    (    I    P    O ,   i   n   t   r   o    d   u   c   t   i   o   n ,   p   r   i   v   a   t   e   p    l   a   c   e   m   e   n   t ,   r   i   g    h   t

       i   s   s   u   e   s    )   o    f   i   s   s   u   i   n   g   i   n   s   t   r   u   m   e   n   t   s   t   o

       c   a   p   i   t   a    l   m   a   r    k   e   t   s .

        2 .    3 .    3

        C   a    l   c   u    l   a   t   e   c   o   s   t   o    f   e   q   u   i   t   y   u   s   i   n   g    D   i   v   i    d   e   n    d    V   a    l   u   a   t   i   o   n    M   e   t    h   o    d   s

        (    D    V    M    /    D    G    M    )   a   n    d    C   a   p   i   t   a    l    A   s   s   e   t    P

       r   i   c   i   n   g    M   o    d   e    l    (    C    A    P    M    ) .

        5

     

        5

     

        8

     

  • 8/17/2019 KC-02 Corporate Finance & Risk Management

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        L   e   a   r   n   i   n   g   o   u   t   c   o   m   e   s

      x   i

        2 .    C   o   r   p   o   r   a   t   e    F    i   n   a   n   c    i   n   g    S   t   r   a   t   e   g    i   e   s

        (    S

       y    l    l   a    b   u   s    W   e   i   g    h   t   i   n   g   :    3    0    %    )

        K   n   o   w    l   e    d   g   e    C   o   m   p   o   n   e   n   t

        K   n   o   w

        l   e    d   g   e

        D    i   m   e

       n   s    i   o   n

        K   n   o   w    l   e    d   g   e

        P   r   o   c   e   s   s

        L   e   a

       r   n    i   n   g    O   u   t   c   o   m   e

        C    h   a   p   t   e   r

     

        2 .    3 .    4

        A   s   s   e   s   s   s   y   s   t   e   m   a   t   i   c    (   m   a   r    k   e   t  -   w   i    d   e

        /   n   o   n  -    d   i   v   e   r   s   i    f   i   a    b    l   e    )   a   n    d   u   n   s   y   s   t   e   m   a

       t   i   c

       r   i   s    k    (    f   i   r   m   s   p   e   c   i    f   i   c    /    d   i   v   e   r   s   i    f   i   a    b    l   e    )

       a   n    d   t    h   e   i   r   i   m   p    l   i   c   a   t   i   o   n   s   o   n   e   q   u   i   t   y

        f   i   n   a   n   c   i   n   g ,    f   r   o   m   a   c   o   m   p   a   n   y    ’   s   v   i   e   w   p   o   i   n   t    (    b   e   t   a    f   a   c   t   o   r   a   n    d   e   x   p   e   c   t   e    d

       r   e   t   u   r   n    )   a   n    d   a   n   i   n   v   e   s   t   o   r    ’   s   v   i   e   w   p

       o   i   n   t    (    b   a   s   i   c    f   u   n    d   a   m   e   n   t   a    l   s   o    f   a

        d   i   v   e   r   s   i    f   i   e    d   p   o   r   t    f   o    l   i   o    ) .

        2 .    3 .    5

        E   v   a    l   u   a   t   e   t    h   e   i   m   p   a   c   t   o   n    f   i   n   a   n   c   i   a    l

       p   e   r    f   o   r   m   a   n   c   e    (   i   n   c    l   u    d   i   n   g   r   a   t   i   o   s   o    f   a   n

       e   n   t   i   t   y    f   r   o   m   s    h   a   r   e   r   e   p   u   r   c    h   a   s   e   s ,   r

       i   g    h   t   s   i   s   s   u   e   s ,   s   c   r   i   p    d   i   v   i    d   e   n    d   s ,   s   c   r   i   p

       i   s   s   u   e    /   c   a   p   i   t   a    l   i   s   a   t   i   o   n   s    ) .

        8

     

        5

        2 .    4

        D   e    b   t    f   i   n   a   n   c   i   n   g

        C   o   n   c   e   p   t   u   a    l    /

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l

        C   o   m   p   r   e    h   e   n   s   i   o   n    /

        A   p   p    l   i   c   a   t   i   o   n

        2 .    4 .    1

        D   i   s   c   u   s   s    d   e    b   t    f   i   n   a   n   c   i   n   g   m   e   t    h   o    d   s

       a   v   a   i    l   a    b    l   e    (   i   n   c    l   u    d   i   n   g    b   a   n    k    l   o   a   n   s ,

        b   o   n    d   s ,    d   e    b   e   n   t   u   r   e   s ,   s   e   c   u   r   i   t   i   s   a   t   i   o   n   s ,   c   o   m   m   e   r   c   i   a    l   p   a   p   e   r   s ,    d   e    b   t

       s   w   e   e   t   e   n   e   r   s    (   c   o   n   v   e   r   t   i    b    l   e   s   a   n    d   w   a   r   r   a   n   t   s    ) ,   s   e   n   i   o   r   v   s   j   u   n   i   o   r    d   e    b   t   a   n    d

       i   n   t   e   r   n   a   t   i   o   n   a    l    b   o   n    d   s .

