buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 ICatatan Editor

Bil. 3/2013 | www.aim.gov.my

Bul

etin

02 SOROTAN • MENJANATENAGAKERJA

YANGBERKEBOLEHAN

36 JENDELA MUAMALAT • WAKAF

MEMPERKASAKANUMMAH

Kakitangan Yang Kompeten

Asas Pengukuhan Organisasi

ms7

ms1

2m

s17

0II buletinsahabatikhtiar | Bilangan 2: Januari – September 2013 Catatan Editor

2-3 SOROTAN MENJANATENAGAKERJAYANGBERKEBOLEHAN

4 SOROTAN PERANANPUSATLATIHANMELAHIRKANKAKITANGANYANGKOMPETEN

5-6 RENCANAIKHTIAR

PERKEMBANGANINDUSTRIKEWANGANMIKRO

7 RENCANAIKHTIAR

AIMMENERIMAANUGERAHDALAMGLOBALEXCELLENCEINMANAGEMENTAWARD2013

8-9 JENDELAMUAMALAT

WAKAFMEMPERKASAKANEKONOMIUMMAH

10-11 INSPIRASI PRODUKSEJUKBEKUMENJANAPENDAPATANLUMAYAN

12-13 INSPIRASI PEMILIHANPERNIAGAANSARANGBURUNGDILANDASANYANGTEPAT

14 SEMASA STATUSTERKINI15 PRIHATIN TABUNGKEBAJIKANDANKESEJAHTERAAN

SAHABAT(TKKS)16 BERITAIKHTIAR JASAMUDIKENANG:MAJLISMENGHARGAI

YHDATO’AMIHAMZAHAHMAD17 BERITAIKHTIAR I-USAHAWANMENINGKATKANTARAF

SOSIOEKONOMISAHABAT18 BICARALPS MENGGALASTANGGUNGJAWABDALAM

MEMPERKASAKANWANITA

Visi AIMUntuk Menjadi Institusi Kewangan Mikro Yang Terunggul dan Diberkati Bagi Kesejahteraan Ummah.

SIDANG EDITORIAL

PenaungDato’AmihamzahAhmadDatukHajahZabidahIsmail

PenasihatHalidHasbullahBoestamam

Ketua EditorNorFazidahKadri

EditorSaipulNizamMatIrmiHasnurshilaHassanNorainiHussin

Jurugambar / WartawanNurulIzwanieHashimSidekAbdRazakTajulAsrulSyahMokhtar

PenerbitUnitKomunikasiKorporatAmanahIkhtiarMalaysiaMenaraAmanahIkhtiar,No.3,JalanCempakaSD12/1A,BandarSriDamansara,PJU9,52200KualaLumpur.

Reka Bentuk NotionOvenSdnBhd

AhLI LEMBAGA PENGARAh

PengerusiYHDato’AmihamzahAhmad

AhliYBhg.DatukDr.A.ManafHussinYBhg.Dr.ZubirHarunEn.MuhammadIdrisCikHajahNormiNordinEn.MohamadAbdullahYBhg.DatukHajahZabidahIsmail

JAWATANKUASA PENGURUSAN

PengerusiYHDato’AmihamzahAhmad

AhliYBhg.DatukDr.A.ManafHussinCikHajahNormiNordinEn.MohamadAbdullahYBhg.DatukHajahZabidahIsmail

JAWATANKUASA AUDIT

PengerusiYBhg.DatukDr.A.ManafHussin

AhliEn.MuhammadIdrisYBhg.DatukHajahZabidahIsmail

JAWATANKUASA REMUNERATION & NOMINATION

PengerusiEn.MuhammadIdris

AhliYBhg.Dr.ZubirHarunYBhg.DatukHajahZabidahIsmail

JAWATANKUASA TRANSfORMASI & PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

PengerusiYBhg.Dr.ZubirHarun

AhliCikHajahNormiNordinEn.MohamadAbdullah

PANEL SYARIAh

PengerusiYBhg.DatukAbuHasanL.DinAl-Hafiz

AhliProf.MadyaDr.EngkuRabiahAdawiyahEngku.AliProf.MadyaSyedMohd.GhazaliWafaSyedAdwanWafaProf.Dr.AbdulRahimAbdulRahmanUstazMohdBakirHajiMansor

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 1Catatan Editor

Catatan

Editor

SyukurkepadaAllahSWTkeranadengankeizinanNyajua,AIMberjayamelangkahkesukuketiga2013dalamsituasi

yang tenang dan berjaya mengekalkan momentum dalambisnesutamaiaitupengeluaranpembiayaandisampingaktivitisokongan seperti latihan keusahawanan dan pembangunankepada SAHABAT AIM. Dengan 341,300 orang SAHABAT,AIMtelahmengeluarkanpembiayaansebanyakRM1.26biliondalamtempohSembilan(9)bulanpertama2013.Pengeluarantahun ini sangat signifikan kerana ia menyumbang kepada13.3% dari jumlah pembiayaan terkumpul iaitu sebanyakRM9.47bilion.

Padasukuketigainijuga,AIMberkongsikegembiraandengankakitangandanSAHABATapabilaAIMdianugerahkandengandua anugerah berturut-turut iaitu “The Global Excellent InManagement Award – Public Sector” anjuran MalaysianInstituteOfManagement (MIM)pada4Julai2013dan“TheASEANLeadershipAwardonRuralDevelopmentandPovertyEradication”pada5Julai2013.

TemaBULETINSAHABATIKHTIARpadakeluaraniniadalah“KakitanganYangKompetenAsasPengukuhanOrganisasi”.Tanpa kakitangan yang kompeten danmempunyai intergritiyang tinggi akan menyebabkan organisasi menjadi goyahyangakhirnyaakanruntuh.Kakitanganmerupakanasetyangsangatpentingkepadamana-manaorganisasidanAIMtidakterkecuali.

Fokuskaliiniakanmelihatusaha-usahayangmenjadiresepikejayaanAIMselamainimelaluiartikelyangdisediakanolehPusat Latihan, juga artikel yang diterjemah dari majalah“FocusMalaysia”keluaranJulai2013untukdikongsibersama.Dengankomitmenyangtidakberbelahbahagiyangdiberikanoleh kakitangan telah meletakkan AIM sebagai sebuahorganisasiyangdiakuiberkesandalamprogrampembasmiankemiskinannegara.

Dengan semangat dan tekad yang ada, AIM akan terusmelangkah berjuang memerangi kemiskinan dan menciptaduniakeusahawananmengikutacuantersendiri.PenubuhanUnitZakat,WakafdanInfak(UZWI)akanmemainkanperananuntukmenyuburkanbudayaberzakat,berwakafdanberinfakdalam kalangan SAHABAT dan kakitangan. Kekayaan yangdiperolehisecarahalalakanlebihberkatsekiranyadigunakansecarabetulmengikuthukum-hukumsyariah.

SukuKetiga inimencatatkansejarahapabilaAIMmendapatkepercayaan daripada kepimpinan tertinggi negara apabilapada 14 September 2013, AIM mendapat peruntukansebanyak RM300 juta dalam “Majlis PemerkasaanBumiputera”.PeruntukanyangdiumumkanolehYABPerdanaMenteriMalaysiamengambil kiradana yangdipermodalkansemulabagitempohlimatahun.AIMjugadiberimandatuntukmemberi perkhidmatan kewangan mikro kepada 500,000keluargapadatahun2015.

Tempoh ini juga menyaksikan kebenaran pepatah “PatahTumbuh Hilang Berganti” apabila Yang Hormat Dato’Amihamzah Ahmad menamatkan perkhidmatannya sebagaiPengerusiAIMpada30September2013.Asasyangkukuhyang telah telah dibina oleh YH Dato’ Amihamzah ini akandiwarisi oleh peneraju yang baharu iaitu YBhg. Dr. ZubirHarun.Walaupungayapengurusanadanadaperbezaannya,namunsokonganpaduakantetapdiperolehiolehPengerusibaharuselagiasasperjuanganberadadilandasanyangbenardemimemartabatkanbangsa,agamadannegara.

Gerak kerja AIM pada suku keempat tahun ini dijangkakanakan menjadi lebih rancak dengan penyediaan tapak danpelan strategik yang lebih kukuh sebagai wadah untukmelaksanakanmandatdaripadakepimpinannegaradengangaya pengurusan baharu. Oleh yang demikian, tidak bolehtidaksemuakakitanganmestibergandingbahudanberusahalebih gigih bagi memastikan kepercayaan yang diberikankepadaAIMinitidakterjejasmalahanakandapatmeraihlebihbanyakpengiktirafansamadadaridalamnegaramahupundiperingkatantarabangsa.

Assalamualaikum wbt.Salam Sejahtera.

2 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 Catatan EditorSorotan

MembantumenaikkantarafgolonganberpendapatanrendahdiMalaysia

kepadagolonganberpendapatan tinggiuntukmasadepanadalahsatucabaranyangmemerlukangabungankompetensidan dedikasi tertinggi. Demi mencapaimisiorganisasi,AmanahIkhtiarMalaysia(AIM) mengutamakan komitmen dankepelbagaiankompetensi kerja semasamemilih kakitangan serta menjagatenaga kerja sedia ada melalui latihandalamandanpemberianpenghargaan.“Kami bukan sahaja mencari pekerjaterbaik dalam bidang masing-masing,walaupuniniadalahfaktoryangpenting,terutamanyakeranaperkhidmatankamimenjangkaui perkhidmatan kewangan

Menjana Tenaga Kerja Yang BerkebolehanTerjemahan daripada Majalah Focus Malaysia (Keluaran Julai 2013)

mikro.Apa yangkamimahukanadalahmereka yang berjiwa kental dan sediamembantu golongan berpendapatanrendah serta mempunyai kebolehandalam pelbagai pengkhususan,” kataPuan Rozita Muhamad, PengarahBahagian Sumber Manusia danPentadbiranAIM.

Salah satu cabaran yang dihadapiAIM adalah mendapatkan kakitanganyang mempunyai pelbagai kemahirandan ciri-ciri tertentu untuk berurusandengan para peminjam (Sahabat).Tugas seorang Pembantu Amanah(PA) termasuk bancian bakal Sahabat,penyediaan latihan kemahiran secara

tetap, penganjuran mesyuarat untukkumpulanSahabatsetiapminggu,sertapenerimaanpembayaranbalikpinjaman.

“Bagi saya, pemasaran dan penjualanadalah ciri nombor satu dalam senaraikompetensi kepentingan utama. PAkami adalah setaraf dengan eksekutifpemasarandiorganisasi-organisasiluar;malahan lebih lagi di AIM. Jika andatidakdapatmenyediakanperkhidmatanberkualiti untuk pelanggan anda,pelanggan tidak akan teragak-agakuntuk meninggalkan anda,” ujar PuanRozita.

