Karbantartási filozófiák
description
Transcript of Karbantartási filozófiák
Karbantartási filozófiákKarbantartási filozófiák
a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek
rendszere.
TPM - Total Productive MaintananceTeljeskörű hatékony karbantartás,Termelésbe integrált üzemfenntartás
Célja: a maximális hatékonyságú termelőszervezet kialakítása, amelyben a géppark teljes élettartamát átfogó és kiterjedt megelőző karbantartásra van szükség.
A hatékonyság javítása a termelékenység és a minőség fokozatos javításával érhető el.
A hatékonyság maximálása a veszteség források csökkentésével érhető el.
TPM
A totális kifejezés értelmezése:
“totális” vállalati hatékonyság, (zero defect - hibátlan munka; zero breake down - zavarmentes üzemeltetés)
“totális” karbantartási rendszer, megalapozott karbantartási stratégia
“totális” részvétel, ami minden alkalmazott bevonását jelenti (minden irányítási szint, és szervezeti egység bevonása, a cél elérése érdekében a munka-csoportok és a gépen dolgozók ösztönzése).
A TPM koncepciónak megfelelő alapfeladatok:
– a veszteségek csökkentése a legfontosabb területen,
– a célnak megfelelő karbantartási stratégia kialakítása (differenciált karbantartás),
– a karbantartási szervezet felülvizsgálata, módosítása,
– képzés, begyakorlás.
Veszteségforrások csökkentése I.
A 6 veszteségforrás:– a berendezés meghibásodása,– az átállások, beállítások miatti időkiesés,– termelés szervezési hiányosságokból származó rövid idejű
leállás és üresjárat– teljesítmény csökkenés, az ütemidők eltérése az előírttól,
lassú kibocsátás,– a gyártósor beindításának nehézségei,– minőségi hibákból (selejt, utánmunkálás) adódó
veszteségek.A TPM hatékonyság képlete:
OEE=T/M; a jó mdb.-ra elszámolt műveleti idő/munkarend szerinti
időalap, (OEE-Overall Equipment Effectiveness).
– Adatgyűjtés gépnaplók, más rendszeresen vezetett üzemi dokumentációk, a veszteségek felmérésére kidolgozott űrlap alapján;
– A veszteségforrások azonosítása;– A súlypontok meghatározása;– Az okok elemzése;– Intézkedések kidolgozása;– Intézkedések megvalósítása;– Eredmények ellenőrzése.
Veszteségforrások csökkentése II.
Adatfelvételre ajánlott űrlap rovatai:
– A gép azonosítási adatai (megnevezés, típus, leltári szám)
– Munkarend szerinti időalap,– Dátum,– Tervezett gépállás (min.),– Meghibásodás miatti leállás (min.), a hiba
megnevezése– Átállítás, beállítás miatti állás (min.)– Program szerinti mennyiség (db.)– Ténylegesen előállított mennyiség (db.)– Selejt, illetve után-munkálások mennyisége (db.)– Megjegyzés.
Üzemfenntartási szervezet felülvizsgálata, módosítása
– A szokásos hierarchiák leépítése. – Centralizált vagy decentralizált szervezeti felépítés.
Megfelelő középút ezen szervezeti formák között.– Önálló üzemfenntartás megszervezése, a termelő- és
karbantartó részlegek, külső szolgáltatók között az üzem-fenntartás feladatainak ésszerű megosztása.
– Kommunikációs utak csökkentése, az információk lehető legalacsonyabb szintre való helyezése.
– Minden irányítási szinten átfogó információs rendszer kialakítása.
– Versenyhelyzet teremtése a szolgáltatást ajánlók között.– Számítógéppel támogatott karbantartás lehetőségének
megteremtése.
Önálló üzemfenntartás(TPM-AM, TPM-Autonom Maintenance)
– Az egyszerűbb, kisebb karbantartási feladatok, gondozás, gépbeállítás, beszabályozás, a gyakran visszatérő, hibaelhárító jellegű javítások gépkezelők által való elvégzése.
– A megelőző karbantartás (TPM-PM, TPM-Preventive Maintenance) karbantartó szakember közreműködésével.
– A teljes szétszereléssel járó felújítás vagy átalakítás, korszerűsítés rendszerint külső vállalkozás, szolgáltatás igénybevételével.
