Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar
-
Upload
ales-vidmar -
Category
Recruiting & HR
-
view
50 -
download
0
Transcript of Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar
![Page 1: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/1.jpg)
Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi!mag. Aleš Vidmar, Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad RS
MOCIS + PODJETNIŠKI CENTER SGDnevi Svetovalnih središč Slovenije, 27.9.2017
Usposobljeni zaposleni
Vaša najboljša naložba
![Page 2: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/2.jpg)
2 najpomembnejši sporočili
2
![Page 3: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/3.jpg)
2 najpomembnejši sporočili
3
![Page 4: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/4.jpg)
2 najpomembnejši sporočili
4
![Page 5: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/5.jpg)
Prvo sporočilo
• Benjamin Franklin: „O nikomer ne bom govoril nič slabega, o vsakomer pa bom govoril vse, kar vem o njem dobrega.“
• Pohvala je ključ do dobrih odnosov, mazivo in pospeševalec.
• „Če želiš, da ljudje storijo tisto, kar hočeš, moraš zbuditi željo po tem.“Dale Carnegie
5
![Page 6: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/6.jpg)
Kaj izstopa na teh slikah?
6
![Page 7: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/7.jpg)
7
![Page 8: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/8.jpg)
8
![Page 9: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/9.jpg)
Domača naloga
• Pohvalite eno osebo v službi in …• … vse s katerimi živite v gospodinjstvu ali v bližnji okolici
• Z nasmehom pridobite nasmeh vsaj petih oseb v roku 24 ur.
9
![Page 10: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/10.jpg)
Ko direktor vpraša, se direktor zamisli
10
Na koliko sestankih ste bili prisotni, katerih sklicatelj niste vi?
Koliko strateških kupcev ste osebno kontaktirali?
Koliko obiskov proizvodnje ste opravili?
Do katerega nivoja vključujete v odločanje vaše podrejene?
Kolikokrat ste rekli: “oprosti”, “zmotil sem se” ali “nisem imel prav”?
Kdaj ste nazadnje pohvalili?
Fordizem: Zakaj dobim celega človeka, ko pa rabim samo par rok?
![Page 11: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/11.jpg)
Predavanje Andreja Božiča Strateška revitalizacija podjetij, 100 udeležencev
• Manager VODJA• Organizacija VITALNA
![Page 12: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/13.jpg)
• Velikost podjetja ima veliko manjšo težo kot …
• Najprej mora biti navdušen vodja!
• Količina dela, intenzivnost delovnega
procesa manj vpliva kot …
• So tudi takojšnji – „klik“ že na usposabljanju!
OSEBNOSTNI PROFIL VODJE
ODNOS VODJE DO
ZAPOSLENIH
LASTNA IZKUŠNJA
VODJE GLEDE USPOSABLJANJ
UČINKI USPOSABLJANJ
V PRAKSI
Vir: Mag. MARJAN VELEJ, KOC TRAJNOSTNA PRIHODNOST
![Page 14: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/14.jpg)
14
![Page 15: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/15.jpg)
15
![Page 16: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/16.jpg)
16
![Page 17: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/17.jpg)
• Jakob Jarc(Šolski center za pošto, ekonomijo in telekomunikacije Ljubljana, 3. letnik)
17
![Page 18: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/18.jpg)
Lucija Lampret(Srednja trgovska šola Ljubljana, 1. letnik)
18
![Page 19: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/19.jpg)
19
![Page 20: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/20.jpg)
RAJKO BOŠNJAK, SŠ UČITELJ- Vsaka rastlina je
pomembna (užitna, strupena…)
- Vsak dijak je pomemben (odličen, nezadosten…)
- Vsaka rastlina je dragocena (njene lastnosti…)
- Vsak dijak je dragocen (njegove lastnosti…)
- Vsaka ima svoje poslanstvo (kar izraža)
- Vsak dijak ima svoje poslanstvo (kar mora izraziti)
- Vrtnar sadi semena, skrbi za optimalne pogoje, seme vzklije, ko je zanj primeren čas.
- Mi učitelji samo sadimo semena, skrbimo za optimalne pogoje, seme vzklije, ko je zanj primeren čas.
