KATA PENGANTAR · Web viewIndonesia sendiri saat ini sekitar 59.35% penduduk tinggal di area...
Transcript of KATA PENGANTAR · Web viewIndonesia sendiri saat ini sekitar 59.35% penduduk tinggal di area...
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...................................................................................................................................1
DAFTAR ISI..................................................................................................................................................2
Bab I PENDAHULUAN.........................................................................................................................3
I.1 Latar Belakang...............................................................................................................................3
I.2 Maksud dan Tujuan........................................................................................................................4
I.3 Ruang lingkup................................................................................................................................5
Bab II Metodologi.....................................................................................................................................6
Bab III Landasan Teori...............................................................................................................................9
III.1 Konsep dan Terminologi Smart city..............................................................................................9
III.2 Model dan komponen Smart City................................................................................................12
III.3 Model evaluasi smart city dan Indikator......................................................................................19
III.3.1 IDC Government Insight......................................................................................................19
III.3.2 Smart City Governance Maturity Framework.....................................................................20
III.3.3 Urban Tide...........................................................................................................................20
Bab IV Pengembangan Model Evaluasi Smat City Kota Bandung..........................................................22
IV.1 Definisi Smart City......................................................................................................................23
IV.2 Indikator Pengembangan Model evaluasi....................................................................................24
IV.3 Kondisi Ideal................................................................................................................................42
IV.4 Level Kematangan.......................................................................................................................61
IV.5 Solusi Cerdas...............................................................................................................................62
Bab V Penilaian smart city kota Bandung..............................................................................................71
V.1 Gambaran umum, visi dan misi kota bandung............................................................................71
V.2 Permasalahan dan isu strategis kota Bandung.............................................................................77
V.3 Strategi dan Kebijakan kota Bandung (RPJMD, LAKIP, dan BSC)..........................................77
V.4 Strategi dan kebijakan smart city kota Bandung..........................................................................77
V.5 Sasaran Smart City Daerah..........................................................................................................77
V.5.1 Smart Governance................................................................................................................78
V.5.2 Smart Branding....................................................................................................................79
V.5.3 Smart Economy....................................................................................................................80
V.5.4 Smart Living........................................................................................................................81
V.5.5 Smart Society.......................................................................................................................82
V.5.6 Smart Environment..............................................................................................................83
V.6 Kondisi Eksisting ( hasil penilaian data statistik dan kuisioner).................................................84
V.7 Analisis GAP...............................................................................................................................85
V.8 Identifikasi dan anilisis inisiasi....................................................................................................85
V.9 Pengembangan roadmap..............................................................................................................85
V.10 Perencanaan dan biaya.................................................................................................................85
PUSTAKA...................................................................................................................................................86
LAMPIRAN.................................................................................................................................................87
Bab I PENDAHULUAN
I.1 Latar Belakang
Kota merupakan pusat peradaban manusia dengan berbagai fasilitas dan kemudahan yang
disediakaan. Keberadaannya terus berkembang menjadi magnet warga untuk datang dan tinggal
dikawasan perkotaan. Indonesia sendiri saat ini sekitar 59.35% penduduk tinggal di area
perkotaan, tahun 2025 diperkirakan akan menjadi 67.66 % dan akan mencapai 82% pada tahun
2045, Parasati (2016). Seiring tumbuhnya penduduk, kota terus bertumbuh secara signifikan dan
memunculkan berbagai permasalahan seperti perumahan, pendidikan, kesehatan, pelayanan
publik dan lain sebagainya. Berbagai solusi dikembangkan untuk menyelesaikan permasalahan
ini. Salah satunya adalah konsep smart city.
Smart City atau konsep kota cerdas ini adalah sebuah konsep tatanan kota yang mampu
memberikan solusi terhadap permasalahan kota. kota yang memiliki basis pelayanan, bersifat
transparan dan berperan dalam memudahkan masyarakat untuk mendapatkan informasi secara
cepat dan tepat. Dalam konteks layanan kota diharapkan mampu memberikan pelayanan publik
yang mudah diakses tanpa terbatas lokasi dan waktu. Selain itu, konsep kota pintar ini juga
memang dihadirkan sebagai jawaban untuk pengelolaan sumber daya secara efisien. Dukungan
aplikasi yang terus berkembang serta terciptanya ekosistem kreatif di bidang teknologi,
merupakan langkah awal yang baik menuju kota pintar. Namun pada kenyataannya smart city
tidak hanya berkaitan dengan teknologi. Konsep ini merupakan kombinasi antara teknologi baru
dengan pola pikir cerdas tentang penggunaan teknologi dalam sebuah organisasi.
Perkembangan kota dan kabupaten di Indonesia yang demikian pesat menuntut kinerja
Pemerintah Daerah yang semakin cepat, responsif, solusi yang inovatif dan dapat dipercaya.
Guna menghadirkan kecepatan ini, mau tidak mau Pemerintah Daerah membutuhkan bantuan
teknologi. Oleh karena itu, muncullah konsep Smart City (Kota Cerdas) yang memanfaatkan
Teknologi Informasi dan Teknologi (TIK) yang merupakan salah satu teknologi yang memiliki
potensi inovatif untuk menyelesaikan berbagai tantangan perkotaan secara tepat guna pada
segala sisi Pemerintah Daerah.
Dalam membangun Bandung Smart City, Pemerintah Daerah Kota Bandung telah
melakukan bebergai inisiasi dan memiliki Grand Design menuju Kota Cerdas yang berfokus
pada penggunaan TIK untuk memastikan penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien,
administrasi kota, layanan publik dan mampu menyelesaikan berbagai tantangan kota
menggunakan solusi inovatif, terintegrasi, dan berkelanjutan untuk menyediakan infrastruktur
dan memberikan layanan Kota Bandung yang dapat meningkatkan kualitas hidup dan memenuhi
kebutuhan populasi masyarakat. Namun permasalahannya Kota bandung belum melakukan
evaluasi terhadap implementasi smart city secara terukur sesuai dengan kebutuhan kota bandung
serta searah dengan kebijakan bandung smart city. oleh karena itu melalui kajian ini akan
dikembangkan sebuah model evaluasi yang secara komprehensif mampu mengukur
implementasi kota bandung dalam melakukan penerapan smart city.
I.2 Maksud dan Tujuan
Pengembangan model evaluasi smart city kota Bandung memilik maksud dan tujuan sebagai
berikut :
1. Maksud
Maksud dari kegiatan Evaluation Tools Model Penilaian Bandung Smart City adalah
untuk melakukan pengembangan model evaluasi Smart City sesuai dengan
dokumen Masterplan Bandung Smart City.
2. Tujuan
Adapun tujuan dari kegiatan Evaluation Tools Model Penilaian Bandung Smart City
diatas adalah sebuah model yang mampu melakukan evaluasi terhadap implementasi
Bandung Smart City.
I.3 Ruang lingkup
Ruang lingkup kegiatan Evaluation Tools Model Penilaian Bandung Smart City meliputi:
1. Analisis dan Identifikasi model pengembangan smart city
a. Analisis model atau konsep pengembangan smart city yang telah berjalan
( pemerintah kota, penelitian )
b. Mengidentifikasi konsep Bandung Technopolis
c. Analisis dan Sinkronisasi konsep Bandung Smart City berdasarkan 6 konsep utama
pengembangan Bandung Smart City
2. Pengembangan model evaluasi Bandung Smart City.
a. Melakukan pengembangan evaluasi model yang digunakan untuk dokumen
Bandung Smart City.
b. Melakukan Identifikasi komponen dan indikator yang digunakan
c. Melakukan inventarisasi, analisis dan identifikasi terhadap inisiasi yang berpotensi
sebagai program kerja bandung smart city.
Bab II Metodologi
Untuk mengembangkan model evaluasi ini maka dilakukan beberapa tahapan seperti
yang terlihat pada gambar 1. Secara umum tahapan pengembangan model terbagi menjadi dua
yaitu studi literatur dan pengembangan model
Gambar 1. Tahapan penelitian
Tahap 1 : Studi Literatur
Tahapan pertama ini dilakukan untuk mengetahui konsep kota cerdas yang berkembang
sebagai solusi untuk permasalahan kota. selain itu di identifikasi juga berbagai model evaluasi
yang telah diimplementasikan diseluruh dunia secara umum. Beberapa konsep yang digunakan
dalam pengebangan kota cerdas ini diantaranya dikemukanan oleh Carugliu (2009) yang
menyebutkan bahwa kota cerdas adalah yang mampu mengelola aset manusia dan sosial saling
berinteraksi dengan infrastruktur dan teknologi untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi kota
dengan lingkungan yang layak huni. Sementara Dameri (2012) menyebutkan Kota cerdas adalah
wilayah dengan geografis yang terdefinisi dengan baik, di mana teknologi tinggi seperti TIK,
logistik, produksi energi, dan sebagainya, saling berinteraksi untuk menciptakan manfaat bagi
warga negara dalam peningkatan kesejahteraan.
Output dari tahap ini adalah Resume konsep smat city yang digunakan sebagai solusi
untuk permasalahan kota khususnya kota bandung. Dalam konteks kota bandung kota cerdas
adalah Kota Bandung yang dibangun dan dikembangkan serta dikelola dengan menggunakan
teknologi informasi dan komunikasi (TIK) untuk menghubungkan, memonitor dan
mengendalikan berbagai sumberdaya yang ada di kota Bandung dengan efektif dan efisien untuk
memaksimalkan pelayanan kepada warga kota untuk mendukung pembangunan yang
berelanjutan
Tahap 2 : Benchmarking
Tahapan ini dilakukan untuk mengidentifikasi berbagai model yang dikembangkan untuk
pengembangan kota cerdas. Beberapa modelyang paling relevan akan dibandingkan untuk
mengetahui kelebihan dan kekkurangan dari model yang ada. Beberapa model yang menjadi
pembanding dintaranya model yang dikembangkan oleh Giffinger (2007) yang mengembangkan
6 komponen smart city yaitu smart economy, smart people, smart governance, smart mobility,
smart environment dan smart living. Beberapa model lain yang menjadi [embanding diantaranya
adalah model yang dikembangkan oleh IBM (2012), ITB (2014) dan model City Asia yang menjadi core
terbentuknya masterplan Bandung Smart City.
Output dari tahapan ini adalah hasil benchmarking berupa resume perbandingan model
dan model awal yang akan digunakan sebagai modal membangun model evaluasi. Beberapa hal
yang di identifikasi secara khusus dalam bagian ini adalah list dari komponen dan indikator awal
yang digunakan sebagai kandidat indikator model evaluasi.
Tahap 3 : Identifikasi Model dan komponen
Memilih model yang tepat dan sesuai dengan kondisi kota bandung. Model yang
digunakan adalah model yang terdapat dalam Bandung Smart Ciy dimana Output dari kegiatan
ini adalah sebuah model evaluasi yang akan digunakan sebagai modal pengembangan model
evaluasi. Komponen utama yang akan di ukur adalah smart governance, smart branding, smart
economy, smart living, smart society dan smart environment. Komponen ini didasari dari
pengembangan masterplan Bandung Smart City
Output Target dari model evaluasi terhadap komponen yang digunakan adalah
mengeidentifikasi kondisi layanan smart city yang disediakan oleh pemerintah kota dan kondisi
kulitas hidup atau kebahagiann masyarakat kota Bandung.
Tahap 4 : Pemilihan indikator
Tahapan ini adalah memilih indikator yang akan digunakan untuk mengembangakan
model evaluasi berdasarkan komponen yang telah dikembangkan . Sumber dari indiaktor ini
dapat berasala dari standar internasional, nasional maupun expert judgment sesuai dengan
kondisi kota.
Output dari kegiatan ini adalah set indikator sesuai model dasar dan sasaran yang
terdapat dalam model Bandung Smart City. Sasaran ini terdiri dari 3 indikator utama untuk
masing-masing indikator
Tahap 5. Penentuan indikator ideal.
Tahapan ini merupakan tahapan yang terkait dengan tahap sebelumnya. Setelah setiap
sub indikator terpilih, masing-masing akan di petakan pada suatu nilai ideal yang menjadi acuan
dalam pengembangan kota cerdas kota Bandung. Angka ini adalah angka terbaik ( ideal ) untuk
memberikan kontribusi yang maksimal terhadap komponen. Nilai ini didapat dari berbagai
standar yang dapat berasal dari berbagai sumber seperti ISO, SNI, LAKIP dan lain sebagainya. .
Kondisi ideal adalah angka maksimal yang dapat diraih untuk setiap sub indikator yang
teridentifikasi
Ouput dari kegitan ini adalah angka ideal dari setiap sub indikator sebagai parameter
ideal dalam melakukan evaluasi terhadap kondisi eksisting implementasi smart city kota
bandung.
Tahap 6. Penilaian dan Evaluasi
Tahapan ini adalah tahapan terakhir yang dilakukan. Tahapan ini adalah proses penilian
terhadap layanan yang dilakukan kota dan kualitas hidup dar masyarakat bandung melalui
komponen yang telah dipilih sebelumnya.penilaian dilakukan dengan metode pembobotan equal
weighthing dan analisis prioritas sesuai dengan kebutuhan kota.
Output dari aktivitas ini adalah skor 0 – 100 yang memposisikan layanan smart city kota
bandung dan kondisi kualitas hidup warga.
‘
Bab III Landasan Teori
Pada bagian ini akan dibahas tentang konsep dasar smart city yang diimplementasikan
diberbagai negara dunia termasuk di indonesia sebagai benchmarking dalam pengembangan
model evaluasi smart city. Akan dibahas model evaluasi yang di implementasikan sebagai model
evaluasi smart icty.
III.1 Konsep dan Terminologi Smart city
Smart City merupakan istilah yang muncul semenjak Kyoto protocol pada tahun 1990.
Targetnya adalah menciptakan kota yang berkelanjutan. Sampai saat ini definisi smart city masih
sangat bervariasi. Deakin (2011) menyebutkan bahwa kota cerdas sebagai salah satu yang
memanfaatkan TIK untuk memenuhi tuntutan pasar (warga kota), dan bahwa keterlibatan
masyarakat dalam prosesnya diperlukan untuk sebuah kota yang cerdas. Carugliu (2009) lebih
meluaskan konsep smart city. Sebuah kota disebut smart ketika aset manusia dan sosial saling
berinteraksi dengan infrastruktur dan teknologi untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi kota
dengan lingkungan yang layak huni. Nam dan Pardo (2011) Secara lebih komprehensif, Nam
dan Pardo (2011) melihat bahwa teknologi bukan satu-satunya faktor dalam smart city. Masih
ada 2 (dua) faktor lain yakni faktor institusional dan faktor manusia sebagai pendukung tumbuh
dan berkembangnya konsep smart city. Tak pelak, pandangan Nam dan Pardo inilah yang
banyak dipakai oleh pemerintah kota, manajer kota dan pihak-pihak yang terlibat dalam
mengembangkan konsep smart city dan menerapkannya pada kota-kota di dunia.
Dalam konteks industri, IBM mendefinisikan smart city sebagai sebuah konsep
pengembangan,penerapan, dan implementasi teknologi yang diterapkan untuk suatu wilayah
(khususnya perkotaan) sebagai sebuah interaksi yang kompleks di antara berbagai sistem yang
ada di dalamnya.” Beberapa definisi lain dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Beberapa definisi Smart city
Peneliti Definisi
Dameri (2012) Kota cerdas adalah wilayah dengan geografis yang terdefinisi
dengan baik, di mana teknologi tinggi seperti TIK, logistik,
produksi energi, dan sebagainya, saling berinteraksi untuk
menciptakan manfaat bagi warga negara dalam peningkatan
kesejahteraan.
Dall’O (2016) Kota Pintar adalah kota yang dibangun di berbasis pengembangan
manusia. Kepandaian sebuah kota mengacu pada kemampuan
kota untuk memenuhi kebutuhan warga.
Suhono (2014) Smart City adalah kota yang dapat mengelola semua sumberdaya
secara efektif dan efisien dalam menyelesaikan berbagai
tantangan, menggunakan solusi inovatif, terintegrasi dan
berkelanjutan. Pengelolaan tersebut semata-mata untuk
meningkatkan kualitas hidup warga kota.
Topeta D Sebuah kota "menggabungkan teknologi TIK dan Web 2.0 dengan
perencanaan organisasi, desain dan perencanaan lainnya untuk
dematerialisasi dan mempercepat proses birokrasi dan membantu
untuk mengidentifikasi sesuatu hal yang baru, dan membuat solusi
yang inovatif, agar bisa berkembang dan kelayakan hidup.
Forrester Smart city merupakan pendalaman pentingnya penggunaan
teknologi Smart Computing untuk membuat komponen layanan
infrastruktur dan kota yang meliputi administrasi kota,
pendidikan,kesehatan, keselamatan umum, real estat, transportasi,
dan utilitas - lebih cerdas, saling berhubungan, dan efisien".
Mathew Kota cerdas adalah hasil dari strategi pengetahuan dan strategi
kreatif yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja sosio-
ekonomi, ekologis, logistik dan persaingan kota. Kota cerdas
semacam itu didasarkan pada campuran modal manusia yang
menjanjikan (mis. , tenaga kerja terampil), modal infrastruktur
(misalnya fasilitas komunikasi berteknologi tinggi), dan modal
sosial (misalnya, hubungan jaringan yang intens dan terbuka) dan
modal kewirausahaan
Melihat hal ini jelas bahwa definisi smart city sangatlah luas. Namun lebih jauh lagi istilah
terkait smart city terus berkembang dan meluas. Dameri (2012), Manvile (2013) menyebutkan bahwa
dalam perkembangannya smart city berkembang menjadi beberapa istilah seperti Intelegent city, digital
city, sustainable city , techno city, well being city. tabel 2 memperlihatkan beberapa terminologi terkait
smart city yang di citasi oleh Dameri (2012).
Tabel 2. Beberapa Terminologi Smart City.
Intelegent City Adalah kota yang memiliki kompetensi dalam memproduksi
pengetahuan dan menggunakanya untuk membangun capital
intelegent untuk mengembangkan kota.
Digital City Adalah kota yang saling terkoneksi. Menggunakan ICT untuk
melakukan pemrosesan data dalam menghasilkan informasi.
Sustainable city Kota yang menggunakan teknologi untuk mereduksi emmisi CO2,
memproduksi energy yang efisien untuk tercapainya kota yang hijau
Wellbeing city Kota yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup warganya.
Mebuat kota yang atraktif untuk kehidupan sosial dan bisnis.
Technocity Kota yang mengunakan teknologi untuk meningkatkan efektifitas
dan efsiensi infrastrutur danlayanan kota dengan berfokus pada ,
urban space, mobilitas dan transportasi publik.
Green City Kota yang dibangun dengan tidak mengorbankan asetnya, melainkan
terus memupuk sumber daya alam, lingkungan, dan kualitas
prasarana kota untuk menjawab isu perubahan iklim melalui
tindakan mitigasi dan adaptasi
Caruglilu &
NIjkamp
Smart city (kota cerdas) adalah kota yang masyarakatnya mampu
mengelola sumber daya dengan efisien, dalam arti “mampu
memaksimalkan investasi sumberdaya manusia, transportasi, dan
infrastruktur teknologi informasi untuk meningkatkan pertumbuhan
ekonomi dan kenyamanan hidup”
Cohen Boyed Sebuah pendekatan yang luas, terintegrasi dalam meningkatkan
efisiensi pengoperasian sebuah kota, meningkatkan kualitas hidup
penduduknya, dan menumbuhkan ekonomi daerahnya. Cohen lebih
jauh mendefinisikan Smart City dengan pembobotan aspek
lingkungan menjadi: Smart City menggunakan ICT secara pintar dan
efisien dalam menggunakan berbagai sumber daya, menghasilkan
penghematan biaya dan energi, meningkatkan pelayanan dan
kualitas hidup, serta mengurangi jejak lingkungan - semuanya
mendukung ke dalam inovasi dan ekonomi ramah lingkungan
Berdasarkan hal ini makin jelas bahwa konsep smart city relative sangat luas dengan definsii dan
istilah yang berbeda. Namun secara esensi pada dasarnya semua terminologi ini sama mengarah untuk
membuat kota yang lebih baik .
III.2 Model dan komponen Smart City
Model smart city adalah panduan yang digunakan sebagai acuan pengembangan kota.
dalam implementasinya setiap kota dapat memiliki model dan komponen yang berbeda dalam
arahan pengembangan. Beberapa model berkembang dalam impleentasi smart city baik dari
kalangan akademik maupun industri. Giffinger (2007) melakukan pengukuran smart city kota
menengah eropa dengan 6 komponen pengembangan smart city.
Gambar 1. Model Smart City ( Giffinger, 2007)
Melalui 6 komponen ini Giffinger melakukan pengkuran terhadap kota-kota yang ada di
eropa. Model inipun telah menjadi umum dalam pengembangan smart city eropa yang berdasara
pengembangan eropa 2020. Model ini pu di usung oleh kelompok IEEE menyatakan Sebuah
kota pintar menyatukan mampu teknologi, pemerintah dan masyarakat untuk memungkinkan
karakteristik sebagai berikut:
a) Ekonomi pintar (smart economy)
b) Mobilitas cerdas (smart mobility)
c) Lingkungan cerdas (smart environment)
d) Orang pintar (smart people)
e) Hidup cerdas (smart living)
f) Pemerintahan cerdas (smart governance)
IBM melalui konsep Smarter solustion mengembangan sebuah model yang meningkatkan
layanan kota memlalui penguatan pada sektor manusia, infrastruktur dan perencanaan yang baik.
Secara umum masing-masing area ini memiliki key service area yang menjadi indikator
peningkatan layanan kota. beberapa diantaranya adalah :
a. Government and agency administration
b. Urban planning
c. Environtment
d. Energy and water
e. Transportation
f. Education
g. Social and health
h. Public safety
Secara umum ke 8 area service ini merupakan bagian dari manusia, infrastruktur dan
perencanaa. Gambar 2 memperlihatkan keterkaitan seluruh key service area.
Gambar 2. IBM Smarter City Concept
Model Triple Helix Kota Cerdas. Dasar untuk model ini ditetapkan oleh Leydesdorff dan
Deakin ( 2011 ) di koran mereka di Triple Helix kota cerdas.Hal ini membawa bagaimana model
Triple Helix dari kota cerdas memberi kesempatan untuk mempelajari basis pengetahuan
masyarakat dalam hal dukungan masyarakat sipil terhadap pengembangan sistem inovasi dan
budaya mereka. Dalam skema ini, kota-kota dianggap padat dalam jaringan di antara setidaknya
tiga dinamika yang relevan: yaitu, dalam modal intelektual universitas, industri penciptaan
kekayaan dan pemerintahan partisipatif sistem demokrasi yang membentuk peraturan
hukum. Efek dari interaksi ini pada gilirannya dipahami untuk menghasilkan ruang dimana basis
informasi sistem komunikasi dimanfaatkan untuk merancang gagasan kota cerdas dan
memanfaatkan peluang perkembangan Internet di masa depan menawarkan untuk tidak hanya
menghasilkan modal intelektual tetapi juga menciptakan kekayaan
Boyd Cohen lebih detail menjelaskan terkait pengembangan model dan indikator
pnegembangan smat city. Smart City (Kota Pintar) = Sebuah pendekatan yang luas, terintegrasi
dalam meningkatkan efisiensi pengoperasian sebuah kota, meningkatkan kualitas hidup
penduduknya, dan menumbuhkan ekonomi daerahnya. Cohen lebih jauh mendefinisikan Smart
City dengan pembobotan aspek lingkungan menjadi: Smart City menggunakan ICT secara pintar
dan efisien dalam menggunakan berbagai sumber daya, menghasilkan penghematan biaya dan
energi, meningkatkan pelayanan dan kualitas hidup, serta mengurangi jejak lingkungan -
semuanya mendukung ke dalam inovasi dan ekonomi ramah lingkungan. Tabel 3
memperlihatkan komponen dan indikator yang dikembangkan.
Tabel 4. Model Smart City (Cohen, 2014)
Dimension Working Area Indicator
Smart Environtment
Smart Buildings
Sustainability-certified
Buildings
Smart homes
Resources Management Energy
Carbon Footprint
Air Qualty
Waste Generation
Water Consumption
Sustainable Urban Planning
Climate Resilience Planning
Density
Green Space per-Capita
Smart Mobility
Efficient Transport Clean-energy Transport
Multi-modal Access Public Transport
Technology Infrastructure
Smart Cards
Access to real-time
information
Smart Government
Online ServicesOnline Procedures
Electronic Benefits Payments
Infrastructure
Wifi Coverage
Broadband Coverage
Sensor Coverage
Integrated health + safety
operations
Open Government
Open Data
Open Apps
Privacy
Smart Economy
Entrepreneurship &
Innovation
New Startups
R + D
Employment Levels
Innovation
Productivity GRP per capita
Local and Global ConexionExports
International Events Hold
Smart People
Inclusion
Internet Connected
Households
Smart Phone Penetration
Civic Engangement
Education Secondary Education
University Graduates
Creativity
Foreign-born Immigrants
Urban Living Lab
Creative Industry Jobs
Smart Living
Culture and Well-being
Life Conditions
Gini Index
Quality of life Ranking
Investment in Culture
SafetyCrime
Smart Crime Prevention
HealthSingle Health History
Life Expectancy
Di indonesia sendiri beberapa model muncul sebagai acuan pengembangan smart city.
Garuda Smart City Model (GSCM) dikembangkan oleh ITB pada tahun 2014. Smart city dalam
konsep GSCM kota cerdas adalah kota yang mampu melola sumberdayanya secara efektif dan
efisien untuk terciptanya masyarakat yang aman, Nyaman dan berkelanjutan. Model GSCM
mendukung kota melalui penguatan manusia, tatakelola dan teknologi yang menopang 3
komponen utama yaitu Ekonomi, Lingkungan dan sosial. Masing-masing komponen memiliki
domain seperti terlihat pada gambar 3.
Gambar 3. Garuda Smart City Model (http://sccic.id/main/research/gscm)
Model berikutnya adalah model yang dikembangkan oleh City Asia. Model ini hampir
mirip dengan apa yang dikembangkan oleh Uni Eropa dan IEEE. Dengan 6 komponen utama
yaitu Smart Governance, Smart Branding, Smart Economy, Smart Living, Smart Society dan
Samrt Environtment.