– Az integrált üzemi tevékenységekre vállalkozási szemlélettel irányított munkacsoportok szerveződnek.
– A TPM filozófia lényege, hogy megnyerjék az érintett munkatársakat, a lehető legnagyobb mértékben vonják be őket, kellő támogatást kapjanak feladataik önálló megvalósításához.
Képzés, begyakorlás
A TPM sikerének kulcsa a munkatársak képzettségi szintje
Szemlélet alakítás, tudatformálás, személyiség-fejlesztés,
A TPM alapjainak megismertetése, A TPM eszközei, Üzemfenntartási ismeretek, Gyártási ismeretek Kommunikációs ismeretek.
A komplex csoportok tevékenységét külső tanácsadók is támogathatják
Megbízhatóság alapú karbantartás (RCM - Reliability Centred
Maintenance )
A megbízhatóság alapú karbantartás a gépek funkciója, egyes elemei meghibásodási
valószínűsége és annak következményei, valamint kockázatainak
figyelembe vételével alkalmazza az egyes berendezésekre a legmegfelelőbb stratégiát
RCM
Azokra a gépegységekre kell az RCM-t kiterjeszteni, amelyek meghibásodása a legsúlyosabb következményekkel jár.
E célra használható eszköz a hibavalószínűség/következmény mátrix.
A hibák valószínűsége a hibák közötti átlagos idő (mean time betwen failure, MTBF) alapján becsülhető, míg
a következmények a kiesett nyereséggel, a biztonsági és környezeti veszélyekkel jellemezhetők.
Az Az RCMRCM rövid definíciója rövid definíciója
„Egy olyan módszer, amelynek segítségével áttekinthető és
kidolgozható a legalkalmasabb és leghatékonyabb
karbantartási stratégiakarbantartási stratégia az adott FUNKCIÓ, folyamat
biztonságos fenntartására.”
Az RCM alapjaiAz RCM alapjai Az RCM 7 kérdés megválaszolásán
alapul: Mi a berendezés/rendszerberendezés/rendszer funkciója és az erre
vonatkozó működési standard? Hogyan hibásodhatnak meg ezek a funkciók? Mi okozhatja a funkció meghibásodását? Mi történik a meghibásodás esetén? Milyen jellegű a meghibásodás következménye? Mit lehet tenni a meghibásodás előrejelzése vagy
megelőzése érdekében? Mit kell tenni, ha nem található megfelelő
megelőző intézkedés?
Kockázat alapú karbantartás
Ez egy alternatíva melletti döntés alapja, amely a pozitív és a negatív következmények együttes figyelembe vételével lehetséges, de az nem feltétlenül a legkisebb kockázatút jelenti.
Kockázatelemzés a potenciális kockázatok azonosítása, a hiba bekövetkezési valószínűségének becslése, a kockázatbecslés számára szolgáltat módszereket.
A kockázatértékelés a döntéselemzést és a kockázat-észlelést középpontba állító szemléletmód. A kockázatkezelés döntéshozatali folyamat.
LOGISZTIKA AZ ÜZEMFENNTARTÁSBAN
Az üzemfenntartási rendszer optimális működése szempontjából meghatározó szerepe van az anyagáramlásnak és a hozzá-kapcsolódó információ áramlásnak, vagyis a logisztikának.
A logisztikai rendszerrel szemben támasztott követelmények:
– A karbantartáshoz, javításhoz szükséges anyagok, szerszámok, készülékek megfelelő időben rendelkezésre álljanak.
– A szükséges anyagok, alkatrészek minimális készletszinten álljanak rendelkezésre.
– A javításkor kiszerelt anyagok, alkatrészek minél nagyobb mértékben újrahasznosíthatók legyenek.
Az innovációs folyamatok menedzsmentje
Az OECD definíciója , (1994)
„Az innováció egy ötlet átalakulása vagy apiacon bevezetett új, illetve korszerűsítetttermékké, vagy az iparban éskereskedelemben felhasznált új, illetvetovábbfejlesztett műveletté, vagy valamelytársadalmi szolgáltatás újfajtamegközelítése.”