- Neprestano preverjanje in vrednotenje je nepotrebno in škodljivo 20
![Page 21: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/21.jpg)
Obojestranski tokDelodajalec : zaposleni
sposobnost delodajalca, da komunicira svojo vizijo, strategijo, cilje in vrednote zaposlenim
spodbuja obojestransko komunikacijo, vključevanje
predani vodstveni delavci
Zaposleni želja po učenju, dobrem delu, sodelovanju, prispevanju
21
![Page 22: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/22.jpg)
Eko profili
• Ambasadorji čistega in zdravega okolja• Informiranje javnosti in razvoj lastnega kadra• Povečanje strokovnosti, učinkovitosti in motiviranosti • Vloga kadrovika
Notranja usposabljanja - instrument spodbujanja pripadnosti in zavzetosti
![Page 23: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/23.jpg)
Teoretični del usposabljanj
![Page 24: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/24.jpg)
Notranje usposabljanje
KOT KONFERENCA„Ravnanje z odpadki v našem
vsakdanu – iz prakse v prakso”(Ormož, 22.11.2014)
Manjša srečanja več podjetij
![Page 25: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/25.jpg)
Motiviranje in vzpodbujanje pripadnosti
![Page 26: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/26.jpg)
Zavedanje aktivne vloge delovnega mesta vsakega posameznika
![Page 27: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/27.jpg)
Praktične vsebine
![Page 28: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/28.jpg)
Odziv zaposlenih – prisluhnimo jim
![Page 29: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/29.jpg)
Odziv zaposlenih – prisluhnimo jim
![Page 30: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/30.jpg)
Sistemski nivo
•Kako smo delali včasih?•Kako delujemo danes?•Povzetek ključnih sporočil
30
![Page 31: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/31.jpg)
31
![Page 32: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/32.jpg)
Gospodarska kriza
• Prva desetletja 19. stoletja so bila na Slovenskem v znamenju propadanja mizarske obrti v starem cehovskem in rokodelskem smislu.
• Rešitev so ljubljanski mizarji iskali v ustanovitvi prodajne zadruge leta 1826, ki pa stanja ni
bistveno izboljšala in je usahnila leta 1843.
32
![Page 33: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/33.jpg)
Usihanje
• Na nazadovanje mizarske obrti kaže tudi odsotnost kranjskih in spodnještajerskih mizarskih mojstrov na deželnih industrijskih razstavah leta 1838 v Celovcu in 1841 v Gradcu.
33
![Page 34: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/34.jpg)
Oblasti se ne spreminjajo
•Višjo raven izdelave pohištva so oblasti skušale doseči z ustanavljanjem in spodbujanjem dopolnilnega šolanja mizarjev v okviru mehanskih, obrtnih in industrijskih šol, ki je bilo vedno bolj intenzivno in uspešno, čeprav ni šlo brez težav.
34
![Page 35: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/35.jpg)
Izmenjave
• Razen teoretičnega in praktičnega izobraževanja v šolah so bile za hitrejšo izmenjavo zamisli in okusa pomembne tudi obrtno industrijske in deželne razstave, ki so jih v manjšem obsegu prirejali na krajevni, deželni ali svetovni ravni (Dunaj 1873).
35
![Page 36: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/36.jpg)
Ideje
• Uveljavil se je tudi sistem odkupnih nagrad, ki so jih podeljevale strokovne komisije, sestavljene iz najuglednejših predstavnikov svoje stroke.
• Strokovne revije prispevale k razvoju obrti - Slovenski gospodar v Mariboru, (Slovenski) obrtnik v Celju in Ljubljanske novice
36
![Page 37: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/37.jpg)
Uspeh• Vsa ta prizadevanja so rodila obilen
sad, saj je v 2. pol. 19. stoletja po vsem Kranjskem in spodnjem Štajerskem poleg klasičnih obrtnih mizarskih delavnic nastalo precej polindustrijskih ali industrijskih podjetij, ki niso bila uspešna le na svojem ožjem področju ampak je njihov sloves segal tudi v sosednje dežele.