        2 .    4 .    2

        A   s   s   e   s   s   t    h   e   v   a    l   u   e    (   i   n   t   e   r   e   s   t   y   i   e    l    d    )

       o    f   u   n    d   a   t   e    d    b   o   n    d    /   i   r   r   e    d   e   e   m   a    b    l   e    d   e    b   t

       a   n    d   t    h   e   v   a    l   u   e    (   y   i   e    l    d   t   o   m   a   t   u   r   i   t   y    )   o    f    d   a   t   e    d    b   o   n    d    /   r   e    d   e   e   m   a    b    l   e    d   e    b   t .

        6

     

        6

        2 .    5

        L   e   a   s   e    f   i   n   a   n   c   i   n   g

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l

        C   o   m   p   r   e    h   e   n   s   i   o   n    /

        A   p   p    l   i   c   a   t   i   o   n

        2 .    5 .    1

        D   i   s   c   u   s   s    d   i    f    f   e   r   e   n   t   t   y   p   e   s   o    f    l   e   a   s   e   o

       p   t   i   o   n   s   a   n    d   t    h   e   i   r   i   m   p    l   i   c   a   t   i   o   n   s   o   n   t   a

       x

        b   e   n   e    f   i   t   s ,   c   o   n   t   r   o    l    l   a    b   i    l   i   t   y ,   r   i   s    k   o    f   o

        b   s   o    l   e   s   c   e   n   c   e   a   n    d   g   e   a   r   i   n   g .

        2 .    5 .    2

        A   s   s   e   s   s   p   u   r   c    h   a   s   e   o   r    l   e   a   s   e    d   e   c   i   s   i   o

       n   u   s   i   n   g    N    P    V   c   a    l   c   u    l   a   t   i   o   n   s .

        7

     

        7

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          K    C    2    C   o   r   p   o   r   a   t   e    F    i   n   a   n   c   e   a   n    d    R    i   s    k    M   a   n   a   g   e   m   e   n   t

      x   i   i

        2 .    C   o   r   p   o   r   a   t   e    F    i   n   a   n   c    i   n   g    S   t   r   a   t   e   g    i   e   s

        (    S

       y    l    l   a    b   u   s    W   e   i   g    h   t   i   n   g   :    3    0    %    )

        K   n   o   w    l   e    d   g   e    C   o   m   p   o   n   e   n   t

        K   n   o   w

        l   e    d   g   e

        D    i   m   e

       n   s    i   o   n

        K   n   o   w    l   e    d   g   e

        P   r   o   c   e   s   s

        L   e   a

       r   n    i   n   g    O   u   t   c   o   m   e

        C    h   a   p   t   e   r

        2 .    6

        C   a   p   i   t   a    l   s   t   r   u   c   t   u   r   e    d   e   c   i   s   i   o   n

       m   a    k   i   n   g

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l

        C   o   m   p   r   e    h   e   n   s   i   o   n    /

        A   p   p    l   i   c   a   t   i   o   n

        2 .    6 .    1

        D   i   s   c   u   s   s   a    l   t   e   r   n   a   t   i   v   e   c   a   p   i   t   a    l   s   t   r   u   c   t   u   r   e   s    (   t   r   a    d   i   t   i   o   n   a    l   t    h   e   o   r   y ,    M   o    d   i   g    l   i   a   n

       i

       a   n    d    M   i    l    l   e   r   t    h   e   o   r   i   e   s   w   i   t    h   o   u   t   a   n    d

       w   i   t    h   t   a   x    ) .

        2 .    6 .    2

        C   a    l   c   u    l   a   t   e    “    W   e   i   g    h   t   e    d    A   v   e   r   a   g   e    C   o

       s   t   o    f    C   a   p   i   t   a    l    ”    (    W    A    C    C    ) .