„Olyan célirányos, szakszerű, intenzív fejlesztő tevékenység, amely a szervezet, a struktúra, a működés, a berendezés, a technológia, a „termék” (szolgáltatás), az elterjesztés, a felhasználás stb. többé-kevésbé átfogó megújulását eredményezi. Az innováció kiindulópontja: az új lehetőség felismerése. Végpontja: a felhasználói kör által elismert, sikeres megvalósítás.” (Birman)
„Az innováció lényege a termelési tényezők új kombinációja, megvalósítója a vállalkozó (Schumpeter 1911-1980)
Az Innováció:
Innováció 5 alapesetének megkülönböztetése (Schumpeter):
új termék, új áru - vagy egyes javaknak új minőségben való – előállítása,
új termelési értékesítési eljárás bevezetése (amelynek azonban semmiképpen sem kell új tudományos felfedezésen alapulnia, és amely valamely áruval kapcsolatos új kereskedelmi eljárás is lehet),
új elhelyezési lehetőség, új piac megnyitása, nyersanyagok vagy félkész áruk új beszerzési
forrásainak megnyitása, új szervezet létrehozása - például
monopolhelyzet teremtése trösztösítéssel - vagy megszüntetése
Viszonylag fiatal tudományág
Nem csak műszaki innováció létezik, értelmezhető a
KözigazgatásbanKultúrábanTermelésbenSzolgáltatásbanGazdaságbanTechnológiai fejlesztésbenOktatásban
Vidékfejlesztésben Térségfejlesztés Településfejlesztés Agrárfejlesztés
InnovációInnováció
Az innováció fogalma Kis lépésekben megvalósuló, összefüggő
folyamatos fejlesztések sorozata (Porter, 1985);
Stratégiai újdonság, nagy újdonságértékű termék, technológia vagy szervezeti megoldás, az arra fogékony szervezetben (érintettek) (Kotler, 1992);
A fogyasztói igénykielégítés új - a korábbinál magasabb minőségű módja - vállalati folyamat és logikai rend, a lehetőségek feltárásától a piaci bevezetésig (Chikán, 1998).
Az innováció típusai Termékinnováció (technology
push, market pull); Technológiai innováció (K+F,
hálózatiság, high-tech követés; Eljárásinnováció (gyártás,
üzletviteli folyamatok, e-business).
Értékinnováció (értékgenerálás, relationship marketing, személyre szabott marketing)
Temékinnováció lépései fogyasztói szükségletek és
igények feltárása; a szükségletek kielégítését
jelentő megvalósítás kialakítása;
új termékek tervezése, legyártása, piaci bevezetése – szükség szerint további - szolgáltatásokkal;
Az innovációs folyamat modelljének fejlődése
I és II. generáció: az innováció lineáris modelljei: technology push és market pull.
III. generáció: láncszemmodellek: az innovációs folyamatok elemei közötti kölcsönhatás és a visszacsatolások.
IV. generáció: a párhuzamos fejlesztés modelljei: vállalaton belüli tevékenységek integrációja, kapcsolat a főbb beszállítókkal és vevőkkel.
V. generáció: hálózatmodellek: rendszerintegráció, szoros partnerkapcsolat, IT hálózat, folyamatos innováció.
Szervezeti innováció * Mátrix-szervezet Minden közvetett
szolgáltató szervezetet le kell választani és
Szolgáltatási Szint Szerződésben foglalt
minőségi kritériumok szint kell üzemeltetni, elszámoltatni.
Teljesítmény menedzsment Oktatói
teljesítménymérés Hallgatói
teljesítménymérés Szervezeti
teljesítmény mérése adattárház BSC
Humán erőforrás menedzsment Karrier
menedzsment tudományos
életpálya-program szociálisan
elégséges megoldások
Munkaerő-kínálat és -kereslet összehangolása
A munka világa és a felsőoktatás kapcsolata
Szakma- és foglalkozási struktúra eltérése
Középtávú előrejelzés Visszacsatolás Sok forrásból táplálkozni
gazdaságkutatók alumni szervezetek kamarák, szakmai
szervezetek
Informatikai támogató rendszerek
Gazdálkodási rendszer Oktatásadminisztráció K+F monitoring Létesítménygazdálkodá
s Információszolgáltatás
Workflow menedzsment Belső kommunikáció
Infrastruktúra menedzsment
IT kormányzás (governance)
Mire való az innovációs menedzser?
Ismerje az innováció jelentőségét és legyen képben:– Makrogazdasági szinten mi történt az elmúlt években,hogyan változott az innovációs felfogás: lineáris modelltől a triple helix modellig.– Mit jelent a tudásvezérelt gazdaság valójában?