Gambar 4. Dimensi Smart City ( City Asia) ( BSC,2017)
Model ini dikembangkan berdasarkan 6 dimensi yaitu :
a. Smart Governance. berfokus untuk mewujudkan tatakelola dan pemerintaha yang
efektif, efisien dan komunikatif dalam meningkatkan kinerja birokrasi.
b. Smart Branding. Berfokus pada branding inovasi dalam memasarkan potensi daerah
seperti pariwisara, bisnis dan wajah kota.
c. Smart Economy. Berfokus pada pencapaian ekonomi daerah yang memenuhi tantangan
pasar, adaptif terhadap perubahan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
d. Smart Living. Berfokus pada penjaminan kelayakan taraf hidup masyarakat melalui
kualitas kesehatan, modea transportasi.
e. Smart Society. Berfokus pada pewujudan ekosistem sosiao-teknis masyarakat yang
humanis dan dinamis.
f. Smart Environment. Berfokus pada pengelolaan lingkungan yang pintar dan
berkelanjutan.
III.3 Model evaluasi smart city dan Indikator
Model evaluasi smart city pada dasarnya adalah model yang dikembangkan untuk
melakukan penilaian terhadap implementasi smart city dalam suatu kota. beberapa penelitian
terkait model evaluasi smart city diantaranya adalah Model kematangan Smart City dari “IDC
Government Insights” dirancang untuk membantu kota-kota dalam menilai situasi yang ada dan
menentukan kemampuan kritikal yang dibutuhkan untuk mengembangkan sebuah Smart City.
Indikator smart City adalah ukuran atau nilai yang dilakukan untuk menilai suatu kondisi
kota dalam melakukan implementasi smart city. Indikator ini akan menunjukan kondisi ideal dan
capaian dari kota dalam implementasi smart city.
Secara umum model evaluasi yang akan dikembangkan berdasarkan konsepyang telah
dikembangkan sebelumnya, yaitu Bandung Smart Ciy. Berdasarkan konsep ini akan ditentukan
kondisi ideal, capaian dan inisiasi cerdas yang dapat digunakan untuk melakukan evaluasi dan
pengemangan roadmap smart city kota Bandung
III.3.1 IDC Government Insight Berdasarkan penelitian independent, Model Kematangan Smart City dari IDC Government
Insights, menyediakan sebuah kerangkatahapan, langkah-langkah kritis, hasil, dan tindakan yang
diperlukan untuk organisasi agar terus menerus menyediakan data dan tindakan yang efektif
yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan. Pemimpin kota dapat juga menggunakan
model kematangan sebagai tools untuk mengembangkan bahasa yang sama, meningkatkan
kolaborasi di dalam dan antar kelompok dalam mendefinisikan dan mengeksekusi strategi Smart
City, dan mempromosikan serta mendorong penggunaan teknologi baru dan solusi Smart City.
a. Smart Government
b. Smart Building
c. Smart Mobility
d. Smart Energy dan Environtment
e. Smart Service
Dimana kematangan menuju perjalanan kota cerdas dapat ditentukan melalui :
Scattered. Kota-kota berkomitmen penuh untuk bertindak bersama satu atau lebih
dimensi kecerdasan, misalnya memperkenalkan sistem transportasi cerdas atau
mengurangi konsumsi energi. Pada tingkat ini, inisiatif cerdas dikelola oleh struktur
departemen sebagai serangkaian proyek terisolasi.
Integrated. Pada level kematangan ini, inisiatif terkoordinasi jauh lebih baik, mencari
sinergi untuk peningkatan dan tata kelola portofolio proyek yang lebih kolaboratif.
Pada tahap ini nilai yang disampaikan oleh inisiatif lebih besar.
Connected. Pada tahapan ini, inisiatif cerdas merupakan bagian dari holistic master
plan yang dikelola oleh pemerintah kota yang berdedikasi, termasuk warga dan
bisnis. Pada level ini, dampak sosial terbaik akan dapat dicapai.
III.3.2 Smart City Governance Maturity FrameworkSmart City Governance Maturity Framework. Model ini merupakan penelitian yang
dikembangkan di korea dengan perbandingan 3 kota yaitu Seoul, Amsterdam dan San fransisco.
Smart city governance maturity framework ini pada dasarnya merupakan bagian dari framework
yang dikembangkan Lee (2012). . Adapun parameter dari framework ini adalah :
a. Keberadaan Leadership dalam smart city
b. Startegi smart city
c. Pengukuran ferforma
d. Pengembangan / procces yang dilaksanakan untuk implementasi smart city
e. Keberadaan organisasi pengembang smart city
f. Prinsip-prinsip smart city
Dalam model ini terdapat 4 level kematangan dalam melakukan pengukuran tatakelola
smart city. Yaitu level 1, 3,5 dan 7.
III.3.3 Urban Tide Urban Tide untuk bersama-sama mengembangkan Smart Cities Maturity Model and Self-
Assessment Tool. Smart Cities Maturity Model and Self-Assesment Tool ini membantu kota
Skotlandia untuk :
a. Menilai sudah sejauh mana kesiapan kota skotlandia untuk menerapkan konsep
smart city dikota ini.
b. Menentukan rencana jangka panjang yang akan dicapai sampai tahun 2020 yang
selaras dengan prioritas kota.
c. Mempertimbangkan apakah skotlandia akan bekerjasama dengan kota lain untuk
untuk membangun smart city
Di Indonesia masih sangat minim untuk melakukan pengukuran. Salah satunya sudah
dilakukan oleh ITB dengan Garuda Smart City Model (GSCM). GSCM adalah sebuah konsep
atau metode awal yang dikembangkan untuk mengukur tingkat kematangan pengembangan
smart city dengan target penentuan kondisi existing, pengembangan rekomendasi, roadmap dan
pemeringkatan. Sacara umum GSCM memiliki 3 karakterisitk (ekonomi, sosial, dan
lingkungan), 3 enabler (teknologi, tatakelola, dan people), 12 faktor (pusat ekonomi, industri,
pendidikan, sumberdaya alam, keamanan dan bencana, kesehatan, transportasi, pelayanan
publik, sosial digital, energi, lingkungan, dan tataruang) dan 111 indikator dengan hasil
pengukuran terdiri dari 5 level, yaitu ad hoc, initiative, scattered, integrative, smart. Level ini
memperlihatkan sejauh mana inisiasi atau implementasi smart city diterapkan oleh kota. Level
ini menunjukan kondisi eksisting kota dalam menerapkan konsep smart city.
Bab IV Pengembangan Model Evaluasi Smat City Kota Bandung
Pada bagian ini akan dijelaskan bagaimana Model evaluasi smart city kota Bandung
dikembangkan berdasarkan konsep Bandung Smart City yang dikembangkan bersama Kominfo.
Model ini menggunakan 6 komponen utama sebagai parameter utama pengembangan. Ke 6
komponen tersebut adalah (1) smart Governance, (2) Smart Branding, (3) Smart Economy, (4)
Smart Living, (5) Smart Society, dan (6) Smart Environment. Selanjutnya akan di identifikasi
berbagai indikator yang terlibat dalam pengembangan smart city kota bandung dan kondisi ideal
dari indikator tersebut. Dengan arahan strategis kota Bandung adalah “Bandung Liveable &
loveable Smart City”.
Konsep ini meliputi konsep pertama yaitu Liveable yang menjadikan Bandung sebagai
sebuah kota yang layak untuk ditinggali karena memiliki tingkat kepuasan dan kualitas hidup
yang tinggi ditunjukan melalui indeks kebahagiaan, keamanan dan infrastruktur yang baik.
Konsep kedua Loveable menjadikan Bandung dengan kondisi warganya yang merasa senang,
mencintai serta rela melakukan yang terbaik agar kotanya dapat maju sejajar dengan kota-kota
lain didunia. Konsep yang terakhir adalah Smart City yaitu kota yang mampu mengelol
sumberdaya yang dimiliki secara efektif dan efisien untuk menyelesaikan berbagai tantangan
kota menggunakan solusi yang inovatif, terintegrasi dan berkelanjutan.
. Komponen pengembangan
Komponen pengembangan model evaluasi dikembangkan berdasarkan 6 komponen
utama BSC dimana komponen tersebut adalah :
1. Smart governance
Smart governance atau tatakelola memiliki sasaran untuk mewujudakan tatakelola
pemerintah daerah yang efektif, efisien, komunikatif, transaparan dan akuntable serta
terus menerus melakukan peningkatan kinerja birokrasi melalui inovasi dan adopsi
teknologi terpadu.
2. Smart Branding
Secara umum smart branding dalam Konteks Kota Bandung adalah inovasi-inovasi
dalam memasarkan kota bandung dan meningkatkan inovasi daerah. Dalam hal ini
terdapat 3 elemen utama yang menjadi wajah branding kota Bandung yaitu Pariwisata,
Bisnis, dan wajah kota. sasaran utama adalah peningkaan daya saing daerah dengan
penataan wajah kota dan pemasaran potensi daerah baik dilevel lokal, nasional maupun
internasional.
3. Smart Economy
Sasaran dari smart economy adalah mewujudkan ekosistem yang mendukung aktifitas
ekonomi masyarakat yang selaras dengan sektor ekonomi unggulan daerah yang adaptif
terhadap perubahan. Sasaran ini ditargetkan untuk dicapai dengan elemen utama yaitu
ekosistem industri, transaksi keuangan dan peningkatan kesejahteraan.
4. Smart Living
Sasaran dari smart living adalah untuk mewujudkan kelayakan taraf hidup masyarakat
didalamnya. Kelayakan ini dinilai dan dikembangkan dari pola hidup, kualitas layanan
kesehatan dan ketersediaan moda transportasi.
5. Smart Society
Sasaran smart society adalah mewujudkan ekosistem sosio-teknis masyarakat yang
humanis dan dinamis, baik fisik maupun virtual untuk terciptanya masyarakat yang
produktif, komunikatif, dan interaktif dengan digital literacy yang tinggi. Sasaran ini
dikembangkan melalui 3 elemen pengembangan yaitu : komunitas warga, ekosistem
pembelajaran dan sistem keamanan.
6. Smart environment
Sasaran dari smart environment adalah mewujudkan tatakelola lingkungan yang baik
melalui proteksi lingkungan dan tatakelola lingkungan sampah dan limbah serta
pengelolaan energi
IV.1 Definisi Smart City Definisi smart city perlu dipetakan lebih awal agar pengembangan menjadi terarah. Dalam
pengembangan model evaluasi ini definisi yang digunakan berasal dari definisi yang telah dikembangkan
dalam konteks BSC. Kota bandung smart city adalah “ Bandung yang dibangun dan dikembangkan serta
dikelola dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) untuk menghubungkan,
memonitor dan mengendalikan berbagai sumberdaya yang ada di kota Bandung dengan efektif dan efisien
untuk memaksimalkan pelayanan kepada warga kota untuk mendukung pembangunan yang
berkelanjutan”
IV.2 Indikator Pengembangan Model evaluasi
Pengembangan model evaluasi akan berfokus pada pemenuhan indikator kerja. Masing-
masing komponen yang telah dikembangkan memiliki beberapa indikator yang digunakan
sebagai penilaian. Pada bagaian ini akan diperlihatkan beberapa indikator sebagai benchmarking
Tabel 5. Memperlihatkan beberapa penelitian terkait indikator smart city.
Tabel 5. Benchmarking komponen dan indikator smart city
No Peneliti Komponen Indikator
1 Gifinger (2007)
“ smart city dalam
konteks giffinger adalah
kemampuan
kota untuk
melakukan penyediaan
1. Smart Economy Inovasi
Entrepreneurship
Image ekonomi dan
branding
Produktivitas
Flexibilitas
layanan terhadap warga
melalui pengelolaan dan
sustainabilitas kondsi kota “
ketenagaakerjaan
Kemampuan untuk
melakukan perubahan
2. Smart People Level of qualification
Kemampuan untuk
meningkatkan kualitas
melalui pembelajaran
berkelanjutan
Kreatifitas
Keterbukaan berpendapat
3. Smart Governance Keterlibatan masyarakat
dalam pengambilan
keputusan
Pelayanan public
Transparansi dalam
pemerintahan
Political will
4. Smart Mobility Kemudahan akses untuk
transportasi lokal
Kemudahan Akses ke
interasional
Ketersediaan infrastruktur
IT
Sustainable, inovasi dan
keamanan dalam
melakukan pergerakan
( transportasi)
5. Smart Environment Pengelolaan lingkungan
Polusi indeks
Keberadaan Perlindungan
terhadap alam
Pengelolaan sumberdaya
yang berkelanjutan
6. Smart Living Fasilitas kultur
Kondisi layanan kesehatan
Keamanan individu
Kualitas perumahan
Fasilitas pendidikan
Kondisi pariwisata
Kondisi interaksi sosial
2 Delloite (United Nations
Commission on Science and
Technology for Development)
1. Smart Governance Partisipasi dalam
pengambilan kebijakan
Transparansi
Proses administrasi antar
dinas pemerintah yang
terintegrasi
Peningkatan akses
masyarakat ke layanan
publik
2. Smart Economy Dukungan terhadap
kewirausahaan dan inovasi
Tingkat produktivitas yang
tinggi
Proses bisnis berbasis
sistem
Akses internet cepat untuk
pelaku bisnis dan
konsumen
3. Smart Mobility Kualitas hidup lebih baik
Aspek sosial – pendidikan,
kesehatan, dan perumahan
Akses terhadap layanan
kesehatan yang berkualitas
Smart building
Peningkatan akses kota
Sistem transportasi yang
efisien, cerdas, dan aman
Pergerakan kendaraan,
penumpang, dan barang
yang efisien
Berbagi mobilitas
4. Smart Environment Penggunaan teknologi
berkelanjutan
Konsumsi energi yang
berkelanjutan
Energi efisiensi dan
pengurangan konsumsi
energi melalui teknologi
5. Smart Living Kualitas hidup lebih baik
Aspek sosial –
pendidikan, kesehatan,
dan perumahan
Akses terhadap layanan
kesehatan yang
berkualitas Smart
building
Peningkatan akses kota
Sistem transportasi yang
efisien, cerdas, dan aman
Pergerakan kendaraan,
penumpang, dan barang
yang efisien
Berbagi mobilitas
6. Smart Society Masyarakat yang
berkualitas, kreatif, dan
berpendidikan
Masyarakat yang
terkoneksi dengan
layanan IT berkualitas
Solusi e-edukasi
(pembelajaran jarak
jauh)
7. Smart People Masyarakat yang
berkualitas, kreatif, dan
berpendidikan
Masyarakat yang
terkoneksi dengan
layanan TI berkualitas
Solusi e-edukasi
( pembelajaran jarak
jauh)
3 Bilagor
Pentingnya
infrastruktur ICT cerdas
untuk kota pintar
1. Smart energy
services
kontribusi yang
signifikan untuk
penggunaan energi
penyimpanan energi yang
efisien
2. Smart administrations
and agencies
efisiensi layanan publik
antara lembaga
pemerintah dan warga,
bisnis atau pemerintah
para karyawan
transparansi antar
administrasi dan
membuatnya lebih mudah
bagi berbagai aktor untuk
berinteraksi dengan
mereka.
3. Smart resources layanan yang
menyederhanakan dan
meningkatkan air dan
pengelolaan limbah
melalui penggunaan ICT
4. Smart buildings memungkinkan bangunan
untuk belajar dan
memprediksi berbagai
kebutuhan, seperti
pencahayaan, suhu dan
ketersediaan ruang
5. Smart health care akses ke perawatan
kesehatan
4 Lombardi et al (2012) 1. Smart Economy Pengeluaran publik untuk
R & D
belanja public
Pendidikan
GDP per kepala penduduk
kota,
Tingkat pengangguran
2. Smart People Persentase penduduk
dengan tingkat menengah
pendidikan, keterampilan
berbahasa asing,
Partisipasi dalam seumur
hidup belajar
Tingkat keterampilan
komputer individu, Paten
aplikasi per penduduk
3. Smart Governance Jumlah universitas dan
pusat penelitian di suatu
kotakota,
e-Government
ketersediaan on-line,
Persentase dari
rumah tangga dengan
akses Internet di rumah
penggunaan e-
Governmentoleh individu
4. Smart Environment strategi ambisi
pengurangan emisi CO2
Penggunaan listrik yang
efisien, Penggunaan air
yang efisien, Area
di ruang hijau, intensitas
emisi gas rumah kaca
energi konsumsi,
Kebijakan untuk
menampung urban
sprawl,
Proporsi limbah daur
ulang
5. Smart Living Proporsi area untuk
olahraga rekreasi dan
penggunaan waktu luang,
Jumlah perpustakaan
umum, Jumlah pinjaman
buku dan
media lain,
kunjungan Museum,
Teater, dan bioskop
4 Smart City Concortium
Konsep Smart City
melibatkan penggunaan ICT
sebagai pertimbangan inti
dalam perencanaan dan
manajemen perkotaan. Tujuan
dari Smart City adalah untuk
meningkatkan kualitas hidup
yang dinikmati oleh semua
penduduk melalui
penggunaan TIK untuk
meningkatkan efisiensi
layanan sosial.
1. Smart Mobility Akses Modal
Kendaraan bersih bebas
polusi
2. Smart People Pendidikan abad 21
Masyarakat inklusif
3. Smart Economy Entrepreneurship dan
inovasi
Produktivitas
Interkoneksi lokal dan
interlokal
4. Smart Environment Green Building
Green Energy
Green Urban Planning
5. Smart Government Memugkinkan ukuran
kebijakan dan permintaan
Transparansi
ICT & E-GOV
6. Smart Living Budaya dan indeks
kebahagiaan
Keamanan
Kesehatan
5 Saraju P. Mohanty
“Kota yang cerdas dan
berkelanjutan adalah kota
inovatif yang menggunakan
teknologi informasi dan
komunikasi (TIK) dan sarana
lain untuk meningkatkan
kualitas hidup, efisiensi
operasi dan layanan
perkotaan, dan daya saing,
sambil memastikan bahwa
memenuhi kebutuhan generasi
sekarang dan mendatang
sehubungan dengan aspek
ekonomi, sosial dan
lingkungan ”
1. Smart Building Kemudahan terhubung
dengan bangunan lain,
manusia, dan teknologi
Lingkungan global
Jaringan listrik pintar
2. Smart Infrastructure Home Infrastructure
Business Infrastructure
Public Infrastructure
3. Smart Governance
4. Smart Transportation Sensor kendaraan
Identifikasi Frekuensi
Radio (RFID)
5. Smart Citizen
6. Smart Energy Generasi Karbon Rendah
Distribusi yang Efisien
Konsumsi yang
Dioptimalkan
7. Smart Technology Green (or clean) and
renewable energy resource
Sistem transportasi
berkelanjutan
Manajemen sumber daya
yang berkelanjutan
Infrastruktur komunikasi
Infrastruktur ICT Global
Social network and cyber
physical system
Teknologi canggih
8. Smart Healthcare Rumah Sakit pintar
Emergency Response
Rumah pintar
Perawat
Doktor
Teknisi
On-Body Sensors
Robot
Smart Gadgets
Smart Infrastructure
6 G.C Lazaroiu (2012)
A “smart city” is a city well
performing in 6
characteristics.
These characteristics are built
on the ‘smart’ combination of
endowments and activities of
self-decisive, independent and
aware
citizens.
1. Smart Economy Innovative spirit
Entrepreneurship
Economic image &
trademarks
Productivity
Flexibility of labor market
International
embeddedness
2. Smart Mobility Local accessibility
(inter-)national
accessibility
Availability of ICT-
infrastructure
Suistanable, innovative
and safe transport systems
3. Smart Environment Attractiveness of natural
conditions
Pollution
Environmental protection
Suistainable resource
management
4. Smart People Level of qualification
Affinity to lifelong
learning
Social and ethnic plurality
Flexibility
Creativity
Cosmopolitanism/ Open-
mindedness
Participation in public life
5. Smart Living Cultural facilities
Health conditions
Individual safety
Housing quality
Education facilities
Touristic attractiveness
Social cohesion
6. Smart Governance Participation in decision-
making
Public and social services
Transparent governance
Political strategies &
perspectives
7 Boyd Cohen
Smart City adalah sebuah
pendekatan yang luas,
terintegrasi dalam
meningkatakan efisiensi
pengoperasian sebuah kota,
meningkatkan kualitas hidup
1. Smart Economy Entrepreneurship &
innovation
Productivity
Local & global
interconnectedness
2. Smart Environment Green buildings
Green energy
Green urban planning
penduduknya dan
menumbuhkan ekonomi
daerahnya.
3. Smart Governance Enabling supply &
demand side policy
Transparency & open data
ICT & e-Gov
4. Smart Living Healthy
Safe
Culturally vibrant & happy
5. Smart Mobility Mixed-modal access
Clean & non-motorized
options
Integrated ICT
6. Smart People 21th century education
Inclusive society
Embrace creativity
Dalam konteks indikator evaluasi smart city kota Bandung, indikator akan dipetakan sesuai
dengan konteks BSC. Secara umum konteks BSC membagi smart city kota bandung ke dalam 6
komponen. Beberapa indikator dipetakan
Tabel 6 komponen dan indikator model evaluasi smart city kota Bandung
Komponen Sasaran dan Indikator Draft Sub Indikator
Smart Governance Pelayanan publik 1. keterbukaan layanan publik
dilakukan (terkait prosedur,
biaya layanan waktu)
2. Kecukupan Sarana dan
prasarana yang disediakan
untuk menyediakan layanan
public
3. kualitas SDM yang melayani
dalam pelayanan publik
khususya data kependudukan
4. partisispasi masyarakat dalam
pencarian informasi pelayanan
publik dan penggunaan layanan
5. Tingkat partisipasi masyarakat
terhadap kegiatan social baik
secara di dunia digital maupun
tidak rendah
6. peran serta Pemerintah,
Masyarakat dan Swasta dalam
meningkatkan kenyamanan dan
peningkatan pelayanan
Manajemen birokrasi 1. kejelasan tatakelola terhadap
layanan ( organisasi,
tanggungjawab, prosedur dan
integrasi)
2. Keberadaan rencana induk
pelayanan
3. Penggunaan dan otimasi
teknologi khususnya TIK
4. Penganggaran kota yang tepat
sasaran
Efisiensi kebijakan publik 1. Akses public terhadap
kebijakan
2. Transparansi proses
penyusunan kebijakan
3. Pemnafaatan dara dalam
penyusunan kebijakan
4. Perencananaan yang jelas
melalui dokumen kebijakan
Smart Branding Ekosistim pariwisata 1. Pengembagan potensi wisata
dan Varian destinasi wisata
2. Infrastruktur dan Akses menuju
area wisata
3. Fasilitas area wisata ( jalan,
hotel , toilet umum,
merchandise , dll )
4. Peningkatan jumlah wisatwan
Platform ekosistim bisnis daerah 1. Rasio Pasar untuk kecukupan
kota
2. Peningkatan PDRB
3. Peningkatan Investasi usaha
4. Intervensi pemerintah untuk
peningkatan ekonomi
5. Pertumbuhan ekspor dan impor
6. Pembangunan kawasan khusus
Penataan Wajah kota 1. Kesesuaian fasade kota
2. Penyiapan atau pembangunan
ToD
3. Perencanaan ruang kota tidak
sesuai dengan peraturan
(RTRW/RTBL)
4. Perencanaan Land – use Plan
tidak berdasarkan TOD
(transit-oriented development)
5. Perencanaan kota tidak
memperhatikan image wajah
kota
Smart Economy Ekosistim industri 1. Waktu yang dibutuhkan untuk
mendapatkan izin industri
Kemudahan perijinan untuk
membuka Industri
2. Keberadaan pemerintah untuk
distribusi hasil industri
3. Dukungan pemerintah untuk
melakukan promosi wisata
4. Dukungan akses dan bantuan
modal untuk UKM
5. Optimasi area ekonomi kreatif
Kesejahteraan masyarakat 1. Jumlah Penduduk Miskin
2. Jumlah penduduk usia
produktif
3. Tingkat pengangguran terbuka
4. Tingkat rata - rata pengeluaran
perkapita
5. Jumlah pekerja dan lembaga
social
6. jumlah PMKS (penyandang
masalah
Ekosistem transaksi keuangan 1. Jumlah Bank
2. Inisiasi penggunaan uang
digital
3. Sosialisasi cashless payment
Smart Living Harmonisasi Tata ruang 1. Persentase ruang terbuka
2. Persentase ruang tebuka hijau
3. Perencanaan ruang kota sudah
mengikuti peraturan landuse
akan tetapi tidak mengikuti
syarat peraturan Izin
mendirikan Bangunan
4. Adanya kerjasama
pembiayaan dan kemitraan
dalam perencanaan,
infrastrutur kota
Kesehatan 1. Kemudahan mendapatkan
layanan kesehatan (rumah
sakit)
2. Waktu tunggu untuk
mendapatkan layanan
kesehatan (rumah sakit dan
puskesmas)
3. Kemudahan akses kepada
penyedia layanan kesehatan
(rumah sakit, puskesmas
klinik)
4. Biaya kesehatan
5. Dukungan pemerintah untuk
kesejahteraan tenaga medis
Transportasi 1. Kondisi infrastruktur Jalan
rusak dan baik
2. tingkat kemacetan kota
terhadap penyediaan
inftrastruktur kota
3. tingkat kecelakaan kendaraan
bermotor per minggu
4. rasio kepemilikan kendaraan
bermotor
5. Jumlah transportasi masal
6. Tidak ada sarana dan prasaran
transportasi masal yang
tersedia
7. Pengelolaan sarana dan
prasarana transportasi masal
Kemampuan mengukur waktu
tempuh
8. Ketersediaan informasi
perjalanan
Smart Society Interaksi masyarakat (komunitas) 1. Persentase Jumlah komunitas
dan perannya dalam kondisi
kota
2. Jumlah komunitas digital dan
peran terhadap kota
3. Keterlibatan stakeholder
dalam kebijakan kota
4. Peran pemerintah dalam
memfasilitasi komunitas untuk
merkomunikasi
Ekosistem belajar 1. Kemudahan untuk
mendapatkan layanan
pendidikan ( mekanisme
pendaftaran, kemudahan
informasi )
2. Biaya pendidikan yang murah
dan transparan
3. Jarak/lokasi sekolah
4. Kecukupan sekolah dan
jumlah pengajar
5. Fasilitas sekolah sebagai
sarana pendidikan
6. Dukungan pemerintah dalam
Kesejahteraan tenaga
pendidikan
Keamanan Masyarakat 1. Kecepatan waktu respon
terhadap penanganan masalah
keamanan ataupun bencana
(pencurian , kebakaran
kecelakaan, dll)
2. Kecukupan sarana dan
prasarana (ambulance, mobil
pemadam kebakaran)
3. Informasi terhadap kondisi
keamanan kota
4. Kesiapan pemerintah dalam
menangani masalah bencana
(pra dan pasca)
Smart Environmnet Proteksi lingkungan 1. Tingkat pencemaran udara
2. Tingkat pencematan air
3. Manajemen dan minimasi
pencemaran udara
4. Manajemen dan mnimasi
pemcemaran air
5. Pembanguna ruang terbuka
hijau
6. Normalisasi sungai
Tatakelola sampah dan limbah 1. Jumlah dan kapasitas TPA
2. Rasio TPS
3. Sistem pengelolaa sampah
4. Keberadaan program 3R
Pengelolaa energy 1. Penggunaan Energi terbarukan
2. Penggunaan energy alternative
3. Sosisalisasi penghematan
energy
4. Perubahan prilaku dalam
penggunaan energi baru
dilaksanakan
5. Penggunaan energi matahari
dan energi angin sebagai
sumber energy sebanyak
6. Penggunaan E- vehicle
adoption dan Petrol usage
reduction dalam transportation
system
IV.3 Kondisi IdealKondisi ideal adalah sebuah kondis yang dapat berupa nilai bolean, persentase atau skoring yan
merepresentasikan nilai paling baik yang dimilikioleh setiap indikator yang dimiliki oleh kota.