2 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013

Terjemahan oleh : IrmiHasnurshilaHassan

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 3Catatan EditorSorotan

Kebijaksanaan emosi (emotionalintelligence) atau EI serta disiplin yangtinggi juga penting. Seorang PA perluada sikap pemantauan kendiri (self-regulation)ketikabertugasdanbertemuSahabat. Kepercayaan yang diberikankepada seorang PA amat tinggi, dimanamereka bertanggungjawab untukmenerima pembayaran balik pinjamandenganpemantauanyangsangatminimadari ibu pejabat. Tidak menghairankanapabila sejumlahbesar kakitanganAIMmenyenaraikan pengalaman dalambidang perbankan sebagai salah satucirikelayakanperkhidmatandiAIM.

Selain itu, kemahiran sosial yangbaik juga adalah satu kriteria pentingapabila berurusan dengan Sahabat.Nama yang diberikan kepada parapeminjam (Sahabat) melambangkanpendekatan ‘insandiutamakan’ di AIM.Lima orang Sahabat diletakkan dalamsatukumpulansebagaisalahsatucaramemupuk minda perniagaan. Secaratidak langsung sistem ini menyemaipendekatan berkomuniti dalam bidangkeusahawanan dan pembayaran balikpinjaman. Sistem ini turut membinasokongan dan hubungan sosial antaraSahabat.

“Detik paling menyedihkan untuk sayaadalah ketika mengucapkan selamattinggal kepada komuniti Sahabat yangsayakenalibilaberpindahkecawanganbaharu,” kata PA Pentadbiran, PuanNor Razmariana Abdul Razak yangberkhidmat selama lima tahun dilapangan sebelum mula bekerja di ibupejabatAIM.

Setiap PA bertanggungjawab ke ataskira-kira 400 Sahabat. Melalui sistemperjawatan dan pemusatan yangbaru, Puan Rozita berharap untukmengurangkanjumlahinikepadakurangdaripada200orangSahabatuntuksetiapPA. Biarpun tuntutan kerja di lapanganagakmencabar,AIMmengekalkankadarpusingganti(turnover)yangrendah,iaitupada limahinggaenamperatussahaja.“Setakat ini, ada 2,100 kakitangantermasuk lebih kurang 300 orang diSabah dan Sarawak,” kata PegawaiSumberManusia,NoorSyakimahIdris.

Pengekalan kakitangan dibantu olehpakejgajiberpatutandanmenarikyangsentiasadipantaudandirombak,sesuaidengan keperluan dalam industri sertapeningkatan kos sara hidup. Pakej initermasuk bonus KPI, bonus perayaandan bonus akhir tahun. Kesetiaankakitangan juga dihargai di manaperkhidmatanselamasepuluh tahunkeatasdiberikananugerahpenghargaan.

“Saya telahberkhidmatdalampelbagaiindustri, daripada audit hinggapengilangan dan penerbitan,” kataPuan Nuralize Alias, Pengurus AkaunPerkhidmatan Sokongan Kewanganyang baru-baru ini telah mencapaisepuluh tahun perkhidmatan. “Sayamasih bersama AIM kerana sayabersetuju dan menyokong objektif-objektiforganisasi.Kamisemuabekerjasepertisebuahkeluargabesar.Tidakkiradimanaandaberada,anda tahu rakansejawatandaakanmenjagaanda.”

utama, dengan lebih 123 cawangan diseluruhMalaysiadanrekodpembayaranbalik setinggi 99.6%. Rekod ini adalahyang tertinggi untuk pembiayaankewanganmikropadawaktuini.

AIM telahpun berada di kedudukantertinggiiniuntuksatujangkamasayanglama, hasil sebaran kata-kata positifdan semangat muhibbah yang terjalindalamkelompokSahabat.Sahabatbarujuga dikenal pasti dan diterima masukdengancaraini.

“Pada awalnya, sukar untuk mencaricalon pembiayaan kerana pembiayaankewanganmikromasihbarudanbelumdikenali ramai. AIM mula mendapattempat di hati rakyat sesuai denganperedaranmasa serta kesedaran pihakawam,” ujar Encik Fakhrulrazi Idris,Penolong Pegawai Kerja (Pentadbiran)yang telah berkhidmat dengan AIMselamalebih20tahun.

PencapaiantekalAIMdisebabkanusahayang berterusan untuk menentukantatakerjayangselarasdengankemajuandalam industri. AIM kini dalam usahamemindahkan sistem pelanggan-pelayan (client-server system) kepadainfrastruktur terpusat yang dijadualkansiapsepenuhnyapadabulanOgos.“Bermuladengantigaorangkakitangansahaja, kini Unit Teknologi Maklumatmemantau lebih 1,800 terminal yangdigunakandisemuacawangan.Denganadanya pemusatan sistem, pihak kamijugaakanmenyediakan‘helpdesk’untukpara pengguna dan keperluan latihan,”kataPuanMunalizaMunajat, PengurusTeknologiMaklumat.

Cabaran seterusnya untuk AIM masihmerupakan pencarian tenaga kerjayangterbaik.PuanRozitaberfikirpositifapabila membincangkan siswa-siswilulusan tempatan, biarpun ada sedikitkebimbangan. “Siswa-siswi masa kinisangatbijak,cekapbekerjasertabolehmenyesuaikan diri dengan bebanankerja yang tinggi. Namun begitu,sedikit bimbingan masih diperlukan,ditambahdengankeperluansatu tahappemerkasaan untukmerekamelakukantugasanyangdiamanahkan,”kataPuanRozitadiakhirperbincangan.

Hubungan yang utuh ini dikuatkanlagi dengan polisi dan initiatif yangdiamalkandiseluruhAIM,sertabacaanikrar kakitangan setiap hari. Tradisi inibermula sejak permulaan AIM sebagaisebuahprojekUniversitiSainsMalaysiapada tahun 1988. Dengan cara ini,misidanvisiAIMdihayatidandikongsioleh semua kakitangan, tanpamengiraperbezaanjawatanmasing-masing.Ikraryang sama (Ikrar Sahabat) dibaca olehSahabatdimesyuaratpusat.

Berikutan kejayaan model AIM dalamindustri kewangan mikro di Malaysia,beberapa institusi kewanganmikro lainturutditubuhkan.Walaubagaimanapun,AIMkekalsebagaipenerajudantonggak

Siswa-siswi masa kini sangat bijak, cekap bekerja serta boleh menyesuaikan diri dengan bebanan kerja yang tinggi.

4 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 Sorotan

Pusat Latihan Amanah Ikhtiar Malaysiayang dikenali dengan singkatan nama

PLAT bertempat di Taiping, Perak. PLATmerupakan sebuah pusat latihan yangberteraskan kecemerlangan kakitangan.Padaperingkatawalpenubuhannya, iamulaberoperasi di Bukit Mertajam, Pulau Pinangsebelumdipindahkan keGulau, Sik, Kedah.Padapenghujungtahun1990,PusatLatihansekali lagi berpindah ke Baling, Kedah.Kemudiannya Pusat Latihan berpindah kePaya Jaras, Sungai Buloh pada tahun 1999sebelum akhirnya berpindah ke Taiping,Perakpadatahun2001.AntaraobjektifPLATadalahmemenuhivisi,misidanobjektifAIM,memaksimumkanproduktiviti,meningkatkankepuasanbekerjadanmembinakerjaya.

Ikuti temuramah khas bersama PengurusKanan Pusat Latihan AIM, Puan RohanaMahamud berkenaan peranan PLAT dalammelahirkankakitanganyangkompeten.

S: Apakah peranan PLAT dalam operasi AIM?

J: PLAT telahmemberi banyak sumbanganserta buah fikiran bagi kejayaan danmemajukan institusi kewangan mikroAIM dengan melahirkan kakitangan yangkompeten. PLAT terlibat secara langsungmelatih dan menyediakan modul latihankepada kakitangan dengan latihan yangsistematik dan praktikal untuk melahirkankakitangan yang faham, setuju dan patuhkepada semua peraturan dan tatacarakerja yang ditetapkan. Modul Latihan PLATmemberi fokus kepada dua aspek utamaiaitu penerapan budaya korporat AIM danpengaplikasian prosedur operasi AIM yangseragam.

S: Sejauh mana PLAT membantu melahirkan kakitangan AIM yang kompeten dan sedia berkhidmat? Apakah

PERANAN PUSAT LATIhAN MELAhIRKAN KAKITANGAN YANG KOMPETENTemuramah khas bersama Pengurus Kanan Pusat Latihan AIM, Puan Rohana Mahamud

yang terkandung dalam modul latihan?

J: PLAT meneliti keperluan denganmenganalisa Laluan Latihan dalammemastikan pembangunan kompetensi danlatihan yang ditawarkan lebih tersusun dansistematik.Antaraciri-cirilatihankursusyangditawarkanadalahmelibatkankursusinduksidan asas, kursus bukan teknikal (soft skills)dirangkumkan di bawah program bermodulbagi subjek kepimpinan, pengurusan dansecara individu, latihan mengikut fasaperkhidmatan dan pemantauan kemajuanlatihan. Pengkhususan latihan mengikutanalisaLaluanLatihan inidapatmemastikanlatihan yang ditawarkan oleh PLAT selarasdengan keperluan individu, jawatan danorganisasiAIM.

Selain itu, PLAT memberi fokus kepadapembangunan pelatih dengan menawarkankursus dan seminar kepada pelatih denganmelaksanakankursusinduksiselamalimahari.Manakala tempoh latihan mengambil masaselama enam bulan yang mana kaedah onthejobtrainingdigunapakai.Pelatihdihantarke lapangan serta diberi garis panduan dantugasanbagimempelajarikaedahkerjayangberkaitandenganoperasiAIM.

S: Kekuatan sesebuah organisasi adalah keseimbangan kompetensi kakitangan baru serta kakitangan tetap bagi menentukan misi dan visi tercapai. Bagaimana dengan kakitangan tetap AIM? Adakah PLAT menyediakan kursus ‘refresher’ untuk kakitangan AIM yang telah berkhidmat lebih daripada tempoh lima tahun?