Ismerjen innováció menedzsment technikákat. Tudja, hogy az innovációs folyamat különböző
fázisai hogyan hatnak az innováció menedzsmentre.
Tudja, hogy mi kell az üzleti sikerhez. Legyen képes az innováció társadalmi
elfogadottságának javítására, az innováció kommunikációjára.
Elfogadott vélemény, hogy azinnovációnak négy fokozata van:
1. Továbbfejlesztő innováció: A termék, a termelési folyamat, vagy a szolgáltatás jobbítása.
2. Radikális innováció: Teljes és visszafordíthatatlan szakítás a hagyományokkal. Egy új termék, folyamat, vagy szolgáltatás bevezetése.
3. Technológiai innováció: Az innovációs lánc megfelelő elemeinek rendszerbe foglalása vagy újszerű kombinálása, ami új termékek és szolgáltatások fejlődését eredményezi.
4. Egyetemes (univerzális) innováció: Egy teljesen új tudományos koncepciómegalkotása és kifejlesztése, ami akáregész életünket és kultúránkat is képesteljesen megváltoztatni.
Az innovációs menedzser Erősítse a tudás szerepét Ösztönözze a kreativitást Gyorsan reagáljon a változásokra Az „emberi tényezőt” hatékonyan tudja kezelni Legyen tisztában az adott piac viszonyaival Képes legyen csapatmunkára és ösztönözze azt Tudjon hálózatot szervezni és összehangolni Legyen birtokában a korszerű ICT használatának Legyen otthon a globális világban Bátorítsa a vállalkozások kezdeményezéseit
Az innovációs tölcsér
3000 ötlet (fejben) 300 ötlet (papíron) 125 projekt 4 nagyobb fejlesztés 2 jó termék 1 üzleti siker
Az innováció és az innovációs menedzser
feladata, hogy a legmegfelelőbb helyeken
hidakat építsen a tudás és a piac közé. Ez
az új, valódi kulcs a versenyképességhez.
AZ INNOVATÍV SZERVEZETEK ALAPELVEI
1. KINCSKÉNT ŐRIZD INNOVATÍV IDENTITÁSODAT!
2. LÉGY VALÓBAN KÍSÉRLETEZŐ!3. A MARKETING ÉS A MŰSZAKIAK VALÓDI
KAPCSOLATA.4. KERÜLJ KÖZEL A VEVŐKHÖZ!5. VOND BE AZ EGÉSZ SZERVEZETET!6. SOSE FELEDKEZZ MEG AZ EGYÉNRŐL!7. ERŐTELJES, CÉLTUDATOS TÖRTÉNETEK
AZ INNOVÁCIÓ MEGFOJTÁSÁNAK SZABÁLYAI
1. GYANAKODJ MINDEN ALULRÓL JÖVŐ GONDOLATRA!
2. JÓVÁHAGYÁSODHOZ SZEREZZENEK MEG MINDEN ALÁÍRÁST!
3. KRITIZÁLJÁK EGYMÁS JAVASLATAIT!4. KRITIZÁLJ GÁTLÁS NÉLKÜL,NE DICSÉRJ!
TUDATOSÍTSD,HOGY BÁRKIT BÁRMIKOR KIRÚGHATSZ!
5. A PROBLÉMÁK SZÓVÁ TÉTELÉT TEKINTSD VÉTSÉGNEK!
AZ INNOVÁCIÓ MEGFOJTÁSÁNAK SZABÁLYAI
6. ALAPOSAN ELLENŐRIZZ MINDENT!7. A VÁLTOZTATÁSOKRÓL TITOKBAN DÖNTS,
ÉS VÁRATLANUL ZÚDÍTSD AZ EMBEREK NYAKÁBA!
8. AZ INFORMÁCIÓKÉRÉSEKET INDOKOLJÁK MEG,NEHOGY ROSSZ KEZEKBE KERÜLJENEK!
9. BEOSZTOTTAID TALÁLJÁK KI,HOGYAN LEHET BÉRTCSÖKKENTENI,LÉTSZÁMOT LEÉPÍTENI STB.,ÉS GYORSAN HAJTASD VELÜK VÉGRE!
10. SOSE FELEDD:TI, FELETTESEK, MÁR MINDEN FONTOSAT TUDTOK A SZERVEZET MŰKÖDÉSI TERÜLETÉRŐL!