37
![Page 38: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/38.jpg)
Sledi revolucija• Ukrivljanje s paro• Masovna proizvodnja• Učinkovita logistika• Zdržljivost• Velik trg (restavracije, gostilne, hoteli, doma …)
38
50 mio prodanih stolov Thonet #14 1859-1930
![Page 39: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/39.jpg)
39
![Page 40: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/40.jpg)
Gospodarska kriza
• Prva desetletja 21. stoletja so bila na Slovenskem v znamenju propadanja/krčenju lesarske industrije …
• Rešitev so slovenski lesarji v povezovanju v zadruge grozde …
40
![Page 41: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/41.jpg)
Oblasti se ne spreminjajo
•Višjo raven uspešnosti lesarske industrije so oblasti skušale doseči z ustanavljanjem in spodbujanjem dopolnilnega šolanja mizarjev v okviru s projekti Kompetenčnega centra za lesarstvo, ki je bilo vedno bolj intenzivno in uspešno, čeprav ni šlo brez težav.
•Dva projekta.
41
![Page 42: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/42.jpg)
PODROČJE DELA (KADRI)
AD F
UTU
RA Mednarodna mobilnost (študij, krajše oblike)
ŠTIP
ENDI
JE ZoisDeficitarneKadrovske (MDDSZ/RRA)
ESS Vseživljenjsko učenje
sodelovanje z delodajalci praktična izkušnja v izobraževanju
![Page 43: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/43.jpg)
Ključni ciljni skupini
Osebe v izobraževanju(praktična izkušnja,
stik z delom/delodajalci)
Osebe na trgu dela(delodajalci in zaposleni, posebne ciljne skupine)
43
![Page 44: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/44.jpg)
Programi za delodajalce in zaposlene
Prilagajanje na spremembe načina dela
44
![Page 45: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/45.jpg)
Kako lahko konkurenca sodeluje?
•Izziv globalizacije•Izziv tehnologije•Izziv Slovenije
45
![Page 46: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/46.jpg)
KATERI SO KONKRETNI IZZIVI
•Družbe/države/gospodarstva•Panoge•Podjetja•Posameznika
46
![Page 47: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/47.jpg)
Slovenska prednost je usahnila
47
Potrošnja posameznikov(Actual Individual Consumption)
BDP na prebivalca
Vir: EUROSTAT
![Page 48: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/48.jpg)
48
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015680
700
720
740
760
780
800
820
840
860
880
855
822799
779 774753 746 746
Število zaposlenih (služb) v tisoč
“IZZIV SLUŽB” + „IZZIV STARAJOČE DRUŽBE“
Vir: SURS
![Page 49: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/49.jpg)
IZZIV GLOBALIZACIJE: PRITISK NA CENO, DVIG KAKOVOSTI, PRODUKTIVNOSTI
• Prilagajanje podjetij “DO or DIE”:
• EURO ne dopušča popustov• Zahtevnejši trgi/tujina • Cenejši tekmeci z vzhoda
• Manj ljudi mora delati več, bolje in ceneje
• Podporno okolje, javni sektor?
49
![Page 50: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/50.jpg)
IZZIV GLOBALIZACIJE
• posameznik mora obvladati več tehnoloških delovnih mest, rotacija, fleksibilnost
• Iskanje novih trgov, niš, prestrukturiranje, postopki, dizajn, novi načini prodaje, proizvodi, storitve …
• Okolje, snovna in energetska učinkovitost
50
![Page 51: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/51.jpg)
Izziv tehnologije
• Število robotov na 10.000 zaposlenih [SI:Strategija pametne specializacije]
• Trenutno: 48• Cilj: 72 (+50%)
•Digitalizacija:Algoritmi, google, IkT, e-trženje, e-nakupovanje , vse vitkejše delovanje
51
![Page 52: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/52.jpg)
UGOTOVITEV
• Trendov ne more obračati posamezna država, multinacionalka, panoga, podjetje, posameznik …
• Lahko pa izboljša svojo situacijo, uvrstitev na “verigi vrednosti”, pozicija na globalnem trgu
• Skupaj/povezani
52
![Page 53: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/53.jpg)
Vitalnost posameznika, podjetja in panoge!
