KATA PENGANTAR - bandungkab.go.id · KATA PENGANTAR . Rencana Kerja merupakan dokumen perencanaan...
-
Upload
truonglien -
Category
Documents
-
view
233 -
download
0
Transcript of KATA PENGANTAR - bandungkab.go.id · KATA PENGANTAR . Rencana Kerja merupakan dokumen perencanaan...
i
KATA PENGANTAR
Rencana Kerja merupakan dokumen perencanaan untuk kurun waktu 1 (satu)
tahun yang disusun berpedoman pada Rencana Strategis Rumah Sakit Umum
DaerahCicalengka, RPJMD Kabupaten Bandung 2016-2021 dan RKPD Kabupaten
Bandung 2017.
Sejalan dengan kebijakan RPJMD dan RKPD Pemerintah Daerah Kabupaten
Bandung tersebut maka diharapkan rincian program dan kegiatan yang telah
dijabarkan dalam Rencana Kerja Rumah Sakit Umum DaerahCicalengka tahun 2017
ini dapat menjadi acuan dalam pelaksanaan program dan kegiatan Tahun Anggaran
2017 dan dapat dijadikan kajian bagi penyusunan Renja selanjutnya dan evaluasi
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum DaerahCicalengka 2016 – 2020.
Penyusunan Rencana Kerja Tahun 2017 Rumah Sakit Umum DaerahCicalengka
ini mengacu pada Rancangan Akhir RPJMD Kabupaten Bandung, lampiran IV
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,
Pengendalian, dan evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; Tahapan
Tatacara Penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah.
Tersusunnya Rencana Kerja Tahun 2017 ini, disamping sebagai dokumen
rencana kerja, juga diharapkan dapat dijadikan bahan acuan dalam penyusunan
rencana kegiatan tahunan sehingga terdapat arah yang jelas dari program/
kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai perangkat daerah yang
bertanggungjawab dalam bidang pembangunan kesehatan daerah.
Bandung, Mei 2016
DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM
DAERAHCICALENGKA KABUPATEN BANDUNG
dr. Hj. Tuty Heryati, MM NIP. 19601121 198803 2 002
1
KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA
KABUPATEN BANDUNG NOMOR : 050.4/020/S1/Bapp/08/2013
TENTANG
RENCANA KERJA (RENJA) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA
KABUPATEN BANDUNG TAHUN 2017
DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA KABUPATEN BANDUNG
Menimbang : a. bahwa dalam rangka menyelaraskan tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan daerah dengan tugas dan fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Kabupaten Bandung, perlu disusun Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
b. bahwa Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2017 telah mendapatkan pengesahan Bupati Bandung;
c. bahwa sehubungan dengan maksud pada huruf a dan b konsideran menimbang ini, maka perlu menetapkan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2017 dengan Keputusan Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Kabupaten Bandung;
Mengingat : 1. Undang–Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan
Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Barat (Berita Negara Tahun 1950);
2. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
4. Undang–Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang–Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Kedua Atas Undang–Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);
5. Undang–Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan
PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA
Jl. H. Darham No. 35 Cikopo Desa Tenjolaya Kec.Cicalengka Kabupaten Bandung Telp. (022) 7952203, 7949734 Fax.(022) 7952204 email : [email protected]
2
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4406);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, Dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Republik Indonesia Nomor 4737);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
9. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;
10. Instruksi Presiden Nomor 1 Tahun 2010 tentang Percepatan Pelaksanaan Prioritas Pembangunan Tahun 2010;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
13. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 17 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2007 Nomor 17);
14. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Bandung 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2011 Nomor 7);
15. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 4 Tahun 2014 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung;
16. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2014 tentang Atas Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2010 – 2015;
17. Peraturan Bupati Bandung Nomor 60 Tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Kabupaten Bandung;
M E M U T U S K A N
Menetapkan : KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH
3
CICALENGKA KABUPATEN BANDUNG TENTANG RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN 2017.
Pasal 1
(1) Rencana Kerja (RENJA) Tahun 2017 RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung disusun dengan berpedoman pada Dokumen Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) yang telah ditetapkan menjadi Peraturan Bupati Bandung.
Pasal 2
(2) Sistematika Rencana Kerja (RENJA) Tahun 2017 RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung, meliputi:
- Bab I : Pendahuluan
- Bab II : Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu
- Bab III : Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan
- Bab IV : Penutup
Pasal 3
Rencana Kerja (RENJA) Tahun 2017 sebagaimana dimaksud pada Pasal 2 tercantum dalam lampiran Keputusan ini.
Pasal 4
Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan dan dilaksanakan pada tahun anggaran 2017.
Ditetapkan di Cicalengka Pada tanggal Mei 2016
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA
KABUPATEN BANDUNG Direktur,
dr. Hj. Tuty Heryati, MM NIP. 19601121 198803 2 002
Tembusan disampaikan kepada Yth :
1. Bupati Bandung 2. Wakil Bupati Bandung 3. Sekretaris Daerah Kabupaten Bandung 4. Inspektur Kabupaten Bandung
1
KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA
NOMOR :
TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN RENCANA KERJA TAHUN 2017
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG
DIREKTUR
Menimbang : a. bahwa berdasarkan Lampiran VI Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a perlu membentuk Tim Penyusun Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Kabupaten Bandung, yang ditetapkan dengan Keputusan Direktur;
Mengingat
: 1.
Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287);
2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
3. Undang–Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang–Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang–Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);
4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA
Jl. H. Darham No. 35 Cikopo Desa Tenjolaya Kec.Cicalengka Kabupaten Bandung Telp. (022) 7952203, 7949734 Fax.(022) 7952204 email : [email protected]
2
5. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Penegndalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
8. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 17 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2007 Nomor 17);
9. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 21 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2007 Nomor 21);
10. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 4 Tahun 2014 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung;
MEMUTUSKAN : Menetapkan
:
KESATU : Menunjuk Tim Penyusun Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Kabupaten Bandung sebagaimana tercantum dalam lampiran dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan ini;
KEDUA : Tim Penyusun Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka sebagaimana dimaksud pada diktum KESATU, secara fungsional bertanggung jawab kepada Direktur.
KETIGA : Tim Peyusun Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagaimana dimaksud pada Diktum KESATU bertugas Melaksanakan penyusunan dokumen perencanaan kerja untuk periode 1 (satu) tahun dengan tahapan-tahapan kerja, sebagai berikut : 1. Orientasi mengenai Rencana Kerja untuk menyamakan
persepsi terkait penyusunan rencana kerja, hubungan
3
rencana kerja dengan dokumen perencanaan lainnya, mengetahui aspek-aspek regulasi yang terkait dengan perencanaan dan penganggaran daerah;
2. Menyusun agenda kerja yang memerinci setiap tahapan kegiatan penyusunan dokumen Rencana Kerja dengan satuan waktu sejak persiapan sampai dengan penetapan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka.
3. Mengumpulkan data dan informasi yang memadai dan akurat dari sumber yang dapat dipertanggungjawabkan.
4. Merumuskan Rancangan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka.
5. Menyusun Dokumen Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka yang selanjutnya ditetapkan oleh Direktur Rumah sakit Umum Daerah Cicalengka.
KEEMPAT KELIMA
: :
Tim Penyusun Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka dalam melaksanakan tugasnya sebagaimana dimaksud diktum KETIGA wajib berpedoman kepada Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; Pembiayaan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas dan fungsi Tim Penyusun Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagaimana dimaksud pada Diktum KETIGA, dibebankan pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Bandung yang dikelola oleh Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;
KEENAM : Hal-hal yang belum cukup diatur dalam keputusan ini
sepanjang mengenai teknis pelaksanaannya, ditetapkan lebih lanjut oleh Direktur;
KETUJUH : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan;
Ditetapkan di Cicalengka
Pada Tanggal Mei 2016 DIREKTUR RSUD CICALENGKA KABUPATEN BANDUNG
dr. Hj. TUTY HERYATI, MM
NIP. 19601121 198803 2 002
LAMPIRAN 1 : KEPUTUSAN DIREKTUR RSUD CICALENGKA
NOMOR :
4
TANGGAL : TENTANG : PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN RENCANA
KERJA TAHUN 2017 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG
TIM PENYUSUN RENCANA KERJA TAHUN 2017 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA
PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG
1. PENANGGUNG JAWAB : Direktur RSUD Cicalengka
2. KETUA : Kepala Bagian Tata Usaha
3. SEKRETARIS : Kepala Sub Bagian Program dan Kehumasan
4. ANGGOTA :
a. Bidang Keuangan
b. Bidang Kemedikan
c. Bidang Keperawatan
d. Bidang Ketatausahaan
: Kepala Bidang Keuangan
Kepala Seksi Pengeluaran dan Akuntansi
Kepala Seksi Mobilisasi Dana
Kepala Bidang Kemedikan
Kepala Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik
Kepala Seksi Rekam Medik
Kepala Bidang Keperawatan
Kepala Seksi Rawat Jaln dan Khusus
Kepala Seksi Rawat Inap
Kepala Sub Bagian Umum dan Perlengkapan
Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan
Pengembangan SDM
5. ARSIPARIS
: Staf
RSUD CICALENGKA KABUPATEN BANDUNG
Direktur,
dr. Hj. Tuty Heryati, MM NIP. 19601121 198803 2 002
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Cita-cita bangsa Indonesia sebagaimana tercantum dalam Pembukaan
Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 adalah
melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan
untuk memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan
ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan,
perdamaian abadi, dan keadilansosial.
Kesehatan sebagai salah satu unsur kesejahteraan umum harus
diwujudkan melalui berbagai upaya kesehatan dalam rangkaian pembangunan
kesehatan secara menyeluruh, terpadu dan berkesinambungan yang didukung
oleh suatu sistem kesehatan nasional. Hal ini sejalan dengan amanat Pasal 28
H ayat (1) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang
menegaskan bahwa setiap orang berhak memperoleh pelayanan kesehatan,
kemudian dalam Pasal 34 ayat (3) yang menyatakan negara bertanggung jawab
atas penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan dan fasilitas pelayanan umum
yang layak.