        2 .    6 .    3

        A   s   s   e   s   s   t    h   e   i   m   p   a   c   t   o   n    W    A    C    C    f   r   o   m

        d   i    f    f   e   r   e   n   t   c   a   p   i   t   a    l   s   t   r   u   c   t   u   r   e   s

        (   u   n   g   e   a   r   e    d   t   o   g   e   a   r   e    d   ;   i   m   p   a   c   t   o   n    W    A    C    C   a   n    d   v   a    l   u   e   o    f   t    h   e    b   u   s   i   n   e   s   s   u   s   i   n   g

       t    h   e   a    b   o   v   e   c   a   p   i   t   a    l   s   t   r   u   c   t   u   r   e   t    h   e   o   r   y   a   r   g   u   m   e   n   t   s    ) .

        2 .    6 .    4

        D   e   m   o   n   s   t   r   a   t   e    h   o   w   t   o    d   e   r   i   v   e   p   r   o   j   e   c   t   s   p   e   c   i    f   i   c   c   o   s   t   o    f   c   a   p   i   t   a    l   i   n   m   a    k   i   n   g

       i   n   v   e   s   t   m   e   n   t   s   w   i   t    h    d   i    f    f   e   r   e   n   t    b   u   s   i   n

       e   s   s   a   n    d    f   i   n   a   n   c   i   a    l   r   i   s    k    (   p   r   o   x   y

       c   o   m   p   a   n   y  -    b   a   s   e    d    b   e   t   a   u   n   g   e   a   r   s    f   o   r    b   u   s   i   n   e   s   s   r   i   s    k   a   n    d   r   e  -   g   e   a   r   s    b   a   s   e    d   o   n

       p   r   o   p   o   s   e    d   c   a   p   i   t   a    l   s   t   r   u   c   t   u   r   e    f   o   r    f   i   n   a   n   c   i   a    l   r   i   s    k   i   s   e   x   p   e   c   t   e    d    ) .

        9

     

        8 9

     

        9

     

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        L   e   a   r   n   i   n   g   o   u   t   c   o   m   e   s

      x   i   i   i

        3 .    D

        i   v    i    d   e   n    d    P   o    l    i   c   y   a   n    d    C   a   p    i   t   a    l    G

       a    i   n   s

        (    S

       y    l    l   a    b   u   s    W   e   i   g    h   t   i   n   g   :    5    %    )

        K   n   o   w    l   e    d   g   e    C   o   m   p   o   n   e   n   t

        K   n   o   w

        l   e    d   g   e

        D    i   m   e

       n   s    i   o   n

        K   n   o   w    l   e    d   g   e

        P   r   o   c   e   s   s

        L   e   a

       r   n    i   n   g    O   u   t   c   o   m   e

        C    h   a   p   t   e   r

        3 .    1

        D   i   v   i    d   e   n    d   p   o    l   i   c   y

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l

        C   o   m   p   r   e    h   e   n   s   i   o   n    /

        E   v   a    l   u   a   t   e

        3 .    1 .

        1

        D   i   s   c   u   s   s    d   i    f    f   e   r   e   n   t    d   i   v   i    d   e   n    d   p   o    l   i

       c   i   e   s ,   t   a    k   i   n   g   i   n   t   o   a   c   c   o   u   n   t    f   a   c   t   o   r   s   s   u   c

        h

       a   s   c    l   i   e   n   t   e    l   e   e    f    f   e   c   t ,    l   e   v   e   r   a   g   e   a   n    d

       c   a   p   i   t   a    l   r   e   q   u   i   r   e   m   e   n   t   s ,   s   o    l   v   e   n   c   y   r   a   t

       i   o   s ,

       t   a   x   c   o   n   s   i    d   e   r   a   t   i   o   n   s   a   n    d    C   o   m   p   a   n   y    A   c   t   p   r   e  -   r   e   q   u   i   r   e   m   e   n   t   s .

        3 .    1 .

        2

        D   i   s   c   u   s   s    d   i   v   i    d   e   n    d   t    h   e   o   r   i   e   s   s   u   c    h

       a   s    d   i   v   i    d   e   n    d   i   r   r   e    l   e   v   a   n   c   y   t    h   e   o   r   y ,    b   i   r    d  -

       i   n  -    h   a   n    d   t    h   e   o   r   y ,   t   a   x   p   r   e    f   e   r   e   n   c   e

       t    h   e   o   r   y ,   r   e   s   i    d   u   a    l   t    h   e   o   r   y   a   n    d   p   e   c    k   i   n   g

       o   r    d   e   r   t    h   e   o   r   y .

        3 .    1 .