300 podjetij, 14.500 vključenih, 45.000 vključitev
19 podprtih panog + (11 novih partnerstev)
![Page 54: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/54.jpg)
FAZE
54
Partnerstvo• Prijava•Vzpostavitev sodelovanja, cikel
Model kompetenc• Prva naloga (osebno, vsebinsko, strokovno)• Potrebe in cilji razvoja kadrov
Usposabljanja•Raziskava trga, ponudbe, organizacija• Prilagajanje, združevanje, uporaba
Promocija panoge• I&O, mladi• Povezovanja, sinergije
![Page 55: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/55.jpg)
MATRIKA KOMPETENC – PROFIL PRODAJALEC
55
zavzetost
Junij 2013
prodajna usmerjenost
RA
ZV
ITO
ST
3,5
– 4
,6
P O M E M B N O S T0 , 5 – 3 , 5
usmerjenost v rezultate
prepričljiv nastop
timsko delo
medosebna komunikacija
![Page 56: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/56.jpg)
KOC 2010 – 2013
7 panog, 2,75 mio [68 prijav, 25 mio = 1:10]
računalništvo, kemija, orodjarstvo, robotika, telekomunikacije in računovodstvo
![Page 57: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/57.jpg)
ZAČARAN KROG
+ NI ČASA- NI SREDSTEV
57
Gospodarska situacija
Gospodarska kultura
Izzivi pri izvajanju
+ =
Rezultat: izzivi ostajajo nerazrešeni
![Page 58: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/58.jpg)
Razpis 1 (2010-13)
Gospodarska situacija
Gospodarska kultura
Izzivi pri izvajanju
+ =
• 100 podjetij, 2,5 let, 100-500k EUR, 10-23 partnerjev• 3.800 zaposlenih, več kot 12.000 vključitev v usposabljanja • Realizacija preko 100%, finančna realizacija blizu 90 %
• Presenečenje …
![Page 59: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/59.jpg)
STEKLARSTVO (Steklarna Hrastnik)
• Cenovno učinkovito, velika “injekcija” in spodbuda za razvoj kadrov = ROI
• Primer Steklarne Hrastnik:• 456 ljudi, 51 nepl. ur• hitrejša menjava orodja,• manj tehničnih zastojev,• znižali stroške popravil orodja, • znižali bolniške …
Steklarna Rogaška manj reklamacij (5%), hitrejši razvoj serij, tudi mala podjetja pridobila
![Page 60: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/60.jpg)
Primer Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
60
UČINKI VLAGANJ V HR:S programi usposabljanja, mentorstva in reorganizacije
456 ljudi, 51 nepl. ur so:
• Zmanjšali strošek popravil orodij zunanjih izvajalcev iz 436.924 EUR v letu 2010 na 58.543 EUR v letu 2014• Z reorganizacijo in nespremenjenim številom zaposlenih smo v celoti odpravili strošek zunanjih izvajalcev
prepakiranja, ki je v letu 2011 znašal 252.601 EUR
• Zmanjšanje časov menjav -32% Vitrum, -17% Special (2014/2010)• Povečanje produktivnosti +16% Vitrum, +7% Special (v kosih 2014/2010); +19% Vitrum, +26% Special (v kg 2014/2010)• Zmanjšanje deleža zastojev -67% Vitrum, -11% Special (2014/2010)• Uspešnost menjav +44% Vitrum, +40% Special (2014/2010)
![Page 61: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/61.jpg)
61
Vlaganje v zaposlene v 1.000 EUR
![Page 62: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/62.jpg)
62
“STEKLARSKIH INŽENIRJEV S STRASTJO”
Od zaposlenih v podjetju pred stečajem do …
“ … ekipe, ki želi
zmagovati!”
![Page 63: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/63.jpg)
Vodja sindikata g. Ledinek: „NAJVEČJI DOSEŽEK, DA JE IZOBRAŽEVANJE V STEKLARNI HRASTNIK POSTALO VREDNOTA!“
63
![Page 64: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/64.jpg)
Kompetenčni centri za razvoj kadrov
•Vitalnost posameznika, podjetja in panoge!
64
![Page 65: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/65.jpg)
Živa Gorup, podjetje Comtrade (400+ zap.):
“odlični rezultati (razmerje med vloženimi sredstvi v izobraževanje in zaslužkom, ki je prišel zaradi vlaganj v izobraževanje) …
Vodstvo podjetja spremeni politiko vlaganja v izobraževanja sedaj ni več tako velikega pritiska na zmanjševanje sredstev … višina sredstev se
ni zmanjšala kljub temu, da ni več sofinanciranja, …”
VLAGANJE SE NADALJUJE, IKT # 1
“Z izvedbo projekta KOC RIS smo zelo zadovoljni. V oteženih gospodarskih razmerah smo zaradi projekta uspeli obdržati visoko raven vlaganj v izobraževanje in usposabljanje naših zaposlenih. Najpomembnejši učinek projekta, ki bi ga želel izpostaviti, je povezovanje znotraj panoge v okviru projekta.“ Gregor Rebolj, Klika
![Page 66: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/66.jpg)
PROMOCIJA MLADIM
66
![Page 67: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/67.jpg)
IZZIVI PANOGE
67
• V aktualnih gospodarskih pogojih povečati konkurenčnost na mednarodnih trgih;
• Uporaba novih tržnih pristopov in novih prodajnih poti;
• Uvajanje sodobnih tehnologij, novih izdelkov in storitev ob upoštevanju trajnostnega razvoja in vrhunskega dizajna.
![Page 68: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/68.jpg)
KLJUČNI IZZIVI KOCles
• dvigniti raven strokovno specifičnih in splošnih kompetenc;
• povečati učinkovitost podjetij in s tem konkurenčnost panoge;
• spodbuditi izmenjavo in pretok znanja in dobrih praks.
68
![Page 69: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/69.jpg)
konkretno
1. Povečati prodajo v tujini takoj2. Prestrukturiranje in optimalna (vitka) proizvodnja 3. Tehnološka znanja/ delno dizajn4. Priložnost: povezovanje podjetij za inženiring posle ter proizvajalci
notranjega in stavbnega pohištva (Stilles d.o.o. in LIP Bled d.o.o.)
69
![Page 70: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/70.jpg)
Povečati prodajo
• Marketing, Prodajne tehnike, pogajanja• Tuji jeziki (EN, DE, RU, HR, ČE, …]• Učinkoviti pristopi k spletnemu marketingu• Sejmi, Aktualni trendi• Tuji jeziki• Dizajn, branding, celostna podoba, model lastne cene
70
![Page 71: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/71.jpg)
prestrukturiranje
• 5s, 20 ključev, vitko inoviranje • Kakovost na linijah• SIST EN ISO 9001• Energetske naprave, upravljanje centralnega ogrevanja
71
![Page 72: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/72.jpg)
Tehnološka znanja
• CNC, autocad, MegaCad, MegaTischler, SolidWorks,• DRUGA STROKOVNA:• Fsc CERTIFIKAT
72
![Page 73: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/73.jpg)
LIP BLED: 8 stebrov metode Total Productive Maintenance
73
Celovitost metode TPM se kaže v zasnovi, ki temelji na 8 stebrih:§samostojno vzdrževanje§usmerjeno izboljšanje§načrtno vzdrževanje§vzdrževanje in kakovost§izobraževanje in urjenje§TPM in projekt§TPM v pisarni§varnost, zdravje in okolje
V K L J U Č U J E V S E K A T E G O R I J E Z A P O S L E N I H ! ! !V K L J U Č U J E V S E K A T E G O R I J E Z A P O S L E N I H ! ! !