Rumah Sakit sebagai salah satu fasilitas pelayanan kesehatan merupakan
bagian dari sumber daya kesehatan yang sangat diperlukan dalam mendukung
penyelenggaraan upaya kesehatan. Penyelenggaran pelayanan kesehatan di
Rumah Sakit mempunyai karakteristik dan organisasi yang sangat kompleks
didukung berbagai jenis tenaga kesehatan dengan perangkat keilmuannya yang
berinteraksi satu sama lain. Demikian juga Ilmu pengetahuan dan teknologi
kedokteran yang berkembang sangat pesat harus diikuti dengan perangkat
kompetensi tenaga kesehatan sehingga dapat memberikan pelayanan yang
bermutu. Hal tersebut mengakibatkan kompleksnya permasalahan dalam
Rumah Sakit yang pada hakekatnya berfungsi sebagai sarana penyembuhan
penyakit serta penyelenggara pemulihan kesehatan selain fungsi promotif dan
preventif yang seyogyanya merupakan tanggung jawab pemerintah dalam
meningkatkan taraf kesejahteraan masyarakat.
Dalam penyelenggaraannya Rumah Sakit memerlukan biaya operasional
dan investasi yang besar,sehingga perlu didukung dengan ketersediaan
pendanaan yang cukup dan berkesinambungan baik yang bersumber dari APBD
Kabupaten, Provinsi maupun APBN dan sumber pendanaan lainnya. Oleh
karena Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai Satuan Kerja Perangkat
Daerah (SKPD) Kabupaten Bandung berkewajiban menyusun Renstra Rumah
Sakit Umum Daerah Cicalengka tahun 2016-2020 yang memuat visi, misi,
tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun
2
sesuai dengan tugas dan fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka serta
berpedoman kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Sedangkan penjabaran
program dan kegiatannya akan dituangkan dalam Rencana Kerja program dan
kegiatan tiap tahunnya selama kurun waktu tersebut didasarkan atau
berpedoman pada RPJMD Kabupaten Bandung 2016-2020 dan RKPD
Kabupaten Bandung 2017.
Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) merupakan dokumen
perencanaan tahunan daerah yang menggambarkan permasalahan
pembangunan daerah serta indikasi daftar program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan tahun 2017 untuk memecahkan permasalahan pembangunan
daerah tersebut secara terencana melalui sumber pembiayaan baik Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) maupun Anggaran Pendapatan dan
Belanja Negara (APBN).
1.2. Landasan Hukum
Penyusunan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka
Kabupaten Bandung Tahun 2017 dilandasi dasar hukum sebagai berikut :
a. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004
Nomor 104, Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421).
b. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 nomor 125, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 4437) sebagaimana telah
beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 tahun
2008 Tentang Perubahan atas undang-undang Nomor 32 tahun 2004
tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 59, Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4844).
c. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara,
Penyusunan, pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah.
d. Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang Perubahan Atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman
pengelolaan keuangan Daerah.
e. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 6 Tahun 2004 tentang
Transparansi dan Partisipasi Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan di
3
Kabupaten Bandung (lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2004
Nomor 29 Seri D).
f. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung nomor 8 Tahun 2005 tentang Tata
Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran daerah
Kabupaten Bandung Tahun 2005 Nomor 4 Seri D).
g. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 17 Tahun 2007 tentang
urusan Pemerintah Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten
bandung tahun 2007 Nomor 17).
1.3. Maksud dan Tujuan
Maksud Penyusunan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka Tahun 2017 adalah sebagai dokumen perencanaan
pembangunan/pengembangan dan pelaksanaan kegiatan yang dapat
memberikan arah kebijakan keuangan, strategi pembangunan, arah kebijakan
umum, program pembangunan, sasaran-sasaran strategis dan rencana kerja
yang ingin dicapai Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Kabupaten Bandung.
Tujuan Umum :
Tujuan penyusunan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka tahun 2017 adalah untuk menjabarkan visi, misi dan program yang
telah disusun ke dalam dokumen perencanaan. Selain itu pedoman ini
memudahkan dalam penentuan target indikator sasaran serta realisasi
pemenuhan kebutuhan pencapaian kinerja seluruh unit kerja pelayanan di
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka.
Tujuan Khusus :
• Mengetahui variabel eksternal (ekonomi, demografi, epidemiologi, pendidikan,
kebijakan, teknologi, supply SDM) yang menjadi peluang dan ancaman bagi
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka.
• Mengetahui variabel internal (prestasi kerja, diklat, situasi ketenagakerjaan,
dana/anggaran) yang menjadi kekuatan dan kelemahan bagi Rumah Sakit
Umum Daerah Cicalengka.
• Mengetahui strategi untuk pencapaian visi Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka.
• Menetapkan tujuan, sasaran dan program kegiatan yang dibutuhkan dalam
pelaksanaan pelayanan kesehatan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka.
4
1.4. Sistematika Penulisan
Adapun langkah-langkah Sistematis Penyusunan Rencana Kerja Rumah
Sakit Umum Daerah Cicalengka tahun 2017 secara garis besar adalah sebagai
berikut:
• BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
• BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA SKPD TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja SKPD Tahun Lalu
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD
2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi SKPD
2.3.1. Tugas Pokok dan Fungsi SKPD
2.3.2. Permasalahan Dan Hambatan Yang Dihadapi Dalam
Menyelenggarakan Tugas Dan Fungsi SKPD
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
2.5. Penelaahan Usulan Program Dan Kegiatan Masyarakat
2.5.1.Penjelasan Tentang Usulan Program/Kegiatan SKPD
• BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional
3.2. Tujuan Dan Sasaran Rencana Kerja SKPD
3.2.1.Tujuan Strategis
3.2.2.Sasaran Strategis
3.3. Program Dan Kegiatan
• BAB IV PENUTUP
• LAMPIRAN
5
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA SKPD TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja SKPD Tahun lalu
Secara umum Rencana Kerja Tahun 2017 Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka memuat rencana program dan kegiatan dengan tetap
memperhatikan potensi yang ada dalam rangka mewujudkan perencanaan
pembangunan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan professional yang
tertuang dalam Rancangan Akhir RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2016 –
2021. Keberhasilansuatu proses perencanaan dapat dilihat dari hasil evaluasi
capaian target pelaksanaan kegiatan pada akhir tahun anggaran, hasil evaluasi
pelaksanaan program dan kegiatan dan Rencana Kerja Tahun sebelumnya akan
berdampak pada capaian target yang telah dituangkan dalam RPJMD
Kabupaten Bandung dan sebagai bahan masukan untuk menentukan
kebijakan-kebijakan perencanaan pembangunan di tahun mendatang.
Berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Tahun 2016,
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka telah melaksanakan kegiatan sesuai
dengn perencanaan dan tugas,pokok dan fungsinya. Dan hasil evaluasinya,
telah dijadikan dasar analisa penyusunan perencanaan pembangunan tahun
2017 dan prakiraan maju Rencana Kerja Tahun 2018, seperti tertuang dalam
dokumen Rencana Kerja RSUD Cicalengka tahun 2017 ini. Adapun hasil
evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Tahun 2016 yang terdiri dari Belanja Tidak
Langsung dan Belanja Langusng serta ruang lingkup kegiatanya sebagaimana
terdapat dalam table (T-VI.C.6) terlampir dibawa ini :
6
Table. T-VI.C.6
Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD sampai dengan Tahun Berjalan
Kabupaten Bandung RSUD CICALENGKA
Kode
Urusan /Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome)/ Kegiatan (output)
target capaian kinerja Renstra
SKPD Tahun 2015 (akhir
periode Renstra SKPD)
Realisasi target kinerja
hasil program
dan keluaran kegiatan
s/d tahun 2015
Target dan realisasi kinerja program dan keluaran kegiatan SKPD tahun
2015 Target
program / kegiatan
Renja SKPD tahun
berjalan
Perkiraan realisasi capaian target
program/kegiatan Renstra SKPD s/d
dengan tahun 2016 Catatan
Target Realisasi Tingkat Realisas
i (%)
realisasi capaian
Tingkat capaian
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9)* 11 12 x xx 01 Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Prosentase pelayanan administrasi perkantoran rumah sakit
x xx 01 08 Penyediaan jasa kebersihan kantor
penyediaan kegiatan jasa kebersihan kantor
terselenggaranya kegiatan penjagaan kebersihan kantor
12 Bulan 12 15 orang 15 org 100 15 org 42 org 100 %
x xx 01 09 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
7
Kode
Urusan /Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome)/ Kegiatan (output)
target capaian kinerja Renstra
SKPD Tahun 2015 (akhir
periode Renstra SKPD)
Realisasi target kinerja
hasil program
dan keluaran kegiatan
s/d tahun 2015
Target dan realisasi kinerja program dan keluaran kegiatan SKPD tahun
2015 Target
program / kegiatan
Renja SKPD tahun
berjalan
Perkiraan realisasi capaian target
program/kegiatan Renstra SKPD s/d
dengan tahun 2016 Catatan
Target Realisasi Tingkat Realisas
i (%)
realisasi capaian
Tingkat capaian
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9)* 11 12 menyediakan jasa
perbaikan peralatan kantor
terselenggaranya kegiatan pemeliharaan peralatan kerja
12 Bulan 12 98 unit 98 unit 100 111 unit 221 unit 100 %
x xx 01 13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