        3

        E   v   a    l   u   a   t   e   a   p   p   r   o   p   r   i   a   t   e    d   i   v   i    d   e   n    d

       p   o    l   i   c   i   e   s    f   o   r    d   i    f    f   e   r   e   n   t   o   r   g   a   n   i   s   a   t   i   o   n   s

        (   p   r   i   v   a   t   e    /    l   i   s   t   e    d   i   n   m   a   i   n   o   r   s   m   a    l    l   e   r   m   a   r    k   e   t   s    )   a   n    d   t    h   e   i   m   p   o   r   t   a   n   c   e   o    f

        d   i   v   i    d   e   n    d   y   i   e    l    d ,    d   i   v   i    d   e   n    d   c   o   v   e   r

       a   n    d    d   i   v   i    d   e   n    d   p   e   r   s    h   a   r   e   a   s   i   m   p   o   r   t   a   n   t

       i   n   v   e   s   t   o   r   r   a   t   i   o   s .

        1    0

     

        1    0

     

        1    0

        3 .    2

        C   a   p   i   t   a    l   g   a   i   n   s    /    l   o   s   s

        C   o   n   c   e   p   t   u   a    l    /

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l

        C   o   m   p   r   e    h   e   n   s   i   o   n    /

        E   v   a    l   u   a   t   e

        3 .    2 .

        1

        D   i   s   c   u   s   s   c   a   p   i   t   a    l   v   a    l   u   e    (   s    h   a   r   e   p   r   i   c   e    )   m   o   v   e   m   e   n   t   t    h   e   o   r   i   e   s   s   u   c    h   a   s

        f   u   n    d   a   m   e   n   t   a    l    /   t   e   c    h   n   i   c   a    l   o   r   c    h   a   r

       t   i   n   g    /   r   a   n    d   o   m   w   o   r    k   t    h   e   o   r   i   e   s   a   n    d   t    h   e   i   r

       r   e    l   e   v   a   n   c   y   t   o   c   a   p   i   t   a    l   m   a   r    k   e   t   s .

        3 .    2 .

        2

        E   x   p    l   a   i   n    “    E    f    f   i   c   i   e   n   t    M   a   r    k   e   t    H   y   p   o

       t    h   e   s   i   s    ”    (    E    M    H    )   a   n    d   i   t   s    d   i    f    f   e   r   e   n   t

       v   a   r   i   a   n   t   s .

        3 .    2 .

        3

        E   v   a    l   u   a   t   e   t    h   e   i   m   p    l   i   c   a   t   i   o   n   s   o    f    E    M

        H   t   o    f   i   n   a   n   c   i   n   g ,   i   n   v   e   s   t   i   n   g   a   n    d

        d   i   v   i    d   e   n    d   p   o    l   i   c   i   e   s .

        1    1

     

        1    1

     

        1    1

     

  • 8/17/2019 KC-02 Corporate Finance & Risk Management

    14/760

          K    C    2    C   o   r   p   o   r   a   t   e    F    i   n   a   n   c   e   a   n    d    R    i   s    k    M   a   n   a   g   e   m   e   n   t

      x   i  v 

        4 .    C   o   r   p   o   r   a   t   e    I   n   v   e   s   t   m   e   n   t    A   p   p   r   a

        i   s   a    l

        (    S

       y    l    l   a    b   u   s    W   e   i   g    h   t   i   n   g   :    2    0    %    )

        K   n   o   w    l   e    d   g   e    C   o   m   p   o   n   e   n   t

        K   n   o   w

        l   e    d   g   e

        D    i   m   e

       n   s    i   o   n

        K   n   o   w    l   e    d   g   e

        P   r   o   c   e   s   s

        L   e   a

       r   n    i   n   g    O   u   t   c   o   m   e

        C    h   a   p   t   e   r

        4 .    1

        P   r   o   j   e   c   t   s   a   p   p   r   a   i   s   a    l

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l

        A   n   a    l   y   s   i   s    /

        E   v   a    l   u   a   t   e

        4 .    1 .    1

        A   n   a    l   y   s   e   t    h   e   c   a   p   i   t   a    l    b   u    d   g   e   t   i   n   g   p   r   o   c   e   s   s    (   i   n   c    l   u    d   i   n   g   s   e   a   r   c    h   i   n   g    f   o   r

       i   n   v   e   s   t   m   e   n   t   s ,   s   t   r   a   t   e   g   i   c   p   r   i   o   r   i   t   i   s

       a   t   i   o   n ,   i

        d   e   n   t   i    f   y   i   n   g   i   n   v   e   s   t   m   e   n   t ,

       i   n   v   e   s   t   m   e   n   t   a   p   p   r   a   i   s   a    l ,   a   u   t    h   o   r   i   s

       a   t   i   o   n ,   c   a   p   i   t   a    l    b   u    d   g   e   t ,   m   o   n   i   t   o   r   i   n   g   a   n    d

       r   e   v   i   e   w    ) .