1. Smart Governance
Sasaran Indikator Indikator Kod
e Sub Indikator Kondisi Ideal
‘Pelayanan Publik
1. Ketersediaan layanan publik ( status kewarganegaraan,status usaha, sertifikat kompetensi, kepemilikan, ataupenguasaan atas barang. Wujud dari produk tersebutadalah dokumen - dokumen resmi seperti SIUP, ijin trayek,ijin usaha, akta, kartu tanda penduduk, sertifikat tanah,dan lain sebagainya)
GP1
Terdapat informasi terkait layananpemerintah yang dilakukan ( Kependudukan, KTP, PBB, Perijinan dsb)
Ada, online
GP2
Keberadaan dan kejelasan waktu selesai untuk setiap layanan yang diberikan
Ya, online, realtime
GP3
Keberadaan dan Kejelasan pembiayaan untuk setiap layanan yang diberikan
Ya, ada, optimal
GP4 Terdapat akses informasi-informasiPBB
Ada, online, realtime
GP5Status layanan yang dapat dipantau
Dapat, online,
realtime
2. Peningkatan penyediaan sarana prasarana dan monitoring penyediaan kebutuhan bahan pokok untuk masyarakat misalnya sembilan bahan pokok, air bersih, dan lain-lain
GP6
Kelengkapan sarana dan prasarana dalammemenuhi kebutuhan bahan pokok
Ya, ada
GP7
Kemampuan untuk melakukan pemantauan terhadap layanan umum dasar ( kebutuhan bahan pokok) secara real time
Ada, online
3. Peningkatan penyediaan sarana prasarana danmonitoring penyediaan kebutuhan jasa pokok bagimasyarakat misalnya jaringan telepon, listrik, internet,kualitas air bersih dan lain-lain
GP8
Terdapat sistem yang memantau terkaitpenyediaan layanan umum
Ya, ada, realtime
GP9
Terdapat sistem pelaporan terkaitpelayanan umum
Ada, online, realtime
GP10
Kejelasan waktu respon untuk setiaplayanan yang diberikan
Layanan Izin : 7 Hari
Kerja (100%)Respon
Pengaduan : 3 Jam
(100%)
4. Menghadirkan pelayanan public yang efektif,efisien, transparan, proaktif dan desentralisasi.
GP11
Layanan dilakukan 1 pintu
Ya, 1 pintu
GP12
Persentase aparatur yang terlatih
100%
5. Memudahkan masyarakat dalammemperoleh/mengakses layanandokumen kependudukan GP1
3
Terdapat kejelasan prosedur terkaitlayanan dokumen kependudukan
Ya, online,realti
me
GP14
Presentase penerbitan e-
100%
KTP, KK, KIA, Akte
6. Menyajikan data kependudukan sebagai dasar penyusunan perencanaan pembangunan disemua bidang
GP15
Persentase skpd yang menggunakan ktp sebagai single “sign on” untukperencanaan pembangunan
100%
7. Menjadikan Nomor Induk Kependudukan sebagai dasar pemberian layanan oleh seluruh lembaga layanan public
GP16
Layanan yang menggunakan ktp sebagaisingle sign on untuk layanan publik
100%
Manajemen Birokrasi
1. Tata kelola birokrasi yang berorientasi pada keadilan (fairness), bertanggungjawab (accountability) dan keterbukaan (transparency).
GM1
Terdapat peningkatan kualitaspengendalian dan evaluasi pembangunan
ya, ada, optimal
2. Birokrasi yang bersih, melayani dan berintegritas
GM2
Terakomodasinya aspirasi masyarakat dalam pembangunan daerah
Ya, online, realtime
GM3
Persentase aspirasi masyarakat melalui Musrenbang
35% (100%)
GM4
Terdapat alat ukur kinerja secara akuntabel untuk setiap layanan yang dilakukan
Ada, online, realtime
3. Optimalisasi TIK dalam manajemen birokrasi
GM5
Jumlah integrasi aplikasi layanan publik dan atau tata kelola pemerintah
7 Aplikasi (100%)
GM6
Jumlah interkoneksi antar SKPD dansekolah
154 Sekolah (100%)
GM7 Koneksi Wifi/Hotspot
102 Lokasi (100%)
area publikdan koneksi CCTV
GM8
Terdapat peningkatan kualitas pelayanan infrastruktur jaringan ( persentase coverage)
Ya, ada, optimal
4. Penganggaran Kota yang sudah tepat GM9Persentase penyerapan anggaran
100%
Efisiensi kebijakan
publik
1. Pengambilan kebijakan publik dengan mengutamakanpada aspek yang memberikan dampak positif bagimasyarakat melalui mekanisme mendengarkanaspirasi masyarakat secara berkesinambungan.
GE1
Presentase layanan pengaduan masyarakat secara online yang di distribusikan ke SKPD
100%
2. Sistem informasi kebijakan pemerintah (Perda danPeraturan Kepala Daerah) yang dapat diakses olehmasyarakat dengan mudah.
GE2
Tersedianya layanan informasi yang berisi tentang kebijakan pemerintah
Ada, online, realtime
3. Transparansi proses penyusunan kebijakan.
GE3
Terdapat sosialisasi penyusunankebijakan
Ya, rutin
GE4
Keterlibatan stakeholder/masyarakat dalam proses penyusunan
Ya, ada optimal
4. Pemanfaatan data dalam penyusunan kebijakan. GE5
Terdapat usulan program kegiatandari masyarakat
Ada, online, realtime
2. Smart Branding
Sasaran Indikator Indikator Kode Sub Indikator Kondisi
IdealEkosistem
Wisata1. Pengembangan potensi wisata dan Varian destinasiwisata
BW1 Jumlah destinasi wisata ( peningkatan
100%
detinasi)
BW2Jumlah objek tradisi dilestarikan
4 rumpun (100%)
BW3
Terdapat pelestarian bangunan cagarbudaya
Ya, ada, optimal
BW4
Terdapat pengembanganseni budaya daerah
Ya, ada, optimal
2. Infrastruktur, fasilitas dan Akses menuju Aksesarea wisata
BW5
Terdapat tranportasi publik menujuarea wisata
Ya, ada, optimal
BW6 Luas kawasan hutan kota
30% dari luas DAS (daerah aliran
sungai)
BW7
Terdapat penginapan khususwisatawan
Ya, ada, optimal
BW8
Persentase area wisata yang dilengkapi fasilitas umum ( wc, infomasi turis, dll)
100%
BW9
Persentase jalan menuju area wisata dalamkondisi baik
100%
BW10
Persentase angkutan umum yanglayak jalan
97% (100%)
3. Membangun budaya ramah dan hospitality
BW11
Presentase peningkatan kemampuanbahasa lokal & international
100%
4. Konsep area wisata ramah anak, lansia dan disabilitas
BW12
Persentase area wisata yang dilengkapi area untuk anak
100%
BW13
Presentase keberadaan Jumlah area wisata denganfasilitas khusus untuk lansia dan difable
100%
5. Produk kreatif dan unggulan
BW14
Persentase kecamatan dengan Keberadaan produk unggulan ditiap desa
100%
BW15
Persentase peningkatan produkunggulan
25%
BW16
Peningkatan jumlah produsen 25%
BW17
Presentase dikenalnya produk KotaBandung
25%
6. Agen kreatif
BW18
Jumlah simpul kreatif
3 Lokasi (100%)
BW19
keberadaan peningkatan keahlianmasyarakat secara rutin
Ya, rutin, berkelanjutan
7. Peningkatan Jumlah wisatawan
BW20
Jumlah kunjungan wisatawanwisatawan
6.899.582 Orang
(100%)
BW21
Terdapat peningkatan jasa usahapariwisata
25%
Platform ekosistim
bisnisdaerah
1. Membangun platform dan memasarkan ekosistemperdagangan yang kondusif dan nyaman, misalnya marketplace daerah
BB1 Jumlah pasar 1:10000
BB2 Informasi terkait harga barang
Ya, online, realtime
BB3 Terdapat sistem informasi pasar
Ya, dapat diakses, realtime
BB4
Terdapat peningkatan pelayananMetrologi Legal
10 Jenis UTTP
(100%)
2. Membangun dan memasarkan ekosistem investasi BB5 Terdapat sistem
informasi Ya, online,
realtime
yang mudah dan efektif, misalnya Investment Lounge, dashboard, dan Portal Investasi Daerah.
investasiKota bandung
BB6Nilai Investasi Berskala Nasional
4.523 Triliun (100%)
BB7 Terdapat area khusus investasi
Ya, ada, optimal
BB8 Terdapat co- working space
Ya, ada, optimal
3. Membangun dan memasarkan produk dan jasa industrikreatif daerah misalnya kuliner, kriya, fashion, digital,dan lain-lain
BB9
Terdapat area khusus untuk memasarkan produk
Ya, ada, optimal
BB10
Terdapat portal khusus untukmelakukan pemasaran setiap produk
Ya, online, realtime
BB11
Ada peran pemerintah untukmembantu memasarakan produk
Ya, ada, optimal
BB12
Terdapat promosi yang dilakukansecara rutin untuk produk yangdihasilkan
Ya, rutin, berkelanjutan
4. Stunning Bandung, Bandung yang menakjubkan BB13
Sosialisasi terkait bandung Stunning
Ya, rutin, berkelanjutan
Penataan Wajah kota
1. Mewujudkan penataan kembali wajah kota yangmenonjolkan nilai arsitektur yang mencerminkannilai-nilai daerah dan mengikuti dinamika modernisasi yang menginginkan sebuah tata ruang dan tata wilayahkota yang indah, bersih, rapi, dan membanggakan dengankualitas arsitektur berkelas internasional
BR1 Persentase fasade kota
30% (sumber data
darimana?)
BR2
Persentase pelanggaran tata ruangdan bangunan
0%
BR3Terdapat survey kepuasan masyarakat
Ya, ada, optimal
BR4 Persentase 100%
minimal saluran drainaseyang berfungsi dengan baik
BR5 Titik Banjir Terselesaikan
68 Lokasi (100%)
BR6
Persentase minimal penanganan rutin banjir kurang dari 2 jam
100%
BR7Persentase minimal banjirterselesaikan
100%
BR8
Persentase minimal jumlah PJUterbangun yang berfungsi baik
100%
BR9Terdapat pembangunan PJU
Ya, ada
BR10Terdapat pemeliharaan PJU
Ya, ada
2. Membangun batas wilayah (edge), membangun penandasebuah lokasi yang penting, berkesan bagi pengunjung(landmark), menyediakan navigasi yang unik menuju kota(signage), struktur jalan yang teratur (path), dan titiksimpul kota (node) seperti alun-alun, simpang dan lain-lain.
BR11 Kesesuaian landmark Ya, ada
BR12
Terdapat peningkatan infrastrukturjalan yang berkualitas dan merata
Ya, ada
BR13Jumlah ruas jalan dalam kondisi baik
>80%
BR14
Rasio minimal ruas jalan dalam kondisibaik
100%
BR15 Indeks aksebilitas jalan
Skala 7,47 (100%)
BR16
Terdapat tingkat deviasi maksimalpemerataan pemeliharaan jalan
20%
3. Menghadirkan Bandung di tingkat BR17 Promosi Ada, online,
internasional sebagailoveable dan livable city
realtime
BR18
Persentase pengenalan jumlah produk lokal yang dihasilkan Kota Bandung
100%
BR19 Nilai ekspor Kota Bandung
614 juta US$ (100%)
BR20Presentase jumlah rumah layak huni
100%
BR21 Presentase kasus sengketa tanah 0%
3. Smart Economy
Sasaran Indikator Indikator Kode Sub Indikator Kondisi
Ideal
Ekosistim industri
1. Membangun daya saing industri daerah pada leadingsector industri tertentu yang terintegrasi antara industriprimer (misalnya pertanian, perikanan, peternakan danlain-lain), industri sekunder (misalnya manufaktur,pengolahan, packaging dan lain-lain), dan industri tersier(misalnya pasar produk daerah)
EE1 Keberadaan area industri khusus
Ya, ada , optimal
EE2Keberadaan area industri pengolahan
ya, ada, optimal
EE3
Terdapat area pemasaran khususuntuk industri
ya, ada, optimal
EE4
Terdapat sistem pemasaran onlineuntuk setiap hasil industri
Ya,online, realtime
EE5
Pemerintah memberikan kontribusidalam pemasaran industri khususnyakecil
Ya, ada, optimal
2. Membangun ekonomi yang kompetitif dan ungguldengan mengandung nilainilai kreatif, inovatif dankolaboratif
EE6 Terdapat arahan pemerintah
Ya, ada, optimal
3. Duta ekonomi kreatif EE7
Terdapat Duta/promotorpeningktatan ekonomi
Ya, ada, optimal
KesejahteraanMasyarakat
1. Mengembangkan program peningkatan kesejahteraanmasyarakat melalui peningkatan pendapatan rumahtangga (income)
EK1 Persentase Penduduk miskin
292.923 Jiwa (100%)
EK2
Jumlah warga miskin yang terpenuhisebagian kebutuhan dasarnya
54000 (100%)
EK3
Terdapat pemberdayaan lembagakemasyarakatan
Ya, ada, optimal
EK4
Terdapat peningkatan pemenuhanhak dasar warga miskin
Ya, ada, optimal
EK5Peningkatan pendapatan perkapita
Ya, ada
2. Program peningkatan penyerapan angkatankerja (employment)
EK6Persentase jumlah pengangguran
10,17% (100%)
EK7Jumlah lapangan kerja yang muncul
180.000 orang
(100%)
EK8
Presentase optimalisasi tugas pokokdan fungsi Disnaker Kota Bandung
100%
EK9
Terdapat informasi pengelola dataregistrasi pelatihan untuk masyarakat
Ya, ada
EK10Dashboard data statistic & summary
Ya, ada
EK11
Terdapat kemudahan aksesinformasi pekerjaan
Ya, online
EK12 Jumlah Wirausaha baru
75.000 orang (100%)
EK13 Presentase pencari kerja 100%
terdaftaryang ditempatkan
EK14
Presentase kasus yang diselesaikanmelalui perjanjian bersama (PB)
100%
EK15Daya serap lapangan kerja baru
Ya, ada
EK16
Terdapat peningkatankompetensi SDM
Ya, online
3. Program pemberdayaan ekonomi masyarakat (empowerment).
Ek17 Jumlah koperasi aktif
40 Koperasi (100%)
EK18 Jumlah koperasi sehat
37 Koperai (100%)
EK19
Jumlah Lapangan Pekerjaan Baru Perkoperasian
730 Orang (100%)
EK20
Terdapat peningkatan jumlah koperasi yang dibina
Ya, ada, optimal
EK21
Terdapat peningkatan kualitas koperasi yang berdaya saing
Ya, ada, optimal
4. One village one product
EK22
Terdapat peningkatan jumlah industri skala kecil menengah yang di bina
Ya, ada, optimal
Ek23
Perentase desa yang menerapkan one village one product
100
5. Ekonomi yang langsung berdampak pada kesejahteraan(home stay, local market)
EK24
Terdapat peningkatan nilai ekspor Kota Bandung
20%
EK25 Jumlah 1000 Orang
Wirausaha baru UMKM (100%)
EK26
Presentase peningkatan UMKM yang di bina
100%
EK27
Terdapat peningkatan Jumlah unit usaha
20%
EK28
Jumlah UMKM yang meningkat kemampuan usahanya
100 UMKM (100%)
EK29
Promosi misi dagang pada pengusaha Kota Bandung
Ya, ada, rutin
EK30
Persentase PKL yang kemampuan usahanya meningkat
100%
EK31Terdapat indeks kepuasan masyarakat
200 PKL (100%)
EK32 Data PKL yang direlokasikan Ya , API
EK33
Terdapat informasi diklat/pelatihan koperasi/UMKM
Ada, online, realtime
EK34
Terdapat informasi pembiayaan dan bantuan pemodalan
Ada, online, online
EK35
Terdapat informasi peluang usaha baru
Ada, online, realtime
EK36
Terdapat informasi pameran dalam & luar negeri
Ya, online, realtime
EK37 Terdapat layanan promosi melalui internet
Ya, online, realtime
EK38Terdapat bimbingan/pendampingan usaha
Ya, online, realtime
EK39
Presentasi monitoring data koperasi valid dan update
100%
Ekosistim transaksikeuangan
1. Membangun ekosistem transaksi keuangan digitaluntuk menjamin kelancaran pembayaran menujumasyarakat yang less cash
ET1
Koordinasi dan Sinkronisasi produksi dan distribusi barang & jasa
Ya, ada , optimal
ET2
Inflasi yang terkendali dan stabil di Kota Bandung
ET3
Terdapat pengusulan anggaran program dari APBD dengan pihak ketiga
Ya, ada, optimal
ET4
Terdapat pengelolaan & penyederhanaan administrasi dan pelayanan ketatausahaan
Ya, ada,optimal
ET5
Pemantauan secara Real Time berupa rencana kerja, pengarsipan, database
Ada, online, realtime
ET6
Presentase pembangunan ekonomi yang kokoh, maju dan berkeadilan
100%
ET7Sistem persuratan yang Paperless
Ada, online, realtime
ET8 Disposisi secara realtime
Ada, online, realtime
ET9Terdapat pengarsipan secara digital
Ya, online, realtime
ET10 Informasi pencarian
Ya, online, realtime
dokumen penting
2. Mewujudkan masyarakat yang bankable dan memilikiakses terhadap permodalan
ET11
Terdapat informasi cara berinvestasi di Kota Bandung
Ya, online, realtime
ET12
Terdapat tarif retribusi estimasi biaya pengurusan izin
Ya, online, realtime
ET13
Terdapat informasi kejelasan status dan waktu selesai
Ya, online, realtime
ET14
Terdapat keterangan keabsahan surat izin
Ya, online, realtime
3. Mewujudkan ekosistem ekonomi digital dengan mendorong industri ecommerce dan market place.
ET15
Persentase peningkatan jumlah investor yang masuk
25%
ET16
Kemudahan membaca peluang dan potensi investasi, perencanaan wilayah investasi dalam 2 bahasa
Ya, online, realtime
ET17
Terdapat kemudahan investor mendapat data informasi mengenai investasi di Kota Bandung
Ya, online, realtime
ET18
Terdapat central data investasi daerah Kota Bandung
Ya, online, realtime
ET19 Tersedianya data potensi wilayah
Ya, online, realtime
ET20 Tersedianya data spasial investasi
Ya, online, realtime
ET21 Presentase tersedianya data potensi investasi
Ya, online, realtime
ET22
Terdapat promosi dan kerjasama luar negeri
Ya, online, realtime
4. Cashless society ET23
Persentase penggunaan electronic payment untuk transaksi
Ya, online, realtime
4. Smart Living
Sasaran Indikator Indikator Kode Sub Indikator Kondisi
Ideal
Harmonisasi Tataruang
1. Mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang nyamandan harmonis antaralingkungan pemukiman (residential),lingkungan pusat kegiatan bisnis (commercial) yangdidukung dengan fasilitas rekreasi untuk keluarga(recreational).
LR1 Fasilitas tempat rekreasi
Ya, ada optimal
LR2Titik Lokasi Kemacetan yang teratasi
32 Lokasi (100%)
LR3
Rasio antara pengguna Transportasi Umum dengan Kendaraan Pribadi
Rasio 24 : 76 (100%)
LR4
Jumlah Perbaikan Rumah tidak layak huni
7.520 unit perbaikan
rumah tidak layak
huni (100%)
LR5
Daya tampung Rumah Susun bagi masyarakat berpenghasilan rendah (MBR)
1.790 KK (100%)
2. Adanya standardisasi dan terintegrasi dalampembangunan wilayah
LR6
Terdapat standarisasi atau aturan yang diterapkan dalam pembangunan wilayah
Ada, optimal
Kesehatan
1. Mewujudkan akses terhadap ketersediaan makanan danminuman sehat (food), akses terhadap pelayanankesehatan yang (healthcare), dan akses terhadap saranadan prasarana olahraga (sport).
LK1
Akses untuk mendapatkan layanan kesehatan
Ya, mudah
LK2
Jumlah maksimum pangan segar yang tercemar
<10
LK3
Ketersediaan informasi produksi hasil pangan
Ya, online
LK4
Ketersediaan sarana dan prasaran olahraga yang terstandarisasi
Ya, optimal
2. Memanjakan LANSIA
LK5Ketersediaan sarana prasarana ramah lansia
Ada, optimal
LK6 Kegiatan untuk lansia Ada, optimal
LK7 Panti Jompo Ada, optimal
3. Kesehatan bagi semua yang berstandar internasionaldan terjang
LK8
Kecukupan jumlah rumah sakitbertaraf internsasional
Ada, optimal
LK9
Jumlah unit pelayanan kesehatan milik pemerintah yang memenuhi standar layanan
26 Unit (100%)
4. Penambahan RSUD LK10 Keberadaan RSUD
LK11 Ketersediaan Kamar Ada, optimal
LK12 Jumlah dokter 1: 450
Transportasi
1. Mewujudkan ekosistem transportasi yang menjaminmudahnya mobilitas (mobility) bagi individual, publik,maupun untuk pemenuhan kebutuhan logistiksuatu daerah
LT1
Presentase pengguna angkutanmasal
70%
LT2 Angkutan masal yang tersedia Ada, optimal
LT3 Halte dalam kondisi baik 100%
LT4Ketersedian informasi rute kendaraan umum
Ada, online, realtime
2. Public Transportaion by default LT5
Jumlah masyarakat penggunapublic transport
75
3. Bike to kamana waeLT6
Persentase jumlah pengguna sepeda
25
LT7 Jumlah/panjang rute sepeda 100
4. Bike sharing
LT8Presentase pengguna bike sharing
25
LT9
Kemudahan akses penggunaan bike sharing
Ada, optimla
LT10Sosialisasi penggunaan bike sharing
Ya, rutin dan optimal
5. Smart Society
Sasaran Indikator Indikator Kod
e Sub Indikator Kondisi Ideal
Interaksi masyarakat
1. Interaksi sosial masyarakat terjadi secara paralel antaraindividu dengan individu yang lain, individu dengankelompok sosial, dan antar kelompok sosial, baik secarafisik maupun virtual (digital) dengan sasaran mewujudkanpartisipasi publik dalam pembangunan daerah.Contoh: berbagai program untuk mendukung berbagaikemajuan Smart City misalnya program-programkepemudaan, peningkatan keahlian UKM dan lain-lain.