menyediakan peralatan dan perlengkapan kantor
terpenuhinya peralatan dan perlengkapan untuk kegiatan administrasi kantor
1 Paket 1 1 Paket 1 Paket 100 1 paket 3 paket 100 %
x xx 01 23 Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor
menyediakan jasa pengamanan kantor
terselenggaranya kegiatan penjagaan keamanan rumah sakit
12 Bulan 12 10 org 10 org 100 10 org 32 org 100 %
8
Kode
Urusan /Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome)/ Kegiatan (output)
target capaian kinerja Renstra
SKPD Tahun 2015 (akhir
periode Renstra SKPD)
Realisasi target kinerja
hasil program
dan keluaran kegiatan
s/d tahun 2015
Target dan realisasi kinerja program dan keluaran kegiatan SKPD tahun
2015 Target
program / kegiatan
Renja SKPD tahun
berjalan
Perkiraan realisasi capaian target
program/kegiatan Renstra SKPD s/d
dengan tahun 2016 Catatan
Target Realisasi Tingkat Realisas
i (%)
realisasi capaian
Tingkat capaian
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9)* 11 12 x xx 02 Program
peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Prosentase ketersediaan sarana prasarana aparatur
x xx 02 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
kegiatan pemeliharaan gedung rumah sakit
terpenuhinya kebutuhan pemeliharaan gedung kantor
12 Bulan 12 12 Bulan 12 Bulan 100 2 keg 26 keg 100 %
x xx 02 24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
pemeliharaan kendaraan dinas dan ambulans rumah sakit
terpeliharanya kendaraan dinas / operasional 5 Unit 5 5 Uni
t 5 Unit 100 6 unit 16 unit 100 %
9
Kode
Urusan /Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome)/ Kegiatan (output)
target capaian kinerja Renstra
SKPD Tahun 2015 (akhir
periode Renstra SKPD)
Realisasi target kinerja
hasil program
dan keluaran kegiatan
s/d tahun 2015
Target dan realisasi kinerja program dan keluaran kegiatan SKPD tahun
2015 Target
program / kegiatan
Renja SKPD tahun
berjalan
Perkiraan realisasi capaian target
program/kegiatan Renstra SKPD s/d
dengan tahun 2016 Catatan
Target Realisasi Tingkat Realisas
i (%)
realisasi capaian
Tingkat capaian
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9)* 11 12 x xx 05 Program
peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
terpenuhinya kebutuhan petugas medis dan non medis rumah sakit yang terlatih
x xx 05 01 Pendidikan dan pelatihan formal
Terlatihnya petugas medis dan non medis
200 Orang 200 200
Orang 200 Orang 100 80 org 480 org 100 %
1 Urusan Wajib
1 02 Kesehatan
1 02 16 Program Upaya Kesehatan Masyarakat
- Pelayanan terhadap pasien gakin yang datang ke rumah sakit pada setiap unit pelayanan - Mengurangi kematian anak - Meningkatkan
10
Kode
Urusan /Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome)/ Kegiatan (output)
target capaian kinerja Renstra
SKPD Tahun 2015 (akhir
periode Renstra SKPD)
Realisasi target kinerja
hasil program
dan keluaran kegiatan
s/d tahun 2015
Target dan realisasi kinerja program dan keluaran kegiatan SKPD tahun
2015 Target
program / kegiatan
Renja SKPD tahun
berjalan
Perkiraan realisasi capaian target
program/kegiatan Renstra SKPD s/d
dengan tahun 2016 Catatan
Target Realisasi Tingkat Realisas
i (%)
realisasi capaian
Tingkat capaian
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9)* 11 12 kesehatan ibu - Memerangi HIV/AIDS dan penyakit menular lainnya
1 02 16 12 Penyediaan biaya operasional dan pemeliharaan
penyediaan biaya operasional dan pemeliharaan ( anggaran BLUD )
tercapainya target pelayanan rumah sakit
1 Paket 1 1 keg 1 keg 100 3 keg 5 keg 100 %
1 02 24 Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin
pelayanan kesehatan dasar dan rujukan bagi masyarakat miskin
1 02 24 11 Pelayanan kesehatan dasar dan rujukan bagi masyarakat miskin
11
Kode
Urusan /Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome)/ Kegiatan (output)
target capaian kinerja Renstra
SKPD Tahun 2015 (akhir
periode Renstra SKPD)
Realisasi target kinerja
hasil program
dan keluaran kegiatan
s/d tahun 2015
Target dan realisasi kinerja program dan keluaran kegiatan SKPD tahun
2015 Target
program / kegiatan
Renja SKPD tahun
berjalan
Perkiraan realisasi capaian target
program/kegiatan Renstra SKPD s/d
dengan tahun 2016 Catatan
Target Realisasi Tingkat Realisas
i (%)
realisasi capaian
Tingkat capaian
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9)* 11 12 pelayanan
kesehatan rujukan bagi masyarakat miskin pengguna SKTM
Terlayaninya masyarakat miskin yang berobat menggunakan SKTM
720 org 720 720 org 720 org 100 720 org 2160 org 100 %
1 02 26 Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata
- ketersediaan pelayanan rawat inap - ketersediaan pelayanan rawat jalan
1 02 19 Program Promosi
Kesehatan dan Pemberdayaan masyarakat
Terlaksananya upaya pelayanan kesehatan masyarakat disarana pelayanan maupun diluar
12
Kode
Urusan /Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome)/ Kegiatan (output)
target capaian kinerja Renstra
SKPD Tahun 2015 (akhir
periode Renstra SKPD)
Realisasi target kinerja
hasil program
dan keluaran kegiatan
s/d tahun 2015
Target dan realisasi kinerja program dan keluaran kegiatan SKPD tahun
2015 Target
program / kegiatan
Renja SKPD tahun
berjalan
Perkiraan realisasi capaian target
program/kegiatan Renstra SKPD s/d
dengan tahun 2016 Catatan
Target Realisasi Tingkat Realisas
i (%)
realisasi capaian
Tingkat capaian
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9)* 11 12 sarana pelayanan kesehatan
1 02 23 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
1 02 28 Program kemitraan
peningkatan pelayanan kesehatan
Tersedianya kemampuan tenaga dokter dan paramedis dalam penanganan kegawatdaruratan
13
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka merupakan Satuan Kerja
Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung yang
memiliki tanggung jawab dalam memberikan pelayanan kesehatan secara
profesional dan paripurna bagi masyarakat Kabupaten Bandung pada
khususnya dan masyarakat sekitarnya yang memerlukan jasa pelayanan
kesehatan.
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka merupakan Aset milik
Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung, dengan nomor Akta Pendirian
645.3/31/1087/DPTW dan diresmikan oleh Bupati Bandung pada tanggal 10
Nopember 2009 dan baru memulai operasionalnya pada 15 Pebruari 2010. Pada
tanggal 19 Desember 2013 status Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka
menjadi PPK BLUD berdasarkan Surat Keputusan Bupati Nomor 445/Kep.587-
org/2013 tentang “Penerapan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai
Satuan Perangkat Kerja Daerah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum Daerah secara penuh”.
Analisis kinerja pelayanan dapat dilihat dari jumlah kunjungan
masyarakat pengguna jasa pelayanan kesehatan yang datang ke RSUD
Cicalengka. Data kunjungan pasien tersebut digambarkan dalam grafik-grafik
seperti tertera di bawah ini.
Grafik Kunjungan Pelayanan Kesehatan Rawat Inap dan Rawat Jalan
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Tahun 2011 - 2015 sebagai berikut :
Menurut grafik diatas, pasien yang datang berobat ke Rumah Sakit
Umum Daerah Cicalengka baik kunjungan rawat jalan maupun rawat inap
meningkat dari tahun ke tahun. Pada tahun 2014 dan 2015, tampak kurva
28233
36954
44759 42268 42081
0
10000
20000
30000
40000
50000
2011 2012 2013 2014 2015
GRAFIK KUNJUNGAN RAWAT JALAN RSUD CICALENGKA
14
datar tidak mengikuti tren tahun sebelumnya, dengan asumsi dikarenakan
sistem rujukan telah berjalan dengan baik siring dengan pemberlakuan BPJS.
Capaian BOR (Bed Occupancy Ratio), LOS (length Of Stay) dan TOI (Turn Over
Internval) Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Tahun 2011 – 2015 sebagai
berikut :
59
69,2 70
51,9 57,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2011 2012 2013 2014 2015
BOR (Bed Occupancy Ratio)
4448
5306
6536 6745 6724
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2011 2012 2013 2014 2015
GRAFIK KUNJUNGAN RAWAT INAP RSUD CICALENGKA
15
BOR (Bed Occupancy Ratio) adalah prosentase pemakaian tempat tidur pada satuan
waktu tertentu. Indicator ini memberikan gambaran tinggi rendahnya tingkat
pemakaian tempat tidur rumah sakit, nilai parameter BOR yang ideal adalah antara
60-85% (Depkes RI,2005).
LOS (Length Of Stay) menurut Depkes RI (2005) adalah rata – rata lama rawat
seorang pasien. Indicator ini disamping memberikan gambaran tingkat efisiensi, juga
dapat memberikan gambaran mutu pelayanan, secara umum nilai LOS yang ideal
adalah antara 6-9 hari.
TOI (Turn Over Interval) menurut Depkes RI (2005) adalah rata – rata hari dimana
tempat tidur tidak ditempati dari telah diisi ke saat terisi berikutnya. Indicator ini
memberikan gambaran tingkat efisiensi penggunaan tempat tidur. Idealnya tempat
tidur kosong tidak terisi pada kisaran 1-3 hari.
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD
2.3.1. Tugas Pokok Dan Fungsi SKPD
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka mempunyai tugas pokok yaitu
memberikan pelayanan kesehatan perorangan secara professional dan
paripurna, yaitu pelayanan kesehatan yang meliputi promotif, preventif,
kuratif, dan rehabilitatif.
2,81 2,9 2,88 2,87
3,2
2,34
1,33
1,8
2,65 2,4
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
2011 2012 2013 2014 2015
LOS AND TOI
LOS
TOI
16
Oleh karena itu Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Kabupaten
Bandung mempunyai fungsi sebagai berikut :
1. Menyelenggarakan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan
sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit.
2. Memelihara dan meningkatkan upaya kesehatan perorangan melalui
pelayanan kesehatan yang paripurna tingkat rujukan sesuai
kebutuhan medis.
3. Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia
dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan
kesehatan.
4. Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan serta penapisan
teknologi bidang kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan
kesehatan dengan memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang
kesehatan.
