Kabupaten Sleman PERUBAHAN RENSTRA DPMPPT ......Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua Rencana Strategis...

i

Rencana Strategis (RENSTRA)

DPMPPT Kabupaten Sleman

Tahun 2016-2021

DINAS PENANAMAN MODAL

DAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU

KABUPATEN SLEMAN

PERUBAHAN RENSTRA DPMPPT

TAHUN 2017-2021


ii



Tahun 2016-2021

Kata Pengantar

esuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Daerah

nomor 6 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah

nomor 9 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah tahun

2016-2021, maka Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu

Kabupaten Sleman telah menyusun review Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Tahun 2017 -2021.

Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten

Sleman Tahun 2017-2021 yang ditetapkan dengan Peraturan Bupati Sleman Nomor 26.1

Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua Rencana Strategis Perangkat Daerah Kabupaten

Sleman Tahun 2016-2021, telah memasuki pelaksanaan tahun ketiga pada tahun 2019.

Sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua Atas

Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Tahun 2017-2021, maka ditindaklanjuti dengan perubahan Renstra

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman Tahun

2017-2021. Perubahan dimaksud meliputi perubahan target indikator kinerja program

dan perubahan tolok ukur kinerja kegiatan.

Dengan adanya review terhadap Rencana Strategis (Renstra ) ini, diharapkan

Rencana Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu lebih

akuntable, realibel, dan semoga Allah SWT senantiasa memberikan Rahmat serta

HidayahNya kepada kami untuk dapat mewujudkan Visi dan Misi yang telah ditetapkan.

S

iii



Tahun 2016-2021

Daftar Isi Halaman

Halaman Judul .............................................................................................. i

Kata Pengantar ................................................................................................ ii

Daftar Isi ...................................................................................................... iii

Daftar Gambar dan Tabel ................................................................................. iv

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1

1.1. Latar Belakang .......................................................................... 1

1.2. Landasan Hukum ...................................................................... 1

1.3. Maksud dan Tujuan................................................................... 3

1.4. Sistematika Penulisan ............................................................... 3

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ......................... 5

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Orgasnisasi ........................ 5

2.1.1. Tugas ............................................................................. 5

2.1.2. Fungsi ............................................................................. 5

2.1.3. Struktur Organisasi ......................................................... 6

2.1.4. Tata Laksana .................................................................. 8

2.2. Sumber Daya ............................................................................ 8

2.2.1. Sumber Daya Manusia ................................................... 8

2.2.2. Sarana Prasarana .......................................................... 11

2.3. Kinerja Pelayanan ..................................................................... 13

2.3.1. Kondisi Umum Pelayanan .............................................. 13

2.3.2. Pencapaian Kinerja Pelayanan....................................... 15

2.4. Tantangan dan Peluang ............................................................ 17

2.4.1. Analisis Renstra Kementrian/Lembaga dan Renstra

DIY ................................................................................. 17

2.4.2. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah ........................ 19

2.4.3. Analisis Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)....... 22

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS ........................................ 26

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi ...... 26

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Daerah ................................. 28

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra DIY .................................... 32

3.4. Telaahan RTRW dan KLHS ...................................................... 35

3.5. Penetuan Isu-Isu Strategis ........................................................ 38

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN .................................................................. 39

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................................ 42

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ...... 43

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ....................... 63

BAB VIII. PENUTUP ......................................................................................... 74

iv



Tahun 2016-2021

Daftar Gambar dan Tabel

Halaman

Daftar Gambar

2.1. Bagan Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu ................................................................................. 7

Daftar Tabel

2.1. Rincian Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu Kabupaten Sleman Tahun 2019 .............................................. 8

2.2. Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu

Kabupaten Sleman Berdasarkan Golongan Tahun 2019 ...................... 9

2.3. Jumlah pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu Kabupaten Sleman yang mengikuti Diklat Struktural tahun

2019 ....................................................................................................... 10

2.4. Komposisi Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman berdasarkan Tingkat

Pendidikan Tahun 2019 ......................................................................... 10

2.5. Sarana dan Prasarana Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman Tahun 2019 .............................. 11

2.6. Perkembangan Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Tahun 2018 ............................................................. 15

2.7. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman Tahun

2018 ....................................................................................................... 16

2.8. Komparasi Capaian Sasaran Renstra Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman Terhadap sasaran

Renstra Dinas Perizinan dan Penanaman Modal (DPPM) DIY dan

Renstra K/L ............................................................................................ 18

2.9. Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kabupaten Sleman ................. 19

2.10. Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Kabupaten Sleman ...................... 21

2.11. Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman ................................ 23

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Fungsi Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kab. Sleman .... 26

3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Daerah .......................... 31

3.3. Permasalahan Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman berdasarkan Sasaran BKPM

Republik Indonesia beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya ............................................................... 33

v



Tahun 2016-2021


Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman berdasarkan Sasaran Badan

Kerjasama Dan Penanaman Modal DIY beserta Faktor Penghambat

dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya ..................................... 35


Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman berdasarkan Telaahan

Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penanganannya ............................................ 36


Perizinan Terpadu Kab. Sleman berdasarkan Analisis KLHS beserta

Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya ..... 37

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman .............. 40

4.2. Indikator Kinerja Utama Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman Tahun 2017-2021 ..................... 41

5.1. Strategi dan Arah Kebijakan Jangka Menengah Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman .............. 42

6.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,

dan Pendanaan indikatif Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman .................................................. 44

7.1. Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD ................................................................... 64

1



Tahun 2016-2021

BAB I

Pendahuluan

1.1. LATAR BELAKANG

Rencana Program Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sleman Tahun 2006-

2025 dan Program Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sleman 2016-2021

merupakan dokumen induk perencanaan pembangunan daerah. RPJP dan RPJM

memuat visi, misi, arah kebijakan dan pendekatan pembangunan yang didasarkan

pada kondisi, potensi, permasalahan, kebutuhan nyata daerah dan aspirasi

masyarakat yang akan dijabarkan lebih lanjut dalam Rencana Strategis Perangkat

Daerah.

Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu Kabupaten Sleman ini memuat uraian analisis lingkungan internal,

eksternal dan tujuan yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.

Sasaran, program dan kegiatan instansi dengan kerangka waktu 2017-2021, yang

akan direalisasikan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD).

Rencana Strategis Perangkat Daerah adalah rencana yang berorientasi

pada hasil yang akan dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun dengan

memperhitungkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada atau

mungkin timbul, mengandung visi, misi, nilai-nilai, faktor penentu keberhasilan, dan

tujuan pembangunan yang realistis,dengan mengantisipasi perkembangan masa

depan yang diinginkan dan dapat dicapai oleh instansi.

Sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2019 tentang Perubahan

Kedua Atas Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2017-2021, maka ditindaklanjuti

dengan perubahan Renstra Perangkat Daerah Tahun 2017-2021. Perubahan

dimaksud meliputi:

1) Perubahan target indikator kinerja program

2) Perubahan tolok ukur kinerja kegiatan

1.2. Landasan Hukum

Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Tahun

2017-2021 disusun berdasarkan landasan hukum sebagai berikut :

2



Tahun 2016-2021

1. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah

Kabupaten dalam lingkungan Daerah Istimewa Yogyakarta;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah;

4. Peratuan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950 tentang penetapan mulai

berlakunya UU 1950 Nomor 12,13,14 dan 15 dan hal pembentukkan Daerah-

daerah kabupaten di Jawa Timur/Tengah/Barat dan Daerah Istimewa

Yogyakarta;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata cara

penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Ranperda tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD), Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD),

Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Dan

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) dan Rencana Kerja (Renja)

Perangkat Daerah;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang pedoman

pelaksanaan kajian lingkungan hidup strategis dalam penyusunan atau

evaluasi rencana Pembangunan Daerah;

8. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Kabupaten Sleman Tahun 2006 – 2025;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 12 Tahun 2012 tentang rencana

tata ruang wilayah Kabupaten Sleman tahun 2011 – 2031;

10. Peraturan Daerah nomor 11 tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Sleman;

11. Peraturan Daerah nomor 6 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua Atas

Peraturan Daerah nomor 9 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah tahun 2016-2021;

12. Peraturan Bupati Sleman Nomor 90 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu.

3



Tahun 2016-2021

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman Tahun 2017-2021 ini adalah

sebagai pedoman dan arah bagi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman dalam menyusun sasaran, program dan

kegiatan perangkat daerah.

Tujuan disusunnya Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman Tahun 2017-2021 adalah :

1. Meningkatkan kinerja instansi lebih berdayaguna dan berhasilguna dalam

rangka mempertanggungjawabkan visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan;

2. Merupakan tolok ukur penilaian dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) bagi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu;

3. Menyediakan bahan serta pedoman untuk menyusun Rencana Kinerja

(Rencana Kerja Tahunan) dan program tahunan secara terpadu, terarah dan

terukur bagi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu dalam

kurun waktu 2017-2021.

1.4. Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu Kabupaten Sleman tahun 2017-2021 disusun dengan sistematika

penulisan sebagai berikut:

Bab I : Pendahuluan, berisi latar belakang, landasan hukum, maksud dan

tujuan, serta sistematika penulisan.

Bab II : Gambaran Pelayanan, berisi tugas, fungsi, struktur organisasi, sumber

daya DPMPPT, kinerja pelayanan DPMPPT, tantangan dan peluang

pengembangan pelayanan DPMPPT.

Bab III : Permasalahan dan Isu-isu Strategis, berisi identifikasi permasalahan

berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan DPMPPT, telaahan Visi, Misi,

dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, telaahan

Renstra Kementerian/Lembaga, dan renstra DPMPPT sebelumnya,

telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis, serta penentuan isu-isu strategis.

Bab IV : Tujuan dan Sasaran, berisi tujuan dan sasaran jangka menengah

DPMPPT Kabupaten Sleman.

4



Tahun 2016-2021

Bab V : Strategi dan Arah Kebijakan

Bab VI : Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan

Bab VII : Kinerja Penyelenggaraan Bidang Penanaman Modal

Bab VIII : Penutup

5



Tahun 2016-2021

BAB II

Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah

2.1. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Kedudukan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu

sesuai dengan Peraturan Bupati Sleman Nomor 90 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu adalah sebagai berikut :

1. Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu merupakan unsur

pendukung pemerintah daerah

2. Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu dipimpin oleh

kepala dinas yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada

Bupati melalui Sekretaris Daerah

Tugas, Pokok dan Fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu dijabarkan secara lengkap di dalam Peraturan Bupati Sleman

Nomor 90 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu

2.1.1. Tugas:

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu

mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintah dan

tugas pembantuan di bidang penanaman modal, dan pelayanan perizinan

terpadu satu pintu.

2.1.2. Fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu;

b. perumusan kebijakan teknis urusan pemerintah bidang penanaman

modal dan perizinan terpadu satu pintu;

c. Pelaksanaan, pelayanan, pembinaan, dan pengendalian urusan

pemerintah bidang penanaman modal, dan pelayanan perizinan

terpadu satu pintu;

d. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan urusan pemerintah bidang

penanaman modal, dan pelayanan perizinan terpadu satu pintu;

e. Pelaksanaan kesekretariatan dinas; dan

6



Tahun 2016-2021

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya dan/atau sesuai ketentuan peraturan perundang-

undangan.

2.1.3. Struktur Organisasi

Struktur organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman mengacu kepada Peraturan Bupati

Sleman Nomor 90 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu. Rincian struktur organisasi yaitu sebagai berikut :

a. Kepala Badan;

b. Sekretariat terdiri dari:

1. Subbagian Umum dan Kepegawaian;

2. Subbagian Keuangan; dan

3. Subbagian Perencanaan dan Evaluasi.

c. Bidang Pendaftaran, Informasi, dan Pengaduan Perizinan terdiri dari:

1. Seksi Pendaftaran;

2. Seksi Data dan Informasi; dan

3. Seksi Pelayanan Pengaduan.

d. Bidang Penanaman Modal terdiri dari :

1. Seksi Pengembangan dan Promosi Penanaman Modal;

2. Seksi Pengendalian dan Evaluasi Penanaman Modal; dan

3. Seksi Peninjauan dan Penelitian Lokasi.

e. Bidang Perizinan Pemanfaatan Ruang terdiri dari:

1. Seksi Izin Penggunaan Pemanfaatan Tanah Non Usaha;

2. Seksi Izin Penggunaan Pemanfaatan Tanah Usaha; dan

3. Seksi Izin Bangunan Gedung.

f. Bidang Perizinan Usaha terdiri dari :

1. Seksi Izin Prinsip dan Izin Lokasi;

2. Seksi Izin Gangguan; dan

3. Seksi Izin Usaha Perindustrian dan Perdagangan.

g. Unit Pelaksana Teknis

h. Kelompok Jabatan Fungsional.

7



Tahun 2016-2021

Gambar 2.1

8



Tahun 2016-2021

2.1.4. Tata Laksana


Kabupaten Sleman dipimpin oleh Kepala Dinas, dibantu oleh

Sekretaris, Kepala Bidang Pendaftaran, Informasi, dan Pengaduan ,

Kepala Bidang Penanamanam Modal, Kepala Bidang Perizinan

Pemanfaatan Ruang, Kepala Bidang Perizinan Usaha, 3 Kepala Sub

Bagian, 12 Kepala Seksi, dan staf untuk masing-masing bidang.

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Jumlah pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman tahun 2019 sebanyak 52 orang

terdiri atas seorang Kepala Dinas, seorang Sekretaris Dinas, 14 orang

di Bagian Sekretariat, 9 orang di Bidang Pendaftaran Informasi dan

Pengaduan, 9 orang di Bidang Perizinan Pemanfaatan Ruang,

10 orang di Bidang Penanaman Modal, dan 7 orang di Bidang

Perizinan Usaha. Selengkapnya mengenai rincian pegawai Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten

Sleman tahun 2019 di sajikan pada Tabel 2.1.

Tabel 2.1

Rincian Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman Tahun 2019

No Satuan Kerja Jumlah

(orang)

1 Kepala Dinas 1

2 Sekretaris Dinas 1

3 Sekretariat 14

4 Bidang Penanaman Modal 10

5 Bidang Pendaftaran Informasi dan Pengaduan 9

6 Bidang Perizinan Pemanfaatan Ruang 9

7 Bidang Perizinan Usaha 7

8 Arsiparis 1

Jumlah 52

9



Tahun 2016-2021

Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu Kabupaten Sleman yang telah menduduki golongan IV

sebanyak 10 orang, golongan III sebanyak 36 orang, golongan II

sebanyak 6 orang. Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman berdasarkan golongan dii

sajikan dalam tabel 2.2.

Tabel 2.2

Pegawai Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman

Berdasarkan Golongan Tahun 2019

No GOLONGAN JUMLAH ( ORANG)

1 IV.c 1

2 IV.b 1

3 IV.a 8

4 III.d 14

5 III.c 12

6 III.b 6

7 III.a 4

8 II.d 2

9 II.c 2

10 II.b 1

11 II.a 1

12 I.d -

13 I.c -

14 I.b -

15 I.a -

JUMLAH ( ORANG) 52

Apabila dilihat dari pendidikan dan latihan struktural yang

pernah diikuti oleh pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu adalah sebagai berikut yang mengikuti Diklatpim II

sebanyak 1 orang, Diklatpim III sebanyak 1 orang, Diklatpim IV

sebanyak 7 orang, Adum sebanyak 10 orang dan Adumla sebanyak

2 orang.

Jumlah pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman yang mengikuti Diklat

Struktural di sajikan di tabel 2.3.

10



Tahun 2016-2021

Tabel 2.3

Jumlah pegawai Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman yang mengikuti

Diklat Struktural tahun 2019

NO DIKLAT STRUKTURAL JUMLAH (ORANG)

1 Diklatpim II 1

2 Diklatpim III 5

3 Diklatpim IV 6

4 Adum 14

5 Adumla 2

JUMLAH (ORANG) 28

Adapun berdasarkan tingkat pendidikannya, komposisi pegawai


Kabupaten Sleman yang memiliki tingkat pendidikan terakhir pada

jenjang pasca sarjana (S2) sebanyak 12 orang, jenjang sarjana (S1)

sebanyak 22 orang, jenjang D4 sebanyak 2 orang, jenjang Sarjana

Muda sebanyak 1 orang, jenjang D3 sebanyak 3 orang, SMA/STM

sebanyak 10 orang, SMP sebanyak 2 orang. Rincian secara lengkap

di sajikan pada table 2.4.