        4 .    1 .    2

        E   v   a    l   u   a   t   e   i   n   v   e   s   t   m   e   n   t   p   r   o   j   e   c   t   s   u

       s   i   n   g    d   i   s   c   o   u   n   t   i   n   g    f   a   c   t   o   r    /   n   o   n  -

        d   i   s   c   o   u   n   t   i   n   g    f   a   c   t   o   r   t   e   c    h   n   i   q   u   e   s   w   i   t    h   :

      –

        T   a   x

      –

        I   n    f    l   a   t   i   o   n    (   m   o   n   e   t   a   r   y   a   n    d   r   e   a    l   m   e   t    h   o    d    )

      –

        U   n   e   q   u   a    l    l   i    f   e   p   r   o   j   e   c   t   s    (   a   n   n   u

       a    l   e   q   u   i   v   a    l   e   n   t   m   e   t    h   o    d   o   n    l   y    )

      –

        A   s   s   e   t   r   e   p    l   a   c   e   m   e   n   t

      –

        C   a   p   i   t   a    l   r   a   t   i   o   n   i   n   g    (   i   n   c    l   u    d   i   n   g   m   u    l   t   i   p   e   r   i   o    d   c   a   p   i   t   a    l   r   a   t   i   o   n   i   n   g    )

      –

        U   n    d   e   r   u   n   c   e   r   t   a   i   n   t   y    (   c   e   r   t   a   i   n

       t   y   e   q   u   i   v   a    l   e   n   t ,   a    d   j   u   s   t   i   n   g    d   i   s   c   o   u   n   t   i   n   g

        f   a   c   t   o   r   s    /   p   a   y    b   a   c    k ,   u   s   i   n   g   p   r   o

        b   a    b   i    l   i   t   y   a   n    d   s   e   n   s   i   t   i   v   i   t   y   a   n   a    l   y   s   i   s    )

      –

        F   o   r   e   i   g   n   i   n   v   e   s   t   m   e   n   t   s    (   u   s   i   n   g    f   o   r   w   a   r    d   e   x   c    h   a   n   g   e   r   a   t   e   s   o   r   c   o   u   n   t   r   y  -

       s   p   e   c   i    f   i   c    d   i   s   c   o   u   n   t   i   n   g    f   a   c   t   o   r   s    ) .

        4 .    1 .    3

        C   r   i   t   i   c   i   s   e    I    R    R   o   n   t    h   e    b   a   s   i   s   o    f   i   t   s

       r   e   i   n   v   e   s   t   m   e   n   t   a   s   s   u   m   p   t   i   o   n ,    l   e   a    d   i   n   g

       t   o

       m   o    d   i    f   i   e    d    I    R    R    (   c   a    l   c   u    l   a   t   i   o   n   s   a   r   e

       e   x   p   e   c   t   e    d    ) .

        4 .    1 .    4

        E   v   a    l   u   a   t   e   t    h   e   i   m   p   a   c   t   o   n   p   r   o   j   e   c   t

       a   p   p   r   a   i   s   a    l    f   r   o   m   s   i    d   e   e    f    f   e   c   t   s   o    f

        f   i   n   a   n   c   i   n   g ,   u   s   i   n   g   t    h   e    A    d   j   u   s   t   e    d    P

       r   e   s   e   n   t    V   a    l   u   e    (    A    P    V    ) .

        4 .    1 .    5

        A   n   a    l   y   s   e   t    h   e   i   m   p   o   r   t   a   n   c   e   o    f   p   o   s   t   c   o   m   p    l   e   t   i   o   n   a   u    d   i   t   a   n    d   r   e   a    l   o   p   t   i   o   n   s

       i   n

       c   a   p   i   t   a    l    b   u    d   g   e   t   i   n   g .

        1    2

     

        1    2 ,    1

        3 ,    1

        4  

        1    2

     

        1    4

     

        1    2 ,    1

        4

     

  • 8/17/2019 KC-02 Corporate Finance & Risk Management

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        L   e   a   r   n   i   n   g   o   u   t   c   o   m   e   s

      x  v 

        5 .    C   o   r   p   o   r   a   t   e    G   r   o   w   t    h    S   t   r   a   t   e   g   y

        (    S

       y    l    l   a    b   u   s    W   e   i   g    h   t   i   n   g   :    2    0    %    )