Selanjutnya, tugas pokok pada Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka
Kabupaten Bandung diuraikan kedalam masing-masing sub unit kerja,
yaitu:
1. Direktur
a. Direktur mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur,
merumuskan, membina,mengendalikan, mengkoordinasikan,
mengawasi dan mempertanggungjawabkanpelaksanaan tugas
Rumah Sakit Umum Daerah sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
b. Direktur dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :
1) perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;
2) pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan
daerah sesuai dengan lingkup tugasnya;
c. pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup
tugasnya.
d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
2. Bagian Tata Usaha
a. Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Bagian.
b. Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok memimpin,
merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan,
mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan tugas–tugas di
bidang pengelolaan pelayanan ketatausahaan yang meliputi
pengelolaan umum dan perlengkapan, pengelolaan kepegawaian
17
dan pengembangan SDM serta pengkoordinasian penyusunan
program dan kehumasan pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah.
c. Bagian Tata Usaha dalam melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :
1) penetapan penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan
pelayanan ketatausahaan;
2) penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan koordinasi
penyusunan program kerja Rumah Sakit Umum Daerah secara
terpadu;
3) penetapan rumusan kebijakan pelayanan administratif Rumah
Sakit Umum Daerah;
4) penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi umum
dan perlengkapan;
5) penetapan rumusan kebijakan pengelolaan kelembagaan dan
ketatalaksanaan serta hubungan masyarakat;
6) penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi
kepegawaian dan pengembangan SDM Rumah Sakit Umum
Daerah;
7) penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan, monitoring,
evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Rumah Sakit Umum
Daerah;
8) penetapan rumusan kebijakan pengkoordinasian publikasi
pelaksanaan tugas Rumah Sakit Umum Daerah;
9) penetapan rumusan kebijakan pengkoordinasian penyusunan
dan penyampaian bahan pertanggungjawaban pelaksanaan
Tugas Rumah Sakit Umum Daerah;
10) pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan
ketatausahaan;
11) evaluasi pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan
ketatausahaan;
12) pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas
dan fungsinya;
13) pelaksanaan koordinasi/kerja sama dan kemitraan dengan unit
kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan
pelayanan ketatausahaan.
d. Bagian Tata Usaha, membawahkan :
1) Sub Bagian Umum dan Perlengkapan;
2) Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM;
3) Sub Bagian Program dan Kehumasan.
18
3. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan
dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian, antara lain :
a. Kepala Sub Bagian Umum dan Perlengkapan mempunyai tugas
pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan
melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan administrasi umum dan
kerumahtanggaan serta pengelolaan dan administrasi
perlengkapan.
b. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan
fungsi :
1. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan
pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta
pengelolaan dan administrasi perlengkapan;
2. Pelaksanaan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman
surat–surat, naskah dinas dan pengelolaan dokumentasi dan
kearsipan;
3. Pelaksanaan pembuatan dan pengadaan naskah dinas;
4. Pelaksanaan pengelolaan dan penyiapan bahan pembinaan
dokumentasi dan kearsipan kepada sub unit kerja di
lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
5. Penyusunan dan penyiapan pengelolaan dan pengendalian
administrasi perjalanan dinas;
6. Pelaksanaan pengurusan kerumahtanggaan, keamanan dan
ketertiban kantor;
7. Pelaksanaan dan penyelenggaraan rapat – rapat dinas;
8. Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan serta pengelolaan
lingkungan kantor, gedung kantor, kendaraan dinas dan aset
lainnya;
9. Penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan sarana dan
prasarana perlengkapan Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka;
10. Pelaksanaan pengadaan, penyimpanan, pendistribusian dan
inventarisasi perlengkapan Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka;
11. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
12. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas
dan fungsinya;
13. Pelaksanaan koordinasi pelayanan administrasi umum dan
kerumahtanggaan serta pengelolaan dan administrasi
perlengkapan dengan sub unit kerja lain di lingkungan Rumah
Sakit Umum Daerah Cicalengka;
19
4. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM
dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian.
a. Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM
mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan,
mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan
administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM pelayanan
kesehatan Rumah Sakit Umum Daerah.
b. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM dalam
melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Pasal
ini menyelenggarakan fungsi :
1. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan
pelayanan administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM
pelayanan kesehatan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
2. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan
pemeliharaan data serta dokumentasi administrasi
kepegawaian dan pengembangan SDM pelayanan kesehatan
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
3. Penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan formasi dan
mutasi pegawai;
4. Penyusunan dan penyiapan bahan administrasi kepegawaian
yang meliputi kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun, kartu
pegawai, karis/karsu, taspen, askes dan pemberian
penghargaan serta peningkatan kesejahteraan pegawai;
5. Penyusunan dan penyiapan pengembangan SDM untuk
mengikuti pendidikan/pelatihan struktural, teknis dan
fungsional serta ujian dinas;
6. Fasilitasi pembinaan umum kepegawaian dan pengembangan
karier serta disiplin pegawai;
7. Penyusunan dan penyiapan pengurusan administrasi pensiun
dan cuti pegawai;
8. Pengkoordinasian penyusunan administrasi DP-3, DUK,
sumpah/janji pegawai;
9. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
10. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas
dan fungsinya;
11. Pelaksanaan koordinasi pelayanan administrasi kepegawaian
dan pengembangan SDM dengan sub unit kerja lain di
lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
20
5. Sub Bagian Program dan Kehumasan
dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian.
a. Kepala Sub Bagian Program dan Kehumasan mempunyai tugas
pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan
melaporkan pelaksanaan tugas pengkoordinasian penyusunan
rencana dan program serta pelayanan kehumasan Rumah Sakit
Umum Daerah Cicalengka;
b. Sub Bagian Program dan Kehumasan dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan
fungsi :
1. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan
pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana dan
program serta pelayanan kehumasan Rumah Sakit Umum
Daerah Cicalengka
2. Penyusunan rencana operasional dan koordinasi kegiatan dan
program kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
3. Pelaksanaan penyusunan rencana strategis Rumah Sakit
Umum Daerah Cicalengka;
4. Pelaksanaan penyusunan rancangan peraturan perundang–
undangan penunjang pelaksanaan tugas;
5. Pelaksanaan penyusunan rencana kegiatan pemerintah daerah
(RKPD) Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
6. Penyusunan bahan penataan kelembagaan dan
ketatalaksanaan pelaksanaan tugas Rumah Sakit Umum
Daerah Cicalengka;
7. Pelaksanaan pelayanan keprotokolan, pelayanan hubungan
masyarakat, kemitraan dan informasi pelayanan tugas Rumah
Sakit Umum Daerah Cicalengka;
8. Penyelenggaraan pemasaran sosial produk – produk jasa
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
9. Pelaksanaan penatausahaan kemitraan Rumah Sakit Umum
Daerah Cicalengka dengan pihak lain;
10. Pelaksanaan penyusunan program dan pemasaran sosial
produk dan jasa Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
11. Pelaksanaan pengelolaan perpustakaan dan
pendokumentasian peraturan perundang–undangan;
12. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
13. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas
dan fungsinya;
21
14. Pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana dan program
serta pelayanan kehumasan dengan sub unit kerja lain di
lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
6. Bidang Kemedikan
Bidang Kemedikan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang.
a. Kepala Bidang Kemedikan mempunyai tugas pokok memimpin,
merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan
dan mempertanggungjawabkan tugas–tugas di bidang pelayanan
kemedikan yang meliputi pelayanan dan penunjang medik serta pelayanan
rekam medik.
b. Bidang Kemedikan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud
pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :
1. Penetapan penyusunan rencana dan program kerja di bidang
pelayanan kemedikan;
2. Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kemedikan
yang meliputi pelayanan dan penunjang medik serta pelayanan rekam
medik;
3. Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pelayanan kemedikan;
4. Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan
kemedikan;
5. Penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan rekam medik rawat jalan,
rawat inap dan rawat khusus;
6. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pelayanan kemedikan;
7. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan
fungsinya;
8. Pelaksanaan koordinasi/kerja sama dan kemitraan dengan unit
kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pelayanan
kemedikan.
c. Bidang Kemedikan, membawahkan :
1. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik;
2. Seksi Rekam Medik.
7. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi.
a. Kepala Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik mempunyai tugas pokok
merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan
pelaksanaan tugas pelayanan medik dan penunjang medik;
b. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :
22
1. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan
medik dan penunjang medik;
2. Pengkoordinasian penyusunan prosedur tetap standar pelayanan medik
dan pelayanan penunjang medik;
3. Pengkoordinasian kegiatan penjagaan mutu pelayanan medic;
4. Pengkoordinasian kegiatan peningkatan pengetahuan dan keterampilan
tenaga medik baik melalui pendidikan dan pelatihan maupun diskusi
yang diselenggarakan di dalam/luar Rumah Sakit Umum Daerah;
5. Pengkoordinasian pemantauan mobilisasi dan distribusi peralatan
medik dan penunjang medik;
6. Pengkoordinasian pemeliharaan perawatan kalibrasi peralatan medik
dan penunjang medik;
7. Penyusunan kebutuhan sarana medik dan pengadaan peralatan medik;
8. Penyusunan kebutuhan sarana peralatan medik dan peralatan
penunjang medik, pengumpulan dan pengolahan data peralatan medik
dan peralatan penunjang medik sebagai bahan rencana pengadaan
peralatan medik dan peralatan penunjang medik serta penyusunan
laporan;
9. Penganalisaan kebutuhan tenaga medik berdasarkan perkembangan
pelayanan, sebagai masukan dalam perencanaan kebutuhan pegawai;
10. Pemantauan kegiatan pelayanan penunjang medik;
11. Pengkoordinasian penyusunan protap penyusunan sarana/peralatan
penunjang medik;
12. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
13. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan
fungsinya;
14. Pelaksanaan koordinasi pelayanan medik dan penunjang medik dengan
sub unit kerja lain di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka;
8. Seksi Rekam Medik
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi.
a. Kepala Seksi Rekam Medik mempunyai tugas pokok merencanakan,
melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas
pelayanan rekam medik.
b. Seksi Rekam Medik dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud
pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :
1. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan
pelayanan rekam medik;
2. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan informasi admission office;
3. Pengaturan pendaftaran pasien rawat jalan dan rawat inap;
23
4. Pelaksanaan pengisian rekam medik rawat jalan dan rawat inap;
5. Pelaksanaan filling, indeksing, codicing dan assembiling rekam medik;
6. Pengkoordinasian pendistribusian dan informasi kesehatan;
7. Pemeriksaan dan pengoreksian naskah visium et refertum;
8. Penyusunan konsep pengembangan sistem manajemen
9. Informasi pelayanan medic dan pelayanan penunjang;
10. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
11. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan
fungsinya;
12. Pelaksanaan koordinasi pelayanan rekam medik dengan sub unit kerja
lain di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
9. Bidang Keperawatan
Bidang Keperawatan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang.
a. Kepala Bidang Keperawatan mempunyai tugas pokok memimpin,
merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan
dan mempertanggungjawabkan tugas–tugas di bidang pelayanan
keperawatan yang meliputi asuhan keperawatan rawat inap, rawat jalan
dan rawat khusus.
b. Bidang Keperawatan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud
pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :
1. Penetapan penyusunan rencana dan program kerja di bidang pelayanan
keperawatan;
2. Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan keperawatan
yang meliputi asuhan keperawatan rawat inap, pelayanan rawat jalan
dan pelayanan rawat khusus;
3. Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang sarana, prasarana dan
peralatan pelayanan keperawatan;
4. Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan
keperawatan;
5. Pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembinaan dan
pengembangan tenaga keperawatan;
6. Perumusan kebutuhan tenaga perawat Rumah Sakit Umum Daerah
berdasarkan katagori tenaga dan pasien;
7. Penyelenggaraan pembinaan dan kerjasama dengan institusi pendidikan
dan keperawatan;
8. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pelayanan keperawatan;
9. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan
fungsinya;
24
10. Pelaksanaan koordinasi/kerja sama dan kemitraan dengan unit
kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pelayanan
keperawatan.
c. Bidang Keperawatan, membawahkan :
1. Seksi Perawatan Rawat Inap;
2. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus.
