Kazakhstan Engineering corportae journal 1-2014

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ корпоративтік басылымыКорпоративное издание АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг»

ISSN

: 231

1-65

1X

«National Company «Kazakhstan Engineering» JSC

pressa.ru/

PATRIOT

Қазақстан Республикасы, Астана қ., Д.Қонаев д., 10тел: +7(7172) 69-55-99

+7(7172) 61-19-01факс: +7(7172) 61-19-27e-mail: [email protected] web: www.ke.kz

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ

Адрес редакции:Республика Казахстан, г.Астана,ул. М. Ауэзова, 2.тел./факс: +7 (7172) 21 56 88e-mail гл.ред.: [email protected]Доп. информация: www.niike.kz

Отпечатано:PROSPER PRINTРеспублика Казахстан, г.Астана,ул. Акжол, 51.Тел.: +7(7172) 91 74 91, 91 74 93, 91 74 95.Тираж: 700 экз.

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» Акционерлік қоҝамының

«PATRIOT engineering»корпоративтік журналы

Қазақстан Республикасы мӫдениет жӫне ақпарат Министрлігінде тіркелген (2013 жылҝы 23 тамыздаҝы №13833-Ж

мемлекеттік тіркеу Куӫлігі ), тоқсан сайын шыҝарылады.

ISSN: 2311-651X

Корпоративный журнал Акционерного общества «Национальная Компания «Казахстан инжиниринг»

«PATRIOT engineering»Зарегистрирован Министерством культуры и информацииРеспублики Казахстан (Свидетельство о государственнойрегистрации №13833-Ж от 23 августа 2013г.), издаетсяежеквартально на трех языках.

ISSN: 2311-651X

Мұқабадаҝы фотосурет/Фото на обложке/Photo on the cover page:Astana-EXPO

Corporate Publication byKazakhstan Engineering National Company JSC

«PATRIOT engineering»Registered with the Ministry of Culture and Information of the

Republic of KazakhstanPublic Registration Certificate No 13833- Zh dated August 23,

2013, issued on a quarterly basis in Kazakh, Russian and English languages.

ISSN: 2311-651X

БАҚ меншік иесі:«Қазақстан инжиниринг» Ҝылыми-зерттеу институты» ЖШС

Владелец СМИ:ТОО «Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг»

Mass Media Owner :Kazakhstan Engineering Research Institute

Редакцияның пікірі мен мақала авторларының пікірітүйіспеуі мүмкін.Материалдардың мазмұны үшін жауапкершілік авторҝа/авторларҝа жүктеледі.Журнал коммерциялық емес мақсаттарда шыҝарылады.

Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов статей. Ответственность за содержание материала несет/несут автор/авторы. Журнал издается в некоммерческих целях.

Editorial opinion may not coincide with contributors’ opinions. Contributor/contributors is/are responsible for content of the material. The Journal is issued for nonprofit purposes.

РЕДАКЦИЯЛЫҚ КЕҢЕС/РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ/EDITORIAL COUNCIL:

Әбдірайым Б.Ж.Смагулов Б.С.Рау А.П.Камзанова Д.К.Байдабеков А.К.

РЕДАКЦИЯ АЛҚАСЫ/РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ/EDITORIAL BOARD:

Шеф-редактор/Шеф-редактор /Editor-In-Chief: Аязбеков С.А.Бас редактор/Главный редактор/Senior Editor: Макубаев Ю.Б.Шыҝарушы редактор/Выпускающий редактор/Copy Editor:Кузьменко И.О.Орыс тілінің корректоры/Корректор (рус. язык)/Proof-Reader in Russian:Карака Т.О.Қазақ тілінің корректоры/Корректор (гос. язык)/Proof-Reader in Kazakh:Сейтова А.М.Аҝылшын тілінің корректоры/Корректор (англ. язык)/Proof-Reader in English:ТОО «M&A Translations»Мемлекеттік тіліне аударҝан/Перевод на гос. язык/Kazakh Translation:Базарбекова Ж.Н.Аҝылшын тіліне аударҝан/Перевод на англ. язык/English Translation:ТОО «M&A Translations»

64

62

6

24

18

Мазмұны

10

08

56

48

46Сан тақырыбы:

«KADEX-2014»

Компания туралы

2013 жылдың

қорытындылары

Тема номера:«KADEX-2014»

О Компании

Итоги 2013 года

30

Полковник Майлинов БахытжанКрыкпаевич в интервью журналу «Patriot engineering» рассказывает о ходе подготовкимеждународной выставки вооружения и военно-технического имущества«KADEX-2014»

Специальный гость

28 38

PATRIOT ENGINEERING #1(2) 2014

Содержание

Сделано в Казахстане

Eurocopter EC645T2 - новейший военный вертолет

Eurocopter

EC645T2

Ғылым

Әлеуметтік жауапкершілік 45

32

26

Полковник Майлинов Бақытжан

Қырықпайұлы «Patriot engineering»

журналына қару - жарақ және

әскери - техникалық мүліктің

«KADEX-2014» халықаралық

көрмесіне дайындық туралысұхбат берді.

Арнайы қонағымыз

«Семей инжиниринг» АҚ

«Семей машина жасау

зауыты» АҚ

Инновациялар.

Болашақэнергиясы

76

70

CONTENTS

94

86

84АО «Семей инжиниринг»

АО «СМЗ»

Социальная ответственность

Cover Story: KADEX 2014

About the Company

2013Results

114

118 121

Оснащение подразделений современными средствами огневого поражения - основа повышения боевого потенциала войск

Шойнбаев А.У.

102

7


83

68

66

Инновации.Энергия будущего

Special Guest

Semey Engineering and SMZ JSC

Science 108

104

100

Under the bright sun of Dakar 2014

Social Responsibility

Eurocopter EC645T2

Made in Kazakhstan

Innovations

Future Energy

2014 жылҝы 22-25 мамыраралыҝында «KADEX-2014» қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалық мүліктің Ҟшінші халықаралық көрмесі өткізіледі.

«KADEX» ӫскери жӫне екі ұдай мақсаттаҝы өнімдердің аса ірі аймақтық көрмесі болып табылады.

Көрме қорҝаныс өнеркӫсібі саласындаҝы қол жеткізген соңҝы жетістіктерді көрсету, ӫскери өнімді шыҝарушылар мен тұтынушылардың өзара ӫрекеті жӫне мамандардың пікір алмасуы үшін тиімді алаңҝа айналды.

Ӫлемдік қауымдастық қазақстандық қару-жарақ көрмесінің өткізілуіне лайықты баҝасын берді. Бұҝан қатысушылар мен келушілерсанының арта түсуіосының куӫсі болып табылады. Жыл сайын көрме көптеген келісім пакеттеріне қол қоюмен танымал.

8 Сан тақырыбы


Фото: МО РК

22 - 25 мамырда 2014 KADEX - 2014www.kadex.kz

Н. Назарбаев

«KADEX» көрмесі отандық армияны ең үздікхалықаралық тӫжірибеге сӫйкес жабдық-тауҝа мүмкіндік туҝызады. Осы саладаҝыынтымақтастық еліміздің қорҝаныс қуатынарттыруҝа септігін тигізеді жӫне Қазақстан-ның аймақтаҝы көшбасшы жӫне сенімдігеосаяси серіктес ретіндегі алатын орнынмыҝымдай түсуге ықпал етеді».

9


Сан тақырыбы

А. Жақсыбеков

2010

2012

Көрменің нӫтижесінде 10 млрд. теңгеден жоҝары сома көлеміндеынтымақтастық туралы 10-нан астам меморандумҝа қол қойылды.«Қазарнаулыэкспорт» РМК мен бірқатар шетел компанияларыарасында жалпы сомасы 1,5 млрд. теңгені құрайтын бірнешекелісімшарт жасалынды.

Тек, «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» Акционерлік қоҝамының өзі ӫлемдік озық компанияларменжалпы сомасы 1,8 млрд. АҚШ долларын құрайтын сомаҝа 2020 жылҝа дейінгі ұзақ мерзімді ынтымақтастық келесімшарттарына қол қойды.

Ашық көрме кезеңінде(28 жӫне 29 мамыр),онда6 мыңнан астам Астанақаласының тұрҝындарымен конақтары болыпқайтты.

2014 Сіздерді «KADEX-2014» қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалық мүліктің Ҟшінші халықаралық көрмесіне қатысуҝа шақырамын! Оның ӫскери-техникалық байланыстарды ныҝайтуҝа, өнеркӫсіптік жӫне ҝылыми ӫлеуетті дамытуҝа, инновациялық жасалымдарды енгізуге, қауіпсіздікті қамтамасыз етуге ықпал етіп, ӫлеуетті тапсырысберушілердің кең тобына өнім жӫне келешектегі жаңа жасалымдартуралы ақпаратты жеткізу мүмкіндігін беретініне сенімдімін.


10

Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ: Республикадаҝы ең ірі ӫскери мекемелердің бірыңҝай қаржылық, өндірістік жӫне технологиялық саясатынқамтамасыз ететін тиімділігі жоҝары жӫне бӫсекеге қабілетті холдингтік құрылым. Компаниялар тобы арнайы,екі ұдай жӫне азаматтық мақсаттаҝы өнімдерді шыҝарады.

11


Компания туралы

KAZAKHSTAN

ENGINEERING

Қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешенді дамыту қорҝаныспен қауіпсіздік саласындаҝы Қазақстанныңалдында тұрҝан ұзақ мерзімді міндеттерді шешуүшін қажетті жаҝдай болып табылады.

Отандық қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешендегітүбегейлі өзгерістер 80-ші жылдардың аяҝындабасталды. Содан кейінгі жылдар ішінде ӪӨКбасқару саласындаҝы өзгерістер ӫртүрліұйымдық-құқықтық нысандарда жүзегеасырылды: қорҝаныс өндірісін жаңҝырту;өндірістік қорҝаныс мекемелерін басқару жүйесінреформалау; отандық ӪӨК қайта құрылымдау.

Қазақстанда тӫуелсіздік алҝан жылдар ішіндеотандық қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешенді қолдауүшін барлық жаҝдай жасалынҝандыҝын атап өтуқажет.

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компа-ниясы» АҚ соңҝы 10 жыл аралыҝында, дамудыңжаңа импульсына бет бұрҝан, қорҝаныстықмекемелер локомотиві болып табылады.

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компа-ниясы» АҚ - өз жұмысында мықты материалды-техникалық базасына жӫне өз ісіне шеберкӫсіпқойлардың ауқымды ұйымшыл ұжымынасүйенетін, еліміздегі қорҝаныс-өнеркӫсіптіккешеннің ірі ұлттық компаниясы.

Ұжымның, барлық деңгейдегі басшылар менинженерлік-техникалық қызметкерлердің қажыр-лы еңбегінің арқасында, біз баршамызҝаортақ іс -қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешеннің дамуынаайтарлықтай үлес қоса отырып, жоҝары өндірістікнӫтижелерге қол жеткіздік.

Өндірісте жаңа технологияларды,техникалық жабдықтауҝа ӫлемдік өндірушілердіңең үздік жетістіктерін қолданбаҝанда жӫнематериалдық-техникалық база болмаҝанда осы ірікөлемдегі міндеттерді шешу мүмкін болмас еді.

Соңҝы жылдары мемлекет Басшысыныңқолдауымен ӫлемдегі аса ірі компанияларменбірлескен бірнеше жоҝары технологиялықөндірістер құрылды: ASELSAN, Eurocopter, Indra.

Бүгінде,компанияның 2020 жылҝа таманРесей жӫне Орта Азия нарыҝындаҝыкөшбасшылар қатарына кіруі жоспарланып отыр,сондай- ақ Африка, Таяу шыҝыс жӫне Азиянарыҝында лайықты орын алуды қамтамасыз етуде көзделіп отыр.

Өз жолдауымды аяқтай отырып, ҚазақстанРеспубликасы Қорҝаныс министрлігі Компа-нияның ӫлемдік нарықта көшбасшылық орындаболуҝа, Қазақстан Республикасы өндірісіндегіүлесін арттыруҝа жӫне елімізді дамытумақсатында тӫжірибесі мен технологиялардытиімді пайдалануҝа деген талпынысын алдаҝыуақытта да қолдап отыратындыҝын атап өткімкеледі.

12

Б. Ӫбдірайым

Қорҝаныстық-өнеркӫсіптік кешенді дамыту қорҝаныс пен қауіпсіздік саласындаҝы Қазақстанның алдындатұрҝан ұзақ мерзімді міндеттерді шешу үшін қажетті жаҝдай болып табылады.

Директорлар Кеңесі Төраҝасының жолдауы


Құрметті ӫріптестер!

Ӫбдірайым Бақытжан Жарылқасынұлы

Қазақстан РеспубликасыҚорҝаныс Министрінің орынбасары,

«Қазақстан инжиниринг»Ұлттық компаниясы» АҚ

Директорлар Кеңесінің Төраҝасы

13

Басқарма Төраҝасының жолдауы


Б. Смаҝұлов

Даму стратегиясы арнасында ӫрекет ете отырып, «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ Республика Президенті қойҝан тұжырымдамалық міндеттерді табысты шешіп келеді жӫне «Қазақстан-2050» баҝдарламасын жүзеге асыруҝа өз үлесін қосуда.

Біздің корпоративтік журналымыздың осы саны2014 жылҝы алҝашқысы болып отыр, осыҝанбайланысты өткен жыл Компания үшін айтулы жылболҝанын атап өткім келеді. «Қазақстанинжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ осы саланыңлокомотиві болып келе жатқанына міне он жылболды, 2013 жылы жаңа мекемелер ашылды,серпінді инновациялық жобаларҝа бастама берілді.Қорытындылай келе, өткен жыл Компания үшін текнарықтаҝы орнын сақтап, ныҝайтумен ҝана емес,сонымен қатар «Қазақстан инжиниринг» Ұлттықкомпаниясы» АҚ Қазақстан Республикасыныңӫскери-өнеркӫсіптік кешенінің қолбасшысыретінде, одан ӫрі тұрақты дамуын қамтамасызететін, бірқатар түбегейлі өзгерістермен де елеуліболды.

2013 жылы «PriceWaterhouseCoopers» компа-ниясы корпоративтік басқару диагностикасынжүргізді. Қорытынды баҝа 18% өсімді қамтамасызете отырып, (жоспардаҝы 55% мӫнінде) 62,2%құрады. Осылайша, «Самұрық-Қазына» Қорытобындаҝы корпоративтік басқару рейтингі өсуініңең жоҝары динамикасы көрсетілді.

Компания дамуының таңдалҝан моделініңкелешегі мен тиімділігі Ba2 жӫне «BBB-»(инвестициялық) деңгейінде эмитенттің несиелікрейтингін берген «Moody’s» жӫне «Fitch Ratings»халықаралық рейтингтік агенттіктердің баҝа-лауымен де расталады.

Нӫтижесінде, 2013 жылҝы 3 желтоқсанындаКомпания ӫлемдегі аса ірі халықаралық қоралаңдарында $200 млн. сома көлеміндееурооблигацияларды орналастырды. Ұсыныссұраныстан екі есе асып түскенін атап өткім келеді.

Осы айҝақ Компанияҝа деген жоҝары деңгейдегісенімді білдіреді.

Таңдалҝан даму стратегиясына сӫйкес, 2013жылы электрондық-оптикалық құралдарды өндірубойынша бірлескен кӫсіпорын «Қазақстан АСЕЛСАНинжиниринг» ЖШС ашылды, Paramount Group біргебірлескен жоба аясында Астанада ӫскери жӫнеазаматтық мақсаттаҝы арнайы машина өндірузауытының іргетасы қаланды; «Тыныс» АҚ, «Семейинжиниринг» АҚ жӫне «ПАМЗ» АҚ секілдікӫсіпорындардың қуаттылыҝы жетілдірілді. Осыжобалар Қазақстандаҝы индустриалдық-инно-вациялық сала үшін жаңа перспективаларҝа жолашады. Сонымен қатар, 2014 жылы бірқатар жаңажобаларды жүзеге асырып, қолданыстаҝыжобаларды одан ӫрі дамыту жоспарланып отыр.

Осыҝан орай, Компания тобының жұмысы менбасқару тиімділігін арттыру бойынша шараларжүзеге асырылды, топтаҝы қызметкерлер саныоңтайландырылып, даму стратегиясының өзектілігіартты. Біз Компанияның келешектегі тиімдідамуының ажырамас элементі Компанияның бастыресурсы кадрлық ӫлеуетінде деп есептейміз.

Жолдауымды аяқтай отырып айтарым, дамустратегиясы арнасында ӫрекет ете отырып,«Қазақстан инжиниринг»Ұлттық компаниясы» АҚРеспублика Президенті жүктеген тұжырымдамалықміндеттерді табысты шешіп келеді жӫне «Қазақстан-2050» баҝдарламасын жүзеге асыруҝа өз үлесінқосуда.

Құрметті ӫріптестер!

Смаҝұлов Болат Советұлы

«Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚБасқарма Төраҝасы

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ - Республикадаҝы ең ірі ӫскери мекемелердің бірыңҝай қаржылық, өндірістік жӫне технологиялық саясатынқамтамасыз ететін тиімділігі жоҝары жӫне бӫсекеге қабілетті холдингтік құрылым. Компаниялар тобы арнайы, екі ұдай міндетті жӫне азаматтық мақсаттаҝы өнімдерді шыҝарады.

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚҚазақстан Республикасы Қорҝаныс министрлiгiнiңқорҝаныстық өнеркӫсіптік мекемелері мен ӫскеризауыттарын құрамына енгізу арқылы «ҚазақстанРеспубликасы қорҝаныс-өнеркӫсiп кешенiнiң кейбiрмӫселелері туралы» Қазақстан РеспубликасыҞкiметiнiң 2003 жылҝы 13 наурыздаҝы №244қаулысының негізінде құрылды.

Компания «Самұрық-Қазына» ҰӪҚ кіреді жӫне 2010жылҝы маусым айынан бастап Қазақстан РеспубликасыҚорҝаныс министрлiгiнiң сенімгерлік басқаруындаболып табылады.

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚРеспубликадаҝы ең ірі ӫскери кӫсіпорындарындаҝыбірыңҝай қаржылық, өндірістік жӫне технологиялықсаясатты қамтамасыз ететін холдингтік құрылымболып табылады.

Компаниялар тобы Республиканың көптегеноблыстарындаҝы 27 ұйымды біріктіреді (олардың 15-іеншілес болып табылады) жӫне 6 мыңдық жұмысорнымен қамтамасыз етеді.

Ауқымды географиялық қамту жӫне өнімдер менқызмет көрсетудің кең шоҝыры Компанияҝа еліміздің

аса ірі бизнес-құрылымдарынан, жетекші өнеркӫсіптіккомпаниялар, мемлекеттік органдар мен ӫлеуеттіқұрылымдардан тұратын тұтынушылардыңқажеттіліктерін толық көлемде жӫне жоҝары деңгейдеөтеуге мүмкіндік береді.

Компанияның кӫсіпорындары қорҝаныс-өнеркӫсіптіккешеннің, мұнай жӫне газ, теміржол, энергетикалықжӫне агроөнеркӫсіптік салалардың қажеттіліктерінөтеу үшін арнайы, екі ұдай міндетті жӫне азаматтықмақсаттаҝы машина жасау өнімдерін жасауҝа, өндіругежӫне сервистік қызмет көрсетуге мамандандырылҝан.

Осыҝан орай, «Қазақстан инжиниринг» Ұлттықкомпаниясы» АҚ ҝылыми ізденімдерге үлкен көңілбөледі, ҜЗЖ мен ҜЗТКЖ, сонымен қатар,инжинирингтік, маркетингтік жӫне консалтингтікқамсыздандыруды жүзеге асырады. Озық зерттемелермен технологиялар ҝаламдық нарықта жеткіліктібӫсекелік артықшылықтар беретіндіктен, Компанияинновацияларҝа басыңқы көңіл бөледі.

Қазіргі кезде «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ ҚР ҚКжаңҝырту, қару-жарақ пен техника алу қажеттіліктерінқамтамасыз етеді. Компания ҝылыми-техникалық жӫнеө н д і р і с т і к - т е хн о л о г ия л ы қ б а з а н ы ж а ң ҝ ы р т умақсатымен инвестициялар тарту, инновациялық

14 Компания туралы (бөлім # 1)


15


Компания туралы (бөлім # 1)

ӫрекеттерді жандандыру бойынша тиімді саясаттыжүргізіп отыр.

Халықаралық стандарттарҝа сӫйкес корпоративтікбасқару табысты дамып келеді, «Moody’s» жӫне «Fitch»агенттіктері берген лайықты рейтингтері соның куӫсі.

Компанияның миссиясы Қорҝаныс министрлігі менҚазақстан Республикасының басқа да ӫлеуеттіведомстволарының қажеттіліктері үшін, соныменқатар экспорттық мақсаттармен қорҝаныс-өндірістіккешенді дамытудаҝы, сапалы ӫскери-өндірістік өнімшыҝару мен қызмет көрсетудегі мемлекеттіңстратегиялық мүдделерін қамтамасыз етуден тұрады.

Компания менеджментінің мақсаттары Компаниялартобы құнының тұрақты артуын жӫне оның инвес-тициялық тартымдылыҝын қамтамасыз ету, ішкіқажеттіліктер мен экспортты қамтамасыз ету үшін екі

ұдай міндетті жӫне қорҝаныстық мақсаттаҝы өнімніңдамуы мен артуын қамтамасыз ету болып табылады.

Сонымен қатар, Компанияның басты мақсаттарыныңбірі қару-жарақ, ӫскери техника жӫне арнайымақсаттаҝы өнімді ӫзірлеу, өндіру жӫне жөндеусаласындаҝы отандық жӫне шетел кӫсіпорындарыныңбірлесу ауқымын кеңейту болып табылады.

Жинақталҝан тӫжірибе Компания қызметтерібаҝыттарын ӫртараптандыруҝа да көңіл бөлугемүмкіндік туҝызады. Басты назар өндірілетін өнімшоҝырындаҝы азаматтық құрамҝа, сондай-ақ қосміндетті мақсаттаҝы технологияларҝа аударылады.

Компанияның даму стратегиясы ҚазақстанРеспубликасы Ҟкіметінің 2011 жылҝы 8 қыркүйектегі№1027 Қаулысымен бекітілген.

Компанияны дамытудаҝы стратегиялық басты назар

Миссиясы

МақсатыСтратегиясы

16 Компания туралы (бөлім # 1)


инжиниринг пен кешенді машина жасау өнімдеріншыҝаруҝа, Қазақстан нарыҝындаҝы көшбасшылықтысақтап, одан ӫрі ныҝайтуҝа, географиялық таралудыкеңейтуге аударылады. 2020 жылҝа таман «Қазақстанинжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ-ның Ресей жӫнеОрта Азия нарыҝындаҝы көшбасшылар қатарына кіружоспары бар, сондай- ақ Африка, Таяу Шыҝыс жӫнеАзия нарыҝында лайықты орын алуды көздеп отыр.

Жаңа өндірістерді дамыту, кӫсіпорындарды жаңҝыртумен техникалық қайта жасақтау одан ӫрі жалҝасуда.Мақсатты сараланымдар инжинирингтік қызметкөрсету мен машина жасау өнімдерін тұтынудаайтарлықтай ӫлеуетке ие болуы Қазақстанэкономикасының секторларының өсіп келе жатқа-нының айҝаҝы болып табылады.

Стратегияны жүзеге асырудың ӫрбір кезеңіндеқызметтің басты көрсеткіштерін пайдалану арқылы,алҝа қойҝан мақсаттарҝа қол жеткізудің үздіксізмониторингы жүргізіліп отырады.

Компанияның стратегиялық басыңқылықтарытөмендегідей:

• Қазақстан Республикасының Қарулы Күштерін, басқада ӫскерлер мен ӫскери құрамаларды технологиялықжаңҝырту жӫне қару-жарақ пен ӫскери техникашыҝаруды дамытудың 2011-2015 жылдарҝа арналҝанмемлекеттік баҝдарламасына қатысу;• Компания ұйымдарының 2010-2014 жылдарҝаарналҝан жеделдетілген индустриалдық-иннова-циялық мемлекеттік баҝдарламасына, салалық жӫнеаймақтық баҝдарламаларҝа қатысуын қамтамасыз ету;•Мемлекеттік қорҝаныстық тапсырыстың дер кезіндежӫне сапалы орындалуын қамтамасыз ету.

Компанияның миссиясын жүзеге асыру мақсатыменқызметтің келесі стратегиялық баҝыттары айқын-далҝан:

Стратегиялық басыңқылықтар

Қызмет баҝыттары

• Компания тобы құнының жӫне оның инвестициялықтартымдылыҝының тұрақты артуын қамтамасыз етумақсатымен, Компания кӫсіпорындары тобыныңактивтерін қайта құрылымдау;•Жобалауды, ТЭН жасауды, жабдықтарды сатып алу,құрастыру мен жөндеуді, қызметкерлерді оқытуды,құрылыс бойынша жобаларды қаржыландару менбасқаруды ұйымдастыруды қоса алҝандаҝы кешендеинжинирингтік қызмет көрсетуге баҝытталҝанинжинирингтік баҝыттаҝы қызметті құру мен дамыту;• Өндіріс пен кӫсіпорындардың жаңа желілеріндамыту, ӫскери өндірісті жаңҝырту, сонымен қатар,бӫсекеге қабілетті ҝылымды қажетсінетін өнімді өндіруүшін заманауи технологоияларды енгізу;• ҜЗТКЖ жүргізу жӫне оқыту үшін өндірістік базаныұсыну.

Нарық жаҝдаятын ескере отырып, басты басың-қылықтар ретінде келесі мамандандырылҝан баҝыттарайқындалды:

• ҚР ӫлеуетті ведомстволары мен экспортқа арнапарнайы мақсаттаҝы өнімдерді өндіру жӫне қызметкөрсету;•Мұнай- газ кешені үшін жабдықтар шыҝару;• Теміржол кешені үшін жабдықтар шыҝару;• Ауылшаруашылық машина жасау;• Радиоэлектроника.

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚакцияларының 100 пайызы «Самұрық-Қазына» Ұлттықӫл-ауқат қоры» АҚ тиесілі.

«Самұрық-Қазына» Ұлттық ӫл - ауқат қоры» Акционер-лік қоҝамы «Ұлттық экономиканың бӫсекеге

қабілеттілігі мен тұрақтылыҝын қамтамасыз етужөніндегі кейбір шаралар туралы» ҚазақстанРеспубликасы Президентінің 2008 жылҝы 13 қазандаҝы№669 Жарлыҝына жӫне «Қазақстан РеспубликасыПрезидентінің 2008 жылҝы 13 қазандаҝы №669Жарлыҝын іске асыру жөніндегі шаралар туралы»Қазақстан Республикасы Ҟкіметінің 2008 жылҝы 17қазандаҝы №962 қаулысына сӫйкес «Қазына» орнықтыдаму қоры» акционерлік қоҝамы мен «Самұрық»мемлекеттік активтерді басқару жөніндегіқазақстандық холдингі акционерлік қоҝамын біріктіружолымен құрылды.

«Самұрық-Қазына» Ұлттық ӫл ауқат қоры» АҚ ұлттықэкономиканың бӫсекеге қабілеттілігі мен тұрақ-тылыҝын арттыру жӫне ӫлемдік нарықтаҝыөзгерістердің елдегі экономикалық өсуге ықтималжайсыз ӫсер етуі факторларынан сақтандыру үшінқұрылды.

Ұзақ мерзімді құндылықтарын күшейту жӫне ӫлемдікнарықта бӫсекеге қабілеттілігін арттыру үшін ұлттықдаму институттарының, ұлттық компаниялар мен басқада заңды тұлҝалардың өзіне меншік құқыҝында тиесіліакциялар пакеттерін (қатысу үлестерін) басқаруҚордың негізгі мақсаты болып табылады.

Компания түрлі қару-жарақ жӫне ӫскери техникакөрмелеріне, өнеркӫсіптік жӫне экономикалықфорумдарҝа, халықаралық конференцияларҝа тұрақтытүрде қатысып отырады. Айта кетерлік жӫйт,ұйымдастырушылардың бірі «Қазақстан инжиниринг»ҰК» АҚ болып табылатын «KADEX - 2014» көрмесінедайындық жалҝасуда. Көрме 2014 жылҝы 22-25 мамырайында Астана қаласында өтеді.

17


Компания туралы (бөлім # 1)

Нарықтық басыңқылықтар

KADEX - 2014

Акционер

жалҝасы келесі нөмірде

21.01.2013 «Қазақстан инжиниринг» Ұлттықкомпаниясы» АҚ ауылшаруашылық техникасын өндірусаласындаҝы ынтымақтастық туралы «ҚазАгроҚаржы»АҚ Меморандум жасасты;

06.02.2013 «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ мен«Эйрбас Милитари» арасындаҝы ынтымақтастықжөніндегі өзара түсіністік туралы Меморандумҝа қолқойылды;

14.02.2013 KASE-те «Қазақстан инжиниринг» Ұлттықкомпаниясы» АҚ облигацияларды орналастырубойынша мамандандырылҝан сауда-саттық өткізілді;

Өткен жыл «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ үшін бизнестің барлықсалаларында көптеген маңызды жӫне елеулі оқиҝаларҝа толы болды. Электрондық-оптикалық құралдар шыҝару зауытының ашылуы мен арнайы мақсаттаҝы машинажасау зауытының іргетасын қалау секілді елеулі істер Компанияның жұмыс барысынайқындай түсті. 2013 жылҝы ең маңызды оқиҝалар туралы 2014 жылҝы журналдыңалҝашқы санының қорытынды шолуында беріледі.