        K   n   o   w    l   e    d   g   e    C   o   m   p   o   n   e   n   t

        K   n   o   w

        l   e    d   g   e

        D    i   m   e

       n   s    i   o   n

        K   n   o   w    l   e    d   g   e

        P   r   o   c   e   s   s

        L   e   a

       r   n    i   n   g    O   u   t   c   o   m   e

        C    h   a   p   t   e   r

        5 .    1

        C   o   r   p   o   r   a   t   e   g   r   o   w   t    h

       s   t   r   a   t   e   g   i   e   s

        C   o   n   c   e   p

       t   u   a    l

        C   o   m   p   r   e    h   e   n   s   i   o   n

        5 .    1 .    1

        D   i   s   c   u   s   s   m   e   r   g   e   r   s ,   a   c   q   u   i   s   i   t   i   o   n   s   a   n

        d    d   i   v   e   s   t   m   e   n   t   a   s    b   u   s   i   n   e   s   s   s   t   r   a   t   e   g   i   e   s

        [   i   n   c    l   u    d   i   n   g   r   e   a   s   o   n   s ,   c   r   i   t   i   c   a    l   s   u   c   c   e

       s   s    f   a   c   t   o   r   s   a   n    d   e   s   p   e   c   i   a    l    l   y    d   i    f    f   e   r   e   n   t

       t   y   p   e   s   o    f    d   i   v   e   s   t   m   e   n   t   s   s   u   c    h   a   s   t   r   a    d   e   s   a    l   e ,   s   p   i   n   o    f    f   a   n    d   m   a   n   a   g   e   m   e   n   t    b   u   y  -

       o   u   t   s    (    M    B    O   s    )    ] .

        1    6

        5 .    2

        B   u   s   i   n   e   s   s   v   a    l   u   a   t   i   o   n ,

       m   e   r   g   e   r ,   a   c   q   u   i   s   i   t   i   o   n   a   n    d

        d   i   v   e   s   t   m   e   n   t   a   n    d   o   t    h   e   r

       c   o   r   p   o   r   a   t   e   g   r   o   w   t    h

       s   t   r   a   t   e   g   i   e   s

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l    /

        M   e   t   a   c   o

       g   n   i   t   i   v   e

        E   v   a    l   u   a   t   e    /

        A   n   a    l   y   s   i   s

        5 .    2 .    1

        E   v   a    l   u   a   t   e    b   u   s   i   n   e   s   s   v   a    l   u   a   t   i   o   n   t   e   c    h

       n   i   q   u   e   s    (   a   s   s   e   t    b   a   s   e    d ,   e   a   r   n   i   n   g   s    b   a   s   e

        d ,

       p   r   o   x   y    P    E    b   a   s   e    d ,   c   a   s    h    f    l   o   w    b   a   s   e    d

        )    f   o   r   a   s   p   e   c   i    f   i   c   m   e   r   g   e   r   o   r   a   c   q   u   i   s   i   t   i   o

       n

       o   r    d   i   v   e   s   t   m   e   n   t .

        5 .    2 .    2

        E   v   a    l   u   a   t   e   i   n   t   a   n   g   i    b    l   e   a   s   s   e   t   v   a    l   u   a   t   i   o   n   t   e   c    h   n   i   q   u   e   s    f   o   r   i   n    d   i   v   i    d   u   a    l

       i   n   t   e    l    l   e   c   t   u   a    l   a   s   s   e   t   s   s   u   c    h   a   s   t   r   a    d   e   m

       a   r    k   s ,   p   a   t   e   n   t   s ,   c   o   p   y   r   i   g    h   t   s   a   n    d   o   v   e   r   a    l    l

       i   n   t   a   n   g   i    b    l   e   a   s   s   e   t   s    M    V   t   o    B    V ,    M

        V   t   o    R    V ,   c   a    l   c   u    l   a   t   e    d   i   n   t   a   n   g   i    b    l   e   a   s   s   e   t   v   a

        l   u   e .

        5 .    2 .    3

        R   e   c   o   m   m   e   n    d   a   p   p   r   o   p   r   i   a   t   e   v   a    l   u   a   t   i   o   n   a   n    d   t   e   r   m   s ,   t   a    k   i   n   g   i   n   t   o   a   c   c   o   u   n   t

        f   i   n   a   n   c   i   a    l   a   n    d   s   t   r   a   t   e   g   i   c   i   m   p    l   i   c   a   t   i   o

       n   s    f   o   r   a   s   p   e   c   i    f   i   c   m   e   r   g   e   r   o   r   a   c   q   u   i   s   i   t

       i   o   n

       o   r    d   i   v   e   s   t   m   e   n   t .

        5 .    2 .    4

        E   v   a    l   u   a   t   e    f   i   n   a   n   c   i   n   g   m   e   t    h   o    d   s    (   i   n   c

        l   u    d   i   n   g   c   a   s    h   o    f    f   e   r ,   s    h   a   r   e   e   x   c    h   a   n   g   e   a   n    d

       u   s   e   o    f    d   e    b   t    f   i   n   a   n   c   i   n   g   a   n    d   e   a   r   n  -   o

       u   t   a   r   r   a   n   g   e   m   e   n   t   s ,   m   e   r   g   e   r ,   a   c   q   u   i   s   i   t   i   o   n

       o   r    d   i   v   e   s   t   m   e   n   t    ) .