![Page 74: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/74.jpg)
Prvi projekt
• Usposabljanja• Drugi projekt: usposabljanja + poslovne izboljšave • Sprememba in rezultat
74
![Page 75: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/75.jpg)
Zavedamo se, da …
75
Usposabljanje Rezultat
![Page 76: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/76.jpg)
Nova znanja, veščine in kompetence je potrebno uporabiti …
76
Usposabljanje RezultatPoslovna
izboljšava/uporaba
![Page 77: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/77.jpg)
77
IZZIV
UČENJE
VPELJAVAUPO/RABANAPREDEK
UČENJE
USPEH
UPOR
NEJASNOST
NEUSPEH
ČAS/ROKSTRAH
POGUM
SODELOVANJE
![Page 78: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/78.jpg)
KPI - Key performance indicators
•Ključni kazalniki uspeha organizacije•Kvantitativni, kvalitativni, vhodni, procesni, izhodni
- Učinkovitost (čas, obseg)- Zadovoljstvo strank (5/5)
•Povezati z usposabljanji
78
![Page 79: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/79.jpg)
KoC 2 (2012-2015)
• gospodarska situacija se ni izboljšala• poenostavitve• 52 prijav, 20 mio, 737 podjetij s 50.000 zaposlenimi,• 12 panog, 5 mio, 200 podjetij, …
• Dizajn, logistika, upravljanje odpadkov, lesarstvo, papirništvo, trgovina, gradnja, varovanje
![Page 80: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/80.jpg)
Okrepili podporo izvajanju
• 10. delavnic za projektne pisarne, • individualna, partnerska srečanja• odnos naročnik – izvajalec• okrepitev vsebinskega spremljanja• širjenje dobrih idej in zgodb
• Maketa delujoče pasivne hiše, dijaki 1. letnika Gimnazije Vič 31.8.2015 KOC Trajnostna prih.• Kaj lahko država naredi za gospodarstvo 24. 3. 2016
![Page 81: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/81.jpg)
Kirkpatrickov model merjenja uspešnosti izobraževanja
1: Raven: Zadovoljstvo udeležencev z izobraževanjem oz. izvedbo izobraževalnega programa - 80%
3. raven: Vedenja/raba. Smo na podlagi naučenega spremenili vedenje? – 12%
2. raven: Znanje – Česa smo se naučili, katera nova znanja pridobili? - 40%
4. raven: Rezultati! Smo izboljšali učinkovitost na podlagi novega znanja? – 10%
5. raven: ROI! Kakšen je donos na investicijo in kdaj se nam bo povrnila? – 2%
ODLOČANJE
PRIČAKOVANJA
![Page 82: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/82.jpg)
Prihodnost je v višji dodani vrednosti, ki jo prinaša ustrezna uporaba in upravljanje dizajna .
82
Nov projekt MGRT [900.000 EUR] 2 projekta; 37 podjetij, tudi turizem
![Page 83: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/83.jpg)
Vključevanje designa za izboljšanje poslovnih rezultatov
83
Podjetja:
Gigodesign Adria MobilIntra lightingIlovarStritarSi.naturaStudio Moderna StoritveLeseno, oblikovanje prostoraKonstrukcije SchwarzmannPrimož Mahne s.p.Miran Ogrin s.p.IssaRdeči oblakKlinNEC, CerknicaStudio ModernaM-SchwarzmannAdria DomPetričSIP, strojna industrija
![Page 84: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/84.jpg)
Nekaj o ostalih
• Dizajn-faktor razlikovanja, tekmovanja zasičenih trgov,
Delavnica za “velike igralce” v Sloveniji12 zaposlenih iz partnerskih podjetij KCDM Intra Lighting, Adria, Adria dom, Sip, Issa, Gigodesign, Rdeči oblak ter treh podjetij drugih kompetenčnih centrov Donar, Termotehnika in Seltron
![Page 85: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/85.jpg)
416. MOJSTER VINA (od leta 1953)Odpira vrata VINSKI INDUSTRIJI: ŠVICA, ŠVEDSKA, AVSTRIJA
Pri *** vam vedno želimo ponuditi le najboljše, zato na področju naše vinske ponudbe sodelujemo z vrhunskim poznavalcem gastronomije in vin, Gašperjem Čarmanom,– ki se trenutno izobražuje za prestižni naziv Master of Wine najvišji naziv, ki ga lahko doseže poznavalec vin. V našo ponudbo tako pogosto uvrstimo vina prav po njegovem izboru.