SK1 Pelatihan untuk UKM
Ya, rutin optimal
SK2 keberadaan taman tematik
Ya, ada, optimal
SK3
Pemuda dan Organisasi kepemudaan yang mendapatkan peminaan
Ya, rutin optimal
SK4 Gallery interaktif Ada, optimal
2. Pengembangan komunitas warga melalui peningkatankualitas sumber daya manusia baik secara individu, sosialmampu memanfaatkan lingkungan digital dengan positif dan produktif. Misalnya edukasi tentang market place dan lain-lain
SK5 Keberadaan komunitas Ad, optimal
SK6 Produk yang dihaslkan Ada, optimal
SK7 Even yang dihasilkan Ada, optimal
3. Memfasilitasi komunitas SK8 Co working place
Ya, ada, optimal
4. Bandung creative hubSK9
Presentasi peningkatan pengunjung
50
SK10
Pemenuhan fasilitas 100%
Ekosistem belajar
1. Pemerataan Pendidikan Yang Berkualitas Dan Berkeadilan
SB1 Kecukupan dan Jumlah sekolah Ada, optimal
SB2 Jumlah guru 1:20
2. Mengembangan Pengelolaan Pendidikan YangBerbasis Teknologi Berkarakter Bandung Masagi
SB3Persentase sekolah terakreditasi
100%
SB4Persentase guru yang bersertifikasi
100%
SB5 Sistem Ada, online,
pengawasan sekolah berbasis online
realtime
3. Memberikan Kurikulum Pendidikan Tentangkependudukan Dan Keluarga Berencana
SB6
Terdapat kurikulum terkait keluarga berencana
Ada, optimal
SB7Persentase satuan SD yang terakreditasi
60% (100%
SB8Persentase satuan SMP yang terakreditasi
50% (100%)
SB9
Persentase satuan PAUD yang terakreditasi
15% (100%)
SB10
Bantuan pendidikan Ada, optimal
SB11
Perpustakaan daerah Ada, optimal
Keamanan masyarakat 1. Membangun system keamanan yang
kolaboratif da didukung teknologi
SM1 Terdapat EWS Ada, online, realtime
SM2
Waktu respon terhadap penanganan masalah
=<15 menit
2. Mewujudkan individu, keluarga dan masyarakat yangmemiliki ketangguhan mental, social dan spiritual
SM3
Teradapat sosialisasi terkait keamanan lingkungan
Ada, online, realtime
4. Menindak tegas pelanggar sesuai dengan aturan yang ada
SM4 Persentase Law enforcement 100%
SM5Cakupan penyelesaian perda
90,50% (100%)
SM6
Persentase laporan yang di tindak lanjuti dalam 24 jam
100%
5. Terciptanya kesadaran masyarakat dalam mematuhiperaturan umumnya perda
SM7
Keberadaan sosialisasi dan penurunan pelanggaran
Ya, rutin
6. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam upayapencegahan dan penanggulangan
SM8 Terdapat peran warga dalam penanganan
Ada, optimal
kebakaran sertabencana lainnya bencana
7. Meningkatkan intensitas sosialisasi dan simulasikebakaran dan bencana lainnya di masyarakat
SM9
Sustainabilitas sosialisasi dan simulasi bencana yang merata
Ya, rutin dan optimal
8. Meningkatkan kualifikasi SDM
SM10
Pengenalan mitigasi bencana
Ya, rutin dan optimal
SM11
Tingkat Waktu Tanggap darurat kebakaran dan bencana lainnya
15 Menit (100%)
9. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana prasarana
SM12
Jumlah dan kondisi sarana prasarana
Ada, optimal
10. Menanamkan rasa cinta tanah air yang berlandaskanPancasila dan UUD 1945
SM13
Sosialisasi rutin dan penerapan Pancasila di usia dini
Ya, rutin, optimal
11. Meningkat nya partisipasi masyarakat dalampendidikan politik
SM14
Sosialisasi politik dan penerapan politik sejak dini
Ya, rutin, optimal
12. Menciptakan suatu lingkungan masyarakat yangtentram dan tertib serta perlindungan masyarakat
SM15
Sosialisasi linmas, partisipasi masyarakat dalam menjada lingkungan
Ada,online, realtime
13. Adanya hubungan kemitraan antar unsure aparatdengan masyarakat khususnya para tokoh
SM16
Terdapat kerjasama antara masyarakat dan aparat
Ada, optimal
14. Terjalinnya komunikasi dan informasi yang bisa di tangung dan di tindak lanjuti
SM17
Penyampaian informasi dan sosialisasi
Ya, rutin, optimal
15. Terwujudnya pelayanan yang prima kepada masyarakat
SM18
Kepuaasan masyarakat terhadap layanan
Ada, optimal
SM19
Nilai SKM pelayanan pajak daerah
85 (100%)
16. Meningkatkan PAD SM20
Persentase /stabilitas peningkatan PAD
100%
17. Mengembangkan aplikasi perpajakan (bayar pajaksemakin mudah, kepatuhan wajib pajak meningkat)
SM21
Peningkatan /stabilitas pendapatan pajak
Rp. 2.400.097.13
9.060 (100%)
SM22 Pajak online Ya, online,
realtime
18. Penanggulangan PMKS jalanan (Adanya PUSKESOS)
SM23
Terdapat pembinaan rutin untuk PMKS
Ya, rutin dan optimal
19. Pemenuhan sebagian kebutuhan dasar warga miskin(Pelayanan satu atap)
SM24
Persentase warga miskin yang terpenuhi sebagaian kebutuhan dasar
100%
20. Pemberdayaan potensi sumber kesejahteraan social(Pembentukan garda PPKS ditingkat RW)
SM25
Sosialisasi dan pembinaan PMKS
Ya, rutin, optimal
SM26
Jumlah dan persentase PMKS yang ikut berperan aktif dalam sosialisasi
1317 (100%)
21. Mewujudkan suatu sistem atau manajemen keamanan,ketentraman, ketertiban dan keselamatan bagi wargamasyarakat baik perlindungan keselamatan jiwa, keselamatan properti atau harta benda, dan keselamatanatas risiko bencana bagi masyarakat denganmemanfaatkan sumberdaya dan alat kelengkapanpemerintah maupun teknologi sensor digital atauInternet of Thing (IoT).
SM27
Jumlah dan persentase PMKS terlayani
57.808 (100%)
SM28
Sistem informasi PMKS yang terimplementasi dengan baik
Ya, online, realtime
6. Smart Environtment
Sasaran Indikator Indikator Kod
e Sub Indikator Kondisi Ideal
Proteksi Lingkungan
1. Mengembangkan sistem tata kelola perlindungansumber daya tanah, air, dan udara sertamengintegrasikannya dengan eknologi pelaporan danmonitoring pencemaran tanah, air, dan udara, misalnyadengan memanfaatkan teknologi sensor pada Internet
EP1
Keberadaan prosedur tatakelolalingkungan
Ada, optimal
EP2
Terdapat pengawasan terhadapkondisi lingkungan
Ya, online , realtime
of Thing (IoT).
EP3 Persentase ruang terbuka hijau
20 titik (100%)
EP4 Persentase RTH yang berkualitas
109 Lokasi (45,50%)
EP5 Luas Ruang Terbuka Hijau 20 (100%)
EP6Persentase sungai dalam kondisi baik
100%
EP7
Terdapat sensor yang mendeteksipencemaran udara
Ya, online
EP8
Tingkat Kualitas Udara perkotaan pada titik pantau memenuhi baku mutu udara ambien
45 (100%)
EP9
Terdapat Sosialisasi tentang ramah lingkungan
Ya, rutin, optimal
1. Mengembangkan sistem tata kelola limbah atau sampahrumah tangga (household)
ES1 Kebearadaan TPA Ada, optimal
2. Mengembangkan sistem tatakelola limbah industri ES2
Persentase Jumlah TPS dengan 3R
100
3. Mengembangkan sistem tata kelola limbahindustri (industrial)
ES3
Penurununan Kubikasi sampah yang dihasilkan kota
4. Mengembangkan sistem tata kelola limba dan sampahpublik (public)
ES4Persentase Industri yangmemiliki IPAL
100%
5. Menjaga keseimbangan ekosistem lingkungan agar tidakmengganggu pemandangan, tidak merusak indrapenciuman, dan menghindari banjir akibat genangansampah yang menyumbat saluran-saluran air pembuangan limbah atau sirkulasi air residensial serta ketersediaan sistem sanitasi rumah tangga, industri dan publik yang baik dan bertanggung-jawab
ES5Sistem pengelolaan Limbah di TPS
Setiap TPS
ES6 Sumber mata air yang terlindungi
Tahun 2015 : 45% dari 25
titikmata air
Tahun 2017 : 5 Dokumen
(100%)
ES7Tingkat cakupan pelayanan air minum
84% (100%)
ES8
Tingkat Pelayanan Air Limbahdengan sistem Offsite dan Onsite
72% (100%)
ES9 Saluran drainase yang berfungsi 72 (100%)
6. Pengelolaan, pengumpulan dan pewadahan yang tersedia ES10
Pengelolaan limbah sebelum TPS
Ada, optimal
7. Masyarakat peduli akan kebersihan dan semangatmelakukan pemilahan dan daur ulang
ES11 Sampah terpilah Ada, optimal
ES12
Cakupan sampah yang dikeloladengan pola Reduce, Reuse, Recycle
100%
ES13
Cakupa sampah yang dikelola secaraLandfill
100%
Pengelolaan energy
1. Pemanfaatan energi yang efisien dan bertanggungjawab
EG1 Sosialisasi penggunaan energi
Ya, rutin, optimal
2. pengembangan energi alternatif yang ramah lingkungan(environmentally friendly) dan berkelanjutan(sustainable) serta terjangkau bagi masyarakat. Misalnyapemanfaatan limbah/sampah sebagai biogas, energi surya,tenaga angin, biomassa (tumbuhan dan hewan) danlain-lain
EG2 Pengembangan energi alternatif Ada, optimal
EG3
Persentase penggunaan energyalternatif
30%
EG4Penggunaan kendaraan non bbm
20%
3. Masyarakat yang sadar dan peduli dalam pengelolaanenergy yang baru dan terbarukan
EG5
Keberadaan Inovasi pengelolaanenergi
Ada, optimal
IV.4 Level Kematangan
Level kematangan adalah sebuah kondisi hasil penilaian. Dalam konteks smart city
adalah capaian kota atas usaha-usaha yang dilakukan untuk meningkatkan kualitas hidup kota.
level kematangan yang dihasilkan dalam penelitian ini terdiri dari 5 level kematanngan
berdasarkan capaiakn kondisi ideal.
Level 0 : Pencapaaian kondisi ideal kurang dari 20%. Pada level ini ketercapaian sasaran
untuk setiap kluster lebih kecil dari 20. Beluma ada inisiatif berarti yang dilakukan untuk
tercapainya setiap sasaran yang ditetapkan
Level 1 : Pencapaian kondisi ideal antara 20 – 40 %. Pada level ini ketercapaian untuk
setiap kluster rata-rata antara 20 – 39% dimana inisiastif smart city sudah mulai
dicanangkan oleh kota meskipun masih dilakukan secara parsial dan tidak terencana secara
maksimal dan cenderung bersifat responsif
Level 2 : pencapaian kondisi ideal antara 40 – 60 %. Pada level ini ketercapaian untuk
setiap kluster rata-rata antara 40 – 59% dimana inisiastif smart city sudah mulai
dicanangkan oleh kota meskipun masih dilakukan secara parsial berdasarakan rencana yang
telah dimiliki
Level 3 : Pencapaian kondisi ideal antara 60 – 80 %. Pada level ini ketercapaian untuk
setiap kluster rata-rata antara 61 – 79% dimana inisiastif smart city sudah mulai
dicanangkan oleh kota meskipun masih dilakukan secara integrative dan berdasarakan
rencana yang telah dibuat
Level 4 : Pencapaian kondisi ideal lebih dari 80%. Pada level ini ketercapaian untuk setiap
kluster rata-rata antara 61 – 79% Pada level ini ketercapaian untuk setiap kluster rata-rata
antara 61 – 79% dimana inisiastif smart city sudah mulai dicanangkan oleh kota meskipun
masih dilakukan secara integrative dan berdasarakan rencana yang berkelanjutan.
IV.5 Solusi Cerdas
Solusi cerdas merupakan solusi-solusi yang muncul sebagai permasalahan yang muncul
di kota. solusi ini muncul sebagai jawaban atas permasalahan kota. Solusi pada bagian ini adalah
solusi yang telah muncul di BSC.
1. Smart Governance
No Masalah/Fungsi Solusi Tahun Implementasi Penanggungjawab
1 Layanan Administrasi Pelayanan Administrasi Online 2017 - 2022 DisdukcapilRenumerasi Kinerja Elektornik 2018 - 2023 Badan
KepegawaianSIMPEG (Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian) Administratif
2018 - 2023 BKPP `
Aplikasi Manajemen Server SIAP (Sistem Informasi dan Absensi dan Presensi)
2018 - 2023 BKPP
Aplikasi Pelayanan Kepegawaian Paperless
2019 BKPP
Sistem Informasi Pengembangan Karir
2019 BKPP
SIMPEG Mobile berbasis Android dan Mac OS
2020 BKPP
Sistem Informasi Pengembangan Kompetensi (SIKOM)
2020 BKPP
SIAP Mobile (Modul Check-in SIAP)
2021 BKPP
2 Pelayanan Publik e-SATRIA (Elektronik Self Assesment Tax Reporting Apps)
2017-2018 BPPD
Sistem Informasi Pelayanan PBB (SIPP)
2017-2018 BPPD
Rekon PAD Non Pajak 2017-2018 BPPD3 Transparansi dan
Akuntabilitas Penyaluran Dana Hibah dan Bansos
Sabilulungan 2017 BPKA
4 Informasi Akurat Pengambilan Keputusan Pimpinan & Kepala Perangkat Daerah
Dashboard Pengelolaan Keuangan dan Aset
2018 BPKA
5 Aplikasi EDF (Electronic Data File)
2018 BPKA
6 Dukungan Proses Pencairan Dana Kegiatan
SP2D Online 2018 BPKA
7 Penyimpan Data BPKB Roda 2, 3 dan 4 Seluruh Perangkat Daerah
SEMAR (Sisem Elektronik Manajemen Aset Kendaraan)
2018 BPKA
8 Laporan Keuangan sesuai Akuntansi Akrual
Penyusunan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK)
2017-2018 BPKA
9 Penyimpanan Database Tanah Pemerintah
Sistem Informasi Tanah 2018 BPKA
10 Menghimpun Aduan Warga, Partisipasi & Pengawasan Program Masyarakat
LAPOR (Layanan Aspirasi dan Pengaduan Online Rakyat)
2017-2018 Diskominfo
11 Pengiriman Disposisi yang Akurat & Cepat
Disposisi Online 2017-2018 Diskominfo
12 Kanal Data Bagi Pakai Pemerintah & Masyarakat
Portal Data 2017-2018 Diskominfo
13 Pengukuran Tingkat Kepuasaan Masyarakat Terhadap Aplikasi Pemkot
Survey Kepuasaan Penggunaan Aplikasi Online
2017-2018 Diskominfo
14 Monitoring & Pemantauan Sosial Media
Infografis Medsos 2017-2018 Diskominfo
Intelligent Operating Center (IOC)
2017-2018 Diskominfo
15 Kelola, Arsip, Dokumentasi Surat-Surat
Aplikasi Tata Naskah 2017-2018 Diskominfo
16 Pengelolaan Agenda Walikota Bandung
Jadwal Walikota 2017-2018 Diskominfo
17 Pemerintah Transparan, Partisipatif, Inovatif, dan Kolaboratif
Open Government 2017-2018 Diskominfo
18 Informasi publik & PPID (pejabat pengelola 2017-2018 Diskominfo
Dokumentasi Perangkat Daerah
informasi dan dokumentasi)
19 Layanan Publik ARIMBI (Aplikasi Real Time Berbagai Informasi)
2017-2018 Diskominfo
20 Pelayanan penerbitan dokumen kependudukan
MePeLing (Memberikan Pelayanan Keliling)
2017-2018 Disdukcapil
21 Informasi waktu pelayanan
e-Spasi (Elektronik Sistem Pendaftaran Antrian Via SMS)
2017-2018 Disdukcapil
22 Akta kelahiran penyandang tuna netra
Akta Braille 2017-2018 Disdukcapil
23 Database penduduk non permanen
e-PunTen 2017-2018 Disdukcapil
24 Layanan jasa pengiriman akta
Delivery Service 2017-2018 Disdukcapil
25 Pengelola dan pelayanan administrasi
e-Pemerintahan 2017-2018 Disdukcapil
26 Wadah Partisipasi Publik
Sistem Informasi Penilaian (SIP)
2017-2018 Disdukcapil
27 Laporan hasil monitor data
E-LPPD 2017-2018 DIsdukcapil
28 Mempermudah Pelayanan Publik
Pemanfaatan Data Penduduk 2017 - 2042 Disdukcapil
29 Laporan Kinerja Pemerintah
SILAKIP (Sistem Informasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
2017-2018 Orpad
30 Analisis Jabatan dan Beban Kerja
ANJAB ABK 2017-2018 Orpad
31 Laporan gratifikasi pada UPG
e-Gratifikasi 2017-2018 Inspektorat
32 Pelaporan Penyimpangan
Whistle Blower Sistem 2017-2018 Inspektorat
33 Tata Informasi Hukum JDIH (Jaringan Dokumentasi & Informasi Hukum)
2017-2018 Bagian Hukum
34 Pengelolaan Barang & Jasa
BIRMS (Bandung Integrated Resource Management System)
2017-2018 Bagian Layanan Pengadaan
35 Permohonan Dokumen Perizinan
SIstem Aplikasi Perizinan Mandiri
2023 - 2025 Dinas Penanaman Modal & Pelayanan Terpdu Satu Pintu
2. Smart Branding
No Masalah/Fungsi Solusi Tahun Implementasi Penanggungjawab
1 Peningkatan Kemampuan Bahasa
Bimtek Bahasa Inggris 2018 DKP3
2 Sosialisasi bandung Mobile Tourist Information tingkat kecamatan
2018 DKP3
3 Pengenalan Produk Lokal
Bandung Creative Product 2017-2018
4 Promosi Brand Kota Bandung
Stunning Bandung 2017-2018 Disbudpar
5 Peningkatan Keahlian Masyarakat Bidang Pariwisata
Pelatihan dasar Kepariwisataan 2019 Disbudpar
Fasilitas Sarpras Wisatawan 2019 Disbudpar6 Penginapan Khusus
WisatawanHomestay Tourism 2019 Bidang
Kepariwisataan Disbudpar
7 Peningkatan Kunjungan Wisata Baru
Kampung Tematik 2019 Disbudpar
3. Smart Economy
No Masalah/Fungsi Solusi Tahun Implementasi Penanggungjawab
1 Promosi dan Pelaksanaan Misi Dagang Produk UKM
Littlebandung.co.id 2017-2023 Dinas Perdagangan dan Perindustrian
2 Data Relokasi PKL Aplikasi Data PKL 2017 - 2018 Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Cetak Kartu PKL 2017 - 2018 Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah
3 Informas UMKM Website Dinas KUMKM 2017 - 2018 Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah
4 Monitoring Data Koperasi Kota Bandung
Web Database Koperasi Kota Bandung
2017 - 2018 Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah
5 Pemberdayaan Pelajar, Mahasiswa dan Masyarakat untuk Berkoperasi
Gerakan Gemar Berkoperasi 2017 - 2018 Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah
6 Minimalisir Koperasi Berpraktek Rentenir
Satgas Anti Rentenir 2017 - 2018 Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah
7 UMKM untuk Mengembangkan Produk Lokal
WUB (Wirausaha Baru) 2017 - 2018 Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah
8 Identitas Pelaku UMKM
KTA 2017 - 2018 Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah
9 Data Valid UMKM Kota Bandung
Aplikasi Data UMKM 2017 - 2018 Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah
10 Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat
Kredit Mesra (Kredit Mesjid Sejahtera)
2017 - 2018 PD.BPR
11 Peningkatan Kapasitas Usaha Permodalan
Kredit Melati (Kredit Melawan Rentenir)
2016 PD.BPR
12 Perizinan Mudah bagi Investor
Perizinan Gratis Penanaman Modal 2023 - 2025 Dinas Penanaman Modal & Pelayanan Terpadu Satu Pintu
13 Pemetaan Indikator Inflasi Kota Bandung
Koordinasi dan Sinkroniasi Pelaksanaan Produksi dan Distribusi Barang & Jasa
2023 - 2025 Bagian Perekonomian
14 BUMD Sehat dan Profitable
Optimalisasi Pengembangan Usaha Daerah
2023 - 2025 Bagian Perekonomian
4. Smart Living
No Masalah/Fungsi Solusi Tahun Implementasi Penanggungjawab
1 Tatakelola Pendidikan
Sistem aplikasi Dapodik 2017-2018 Disdik
3 Ruang Terbuka Hijau
Standarisasi Taman Wisata Layak Tematik
2019 DPKP3
4 Peningkatan Sarana dan Prasarana Umum
Pembangunan Toilet Khusus Anak, Lansia dan kaum Disabilitas
2019 DPKP3
5 Sarana Transportasi Ramah Lingkungan
Bike sharing 2017-2018 Dishub
6 Penanggulangan Kemiskinan
Pemberdayaan Penyandan Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)
2018 Dinsosnangkis
7 Pengelolaan Data Kemiskinan
Pembangunan Pusat Data Kemiskinan Tepadu
2018-2023 Dinsosnangkis
8 Percepatan Pengajuan Barang Untuk Instalasi Rumah Sakit
Pengembangan Manajemen Administrasi
2018-2023 RSUD
9 Kemudahan Layanan Rumah Sakit
Reservasi online & SMS Gateway RSKIA
2018-2023 RSKIA
Kios Informasi Pengunjung Elektronik
2018-2023 RSUD
Kartu Pasien Mutiguna 2023-3025 RSUDSistem antrian via sms dan 2017-2018 Dinkes
androidSistem ketersediaan tempat tidur pasien rumah sakit
2017-2018 Dinkes
10 Tarif Pengobatan Gigi yang Mahal
E-Tarif 2018-2023 RSKGM
11 Pencegahan dan Pengendalian Kasus Infeksi
Pencegahan dan Pengendalian Infeksi Nosokomial
2018-2023 RSUD
12 Pelayanan Kesehatan Rawat Jalan
Klinik Sore 2018-2023 RSUD
13 Kesejahteraan Sosial
Pemberdayaan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial PMKS
2018 Dinsosnangkis
Pemberdayaan potensi sumber kesejahteraan Sosial (PSKS)
2025 Dinsosnangkis
14 Infrastruktur Penerangan Jalan Kota
Kerjasama Pemerintah-Badan Usaha Untuk Pengelolaan Penerangan Jalan (KPBU-PJU)
2023-2025 Dinas PU
15 Peningkatan Kesehatan Masyarakat
Pelayanan Kesehatan bagi masyarakakat yang terjangkau dan berstandar internasional
2018-2023 Dinas Kesehatan
16 Peningkatan Kualitas Tenaga Kesehatan
Penilaian Kinerja pegawai 2018-2023 RSUD
12 Informasi Kesehatan
Papan Informasi pengambilan keputusan
2018-2023 RSUD
Interoperabilitas Informasi Publik
2018-2023 RSUD
Sistem informasi kesehatan daerah (SIKDA)
2017-2018 Dinkes
13 Administrasi Rumah sakit
Integrasi SIMRS dengan e-KTP dan data rumah sakit
2018-2023 RSKGM
14 Kapasitas Rumah Sakit
Penambahan RSUD 2023-2025 Dinkes
15 Pelayanan Kesehatan
Pembangunan RSK Kanker dan RSK Jiwa
2023-2025 Dinkes
Layad Rawat 2017
DinkesPSC SPGDT 2017-2018Kekasih (kendaraan konseling silih asih)
2017-2018
16 Data Rekam Medis Untuk Kepentingan Pemeriksaan Kesehatan di Faskes Lain
Rekam medis lintas penyedia layanan kesehatan
2023-2025 RSUD
17 Kemudahan Rujukan Kesehatan
Jaringan pelayanan obstetrik neonatal emergensi komprehensif (PONEK)
2023-2025 RSUD
TerpaduSistem rujukan terintegrasi 2017-2018 dinkes
18 Mobilisasi Masyarakat
TOD ( Transit Oriented Development)
2023-2025 Dishub
19 Penataan Bangunan
Penataan bangunan bersejarah untuk pelestarian dan seni bidaya
2017-2018 DPKP3
Kantor kelurahan pohon 2017-201820 Penataan Ruang
KotaARDTRK ( Aplikasi Rencana Detail Tata Ruang Kota)
2017-2018 Distaru
SIPETRUK ( Sistem Informasi Penataan Ruang Kota )
2017-2018 Distaru
21 Geodatabase Bandung smart map 2017-2018 Distaru22 Informasi Data
BangunanPembangunan 3D Building City Model dan 3D Geo database
2017-2018 Distaru
23 Pelayanan Transportasi Publik
Integrated Public Transportation system
2023-2025 Dishub
24 Pengendalian Lalu-Lintas
ATCS (area traffic control system)
2017-2018 Dishub
25 Ketersedian Transportasi Masal
LRT koridor 3 2017-2018 Dishub
Cable car 2017-2018 DishubLRT 2020-2025 Dishub
5. Smart Society
No Masalah/Fungsi Solusi Tahun Implementasi Penanggungjawab
1 Kemacetan Pengembangan BRT 2020 – 2025 Dishub2 Ketenagakerjaan Sistem informasi
ketenagakerjaan2018-2023 Disnaker
Mobil pelayanan AK 1 Keliling 2023-2025 DisnakerBIMMA 2017-2018 Disnaker
3 Pengendalian Penduduk
Aplikasi pengumpulan data AB daerah
2018-2023 DPPKB
Pengembangan pusat pelayanan informasi dan konseling KRR membuat call center pendaftaran dan pengaduan
2023-2025 DPPKB
4 Informasi Data Kepemudaan dan Olahraga
Database Pemuda dan Olahraga 2018-2023 Dispora
Pendaftaraan Kepemudaan dan Olah raga
2018-2023 Dispora
5 Informasi Kebencanaan
Peta Digital Rawan Bencan 2020 Diskar
Early Warning Kebencanaan 2020 Diskar
Berbasis ITData center kebencanaan kota bandung
2023-2025 Diskar
Sistem Flood Early Warning System (FEWS)
2018-2023 Dinas PU
SIJABUNG/RFC (Rescue Fire call)
2017-2018 Diskar
6 Keamanan Masyarakat
Aplikasi Perisai ( Peta digital data dan Informasi
2018-2023 Satpol PP
7 Angka Putus Sekolah
Pengembangan Assessment Center Pendidikan Kesetaraan
2018-2023 Disdik
Pengembangan Assessment Paket C Daring
2018-2023 Disdik
8 Tempat Konseling Kesiapan Belajar Anak Pada Usia Dini
Pengembangang Assessment Center Pendidikan PAUD
2018-2023 Disdik
9 Penyelanggaraan Pendidikan Inklusif
Pengembangan Assessment Center pendidikan Inklusif
2018-2023 Disdik
10 Kompetensi Pendidik dan Tenaga Kependidikan
Sistem Aplikasi Optimalisasi analisa dan pemetaan PTK (Pendidik dan Tenaga Kependidikan )
2018-2023 Disdik
11 Layanan Pendidikan
Aplikasi Sakoja (Sakola Juara) 2017-2018 Disdik
Sistem aplikasi layanan online 2018-2023 DisdikSistem Aplikasi Disdik Mobile 2018-2023 DisdikPPDB online 2017-2018 DisdikToong Siswa 2017-2018 Disdik
6. Smart Environmnet
No Masalah/Fungsi Solusi Tahun Implementasi Penanggungjawab
1 Kemacetan Pengembangan BRT 2020 – 2025 Dishub2 Ketenagakerjaan Sistem informasi
ketenagakerjaan2018-2023 Disnaker
Mobil pelayanan AK 1 Keliling 2023-2025 DisnakerBIMMA 2017-2018 Disnaker
3 Pengendalian Penduduk
Aplikasi pengumpulan data AB daerah
2018-2023 DPPKB
Pengembangan pusat pelayanan informasi dan konseling KRR membuat call center pendaftaran dan pengaduan
2023-2025 DPPKB
4 Informasi Data Kepemudaan dan
Database Pemuda dan Olahraga 2018-2023 Dispora
OlahragaPendaftaraan Kepemudaan dan Olah raga
2018-2023 Dispora
5 Informasi Kebencanaan
Peta Digital Rawan Bencan 2020 Diskar
Early Warning Kebencanaan Berbasis IT
2020 Diskar
Data center kebencanaan kota bandung
2023-2025 Diskar
Sistem Flood Early Warning System (FEWS)
2018-2023 Dinas PU
SIJABUNG/RFC (Rescue Fire call)
2017-2018 Diskar
6 Keamanan Masyarakat
Aplikasi Perisai ( Peta digital data dan Informasi
2018-2023 Satpol PP
7 Angka Putus Sekolah
Pengembangan Assessment Center Pendidikan Kesetaraan
2018-2023 Disdik
Pengembangan Assessment Paket C Daring
2018-2023 Disdik
8 Tempat Konseling Kesiapan Belajar Anak Pada Usia Dini
Pengembangang Assessment Center Pendidikan PAUD
2018-2023 Disdik
9 Penyelanggaraan Pendidikan Inklusif
Pengembangan Assessment Center pendidikan Inklusif
2018-2023 Disdik
10 Kompetensi Pendidik dan Tenaga Kependidikan
Sistem Aplikasi Optimalisasi analisa dan pemetaan PTK (Pendidik dan Tenaga Kependidikan )
2018-2023 Disdik
11 Layanan Pendidikan
Aplikasi Sakoja (Sakola Juara) 2017-2018 Disdik
Sistem aplikasi layanan online 2018-2023 DisdikSistem Aplikasi Disdik Mobile 2018-2023 DisdikPPDB online 2017-2018 DisdikToong Siswa 2017-2018 Disdik
Bab V Penilaian smart city kota Bandung
Bab ini membahas penilaian implementasi smart city kota Bandung dengan menggunakan model evaluasi
yang telah dikembangkan. Tahapa ini akan dimulai dengan memotret kondisi umum kota bandung dan
memetakan kedalam level kematangan khusus.
