Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
-
Upload
rodrigo-yoshima -
Category
Business
-
view
2.793 -
download
0
description
Transcript of Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
![Page 1: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/1.jpg)
Kanban AvançadoKanban AvançadoAlém de Visualizações e Limites
Rodrigo Yoshima@rodrigoy
![Page 2: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/2.jpg)
Kanban Básico
valor | fluxo | sistemas puxados | visualizações | wip
(presumo que você sabe esses assuntos)
![Page 3: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/4.jpg)
O que é um sistema kanban...
![Page 5: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/5.jpg)
geração de valor
![Page 6: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/6.jpg)
visualização
![Page 7: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/7.jpg)
sistemapuxado
![Page 8: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/8.jpg)
limitado
![Page 9: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/9.jpg)
pessoas!
![Page 10: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/10.jpg)
KanbanMethod
transição | kaizen | gestão
kanbansystem
pull | limites | valor
![Page 11: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/11.jpg)
Kanban Method princípios
começe com o que você já faz hoje
concorde em buscar uma abordagem evolucionária para mudança
inicialmente respeite papéis, responsabilidades e cargos estabelecidos
![Page 12: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/12.jpg)
Kanban Method propriedades
visualize
limite o trabalho em progresso
meça e gerencie o fluxo
torne as políticas do processo explícitas
implemente mecanismos de feedback
melhore colaborativamente com métodos científicos
![Page 13: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/13.jpg)
Kanban Avançadotransição | kaizen | systems thinking | métricas
variabilidade | políticas explícitas | perfis de risco
![Page 14: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/14.jpg)
Cap
acid
ade
Revolução“Kaikaku”
Tempo
Status Quo
Novo Status Quo
Por que Kanban?Por que Kanban?
![Page 15: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/15.jpg)
Cap
acid
ade
Revolução“Kaikaku”
Tempo
Evolução“Kaizen”
Status Quo
Novo Status Quo
Por que Kanban?Por que Kanban?
![Page 16: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/16.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
Produção
Implementação Qualidade
Primeiro Kaizen
![Page 17: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/17.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
Produção
Implementação Qualidade
![Page 18: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/18.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
Produção
Implementação Qualidade
WIP ALTO
![Page 19: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/19.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
Produção
Implementação Qualidade
SILOS
![Page 20: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/20.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
Produção
Implementação Qualidade
GARGALO
![Page 21: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/21.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
Produção
Implementação Qualidade
DEMANDA DE FALHA
![Page 22: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/22.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
Produção
Implementação Qualidade
9
8
7
6
5
4
3
2
1
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Throughput (itens entregues por semana)
Throughput (itens entregues por semana)
ALTAVARIABILIDADE
![Page 23: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/23.jpg)
Por que inicialmente com Kanban não mexemos
nada no processo atual?
![Page 24: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/24.jpg)
Primeiro, observe o propósito do sistema.
Systems Thinkingobservação | propósito | relacionamentos | dança
![Page 25: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/25.jpg)
Elementos
Relacionamentos
Propósito
![Page 26: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/26.jpg)
Elementos
Relacionamentos
Propósito
Padrões comuns:
A. Fábrica de BugB. Software InútilC. Empresa de “RH”D. Entrega Valor
![Page 27: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/27.jpg)
Deixe o sistema se revelar...
“...conhecereis a verdade, e a verdade vos libertará.”
João 8:32
![Page 28: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/28.jpg)
Elementos
Relacionamentos
Propósito
Padrões comuns:
A. Fábrica de BugB. Software InútilC. Empresa de “RH”D. Entrega Valor
Kanban
![Page 29: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/29.jpg)
Por que mudanças são tão difíceis?
![Page 30: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/32.jpg)
“Pessoas não resistem mudar,elas resistem serem mudadas”
Peter Senge
![Page 33: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/33.jpg)
Kanban:
Como a água...
Se encontrar resistência emocional, crie um sistema de forma que os
problemas se tornem visíveis e engaje o grupo emocionalmente na mudança.
![Page 34: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/34.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
Produção
Implementação Qualidade
Throughput
Throughput
O objetivo do Kanban é tornarproblemas explícitos e engajar
pessoas na mudança
![Page 35: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/35.jpg)
Todo jogo é Todo jogo é mais divertidomais divertido
quando as regras quando as regras são clarassão claras
![Page 36: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/36.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
Produção
Implementação Qualidade
Throughput
Throughput
Políticas Explícitas
- Times são silos
- Não limitamos WIP
- Deploy só às quintas
- Reunião de statustoda segunda
![Page 37: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/37.jpg)
Políticas Explícitas Políticas Explícitas no Kanban governam no Kanban governam o comportamento da o comportamento da
equipe.equipe.
![Page 38: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/38.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
Produção
Implementação Qualidade
Throughput
Throughput
Segundo Kaizen
![Page 39: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/39.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 44
![Page 40: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/40.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 44
Políticas Explícitas
- Times são silos
- Nós limitamos WIP- Deploy só às quintas
- Reunião de statustoda segunda
![Page 41: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/41.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 44
WIP é um Estoque.Estoques não somem!
![Page 42: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/42.jpg)
![Page 43: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/43.jpg)
NOVAS POLITICAS
LIMITES RESPEITADOS
![Page 44: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/44.jpg)
SISTEMA MAIS PREVISIVEL E ESTÁVEL
![Page 45: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/45.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 449
8
7
6
5
4
3
2
1
04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Throughput (itens entregues por semana)
Throughput (itens entregues por semana)
WIP limitado: Menor variabilidade no Throughput
![Page 46: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/46.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 44
WIP baixo torna tudo mais simples!!
![Page 47: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/47.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 44
WIP baixo tem o mesmo efeito sistêmico do Timebox, porém, sem tanta resistência emocional
![Page 48: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/48.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 449
8
7
6
5
4
3
2
1
04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Throughput (itens entregues por semana)
Throughput (itens entregues por semana)
Políticas Explícitas
- Times são silos
- Nós limitamos WIP- Deploy só às quintas
- Reunião de statustoda segunda
Políticas geralmente são mudadas por eventos
Kaizen
![Page 49: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/49.jpg)
- Tenha um PO- Tenha um SM- Use Timeboxes- Use Plannings/Reviews- Faça Retrospectivas- Time se auto-organiza- Faça Reuniões Diárias
![Page 50: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/50.jpg)
- Tenha um PO- Tenha um SM- Use Timeboxes- Use Plannings/Reviews- Faça Retrospectivas- Time se auto-organiza- Faça Reuniões Diárias
É Agile colocar todas essas políticas de
uma vez?
![Page 51: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/51.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
Produção
Implementação Qualidade
Throughput
Throughput
Políticas Explícitas
- Times são silos
- Não limitamos WIP
- Deploy só às quintas
- Reunião de statustoda segunda
Como assim um Kanban sem limites?
![Page 52: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/52.jpg)
Kanban não é sobre “certo ou errado”
visualize
limite o trabalho em progresso
meça e gerencie o fluxo
torne as políticas do processo explícitas
implemente mecanismos de feedback
melhore colaborativamente com métodos científicos
raso
profundo
![Page 53: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/53.jpg)
There's no judgement There's no judgement in Kanbanin Kanban
David J. AndersonDavid J. Anderson
![Page 54: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/54.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 449
8
7
6
5
4
3
2
1
04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Throughput (itens entregues por semana)
Throughput (itens entregues por semana)
WIP limitado, menor Variabilidade. Por que?
![Page 55: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/55.jpg)
Throughput = Leadtime
Work-in-progress
Throughput Leadtime =
Work-in-progress
Little's Law
![Page 56: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/56.jpg)
É sério que não há estimativasno Kanban?
![Page 57: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/57.jpg)
Se o sistema é complexo é besteiratentar prever o comportamento dele.
No Kanban a previsibilidade é obtida através do comportamento observado do
sistema.
![Page 58: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/58.jpg)
Como usar o Lead Time Control Chart
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Dias
![Page 59: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/59.jpg)
Como usar o Lead Time Control Chart
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Dias
Lead Time médio: 4 dias
![Page 60: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/60.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 44
Vai estar lá em 4 dias
![Page 61: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/61.jpg)
O que geralmente causa variabilidade no Lead Time?
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Dias
- WIP não limitado- Bloqueios- Tipo da Demanda
![Page 62: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/62.jpg)
Como usar o Throughput
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Itens01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Semana
![Page 63: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/63.jpg)
Como usar o Throughput
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Itens01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Semana
Por se tratar de trabalho do conhecimento o Throughput costuma variar, mesmo com
WIP limitado
![Page 64: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/64.jpg)
Como usar o Throughput
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Itens01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Semana
![Page 65: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/65.jpg)
Como usar o Throughput
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Itens01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Semana
![Page 66: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/66.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 44
Hum... 3 itens por semana com90% de confiança. Se meu
Backlog tem 33 itens, então são11 semanas de projeto.
![Page 67: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/67.jpg)
O que causa a variabilidade do Throughput?
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Itens01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Semana
- WIP não limitado- Variabilidade no Tamanho dos Lotes- Especialização (Silos)- Indisponibilidades Temporárias
![Page 68: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/68.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 44
Se for possível, tente trabalhar com um tamanho padrão e observe a
variabilidade.
![Page 69: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/69.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 44Ou...
G 2
M 5
P 9
![Page 70: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/70.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 44
Políticas Explícitas
- Times são silos
- Nós limitamos WIP- Deploy só às quintas- Reunião de statustoda segunda
Uma política como essa introduz
variabilidade no Throughput
![Page 71: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/71.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 44
Políticas Explícitas
- Times são silos
- Nós limitamos WIP- Deploy só às quintas- Reunião de statustoda segunda
Uma política como essa introduz
variabilidade tanto no Lead Time como
no Throughput
![Page 72: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/72.jpg)
Lidando com a Variabilidade
![Page 73: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/73.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 44
Visualizações, Métricas e Kaizen vão puxar comportamentos mais nobres na equipe
como SWARMING
![Page 74: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/74.jpg)
Lead Time e Throughput são as métricas mais básicas de Kanban...
![Page 75: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/75.jpg)
Como convencer a equipe de boas práticas de programação?
![Page 76: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/76.jpg)
![Page 77: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/77.jpg)
45%
65%!
35%
15%
![Page 78: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/78.jpg)
![Page 79: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/79.jpg)
Capacidade Demanda
![Page 80: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/80.jpg)
Mercado Posicionamento
Capacidade Demanda
Gestão do Risco
Reduzir Carga de Falha
![Page 81: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/81.jpg)
Minha empresa precisa de mudanças mais profundas...
![Page 82: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/82.jpg)
Economical Model for Lean
Cu
sto
de
Tr a
nsa
ç ão
Cu
sto
de
Tr a
ns
ação
Carga de Falha
Geração de Valor
Custo de Coordenação
![Page 83: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/83.jpg)
Cu
sto
de
Tr a
nsa
ç ão
Cu
sto
de
Tr a
ns
ação
Geração de Valor
Custo de Coordenação
Carga de Falha
![Page 84: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/84.jpg)
Cu
sto
de
Tran
s açã
o
Cu
sto
de
Tr
an
saç
ão Geração de Valor
Custo de Coordenação
Carga de Falha
![Page 85: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/85.jpg)
Cu
sto
de
Tr a
ns
ação
Carga de Falha
Geração de Valor
Custo de Coordenação
Cu
sto
de
Tr a
ns
ação
![Page 86: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/86.jpg)
Cu
sto
de
Tr a
ns
ação
Carga de Falha
Geração de Valor
Custo de Coordenação
Cu
sto
de
Tra
nsa
ç ão
![Page 87: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/87.jpg)
O que queremos?
Cu
sto
de
Tr a
nsa
ç ão
Cu
sto
de
Tr a
ns
ação
Carga de Falha
Geração de Valor
Custo de Coordenação
![Page 88: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/88.jpg)
PróximasDemandas
Levantamentocom usuário Aguardando
ProduçãoImplementação Qualidade
Throughput
Throughput
42 44 46 44
Com o fluxo estabelecido aquilo que entra no Kanban é uma decisão crítica!
![Page 89: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/89.jpg)
Tempo é Dinheiro.
![Page 90: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/90.jpg)
Custo
Tempo
Expedite
![Page 91: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/91.jpg)
Custo
Tempo
Fixed-date
![Page 92: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/92.jpg)
Custo
Tempo
Normal
![Page 93: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/93.jpg)
Kanban: Perfis da demanda para lidar com o risco
Cost-of-delay● Expedite● Fixed-date● Normal● Intangible
Mercado● Table Stakes● Spoiler● Differentiator● Cost Saver
Arquitetura● Arroz/Feijão● Já fizeram, tem cases● Já fizeram, sei lá como● Nunca tentado em TI
Outros...
![Page 94: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/94.jpg)
Práticas Ágeis(by the book)
O que eu façohoje
![Page 95: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/95.jpg)
Práticas Ágeis(by the book)
O que eu façohoje
Cargo Cult
![Page 96: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/96.jpg)
O que eu façohoje
Práticas Ágeis(by the book)
O que é melhor no meu
Contexto
![Page 97: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/97.jpg)
O que eu façohoje
Práticas Ágeis(by the book)
O que é melhor no meu
Contexto
Kanban
![Page 98: Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081413/54810493b4795979578b4817/html5/thumbnails/98.jpg)
Obrigado!Rodrigo Yoshimablog.aspercom.com.br@rodrigoy
Promoção Agile Brazil!
Accredited Lean-Kanban University TrainingBrasília, São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Recife
Preços especiais de lançamento.Passe no nosso stand!