        5 .    2 .    5

        E   v   a    l   u   a   t   e   p   o   s   t  -   m   e   r   g   e   r   v   a    l   u   a   t   i   o   n   a   n    d   i   m   p    l   i   c   a   t   i   o   n   s    (   m   a   r    k   e   t   v   a    l   u   e   s ,   n   e   t

       a   s   s   e   t   v   a    l   u   e   s ,    E    P    S ,    P

        /    E   r   a   t   i   o    b   e    f   o   r   e   a   n    d   a    f   t   e   r   a   c   q   u   i   s   i   t   i   o   n   o   r   m   e   r   g   e   r    ) ,

       i   n   c    l   u    d   i   n   g   p   o   s   t  -   a   c   q   u   i   s   i   t   i   o   n   i   n   t   e   g   r   a   t   i   o   n ,   i   n   t   e   g   r   a   t   i   o   n   p   r   o    b    l   e   m   s   w    h   i   c    h

       c   a   u   s   e   m   e   r   g   e   r    /   a   c   q   u   i   s   i   t   i   o   n    f   a   i    l   u   r   e .

        1    5

     

        1    5

     

        1    5

     

        1    6

     

        1    6

     

  • 8/17/2019 KC-02 Corporate Finance & Risk Management

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          K    C    2    C   o   r   p   o   r   a   t   e    F    i   n   a   n   c   e   a   n    d    R    i   s    k    M   a   n   a   g   e   m   e   n   t

      x  v   i

        5 .    C   o   r   p   o   r   a   t   e    G   r   o   w   t    h    S   t   r   a   t   e   g   y

        (    S

       y    l    l   a    b   u   s    W   e   i   g    h   t   i   n   g   :    2    0    %    )

        K   n   o   w    l   e    d   g   e    C   o   m   p   o   n   e   n   t

        K   n   o   w

        l   e    d   g   e

        D    i   m   e

       n   s    i   o   n

        K   n   o   w    l   e    d   g   e

        P   r   o   c   e   s   s

        L   e   a

       r   n    i   n   g    O   u   t   c   o   m   e

        C    h   a   p   t   e   r

     

        5 .    2 .    6

        A    d   v   i   s   e   o   n   r   e   g   u    l   a   t   o   r   y   i   m   p    l   i   c   a   t   i   o   n

       s   a   n    d   p   r   o   c   e    d   u   r   e   s   o   n   m   e   r   g   e   r   s   a   n    d

       a   c   q   u   i   s   i   t   i   o   n   s    (    C   o   m   p   a   n   i   e   s    A   c   t ,    S   e   c   u   r   i   t   i   e   s    E   x   c    h   a   n   g   e    C   o   n   t   r   o    l   r   e   g   u    l   a   t   i   o   n   s

       a   n    d   o   t    h   e   r   r   e   g   u    l   a   t   o   r   y    b   o    d   i   e   s    ) .

        5 .    2 .    7

        A   n   a    l   y   s   e   p   r   o    b   a    b    l   e    f   u   t   u   r   e   c   o   r   p   o   r   a

       t   e    f   a   i    l   u   r   e   u   s   i   n   g   w   e   a    k   a   r   e   a   s   o    f   a

       c   o   r   p   o   r   a   t   e   u   s   i   n   g    f   i   n   a   n   c   i   a    l   r   a   t   i   o   s .

        5 .    2 .    8

        E   v   a    l   u   a   t   e    h   o   w    f   i   n   a   n   c   i   a    l   r   e   c   o   n   s   t   r   u   c   t   i   o   n   a   n    d    b   u   s   i   n   e   s   s   r   e  -   o   r   g   a   n   i   s   a   t   i   o   n

       c   o   u    l    d    b   e   u   s   e    d   a   s   c   o   r   p   o   r   a   t   e   g   r   o   w

       t    h   s   t   r   a   t   e   g   y .