10. Seksi Perawatan Rawat Inap
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi.
a. Kepala Seksi Perawatan Rawat Inap mempunyai tugas pokok
merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan
pelaksanaan tugas pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap.
b. Seksi Perawatan Rawat Inap dalam melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :
1. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan
pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap;
2. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat
inap;
3. Penyusunan, perencanaan analisa kebutuhan tenaga dan alat
perawatan, pembinaan, pengembangan, penempatan dan penilaian
tenaga keperawatan;
4. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan dan
asuhan keperawatan;
5. Pengawasan dan pengendalian penerimaan dan pemulangan pasien;
6. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
7. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan
fungsinya;
8. Pelaksanaan koordinasi pelayanan dan asuhan keperawatan rawat
inap dengan sub unit kerja lain di lingkungan Rumah Sakit Umum
Daerah Cicalengka;
11. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi.
a. Kepala Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus mempunyai tugas pokok
merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan
pelaksanaan tugas pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan
khusus.
b. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :
1. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan
dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus;
25
2. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat
jalan dan khusus;
3. Penyusunan, perencanaan, analisa kebutuhan tenaga dan alat
perawatan, pembinaan pengembangan penempatan dan penilaian
tenaga keperawatan rawat jalan dan khusus;
4. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan dan
asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus;
5. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
6. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan
fungsinya;
7. Pelaksanaan koordinasi pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan
dan khusus dengan sub unit kerja lain di lingkungan Rumah Sakit
Umum Daerah Cicalengka;
12. Bidang Keuangan
Bidang Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang.
a. Kepala Bidang Keuangan mempunyai tugas pokok memimpin,
merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan
dan mempertanggungjawabkan tugas–tugas di bidang pengelolaan
keuangan yang meliputi pelayanan mobilisasi dana, pengeluaran serta
pembukuan dan akuntansi;
b. Bidang Keuangan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud
pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :
1. Penetapan penyusunan rencana dan program kerja di bidang
pengelolaan keuangan yang meliputi penyusunan anggaran,
penerimaan dan pengendalian anggaran serta pengelolaan
pengeluaran, pembukuan dan akuntansi;
2. Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan keuangan
yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian
anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi;
3. Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pengelolaan keuangan
yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian
anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi;
4. Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan
keuangan;
5. Penetapan rumusan kebijakan pengumpulan bahan dan penyiapan
rencana anggaran pendapatan dan belanja Rumah Sakit Umum
Daerah;
6. Penetapan rumusan kebijakan pengendalian anggaran pendapatan dan
belanja Rumah Sakit Umum Daerah;
26
7. Penetapan rumusan kebijakan administrasi pembukuan keuangan
anggaran dan belanja Rumah Sakit Umum Daerah;
8. Penetapan rumusan kebijakan penyusunan dan pembuatan daftar gaji
serta tunjangan daerah;
9. Penetapan rumusan kebijakan bahan pertanggungjawaban anggaran
pendapatan belanja Rumah Sakit Umum Daerah;
10. Penetapan rumusan kebijakan pengembangan sumber – sumber
pendapatan Rumah Sakit Umum Daerah;
11. Penetapan rumusan kebijakan pengendalian dan penyajian serta
penyelenggaraan sistem informasi keuangan Rumah Sakit Umum
Daerah;
12. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan;
13. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan
fungsinya;
14. Pelaksanaan koordinasi/kerja sama dan kemitraan dengan unit
kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan
keuangan.
c. Bidang Keuangan, membawahkan :
1. Seksi Mobilisasi Dana;
2. Seksi Pengeluaran dan Akuntansi.
13. Seksi Mobilisasi Dana
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi.
a. Kepala Seksi Mobilisasi Dana mempunyai tugas pokok merencanakan,
melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas
pelayanan dan pengendalian penerimaan anggaran Rumah Sakit Umum
Daerah Cicalengka;
b. Seksi Mobilisasi Dana dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud
pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :
1. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan
dan pengendalian penerimaan anggaran Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka;
2. Pelaksanaan pengelolaan administrasi dan perhitungan rekening
pasien/penerimaan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
3. Pelaksanaan penyusunan harga satuan (unit cost);
4. Pelaksanaan pengawasan system pembayaran (billing system);
5. Pelaksanaan sistem informasi kesehatan;
6. Pengkoordinasian perencanaan teknis pengendalian anggaran Rumah
Sakit Umum Daerah Cicalengka;
7. Pelaksanaan pelayanan dan pengelolaan penerimaan keuangan Rumah
Sakit Umum Daerah Cicalengka;
27
8. Pelaksanaan pengembangan penerimaan keuangan Rumah Sakit Umum
Daerah Cicalengka;
9. Pelaksanaan verifikasi pendapatan Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka;
10. Pelaksanaan pengujian terhadap keabsahan bukti – bukti penerimaan
dan piutang Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
11. Penyiapan bahan pertanggungjawaban pengelolaan anggaran
pendapatan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
12. Pelaksanaan penyusunan laporan penerimaan keuangan tahunan
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
13. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
14. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan
fungsinya;
15. Pelaksanaan koordinasi pelayanan penyusunan anggaran, penerimaan
dan pengendalian anggaran dengan sub unit kerja lain di lingkungan
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
14. Seksi Pengeluaran dan Akuntansi
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi.
a. Kepala Seksi Pengeluaran dan Akuntansi mempunyai tugas pokok
merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan
pelaksanaan tugas pelayanan dan pengelolaan perencanaan anggaran,
pengeluaran, pembukuan dan akuntansi keuangan Rumah Sakit Umum
Daerah Cicalengka.
b. Seksi Pengeluaran dan Akuntansi dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi :
1. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan
pelayanan dan pengelolaan perencanaan, pengeluaran, pembukuan,
akuntansi dan pertanggungjawaban keuangan Rumah Sakit Umum
Daerah Cicalengka;
2. Pelaksanaan pengumpulan bahan anggaran dan pembiayaan Rumah
Sakit Umum Daerah Cicalengka;
3. Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan anggaran belanja
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;;
4. Pelaksanaan penyusunan dan pengkoordinasian pembuatan daftar
gaji serta tambahan penghasilan bagi pegawai negeri sipil;
5. Perencanaan operasional kegiatan penyusunan rencana dan program
administrasi pengelolaan keuangan;
6. Pelaksanaan pembukuan dan penatausahaan transaksi keuangan
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
28
7. Pelaksanaan verifikasi belanja Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka;
8. Pelaksanaan pengujian terhadap keabsahan bukti – bukti
pengeluaran dan utang Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
9. Pelaksanaan pengawasan dan perencanaan pembukuan anggaran
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
10. Pelaksanaan penyusunan rencana penyediaan fasilitas pendukung
pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan Rumah Sakit Umum
Daerah Cicalengka;
11. Pelaksanaan koordinasi teknis perumusan penyusunan rencana dan
dukungan anggaran pelaksanaan tugas Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka;
12. Penyiapan bahan pertanggungjawaban pengelolaan anggaran belanja
dan pembiayaan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;;
13. Pelaksanaan penyusunan laporan keuangan tahunan Rumah Sakit
Umum Daerah Cicalengka;
14. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
15. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan
fungsinya;
16. Pelaksanaan koordinasi pengeluaran dan akuntansi dengan sub unit
kerja lain di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka;
2.3.2. Permasalahan Dan Hambatan Yang Dihadapi Dalam
Menyelenggarakan Tugas Dan Fungsi SKPD
a. Sumber Daya Manusia
1. Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka masih belum memenuhi
standar jumlah Sumber Daya Manusia dalam profesi yang
dibutuhkan untuk pelaksanaan pelayanan kesehatan kepada
masyarakat
2. Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka masih kekurangan
Sumber Daya Manusia dengan kompetensi dan sertifikasi sesuai
profesi yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan
kepada masyarakat
b. Sarana dan Prasarana
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka masih belum memenuhi
seluruh standarsarana dan prasarana pelayanan Rumah Sakit,
sehingga memerlukan penambahan dan pembangunan untuk dapat
melaksanakan pelayanan dengan optimal
c. Kualitas pelayanan
29
Beberapa indikator dalam Standar Pelayanan Minimal belum dapat
dipenuhi oleh Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka terutama
yang berkaitan dengan kualitas pelayanan, jumlah tenaga dan
kelengkapan fasilitas Rumah Sakit
d. Anggaran Kegiatan dan Program
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka masih memerlukan
penambahan sarana pelayanan medis maupun penunjang
pelayanan, sehingga diperlukan biaya investasi yang cukup besar.
Penatausahaan anggaran dan penyusunan prioritas program dalam
memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana sangat diperlukan agar
seluruh kegiatan pelayanan dapat diselenggarakan dengan optimal.