J: Kursus dan bengkel juga ditawarkankepada kakitangan tetap mengikut fasaperkhidmatan.Kursusumumyangdisediakanmeliputi 5 peringkat mengikut tahunperkhidmataniaitukurangdaripadatigatahun,perkhidmatan antara empat hingga enamtahun, perkhidmatan antara tujuh hingga 10tahun,perkhidmatanantara11–15tahundanperkhidmatanantara16–20tahunyangterdiridaripadatopikkursusberkaitanurusantugasdan peningkatan kemahiran seperti KursusPengurusan Strategik, Kursus Perakaunan,Kursus Pengurusan Mesyuarat, BengkelHubungan Pelanggan, Bengkel KomunikasiBerkesan, Bengkel Kejurujualan Berkesan,Bengkel Amalan Budaya Kerja Cemerlang,Bengkel Perkhidmatan Pelanggan, BengkelAduan Pelanggan dan sebagainya. BagikursuskhususpulamerangkumijawatandantempohberkhidmatsepertikategoriPengurusWilayah sehingga Pembantu Amanah (PA).Kursus yang ditawarkan ini seharusnyaseiringdenganperananPLAT yang sentiasa

berusaha menjadikan kakitangan sebagaikakitangan berilmu dan mampu memberisumbanganyangbermaknakepadakejayaanAIM.

S: Apakah ‘kayu pengukur’ pegawai latihan di PLAT? Adakah PLAT turut mengambil khidmat dari organisasi luar untuk membantu melatih kakitangan AIM?

J: PLAT berperanan sebagai unit yangbertanggungjawab dalam memajukanpendidikan kakitangan bagi melahirkankakitangan yang kompeten. Kredibiliti dankeupayaan tenaga pengajar di PLAT jugadilihatdapatmembantukepadapeningkatansumber manusia yang berkualiti. Tenagapengajar terlatih dihantar mengikuti kursusdan mendapat pengiktirafan sepertiMASMED, Kursus “Train The Trainer”,MASTERTRAINER,CertificateofProfessionalMicrofinancePractitioner daripada AIF, danADFIMITHSMUS.

Pelantikan konsultan luar dan tenagapengajar pakar dari institusi yang berkaitanjuga dapat membantu kepada peningkatankeupayaan kakitangan dan pembangunannilai diri dalam menggerakkan AIM menjadiinstitusi kewangan mikro yang terunggul.Selain itu, PLAT jugamenjalinkan hubungankerjasamadenganinstitusipendidikanawamdi Malaysia seperti Politeknik Sultan AzlanShah, Behrang, Perak bagi tujuan laluanlatihan peningkatan akademik kakitangandalam bidang perakaunan. Manakalakerjasama dengan SKALI Community telahberjaya melahirkan golongan kakitanganyang kompeten dalam pengendalian sistemteknologi.ParapesertatelahdiiktirafsebagaiTechnicianAssistantLevel2danLevel3.

S: Apakah kesimpulan yang dapat Puan rumuskan untuk Pusat Latihan Amanah Ikhtiar Malaysia?

J: Secara keseluruhan, PLAT berperananbesar untuk memenuhi tanggungjawabdan memberi komitmen dalamperkembangandanpembelajarankakitangan. Oleh itu, PLATpenting untuk menerapkanilmu kewanganmikro kepadakakitangan untuk membentukkakitangan yang memahamidan patuh kepada disiplinkewangan mikro sertapembangunan sahsiahkakitangan, demime re a l i s a s i k a nhasratAIMdalamj a n g k a m a s apanjang.

Puan Rohana Mahamud, Pengurus Kanan PLAT

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 5Rencana Ikhtiar

PERKEMBANGAN INDUSTRI

KEWANGAN MIKROPerkembangan semasa kini menunjukkan industri kewanganmikro telah berkembang dengan pesat samada di peringkat globalmahupun di peringkat lokal. Sektor kewangan mikro juga menjadipelengkapkepada lanskappembangunansistemkewangansecarainklusif dalam sesebuah negara. Ini kerana sektor kewanganmikromempunyaisegmenpasarantersendiriiaitu:

1) Golonganmiskinterutamanyagolonganwanita.2) Golongan pekerja sektor tidak formal mengikut kesesuaian

dengankeperluandankemampuanmereka.3) Golonganyangtidakdapatmenikmatikemudahan/perkhidmatan

bankkomersial.

Evolusi perkembangan yang berlaku dalam industri kewanganmikroinidapatdilihatdaribeberapaaspeksepertifungsiatautujuan,penggunaanteknologidankaedahataumetodologipenyampaian

TREND PENGEMBANGAN GLOBAL KEWANGAN MIKRO

BerdasarkandatayangdiperolehidariMicrocreditSummitCampaign,jumlahjangkauanataupelanggankewanganmikrodiperingkatglobaltelahmeningkatdari sekitar 60 jutapada tahun2002 kepada lebih200jutadalamtahun2010.Peningkataniniadalahlebih3kaligandadalam tempoh 3 tahun. Menurut Tabung Kewangan Antarabangsa(IMF), purata pertumbuhan pembiayaan mikro dijangka akanmeningkat daripada 4.7% kepada 6.2%. Selain Amerika Selatandan Asia Timur, pasaran kewangan mikro Afrika juga berkembangpesat yangdisumbangkanolehpelbagai faktor termasukkemajuanteknologi seperti transaksi pembayaran melalui telefon bimbit.Kestabilan institusi kewangan mikro ini disumbangkan oleh kadarperatusan pembayaran balik yang tinggi iaitu 96 peratus daripadapinjamandikeluarkan,dapatdibayarbalikmengikutjadual.

Carta bar di atas menunjukkan pasaran kewangan mikro telahberkembang secara pesat di mana institusi kewangan mikro telahmengeluarkan pembiayaan lebih kepada 200 juta pelanggan padaakhir tahun 2010 berbanding sekitar 65 juta sahaja pada tahun2002.Jikaditelitidarisudutketepatangolongansasaranpadatahun2010, lebih daripada 70% klien institusi kewangan mikro adalahdari kelompok isirumah termiskin. Ini bermakna kewangan mikromendapatsambutanyangtinggididalamkomuniti.

PENGGUNAAN TEKNOLOGI DALAM KEWANGAN MIKRO

Perkembanganteknologimasakinitelahdapatmembantupembiayaanmikromeningkatkankecekapan,mengesanoperasiyanglebihtepat,meningkatkanketelusan,danmencapaipelangganbaru.Teknologibolehmengurangkankosurusniagadanmeningkatkanketelusandalammenyampaikanperkhidmatankewanganmikro.Selainitujugadenganadanyasistemmaklumat,segalamaklumatdanlaporanbolehdikeluarkankepadapihakpengurusan,pihakkerajaandanpenyelidikdengancepat.

Antarateknologiyangdigunakandalammeningkatkankecekapansistempenyampaiankewanganmikrodiperingkatglobaladalah;

Jadual 01: Penggunaan Teknologi Dalam Kewangan Mikro

TEKNOLOGI KESAN

Perbankan Mudah AlihKemudahan urusan pembayaran pembiayaan, di mana peminjamboleh mendepositkan bayaran pembiayaan secara terus ke dalamakaunbankorganisasimelaluiperbankanatastalianmahupunmesindeposittunai.

Dapatmaklumansegera,kepantasanpembayaran,kebolehpercayaanyang tinggi, kos rendah (seperti kurang penggunaan kertas),keselamatanyanglebihbaik.

Rangkaian SistemTerminalPoint-of-sale(POS)iaitusistemrangkaian

Membolehkan pelanggan daripada institusi yang berbeza untukmembayar dalam terminal yang sama, yang membawa kepadapengurangankos.

Memproses Data Jarak JauhPDA,komputerriba,telefonpintar

Mengurangkan risikopelanggandankeberkesanandalampenilaiankredit,kosrendah,pinjamanyanglebihberkualiti

BiometricsMengenalpastiindividumelaluifizikalataukarektor

Transaksiyangterjamindanpantassertakostransaksiyangrendah

Sumber: Ella area:Economic Development/Ella Theme:Microfinance

Pertumbuhan Industri Kewangan MikroBilanganKlienDalamJuta

Nota: The Microcredit Summit Campaign did not collect data for 2008Sumber: Microcredit Summit Campaign

‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10

250

200

150

100

50

0

BilanganKlienDijangkau

BilanganKlienDariKalanganIsirumahMiskin

Oleh : TuanHajiMohdRamdaniKassim

6 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 Rencana Ikhtiar

TREND PENGEMBANGAN fUNGSI KEWANGAN MIKRO DI MALAYSIA

Peranan dan fungsi kewangan mikro di Malaysia dilihat telahberkembang di Malaysia. Pada awal tahun 1980-an dan 1990-an, fungsi kewanganmikro dilihat berfokus kepada pembasmiankemiskinanyangtelahdipeloporiolehAmanahIkhtiarMalaysia(AIM)dibawahsatukajianbertindakolehUniversitiSainsMalaysia(USM)yangdikenalidengannamaProjekIkhtiarpadatahun1986diBaratLautSelangor.

Perkembangan masa kini menunjukkan fungsi kewangan mikro diMalaysiameliputifungsi-fungsiberikut;

1. Membasmi kemiskinan

i. Memantapkan kedudukan sosio-ekonomi rakyat Malaysiaselaras dengan Dasar Pembangunan Negara di bawahprogramPembasmianKemiskinan.

ii. Institusikewanganmikrodapatmembantugolonganmiskinmemperolehidanadenganmudahtanpakarenahbirokrasi,bagimenjalankanperniagaanyangmerupakansalahsatupemangkinmembebaskanmerekadarikitarankemiskinan.

2. Pembangunan usahawan

i. Kewanganmikrodiberipadamerekayangberusahauntukmenjalankan perniagaan dan mendidik mereka menjadiusahawanyangberjaya.

ii. Menambahilmupengetahuandalambidangkeusahawananmelalui program latihan dan bimbingan yang disediakanolehinstitusikewanganmikro.

iii. Melahirkanlebihramaiusahawanyangberilmupengetahuanberkemahirandidalamkalanganmasyarakat.

3. Peluang pekerjaan sendiri

i. Pembiayaanyangditawarkanolehinstitusikewanganmikrobagimembolehkanmerekamenciptaperniagaansendiri.

ii. Mengembang serta memajukan perniagaan, membinajaringan perniagaan dan memperkenal produk masing-masing.

4. Perniagaan Sosial

i. Mewujudkanmasyarakat yang lebih baik khususnya yangmemerlukanmodalsepertigolonganbelia,ibutunggaldangolonganmiskin.

ii. Membantu kerajaan menyelesaikan beberapa isu sosialsecara bersama seperti pengangguran melalui modelperniagaan sosial yang bertindak sebagai pelengkapkepada pasaran terbuka. (Utusan Malaysia,Mohd Asron Mustapha,2013).