MEDNARODNI CERTIFIKATI = NOVI TRGI
![Page 86: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/86.jpg)
86
DOSEŽKI
• PAPIRNA ŠOLA• ŠOLA HIDRAVLIKE• ŠOLA ZA EMBALAŽERJE• AKADEMIJA ZA PAPIRNIŠTVO/MIC• MENTORJI IN PREDAVATELJI• SKUPNI NASTOP NA INPAKU • SODELOVANJE S ŠOLAMI IN TUJIMI INŠTITUTI
86
![Page 87: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/87.jpg)
VKLJUČEVANJE MANJŠIH PODJETIJ
KOC za trajnostno prihodnost
Nemščina za delo na deloviščih v Avstriji, strokovni termini, Usposabljanje celotnih timov v tujini, strategija podjetja nastala z
zaposlenimi
Certifikati za boljšo ceno
Trajnostna gradnja: konkurenčnost, sanacije, trženje, materiali …
Izgradnja blagovne znamke in dizajn management
Velika znanja za mala skladišča
Uporabnost takoj, teorija in praksa
![Page 88: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/88.jpg)
Velika znanja za mala skladišča …
Uporabnost takoj, teorija in praksa
88
![Page 89: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/89.jpg)
• Uvajanje dizajn (managementa), vodenje, trženje, poslovne izboljšave
89
![Page 90: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/90.jpg)
• delovni pripomočki in delovna orodja vse povprek,
• stroji v proizvodnji, ki niso v uporabi,• kaj je prioritetno?• izmet in višek materiala je ostajal v proizvodnji,• izdelava 30 % elementov več kot jih je naročenih,• izmet in zaloge po celi proizvodnji.
Zgodba malega podjetja 2016/17
![Page 91: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/91.jpg)
Medfazni izmet in zaloga (pomešano) – neposredno ob delovnem stroju…
![Page 92: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/92.jpg)
Pogled ob vstopu v proizvodnjo. Uporabni elementi in izmet pomešani med seboj…
![Page 93: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/93.jpg)
Delovni pripomočki pred in za strojem, nerazvrščene šablone…
![Page 94: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/94.jpg)
Pomešani delovni pripomočki, delovno orodje nima odlagalnega mesta in se stalno išče. Neurejena okolica (izmet) …
Izdelava naročila z viškom elementov, ki pristanejo na paleti na koncu proizvodne verige …
![Page 95: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/95.jpg)
Presežek elementov, zaloga pred pakiranjem; v lakirnici …
![Page 96: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/96.jpg)
• Mentaliteta zaposlenih,• monotonost dela,• zaposleni osredotočen na svoj del procesa (drevo/gozd),• iz masovne (1000) v „butično“ (10) proizvodnjo,• medfazne zaloge,• izkoristek materiala,• delovni prostor/mesta,• 142 + 31 različnih izdelkov,• …
Izzivi pred spremembami ?
![Page 97: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/97.jpg)
Uvajanje 5S modela:• nova postavitev proizvodnje,
• standardizirana delovna mesta,
• zarisana tabla z vsemi pripomočki,
• sprotna poraba varne zaloge.
Konkretne izboljšave
![Page 98: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/98.jpg)
![Page 99: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/99.jpg)
• Okrepljena usklajenost med:• komercialo (sprejemanje
naročil),• planiranjem proizvodnje
(lansiranje nalogov) in• proizvodnjo (sprejem
delovnih nalogov in celična proizvodnja).
• Novo postavljane norme,• predkalkulacije in pokalkulacije,• razvijanje kompetenc
zaposlenih (multiopravilnost).• vpeljava delavcev „tekačev“.
Označeni elementi. Operater na CNC-ju razvršča obdelovance tako kot se bodo pakirali po vrsti.
Konkretne izboljšave
![Page 100: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/100.jpg)
← večopravilnost, „tekači“ ↑
Konkretne izboljšave
![Page 101: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/101.jpg)
• Povečanje pretočnosti v proizvodnji → znižanje dobavnega roka za cca. 20% (iz 7 v 5 tednov),
• „one piece flow“→ hitrejši pretok elementov, manj zaloge (nič),
• dvig produktivnosti na CNC Masterwood za 7% (čiščenje, pravočasno vzdrževanje).
Označeni elementi za naročila, pregledne transportne poti
Konkretne izboljšave
![Page 102: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/102.jpg)
Vlaganje v izobraževanje odraslih
Pozitivni učinki na: (1) ravni posameznika, (2) ravni podjetja in (3) družbe kot celote.
DG for Employment, 2015: An in-depth analysis of adult learning policies and their effectiveness in Europe;
102
![Page 103: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/103.jpg)
Za podjetja
(i) povečani inovacijski sposobnosti podjetij;(ii) večji usposobljenosti, motiviranosti in prilagodljivosti zaposlenih;(iii) višji produktivnosti in dobičkonosnosti podjetij.