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka dalam menyusun perencanaan,
penganggaran dan pelaksanaan kegiatannya pada tahun anggaran 2017 harus
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang Berlaku. Oleh Karena
Itu, Dalam Rangka Mewujudkan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka
sebagai perangkat kerja teknis di bidang kesehatan yang senantiasa
memberikan pelayanan yang professional dan paripurna dengan pola tata
keuangan BLUD harus menyusun perencanaan yang mampu menjawab
tantangan tersebut di atas. Keberhasilan suatu perencanaan dapat dilihat mulai
dari proses rancangan awal hingga tahap pelaksanaan/impelementasi program
dan kegiatan, sehingga akan terwujud sinergi antara perencanaan dengan
peningkatan kuantitas dan kualitas pelayanan kesehatan yang dapat diberikan
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka bagi masyarakat pengguna jasa
kesehatan khususnya dan secara umum dapat memberikan sumbangsih
peningkatan derajat kesehatan masyarakat Kabupaten Bandung.
Dengan mempertimbangkan hal-hal tersebut diatas, maka Rumah Sakit
Umum Daerah Cicalengka Kabupaten Bandung menyusun perencanaan dengan
mensinergikan proses perencanaan dengan tahapan sebagai berikut :
2. Melakukan koordinasi dengan pelaksana teknis pelayanan, tenaga fungsional
dan instansi-instansi yang terkait dengan pelayanan dalam hal pengajuan
rencana (bottom – up planning) yang terangkum dalam Rencana Kerja Tiap
Unit (RKTU).
3. Melakukan rekapitulasi, sinkronisasi, dan konsolidasi penganggaran
diselaraskan dengan prinsip efektif dan efisien tata kelola keuangan BLUD
sehingga tersusun perencanaan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka.
4. Menganalisa keterkaitan dan konsistensi perencanaan, penganggaran,
pelaksanaan, dan pengawasan tahun sebelumnya dan tahun berjalan
dengan Rencana Strategis.
30
5. Menganalisis kebutuhan SKPD dengan Penganggaran.
6. Menyesuaikan dengan Pagu Indikatif dan ketersediaan anggaran Kabupaten
Bandung untuk SKPD.
Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2017 berkaitan dengan
program dan kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun anggaran 2017.
Rumusan kebutuhan program dan kegiatan dilengkap dengan lokasi, indikator
kinerja, besaran target/tolok ukur, dan besaran dana yang dibutuhkan.
Pada tahun anggaran 2017 Review rancangan awal RKPD terhadap hasil
analisis kebutuhan dapat disampaikan sebagai berikut:
20
REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD TAHUN 2017 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA
KABUPATEN BANDUNG
SKPD : RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA
No
Rancangan Awal RKPD
Indikator Kinerja Program /Kegiatan
Target Capaian Kinerja
Pagu Indikatif
Hasil Analisis Kebutuhan Indikator Kinerja
Program /Kegiatan
Target Capaian Kinerja
Pagu Indikatif Catatan Penting
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
1 2 4 5 6 7 9 10 11 12 Urusan Rutin 2,536,645,554 3,616,645,554
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Prosentase pelayanan administrasi perkantoran rumah sakit
100% 1,446,645,554 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Prosentase pelayanan administrasi perkantoran rumah sakit
100% 2,316,645,554 Hasil Penambahan Anggaran
02 penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik
terpenuhinya kebutuhan komunikasi, sumber daya air dan listrik
12 bulan 580,000,000 penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik
terpenuhinya kebutuhan komunikasi, sumber daya air dan listrik
12 bulan 630,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
03 Jasa Peralatan dan perlengkapan kantor
terlaksanannya pemenuhan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
12 bulan 198,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
08 penyediaan jasa kebersihan kantor
terselenggaranya kegiatan penjagaan kebersihan kantor
12 bulan 190,000,000 penyediaan jasa kebersihan kantor
terselenggaranya kegiatan penjagaan kebersihan kantor
12 bulan 360,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
09 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
terselenggaranya kegiatan pemeliharaan peralatan kerja
12 bulan 72,000,000 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
terselenggaranya kegiatan pemeliharaan peralatan kerja
12 bulan 99,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
13 penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
terpenuhinya peralatan untuk kegiatan administrasi kantor
1 paket 414,645,554 penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
terpenuhinya peralatan untuk kegiatan administrasi kantor
1 paket 214,645,554 Hasil Penambahan Anggaran
17 Penyedia Bahan Makanan dan Minuman
terpenuhinya makan dan minum pegawai
12 bulan 175,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
21
No
Rancangan Awal RKPD
Indikator Kinerja Program /Kegiatan
Target Capaian Kinerja
Pagu Indikatif
Hasil Analisis Kebutuhan Indikator Kinerja
Program /Kegiatan
Target Capaian Kinerja
Pagu Indikatif Catatan Penting
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
1 2 4 5 6 7 9 10 11 12 18 Rapat-rapat koordinasi
dan konsultasi luar daerah
terlaksananya perjalanan dinas
12 bulan 150,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
20 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah
terlaksananya perjalanan dinas
12 bulan 250,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
23 Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor
terselenggaranya kegiatan penjagaan keamanan rumah sakit
12 bulan 190,000,000 Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor
terselenggaranya kegiatan penjagaan keamanan rumah sakit
12 bulan 240,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Prosentase ketersediaan sarana prasarana aparatur
100% 550,000,000 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Prosentase ketersediaan sarana prasarana aparatur
100% 750,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
05 Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional
200,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
terpernuhinya kebutuhan pemeliharaan gedung kantor
12 bulan 250,000,000 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
terpernuhinya kebutuhan pemeliharaan gedung kantor
12 bulan 250,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
24 pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional
terpeliharanya kendaraan dinas/operasional
1 paket 300,000,000 pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional
terpeliharanya kendaraan dinas/operasional
1 paket 300,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Prosentase Pegawai RS
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Prosentase Pegawai RS
200,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
3 Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan
Jumlah Pegawai RS 103 org 200,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Prosentase kemampuan SDM
60 org 540,000,000 Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Prosentase kemampuan SDM
60 org 550,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
22
No
Rancangan Awal RKPD
Indikator Kinerja Program /Kegiatan
Target Capaian Kinerja
Pagu Indikatif
Hasil Analisis Kebutuhan Indikator Kinerja
Program /Kegiatan
Target Capaian Kinerja
Pagu Indikatif Catatan Penting
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
1 2 4 5 6 7 9 10 11 12 01 Pendidikan dan
pelatihan formal Jumlah Petugas Mengikuti Diklat
540,000,000 Pendidikan dan pelatihan formal
Jumlah Petugas Mengikuti Diklat
550,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
Urusan Wajib 40,950,000,000 39,350,000,000
Program Upaya Kesehatan Masyarakat
Pelayanan Terhadap pasien yang datang ke rumah sakit pada setiap unit pelayanan.
100% 25,000,000,000 Program Upaya Kesehatan Masyarakat
Pelayanan Terhadap pasien yang datang ke rumah sakit pada setiap unit pelayanan.
100% 23,100,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
12 Penyediaan Biaya Operasional dan Pemeliharaan BLUD
Tercapainya target pelayanan RS
60–85 bor 25,000,000,000 Penyediaan Biaya Operasional dan Pemeliharaan BLUD
Tercapainya target pelayanan RS
60–85 bor 23,100,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
100% 500,000,000 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
100% 400,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
01 Penyusunan standar kesehatan
Jumlah Pelayanan yang terstandarisasi.
30 dokumen
500,000,000 Penyusunan standar kesehatan
Jumlah Pelayanan yang terstandarisasi.
30 dokumen
400,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin
Jumlah Pelayanan kesehatan penduduk miskin
100% 3,600,000,000 Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin
Jumlah Pelayanan kesehatan penduduk miskin
100% 3,600,000,000
11 Pelayanan kesehatan dasar dan rujukan bagi masyarakat miskin
Tersediannya Pelayanan kesehatan dasar dan rujukan bagi masyarakat miskin
100% 3,600,000,000 Pelayanan kesehatan dasar dan rujukan bagi masyarakat miskin
Tersediannya Pelayanan kesehatan dasar dan rujukan bagi masyarakat miskin
100% 3,600,000,000
Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata
Ketersediaan sarana pelayanan
1 paket 11,850,000,000 Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata
Ketersediaan 1 sarana pelayanan paket
12,250,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
23
No
Rancangan Awal RKPD
Indikator Kinerja Program /Kegiatan
Target Capaian Kinerja
Pagu Indikatif
Hasil Analisis Kebutuhan Indikator Kinerja
Program /Kegiatan
Target Capaian Kinerja
Pagu Indikatif Catatan Penting
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
1 2 4 5 6 7 9 10 11 12 01 Pembangunan rumah
sakit 'Terlaksananya Pembangunan Gedung Rawat Inap kelas III
1 paket 11,850,000,000 Pembangunan rumah sakit
'Terlaksananya Pembangunan Gedung Rawat Inap kelas III
1 paket 11,850,000,000
02 Pembangunan rumah sakit
Terlaksananya pembangunan di rs
1 paket 400,000,000 Hasil Penambahan Anggaran
Jumlah 43,486,645,554 42,966,645,554
24
2.5. Penelaahan Usulan Program Kegiatan
Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka mempunyai tugas pokok yaitu
memberikan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna, yaitu
pelayanan kesehatan yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif.
Sedangkan fungsi dari Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sendiri adalah
menyelenggarakan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai
dengan standar pelayanan rumah sakit serta memelihara dan meningkatkan
upaya kesehatan perorangan melalui pelayanan kesehatan yang paripurna
sesuai kebutuhan medis. Untuk memenuhi kebutuhan yang menjamin
tercapainya tugas pokok dan fungsi RSUD Cicalengka, maka disusun
perencanaan yang baik yang terdiri dari usulan program dan kegiatan baik dari
unit fungsional maupun struktural. Adapun usulan program kegiatan Rumah
Sakit Umum Daerah Cicalengka disusun sesuai dengan kebutuhan tugas dan
fungsinya dalam rangka pemenuhan kebutuhan medis dan penunjang medis
serta kebutuhan pendukung lainnya terdiri dari belanja tidak langsung dan
belanja langsung sebagai berikut:
1. Belanja Tidak Langsung
a. Gaji dan Tunjangan PNS dan Non PNS
b. Uang Makan dan Minum Pegawai
2. Belanja Langsung
a. SKPD
- Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.
- Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur.
- Program Peningkatan Disiplin Aparatur.
- Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.
b. Program
- Program Upaya Kesehatan Masyarakat.
- Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan.
- Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana Rumah
Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata
Rincian program dan kegiatannya terdapat dalam matrik rancangan hasil
analisis kebutuhan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka seperti tampak
pada Tabel Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2017 Rumah Sakit
Umum Daerah Cicalengka Kabupaten Bandung pada halaman sebelumnya.
25
BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional
Kesehatan merupakan hak asasi manusia dan salah satu unsur
kesejahteraan yang harus diwujudkan sesuai dengan cita-cita Bangsa Indonesia
sebagaimana termaksud dalam Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945.
Di dalam Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan,
pada pasal 2 dan 3 dinyatakan bahwa pembangunan kesehatan
diselenggarakan dengan berazaskan perikemanusiaan, keseimbangan, manfaat,
perlindungan, penghormatan terhadap hak dan kewajiban, keadilan, gender dan
nondiskriminatif dan norma-norma agama. Pembangunan kesehatan bertujuan
meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap
orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya,
sebagai investasi bagi pembangunan sumber daya manusia yang produktif
secara social dan ekonomis.
Sesuai dengan Visi Misi dan Program Aksi Sembilan Agenda Prioritas
(NAWA CITA) Pemerintah Pusat khususnya pada prioritas ke 5 yaitu
Peningkatan Layanan Kesehatan Masyarakat.
Untuk mewujudkan derajat kesehatan yang setinggi-tingginya dan
peningkatan layanan kesehatan bagi masyarakat, diselenggarakan upaya
kesehatan yang terpadu dan menyeluruh dalam bentuk upaya kesehatan
perorangan dan upaya kesehatan masyarakat, yang diselenggarakan dalam
bentuk kegiatan dengan pendekatan promotif, preventif, kuratif dan
rehabilitative yang dilaksanakan secara terpadu, menyeluruh dan
berkesinambungan.
Pembangunan bidang kesehatan juga menjadi perhatian penting dalam
komitmen internasional, yang dituangkan dalam Millenium Development Goals
(MDGs). Dalam MDGs terdapat tujuan yang terkait langsung dengan bidang
kesehatan yaitu target 4 (menurunkan angka kematian anak), target 5
(meningkatkan kesehatan ibu) dan target 6 (memerangi HIV dan AIDS, TB dan
malaria serta penyakit lainnya), serta 2 target lainnya yang tidak terkait
langsung yaitu target 1 (menanggulangi kemiskinan dan kelaparan) dan target 3
(mendorong kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan). Kementerian
Kesehatan telah menyusun strategi untuk pencapaian target-target tersebut.
Dalam rangka pencapaian penyelenggaraan pembangunan kesehatan
tersebut di atas, diperlukan konsistensi dan sinergisitas upaya dari mulai
perencanaan pembangunan kesehatan nasional, provinsi dan kabupaten/kota,
penganggaran dan pelaksanaan serta evaluasi kegiatan.Dalam hal perencanaan,
26
sesuai dengan yang diamanatkan dalam Lampiran IV Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah
Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan Pengendalian,
dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ; Tahapan dan
Tatacara Penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Rencana
Kerja SKPD), maka Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka menyusun
Dokumen Perencanaan yaitu Rencana kerja (Rencana Kerja) yang berpedoman
pada Rencana Strategis dan Rencana Program Jangka Menengah Daerah serta
Rencana Program Jangka Panjang Daerah secra terpadu dengan memperhatikan
kebijakan-kebijakan yang dilaksanakan baik oleh pemerintah pusat maupun
provinsi.
3.2. Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja SKPD
Tujuan dan sasaran Rencana Kerja SKPD yang akan dicapai berkaitan
erat dengan Visi Misi Kepala dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang tercantum
dalam dokumen perencanaan daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun
2016-2021.
Adapun Tujuan strategis Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka
merupakan arah yang harus ditempuh dalam melakukan kegiatan khususnya
selama waktu 5 tahun untuk mencapai sasaran pembangunan dengan
indikatornya, sebagai berikut:
NO. TUJUAN SASARAN
URAIAN INDIKATOR 1. Meningkatkan Mutu Pelayanan
Rumah Sakit Menuju Rumah Sakit Dengan Pelayanan Terbaik (Prima) Di Semua Pelayanan Rumah Sakit
Meningkatnya layanan jasa dan produk layanan Rumah Sakit yang berkualitas berdasarkan kebutuhan masyarakat dan terakreditasinya semua pelayanan rumah sakit
terpenuhinya akreditasi 5 pelayanan
Meningkatnya alat-alat medis dan sistem peralatan kesehatan rumah sakit berteknologi tinggi dan mumpuni selaras dengan perkembangan IPTEK serta sarana prasarana penunjang Rumah Sakit lainnya
terpenuhinya alat-alat kesehatan serta logistik dan rumah tangga rumah sakit
2. Meningkatkan Jumlah Dan Mutu SDM Rumah Sakit Menuju Peningkatan Pelayanan Dan Produk Layanan Rumah Sakit Dengan Pelayanan Terbaik (Prima) Dan Setulus Hati
Meningkatnya sumber daya manusia (SDM) di Rumah Sakit yang jumlahnya memadai, berkualitas dan profesional serta memiliki kompetensi di bidangnya
terpenuhinya kebutuhan petugas medis dan non medis yang terlatih
27
NO. TUJUAN SASARAN
URAIAN INDIKATOR 3. Memberikan Informasi
Kesehatan Dan Kepastian Hukum Kepada Pasien, Sumber Daya Manusia Rumah Sakit Dan Masyarakat Melalui Sistem Informasi Dan Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) Yang Tepat Dan Sesuai Perkembangan Teknologi Serta Mengupayakan Segera RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Cicalengka Untuk Menjadi Badan Layanan Umum Daerah
Mewujudkan keterbukaan informasi publik dan tersedianya informasi kesehatan yang layak dan dibutuhkan oleh masyarakat melalui pemanfaatan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) secara optimal
tersedianya layanan SIMRS untuk menunjang administrasi perkantoran
Mewujudkan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai Badan layanan Umum Daerah (BLUD) yang dapat mengelola manajemen keuangan secara fleksible dan mandiri sesuai amanat undang-undang
tersedianya standar operasional rumah sakit berdasarkan peraturan yang berlaku
4. Meningkatkan Kesejahteraan Dan Perlindungan SDM Rumah Sakit Serta Perlindungan Terhadap Keselamatan Pasien, Masyarakat Rumah Sakit (Karyawan RS, Keluarga Pasien) Dan Lingkungan Rumah Sakit
Meningkatnya kesejahteraan dan perlindungan kepada tenaga medis, paramedis dan seluruh tenaga penunjang Rumah Sakit agar dapat memberikan pelayanan kesehatan yang prima secara efektif, efisien dan professional
terpeliharanya sarana dan prasarana pelayanan alat-alat kesehatan
Mewujudkan perlindungan terhadap keselamatan pasien dan Lingkungan Rumah Sakit
terpeliharanya sarana dan prasarana pelayanan alat-alat kesehatan
5. Meningkatkan Kerja Sama Dan Kemitraan Rumah Sakit Dengan Berbagai Pihak Dalam Mewujudkan Pelayanan Kesehatan Yang Prima Serta Mengupayakan Kegiatan Promosi Kesehatan Rumah Sakit Dalam Meningkatkan Derajat Kesehatan Masyarakat Dan Lingkungan Rumah Sakit
Mewujudkan Kerja sama dan Kemitraan Rumah Sakit dengan berbagai pihak dalam mencapai pelayanan kesehatan yang prima
tercapainya kompetensi petugas medis dan non medis serta kerjasama dengan asuransi kesehatan
Melaksanakan kegiatan promosi kesehatan rumah sakit dalam meningkatkan derajat kesehatan Masyarakat dan Lingkungan Rumah Sakit
terlaksananya penyebaran informasi pelayanan kesehatan rumah sakit melalui media cetak dan pameran
Semua sasaran dan tanggung jawab tersebut dilaksanakan berdasarkan
kewenangan Rumah Sakit sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Adapun Kebijakan pemanfaatan Rumah Sakit Umum
28
Daerah Cicalengka digunakan untuk memenuhi kebutuhan pelayanan
kesehatan yang paripurna bagi masyarakat.
3.3. Program dan Kegiatan
Dalam upaya mewujudkan rencana dan tujuan strategis Rumah Sakit
Umum Daerah Cicalengka menyusun Prioritas Program dan Kegiatan Rencana
Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Tahun 2017 dengan mengacu
pada misi kedua RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 yaitu
mengoptimalkan Kuantitas dan Kualitas Pelayanan Kesehatan, serta misi
kedelapan yaitu Meningkatkan Reformasi dan Birokrasi sesuai arah kebijakan
dan prioritas Pembangunan Kabupaten Bandung Tahun 2017 di bidang
kesehatan, hal tersebut meliputi upaya Peningkatan cakupan pelayanan dan
kualitas kesehatan sebagai Urusan Wajib kebijakan pembangunan Kabupaten
Bandung dalam pembangunan di bidang Kesehatan yang terdiri dari :
A. Belanja Tidak Langsung
Belanja Pegawai sebesar Rp. 9.672.670.475,- yang terdiri dari gaji,
tunjangan, dan tambahan penghasilan.
B. Belanja Langsung SKPD
1. Program Pelayanan administrasi Perkantoran.
a) Penyediaan Jasa komunikasi sumber daya air dan listrik
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 630.000.000 digunakan untuk
memenuhi kebutuhan biaya listrik Rumah Sakit Umum Daerah
Cicalengka.
b) Penyediaan jasa kebersihan kantor
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp 360.000.000.dilaksanakan untuk
penyediaan petugas kebersihan dalam rangka menjaga lingkungan
Rumah Sakit yang bersih, nyaman dan sehat.
c) Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp 99.000.000,00. Kegiatan ini
dilaksanakan untuk pembiayaan perbaikan peralatan kerja Rumah
Sakit, meliputi peralatan elektronik dan peralatan penunjang lain.
d) Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp 412.645.554. Kegiatan ini
dilaksanakan untuk memenuhi kebutuhan peralatan dan
perlengkapan kantor meliputi kebutuhan mebelair, alat elektronik dan
penunjang lain.