18 Қорытынды


2013

ҚАҢТАР

Фо

тос

урет

: AIR

BUS,

A.D

oum

enjo

u©

АҚПАН

НАУРЫЗ СӪУІР

04.03.2013 «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ Басқарматөраҝасы Болат Смаҝұлов пен «Еврокоптер» компаниясының Вице-президенті Оливье Ламберт ӫскери мақсаттаҝы тікұшақтар шыҝарусаласындаҝы ынтымақтастық туралы Меморандумҝа қол қойды.Меморандумҝа сӫйкес, «Еврокоптер Қазақстан инжиниринг» ЖШСбірлескен кӫсіпорын шыҝаратын өнімнің (тікұшақтар) модельдік қатарынұлҝайту көзделіп отыр;

03.2013 «Қазақстанинжиниринг» ҰК» АҚ өзінің 10 жылдық мерейтойынаорай «Он қайырымдылық іс» акциясын өткізді, соның барысында ӫртүрліқоҝамдық жобалар жүзеге асырылды, бірнеше мӫдени-көпшілік жӫнеспорттық шаралар ұйымдастырылды;

20.03.2013 Басқарма Төраҝасы Болат Смаҝұлов бастаҝан «Қазақстанинжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ делегациясының Москваҝа барҝан іссапары аясында Ресей Федерациясының қорҝаныс-өнеркӫсіптіккӫсіпорындарының басшыларымен, сондай-ақ билік органдарыныңөкілетті өкілдерімен бірқатар кездесулер өткізілді;

29.03.2013 «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ жӫне«СТАНКИН» Мӫскеулік мемлекеттік технологиялық университеті арасындаинжинирингтік қызмет саласында ынтымақтастық пен өзара ӫрекеттуралы Меморандумҝа қол қойылды;

19


Қорытынды

Фо

тос

урет

: Lui

s Vi

zcai

no©

11.04.2013 «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚкорпоративтік ӫлеуметтік жауапкершілік (КӪЖ)қаҝидаттарына бейілді-лікті реттеуде негізге алынатынхалықаралық құжаттардың бірі - БҰҰ Ҝаламдық келісімінекірді;

30.04.2013 Орал қаласында «Қазақстан инжини-ринг»Ұлттық компаниясы» АҚ еншілес кӫсіпорны - «Зенит»Оралзауыты» АҚ-да жасал-ҝан зымыранды-артиллериялықкемесін суҝа түсіру салтанаты болды;

Фо

тос

урет

: «У

раль

ска

я не

дел

я»©

Фо

тос

урет

: «С

ТАН

КИ

Н»©

19.07.2013 Астана қаласында «ЕврокоптерҚазақстан инжиниринг» компаниясының ЕС645Т2ӫскери тікұшаҝының таныстырылымы өтті .ЕС645Т2 - орташа ӫскери көп функционалдытікұшақ. ЕС645Т2 өз бойына аса жоҝары техни-калық сипаттамалармен, сонда-ақ сенімділік пентиімділік көрсеткіштерімен ұштасатын алдыңҝықатарлы заманауи технологияларды алҝан;

07.05.2013 «Отар» 40-шы ӫскери базасында Отанқорҝаушылар күніне арналып Қазақстан РеспубликасыҚарулы Күштерінің тарихындаҝы тұңҝыш Ӫскери шерудіөткізу барысында Ел Президенті Қорҝаныс министрі жӫнегенералитет өкілдерімен бірге «Қазақстан инжиниринг»Ұлттық компаниясы» АҚ ұйымдастырҝан қару-жарақкөрмесінде отандық кӫсіпорындардаҝы жаңа жӫнежаңҝыртылҝан ӫскери техника үлгілерімен танысты;

24.05.2013 Астана экономикалық форумы аясында«Қазақстанның инновациялық дамуы - білім экономикасыжолында» атты тақырыппен VIII Инновациялық конгрессөтеді. Конгресстің панельдік сессиясында «Қазақстанинжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ Басқарма Төраҝасы«Қазақстан экономикасы нақты секторларының техноло-гиялық міндеттері» тақырыбындаҝы өз баяндамасынұсынды;

31.05.2013 «Қазақстан-2013 ең жақсы тауары» облыстықсайыс-көрмесінде «Семей Инжиниринг» АҚ «Өндірістікмақсаттаҝы ең үздік тауарлар» номинациясында біріншіорынды иеленді;

16-22.06.2013 «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ делегациясыБасқарма Төраҝасы Болат Смаҝұловтың бастауымен Парижқаласының маңындаҝы Ле Бурже (Франция) қалашыҝындаөткен ӫлемдегі ең ірі авиациялық-ҝарыштық көрменіңжұмысына қатысты;



МАМЫР МАУСЫМ

Фо

тосу

ре

т: Қ

Р Қ

М©

ШІЛДЕ

Фотосурет: M. van Leeuwen Z.A.P.P.©

ТАМЫЗ

21


Қорытынды

22-24.07.2013 «Қазақстан инжиниринг» ҰлттықКомпаниясы» АҚ Басқарма Төраҝасы Болат Смаҝұловжұмыс сапарымен Чех Республикасы мен ПольшаРеспубликасында болды. Іссапар аясында «GumarnyZubri», MASKPOL, WB Electronics секілді фирмалардыңресми тұлҝаларымен жӫне өкілдерімен кездесулерөткізілді;

10.08.2013 Орал қаласында ҚР ҰҚК шекара қызметі үшінмемлекеттік қорҝаныс тапсырысы аясында Орал «Зенит»зауыты АҚ дайындаҝан FC19 жүрдек катерін суҝа түсірусалтанатты рӫсімі өтті;

21.08.2013 «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ компаниялартобы «Мектепке жол» жалпықазақстандық қайырым-дылық акциясын өткізуге бастама берді. Бұл акцияныңмақстаты аз қамтылҝан жӫне көп балалы отбасынаншыққан оқушылар, жетім балалар мен ата-анасыныңқамқорлыҝынсыз қалҝан балаларҝа қолдау көрсету,балаларды мектепке дайындау жӫне отбасындаҝыматериалдық қиыншылықтарҝа байланысты балалардыңмектепке келмей қалуының алдын-алу болып табылады;

ҚЫРКҞЙЕК

Фо

тос

урет

: MA

SKPO

L©

25.09.2013 «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық Компаниясы» АҚ Басқарма Төраҝасы Болат Смаҝұлов ҚР Қорҝанысминистрі делегациясының құрамында Анкара қаласында ресми сапармен болды. Сапар баҝдарламасының еңбасты бөлігі Түркиядаҝы ҚӨК жетекші компаниялары ASELSAN жӫне TAI кӫсіпорындарын аралау болды;

Фо

тос

урет

: Oto

kar©



ҚАРАША ЖЕЛТОҚСАН

04.11.2013 «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚДиректорлар кеңесі Компанияның жеке капиталының144% жӫне оның активтері құнының 47% құрайтын екіжүз миллион АҚШ доллары көлеміндеЕурооблигациялар шыҝарылымы туралы шешімқабылдады;

12.11.2013 «Еврокоптер Қазақстан инжиниринг» ЖШСІле Алатауы тауларындаҝы 3000 м биіктіктегі таулыжаҝдайда ЕС145 тікұшаҝымен көрсетілімдік ұшулардыжүргізді;

Фо

тос

урет

: Ant

hony

Pec

chi©

19.11.2013 «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ БасқармаТөраҝасы Болат Смаҝұлов Қорҝаныс министрі бастаҝанделегацияның құрамында АҚШ-та болды. АҚШқорҝаныс министрінің орынбасарымен сатып алу,технология жӫне Франком қамтамасыз ету мӫселелерібойынша болҝан кездесудің нӫтижесінде АҚШ ҚКҝылыми-зерттеу жӫне конструкторлық бюросыменынтымақтастық орнатылды. Сонымен қатар, арасындаGeneral Atomics, Boeing Defense, Honeywell, OshKosh,Sikorsky, Lockheed Martin, Raytheon, Harris, NorthropGrumman, Beechcraft Aircraft, Cohen Group бар АҚШҚӨК жетекші кӫсіпорындары өкілдерімен кездесу-лерге қатысты;

27.11.2013 Астана қаласында «Қазақстан инжиниринг»Ұлттық Компаниясы» АҚ, Paramount Group (ОАР)компаниясы жӫне «Қазақстан инжинирингДистрибьюшн» ЖШС арасында Қазақстандамамандандырылҝан ӫскери жӫне азаматтықмашиналарды шыҝару, оларды техникалық қолдаусаласындаҝы өзара келісім мен ынтымақтастық туралыүш жақты Меморандумҝа қол қойылды;

Фо

тос

урет

: Osh

Kosh

defe

nse

©

23


Қорытынды

03.12.2013 «Самұрық-Қазына» ҰӪҚ тапсырмасыбойынша тӫуелсіз консалтингтік фирмасыPricewaterhouseCoopers ЖШС Компанияныкорпоративтік басқарудың диагностикасын жүргізді.Компанияның корпоративтік басқаруының ӫлемдікүздік тӫжірибе талаптарына сӫйкестік рейтингі 62,2%құрады, ал жоспарланҝан көрсеткіш 55% болатын.Өткен жылмен салыстырҝанда, Компанияныңкорпоративтік басқару деңгейі 18% өсті, бұл«Самұрық-Қазына» ҰӪҚ Компаниялар тобыныңарасындаҝы ең жоҝары өсу динамикасын көрсетті.Компания 2015 жылҝа таман 75% қол жеткізудіңстратегиялық мақсатына сенімді түрде қадам басыпкеледі;

06.12.2013 «Самұрық-Қазына» ҰӪҚ жүргізген зерттеугесӫйкес, ӫлеуметтік тұрақтылық Рейтингінің анықтауыбойынша «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ Қоркомпаниялары тобы бойынша екінші орынҝа ие болды(көрсеткіш 71%);

10.12.2013 Астанада Қазақстан РеспубликасыныңҚорҝаныс министрі Ӫділбек Жақсыбековпен ТүрікРеспубликасының Ұлттық Қорҝанысминистрі ИсметЙылмаз электронды-оптикалық құрылҝылар өндіретін«Қазақстан АСЕЛСАН инжиниринг» бірлескенқазақстандық-түркиялық кӫсіпорынын ашты.«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық Компаниясы» АҚБасқарма төраҝасы Болат Смаҝұлов қорҝанысведомстволарының басшыларын жаңа кӫсіпорыншаҝаратын желілік өнімдермен таныстырды. Осыжерде оның техникалық қызмет көрсетуі, сондай-аққызметкерлерді оқыту жолҝа қойылады. Бірлескенжобадаҝы қазақстандық мазмұн бастапқы кезеңде 30пайызды құрап, жақын арадаҝы бес жыл ішінде 67пайызҝа дейін көтеріледі. Зауытты дамытудың келесідеңгейі инфрақызыл линзаларды өз бетіншешыҝаруды ұйымдастыру болып табылады. Бұл ТМДаймаҝында осындай сапамен өнім шыҝаратын тұңҝышкӫсіпорын болады;

11.12.2013 Астанада ҚР Қорҝаныс министрі Ӫділбек Жақсыбеков пен Астана ӫкімі Иманҝали Тасмаҝамбетовтыңқатысуымен ӫскери жӫне азаматтық баҝыттаҝы арнайы машиналар шыҝаратын зауыттың іргетасына капсула салурӫсімі өтті. Жоба аясында 2015 жылҝа дейін АЭА Индустриялық паркі территориясында жылына 120-дан 360-қадейінгіӫскери жӫне азаматтық баҝыттаҝы арнайы машиналар шыҝаратын «Астана-жаңа қала» технологиялықкешенін соҝу жоспарланып отыр. Заманауи роботталҝан жабдық брондық табақтарды кесу мен дӫнекерлеу,машиналарды сырлап, жинастыру, сапаның шыҝыс бақылауын қамтамасыз ету секілді жұмыстардың толықайналымын орындауҝа мүмкіндік береді. Жобада ӫскери техникамен қатар, қалалық автобустар шыҝару дақарастырылҝанын айта кету керек. Осы жобаны жүзеге асыру барысында шыҝарылатын машиналарды Қазақстанмен КО елдері территориясында шыҝарылатын түйіндер мен агрегаттармен толымдау арқылы локализациядеңгейін 50% жеткізу жоспарланып отыр.

Фо

тос

урет

: BB

C©

24 KADEX-2014: Арнайы қонаҝымыз


«Көрменің бастымақсаттарының бірі қорҝа-ныс-өнеркӫсіптік кешендіқарқынды дамыту мен елімізге шетелдікинвестицияларды тартуболып табылады».

ПОЛКОВНИК МАЙЛИНОВ БАҚЫТЖАН ҚЫРЫҚПАЙҰЛЫҚазақстан Республикасы Қорҝаныс министрлігі Құрлық ӫскерлерінің жӫне ӫскери-техникалық саясат департаментінің ӪТК қару-жарақ пен ӫскери техниканы дамытубөлімінің бастыҝы

Тілші: И. Кузьменко

Фотосурет: Ю. Макубаев

2014 жылҝы 22-25 мамырдаҚазақстан елордасыосымен үшінші мӫрте «KADEX» халықаралық қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалық мүліккөрмесініңқатысушыларын қабылдайды. Қазіргі кезде осышараҝа өзінің қатысуы туралы тілегін 19 елден 159компания білдірген. Осы бастаманың маңыздылыҝымен алдымыздаҝы көрменің ерекшеліктері туралы«Patriot engineering» журналының редакциясынаполковник Майлинов Бақытжан Қырықпайұлыӫңгімелеп берді.

Құрметті Бақытжан Қырықпайұлы, 2010 жылыАстанада бірінші «KADEX» қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалық халықаралық мүлік көрмесі өтті. Оныөткізу туралы бастамаҝа мұрындық болҝан кім жӫнеұйымдастырушылар алдына қандай мақсатқойылҝан болатын?

Бірінші қазақстандық Халықаралық көрме«KADEX-2010» (KAZAKHSTAN DEFENCE EXPOSITION)Астана қаласында 2010 жылҝы 26-29 мамыраралыҝында өтті. Оны өткізу туралы бастаманы ҚРҚорҝаныс министрлігі ұсынып, оны ҚазақстанРеспубликасы Ҟкіметі мен Президенті қолдаҝанболатын.

Көрме Қазақстан Республикасы Премьер-министрінің 2010 жылҝы 20 сӫуірдегі №55-Р «Қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалық мүліктің Бірінші

қазақстандық халықаралық көрмесі «KADEX-2010»өткізу туралы» жарлыҝына сӫйкес өткізілді.

Көрменің салтанатты ашылу рӫсіміне ҚазақстанРеспубликасының Президенті Нұрсұлтан Назарбаевпен Түркия Республикасының Президенті АбдуллаГюль қатысты.

«KADEX-2010» көрмесіне 200-ден астамотандық компаниялар жӫне сондай-ақ Ресей,Германия, Франция, Голландия, Австрия, Беларусь,Болгария, Ұлыбритания, Испания, Италия, Қытай,Оңтүстік Корея, Словакия, Түркия, Украина, Чехияелдерінің кӫсіпорындары да қатысты.

Көрменің басты мақсаттарының бірі отандықкӫсіпорындардың мүмкіншіліктерін жӫне олардыңӫскери талаптарына сӫйкес даму келешегінеталдау

Фо

тос

урет

: Ас

тана

-ЭКС

ПО

©

25


KADEX-2014: Арнайы қонаҝымыз

жасау болатын.

«Халықаралық көрме» атауы өзін қаншалықтыақтайды? Осы шараҝа қандай компаниялар менмемлекеттер көбірек қызыҝушылық білдірді?

Қазіргі кезде бірқатар ТМД елдері, алыс жӫнежақын шетел елдері кезекті көрмеге қатысуҝақызыҝушылық танытып отыр. Қару-жарақсаласындаҝы Beretta, EADS, Poly technologies Inc.жӫне басқалар секілді танымал брендтер қатысадыдеп күтілуде. Ресей Федерациясы мен ТүркияРеспубликасының өндірушілеріне арналып жекепавильондар жалданды. Осыҝан орай, «Халықара-лық көрме» атауы өзін толыҝымен ақтауда.

Қару-жарақ пен техниканының көрсетіліміменқатар, көрме аясында ҝылыми конференцияларжӫне іскерлік кездесулер өтетіндігі де мӫлім. . .

Алдымызда келе жатқан жӫне өткенкөрмелердің маңызды құрауыштарының бірі оныңіскерлік баҝдарламасы, оның ішінде халықаралықӫскери ҝылыми-техникалық конференциялар,сондай-ақ семинарлар, таныстырылымдар мен«дөңгелек үстелдер» де бар.

Конференция қатысушылары заманауи ӫскери-техникалық саясатты дамыту келешегін, сатып алумӫселелерін, өндірісті, ӫскери техниканы жаңҝыртумен жөндеу мӫселелерін талқылайды.

Мысалы, қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалықмүліктің екінші қазақстандық халықаралық көрмесі«KADEX-2012» өту барысында Ресей, Франция,Түркия,Беларусь, Украина, Польша жӫне басқа да 23елден 78 ұйымның 252 делегаты қатысқан«Заманауи ӫскери-техникалық саясат: мӫселелерімен келешегі» тақырыбындаҝы халықаралықӫскери-техникалық конференция өткізілді.

Сӫйкесінше, өткізілгелі тұрҝан көрменіңаясында ҝылыми-техникалық конференциялар,семинарлар жӫне «дөңгелек үстелдер» өткізужоспарланҝан. Іскерлік баҝдарламаҝа қатысушыларсаны айтарлықтай көп болады деп үміттенемін,ӫрбір өткізілген сайын көрменің ауқымы кеңейіпкеледі ҝой.

Алҝашқы екі көрменің нӫтижелері туралы отандықта, шетелдік те БАҚ бірнеше қайтара айтты жӫнежазып жатты. Сіздің пікіріңізше біздің мемлекетімізүшін аса маңыздысы қандай нӫтижелер болыптабылады?

Екі өткізілген «KADEX» халықаралық қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалық мүлік көрмесіненалынҝан тӫжірибе шетел өкілдерінің тарапынанотандық өндірушілерге деген қызыҝушылықтыңартқанын көрсетеді.

Көрменің басты мақсаттарының бірі қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешенді қарқынды дамыту мен елімізгешетелдік инвестиция тарту болып табылады.

«KADEX» халықаралық қару-жарақ жӫнеӫскери-техникалық мүліктің үшінші көрмесін өткізубіріншіден, отандық қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешен-нің кӫсіпорындарын дамытуҝа қосымша жаҝдайтуҝызады, екіншіден, алдыңҝы қатарлы шетелдікжӫне отандық тауар өндірушілермен бірлесеотырып, ӫскери-техникалық ынтымақтастықтыжетілдіруге жӫне үшіншіден, одан ӫрі сатып алу үшінөнімдер шоҝырын айқындауҝа мүмкіндік туҝызады.

Қазір баршаны «KADEX - 2014» ерекшелігі недедеген сұрақ толҝандыратын шыҝар? Сіздер оныұйымдастырушылық тұрҝысынан өзгешелеудіжоспарлап отырсыздар ма?

Ӫрбір өткізілетін көрменің өзіндікерекшеліктері болатыны сөзсіз, «KADEX-2014»халықаралық қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалықмүліктің үшінші көрмесі де одан тысқары емес.Менің ойымша, осы көрменің ең бастыөзгешеліктерінің бірі айтарлықтай кеңейіп,төмендегілерді қамтитын көрменің секцияларыболып табылады:- ҝарыштық технологиялар;- авиация, ПҰА, авиациялық қаруландыру;- ӪҚҚ жүйелері мен құралдары ;- ӫскери саладаҝы роботтық техника;- IT-технологиялар, байланыс жүйелері мен құралда-ры;- Құрлық ӫскерлері мен Ӫскери-теңіз күштерінің қа-ру-жараҝы мен техникасы;- тылдаҝы ӫскерлерді техникалық қамтамасыз ету.

«ЕХРО-2017» секілді көлемді оқиҝа қарсаңындабіз, отандық жӫне шетел кӫсіпорындары өндіретінбаламалы энергетика саласындаҝы жабдықтардыңэкспозициясына баҝытталҝан «Жасыл техноло-гиялар» қосымша секциясын қосу мүмкіндігінқарастырып жатырмыз.

Полковник мырза, біздің оқырмандарымыздыңатынан қызықты ӫңгімеңіз үшін алҝысымыздыбілдіреміз жӫне «KADEX - 2014» халықаралықкөрмесінің табысты өтуіне тілектеспіз!

2012 жылҝы 29 маусымнан бері ЕС145 жеңіл қосқозҝалтқышты тікұшаҝын құрастыру бойыншабірлескен кӫсіпорын жұмыс істеп келеді.«Еврокоптер Қазақстан Инжиниринг» ЖШСқұрылуына Қазақстан Президентінің 2010 жылҝыФранцияҝа ресми сапары түрткі болды- тура солкезде қазақстандық делегация Астана қаласындатікұшақтарды құрастыру жӫне қызмет көрсетузауытын соҝу туралы «Eurocopter» французкомпаниясымен шектелмелі келісім жасасты. Теңқұқықты негізде кӫсіпорын акционерлері ӫлемдікдеңгейде танымал тікұшақ компаниясы Еврокоптермен «Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы»АҚ болды. «Еврокоптер Қазақстан Инжиниринг»ЖШС бірлескен кӫсіпорын құрудың мақсаты ЕС 145тікұшақтарын сату, тікұшақтарды құрастыру жӫнеқызмет көрсету, сондай-ақ ТМД аймаҝы жӫне ОртаАзия елдеріндегі техниктер мен ұшқыштарды оқытуболып табылады.

Модельдік қатарды ұлҝайту мақсатымен өткенжылы зауытта ЕС645Т2 ӫскери тікұшаҝының моделітаныстырылды. Бұрын осы модель көпшілікке АҚШ,Франция жӫне Германия секілді ӫлемнің тек үшмемлекетінде ҝана көрсетілген. ЕС645Т2 - ыстықклиматты жӫне таулы жерлерде пайдалануҝа қолай-

26 Фокуста: KADEX-2014


Фо

тос

урет

: Cha

rles

Aba

rr©

ҚАЗАҚСТАНДА ЖАСАЛДЫ

EUROCOPTEREC 645 T2

KADEX - 2014

«Еврокоптер Қазақстан инжиниринг» ЖШС материалдары бойынша

лы көп функционалдық орта жіктелімді тікұшақ бо-лып табылатын еуропалық ӫскери өндірістің соңҝызерттелімі. Сонымен қатар, тікұшақ лазерлік қашық-тық өлшеуішпен, түнгі көру жүйесімен, оптикалықжүйемен жабдықталҝан; қару-жарақтан ірі калибрліпулемет, басқарылатын жӫне басқарылмайтын зы-мырандар бар. Бұл модельдің жылдамдыҝы саҝаты-на 268 километрге дейін жетеді, ұшу қашықтыҝы 663километрден тұрады. Техникалық сипаттамаларынасӫйкес ЕС145 моделіне қараҝанда ЕС645Т2 ӫскеритікұшақтары неҝұрлым заманауи авионикамен жӫнеаса қуатты қозҝалтқыштармен жабдықталҝан.

ЕС645Т2 жаппай шыҝару ӫлемнің ешқандай

жерінде ӫлі іске қосылҝан жоқ. Міне жақынболашақта Астанада ӫскери мақсаттаҝы тым жаңаӫуе кемесін құрастыру басталады; құрастыру үшінтүйіндер мен толымдаушылар Германия менФранцияда шыҝарылатын болады.

«Еврокоптер Қазақстан Инжиниринг» ЖШСЕС645Т2 тікұшаҝының макетін «KADEX-2014»халықаралық қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалықмүліктің үшінші көрмесі барысында таныстырудыкөздеп отыр. Көрмелік макет түпнұсқаның толықкөшірмесін береді, бұл келушілердің «ҚАЗАҚСТАНДАЖАСАЛДЫ» брендімен шыҝарылатын келешек«өнімді» көріп, баҝалауына мүмкіндік туҝызады.

27


Фокуста: KADEX-2014

Миссия

ЕС645Т2 - ыстық климатты жӫне таулы жерлерде пайдалануҝа қолайлы көп функционалдық орта жіктелімді тікұшақ болып

табылатын еуропалық ӫскери өндірістің соңҝы зерттелімі.

Фотосурет: «Еврокоптер Қазақстан инжиниринг» ЖШС ©

EC 645 T2Ұшу-техникалық сипаттамалары

Қозҝалтқыштар TurbomecaARRIEL 2E

Ең жоҝары қуаттылыҝы

Ұшу қуаттылыҝы

Ең жоҝары жылдамдыҝы

Крейсерлік жылдамдыҝы

Ең жоҝары ұшу салмаҝы

Пайдалы жүктеме

Бос салмаҝы

Қалықтап тұру шегі

2 x турбиналыбіліктілігі

2 x 771 л.с.

2 x 894 л.с.

250 км/ч

244 км/ч

3700 кг.

1769 кг.

1931 кг.

3000 м.

Фотосурет: «Еврокоптер Қазақстан инжиниринг» ЖШС ©



«Семей инжиниринг» АҚ «KADEX - 2014» көрмесінде

«Семей инжиниринг» АҚматериалдары бойынша

2013 жылдың соңында «Семей инжиниринг» АҚ ӫскери жӫне ӫскери-инженерлік мақсаттаҝы үлгілер негізінде конверсиялық техниканыӫзірлеу жӫне жасау бойынша құрылымдаулық бюросын құрды.

«Семей инжиниринг» АҚ- бронетанкті қару-жарақ пентехниканы: Т-72 танктерін, «Акация» 2СЗМ өздігіненжүретін артиллериялық қондырҝыларын; БМП-1, БМП-2 жаяу ӫскер үшін ӫскери машиналарын жӫнеолардың модификациясын; БТР-60, БТР-70, БТР-80бронетарнспортелер жӫне олардың модификациясын,КАМАЗ-7403, УТД-20, В-46, В-59, В-84. қозҝалтқыштарынкүрделі жөндеуден өткізу жӫне жаңҝырту бойыншаҚазақстан Республикасы экономикасының қорҝаныссекторының кӫсіпорны.

Кӫсіпорынның негізгі ӫлеуетті тұтынушылары ҚРҚорҝаныс министрлігі, Ұлттық қауіпсіздік комитеті,Республикалық гвардия, Ішкі істер министрлігі жӫнеТөтенше жаҝдайлар минстрлігі болып табылады.

Аҝымдаҝы жылҝы мамыр айында «Семейинжиниринг» АҚ өзінің өнімдерін, сонымен қатартөмендегідей бронетанкті техниканы қайта жабдықтаужӫне жаңҝырту бойынша тӫжірибелік-конструкторлықзерттелімдерін де таныстыратын «KADEX-2014»халықаралық қару-жарақ жӫне ӫскери-техникалық

мүліктің үшінші көрмесіне қатысуды жоспарлап отыр:• бронды жөндеутартқышы БРТ (Т-72 негізінде);• бронды өрт сөндіргіш машина БПМ (Т-72 негізінде);• алдыңҝы шеп көлік машинасы ТМПК (БМП-1негізінде);• жаңҝыртылҝан бронды барлаушы-шолҝыншы машинаБРДМ-2 СИ;•жаңҝыртылҝан БТР-70 СИ;• БМП-1 негізінде мобильді платформаҝа 2Б9минометін қондыру;•жыланбауыр көлік машинасы;• көліктік дөңгелекті машина (БРДМ негізінде).

«KADEX - 2014» көрмесіне қатысу аясында «Семейинжиниринг» АҚ өз өнімдерінің пайдаланусипатамаларын көрсету үшін көрме алаңыныңтехнологиялық жӫне инфрақұрылымдықмүмкіндіктерін пайдаланады. «Семей инжиниринг» АҚқонақтар мен қатысушыларды Астана қаласында 2014жылҝы 22-25 мамыр айында өтетін экспозицияҝашақырады.

Фо

тос

урет

: Сем

ей и

нжини

ринг

©

27


В Фокусе: KADEX-2014

Қызметтің түрлеріКүрделі, орташа, регламенттікжөндеу мен жаңҝырту:

• БМП-1, БМП-2 жаяу ӫскер үшін ӫскери машиналарын;• БТР-60, БТР-70, БТР-80бронетранспортерлерін;• БРДМ-2бронды барлаушы-шолҝыншы машиналарын;• 2С3М «Акация» и 2С1 «Гвоздика»өздігінен жүретін артиллериялық қондырҝыларын;• Т-62, Т-72, Т-72А, Т-72Б танктерін;• ЗСУ-23-4 «Шилка» зениттік өздігінен жүретін қондырҝыларын;• БМП, БТР, Т-72 негізіндегі инженерлік техниканың барлық желісін.

КАМАЗ 7403, УТД-20, В-46, В-59, В-84 қозҝалтқыштарының күрделі жөндеуі.

Ӫскери жӫне ӫскери-инженерлік техниканың негізінде конверсиялық техниканы жасау.

БАЙЛАНЫСЫМЫЗ:

Қазақстан РеспубликасыШыҝыс Қазақстан облысы071400 Семейқ-сы,Шыҝыс өндірістік түйін 1,тел/факс:+7(7222)550808,+7(7222)350835e-mail: [email protected]: www.se-btrz.kz



«Семей машина жасаузауыты» АҚ

«Семей машина жасау зауыты» АҚматериалдары бойынша

«Семей машина жасау зауыты» АҚ 40 жылданастам уақыт бойы жұмыс істеп, табысты дамып кележатыр. Бүгінгі таңда ол өнімдері тек қана Қазақстандаемес, сонымен қатар ТМД елдерінде де көптен берітанымал болҝан Шыҝыс Қазақстан облысындаҝытұрақты жұмыс істейтін кӫсіпорын. «СМЗ» АҚ машинажасау өндірісінің толық айналымына ие. Зауыттыңқуаттылыҝы өтімділігі жоҝары жыланбауыр техникамен оҝан қосалқы бөлшектерді, жалпы машина жасауөнімдерін, автотракторлық техникаҝа қосалқыбөлшектерді, күрделіліктің кез-келген деңгейіндегіметалдық құрылымдарды, теміржол көлігінетолымдаушыларды, мобильді қару-жарақ бөлмелерін,оқ-дӫрі сақтайтын блок-контейнерлерді, коммуналдық(қар тазалайтын) техниканы шыҝаруҝа баҝдарланҝан.