Tabel 2.4

Komposisi Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman berdasarkan

Tingkat Pendidikan Tahun 2019

NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH ( ORANG)

1 S2 12

2 S1 22

3 D4 2

4 Sarjana Muda 1

5 D3 3

6 SMA/STM 10

7 SMP 2

JUMLAH ( ORANG) 52

11



Tahun 2016-2021

2.2.2. Sarana dan Prasarana

Dalam rangka melaksanakan Tugas dan Fungsinya, Dinas


Sleman, mempunyai prasarana dan sarana antara lain seperti yang

tersaji pada tabel 2.5 berikut :

Tabel 2.5

Sarana dan Prasarana Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman Tahun 2019

NO NAMA/JENIS BARANG JUMLAH

1 Kendaraan roda 4 8 unit

2 Kendaraan roda 2 16 unit

3 Alat ukur meteran 6 buah

4 GPS 6 buah

5 Meja Telepon 1 buah

6 Kursi tunggu 3 set

7 Zice 2 set

8 PC unit 98 unit

9 Printer 19 unit

10 UPS 68 buah

11 Notebook 15 unit

12 LCD 4 buah

13 Lemari Kayu 18 buah

14 Rak Besi 142 buah

15 Filling 26 buah

16 AC 24 unit

17 Scaner 5 buah

18 Kipas angin 11 buah

19 Penghitung uang 1 unit

20 Brankas 2 buah

21 Tabung pemadam 7 buah

22 White board 1 buah

23 Camera 10 buah

24 Rotary filling sistem 1 buah

25 Kotak saran 1 buah

26 Jam dinding 3 buah

12



Tahun 2016-2021

NO NAMA/JENIS BARANG JUMLAH

27 Dispenser 2 buah

28 Genset 1 buah

29 Meja pejabat eselon II 1 buah

30 Meja pejabat eselon III 6 buah

31 Meja pejabat eselon IV 13 buah

32 Meja non struktural 69 buah

33 Meja rapat 39 buah

34 Meja panjang 2 buah

35 Kursi pejabat eselon II 1 buah

36 Kursi pejabat eselon III 6 buah

37 Kursi pejabat eselon IV 14 buah

38 Kursi non struktural 16 buah

39 Kursi putar 102 buah

40 Kursi biasa 28 buah

41 Sofa 5 buah

42 Kursi rapat 115 buah

43 Lemari kaca 11 buah

44 Lemari besi 29 buah

45 Rak Kayu 12 buah

46 TV 5 buah

47 Mesin absensi 1 buah

48 Pemotong rumput 1 buah

49 Mesin foto copy 1 buah

50 Mesin ketik elektrik 2 buah

51 Wireless 2 buah

52 Detektor uang palsu 1 buah

53 Modem 3 buah

54 Tangga alumunium 1 unit

55 Mesin ketik manual 5 buah

56 Mesin fox 1 buah

57 CCTV 1 buah

58 Whell chair (kursi roda) 1 buah

59 Alat bantu jalan 1 buah

60 Mainan anak 2 buah

13



Tahun 2016-2021

Sistem jaringan informasi yang dimiliki Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman terakses

dengan http://dpmppt.slemankab.go.id. Sedangkan untuk sistem

layanan perizinan online yang bisa diakses melalui website

http://simpadu.slemankab. go.id.

Tersedianya sarana dan prasarana kerja di Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman yang

cukup memadai dapat membantu dalam menunjang kinerja pelayanan

publik

2.3. Kinerja Pelayanan

2.3.1. Kondisi Umum Pelayanan

Keberadaan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman adalah penggantian

nomenklatur dari Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu yang tidak dapat dipisahkan dari sejarah berdirinya atau

keberadaan Kantor Pelayanan Perizinan berdasarkan Peraturan

Daerah Kabupaten Sleman Nomor 9 Tahun 2009 tentang Organisasi

Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Sleman, yang selanjutnya

ditetapkan Peraturan Bupati Nomor 44 Tahun 2009 tentang Uraian

Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kantor Pelayanan Perizinan.

Terbentuknya Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman berdasarkan Peraturan Daerah

Kabupaten Sleman Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Sleman, yang

selanjutnya ditetapkan Peraturan Bupati Nomor 90 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta

Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu.

Jenis izin dan Non Izin yang diselenggarakan oleh Dinas


Sleman berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 7 Tahun 2018 tentang

Kewenangan Penyelenggaraan Perizinan meliputi :

1. Izin Prinsip;

2. Izin Lokasi;

http://dpmppt.slemankab.go.id/

http://simpadu.slemankab/

14



Tahun 2016-2021

3. Izin Penggunaan Pemanfaatan Tanah;

4. Rencana Tata Bangunan;

5. Izin Mendirikan Bangunan selain yang dilimpahkan kepada

Camat;

6. Izin Reklame;

7. Tanda Daftar Usaha Pariwisata;

8. Izin Usaha Industri;

9. Izin Perluasan Industri;

10. Surat Izin Usaha Perdagangan;

11. Tanda Daftar Perusahaan;

12. Tanda Daftar Gudang;

13. Surat Izin Usaha Perdagangan Minuman Beralkohol;

14. Izin Usaha Toko Modern;

15. Izin Usaha Pusat Perbelanjaan;

16. Izin Prinsip Penanaman Modal;

17. Izin Prinsip Perluasan Penanaman Modal;

18. Izin Prinsip Perubahan Penanaman Modal;

19. Izin Usaha Penanaman Modal;

20. Izin Usaha Perluasan Penanaman Modal;

21. Izin Usaha Penggabungan Perusahaan Penanaman Modal

(Merger);

22. Izin Usaha Perubahan Penanaman Modal;

23. Izin Pembukaan Kantor Cabang Perusahaan Penanaman Modal;

24. Izin Pemondokan;

25. Izin Apotek;

26. Izin Optik;

27. Izin Toko Obat;

28. Izin Toko Alat Kesehatan;

29. Izin Laboratorium Klinik;

30. Izin Mendirikan Rumah Sakit;

31. Izin Mendirikan Klinik Pratama;

32. Izin Mendirikan Klinik Utama;

33. Izin Usaha Mikro Obat Tradisional;

34. Izin Usaha Peternakan; dan

35. Surat Izin Usaha Perikanan.

15



Tahun 2016-2021

2.3.2. Pencapaian Kinerja Pelayanan

Kelompok sasaran kegiatan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu meliputi masyarakat secara umum,

pemerintahan baik tingkat

kecamatan maupun desa dan lintas instansi lain di lingkungan

pemerintahan daerah Kabupaten Sleman.

Penanaman modal di Kabupaten Sleman di tahun 2018

meliputi investasi PMA 80 unit dengan nilai investasi

US$193.830.919,16 daya serap tenaga kerja 8.834 orang dan nilai

investasinya menurun dari tahun 2017 sebesar -17,64%. Penurunan

nilai investasi untuk PMA tersebut disebabkan karena terdapat 2 (dua)

perusahaan yang pindah status dari PMA menjadi PMDN yaitu

PT Adhicandra Graha Wisata/Yogya Plaza Hotel dan PT Mustika

Princess Hotel, dan 1 (satu) perusahaan yang sudah tidak operasional

lagi yaitu PT GE Lighting Indonesia.

Sedangkan untuk PMDN jumlah usahanya sebanyak 88 unit,

nilai investasi sebesar Rp5.584.259.954.480,86 daya serap tenaga

kerja sebanyak 16.569 orang dan kenaikan realisasi investasinya dari

tahun 2017 sebesar 43,43%, dan untuk investasi Non PMA/PMDN

jumlah unitnya sebanyak 38.592 unit, nilai investasi sebesar

Rp.7.006.044.330.589,00 dengan daya serap tenaga kerja sebanyak

308.673 orang dan kenaikan realisasi investasinya dari tahun 2017

sebesar 14,97%. Untuk perkembangan penanaman modal Kabupaten

Sleman tahun 2018 lebih jelasnya terlihat pada tabel berikut:

Tabel 2.6

Perkembangan Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Tahun 2018

NO INDIKATOR TAHUN 2018

1 Jumlah Unit Usaha (orang)

PMA 80

PMDN 88

Non PMA/PMDN 38.592

2 Nilai Investasi

PMA (juta US$) 193

PMDN (juta Rp) 5.584.259

Non PMA/PMDN (juta Rp) 7.006.044

16



Tahun 2016-2021

NO INDIKATOR TAHUN 2018

3 Daya serap Tenaga Kerja (orang)

PMA 8.834

PMDN 16.569

Non PMA/PMDN 308.673

4 Rasio daya serap tenaga kerja (%)

PMA 3,88%

PMDN 13,13%

Non PMA/PMDN 2,17%

5 Kenaikan/penurunan realisasi PMA, PMDN dan

Non PMA/PMDN (%)

PMA -17,64

PMDN 43,43

Non PMA/PMDN 14,97

6 Alih fungsi lahan (ha) 86,08

Sumber: Kompilasi data LKPM dan Izin Lokasi Tahun 2018 (Periode Januari- Desember)

Tabel 2.7

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu

Kabupaten Sleman Tahun 2018

URAIAN ANGGARAN

PADA TAHUN 2018

REALISASI ANGGARAN

PADA TAHUN 2018

RASIO ANTARA REALISASI DAN

ANGGARAN PADA TAHUN

2018

Pendapatan 14.429.130.000,00 15.958.673.153,00 110,60%

Retribusi Izin

Mendirikan

Bangunan

14.429.130.000,00 15.958.673.153,00 110,60%

Belanja 11.290.366.178,00 9.771.344.343,88 86,55%

Belanja Tidak

Langsung

4.970.529.028,00 4.013.770.832,00 80,75%

Belanja

Langsung

6.319.837.150,00 5.757.573.511,88 91,10%

Belanja

Pegawai

2.737.958.000,00 2.637.239.400,00 96,32%

Belanja Barang

dan Jasa

3.386.879.150,00 2.940.028.226,88 86,81%

Belanja Modal 195.000.000,00 180.305.885,00 92,46%

Sumber: Kompilasi data SIADINDA Tahun 2018 (Periode Januari- Desember)

17



Tahun 2016-2021

2.4. Tantangan dan Peluang

2.4.1. Analisis Renstra Kementrian/lembaga dan Renstra DIY

Dalam penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman perlu juga untuk

menganalisis dokumen Renstra dari Kementerian/lembaga serta

Provinsi, yang dalam hal ini yaitu Badan Koordinasi Penanaman

Modal Republik Indonesia (BKPM) dan Renstra Dinas Perizinan dan

Penanaman Modal (DPPM) DIY.

Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Republik

Indonesia sebagai badan yang memiliki keterkaitan kerja dengan


Kabupaten Sleman di tingkat nasional, dalam renstra BKPM tahun

2015-2019 telah menetapkan visinya yaitu:

”Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan

Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong“. Untuk mewujudkan

visi tersebut, akan ditempuh melalui 3 (Tiga) misi sebagai berikut:

1. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju

dan sejahtera;

2. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing; dan

3. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri,

maju, kuat dan berbasiskan kepentingan nasional.

Sementara Dinas Perizinan dan Penanaman Modal (DPPM)

DIY sebagai badan yang memiliki keterkaitan kerja dengan Dinas


Sleman di tingkat Provinsi, dalam renstra Dinas Perizinan dan

Penanaman Modal (DPPM) DIY tahun 2017-2022 telah menetapkan

Visi pembangunan DIY yang akan dicapai sebagaimana dirumuskan

dalam RPJMD DIY Tahun 2017-2022 adalah ”Terwujudnya

Peningkatan Kemuliaan Martabat Manusia Jogja”, dengan mengacu

pada RPJMD Pemerintah Daerah DIY Tahun 2017-2022, prioritas

pembangunan yang disasar oleh Dinas Perizinan dan Penanaman

Modal DIY adalah pada misi pertama yakni “Meningkatkan Kualitas

Hidup, Kehidupan Dan Penghidupan Masyarakat Yang Berkeadilan

dan Berkeadaban”.

18



Tahun 2016-2021

Tabel 2.8

Komparasi Capaian Sasaran Renstra Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman Terhadap sasaran Renstra

Dinas Perizinan dan Penanaman Modal (DPPM) DIY

dan Renstra K/L

No Indikator Kinerja

Capaian Sasaran Renstra DPMPPT

Kabupaten Sleman

Sasaran pada

Renstra DPPM

DIY

Sasaran pada Renstra K/L

1 Menurunnya waktu pemrosesan perizinan investasi nasional di pusat dan di daerah

- - maksimal 15 hari per jenis perizinan pada tahun 2019.

2 Menurunnya waktu dan jumlah prosedur untuk memulai usaha (starting a business)

- - menjadi 7 hari dan menjadi 5 prosedur pada tahun 2019

3 Meningkatnya pertumbuhan investasi atau Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB)

- .

6,20 di tahun 2017

12,1 % di tahun 2019

4 Meningkatnya investasi PMA dan PMDN

611,40 milyar rupiah / Tahun dengan kontribusi PMDN 41,14%

1.389,34 milyar rupiah / Tahun

2.783 milyar rupiah / Tahun (untuk provinsi DIY) dengan kontribusi PMDN 38,9%.

5 Peningkatan Promosi, Kerjasama dan pemerataan pertumbuhan Investasi (Jumlah kumulatif Surat Persetujuan/Ijin Prinsip yang dikeluarkan)

- 2,01%/ Tahun

-

6 Peningkatan kerjasama antar pemerintah daerah (Prosentase kesepakatan kerjasama yang ditindaklanjuti ke dalam perjanjian kerjasama)

- 5%/ Tahun

-

Berdasarkan Komparasi capaian sasaran Renstra Dinas


Sleman terhadap sasaran Renstra Dinas Perizinan dan Penanaman

Modal (DPPM) DIY dan Renstra BKPM Republik indonesia, diketahui

bahwa tingkat capaian sasaran Peningkatan Iklim Investasi dan

Realisasi Investasi (Nilai investasi kumulatif PMA dan PMDN) Dinas

19



Tahun 2016-2021


Sleman telah melampaui sasaran Renstra Dinas Perizinan dan

Penanaman Modal (DPPM) DIY dan Renstra BKPM Republik

Indonesia. Hal ini memperlihatkan bahwa kinerja peningkatan Iklim

Investasi dan Realisasi Investasi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman sudah baik secara

regional maupun nasional.

2.4.2. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Rencana Tata Ruang Wilayah merupakan salah satu dokumen

perencanaan jangka panjang sesuai dengan UU Nomor 26 tahun

2007 dimana untuk RTRW Kabupaten Sleman sudah ditetapkan dan

sudah dapat dijadikan pedoman dalam penataan ruang dan

pengembangan wilayah sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten

Sleman Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kabupaten Sleman Tahun 2011-2031. Penelaahan terhadap

RTRW ini difokuskan pada penetapan rencana dalam struktur ruang

wilayah yang meliputi pengambangan sistem pusat kegiatan dan

pengembangan sistem jaringan prasarana. Serta rencana pola ruang

wilayah meliputi kawasan lindung dan kawasan budidaya.

Tabel. 2.9

Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kabupaten Sleman

NO RENCANA STRUKTUR

RUANG

STRUKTUR RUANG SAAT INI

INDIKASI PROGRAM

DPMPPT KAB. SLEMAN

PENGARUH RENCANA STRUKTUR

RUANG TERHADAP

KEBUTUHAN PELAYANAN

DPMPPT KAB. SLEMAN

ARAHAN ALOKASI PENGEMBANGAN

PELAYANAN DPMPPT KAB.

SLEMAN

1

2

pengembangan sistem pusat kegiatan

pengembangan sistem jaringan prasarana

Perkembangan perkotaan telah menuju arah sebagaimana ditetapkan di RTRW namun masih perlu adanya dukungan program PD agar dapat terwujud rencana struktur ruang.

Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang

Program Penataan penguasaan pemilikan penggunaan dan pemanfaatan tanah

Program Pengembangan Sistem Informasi Pertanahan

Perlu adanya arahan investasi yang dapat menunjang terwujudnya pusat pelayanan kegiatan sesuai dengan rencana struktur ruang dalam RTRW.

PKN:

a. kawasan perkotaan Kecamatan Gamping meliputi:

1. Desa Ambarketawang; 2. Desa Banyuraden; 3. Desa Nogotirto; dan 4. Desa Trihanggo.

b. kawasan perkotaan Kecamatan Godean berada di Desa Sidoarum.