DG for Employment, 2015: An in-depth analysis of adult learning policies and their effectiveness in Europe;
103
![Page 104: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/104.jpg)
CILJ 1: POVEČATI PRODAJO
•Marketing, Prodajne tehnike, pogajanja•Tuji jeziki (EN, DE, RU, HR, ČE, …]• informacijsko komunikacijske tehnologije (učinkoviti pristopi k spletnemu marketingu, uporaba tehnologije)
• Sejmi•Aktualni trendi (sledenje)
104
![Page 105: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/105.jpg)
CILJ 2: OPTIMIZACIJA
•Organizacijske kompetence in vitko poslovanje,•Procesi, standardi, organizacija•5s, 20 ključev, vitko inoviranje • Ekologija, varstvo okolja in trajnostno ravnanje •Energetske naprave, upravljanje centralnega ogrevanja
105
![Page 106: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/106.jpg)
CILJ 3: IZBOLJŠATI PRODUKT
•Dizajn in usmerjenost v uporabnika,• celostna podoba, model lastne cene•Načrtovanje•Povratna informacija uporabnikov• Inoviranje
106
![Page 107: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/107.jpg)
CILJ 4: MEDČLOVEŠKI ODNOSI
•Vodenje•Osmislitev poklica, dela•Motivacija•Komunikacija s strankami•Nagrajevanje
107
![Page 108: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/108.jpg)
Namesto kdo je odgovoren/kriv Kaj so cilji in kako sodelovati?
• Katera ključna znanja in spretnosti morajo imeti zaposleni danes, da bodo zaposljivi tudi jutri?
• Katera ključna znanja in spretnosti morajo imeti zaposleni danes, da bodo podjetja rasla?
• Katera ključna znanja in spretnosti morajo imeti šolarji/študentje - bodoči diplomanti, inženirji in raziskovalci - danes, da bodo imeli večje plače in delo v Sloveniji?
108
![Page 109: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/109.jpg)
Akcija
109
„Če bi lahko brcnili v zadnjico osebo, ki je odgovorna za večino vaših težav, ne bi mogli sedeti za cel mesec.“
![Page 110: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/110.jpg)
• Kako bi lahko delodajalci, izobraževalne in druge podporne institucije skupajpripomogle k izboljšanju teh znanj/sistema?
• Ključ do uspeha je vedno bil človek/skupina ljudi• Prilagajanje, povezovanje in organiziranje
110
![Page 111: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/111.jpg)
Kompetentna Slovenija 2017-2018
ü sklop delavnic, predavanj in usposabljanj ü namenjeno širši javnosti ü posredovati čim širši nabor kompetenc za
zmanjšanje neskladij med obstoječim znanjem in novo nastajajočimi potrebami trga dela (kompetence prihodnosti!)
ü ozaveščati delovno aktivno prebivalstvo glede potrebe krepitve vseživljenjskih kompetenc
![Page 112: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/112.jpg)
KOC 2017-2018
ü vzpostavitev 11 kompetenčnih centrov za razvoj kadrovü v katere je vključenih 240 podjetijü razvoj in implementacija 11 modelov kompetenc
ü15.739 oseb vključenih v usposabljanjaü25.216 vključitev v usposabljanja
ü cilj: Ø večja konkurenčnost skozi razvoj kadrov Ø optimizacije poslovnih procesov
ü znanje = vrednota
![Page 113: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/113.jpg)
Kompetentna Slovenija 2017-2018
Področja usposabljanj:
ü prodajne veščine / trženjeü vodenje kadrov / komunikacija ü pozitivna organizacijska klima/miselnost ü poslovne izboljšave in spodbujanje inovativnosti (optimizacija poslovanja) ü design management in znamčenje ü komercializacija znanjü snovna učinkovitost, krožno gospodarstvoü management inovacij, management grozdov itd.
![Page 114: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/114.jpg)
OSNOVNI PRISTOP
• NE bodi popoln, bodi aktiven in UČINKOVIT• Ne skrbi preveč, bodi dobre volje • Ne kritiziraj, IŠČI REŠITVE, IZKUŠNJE in SINERGIJE• Ne odnehaj (pre)kmalu!
114
![Page 115: Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Aleš Vidmar](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051007/5a64c8b47f8b9a6d5d8b4939/html5/thumbnails/115.jpg)
•POHVALI & NASMEJ
115