Kanbans Werte

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Wolfgang Wiedenroth [email protected] @iedenroth w.agilemanic.com Kanbans Werte Lted WIP Society Franken 20. Juni 2016

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#Papa #Hannover

#AKT#KCP#it-agile

#Entwickler

#ScrumMaster#Head of IT

#Whisky#München

#Kanban

#StarWars

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03. Januar 2013

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Die Werte

Leadership

Respekt

BalanceKooperation

FlowKundenfokus

VereinbarungVerständnis

Transparenz

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2. Vereinbare, dass evolutionäre Veränderung verfolgt wird.3. Respektiere initial bestehende Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel.4. Ermutige dazu, Führung auf jeder Ebene der Organisation zu zeigen - vom einzelnen Mitarbeiter bis zum höheren Management.

1. Beginne mit dem was Du gerade tust.

Die Kanban Prinzipien

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Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).

Manage den Arbeitsfluss.Mache Prozessregeln explizit.

Implementiere Feedback-Zyklen.Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode).

Visualisiere.Die Kanban Praktiken

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Beginne mit dem was Du gerade tust.Vereinbare, dass evolutionäre Veränderung verfolgt wird.Respektiere initial bestehende Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel.Ermutige dazu, Führung auf jeder Ebene der Organisation zu zeigen - vom einzelnen Mitarbeiter bis zum höheren Management.

Die Kanban PrinzipienVerständnisVereinbarung

Respekt

Leadership

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Visualisiere.Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).Manage den Arbeitsfluss.

Mache Prozessregeln explizit.

Die Kanban Praktiken

Implementiere Feedback-Zyklen.Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode).

Transparenz

Transparenz

Transparenz

Kundenfokus, FlowBalance

Kooperation

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Page 10: Kanbans Werte

Transparenz

Mache Prozessregeln explizit.

Implementiere Feedback-Zyklen.

KP 1

KP 5

KP 4Visualisiere.

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Page 11: Kanbans Werte

Transparenz

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Page 12: Kanbans Werte

Transparenz

• Das Kanban-System organisiert die Arbeit.

• Die Menschen organisieren sich um die Arbeit herum.

• Aus ihrer neuen Perspektive sehen die Menschen, dass das Kanban-System die Arbeit besser organisieren könnte, als es das im Moment tut, und sie verändern es.

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Page 13: Kanbans Werte

Balance

Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).KP 2

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Page 14: Kanbans Werte

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Page 15: Kanbans Werte

Balance zwischen

AnforderungenLeistungsfähigkeit

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Page 16: Kanbans Werte

Balance zwischen

termingetriebenerArbeit

dringlichkeitsgetriebenerArbeit

Serviceklassen

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Page 17: Kanbans Werte

Stakeholder-Balance

“Gutes für Kunden, für die Organisation und für die Menschen, die die Arbeit

verrichten”

- Mike Burrows

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Kooperation

Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode).

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Kooperation

Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode).

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Flow

Manage den Arbeitsfluss.KP 3

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Changes

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AnalysenKDM

Blocker

Abhängigkeiten

Störungen

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Kundenfokus

Manage den Arbeitsfluss.KP 3

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Page 28: Kanbans Werte

Manage den Arbeitsfluss, um Gleichmäßigkeit, Pünktlichkeit, und gute ökonomische Ergebnisse zu erreichen, und nehme Kundenbedürfnisse vorweg.

Kundenfokus

KP 3 (erweitert)

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Page 29: Kanbans Werte

“Wissen Sie, was Sie liefern, an wen und warum.”

Kundenfokus

- Mike Burrows

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Page 30: Kanbans Werte

Das Exit-Kriterium der letzten Aktivität

“Der <Empfänger> ist glücklich!”

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Page 32: Kanbans Werte

Prinzipien

Praktiken

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Leadership

Page 33: Kanbans Werte

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Möglichkeiten ohne Ende

TransparenzArbeitsfluss Kooperation

Balance Führung

Kundenfokus

Page 34: Kanbans Werte

Verständnis

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Page 35: Kanbans Werte

Verständnis

Beginne mit dem, was Du gerade tust.GP 1

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Page 36: Kanbans Werte

…und verstehe

• den Zweck des Systems • wie es dem Kunden dient • wie es für diejenigen innerhalb des Systems

funktioniert • wie es Kunden unzufrieden macht und

Mitarbeiter frustriert • wie es sicher verändert werden kann

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Page 37: Kanbans Werte

Verständnis bei Veränderungen

1. Werden wir am Ende besser abschneiden, als wir es zu Beginn taten?

2. Werden wir den Übergang aushalten können?

3. Sind wir geduldig genug

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Page 38: Kanbans Werte

Vereinbarung

Vereinbare, evolutionäre Veränderung zu verfolgenGP 2

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Respekt

Respektiere initial bestehende Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel.

GP 3

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Page 43: Kanbans Werte

Respekt

Beginne nicht mit den Rollen!

Umgehe Hindernisse!

Respekt für den Menschen!

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Page 44: Kanbans Werte

Kanban

Die menschliche “Beginne mit dem was Du gerade tust”-Methode

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“Kanban einsetzen” Schulung in Nürnberg

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“LWSFRANKEN”Anmelden auf it-agile.de

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Danke fürs Zuhören!

Wolfgang [email protected]

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