Perkembangan ini berlaku kerana terdapat galakan kerajaan danpenglibatan lebih banyak agensi dan institusi kewangan yangmelaksanakan kewangan mikro seperti TEKUN (mula operasi Feb1999, 3 Bank Pembangunan ( Agrobank, Bank Rakyat & BSN)serta 6 bank komersial (Alliance Bank, Ambank, CIMBBank, EONBank, Public Bank danUnitedOverseas Bank) turut menawarkanpembiayaanmikrobermulatahun2008.

Rumusan : Potensi Pengembangan Industri Kewangan Mikro di Malaysia

Ekonomi dunia dijangka berkembang perlahan dengan kadar 2.9peratuspadatahun2013,manakalaekonomiMalaysiajugadijangkaberkembangdenganperlahanpadakadar4.5hingga5peratus.Padatahun2014,ekonominegaradiunjurberkembang lebihkukuhpadakadar5hingga5.5peratus.

PertumbuhanekonominegarajugamemberikesanlangsungkepadaindustrikewanganmikrodiMalaysia.Iaberpotensiuntukberkembangseiringdenganhasratkerajaanuntukmencapaimatlamatnegaramajudanberpendapatantinggipadatahun2020.KerajaanMalaysiadalammasayangsamamenggunakanpembiayaanmikrosebagaialatuntukmencapaimisiyangmengurangkankemiskinandanmencapaistatusnegaraberpendapatantinggimenjelangtahun2020.AIMmempunyaipotensigolongansasaranyanglebihbesardimanagolongansasaranAIMmeliputikelompok40%pendapatanterendahdalamnegarayangperludibantu selari dengansasaranKerajaanuntukmengurangkanjurangpendapatanrakyat.

Peluang-peluangperniagaanyangdibukakepadapeniagakecildansederhanabesertapeningkatanpopulasidalam iklimekonomiyangsihat akan membuka ruang bagi industri kewangan mikro untukmengambilperanandalammembekalkankeperluankewangan.

Rumusan : Potensi Pengembangan Industri Kewangan Mikro di Malaysia

Ekonomi dunia dijangka berkembang perlahan dengan kadar 2.9peratuspadatahun2013,manakalaekonomiMalaysiajugadijangkaberkembangdenganperlahanpadakadar4.5hingga5peratus.Padatahun2014,ekonominegaradiunjurberkembang lebihkukuhpadakadar5hingga5.5peratus.

PertumbuhanekonominegarajugamemberikesanlangsungkepadaindustrikewanganmikrodiMalaysia.Iaberpotensiuntukberkembangseiringdenganhasratkerajaanuntukmencapaimatlamatnegaramajudanberpendapatantinggipadatahun2020.KerajaanMalaysiadalammasayangsamamenggunakanpembiayaanmikrosebagaialatuntukmencapaimisiyangmengurangkankemiskinandanmencapaistatusnegaraberpendapatantinggimenjelangtahun2020.AIMmempunyaipotensigolongansasaranyanglebihbesardimanagolongansasaranAIMmeliputikelompok40%pendapatanterendahdalamnegarayangperludibantu selari dengansasaranKerajaanuntukmengurangkanjurangpendapatanrakyat.

Peluang-peluangperniagan yangdibuka kepadapeniaga kecil dansederhanabesertapeningkatanpopulasidalam iklimekonomiyangsihat akan membuka ruang bagi industri kewangan mikro untukmengambilperanandalammembekalkankeperluankewangan.

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 7Rencana Ikhtiar

AIM MENERIMA ANUGERAh DALAMGLOBAL EXCELLENCE IN MANAGEMENT AWARD 2013

Global Excellence in Management Award (GEMA) 2013 merupakan

satu inisiatif yang diambil olehMalaysia Institute of Management(MIM) untuk mengikhtiraf pengurusandan kepimpinan organisasi yangterbaik di dalam negara dan yangmampu diketengahkan di peringkatantarabangsa. Kriteria asas pemilihanorganisasi yang layak menerimaanugerah ini adalah organisasi yangmenyumbang kepada pembangunanekonominegara,menjadicontohterbaikdi dalam industri yang diceburi secarakonsisten, pengurusan dan tadbir uruskorporat yang telus dan mencapaistandard terbaik, memberi tumpuankepada pembangunan modal insanserta menunjukkan penglibatan yangaktifdalamPelanTransformasiNegara.MIMmerupakansatubadanyangtelahditubuhkan secara perundangan padatahun 1975 memberi fokus kepadapembangunan pengurusan dari setiapsudut kepada syarikat-syarikat diMalaysia melalui latihan urus tadbirkorporatyangterbaik.

Anugerah yang dipertandingkanadalah sebanyak 23 anugerah dengandua kategori utama iaitu AnugerahKepimpinan Cemerlang (LeadershipExcellence Award) dan Anugerah

Kecemerlanganmengikutsektor(SectorExcellence Award). Sebanyak 250pencalonan yang diterima oleh MIMuntukmerebutanugerahtersebut.

Anugerah-anugerah telah disampaikanoleh YB Datuk Seri Ahmad ShaberiCheek, Menteri Komunikasi danMultimediadalammajlisyanggemilangiaitu Malam Gala GEMA 2013 (GalaDinner GEMA 2013) pada 3 Julai2013 di Pusat Konvensyen KualaLumpur. Amanah IkhtiarMalaysia (AIM)merupakan salah satu organisasi yangmenerima anugerah kecemerlangandi malam gala tersebut. Anugerah dibawahkategoriExcellenceinCorporateGovernance – Public Sector diterimaolehYBhgDatukHajahZabidah Ismail,PengarahUrusanAIM.

YB Datuk Seri Ahmad ShaberiCheek dalam ucapan perasmiannyamenekankan tentang kepentinganpemimpin-pemimpin dalam organisasibukanhanyaharusmenerimaperubahantetapi juga bertindak aktif seiringdenganperubahantersebuttanpaperlumengorbankantadbiruruskorporatyangcemerlang.Beliaujugamelahirkanhasratuntuk melihat kepimpinan korporatdan organisasi di dalam negara inimengutamakanakauntabilitiyangdapat

dikongsi bersama dengan masyarakatumum. Kepimpinan berkualiti yangditunjukkan ini akan menjadi teraskepadapembangunanmodalinsanyangcemerlang.

Sebagai warga kerja AIM, kitasemua patut bersyukur dan merasabangga dengan pengikhtirafan yangdiberikan kepada kita. Ia adalah hasildari komitmen dan keikhlasan sertakesatuan hati kita semua menjunjungamanah yang diberikan kepada kita.Sesungguhnya motto “KesempurnaanKualitiKecemerlanganOrganisasi”yangdiamalkan bersama secara konsistentelah membuahkan hasil yang maniskepadakitasemua.

Semoga anugerah ini dapatmendorong kita semua terusmengamalkan budaya kerja yangberintergriti dan terus produktifserta berinovasi supaya kita kekalrelevan kepada pembangunanmasyarakatdannegara, tidakkirasebesarmanacabaranyangakankitasemuaharungi.

Oleh : NorFazidahKadri

YBhg Datuk Hajah Zabidah Ismail, Pengarah Urusan AIM menerima anugerah daripada YB Datuk Seri Ahmad Shaberi Cheek, Menteri Komunikasi dan Multimedia

Pengurusan Kanan AIM bergambar kenangan di Malam Gala GEMA 2013

8 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 Jendela Muamalat

memperkasaekonomi ummah

Perkataan wakaf berasal dariperkataan Arab,wakaf yang bererti

menahan atau berhenti. Manakala darisegi istilah syarak, wakaf ditakrifkansebagai menahan sesuatu bendaatau harta yang suci dan halal bentukzatnya supaya dapat digunakan untuktujuankebaikandanmendapatmanfaatdaripadanya.Atau apa-apa harta yangditahan hak pewakaf ke atas hartatersebutdaripadasebarangurusan jualbeli, pewarisan, hibah dan wasiat disampingmengekalkansumberfizikalnya(ain).

Menyentuh tentang berwakaf ini,Rasulullah SAW ada bersabda yangbermaksud: “Apabila mati seorang anak Adam, maka terputuslah segala amalannya melainkan tiga perkara, iaitu sedekah jariah (jariyah), ilmu yang dimanfaatkan, anak yang soleh yang mendoakan untuknya.” (HRMuslim).

Dalammenafsirkan hadis ini, ahli tafsirberpendapatperkataan‘sedekahjariah’merujuk kepada wakaf. Ini keranamenurutmereka, bentuk sedekah yanglaintidakmengandungiunsurkekalatauberpanjangan (jariyah) seperti amalanwakaf.

Yangpasti,mewakafkanhartamerupakansatubentuk transaksihartayangdapatmemberi faedah serta manfaat bukansahaja kepada diri pewakaf, tetapijuga penerimanya, masyarakat Islam,malahan pihak pemerintah sendiripun turut mendapat kebaikannyasecara tidak langsung. Ini kerana,pewakaf memperoleh pahala ‘sedekahjariah’, penerimanya dan masyarakatdapat menikmati manfaat harta yangdiwakafkan, manakala dari sudut yanglainiameringankanbebanankewangankerajaan dalam menyediakan bantuan

serta kemudahan untuk masyarakat.Jadi,berwakafmerupakansatuamalanyang mulia dan sangat dianjurkankerana ia bukan sahaja mengundangganjaranpahalaserta rahmatdariAllahSWT, bahkan harta yang diwakafkanitu memberi sumbangan yang besardan bermakna terhadap pembangunanummahdannegara.

Sememangnyaumat Islamdi Malaysiasudah lama mengamalkan wakaf,tetapi malangnya ada di antara hartayangdiwakafkan itu tidakdibangunkansepenuhnya untuk memberi manfaatkepadaumat Islamdanmasyarakat. Inimungkin berpunca daripada andaianbahawawakafhanyauntukpenyediaantanahperkuburan,masjiddanmadrasahislamiahsahaja.Inimenyebabkanbanyaktanah wakaf terbiar tanpa digunakanserta dimanfaatkan untuk kepentinganummah.

Dianggarkanterdapattanahseluas9,907hektar yang berstatus wakaf bernilaiRM1.2 bilion di seluruh negara. Tanah-tanah wakaf tersebut terdiri daripadawakaf am seluas 2,186 hektar danwakaf khas yang seluas 7,719 hektar.Sebahagiandaripadanyadalamkeadaanterbiardantidakdimajukan.Keadaaniniadalah sesuatu yangmerugikankeranaada di antara tanah-tanah berkenaanyang mempunyai potensi untukdibangunkan secara komersial untukmemberifaedahkepadaumatIslam.