Фо

тосу

ре

т: «

СМ

З» А

Қ©

Қазіргі кезде Қорҝаныс министрлігінің, «Қазақстанинжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ жӫне «Самұрық-Қазына» ӪАҚ басшылыҝының белсенді қолдауыныңарқасында «СМЗ» АҚ мемлекеттік қорҝаныстапсырысын орындау бойынша жұмыстар жүргізілуде.КАМАЗ автомобиліне борттық платформа, ӫскеритехникаҝа такелаждық жабдықтар шыҝару жолҝақойылҝан. 2013 жылы МАЗ-892600 автомобильдік жүктасыҝыш тіркемесін шыҝару басталды. Сонымен қатар,зауытта БМП жӫне жыланбауыр қарда-батпақта жүргіш

ГТ-СМ үшін полиуретандық дөңгелегі бар тіреукатокты-жыланбауыр жылжытқыш элементін ӫзірлеуигерілді.

Кӫсіпорында түрлі жүк көтергіш, жүк артқыш, жүктүсіргіш, бұрҝылау жӫне басқа да технологиялықжабдықтарды орналастыру, сондай - ақ жүктер менадамдарды тасымалау үшін табысты қолданылатынбірегей мүдірмейтін машина ГТ-Т өндірудің толықайналымы сақталҝан. Тартқыш Ресей нарыҝындасұранысқа ие, сондықтан да Қиыр Солтүстіктің күрделіклиматтық жаҝдайын ескере отырып, СМЗинновациялық жӫне техникалық реттеу бөлімініңмамандары 2007 жылы машинаның техникалықмүмкіндіктерін айтарлықтай арттырҝан ұзартылҝан жүкалаңы бар жаңа ГТ-ТБУ жеті катокты моделінқұрастырды.

Жақсы өтімділік, жөндеуге жоҝары жарамдылықжӫне құрылымының қарапайымдылыҝы секілдісипаттамаларының арқасында транспортер-тартқышҚарулы күштер мен ӫлеуетті құрылымдар үшін арнайымақсаттаҝы көлік, мысалы: командалық-штабтықмашиналарды, жедел жӫрдем машиналарын, оқ-дӫрітасымалдауҝа арналҝан машиналарды, десанттықжасақтау машиналарын жасау үшін сенімді негіз болаалады.

2010-2014 жылдарҝа арналҝан қарқынды индуст-

риалдық-инновациялық дамудың мемлекеттікбаҝдарламасына қатысу аясында Қоҝамның құрылымыжаңартылды жӫне қолданыстаҝы өндірістік алаңдардытехникалық қайта қаруландыру жӫне кӫсіпорынныңтұрақты дамуының, шыҝарылатын өнімнің сапасынарттырудың, оның нарықтық бӫсекеге қабілеттілігініңкепілі болып табылатын заманауи жабдықтар орнатуарқылы өндірісті жаңҝырту жобасы жасалынды.

«Қазақстан инжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚқұрамындаҝы кӫсіпорын қызметінің нӫтижелерішыҝарылатын өнімнің көлемі мен атауының жылсайынҝы артуымен сипатталады. Соңҝы бес жылдыңішінде өндіріс көлемі он есеге: 2009 жылҝы 200 млн.теңгеден 2013 жылҝы 2 млрд. теңгеге дейін артты. Жетіеседен көп өсуді (осы уақыт аралыҝында) еңбекөнімділігінің деңгейі көрсетті.

Ұзақ мерзімді келешекте зауыттың алдындақазақстандық мазмұнды 100% дейін арттыру міндетітұр , бұл өнімнің өзіндік құнын айтарлықтайтөмендетіп, жүздеген жаңа жұмыс орындарын құруҝа

мүмкіндік береді. Қазіргі кездің өзінде зауытта 330-денастам адам еңбек ететінін айта кеткен жөн.

«Семей машина жасау зауыты» АҚ экспорттықнарықты зерттей отырып, өзінің өнімдерін көрсетіп,шетелдік тұтынушылардың сұраныстары менұсыныстарын зерттей отырып, «KADEX», «Мұнай жӫнегаз» секілді халықаралық бейінді көрмелерге ұдайықатысып отырады.

Қызметкерлердің жоҝары біліктілігі, басқарудыңзаманауи тӫсілдері, сапаны бақылау, тұтынушылардыңмүддесін ескеру, келісімшарт міндеттерін қатаңорындау, икемді жеке тұрҝыдан жақындау-осыныңбӫрі «Семей машина жасау зауыты» АҚ машина жасаусаласындаҝы нарықта өз орнын ұстап қалуынамүмкіндік береді.

31


Фокуста: KADEX-2014

«СМЗ» АҚ Қазақстанда жӫне ТМД елдерінде 8,5тонналық жіктемедегі ГТ-Т жыланбауыр транспортер-тартқыштары мен оның модификацияларыншыҝаратын жалҝыз кӫсіпорын болып табылады.

«СМЗ» АҚ импортты алмастыратын отандық өнімөндіру көлемі мен шыҝарылатын өнімнің қазақстандықмазмұн үлесін арттыру бойынша мемлкеттікбаҝдарламаларҝа белсенді қатысады.

«СМЗ» АҚ 2011-2012 жылдардың қорытындыларыбойынша ҚР кӫсіпорындарының жалпы мемлекеттікрейтингінде Шыҝыс Қазасқтан облысы бойынша 5-шіорынды (ТОП-7) жӫне Қазақстан Республикасыбойынша 78-ші орынды (ТОП-100) иеленді.

Фо

тосу

ре

т: «

СМ

З» А

Қ ©

2011 - 630 млн.

2012 - 1,5 млрд.

«СМЗ» АҚ өндіріс көлемі (теңге)

2009 - 200 млн.

2010 - 400 млн.

2013 - 2 млрд.

ШОЙНБАЕВ АСХАТ ҞЛМЕСҰЛЫ«Қазақстан инжиниринг» Ҝылыми-зерттеу институты»Ӫскери-техникалық зерттеулердепартаментінің Құрлық ӫскерлерінің ҚӪТ бөлімінің меңгерушісі

МАҚАЛАНЫҢ ТҞЙІНДЕМЕСІМақалада заманауи операциялардаӫскери қимылдарды жүргізуді, зымырандық жӫне артиллериялық құрамалардың жаҝдайын, соныменқатар, отандық қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешен кӫсіпорындарының мүмкіндіктерін талдаудың негізіндеӫскери-техникалық жаңҝырту қарқынын арттыру міндеттерін шешудің жӫне біздің ӫскеріміздің қайта қарулану үдерісін қарқындатудың кейбір жолдарыаталып өткен.

ТҞЙІН СӨЗДЕР:• артиллериялық қару-жарақтың заманауи үлгілері,• автоматтандырылҝан басқару жүйесі,• ӫскерлер,• қару-жарақ,• ӫскери жӫне арнайы техника (ӪАТ),• операция,• қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешен (ҚӨК).

32 Ғылым


Бөлімшелерді атыстық тигізудің заманауи құралдарымен жабдықтау-ӫскерлердің ұрыстық ӫлеуетін арттыру негізі

Соҝыс ісі дамуының қазіргі кезеңі операциядаҝы(ұрыстаҝы) қарсыластың атыстық тигізу ролініңшұҝыл артуымен сипатталады. Қазіргі заманныңқарулы қақтыҝыстарында ұрыс қимылдарынжүргізудің теориялық зерттеулері мен практикасы,қарсыластың төтеп беретін топтамаларын (бөлімдермен бөлімшелер) нӫтижелі жайратқанда ҝанақұрамалардың жалпы ӫскерлік бірігуінің табыстыӫрекетіне қолайлы жаҝдай туындайтындықтан, оның(атыстық тигізудің) опреативтік мӫнге иеболҝандыҝын көрсетеді [1].

Қарсыластар топтамаларына атыстық тигізудеңгейінің артуы жӫне соның нӫтижесіндеоперацияларда (ұрыста) зымырандық ӫскерлер менартиллериялардың нысаналарҝа (көздегенге)атыстық тигізу тиімділігінің артуы ӫскерлердеартиллериялық қару-жарақтың жаңа заманауиүлгілері жӫне ӫскерлер мен қару-жарақтыбасқарудың автоматтандырылҝан жүйесі болҝандаҝана мүмкін болады. Бұл автоматтандырылҝанбасқарудың бір сұлбасында барлауды, жинақтауды,өңдеуді, мақсатты бөлу мен мақсатты көрсетумӫліметтерін атыстық бөлімшелерге жеткізу,сонымен қатар, қарсыластың нысаналарын жоюда(басу) оқ-дӫріні ұтымды таңдау жӫне жұмсауарқылы, шындыққа жақын уақыт көлеміндеқойылҝан міндеттерді толыҝымен орындауҝамүмкіндік береді.

Соңҝы онжылдықтаҝы ӫскери қақтыҝыстардыталдау, қазіргі жаҝдайда, ӫрине келешекте деоперацияны (ұрысты) жүргізу барысында табысқажетудің басты факторы қарсыласқа атыстық тигізудебірінші болу мен тигізу нысанасының тұтқиылданболуы жӫне нақтылыҝы, өзінің жеке құрамы менӫскери техниканы болуы мүмкін қарсы соққыаймаҝынан дер кезінде алып шыҝу екендігінкөрсетеді. Ауҝанстанда [2], Шешен елінде [3, 4, 5],Парсы шыҝанаҝы аймаҝында [6, 7, 8], Югославияда[9], Оңтүстік Осетияда [10] жӫне басқа да қызу

нүктелерде операциялар жүргізу тӫжірибесікөрсеткеніндей, бұл қарулы күштер атыстықтигізудің заманауи құралдарымен жӫне ӫскер ментехниканы басқарудың автоматтандырылҝанжүйесімен жабдықталҝанда ҝана мүмкін болады.

Қазіргі жаҝдайда жоҝары дӫлдік шайқастардыңда ролі артуда [11] жӫне сӫйкесінше зымырандықӫскерлер мен артиллерияларды (ЗӪжА) жоҝарыдӫлдік қару қолдану кешенімен жӫне соҝан сӫйкескелетін оқ-дӫрімен қамтамасыз ету қажеттілігітуындайды.

Құрамалар мен зымырандық ӫскерлер жӫнеартиллерия бөлімдерінің қолданыстаҝы ӫскериӫлеуетті заманауи операциялар мен ұрыстардытиімді жүргізуді толыҝымен қамтамасыз етеалмайды. Мӫселені түрлі жолдармен, ең алдымен,жалпы ӫскери бірлестіктер құрамындаҝызымырандық ӫскерлер жӫне артиллериялардыңсандық құрамын арттыру арқылы, сондай-ақзымырандық-артиллериялық қару-жарақ жүйелерінсапалы түрде жетілдіру жӫне, ӫсіресе, артиллерияатуының қашықтыҝын арттыру арқылы шешугеболады.

ХХ ҝасырдың соңы мен ХХI ҝасырдыңбасындаҝы ӫскери қақтыҝыстарды талдаудыңнегізінде қазіргі кездегі қарсыласты атыста жеңудіңкүштері мен құралдарын сапалы дамытудың бастыүрдістері төмендегідей деп айта аламыз:- екпінді авиациялық кешендердің, зымырандықжӫне артиллериялық жүйелердің қол жетерліктереңдігін арттыру;-атыс құралдары мен барлаудың техникалыққұралдарының дӫлдік сипаттамаларын арттыру;

- жою құралдарының реакциясын азайту, яҝнинысананы жоюдан бұрын байқау уақытын азайту;- атыстық тигізу құралдары мен барлау құралдарынбарлау-атыстық кешендеріне (барлау-екпіндікжүйелері) кешендестіру;- кассеталық жӫне дӫлдігі жоҝары ату жарақтарынкеңінен қолдану;- зымырандық жӫне артиллериялық жүйелердіңманеврлік жӫне атыстық мүмкіндіктерін арттыру;- артиллериялық жүйелердің атыстық өнімділігін(тез атқыштыҝын) арттыру;- атыстық тигізудің зымырандық жӫне артиллерия-лық құралдарын қарайтын қызметкерлер (ӫскериесеп) санын қысқарту;- атыстық тигізу құралдары мен барлау құралдары-ның жаңасын жасау жӫне қолданыстаҝысынжаңҝырту барысында заманауи технологиялардықолдану;-ӫскерлер мен қару-жарақты басқарудың автомат-тандырылҝан жүйелерін кеңінен қолдану.

Осылайша, зымырандық ӫскерлер жӫнеартиллерияларды жаңа технологиялар негізіндежасалынҝан заманауи зымырандық-артиллериялыққару-жарақпен, сондай-ақ кассеталық жӫне дӫлдігіжоҝары оқ-дӫрімен жабдықтау ұрыс алаңындаатыстық тигізу деңгейінің артуы жӫне соныңнӫтижесінде операцияларда (ұрыста) зымырандықӫскерлер мен артиллериялардың нысаналарҝа(көздегенге) атыстық тигізу тиімділігінің артуыӫскерлерде артиллериялық қару-жарақтың жаңазаманауи үлгілері жӫне ӫскерлер мен қару-жарақтыбасқарудың автоматтандырылҝан жүйесі болҝандаҝана мүмкін болады. Осыдан, заманауи қару-

33


Ҝылым

Фо

тосу

ре

т: Қ

Р Қ

М ©

34 Ҝылым


жарақпен жабдықталҝан, саны жаҝынан көп емесмобильді Қарулы күштер құруҝа баҝытталҝанҚазақстан Республикасы ӫскери-техникалықсаясатының жүзеге асырылуындаҝы маңыздықаҝидатты көреміз.

Біздің Қарулы күштерімізде ӫскери ӫлеуетіқолданыстаҝыдан айтарлықтай жоҝары ЗӪжАартиллериялық жүйелермен, артиллериялық барлаукешендерімен жабдықтау, зымыранды ату жӫне іскеқосуды метереологиялық жӫне топогеодезиялыққамтамасыз ету бойынша нақты істер атқарылуда.Бірақ, бұл іс жандандыруды талап етеді.

Қаруландыруҝа (отандық қорҝаныс кешенімекемелері) қойылуы мүмкін перспективалы артил-лериялық жүйелердің (перспективалы артил-лериялық жүйелердің ішінен) бірі С4I атысты басқа-рудың автоматтандырылҝан заманауи жүйесіменжабдықталҝан кең спектрлі бір дүркін атыстықмультикалибрлі зымырандық кешен (КС БДАМЗК)болып табылады. Біздің пікірімізше, бұл кешен:- кешенді ӫскери тұрҝыдан қолдануды навига-циялық-геодезиялық қамтамасыз етуді автоматтан-дыруы;- ұрыс алаңындаҝы тактикалық жаҝдайды, бастапқыпозицияны, қауіпсіз аймақтар мен басқа да мӫлі-меттерді электрондық картадан көрсетуі;- ұрыс алаңында атыстық міндеттер мен іске қосуқондырҝыларының (ІҚ) орнын алмастыруды жос-парлауы;- нысанаҝа талдау жасауы, оларды жою үшін тиімдіоқ-дӫріні таңдауы, зымыран шыҝынын анықтауы,атыстық тигізудің күтілетін нӫтижелілігін болжауы;- ІҚ мен зымыранды іске қосылмай тұрҝандаҝытексерісін жүргізуі, ӫрбір ІҚ атуҝа арналҝан қонды-рҝыны есептеуі, баҝыттау пакетін апарудың автомат-тық (негізгі тӫсіл) жӫне қол жүйелерін пайдалануарқылы ІҚ көздеуі,сондай-ақ ату үдерісін басқаруы;- оқ-дӫрінің, жеке құрамның жӫне техниканың есе-бін жүргізуі;- мӫліметтерді автоматтандырылҝан түрде берудіжүзеге асыруы қажет.

Бір дүркін атыстық мультикалибрлі зымы-рандық кешен құрамына келесілер кіруі мүмкін:серіктес жӫне дербес навигациялық жүйелері барКС БДАМЗК іске қосу қондырҝысы; ӫрбір ІҚ бір КОМесебімен гидравликалық краны бар көліктік-оқтаумашинасы (КОМ); батареялар мен дивизиондардыңатысын басқарудың автоматтандырылҝан пункті;атысты метеорологиялық тұрҝыдан қамтамасызетудің заманауи автоматтандырылҝан құралдары.Сонымен қатар, КС БДАМЗК пилотсыз барлаушыұшақпен, контрбатареялық күрестің радиолока-циялық станциясымен жӫне басқа да барлау

құралдарымен байланыста болуы тиіс.Іске қосу қондырҝысы барлық модифика-

циядаҝы «Град», «Ураган» жӫне «Смерч» зымыран-дарын, сондай-ақ ату қашықтыҝы 300 км дейін бара-тын дӫлдігі жоҝары зымырандарды жӫне басқала-рын ұшыруды қамтамасыз етуі тиіс.

КС БДАМЗК берілген бөлімшелерініңмӫліметтерді беру жүйелерінің құрылымы басқару-дың жоҝары деңгейінде тұрҝан АБЖ біріктіруге ашықболатындай етіп, құрылуы тиіс.

ІҚ ұрыс жаҝдайына жӫне кері жаҝдайҝа келтіружүйесі, сондай-ақ көздеу жүйесі: гидравликалық(негізгі), электрлі жӫне қол (апаттық) болып үшмӫрте қайталанудан тұруы тиіс. КС БДАМЗКкешенінің ІҚ оқтау контейнерлік болуы тиіс. Бұлорайда, бортында біртектес зымыраннның екіконтейнері, немесе ӫр текті зымырандардың бірконтейнерінен бар іске қосу қондырҝысы атыстықамтамасыз етуі тиіс. Осындай оқтау тӫсілі кешенніңатыстық тиімділігін айтарлықтай арттырып,жойылатын нысана шоҝырын ұлҝайта түседі.

Көліктік-оқтау машинасы кешеннің кез-келгензымыранынан төрт контейнерге дейін тасымалдауықажет.

Іске қосу қондырҝысын мен көліктік-оқтаумашинасы үшін шасси ретінде 8х8 дөңгелекформуласымен өткіштігі жоҝары біртекті автомо-биль қолданылуы тиіс. Батареялар мен дивизион-дарды басқару пункттерін жинау үшін 6х6 дөңгелекформуласымен өткіштігі жоҝары біртекті автомо-биль қолданылуы тиіс.

Кең спектрлі бір дүркін атыстықмультикалибрлі зымырандық кешенді шыҝарудабүгіннің өзінде шетел компанияларын тартаотырып, Қазақстан Республикасындаұйымдастыруҝа болады. Бұл Қазақстанҝа шетелдердің ӫскери өндіріс кӫсіпорындарының жаңа,заманауи технологияларын тартады, ол өз алдынаеліміздің ӫскери-техникалық саясатының бастыбаҝыттарының біріне сӫйкес келеді.

Дегенмен, ең алдымен осы кешенді ӫзірлеужӫне құру бойынша ҝылыми тұрҝыдан енгізделгенқорытындылар мен ұсыныстарды дайындаумақсатымен ҝылыми-зерттеу жӫне тӫжірибелік-құрылымдаулық жұмыстарды (ҜЗТҚЖ) жүргізу қажет.

КС БДАМЗК баҝдарламасын жүзеге асырутөмендегілерді қамтамасыз етеді:1. Сапасы мен техникалық тұрҝыдан ескірген жӫнепайдалану мерзімінен асып кеткен артиллериялықжүйелерді қарсыласты атыспен зарасыздандырудыңзаманауи тиімділігі жоҝары құралдарымен алмасты-руды.2. Заманауи «сандық ӫскер» тұжырымдамасына сӫй-

кес келетін ӫскерді заманауи АБЖ, ӫскеримашиналарды навигация, баҝдарлау жӫне көздеуқұралдарымен жабдықтау.3. Қаруландыруҝа атыстық тигізудің шұҝылдыҝы мендӫлдігін арттыруҝа мүмкіндік беретін артиллерия-лық барлаудың, зымырандарды ұшыру мен артил-лериялық атуды метеорологиялық жӫне топогеоде-зиялық қамтамасыз етудің жаңа құралдарын қабыл-дау.4. Ӫскерлердегі қаруландыру номенкулатурасыназайту («Град», «Ураган» жӫне «Смерч» ӪМ орнынаөткіштігі жоҝары автомобиль базасында бір ІҚболады).5. Ұрыстаҝы бөлімшелердің өміршеңдігін арттырып,олардың жоҝары жылдамдықпен үлкен қашықтыққажорыққа шыҝуҝа мүмкіндік туҝызатын, артиллерия-лық бөлімшелерді жоҝары маневрлі іске қосуқондырҝылары мен КОМ жабдықтау.6. КС БДАМЗК бөлімшелерінің жеке құрамын оқы-туды, техникаларына қызмет көрсету жӫне жөндеудібірыңҝайҝа келтіру.7. Қаруландыруында перспективалы ІҚ бар артилле-риялық бөлімшелердің жеке құрамындаҝы адамсанын қысқарту.8. «КС» ІҚ қаруландырылҝан бөлімшелерді ұстауҝашыҝатын шыҝынды базалық шассиді бір ыңҝайҝакелтіру, техникалық қызмет көрсетуге, ІҚ жөндеумен оларды сақтауҝа кететін шыҝынды азайту; ЖЖМшыҝынын азайту; көлік құралдары мен жеке құра-мның санын азайту арқылы шыҝынды қысқарту.9. Біртекті атыс құралдарымен орындалатын атысміндеттерінің шоҝырларын кеңейту.10. Қарулы шатақтарда азаматтық нысандардыбүлдірмес үшін, нақты «оталық» жоҝары дӫлдікзымырандармен ату тӫуекелдері.11. Кең спектрлі бір дүркін атыстық мультикалибрлізымырандық кешеннің болуы ұрыс даласындаҝықарсыластың жеңілісін жеделдетуге жӫне жалпыӫскерлік құралымдардың дербестігін көтеругемүмкіндік береді.

КС БДАМЗК ұрыстық мүмкіндіктері ҚазақстанРеспубликасы Қарулы күштеріндегі бар «Ураган»жӫне «Град» БАРЖ 3 жӫне сӫйкесінше 6 есе артықекендігін есептеу көрсетіп отыр. Сонымен қатар, кеңспектрлі бір дүркін атыстық мультикалибрлізымырандық кешенмен жабдықталҝан бөлімшеөзінің ӫсккери сипатамалары бойынша өзқаруландырылуында «Град», «Ураган» ҝана емес,сондай-ақ «Смерч» жӫне«Точка-У» сияқты жүйелердіде алмастыруҝа қабілетті.

ҚР ҚК жаңа перспективалық техника үлгілерінеқайта қаруландыру баҝдарламасын жүзеге асырузаманауи, соның ішінде дӫлдігі жоҝары жаңа

технологиялар негізінде, жасалҝан қару-жарақпенжабдықталҝан саны жаҝынан шамалы мобильдіҚарулы Күштер құру тұжырымдамасына сӫйкескеледі.

Соңҝы жылдары қазіргі жаҝдайда ӫскери-техникалық саясатты жоспарлау жӫне жүзегеасыруды қамтамасыз етуі тиіс ӫскери-техникалықсалада бірқатар маңызды тұжырымдамалыққұжаттар жарық көрді:- жаңа қаруландыру мен ӫскери техниканың жалсайын 7 пайызҝа өсуіне қол жеткізу үшін негізгіміндеттер белгіленген, сонымен қатар, 2015 жылҝадейін ӫскери жӫне екі ұдай мақсаттаҝы өндірілетінөнімнің жалпы көлеміндегі қазақстандық мазмұнды50 пайызҝа дейін өсіру анықталҝан, ҚазақстанРеспубликасы Қарулы күштерін, басқа ӫскерлеріжӫне ӫскери құрамаларын технологиялық жаңҝыртужӫне 2011-2015 жылдарҝа арналҝан қару-жарақөндіріс жӫне ӫскери техниканы дамыту баҝдар-ламасы жасалып, орындалуда;- Қазақстан Республикасының 2020 жылҝа дейінСтратегиялық даму жоспарында, ҚазақстанРеспубликасын үдемелi индустриялық-иннова-циялық дамыту жөнiндегi 2010-2014 жылдарҝаарналҝан мемлекеттiк баҝдарламасында машинажасау саласын, соның ішінде қорҝаныс кӫсіпорындарын дамыту шаралары қарастырылҝан;- отандық кӫсіпорындарды қолдау мақсатымен«Мемлекеттік қорҝаныстық тапсырыс туралы» ҚРЗаңына қорҝаныстық тапсырысты орындаушыны, еңалдымен, отандық тауар өндірушілердің арасынантаңдауды реттейтін өзгерістер енгізілген [12].

Ӫскери-техникалық саясатты жүзеге асырумӫселелерін шешу қажет жӫне мүмкін жеткіліктізаңдық алаң құрылҝан секілді болып көрінеді. Ал, ісжүзінеде бұл ӫрдайым мүмкін бола бермейді.Неліктен?

Жасалҝан талдау қабылданҝан шешімдердіорындаудаҝы ӫскери-техникалық қызметтің барлыққатысушыларының лайықты үйлесімінің болмауынабайланысты туындайтын жаҝымсыз үрдістердің осыүдерісті тежейтіндігін көрсетеді. Қазіргі кезде,бірінші кезең жұмысы шын мӫнінде орындалмайқалҝанына қарамастан, ал бұл дегеніміз Қарулыкүштерді, басқа ӫскерлері жӫне ӫскери құрама-ларды технологиялық жаңҝыртудың жӫне ӪМПөндірісін дамытудың мемлекеттік баҝдарламасының2012-2013 жылдары болып табылады.

Қойылҝан міндеттердің жүзеге асырылуындаҝытежеу терең ҝылыми-ӫдістемелеік зерттемелердіңжоқтыҝынан да болып отыр. Біз жоҝарыда айтылҝанжаңа жаҝдайларды ескере отырып негіздеуӫдіснамасына, іргелі уӫждемеге зӫру екендігі-

35


Ҝылым

мізді бетке айтқанымыз жөн.Біз ӫлі күнге дейін мемлекеттік қорҝаныс

тапсырысын жүзеге асыру мен біздің Қарулыкүштеріміздің ӫскери-техникалық қамтамасызетілуінің барлық үдерісін дамытуда қиындықтарҝа

тап болып отырмыз. Басты себеп неде? Меніңойымша, оның басты себебі төмендегілерге қатыстытиімді шешеімдердің болмауынан:- ҚӨК қызметі мен дамуының біртұтас ашықнормативтік құқықтық негізін құру;- ҚӨК қайта құрылымдау жӫне оның міндеттерін,құамын жӫне құрылымын оңтайландыру;- Баҝдарлы бюджеттік жӫне инвестициялық саясатпен баҝдарлама құру;- Ӫскери-техникалық ынтымақтастықтан түскенқаржының бір бөлігін МҚТ мен МБ (мемқорҝаныс-тапсырыс пен Қарулы күштерді, басқа ӫскерлеріжӫне ӫскери құрамаларды технологиялық жаңҝыр-тудың жӫне қару-жарақ пен ӫскери техникаөндірісін дамытуың мемлекеттік баҝдарламасын)қаржыландыру үшін тарту.

Осыҝан орай, біз көптеген ӫскери-техникалықшараларды «бұрынҝыша» жоспарлауды қоймаймыз.«Мемлекеттік қорҝаныс тапсырысын басқару»ұҝымын баршасы бірдей түсініп бітпегенжӫнеосындай басқару ӫлі жүзеге асқан жоқ.

Бүгінгі таңда бізге шешімдер қабылдаудықолдау үшін икемді, бейімді, ҝылыми тұрҝыданнегізделген жүйе қажет.

Бұдан туындайтыны, бізге жаҝдайды шынайыбаҝалауҝа мүмкіндік беретін жӫне басыңқылық-тарды, ҚӪАТ даму баҝыттарын айқындап, ресурс-тарды қайта бөліп, осы шыҝындарды өтейтін,ықтимал мемлекеттік механизмдерді жасау арқылысоҝан орай ӫрекет ететін мінсіз ӫдістемелікаппараттың қажеттігі. Ӫскери-техникалық қызметкеқатысушылар қабылданҝан шешімердің орында-

луына мүдделі жӫне осы мӫселелер бойыншаұсыныстарын өздері ілгерілетуі қажет.

Қаруландыруҝа (отандық қорҝаныс кешенікӫсіпорындары) қойылуы мүмкін С4I атыстыбасқарудың заманауи автоматтандырылҝан жүйесі-мен жабдықталҝан перспективалы артиллериялықжүйенінің құрылуы соңҝы бірнеше жыл бойыталқыланып келе жатқан мӫселе, бірақ ӫлі күнгедейін ӫскери-техникалық саясатың жүзеге асуынажауапты тұлҝалар тарапынан шешімін таппай отыр.

2014 жылҝы 6 наурыздаҝы Қорҝанысминистрлігіндегі шұҝыл-стратегиялық мӫжілістеНұрсұлтан Назарбаев «Ӫскери-техникалық жаңҝыр-ту қарқынын ұлҝайту жӫне біздің ӫскердің қайтақаруландырылу үдерісін жылдамдату қажет. Қарулыкүштерді ҝана емес, сондай-қа құқық қорҝауоргандары мен арнайы қызметті де қамтамасыз етуүшін еліміздің ӫскери-техникалық кӫсіпорындарышыҝаратын өнімдер номенкулатурасын кеңейтуқажет»- деп, атап өтті [13].

Елдің қорҝаныстық қабілетін шын мӫніндекөтеру үшін бізге «игерілген» миллиардтар емес,ӫлемдегі ең заманауи, ең үздік техника қажет.Ӫскердің мемлекет есебінен төленген, сапасыжаҝынан ескірген қару-жарақ үлгілерін, техноло-гиялар мен ҜЗТҚЖ өткізетін нарық болуына жолберілмеуі тиіс. Ӫскери техника мен жабдықтардыешқандай «нүктелік» сатып алу, біз сенімді болатынжеке ҝылыми негізделген қару-жарақ түрін (ҚӪАТ)өндіруді алмастыра алмайтыны белгілі, ол тектехнология мен білім алуҝа негіз бола алады.