20



Tahun 2016-2021

NO RENCANA STRUKTUR

RUANG


INDIKASI PROGRAM

DPMPPT KAB. SLEMAN


RUANG TERHADAP

KEBUTUHAN PELAYANAN

DPMPPT KAB. SLEMAN



SLEMAN

c. kawasan perkotaan Kecamatan Mlati meliputi:

1. Desa Sendangadi; dan 2. Desa Sinduadi.

d. kawasan perkotaan Kecamatan Depok meliputi:

1. Desa Caturtunggal; 2. Desa Maguwoharjo; 3. Desa Condongcatur.

e. kawasan perkotaan Kecamatan Ngemplak berada di Desa Wedomartani; dan

f. kawasan perkotaan Kecamatan Ngaglik meliputi:

1. Desa Sariharjo; 2. Desa Sinduharjo; dan 3. Desa Minomartani.

PKW:

berada di Kecamatan Sleman.

PKL:

a. kawasan perkotaan Kecamatan Godean;

b. kawasan perkotaan Kecamatan Prambanan;

c. kawasan perkotaan Kecamatan Tempel; dan

d. kawasan perkotaan Kecamatan Pakem.

PPK:

a. kawasan perkotaan Kecamatan Moyudan;

21



Tahun 2016-2021

NO RENCANA STRUKTUR

RUANG


INDIKASI PROGRAM

DPMPPT KAB. SLEMAN


RUANG TERHADAP

KEBUTUHAN PELAYANAN

DPMPPT KAB. SLEMAN



SLEMAN

b. kawasan perkotaan Kecamatan Minggir;

c. kawasan perkotaan Kecamatan Seyegan;

d. kawasan perkotaan Kecamatan Mlati;

e. kawasan perkotaan Kecamatan Berbah;

f. kawasan perkotaan Kecamatan Kalasan;

Tabel.2.10

Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Kabupaten Sleman

No Rencana

Pola Ruang

Pola Ruang Saat Ini

Indikasi Program

Pemanfaatan Ruang pada

Periode Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh Rencana

Struktur Ruang terhadap

Kebutuhan Pelayanan

SKPD

Arahan Alokasi Pengembangan Pelayanan

SKPD

1

2

Kawasan lindung

Kawasan Budidaya

Pola ruang dalam RTRW kemudian akan di detailkan pada RDTR pada setiap kecamatan sehingga dapat menjadi instrumen dalam penerbitan ijin.

Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang

Program Penataan penguasaan pemilikan penggunaan dan pemanfaatan tanah


Ketentuan pola ruang menjadi salah satu acuan utama dalam proses penerbitan Ijin.

Kawasan lindung, terdiri atas:

a. kawasan yang memberikan perlindungan terhadap kawasan bawahannya;

b. kawasan perlindungan setempat, meliputi: 1.sempadan sungai; 2.kawasan sekitar mata air; 3.kawasan sekitar embung; 4.ruang terbuka hijau perkotaan.

c. kawasan suaka alam, pelestarian alam, dan cagar budaya; meliputi: 1.kawasan pelestarian alam; dan 2.cagar budaya.

d. kawasan rawan bencana alam; meliputi: 1.kawasan rawan tanah longsor; dan

2.kawasan rawan kekeringan.

e. kawasan lindung geologi, meliputi: 1.kawasan rawan bencana gunung api; dan

22



Tahun 2016-2021

No Rencana

Pola Ruang

Pola Ruang Saat Ini

Indikasi Program

Pemanfaatan Ruang pada

Periode Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh Rencana

Struktur Ruang terhadap

Kebutuhan Pelayanan

SKPD

Arahan Alokasi Pengembangan Pelayanan

SKPD

2.kawasan rawan gempa bumi.

Kawasan budidaya terdiri atas:

a. kawasan peruntukan hutan rakyat;

b. kawasan peruntukan pertanian;

c. kawasan peruntukan perikanan;

d. kawasan peruntukan pertambangan;

e. kawasan peruntukan industri;

f. kawasan peruntukan pariwisata;

g. kawasan peruntukan permukiman; dan

h. kawasan peruntukan lainnya.

2.4.3. Analisis Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) adalah rangkaian

analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif untuk

memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi

dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau

kebijakan, rencana dan/atau program (definisi KLHS dalam RUU

Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup).

Secara prinsip sebenarnya KLHS adalah suatu self assessment

untuk melihat sejauh mana Kebijakan, Rencana dan/atau Program

(KRP) yang diusulkan oleh pemerintah dan/atau pemerintah daerah

telah mempertimbangkan prinsip pembangunan berkelanjutan.

Dengan KLHS ini pula diharapkan KRP yang dihasilkan dan

ditetapkan oleh pemerintah dan pemerintah daerah menjadi lebih

baik.

KLHS diperlukan sebagai sebuah instrument/tools dalam

rangka self assessment untuk melihat sejauh mana Kebijakan,

Rencana dan/atau Program (KRP) yang diusulkan oleh pemerintah

dan/atau pemerintah daerah telah mempertimbangkan prinsip

23



Tahun 2016-2021

pembangunan berkelanjutan. Dengan KLHS ini pula diharapkan KRP

yang dihasilkan dan ditetapkan oleh pemerintah dan pemerintah

daerah menjadi lebih baik. KLHS dilaksanakan dengan tahapan

sebagai berikut:

1. Pengkajian pengaruh Kebijakan, Rencana, dan/atau Program

terhadap kondisi lingkungan hidup di suatu wilayah;

2. Perumusan alternatif penyempurnaan Kebijakan, Rencana,

dan/atau Program; dan

3. Rekomendasi perbaikan untuk pengambilan Kebijakan, Rencana,

dan/atau Program yang mengintegrasikan prinsip pembangunan

berkelanjutan.

Tahapan seperti ini dilaksanakan baik untuk kegiatan

perencanaan maupun evaluasi.

Tabel.2.11

Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman

No Aspek Kajian Ringkasan

KLHS Implikasi terhadap

Pelayanan PD

Catatan bagi Perumusan

Program dan Kegiatan PD

1 Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan

Keterbatasan lahan budidaya

Diperlukan pengoptimalan lahan budidaya yang ada untuk investasi yang memiliki prinsip berkelanjutan

Penerbitan izin dan investasi harus benar-benar mempertimbangkan daya dukung dan daya tampung lahan.

2 Perkiraan mengenai dampak dan resiko lingkungan hidup

Tingginya alih fungsi lahan dari pertanian ke non pertanian

Diperlukan sosialisi terkait peraturan-peraturan alih fungsi lahan dan rencana detail tata ruang setra zonasi

Penerbitan izin dan investasi harus berpedoman pada ketentuan pemanfaatan ruang yang ada.

3 Kinerja layanan/jasa ekosistem

Bertambahnya lahan terbangun menyebabkan semakain berkurangnya lahan non terbangun

Diperlukan sosialisasi pengajuan ijin kegiatan yang memperhatikan aspek pelestarian

Penerbitan izin dan pengembangan investasi kegiatan atau usaha dalam pengajuannya perlu memperhatikan aspek pelestarian

24



Tahun 2016-2021

No Aspek Kajian Ringkasan

KLHS Implikasi terhadap

Pelayanan PD

Catatan bagi Perumusan

Program dan Kegiatan PD

4 Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam

Pemanfaatan lahan saat ini banyak menggunakan teknik rekayasa lahan terutama teknik pengurukan.

Diperlukan sosialisasi terkait pemanfaatan kondisi lahan eksisting dalam pembangunan dan teknik rekayasa lahan yang ramah lingkungan.

Penerbitan izin dan pengembangan investasi mengutamakan prinsip pemanfaatan eksisting lahan yang ada untuk pembangunan dan teknik rekayasa lahan yang ramah lingkungan.

5 Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim

Meningkatnya efek rumah kaca

Diperlukan sosialisasi terkait pembangunan bangunan ramah lingkungan.

Penerbitan izin dan pengembangan investasi mengutamakan pada desain banguan ramah lingkungan yang memperhatikan prakiraan perubahan iklim.

6 Tingkat ketahanan

dan potensi

keanekaragaman

hayati

Berkurangnya keanekaragaman hayati

Diperlukan sosialisasi aplikasi teknis pemanfaatan lahan budidaya yang memperhatikan tingkat ketahanan dan keanekaragaman hayati

Penerbitan izin dan pengembangan investasi perlu memperhatikan tingkat ketahanan dan keanekaragaman hayati

Dalam menjalankan kegiatan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman banyak tantangan

dan peluang yang akan digunakan sebagai penentu keberhasilan,

mulai dari menentukan faktor-faktor internal (kekuatan dan

kelemahannya) dan eksternal (peluang dan tantangannya).

1. Faktor Internal :

a. Kekuatan :

1) Tersedianya media komunikasi dan informasi

2) Tersedianya database perizinan

3) Lingkungan kerja kondusif

4) Etos kerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu yang tinggi

25



Tahun 2016-2021

b. Kelemahan :

1) Kurang optimalnya koordinasi

2) Kurangnya sarana dan prasarana

3) Kualitas sistem informasi (jaringan) yang belum optimal

4) Anggaran yang terbatas

2. Faktor Eksternal:

a. Peluang :

1) Perkembangan TI.

2) Adanya kerjasama, koordinasi dan pola kemitraan dengan

stakeholder.

3) Adanya program peningkatan pelayanan publik.

b. Ancaman :

1) Tingginya alih fungsi tanah.

2) Kurangnya kesadaran hukum masyarakat.

26



Tahun 2016-2021

BAB III

Permasalahan Dan Isu Strategis

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Analisis lingkungan strategis yang dilakukan merupakan suatu proses

dalam pengambilan suatu kebijakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan

program dan kegiatan penanaman modal di Kabupaten Sleman. Analisis

terhadap lingkungan strategis dilakukan berbasis pada perspektif ekonomi

yang mengidentifikasi semua faktor yang dapat bersifat mendukung dan

menghambat program pelayanan perizinan dan penanaman modal di daerah

baik dari sisi internal maupun eksternal.

Secara garis besar permasalahan yang dihadapi Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman adalah sebagai

berikut :

1. Pelayanan perizinan belum optimal

2. Kompetensi dan jumlah sumber daya manusia belum sesuai dengan

kebutuhan

3. Keterbatasan sarana dan prasarana

Tabel. 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Fungsi Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kab. Sleman

Aspek Kajian

Capaian/ Kondisi Saat ini

Standar yang

digunakan

Faktor yang mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu Kab. Sleman

Internal (Kewenangan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu

Kab. Sleman)

Eksternal (diluar kewenangan

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu Kab. Sleman)

Pelayanan Perizinan

Luasan alih fungsi lahan dari pertanian ke non pertanian Tahun 2018 sebesar

86,08 ha

Indikator Kinerja Utama

Peraturan daerah yang belum sinkron dengan peraturan pertanahan pemerintah pusat;

Instrumen pemrosesan izin pertanahan belum lengkap;

Adanya tumpang tindih kewenangan penanganan pengaduan;

Kesadaran masyarakat untuk mengurus perijinan bangunan masih kurang;

Masih lemahnya penegakan hukum dan penertiban bangunan yang tidak berijin;

Pelayanan perizinan belum optimal

Kompetensi dan jumlah sumber daya manusia belum sesuai dengan kebutuhan

Keterbatasan sarana dan prasarana

27



Tahun 2016-2021

Aspek Kajian


Standar yang

digunakan Faktor yang mempengaruhi



Terpadu Kab. Sleman

Sistem informasi perizinan masih belum terintegrasi dan kurang user friendy;

Belum lengkap dan tidak sinkronya instrument peraturan perizinan termasuk petunjuk pelaksanaanya;

Keterbatasan anggota tim dalam mengikuti peninjauan lokasi sehingga proses perizinan menjadi terhambat;

Penyederhanaan system dan prosedur pelayanan perizinan belum optimal;

Belum optimalnya penyebarluasan informasi;

Jaringan internet yang belum maksimal dan ;

Terbatasnya SDM dan Anggaran.

Maraknya masyarakat dan pengusaha/investor yang melakukan pembangunan tanpa izin dan tidak memperhatikan peraturan daerah;

Tingginya minat alih fungsi lahan dari pertanian ke non pertanian;

Perkembangan wilayah belum mempertimbangkan daya dukung dan daya tampung;

Pelayanan Penanaman Modal

Prosentase tingkat capaian investor sektor prioritas Tahun 2018 sebesar 101,82% dan pertumbuhan Nilai Investasi sebesar 20,42%

Indikator Kinerja Utama

Perhitungan

retribusi yang belum

mempertimbangkan

nilai strategis

wilayah pada lokasi

terbangun;

Belum adanya

regulasi yang

berkaitan dengan

penanaman modal

daerah;

Belum optimalnya

sinkronisasi

kegiatan

penanaman modal

antara pusat dan

daerah;

Jaringan internet

yang belum

maksimal dan mesin

antrian yang sering

error;

Maraknya

masyarakat dan

pengusaha/inve

stor yang

melakukan

pembangunan

tanpa izin dan

tidak

memperhatikan

peraturan

daerah;

Tingginya minat

alih fungsi lahan;

Konflik sosial

yang semakin

luas akibat alih

fungsi lahan

khususnya

terhadap

penggunaan

lahan untuk

hotel/apartemen

dan sejenisnya;

Kompetensi dan

jumlah sumber

daya manusia

belum sesuai

dengan

kebutuhan

Keterbatasan

sarana dan

prasarana

28



Tahun 2016-2021

Aspek Kajian


Standar yang

digunakan Faktor yang mempengaruhi



Terpadu Kab. Sleman

internet yang belum

maksimal;

Terbatasnya SDM

dan Anggaran

Belum optimalnya

penyebarluasan

informasi;

Adanya tumpang

tindih kewenangan

penanganan

pengaduan;

Sistem informasi perizinan masih belum terintegrasi dan kurang user friendy;

Perkembangan

wilayah belum

mempertimbang

kan daya

dukung dan

daya tampung;

Ketidaksesuaian

investasi saat ini

dengan rencana

tata ruang;

Tingkat

kesadaran

investor untuk

melaporkan

LKPM masih

rendah;

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Daerah

Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan yang

akan dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang. Visi juga harus menjawab

permasalahan dan/atau isu strategis yang harus diselesaikan dalam jangka

menengah. Visi dan misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu tahun 2017-2021 adalah visi dan misi Kabupaten Sleman tahun

2016-2021

“Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih Sejahtera, Mandiri,

Berbudaya dan Terintegrasikannya sistem e-goverment menuju

smart regency pada tahun 2021”

Penjabaran dari visi ini adalah :

Sejahtera : Suatu keadaan dimana masyarakat terpenuhi

kebutuhan dasarnya, baik kebutuhan lahir

maupun batin, secara merata. Beberapa

indikator untuk mengukur pencapaian sejahtera

adalah Indeks Pembangunan Manusia,

menurunya ketimpangan ekonomi, menurunya

angka kemiskinan, meningkatnya kualitas

lingkungan hidup, meningkatnya kesempatan

kerja, dan pertumbuhan ekonomi.

29



Tahun 2016-2021

Mandiri : Suatu keadaan dimana Pemerintah Kabupaten

Sleman memiliki kemampuan mendayagunakan

potensi lokal dan sumber daya yang ada,

memiliki ketahanan terhadap dinamika yang

berlangsung serta kemampuan untuk

mengidentifikasi kebutuhan dan masalah yang

ada disekitarnya sehingga mampu mencari

solusi dan mengoptimalkan sumber daya dan

potensi yang dimilikinya. Beberapa indikator

untuk mengukur pencapaian kemandirian

adalah meningkatnya daya saing daerah, dan

meningkatnya prasarana dan sarana

perekonomian.

Meningkatnya prasarana dan sarana

perekonomian dapat dilihat dari kondisi

infrastruktur dan peluang investasi.

Daya saing sektor lokal dicapai dengan

meningkatnya jumlah desa wisata mandiri, nilai

tukar petani, prosentase peningkatan produksi

pertanian dan perikanan, peningkatan nilai

produksi industri, nilai eksport, dan kontribusi

pendapatan asli daerah terhadap pendapatan.

Berbudaya : Suatu keadaan dimana di dalam masyarakat

tertanam dan terbina nilai-nilai tatanan dan

norma yang luhur tanpa meninggalkan warisan

budaya dan seni.

Beberapa indikator yang dapat mencerminkan

sikap berbudaya masyarakat adalah

meningkatnya kenyamanan dan ketertiban,

kemampuan mitigasi masyarakat terhadap

bencana, penanaman nilai-nilai karakter,

meningkatnya kerukunan masyarakat,

meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap

budaya, serta perempuan dan anak yang

semakin terlindungi.