Sehubungan itu, Majlis Agama IslamNegeri (MAIN), selaku pemegangamanahtunggalyangbertanggungjawabmentadbir serta membangunkan tanahwakaf disarankan agar bersifat proaktifmengemaskinikan data sertamaklumatmengenaitanah-tanahyangdiwakafkan.Tujuannya adalah untuk memastikantanah-tanah berkenaan dibangunkan

sesuaidenganniatsertahasratpewakaf,seterusnya membolehkan harta wakafitumemberimanfaatkepadaumatIslamseluruhnya.

Untukmaksudini,AIMmengoraklangkahmelaksanakan “smart partnership” atauperkongsian bijak dengan PerbadananWakaf Selangor (PWS) denganmewujudkan Dana Wakaf Selangor-Ikhtiar.DanaWakafiniadalahsatucaraberinfaq dan berwakaf melalui wangtunaidenganmenafkahkannyakedalamWakaf Khas dengan niat kerana AllahSWT demi kepentingan dan kemajuanAIM secara khusus dan umat Islamsecaraamnya.

Aset wakaf mampu menjadi instrumenbagi menjana usahawan yang berdayamaju. Dalam konteks AIM sebagairakan perkongsian bijak PWS, DanaWakaf Khas Selangor-Ikhtiar ini ialahinisiatif program penjanaan dana diAIM yangmengunapakaiwakafmelaluisumbangan kakitangan AIM, SahabatAIM dan individu yang ingin berwakaf.DuajeniskutipanwakafyangdiuruskanolehAIMialahkutipanwakafkakitanganmelaluisistempotongangajidankutipanwakaftunai(Individu).

Amanah Ikhtiar Malaysia (AIM) ialahsatu-satunya Institusi Mikrokredit yang telah diberi tanggungjawab dandilantik sebagai rakan perkongsianbijak oleh PerbadananWakaf Selangor(PWS).MelaluisumbanganDanaWakafKhas Selangor-Ikhtiar, Jawatankuasapelaksana yang akan menentukankegunaan dan perbelanjaan dana.Sumbangan dana ini akan dimasukkanke dalam akaun AIM sementaramenyerahkan dana tersebut kepadapemegang amanah iaitu PWS(MAIS).Jawatankuasa akan menentukan assetkekal yang berpotensi untuk dibeli

WakafOleh : SaadIshak

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 9Jendela Muamalat

menggunakan dana wakaf tersebut.Aset kekal ini akan disewakan kepadapihak AIM untuk memanfaatkan hasilsewaanbagitujuanwakaf.

DanaWakafSelangor-Ikhtiaryangtelahberjaya dikumpul, akan dimanafaatkansepenuhnya melalui hasil sewaanaset kekal kepada pihak AIM. Segalakeuntungan dan manafaat akandisalurkan kembali dalam bentuk tunaikepada aktiviti AIM seperti bantuankewanganuntukmodalperniagaandanpendidikankepadaSahabatAIM.

Selain itu, sumbangan wakaf AIMdapat meningkatkan aset wakaf danmewujudkanpeluangpekerjaan.Melaluiinsiatifwakaf ini juga dapatmelahirkanusahawanyangberdayamajudankendiri.Tambahanpula,denganwujudkanwakafAIMiniakanmenggalakkandanmemberipendedahan kepada warga AIM dalamkefahaman dan kepentingan berwakaf.Seterusnya, manfaat wakaf yangdiperolehi akanmemberi kesejahteraankepadaummah.

Ini jugasecara tidak langsungmemberiruang kepada kita untuk menerokasertamelaksanakanSkimWakaf Tunai.Melalui skim ini, seseorang Muslimboleh berwakaf menggunakan wangtunai sebagai hartawakaf kepada satutabung amanah yang diuruskan untukmenguruskan wakaf skim Wakaf Tunaiini. Dana yang besar dalam bentuktunaidapatdikumpuldaripadabilanganpewakafyangramaiuntukdigunakankearahmemberimanfaatkepadapenerimawakaf yang disasarkan (maukuf alaih).Skim Wakaf Tunai juga ini memberipeluang serta kesempatan kepadaMuslim yang tidak mempunyai hartaatauhartanahuntukberwakaf.

Kesimpulannya, amalan berwakafadalah bentuk sedekah yang terbaikkerana ia diterima sebagai sedekahjariah yangdapatmemberikanmanfaatberpanjangan kepada penerimawakaf dan pahala yang berkekalankepada pewakaf. Selain itu, wakafdapat menjalin kerjasama sosial

sekali gus mengakrabkan hubungansesama manusia. Maka, sesiapa yangberkelebihan dari segi harta mahupunwang ringgit, sebaiknyalah ringantangan berwakaf kerana tangan yangmemberi itu lebih mulia daripadatangan yang menerima. Tambahanpula, setiap yang kita keluarkan sertabelanjakan pada jalan Allah SWT pastiakandiganjari sebagaimanaditegaskanoleh Allah SWT melalui firman-Nyayangbermaksud;“Bandingan (derma) orang yang membelanjakan hartanya pada jalan Allah SWT ialah sama seperti sebiji benih yang tumbuh menerbitkan tujuh tangkai; tiap-tiap tangkai itu pula mengandungi seratus biji. Dan (ingatlah), Allah SWT akan melipatgandakan pahala bagi sesiapa yang dikehendaki-Nya, dan Allah Maha Luas (rahmat) kurnia-Nya, lagi meliputi ilmu pengetahuan-Nya.” (S. Al-Baqarah: 261).

WAKAf

ASET WAKAfMaterial&

Perkhidmatan

PEWAKAfOrangSyarikat

MASYARAKATPembela&Penyayang

INDIVIDUTerbela&Bersyukur

Berkat&Berpahala

10 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 Inspirasi

PRODUK SEJUK BEKU MENJANA PENDAPATAN LUMAYAN

Jika dahulu, keropok lekor hanya dinikmatioleh masyarakat Terengganu khususnya diwaktu santai tetapi kini dengan bertambahnyapermintaan serta keberkesanan prosespemasaran,produktersebutbolehdinikmatiolehhampir seluruh rakyat di negara ini. Fenomenatersebut diakui oleh pengusaha produk sejukbeku Sri Sura, Puan Zaliha Abdullah yang jugaSahabatPusatWawasan2,CawanganDungun.Katanya,permintaan terhadapprodukmakananberasaskan ikan amat tinggi terutama keropoklekorsertasatar.

PuanZalihapadaawalnyamemulakanperniagaanYongTaufudipasarmalamdiDungunpadatahun1990. Kemudiannya pada tahun 2003, beliaumembuka kedai untuk menjual pelbagai jeniskeropok serta produk sejuk beku berasaskanikan iaitu keropok lekor dan satar. Walaupunperniagaan di kedai tersebut telah maju tetapiperniagaanya di pasarmalammasih diteruskansehinggakini.

Potensi pasaran yang begitu meluas di dalamdan luar Terengganu telah mendorong PuanZaliha serta suaminya En. Fakhruzzaman Abasmenghasilkan keropok lekor dan satar sejukbeku. Produk tersebut bukan sahaja mamputahanlama,tetapimudahdibawakemana-manaserta kedap udara selain tidak mengubah rasaaslinya. Beliau turut menghasilkan popia satarbagimengantikandaunpisangkeranakulitpopiamamputahanlebihlama.

Padatahun2009,PuanZalihamenyertaiAmanahIkhtiar Malaysia (AIM) dengan permulaanpembiayaan sebanyak RM2,000.00. Dalamtempoh empat tahun menyertai AIM, beliautelah memperolehi pembiayaan sebanyakRM78,000.00. Beliau mengakui bahawa, padaawalperniagaannya,masalahmodalmerupakanmasalah utama namun selepas menyertai AIM,bantuan modal, motivasi serta bimbingan yangdiberikan oleh AIM di semua peringkat telahmenyuntiksemangatbeliauuntukberjaya.

Pasaran Produk keluaran Puan Zaliha telah meluas hamPir ke seluruh semenanjung malaysia. hasil Produknya juga mendaPat Perhatian dariPada Pelanggan tetaPnya yang telah berhijrah ke luar negara sePerti australia dan united kingdom.

Oleh : SaipulNizamMat

Puan Zaliha bersama suami, En. Fakhruzzaman Abas

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 11Inspirasi

PasaranprodukkeluaranPuanZalihatelahmeluashampirkeseluruhSemenanjungMalaysia.Hasilproduknya juga mendapat perhatian daripadapelanggan tetapnyayang telahberhijrahke luarnegarasepertiAustraliadanUnitedKingdom.

Padamasakini,PuanZalihasedangmenyiapkanpremis baru perniagaan yang lengkap untukmemproses bahan mentah dan tempat jualandengan nilai RM250,000.00. Beliau mempunyaisepenuh masa pekerja seramai 20 bagimenguruskanbengkel,kedaisertapasarmalamdan enam pekerja secara sambilan untukmemprosespopiasatar.

Puan Zaliha tidak mempunyai masalah untukmendapatkan bekalan bahan mentah utamaiaitu isi ikankeranabekalantersebutdibekalkanoleh nelayan dari daerah Setiu dan darinegeri Kelantan. Isi ikan yang telah diprosesmempercepatkan proses penghasilan keropoksertasatar.Beliauhanyaperlumemastikanmutuisiikanyangdiperolehidaripadapembekalmasihsegarsupayateksturdanrasaaslikeropoklekordapatdikekalkan.

Pendapatan kasar daripada perniagaannya kinimencecah RM150,000.00 sebulan. Beliau jugatelah memiliki aset yang bernilai tinggi rumahsewadantanah.

Menurut Puan Zaliha serta suami, merekaamat berpuas hati dengan perkhidmatan yangdiberikan oleh AIM kepada mereka selama ini.MerekaberiltizamuntukterussetiabersamaAIMdanmenjagadisiplinkeranamelaluibantuanAIM,merekamampumenjadiusahawanberjaya.

Kedai milik Puan Zaliha

Produk sejuk beku menjadi pilihan pelanggan di kedainya

12 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 Inspirasi

PEMILIhAN PERNIAGAAN SARANG BURUNG DI LANDASAN YANG TEPAT

“Kalau Pandai Menggulai, BadarPun Menjadi Tenggiri”, pepatah

yang sangat sinonim dengan NorizanMohdJali,sahabatcawanganTemerlohyang mengusahakan produk sarangburung. Sungguhpun tidak mempunyaiperalatan canggih untuk memprosesproduk berkenaan, namun kepakaranyangdimilikimampumembantusahabatinimenjanapendapatanyanglebihtinggibuatkeluarga.