V.1 Gambaran umum, visi dan misi kota bandung
Penduduk Kota Bandung pada Semester I per 30 Juni 2017 sebanyak 2.404.589, jiwa
yang terdiri atas, 1.214.678 jiwa penduduk laki-laki dan 1.189.911 jiwa penduduk perempuan.
Dibandingkan dengan jumlah proyeksi penduduk tahun 2016, Kota Bandung mengalami
pertumbuhan sebesar 0,43%. Sementara itu besarnya rasio jenis kelamin pada tahun 2016
penduduk laki-laki terhadap penduduk perempuan sebesar 102,04.
Kepadatan penduduk di Kota Bandung tahun 2015 mencapai 14,831 jiwa/km2.
Kepadatan penduduk di 30 kecamatan cukup beragam dengan kepadatan penduduk tertinggi
terletak di Kecamatan Bojongloa Kaler dengan kepadatan sebesar 47.298,02 jiwa/km2, dan
terendah di Kecamatan Gedebage sebesar 6.098,75 jiwa/km2.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 Tahun 2008 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun 2005–2025,
“Visi Daerah” Kota Bandung adalah:
“KOTA BANDUNG BERMARTABAT” (BANDUNG DIGNIFIED CITY)
Kata “Bermartabat” tersebut yang merupakan bagian dari visi Kota Bandung terdahulu
sesuai dengan Perda Nomor 6 Tahun 2001 yaitu “Kota Jasa yang BERMARTABAT”, masih
relevan untuk dijadikan visi Kota Bandung tahun 2005-2025 tetapi dengan pemaknaan yang
lebih filosofis. Bermartabat disini merupakan kata secara harfiah, yang mempunyai arti harkat
atau harga diri yang menunjukkan eksistensi masyarakat kota yang dapat dijadikan teladan
karena ketakwaannya, kemakmuran, kebersihan, ketertiban, ketaatan, keamanan, dan
berkeadilan. Jadi Kota Bermartabat adalah kota yang memiliki harga diri, kehormatan, keadilan,
dan harkat kemanusiaan.
Berdasarkan pemahaman tersebut, sangatlah rasional pada kurun waktu dua puluh tahun
ke depan diperlukan langkah dan tindakan pemantapan (Reorientasi, Refungsionalisasi,
Restrukturisasi, Revitalisasi, dan Reaktualisasi) pembangunan yang harus dilakukan bersama-
sama oleh pemerintah Kota Bandung dan partisipasi aktif masyarakat serta didukung
secara politis oleh pihak legislatif.
Dengan demikian pemantapan pembangunan kedepan memerlukan upaya-upaya yang
lebih inovatif, cerdas dan terarah, namun tetap ramah dalam meningkatkan akselerasi
pembangunan guna tercapainya kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat.
Kondisi relatif pencapaian visi tersebut pada tahun 2025 selayaknya secara normatif
dapat diukur dari berbagai kriteria ‘bermartabat’ sebagai berikut :
• Kota Bandung menjadi kota yang masyarakatnya bertakwa pada Tuhan Yang Maha Esa,
Kota Bandung menjadi kota yang termakmur di Indonesia dengan masyarakatnya yang
sejahtera secara ekonomi maupun sosial (people prosperity);
• Kota Bandung menjadi kota yang paling menonjol sisi keadilan-nya bagi semua golongan
masyarakat kota dalam hal kesempatan pelaksanaan hak dan kewajibannya berkehidupan dan
berpenghidupan;
• Kota Bandung menjadi kota terbersih di tingkat nasional;
• Kota Bandung menjadi kota percontohan atas ketertiban semua aspek
kehidupan perkotaan di Indonesia;
• Kota Bandung menjadi kota percontohan atas ketaatan pemerintahan kota, masyarakat, dan
swasta pengusahanya pada norma hokum, aturan, etika dan kepatutan budaya dan adat
istiadat perkotaan yang berlaku;
• Kota Bandung menjadi kota yang teraman bagi masyarakat yang
tinggal maupun pengunjung untuk berbagai keperluannya.
Berbagai kriteria tersebut secara bersama-sama dan saling melengkapi akan mewujudkan
harga diri, kehormatan, keadilan, dan harkat kemanusiaan yang membentuk “Kota Bandung
Bermartabat”. Kriteria capaian visi daerah tersebut, dijabarkan dalam indikator kinerja capaian
misi.
Dalam rangka mewujudkan visi yang telah ditetapkan (2005-2025) sesuai dengan potensi
sumber daya dan kemampuan yang dimiliki serta didukung oleh semangat kebersamaan,
tanggung jawab yang optimal dan proporsional dari seluruh komponen kota, maka Misi yang
akan dilaksanakan beserta arah pembangunan, strategi, dan indikator kinerjanya
adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang handal dan religius
Salah satu misi untuk mewujudkan Visi Kota Bandung sebagai Kota “BERMARTABAT”
adalah mengembangkan sumberdaya manusia (SDM) yang handal dan religius. Sumber
daya manusia yang handal diindikasikan dari aspek Pendidikan dan Kesehatan. Seperti
diketahui bahwa pendidikan dan kesehatan merupakan dua indicator utama dalam IPM.
Namun tampak bahwa yang ingin dilakukan dalam misi kota Bandung bukan sekedar
peningkatan IPM saja tetapi IPM plus, yaitu SDM handal yang “religius”. SDM handal yang
religius dicerminkan dari ketaatan terhadap ajaran agama, bermoral, beretika dan berperilaku
baik, sebagai penjabaran dari masyarakat yang bertaqwa terhadap Tuhan Yang
Maha Esa. Bila hanya SDM yang handal saja tanpa mempunyai ketaatan terhadap ajaran
agama maka dikhawatirkan menghasilkan SDM yang dapat membahayakan atau merusak
kinerja dan keberlanjutan kehidupan Kota Bandung melalui berbagai tindakan-tindakan
yang tidak terpuji. Namun dengan adanya tambahan “religius” maka SDM yang handal
tersebut akan memberikan manfaat bagi dirinya, orang lain (keluarga dan masyarakat) serta
kehidupan perkotaan melalui berbagai kegiatan yang secara langsung maupun tidak
langsung berkontribusi terhadap upaya mewujudkan kota yang bermartabat.
2. Mengembangkan perekonomian kota yang berdaya saing
Keunggulan-keunggulan yang dimiliki Kota Bandung, dibanding dengan Kota-Kota lain di
Jawa Barat, sangat mendukung untuk terwujudnya perekonomian Kota Bandung yang
berdaya saing. Hal ini dapat dilihat dari berbagai aspek yang mempengaruhi terhadap
terwujudnya sebuah kota yang berdaya saing yaitu dari aspek perekonomian, Kota Bandung
perekonomiannya dari tahun ke tahun terus meningkat, dengan struktur ekonomi yang
dibangun oleh sektor tersier terdiri dari Sektor Perdagangan, Hotel dan Restoran,
Pengangkutan dan komunikasi, Keuangan, persewaan dan jasa perusahaan, dan sektor
sekunder yang terdiri dari sektor industri pengolahan, listrik, gas dan air bersih dan
bangunan/konstruksi. Aspek ketenagakerjaan, jumlah tenaga kerja dengan kualifikasi
pendidikan tinggi cukup tersedia; aspek kelembagaan yang berkaitan dengan penciptaan
iklim investasi sudah dilaksanakan melalui reformasi birokrasi, aspek infrastruktur
cukup tersedia.
3. Mengembangkan kehidupan sosial budaya kota yang kreatif, berkesadaran
tinggi serta berhati nurani
Misi ini merupakan upaya pemerintah kota untuk meningkatkan partisipasi masyarakat dalam
proses pembangunan mulai dari aspek perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian,
sebagai wujud dari pelaksanaan otonomi daerah. Hal ini didasarkan pada kondisi bahwa saat
ini telah terjadi pergeseran perilaku yang mengarah pada rendahnya kepedulian masyarakat
terhadap hal-hal yang terjadi di lingkungannya. Kondisi ini menyebabkan pula terjadinya
penurunan rasa kesetiakawanan sosial, kecenderungan timbulnya sikap mental dan budaya
permisif, mentolerir ketidakberesan, peningkatan kerawanan sosial dan rendahnya kepedulian
masyarakat terhadap pembangunan kota. Rendahnya kepedulian sosial tersebut pada
akhirnya akan berdampak pula pada tidak optimalnya partisipasi masyarakat dalam
proses pembangunan kota.
4. Meningkatkan kualitas lingkungan hidup kota
Merupakan upaya pemerintah kota untuk memenuhi kebutuhan dasar penduduk mulai dari
penyediaan air bersih baik secara kuantitas maupun kualitas, menyediakan sarana dan
prasarana lingkungan yang memenuhi standar teknis/standar Pelayanan Minimal (SPM),
meningkatkan kualitas udara, penataan ruang kota yang berkualitas, mengembangkan system
transportasi yang dapat menjamin keselamatan, efisien, nyaman dan ramah lingkungan.
5. Meningkatkan kinerja pemerintah kota yang efektif, efisien, akuntabel dan transparan.
Pemberdayaan aparatur pemerintah dikembangkan dalam rangka peningkatan kompetensi
dan profesionalismenya sebagai pelayan masyarakat. Sedangkan pemberdayaan masyarakat
merupakan upaya perwujudan iklim demokrasi dan peningkatan akses masyarakat terhadap
berbagai informasi penyelenggaraan pemerintahan dalam rangka peningkatan peran serta
masyarakat dalam perencanaan serta pengawasan dan pengendalian pembangunan. Misi
ini didasarkan atas kondisi obyektif bahwa kualitas pelayanan yang diberikan aparatur
pemerintah kepada masyarakat belum optimal, sehingga menyebabkan tidak optimalnya
peran serta masyarakat dalam pembangunan kota.
6. Mengembangkan system pembiayaan kota terpadu (melalui pembiayaan pembangunan
yang melibatkan pemerintah, swasta, dan masyarakat)
Misi ini didasarkan bahwa suatu daerah dalam system pembiayaan terdiri atas : pertama,
pembiayaan yang bersumber dari pemerintah sebagai kebijakan fiskal daerah dalam bentuk
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), kedua, pembiayaan yang bersumber dari
swasta dan dunia usaha dalam bentuk investasi, dan ketiga, pembiayaan yang bersumber dari
masyarakat dalam bentuk swadaya masyarakat.
Peningkatan system pembiayaan pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah, swasta
dan masyarakat ini akan dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang sekaligus dapat
meningkatkan kesejahteraan masyarakat kota. Untuk mewujudkan Visi dan Misi Kota
Bandung, rencana strategik kota pada umumnya menuju pada core Pemerintah Kota
Bandung adalah Kota yang mengutamakan pelayanan publik.
Dalam konteks reformasi birokrasi, TIK sangat dibutuhkan untuk menunjang upaya Kota
Bandung dalam mewujudkan berbagai rencana-rencana strategik kota.
Pemanfaatan teknologi informasi di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung untuk mencapai
good governance telah digunakan sejak lama dan dalam berbagai kepentingan pengelolaan
pemerintahan atau back office, akan tetapi pemanfaatan teknologi informasi untuk pelayanan
publik yang dimanfaatkan langsung oleh masyarakat masih terbatas. Untuk hal itu
dibutuhkan Sistem TIK yang besar dan kompleks dimana dalam penerapannya memerlukan
perencanaan yang baik untuk mencapai misi Kota Bandung antara lain sebagai berikut:
1. Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang handal dan religius
2. Mengembangkan perekonomian kota yang berdaya saing;
3. Mengembangkan kehidupan sosial budaya kota yang kreatif, berkesadaran
tinggi serta berhati nurani;
4. Meningkatkan kualitas lingkungan hidup kota;
5. Meningkatkan kinerja pemerintah kota yang efektif, efisien, akuntabel,
dan transparan;
6. Mengembangkan system pembiayaan kota terpadu (melalui pembiayaan pembangunan
yang melibatkan pemerintah, swasta, dan masyarakat).
Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses penyusunan tahapan-tahapan kegiatan
yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan, guna pemanfaatan dan pengalokasian
sumber daya yang ada.
Dalam merancang pembangunan daerah diperlukan Visi yang merupakan arah pembangunan
atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang (clarity of
direction). Visi juga harus menjawab permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu strategis
yang harus diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan dengan visi dan arah pembangunan
jangka panjang daerah.
Dengan mempertimbangkan kondisi daerah, permasalahan pembangunan, tantangan yang
dihadapi serta isu-isu strategis, dirumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan jangka
menengah daerah maka Visi Kota Bandung Tahun 2014-2018.
“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG
YANG UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA”
Penjabaran Visi di atas adalah sebagai berikut:
Bandung : meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kota Bandung dan semua
warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan batas-batas tertentu
yang berkembang sejak tahun 1811 hingga sekarang.
Unggul : menjadi yang terbaik dan terdepan dengan mempertahankan pencapaian
sebelumnya serta menjadi contoh bagi daerah lain dalam upaya terobosan
perubahan bagi kenyamanan dan kesejahteraan warga Kota Bandung
Nyaman : terciptanya suatu kondisi dimana kualitas lingkungan terpelihara dengan
baik melalui sinergitas lintas sektor sehingga dapat memberikan kesegaran
dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu kondisi
dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara
terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang
kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas
dan perilaku penghuninya.
Sejahtera : mengarahkan pembangunan kota pada pemenuhan kebutuhan lahir dan
batin melalui peningkatan partisipasi dan kerjasama seluruh lapisan
masyarakat, agar dapat memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan
di bumi. Kesejahteraan yang ingin diwujudkan merupakan kesejahteraan
yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan sebagai dasar
pengokohan sosial. Masyarakat sejahtera tidak hanya dalam konteks
lahiriah dan materisaja, melainkan juga sejahtera jiwa dan
batiniah.Kesejahteraan dalam artinya yang sejati adalah keseimbangan
hidup yang merupakan buah dari kemampuan seseorang untuk memenuhi
tuntutan dasar seluruh dimensi dirinya, meliputi ruhani, akal, dan jasad.
Kesatuan elemen ini diharapkan mampu saling berinteraksi dalam
melahirkan masa depan yang cerah, adil dan makmur. Keterpaduan antara
sejahtera lahiriah dan batiniah adalah manifestasi dari sejahtera yang
paripurna. Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk
kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk
mencapai kualitas kehidupan yang semakin baik, hingga menjaditeladan
bagi kota lainnya.
Visi Kota Bandung Tahun 2014-2018 yaitu : Terwujudnya Kota Bandung Yang Unggul,
Nyaman dan Sejahtera, merupakan Visi yang selaras dengan Visi Kota Bandung Yang
Bermartabat tahun 2025. Kriteria capaian Visi Daerah tahun 2005-2025 sebagaimana
diamanatkan dalam Peraturan Daerah Nomor 08 Tahun 2008 tentang RPJPD Kota Bandung
Tahun 2005-2025 secara jelas direfleksikan pada Visi Kota Bandung Yang Unggul, Nyaman dan
Sejahtera.
V.2 Permasalahan dan isu strategis kota Bandung
V.3 Strategi dan Kebijakan kota Bandung (RPJMD, LAKIP, dan BSC)
V.4 Strategi dan kebijakan smart city kota Bandung
Dalam pengembangan smart city bandung konsep BSC telah dikembangkan sebagai modal awal
pengembangan Bandung smart city. berdasarkan model ini 6 target utama ditentukan sebagai strategi
pengembangan smat city kota Bandung
V.4.1 Smart Governance
Sasaran : mewujudkan tata kelola dan tata pamong pemerintahan daerah yang ekfektif,
efisien, komunikatif, transparan, akuntabel dan terus melakukan peningkatan kinerja birokrasi
melalui inovasi dan adopsi teknologi yang terpadu.
a. Pelayanan Publik (Public Service)
1) Pelayanan administrasi kepada masyarakat: produk ini meliputi status kewarganegaraan,
status usaha, sertifikat kompetensi, kepemilikan, atau penguasaan atas barang. Wujud
dari produk tersebut adalah dokumen - dokumen resmi seperti SIUP, ijin trayek, ijin
usaha, akta, kartu tanda penduduk, sertifikat tanah, dan lain sebagainya.
2) Peningkatan penyediaan sarana prasarana dan monitoring penyediaan kebutuhan bahan
pokok untuk masyarakat misalnya sembilan bahan pokok, air bersih, dan lain-lain.
3) Peningkatan penyediaan sarana prasarana dan monitoring penyediaan kebutuhan jasa
pokok bagi masyarakat misalnya jaringan telepon, listrik, internet, kualitas air bersih dan
lain-lain.
4) Menghadirkan pelayanan public yang efektif, efisien, transparan, proaktif dan
desentralisasi
5) Memudahkan masyarakat dalam memperoleh/mengakses layanan dokumen
kependudukan
6) Menyajikan data kependudukan sebagai dasar penyusunan perencanaan pembanguna
disemua bidang
7) Menjadikan Nomor Induk Kependudukan sebagai dasar pemberian layanan oleh seluruh
lembaga layanan public
b. Manajemen Birokrasi Yang Efisien (Bureaucracy)
1) Tata kelola birokrasi yang berorientasi pada keadilan (fairness), bertanggung-jawab
(accountability) dan keterbukaan (transparency).
Misalnya: sistem e-planning, e-budgeting, e-monev dan lain-lain. Pengembangan aplikasi
e-gov harus diarahkan menuju integrated & inter-operability e-gov atau yang saling
berkomunikasi dan terhubung antar satu aplikasi dengan aplikasi lainnya serta lintas OPD
atau yang disebut dengan Smart e-Gov. Pelayanan Smart e-Gov ini perlu didukung
dengan sebuah “City Operation Center (COC)”.
2) Birokrasi yang bersih, melayani dan berintegritas
3) Optimalisasi TIK dalam manajemen birokrasi
4) Pengelolaan Anggaran Kota yang tepat sasaran
c. Efisiensi Kebijakan Publik (Public Policy)
1) Pengambilan kebijakan publik dengan mengutamakan pada aspek yang memberikan
dampak positif bagi masyarakat melalui mekanisme mendengarkan aspirasi masyarakat
secara berkesinambungan.
2) Sistem informasi kebijakan pemerintah (Perda dan Peraturan Kepala Daerah) yang dapat
diakses oleh masyarakat dengan mudah.
3) Transparansi proses penyusunan kebijakan public
4) Memanfaatkan data sebagai dasar penyusunan kebijakan
V.4.2 Smart BrandingSasaran : peningkatan daya saing daerah dengan penataan wajah kota dan pemasaran
potensi daerah baik dalam lingkup lokal, nasional maupun internasional.
a. Membangun dan Memasarkan Ekosistem Pariwisata (Tourism Branding)
1) Membangun dan mengembangkan destinasi wisata yang layak bagi wisatawan
(destination).
2) Membangun infrastruktur yang mendukung kenyamanan wisatawan (amenities) misalnya
jalan, transportasi, hotel/motel/bedding & breakfast (B&B), restoran, dan lain-lain.
3) Membangun budaya yang ramah kepada pengunjung (hospitality) termasuk kemampuan
berbahasa asing, ketersediaan tour-guide dan lain-lain.
4) Produk kreatif unggulan
5) Agen kreatif
6) Duta Ekonomi Kreatif
b. Membangun platform dan Memasarkan Ekosistem Bisnis Daerah (Business Branding)
1) Membangun platform dan memasarkan ekosistem perdagangan yang kondusif dan
nyaman, misalnya market place daerah.
2) Membangun dan memasarkan ekosistem investasi yang mudah dan efektif, misalnya
Investment Lounge, Dashboard, dan Portal Investasi Daerah.
3) Membangun dan memasarkan produk dan jasa industri kreatif daerah misalnya kuliner,
kriya, fashion, digital, dan lain-lain
4) Stunning Bandung, Bandung yang menakjubkan
c. Membangun dan Memasarkan Wajah Kota (City Appearance Branding)
1) Mewujudkan penataan kembali wajah kota yang menonjolkan nilai arsitektur yang
mencerminkan nilai-nilai daerah dan mengikuti dinamika modernisasi yang
menginginkan sebuah tata ruang dan tata wilayah kota yang indah, bersih, rapi, dan
membanggakan dengan kualitas arsitektur berkelas internasional.
2) Membangun batas wilayah (edge), membangun penanda sebuah lokasi yang penting,
berkesan bagi pengunjung (landmark), menyediakan navigasi yang unik menuju kota
(signage), struktur jalan yang teratur (path), dan titik simpul kota (node) seperti alun-
alun, simpang dan lain-lain.
3) Menghadirkan Bandung di tingkat internasional sebagai loveable dan livable city
V.4.3 Smart EconomySasaran : mewujudkan ekosistem yang mendukung aktifitas ekonomi masyakat yang
selaras dengan sektor ekonomi unggulan daerah yang adaptif terhadap perubahan di era
informasi saat ini, serta meningkatkan financial literacy masyarakat melalui berbagai program
diantaranya mewujudkan less-cash society .
a. Membangun ekosistem industri yang berdaya saing (industry)
1) Membangun daya saing industri daerah pada leading sector industri tertentu yang
terintegrasi antara industri primer (misalnya pertanian, perikanan, peternakan dan lain-
lain), industri sekunder (misalnya manufaktur, pengolahan, packaging dan lain-lain), dan
industri tersier (misalnya pasar produk daerah).
2) Membangun ekonomi yang kompetitif dan unggul dengan mengandung nilai-nilai kreatif,
inovatif dan kolaboratif
3) Duta ekonomi kreatif
b. Mewujudkan Kesejahteraan Rakyat (Welfare)
1) Mengembangkan program peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan
pendapatan rumah tangga (income)
2) Program peningkatan penyerapan angkatan kerja (employment)
3) Program pemberdayaan ekonomi masyarakat (empowerment).
4) One village one product
5) Ekonomi yang langsung berdampak pada kesejahteraan (home stay, local market)
c. Membangun Ekosistem Transaksi Keuangan (Transaction)
1) Membangun ekosistem transaksi keuangan digital untuk menjamin kelancaran
pembayaran menuju masyarakat yang less cash
2) Mewujudkan masyarakat yang bankable dan memiliki akses terhadap permodalan
3) Mewujudkan ekosistem ekonomi digital dengan mendorong industri e-commerce dan
market place.
4) Cash less society
V.4.4 Smart LivingSasaran : mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang layak tinggal, nyaman, dan efisien.
a. Harmonisasi Tata Ruang Wilayah (Harmony)
1) Mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang nyaman dan harmonis antara lingkungan
pemukiman (residential), lingkungan pusat kegiatan bisnis (commercial) yang didukung
dengan fasilitas rekreasi untuk keluarga (recreational).
2) Adanya standardisasi dan terintegrasi dalam pembangunan wilayah
b. Mewujudkan Prasarana Kesehatan (Health)
1) Mewujudkan akses terhadap ketersediaan makanan dan minuman sehat (food), akses
terhadap pelayanan kesehatan yang (healthcare), dan akses terhadap sarana dan
prasarana olahraga (sport).
2) Memanjakan LANSIA
3) kesehatan bagi semua yang berstandar internasional dan terjangkau
4) Penambahan RSUD
c. Menjamin Ketersediaan Sarana Transportasi (Mobility)
1) Mewujudkan ekosistem transportasi yang menjamin mudahnya mobilitas (mobility) bagi
individual, publik, maupun untuk pemenuhan kebutuhan logistik suatu daerah.