30



Tahun 2016-2021

Sistem e-goverment

menuju Smart

Regency

: Terintegrasikannya sistem e-Govt menuju smart

regency, bahwa dalam memberikan pelayanan

kepada masyarakat diperlukan sistem

pelayanan yang lebih baik yang merupakan

panduan regulasi, kebijakan, sikap dan perilaku,

yang didukung dengan teknologi informasi yang

modern yang mampu memberikan respon dan

efektifitas yang tinggi dalam penyelenggaraan

pemerintahan untuk mewujudkan tata kelola

Pemerintahan yang baik dalam rangka menuju

Smart Regency, yaitu suatu kabupaten yang

dapat memberikan layanan publik secara tepat,

cepat, mudah, murah dan terintegrasi antar unit

pemerintah dengan dukungan penggunaan

teknologi informasi, untuk meningkatkan

partisipasi publik dan transparasi

penyelenggaraan pemerintahan.

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten

Sleman dalam melaksanakan Visi Kabupaten Sleman tahun 2016-2021 ini

hanya melaksanakan 3 misi dari 5 misi yang telah ditetapkan antara lain :

Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui

peningkatan kulaitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-

govt yang terintegrasi dalam memberikan pelayanan bagi

masyarakat;

Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan,

aksesibilitas dan kemampuan ekonomi rakyat, serta

penanggulangan kemiskinan;

Visi dan misi tersebut terjabar dalam program yang mendukung

pencapaian sasaran dan tujuan RPJMD, program yang dimaksud adalah :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan, Capaian

Kinerja dan Keuangan;

5. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang;

6. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

31



Tahun 2016-2021

7. Program Penataan Penguasaan Pemilikan Penggunaan dan

Pemanfaatan Tanah;

8. Program Pengembangan Sistem Informasi Pertanahan;

9. Program Pengembangan Komunikasi Informasi dan Media Massa;

10. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa;

11. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi;

12. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi;

13. Program Penyelamatan dan Pelestarian Dokumen/Arsip Daerah;

14. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata;

15. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan;

16. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah;

17. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik;

18. Program Pembangunan dan Rehabilitasi Gedung Pemerintah;

19. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH;

20. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan dan

Kekayaan Daerah;

21. Program Pengelolaan Pendapatan Daerah.

Tabel. 3.2

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman Terhadap

Pencapaian Visi, Misi dan Program Daerah

Visi : “Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih Sejahtera, Mandiri, Berbudaya

dan Terintegrasikannya sistem e-goverment menuju smart regency

pada tahun 2021”

No Misi dan Program KDH dan Wakil KDH terpilih

Jernis Pelayanan PD

Faktor

Penghambat Pendorong

1 Meningkatkan tata kelola pemerintah yang baik melaui peningkatan kulaitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-govt yang terintegrasi dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat, dengan program:

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan dan kekayaan Daerah;

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan, Capaian Kinerja dan Keuangan;

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebiajakan KDH;

Program Perencanaan Pembangunan Daerah;

1. Perhitungan retribusi yang belum mempertimbangkan nilai strategis wilayah pada lokasi terbangun;

2. Masih lemahnya penegakan hukum dan penertiban bangunan yang tidak berijin;

3. Konflik sosial yang semakin luas akibat alih fungsi lahan khususnya terhadap penggunaan lahan untuk hotel/apartemen dan sejenisnya;

4. Perkembangan wilayah belum mempertimbangkan daya dukung dan daya tampung;

1. Terbatasnya SDM dan anggaran

2. Jaringan internet yang belum maksimal dan mesin antrian yang sering error;

3. Instrumen pemrosesan izin pertanahan belum lengkap;

4. Peraturan daerah yang belum sinkron dengan peraturan pertanahan pemerintah pusat;

1. Tersedianya media komunikasi dan informasi.

2. Lingkungan kerja kondusif

3. Etos kerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu yang tinggi

32



Tahun 2016-2021

Visi : “Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih Sejahtera, Mandiri, Berbudaya

dan Terintegrasikannya sistem e-goverment menuju smart regency

pada tahun 2021”

No Misi dan Program KDH dan Wakil KDH terpilih

Jernis Pelayanan PD

Faktor


Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur;

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik;

Program Penyelamatan dan Pelestarian Dokumen/Arsip Daerah;

Program Pengembangan komunikasi, Informasi dan Media Massa;

Program Kerjasama Informasi dan Media Massa;

Program Pengelolaan Pendapatan daerah;

Program Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah

5. Ketidaksesuaian investasi saat ini dengan rencana tata ruang;

6. Belum adanya regulasi yang berkaitan dengan penanaman modal daerah;

7. Tingkat kesadaran investor untuk melaporkan LKPM masih rendah;

8. Belum optimalnya sinkronisasi kegiatan penanaman modal antara pusat dan daerah;

9. Belum lengkap dan tidak sinkronya instrument peraturan perizinan termasuk petunjuk pelaksanaanya;

10. Keterbatasan anggota tim dalam mengikuti peninjauan lokasi sehingga proses perizinan menjadi terhambat;

11. Sistem informasi perizinan masih belum terintegrasi dan kurang user friendy;

12. Penyederhanaan sistem dan prosedur pelayanan perizinan belum optimal;

13. Belum optimalnya penyebarluasan informasi;

14. Adanya tumpang tindih kewenangan penanganan pengaduan;

2 Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesibilitas dan kemampuan ekonomi rakyat, serta penanggulangan kemiskinan, dengan program :

Program Peningkatan Iklim Investasi dan realisasi Investasi;

Program Pengembangan pemasaran Pariwisata;

Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan;

Program Peningkatan Promosi dan Kerja sama Investasi

3 Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya alam, penataan ruang, lingkungan hidup dan kenyamanan, dengan program :

Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang;


3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra DIY

Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Republik Indonesia

sebagai badan yang memiliki keterkaitan kerja dengan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman di tingkat

33



Tahun 2016-2021

nasional, dalam renstra Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)

Republik Indonesia tahun 2015-2019 telah menetapkan visinya yaitu:

”Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian

Berlandaskan Gotong Royong“. Untuk mewujudkan visi tersebut, akan

ditempuh melalui 3 (Tiga) misi sebagai berikut:

1. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan

sejahtera

2. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing

3. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat

dan berbasiskan kepentingan nasional

Sementara Dinas Perizinan dan Penanaman Modal (DPPM) DIY

sebagai Dinas yang memiliki keterkaitan kerja dengan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman di tingkat

Provinsi, dalam renstra Dinas Perizinan dan Penanaman Modal (DPPM) DIY

tahun 2017-2022 telah menetapkan Visi pembangunan DIY yang akan

dicapai sebagaimana dirumuskan dalam RPJMD DIY Tahun 2017-2022

adalah ”Terwujudnya Peningkatan Kemuliaan Martabat Manusia Jogja”,

dengan mengacu pada RPJMD Pemerintah Daerah DIY Tahun 2017-2022,

prioritas pembangunan yang disasar oleh Dinas Perizinan dan Penanaman

Modal DIY adalah pada misi pertama yakni “Meningkatkan Kualitas Hidup,

Kehidupan Dan Penghidupan Masyarakat Yang Berkeadilan dan

Berkeadaban”.

Tabel. 3.3

Permasalahan Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman berdasarkan

Sasaran BKPM Republik Indonesia beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya

No Sasaran Jangka

Menengah Renstra K/L

Permasalahan Pelayanan PD Kabupaten Sleman

Sebagai Faktor


1

Meningkatnya realisasi penanaman modal nasional yang berorientasi pada kegiatan pembinaan, pengawasan, dan pemantauan penanaman modal;

Belum optimalnya regulasi penanaman modal



Belum adanya regulasi yang berkaitan dengan penanaman modal daerah;

Belum optimalnya sinkronisasi kegiatan penanaman modal antara pusat dan daerah;

Tingginya investasi di Kab. Sleman dari tahun ke tahun.

Perkembangan TI.

Adanya kerjasama, koordinasi dan pola kemitraan dengan stakeholder.

34



Tahun 2016-2021

No Sasaran Jangka

Menengah Renstra K/L

Permasalahan Pelayanan PD Kabupaten Sleman

Sebagai Faktor


2

3

4

5

6

Meningkatnya minat penanaman modal melalui efektivitas kegiatan promosi yang tepat sasaran;

Meningkatnya kualitas pelayanan di bidang penanaman modal;

Meningkatnya kualitas iklim penanaman modal, pengembangan potensi daerah, dan pemberdayaan usaha nasional;

Meningkatnya kualitas perencanaan penanaman modal yang terintegrasi dan terkoordinasi baik lintas sektor maupun lintas daerah;

Meningkatnya kerjasama di bidang penanaman modal;

Meningkatnya dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.

Terbatasnya Sarpras



Adanya program peningkatan pelayanan publik

Tersedianya media komunikasi dan informasi.

Lingkungan kerja kondusif.

Etos kerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu yang tinggi.

Secara garis besar Permasalahan Pelayanan Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman berdasarkan Sasaran

Renstra Dinas Perizinan dan Penanaman Modal (DPPM) DIY beserta Faktor

Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya disajikan dalam

tabel sebagai berikut

35



Tahun 2016-2021

Tabel. 3.4

Permasalahan Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu Kabupaten Sleman berdasarkan Sasaran Badan Kerjasama

Dan Penanaman Modal DIY beserta Faktor Penghambat

dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Sasaran Jangka Menengah

Renstra SKPD Provinsi

Permasalahan Pelayanan

SKPD

Sebagai Faktor


1

2

3

Meningkatkan Nilai Penanaman Modal di DIY baik PMA maupun PMDN

Terwujudnya kesepakatan kerjasama dan perjanjian kerjasama dalam negeri maupun kerjasama luar negeri

Mewujudkan anjungan DIY di TMII Jakarta sebagai show windows budaya yogyakarta

Belum optimalnya regulasi penanaman modal



Belum adanya regulasi yang berkaitan dengan penanaman modal daerah;

Belum optimalnya sinkronisasi kegiatan penanaman modal antara pusat dan daerah;

Terbatasnya Sarpras



Tingginya investasi di Kab. Sleman dari tahun ke tahun.

Perkembangan TI.

Adanya kerjasama, koordinasi dan pola kemitraan dengan stakeholder.

Adanya program peningkatan pelayanan publik

Tersedianya media komunikasi dan informasi.

Lingkungan kerja kondusif.

Etos kerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu yang tinggi.

3.4. Telaahan RTRW dan KLHS

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Sleman sudah ditetapkan

dan sudah dapat dijadikan pedoman dalam penataan ruang dan

pengembangan wilayah sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten

Sleman Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Sleman Tahun 2011-2031. Penelaahan terhadap Rencana Tata

Ruang Wilayah ini difokuskan pada penetapan rencana dalam struktur ruang

wilayah yang meliputi pengembangan sistem pusat kegiatan dan

pengembangan sistem jaringan prasarana. Serta rencana pola ruang

wilayah meliputi kawasan lindung dan kawasan budidaya.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis diperlukan sebagai sebuah

instrument/tools dalam rangka self assessment untuk melihat sejauh mana

Kebijakan, Rencana dan/atau Program (KRP) yang diusulkan oleh

36



Tahun 2016-2021

pemerintah dan/atau pemerintah daerah telah mempertimbangkan prinsip

pembangunan berkelanjutan. Dengan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ini

pula diharapkan KRP yang dihasilkan dan ditetapkan oleh pemerintah dan

pemerintah daerah menjadi lebih baik. Kajian Lingkungan Hidup Strategis

dilaksanakan dengan tahapan sebagai berikut:

1. Pengkajian pengaruh Kebijakan, Rencana, dan/atau Program terhadap

kondisi lingkungan hidup di suatu wilayah;

2. Perumusan alternatif penyempurnaan Kebijakan, Rencana, dan/atau

Program; dan

3. Rekomendasi perbaikan untuk pengambilan Kebijakan, Rencana,

dan/atau Program yang mengintegrasikan prinsip pembangunan

berkelanjutan.

Tabel. 3.5


Terpadu Kabupaten Sleman berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya

No

Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas

dan Fungsi PD

Permasalahan Pelayanan PD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1

2

Pengembangan sistem pusat kegiatan dan pengembangan sistem jaringan prasarana

Pengembangan Kawasan lindung dan Kawasan Budidaya

Kesadaran

masyarakat untuk

mengurus perijinan

bangunan masih

kurang;

Peraturan daerah

yang belum sinkron

dengan peraturan

pertanahan

pemerintah pusat;

Perkembangan

wilayah belum

mempertimbangkan

daya dukung dan

daya tampung;

Instrumen

pemrosesan izin

pertanahan belum

lengkap;

Ketidaksesuaian

investasi saat ini

dengan rencana tata

ruang;

Masih lemahnya

penegakan

hukum dan

penertiban

bangunan yang

tidak berijin;

Tingginya minat

alih fungsi lahan

dari pertanian

ke non

pertanian;

Konflik sosial

yang semakin

luas akibat alih

fungsi lahan dari

pertanian ke

non pertanian

khususnya

terhadap

penggunaan

lahan untuk

hotel/apartemen

dan sejenisnya;

Tingginya

investasi di Kab.

Sleman dari

tahun ke tahun.

Adanya

kerjasama,

koordinasi dan

pola kemitraan

dengan

stakeholder.

Tersedianya

media

komunikasi dan

informasi.

37



Tahun 2016-2021

No

Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas

dan Fungsi PD

Permasalahan Pelayanan PD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

Belum optimalnya

penyebarluasan

informasi;

Belum adanya

regulasi yang

berkaitan

dengan

penanaman

modal daerah;

Tabel. 3.6


Terpadu Kab. Sleman berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Hasil KLHS terkait

Tugas dan Fungsi PD

Permasalahan Pelayanan

PD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1

2

3

4

5

6

Keterbatasan lahan budidaya

Tingginya alih fungsi lahan dari pertanian ke non pertanian

Bertambahnya lahan terbangun menyebabkan semakain berkurangnya lahan non terbangun

Pemanfaatan lahan saat ini banyak menggunakan teknik rekayasa lahan terutama teknik pengurukan.

Meningkatnya efek rumah kaca

Berkurangnya keanekaragaman hayati

Alih Fungsi

lahan dari

pertanian ke

non pertanian

yang harus

dikendalikan

Dampak

pembangunan

yang harus

diminimalisir

Kesadaran

masyarakat untuk

mengurus perijinan

bangunan masih

kurang;

Peraturan daerah

yang belum sinkron

dengan peraturan

pertanahan

pemerintah pusat;

Perkembangan

wilayah belum

mempertimbangkan

daya dukung dan

daya tampung;

Instrumen

pemrosesan izin

pertanahan belum

lengkap;

Ketidaksesuaian

investasi saat ini

dengan rencana tata

ruang;

Belum optimalnya

penyebarluasan

informasi;

Adanya kerjasama,

koordinasi dan pola

kemitraan dengan

stakeholder.

Tersedianya media

komunikasi dan

informasi.

Etos kerja pegawai

Dinas Penanaman

Modal dan

Pelayanan

Perizinan Terpadu

yang tinggi.

38



Tahun 2016-2021

3.5. Penetuan Isu-Isu Strategis

Isu strategis merupakan kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau

dikedepankan dalam perencanaan pembangunan daerah. Hal ini penting

dikarenakan dampaknya yang signifikan dan bersifat penting, mendasar,

mendesak, berjangka panjang, dan menentukan penyelenggaraan

pemerintahan kedepannya.

Berdasarkan hasil identifikasi permasalahan pelayanan Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman

berdasdarkan Tugas Fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman, terhadap Pencapaian Visi, Misi dan

Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, Sasaran Rensatra BKPM

Republik Indonesia, sasaran Rensatra Dinas Perizinan dan Penanaman

Modal (DPPM) DIY, Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah, serta Analisis

KLHS yang telah dilakukan, maka dapat teridentifikasi isu-isu strategis yang

akan ditangani Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu

Kabupaten Sleman yaitu:

1. Pemanfaatan dan peningkatan sistem informasi penanaman modal dan

perizinan/non perizinan yang terintegrasi;

2. Meningkatkan koordinasi penanaman modal dan perizinan/non perizinan

3. Penyusunan regulasi penanaman modal daerah

4. Penyebarluasan informasi penanaman modal dan perizinan/non

perizinan

5. Peningkatan forum koordinasi penanaman modal dan perizinan/non

perizinan

6. Pengadaan sarpras dan rekruitmen SDM.

7. Peningkatan SDM melalui bimbingan teknis dan diklat

8. Belum adanya sinkronisasi NSPK di setiap kementrian teknis dengan PP

Nomor 24 Tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha

Terintegrasi Secara Elektronik;

9. Belum terintegrasinya sistem informasi antara peraturan di kementerian

dengan OSS

39



Tahun 2016-2021

BAB IV

Tujuan dan Sasaran

Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi serta faktor-faktor

penentu keberhasilan yang akan dicapai dalam jangka waktu 3-5 tahun dan

bersifat idealistik, mengandung nilai keluhuran dan keinginan yang kuat untuk

melakukan perubahan ke arah yang lebih baik serta menjadi arah perjalanan

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman

berdasarkan kreteria yang mudah dipahami. Tujuan dan sasaran Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman

mengacu pada tujuan dan sasaran Kabupaten Sleman sebagaimana terlampir

pada tabel 4.1 dan 4.2 berikut.