Mengambil keputusan untukmengusahakan produk sarangburung secara serius, Norizan yakinkeputusan yang diambil adalah tepat.Senario perusahaan sarang burungpernah mencipta satu fenomenayang memberansangkan. Ini keranamasyarakat umum melihat usaha inimampu memberikan pulangan yangbesar, kesan daripada khasiat yangterkandung di dalam produk itu yangdiakuiramai.

Sehingga kini, urusan pemprosesanbahan mentah hingga ke prosespemasaran, segalanya diuruskanoleh beliau dan suami. Manakala,penyelidikan dalam memastikanproduk sarang burung berkualiti danmemenuhi kehendak pelanggan.Untuk pengetahuan semua, prosespenyelidikan ini dilakukan sendiri olehanak perempuannya, Nurafrizaliyanayang merupakan pemegang ijazahsarjana muda dengan kepujiandalam jurusan Sains Bioperubatandan sememangnya arif dalambidang pengurusan makmal. Suamibeliau, Muhammad Apandi Mokhtarberpendapat penyelidikan berterusanamatpentingdalammemastikanproduksarang burung mereka terus meniti dibibirparapelanggan.

Produksahabatinimendapatsambutanhangat khususnya daripada merekayang berusia 40 tahun dan ke atas.Testimoniyangdiperolehnyatamemberi

bukti bahawa sarang burung yangdihasilkan mampu merawat 1001penyakitberisikosepertikencingmanis,jantung,buahpinggangdanbanyaklagi.Selainitu,sasaranutamaproduksarangburung ini adalah kanak-kanak yangmasih bersekolah. Rata-rata ibu bapayangmengamalkanpengambilansarangburung kepada anak mereka secarakonsisten memberitahu, daya ingatananak-anak mereka sangat baik, malahsentiasacerdasdanmenunjukkanminatuntukbelajar.

Melihat daripada sudut pemasaran,dalam tempoh dua tahun ini, bilanganpengedar tetap bagi produk ini adalahseramai lima orang iaitu daripadaPahang,NegeriSembilan,Melaka,ShahAlamdanSungaiBuloh.Produksahabatini turut dipasarkan di beberapa buahfarmasi di sekitar Temerloh selain dikawasankejiranan.

Oleh : NurulIzwanieHashim

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 13Inspirasi

Usaha gigih sahabat bersama suamikhususnya,memberi kepuasan kepadamereka dan keluarga. Jika sebelumini mereka tidak mempunyai sebarangaset, kini mereka mampu menariknafas lega apabila telah mempunyaisebuahkeretadanrumahsendiri.Lebihdaripadaitu,kinimerekabolehmenariknafas lega apabila perniagaan yangdiceburimampumenjanalebihdaripadaRM10,000sebulan.

Azam atau cita-cita yang luhur harusdisertai dengan usaha yang gigih.Bak kata pepatah, “alang-alangmenyelukpekasam,biar lah sampai kepangkal lengan”. Menurut sahabat ini,penglibatanbeliaudidalamperniagaanini bertapak sejak dua tahun yang laludantelahmelaluipelbagaicabaran.

Bukanperniagaan kalau tiadacabaran.Setiap kejayaan yang ingin atau bakaldikecapipastiakanmenempuhipelbagaihalangan dan rintangan. Bagi sahabatini, saingan daripada pembekal sarangburungyanglaindilihatsebagaimotivasidiriyangmembolehkanbeliaudansuami

berusahalebihgigihdemimempertahandanmemajukanperniagaanyangsediaada.

Beliau pernah menghadapi kesukaranuntuk memasarkan produk, di manaada pihak yang mendakwa botolyang digunakan untuk mengisi sarangburung ditiru daripada pengeluar lain.Berbekalkan semangat gigih dan tidakmudahberputusasa,beliaudansuamiterus mengeluarkan produk sarangburung dengan pembungkusan yanglebihmenarik.

Bagi beliau, perniagaan adalahsuatu ikhtiar yang mampu menjanapendapatan dan sudah menjaditanggungjawabbeliauuntukmembantugolongan yang benar-benar berminatmenceburi perniagaan sarang burung.Beliau berharap pembabitan beliaudalamperniagaansarangburungdapatmemberi peluang kepada lebih ramaiindividu berkecimpung di dalam duniaperniagaan dengan menjadi salahseorangpengedarproduksarangburungyangdikeluarkanolehmerekasendiri.

Bagi sesetengah individu, pembiayaanserendah RM2,000 yang ditawarkanoleh AIM tidak begitu besar. Namun,bagi sahabat Norizan Mohd Jali,modal sejumlah ini cukup memadaiuntuk menyuntik ketekunan beliaudan suami untuk memasarkan produksarang burung. Sehingga kini, beliaumempunyai lima orang pekerja yangterdiri daripada saudara mara terdekatyang bertanggungjawab dalam urusanpembungkusan.

PuanNorizanmemberitahu,penglibatanbeliaudidalamAmanahIkhtiarMalaysia(AIM)bermulapadatahun2009dantelahmenikmati pembiayaan sebanyak RM36,000.Beliaumerasasangatbersyukurdengan bantuan yang disediakan olehAIMkeranaiamembolehkanperniagaanbeliauberkembangdanmaju.

14 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 Semasa

STATUS TERKINIPrestasi sehinggaSeptember2013menyaksikan jumlahSAHABATAIMseramai 341,300orangdi seluruhnegara.KelantanmerupakanwilayahyangmempunyaiSAHABATyangpalingramaidimanaseramai49,577orangdidaftarkandidalamwilayahtersebutdiikutiolehKedahdenganjumlahSAHABATseramai43,592danPerakseramai41,151orang.DiSabahdanSarawak,denganpemantauanoperasidariempatwilayah,jumlahSAHABATdiseluruhkepulauanBorneoituadalahseramai98,222.

SehinggaSeptember2013,jumlahpembiayaanyangdikeluarkanolehAIMadalahsebanyakRM9,466,765,023.00.Daripadajumlahtersebut,70%atauRM6,648,757,550.00adalahuntukmembiayaikegiatanekonomi.Manakala30%atauRM2,818,007,473.00adalahpembiayaanbukanekonomiyangmembiayaikeperluanpendidikandankeperluanperibadi.

Sepanjang tempoh 25 tahun beroperasi, SAHABAT AIM yang terdiri daripada golongan wanita dikenali sebagai peminjamyangsangatberdisiplin.IasekalilagidibuktikanmelaluirekodbayaranbalikpadaSeptember2013beradapadatahapyangcemerlangiaitu98.09%.PadaSeptember2013juga,bakikini(outstandingbalance)AIMyangberadadipasarankewanganmikroadalahsebanyakRM1.43bilion.

Wilayah Bil Sahabat Pembiayaan(RM)

Baki Kini (RM)

% PAR(Portfolio at Risk)

Kedah 43,592 1,660,938,510.00 246,245,192.03 0.49

Perak 41,151 1,167,064,600.00 153,874,331.41 1.00

Kelantan 49,577 2,311,763,488.00 324,578,610.51 1.10

Terengganu 30,433 1,272,320,665.00 171,793,171.97 1.56

Pahang 22,627 543,970,150.00 96,636,330.56 0.13

Tengah 15,999 234,334,260.00 49,736,998.75 1.26

Selatan 22,154 249,764,250.00 57,405,053.01 1.07

LembahKelang 17,545 277,176,010.00 73,828,950.60 4.36

SabahBarat 34,163 579,744,490.00 99,911,595.66 0.22

SabahTimur 28,119 501,235,110.00 62,828,216.00 20.51

SarawakUtara 17,275 325,317,420.00 43,502,877.94 1.38

SarawakSelatan 18,665 343,136,070.00 48,258,493.00 0.03

JUMLAh BESAR 341,300 9,466,765,023.00 1,428,599,821.44 1.91

Pembiayaan Mengikut Skim Sehingga September 2013

70%RM6,648,757,550.00

EKONOMI30%RM2,818,007,473.00

BUKAN EKONOMI

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 15Prihatin

LAPORAN TKKS SEPTEMBER 2013

TabungKebajikandanKesejahteraanSahabat (TKKS) telahdilaksanakanpadaJulai2006. Iabertujuanuntukmeningkatkantahapkebajikandankesejahteraansahabatdankeluargaapabiladitimpakesusahan.Prinsipsumbanganyangdiberikankepadamerekabukansebagaigantirugitetapilebihkepadatandakeprihatinandanmembantumeringankanbebansemasasahabatmenghadapimusibah.

Prestasi Tabung Kebajikan dan Kesejahteraan Sahabat (TKKS)

BermulaJulai2013,kutipancarumantelahditingkatkankepadaRM2.00sebulanatauRM24.00setahundenganpenambahbaikanmanfaatiaitupeningkatanbayaranmanfaatwadsebanyakRM50.00seharidanSumbanganAnakkeIPTA/IPTSsebanyakRM100.

Kedudukan Dana TKKS

Jadual 1 : Dana TKKS

Bil Sumber Dana Sept 2013 (Jan- Sept)

Kumulatif Sehingga 2013

%

1 Caruman - 6,981,058.00 22,309,955.00 29%

2 Halal1%TKKS 1,001,075.70 8,608,829.20 52,103,191.50 67%

3 SumbanganAIM - 500,000.00 2,040,000.00 3%

4 BakiDanaAt-Taawun - - 300,386.81 0%

5 DividenPelaburan 41,390.09 323,526.92 868,294.46 1%

Jumlah Dana (RM) 1,042,465.79 16,413,414.12 77,621,827.77 70%

Merujukkepadajadual4,jumlahdanaTKKSpadabulanSeptembersebanyakRM1,042,465.79,manakalajumlahbagitahun2013 (Jan -Sept) adalahRM16,413,414.12.Dana terkumpul kini berjumlahRM77,621,827.77.Sumber sedekah (halal) 1%daripadapembiayaanmerupakanpenyumbangtertinggi iaitusebanyakRM52,103,191.50atau67%dari jumlahkeseluruhandana.

