KADROVSKI MANAGEMENT

KAJ STORITI ZA USPEŠNO PLANIRANJE KADROV?

Glej poglavje Ravnanje z ljudmi v študijskem gradivu “Kako voditi in ravnati s kadri?” – spletna stran: www.antonmihelic.com!

STORITI SLEDEČE KORAKE:

• zbrati informacije - zunanje, notranje• strateško in operativno napovedati potrebe po

kadrih - skupinsko in individualno napovedovanje• kaj iz notranjih in kaj iz zunanjih virov• načrtovati in spremljati ustrezne programe

(število, struktura, bodoči management….)• informirati se glede zadovoljitve kadrovskih

potreb v organizaciji

TESTIRANJE IN INTERVJUJI - POMEMBNEJŠI DEL INSTRUMENTARIJA

PRI IZBIRI KADROV• INTELIGENČNI TESTI (IQ, pomnenje, besedni zaklad, govor, numer. sposobn.)

• TESTI POS. SPOSOBNOSTI (mehanika, percepcija, psihomotorika…)

• TESTI DOSEŽKOV (strokovni in delovni razvoj znanje

• TESTI OSEBNOSTI (introvertiranost, čustvena stabilnost, podredljivost, samozaupnaje,….)

• TESTI INTERESOV (osebni interesi - interesi poklica)

• TESTI SPOSOBNOSTI UČENJA (n.pr.: sledenje navodilom, napredovanje pri učenju)

• VZORCI DELA (n.pr. nastavitev stružnice, priprava dopisa,….)

• POSKUSNO DELO (realna situacija….)

• TESTI ODLOČANJA (vloge,…fiktivni problemi…)

• DISKUSIJE BREZ VODIJ (ocena aktivne udeležbe….)

• OCENJEVALNI CENTRI (ocene-managerji-naloge-vodenje in odločanje-različne situacije)

INTERVJUJI

• strukturirani intervju (vnaprej pripravljena vprašanja)

• nestrukturirani intervju (oblika prostega pogovora)

• individualni intervju (en spraševalec - en kandidat)

• skupinski intervju (pogovor z več kandidati hkrati)

• panelni intervju (več spraševalcev - en kandidat)

• zaporedni intervju (več indiv. razgovorov s strokovnimi in vodilnimi delavci)

• problemski - situacijski intervju (hipotetične situacije)

• stresni intervju (nenadne “stresne situacije” med pogovorom)

IZOBRAŽEVALNI CIKLUS V PODJETJU

• izobraževalne potrebe - globalne in diferencirane• načrtovanje (programska, izvedbena in finančna

komponenta)• programiranje izobraževanja• organizacija in izvedba izobraževanja• notranje in zunanje vrednotenje (valorizacija,

evaluacija)

NAMEN OCENJEVANJA DELOVNIH DOSEŽKOV

• PLAČE, NAGRADE, BONUSI….• POTREBA PO IZOBRAŽEVANJU• IZPOLNJEVANJE ZAKONSKI DOLOČIL• POVRATNE INFORMACIJE - IZMENJAVA

MNENJ• PRENEHANJE DELA

POGOJI ZA OPRAVLJANJE DELA

ZNATI

MOČI

HOTETI

PLAČA

• OP = IP + DMD (fiksni del plače)• OP - osnovna plača• IP - izhodiščna plača po tarifnem (plačilnem)

razredu KP in kot rezultat zahtevnosti dela• DMD - dodatek na minulo delo• uspešnost posameznikov, skupin, organizacije

(spremenljivi - variabilni del plače)• bruto plača - neto plača

PARTNERJI IN POGODBE PRI KOLEKTIVNEM POGAJANJU

NA NIVOJUDRŽAVE:ZdruženjedelodajalcevSlovenije (GZS)in določeneasociacijesindikatov;(splošnakolektivnapogodba-SKP)

NA PANOŽNIRAVNI:panožnazdruženjadelodajalcev insindikatipanožnihpovezav;(panožnakolektivnapogodba)

NA RAVNIPODJETJA:uprava podjetjain reprezentativni(večinski)sindikat;(podjetniškakolektivnapogodba)

NA RAVNIINDIVIDUAL-NIHPOGAJANJ:uprava podjetja(predsednik,direktor) inkonkretnidelavec;(individualnepogodbe ozaposlitvi)

MIKROORGANIZACIJSKI INFO-SISTEM

• Podatki o: razvidih in opisih DM, ciljih, nalogah in opravilih na posameznih DM, pogojih za napredovanje, merilih nagrajevanja, interni nomenklaturi poklicev;

POVEZAVA MED ORGANIZACIJSKIM IN

KADROVSKIM INFO-SISTEMOM

• skupina podatkov o DM

• skupina podatkov o delavcu

TEMELJNE SKUPINE PODATKOV KIS

• osnovni podatki o delavcu• podatki o strokovnem, delovnem in osebnostnem

razvoju,• podatki o delu in delovni uspešnosti (ocenjevanje

DU, motivacija),• kadrovsko-socialni podatki• podatki o VPD,• podatki o upravni in družbeni dejavnosti delavcev;

KIS V FUNKCIJI KADROVSKIH PROCESOV

• izbor in selekcija kadrov,• kadrovanje- kadrovska opravila,• planiranje kadrov in izobraževanja,• analiza dela, izbiranje in razvoj kadrov,• sistemizacija dela in VPD,• motiviranje in nagrajevanje,• socialna dejavnost in kakovost življenja,• splošna in pravna dejavnost;