        1    6

     

        1    7

     

        1    7

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    17/760

     

        L   e   a   r   n   i   n   g   o   u   t   c   o   m   e   s

      x  v   i   i

        6 .    C   o   r   p   o   r   a   t   e    R    i   s    k    I    d   e   n   t    i    f    i   c   a   t    i   o   n

       a   n    d    M   a   n   a   g   e   m   e   n   t

        (    S

       y    l    l   a    b   u   s    W   e   i   g    h   t   i   n   g   :    1    5    %    )

        K   n   o   w    l   e    d   g   e    C   o   m   p   o   n   e   n   t

        K   n   o   w

        l   e    d   g   e

        D    i   m   e

       n   s    i   o   n

        K   n   o   w    l   e    d   g   e

        P   r   o   c   e   s   s

        L   e   a

       r   n    i   n   g    O   u   t   c   o   m   e

        C    h   a   p   t   e   r

        6 .    1

        C   o   r   p   o   r   a   t   e   r   i   s    k

       i    d   e   n   t   i    f   i   c   a   t   i   o   n

        C   o   n   c   e   p

       t   u   a    l    /

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l

        C   o   m   p   r   e    h   e   n   s   i   o   n

        6 .    1 .

        1

        D   i   s   c   u   s   s   v   a   r   i   o   u   s   t   y   p   e   s   o    f   r   i   s    k   s   s

       u   c    h   a   s   c   r   e    d   i   t   r   i   s    k ,   i   n   t   e   r   e   s   t   r   a   t   e   r   i   s    k

     ,

        l   i   q   u   i    d   i   t   y   r   i   s    k ,    f   o   r   e   i   g   n   e   x   c    h   a   n   g   e

       r   i   s    k ,   p   r   i   c   e   r   i   s    k ,   o   p   e   r   a   t   i   o   n   a    l   r   i   s    k   a   n

        d

       r   e   p   u   t   a   t   i   o   n   a    l   r   i   s    k .

        6 .    1 .

        2

        D   i   s   c   u   s   s    f   a   c   t   o   r   s   c   o   n   t   r   i    b   u   t   i   n   g   t   o

       w   a   r    d   s   e   a   c    h   o    f   t    h   e   a    b   o   v   e   r   i   s    k   s .

        6 .    1 .

        3

        D   i   s   c   u   s   s   v   a    l   u   e   a   t   r   i   s    k   a   s   a   r   i   s    k   m

       e   a   s   u   r   e   m   e   n   t   t   o   o    l   a   n    d   c   o   n   t   r   o    l   t   o   o    l   a

       n    d

       i   t   s    l   i   m   i   t   a   t   i   o   n   s .

        6 .    1 .

        4

        D   i   s   c   u   s   s   t    h   r   e   e    d   i    f    f   e   r   e   n   t   m   e   t    h   o    d

       s   o    f   c   a    l   c   u    l   a   t   i   n   g    V    A    R ,   n   a   m   e    l   y

        h   i   s   t   o   r   i   c   a    l ,   c   o   v   a   r   i   a   n   c   e   a   n    d    M   o   n

       t   i    C   a   r    l   o   s   i   m   u    l   a   t   i   o   n   m   e   t    h   o    d .

        1    8

     

        1    8

        1    8

     

        1    8

        6 .    2

        C   o   r   p   o   r   a   t   e   r   i   s    k

       m   a   n   a   g   e   m   e   n   t

        P   r   o   c   e    d

       u   r   a    l    /

        M   e   t   a   c   o

       g   n   i   t   i   v   e

        A   p   p    l   i   c   a   t   i   o   n    /

        E   v   a    l   u   a   t   e

        6 .    2 .

        1

        A   s   s   e   s   s    d   i    f    f   e   r   e   n   t   t   o   o    l   s    /   s   t   r   a   t   e   g   i   e   s   t   o   m   i   t   i   g   a   t   e   e   a   c    h   o    f   t    h   e   r   i   s    k   s

       i    d   e   n   t   i    f   i   e    d   a    b   o   v   e .

        6 .    2 .

        2

        A   s   s   e   s   s   v   a   r   i   o   u   s   t   y   p   e   s   o    f    f   i   n   a   n   c   i   a    l    d   e   r   i   v   a   t   i   v   e   s    (   i   n   c    l   u    d   i   n   g    f   o   r   w   a   r    d

       c   o   n   t   r   a   c   t   s ,    f   u   t   u   r   e   s ,   s   w   a   p   s   a   n    d   o

       p   t   i   o   n   s    ) .

        6 .    2 .

        3

        R   e   c   o   m   m   e   n    d   a   p   p   r   o   p   r   i   a   t   e    d   e   r   i   v

       a   t   i   v   e   s   t   o    h   e    d   g   e    f   i   n   a   n   c   i   a    l   r   i   s    k   s

       c   o   n   s   i    d   e   r   i   n   g   o   v   e   r   a    l    l    b   u   s   i   n   e   s   s   c   o   n   t   e   x   t .

        6 .    2 .

        4

        E   v   a    l   u   a   t   e   p   a   y   o    f    f �