Бізге жаҝдайды шынайы баҝалауҝа мүмкіндік беретін жӫне басыңқылық-тарды, ҚӪАТ даму баҝыттарын айқын-дап, ресурстарды қайта бөліп, осы шы-ҝындарды өтейтін, ықтимал мемлекет-тік механизмдерді жасау арқылы соҝан орай ӫрекет ететін мінсіз ӫдістемелік аппарат қажет…

36 Ҝылым


ПАЙДАЛАНЫЛҜАН ӪДЕБИЕТ:

1. Каратуев М.И. Ракетные войска и артиллерия в локальных войнах и вооруженных конфликтах // Военная мысль. - № 1. - 1998. 2. Михалкин В.М. Опыт применения артиллерии 40 ОА в Афганистане // Материалы VII военно-научной конференции РВиА СВ. „ Ленинград: ВАА, 1989.3. Букреев Ю.Д. «Круглый стол». Контртеррористическая операция на Северном Кавказе: основные уроки и выводы // Военная мысль. - № 4. - 2000.4. Павлов В.Е. Контртеррористическая операция на Северном Кавказе: основные уроки и выводы // Военная мысль. - № 5. - 2000. 5. Бочкарев В., Комольцев В. Российская «буря» в горах // Независимое военное обозрение. - № 5. - 2000.6. Калистратов А.И. Воздушно-наземные действия войск в операции «Буря в пустыне». 1991 год. // Военно-исторический журнал. - № 3. - 2006.7. Лебедев Ю.В. Война в зоне Персидского залива: военно-политические уроки и выводы // www.viperson.ru8. Владимиров В. Наземная операция ВС США и их союзников против Ирака // Зарубежное военное обозрение. - №1. - 2004. 9. Слипченко В.И. Итоги и уроки войны в Югославии // Военная мысль. - №2. - 2000.10. Стратегия и тактика грузинской армии в августе 2008 года.www.contr-tv.ru11. Воробьев Н. И., Киселев В.А. Высокоточное сражение // Военная мысль. -№ 11. - 2006.12. Сергей Громов. Один из важнейших приоритетов развития военной организации государства - техническое оснащение казахстанской армии. 2013 год. www.bnews.kz13. Материалы оперативно-стратегического совещания в Министерстве обороны РК. «Выступление Президента Республики Казахстан „ Верховного Главнокомандующего Вооруженными Силами РК». 6 марта 2014 года. www.nomad.su

May, 21-23, 2014 ASTANA

Bring together monetary and fiscal decision-makers fromover 100 countries to develop a Global Anti-Crisis Plan designedto avoid and mitigate the effects of future financial crises.

БОЛАШАҚ ЭНЕРГИЯСЫ

Қазіргі кезде энергияның жаңа жӫне баламалы көздерін іздеу жӫне белсендіпайдалану, айналымҝа жаңа энергетикалық ресурстарды енгізу ӫлемнің көптеген дамыҝан елдерінде мірлік маңызды жӫне басыңқы баҝыттар ретінде қабылданҝан.Осы баҝыттаҝы дамуҝа Қазақстанда бет алды.

38 Инновациялар


Фо

тос

урет

: Ast

ana

Sola

r©

Күн жинақтамасы - күн энергиясын үздіксіз электртоҝына айналдыратын бірнеше біріктірілген

фотоэлектрлі түрлендіргіш (фотоэлементтер) -жартылай өткізгіш қондырҝылар.

Тек біздің еліміз емес, бүкіл ӫлем үшін де мүлдем жаңаболып табылатын «жасыл» экономика тұжырымда-масы ҝылыми орталарда жӫне биліктің жоҝарысатысында қызу талқыланҝанымен, ӫлі де болсакөпшіліктің қолдауына ие болмай отыр. Дегенмен,тұрақты даму саласындаҝы зерттеу жұмыстарыкөрсеткеніндей, адамзаттың келешегі экологиялықэнергия үнемдеуші технологиялардың қолында!

Қазіргі заманның шын ахуалы келесі: эконо-миканың барлық салаларының қызметін қамтамасызететін дӫстүрлі энергия ресурстары барлық жердеазаюда. «Қара алтын» мен «көгілдір отын» су, күн жӫнежел энергиясына қараҝанда теңдессіз қымбат болатынкүн де алыс емес. Мұндай жаҝдайда бүгіннен бастапэнергиялық тиімді технологияларҝа инвестицияжасаҝан мемлекет қана қалыпты қызмет етіп, дамиалатындыҝы бесенедені белгілі.

Осыны түсінгендіктен, ӫлемнің белдімемлекеттері бірінен бірі қалыспай өз экономикасына«жасыл» технологияларды ендіру жоспарын жасауда.Осылайша, энергияны үнемдеу жаҝына қарай АҚШ, ЕОжӫне ҚХР шешім қабылдады- олар тиісті «Жолкарталарын» мақұлдады. 2011 жылдан бастап, бесжылҝа ІЖӨ 3% (немесе 60 млрд. АҚШ долларын )экономиканың «жасыл» секторларын дамытуҝа жіберутуралы шешеім қабылдаҝан Оңтүстік Кореяныңмысалы да қызыҝушылық тудырады.

Жаңҝыртылмалы энергия тақырыбы Қазақстандада бірінші орынҝа шыҝып отыр, оның дӫлелі 2013жылҝы тамыз айында ҚР Ҟкіметі қабылдаҝан «Энергияүнемдеу -2020» баҝдарламасы.

Осы мӫнмӫтінде бүгінгі таңда толыҝымен жүзегеасқан, қазақстандық «жасыл» экономикаҝа үлесінқосуҝа дайын энергиялық тұрҝыдан тиімді техноло-гиялар саласындаҝы жобалар айрықша маңызҝа ие.Осындай жобалардың бірі «AstanaSolar» ЖШС болыптабылады.

Белгілі болҝандай, 2010 жылы Қазатомөндірісқазақстандық кремний негізінде фотоэлектрлі модуль-дер өндірісін құру бойынша өз ойларын жүзегеасыруды бастады. Осы бастаманың құндылыҝы оныңқазақстанда кремнийді алу мен өңдеуге дейінгі,фотоэлектрлі пластиналарды дайындаудан күнмодульдерін жинауҝа дейінгі өндірістің толықайналымын іске асыруында.

Біздің еліміздегі бірінші жӫне ӫзірше жалҝыз күнбатареялары зауытының ашылуы 2012 жылҝы 25қарашада болды. Жаңа буынның еуропалықавтоматтандырылҝан жабдыҝымен жасақталҝанзауыттын жобалық қуаттылыҝы жылына 50 МВт құрап,келешекте 100 МВт дейін ұлҝаяды.

AstanaSolar зауытында жолҝа қойылҝан өндірісфото сезімтал элементтердің көмегімен күнэнергиясын электрлікке айналдыру технологиясынанегізделген. Күн батареясының бойындаҝы инно-

39


Инновациялар

Astana Solar материалдары бойынша

Суретте: Фотоэлемент.

Фотоэлемент - фотондар энергиясын электрэнергиясына айналдыратын электрондық құрал.

Инновациялар


Фо

тос

урет

: Ast

ana

Sola

r©


Күкірт қышқылының шикізаты нарыҝындаҝы іріойыншысы бола отырып, біз энергияның баламалытүрлерін дамытуымыз, күн мен желдің энергиясынқолданатын технологияларды қарқынды қолданыуымыз қажет. Бұҝан біздің барлық мүмкіншіліктеріміз жеткілікті. 2050 жылҝа таман елімізде энергияның баламалы жӫне жаңҝырмалы түрлері жалпы энергия тұтынудың жартысынан кем болмауы тиіс.

Фо

тос

урет

: lite

r.kz©

Соңҝы бес жыл ішінде күн электр станцияла-рының тұтас қуаттылыҝы 600% артты, осы орайда фото электрлі жинақтаманың құны осы бесжылдықта 75% төмендеді.

Қазіргі кезде 1977 жылмен салыстырҝанда күн жинақтамаларының құны шамамен 100 мӫрте төмендеді.

Бүкіл дүние жүзі бойынша қолданылатын күн батареяларының ⅔ жуыҝы соңҝы екі жарымжыл ішінде қойылҝан.

Фотосурет: Astana Solar©

40

вациялық ӫлеуетті асыра баҝалау мүмкін емес: ол көшешамдары,сондай-ақ ірі өнеркӫсіптік кӫсіпорын үшін деэлектр көзі бола алады.

Күн энергиясын пайдалану технологиясыныңтиімділігі мен келешегінің зор екендігінРеспубликаның 9 облысы баҝалап үлгерді. Отандықөндірілген күн батареялары элеткрдің аз көлеміншыҝару үшін де қолданылады, мысалы, Қараҝандыоблысындаҝы Бұқар жырау кесенесін жарықтандыруүшін, ірі нысаналарды электрмен қамтамасыз ету үшін-Қызылорда облысындаҝы «Қазатомөндіріс»ҰАК АҚ«СКЗ-U» ЖШС күкірт қышқылды зауытының вахталықпоселкесінің территориясында көрсетілген қуат-тылыҝы 500 КВт күн электр станциясы.

Осылайша, Қазақстан бүгінде жаңҝыртылмалыэнергия пайдалану технологияларын меңгерген.Өкінішке орай, ӫзірше фото электрлі модульді алуҝаөнеркӫсіптік кӫсіпорындардың барлыҝы бірдей қаржыбөле алмайды. Дегенмен, өнеркӫсіптіккӫсіпорындардың энергиялық тиімділігін міндеттітүрді 30% арттыруды көздейтін «Энергия үнемдеу -2020» баҝдарламасы мӫнмӫтінінде жӫне EXPO-17көрмесін Астанада өткізуге дайындық қарсаңында«Болашақ энергиясы» деген үндеумен «AstanaSolar»ЖШС өнімі шаҝын кӫсіпорындар үшін де, «Қазақстанинжиниринг» Ұлттық компаниясы» АҚ компаниялары-ның тобына кіретін қорҝаныс-өнеркӫсіптік кешенніңжетекші зауыттары үшін де аса тартымды болуымүмкін.

42 Спорт


Фо

тос

урет

(3):

Ast

ana

Mot

orsp

orts

©

43


Спорт

ДАКАРДЫҢШУАҚТЫКҞННІҢАСТЫНДА

«Дакар 2014» ралли-марафоны былтырҝыҝа қараҝанда күрделі де қызықтырақ болды: арнайыучаскелер ұзындау, жолдарыбұралаң, ал навигация шырҝалаң.

2012 жылы «Самұрық-Қазына» Қоры ұйымдастырҝан«Астана» Президенттік клубы өз брендінің астындаең үздік қазақстандық спорт клубтарын біріктіреді.

Қор басшысы Өмірзақ Шүкеевтің айтуынша,бұрын Қор спорттық шараларды тікелей де, ұлттықкомпаниялар арқылы да қаражаттандырып отырҝан.Қаржыландыру жеке-дара жүргендіктен, Ел басы-ның тапсырмасымен халықаралық алаңда ҚазақстанРеспубликасының беделін арттыру мақсатыменбарлық командаларды бір мультиспорттық жобаҝа -«Астана» Президенттік кӫсіби спорт клубына жинаутуралы шешеім қабылданды.

Клуб командаларының бірі-біздің еліміздіңатынан шетелдік автожарыстарҝа қатысып жүргенAstana Motorsports болып табылады.

Astana Motorsports түрлі ӫлемдік жүгіртулергебірнеше дүркін қатысқан. Олардың ішінде Ӫлемкубогының кезеңдері, «Жібек жолы» ралли-рейдіжӫне де, ӫрине, нӫтижесінде 2012 жылы AstanaMotorsports командасының көшбасшысы АртурАрдавичус қола жүлдегері болҝан аңызҝа айналҝан«Дакар» да бар. 2014 жылҝы 18 қаңтарда ЧилидегіВальпараисода кезекті халықаралық ралли-марафон«Дакар» аяқталды.

«Дакар-2014» ралли маршруты Аргентина,Боливия жӫне Чили арқылы өтті. Осы жылҝыэкстрим-рейдте ӫлемнің 50 елінен құрамында 439экипаж бар жеті жүзден астам пилоттар менштурмандар қатысты. Олардың ішінде 152 жолсызжүру көліктері, 71 жүк тасыҝыш көлік, 175 мототциклжӫне 41 квадроцикл бар. «Дакар-2014» ралли-марафоны былтырҝыҝа қараҝанда күрделі деқызықтырақ болды: арнайы учаскелер ұзындау,жолдары бұралаң, ал навигация шырҝалаң.

Биылҝы жылы Қазақстанның атынан «Дакарҝа»4 экипаж - 3 жеңіл жӫне 1 жүк көлігі қатысты.Жолсыз жүру санатында: Proto Overdriveавтомобилімен пилот Айдын Рахимбаев жӫнештурман Владимир Демьяненко; тура осындаймашинамен Бауыржан Исабаев жӫне штурманГабдулла Ашимов; Nissan автомобилімен пилотДенис Березовский жӫне штурман Игнат Фальковқатысты. Біздің еліміздің туының түсімен жүк тасукөлігі санатында «Дакар-2012» қола жүлдегері АртурАрдавичус қатысып, оҝан штурман Алексей Никижевжӫне механик Радим Капланек көмекші болды.Экипаж жаңа Tatra жүк көлігімен қатысты.

AstanaMotorsports екі экипажы «Дакарда»

Материал AstanaMotorsports командасы, «Астана»Президенттік клубы, «СК-Астана» Корпоративтік қорының қолдауымен дайындалҝан

AstanaMotorsports екі экипажы «Дакарда»көшбасшылардың бірінші жиырмалыҝындафинишке жетті: А.Ардавичустың жүк көлігі экипажыжӫне А.Рахимбаевтың жеңіл көлік экипажы.Спортсмендер сӫйкесінше 14-ші жӫне 17-шіорындарды иеленді. Д.Березовскийдің жеңіл көлігі«Дакар-2014» жарысында 37-ші орынды иеленді.Жарысқа қатысушылар өздерінің барлықшеберлігін, төзімділігін, табандылыҝын, жүректілігімен командалық жігерін көрсетті.

Айта кетерлік жӫйт,Astana Motorsports екі же-

ңіл көлік экипажы да өз санаттарындакөшбасшылардың алҝашқы бестігінің қатарында.Денис Березовский Т2 санатында төртінші орындаболса (сериялық модельдерден айырмашылыҝы азжеңіл автомобильдер), ал Айдын Рахымбаев -Т1санатындаҝы бесінші орында (айтарлықтайжақсартылҝан сериялықавтомобильдер).

Astana Motorsports командасы өздерінің мықтыспорттық мінезін, шыдамдылыҝы мен жеңуге дегенқұлшынысын көрсетті. Astana Motorsportsкомандасын осы жеңісімен құттықтаймыз!

44 Спорт


А. Ардавичус

Біз қуаныштымыз жӫне ризамыз, алдымызҝа қойҝан міндеттеріміз орындалды. «Дакарды» өттік, оны бізтаҝы да алдық. Біздің еліміздің атынан қатысқан үш экипаждың барлыҝы да сӫтті аяқтап, подиумҝа шықты.

Біз «Дакарда» өзімізді жақсы жаҝынан таныта білдікжӫне көптеген көшбасшылар «Астана» командасын, біздің туымызды біледі жӫне бізге құрметпен қарайды. Біздің жанкүйерлерімізге жӫне барлық Қазақстанҝа осы жетістікке жетуімізге септігінтигізген үлкен қолдауы үшін алҝысымды білдіремін.

А. Рахымбаев

Фо

тос

урет

(3):

Ast

ana

Mot

orsp

orts

©

45


Ӫлеуметтік жауапкершілік

Фото: «Еврокоптер Казахстан инжиниринг» ЖШС,SOS Kinderdorf international

СЕНІМДІ ҚАМҚОРЛЫҚАвторы: Н. Баймурзина Бас директор Тристан Серретта жарымен бірге «SOS

KinderdorfAstana» балалар қалашыҝына барып қайтты.

Өткен жылы Құрбан айт мейрамы қарсаңындакорпоративтік ӫлеуметтік жауапкершілік баҝдарла-масының аясында «Еврокоптер Казахстан инжи-ниринг» ЖШС SOS Kinderdorfinternational балаларқалашыҝына барды. Сол кезде балалар қалашыҝыотбасыларының біріне көмек көрсету туралы шешімқабылданҝан болатын.

Жыл сайын қараша айының аяҝында балаларқалашыҝы, тӫрбиеленушілері салтанатты концертұйымдастырып, оҝан өздерінің барлықдемеушілерін шақырып, «Рахмет айту» күнін атапөтеді. Былтырҝы жылҝы салтанатқашақырылҝандардың арасында біздің компания даболды. Сыйлық ретінде біз қайырымдылық көмегінкөрсетіп жүрген отбасына заманауи тұрмыстықтехникамен жабдықталҝан асүй жиһазы жеткізіліпберілді.

Көмекке зӫру отбасыларына қаржылай жӫрдемберу «Еврокоптер Казахстан инжиниринг» ЖШСкорпоративтік ӫлеуметтік жауапкершілікті дамытубойынша жоспарының жалҝыз тармаҝы емес.Ӫлеуметтік жоба аясында біздің кӫсіпорынныңаҝылшын тілінде сөйлейтін қызметкерлері балаларқалашыҝының тӫрбиеленушілерін аҝылшын тіліндеауызекі сөйлеуге үйретеді, осылайша олардыңкелешекте өз орнын табу мүмкіндігін арттыра түседі.

22-25 мая 2014 года состоится Третья

международная выставка вооружения

и военно-технического имущества

«KADEX - 2014».

«KADEX» является крупнейшей

региональной выставкой продукции

военного и двойного назначения.

Выставка стала эффективной

площадкой для демонстрации

новейших достижений в сфере

оборонной промышленности, для

взаимодействия производителей и

потребителей военной продукции,

обмена мнениями экспертов.

Мировое сообщество по достоинству

оценило проведение казахстанской

выставки вооружения. Об этом

свидетельствует рост числа еѐ

участников и посетителей. Каждый год

выставка отмечается подписанием

солидного пакета соглашений.

46 Тема номера


22 - 25 мая 2014Авиационная база ВС РК, г. Астана

KADEX - 2014www.kadex.kz


Выставка KADEX будет способствовать военно-техническому оснащению отечествен-ной армии в соответствии с лучшей международной практикой. Сотрудничество в этой сфере позволит повысить оборонную мощь нашей страны и будет содействовать укреплению позиций Казахстана в качестве лидера и надежного геополитического партнера в регионе.

47


Тема номера

Приглашаю вас принять участие в Третьей международной выставке вооружения и военно-технического имущества«KADEX-2014»! Уверен, что она послужит упрочению военно-технических связей, развитию промышленного и научного потенциала, внедрению инновационных разработок, обеспечению безопасности, станет возможностью довести до сведения широкого круга потенциальных заказчиков информацию о продукции и новых перспективных разработках.

2010

2012

По итогам выставки было подписано более 10 меморандумов о сотрудни-честве на сумму более 10 млрд. тенге. Между РГП «Казспецэкспорт» и ря-дом зарубежных компаний были заключены контракты на общую сумму1,5 млрд. тенге.

Только акционерным обществом «Национальная компания «Казахстан инжиниринг» подписано договоров о долгосрочном сотрудничестве до 2020 года с ведущими мировыми компаниями на общую сумму 1,8 млрд. долларов США.

За время открытого посе-щения (28 и 29 мая) навыставке побывало более6 тысяч жителей и гостейАстаны.

2014

А. Джаксыбеков


48

49


KAZAKHSTAN

ENGINEERING

Развитие оборонно-промышленного комплексаявляется необходимым условием решениядолгосрочных задач, стоящих перед Казахстаномв области обороны и безопасности.

Преобразования в отечественном оборон-но-промышленном комплексе начались в конце80-х годов. На протяжении всех последующих летпреобразования в области управления ВПКосуществлялись в разнообразных организацион-но-правовых формах: конверсии оборонногопроизводства; реформировании системыуправления производственными обороннымипредприятиями; реструктуризации отечествен-ного ВПК.

Необходимо отметить, что в Казахстане загоды Независимости были созданы все условияпо поддержке отечественного оборонно-промышленного комплекса.

На протяжении последних десяти летлокомотивом оборонных предприятий являетсяАО «НК «Казахстан инжиниринг», котороеполучило новый импульс развития, особенно впоследние годы.

АО «НК «Казахстан инжиниринг» - этокрупная национальная компания оборонно-промышленного комплекса страны, котораяопирается в своей работе на мощнуюматериально-техническую базу и большойсплоченный коллектив профессионалов.

Благодаря самоотверженному трудуколлектива, руководителей всех уровней иинженерно-технического персонала, мы достигливысоких производственных показателей, вносяважный вклад в наше общее дело – развитие

оборонно-промышленного комплекса.Решение этих масштабных задач было бы

невозможно без внедрения в производствоновейших технологий, использования втехническом оснащении лучших достижениймировых производителей и материально-технической базы.

За последние годы при поддержке Главыгосударства создано несколько высокотехно-логичных совместных производств с крупнымикомпаниями мира: ASELSAN, Eurocopter, Indra.

Компания сегодня имеет план по вхождениюк 2020 году в число лидеров на рынке России иСредней Азии, также предполагается обеспечитьдостойное присутствие на рынках Африки,Ближнего Востока и Азии.

В завершении своего обращения, хочуотметить, что Министерство обороныРеспублики Казахстан и впредь будетподдерживать усилия Компании в стремлениизанять лидирующие позиции на мировом рынке,увеличить долю в промышленности РеспубликиКазахстан, и эффективно использовать опыт итехнологии на благо развития нашей страны.

50

Б. Ӫбдірайым

Развитие оборонно-промышленного комплекса является

необходимым условием решения долгосрочных задач,

стоящих перед Казахстаном в области обороны и

безопасности.

Обращение Председателя Совета директоров


Уважаемые коллеги!

Ӫбдірайым Бақытжан Жарылқасынұлы

Заместитель Министра обороныРеспублики Казахстан,

Председатель Совета директоровАО «НК «Казахстан инжиниринг»

51

Обращение Председателя Правления


Б. Смагулов

Действуя в русле Стратегии развития, «Казахстан

инжиниринг» продолжает успешно решать концептуальные

задачи, поставленные Президентом Республики, и вносит

свой вклад в реализацию программы «Казахстан - 2050».

Данный номер нашего корпоративного журналаявляется первым в 2014 году, в связи с этим, хочуотметить, что ушедший год стал знаковым дляКомпании. АО «НК «Казахстан Инжиниринг» ужедесять лет является локомотивом отрасли, в 2013году были открыты новые предприятия, дан стартпрорывным инновационным проектам. Подводяитоги, мы с уверенностью можем заявить, чтопрошедший год был ознаменован для Компании нетолько сохранением и укреплением позиций нарынке, но и целым рядом кардинальных изменений,которые обеспечат дальнейшее устойчивоеразвитие АО «НК «Казахстан Инжиниринг» какфлагмана военно-промышленного комплексаРеспублики Казахстан.

В 2013 году компанией «PriceWaterhouseCoopers»была проведена диагностика корпоративногоуправления. Итоговая оценка составила 62,2% (приплановом значении в 55%), обеспечив 18% рост.Таким образом, была продемонстрирована самаявысокая динамика роста рейтинга корпоративногоуправления в группе Фонда «Самрук-Казына».

Перспективность и эффективность избранноймодели развития Компании подтверждается иоценками международных рейтинговых агентств«Moody’s» и «Fitch Ratings», присвоившими кредитныерейтинги эмитента на уровне Ba2 и «BBB-»(инвестиционный).

В результате, 3 декабря 2013 года Компанияразместила еврооблигации на крупнейшихмеждународных фондовых площадках мира насумму $200 млн. Отмечу, что спрос более чемвдвое превысил предложение. Данный фактсвидетельствует о высоком уровне доверия кКомпании.

Следуя избранной стратегии развития, в 2013

году было открыто совместное предприятие попроизводству электронно-оптических приборовТОО «Казахстан АСЕЛСАН инжиниринг»; в рамкахсовместного проекта с Paramount Group в Астанебыл заложен фундамент завода по производствуспециальных машин военного и гражданскогоназначения; произведена модернизациямощностей таких предприятий, как АО «Тыныс», АО«Семей инжиниринг» и АО «ПЗТМ». Данныепроекты открывают новые перспективы дляиндустриально-инновационной отраслиКазахстана. В 2014 году также планируетсяприступить к реализации ряда новых проектов ипродолжить работу по развитию существующих.

Кроме того, реализованы меры поповышению эффективности работы и управлениягруппы Компании, оптимизирована численностьперсонала в Группе, актуализирована Стратегияразвития. Мы считаем главным ресурсом Компаниикадровый потенциал, как неотъемлемый элементдальнейшего эффективного развития Компании.

В завершение своего обращения подчеркну,что, действуя в русле Стратегии развития,«Казахстан инжиниринг» продолжает успешнорешать концептуальные задачи, поставленныеПрезидентом Республики, и вносит свой вклад вреализацию программы «Казахстан - 2050».

Уважаемые коллеги!

Смагулов Болат Советович

Председатель ПравленияАО «НК «Казахстан инжиниринг»

АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг»: высокоэффективная

и конкурентоспособная холдинговая структура, обеспечивающая единую

финансовую, производственную и технологическую политику на крупнейших

военных предприятиях Республики. Группа компаний выпускает продукцию

специального, двойного и гражданского назначения.

АО «Национальная компания «Казахстанинжиниринг» создано на основании ПостановленияПравительства Республики Казахстан от 13.03.2003№244 «О некоторых вопросах оборонно-промышленного комплекса Республики Казахстан»путем включения в состав Компании предприятийоборонной промышленности и военных заводовМинистерства обороны Республики Казахстан.

Компания входит в ФНБ «Самрук-Казына», и с июня2010 года находится в доверительном управленииМинистерства обороны Республики Казахстан.

АО «Национальная компания «Казахстанинжиниринг» является холдинговой структурой,обеспечивающей единую финансовую, производс-твенную и технологическую политику на круп-нейших военных предприятиях Республики.

Группа компаний объединяет 27 организаций вбольшинстве областей Республики (15 из которыхявляются дочерними) и обеспечивает 6 тысячрабочих мест.

Огромный географический охват и широкийспектр продукции и услуг позволяют Компании вполном объеме и на высоком качественном уровне

удовлетворять потребности клиентов, средикоторых крупнейшие бизнес-структуры страны,ведущие промышленные компании, государствен-ные органы и силовые структуры.

Предприятия Компании специализируются наразработке, производстве и сервисном обслужива-нии машиностроительной продукции специального,двойного и гражданского назначения для обес-печения нужд оборонно-промышленного комп-лекса, нефтегазовой, железнодорожной, энерге-тической и агропромышленной отраслей.

Кроме того, Компания «Казахстан инжиниринг»большое внимание уделяет научным изысканиям,осуществляет НИР и НИОКР, а также инжинирин-говое, маркетинговое и консалтинговое обеспе-чение. Компания отдает приоритет инновациям, таккак передовые разработки и технологии способныобеспечить достаточные конкурентные преиму-щества на глобальном рынке.

В настоящее время АО «НК «Казахстан инжиниринг»обеспечиваются потребности ВС РК в модерниза-ции, приобретении вооружения и военной техники.Компания проводит эффективную политику попривлечению инвестиций, активизации инновацион-

52 О Компании (часть # 1)


53


О Компании (часть # 1)

Изображение: Кузьменко И.О.©

ной деятельности, в целях качественного обновле-ния научно-технической и производственно-тех-нологической базы.

В соответствии с международными стандартами,успешно развивается корпоративное управление,свидетельством чего являются достойные рейтинги,присвоенные агентствами «Moody’s» и «Fitch».

Миссия Компании состоит в обеспечении стра-тегических интересов государства в развитииоборонно-промышленного комплекса, производс-тве качественной военно-промышленной продукциии услуг для нужд Министерства обороны и другихсиловых ведомств Республики Казахстан, а также вэкспортных целях.

Целью менеджмента Компании является обеспече-ние устойчивого роста стоимости группы Компа-

нии и повышение ее инвестиционной привлека-тельности, обеспечение развития и роста про-дукции оборонного и двойного назначения дляобеспечения внутренних потребностей и экспорта.

Кроме того, одной из ключевых целей Компанииявляется расширение кооперации отечественных ииностранных предприятий в области разработки,производства и ремонта вооружений, военнойтехники и продукции специального назначения.

Накопленный опыт позволяет уделять внимание идиверсификации направлений деятельностиКомпании. Особый акцент делается на развитиигражданской составляющей в спектрепроизводимой продукции, а также на технологияхдвойного назначения.

Стратегия развития Компании утвержденапостановлением правительства Республики Ка-

Миссия

Цели Стратегия

54 О Компании (часть # 1)


Изо

бр

аж

ение:

Маку

баев

Ю.Б

. ©

захстан от 08 сентября 2011 года.

Стратегический фокус в развитии Компании сделанна инжиниринге и производстве комплексноймашиностроительной продукции, сохранении иукреплении лидерства на рынке Казахстана,расширении географической экспансии. К 2020году АО «Национальная компания «Казахстанинжиниринг» планирует войти в число лидеров нарынке России и Центральной Азии, обеспечитьдостойное присутствие на рынке Африки, БлижнегоВостока и Азии.

Продолжается развитие новых производств,модернизация и техническое перевооружениепредприятий. Целевыми сегментами являютсярастущие сектора экономики Казахстана, обла-дающие значительным потенциалом потребленияинжиниринговых услуг и продукции машиност-роения.

На каждом этапе реализации Стратегии будетпроводиться регулярный мониторинг достиженияпоставленных целей с использованием ключевых

показателей деятельности.

Стратегическими приоритетами деятельности Ком-пании являются:

• участие в государственной программе техноло-гической модернизации Вооруженных Сил, другихвойск и воинских формирований Республики Ка-захстан и развития производства вооружения ивоенной техники на 2011-2015 годы;• обеспечение участия организаций Компании вГосударственной программе форсированного ин-дустриально-инновационного развития на 2010-2014годы, отраслевых и региональных программах;• обеспечение своевременного и качественноговыполнения государственного оборонного заказа.

В целях осуществления миссии Компании опреде-лены следующие стратегические направления де-ятельности:

• реструктуризация активов группы предприятий

Стратегические приоритеты

Направления деятельности

Компании, с целью создания новой структурыактивов для обеспечения устойчивого ростастоимости группы Компании и ее инвестиционнойпривлекательности;• формирование и развитие инжиниринговогонаправления деятельности, нацеленного на ока-зание комплексных инжиниринговых услуг, включаяпроектирование, разработку ТЭО, закупку, монтажи наладку оборудования, обучение персонала,организацию финансирования и управление про-ектами по строительству;• развитие новых линий производств и предприятий,модернизация военной промышленности, а такжевнедрение современных технологий для произ-водства конкурентоспособной, наукоемкой продук-ции;• предоставление производственной базы для про-ведения НИОКР и обучения.