40



Tahun 2016-2021

semula menjadi semula menjadi semula menjadi semula menjadi semula menjadi semula menjadi

1 Predikat AKIP

SKPD

Predikat A A A A A A A A AA Persentase temuan

hasil pemeriksaan

yang ditindaklanjuti

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Predikat AKIP

DPMPPT

Predikat A A A A A A A A AA

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Nilai 74 75 76 77 78 78 79 79 80

Persentase

Penyelesaian

Perizinan

% 93 93,5 94 94,5 92 95 92,5 95,5 93

Persentase aduan

masyarakat yang

ditindaklanjuti

% 100 100 100 100 93 100 95 100 95

% 3,10 3,00 3,01 2,98 7,69 0,92 7,14 5,12 6,67 Persentase investor

sektor prioritas

% 70,97 71,28 72 72,16 85 72,45 87,5 72,62 90

Nilai Investasi Rp 4.393

milyar

4.525

milyar

4.661

milyar

4.800

milyar

7.000

milyar

4.944

milyar

7.500

milyar

5.092

milyar

8.000

milyar

2 Mendorong

peningkatan nilai

investasi

2021

2016NO

TUJUAN

RENSTRA

INDIKATOR

TUJUAN

RENSTRA

SATUAN

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Renstra


Tahun 2017 - 2021

TARGET

SASARAN

RENSTRA

INDIKATOR SASARAN

RENSTRASATUAN

TARGET

2016 2017 2018

2019 2020

Meningkatkan

tata kelola

pemerintahan

yang bersih dan

efektif dan

kualitas

pelayanan publik

Meningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja dan

Keuangan

Daerah

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

Pertumbuhan

nilai

penanaman

modal

Meningkatnya

Penanaman

Modal

2017 2018

2019 2020 2021

41



Tahun 2016-2021

semula menjadi semula menjadi semula menjadi

1 Meningkatnya

Akuntabilitas Kinerja

dan Keuangan Daerah

Persentase temuan hasil

pemeriksaan yang

ditindaklanjuti

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Prosentase temuan hasil

pemeriksaan oleh BPK, BPKP,

Inspektorat Propinsi, Inspektorat

Kabupaten yang ditindak lanjuti

dibagi seluruh hasil temuan

pemeriksaan oleh BPK, BPKP, Predikat AKIP DPMPPT Predikat B+ A A A A A A A A AA Predikat hasil evaluasi

2 Indeks Kepuasan

Masyarakat

Nilai 72,86 74 75 76 77 78 78 79 79 80 Nilai survei IKM pada DPMPPT

Persentase Penyelesaian

Perizinan

% 0 93 93,5 94 94,5 92 95 92,5 95,5 93 Jumlah permohonan izin yang

diselesaikan dibagi jumlah

permohonan izin yang masuk

dikalikan 100%

Persentase aduan

masyarakat yang

ditindaklanjuti

% 84 100 100 100 100 93 100 95 100 95 Jumlah pengaduan yang

ditindaklanjuti sesuai dengan

Peraturan Bupati dibagi dengan

seluruh pengaduan yang masuk

dikalikan 100%

Meningkatnya

Penanaman Modal

Persentase investor sektor

prioritas

% 70,84 70,97 71,28 72 72,16 85 72,45 87,5 72,62 90 Jumlah investor di sektor prioritas

dibagi jumlah investor dikalikan

100%

Nilai Investasi Rp 4.261

milyar

4.393

milyar

4.525

milyar

4.661

milyar

4.800

milyar

7.000

milyar

4.944

milyar

7.500

milyar

5.092

milyar

8.000

milyar

Jumlah investasi tahun t

Tabel 4.2

Indikator Kinerja Utama Tahun 2017 - 2021


NO SASARAN RENSTRAINDIKATOR KINERJA

UTAMASATUAN

CAPAIAN

2015

TARGET

KETERANGAN

2016 2017 2018

2019 2020 FORMULASI PENGHITUNGAN2021

3

Meningkatnya kualitas

pelayanan publik

42



Tahun 2016-2021

BAB V

Strategi dan arah kebijakan

Setelah dirumuskan tujuan dan sasaran untuk mendukung visi, maka perlu

dirumuskan strategi dan arah kebijakan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman.

Startegi dan arah kebijakan merupakan rumusan keseluruhan perencanaan

tentang bagaimana Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu

Kabupaten Sleman melakukan upaya dalam mencapai visi, misi, tujuan dan

sasaran serta target kinerja yang efektif dan efisien selama kurun waktu 5 (lima)

tahun ke depan yang dapat dilihat pada tabel 5.1.

Tabel. 5.1

Strategi dan Arah Kebijakan Jangka Menengah Pelayanan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman

Visi : Terwujudnya masyarakat sleman yang lebih sejahtera, mandiri, berbudaya

dan terintegrasikannya sistem E-Goverment menuju Smart Regency pada tahun

2021

Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan kualitas

birokrasi yang responsif dan penerapan e-govt yang terintegrasi dalam memberikan

pelayanan bagi masyarakat

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Menguatkan Tata Kelola Pemerintahan yang bersih dan efektif dan kualitas pelayanan publik

Meningkatnya

akuntabilitas

kinerja dan

keuangan daerah

Peningkatan

manajemen kinerja

sesuai standard

- Melakukan pengendalian terhadap

proses perencanaan dan

pelaksanaan kinerja SKDP

Meningkatnya

kualitas

pelayanan publik

Peningkatan

kualitas pelayanan

perizinan

- Peningkatan pelayanan perizinan

- Implementasi SOP

- Peningkatan pelayanan pengaduan

masyarakat

Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesibilitas dan

kemampuan ekonomi rakyat, serta penangulangan kemiskinan

Mendorong peningkatan nilai investasi

Meningkatnya

penanaman

modal

Peningkatan nilai

investasi

penanaman modal

- Peningkatan Nilai investasi PMDN

- Peningkatan Nilai Invesatasi PMA

- Peningkatan Nilai investasi Non

fasilitas

43



Tahun 2016-2021

BAB VI

Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan

Untuk mencapai visi yang telah di tetapkan, yaitu “Terwujudnya

masyarakat Sleman yang lebih Sejahtera, Mandiri, Berbudaya dan

Terintegrasikannya sistem e-goverment menuju smart regency pada tahun 2021”,

perlu untuk ditetapkan Program/kegiatan yang akan dijalankan oleh Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman dalam

lima tahun kedepan. Program dan kegiatan tersebut merupakan langkah kongkrit


untuk dapat melaksanakan tugas-tugas strategis sesuai dengan tupoksi yang ada.

Selanjutnya dengan ditetapkannya Program/kegiatan maka perlu adanya

tolak ukur kinerja yaitu berupa indikator kinerja. Dalam hal ini indikator kinerja

berperan sebagai salah satu instrumen dalam mengukur tingkat keberhasilan

pada program/kegiatan yang telah ditetapkan tersebut. Program, kegiatan dan

indikator kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu

Kabupaten Sleman lima tahun kedepan sebagaimana terlampir pada tabel 6.1

berikut ini.

44



Tahun 2016-2021


1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Kab. Sleman

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Keluaran : Optimalisasi penerimaan retribusi IMB - 0 600 55.439.500 - 0 500 75.000.000 500 500 10.000.000 - - 0 - - 0 500 140.439.500

Hasil : Persentase penyelesaian tagihan retribusi IMB oleh

pemohon

- - - 75 75 75 - - - - 75

Keluaran : Pengelolaan dokumen perizinan dan pelayanan izin

gangguan

Rp1.564,531,369,83,- 59.284.275 Rp1.500.

000.000,-

72.591.500 - 0 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 1.500.000.000 72.591.500

Hasil : Penerimaan retribusi izin gangguan meningkat - - - - - - - - - - -

Keluaran : SPJ bulanan - 0 24 26.404.900 24 30.000.000 24 33.000.000 - - 0 - - 0 - - 0 24 89.404.900

Laporan semesteran Neraca - 4 4 4 - - - - - - 4

Laporan aset bulanan - 24 24 24 - - - - - - 24

Laporan aset semesteran - 4 4 4 - - - - - - 4

Hasil : Persentase dokumen laporan keuangan dan aset SKPD

yang tepat waktu dan sesuai dengan standar pelaporan

- 100 100 100 - - - - - - 100

Keluaran : Laporan keuangan - 0 - 0 - 0 - 0 2 2 5.000.000 - - 5.500.000 - - 6.050.000 2 16.550.000

laporan aset/BMD - - - - 12 12 - - - - 12

Laporan penerimaan - - - - 12 12 - - - - 12

Verifikasi 38 kegiatan - - - - 12 12 - - - - 12

Laporan persediaan - - - - 2 2 - - - - 2

Dokumen laporan keuangan semesteran - - - - - - 2 2 2 2 2

Dokumen laporan aset/ BMD perbulan - - - - - - 12 12 12 12 12

SPJ bulanan - - - - 12 12 - - - - 12

Verifikasi SPJ - - - - 12 12 - - - - 12

Hasil : Persentase dokumen laporan keuangan dan aset SKPD

yang tepat waktu dan sesuai dengan standar pelaporan

- - - - 100 100 100 100 100 100 100

2 Program Pengelolaan Pendapatan

daerah

7% 0 5% 56.084.350 5% 30.000.000 5% 50.500.000 5% 5% 20.000.000 5% 5% 22.000.000 5% 5% 24.200.000 5% 202.784.350

Keluaran : Penangananan pengurangan, keringanan, dan

pembebasan retribusi Izin Gangguan dan IMB

- 0 60 56.084.350 60 30.000.000 - 50.500.000 - - 20.000.000 - - 22.000.000 - - 24.200.000 60 202.784.350

Penangananan pengurangan, keringanan, dan

pembebasan IMB

- - - 60 - - - - - - 60

Penangananan pengurangan, keringanan, dan

pembebasan retribusi Izin Mendirikan Bangunan

- - - - 15 15 25 25 25 25 25

Persentase deviasi realisasi PAD terhadap target

Pelayanan permohonan keringanan

retribusi daerah

5.500.000 6.050.000 318.985.900Program Peningkatan dan

Pengembangan Pengelolaan

Keuangan dan kekayaan Daerah

Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-

sumber pendapatan daerah

Intensifikasi dan ekstensifikasi pajak dan

retribusi

Penatausahaan keuangan dan aset

daerah

Penatausahaan keuangan dan aset

SKPD

Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Perizinan

TerpaduPersentase SKPD yang tertib administrasi pengelolaan Barang Milik

Daerah (BMD)/aset daerah

Persentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindak lanjuti

Rp Target Rp

Penerapan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) berbasis akrual

dengan baik dan benar

59.284.275 154.435.900 30.000.000 108.000.000 15.000.000

RpTarget

RpTarget

Rp Target Rp Target Rp

Tahun 3 (2018) Tahun 4 (2019) Tahun 5 (2020) Tahun 6 (2021)

RpTarget

Target

Tabel 6.1

PROGRAM DAN KEGIATAN

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU KABUPATEN SLEMAN

TAHUN 2017 - 2021 2017 - 2021

No. Program dan Kegiatan Indiktor Kinerja Program (Outcome ) dan Kegiatan (Output )

Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra PD Unit Kerja Perangkat

Daerah Penanggung-

jawab

LokasiTahun 1 (2016) Tahun 2 (2017)

45



Tahun 2016-2021


Hasil : Persentase pembayaran SKRD oleh pemohon keringanan

retribusi dan penyelesaian SKRD oleh pemohon

pembebasan retribusi

- 85 85 85 - - - - - - 85

: Persentase penyelesaian permohonan pengurangan,

keringanan dan pembebasan retribusi

- - - - 85 85 85 85 85 85 85

: Persentase penyelesaian tagihan retribusi IMB oleh

pemohon

- - - - - - 85 85 85 85 85

3 Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan,

Capaian Kinerja dan Keuangan

100% 65.488.875 100% 53.267.300 100% 82.654.800 100% 100.000.000 100% 100% 0 100% 100% 0 100% 100% 0 100% 235.922.100

Laporan bulanan 2 2 2 - - - - - - 2 92.172.575

Laporan tahunan 2 2 2 - - - - - - 2

LAKIP 2 2 2 - - - - - - 2

Laporan Tapkin per semester 2 2 2 - - - - - - 2

LPPD - - 3 - - - - - - 3

Monev SKPD 39 kegiatan - - 2 - - - - - - 2

Laporan RFK - - 24 - - - - - - 24

Pengendalian Renja SKPD - - 8 - - - - - - 8

Pengendalian Renstra SKPD - - 2 - - - - - - 2

Pengendalian kebijakan Renja SKPD - - 2 - - - - - - 2

Pengendalian hasil Renja SKPD - - 4 - - - - - - 4

Hasil : Nilai LAKIP SKPD - 90 90 90 - - - - - - 90

Keluaran : Program kerja tahunan 34.497.675 1 18.504.850 2 38.000.000 2 44.000.000 - - 0 - - 0 - - 0 2 100.504.850

Rencana kerja tahunan 1 2 2 - - - - - - 2

Rencana target kinerja 1 2 2 - - - - - - 2

Tapkin 1 2 2 - - - - - - 2

RKA,DPA Perubahan 1 15 15 - - - - - - 15

RKA, DPA tahunan 1 15 15 - - - - - - 15

Perubahan Renja 1 2 2 - - - - - - 2

Hasil : Persentase dokumen perencanaan SKPD yang tepat

waktu dan sesuai dengan tahapan perencanaan sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku

- 100 100 100 - - - - - - 100

Keluaran : LPPD - 1 18.244.675 3 25.000.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 3 43.244.675

Monev evaluasi kegiatan SKPD - 4 52 - - - - - - - 52

Lap realisasi fisik dan keuangan - 4 12 - - - - - - - 12

Pengendalian dan evaluasi terhadap pelaksanaan Renja

SKPD (per triwulan)

- - 8 - - - - - - - 8

Pengendalian dan evaluasi terhadap pelaksanaan Renja

SKPD

- - 2 - - - - - - - 2

Pengendalian terhadap kebijakan Renja SKPD - - 2 - - - - - - - 2

Pengendalian terhadap hasil Renja SKPD - - 4 - - - - - - - 4

Pengendalian dan evaluasi berdasarkan lampiran VIII - - 2 - - - - - - - 2

Hasil : Persentase kesesuaian dokumen perencanaan dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku

- 100 100 - - - - - - - 100

Penyusunan perencanaan kerja SKPD DPA 2015 6 dokumen,

perencanaan kerja (renja

awal 2016) 1 dokumen,

Tapkin/perjanjian kinerja,

Rencana target kerja/IKU,

RPPK 2015 1 dokumen,

DPPA 1 dokumen,

perubahan renja 1

dokumen

Penyusunan pengendalian dan

evaluasi perencanaan SKPD

19.654.800 56.000.000 0 0 0

Rp Target Rp

Prosentase pelaporan capaian kinerja dan keuangan dilaksanakan

tepat waktu

Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Keluaran : Laporan pelaksanaan kerja

(bulan) 12 dokumen, RFK

12 dokumen, SPJ 12

dokumen, Laporan

smesteran 2 dokumen,

Laporan tahunan 2

dokumen, Laporan beban

tugas dan capaian kinerja,

LAKIP 1 dokumen,

Pengendalian dan evaluasi

berdasarkan lampiran VIII

pemendagri 54/2010 1

dokumen (Form VII H4

form I5 dan Form I1)

30.991.200 16.517.775

RpTarget

RpTarget

RpTarget

Rp Target Rp Target Rp Target



Daerah Penanggung-

jawab

LokasiTahun 1 (2016) Tahun 2 (2017) Tahun 3 (2018) Tahun 4 (2019) Tahun 5 (2020) Tahun 6 (2021)


Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan

46



Tahun 2016-2021


Laporan bulanan tahun N - - 0 - 0 - 0 12 12 160.000.000 - - 176.000.000 - - 193.600.000 12 529.600.000