2) Public Transportaion by default (Diberikan contoh)
3) Bike to kamana wae
4) Bike sharing
V.4.5 Smart SocietySasaran : mewujudkan ekosistem sosio-teknis masyarakat yang humanis dan dinamis, baik fisik
maupun virtual untuk terciptanya masyarakat yang produktif, komunikatif, dan interaktif dengan
digital literacy yang tinggi
a. Mewujudkan Interaksi Masyarakat Yang Efisien (Community)
1) Interaksi sosial masyarakat terjadi secara paralel antara individu dengan individu yang
lain, individu dengan kelompok sosial, dan antar kelompok sosial, baik secara fisik
maupun virtual (digital) dengan sasaran mewujudkan partisipasi publik dalam
pembangunan daerah. Contoh: berbagai program untuk mendukung berbagai kemajuan
Smart City misalnya program-program kepemudaan, peningkatan keahlian UKM dan
lain-lain.
2) Pengembangan komunitas warga melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia baik
secara individu, sosial mampu memanfaatkan lingkungan digital dengan positif dan
produktif. Misalnya edukasi tentang market place dan lain-lain.
3) Memfasilitasi komunitas
4) Bandung creative hub
5) Kolaborasi antar komunitas (co-working community)
b. Membangun Ekosistem Belajar Yang Efisien (Learning)
1) Pemerataan Pendidikan Yang Berkualitas Dan Berkeadilan
2) Mengembangan Pengelolaan Pendidikan Yang Berbasis Teknologi Berkarakter Bandung
Masagi
3) Memberikan Kurikulum Pendidikan Tentang Kependudukan Dan Keluarga Berencana
c. Mewujudkan Sistem Keamanan Masyarakat (Security)
1) Membangun system keamanan yang kolaboratif dan didukung teknologi
2) Mewujudkan individu, keluarga dan masyarakat yang memiliki ketangguhan mental,
social dan spiritual
3) Menciptakan ketentraman, dan ketertiban serta penegakan kesadaran hukum pada
masyarakat.
4) Menindak tegas pelanggar sesuai dengan aturan yang ada
5) Terciptanya kesadaran masyarakat dalam mematuhi peraturan umumnya perda
6) Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam upaya pencegahan dan penanggulangan
kebakaran serta bencana lainnya
7) Meningkatkan intensitas sosialisasi dan simulasi kebakaran dan bencana lainnya di
masyarakat
8) Terpenuhinya response time rate/pangilan darurat < 15 menit
9) Meningkatkan kualifikasi SDM
10) Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana prasarana
11) Menanamkan rasa cinta tanah air yang berlandaskan Pancasila dan UUD 1945
12) Meningkat nya partisipasi masyarakat dalam pendidikan politik
13) Menciptakan suatu lingkungan masyarakat yang tentram dan tertib serta perlindungan
masyarakat
14) Adanya hubungan kemitraan antar unsure aparat dengan masyarakat khususnya para
tokok
15) Terjalinnya komunikasi dan informasi yang bisa di bangung dan ditindak lanjuti
16) Terwujudnya pelayanan yang prima kepada masyarakat
17) Meningkatkan PAD
18) Mengembangkan aplikasi perpajakan (bayar pajak semakin mudah, kepatuhan wajib
pajak meningkat)
19) Penanggulangan PMKS jalanan (Adanya PUSKESOS)
20) Pemenuhan sebagian kebutuhan dasar warga miskin (Pelayanan satu atap)
21) Pemberdayaan potensi sumber kesejahteraan social (Pembentukan garda PPKS ditingkat
RW)
22) Mewujudkan suatu sistem atau manajemen keamanan, ketentraman, ketertiban dan
keselamatan bagi warga masyarakat baik perlindungan keselamatan jiwa, keselamatan
properti atau harta benda, dan keselamatan atas risiko bencana bagi masyarakat dengan
memanfaatkan sumberdaya dan alat kelengkapan pemerintah maupun teknologi sensor
digital atau Internet of Thing (IoT).
V.4.6 Smart EnvironmentSasaran : mewujudkan tata kelola lingkungan yang baik, bertanggung-jawab, dan berkelanjutan
a. Mengembangkan Program Proteksi Lingkungan (Protection)
1) Mengembangkan sistem tata kelola perlindungan sumber daya tanah, air, dan udara serta
mengintegrasikannya dengan teknologi pelaporan dan monitoring pencemaran tanah, air,
dan udara, misalnya dengan memanfaatkan teknologi sensor pada Internet of Thing
(IoT).
2) Membangun ruang terbuka hijau
3) Melakukan restorasi sungai yang memiliki tingkat pencemaran tinggi
4) Mengendalikan polusi udara
5) Menghadirkan kota yang ramah lingkungan
b. Mengembangkan Tata Kelola Sampah dan Limbah (Waste)
1) Mengembangkan sistem tata kelola limbah atau sampah rumah tangga (household)
2) Mengembangkan sistem tata kelola limbah industri (industrial)
3) Mengembangkan sistem tata kelola limba dan sampah publik (public)
4) Menjaga keseimbangan ekosistem lingkungan agar tidak mengganggu pemandangan,
tidak merusak indra penciuman, dan menghindari banjir akibat genangan sampah yang
menyumbat saluran-saluran air pembuangan limbah atau sirkulasi air residensial serta
ketersediaan sistem sanitasi rumah tangga, industri dan publik yang baik dan
bertanggung-jawab.
5) Pengelolaan, pengumpulan dan pewadahan yang tersedia
6) Masyarakat peduli akan kebersihan dan semangat melakukan pemilahan dan daur ulang
c. Mengembangkan Tata Kelola Energi Yang Bertanggung-jawab (Energy)
1) Pemanfaatan energi yang efisien dan bertanggungjawab
2) Pengembangan energi alternatif yang ramah lingkungan (environmentally friendly) dan
berkelanjutan (sustainable) serta terjangkau bagi masyarakat. Misalnya pemanfaatan
limbah/sampah sebagai biogas, energi surya, tenaga angin, biomassa (tumbuhan dan
hewan) dan lain-lain.
3) Masyarakat yang sadar dan peduli dalam pengelolaan energy yang baru dan terbarukan
V.5 Kondisi Eksisting ( hasil penilaian data statistik dan kuisioner) dan Analisis GAP
Berdasarakan hasil penilaian maka secara umum implementasi kota bandung dalam
konteks smart city berada di level 4 dengan skor total 73.31. Nilai ini didapat dari 6 kluster
utama dimana Branding (81.44), economy (79.8), dan Society (74.63) memberikan kotribusi
tertinggi , semenatara berturut-turut dengan nilai terendah adalah Living (65), environment
(67.78) dan governance (71.21).
V.5.1 Smart GovernanceSmart Governance kota bandung berada di level 3 dengan nilai 71.21, dengan kata lain
untuk mewujudkan tata kelola dan tata pamong pemerintahan daerah yang ekfektif, efisien,
komunikatif, transparan, akuntabel dan terus melakukan peningkatan kinerja birokrasi melalui
inovasi dan adopsi teknologi yang terpadu sudah berjalan dengan cukup baik. Beberapa sasaran
sudah mulai tercapai meskipun belum optimal 100%.
Pemerintah telah melakukan berbagai inisiasi untuk pelayanan public, hanya beberapa
kondisi masih belum terpenuhi secara maksimal seperti kelengkaan informasi terkait layanan
dan transparansi ketersediaan layanan. Beberapa layanan sudah cukup jelas mencantumkan
syarat dan prosedur namun ketepatan waktu penyelesaian yang masih belum maksimal.
Pelayanan lain yang dirasakan masih belum maksimal adalah control terhadap prosedur layana
dan masih berbelitnya beberapa perijinan terkait lintas OPD yang harus dipenuh. Beberapa GAP
yang muncul terkait kebutuhan dan inisiasi diantaranya adalah :
a. Pelayanan Publik
1. Seluruh layanan Administrasi Kota berbasis online
2. Dashboard layanan internal dan eksternal ( masyarakat)
3. Kanal aduan pelayanan public (sistem pelaporan)
4. Sistem pelaporan online untuk masyarakat
5. Pelayanan PBB online
6. Sabilulungan untuk bansos dan hibah
7. Sistem antrian online untuk pelayanan publik
b. Manajemen Birokrasi
1. E - office untuk dipsosisi, surat menyurat dan birokrasi
2. Dashboard pengelolaan layanan pemerintahan untuk monitoring layanan internal
ataupun eksternal.
3. Sistem informasi absensi dan kepegawaian terpusat.
4. Sistem informasi manajemen kendaraan (SEMAR)
5. Sistem informais catatan laporan keuangan
6. Aplikasi jadwal walikota dan pejabat public untuk kemudahan prosedur dan
kebutuhan kerja
7. Open data untuk public.
c. Efisiensi kebijakan public
1. Keterlibatan masyarakat terkait permasalahan atau kebijakan baru kota melalui
rembug
2. Kanal perencanaan kebijakan online untuk persiapan pengembangan kebijakan baru
kota terkait permasalahan
3. Implementasi dan sosialisasi kebijakan publik (konvensional maupun online)
4. Sosialisasi rutin kebijakan-kebijakan publik
V.5.2 Smart BrandingSmart Branding kota bandung berada di level 4 dengan nilai 81.44, dengan kata lain
untuk mewujudkan Sasaran : peningkatan daya saing daerah dengan penataan wajah kota dan
pemasaran potensi daerah baik dalam lingkup lokal, nasional maupun internasional berjalan
denga baik. Meskipun belum mencapai 100% inisiasi yang dilakukan telah mengarah terhadap
pencapaian sasaran yang diharapkan.
Pemerintah terus melakukan optimasi dalam peningkatan branding kota bandung.
Beberapa objek wisata dalam kota terus dibenahi , namun fasilitas umum khususnya akses
kendaraan umum dan lahan parkir masih dirasakan belum maksimal. Sementara denngan indutri
kretif yang terus tumbuh kota bandung dirasakan cukup memberika branding kota, permasalahan
yang muncul berada dilevel pemasaran dan penguatan one village dan one produk. Wajah kota
bandung terus dikembangkan dengan munculnya fasade kota dibeberapa titik. Untuk memnuhi
beberapa kekurangan maka GAP yang muncu dapat ditutupi melalui inisiasi terkait sasaran
diantaranya adalah :
a. Membangun dan Memasarkan Ekosistem Pariwisata (Tourism Branding)
1. Identifikasi, renofasi dan perbaikan objek wisata kota Bandung
2. Pembangunan ekosistem dan Penguatan akses dan fasilitas ( hotel , toilet, difabel, dll)
area wisata
3. Sosialisasi rutin area wisata secara konvensional ( TV, Radio, Koran, brosur, pameran )
4. Pengembangan aplikasi destinasi wisata terintegrasi berbasis GIS untuk promosi wisara
5. Add ons Trip planer web/mobile unturk aplikasi wisata terintegrasi
6. Pelatihan dasar kepariwisataan
b. Membangun platform dan Memasarkan Ekosistem Bisnis Daerah (Business Branding).
1. Inisiasi, penguatan dan pengenalan produk lokal secara rutin dan terukur
2. Promosi brand unggulan kota bandung melalui Bandung Stunning
c. Membangun dan Memasarkan Wajah Kota (City Appearance Branding)
1. Pembangunan Fasade kota yang mencirikan wajah kota bandung
2. Promosi dan penguatan konten wajah kota bandung
3. Sistem pengawasan ruang kota bandung untuk mengawasi wajah dan tataruang kota
Bandung
V.5.3 Smart Economy
Smart Economy kota bandung berada di level 4 dengan nilai 79.8, dengan kata lain
untuk mewujudkan Sasaran : mewujudkan ekosistem yang mendukung aktifitas ekonomi
masyakat yang selaras dengan sektor ekonomi unggulan daerah yang adaptif terhadap perubahan
di era informasi saat ini, serta meningkatkan financial literacy masyarakat melalui berbagai
program diantaranya mewujudkan less-cash society berjalan cukup baik meskipun tidak
mencapai 100% inisiasi yang dialkuan mengarat terhadap sasaran yang diharapkan.
Pemerintah terus melakukan optimasi dalam peningkatan Ekomoni kota Bandung.
Keberadaan industri khususnya industri kecil terus dikuatkan melalui pelatihan dan bantuan
pemasaran meskipun masih dilakukan 100 persen. Arahan pemerintahan pun dirasakan cukup
mendukung dalam pengelolaan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat, hal ini dilihat dari
program peningkatan wira usaha, keberadaan ekosistem transaksi dan lain sebagainya. Beberapa
GAP yang dapat dimunculkan i terkait sasarandari smart ekonomi ini diantaranya adalah
a. Membangun ekosistem industri yang berdaya saing (industry)
1. Pembangunan kawasan industri khusus atau berbasis kecamatan.
2. Sistem Pemetaan dan monitoring area industri dan pusat bisnis kota bandung
3. Area khusus pemasaran produk hasil industri untuk kemudahan dan varietas penjualan
b. Mewujudkan Kesejahteraan Rakyat (Welfare)
1. Pengembangan UKM untuk meningkatkan kesejahteraan warga
2. Sistem promosi dan pelaksanaan misi dagangproduk UKM
3. Onne viallage one product
4. Digitalisasi data UKM dan pemetaan area UMKM( termasuk PKL)
5. Pembangunan koperasi dan peningkatan kapasitas usaha melalui kredit ( Kredit MElati,
Kredit mesra)
6. Kemudahan perijinan untuk investasi
7. Sistem pengawasan dan pelaporan UKM, Koperasi, kredit
8. Sistem pengawasan perijinan dan pelaporan investasi
9. Digitalisasi data kemiskinan untuk pemetaan data kemiskinan dan bansos
c. Membangun Ekosistem Transaksi Keuangan (Transaction)
1. Inisiasi cash-less payment untuk pusat bisnis, umkm
2. Inisiasi dan implementasi Retribusi online
3. Implementasi E- commerce
V.5.4 Smart Living
Smart Living kota bandung berada di level 4 dengan nilai 65, dengan kata lain untuk
mewujudkan Sasaran lingkungan tempat tinggal yang layak tinggal, nyaman, dan efisien secara
umum berjalan cukup baik meskipun kurang maksimal. Hal ini masih sejalan dengan tujuan
hanya beberapa aktifitas terkendala dengan layanan.
Pemerintah terus melakukan optimasi dalam peningkatan kualitas hidup (living) kota
Bandung Harmonisasi tataruang kota bandung sudah cukup baik, masalah utama muncul
dibidang kesehatan dan transportasi kota Bandung yang dirasakan masih belum maksimal.
Kondisi kemacetan dan ketersediaan layanan kesehatan khususnya rumahsakit masih
bermasalaha. Khususny kebutuhan dokter dan layanan kesehatan serta ruang rawat inap.
Beberapa permasalahan lain juga muncul, dan dapat diberikan solusi melalui beberapa GAP
yang muncul dalam inisiasi terkait sasaran diantaranya adalah:
a. Harmonisasi Tata Ruang Wilayah (Harmony)
1. Standarisasi jumlah dan fasilitas ruang terbuka hikau ( hutan kota, taman,dll)
2. Peningkatan sarana dan prasarana umum ( toilet khusus, fasilitas lansiadan difabel)
3. Sistem pengawasan ruang terbuka
4. Pengelolaan dan pengawasan ruang public (SIPETRUK dan ARDTRK)
b. Mewujudkan Prasarana Kesehatan (Healt)
1. Penambahan rumah sakit / ruang rawat inap
2. Reservasi online / sistem antrian untuk rawat jalan
3. Digitalisasi data pasien untuk sistem rujuakan dan rekam medis yang digunakan dari
level puskesmas sampai rumah sakit
4. Digitalisasi dan pemetaan PMKS
5. Sistem pengawasaan PMKS untuk program bantuan
6. Peningkatan kualitas dan kuantitas tenaga kesehatan terutama dokter dan perawat dilevel
puskesmas
7. Pengembagan sistem konsultasi online
8. Emergency sistem untuk layanan kesehatan
c. Menjamin Ketersediaan Sarana Transportasi (Mobility)
1. Sosialisasi dan implementasi penggunaan kendaraan umum
2. ATCS dan ATMS untuk penanganan kemacetan
3. Sistem informasi transportasi public untuk keudahan akses terhadap kendaraan umum
4. Perbaikan fasilitas umum transportasi public untuk kenyamanan dan keamanan
berlalulintas ( halte, toilet , dll)
5. Pengembangan kendaraan umum alternative
6. Pengembangan TOD
V.5.5 Smart Society
Smart Society kota bandung berada di level 4 dengan nilai 67.78, dengan kata lain untuk
mewujudkan Sasaran ekosistem sosio-teknis masyarakat yang humanis dan dinamis, baik fisik
maupun virtual untuk terciptanya masyarakat yang produktif, komunikatif, dan interaktif dengan
digital literacy yang tinggi. Hal ini masih sejalan dengan tujuan hanya beberapa aktifitas
terkendala dengan layanan.
Pemerintah terus melakukan optimasi dalam peningkatan kualitas interakasi (society)
masyarakat kota Bandung. Kemudahan untuk berinteraksi dikota bandung sangat terjaga,
demikian pula dengan ekosistem belajar yang berhasil ditumbuhkan di masyarakat. Hal serupa
juga terjadi dimasalah keamanan, secara umum keamanan kota Bandung cukup terjaga.
Permasalahan yang muncul cenderung bersifat teknis dibidang pendidikan dan fasilitas yang
belum maksimal dalam menangani permasalahan keamanan seperti respon terhadap banjir dan
sebagainya. Permasalahan yang menjadi GAP ini diberikan solusi melalui inisiasi terkait
sasaran, diantaranya adalah:
a. Mewujudkan interaksi masyarakat yang efisien (community)
1. Identifikasi dan monitoring organisasi masyarakat, kepemudaan dan olahraga
2. Inisiasi komunitas digital
3. Pengembangan portal/sistem untuk melakukan interaksi dan komunikasi dengan LSM
dan masyarakat didunia digital
b. Membangun ekosistem belajar yang efisien (learning)
1. Penambahana/pengelolaan jumlah sekolah dan ruang kelas untuk pemerataan siswa di
level kecamatan dan desa.
2. Peningkatan jumlah guru tersertifikasi dan sekolah terakteditasi
3. Penguatan dan pemerataan fasilitas sekolah dilevel kecamatan dan kelurahan
4. Minimalisir angka putus sekolah melalui ruang kelas dan ujian paket serta identifikasi
siswa putus sekolah
5. Sistem konseling untuk orang tua, guru dan murid
6. Pengembangan dan pengelolaan konten digital untuk sharing materi seluruh sekolah
7. Mobile disdik untuk layanan pendidikan dimana dan kapan saja
8. PPDB online
c. Mewujudkan sistem keamanan masyarakat (security)
1. Early warning system untuk keamanan dan kebencanaan
2. Digitalisasi dan pemetaaan area rawan bencana
3. Apikasi Perisai untuk informasi keamanan masyarakat
4. Rencana induk pengelolaan bencana ( MITIGASI bencana)
V.5.6 Smart Environment
Smart Environment kota bandung berada di level 4 dengan nilai 81.44, dengan kata lain
untuk mewujudkan Sasaran : mewujudkan tata kelola lingkungan yang baik, bertanggung-
jawab, dan berkelanjutan secara umum dialakukan dengan cukup baik.
Pemerintah terus melakukan optimasi dalam peningkatan kualitas lingkungan
masyarakat kota Bandung. Pengelolaan lingkungan dkota bandung dirasakan masih belum
maskimal. Secara umum yang paling bermasalah adalaha pengelolaan sampah. hal ini
dikarenakn kota bandung tidak memiliki TPA. Demikian pula dengan pengelolaan energy yang
masih minim. bahan bakar habis pakai berbasis fosil masih digunakan sbegai sumber energy,
sementara sosialisasi hemat energy meskipun dilakukan masih minim di implementasikan.
GAP yang muncul dalam konteks lingkungan dapat ditutupi dengan inisiasi terkait sasaran
diantaranya adalah
a. Mengembangkan Program Proteksi Lingkungan (Protection)
1. Program pembinaan penduduk untuk melakukan kegiatan ramah lingkungan ( membuang
sampah semabarangan, penggunaan transportasi public, dsb)
2. Perbaikan dan otomasi sensor lingkungan realtime berbasis intenet
3. Evaluasi rutin dan komprehensif kondisi udara, air dan tanah untuk mencegah
pencemaran
b. Mengembangkan Tata Kelola Sampah dan Limbah (Waste)
1. Sosialisasi dan implementasi pemisahan limbah/sampah di level rumah tangga
2. Inisiasi dan pengkajian pengembangan TPA dalam Kota
3. Pemilahan sampah dilevel TPS
4. Sesnsor sampah untuk pegangkutan sampah harian
c. Mengembangkan Tata Kelola Energi Yang Bertanggung-jawab (Energy)
1. Sosialisasi rutin ( konvensional /digital ) untuk penghematan energy
2. Penggunaan dan pengembagan energy alternative ( seluruh lampu jalan berbasis surya)
3. Sistem pengawasan penggunaan energy kota
4. Inisiasi pengembangan energy alternative ( bio gas, kendaraan listrik , dsb)
V.6 Identifikasi dan anilisis Prioritas
Berdasarkan inisiasi yang dapat dikembangakan sebagai pilihan utama melalui konsep analisis
prioritas. Melalui analisis prioritas ini setiap inisiasi akan di beri label berikut :
a. STRATEGIK (S). Label Stategic berarti inisiasi ini sangat penting untuk dilakukan karena terkait
layanan yang sangat diperlukan saat ini juga untuk disiapkan oleh pemerintah .
b. KEY OPERATIONAL (K). Label Key operational ini memamadang inisiasi penting untuk dilakukan
tapi tidak urgent. Akan sangat dibutuhkan dimasa yang akan datang
c. HIHG POTENTIAL (H)/ Label high potential diberikan kepada inisiasi yang penting namun masih
jauh untuk dilaksanakan
d. SUPPORT (S). Label ini diberikan kepada inisiasi yang bersipat tidak terlalu penting untuk layanan
tapi cukup membantu jika dilakukan .
Label – label diatas akan diberikan kepada inisiasi dari beberapa kluster yang ada pada tabel dibawah.
Tabel ini merupakan inisiasi yang munclu dari analisis GAP.
1. Tabel inisiasi smart governance
No Inisiasi Prioritas1 Seluruh layanan Administrasi Kota berbasis online2 Dashboard layanan internal dan eksternal ( masyarakat)3 Kanal aduan pelayanan public (sistem pelaporan)4 Sistem pelaporan online untuk masyarakat5 Pelayanan PBB online6 Sabilulungan untuk bansos dan hibah7 Sistem antrian online untuk pelayanan publik8 E - office untuk dipsosisi, surat menyurat dan birokrasi
9Dashboard pengelolaan layanan pemerintahan untuk monitoring layanan internal ataupun eksternal.
10 Sistem informasi absensi dan kepegawaian terpusat.11 Sistem informasi manajemen kendaraan (SEMAR)12 Sistem informais catatan laporan keuangan
13Aplikasi jadwal walikota dan pejabat public untuk kemudahan prosedur dan kebutuhan kerja
14 Open data untuk public
15Keterlibatan masyarakat terkait permasalahan atau kebijakan baru kota melalui rembug
16 Kanal perencanaan kebijakan online untuk
2. Tabel inisiasi smart branding
No Inisiasi Prioritas1 Identifikasi, renofasi dan perbaikan objek wisata kota Bandung
2Pembangunan ekosistem dan Penguatan akses dan fasilitas ( hotel , toilet, difabel, dll) area wisata
3Sosialisasi rutin area wisata secara konvensional ( TV, Radio, Koran, brosur, pameran )
4Pengembangan aplikasi destinasi wisata terintegrasi berbasis GIS untuk promosi wisara
5 Add ons Trip planer web/mobile unturk aplikasi wisata terintegrasi6 Pelatihan dasar kepariwisataan7 Inisiasi, penguatan dan pengenalan produk lokal secara rutin dan terukur8 Promosi brand unggulan kota bandung melalui Bandung Stunning
9 Pembangunan Fasade kota yang mencirikan wajah kota bandung10 Promosi dan penguatan konten wajah kota bandung
11Sistem pengawasan ruang kota bandung untuk mengawasi wajah dan tataruang kota Bandung
3. Tabel inisiasi smart economy
No Inisiasi Prioritas1 Pembangunan kawasan industri khusus atau berbasis kecamatan.
2Sistem Pemetaan dan monitoring area industri dan pusat bisnis kota bandung
3Area khusus pemasaran produk hasil industri untuk kemudahan dan varietas penjualan
4 Pengembangan UKM untuk meningkatkan kesejahteraan warga5 Sistem promosi dan pelaksanaan misi dagangproduk UKM6 Onne viallage one product7 Digitalisasi data UKM dan pemetaan area UMKM( termasuk PKL)
8Pembangunan koperasi dan peningkatan kapasitas usaha melalui kredit ( Kredit MElati, Kredit mesra)
9 Kemudahan perijinan untuk investasi10 Sistem pengawasan dan pelaporan UKM, Koperasi, kredit11 Sistem pengawasan perijinan dan pelaporan investasi12 Digitalisasi data kemiskinan untuk pemetaan data kemiskinan dan bansos13 Inisiasi cash-less payment untuk pusat bisnis, umkm14 Inisiasi dan implementasi Retribusi online15 Implementasi E- commerce
4. Tabel inisiasi smart living
No Inisiasi Prioritas
1 Standarisasi jumlah dan fasilitas ruang terbuka hikau ( hutan kota, taman,dll)
2Peningkatan sarana dan prasarana umum ( toilet khusus, fasilitas lansiadan difabel)
3 Sistem pengawasan ruang terbuka4 Pengelolaan dan pengawasan ruang public (SIPETRUK dan ARDTRK)5 Penambahan rumah sakit / ruang rawat inap6 Reservasi online / sistem antrian untuk rawat jalan
7Digitalisasi data pasien untuk sistem rujuakan dan rekam medis yang digunakan dari level puskesmas sampai rumah sakit
8 Digitalisasi dan pemetaan PMKS9 Sistem pengawasaan PMKS untuk program bantuan
10Peningkatan kualitas dan kuantitas tenaga kesehatan terutama dokter dan perawat dilevel puskesmas
11 Pengembagan sistem konsultasi online12 Emergency sistem untuk layanan kesehatan13 Sosialisasi dan implementasi penggunaan kendaraan umum14 ATCS dan ATMS untuk penanganan kemacetan
15Sistem informasi transportasi public untuk keudahan akses terhadap kendaraan umum
16Perbaikan fasilitas umum transportasi public untuk kenyamanan dan keamanan berlalulintas ( halte, toilet , dll)
17 Pengembangan kendaraan
5. Tabel inisiasi smart society
No Inisiasi Prioritas
1Identifikasi dan monitoring organisasi masyarakat, kepemudaan dan olahraga
2 Inisiasi komunitas digital
3Pengembangan portal/sistem untuk melakukan interaksi dan komunikasi dengan LSM dan masyarakat didunia digital
4Penambahana/pengelolaan jumlah sekolah dan ruang kelas untuk pemerataan siswa di level kecamatan dan desa.