С учетом конъюнктуры рынка, наиболее приори-тетными определены следующие специализиро-ванные направления производства:

• производство продукции и услуг специальногоназначения для силовых ведомств РК и экспорта;• производство оборудования для нефтегазовогокомплекса;• производство оборудования для железнодорож-ного комплекса;• сельскохозяйственное машиностроение;• радиоэлектроника.

100 процентов акций АО «Национальная компания«Казахстан инжиниринг» принадлежит АО «Фонднационального благосостояния «Самрук-Казына».

Акционерное общество «Фонд национальногоблагосостояния «Самрук-Қазына» создано всоответствии с Указом Президента РеспубликиКазахстан от 13 октября 2008 года № 669 «Онекоторых мерах по конкурентоспособности иустойчивости национальной экономики» ипостановлением Правительства РеспубликиКазахстан от 17 октября 2008 года № 962 «О мерахпо реализации Указа Президента РеспубликиКазахстан от 13 октября 2008 года № 669» путемслияния акционерных обществ «Фонд устойчивогоразвития «Казына» и «Казахстанский холдинг поуправлению государственными активами «Самрук».

Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» создан для повышения конкурентоспо-собности и устойчивости национальной эконо-

мики, а так же для упреждения факторов влияния наэкономический рост в стране возможных нега-тивных изменений на мировых рынках.

Основной целью деятельности Фонда являетсяуправление принадлежащими ему на правесобственности, пакетами акций (долями участия)национальных институтов развития, национальныхкомпаний и других юридических лиц, длямаксимизации их долгосрочной ценности иповышения их конкурентоспособности на мировыхрынках.

Компания регулярно принимает участие в раз-личных выставках вооружений и военной техники,промышленных и экономических форумах, меж-дународных конференциях. Стоит отметить, чтопродолжается подготовка к выставке «KADEX - 2014»,соорганизатором которой является АО «НК«Казахстан инжиниринг». Выставка состоится 22-25мая 2014 года в Астане.

55


О Компании (часть # 1)

Рыночные приоритеты

KADEX - 2014

Акционер

Изо

бр

аж

ение:

Куз

ьмен

ко И

.О. ©

продолжение в следующем номере

21.01.2013 АО «Национальная компания «Казахстанинжиниринг» заключило меморандум осотрудничестве в области производствасельскохозяйственной техники с АО«КазАгроФинанс»;

06.02.2013 подписан Меморандум овзаимопонимании по сотрудничеству между АО«НК Казахстан инжиниринг» и «Эйрбас Милитари»;

14.02.2013 на KASE состоялись специализированныеторги по размещению облигаций АО«Национальная компания «Казахстан инжиниринг»;

Ушедший год для АО «Национальная компания «Казахстан инжиниринг»

вместил немало важных и крупных событий во всех сферах бизнеса. Открытие

завода по производству электронно-оптических приборов и закладка капсулы в

фундамент завода по производству машин специального назначения - такие

вехи определяют ход развития Компании. О наиболее важном за 2013 год - в

итоговом обзоре первого в 2014 году номере журнала.

56 Итоги


2013

Фо

то: J

ulia

n H

erzo

g©

04.03.2013 Председатель Правления АО «НК «Казахстан инжиниринг»Болат Смагулов и Старший Вице-президент компании «Еврокоптер»Оливье Ламберт подписали Меморандум о сотрудничестве в сферепроизводства вертолетов военного назначения. В соответствии сМеморандумом, предполагается расширение модельного рядавыпускаемой продукции (вертолетов) совместного предприятия ТОО«Еврокоптер Казахстан инжиниринг»;

03.2013 в рамках празднования своего 10-летнего юбилея АО «НК«Казахстан инжиниринг» провело акцию «Десять добрых дел», в ходекоторой реализованы различные социальные проекты, организованынесколько культурно-массовых и спортивных мероприятий;

20.03.2013 в рамках рабочей поездки делегации АО «НК «Казахстанинжиниринг» во главе с Председателем Правления БолатомСмагуловым в Москву состоялся ряд встреч с руководствомоборонно-промышленных предприятий Российской Федерации, атакже с уполномоченными представителями органов власти;

29.03.2013 между АО «НК «Казахстан инжиниринг» и Московскимгосударственным технологическим университетом «СТАНКИН» былподписан меморандум о сотрудничестве и взаимодействии в областиинжиниринговой деятельности;

57


Итоги

Фо

то: L

uis

Vizc

aino

©

11.04.2013 АО «Национальная компания«Казахстан инжиниринг» присоединилось кГлобальному договору ООН - одному изосновополагающих международных доку-ментов, регламентирующих приверженностьпринципам корпоративной социальнойответственности (КСО);

30.04.2013 в Уральске состоялся спуск наводу второго ракетно-артиллерийскогокорабля, построенного АО «Уральский завод«Зенит» - дочерним предприятием АО«Национальная компания «Казахстан инжини-ринг»;

Фо

то: «

Ур

аль

ска

я не

дел

я»©

19.07.2013 в Астане прошла презентация боевоговертолета ЕС645Т2 компании «ЕврокоптерКазахстан инжиниринг». ЕС645Т2 – это среднийвоенный многофункциональный вертолет.ЕС645Т2 вобрал в себя передовые современныетехнологии в сочетании с высокимитехническими характеристиками, а такжепоказателями надежности и эффективности;

07.05.2013 в ходе проведения первого в историиВооруженных Сил Республики Казахстан Боевогопарада в честь празднования Дня защитника Отечествана 40-ой военной базе «Отар» Президент РК всопровождении Министра Обороны и представителейгенералитета посетил выставку вооружения,организованную АО «Национальная компания «Казахстанинжиниринг»;

24.05.2013 в рамках VI Астанинского экономическогофорума состоялся VIII Инновационный конгресс:«Инновационный Казахстан - путь к экономике знаний».Свой доклад на панельной сессии конгресса на тему:«Технологические задачи реального сектора экономикиКазахстана» представил Председатель Правления АО«НК «Казахстан инжиниринг» Болат Смагулов;

31.05.2013 на областном конкурсе-выставке «Лучшийтовар Казахстана – 2013» АО «Семей Инжиниринг»заняло первое место в номинации «Лучшие товарыпроизводственного назначения»;

16-22.06.2013 делегация АО «НК «Казахстан инжиниринг»во главе с Председателем Правления БолатомСмагуловым приняла участие в работе крупнейшей вмире авиационно-космической выставки в пригородеПарижа - Ле Бурже (Франция);

58 Итоги


Фо

то: a

kord

a.kz

©

Фото: Paris Air Show©

59


Итоги

22-24.07.2013 состоялась рабочая поездкаПредседателя Правления АО «Национальная компания«Казахстан инжиниринг» Болата Смагулова в ЧешскуюРеспублику и Республику Польша. В рамках визитапрошли встречи с официальными лицами ипредставителями таких фирм, как Gumarny Zubri,MASKPOL и WB Electronics;

10.08.2013 в Уральске состоялась торжественнаяцеремония спуска на воду быстроходного катерапроекта FC19, изготовленного уральским заводом«Зенит» в рамках государственного оборонногозаказа для Пограничной службы КНБ РК;

21.08.2013 группой компании АО «НК «Казахстанинжиниринг» дан старт проведениюобщеказахстанской благотворительной акции«Дорога в школу». Целью этой акции является оказаниеподдержки школьникам из малообеспеченных имногодетных семей, детям-сиротам и детям,оставшимся без попечения родителей, подготовкадетей к школе и предупреждение неявки детей в школупо причине материальных трудностей в семьях;

Фо

то: W

B E

lect

roni

cs©

25.09.2013 В составе делегации Министра обороны РК Председатель Правления АО «Национальная компания«Казахстан инжиниринг» Болат Смагулов посетил Анкару. Важной частью программы официального визитастало посещение предприятий ведущих компаний ОПК Турции – ASELSAN и TAI;

Фо

то: O

toka

r©

60 Итоги


04.11.2013 Совет директоров АО «НК «Казахстанинжиниринг» принял решение о выпускеЕврооблигаций в объеме 200 000 000 (двухсотмиллионов) долларов США, что составляет 144% отсобственного капитала Компании и 47% отстоимости ее активов;

12.11.2013 ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг»провело демонстрационные полеты на вертолетеЕС 145 в горных условиях на высоте 3000 м в горахЗаилийского Алатау;

Фо

то: A

ntho

ny P

ecch

i©

19.11.2013 Председатель Правления АО «НК«Казахстан инжиниринг» Болат Смагулов в составеказахстанской делегации, возглавляемойМинистром обороны, посетил США. По итогамвстречи с заместителем Министра обороны СШАпо вопросам закупа, технологий и тыловогообеспечения Франком, было установленосотрудничество с научно-исследовательскими иконструкторскими бюро ВС США. Кроме того,были проведены встречи с представителямиведущих предприятий ОПК США, среди которыхGeneral Atomics, Boeing Defense, Honeywell, OshKosh,Sikorsky, Lockheed Martin, Raytheon, Harris, NorthropGrumman, Beechcraft Aircraft, Cohen Group;

27.11.2013 в Астане подписан трехсторонниймеморандум о взаимопонимании и сотрудничествев области производства специализированныхвоенных и гражданских машин, их техническогообслуживания в Казахстане между АО«Национальная компания «Казахстан инжиниринг»,компанией Paramount Group (ЮАР) и ТОО «Казахстанинжиниринг Дистрибьюшн»;

Фо

то: Т

ОО

«Ев

ро

копт

ер К

аза

хста

н инж

ини

ринг

» ©

61


Итоги

03.12.2013 независимой консалтинговой фирмойТОО PricewaterhouseCoopers по заданию ФНБ«Самрук-Казына» проведена диагностикакорпоративного управления Компании. Рейтингсоответствия уровня корпоративного управленияКомпании требованиям лучшей мировой практикесоставил 62,2%, в то время как запланированныйпоказатель составлял 55%. По сравнению спрошлым годом уровень корпоративногоуправления Компании вырос на 18%, что показалосамую высокую динамику роста среди Компанийгруппы ФНБ «Самрук-Казына». Компания увереннодвижется в сторону достижения стратегическойцели – 75% к 2015 году;

06.12.2013 согласно проведенному АО «Фонднационального благосостояния «Самрук-Казына»исследованию, по определению Рейтингасоциальной стабильности, АО «НК «Казахстанинжиниринг» заняло второе место по Группекомпаний Фонда (показатель 71%);

10.12.2013 в Астане Министр обороны РеспубликиКазахстан Адильбек Джаксыбеков и МинистрНациональной обороны Турецкой РеспубликиИсмет Йылмаз открыли совместное казахстанско-турецкое предприятие по производствуэлектронно-оптических приборов «КазахстанАСЕЛСАН инжиниринг». Председатель ПравленияАО «Национальная компания «Казахстанинжиниринг» Болат Смагулов познакомил главоборонных ведомств с линейкой продукции,которая будет выпускаться новым предприятием.Здесь же будет налажено и ее техническоеобслуживание, а также обучение персонала.Казахстанское содержание в совместном проектесоставит на начальном этапе 30 процентов с егоувеличением до 67 процентов в течение ближайших5 лет. Следующим этапом развития завода будеторганизация собственного производстваинфракрасных линз. На территории СНГ это будетпервое предприятие, выпускающее продукциюподобного качества;

11.12.2013 в Астане с участием Министра обороны РК Адильбека Джаксыбекова и Акима столицы ИмангалиТасмагамбетова состоялась церемония закладки капсулы в фундамент нового завода по производствуспециальных машин военного и гражданского назначения. В рамках проекта планируется построить к 2015году на территории Индустриального парка СЭЗ «Астана – новый город» технологический комплекс,который будет производить от 120 до 360 специальных машин военного и гражданского назначения в год.Современное роботизированное оборудование позволит выполнять полный цикл таких работ, как резка исварка бронелистов, покраска и сборка машин, обеспечение выходного контроля качества. Отметим, чтопроектом предусмотрено производство не только военной техники, но также и городских автобусов. Приреализации данного проекта планируется достичь 50% уровня локализации, комплектуя выпускаемыемашины узлами и агрегатами, производимыми на территории Казахстана и стран ТС.

Фо

то: P

aram

ount

Gro

up©

С 22 по 25 мая 2014 года столица Казахстана уже втретий раз будет принимать у себя участниковмеждународной выставки вооружения и военно-технического имущества «KADEX». На данныймомент о своем желании принять участие в данноммероприятии заявили 159 компаний из 19 странмира. О важности этой инициативы и особенностяхпредстоящей выставки редакции журнала «Patriotengineering» рассказал полковник МайлиновБахытжан Крыкпаевич.

Уважаемый Бахытжан Крыкпаевич, в 2010 году вАстане прошла первая выставка вооружения ивоенно-технического имущества «KADEX». Комупринадлежит инициатива ее проведения, и какиецели ставили перед собой организаторы?

Первая казахстанская Международнаявыставка «KADEX-2010» (KAZAKHSTAN DEFENCEEXPOSITION) прошла в период с 26 по 29 мая 2010года в г. Астана. Инициатива ее проведенияпринадлежит Министерству обороны РК, которуюподдержали и Правительство и ПрезидентРеспублики Казахстан.

Выставка проведена в соответствии сРаспоряжением Премьер-Министра РеспубликиКазахстан от 20 апреля 2010 года № 55-Р«О проведении первой казахстанскойМеждународной выставки вооружения и военно-технического имущества «КАDEX-2010».

В церемонии открытия выставки принялиучастие Президент Республики КазахстанНурсултан Назарбаев и Президент ТурецкойРеспублики Абдулла Гюль.

В выставке «KADEX-2010» приняли участиеболее 200 компаний как отечественных, так ипредприятий России, Германии, Франции,Голландии, Австрии, Беларуси, Болгарии,Великобритании, Испании, Италии, Китая, ЮжнойКорей, Словакии, Турции, Украины, Чехии и многихдругих стран.

Одной из главных целей Выставки явилсяанализ возможностей отечественных предприятийи перспектив их развития в соответствии спотребностями армии.

62 KADEX-2014: Специальный гость


ПОЛКОВНИК МАЙЛИНОВ БАХЫТЖАН КРЫКПАЕВИЧНачальник отдела развития вооружения и военной техники Сухопутных войск и ВМС Департамента военно-технической политики Министерства обороны Республики Казахстан

Корреспондент: И. Кузьменко

Фото: Ю. Макубаев

63


KADEX-2014: Специальный гость

Насколько оправдывает себя название«международная выставка»? Какие компании игосударства проявляют наибольший интерес кмероприятию?

На данный момент участием в очереднойвыставке заинтересован ряд стран СНГ, ближнего идальнего зарубежья. Ожидается участие такихизвестных брендов в области вооружения какBeretta, EADS, Poly technologies Inc. и других.Зафрахтованы отельные павильоны дляпроизводителей Российской Федерации иРеспублики Турция. Так что словосочетание«международная выставка» себя полностьюоправдывает.

Интересен тот факт, что помимо показавооружения и техники, в рамках выставкипроводятся и научные конференции, и деловыевстречи. . .

Одной из важных составляющих предстоящейи прошедших выставок является ее деловаяпрограмма, в том числе международные военныенаучно-технические конференции, а такжесеминары, презентации и «круглые столы».

Участники конференций обсуждаютперспективы развития современной военно-технической политики, вопросы закупа,производства, модернизации и ремонта военнойтехники.

К примеру, во время проведения Второймеждународной выставки вооружения и военно-технического имущества «KADEX-2012» былапроведена международная военная научно-техническая конференция на тему: «Современнаявоенно-техническая политика: проблемы иперспективы», в которой приняло участие 252делегата от 78 организаций из 23 стран мира,включая Россию, Францию, Турцию, Беларусь,Украину, Польшу и другие.

Соответственно, в рамках предстоящейвыставки запланировано проведение научно-технической конференции, семинаров и «круглыхстолов». Надеюсь, что количество участниковделовой программы будет намного больше, ведь скаждым разом масштабы выставки расширяются.

Об итогах первых двух выставок неоднократнописали и говорили, как отечественные СМИ, так изарубежные журналисты. Какие результаты, на Вашвзгляд, имеют первостепенное значение для нашегогосударства?

Опыт прошедших двух Международных

выставок вооружения и военно-техническогоимущества «KADEX» показывает прогрессирующуютенденцию роста интереса к отечественнымпроизводителям со стороны иностранныхпредставителей.

Одной из главных целей выставки являетсяфорсированное развитие оборонно-промышленного комплекса и привлечение в странузарубежных инвестиций.

Проведение Третьей международной выставкивооружения и военно-технического имущества«KADEX-2014» позволит, во-первых, создатьдополнительные условия для развития предприятийотечественного оборонно-промышленногокомплекса, во-вторых, совершенствовать военно-техническое сотрудничество с ведущимизарубежными и отечественнымитоваропроизводителями и, в-третьих, определитьспектр продукции для последующего закупа.Мероприятие также позволит поднять имиджРеспублики Казахстан на международной ареневыставок вооружения и военной техники.

Наверное, в большей степени сейчас всех волнуетвопрос: в чем особенность «KADEX - 2014»?Планируете ли Вы как-то выделить ее ворганизационном плане?

Несомненно, особенность есть в каждой изпроводимых выставок, и Третья международнаявыставка вооружения и военно-техническогоимущества «KADEX-2014» не исключение. На мойвзгляд, одной из главных отличительных черт даннойвыставки являются ее секции, которые заметнорасширены и включают в себя:- космические технологии;- авиация, БПЛА, авиационное вооружение;- системы и средства ПВО;- робототехника в военной сфере;- IT-технологии, системы и средства связи;- вооружение и техника Сухопутных войск и Военно-морских Сил;- тыловое и техническое обеспечение войск.

В преддверии такого масштабного события,как «ЕХРО-2017» мы рассматриваем возможностьвключения дополнительной секции «Зеленныетехнологии», направленной на экспозициюоборудования сферы альтернативной энергетики,производимого как отечественными, так изарубежными предприятиями.

Господин полковник, от лица наших читателейблагодарим за интересную беседу и желаемуспешного проведения международной выставки«KADEX - 2014»!

С 29 июня 2012 года в Казахстане функционируетсовместное предприятие по сбору легкихдвухдвигательных вертолетов ЕС 145. СозданиюТОО «Еврокоптер Казахстан Инжиниринг»способствовал официальный визит президентаКазахстана во Францию в 2010 году - именно тогдаказахстанская делегация заключила рамочноесоглашение с французской компанией «Eurocopter»о строительстве в городе Астана завода по сборкеи обслуживанию вертолетов. Акционерамипредприятия на паритетной основе выступиливсемирно известная вертолетная компанияЕврокоптер и АО «Национальная компания«Казахстан инжиниринг», специализирующаяся напроизводстве и ремонте вооружения и военнойтехники. Целью совместного предприятия ТОО«Еврокоптер Казахстан инжиниринг» являетсяпродажа вертолетов ЕС 145, сборка и техническоеобслуживание вертолетов, а также обучениетехников и пилотов на территории СНГ и странЦентральной Азии.

В целях расширения модельного ряда, в июлепрошлого года на заводе была презентованамодель боевого вертолета ЕС 645 Т2. Ранее этамодель была показана общественности только втрех государствах мира - США, Франции иГермании . ЕС 645 Т2 - последняя разработка

64 В Фокусе: KADEX-2014


На ф

ото

: EC

64

5T2

Фо

то: C

harle

s A

barr

©

СДЕЛАНО В КАЗАХСТАНЕ

EUROCOPTER EC 645 T2

KADEX - 2014

По материалам:ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг»

европейской военной промышленности, котораяпредставляет собой многофункциональныйвертолет среднего класса, подходящий дляэксплуатации в жарком климате и в высокогорье.Более того, вертолет оснащен лазернымдальномером, системой ночного видения,оптической системой; на вооружении имеетсякрупнокалиберный пулемет, управляемые инеуправляемые ракеты. Скорость данной моделидостигает 268 километров в час, дальность полетасоставляет 663 километра. Согласно техническимхарактеристикам, в отличие от модели ЕС145,боевые вертолеты ЕС 645-Т2 будут оснащатьсяболее современной авионикой и двигателямибольшей мощности.

Серийное производство ЕС 645-Т2 еще небыло запущено ни в одной точке мира. И уже вскором будущем в Астане начнется сборкаабсолютно нового воздушного судна военногоназначения; узлы и комплектующие для сборкибудут производиться в Германии и во Франции.

ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг»намерено презентовать макет вертолета ЕС 645-Т2на Третьей международной выставке вооружения ивоенно-технического имущества «KADEX-2014».Выставочный макет представит собой точнуюкопию оригинала, что позволит посетителямувидеть и оценить будущий «продукт», которыйстанет выпускаться под брендом «СДЕЛАНО ВКАЗАХСТАНЕ».

65



Миссия

ЕС 645 Т2 - это новейшая разработка европейской военной промышленности, которая представляет собой много-

функциональный вертолет среднего класса, подходящий для эксплуатации в жарком климате и в высокогорье.

Фото: ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг» ©

EC 645 T2

Летно-технические характеристики

Двигатели Turbomeca ARRIEL 2E

Максимальная мощность

Взлетная мощность

Максимальная скорость

Крейсерская скорость

Максимальная взлетная масса

Полезная нагрузка

Масса пустого

Потолок висения

2 x турбовальные

2 x 771 л.с.

2 x 894 л.с.

250 км/ч

244 км/ч

3700 кг.

1769 кг.

1931 кг.

3000 м.



АО «Семей инжиниринг» на выставке «KADEX - 2014»

По материалам:АО «Семей инжиниринг»

АО «Семей инжиниринг» - предприятие оборон-ного сектора экономики Республики Казахстан попроведению капитального ремонта и модерни-зации бронетанкового вооружения и техники:танков T-72; самоходных артиллерийских установок2СЗМ «Акация»; боевых машин пехоты БМП-1, БМП-2 и их модификаций; бронетранспортеров БТР-60,БТР-70, БТР-80 и их модификаций, капитальногоремонта двигателей КАМАЗ-7403, УТД-20, В-46, В-59,В-84.

В качестве основных потенциальных потре-бителей продукции предприятия выступают Ми-нистерство обороны, Комитет национальной безо-пасности, Республиканская гвардия, Министерствовнутренних дел и Министерство чрезвычайных си-туаций РК.

В мае текущего года АО «Семей инжиниринг»планирует участие в Международной выставкевооружения и военно-технического имущества«KADEX-2014», где и представит свою продукцию, втом числе и опытно-конструкторские разработкипо переоборудованию и модернизации

бронетанковой техники:• бронированный ремонтный тягач БРТ (на базе Т-72);• бронированная пожарная машина БПМ (на базе Т-72);• транспортная машина переднего края ТМПК (набазе БМП-1);• модернизированная бронированная разведыва-тельно-дозорная машина БРДМ-2 СИ;• модернизированный БТР-70 СИ;• установка миномета 2Б9 на мобильнуюплатформу на базе БМП-1;• гусеничная транспортная машина;• транспортная колесная машина (на базе БРДМ).

В рамках участия в выставке «KADEX - 2014» АО«Семей инжиниринг» будет использоватьтехнологические и инфраструктурные возмож-ности площадки выставки для демонстрацииэксплуатационных характеристик своей продукции.

АО «Семей инжиниринг» приглашает гостей иучастников выставки посетить экспозицию с 22 по25 мая 2014 года в г. Астана.

Фо

то: М

О Р

К©



АО «Семипалатинский машиностроительный завод»

По материалам:АО «Семипалатинский машиностроительный завод»

Более 40 лет существует и успешно развивается АО«Семипалатинский машиностроительный завод».Сегодня это стабильно работающее предприятиеВосточно-Казахстанской области, продукциякоторого давно известна не только в Казахстане, нои в странах СНГ. АО «СМЗ» располагает полнымциклом машиностроительного производства. Мощ-ности завода ориентированы на выпуск гусеничнойтехники высокой проходимости и запасных частейк ней, продукции общего машиностроения,запасных частей к автотракторной технике,металлоконструкций любой категории сложности,комплектующих к железнодорожному транспорту,мобильных оружейных комнат, блок-контейнеровдля хранения боеприпасов, коммунальной(снегоочистительной) техники.

Фото: АО «СМЗ»©

В настоящее время, благодаря активной поддержкеруководства Министерства обороны, АО«Национальная компания «Казахстан инжиниринг» иФНБ «Самрук-Казына», на АО «СМЗ» ведутсяработы по выполнению государственногооборонного заказа. Налажено производствобортовых платформ на автомобили КАМАЗ,такелажного оборудования для военной техники. В2013 году начат выпуск автомобильных грузовыхприцепов МАЗ-892600. Кроме того, на заводеосвоено изготовление элемента гусеничногодвижителя - опорного катка с полиуретановойшиной для БМП и гусеничного снегоболотохода ГТ-СМ.

На предприятии сохранен полный циклмашиностроительного производства уникальноговездехода ГТ-Т, который с успехом используется дляразмещения различного грузоподъемного,погрузочно-разгрузочного, бурового и другоготехнологического оборудования, а также дляперевозки грузов и людей. Тягач пользуетсяпопулярностью на российском рынке, поэтому,учитывая сложные климатические условия КрайнегоСевера, специалисты отдела инноваций итехнического регулирования СМЗ создали в 2007году новую семикатковую модель ГТ-ТБУ с увеличен-

ной длиной грузовой площадки, что значительнорасширило технические возможности машины.

Транспортер-тягач благодаря своим характе-

ристикам - хорошей проходимости, высокой ре-монтопригодности и простоте конструкции -является надежной базой для создания транспортаспециального назначения для Вооруженных Сил исиловых структур, к примеру: командно-штабноймашины, машины скорой медицинской помощи, ма-шины для транспортировки боеприпасов, машины

для десантных формирований.В рамках участия в Государственной

программе форсированного индустриально-инновационного развития на 2010-2014 годыобновлена структура Общества и разработанпроект технического перевооружения имеющихсяпроизводственных площадей и модернизациипроизводства за счет установки современногооборудования, что является гарантом стабильногоразвития предприятия, повышения качествавыпускаемой продукции, ее рыночнойконкурентоспособности.

Результаты деятельности предприятия всоставе АО «НК «Казахстан инжиниринг»характеризуются ежегодным увеличением объемаи наименований выпускаемой продукции. Запоследние пять лет объем производства вырос вдесять раз: с 200 млн. тенге в 2009 году - до 2млрд. тенге в 2013 году. Более чем семикратныйрост (за тот же период) продемонстрировалуровень производительности труда.

В долгосрочной перспективе перед заводом

стоит задача увеличения доли казахстанскогосодержания до 100%, что значительно уменьшитсебестоимость продукции и обеспечит созданиесотен новых рабочих мест. Отметим, что уже сейчасна заводе трудятся более 300 человек.

АО «Семипалатинский машиностроительныйзавод», изучая экспортные рынки, регулярноучаствует в международных профильных выставках,таких как «KADEX», «Нефть и газ», демонстрируясвою продукцию, изучая спрос и предложениязарубежных потребителей.

Высокая квалификация персонала,современные методы управления, контролькачества, учет интересов потребителей, строгоевыполнение договорных обязательств, гибкийиндивидуальный подход - все это позволяет АО«Семипалатинский машиностроительный завод»стабильно удерживать свои позиции на рынке вобласти машиностроения.

69



АО «СМЗ» является единственным в Казахстане иСНГ производителем гусеничных транспортеров-тягачей ГТ-Т в классе 8,5 тонны и его модификаций,а также запасных частей.

АО «СМЗ» активно участвует в государственныхпрограммах по увеличению объема производстваимпортозамещающей отечественной продукции идоли казахстанского содержания в выпускаемойпродукции.

АО «СМЗ» в общегосударственных рейтингахпредприятий РК по итогам 2011-2012 гг. заняло 5-еместо в Восточно-Казахстанской области (ТОП-7) и78-е место в Республике Казахстан (ТОП-100).

Фо

то: А

О «

»СМ

З©

2011 - 630 млн.

2012 - 1,5 млрд.

Объем производства АО «СМЗ» (тенге)

2009 - 200 млн.

2010 - 400 млн.

2013 - 2 млрд.

70 Наука


ШОЙНБАЕВ АСХАТ УЛЬМЕСОВИЧЗаведующий отделом ВВТ Сухопутныхвойск Департамента военно-техничес-ких исследований Научно-исследов-ательского института «Казахстан инжи-ниринг»

Оснащение подразделений современными средствами огневого поражения - основа повышения боевого потенциала войск

Данная статья, а также электронная версия издания доступны на сайте НИИ «Казахстан инжиниринг» по адресу:

www.niike.kz

Фо

то: Ю

. Маку

баевСовременный этап развития военного дела

характеризуется резким возрастанием ролиогневого поражения противника в операции (бою).Теоретические исследования и практика ведениябоевых действий в вооруженных конфликтахсовременности показывают, что оно (огневоепоражение) приобрело оперативное значение, таккак только при эффективном поражении про-тивостоящих группировок противника создаютсяблагоприятные условия для успешных действийобщевойсковых объединений соединений (частей иподразделений) [1].

Повышение степени огневого поражениягруппировок противника и, следовательно, эффек-тивности огневого поражения объектов (целей)ракетными войсками и артиллерией в операции(бою), возможно лишь при наличии в войсках новыхсовременных образцов артиллерийского воору-жения и автоматизированных систем управлениявойсками и оружием. Это позволит в единомконтуре автоматизированного управления осу-ществлять разведку, сбор, обработку, доведениеданных целераспределения и целеуказания доогневых подразделений, а также уничтожение(подавление) целей (объектов) противника на всюглубину поставленных задач в масштабе времени,близком к реальному, при оптимальном выборе ирасходе боеприпасов.

Анализ военных конфликтов последних деся-тилетий показывает, что главными факторами дос-тижения успеха при ведении операций (боев) всовременных условиях, а тем более в будущем,будут опережение противника в нанесении огне-вого удара, внезапность и точность пораженияцелей, своевременный вывод своего личного сос-тава и боевой техники из зоны возможного ответ-ного удара. Как свидетельствует опыт проведенияопераций в Афганистане [2], в Чечне [3, 4, 5], в зонеПерсидского залива [6, 7, 8], в Югославии [9], вЮжной Осетии [10] и других горячих точках, это

возможно лишь при оснащении вооруженных силсовременными средствами огневого поражения иавтоматизированными системами управления вой-сками и оружием.

В современных условиях возрастает также ироль высокоточных сражений [11] и, следовательно,возникает необходимость оснащения ракетныхвойск и артиллерии (РВиА) комплексами приме-нения высокоточного оружия и соответствующимибоеприпасами к ним.

Существующий боевой потенциал соединенийи частей ракетных войск и артиллерии не в полноймере обеспечивает эффективное проведение сов-

ременных операций и боев. Проблема может бытьрешена различными путями, и, прежде всего, засчет увеличения количественного состава ракетныхвойск и артиллерии в составе общевойсковыхобъединений, соединений и частей, а также путемкачественного совершенствования систем ракетно-артиллерийского вооружения и особенноповышения дальности стрельбы артиллерии.

На основе анализа военных конфликтов концаХХ и начала ХХI веков можно утверждать, что ос-новными тенденциями качественного развития сил исредств огневого поражения противника в совре-менных условиях являются:- увеличение глубины досягаемости ударныхавиационных комплексов, ракетных и артиллерий-ских систем, а также средств разведки;- повышение точностных характеристик огневыхсредств и технических средств разведки;- уменьшение реакции средств поражения, т.е.сокращение времени от обнаружения цели до еепоражения;- комплексирование средств огневого поражения исредств разведки в разведывательно-огневыекомплексы (разведывательно-ударные системы);- широкое применение кассетных и высокоточныхбоеприпасов;- повышение маневренных и огневых возможностейракетных и артиллерийских систем;- увеличение огневой производительности (ско-рострельности) артиллерийских систем;- сокращение обслуживающего персонала (боево-го расчета) ракетных и артиллерийских средствогневого поражения;- использование современных технологий присоздании новых и модернизации существующихсредств огневого поражения и средств разведки;- широкое внедрение автоматизированных системуправления войсками и оружием.

Таким образом, только оснащение ракетныхвойск и артиллерии современным ракетно-артил-лерийским вооружением, автоматизированнымисистемами управления войсками и оружием,созданными на основе новых технологий, а такжекассетными и высокоточными боеприпасами, поз-волит решать задачи по поражению целей на полебоя в реальном масштабе времени и с высокойэффективностью, что, в свою очередь, обеспечитуспешное выполнение задач в операциях (боях)общевойсковыми формированиями. В этом видитсяважнейший принцип реализации военно-техничес-кой политики Республики Казахстан, направленнойна создание небольших по численности мобильныхВооруженных Сил, оснащенных современнымвооружением.

Проводится определенная работа в наших

71


Наука

В статье на основе анализа ведения боевых действий в современных опе-рациях, состояния ракетных и артил-лерийских формирований, а также возможностей предприятий отечест-венного оборонно-промышленного комплекса отмечены некоторые пути, которые могут решить задачу наращи-вания темпов военно-технической модернизации и активизировать про-цесс перевооружения нашей армии.

РЕЗЮМЕ СТАТЬИ

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА:• современные образцы артиллерийского вооружения,• автоматизированная система управления,• войска,• вооружение,• военная и специальная техника (ВВСТ),• операция,• оборонно-промышленный комплекс (ОПК).

72 Наука


Вооруженных Силах по оснащению РВиАартиллерийскими системами, комплексами артил-лерийской разведки, метеорологического и топо-геодезического обеспечения стрельбы и пусковракет, боевой потенциал которых значительно вышесуществующих. Однако, эта работа требует акти-визации.

Одной перспективной артиллерийской сис-темой (из перечня перспективных артиллерийскихсистем), которая может быть поставлена навооружение (предприятиями отечественного обо-ронного комплекса), является мультикалиберныйракетный комплекс залпового огня широкогоспектра (МРКЗО ШС), оснащенный современнойавтоматизированной системой управления огнемС4I. По нашему мнению, этот комплекс должен:- автоматизировать навигационно-геодезическоеобеспечение боевого применения комплекса;- отображать на электронной карте тактическуюобстановку на поле боя, стартовые позиции, безо-пасные зоны огня и другие данные;- планировать огневые задачи и перемещение пус-ковой установки (ПУ) на поле боя;- производить анализ целей, выбирать наиболееэффективные боеприпасы для их поражения, опре-делять расход ракет, прогнозировать ожидаемуюэффективность огневых ударов;- проводить предстартовую проверку ПУ и ракет,вычислять установки для стрельбы на каждой ПУ,наводить ПУ с использованием автоматической(основной способ) и ручной систем наведенияпакета направляющих, а также управлять процессомстрельбы;- вести учет боеприпасов, личного состава и тех-ники;-осуществлять автоматизированную передачу дан-ных.

В состав мультикалиберного ракетного комп-лекса залпового огня могут входить: пусковая уста-новка МРКЗО ШС со спутниковой и автономнойсистемой навигации; транспортно-заряжающая ма-шина (ТЗМ) с гидравлическим краном из расчетаодна ТЗМ на каждую ПУ; автоматизированныепункты управления огнем батареи и дивизиона;комплексы электронно-оптической разведки набронебазе; современные автоматизированныесредства метеорологического обеспечениястрельбы. Кроме того, МРКЗО ШС должен сопря-гаться с беспилотным самолетом-разведчиком, ра-диолокационной станцией контрбатарейной борь-бы и другими средствами разведки.

Пусковая установка должна обеспечивать за-пуск ракет «Град», «Ураган» и «Смерч» всех моди-фикаций, а также высокоточных ракет с дальностьюстрельбы до 300 км и других.

Архитектура системы передачи данных под-разделений МРКЗО ШС должна быть построенатак, чтобы она была открыта для интеграции в АСУвышестоящего уровня управления.

Система приведения ПУ в боевое положение иобратно, а также система наведения должна иметьтрехкратное дублирование: гидравлическую (ос-новная), электрическую и ручную (аварийная). За-ряжание ПУ комплекса МРКЗО ШС должно бытьконтейнерным. Причем пусковая установка должнаобеспечивать стрельбу, имея на борту два контей-нера однотипных ракет или по одному контейнеруракет разных типов. Такой способ заряжания зна-чительно повысит огневую производительностькомплекса и расширит спектр поражаемых целей.

Транспортно-заряжающая машина должнаобеспечивать перевозку до четырех контейнеров излюбых ракет комплекса.

В качестве шасси для пусковой установки итранспортно-заряжающей машины комплекса дол-жен быть применен однотипный автомобиль высо-кой проходимости с колесной формулой 8х8. Длямонтажа пунктов управления батарей и дивизионамогут применяться автомобили высокой проходи-мости с колесной формулой 6х6.

Производство мультикалиберного ракетногокомплекса залпового огня широкого спектра можетбыть уже сегодня организовано в РеспубликеКазахстан с привлечением иностранных компаний.Это привлечет в Казахстан новые, современныетехнологии предприятий военной промышленностизарубежных стран, что, в свою очередь, соот-ветствует одному из направлений военно-тех-нической политики нашего государства.

Но, прежде всего, необходимо провестинаучно-исследовательские и опытно-конструкторс-кие работы (НИОКР) в целях подготовки научнообоснованных выводов и рекомендаций по разра-ботке и созданию данного комплекса.

Реализация программы МРКЗО ШС обеспечит:1. Замену морально и технически устаревших идавно выслуживших установленные сроки эксплу-атации реактивных артиллерийских систем сов-ременными высокоэффективными средствами ог-невого поражения противника.2. Оснащение войск современной АСУ, средстваминавигации, ориентирования и наведения боевыхмашин, что соответствует современной концепции«цифровая армия».3. Принятие на вооружение новейших средствартиллерийской разведки, метеорологического итопогеодезического обеспечения пусков ракет истрельбы артиллерии, что позволит повысить опе-ративность и точность наносимых огневых ударов.4. Уменьшение номенклатуры вооружения в войсках

73


Наука

(вместо БМ «Град», «Ураган» и «Смерч» будет однаПУ на базе автомобиля высокой проходимости).5. Оснащение артиллерийских подразделенийвысокоманевренными пусковыми установками иТЗМ, что повысит живучесть подразделений в бою ипозволит им совершать марши на большие рас-стояния с высокой скоростью.6. Унификацию обучения личного состава, тех-нического обслуживания и ремонта техники под-разделений МРКЗО ШС.7. Уменьшение численности личного состава артил-лерийских подразделений, имеющих на вооруже-нии перспективные ПУ.8. Снижение затрат на содержание подразделений,вооруженных ПУ «ШС», за счет: унификации базо-вых шасси; снижения затрат на техническое обслу-живание, ремонт ПУ и их хранение; уменьшениерасхода ГСМ; снижение численности транспортныхсредств и личного состава.9. Расширение спектра выполняемых огневых задачоднородными огневыми средствами.10. Нанесение точных «хирургических» огневыхударов высокоточными ракетами, что очень важнодля исключения поражения гражданских объектов ввооруженных конфликтах.11. Наличие мультикалиберного ракетного комп-лекса залпового огня широкого спектра позволяетповысить самостоятельность общевойсковых со-единений и глубину поражения противника на полебоя.

Расчеты показывают, что боевые возможностиМРКЗО ШС в 3 и 6 раз выше имеющихся вВооруженных Силах Республики Казахстан РСЗО«Ураган» и «Град» соответственно. Кроме того,подразделение, вооруженное мултикалибернымракетным комплексом залпового огня широкогоспектра по своим боевым характеристикам спо-собно заменить подразделения, имеющие на во-оружении не только системы «Град», «Ураган», но итакие известные системы, как «Смерч» и «Точка-У».

Реализация программы перевооружения ВСРК на новые перспективные образцы техникисоответствует концепции создания небольших почисленности мобильных Вооруженных Сил, осна-щенных современным, созданным на основе пере-довых технологий вооружением, в том числе высо-коточным.

В последние годы вышел ряд значимыхконцептуальных документов в военно-техническойобласти, которые должны обеспечить планиро-вание и реализацию военно-технической политикив современных условиях:- разработана и действует Программа техноло-гической модернизации Вооруженных Сил, другихвойск и воинских формирований Республики

Казахстан и развития производства вооружения ивоенной техники на 2011-2015 годы, где определеныосновные задачи для достижения ежегодногороста нового вооружения и военной техники на 7процентов, а также увеличения казахстанскогосодержания в общем объеме производимойпродукции военного и двойного назначения к 2015году до 50 процентов;- стратегическим планом развития РеспубликиКазахстан до 2020 года, Государственной програм-мой форсированного индустриально-инновацион-ного развития РК на 2010-2014 годы предус-матриваются меры развития машиностроительнойотрасли, в том числе и оборонных предприятий;- в целях поддержания отечественных предприятийвнесены изменения в закон РК «О государственномоборонном заказе», регламентирующие выборисполнителя оборонного заказа, в первую очередь,из числа отечественных товаропроизводителей [12].

Казалось бы, создано достаточно большоеправовое поле, на котором можно и нужно решатьвопросы реализации военно-технической политики.На деле же это не всегда получается. Почему?

Анализ показывает, что процесс сдерживаютнегативные тенденции, обусловленные отсутствиемдолжной координации усилий всех участниковвоенно-технической деятельности в выполнениипринятых решений. В настоящее время, несмотря нато, что практически провалена работа первогоэтапа - это 2012-2013 годы, государственной прог-раммы технологической модернизации Воору-женных Сил, других войск и воинских форми-рований и развития производства ПВН, продолжаетнаблюдаться пассивное состояние практическивсех участников военно-технической деятельности.

Реализация поставленных задач пробуксовы-вает во многом и из-за отсутствия глубоких научно-методических проработок. Следует прямо сказать,что мы испытываем настоящий голод в методологииобоснований, в добротной мотивации с учетомновых условий, о которых говорилось выше.

До сих пор мы испытываем трудности вреализации государственного оборонного за-

Убежден, что сегодня нам нужна гибкая, с хорошей реакцией, научно-обоснованная система поддержки принятия решений.

каза и в развитии всего процесса военно-техни-ческого обеспечения наших Вооруженных Сил.Каковы основные причины? Думаю, основные из нихобусловлены отсутствием целесообразных реше-ний относительно:- создания целостной открытой нормативной пра-

вовой основы функционирования и развития ОПК;- реструктуризации ОПК и оптимизации его задач,состава и структуры;- выработки адресной бюджетной и инвестицион-ной политики и программы;- привлечения части средств от военно-техническо-го сотрудничества для финансирования ГОЗ и ГП(гособоронзаказа и Государственной программытехнологической модернизации Вооруженных сил,других войск и воинских формирований и развитияпроизводства вооружения и военной техники) идругих.

В то же время, мы продолжаем планироватьмногие военно-технические мероприятия «постаринке». Понятие «управление государственнымоборонным заказом» не всеми усвоено, и такоеуправление пока не реализовано.

Убежден, что сегодня нам нужна гибкая, схорошей реакцией, научно-обоснованная системаподдержки принятия решений.

Отсюда следует, что нам нужен совершенныйметодический аппарат, который бы позволялобъективно оценивать ситуацию и адекватно на неереагировать уточнением приоритетов, направленийразвития ВВСТ, перераспределением ресурсов,разработкой возможных государственныхмеханизмов компенсации этих потерь. Участникивоенно-технической деятельности заинтересованыв выполнении принятых решений и должны самивыдвигать предложения по этим вопросам.

Создание перспективной артиллерийскойсистемы, оснащенной современной автоматизиро-ванной системой управления огнем С4I, котораяможет быть поставлена на вооружение (предп-

риятиями отечественного оборонного комплекса) -это одно из предложений, которое обсуждается напротяжении уже нескольких последних лет, но досих пор не находит окончательного принятия реше-ния ответственными за реализацию военно-техни-ческой политики лицами. Со своей стороныНаучно-исследовательский институт «Казахстанинжиниринг» готов обеспечить научно-обоснован-ную поддержку принятия данного решения.

«Необходимо наращивать темпы военно-тех-нической модернизации и активизировать процессперевооружения нашей армии. Следует расширятьноменклатуру продукции, выпускаемой военно-тех-ническими предприятиями страны, чтобы обеспе-чивать не только Вооруженные Силы, но и правоох-ранительные органы и специальные службы», -подчеркнул Нурсултан Назарбаев на оперативно-стратегическом совещании в Министерствеобороны РК 6 марта 2014 года [13].

Чтобы действительно повысить обороноспо-собность страны, нам нужна самая современная,лучшая в мире техника, а не «освоенные»миллиарды. Недопустимо, чтобы Армия стала рын-ком сбыта для морально устаревших образцоввооружений, технологий и НИОКРов, причем опла-ченных за государственный счет. Очевидно, чтоникакая «точечная» закупка военной техники иоборудования не может заменить нам произ-водство собственных научно-обоснованных видоввооружений (ВВСТ), в котором мы будем уверены, аможет служить лишь основой для получениятехнологий и знаний.

Нам нужен совершенный методичес-кий аппарат, который бы позволял объективно оценивать ситуацию и адекватно на нее реагировать уточ-нением приоритетов, направлений развития ВВСТ, перераспределением ресурсов…

74 Наука


ИСПОЛЬЗОВАННАЯЛИТЕРАТУРА:

1. Каратуев М.И. Ракетные войска и артиллерия в локальных войнах и вооруженных конфликтах // Военная мысль. - № 1. - 1998. 2. Михалкин В.М. Опыт применения артиллерии 40 ОА в Афганистане // Материалы VII военно-научной конференции РВиА СВ. „ Ленинград: ВАА, 1989.3. Букреев Ю.Д. «Круглый стол». Контртеррористическая операция на Северном Кавказе: основные уроки и выводы // Военная мысль. - № 4. - 2000.4. Павлов В.Е. Контртеррористическая операция на Северном Кавказе: основные уроки и выводы // Военная мысль. - № 5. - 2000. 5. Бочкарев В., Комольцев В. Российская «буря» в горах // Независимое военное обозрение. - № 5. - 2000.6. Калистратов А.И. Воздушно-наземные действия войск в операции «Буря в пустыне». 1991 год. // Военно-исторический журнал. - № 3. - 2006.7. Лебедев Ю.В. Война в зоне Персидского залива: военно-политические уроки и выводы // www.viperson.ru8. Владимиров В. Наземная операция ВС США и их союзников против Ирака // Зарубежное военное обозрение. - №1. - 2004. 9. Слипченко В.И. Итоги и уроки войны в Югославии // Военная мысль. - №2. - 2000.10. Стратегия и тактика грузинской армии в августе 2008 года.www.contr-tv.ru11. Воробьев Н. И., Киселев В.А. Высокоточное сражение // Военная мысль. -№ 11. - 2006.12. Сергей Громов. Один из важнейших приоритетов развития военной организации государства - техническое оснащение казахстанской армии. 2013 год. www.bnews.kz13. Материалы оперативно-стратегического совещания в Министерстве обороны РК. «Выступление Президента Республики Казахстан „ Верховного Главнокомандующего Вооруженными Силами РК». 6 марта 2014 года. www.nomad.su

35


Наука

*****

В настоящее время поиск и активное использование новых альтернативных источников энергии, ввод в оборот новых энергетических ресурсов во многих развитых странах мира приняты в качестве жизненно важных и приоритетных направлений. Курс на развитие в данном направлении взял и Казахстан.

76 Инновации


Фо

то: A

stan

a So

lar©

Солнечная панель — несколько объединенных фотоэлектрических преобразователей (фотоэлементов) —

полупроводниковых устройств, прямо преобразующих солнечную энергию в постоянный электрический ток.

Совершенно новая, как для нашей страны, так и длявсего мира в целом, концепция «зеленой»экономики, несмотря на ее активное обсуждение внаучных кругах и высших эшелонах власти, все ещене встретила массового понимания и поддержки.Однако, как показывают исследования в областиустойчивого развития, будущее человечестваименно за экологичными энергосберегающимитехнологиями!

Реальность современного мира такова:запасы традиционных энергоресурсов,обеспечивающих функционирование всех отраслейэкономики, повсеместно сокращаются. Недалек тотдень, когда «черное золото» и «голубое топливо»станут несравнимо дороже, чем энергия воды,солнца и ветра. Очевидно, что в такой ситуациинормально функционировать и развиваться сможетлишь то государство, которое уже сегодняинвестирует в энергоэффективные технологии.

Понимая это, ведущие державы мира одна задругой разрабатывают планы по внедрению«зеленых» технологий в свои экономики. Так, выборв пользу энергосбережения сделали США, ЕС и КНР– ими были одобрены соответствующие «Дорожныекарты». Интересен и пример Южной Кореи, высшееруководство которой приняло решение оботчислении 3% ВВП (или 60 млрд. долл. США) за 5лет с 2011 года на развитие «зеленых» секторовэкономики.

Тема возобновляемой энергии в Казахстанетакже выходит на первый план, подтверждениемчему служит принятая в августе 2013 годаПравительством РК программа«Энергосбережение 2020». Основной цельюданной стратегии Глава государства определилсокращение потребления энергоресурсов до 2020года на 25 %.

В этом контексте особое значениеприобретают те проекты в сфереэнергоэффективных технологий, которые насегодняшний день полностью реализованы и готовывнести свой вклад в развитие казахстанской«зеленой» экономики. Одним из таких проектовявляется ТОО «AstanaSolar».

Как известно, в 2010 году Казатомпромприступил к осуществлению своей идеи посозданию производства фотоэлектрическихмодулей на основе казахстанского кремния.Причем ценность этой инициативы состояла в том,что она позволяла наладить в Казахстане полныйцикл производства от добычи и переработкикремния, изготовления фотоэлектрических пластиндо сборки солнечных модулей.

Запуск первого и пока единственного в нашейстране завода солнечных батарей состоялся

77


Инновации

По материалам: Astana Solar

На фото: Фотоэлемент.

Фотоэлемент — электронный прибор, который преобразует энергию фотонов в электрическую

энергию.

25 декабря 2012 года. Проектная мощность завода,оснащенного европейским автоматизированнымоборудованием нового поколения, составляет 50МВт в год с расширением в перспективе до 100МВт.

Производство, налаженное на заводеAstanaSolar, основывается на технологии преобра-зования солнечной энергии в электрическую припомощи фоточувствительных элементов. Иннова-ционный потенциал, которым обладает солнечнаябатарея сложно переоценить: она может служитьисточником электричества, как для уличного фо-наря, так и для крупного промышленного предп-риятия.

Оценить эффективность и перспективностьтехнологии использования энергии Солнца ужесмогли в 9-ти областях Республики. Солнечныебатареи отечественного производства приме-няются и для выработки малых объемов электри-чества, например для освещения Мавзолея Бухар-жырау в Карагандинской области, и для снабженияэлектричеством крупных объектов – солнечнаяэлектростанция номинальной мощностью 500 КВтна территории вахтового поселка сернокислот-ного завода ТОО «СКЗ-U» АО «НАК «Казатомпром»в Кызылординской области.

Таким образом, Казахстан сегодня обладаеттехнологиями использования возобновляемойэнергии. К сожалению, пока не все промышленныепредприятия могут выделить необходимыесредства на приобретение фотоэлектрическихмодулей. Однако, в контексте программы «Энерго-сбережение 2020», предусматривающей обязатель-ное повышение энергоэффективности промышлен-ного производства на 30%, и в свете подготовки кпроведению в Астане выставки EXPO-17 подлозунгом «Энергия будущего» продукция ТОО«AstanaSolar» может приобрести большую привле-кательность, как для небольших предприятий, так идля ведущих заводов оборонно-промышленногокомплекса, входящих в группу компаний АО«Национальная компания «Казахстан инжиниринг».

78 Инновации


За последние 5 лет совокупная мощность солнечных электростанций выросла на 600%, при этом стоимость самих фотоэлектрических панелей за все ту же пятилетку упала на 75%.

К настоящему времени стоимость солнечных панелей упала примерно в 100 раз по сравнению с 1977 годом.

Около ⅔ солнечных батарей, используемых по всему миру, были установленыв течение последних двух споловиной лет.

Фо

то: B

usin

ess

Wire

©


Оставаясь крупным игроком на рынке углеводород-

ного сырья, мы должны развивать производство

альтернативных видов энергии, активно внедрять

технологии, использующие энергию солнца и ветра.

Все возможности для этого у нас есть. К 2050 году в

стране на альтернативные и возобновляемые виды

энергии должно приходиться не менее половины

всего совокупного энергопотребления.

Фо

то: a

kord

a.kz

©

80 Спорт


Фо

то(3

): A

stan

a M

otor

spor

ts©

81


Спорт

ПОД ЯРКИМ СОЛНЦЕМДАКАРА

Ралли-марафон «Дакар 2014» получился сложнее и увлекательнее прошлогоднего: спецучастки стали длиннее, дороги непроходимее, а навигация - запутаннее. Всего участники прошли более 9 тысяч километров, включая сложнейшие спецучастки и лиазоны.

Организованный Фондом «Самрук-Казына» в конце2012 года президентский клуб «Астана» объединяетпод своим брендом лучшие казахстанскиеспортивные клубы.

По словам Главы Фонда Умирзака Шукеева,ранее Фонд финансировал спортивные проектыкак напрямую, так и через национальные компании.Так как финансирование осуществлялосьразрозненно, по поручению Главы государствабыло принято решение объединить все команды водин мультиспортивный проект - Президентскийпрофессиональный спортивный клуб «Астана» сцелью продвижения и укрепления имиджаРеспублики Казахстан на международной арене.

Одной из команд клуба является AstanaMotorsports, представляющая нашу страну намеждународных автоспортивных соревнованиях.

Astana Motorsports неоднократно успешноучаствовала в различных мировых гонках. Срединих этапы Кубка Мира, ралли-рейд «Шелковый путь»и, конечно, легендарный «Дакар», по результатамкоторого в 2012 году лидер команды Astana

Motorsports Артур Ардавичус стал бронзовымпризером. 18 января 2014 года в чилийскомВальпараисо завершился очередноймеждународный ралли-марафон «Дакар».

Маршрут ралли «Дакар-2014» проходил черезАргентину, Боливию и Чили. В этом году в экстрим-рейде принимали участие более семи сотенпилотов и штурманов в составе 439 экипажей из 50стран мира: 152 внедорожника, 71 грузовик, 175мотоциклов и 41 квадроцикл. Ралли-марафон«Дакар 2014» получился сложнее и увлекательнеепрошлогоднего: спецучастки стали длиннее,дороги непроходимее, а навигация ― запутаннее.Всего участники прошли более 9 тысяч километров,включая сложнейшие спецучастки и лиазоны.

В этом году Казахстан на «Дакаре»представляли 4 экипажа – 3 легковых и 1 грузовой.В категории внедорожников соревновались: пилотАйдын Рахимбаев и штурман Владимир Демьяненкона автомобиле Proto Overdrive; пилот БауыржанИсабаев и штурман Габдулла Ашимов нааналогичной машине; пилот Денис Березовский

Материал подготовлен при поддержке:Команды Astana Motorsports, Президентскогоклуба «Астана», Корпоративного Фонда «СК-Астана»

и штурман Игнат Фальков на автомобиле Nissan. Вкатегории грузовиков цвета флага нашей странызащищал бронзовый призер «Дакара 2012» АртурАрдавичус, ассистировали ему штурман АлексейНикижев и механик Радим Капланек. Экипажпринимал участие в гонке на новом грузовике Tatra.

Два экипажа Astana Motorsports финишировалина «Дакаре» в первой двадцатке лидеров: грузовойэкипаж А. Ардавичуса и легковой экипаж А.Рахимбаева. Спортсмены заняли 14-е и 17-е местасоответственно. Легковой экипаж Д. Березовскогорасположился на 37-м месте «Дакара-2014».Гонщики продемонстрировали все свое спортивное

мастерство, терпение, выдержку, мужество икомандный дух.

Стоит добавить, что оба легковых экипажаAstana Motorsports находятся в первой пятеркелидеров в своих классах. Денис Березовскийзанимает четвертое место в классе Т2 (легковыеавтомобили с малым отличием от серийныхмоделей), а Айдын Рахимбаев – пятое в классе Т1(серьезно улучшенные серийные автомобили).

Команда Astana Motorsports показала свойсильный спортивный характер, выносливость ибоевой настрой. Мы поздравляем команду AstanaMotorsports с этой победой!

82 Спорт


А. Ардавичус

Мы рады и довольны, - те задачи, которые перед

нами были поставлены, они выполнены. «Дакар»

пройден, он взят нами в очередной раз. Все три

экипажа, представляющие нашу страну,

достойно финишировали и взошли на подиум.

Мы хорошо себя заявили на «Дакаре, и многие

лидеры гонки знают команду «Астана», знают

наш флаг и с уважением к нам относятся. Хочу

поблагодарить всех наших болельщиков и весь

Казахстан за огромную поддержку, которая, в

том числе, способствовала такому результату.

А. Рахимбаев

Фо

то(2

): A

stan

a M

otor

spor

ts©

На фото вертолет Eurocopter AS350 B3используется для видео/фотосъемки ралли

Фо

то: A

ntho

ny P

ecch

i©

83


Социальная ответственность

В рамках программы корпоративной социальнойответственности в прошлом году наканунепраздника Курбан айт представители ТОО«Еврокоптер Казахстан инжиниринг» посетилидетскую деревню «SOS KinderdorfAstana». Тогда ибыло принято решение оказыватьблаготворительную помощь одной из семейдетской деревни.

Ежегодно в конце ноября детская деревняотмечает праздник «День благодарения», в честькоторого воспитанники готовят праздничныйконцерт и приглашают всех своих спонсоров. Напрошлогоднем торжестве в числе приглашенныхбыла и наша компания. В качестве подарка на Деньблагодарения семье, которой мы оказываемблаготворительную помощь, был доставленкухонный гарнитур, оборудованный современнойбытовой техникой.

Оказание материальной помощинуждающимся семьям – не единственный пунктплана по развитию корпоративной социальнойответственности ТОО «Еврокоптер Казахстанинжиниринг». В рамках социального проектаанглоговорящие сотрудники нашего предприятиябудут обучать воспитанников из детской деревниразговорному английскому, тем самым увеличиваяих возможности для реализации себя в будущем.

Фото: ТОО «Еврокоптер Казахстан инжиниринг»,SOS Kinderdorf international

НАДЕЖНАЯ ОПЕКААвтор: Н. Баймурзина Генеральный директор Тристан Серретта с супругой

посетили детскую деревню «SOS KinderdorfAstana»

The Third International Defence

Exhibition KADEX 2014 will be held

on May 22-25, 2014.

KADEX is the largest regional

exhibition of military and double-

purpose products.

The exhibition has become an

effective platform to demonstrate

the latest achievements in defence

industry, bring defence

manufacturers and consumers

together, and share expert opinions.

The global community has highly

appreciated the Kazakhstani

defence exhibition. This is

evidenced by an increase in

number of its participants and

visitors. Substantial set of

agreements is signed each year

during the exhibition.

84 Cover Story


May 22-25 2014 KADEX - 2014www.kadex.kz

N. Nazarbaev

KADEX will enable to equip domesticarmed forces with military technicalcapabilities according to the bestinternational practice. Cooperation in thisfield will allow enhancing our country’sdefense and enable consolidating ofKazakhstan’s position as a leader andreliable partner in the region.

85


Cover Story

А. Dzhaksybekov

I invite you to attend the Third International Defence Exhibition KADEX-2014! I believe that it will assist in strengthening the military and technical relations, developing industrial and scientific potential, introducing innovations, ensuring security, and will be an opportunity to inform a wide range of potential customers about products and new promising developments.

2010

2012

Following the exhibition more than 10 Memorandums of Cooperationamounting to more than 10 bln tenge were signed. A number of contractswere concluded between Kazspetsexport Republican Public Enterprise andforeign companies to the total amount of 1.5 bln tenge

Kazakhstan Engineering National Company JSC alone signed long-term cooperation contracts though 2020 with leading global companies to the total amount of 1.8 billion US dollars.

2014


86

87


KAZAKHSTAN

ENGINEERING

Development of military-industrial complex is anecessary condition for addressing long-termchallenges confronting Kazakhstan in defence andsecurity.

Transformations in domestic military-industrialcomplex began at the end of 1980s. Throughoutfollowing years the transformations in military-industrial complex management were carried out invarious organizational and legal forms: conversionsof defence products; reforming the managementsystems of defence manufacturing enterprises; andrestructuring domestic military-industrial complex.

It should be noted that all conditions forsupporting domestic military-industrial complex werecreated in Kazakhstan over the period ofIndependence.

Within the last ten years KazakhstanEngineering National Company JSC has been adriving force for defence enterprises which got anew development impulse especially in recentyears.

Kazakhstan Engineering National CompanyJSC is a large national company within thecountry’s military-industrial complex relying in itsoperations on a strong material and technicalfoundation and a large solid team of professionals.

Thanks to dedication of the team, executiveson all levels and engineering personnel, we haveachieved high performance indicators and so madesubstantial contribution to our common goal,

developing the military-industrial complex.It would be impossible to address these

tremendous tasks without introduction of the latesttechnologies into manufacturing process, and use ofthe best achievements of the world manufacturersfor engineering equipment and material andtechnical foundation.

Throughout the recent years, through thesupport from the Head of State several high-techjoint ventures have been created with largecompanies around the world: ASELSAN, Eurocopter,and Indra.

As of today, the Company plans to becomeone of the leaders in Russian and Central Asianmarkets by 2020, and it is also planned to provideadequate presence in the African, Middle Easternand Asian markets.

At the end of my statement, I would like tonote that the Ministry of Defence of the Republic ofKazakhstan will continue supporting the Company’sefforts to establish itself as a leader in the globalmarket, increase share in the industry of theRepublic of Kazakhstan and effectively useexperience and technologies for the benefit ofdevelopment of our country.

88

B. Abdirayim

Development of military-industrial complex is a necessary

condition for addressing long-term challenges confronting

Kazakhstan in defence and security.

Statement from the Chairman of Board of Directors


Dear Colleagues,

Bakytzhan Abdiraiym

Deputy Minister of DefenceRepublic of Kazakhstan

Chairman of the Board of Directors Kazakhstan Engineering National Company JSC

89

Statement from the Chairman of Management Board


B. Smagulov

By acting within the Development Strategy, Kazakhstan

Engineering successfully continues to resolve conceptual

tasks set by the President and has been contributing to

implementation of the Kazakhstan 2050 Program.

This issue of our corporate journal is the first one in2014, and therefore I would like to note that theprevious year was a milestone for the Company.Kazakhstan Engineering National Company JSC hasbeen a driving force in the industry for ten years, newenterprises were founded in 2013, andgroundbreaking innovative projects were started.Summing up, we can certainly state that the previousyear was marked for the Company not only byretention and consolidation of market power but alsoby a number of fundamental changes which willprovide further sustainable development ofKazakhstan Engineering NC JSC as a flagship ofmilitary-industrial complex of the Republic ofKazakhstan.

In 2013, PriceWaterhouseCoopers carried outinspected the Company’s Corporate Governance.Final result was 62.2% (planned value was 55%), a18% growth. Thus, it demonstrated the largestchanges in growth of corporate governance ratingwithin the Samruk-Kazyna Fund Group.

Potentials and efficiency of a chosen model forthe Company’s development has been confirmed byassessments from international rating agenciesMoody’s and Fitch Ratings which assigned creditratings to the issuer at Ba2 and BBB- (investment).

As a result, on December 3, 2013, theCompany placed Eurobonds at the largestinternational markets throughout the world to theamount of 200 million U.S. dollars. I would like to notethat demand had overtaken supply more than

twofold. This fact demonstrates a high confidence inthe Company.

Following the chosen Development Strategy ajoint venture for manufacturing electronic and opticalinstruments, Kazakhstan ASELSAN Engineering, wasfounded in 2013, within a joint project with ParamountGroup the foundation of a plant manufacturingspecial military and civilian vehicles was laid; facilitiesof the following enterprises were modernized: TynysJSC, Semey Engineering JSC and PZTM JSC(Petropavlovsk Heavy Engineering Plant). Theseprojects open up new horizons for industrial andinnovative industry of Kazakhstan. In 2014, it is alsoplanned to launch a number of new projects andcontinue developing existing ones.

Moreover, actions were taken to increaseCompany Group’s performance and management,personnel count in the Group has been optimized,and the Development Strategy has been updated.We regard human resources potential as being anintegral element of further effective development andas a key resource of the Company.

At the end of my statement, I would like toemphasize that by acting in line with theDevelopment Strategy, Kazakhstan Engineeringsuccessfully manages to address conceptual tasksassigned by the President of the Republic ofKazakhstan, and contributes to the implementation ofthe Kazakhstan 2050 Program.

Dear Colleagues,

Bolat Smagulov

Chairman of Management BoardKazakhstan Engineering National Company JSC

Kazakhstan Engineering National Company JSC is a highly-effective and

competitive holding ensuring that there is a common financial, production

and technological policy at the largest military enterprises within the

country. The Group of Companies produces special-purpose, double-

purpose and civil products.

Kazakhstan Engineering National Company JSC wasestablished on the basis of the Decision of theGovernment of the Republic of Kazakhstan dd.13.03.2003 No. 244 On Some Issues of Military-IndustrialComplex of the Republic of Kazakhstan by inclusion ofdefence industry and military factories of the Ministry ofDefence of the Republic of Kazakhstan in the Company.

The Company is part of Samruk-Kazyna Sovereign WealthFund, and has been in fiduciary management under theMinistry of Defence of the Republic of Kazakhstan.

Kazakhstan Engineering National Company JSC is ahighly-effective and competitive holding ensuring thatthere is a common financial, production and technologicalpolicy at the largest military enterprises within the country.

The Group of Companies brings together 27organizations in major regions of the country (15 of whichare subsidiaries) and provides 6,000 jobs.

A vast geographical coverage and a broad range ofproducts and services enable the Company to meetcustomers’ needs in full and on a quality level, including

major business structure of the country’s leading industrialcompanies, government bodies and security agencies.

The Company’s enterprises specialize in developing,manufacturing and servicing machinery products ofspecial, dual and civil purpose to meet the needs of themilitary-industrial complex, oil and gas, railway, andenergy and agricultural industries.

Moreover, Kazakhstan Engineering pays a great deal toscientific researches, and performs researches and R&D,as well as engineering, marketing and consulting support.The Company gives priority to innovations, as advanceddesigns and technologies are able to provide sufficientcompetitive advantages in the global market.

Currently, Kazakhstan Engineering National CompanyJSC provides for the needs of the Armed Forces of theRepublic of Kazakhstan in modernization, acquisition ofarms and military equipment. The Company conductseffective policies on attraction of investments, stimulatinginnovation activity, for the purposes of quality updating ofscientific and technical, and industrial and technologicalfoundation.

90 About the Company (Part 1)


91


About the Company (Part 1)

Photo: Inna Kuzmenko©

The Company’s Corporate Governance has successfullybeen developing in accordance with internationalstandards demonstrated by worthy ratings assigned byMoody's and Fitch agencies.

The Company’s mission consists of provision of strategicinterests of the state in the development of military-industrial complex, production of high-quality military andindustrial products and services for the needs of theDefence Ministry and other power departments of theRepublic of Kazakhstan, as well as for export purposes.

The goal of the Company’s Management is to ensure thesustainable rise in value of the Group of Company andincreasing its investment attractiveness, ensuring thedevelopment and growth of the production of defenceand double-purpose with a view to ensuring domestic

needs and export.

Moreover, one of the key objectives of the Company is toexpand cooperation of domestic and foreign enterprisesin the development, manufacturing and repair of arms,military equipment and special purpose products.

Accumulated experience allows paying attention todiversification of company profile. Particular emphasis isplaced on the development of the civilian side in thespectrum of output, as well as on dual-use technologies.

Company Development Strategy is approved by theregulation of the Government of the Republic ofKazakhstan dated September 8, 2011.

Strategic focus in the development of the Company ismade in engineering and production of integrated

MISSION

OBJECTIVESSTRATEGY

92 About the Company (Part 1)


engineering products, preserving and strengthening theleadership in Kazakhstan market, extension of geographicexpansion. By 2020, Kazakhstan Engineering NationalCompany JSC plans to join the leaders in the market ofRussia and Central Asia, provide worthy presence in themarket of Africa, the Middle East and Asia.

It is continued the development of new industries,modernization and technical re-equipment of enterprises.The target segments are growing sectors of Kazakhstaneconomics, having significant potential for consumption ofengineering services and engineering products.

At each stage of the implementation of the Strategy it willbe conducted regular monitoring to achieve statedobjectives using key performance indicators.

The strategic priorities of the Company are:

• participation in the state program of technological

modernization of the Armed Forces, other military forcesand military formations of the Republic of Kazakhstan anddevelopment of the production of armaments and militaryequipment for the years 2011-2015;• ensuring the participation of the Company in the StateProgram for Accelerated Industrial and InnovativeDevelopment for 2010-2014, sectoral and regionalprograms;• provision of timely and quality execution of the statedefence order.

In order to implement the Company’s mission, thefollowing strategic business areas are defined:

• restructuring of the assets of the Company Group ofEnterprises to create a new structure of assets forprovision of sustainable growth of the value of theCompany Group and its investment attractiveness;• formation and development of the engineering directionof activities aimed at provision of complex engineering

STRATEGIC PRIORITIES

BUSINESS AREAS

services including design, technical and economic feasibility,procurement , installation and commissioning of equipment,personnel training, organization of financing andconstruction project management;• development of new lines of production and enterprises,modernization of military industry, as well as the introductionof modern technologies for the production of competitive,high-tech products;• provision of production base for conduction of R&D andtraining.

Taking into account market conditions, the followingspecialized production areas are defined as a high priority:

• production of goods and services of special purpose forpower departments of Kazakhstan and export;• production of equipment for oil and gas complex;• production of equipment for railway industry;• agricultural engineering;• radio electronics.

100 percent of the shares of Kazakhstan EngineeringNational Company JSC is owned by Samruk–KazynaSovereign Wealth Fund JSC.

Samruk-Kazyna Sovereign Wealth Fund JSC was establishedin accordance with the Decree of the President of theRepublic of Kazakhstan dated October 13, 2008 No. 669‚On some measures on competitiveness and sustainability ofthe national economy‛ and the regulation of theGovernment of the Republic of Kazakhstan dated October17, 2008 No. 962 ‚On some measures on implementation ofthe Decree of the President of Kazakhstan dd. October 13,2008 No. 669‛ by merging of joint stock companies of

Sustainable Development Fund Kazyna and KazakhstanHolding for Management of State Assets Samruk.

Samruk-Kazyna Sovereign Wealth Fund was established toenhance the competitiveness and sustainability of thenational economy, as well as to anticipate the factorsinfluencing the economic growth in the country of possibleadverse changes in global markets.

The main purpose of the Fund is to manage beneficiallyowned equity participation (ownership stakes) of nationaldevelopment institutes, national companies and other legalentities to maximize their long-term value and enhance theircompetitiveness in global markets.

The Company regularly participates in various defenceexhibitions, industrial and economic forums, and internationalconferences. It should be noted that preparations for KADEX2014 exhibition, co-organized by Kazakhstan EngineeringNational Company JSC, are in progress. The Exhibition willbe held on May 22-25, 2014, in Astana.

93


About the Company (Part 1)

MARKET PRIORITIES

KADEX - 2014

SHAREHOLDERPh

oto:

Inna

Kuz

men

ko©

Continued in the next issue

Phot

o: A

stan

a EX

PO©

21.01.2013 Kazakhstan Engineering National CompanyJSC signed a Memorandum of Cooperation in agriculturalmachinery production with KazAgro Finance JSC;

06.02.2013 a Memorandum of Understanding on thecooperation between Kazakhstan Engineering NationalCompany JSC and Airbus Military was signed;

14.02.2013 the specialized trading of KazakhstanEngineering National Company JSC’s bonds placementwas held at KASE;

Last year contained a lot of important and major events in all business areas for

Kazakhstan Engineering National Company JSC. Opening a plant for the production

of electrical and optical devices and laying of capsule in the foundation of the plant

for the production of special-purpose machinery, such milestones determine the

course of development of the Company. For the most important events in 2013, see

the summary review of the issue in 2014.

94 Results


2013

Phot

o: a

viat

ion

wee

k©

04.03.2013 the Chairman of the Management Board of KazakhstanEngineering National Company JSC Bolat Smagulov and the Senior Vice-President of Eurocopter Olivier Lambert signed a Memorandum of Cooperationin military helicopter production. In accordance with the Memorandum, it isexpected to expand the range of products (helicopters) issued by the jointventure Eurocopter Kazakhstan Engineering LLP;

03.2013 within the celebration of its 10th anniversary, Kazakhstan EngineeringNational Company JSC conducted a campaign Ten Good Deeds, during whichvarious social projects were implemented, and several cultural and sport eventswere organized;

20.03.2013 during a working visit to Moscow of the Kazakhstan EngineeringNational Company JSC delegation headed by the Chairman of theManagement Board Bolat Smagulov, a number of meetings were held with themanagement of the defence industry enterprises of the Russian Federation, aswell as with the authorized representatives of the authorities;

29.03.2013 a Memorandum of Cooperation and Collaboration in engineeringactivities was signed between Kazakhstan Engineering National Company JSCand Moscow State Technological University STANKIN;

95


Results

Phot

o: S

oto

Sand

ra©

11.04.2013 KazakhstanEngineering NationalCompany JSC joined the UNGlobal Compact, one of thefundamental internationaldocuments regulating thecommitment to the principles ofcorporate social responsibility(CSR);

30.04.2013 second missile andgunnery ship built by Ural PlantZenit JSC, a subsidiary ofKazakhstan EngineeringNational Company JSC, waslaunched in Uralsk;

Phot

o: «

Ур

аль

ска

я не

дел

я»©

19.07.2013 the EC645T2 armed helicopter ofEurocopter Kazakhstan Engineering was presented inAstana. EС645T2 is an average military multifunctionhelicopter. EC645T2 incorporates the advancedmodern technologies combined with high technicalperformance, as well as reliability and efficiency;

07.05.2013 within conducting the first Combat Parade in thehistory of the Armed Forces of the Republic of Kazakhstan, inhonor of celebration of the Fatherland Defenders’ Day, at the40th Otar military base, the President accompanied by theMinister of Defence and representatives of the general officersvisited the defence exhibition organized by KazakhstanEngineering National Company JSC;

24.05.2013 under the VI Astana Economic Forum, VIII InnovativeCongress: Innovative Kazakhstan - Way To Knowledge-BasedEconomy was held. The Chairman of the Management Boardof Kazakhstan Engineering National Company JSC BolatSmagulov presented his report at the panel session of thecongress named Process Tasks of the Real Sector of theEconomy of Kazakhstan;

31.05.2013 Semey Engineering JSC took the first place in thenomination of Best Industrial Goods at the regional competitionand exhibition The Best Product of Kazakhstan 2013;

16-22.06.2013 the delegation from Kazakhstan EngineeringNational Company JSC headed by the Chairman of theManagement Board Bolat Smagulov took part in the world'slargest aerospace exhibition in the suburbs of Paris - Le Bourget(France);

96 Results


Phot

o: D

efen

ce M

inist

ry o

f th

e RK

©

Photo: air-journal.fr ©

97


Results

22-24.07.2013 the Chairman of the Management Board ofKazakhstan Engineering National Company JSC BolatSmagulov had a working visit to the Czech Republic and theRepublic of Poland. During the visit, he had meetings with theofficials and representatives of such companies asGumarnyZubri, MASKPOL, and WB Electronics;

10.08.2013 the solemn ceremony of launching the speedboatof FC19project, produced by Ural Plant Zenit in theframework of the state defense order for the Border Guardof the National Security Committee of the Republic ofKazakhstan, was held in Uralsk;

21.08.2013 2013 a group of Kazakhstan EngineeringNational Company JSC started Kazakhstan’s nationwidecharity campaign Road to School. The purpose of thiscampaign is to support students from needy families, familieswith many children, orphans and children left withoutparental care, to prepare children for school, and to preventchildren from missing school because of financial difficulties inthe family;

Phot

o: W

B E

lect

roni

cs©

25.09.2013 the Chairman of the Management Board of Kazakhstan Engineering National Company JSC Bolat Smagulovon the delegation of the Minister of Defence of the Republic of Kazakhstan visited Ankara. An important part of theofficial trip was visiting the enterprises of leading companies in Turkey in defence industry complex, ASELSAN and TAI;

Phot

o: T

AI©

98 Results


04.11.2013 the Board of Directors of KazakhstanEngineering National Company JSC decided to issueEurobonds in the amount of two hundred million(200,000,000) U.S. dollars, which makes 144% of theCompany's equity, and 47% of the value of its assets;

12.11.2013 Eurocopter Kazakhstan Engineering LLPconducted a flight presentation with the EC 145helicopterat an altitude of 3,000 m in the mountains of Zaili Alatau;

Phot

o: A

ntho

ny P

ecch

i©

19.11.2013 the Chairman of the Management Board of Kazakhstan Engineering National Company JSC Bolat Smagulovon the Kazakhstan’s delegation headed by the Minister of Defence visited the United States. Following the meeting withthe Deputy Minister of Defence of the USA on Procurement, Technology and Administrative Support by Frank, they enteredinto cooperation with research and design bureaus of the U.S. Armed Forces. In addition, they have meetings withrepresentatives of the leading U.S. defence industry enterprises, including General Atomics, Boeing Defence, Honeywell,OshKosh, Sikorsky, Lockheed Martin, Raytheon, Harris, Northrop Grumman, Beechcraft Aircraft, Cohen Group;

27.11.2013 the tripartite Memorandum of Understanding and cooperation in the field of specialized military and civilianvehicles production, their maintenance in Kazakhstan was signed between Kazakhstan Engineering National CompanyJSC, Paramount Group (South Africa) and Kazakhstan Engineering Distribution LLP in Astana;

Phot

o: O

shko

sh d

efen

ce©

99


Results

03.12.2013 a diagnostics of the Company's corporatemanagement was executed by the independent consultingfirm PricewaterhouseCoopers LLP by order of NationalWelfare Fund Samruk-Kazyna. The compliance of the levelof Company's corporate management with therequirements of the best world’s practice amounted to62.2% , while the planned value was 55%. Comparing tothe previous year, the level of Company’s corporatemanagement increased by 18%, which showed the highestgrowth dynamics among the Samruk-Kazyna SWF Groupof Companies. The company is confidently movingtowards its strategic goal - 75% by 2015;

06.12.2013 according to the research conducted bySamruk-Kazyna SWF JSC on the determination of SocialStability Rating, Kazakhstan Engineering NationalCompany JSC took the second place among Fund’sGroup of Companies (71%);

10.12.2013 in Astana, the Minister of Defence of theRepublic of Kazakhstan Adilbek Dzhaksybekov, and theMinister of National Defence of the Republic of TurkeyIsmet Yilmaz opened the Kazakh- Turkish joint venture onthe production of electronic optical devices, KazakhstanASELSAN Engineering. The Chairman of the ManagementBoard of Kazakhstan Engineering National Company JSCBolat Smagulov introduced the heads of defence ministersto a range of products that will be issued by the newenterprise. It will also perform the maintenance of theproducts, as well as the personnel training. Kazakhstanicontent in the joint project will initially be 30 percent withits increase to 67 percent within the next five years. Thenext stage of the plant’s development will be setup ofown infrared lenses production. In the CIS, it will be thefirst company producing products of such quality;

11.12.2013 in Astana the ceremony of laying a capsule in the foundation of a new plant of the production of specializedmilitary and civil vehicles was held with the participation of the Minister of Defence of the Republic of Kazakhstan AdilbekDzhaksybekov, and the Akim of the capital Imangali Tasmagambetov. In the framework of the project, in the grounds ofthe Industrial Park of SEZ Astana - New City, by 2015, it is planned to build a technological complex, which will produce120 to 360 specialized military and civil vehicles per year. Modern robotized equipment will allow performing a completecycle of such works as cutting and welding of armor plates, painting and assembly of machines, ensuring output qualitycontrol. It should be pointed out, the project includes the production not only military equipment, but also city buses. Whenimplementing this project, it is planned to achieve 50% local content, assembling machines manufactured with units andaccessories produced on the territory of Kazakhstan and countries of the Customs Union.

Phot

o: P

aram

ount

Gro

up©

From May 22 to May 25, 2014, the capital of Kazakhstanwill host the participants of the International DefenceExhibition equipment KADEX for the third time. At themoment, 159 companies from 19 countries have expressedtheir desire to take part in this event. The informationabout the importance of this initiative and the features ofthe upcoming exhibition was given to the editors of thejournal Patriot Engineering by the Colonel BakhytzhanMaylinov.

Dear Bakhytzhan Krykpayevich, in 2010, Astana held theFirst Defence Exhibition KADEX. Who was its initiator andwhat the go answered set by the organizers?

The first Kazakhstan International Exhibition KADEX2010 (KAZAKHSTAN DEFENCE EXPOSITION) was heldon May 26-29, 2010, in Astana. The initiator of it was theMinistry of Defence of the Republic of Kazakhstan. It wasalso supported by the Government and the President ofthe Republic of Kazakhstan.

The exhibition was held in accordance with theDecree of the Prime Minister of the Republic ofKazakhstan from April 20, 2010, №55-P On Holding TheFirst Kazakhstan International Defence Exhibition KADEX2010.

The opening ceremony was attended by thePresident of the Republic of Kazakhstan NursultanNazarbayev and the President of the Republic of Turkey

Abdullah Gul.KADEX-2010 was attended by more than 200

companies, both domestic enterprises and foreignenterprises from Russia, Germany, France, Holland, Austria,Belarus, Bulgaria, Great Britain, Spain, Italy, China, SouthKorea, Slovakia, Turkey, Ukraine, Czech Republic and many

others.One of the main goals of the exhibition was to

analyze the possibilities of domestic enterprises, andprospects for their development in accordance with theneeds of the army.

Does the name International Exhibition justify itself? Whatcompanies and countries show the greatest interest in the

100 KADEX-2014: Special Guest


COLONEL BAKHYTZHAN MAYLINOVThe Head of Development Division of weapons systems and military equipment of the Land Forces and the Naval Forces of the Department of Military Technical Policy of the Defence Ministry of the Republic of Kazakhstan

Reporter: I. Kuzmenko

Photo: Y. Makubayev

Phot

o: A

stan

a EX

PO©

101


KADEX-2014: Special Guest

event?

At the moment, some CIS countries, neighboringcountries and beyond are interested in the participation inthe next exhibition. It is expected the participation of suchwell-known brands in the field of weapons systems asBeretta, EADS, Poly technologies Inc. and others. Somepavilions are fixed for the producers from RussianFederation and the Republic of Turkey. So, the phrase‚international exhibition‛ completely justifies itself.

An interesting fact is that in addition to displayingweapons systems and equipment, scientific conferencesand business meetings are held in the scope of exhibition.

One of the important parts of the upcoming andpast exhibitions is its business program, includinginternational military scientific and technical conferences,seminars, presentations and round tables.

Conference participants discuss the prospects ofthe development of modern military technical policy, issueson procurement, production, modernization and repair ofmilitary equipment.

For example, during the Second InternationalDefence Exhibition KADEX2012, the international militaryscientific and technical conference on ‚Modern MilitaryTechnical Policy: Problems and Prospects‛ was held. It wasattended by 252 delegates from 78 organizations from23 countries, including Russia, France, Turkey, Belarus,Ukraine, Poland and others.

Accordingly, as a part of the upcoming exhibition, itwas planned to held scientific and technical conferences,seminars and ‚round tables‛. I hope that the number ofmembers of the business program will increase, becauseeach time the scale of the exhibition expands.

The results of the first two exhibitions was repeatedlywritten about and discussed by both domestic massmedia, and foreign journalists. In your opinion, what resultsare of prime importance for our country?

Experience of the past two International DefenceExhibitions KADEX shows a progressively growing trend ofinterest to domestic producers from foreignrepresentatives.

One of the main goals of the exhibition is theaccelerated development of the military-industrialcomplex, and the attraction of foreign investments to thecountry.

The Third International Defence Exhibition KADEX2014 will allow, firstly, creating additional conditions forthe development of the domestic enterprises of the

defense industry complex, and, secondly, improving militarytechnical cooperation with leading foreign and domesticproducers, and, thirdly, determining the range of productsfor further procurement. The event will also raise theimage of the Republic of Kazakhstan on the internationalscene of defence exhibitions.

Probably, now everybody is mostly concerned about thefollowing issue: what is the feature of KADEX 2014? Doyou plan to highlight it somehow in the organizationalstructure?

Undoubtedly, there is a feature in each ofexhibitions held, and the Third International DefenceExhibition oKADEX-2014 is no exception. In my opinion,one of the main distinguishing features of this exhibition isits sections, which were significantly expanded and includeas follows:- space technologies;- aircraft, unmanned aerial vehicles, aircraft weapons;- systems and facilities of air defense;- robot technologies in the military field;- IT-technologies, systems and communications;- weapons systems and equipment of the Land Forces andNaval Forces;- administrative and technical support of troops.

In anticipation of such a large event as EXPO-2017,we are considering the possibility of including theadditional section Green Technologies aimed at thedisplaying the alternative energy equipment produced byboth domestic and foreign enterprises.

Mr. Colonel, on behalf of our readers I am grateful forinteresting conversation, and wish you a successfulInternational Exhibition KADEX 2014!

Phot

o: A

stan

a-EX

PO©

Since June 29, 2012, the joint venture of the assembly ofEC145 light twin-engine helicopters has operated inKazakhstan. An official visit of the President of Kazakhstanto France in 2010 contributed to the creation of Eurocopter Kazakhstan Engineering LLP. It is then thatKazakhstan’s delegation has concluded the frameworkagreement with the French company Euro copter on theconstruction of the helicopter assembly and maintenanceplant in Astana. The world famous helicopter companyEurocopter and National Kazakhstan EngineeringNational Company JSC specializing in the productionand repair of weapons systems and military equipmenthave become the enterprise’s shareholders on a paritybasis. The purpose of the joint venture EurocopterKazakhstan Engineering LLP is the sale of EC145helicopters, assembly and maintenance of helicopters, aswell as training of technicians and pilots in the territory ofCIS and Central Asia.

With the purpose of expanding the range, in Julylast year, a model of EC645T2 armed helicopter waspresented at the plant. Early, this model was shown to thepublic only in the three states of the world - the U.S.,France, and Germany. EC645T2 is the latest developmentof the European military industry, which is a multifunctionhelicopter of middle class suitable for use in hot climates

102 In Focus: KADEX 2014


Phot

o: C

harle

s A

barr

©

MADE IN KAZAKHSTAN

EUROCOPTER EC645T2

KADEX - 2014

Materials:Eurocopter Kazakhstan Engineering LLP

and in the high mountains. Moreover, the helicopter isequipped with a laser ranging device, a night visionsystem, an optical system; it is armed with a heavymachine gun, guided and unguided missiles. The speed ofthis model reaches 268 kilometers per hour, and the flyingrange is 663 kilometers. According to the technicalspecifications, in contrast with the EC145model, EC645T2armed helicopters will be equipped with more modernaviation electronics, and more powerful engines.

The serial production of EC645T2 has not yet been

started nowhere in the world. In the near future, theassembly of a completely new military air craft will bestarted in Astana; units and components for the assemblywill be made in Germany, and France.

Eurocopter Kazakhstan Engineering LLP intends topresent the mock-up model of EC645T2 helicopter at theKADEX 2014. An exhibition mock-up model will be anexact copy of the original allowing visitors to see andappreciate the future product, which will be producedunder the brand MADE IN KAZAKHSTAN.

103


In Focus: KADEX 2014

Миссия

EC645T2is the latest development of the European military industry, which is a multifunction helicopter of middle

class suitable for use in hot climates and high mountains.

Photo: Charles Abarr©

EC 645 T2

Aircraft Performance Characteristics

Engines Turbomeca ARRIEL 2E

Max Power

Takeoff Power

Max Speed

Course Speed

Max Takeoff Mass

Disposable Load

Empty Mass

Hover Ceiling

2 x turbo shafts

2 x 771 hp

2 x 894 hp

250 km/h

244 km/h

3,700 kg.

1,769 kg.

1,931 kg.

3,000 m.

Phot

o: P

ecch

i Ant

hony

©


Semey Engineering JSC atthe KADEX 2014 Exhibition

Materials:Semey Engineering JSC

Semey Engineering JSC is the company of the defensesector of the economy of the Republic of Kazakhstan,which performs the overhaul and modernization ofarmament of armored force vehicles and equipment: T-72tanks; 2 SZM Acacia self-propelled artillery weapons;armored infantry vehicles BMP-1, BMP-2, and theirmodifications; armored motor cars BTR-60, BTR-70, BTR-80, and their modifications, the overhaul of KAMAZ-7403,UTD-20, B-46, B-59, B-84 engines.

The main potential consumers of the enterprise arethe Ministry of Defence, the National Security Committee,the Republican Guard, the Ministry of Internal Affairs, andthe Ministry of Emergency Situations of the Republic ofKazakhstan.

In May this year, Semey Engineering JSC plans toparticipate in the International Defence Exhibition KADEX2014, where it will present its products, including thedevelopment works for the re-equipment and moderniza-

tion of armored vehicles:• armored repair industrial tractor BRT (based on Т-72);• armored fire engine BMP (based onТ-72);• front line transport vehicle TMPK (based on BMP-1);• modernized armored investigating and scouting vehicleBRDM-2 SI;• modernized BTR-70 SI;• 2B9 mortar setting on the mobile platform based onBMP-1;• track vehicle;• transport wheeled vehicle (based on BRDM).

In the scope of the participation in the KADEX 2014exhibition, Semey Engineering JSC using the technologicaland infrastructural facilities of the exhibition site willdemonstrate the performance characteristics of itsproducts. Semey Engineering JSC invites visitors andexhibitors to come to the display on May 22-25, 2014, inAstana.

Phot

o: S

emey

eng

inee

ring©


Nowadays, thanks to the active support of theManagement of the Ministry of Defence, KazakhstanEngineering National Company JSC and Samruk–KazynaSWF JSC, Semipalatinsk Machine Building Plant JSC isworking on the execution of the state defense order. Itorganized the production of rear bodies for KAMAZvehicles, rigging equipment for military equipments

organized. In 2013, it started to issue MAZ-892600automobile cargo trailers. In addition, the plant started toproduce elements for track machines movement–a supportroller with a polyurethane tire for BMP and GТ-SM trackswamp and snow machine.

The enterprise keeps full machinery production cycleof the unique GТ-Т cross-country vehicle, which has beensuccessfully used for the placement of various lifting,handling, drilling and other processing equipment, as wellas for the transportation of goods and people. Anindustrial tractor is popular on the Russian market, that’swhy, taking into account the difficult climate conditions ofthe Far North, in 2007, the specialists of innovation andtechnical regulation of Semipalatinsk Machine BuildingPlant JSC developed a new seven-roller model GT-ТBUwith the increased length of the cargo platform, whichsignificantly expanded the technical capabilities of themachine.

A tractor hauler due to its characteristics - goodcross-country, high maintainability and simplicity of thedesign - is a solid foundation for the creation of thespecial purpose transport for the Armed Forces and forcestructures, for example, a command and staff vehicle, anambulance, an ammunition transporting vehicle, vehiclesfor landing troops.


SemipalatinskMachine Building Plant JSC

Materials:Semipalatinsk Machine Building Plant JSC

Semipalatinsk Machine Building Plant JSC has beenoperating and successfully developing for over 40 years.Today it is a stable company in East Kazakh Region, whoseproducts have been known not only in Kazakhstan, but alsoin CIS countries for a long period of time. SemipalatinskMachine Building Plant JSC has a full cycle of machinebuilding production. The plant’s capacity is focused on theissue of track machines with good cross-country ability, andspare parts to them, general machinery products, spareparts for automotive tractor engineering, metal structures ofany complexity, components for railway transport, mobileweapons rooms, container storage units for ammunition,municipal vehicles (snow removal).

Phot

o: S

emip

alat

insk

Mac

hine

Bui

ldin

g Pl

ant JS

C©


Within the framework of the State Program for theAccelerated Industrial and Innovative Development for2010-2014, the structure of the Company was updated,and the project was development on the re-equipment ofexisting production areas, and the modernization ofproduction by installing modern equipment. It will ensurethe stable development of the enterprise, the improvementof issued products quality, and their marketcompetitiveness.

The results of the enterprise operations as a part ofKazakhstan Engineering National Company JSC showedthe annual increase in volume and names of productsissued. Over the past five years, the volume of productionhas increased ten-fold, 200 million tenge in 2009 to 2billion tenge in 2013. The level of workforce productivityshowed more than seven-fold increase (over the sameperiod).

In the long term, the plant has the task to increaselocal content to 100%, which will greatly reduce the cost

value of production, and provide for the creation ofhundreds of new jobs. It should be pointed out, that nowthe plant employs more than 300 people.

Semipalatinsk Machine Building Plant JSCexplorers export markets, and regularly participates ininternational professional exhibitions such as KADEX, Oiland Gas, representing its own products, inspecting supplyand demand of foreign consumers.

Due to highly qualified staff, modern managementmethods, quality control, considerations about consumers‘interests, strict fulfillment of contractual obligations,flexible individual approach, Semipalatinsk MachineBuilding Plant JSC has a stable market position in the fieldof machine building.

107


In Focus: KADEX 2014

Semipalatinsk Machine Building Plant JSC is the onlyproducer of GT-T track tractor haulers of 8.5 ton class andits modifications, as well as spare parts in Kazakhstan andCIS.

Semipalatinsk Machine Building Plant JSC activelyparticipates in government programs on the increase ofthe production volume of import-substituting domesticproduction and local content of issued products.

Semipalatinsk Machine Building Plant JSC took 5th placein the East Kazakh Region (TOP-7), and 78th place in theRepublic of Kazakhstan (TOP-100) in the national ratingsof Kazakhstan’s enterprises on the basis of the results of2011-2012.

Phot

o: S

emip

alat

insk

Mac

hine

Bui

ldin

g Pl

ant JS

C©

2011 - 630 mln

2012 - 1,5 bln

Production Volume of Semipalatinsk

Machine Building Plant JSC (tenge)

2009 - 200 mln

2010 - 400 mln

2013 - 2 bln

Science


ASKHAT SHOINBAYEVHead of Land Forces Weapons and Military Equipment Unit of Military and Technical Research Department of Kazakhstan Engineering Research Institute

Equipping the units with advanced fire damage capabilities is the basis increasing the combat potential of troops

This article and online version of this publication are available on the website of Kazakhstan Engineering RI at the address:

www.niike.kz

108

The modern stage of development of military science ischaracterized with sharply rising role of enemy firedamage in the operation (battle). Theoretical studiesand practice of conducting of operations in modernarmed conflicts show that it (fire damage) had gainedoperational value, as only in case of effective damageof opposing enemy groups the favorable conditions forsuccessful actions of integrated combined arms forces(troops) are created [1].

Increase of fire damage power of enemy groupsand therefore the efficiency of fire damage of objects(targets) by missile forces and artillery during operation(battle) is possible only in case of availability of newmodern types of artillery weapons and automatedcontrol systems for troops and weapons. This will allowperform reconnaissance, collection, processing,dissemination of target assignment and targetassignment in single automatic control loop to fire unitsas well as killing (suppression) of targets (objects) ofenemy at all the objective depth in the time scale, closeto the real during optimal choice and use of supplies.

The analysis of military conflicts of last decadesshows that the main factors of achieving breakthroughduring conducting an operations (battles) in modernconditions, much less in future will be stealing a march inmaking fire attack, suddenness and precision of targetdamaging, timely withdrawal of own contingent andmilitary equipment from the zone of possiblecounterthrust. As the experience of executing ofoperations in Afghanistan [2], in Chechnya [3, 4, 5], inArabian gulf zone [6, 7, 8], in Yugoslavia [9], in SouthOssetia [10] and other flash points shows, it is possibleonly in case of arming of military forces with modernmeans of fire damage and command, control,communications, computers and intelligence system.

In modern conditions the role of high-accuracy

SCIENCE RESEARCH

INSTITUTE

109


Science

In the article some ways that may work out a problem of gathering momentum of military-technical modernization and promote the process of rearming of our army on basis of analysis of conducting of operations in modern operations, condition of rocket and artillery commands and also abilities of domestic military-industrial complex enterprises.

ARTICLE SUMMARY

KEY WORDS:• modern samples of artillery weapons,• automated control system,• troops,• firearms,• military and special-purpose machinery (MSPM),• operation,• military-industrial complex (MIC).

is increased [11] and consequently there is necessity ofprovision of rocket troops and artillery (RTaA) withprecision weapons use complex and appropriatesupplies to them.

The existing combat potential of rocket troops andartillery forces not fully stipulates the effective executionof modern operations and battles. The problem can besolved by different ways and firstly by increase ofnumerical strength of rocket troops and artillery withintegrated combined arms forces, forces and also byqualitative development of rocket-artillery weaponssystems and especially increase of artillery shooting

range.On basis of analysis of military involvements of the

end of 20th century and beginning of 21st century it isarguable that main trends of qualitative development offorces and enemy fire damage means in modernconditions are:- increase of striking distance of air strike complexes,rocket and artillery systems as well as reconnaissanceequipment;- increase of accuracy characteristics of fire means andtechnical reconnaissance equipment;- decrease of reaction of weapons, in other wordsdecrease of time between detection and exterminationof target;- integration of fire damage means and reconnaissanceequipment into reconnaissance fire complexes(reconnaissance/strike systems);- extensive use of dispensing and high-precisionweapons;- increase of maneuvering and fire potential of rocketand artillery systems;- increase of fire power potential (rate of fire) of artillerysystems;- decrease of service personnel (combat crew) of rocketand artillery means of fire damage;- use of modern technologies during creation of newand modernization of existing fire damage means andreconnaissance equipment;large-scale implementation of command, control,communications, computers and intelligence systems.

Therefore only arming of rocket and artillerytroops with modern rocket-artillery weapons, command,control, communications, computers and intelligencesystems, created on basis of new technologies and alsodispensing and high-precision weapons will allow tosolve the problems of target destruction in real time andwith high efficiency that will assure the successfulmissions execution in the operations (battles) bycombined arms formations.

The most important principle of realization ofmilitary-technical policy of Republic of Kazakhstan,aimed at creation of small mobile Armed Forces, armedwith new weapons, is seen in that.

The specific work in our Military Forces for armingRTaA with artillery systems, artillery reconnaissancecomplexes, meteorological and survey fire support androcket launch, the combat potential of which exceedsthe existing is done. But this work requires activation.

One of the ambitious artillery system (from the listof ambitious artillery systems), which can be put into


service (by domestic defense complex enterprises) is themulticaliber guided multiple-launch rocket system ofwide range (MRKZO SHS), equipped with moderncomputerized fire control system С4I. In our opinion, thiscomplex must:- automatize the positioning services of tacticalemployment of complex;- display the tactical situation at the battle field, startpositions, safe fire zones and other data on theelectronic map;- plan the fire missions and changing of position oflaunch platforms (LP) at the battlefield;- perform the target analysis, choose the most efficientammo for their extermination, define the missileexpenditure, and forecast the expected efficiency of fireattacks;- perform the prefiring checkout of LP and rockets,calculate the settings for firing at every LP, aim the LPwith use of automatic (general method) and manualsystems of guiding cluster aiming and also control thefiring process;- keep accounts of ammo, military personnel andequipment;- perform the automated data transmission.

The multicaliber guided multiple-launch rocketsystem can include: MRKZO SHS launching platformwith satellite and self-contained navigation system;transport-loading vehicle (TLV) with hydraulic crane atthe rate of one TLV per every LP; automated battery andbattalion fire-control posts; electron-opticalreconnaissance complexes at the armored base;modern automated means of meteorological firesupport. Besides that, MRKZO SHS should interfacewith reconnaissance drone, radar locator of counterbattery activity and other reconnaissance equipment.

Launching platform should stipulate the launch ofGrad, Uragan and Smerch rockets of all modificationsand also high-precision rockets with firing range up to300 m and others.

The architecture of data transmission system ofMRKZO SHS forces shall be organized in such way, thatit will be open for integration into the automated controlsystem of upper level of control.

The deployment and conversely system of LP andalso aiming system shall have three stages duplication:hydraulic (main), electric and manual (emergency). Theloading of LP of the MRKZO SHS complex shall becontainer-like. Moreover, launching platform shouldensure firing, having on board two containers of similarrockets or one container per different types of rockets.

Such loading method will significantly increase thecomplex fire power potential and expand the range ofhit targets.

The transport-loading vehicle shall assure thetransportation of up to four containers of any complexrockets.

As the chassis of launching platform andtransport-loading vehicle of complex the similar-typeall-terrain vehicle with wheel arrangement 8x8 shall beused. For installation of battery and battalion commandposts the all-terrain vehicles with wheel arrangement6x6 can be used.

The production of multicaliber guided multiple-launch rocket system of wide range can be arrangednow in the Republic of Kazakhstan with attraction offoreign companies. This will attract the new, moderntechnologies of foreign military industry enterprises thatin turn correspond with one of the directions of military-technical politics of our country.

But first of all the research and developmentworks should be done (RADW) with aim of preparationof scientifically substantiated conclusions aboutdevelopment and creation of complex.

The implementation of MRKZO SHS program willstipulate:1. Replacement of obsolescent and out molded andexpired the time in commission of artillery rocket systemswith modern high-efficiency means of enemy firedamage.2. Provision of troops with modern C4I system,navigation, orientation and targeting means of militaryvehicles that corresponds with modern concept ofdigital army.3. Passing into service the newest means of artilleryreconnaissance, meteorological and survey rocket andartillery fire support that will allow increase theeffectiveness and accuracy of made fire attacks.4. Narrowing the weapons list in troops (instead of BMGrad, Uragan and Smerch will be one LP on basis ofall-terrain vehicle).5. Provision of artillery elements with highly mobilelaunching platforms and transport-loading vehicles thatwill increase the survivability of a subunits in the battleand will enable them for making long-range marcheswith high speed.6. Utilization of personnel training, maintenance andrepairmen of equipment of MRKZO SHS elements.7. Decrease of number of military personnel of artilleryelements that have in arsenal the advanced LP.8. Reduction in expenditures of maintenance of

Science110

elements, equipped with LP ‚SHS‛ by: unification ofcarrier vehicle; decrease of maintenance costs,repairing LP and their storage; decrease of fuel, oil andlubricants use; decrease of number of vehicles andmilitary personnel.9. Spreading of spectrum of executed fire missions bytype firing equipment.10. Making of precision ‚surgical‛ fire attacks by high-precision rockets which is very important for preventionof damage to civilian assets in armed conflicts.11. The availability of multicaliber guided multiple-launchrocket system of wide range allows increasing the self-reliance of unit of the combined arms and services andeffective enemy depth at the battlefield.

Calculations show that the combat capabilities ofbroad spectrum multicaliber guided multiple-launchrocket system are 3 and 6 times higher than thoseguided multiple-launch rocket systems Uragan and Gradavailable in the Armed Forces of the Republic ofKazakhstan, respectively. In addition, a unit armed withthe broad spectrum multicaliber guided multiple-launchrocket system according to its combat characteristicscan replace units armed with not only Grad, Uragansystems, but with such known systems as Smerch andTochka-U.

Implementation of the program of rearming of theArmed Forces of the Republic of Kazakhstan withpromising new models of equipment corresponds to theconcept of creation of numerically small mobile armedforces armed with modern, created on the basis ofadvanced technology weapons, including high-accuracy.

In recent years, a number of significantconceptual documents have been issued in the military-technical field, that should provide planning andimplementation of the military-technical policy undermodern conditions:- Program of technological modernization of the ArmedForces, other troops and military formations of theRepublic of Kazakhstan and the development ofproduction of weapons and military equipment for 2011-2015, which defined main tasks for achievement ofannual growth of new weapons and military equipmentby 7 percent, and increasing local content in the totalvolume of military and dual-purpose production by 50percent by the year 2015, has been developed andimplemented;- a strategic development plan of the Republic ofKazakhstan until 2020, the State program of forcedindustrial-innovative development of Kazakhstan for2010-2014 provides measures for engineering industry

development, including defense companies;-in order to maintain domestic enterprises, changeswere made of the Law of the Republic of Kazakhstan"On State Defence Order " governing the choice of aperformer of a defense order, first of all, of the list ofdomestic producers [12].

It should look like that a sufficiently large legalfield, which can and should solve implementation issuesof the military-technical policy, has been created. Infact, it does not work out all the time. Why?

The analysis shows that the process is constrainedby negative trends caused by a lack of propercoordination between all participants involved in themilitary - technical activities in the implementation oftaken decisions. At the moment, despite the fact that thefirst stage of the work - 2012-2013 years - almost failed,the state program of technological modernization of theArmed Forces, other troops and military formations and

development of production of defense products, apassive state of almost all participants of military -technical activities continues to be observed.

Implementation of the assigned tasks is stuck to alarge extent because of a lack of deep scientific andmethodological elaborations. We should admit that wefeel real hunger in the methodology of studies, in aflawless motivation with due regard to new conditionsmentioned above.

Until now we have been experiencing difficultieswith implementation of the state defence order and withdevelopment of a whole process of military-technicalsupport of our Military Forces. What are the reasons? Ithink the main ones are due to the lack of appropriatesolutions regarding:- establishing a coherent open standard legalframework of military industrial complex (MIC)functioning and development;- MIC restructuring and optimization of its objectives,composition and structure;- working out of addressing fiscal and investment


I believed that today we need a flexible, with good response, evidence-based decision support system.

111Science

politics and program;- funds attraction from a military technical cooperationfor financing of the State military-technical cooperationto finance the state defense order and the Stateprogram of technological modernization of the MilitaryForces, other troops and military formations and

development of weapons and military equipmentproduction and others.

At the same time, we continue to plan manymilitary-technical measures ‚in the same old way‛. Theconcept of ‚management of the state defense order‛ isnot understood by everyone, and this management hasnot been implemented yet.

I am convinced that today we need a flexible, withgood response, evidence-based decision supportsystem.

This implies that we need a perfectmethodological apparatus that would allow assessingthe situation objectively and adequately responding byclarifying priorities, directions of military and specialtechniques, redistribution of resources, development ofprobable state mechanisms to compensate such losses.The participants of military-technical activity areinterested in realization of accepted solutions and shallmake proposals on such issues as well.

The formation of a perspective artillery systemequipped with modern automated fire control systemC4I, which could be put into service (by the enterprisesof domestic defense industry) - is one of the proposalsthat have been debated over the last few years, but stillcannot find the final decision by the persons responsiblefor the implementation of military-technical policy. For itspart, the Kazakhstan Engineering Research Institute isready to provide a science-based support for thisdecision.

‚We need to increase the pace of militarymodernization and re-activate the process of re-equipment of our army. We should expand the range ofproducts manufactured by military-technical enterprisesof the country, to provide for not only Military Forcesbut also law-enforcement agencies and specialservices‛, said Nursultan Nazarbayev at the operationaland strategic meeting at the Ministry of Defence onMarch 6, 2014 [13].

To significantly increase the defense capacity ofthe country we need the most advanced, the bestequipment in the world and not ‚assimilated‛ billions. Itis unacceptable that the Army has become a marketoutlet for obsolete weapons systems, technology andresearch and development activity, paid at publicexpense. Obviously, no ‚single-point‛ purchase ofmilitary technology and equipment can replace theproduction of their science-based weapons (military andspecial machines) which we believe can serve as a basisfor obtaining of technology and knowledge.

We need a perfect methodological apparatus that would allow assessing the situation objectively and adequately responding by clarifying priorities, directions of military and special machines, redistribution of resources…


REFERENCES:

1. Karatuyev M. I. Rocket troops and artillery in local wars and armed conflicts // Military Thought. - No 1. - 1998. 2. Mikhalkin V. M. Use experience of artillery 40 ОА in Afghanistan// Materials of the VII Military conference of Rocket troops and artillery. „ Leningrad: ВАА, 1989.3. Boukreev. U. D. “Round table”. Counter-terrorist operation in the North Caucasus: the main lessons and conclusions//Military thought. - No 4. - 2000. 4. Pavlov V. E. Counter-terrorist operation in the North Caucasus: the main lessons and conclusions//Military thought. - No 5. - 2000. 5. Bochkarev V. V. Kormiltsev Russian “storm” in the mountains // Independent military review. - No 5. - 2000.6. Kalistratov A. I. Airphibian actions of troops in the operation “Desert strom” 1991. // Military-historic magazine. - No 3. - 2006.7. Lebedev U. V. The war in the Persian Gulf: military and political lessons and conclusions // www.viperson.ru 8. Vladimirov V. Ground campaign of American forces and their allies against Iraq // Foreign military review. - No 1. - 2004. 9. Slipchenko V. I. Results and lessons of the war in Yugoslavia // Military thought. - No 2. - 2000.10. Strategy and tactics of the Georgian army in August 2008. www.contr-tv.ru 11. Vorobyov N. I., Kisilev V. A. Precision battle//Military thought. - No 11. - 2006.12. Sergei Gromov. One of the most important properties of the development of military organization of the state „ technical equipment of Kazakhstani army. 2013. www.bnews.kz 13. Materials of operational and strategic meetings at the Ministry of Defense of the Republic of Kazakhstan. “Speech of the President of the Republic of Kazakhstan, the Supreme Commander of the Armed forces of the Republic of Kazakhstan”. March, 6, 2014. www.nomad.su

Science112

2 M.Auezov St.

010000, Astana, Republic of Kazakhstan

tel.: +7 (7172) 322124

e-mail: [email protected]

web: www.niike.kz

Kazakhstan Engineering Research Institute LLP is a subsidiary ofKazakhstan Engineering National Company JSC which providesscientific and technical activities in the area of expertise, consulting,certification, research and conducting development activities

The Institute's activities focus on the development of the native science in the field of military-industrial complex, scientific and technical support for the modernization of existing and development of new products for military and dual-use in the interests of military security.

The main purpose of the Institute is determined to ensure the modernization and development ofdefense industry on MIC enterprises, new species of the weapon and military equipment, makingR&D for the Armed Forces, other troops and military formations of the Republic of Kazakhstan.

Nowadays tests and the active use of new alternative energy sources, as well as the introduction of new energy sources, are accepted as vital and priority areas in many developed countries. Kazakhstan has also shaped the course towards the development of this area.

Innovation


Phot

o: s

hutter

ctoc

k©

114

A solar panel is several integrated photoelectric converters (photocells), semiconductor devices directly converting the

solar energy into the flow of direct current

Brand new, both for our country and for the world as awhole, the concept of green economy still has not metthe kind understanding and support, despite its activediscussion in the scientific community and the higherechelons of power. However, as research in the field ofsustainable development show, the future of humanitylies with eco-friendly energy-saving technologies!

The reality of the modern world is as follows: thereserves of traditional energy resources for theoperation of all sectors of the economy are generallydecreasing. The day is near when the black gold andblue fuel will be incomparably more expensive thanhydro, solar and wind energy. It is obvious that in such asituation only the state investing in energy-efficienttechnologies will be able to develop and functionnormally.

Realizing this, the leading powers of the world,one after another are developing plans forimplementation of green technologies in its economy.So, the U.S., EU and China have settled on the choice ofenergy saving, the respective road maps have beenapproved by them. Another interesting example ofSouth Korea's Senior Executives which decided aboutthe dismissal of 3% of GDP (or U.S. $ 60 billion) for fiveyears from 2011 to the development of green sectors ofthe economy.

The topic of renewable energy in Kazakhstan alsocomes to the fore, the Energy 2020 Program, adoptedin August 2013 by the Government of the RK, lendsevidence of this. Head of State has identified that themain aim of this strategy was the reduction of energyconsumption by 25% by 2020.

In this context, the center is on the projects inenergy-efficient technologies, which are currently fullyimplemented and ready to contribute to thedevelopment of Kazakhstan's green economy. AstanaSolar LLP is one of these projects.

It is well-known that Kazatomprom launched itsidea to create a production of photovoltaic modules onthe basis of Kazakhstani silicon in 2010. Moreover, thevalue of this initiative was that it allowed Kazakhstan toestablish a complete production cycle from extractionand processing of silicon, photoelectric wafersmanufacture to solar module assembly.

The first and still the only factory of solar batteriesin our country was launched on 25 December 2012. Thedesign capacity of the factory equipped with Europeanautomated equipment of new generation is 50 MW peryear with expansion in the run up to 100 MW.

The manufacture approved at Astana Solar


Innovation

Based on materials of Astana Solar

In the photo: the photocell.

The photocell is an electronic device that converts the photon energy into the electric energy.

115

factory is based on the technology of converting solarenergy into electrical energy by means of photosensitiveelements. Innovative potential of the solar cell canhardly be overestimated: it can serve as a source ofelectricity both for street lamp and for a large industrialplant.

The effectiveness and prospects of solar energytechnologies have been able to evaluate in 9 regions ofthe Republic. Home manufactured solar batteries areused to generate small amounts of electricity, such as

lighting Bukhar-zhirau Mausoleum in the Karagandaregion, and for the supply of electricity to large objects- the solar power plant with nominal power of 500 kWat the camp site of the CPS-ULLP sulfuric acid plant ofKazatomprom NAC JSC in Kyzylorda region.

Thus, Kazakhstan today has the technology to userenewable energy. Unfortunately, not all industries canallocate the necessary funds for the purchase ofphotovoltaic modules. However, the products of AstanaSolar LLP can get a great attraction for both smallbusinesses and leading factories of the military-industrialcomplex, belonging to the group of companiesKazakhstan Engineering National Company JSC. It canhappen in the context of the Energy 2020 Program thatprovides mandatory increases of the industrial energyefficiency by 30%, and in the light of the preparationsfor the EXPO-17 Exhibition in Astana under the sloganFUTURE ENERGY.


Over the past five years the total capacity of solar power plants increased by 600%, while the cost of photovoltaic panels for all the same five-year period dropped by 75%.

To date, the cost of solar batteries decreased about 100 times compared with 1977.

About ⅔ of solar batteries used worldwide were installed over the past twoand a half years.

N. Nazarbayev

Remaining a major player in the market of

hydrocarbons, we need to develop alternative forms of

energy production, actively implement technologies that

use solar and wind energy. We have all possibilities for

this. By 2050 the country to alternative and renewable

energy should account for at least half of the total

energy.

Phot

o: a

kord

a.kz

©

Innovation116


Sports

UNDER THEBRIGHT SUNOF DAKAR

DAKAR Cross Country Rally 2014 turned out to be harder and more exciting than it was last year: the stages were longer, the roads were wild and the navigation was confusing. The participants passed more than 9000 kilometers in total, including the most difficult special stages and liaisons.

Astana President’s Club, organized by the Samruk-Kazyna Fund at the end of 2012, unites under its ownbrand the best Kazakhstani sports clubs.

According to Umirzak Shukeyev, the Head of theFund, it has funded sports projects, both directly andthrough national companies before. Since the fundingwas provided separately, the decision to merge all theteams in a multi-sport project was made on behalf ofthe Head of State. The purpose of Astana Presidentprofessional sports club was to promote and enhancethe image of the Republic of Kazakhstan in theinternational scene.

Astana Motorsports is one of the club teams. Itrepresents our country in the international motorsportcompetitions.

Astana Motorsports has often successfullyparticipated in various world races. Among them theWorld Cup stage, Silk Road rally-raid and, of course, thelegendary DAKAR Rally, where Arthur Ardavichus, theteam leader of Astana Motorsports, won the bronze

medal in the 2012. One more DAKAR internationalmarathon rally was finished in Valparaiso, Chile onJanuary 18, 2014.

DAKAR Rally Route 2014 passed throughArgentina, Bolivia and Chile. This year's extreme raidinvolved more than seven hundred pilots and navigatorsin the composition of 439 crews from 50 countries: 152SUVs, 71 truck, 175 motorcycles and 41 quads. TheDAKAR Rally2014 got harder and more exciting thanlast year: the stages became longer, the roads becamemore impassable, and navigation -more confusing. Theparticipants passed more than 9000 kilometers in total,including the most difficult special stages and liasons.

This year 4 crews represented Kazakhstan in theDAKAR Rally. They were 3 cars and 1 truck. Thecompetitors in the SUV category were: AydinRakhimbayev (the pilot) and Vladimir Demyanenko (thenavigator) in the Proto Overdrive car; BauirzhanIsabaev (the pilot) and Gabdulla Ashimov (thenavigator)in the similar car; Denis Berezovsky (the pilot)

The material was prepared with the support ofAstana Motorsports Team, Astana President's Club,SK - Astana Corporate Fund

119

and Ignat Falkov (the navigator) in Nissan. The categoryof trucks, painted of our country flag’s colors, wasrepresented by Arthur Ardavichus, DAKAR 2012 bronzemedalist assisted by Alex Nikizhev (his navigator) andRadim Kaplanek (the mechanic). The crew took part inthe race on the new Tatra truck.

Two crews of Astana Motorsports finished inDAKAR in the top twenty leaders: the load crew of A.Ardavichus and the passenger crew of A. Rakhimbayev.The sportsmen took the 14th and the 17th placesrespectively. The Passenger crew of D. Berezovsky haslocated on the 37th place of the DAKAR Rally 2014. All

riders demonstrated their sports mastership, patience,endurance, courage and team spirit.

In addition, both passenger crews of AstanaMotorsports are in the top five leaders in their classes.Denis Berezovsky took the fourth place in T2 class(motor-cars with a small difference from the productionmodels) and Aydin Rakhimbayev took the fifth place inT1 class (seriously improved production cars).

Astana Motorsports team showed its strongsporting character, endurance and fighting spirit. Wecongratulate the Astana Motorsports team with thisvictory!

Sports


A. Ardavichus

We are pleased and satisfied. The tasks that were

set before us, they are made. The DAKAR Rally is

passed; it is taken by us once again. All three crews,

representing our country, finished and climbed to

the podium with dignity.

We have perfectly declared ourselves in the DAKAR

Rally, and many leaders of the race know the

Astana team, know our flag and treat us with

respect. I want to thank all our fans and all

Kazakhstan for the tremendous support that

contributed to this result.

A. Rakhimbayev

Phot

o (3

): A

stan

a M

otor

spor

ts©

120

Under the corporate social responsibility programsrepresentatives Euro copter Kazakhstan EngineeringLLP visited a SOS Kinderdorf Astana children'svillage on the eve of KurbanAit last year. Then itwas decided to provide charitable assistance to oneof the families of the children's village.

Every year in late November, Children'sVillage celebrates Thanksgiving Day. In its honorstudents prepare a holiday concert and invite alltheir sponsors. Last year our company also waspresent on the celebration. The kitchen, equippedwith modern appliances, was delivered as a gift forThanksgiving Day to the family that we providecharitable assistance.

Material assistance to needy families is notthe only point plan for the development ofcorporate social responsibility Euro copterKazakhstan Engineering LLP. English-speaking staffof our company will teach children’s village studentsconversational English as part of a social project,thus increasing their opportunities for self-realization in the future.


Social responsibility

Photo: Eurocopter Kazakhstan Engineering LLP,SOS Kinderdorf international

RELIABLE CAREAuthor: N. Baimurzina

Tristan Serretta CEO with his wife has been to the SOS Kinderdorf Astana children's village.

121

Международная военная научно-техническая конференция

«ОСНАЩЕНИЕ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ ВООРУЖЕНИЕМ И ВОЕННОЙ

ТЕХНИКОЙ: СОВРЕМЕННЫЕ ВЗГЛЯДЫ»

Организаторы:

23-24 МАЯ 2014Астана, Республика Казахстан

Конференция состоится в рамках Третьей международной выставки вооружения и военно-технического имущества «KADEX-2014».

Заявки на участие принимаются по адресам:[email protected] и [email protected]

WWW.NIIKE.KZ

Конференция нацелена на развитие и укрепление международного военно-технического сотрудничества, обсуждение проблем военно-технической политики и выработку эффективных предложений по их решению. За два дня на мероприятии выступят с докладами десятки ведущих отечественных и зарубежных экспертов, конференцию посетят сотни гостей.

Конференция уже завоевала высокий авторитет среди отечественных и зарубежных специалистов, стала местом делового общения, обмена идеями и опытом, площадкой для обсуждения перспективных направлений развития ОПК.

code.com.ua/

Kazakhstan Engineering corportae journal 1-2014

Engineering

Transcript of Kazakhstan Engineering corportae journal 1-2014