29
e) Penyediaan bahan makanan dan minuman
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp 175.000.000. Kegiatan ini
dilaksanakan untuk pembiayaan makanan dan minuman kegiatan di
Rumah Sakit
f) Penyediaan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi luar daerah
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp.125.000.000. Kegiatan ini
dilaksanakan untuk pembiayaan perjalanan dinas luar daerah.
g) Penyediaan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp.225.000.000. Kegiatan ini
dilaksanakan untuk pembiayaan perjalanan dinas dalam daerah.
h) Penyediaan jasa pengamanan kantor
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp 240.000.000.Kegiatan ini
dilaksanakan untuk memenuhi pembiayaan petugas keamanan dalam
rangka keamanan dan kenyamanan pelayanan di Rumah Sakit.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
a) Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp 250.000.000.Kegiatan ini
dilaksanakan untuk memenuhi pembiayaan perawatan dan
pemeliharaan gedung kantor, meliputi pemeliharaan bangunan,
saluran air, dan perawatan bagian bangunan rumah sakit lainnya.
b) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp 300.000.000. Kegiatan ini
dilaksanakan untuk memenuhi pembiayaan pemeliharaan kendaraan
dinas, meliputi service, perijinan, kebutuhan bahan bakar dan lain
lainnya.
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp.200.000.000. Kegiatan ini
dilaksanakan untuk pemenuhan kebutuhan belanja pegawai Rumah
Sakit.
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Pendidikan dan Pelatihan Formal
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp 450.000.000. Kegiatan ini
dilaksanakan untuk memenuhi biaya peningkatan kompetensi dan
sertifikasi petugas pelayanan sesuai profesi yang dibutuhkan dalam
pelayanan rumah sakit.
30
C. Belanja Langsung Program
1. Program Upaya Kesehatan Masyarakat
Penyediaan Biaya Operasional dan Pemeliharaan BLUD
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 23.100.000.000. Kegiatan ini
dilaksanakan untuk memenuhi kebutuhan biaya operasional Rumah
Sakit, meliputi biaya pegawai, biaya administrasi, biaya barang dan Jasa,
biaya modal serta biaya lain yang sesuai kebutuhan pelayanan di Rumah
Sakit.
2. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Penyusunan Standar Kesehatan
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 350.000.000. Kegiatan ini dilaksanakan untuk pemenuhan standar akreditasi rumah sakit.
3. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/ rumah sakit jiwa/rumah sakit paru paru/ rumah sakit mata
Pembangunan Rumah Sakit
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp.300.000.000 digunakan untuk
pembiayaan pemeliharaan gedung di Rumah sakit.
31
RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD TAHUN 2017
DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2018 KABUPATEN BANDUNG
SKPD : RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Cicalengka
Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
/Kegiatan
Rencana Tahun 2017 (Tahun Rencana)
Sumber Dana Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2018
Lokasi Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Belanja Rutin
x xx 1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Prosentase pelayanan administrasi perkantoran rumah sakit
100 % 2,266,645,554 100% 1,594,110,000
x xx 1 2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
630,000,000 APBD Kabupaten 638,000,000
penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik
terpenuhinya kebutuhan komunikasi, sumber daya air dan listrik
Kabupaten Bandung
12 bulan 630,000,000 SKPD 12 bulan 638,000,000
x xx 1 8 Penyediaan jasa kebersihan kantor
360,000,000 APBD Kabupaten 210,000,000
penyediaan jasa kebersihan kantor
terselenggaranya kegiatan penjagaan kebersihan kantor
Kabupaten Bandung
12 bulan 360,000,000 SKPD 12 bulan 210,000,000
x xx 1 9 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
99,000,000 APBD Kabupaten 80,000,000
Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
terselenggaranya kegiatan pemeliharaan peralatan kerja
Kabupaten Bandung
12 bulan 99,000,000 SKPD 12 bulan 80,000,000
x xx 1 13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
412,645,554 APBD Kabupaten 456,110,000
32
Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
/Kegiatan
Rencana Tahun 2017 (Tahun Rencana)
Sumber Dana Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2018
Lokasi Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 penyediaan peralatan dan
perlengkapan kantor
terpenuhinya peralatan untuk kegiatan administrasi kantor
Kabupaten Bandung
1 paket 412,645,554 SKPD 1 paket 456,110,000
x xx 1 17 Penyediaan bahan makanan dan minuman
175,000,000 APBD Kabupaten
Penyediaan bahan makanan dan minuman
terpenuhinya peralatan untuk kegiatan administrasi kantor
Kabupaten Bandung
1 paket 175,000,000 SKPD
x xx 1 18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi luar daerah
125,000,000 APBD Kabupaten
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi luar daerah
terpenuhinya peralatan untuk kegiatan administrasi kantor
Kabupaten Bandung
1 paket 125,000,000 SKPD
x xx 1 20 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah
225,000,000 APBD Kabupaten
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah
terpenuhinya peralatan untuk kegiatan administrasi kantor
Kabupaten Bandung
1 paket 225,000,000 SKPD
x xx 1 23 Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor
240,000,000 APBD Kabupaten 210,000,000
Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor
terselenggaranya kegiatan penjagaan keamanan rumah sakit
Kabupaten Bandung
12 bulan 240,000,000 SKPD 12 bulan 210,000,000
x xx 2 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Prosentase ketersediaan sarana prasarana aparatur
100 % 550,000,000 100% 605,000,000
x xx 2 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
250,000,000 APBD Kabupaten 275,000,000
33
Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
/Kegiatan
Rencana Tahun 2017 (Tahun Rencana)
Sumber Dana Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2018
Lokasi Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pemeliharaan
rutin/berkala gedung kantor
terpernuhinya kebutuhan pemeliharaan gedung kantor
Kabupaten Bandung
12 bulan 250,000,000 SKPD 12 bulan 275,000,000
x xx 2 24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
300,000,000 APBD Kabupaten 330,000,000
pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional
terpeliharanya kendaraan dinas/operasional
Kabupaten Bandung
1 paket 300,000,000 SKPD 1 paket 330,000,000
x xx
3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur
200,000,000
x xx 3 3 Pengadaan pakaian kerja lapangan
200,000,000
Pengadaan pakaian kerja lapangan
1 Paket 200,000,000
x xx 5 Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Jumlah Petugas Mengikuti Diklat
60 orang 450,000,000 75 orang 650,000,000
x xx 5 1 Pendidikan dan pelatihan formal
450,000,000 APBD Kabupaten 650,000,000
pendidikan dan pelatihan formal
terpenuhinya kebutuhan petugas medis terlatih
Kabupaten Bandung
40 orang 450,000,000 SKPD 75 orang 650,000,000
Jumlah Belanja Rencana Kerja Rutin
3,466,645,554 2,849,110,000
Belanja Rencana Kerja
1 Urusan Wajib
1 2 Kesehatan
1 2 16 Program Upaya Kesehatan Masyarakat
BOR (hari) 60-85 Hari 23,100,000,000 100% 27,500,000,000
34
Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
/Kegiatan
Rencana Tahun 2017 (Tahun Rencana)
Sumber Dana Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2018
Lokasi Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ALOS (hari) 6 – 9 Hari
TOI (hari)
1 – 3 Hari
Jumlah pasien rawat jalan yang dilayani RS tipe C Cicalengka (orang)
46.600 Orang
1 2 16 12 Penyediaan biaya operasional dan pemeliharaan
23,100,000,000 APBD Kabupaten 27,500,000,000
Penyediaan Biaya Operasional dan Pemeliharaan BLUD
Tercapainya target pelayanan RS
Kabupaten Bandung
60–85% BOR 23,100,000,000 SKPD BOR 60–85% 27,500,000,000
1 2 23 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
Pelayanan Terhadap pasien yang datang ke rumah sakit pada setiap unit pelayanan
100 % 350,000,000
1 2 23 01 Penyusunan Standar Kesehatan
350,000,000 APBD Kabupaten
Penyusunan Standar Kesehatan
Tercapainya target pelayanan RS
Kabupaten Bandung
350,000,000 SKPD
1 2 26 Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata
Jumlah RS dengan kondisinya (standar pelayanannya, dll) (%)
100 % 300,000,000
1 2 26 01 Pembangunan Rumah Sakit
300,000,000 APBD Kabupaten
Terlaksananya pembangunan rumah sakit
Tercapainya target pelayanan RS
Kabupaten Bandung
300,000,000 SKPD
Jumlah Belanja Rencana Kerja Sektor
23,750,000,000 27,500,000,000
Jumlah Belanja Rencana -
35
Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
/Kegiatan
Rencana Tahun 2017 (Tahun Rencana)
Sumber Dana Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2018
Lokasi Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
Target Capaian Kinerja
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kerja Kewilayahan
Jumlah Total 27,216,645,554 30,349,110,000
Soreang, Juni 2016 Mengetahui, Verifikator,
An. Kepala Bappeda Kabupaten Bandung Kepala Bidang Pembangunan Kesos dan
Pemerintahan
Kasubid Perencanaan Pembangunan Sosial Budaya Direktur RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CIcalengka
Nia Nindhiawati, SH.,M.Si Martius,S.sos dr. Hj. Tuty Heryati, MM
NIP. 19730326 199903 2 003 NIP. 197600328 199603 1 001 NIP. 19601121 198803 2 002
36
BAB IV
PENUTUP
Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Tahun 2017 ini disusun
dengan harapan dapat menjadi pedoman pelaksanaan program dan kegiatan serta
anggaran Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka pada tahun 2017 yang sesuai
dengan Kebijakan dan Prioritas pembangunan RKPD Kabupaten Bandung Tahun
2017.
Bandung, Juni 2016
DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH
CICALENGKA KABUPATEN BANDUNG
dr. Hj. Tuty Heryati, MM NIP. 19601121 198803 2 002