Kedudukan Manfaat TKKS

Jadual 2: Bayaran Mengikut Jenis Manfaat

Bil Jenis Manfaat Sehingga 2012 September Tahun 2013 (Jan-Sept)

Kumulatif Sehingga Sept 2013

%

Bil RM Bil RM Bil RM Bil RM

1 Khairat Kematian 16,810 7,906,122 400 188,750 2,906 1,382,750 19,716 9,288,872 18%

2 Masuk Wad 90,835 14,945,709 2,974 749,560 19,070 3,657,270 109,905 18,602,979.20 35%

3 Penyakit Kronik 1,204 539,786 33 16,500 213 106,300 1,417 646,086 1%

4 Kemusnahan Rumah 10,591 12,906,942 142 358,800 1,004 2,254,900 11,595 15,161,842 29%

5 Kemusnahan Projek 4,961 3,615,892.80 57 57,178 550 447,038 5,511 4,062,930.80 8%

6 Halal Pinjaman* 4 4,686 4 4,686 0%

7 Sumbangan Haji 2,205 661,500 24 7,200 222 66,600 2,427 728,100 1%

8 Bencana Besar 7,608 1,521,250 70 14,000 3,797 759,400 11,405 2,280,650 4%

9 Insiden Pencerobohan 1,341 1,562,000 1,341 1,562,000 3%

10 Sumbangan Anak Ke IPT 1,939 193,900 1,993 204,500 1,993 204,500 0%

Jumlah 134,218 42,101,888 5,639 1,585,888 31,092 10,440,758 165,314 52,542,646 100%

KedudukanbayaranmanfaatTKKSsehinggaSeptemberadalahberjumlahRM52,542,646.00denganbilangan165,314tuntutan.ManfaatWadmasihmengekalkanmanfaattertinggidenganjumlahpembayarankinisebanyakRM18,602,979.20(35%).

Oleh : NurulIzwanieHashim

16 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 Berita Ikhtiar

Jasamu dikenang : MAJLIS MENGhARGAI Yh DATO’ AMIhAMZAh AhMAD

Kepimpinan AIM telah diterajui olehYH Dato’ Amihamzah Ahmad

selama lebih 12 tahun bermula tahun2001 telah berjaya mengembangkanindustri kewangan mikro dengancemerlangmelaluipeningkatanprestasi,kecekapan operasi dan penguasaanpasaran. Beliau telah menamatkanperkhidmatannya sebagai PengerusiLembaga AIM berkuatkuasa pada 30September2013.

Sebagai menghargai jasa dansumbangan besar beliau, pihakpengurusan AIM telah menganjurkan“Majlis Penghargaan Pengerusi Lembaga AIM” yang diadakan di tiga(3) lokasi di Semenanjung Malaysia.Di majlis ini, YH Dato’ Pengerusi telahmenyampaikanucapanberupapesananyang boleh dilihat sebagai amanatdari beliau kepada kakitangan danPengurusanAIM.

BertempatdiIbuPejabatAIM,majlisbagiperingkatIbuPejabat,PusatLatihandanWilayah Lembah Klang telah diadakan

pada30September2013.Seramai200orang kakitangan telah hadir di majlistersebut,termasukTimbalanPengerusiLembaga AIM, YBhg Dr. Zubir HarunyangjugamerupakanpenggantikepadaYH Dato’ Amihamzah Ahmad. TuruthadirialahPengarahUrusanAIM,YBhgDatukHajahZabidahIsmail,YBhgDatukDr. A.ManafHusin, Ahli LembagaAIMsertapengurusankananAIM.YHDato’PengerusidiiringiolehisteribeliauiaituYBhgDatinFaridahMohamad.

Di dalam ucapan aluan PengarahUrusan, beliau menyatakan bahawaYH Dato’ telah menabur bakti di AIMdengan penuh dedikasi dan cemerlangsepanjang 12 tahun ini. BeliaumengharapkanpenggantiiaituYBhgDr.Zubir Harun dapat meneruskan usaha-usahayangtelahdilaksanakanolehYHDato’selamaini.

BagiYBhgDr.ZubirHarunpula,beliauamat kagum dengan gaya kepimpinanYH Dato’ kerana berjaya memimpinAIM sehingga mencapai kejayaan

dan menjadi “the best Microfinance Institution in the world”. Beliau jugamenyatakan hasrat untuk melantik YHDato’ sebagai penasihat AIM supayakesinambungan pandangan dan buahfikiran untuk terus memajukan AIM dimasahadapandapatditeruskan.

Di dalam ucapan amanat dan pesananYH Dato’ Amihamzah Ahmad, beliaumengharapkan AIM perlu melakukantransformasi di dalam pentadbirannyasupaya ia terus disegani dan beradadi puncak kecemerlangan danmengharapkan pengganti beliau dapatmeneruskan legasi AIM pada masahadapan.

Pada majlis itu juga, turut diadakanpenyampaian cenderahati tandakenangankepadaYHDato’AmihamzahAhmadolehPengurusandankakitanganIbuPejabat,PusatLatihandanWilayahLembahKlang.

Membawa dulang ke kaki bukitBuat menjemur sibuah palaBudi tuan bukan sedikitSebanyak rambut di atas kepala

Oleh : SaipulNizamMat

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 17

Puan Norehan Mohamad, Sahabat Cawangan Ampang

Puan Norihan Kadir, Sahabat Cawangan Cheras

Berita Ikhtiar

I-USAhAWAN MENINGKATKAN TARAf SOSIOEKONOMI SAhABAT

KoperasiAmanahIkhtiarMalaysiaBerhad(Koperasi Sahabat) memperkenalkan

pembiayaan I-Usahawan yang menawarkanciri-ciri menarik kepada anggotanya yangterdiri daripada Sahabat Amanah IkhtiarMalaysia (AIM). Majlis pelancaran produktersebut telahdiadakanpada17September2013bertempatdi IbuPejabatAIM. Jumlahdana yang dikhaskan untuk tujuan tersebutadalahsebanyakRM50juta.

DatukDrA.ManafHusin,BendahariEksekutifKoperasi Sahabatmerangkap ahli LembagaAIM di dalam ucapannya berkata produkpembiayaaninimenggunakankonsepsyariahdibawahKontrakTawarruqatauMurabahahKomoditi. Antara ciri menarik produkpembiayaaniniadalahkadarkeuntungannyapada kadar rata iaitu 8% dengan jumlahpembiayaan dari RM51,000.00 hinggaRM300,000.00.

Peminjam akan membuat bayaran secarabulanan dengan tempoh pembiayaandi antara 6 bulan hingga 5 tahun. Carapembayaran balik pembiayaan tidak dibuatsecaratunaidiMesyuaratPusattetapimelaluikaedah bayaran secara Mobile Banking,CashDeposit (kaunterataumesinATM)danperbankanonline.

Di dalam ucapan perasmian, Dato’Amihamzah Ahmad, Pengerusi LembagaAIM menjelaskan produk ini telah dapatdilaksanakan dengan jayanya disebabkandengan tertubuhnya Koperasi Sahabatini. Malahan produk pembiayaan ini amatditunggu-tungguolehSahabatAIMterutamayangtelahbertarafusahawanberjaya.

Salah seorang daripada ahli LembagaKoperasi Sahabat, Puan Siti Zaiton AdnanyangjugaSahabatdaripadaCawanganKualaPilah, berpendapat bahawa perlancaran

produk ini bersesuaian dan bertepatandengan waktunya kerana rata-rata Sahabatamat tertunggu-tunggu kerana keperluanmodal yang besar kepada Sahabat yangmengusahakan projek yang besar danmenggelakkanSahabatkeinstitusiperbankanlain untuk mendapatkan pembiayaanyang lebih besar. Puan Siti Zaiton jugamerupakanSahabatbertarafusahawanyangmengusahakankedaidagingdanayamsalai.Manakala bagi Puan Norehan Mohamad,SahabatdaripadaCawanganAmpang, telahmemohonpembiayaanI-UsahawansebanyakRM150,000.00 untuk projek kedai makandanproseskuihbahulu.Beliauberpendapatdengan adanya Koperasi Sahabat ini,diharapkan ia dapat memberikan pelbagaiperkhidmatanselaindaripadaapayangtelahAIM berikan. Beliau juga mengharapkandengan adanya produk ini, akan membukaruangkepadaSahabatuntukmemajukanlagiprojekyangsedangdiusahakan.

Puan Suhaily Hamzah yang juga SahabatdariCawanganAmpangpulamengharapkanKoperasiSahabatdapatmembantuusahawankecildalammengembangkanbisnes.Denganperlancaranprodukini,beliaumengharapkanSahabat seharusnya mengambil peluang

keemasan yang terbuka luas ini untukmemajukanbisnesmasing-masing.

Bagi Puan Norihan Kadir pula, beliauberpendapat bahawa dengan kemudahanpembiayaan yang ditawarkan oleh Koperasiini akan memberikan peluang mudahkepada Sahabat untukmendapatkanmodalberbanding jika ingin meminjam denganbank komersial yang lain.Sejak beliau mulamenyertai AIM pada tahun 2009, jumlahpembiayaan terkumpul yang telah dipinjamadalah sebanyak RM38,900.00 Beliauyang juga Sahabat daripada CawanganCheras sedang dalam proses mendapatkanpembiayaan I-Usahawan untuk projekkateringdankanopi.

Dengan pelancaran produk I-Usahawanini, diharapkan dapat memperhebatkankeusahawanan dan perniagaan sertameningkatkantarafsosioekonomianggotanyaterutamaSahabat.

Oleh : SaipulNizamMat

Penyerahan Mock Cheque kepada wakil sahabat yang disempurnakan oleh Pengerusi Lembaga AIM

Puan Siti Zaiton Adnan, Ahli Lembaga Koperasi Sahabat

Puan Suhaily Hamzah ,Sahabat Cawangan Ampang

18 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 Bicara LPS

MENGGALAS TANGGUNGJAWAB DALAM

MEMPERKASAKAN WANITAPenglibatan wanita dalam aktiviti

ekonomi telah bermula sejak dahululagi. Namun begitu, penglibatan merekatidak mendapat pengiktirafan yangselayaknya oleh sebilangan pihak. Kadarpenglibatanwanitadalamaktivitiekonomiterusmeningkat sejajar dengan peralihantumpuan ekonomi dari sektor pertaniankepadasektorperindustrian.

Pertambahan penyertaaan wanita dalamtenaga buruh sejajar dengan pemulihankegawatan ekonomi pada tahun 1998.Pada tahun 1989, kerajaan telahmenggubal Dasar Wanita Negara (DWN)yang mengaris pelbagai perkara danmenjuruskepadameningkatanpenyertaanwanitadalamsektorekonomi.PenubuhanAmanah Ikhtiar Malaysia (AIM) turutmembantumempertingkatkan penyertaanwanitadalamaktivitiekonomiterutamanyawanita yang menetap di kawasan luarBandar (Rancangan Malaysia keenam(1991-1995)).