Laporan tahunan tahun N-1 - - - - 1 1 - - - - 1

Laporan capaian indikator kinerja ssaran per

triwulan dalam e-SAKIP tahun N

- - - - 4 4 - - - - 4

LAKIP tahun N-1 - - - - 1 1 - - - - 1

Laporan realisasi fisik dan keuangan tahun N - - - - 12 12 - - - - 12

Dokumen pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

rencana kerja perangkat daeah tahun N

- - - - 8 8 - - - - 8

Dokumen Renja SKPD tahun N+1 - - - - 1 1 - - - - 1

Rencana kerja tahunan tahun N+1 - - - - 1 1 - - - - 1

Perjanjian kinerja tahun N - - - - 1 1 - - - - 1

Dokumen perubahan Renja tahun N - - - - 1 1 - - - - 1

RKA perubahan tahun N - - - - 1 1 - - - - 1

DPA perubahan tahun N - - - - 1 1 - - - - 1

RKA tahun N+1 - - - - 1 1 - - - - 1

DPA tahun N+1 - - - - 1 1 - - - - 1

Dokumen evaluasi kinerja DPMPPT - - - - - - 15 15 15 15 15

Dokumen perencanaan kinerja DPMPPT - - - - - - 4 4 4 4 4

Dokumen anggaran DPMPPT - - - - - - 4 4 4 4 4

Hasil : Persentase dokumen perencanaan SKPD dan

laporan kinerja dilaksanakan tepat waktu dan hasil

pengendalian evaluasi sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku

- - - - 100 100 - - - - 100

: Persentase dokumen perencanaan dan anggaran

dilaksanakan tepat waktu dan hasil pengendalian

evaluasi sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku

- - - - - - 100 100 100 100 100

4 Program Perencanaan

Pembangunan Daerah

100% 40.497.175 100% 20.330.925 100% 0 100% 0 100% 100% 0 100% 100% 0 100% 100% 25.000.000 100% 45.330.925

Penyusunan Renstra Keluaran : Dokumen Renstra SKPD Pembuatan SK Tim,

inventarisasi isu strategis,

hambatan dan tantangan

SKPD, draft renstra 2016-

2020

40.497.175 5 20.330.925 - 0 - 0 - - 0 - - 0 - 5 25.000.000 5 45.330.925

Hasil : Persentase dokumen tahapan penyesuaian

Renstra SKPD dengan peraturan perundang-

undangan

Persentase tingkat keselarasan sasaran pembangunan tahunan

dan sasaran pembangunan 5 tahunan

Rp Target Rp

Penyusunan perencanaan dan

evaluasi kinerja perangkat daerah

Keluaran : 0

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target


Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja pada akhir


Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi

Tahun 1 (2016) Tahun 2 (2017) Tahun 3 (2018) Tahun 4 (2019) Tahun 5 (2020) Tahun 6 (2021)

No. Program dan KegiatanIndiktor Kinerja Program (Outcome ) dan Kegiatan

(Output )

Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan

47



Tahun 2016-2021


5 50% 0 50% 22.575.625 60% 35.000.000 70% 40.000.000 80% 98% 10.000.000 90% 99% 11.000.000 100% 100% 12.100.000 100% 130.675.625

3 Jumlah SKPD 0 8 Jumlah SKPD 11 Jumlah

SKPD

14 Jumlah

SKPD

17 Jumlah

SKPD

17 Jumlah

SKPD

20 Jumlah

SKPD

20 Jumlah

SKPD

22 Jumlah

SKPD

22 Jumlah

SKPD

22 Jumlah SKPD

Penguatan pelaksanaan reformasi

birokrasi

Keluaran : SOP izin gangguan, tinjau lokasi, penerimaan berkas

permohonan, penerimaan pembayaran, penerimaan

kunjungan tamu, penerimaan berkas pengaduan,

penerimaan telepon, pelaksanaan penyelesaian

permasalahan sesuai aduan masyarakat yang masuk,

pelaksanaan scaning berkas yang masuk, audit internal

10 dokumen 1

laporan

22.575.625 10 35.000.000 - 40.000.000 - - 10.000.000 - - 11.000.000 - - 12.100.000 10 130.675.625

Penyusunan SOP dan keterbukaan informasi - - - 10 - - - - - - 10

Penyusunan road map reformasi perangkat daerah - - - - 1 1 - - - - 1

Laporan pelaksanaan road map reformasi perangkat

daerah

- - - - 1 1 - - - - 1

dokumen roadmap RB perangkat daerah tahun 2020-

2025

- - - - - - 1 1 1 1 1

Dokumen laporan pelaksanaan RB tahun 2019 - - - - - - 1 1 1 1 1

Hasil : Persentase penerapan road map reformasi birokrasi

sesuai dengan Peraturan Bupati Nomor 44 tahun 2015

- 80% 80% 80% 80% 80% - - - - 80%

: Persentase area perubahan road map reformasi

birokrasi yang dimonitoring sesuai kewenangan

perangkat daerah

- - - - - - 100 100 100 100 100

6 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

100% 37.600.000 100% 39.550.000 100% 45.300.000 100% 67.200.000 100% 100% 72.832.000 100% 100% 77.640.000 100% 100% 77.640.000 100% 380.162.000

Keluaran : Bendahara Pengeluaran 37.600.000 12 bulan 14 orang 39.550.000 1 45.300.000 1 67.200.000 1 1 72.832.000 - - 77.640.000 - - 77.640.000 1 380.162.000

Bendahara Penerimaan - 1 1 1 1 - - - - 1

Pembantu Bendahara Pengeluaran - 4 5 3 3 - - - - 3

Pembantu Bendahara Penerima - 1 1 1 1 - - - - 1

Pengelola Gaji - 1 1 1 1 - - - - 1

Pembantu Pengelola Gaji - 1 1 - - - - - - 1

Pengurus Barang - 1 1 1 1 - - - - 1

Pembantu Pengurus Barang - 1 1 1 1 - - - - 1

Pembuku - 1 1 1 1 - - - - 1

PPK - 0 1 - - - - - - 1

Verifikator - 2 1 - - - - - - 1

Pejabat penatausahaan penggunaan barang - 1 1 1 1 - - - - 1

Pejabat penatausahaan keuangan - - - 1 1 - - - - 1

Pembantu pejabat penatausahaan keuangan - - - 1 1 - - - - 1

Pembayaran honoranium pengelola keuangan dan

barang

- - - - - 12 12 12 12 12

Hasil : Persentase tertib administrasi pengelola keuangan

SKPD

100 100 100 100 100 - - - - 100


Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan



Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi


RpRp

Target

Rp

Target

Persentase pemenuhan layanan administrasi perkantoran

Penyediaan jasa administrasi keuangan Pengelolaan administrasi

keuangan 12 bulan

Rp Target

Program Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan

Kebiajakan KDH

Persentase unit kerja dengan tingkat akuntabilitas minimal A

Jumlah SKPD yang mendapat pembinaan menuju WBK (Wilayah Bebas

Korupsi) dan WBBM (Wilayah Birokrasi yang Bersih dan Melayani)

Rp

Target


48



Tahun 2016-2021


Keluaran : Makan minum rapat 45.609.000 500 orang kali 40.582.350 700 43.090.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 700 83.672.350

Makan minum tamu - 500 500

Penyediaan air minum galon - - -

Hasil : Persentase realisasi pelaksanaan rapat dan

penerimaan tamu

- 100 100 - - - - - - - 100

Keluaran : Perjalanan dinas dalam daerah 67.098.200 2 kali 117.590.462 2 kali 80.000.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 2 kali 197.590.462

Perjalanan dinas luar daerah - - -

Hasil : Pemenuhan kebutuhan perjalanan dinas dalam

rangka koordinasi dengan lembaga terkait

- 100 100 - - - - - - - 100

Keluaran : surat masuk 356.331.943 347.705.300 3400 400.000.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 3400 747.705.300

surat keluar 1850 - - - - - - - 1850

Surat keputusan IMB 2500 - - - - - - - 2500

Surat keputusan IPPT 600 - - - - - - - 600

Surat keputusan HO 1000 - - - - - - - 1000

Surat keputrusan SIUP 500 - - - - - - - 500

Surat keputusan TDP 500 - - - - - - - 500

Surat keputusan TDUP 125 - - - - - - - 125

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 10 - - - - - - - 10

Penyediaan ATK 6 - - - - - - - 6

Penyediaan peralatan RT 6 - - - - - - - 6

Hasil : Persentase pemenuhan kebutuhan bahan dan

jasa administrasi perkantoran

- 100 100 - - - - - - - 100

Penyediaan jasa langganan Keluaran : Pemenuhan jasa listrik, telepon dan air 93.152.719 12 119.587.929 12 250.000.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 12 369.587.929

Surat kabar nasional 2 2 - - - - - - - 2

Surat kabar lokal 4 4 - - - - - - - 4

Hasil : Persentase pemenuhan kebutuhan jasa

langganan

- 100 100 - - - - - - - 100

Makan minum rapat - 0 - 0 - 0 650 820.000.000 650 650 2.800.000.000 - - 3.080.000.000 - - 3.388.000.000 650 10.088.000.000

Makan minum tamu - - - 400 400 400 - - - - 400

Perjalanan dinas - - - 2 2 2 - - - - 2

Surat masuk - - - 3400 12 12 - - - - 12

Surat keluar - - - 1850 12 12 - - - - 12

SK IMB - - - 2500 - - - - - - 2500

SK SKTBL - - - 2500 - - - - - - 2500

SK IPPT - - - 600 - - - - - - 600

SK HO - - - 500 - - - - - - 500

SK SIUP - - - 500 640 640 - - - - 640

SK TDP - - - 500 850 850 - - - - 850

SK TDUP - - - 125 140 140 - - - - 140

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan - - - 10 8 8 - - - - 8

Penyediaan ATK - - - 6 2 2 - - - - 2

Penyediaan peralatan RT - - - 6 13 13 - - - - 13


(Output )



Daerah Penanggung-

jawab


Rapat rapat koordinasi dan konsultasi fasilitasi perjalanan dinas

12 bulan

RpTarget

RpRp Target Rp Target Rp Target

Data Capian pada

Tahun Awal

PerencanaanRp Target Rp

Penyediaan makanan dan minuman rapat fasilitasi rapat 12 bulan

dan fasilitasi tamu study

banding 12 bulan

Target Rp

Target

Penyediaan bahan dan jasa administrasi

perkantoran

Layanan surat masuk

2349, undangan masuk

1488, surat keluar 2934,

undangan keluar 502 ,

Pemeliharaan 9 unit

komputer, Kegiatan cetak

dan penggandaan 12

bulan, Penyediaan ATK,

Pembelian peralatan

listrik, Pemeliharaan

genset, dan peralatan

kantor, Belanja pakaian

Layanan surat

masuk 2170,

surat keluar

5500, undangan

keluar 502,

pemeliharaan

komputer 12

bulan, Kegiatan

cetak dan

penggandaan

12 bulan,

Penyediaan

Pemenuhan jasa listrik,

telepon, surat kabar dan

air 12 bulan

Penunjang pelayanan administrasi

perkantoran

Keluaran :

49



Tahun 2016-2021


ATK - - - - - - 1 1 1 1 1

Layanan perjalanan dinas dan administrasi kantor

lainnya

- - - - - - 12 12 12 12 12

Pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor - - - - - - 9 9 9 9 9

Soft Launching MPP - - - - 1 1 - - - - 1

Persentase realisasi pelaksanaan rapat dan

penerimaan tamu

- - - 100 - - - - - - 100

Pemenuhan kebutuhan perjalanan dinas dalam

rangka koordinasi dengan lembaga terkait

- - - 100 - - - - - - 100

Persentase pemenuhan kebutuhan bahan dan jasa

administrasi perkantoran

- - - 100 - - - - - - 100

Persentase pemenuhan kebutuhan jasa langganan - - - 100 - - - - - - 100

Persentase pemenuhan kebutuhan rapat, tamu,

perjalanan dinas, barang dan jasa, serta jasa

langganan

- - - - 100 100 - - - - 100

Persentase pemenuhan kebutuhan jasa langganan,

perjalanan dinas, dan administrasi lainnya

- - - - - - 100 100 100 100 100

Keluaran : Pembayaran jasa keamanan 6 orang93.084.275

12 245.610.563 12 445.030.900 12 450.000.000 12 12 400.000.000 - - 440.000.000 - - 484.000.000 12 2.464.641.463

Pembayaran jasa kebersihan 3 orang 12 12 12 - - - - - - 12

Pembayaran front office 5 orang 12 12 - - - - - - - 12

Pembeliaan alat kebersihan dan bahan pembersih 12 12 12 12 12 - - - - 12

Pembayaran jasa kebersihan 5 orang - - - 12 12 - - - - 12

Pelayanan keamanan dan kebersihan kantor - - - - - 12 12 12 12 12

Hasil : Cakupan area kantor yang terjaga kebersihanya - 100 100 100 100 100 - - - - 100

Jumlah laporan gangguan keamanan di lingkungan

kantor

- 1 1 1 1 1 - - - - 1

Persentase lingkungan kantor yang terjaga

kebersihan dan keamanannya

- - - - - - 100 100 100 100 100

7 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

75% 586.257.507,00 75% 634.183.665 75% 850.000.000 75% 0 75% 75% 0 75% 75% 0 75% 75% 0 75% 1.484.183.665

Keluaran : Pemeliharaan roda 2 331.185.607 18 322.286.277 18 500.000.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 18 822.286.277

Pemeliharaan roda 4 9 9 9

Pembelian BBM 39.483 38277 38277

Perpanjangan STNK 27 20 unit 20 unit

Hasil : Prosentase kendaraan dinas dalam kondisi baik - 100 100 - - - - - - - 100

Keluaran : Pemeliharaan gedung 255.071.900,00 12 bulan 311.897.387,50 6500 350.000.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 6500 661.897.388

Data Capian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


(Output )



Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi


Target Rp Target Rp Target

Pemeliharaan rutin / berkala gedung

kantor dan rumah dinas

pemeliharaan

kantor dan taman

12 bulan

Rp Target Rp

Hasil :

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Penyediaan jasa keamanan dan

kebersihan

Pengamanan dan

kebersihan kantor

12 bulan,

pembelian alat

kebersihan,

pembayaran jasa

kebersihan 12

bulan

Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik

Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan

dinas / operasional

pemeliharaan

kendaraan dinas

12 bulan

50



Tahun 2016-2021


Keluaran : Pemeliharaan meja 8.087.500 12 bulan 6.770.000 35 15.000.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 35 21.770.000

Pemeliharaan lemari 5 - - - - - - - 5

Pemeliharaan mebelair 5 - - - - - - - 5

Pemeliharaan kursi 20 - - - - - - - 20

Hasil : Persentase perlengkapan dan peralatan gedung dalam kondisi - 100 100 - - - - - - - 100

Pemeliharaan gedung kantor - 0 - 0 - 0 7500 15000 15000 - - - - 15000 3.101.500.000

Pemeliharaan taman - - - 1300 13000 13000 - - - - 13000

Pemeliharaan kendaraan roda 4 - - - 9 8 8 - - - - 8

Pemeliharaan roda kendaraan 2 - - - 18 17 17 - - - - 17

Pembelian BBM - - - 49.174 30.600 30.600 - - - - 30.600

Perpanjangan STNK - - - 20 26 26 - - - - 26

Pemeliharaan mebelair - - - 5 5 5 - - - - 5

Pemeliharaan meja - - - 35 35 35 - - - - 35

Pemeliharaan lemari - - - 5 5 5 - - - - 5

Pemeliharaan kursi - - - 20 20 20 - - - - 20

Pemeliharaan peralatan mesin dan komputer - - - 30 30 30 - - - - 30

Pemeliharaan alat listrik - - - 6 - - - - - - 6

Pemeliharaan jaringan listrik - - - 1 1 1 1 1 1 1 1

Pembelian peralatan listrik - - - 6 6 6 20 20 20 20 20

GPS - - - - 2 2 - - - - 2

Meteran digital - - - - 2 2 - - - - 2

UPS - - - - 12 12 - - - - 12

Komputer - - - - 1 1 - - - - 1

Mesin ketik digital - - - - 2 2 - - - - 2

Pemeliharaan peralatan dan perlengkapan kantor - - - - - - 12 12 12 12 12

Pemeliharaan gedung - - - - - - 1 1 1 1 1

Pemeliharaan taman - - - - - - 1 1 1 1 1

Layanan penyediaan BBM - - - - - - 12 12 12 12 12

Prosentase kendaraan dinas dalam kondisi baik - - - 100 - - - - - - 100

Cakupan arean kantor dalam kondisi baik - - - 100 - - - - - - 100

Persentase perlengkapan dan peralatan gedung dalam kondisi

baik

- - - 100 - - - - - - 100

Persentase cakupan gedung, kendaraan dinas, peralatan

mesin, dan mebelair dalam kondisi baik

- - - - 100 100 - - - - 100

Persentase gedung, kendaraan, dan perlengkapan kantor

dalam kondisi baik

- - - - - - 90 90 90 90 90

8 Program Peningkatan Kapasitas

Sumberdaya Aparatur

87% 8.650.000 90% 49.630.815 93% 53.500.000 96% 0 98% 98% 0 100% 100% 0 100% 100% 0 100% 103.130.815

Bimbingan teknis workshop, seminar, Keluaran : Pengiriman peserta personil Pembinaan 8.650.000 2 33.495.890 2 35.000.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 2 68.495.890

Pembinaan pegawai - 4 4 4

Hasil : Persentase jumlah pegawai yang telah mengikuti bimtek - 100% 100 - - - - - - - 100

Keluaran : Penjagaan kenaikan gaji berkala - 0 1 16.134.925 1 18.500.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 1 34.634.925

Penjagaan kenaikan pangkat - 1 1 - - - - - - - 1

Penjagaan pensiun - - 1 - - - - - - - 1

Penyusunan SKP - 1 3 - - - - - - - 3

Penyusunan DUK - - 12 - - - - - - - 12

Penyususnan daftar nominatif - 3 12 - - - - - - - 12

Penyusunan KP4 - 12 3 - - - - - - - 3

Pelayanan usulan satya lencana - 12 1 - - - - - - - 1

Pelayanan kenaikan gaji berkala - 1 32 - - - - - - - 32

Pelayanan kenaikan pangkat - - 9 - - - - - - - 9

Persentase pengelolaan kepegawaian yang dilaksanakan tepat waktu

Pengelolaan kepegawaian

715.000.000 786.500.000

Hasil :

Rp Target Rp

950.000.000 650.000.000

RpTarget

RpTarget

RpTarget

Rp Target

Pemeliharaan rutin / berkala

perlengkapan dan peralatan gedung

kantor dan rumah dinas

Pemeliharaan

mebelair 12

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung,

Kendaraan, Peralatan, Mesin dan

Mebeler

Keluaran :

Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra PD

Unit Kerja

Perangkat Daerah

Penanggung-


Rp Target Rp Target

Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanData Capian

pada Tahun

Awal


51



Tahun 2016-2021


Hasil : Persentase pengelolaan kepegawaian yang

dilaksanakan tepat waktu dan sesuai dengan peraturan

perundangan yang berlaku

- 100 100 - - - - - - - 100

Pengiriman personil bintek/workshop/seminar/lokakarya - 0 - 0 - 0 2 50.500.000 2 2 125.000.000 5 5 2.250.000.000 5 5 2.475.000.000 5 4.900.500.000

Pembinaan pegawai - - - 2 4 4 - - - - 4

Penjagaan kenaikan gaji berkala - - - 1 1 1 - - - - 1

Penjagaan kenaikan pangkat - - - 1 1 1 - - - - 1

Penjagaan pensiun - - - 1 1 1 - - - - 1

Penyusunan SKP - - - 1 1 1 - - - - 1

Penyusunan DUK - - - 12 12 12 - - - - 12

Penyususnan daftar nominatif - - - 12 12 12 - - - - 12

Penyusunan KP4 - - - 3 3 3 - - - - 3

Pelayanan usulan satya lencana - - - 1 1 1 - - - - 1

Penyelenggaraan bintek - - - - - - - - - - -

Penyelenggaraan bintek dan peningkatan kapasitas

pegawai perizinan /MPP

- - - - 2 2 - - - - 2

Pelayanan kenaikan gaji - - - - 28 28 - - - - 28

Pelayanan kenaikan pangkat - - - - 6 6 - - - - 6

layanan administrasi kepegawaian - - - - - - 12 12 12 12 12

Persentase jumlah pegawai yang telah mengikuti bimtek - - - 100 - - - - - - 100

Persentase pengelolaan kepegawaian yang

dilaksanakan tepat waktu dan sesuai dengan peraturan

perundang- undangan yang berlaku

- - - 100 100 100 100 100 100 100 100

9 40 desa 553.394.020 40 desa 605.763.440 42 desa 623.013.000 45 desa 360.000.000 48 desa 48 desa 1.300.000.000 50 desa 50 desa 450.000.000 52 desa 52 desa 495.000.000 52 desa 3.833.776.440

61,5 ha <100 ha <100 ha <100 ha <100 ha <100 ha <100 ha <100 ha <100 ha <100 ha <100 ha

Pelayanan perizinan IMB Keluaran : IMB Bangunan Gedung 2999 izin 311.207.540 2500 311.207.540 2500 325.000.000 1800 360.000.000 1800 1800 1.300.000.000 1800 1800 450.000.000 1800 1800 495.000.000 1800 3.241.207.540

Dispenasasi IMB - 50 50 - - 5000 5000 5000 5000 5000

IMB prasarana konstruksi bangunan jenis reklame 120 120 120 120 120 120 120

IMB Menara seluler 30 30 30 30 30 30 30

Pemutihan IMB 4000 4000 - - - - 4000

Sosialisasi dispensasi IMB 17 17 17 17 17

Hasil : Persentase IMB yang terselesaikan - 75 75 75 80 80 - - - - 80

: Persentase pemutihan IMB yang terselesaikan - - - - 80 80 - - - - 80

: Persentase IMB dan Prasarana Bangunan yang

terselesaikan

- - - - - - 80 80 80 80 80

Pelayanan ijin reklame Keluaran : IMB prasarana konstruksi bangunan jenis reklame Surat IMB prasarana

konstruksi reklame 32 ijin

dan penelitian berkas 124

berkas

109.769.040 357 145.050.000 150 167.883.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 357 312.933.000

Hasil : Persentase ijin reklame terselesaikan - 50 50 - - - - - - - 50

Keluaran : Surat izin pembangunan menara seluler 60 ijin 132.417.440 35 ijin dan 14

fiber optik

149.505.900 30 130.130.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 30 279.635.900

Hasil : Persentase ijin pembangunan menara seluler

terselesaikan

- 75 75 - - - - - - - 75

Pelayanan ijin pembangunan menara seluler

Hasil :

Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang Jumlah desa target pengawasan

Luasan alih fungsi lahan

Target

Rp

Target

Rp Target Rp Target

Pengelolaan kepegawaian dan peningkatan kapasitas

pegawai

Keluaran :

Rp

Target

Lokasi


Rp Target



Daerah Penanggung-

jawabRp Target RpRp

Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan


52



Tahun 2016-2021


IMB prasarana konstruksi bangunan jenis reklame - 0 - 0 - 0 150 250.000.000 - - 0 - - 0 - - 0 150 250.000.000

IMB Menara seluler - - - - - - 30 - - - - - - 30

Persentase IMB prasarana konstruksi bangunan jenis

reklame terselesaikan

- 50 - - - - - - 50

Prosentase IMB Menara seluler terselesaikan - - - 80 - - - - - - 80

Keluaran : Terselesaikanya penelitian permohonan RTB dan Siteplan 2717 izin 277.212.575 2928 izin 279.055.950 - 0 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 2928 279.055.950

Hasil : Terkendalinya tata bangunan dan lingkungan - - - - - - - - - - -

Keluaran : Terplotingnya peta bangunan yang ber IMB - 0 3641

bangunan

112.699.975 - 0 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 3641 112.699.975

Hasil : Tersedinya peta bangunan yang ber IMB - - - - - - - - - -

Keluaran : Penyelesaian permasalahan IPR - 0 30

permasalahan

19.473.950 - 0 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 30 19.473.950

Hasil : Meningkatnya kecepatan proses IPR dan penyelesaian

permasalahan IPR

- - - - - - - - - - -

Plotting peta izin pemanfaatan ruang Keluaran : Terplotingnya bangunan yang memiliki IMB 59.477.350 108.245.000 1800 175.000.000 2000 230.000.000 - - 175.000.000 - - 7.500.000 - - 8.250.000 2000 703.995.000

Layout peta lampiran SK IPPT 3000 3000 - - - - - - 3000

Peta bahan tinjau IPPT 3000 3000 - - - - - - 3000

Ploting lokasi IPPT 3000 3000 - - - - - - 3000

Lampiran peta siteplan - - 100 - - - - - - 100

lampiran peta SKRK - - 2400 - - - - - - 2400

Layout peta lampiran SK IPPT dan plotting lokasi IPPT 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550

Ploting bangunan yang memiliki IMB 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800

Ploting perizinan prasarana bangunan 180 180 180 180 180 180 180

Hasil : Identifikasi lokasi perijinan sesuai dengan IPPT - 3000 3000 3000 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550

Identifikasi lokasi perijinan sesuai dengan IMB - 2500 2500 2500 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800

Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan


Target



Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi


Rp Target Rp

Keluaran :

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target


Lay out peta lampiran SK

355, peta bahan tinjau

IPPT 1380, Ploting lokasi

IPPT 1025

Lay out peta

lampiran SK

355, peta

bahan tinjau

IPPT 1380,

ploting lokasi

IPPT 1025

Pelayanan perizinan prasarana bangunan

gedung

Hasil :

Pelayanan ijin rencana tapak dan surat

keterangan rencana kabupaten (SKRK)

Pemetaan bangunan berijin

Penyelesaian permasalahan ijin

pemanfaatan ruang

53



Tahun 2016-2021


10 Program Pengembangan Sistem Informasi

Pertanahan

0 Jenis 1 Jenis 94.676.850 2 Jenis 47.000.000 3 Jenis 250.000.000 4 Jenis 4 Jenis 215.000.000 5 Jenis 4 Jenis 32.500.000 5 Jenis 4 Jenis 35.750.000 4 Jenis 674.926.850

Pemeliharaan sistem informasi Penyusunan dan pemeliharaan database perizinan 94.676.850 12 47.000.000 12 250.000.000 - - 215.000.000 - - 32.500.000 - - 35.750.000 12 674.926.850

Pemeliharaan dan evaluasi Aplikasi Sistem

Perizinan (Penambahan konten pendaftaran)

- - - - - -

Pelayananan informasi perizinan - 6.000 - - - - - - 6.000

Inovasi pelayananan perizinan melalui advice

planing

- 120 3000 3000 - - - - 3000

Pemeliharaan dan evaluasi Aplikasi Sistem

Perizinan (Penambahan konten pendaftaran)

12 12 12 12 12 12 12

Pelayanan informasi perizinan 10000 10000 - - - - 10000

Pelayanan informasi dan advice planning

perizinan

10000 10000 10000 10000 10000

Hasil : Persentase permohonan izin yang keluar - 85% 85% 85% - - - - - - 85

: Persentase penyelesaian permohonan secara

sistem

- - - - 85 85 85 85 85 85 85

11 Program Penataan Penguasaan, Pemilikan,

Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah

86,4% 86,5% 219.665.550 87% 285.000.000 87,5% 215.000.000 88% 91% 234.441.250 88,5% 93% 200.000.000 89% 85% 220.000.000 85% 1.374.106.800

Monitoring dan evaluasi perizinan pertanahan Keluaran : Laporan evaluasi kewenangan penyelenggaraan

perizinan

1 dok 6 buku 33.994.000 1 dokumen 6 buku 28.543.700 1 35.000.000 - 40.000.000 - - 4.441.250 - - 0 - - 0 1 107.984.950

Laporan pelaksanaan ketentuan IPR - 1 - - - - - - - 1

Laporan evaluasi penyelenggaraan perizinan IPR

dan IMB

- - - 1 1 1 - - - - 1

Hasil : Prosentase berkas yang memenuhi persayaratan

IMB/IPR

- 70 70 73 75 75 - - - - 75

Pelayanan izin prinsip dan izin lokasi Keluaran : Persyaratan Izin Prinsip dan Izin Lokasi lengkap

dan benar

270.074.850 191.121.850 500 250.000.000 1 izin, 8 izin 175.000.000 - - 230.000.000 - - 200.000.000 - - 220.000.000 500 1.266.121.850

Tertatanya dokumen berkas pelayanan izin prinsip

dan izin lokasi

100% - - - - - - - 100

Pengarsipan berkas pelayanan perizinan izin

prinsip dan izin lokasi

100% - - - - - - - 100

Laporan dan rekapitulasi perizinan 1 - - - - - - - 1

Data pemohon perizinan, jadwal tinjau lokasi,

kekurangan persyaratan dan hasil perizinan

500 - - - - - - - 500

Tertib administrasi pertanahan

Permohonan masuk 2016

sejumlah 502 buah,

Proses IL, IPPT 489 buah,

Diijinkan tahun 2016 350

buah, ditolak 155 buah,

tanggapan 28

Permohonan

masuk 2016

sejumlah 502

buah Proses IL,

IPPT 489 buah,

diijinkan tahun

2016 350 buah,

ditolak 155 buah,

tanggapan 28

Rp Target Rp

Pengembangan sistem informasi manajemen pertanahan

Keluaran : SIMPPT berjalan dengan

lancar 12 bulan dan proses

perbaikan, pembaharuan

dan pemeliharaan SIMPPT

68.921.500 SIMPPT berjalan

dengan lancar 12

bulan dan proses

perbaikan,

pembaharuan,

dan pemeliharaan

SIMPPT

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target


Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra PD Unit Kerja Perangkat

Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi



(Output )

Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan

54



Tahun 2016-2021


Hasil : Persentase Izin Prinsip dan Izin Lokasi yang terselesaikan - 80 80 80 - - - - - - 80

: Persentase terselesaikannya Izin Prinsip dan Izin Lokasi - - - - 80 80 - - - - 80

: Penyelesaian perizinan tepat waktu - - - - - - 80 80 80 80 80

Pelayanan izin

penggunaan pemanfaatan

tanah

Keluaran : Pelayanan Izin Penggunaan Pemanfaatan Tanah untuk

Usaha, SKRK

900 berkas, 300 berkas 270.074.850 Permohonan masuk

2016 sejumlah 507

buah Proses IPT IKT

559 buah, diijinkan

tahun 2016 355 buah,

ditolak 94 buah,

tanggapan 25

214.641.500 - 0 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 900 214.641.500

Hasil : Terselesaikannya perizinan pertanahan untuk IPPT usaha

dan SKRK

- - - - - - - - - - -

Keluaran : Pelayanan izin usaha peternakan - - - 0 - 0 12 60.000.000 12 12 10.000.000 12 12 11.000.000 12 12 12.100.000 12 93.100.000

Hasil : Persentase izin usaha peternakan yang terselesaikan - - 75 75 75 75 75 75 75 75


Non Usaha

- - - 0 800 320.000.000 750 200.000.000 - - 120.000.000 1400 1400 25.000.000 1400 1400 27.500.000 1400 692.500.000

Pelayanan izin penggunaan pemanfaatan tanah untuk non

usaha dan SKTBL-

- - - - 2000 1400 1400 - - - - 1400

Pelayanan SKRK Non Usaha-

- - - - 2000 - - - - - - 2000

Hasil : Prosentase terselesaikannya perizinan pertanahan untuk

IPPT Non usaha dan SKRK

- - 75 75 - - 76 76 76 76 76

Prosentase terselesaikannya perizinan pertanahan untuk

IPPT Non usaha dan SKTBL

- - - - 76 76 - - - - 76


Usaha- -

- 0 1000 250.000.000 1000 280.100.000 550 550 350.000.000 550 550 250.000.000 550 550 275.000.000 550 1.405.100.000

Pelayanan SKRK Usaha-

- 400 400 - - - - - - 400

Pelayanan RTB - 250 250 250 250 250 250 250

Hasil : Prosentase terselesaikannya perizinan pertanahan untuk

IPPT usaha dan SKRK

- - 75 75 - - - - - - 75

Prosentase terselesaikannya perizinan pertanahan untuk

IPPT usaha dan RTB

- - 75 75 76 76 76 76 76 76 76

12 30% 0 30% 0 45% 0 60% 0 75% 75% 0 90% 90% 0 100% 100% 0 100% 0

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

No.Program dan

KegiatanIndiktor Kinerja Program (Outcome ) dan Kegiatan (Output )

Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra PD Unit Kerja Perangkat

Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi


Program Peningkatan

Kualitas Pelayanan

Publik

Persentase unit pelayanan publik (UPP) yang memiliki standar pelayanan

(SP)

Persentase tindak lanjut pengaduan sesuai dengan Peraturan Bupati

tentang Pelayanan Pengelolaan dan Penanganan Aduan

Rp

Target


Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan

Pelayanan izin


tanah Non Usaha

Rp Target Rp

Pelayanan Izin Usaha

Peternakan

Pelayanan izin


tanah Usaha

Rp

Target

Rp

Target

55



Tahun 2016-2021


Pelayanan ijin gangguan Keluaran : Pengelolaan dokumen perizinan - 0 1000 berkas 191.278.500 500 231.000.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 1000 422.278.500