5 Peningkatan jumlah guru tersertifikasi dan sekolah terakteditasi
6Penguatan dan pemerataan fasilitas sekolah dilevel kecamatan dan kelurahan
7Minimalisir angka putus sekolah melalui ruang kelas dan ujian paket serta identifikasi siswa putus sekolah
8 Sistem konseling untuk orang tua, guru dan murid
9Pengembangan dan pengelolaan konten digital untuk sharing materi seluruh sekolah
10 Mobile disdik untuk layanan pendidikan dimana dan kapan saja11 PPDB online12 Early warning system untuk keamanan dan kebencanaan13 Digitalisasi dan pemetaaan area rawan bencana14 Apikasi Perisai untuk informasi keamanan masyarakat15 Rencana induk pengelolaan bencana ( MITIGASI bencana)
6. Tabel inisiasi smart encvironment
No Inisiasi Prioritas
1 Program pembinaan penduduk untuk melakukan kegiatan ramah lingkungan ( membuang sampah semabarangan, penggunaan transportasi public, dsb)
2 Perbaikan dan otomasi sensor lingkungan realtime berbasis intenet
3Evaluasi rutin dan komprehensif kondisi udara, air dan tanah untuk mencegah pencemaran
4 Sosialisasi dan implementasi pemisahan limbah/sampah di level rumah tangga5 Inisiasi dan pengkajian pengembangan TPA dalam Kota6 Pemilahan sampah dilevel TPS7 Sesnsor sampah untuk pegangkutan sampah harian8 Sosialisasi rutin ( konvensional /digital ) untuk penghematan energy
9Penggunaan dan pengembagan energy alternative ( seluruh lampu jalan berbasis surya)
10 Sistem pengawasan penggunaan energy kota11 Inisiasi pengembangan energy alternative ( bio gas, kendaraan listrik , dsb)
V.7 Pengembangan roadmap
Berdasarkan analisis prioritas maka terdapat beberapa inisiastif yang dilakukan yang diutamakan dan beberapa aternatif inisiasi yang dapat dikemabngkan untuk tahun berikutnya.
No Inisiasi Implementasi2018 2019 2020 2021 2022
1 Seluruh layanan Administrasi Kota berbasis online2 Dashboard layanan internal dan eksternal ( masyarakat)3 Kanal aduan pelayanan public (sistem pelaporan)4 Sistem pelaporan online untuk masyarakat5 Pelayanan PBB online6 Sabilulungan untuk bansos dan hibah7 Sistem antrian online untuk pelayanan publik8 E - office untuk dipsosisi, surat menyurat dan birokrasi
9Dashboard pengelolaan layanan pemerintahan untuk monitoring layanan internal ataupun eksternal.
10 Sistem informasi absensi dan kepegawaian terpusat.11 Sistem informasi manajemen kendaraan (SEMAR)12 Sistem informais catatan laporan keuangan
13Aplikasi jadwal walikota dan pejabat public untuk kemudahan prosedur dan kebutuhan kerja
14 Open data untuk public
15Keterlibatan masyarakat terkait permasalahan atau kebijakan baru kota melalui rembug
16 Kanal perencanaan kebijakan online untuk17 Identifikasi, renofasi dan perbaikan objek wisata kota Bandung
18Pembangunan ekosistem dan Penguatan akses dan fasilitas ( hotel , toilet, difabel, dll) area wisata
19Sosialisasi rutin area wisata secara konvensional ( TV, Radio, Koran, brosur, pameran )
20Pengembangan aplikasi destinasi wisata terintegrasi berbasis GIS untuk promosi wisara
21 Add ons Trip planer web/mobile unturk aplikasi wisata terintegrasi22 Pelatihan dasar kepariwisataan23 Inisiasi, penguatan dan pengenalan produk lokal secara rutin dan terukur24 Promosi brand unggulan kota bandung melalui Bandung Stunning25 Pembangunan Fasade kota yang mencirikan wajah kota bandung26 Promosi dan penguatan konten wajah kota bandung
27Sistem pengawasan ruang kota bandung untuk mengawasi wajah dan tataruang kota Bandung
28 Pembangunan kawasan industri khusus atau berbasis kecamatan.
29Sistem Pemetaan dan monitoring area industri dan pusat bisnis kota bandung
30Area khusus pemasaran produk hasil industri untuk kemudahan dan varietas penjualan
31 Pengembangan UKM untuk meningkatkan kesejahteraan warga32 Sistem promosi dan pelaksanaan misi dagangproduk UKM33 Onne viallage one product34 Digitalisasi data UKM dan pemetaan area UMKM( termasuk PKL)
35Pembangunan koperasi dan peningkatan kapasitas usaha melalui kredit ( Kredit MElati, Kredit mesra)
36 Kemudahan perijinan untuk investasi37 Sistem pengawasan dan pelaporan UKM, Koperasi, kredit38 Sistem pengawasan perijinan dan pelaporan investasi39 Digitalisasi data kemiskinan untuk pemetaan data kemiskinan dan bansos
40 Inisiasi cash-less payment untuk pusat bisnis, umkm41 Inisiasi dan implementasi Retribusi online42 Implementasi E- commerce
43Identifikasi dan monitoring organisasi masyarakat, kepemudaan dan olahraga
44 Inisiasi komunitas digital
45Pengembangan portal/sistem untuk melakukan interaksi dan komunikasi dengan LSM dan masyarakat didunia digital
46Penambahana/pengelolaan jumlah sekolah dan ruang kelas untuk pemerataan siswa di level kecamatan dan desa.
47 Peningkatan jumlah guru tersertifikasi dan sekolah terakteditasi
48Penguatan dan pemerataan fasilitas sekolah dilevel kecamatan dan kelurahan
49Minimalisir angka putus sekolah melalui ruang kelas dan ujian paket serta identifikasi siswa putus sekolah
50 Sistem konseling untuk orang tua, guru dan murid
51Pengembangan dan pengelolaan konten digital untuk sharing materi seluruh sekolah
52 Mobile disdik untuk layanan pendidikan dimana dan kapan saja53 PPDB online54 Early warning system untuk keamanan dan kebencanaan55 Digitalisasi dan pemetaaan area rawan bencana56 Apikasi Perisai untuk informasi keamanan masyarakat57 Rencana induk pengelolaan bencana ( MITIGASI bencana)
58
Program pembinaan penduduk untuk melakukan kegiatan ramah lingkungan ( membuang sampah semabarangan, penggunaan transportasi public, dsb)
59 Perbaikan dan otomasi sensor lingkungan realtime berbasis intenet
60Evaluasi rutin dan komprehensif kondisi udara, air dan tanah untuk mencegah pencemaran
61 Sosialisasi dan implementasi pemisahan limbah/sampah di level rumah tangga62 Inisiasi dan pengkajian pengembangan TPA dalam Kota63 Pemilahan sampah dilevel TPS64 Sesnsor sampah untuk pegangkutan sampah harian65 Sosialisasi rutin ( konvensional /digital ) untuk penghematan energy
66Penggunaan dan pengembagan energy alternative ( seluruh lampu jalan berbasis surya)
67 Sistem pengawasan penggunaan energy kota68 Inisiasi pengembangan energy alternative ( bio gas, kendaraan listrik , dsb)
PUSTAKA
Caragliu, A., de Bo, C., and Nijkamp, P., Smart cities in Europe. 3rd Central European
Conference in Regional Science, 2009
Clarke, Rutbea C. Business Strategy : IDC Government Insight Smart City Maturity Model –
Assesment and Action in Path Maturity. IDC government Insight. April.2013
Giffinger R, Fertner C, Kramar H. City Rangking of Europian Medium Sized Cities. Vienna
Univ. of Technolgy. Delft University of Technology. 2007
Lee Jung H. Toward a Framework For Smart city : A comparison of Seoul, Amsterdam and San
fransico. IS Lab. GSI. Yonsei University . 2012
Parasati, H. Pengembangan Kota Cerdas di Indonesia. Kementrian Perencanaan Pembangunan
Nasinal .Bappenas. Konferensi e-indonesia Initiative dan Smart Indonesia Initiative.
2015
Supangkat SH dkk.. Garuda Smart City Model. SCCIC ITB http://sccic.id/main/research/gscm).
Akses 15 April 2018
______. Buku I Masterplan Bandung Smart City. Diskominfo KotaBandung. 2017
______. Buku II Masterplan Bandung Smart City. Diskominfo KotaBandung. 2017
______. Buku III Masterplan Bandung Smart City. Diskominfo Kota Bandung.2017
LAMPIRAN
A. Hasil Penilaian Setiap Kluster
Tabel L1. Smart Governance
Kluster Sasaran Indikator Ideal Realisasi Nilai konversi Skor10 30 50 70 90
GO
VER
NA
NC
E
Sasaran 2
GP1 Ada, online Ada, online 90.00
73.63636
GP2 Ya, ada Ada, online, real time 90.00GP3 Ya, ada Ada, berjalan 50.00GP4 Ada, online Ada, online 70.00GP5 Dapat, online Ada, online, real time 90.00GP6 Ya, adaGP7 Ada, online Ada, online, real time 90.00GP8 Ya, ada Ada, onlineGP9 Ada, online Ada, onlineGP10 3 jam 4.2 50.00GP11 Ya, 1 pintu Ada, online 50.00GP12 100%GP13 Ya, online Ada, online 90.00GP14 100% Ada, berjalan 70.00GP15 100%
GP16 Ya, online Ada, online 70.00
Sasaran 2 GM1 90GM2GM3 35% (100%) 35,75% (102,14%) 90.00GM4 Ada, online Ada, online, real time 90.00GM5 100% 7GM6 100% 154GM7 100% 102
GM8 100%GM9 100%
Sasaran 3
GE1 100%
43.33333
GE2 Ada, online Ada, online 70.00GE3 Ya, rutin Ada, tidak online 30.00GE4 Ya, terlibatGE5 Ada, online Ada, tidak online 30.00
Tabel L2. Smart Branding
Kluster Sasaran Indikator IdealRealisasi
Nilai konversi Skor10 30 50 70 90
BR
AN
DIN
G
Sasaran 1
BW1 peningkatan jumlah destinasi 100 90
82.72727
BW2 4 rumpun (100%) Ada, berjalan 90BW3 Ya, ada Ada, berjalan 70BW4 Ya, ada Ada, berjalan 70BW5 Ya, ada ada, berjalan 70BW6 30% 70BW7 Ya, ada Ada, berjalan 90BW8 100%BW9 100% 96.35 90
BW10 97% (100%) 90BW11 100%BW12 100%BW13 100%BW14 100%BW15 25%BW16 25%BW17 25%BW18 3 Lokasi (100%) 100% 90BW19 25%
BW20 6.899.582 Orang (100%)
6.960.512 Orang (100,88%) 90
BW21 25%
Sasaran 2
BB1 1:10000
82.5
BB2 Ya, onlineBB3 Ya, dapat diakses Ada, online
BB4 10 Jenis UTTP (100%)
15 Jenis UTTP (150%) 90
BB5 Ya, ada Ada, online 90BB6 4.523 Triliun (100%) 12.700.464.569.548 90
(280,77%)BB7 Ya, ada Ya, adaBB8 Ya, ada Ada, berjalan 90BB9 Ya, ada Ada, online 70
BB10 Ya, online Ada, online 70BB11 ada Ada, online 70BB12 YA,rutinBB13 Sosialisasi intsentif Ada, online 90
SaSaran 3
BR1 30%
79.09091
BR2 0%BR3 Ya, ada Ada, online 70BR4 100% 100% 90BR5 68 Lokasi (100%) 66 Lokasi (97,06%) 90BR6 100%BR7 100%BR8 100% 100%BR9 Ya, ada Ada, berjalan 70
BR10 Ya, ada Ada, berjalan 70BR11 Ya, ada Ada, berjalan 70BR12 Ya, ada Ada, berjalan 70BR13 >80%BR14 100% 100% 90BR15 Skala 7,47 (100%) Skala 7,43 (99,46%) 90BR16 20% 13,64%BR17 Ada, online Ada, online 90BR18 100%
BR19 614 juta US$ (100%) 465 juta US$ (75,73%) 70
BR20 100%BR21 100%
Tabel L3 Smart Economy
Kluster Sasaran Indikator Ideal Realisasi Nilai konversi Skor10 30 50 70 90
EC ON Sasaran 1 EE1 Ya, ada ya, ada 70.00 76.67
EE2 Ya, ada ya, ada 70.00
OM
YEE3 Ya, ada ya, ada 70.00EE4 Ya,online realtime 70.00EE5 Ya, ada Ada, berjalan 70.00EE6 Ya, ada Ada, tidak online 50.00EE7 Ya, adaEK1 292.923 Jiwa (100%) 276.708 Jiwa 70.00EK2 54000EK3 Ya, ada 75,92% 70.00EK4 Ya, ada ya, ada 70.00EK5 Ya, adaEK6 10,17% (100%) 8,44% (117.01%) 90.00
EK7 180.000 orang (100%) 47.483 orang (26,38%) 10.00
EK8 100%EK9 Ya, ada Ada, online 90.00
EK10 Ya, adaEK11 Ya, online Ada, online 90.00
EK12 75.000 orang (100%) 99.683 orang (132,91%) 90.00
EK13 100%EK14 100%EK15 100%EK16 100%Ek17 40 Koperasi (100%) 40 90.00EK18 37 Koperai (100%) 37 90.00EK19 730 Orang (100%) 730 90.00EK20 25EK21 25EK22 25Ek23EK24 Ya, ada ada 70.00
EK25 1000 Orang (100%) 1000 Orang (100%) 90.00EK26 25EK27EK28 100 UMKM (100%) 100 UMKM (100%) 90.00EK29 Ya, adaEK30 Ada, online Ada, online 90.00EK31 200 PKL (100%) 252 PKL (252%) 90.00EK32 Ya , API 90.00EK33 Ada, online Ada, online 70.00EK34 Ada, online Ada, online 70.00EK35 Ada, online Ada, online 70.00EK36 Ya, adaEK37 Ya, adaEK38 Ada, online Ada, online 90.00EK39 100%
Sasaran 2
ET1 Terdapat monitoring dansingkronisasi
82.94
ET2ET3 Ya, ada Ada, berjalan 70.00ET4 Ya, ada Ada, berjalan 70.00ET5 Ada, online Ada, online 90.00ET6 NasionalET7 Ada, online Ada, online 90.00
ET8 Ada, online Ada, online, real time 90.00
ET9 Ya, online Ada, online, real time 90.00
ET10 Ya, online Ada, online 90.00ET11 Ya, online Ada, online 90.00ET12 Ya, online 90.00ET13 Ya, online 90.00
ET14 Ya, onlineET15 25%ET16 Ada, online Ada, online 90.00ET17 Ada, online Ada, online 90.00ET18 Ada, online Ada, online 90.00ET19 Ada, online Ada, tidak online 50.00ET20 Ada, online Ada, tidak online 50.00ET21 Ada, online Ada, online 90.00ET22 Ada, online Ada, online 90.00ET23 Ada, online Ada, online
Tabel L4 smart Living
Kluster Sasaran Indikator Ideal Realisasi Nilai konversi Skor10 30 50 70 90
ECO
NO
MY Sasaran
1EE1 Ya, ada ya, ada 70.00 76.67EE2 Ya, ada ya, ada 70.00EE3 Ya, ada ya, ada 70.00
EE4 Ya,online realtime 70.00EE5 Ya, ada Ada, berjalan 70.00EE6 Ya, ada Ada, tidak online 50.00EE7 Ya, adaEK1 292.923 Jiwa (100%) 276.708 Jiwa 70.00EK2 54000EK3 Ya, ada 75,92% 70.00EK4 Ya, ada ya, ada 70.00EK5 Ya, adaEK6 10,17% (100%) 8,44% (117.01%) 90.00EK7 180.000 orang (100%) 47.483 orang (26,38%) 10.00EK8 100%EK9 Ya, ada Ada, online 90.00EK10 Ya, adaEK11 Ya, online Ada, online 90.00EK12 75.000 orang (100%) 99.683 orang (132,91%) 90.00EK13 100%EK14 100%EK15 100%EK16 100%Ek17 40 Koperasi (100%) 40 90.00EK18 37 Koperai (100%) 37 90.00EK19 730 Orang (100%) 730 90.00EK20 25EK21 25EK22 25Ek23EK24 Ya, ada ada 70.00EK25 1000 Orang (100%) 1000 Orang (100%) 90.00EK26 25EK27
EK28 100 UMKM (100%) 100 UMKM (100%) 90.00EK29 Ya, adaEK30 Ada, online Ada, online 90.00EK31 200 PKL (100%) 252 PKL (252%) 90.00EK32 Ya , API 90.00EK33 Ada, online Ada, online 70.00EK34 Ada, online Ada, online 70.00EK35 Ada, online Ada, online 70.00EK36 Ya, adaEK37 Ya, adaEK38 Ada, online Ada, online 90.00EK39 100%
Sasaran 2
ET1 Terdapat monitoring dansingkronisasi
82.94
ET2ET3 Ya, ada Ada, berjalan 70.00ET4 Ya, ada Ada, berjalan 70.00ET5 Ada, online Ada, online 90.00ET6 NasionalET7 Ada, online Ada, online 90.00ET8 Ada, online Ada, online, real time 90.00ET9 Ya, online Ada, online, real time 90.00ET10 Ya, online Ada, online 90.00ET11 Ya, online Ada, online 90.00ET12 Ya, online 90.00ET13 Ya, online 90.00ET14 Ya, onlineET15 25%ET16 Ada, online Ada, online 90.00ET17 Ada, online Ada, online 90.00ET18 Ada, online Ada, online 90.00
ET19 Ada, online Ada, tidak online 50.00ET20 Ada, online Ada, tidak online 50.00ET21 Ada, online Ada, online 90.00ET22 Ada, online Ada, online 90.00ET23 Ada, online Ada, online
Tabel L5 Smart society
Kluster Sasaran Indikator Ideal Realisasi Nilai konversi Skor10 30 50 70 90
SOC
IETY
Sasaran 1
SK1 Ada, online Ada, online 90
85
SK2 Ya, ada 90SK3 Ada,onlineSK4 Ya, ada Ya, ada berjalan 70SK5SK6SK7SK8 Ya, ada Ya, ada 90SK9 100%
SK10 100%Sasaran
2SB1 1200 Sekolah di semua jenjang 53.33333
SB2 1:20
21.916 Guru untuk semua jenjang pendidikan
(SD 10.319,SMA 3.845,SMK 2.470,SMP 5.282) 90
SB3 100%SB4 100%SB5 Ada, online realtime ada, onlineSB6 Ya, ada
SB9 100% 63,66% (106,10%) 50SB10 100% 53,36% (106,72%) 50SB11 100% 15,05% (100,33%) 10
SB12 Ya, adaAda, Kartu bandung juara ( untuk peserta didik rawan melanjutkan
pendidikan) 90SB13 Ya, on line realtime Ada 30
Sasaran 3
SM1 Ada, online Ada
85.55556
SM2 Ada, onlineSM3 Ada, online Ada, online 70SM5 Ada, onlineSM6 90,50% (100%) 100% (110,5%) 90SM7 100% 100% 90SM8 Ya, rutin 70SM9
SM10 Ada, teratur 90SM11SM12 15 Menit (100%)SM13 Ya, lengkapSM14 Ada, teraturSM15 Ya, rutinSM16 Ada,onlineSM17 Ya, adaSM18 Ada, rutinSM19SM20 85 (100%) 87,98 (103,51%) 90SM21SM22 Rp. 2.400.097.139.060 (100%) Rp. 2.174.863.780.863 (90,62%) 90
SM23Ya, online
Ya,online 90Ya, online 90
SM24 Ya, ada
SM25SM26 Ya, adaSM27 1317SM28 57.808SM29 Ya, online
Tabel L6 Smart environment
Kluster Sasaran Indikator Ideal Realisasi Nilai konversi Skor10 30 50 70 90
ENV
IRO
NM
ENT
Sasaran 1
EP1 Ya, ada
76.66667
EP2 Ya, ada Ya, ada 90EP3 Ya, ada 12,18 titik (60,90%) 50EP4 Ya,online 108 Lokasi (44,32%) 50EP5 Ya, ada 12,18 (60,9%) 90EP6 Ya, adaEP7 Ya, ada Ya, ada 90EP8 292.923 Jiwa (100%) 63 (140%) 90EP9 54000
Sasaran 2
ES1 Ya, ada Ada 10 36.66667ES2 Ya, adaES3ES4 10,17% (100%)ES5 180.000 orang (100%)
ES6Tahun 2015 : -Tahun 2017 :
445.686.650 Dokumen (2%) 10ES7 100% 77,72% (92,52%) 90ES8 100% 79,09% (109,85%)ES9 100% 79,09 (109,85%)%ES10 ya ada
ES11 ya ada
ES12 100% 106.200.780.330 Dokumen (60%)
ES13 100% 106.200.780.330 Dokumen (25%)
Sasaran 3
EG1 100%
90.00EG2 ya, ada Ya,ada 90EG3 30%EG4 20%EG5 ya ada
B. Tabel Sumber data Tabel L7. Sumber data Smart Governance
Kode Sub Indikator Sumber Data 1 Program & Aplikasi PD Penanggung Jawab
GP1
Terdapat informasi terkait layananpemerintah yang dilakukan ( Kependudukan, KTP, PBB, Perijinan dsb)
BSC eKiosk Layanan Informasi Interaktif
Dinas Penanaman Moda dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
GP2Keberadaan dan kejelasan waktu selesai untuk setiap layanan yang diberikan
BSC Hayu bandung,gampil Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
GP3Keberadaan dan Kejelasan pembiayaan untuk setiap layanan yang diberikan
BSC Program Mapeling, Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
GP4Terdapat akses informasi-informasiPBB
BSC Sistem Informasi Pelayanan PBB (SIPP) Badan Pengelolaan Pendapatan Daerah
GP5 Status layanan yang dapat dipantau BSC Hayu Bandung, GAMPIL Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Teradu Satu Pintu
GP6
Kelengkapan sarana dan prasarana dalammemenuhi kebutuhan bahan pokok
Disdagin
GP7
Kemampuan untuk melakukan pemantauan terhadap layanan umum dasar ( kebutuhan bahan pokok) secara real time
BSC ARIMBI (aplikasi realtime berabgi informasi) Dinas Komunikasi dan Informatika
GP8 Terdapat sistem yang BSC Smart Water
memantau terkaitpenyediaan layanan umum
GP9Terdapat sistem pelaporan terkaitpelayanan umum
GP10Kejelasan waktu respon untuk setiaplayanan yang diberikan
Lakip Hayu bandung Dinas Penanaman Modal danPelayanan Terpadu Satu Pintu
GP11 Layanan dilakukan 1 pintu BSC Hayu bandung Dinas Penanaman Modal danPelayanan Terpadu Satu Pintu
GP12 Persentase aparatur yang terlatih BSC SIMPEG Badan Kepegawaian Pendidikan dan
Pelatihan
GP13
Terdapat kejelasan prosedur terkaitlayanan dokumen kependudukan
BSC e-SPASI Dinas Kependudukan dan PencatatanSipil
GP14 Presentase penerbitan e-KTP, KK, KIA, Akte BSC Mapeling, akta braile, e-punten Dinas Kependudukan dan Pencatatan
Sipil
GP15
Persentase skpd yang menggunakan ktp sebagai single “sign on” untukperencanaan pembangunan
BSC Hayu bandung Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
GP16
Layanan yang menggunakan ktp sebagaisingle sign on untuk layanan publik
BSC1. Hayu Bandung2. Pemanfaatan NIK di RSKIA3. Integrasi data NIK KTP
1. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil2. RSKIA3. Dinas Tata Ruang
GM1
Terdapat peningkatan kualitaspengendalian dan evaluasi pembangunan
Badan Perencanaan Pembangunan,Penelitian, dan Pengembangan
GM2Terakomodasinya aspirasi masyarakat dalam pembangunan daerah
BSC Musrenbang Badan Perencanaan Pembangunan,Penelitian, dan Pengembangan
GM3Persentase aspirasi masyarakat melalui Musrenbang
Lakip Musrenbang Badan Perencanaan Pembangunan,Penelitian, dan Pengembangan
GM4
Terdapat alat ukur kinerja secara akuntabel untuk setiap layanan yang dilakukan
BSC e-Remunerasi Kinerja (e-RK) Badan Kepegawaian Pendidikan danPelatihan
GM5Jumlah integrasi aplikasi layanan publik dan atau tata kelola pemerintah
Lakip Dinas Komunikasi dan Informatika
GM6Jumlah interkoneksi antar SKPD dansekolah
Lakip Dinas Komunikasi dan Informatika
GM7Koneksi Wifi/Hotspot area publikdan koneksi CCTV
Lakip, BSC Dinas Komunikasi dan Informatika
GM8
Terdapat peningkatan kualitas pelayanan infrastruktur jaringan ( persentase coverage)
Dinas Komunikasi dan Informatika
GM9 Persentase penyerapan anggaran BSC SIRA Badan Perencanaan, Penelitian dan
Pembangunan
GE1
Presentase layanan pengaduan masyarakat secara online yang di distribusikan ke SKPD
Lakip Dinas Komunikasi dan Informatika
GE2
Tersedianya layanan informasi yang berisi tentang kebijakan pemerintah
BSC JDIH Bagian Hukum
GE3Terdapat sosialisasi penyusunankebijakan
Bagian Hukum
GE4Keterlibatan stakeholder/masyarakat dalam proses penyusunan
BSC Musrenbang Badan Perencanaa, penelitian danPembangunan
GE5Terdapat usulan program kegiatandari masyarakat
BSC Reses Online Bapelitbang
Tabel L8. Sumber data Smart Branding
Kode Sub Indikator Sumber Data 1 Program & Aplikasi PD Penanggung Jawab
BW1 Jumlah destinasi wisata ( peningkatan detinasi) Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
BW2 Jumlah objek tradisi dilestarikan Lakip Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
BW3Terdapat pelestarian bangunan cagarbudaya
BSC Pengembangan Destinasi Wisata Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
BW4 Terdapat pengembanganseni budaya daerah BSC Pengembangan Destinasi
Wisata Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
BW5Terdapat tranportasi publik menujuarea wisata
BSC Bandung Tour on Bus Dinas Perhubungan
BW6 Luas kawasan hutan kota Dinas Penataan Ruang / DPKP3
BW7Terdapat penginapan khususwisatawan
BSC Homestay Tourism Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
BW8
Persentase area wisata yang dilengkapi fasilitas umum ( wc, infomasi turis, dll)
BSC
1. Pengembangan fasilitas sarprasbagi wisatawan2. Pembangunan Toilet Khusus anak, Khusus Lansia,dan Khusus Kaum Disabilitas
1. Dinas Kebudayaan dan Pariwisata2. Dinas Perumahan dan KawasanPemukiman Pertanahan, danPertanaman
BW9Persentase jalan menuju area wisata dalamkondisi baik
Dinas Pekerjaan Umum
BW10Persentase angkutan umum yanglayak jalan
Lakip Dinas Perhubungan
BW11
Presentase peningkatan kemampuanbahasa lokal & international
BSC BIMTEK Bahasa Inggris Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
BW12Persentase area wisata yang dilengkapi area untuk anak
Open DataDinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak, dan Pemberdayaan Masyarakat
BW13
Presentase keberadaan Jumlah area wisata denganfasilitas khusus untuk lansia dan difable
Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak, dan Pemberdayaan Masyarakat
BW14Persentase kecamatan dengan Keberadaan produk unggulan ditiap desa
Pameran Bandung Creative Product Dinas Budaya dan Pariwisata
BW15Persentase peningkatan produkunggulan
PPID (kecamatan) Pameran Bandung Creative Product Dinas Budaya dan Pariwisata
BW16 Peningkatan jumlah produsen
Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah
BW17Presentase dikenalnya produk KotaBandung
Dinas Perdagangan dan perindustrian
BW18 Jumlah simpul kreatif Lakip Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
BW19keberadaan peningkatan keahlianmasyarakat secara rutin
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
BW20Jumlah kunjungan wisatawanwisatawan
Lakip Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
BW21Terdapat peningkatan jasa usahapariwisata
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
BB1 Jumlah pasar open data PD Pasar Bermartabat
BB2 Informasi terkait harga barang PD Pasar Bermartabat
BB3 Terdapat sistem informasi pasar PD Pasar Bermartabat
BB4Terdapat peningkatan pelayananMetrologi Legal
Lakip Dinas Perdagangan danPerindustrian
BB5Terdapat sistem informasi investasiKota bandung
BSC Pembangunan Aplikasi PortalInvestasi Daerah
Dinas Penanaman Modal danPelayanan Terpadu Satu Pintu
BB6 Nilai Investasi Berskala Nasional Lakip Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu
BB7 Terdapat area khusus investasi BSC Digital Investment Book Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu
BB8 Terdapat co- working space BSC Bandung Creative Hub Dinas Budaya dan Pariwisata
BB9 Terdapat area khusus untuk memasarkan produk BSC Littlebandung nusantara Dinas Budaya dan Pariwisata
BB10
Terdapat portal khusus untukmelakukan pemasaran setiap produk
BSC WUB Dinas KUMKM
BB11
Ada peran pemerintah untukmembantu memasarakan produk
BSC WUB Dinas KUMKM
BB12
Terdapat promosi yang dilakukansecara rutin untuk produk yangdihasilkan
WUBLittle Bandung Disbudpar, DisKUMKM, Disdagin
BB13 Sosialisasi terkait bandung Stunning BSC Stunning Bandung Dinas Budaya dan Pariwisata
BR1 Persentase fasade kota Distaru
BR2Persentase pelanggaran tata ruangdan bangunan
Dinas Tata RuangDPMPTSPBPPD
BR3 Terdapat survey kepuasan masyarakat Distaru
BR4
Persentase minimal saluran drainaseyang berfungsi dengan baik
Lakip DPU
BR5 Titik Banjir Terselesaikan Lakip Diskar
BR6Persentase minimal penanganan rutin banjir kurang dari 2 jam
Diskar
BR7 Persentase minimal banjirterselesaikan Diskar
BR8
Persentase minimal jumlah PJUterbangun yang berfungsi baik
Lakip DPU
BR9 Terdapat pembangunan PJU BSC KPBU-PJU Dinas Pekerjaan Umum
BR10 Terdapat pemeliharaan PJU BSC KPBU-PJU Dinas Pekerjaan Umum
BR11 Kesesuaian landmark BSC Penyempurnaan EksistingBatas Wilayah DPKP3
BR12
Terdapat peningkatan infrastrukturjalan yang berkualitas dan merata
Lakip Dinas Pekerjaan Umum
BR13 Jumlah ruas jalan dalam kondisi baik Dinas Pekerjaan Umum
BR14Rasio minimal ruas jalan dalam kondisibaik
Lakip Dinas Pekerjaan Umum
BR15 Indeks aksebilitas jalan Lakip Dinas Pekerjaan Umum
BR16 Terdapat tingkat deviasi maksimal Lakip Dinas Pekerjaan Umum
pemerataan pemeliharaan jalan
BR17 Promosi BSC Stunning Bandung Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
BR18Persentase pengenalan jumlah produk lokal yang dihasilkan Kota Bandung
Dinas KUMKM
BR19 Nilai ekspor Kota Bandung Lakip Disdagin
BR20 Presentase jumlah rumah layak huni DPKP3
BR21 Presentase kasus sengketa tanah BPPD
Tabel L9. Sumber data Smart Economy
Kode Sub Indikator Sumber Data 1 Program & Aplikasi PD Penanggung
JawabEE1 Keberadaan area industri khusus Disdagin, Disbudpar
EE2 Keberadaan area industri pengolahan Disdagin, Disbudpar
EE3 Terdapat area pemasaran khususuntuk industri Disdagin
EE4 Terdapat sistem pemasaran onlineuntuk setiap hasil industri Disdagin
EE5 Pemerintah memberikan kontribusidalam pemasaran industri Disdagin
khususnyakecil
EE6 Terdapat arahan pemerintah Disdagin
EE7 Terdapat Duta/promotorpeningktatan ekonomi Disdagin
EK1 Persentase Penduduk miskin LakipDinas Sosial dan PenanggulanganKemiskinan
EK2Jumlah warga miskin yang terpenuhisebagian kebutuhan dasarnya
LakipDinas Sosial dan PenanggulanganKemiskinan
EK3 Terdapat pemberdayaan lembagakemasyarakatan Lakip
Dinas Sosial dan PenanggulanganKemiskinan
EK4 Terdapat peningkatan pemenuhanhak dasar warga miskin
Dinas Sosial dan PenanggulanganKemiskinan
EK5 Peningkatan pendapatan perkapitaDinas Sosial dan PenanggulanganKemiskinan
EK6 Persentase jumlah pengangguran Lakip Dinas Tenaga Kerja
EK7 Jumlah lapangan kerja yang muncul Lakip Dinas Tenaga Kerja
EK8Presentase optimalisasi tugas pokokdan fungsi Disnaker Kota Bandung
Dinas Tenaga Kerja
EK9Terdapat informasi pengelola dataregistrasi pelatihan untuk masyarakat
BSC BIMMA Dinas Tenaga Kerja
EK10 Dashboard data statistic & summary Dinas Tenaga Kerja
EK11 Terdapat kemudahan aksesinformasi pekerjaan BSC BIMMA Dinas Tenaga Kerja
EK12 Jumlah Wirausaha baru Lakip KUMKM
EK13 Presentase pencari kerja terdaftaryang ditempatkan
Website Disnakerdisnaker.bandung.go.id Dinas Tenaga Kerja
EK14 Presentase kasus yang diselesaikanmelalui perjanjian bersama (PB) Dinas Tenaga Kerja
EK15 Daya serap lapangan kerja baru Dinas Tenaga Kerja
EK16 Terdapat peningkatankompetensi SDM
Website BIMMAdisnaker.bandung.go.id/disnaker
-bursakerjaBIMMA Dinas Tenaga Kerja
Ek17 Jumlah koperasi aktif LakipDinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecildan Menengah
EK18 Jumlah koperasi sehat LakipDinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecildan Menengah
EK19 Jumlah Lapangan Pekerjaan Baru Perkoperasian Lakip
Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecildan Menengah
EK20 Terdapat peningkatan jumlah koperasi yang dibina BSC Website Dinas KUMKM Dinas Koperasi, Usaha Kecil
dan Menengah
EK21 Terdapat peningkatan kualitas koperasi yang berdaya saing BSC Website Dinas KUMKM Dinas Koperasi, Usaha Kecil
dan Menengah
EK22Terdapat peningkatan jumlah industri skala kecil menengah yang di bina
BSC Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
Ek23 Jumlah desa yang menerapkan one village one product
Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
EK24 Terdapat peningkatan nilai ekspor Kota Bandung BSC Pembinaan dan
Pengembangan produk Dinas Perdagangan dan perindustrian
ekspor melalui website littlebandung,co.id dan system transaksi dagang secara online
EK25 Jumlah Wirausaha baru UMKM LakipDinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecildan Menengah
EK26 Presentase peningkatan UMKM yang di bina
Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecildan Menengah
EK27 Jumlah unit usaha Open DataDinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecildan Menengah
EK28 Jumlah UMKM yang meningkat kemampuan usahanya Lakip
Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecildan Menengah
EK29 Promosi misi dagang pada pengusaha Kota Bandung
Dinas Perdagangan dan perindustrian
EK30 Jumlah PKL yang kemampuan usahanya meningkat BSC Aplikasi data pkl, cetak
kartu pkl
Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecildan Menengah
EK31 Terdapat indeks kepuasan masyarakat Lakip
Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecildan Menengah
EK32 Data PKL yang direlokasikan BSC Website Dinas KUMKMDinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecildan Menengah
EK33 Terdapat informasi diklat/pelatihan koperasi/UMKM BSC Website Dinas KUMKM
Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecildan Menengah
EK34 Terdapat informasi pembiayaan dan bantuan pemodalan BSC Website Dinas KUMKM
Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecildan Menengah
EK35 Terdapat informasi peluang usaha baru BSC Website dinas KUMKM Dinas Koperasi, Usaha Kecil
dan Menengah
EK36 Terdapat informasi pameran dalam & luar negeri BSC Website dinas KUMKM Dinas Koperasi, Usaha Kecil
dan Menengah
EK37 Terdapat layanan promosi melalui internet
Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
EK38 Terdapat bimbingan/pendampingan usaha BSC Wira Usaha Baru (WUB) Dinas Koperasi, Usaha Kecil
dan Menengah
EK39 Presentasi monitoring data koperasi valid dan update BSC Website Dinas KUMKM Dinas Koperasi, Usaha Kecil
dan Menengah
ET1Koordinasi dan Sinkronisasi produksi dan distribusi barang & jasa
Balap
ET2 Inflasi yang terkendali dan stabil di Kota Bandung Badan Pusat Statistik (BPS) Disdagin
ET3Terdapat pengusulan anggaran program dari APBD dengan pihak ketiga
Bagian Perekonomian
ET4Terdapat pengelolaan & penyederhanaan administrasi dan pelayanan ketatausahaan
Disdagin
ET5Pemantauan secara Real Time berupa rencana kerja, pengarsipan, database
BSC
Sistem Aplikasi “PELET” secara(Praktis,Efesien, Langsung,Efektifdan Terintegrasi)
Bagian Perekonomian
ET6 Presentase pembangunan ekonomi yang kokoh, maju dan berkeadilan Badan Pusat Statistik (BPS) Bagian Perekonomian
ET7 Sistem persuratan yang Paperless BSC SIPELET Bagian Perekonomian
ET8 Disposisi secara realtime BSC SIPELET(Surat disposisi) Bagian Perekonomian
ET9 Terdapat pengarsipan secara digital BSC SIPELET Bagian Perekonomian
ET10 Informasi pencarian dokumen penting BSC SIPELET Bagian Perekonomian
ET11 Terdapat informasi cara berinvestasi di Kota Bandung Dinas Penanaman Modal
ET12 Terdapat tarif retribusi estimasi biaya pengurusan izin Portal DPMPTSP Dinas Penanaman Modal
ET13 Terdapat informasi kejelasan status dan waktu selesai Portal DPMPTSP Dinas Penanaman Modal
ET14 Terdapat keterangan keabsahan surat izin Dinas Penanaman Modal
ET15 Persentase peningkatan jumlah investor yang masuk Dinas Penanaman Modal
ET16Kemudahan membaca peluang dan potensi investasi, perencanaan wilayah investasi dalam 2 bahasa
BSC Digital Investment Book Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
ET17Terdapat kemudahan investor mendapat data informasi mengenai investasi di Kota Bandung
BSC eKiosk Layanan Informasi Interaktif
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu pintu
ET18 Terdapat central data investasi daerah Kota Bandung BSC Pembangunan Aplikasi
Portal Investasi DaerahDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu pintu
ET19 Tersedianya data potensi wilayah BSC Pendataan Potensi Investasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
ET20 Tersedianya data spasial investasi BSC Pendataan Potensi Investasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
ET21 Presentase tersedianya data potensi investasi BSC Digital Investment Book Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu
ET22 Terdapat promosi dan kerjasama luar negeri BSC Litlle Bandung Dinas Kebudayaan dan
Priwisata
ET23 Persentase penggunaan electronic payment untuk transaksi BSC E-payment TMB Dinas Perhubungan
Tabel L10. Sumber data Smart Living
Kode Sub Indikator Sumber Data 1 Program & Aplikasi PD Penanggung Jawab
LR1 Fasilitas tempat rekreasi BSCStandarisasi Taman Wisata Layak Tematik (secara keseluruhan)
DPKP3
LR2 Titik Lokasi Kemacetan yang teratasi
Lakip (Dishub)30 Lokasi | Target 85%
21 Lokasi | Realisasi 13,33%
13,33% / 15%(85%) x 100% = 88,89%
Dinas Perhubungan
LR3 Rasio antara pengguna Transportasi Umum dengan Kendaraan Pribadi
Lakip (Dishub)Target 25%
Realisasi 19,5%19,5% / 25% = 78%
Dinas Perhubungan
LR4 Jumlah Perbaikan Rumah tidak layak huni Lakip DPKP3
LR5Daya tampung Rumah Susun bagi masyarakat berpenghasilan rendah (MBR)
Lakip DPKP3
LR6Terdapat standarisasi atau aturan yang diterapkan dalam pembangunan wilayah
Distaru
LK1 Akses untuk mendapatkan layanan kesehatan Dinkes
LK2 Jumlah maksimum pangan segar yang tercemar Dispangtan
LK3 Ketersediaan informasi produksi hasil pangan Dispangtan
LK4 Ketersediaan sarana dan prasaran olahraga yang terstandarisasi Dispora
LK5 Ketersediaan sarana prasarana ramah lansia BSC Ramah Lansia Dinas Kesehatan
LK6 Kegiatan untuk lansia BSC Ramah Lansia Dinas Kesehatan
LK7 Panti Jompo Open DataDinas Sosial dan PenanggulanganKemiskinan
LK8 Kecukupan jumlah rumah sakitbertaraf internsasional BSC
Pelayanan Kesehatan Bagi Masyarakat Yang Terjangkau dan Berstandar Internasional
Dinas Kesehatan
LK9Jumlah unit pelayanan kesehatan milik pemerintah yang memenuhi standar layanan
Lakip Dinkes
LK10 Jumlah RSUD Badan Pusat Statistik (BPS) Dinkes
LK11 Ketersediaan Kamar BSC
1. Arimbi (ketersedaan tempat tidur)2. Sistem Ketersediaannya Tempat Tidur Rumah Sakit
Dinas Komunikasi dan Informatika
LK12 Jumlah dokter BSCSistem Ketersediannya Tempat Tidur Pasien Rumah Sakit.
Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak
LT1 Presentase pengguna angkutanmasal Dinas Perhubungan
LT2 Angkutan masal yang tersedia BSC Bus Rapid Transit Dinas Perhubungan
LT3 Halte dalam kondisi baik Dinas Perhubungan
LT4 Ketersedian informasi rute kendaraan umum BSC
Passenger Information System(Moovit)
Dinas Perhubungan
LT5 Jumlah masyarakat penggunapublic transport Dinas Perhubungan
LT6 Jumlah pengguna sepeda Dinas PerhubunganLT7 Jumlah/panjang rute sepeda Dinas PerhubunganLT8 Presentase pengguna bike sharing Dinas Perhubungan
LT9 Kemudahan akses penggunaan bike sharing BSC Bike Sharing Dinas Perhubungan
LT10 Sosialisasi penggunaan bike sharing BSC Bike Sharing Dinas Perhubungan
Tabel 11. Sumber data Smart Society
Kode
Sub Indikator Sumber Data 1 Program & Aplikasi PD Penanggung Jawab
SK1 Pelatihan untuk UKM BSC Wirausaha Baru (WUB) Dinas Koperasi Usaha Kecil
dan Menengah
SK2 Jumlah taman tematik BSC Pembuatan Taman Wisata Tematik
Dinas Perumahan dan Kawasan Pemukiman, Pertanahan dan Pertamanan
SK3
Jumlah pemuda dan Organisasi kepemudaan yang mendapatkan peminaan
BSC Database Pemuda dan Olah Raga Dinas Pemuda dan Olahraga
SK4 Gallery interaktif BSC Bandung Planning Gallery Badan Perencanaan Penelitian
dan Pengembangan
SK5 Jumlah komunitas
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
SK6 Produk yang dihaslkan
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
SK7 Even yang dihasilkan
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
SK8 Co working place BSC Bandung Creative Hub Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
SK9Presentasi peningkatan pengunjung
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
SK10 Pemenuhan fasilitas
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
SB1 Jumlah sekolah
https://disdik.bandung.go.id/ver3/kota-pendidikan-inklusi/ Dapodik Bandung Dinas Pendidikan
SB2 Jumlah guru BSC Dapodik Bandung Dinas Pendidikan
SB3 Persentase BSC Dapodik Bandung Dinas Pendidikan
sekolah terakreditasi
SB4Persentase guru yang bersertifikasi
BSC Dapodik Bandung Dinas Pendidikan
SB5
Sistem pengawasan sekolah berbasis online
BSC Tongsis (Toong Siswa) Dinas Pendidikan
SB6
Terdapat kurikulum terkait keluarga berencana
BSC Program Pengendalian Penduduk, Membuat Gerbang GAPURA KB Mandiri
Dinas Pengendalian Pendudukdan Keluarga Berencana
SB9
Persentase satuan SD yang terakreditasi
Lakip Dinas Pendidikan
SB10
Persentase satuan SMP yang terakreditasi
Lakip Dinas Pendidikan
SB11
Persentase satuan PAUD yang terakreditasi
Lakip Dinas Pendidikan
SB12 Bantuan pendidikan Website Disdik Dinas Pendidikan
SB13 Perpustakaan daerah BSC
Program Peningkatan Sistem Administrasi Perpustakaan (SIMACAM = Sistem Informasi Taman Bacaan Masyarakat)
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
SM1 Terdapat EWS BSC Flood Early Warning System Dinas Pekerjaan Umum
SM2 Waktu respon terhadap
BSC Early Warning/Peringatan Dini Kebencanaan berbasis IT Kota Bandung
Dinas Kebakaran dan Penanggulangan Bencana
penanganan masalah
SM3
Teradapat sosialisasi terkait keamanan lingkungan
BSC LAPOR Dinas Komunikasi dan Informatika
SM5Persentase Law enforcement
BSC LAPOR Dinas Komunikasi dan Informatika
SM6Cakupan penyelesaian perda
Lakip Satuan Polisi Pamong Praja
SM7
Persentase laporan yang di tindak lanjuti dalam 24 jam
Lakip Satuan Polisi Pamong Praja
SM8
Keberadaan sosialisasi dan penurunan pelanggaran
Satuan Polisi Pamong Praja
SM9
Meningkatnya peran warga dalam penanganan bencana
Aplikasi Air Quality Management Sistem (AQMS)
Dinas Kebakaran danPenanggulangan Bencana
SM10
Sustainabilitas sosialisasi dan simulasi bencana yang merata
Dinas Kebakaran danPenanggulangan Bencana
SM11Pengenalan mitigasi bencana
Dinas Kebakaran danPenanggulangan Bencana
SM12 Tingkat Lakip Dinas Kebakaran dan
Waktu Tanggap darurat kebakaran dan bencana lainnya
Penanggulangan Bencana
SM13Jumlah dan kondisi sarana prasarana
SM14
Sosialisasi rutin dan penerapan Pancasila di usia dini
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
SM15
Sosialisasi politik dan penerapan politik sejak dini
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
SM16
Sosialisasi linmas, partisipasi masyarakat dalam menjada lingkungan
BSC
PERISAI (PETA DIGITAL DATA DAN INFORMASI) Data Penegakan Perda Perwal, Pemeliharaan Tibum Tranmas dan Perlindungan Masyarakat
Satuan Polisi Pamong Praja
SM17
Terdapat kerjasama antara masyarakat dan aparat
Satuan Polisi Pamong Praja
SM18Sampaianya informasi dan sosialisasi
Satuan Polisi Pamong Praja
SM19 Kepuaasan masyarakat
Satuan Polisi Pamong Praja
terhadap layanan
SM20Nilai SKM pelayanan pajak daerah
BSC e-SATRiA (Electronic SelfAssesment Tax Reporting Apps)
Badan Pengelolaan PendapatanDaerah
SM21Persentase peningkatan PAD
Badan Pengelolaan PendapatanDaerah
SM22Peningkatan pendapatan pajak
Lakip Badan Pengelolaan PendapatanDaerah
SM23 Pajak onlineBSC Rekon PAD non Pajak Badan Pengelolaan Pendapatan
Daerah
BSC SIPP (Sistem InformasiPelayanan PBB)
Badan Pengelolaan PendapatanDaerah
SM24
Terdapat pembinaan rutin untuk PMKS
BSC Pemberdayaan Potensi SumberKesejahteraan Sosial (PSKS)
Dinas Sosial dan PenanggulanganKemiskinan
SM25
persentase warga miskin yang terpenuhi sebagaian kebutuhan dasar
SM26
Sosialisasi dan pembinaan PMKS
BSC Pemberdayaan Potensi SumberKesejahteraan Sosial (PSKS)
Dinas Sosial dan PenanggulanganKemiskinan
SM27
Jumlah PMKS yang ikut berperan aktif dalam sosialisasi
LakipDinas Sosial dan PenanggulanganKemiskinan
SM28Jumlah PMKS terlayani
LakipDinas Sosial dan PenanggulanganKemiskinan
SM29
Sistem informasi PMKS yang terimplementasi dengan baik
Dinas Sosial dan PenanggulanganKemiskinan
Tabel 12. Sumber data Smart Environment
Kode Sub Indikator Sumber Data 1 Program &
Aplikasi PD Penanggung Jawab
EP1 Keberadaan prosedur tatakelolalingkungan
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
EP2 Terdapat pengawasan terhadapkondisi lingkungan BSC
Aplikasi Air Quality Management Sistem (AQMS)
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
EP3 Persentase ruang terbuka hijau LakipDinas Perumahan dan KawasanPemukiman, Pertanahan dan Pertamanan
EP4 Persentase RTH yang berkualitas LakipDinas Perumahan dan KawasanPemukiman, Pertanahan dan Pertamanan
EP5 Luas Ruang Terbuka Hijau LakipDinas Perumahan dan KawasanPemukiman, Pertanahan dan Pertamanan
EP6 Persentase sungai dalam kondisi baik
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
EP7 Terdapat sensor yang mendeteksipencemaran udara BSC
Aplikasi Air Quality Management Sistem (AQMS)
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
EP8Tingkat Kualitas Udara perkotaan pada titik pantau memenuhi baku mutu udara ambien
Lakip Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
EP9 Sosialisasi tentang ramah lingkungan
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
ES1 Kebearadaan TPA Website PD Kebersihan PD Kebersihan
ES2 Jumlah TPS Website PPID PD Kebersihan
ES3 Kubikasi sampah yang dihasilkan kota PD Kebersihan
ES4 Persentase Industri yangmemiliki IPAL BSC
Membangun Jaringan Air Limbah dari restaurant dan hotel ke IPAL PDAM
PD.Air Minum Tirta Wening
ES5 Sistem pengelolaan Limbah di TPS PD Kebersihan
ES6 Sumber mata air yang terlindungi Lakip PDAM
ES7 Tingkat cakupan pelayanan air minum Lakip PDAM
ES8 Tingkat Pelayanan Air Limbahdengan sistem Offsite dan Onsite Lakip PDAM
ES9 Saluran drainase yang berfungsi Lakip PDAM
ES10 Pengelolaan limbah sebelum TPS BSC
Recycle Center,Dashboard Bank Sampah, penglolaham limbah/sampah B3
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
ES11 Sampah terpilah BSC1.Sedekah Sampah2. Dashboard Bank Sampah
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
ES12Cakupan sampah yang dikeloladengan pola Reduce, Reuse, Recycle
LakipDinas Lingkungan Hidup dan KebersihanPD Kebersihan
ES13Cakupa sampah yang dikelola secaraLandfill
LakipDinas Lingkungan Hidup dan KebersihanPD Kebersihan
EG1 Sosialisasi penggunaan energi Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
EG2 Pengembangan energi alternatif BSC Intermediate Treatment Facility Biodigester
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
EG3 Persentase penggunaan energyalternatif
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
EG4 Penggunaan kendaraan non bbm Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
EG5 Keberadaan Inovasi pengelolaanenergi
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan