Kalkulasi biaya berdasarkan aktivitas

Nama : Sri Ismawati

Jurusan : Akuntansi 2

Stbk : 21120209

AKUNTANSI MANAJEMEN

Kalkulasi Biaya berdasarkan aktivitas (ABC)

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 5-2

Latar Belakang

Ingat bahwa Overhead Pabrik dimasukkan ke produksi dengan cara yang rasional dan sistematis, menggunakan beberapa jenis perataan. Ada berbagai metode untuk melakukan hal ini.

Metode-metode ini sering melibatkan tradeoff antara kesederhanaan dan realisme

Metode Simpel Metode Kompleks Tak realistis Realistis


Perataan Secara Umum

Secara historis, perusahaan memproduksi berbagai barang sementara biaya tidak langsungnya relatif kecil.

Mengalokasikan biaya overhead adalah simpel: gunakan rata-rata umum (broad average) untuk mengalokasikan biaya secara seragam apa pun cara biaya-biaya itu dibuat Perhitungan biaya selai-kacang (Peanut-butter

Costing) Hasil-akhir: kalkulasi biaya terlalu tinggi

(overcosting) dan terlalu rendah (undercosting)


Over- dan Undercosting

Overcosting – sebuah produk menghabiskan sumber daya yang sedikit tapi dialokasikan biaya per unit yang tinggi

Undercosting – sebuah produk menghabiskan sumber daya yang banyak tapi dialokasikan biaya per unit yang tinggi


Subsidi-silang

Hasil dari overcosting suatu produk dan undercosting produk yang lain

Produk yang overcost menyerap terlalu banyak biaya, membuatnya terlihat kurang menguntungkan daripada yang sebenarnya

Produk yang undercost punya terlalu sedikit biaya, membuatnya terlihat lebih menguntungkan daripada yang sebenarnya


Contohnya

Perhatikan contoh dua produk Cactus Jelly: Regular dan Deluxe De-spined

CactiCorp menjual jumlah yang sama dari keduanya Regular berharga $35 per toples, dan Deluxe $46 Kedua produk punya biaya bahan langsung yang sama Deluxe punya dua kali lebih banyak tenaga kerja

langsung karena de-spining ekstensif yang diharuskan


Contoh, lanjutan

Berdasarkan asumsi sebelumnya, biaya dapat dialokasikan, berdasarkan unit, sebagai berikut:

Pemeliharaan 15,000$ Pengapalan 5,000 Biaya overhead total 20,000$

Bahan Langsung 15$ Bahan Langsung 15$ Unit Regular 1,000 Unit Deluxe 1,000 Tenaga kerja 10 Tenaga kerja 20 Unit Total 2,000 langsung langsung

Overhead 10 Overhead 10 Biaya overhead total 20,000$ ÷ Unit Total 2,000 Biaya Total 35$ Biaya Total 45$ = Biaya OH per Unit 10$

Biaya Unit Standard: Biaya Unit Deluxe:

1

2

3

4 4


Pemeliharaan 15,000$ Pengapalan 5,000 Biaya overhead total 20,000$

Bahan Langsung 15$ Bahan Langsung 15$ Jam pekerja-Standard 1,000 Jam pekerja-Deluxe 2,000 Pekerja langsung 10 Pekerja langsung 20 Jam Total 3,000 (1 jam) (2 jam)

Overhead 7 Overhead 14 Biaya overhead total 20,000$ ÷ Unit Total 3,000 Biaya Total 32$ Biaya Total 49$ ≈ Biaya OH per DL hr 7$

Biaya Unit Standard: Biaya Unit Deluxe:

Contoh, lanjutan

Atau biaya dapat diperhitungkan berbeda menggunakan pemicu biaya lain, dalam kasus ini, Jam Tenaga kerja langsung (Direct Labor, DL)

1

2

3

4 4


Contoh, lanjutan

Atau biaya dapat diperhitungkan menggunakan dua pemicu biaya terpisah. Menggunakan multi pemicu biaya disebut kalkulasi biaya berdasarkan aktivitas (Activity-based Costing, ABC)

Pemicu adalah tiap aktivitas yang relevan atau berkaitan Jumlah Pasien Jumlah Makanan Pound, Galon, Barel, Board-Feet, dsb.

Slide berikut menampilkan alokasi biaya untuk Cactus Jelly menggunakan dua pemicu baru bersamaan


Standard: 1 Mhr/unit X 1000 units = 1,000 Deluxe: 4 Mhr/unit X 1000 units = 4,000 Jam mesin total 5,000

Biaya pemeliharaan 15,000$ ÷ Jam Mesin 5,000 Biaya pemeliharaan per Mhr 3$

Biaya pemeliharaan per Unit Standard $3 X 1 Mhr/unit 3$ Biaya pemeliharaan per Unit Deluxe $3 X 4 Mhr/unit 12$

Alokasikan pemeliharaan dalam Jam Mesin:

Pengapalan Standard (dikapalkan per 40) 25 Pengapalan Deluxe (dikapalkan per 10) 100 Pengapalan Total 125

Biaya pengiriman 5,000$ ÷ Jumlah pengapalan 125 Biaya pengiriman per pengapalan 40$

Biaya pengiriman per unit:Standard: $40 ÷ 40 unit per pengapaln 1$ Deluxe: $40 ÷ 10 unit per pengapalan 4$

Alokasikan Pengapalan pada Jumlah Pengirima

1

2


Contoh, lanjutan

ABC menyebabkan berbagai biaya per unit, berbeda dari metode-metode pemicu-tunggal sebelumnya:

Bahan Langsung 15$ Bahan Langsung 15$

Pekerja langsung 10 Pekerja langsung 20 (1 jam) (2 jam)Overhead Overhead Pemeliharaan 3 Pemeliharaan 3 Pengapalan 1 Pengapalan 4

Biaya Total 29$ Biaya Total 42$

Biaya Unit Standard: Biaya Unit Deluxe:3


Contoh, kesimpulan:Biaya Berbeda Mengarah ke Laba Berbeda

Pendapatan 40$ Pendapatan 50$

Biaya Total: Biaya Total: Unit sbg pemicu OH tunggal 35 Unit sbg pemicu OH tunggal 45

Laba Kotor 5 Laba Kotor 5

Laba Kotor % 12.5% Laba Kotor % 10.0%

Biaya Total Biaya Total Jam DL sbg pemicu OH tunggal 32 Jam DL sbg pemicu OH tunggal 49



Biaya Total Biaya Total OH dialokasikan melalui ABC 29 OH dialokasikan melalui ABC 42



Unit Standard Unit Deluxe


Kesimpulan

Setiap metode benar secara matematis Setiap metode dapat diterima Setiap metode menghasilkan bentuk biaya berbeda, yang

akan mengarah ke perhitungan Marjin Kotor berbeda Hanya Overhead dilibatkan. Biaya Total untuk perusahaan

tetap sama – biaya-biaya hanya dialokasikan ke objek biaya berbeda dalam perusahaan

Pemilihan metode dan pemicu yang tepat sebaiknya didasarkan pada pengalaman, praktik industri, seperti juga analisis biaya-manfaat dari setiap pilihan yang dipertimbangkan


Cerita Peringatan

Sejumlah keputusan penting dapat dibuat dengan menggunakan informasi ini : Apakah sebaiknya suatu produk “didorong” lebih

dari yang lain? Apakah sebaiknya suatu produk diturunkan?

Akuntansi untuk biaya overhead adalah ilmu yang tidak presisi. Karenanya, upaya terbaik sebaiknya dilakukan agar biaya tetap stabil-moderat dan logis.


Alasan Memilih Sistem Kalkulasi-Biaya yang Lebih Baik Peningkatan keanekaragaman produk Peningkatan Biaya Tidak Langsung Kemajuan teknologi informasi Persaingan di pasar


Hierarki Biaya

ABC menggunakan struktur biaya empat-tingkat untuk menentukan seberapa jauh biaya siklus produksi sebaiknya didorong turun: Biaya tingkat unit output (output unit level costs) Biaya tingkat-Batch (batch-level costs) Biaya pendukung produk (product-sustaining-level) Biaya pendukung fasilitas (facility-sustaining-level)


ABC vs. Skema Kalkulasi Biaya Sederhana

ABC pada umumnya dianggap menghasilkan bentuk kalkulasi biaya yang lebih baik karena penggunaan multi pemicu sepanjang multi tingkatan

ABC hanya baik tergantung pemicu yang dipilih, dan hubungan aktualnya dengan biaya. Pemicu yang tidak dipilih dengan baik akan menghasilkan biaya yang tidak akurat, bahkan dengan ABC


Manajemen Berdasarkan-Aktivitas

Metode manajemen yang menggunakan ABC sebagai bagian integral dalam situasi penting pengambilan-keputusan, meliputi: Keputusan penetapan harga dan bauran-produk Keputusan pengurangan harga dan perbaikan

proses Keputusan perancangan Aktivitas perencanaan dan pengelolaan


Tanda-tanda Bahwa ABC Dapat Membantu Perusahaan:

Biaya overhead yang signifikan dialokasikan dengan hanya menggunakan satu atau dua pool biaya saja

Semua atau sebagian besar overhead diidentifikasi sebagai biaya tingkat-unit

Produk-produk yang menggunakan berbagai jumlah sumber daya

Produk-produk yang yang perusahaan seharusnya buat dan jual dengan sukses secara konsisten menunjukkan laba yang kecil saja

Staf operasi berbeda pendapat dengan staf akuntansi tentang biaya-biaya manufaktur dan pemasaran

Kalkulasi biaya berdasarkan aktivitas

Education

Transcript of Kalkulasi biaya berdasarkan aktivitas