Program kewangan mikro AIM jugadidapati memberikan kesan ke atasmodal sosial di kalangan Sahabat.MelaluiKajian Impakke-6yangdilakukanUniversitiUtaraMalaysiapadatahun2008,menunjukkanbahawaprogramkewanganmikro AIM telah menanamkan perasansalingmempercayaiantarasatusamalaindan meningkatkan semangat kerjasamaserta kesukarelaan di kalangan Sahabat.Selain itu, program kewangan mikro AIMjuga berjaya menanam keyakinan diri,keberanian mengambil risiko, keupayaanmembuat keputusan dalammenguruskanprojek dan kebertanggungjawabandalam diri Sahabat.Semua ini menunjukkanbahawa programkewangan mikro AIMmembantu meningkatkanpengupayaanSahabat.

Di dalam konteks AIM,kepimpinan Sahabatmerupakan nadi ke arahpengukuhan perananpengurusan danpenyeliaan bersama.Lembaga PerwakilanSahabat (LPS) adalahsatu entiti rasmi diwakilioleh Sahabat yangdilantik. Kepentingan

Sahabatdalamsatu-satucawanganakandiwakiliolehempat(4)orangwakilLPSkeperingkatwilayah.Setiapwilayahpulaakandiwakiliolehempat(4)orangwakilLPSkeperingkat kebangsaan. Mereka ini adalahadalah terdiri daripada Ketua, TimbalanKetua,SetiausahadanBendahari.

Ketua Lembaga Perwakilan Sahabat(LPS) Kebangsaan, Puan Saidatul Shaaridaripada cawangan Kinta berpendapatbahawatugasdantanggungjawabsebagaiKetua LPS Kebangsaan adalah sangatberat dan memerlukan komitmen yangtinggi dan konsisten. Pada pandanganbeliau, yang penting bagi LPS adalahtanggungjawabdanamanahinihendaklahdilaksanakandengansebaik-baiknyabagimemastikan AIM terus berdaya maju,berdaya saing dan masih relevan dalamkonteks perkembangan ekonomi negaraketikaini.

Malahan Puan Saidatul turut berterimakasih kerana pihak LPS telah diberikanpeluang untuk membincangkan danmembentangkan resolusi serta tindakanyang akan dipertimbangkan olehpengurusanAIM semasamesyuarat LPS.Ini adalah bertujuan untuk meningkatkankualiti perkhidmatan samada untukkepentinganSahabatmahupunorganisasi.

TimbalanKetuaLPS,PuanZalinaNoordindaripada Cawangan Hulu Langat pulaberpendapat Bengkel KepimpinanKumpulan dan Pusat perlu diteruskanuntukmeningkatkanlagikefahamantugasdan tanggungjawab untuk memastikanAIM terus berkembang secara berkualiti.

Namunbegitu,PuanZalinamengharapkanpenambahbaikanmodul bengkel tersebutsupaya bersesuaian dengan situasisemasa.

Program Pembangunan Ekonomi telahdilaksanakan oleh AIM telah berjayameningkatkan pendapatan keluargamiskin bagi meneruskan kehidupan yanglebih selesa jika dibandingkan dengankeadaan kehidupan sebelum menyertaiAIM. Namun begitu, pembangunan darisegi ekonomi masih belum menjaminkeberkesanannya untuk melahirkanmasyarakat madani dan berwawasan.Oleh itu,ProgramPembangunanSahabat(PPS)meliputiaspekekonomi,pendidikan,kerohanian, kesihatan dan sosial perludilaksanakanagarperubahanyangberlakukesandaripembangunanekonomimampumensejahterakanSahabatdankeluarga.

Namun begitu Puan Saidatul dan PuanZalina mengharapkan PPS yang telahdirangkakan oleh AIM perlu diberikantunjuk ajar kepada barisan kepimpinanSahabat bagi memastikan aktiviti PPSdapat dilaksanakan dengan berjaya danmemberikankesanpositifkepadaSahabat.

Puan Saidatul Shaari, Ketua LPS Kebangsaan Puan Zalina Noordin, Timbalan Ketua LPS

Oleh : SaipulNizamMat

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 19Lensa Ikhtiar

1 JULAI 2013 ANUGERAh PERKhIDMATAN CEMERLANG PERINGKAT KEBANGSAAN

4 JULAI 2013 GLOBAL EXCELLENCE IN MANAGEMENT AWARDS 2013

29 JULAI 2013 PROGRAM IhYA’ RAMADhAN : IfTAR JAMAEI 1434 h

Oleh : SaipulNizamMat

20 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 Lensa Ikhtiar

29 OGOS 2013 MAJLIS SAMBUTAN AIDIL fITRI IBU PEJABAT AIM

16 OGOS 2013 PERASMIAN UTC KEDAh

13 SEPTEMBER 2013LAWATAN SAMBIL BELAJAR DARIPADA ALLIANCE fOR fINANCIAL INCLUSION (AfI)

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 21

BULAN NAMA PROGRAM/BENGKEL TEMPATfEBRUARI Sambutan25TahunCawanganBaratLautSelangor StadiumSabakBernam,Selangor

PerasmianUTCPerak Ipoh

MAC HimpunanUsahawanBumiputera2013 WismaSimeDarby,KL

MesyuaratLembagaPerwakilanSahabatSesi2011-2013 Kuching,Sarawak

MesyuaratLembagaKoperasiSahabatKaliKe-2 Kuching,Sarawak

SeminarPembangunanHalalKedah SungaiPetani,Kedah

SeminarTransformasiPerniagaan–Johor BNM,JohorBahru

SeminarTransformasiPerniagaan-Melaka MITC,Melaka

LawatanPengurusanKananAIMKeLahadDatu MPOB,LahadDatu,Sabah

MobileCTCDiKulim,Kedah Kulim,Kedah

APRIL AnugerahPerkhidmatanCemerlangWilayahSelatan BatuPahat,Johor

LawatankerjaPengarahUrusankeLahadDatu TanjungLabian,LahadDatu,Sabah

PerasmianUTCPahang Kuantan,Pahang

PenyerahanSumbanganolehPMdiLahadDatu FeldaSahabat16,LahadDatu,Sabah

PerasmianPasarayaIkhtiardiSemporna Semporna,Sabah

LatihanTransformasiTawarruqdiWilayahKelantan KotaBharu,Kelantan

TaklimatKoperasiSahabatdiWilayahSabahBarat KotaKinabalu,Sabah

PelancaranWISEdiPasirGudang PasirGudang,Johor

SeminarKeushawananKepenggunaan&PenguatkuasaanHalalSelangor UPM,Selangor

TaklimatKoperasiSahabatdiWilayahKelantan KotaBharu,Kelantan

TaklimatKoperasiSahabatdiWilayahKedah AlorSetar,Kedah

MEI AnugerahPerkhidmatanCemerlangWilayahLembahKelang SACC,ShahAlam

TaklimatKoperasiSahabatdiWilayahSelatan BatuPahat,Johor

TaklimatKoperasiSahabatdiWilayahPahang Kuantan,Pahang

AnugerahPerkhidmatanCemerlangWilayahTerengganu CameronHighland,Pahang

PelancaranTawarruqdiWilayahKelantan KelantanTradeCentre

AnugerahPerkhidmatanCemerlangWilayahKedah AlorSetar,Kedah

ProgramCTCdiPerlis LubukSireh,Perlis

JUN LawatanKKLWKePusatTransformasiJahitan&PembungkusanAIM KualaSelangordanSungaiBesar,Selangor

AnugerahPerkhidmatanCemerlangWilayahSarawakUtara Sibu,Sarawak

TaklimatKoperasiSahabatdiWilayahSarawakUtara Sibu,Sarawak

AnugerahPerkhidmatanCemerlangWilayahPerak Ipoh,Kelantan

PameranAIMdiKarnivalKerjayadanKeusahawananGraduandiPWTC PWTC,KL

AnugerahPerkhidmatanCemerlangWilayahSabahBarat KotaKinabalu,Sabah

ProgramBlokParoi,AIMCawanganSerembanBersamaPengarahUrusan Jelebu,NegeriSembilan

AnugerahPerkhidmatanCemerlangWilayahSabahTimur Sandakan,Sabah

JULAI AnugerahPerkhidmatanCemerlangPeringkatKebangsaan PortDickson,NegeriSembilan

Bengkel Penulisan dan Penambahbaikan Prosedur Kualiti dan Manual ArahanKerja

PortDickson,NegeriSembilan

ProgramMobileCTCdiJeli Jeli,Kelantan

ProgramIhya’Ramadhan:IftarJamaei1434HPeringkatIbuPejabat IbuPejabatAIM

ProgramIhya’Ramadhan:IftarJamaei1434HPeringkatCawangandanWilayah RumahOrangTua/AnakYatimyangterpilih

OGOS PerasmianUTCKedah AlorSetar,Kedah

BengkelScope/Map/ProfileTheRiskUniverseOfAIM’sHeadOffice’sDepartment KualaLumpur

MajlisSambutanHariRayaAidilFitriIbuPejabat IbuPejabatAIM

SEPTEMBER MesyuaratLembagaPerwakilanSahabatSesi2013-2015 PortDickson,NegeriSembilan

MajlisPemerkasaanEkonomiBumiputera UiTM,ShahAlam

PelancaranProdukI-Usahawan IbuPejabatAIM

OKTOBER MesyuaratPerundinganBajet2014 ShahAlam

DISEMBER RetreatAIM2013 PortDickson,NegeriSembilan

Kalendar AIM Tahun

PAKEJ BILIK TIDUR

EXECUTIVE SUITE (1 KING BED)HARGA:RM278.00BERSIH

SUPER DELUXE (1 KING BED)HARGA:RM208.00BERSIH

DELUXE TWIN (2 SINGLE BED)HARGA:RM168.00

DELUXE KING (1 KING BED)HARGA:RM168.00BERSIH

HARGADIATASTERMASUKSARAPANPAGIUNTUK2ORANGTERTAKLUKPADATERMADANSYARAT

PAKEJ BILIK TIDUR

EXECUTIVE SUITE (1 KING BED)HARGA:RM314.00BERSIH

SUPER DELUXE (1 KING BED)HARGA:RM244.00BERSIH

DELUXE TWIN (2 SINGLE BED)HARGA:RM204.00

DELUXE KING (1 KING BED)HARGA:RM204.00BERSIH

HARGADIATASTERMASUKSARAPANPAGIUNTUK2ORANGDANTIKETMASUKKEWETWORLDWATERPARKSHAHALAMUNTUK2DEWASA

TERTAKLUKPADATERMADANSYARAT

CARLTON hOLIDAY (ShAh ALAM) SDN BhD

NO.1PERSIARANAKUATIK,SEKSYEN13,40100SHAHALAMSELANGOR

TEL:03-80738080FAX:03-80738088EMAIL:reservation@carltonholiday.com

www.carltonholiday.com

Di uruskan oleh koperasi Amanah Ikhtiar Malaysia Berhad

(Koperasi Sahabat)