Hasil : Persentase penyelesaian izin gangguan - 80% 80% - - - - - - - 80

Pelayanan izin kesehatan Keluaran : Pengelolaan dokumen izin kesehatan - 0 - 0 - 0 - 0 25 25 15.000.000 - - 16.500.000 - - 18.150.000 25 49.650.000

Pengelolaan dokumen izin kesehatan - 0 - - - - - 12 12 12 12 12

Hasil : Peningkatan pelayanan perizinan kesehatan sesuai

dengan peraturan yang berlaku

- - - - 15 15 15 15 15 15 15

Monitoring dan evaluasi kualitas

pelayanan publik

Keluaran : Monitoring dan evaluasi penyelenggaraan perizinan

gangguan, usaha, dan jasa

- 0 Rapat persiapan

kegiatan 10 kali,

monev izin

gangguan 1

dok, monev izin

usaha jasa 1

25.656.000 1 30.000.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 1 55.656.000

Hasil : Prosentase berkas yang memenuhi persayaratan

Izin Gangguan dan Izin Usaha

- 75 75 - - - - - - - 75

Keluaran : Pelayanan informasi dan pengaduan 0 95.267.460 23 100.000.000 - 105.000.000 - - 20.000.000 - - 22.000.000 - - 24.200.000 23 366.467.460

Penyelesaian permasalahan izin pemanfaatan

ruang

30 - - - - - - - 30

Pelayanan pengadauan - 80 30 30 30 30 30 30 30

Hasil : Persentase aduan yang terfasilitasi - 100 100 100 - - - - - - 100

Persentase aduan yang tertangani/ ditindaklanjuti - - - - 85 85 85 85 85 85 85

Pengelolaan perizinan Keluaran : Pengelolaan perizinan dan pengendalian perizinan 75.294.950 63.521.400 23 75.000.000 - 370.000.000 - - 450.000.000 - - 200.000.000 - - 220.000.000 23 1.378.521.400

Pengendalian pelayanan perizinan 23 - - - - - - - 23

Pengelolaan perizinan - - 24 - - - - - - 24

Pembayaran front office 6 orang - - 12 - - - - - - 12

Pelaksanaan pelayanan perizinan - - 65 - - - - - - 65

Pelaksanaan pendaftaran perizinan melalui Front

Office

35 35 - - - - 35

Pelaksanaan pendaftaran perizinan melalui Front

Office

- - 7500 7500 7500 7500 7500

Pelaksanaan pembayaran retribusi 2000 2000 - - - - 2000

Pengambilan SK Izin 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500

Monitoring penyelenggaraan pelayanan perizinan 35 35 - - - - 35

Pelaksanaan layanan mandiri - - 1000 1000 1000 1000 1000

Hasil : Persentase dokumen perizinan yang memenuhi

syarat admistrasi untuk diproses

- 70 70 75 - - - - - - 75

Indeks kepuasan masyarakat 80 80 80

Persentase pemohon yang terlayani - - 85 85 85 85 85

24 jenis perizinan 65

berkas per hari

24 jenis

perizinan 65

berkas perhari

Rp Target Rp

Pelayanan informasi dan

pengaduan

- Pelayanan

informasi 77,

jenis perijinan

12 bulan,

pengaduan

sebanyak 76

aduan

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target


Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra PD Unit Kerja Perangkat

Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi



(Output )

Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan

56



Tahun 2016-2021


Pelayanan perizinan Keluaran : pelayanan perizinan 77 perizinan 65.499.000 - 0 23 jenis/12

bulan

152.635.000 415.000.000 - - 0 - - 0 - - 0 23 567.635.000

Pelayanan verifikasi berkas 24 ijin - 2500 - - - - - - 2500

Pengelolaan dan pengendalian perizinan - - - 24 - - - - - - 24

Tinjau lokasi - - - 2500 - - - - - - 2500

Hasil : Persentase izin yang ditinjau - - 100 100 - - - - - - 100

Keluaran : Pelayanan verifikasi berkas 35 izin - 0 - 0 - 0 - 0 3000 3000 300.000.000 5000 5000 200.000.000 5000 5000 220.000.000 5000 720.000.000

Pengelolaan dan pengendalian perizinan 35 35 35 35 35 35 35

Tinjau lokasi - - - - 3000 3000 5000 5000 5000 5000 5000

Hasil : Persentase izin yang ditinjau - - - - 100 100 100 100 100 100 100

Pengendalian perizinan Keluaran : Penyelesaian izin dengan bidang dan instansi 210.148.400 74.539.950 23 76.000.000 55.000.000 - - 0 - - 0 - - 0 23 205.539.950

monev penyelenggaraan perizinan 23 - - - - - - 23

Penyelesaian perizinan dan monev penyelenggaraan

pelayanan perizinan

- - - 36 - - - - - - 36

Hasil : Persentase penyelesaian perizinan tepat waktu - 100% 100% 100% - - - - - - 100

Pembinaan kinerja pelayanan publik Keluaran : Pembinaan perizinan di kecamatan terkait pelimpahan

kewenangan 2 jenis izin

- 0 17.174.875 2 57.030.500 - 95.000.000 - - 20.000.000 - - 22.000.000 - - 24.200.000 2 235.405.375

Penyelenggaraan penyegaran petugas pengelola

perizinan kecamatan

- 12 - - - - - - - 12

Pembinaan perizinan di kecamatan dan workshop

penyegaran petugas pengelola perizinan kecamatan

terkait pelimpahan kewenangan di tingkat kecamatan

- - 2 2 2 - - - - 2

Workshop bagi petugas pengelola perizinan kecamatan - - - - - - 1, 60 1, 60 1, 60 1, 60 1, 60

Dokumen laporan penyelenggaraan perizinan IPR dan

perizinan usaha

- - - - - - 1 1 1 1 1

Hasil : Persentase kehadiran pegawai kecamatan yang

mendapatkan pembinaan kinerja pelayanan publik

- 75 75 75 75 75 - - - - 75

Persentase kehadiran peserta workshop - - - - - - 75 75 75 75 75

Persentase yang memenuhi persyaratan perizinan IPR

dan perizinan usaha

- - - - - - 75 75 75 75 75

13 Program pembangunan dan rehabilitasi

gedung pemerintah

- 0 - 0 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - 0

Perencanaan gedung Keluaran : DED gedung - 0 - 0 - 0 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - 0

Hasil : - - - - - - - - - - -

Target RpRp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Target



Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi


Target Rp Target Rp Rp

24 jenis

perizinan

65 berkas

perhari

Pembinaan

kinerja

pelayanan

publik 2 jenis

izin 12 bulan,

koordinasi

pelaksanaan

perizinan di

kecamatan

setiap 3 bulan


(Output )

Rp

Kondisi gedung pemerintah baik

Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan

Pelayanan peninjauan dan penelitian lokasi

Pemberian izin HO 498 12

bulan

57



Tahun 2016-2021


14 Program Penyelamatan dan Pelestarian

Dokumen/Arsip Daerah

20% 402.530.903 20% 485.000.000 20% 405.000.000 20% 20% 350.000.000 20% 20% 95.000.000 20% 20% 104.500.000 20% 1.842.030.903

Pengelolaan dokumen SKPD Keluaran : Jumlah arsip aktif yang dikelola - 0 402.530.903 12000 450.000.000 12000 350.000.000 3000 3000 310.000.000 - - 65.000.000 - - 71.500.000 12000 1.649.030.903

Jumlah arsip in aktif yang dikelola - 500 500 2000 2000 - - - - 500

Pengolahan dokumen perizinan Gangguan, Usaha dan

Jasa

- 77 dan 2000 77 dan 2000 - - - - - - 77 dan 2000

Tertatanya dokumen IMB - 1 1 - - - - - - 1

Pengarsipan berkas - 2015-2016 2017-2018 - - - - - - 2017-2018

Persyaratan IPPT lengkap dan benar - 3000 3000 2500 2500 - - - - 3000

Tertatanya dokumen berkas pelayanan IPPT - 100% 100% - - - - - - 100

Pengarsipan berkas pelayanan perizinan IPPT - 2015-2016 2017-2018 - - - - - - 2017-2018

Laporan dan rekapitulasi perizinan - 1 1 - - - - - - 1


kekurangan persyaratan dan hasil perizinan

- 3000 3000 - - - - - - 3000

Penataan dan pendokumentasian arsip dan

perpustakaan

- 12 12 - - - - - - 12

Dokumen berkas pelayanan IPPT yang tertata - - - 1 1 - - - - 1

Pengarsipan berkas tahun 2019 - - - 1 1 - - - - 1


kekurangan persyaratan dan hasil perizinan/ SK

- - - 5000 5000 - - - - 5000

Pengelolaan dokumen perizinan kesehatan, usaha dan

jasa

- - - 1700 1700 - - - - 1700

Dokumen laporan arsip - - - 1 1 - - - - 1

Penyediaan peralatan RT - - - 3 3 - - - - 3

Pengelolaan arsip dan perpustakaan perangkat daerah - - - - - 12 12 12 12 12

Hasil : Pemenuhan pencarian dokumen SKPD dengan mudah

dan cepat

- 80% 80% 80% 80% 80% - - - - 80

Pengelolaan dokumen perizinan sesuai dengan

peraturan yang berlaku

- 85% 85% 85% 85% 85% - - - - 85

Dokumen IMB tertata secara sistematis dan teratur - 80% 80% 80% - - - - - - 80

Pemrosesan IPPT lebih cepat dan dokumen IPPT

tertata secara sistematis dan teratur

- 80% 80% 80% - - - - - - 80

Dokumen IPPT tertata secara sistematis dan teratur - - - - 80% 80% - - - - 80

Persentase pengelolaan dokumen sesuai Sistem

Kearsipan Pola Baru (SKPB)

- - - - - - 100% 100% 100% 100% 100

Penyelenggaraan penyusutan arsip Keluaran : Penataan dan pendokumentasian arsip tetap berkas - - 0 10.000 35.000.000 4000 55.000.000 - - 40.000.000 - - 30.000.000 - - 33.000.000 4000 193.000.000

Penataan dan pendokumentasian arsip dan

perpustakaan

- - - - 6500 6500 6000 6000 6000 6000 6000

Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan


Target



Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi


Rp Target Rp

Persentase jumlah dokumen arsip yang mempunyai nilai guna yang

diselamatkan

Surat masuk 2170

surat, Surat keluar

5500 surat, surat

keputusan IMB 3034

surat, Surat keputusan

IPPT 1007 surat,

Surat keputusan HO

555 surat, surat

keputusan SIUP 917

surat, Surat keputusan

TDP 942 surat, Surat

keputusan TDUP 157

surat, data pemohon

perizinan jadwal tinjau

lokasi, kekurangan

persyaratan dan hasil

perizinan 3000 berkas

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target


58



Tahun 2016-2021


Hasil : Prosentase jumlah dokumen arsip penting yang

dapat diselamatkan

- - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100

15 60% 34.373.000 70% 31.357.925 75% 50.000.000 80% 65.000.000 85% 100% 40.000.000 90% 100% 30.000.000 100% 100% 33.000.000 100% 249.357.925

290 publikasi 0 300 publikasi 325 publikasi 350 publikasi 360 publikasi 360 publikasi 375 publikasi 375 publikasi 400 publikasi 400 publikasi 400 publikasi

240 lelang 0 250 lelang 250 lelang 250 lelang 250 lelang 250 lelang 250 lelang 250 lelang 250 lelang 250 lelang 250 lelang

65% 0 75% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%

Pengelolaan website Keluaran : Update informasi dan berita seputar pelayanan

perizinan di Kabupaten Sleman dan kegiatan

DPMPPT

34.373.000 12 31.357.925 24 50.000.000 12 65.000.000 - - 0 - - 0 - - 0 24 146.357.925

Informasi dan tracking progres perizinan di

DPMPPT

24 24 - - - - - - 24

Hasil : Kepuasan pengunjung website - 75 75 75 - - - - - - 75

Persentase informasi yang diupdate di website

sesuai UU keterbukaan informasi publik

- 100 100 100 - - - - - - 100

Keluaran : Pengelolaan website - 0 - 0 - 0 - 0 12 12 40.000.000 - - 30.000.000 - - 33.000.000 12 103.000.000

Pengelolaan PPID - - - - 12 12 - - - - 12

Pengelolaan informasi dan dokumentasi perangkat

daerah

- - - - - 12 12 12 12 12

Hasil : Kepuasan pengunjung website - - - - 75 75 - - - - 75

Persentase informasi yang diupdate di website

sesuai UU keterbukaan informasi publik

- - - - 100 100 - - - - 100

Tingkat kepuasan pengunjung website - - - - - 90 90 90 90 90

16 Program Kerjasama Informasi dan

Media Massa

41 jejaring 0 41 jejaring 104.140.020 42 jejaring 110.000.000 43 jejaring 0 44 jejaring 27 jejaring 0 45 jejaring 27 jejaring 0 46 jejaring 27 jejaring 0 27 jejaring 214.140.020

Penyebarluasan informasi pembangunan

daerah

Keluaran : Promosi pelayanan perizinan 0 Pembuatan

rekaman audio

visual ILM

serta proses

penayangan

dan penyiaran

promosi

perizinan

melalui TV dan

radio,

pembuatan

leaflet, dan

booklet

perizinan

104.140.020 TV, Radio,

Leaflet/Booklet

110.000.000 0 - - 0 - - 0 - - 0 TV, Radio,

Leaflet/Booklet

214.140.020

Hasil : Persentase ketersediaan informasi dan regulasi

tentang perizinan

100% 100% 100

Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan


(Output )

Kondisi Kinerja pada akhir


Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi


Rp Target Rp Target

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Rp Target Rp

Program Pengembangan Komunikasi,

Informasi dan Media Massa

Persentase OPD yang terkoneksi jaringan komputer

Jumlah publikasi informasi melalui media online

Jumlah lelang pengadaan barang jasa

Persentase menara dan tiang telekomunikasi yang berijin

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target

Informasi dan tracking

progres perizinan di

BPMPPT 2 kali dalam 1

bulan dan tracking

pengurusan ijin bagi

Pengelolaan Informasi Publik Perangkat

Daerah

Jumlah jejaring informasi dan media massa

-

59



Tahun 2016-2021


Penyebarluasan informasi

penyelenggaraan pemerintahan daerah

Keluaran : Sosialisasi di tingkat kabupaten dan pembinaan

pelayanan perizinan sampai tingkat padukuhan serta

Promosi pelayanan perizinan melalui media Cetak,

TV, Radio, dan Leaflet/Booklet

2 kali 69.575.150 74.371.850 2 kali 80.000.000 2 kali, Media TV,

Radio,

Leaflet/Booklet,

Cetak

250.000.000 - - 275.000.000 - - 165.100.000 - - 181.610.000 2 1.026.081.850

Sosialisasi perizinan penanaman modal 1 kali 1 1 - - - - - - 1

Dokumen Laporan Kegiatan Penanaman Modal

(LKPM)

- 1 1 - - - - - - 1

Sosialisasi di tingkat kabupaten - - - - 3 3 3 3 3 3 3

Iklan layanan masyarakat media radio, TV dan media

cetak tentang Perizinan dan MPP

- - - - 1 1 - - - - 1

Iklan layanan masyarakat MPP perijinan, jingle,

media radio, TV dan media cetak

- - - - - - 3 3 3 3 3

Leaflet perizinan (perizinan, mall pelayanan publik,

OSS)

- - - - 5000 5000 6000 6000 6000 6000 6000

Booklet perizinan (perizinan, penanaman modal, mall

pelayanan publik)

- - - - 1000 1000 3250 3250 3250 3250 3250

Booklet penanaman modal - - - - 1000 1000 - - - - 1000

Goody bag/ tas blancu - - - - - - 750 750 750 750 750

Hasil : Persentase ketersediaan informasi dan regulasi

tentang perizinan

- 70% 70% 90% - - - - - - 90

Masyarakat memahami perizinan - - - - 85% 85% - - - - 85

Persentase kehadiran peserta sosialisasi - - - - - - 85% 85% 85% 85% 85

Terlaksanakannya iklan layanan masyarakat melalui

media radio, TV, media cetak, leaflet, booklet

- - - - - - 100% 100% 100% 100% 100

17 Program Peningkatan Iklim Investasi

dan Realisasi Investasi

4.261 Rp 114.802.000 4.393 Rp 167.893.500 4.525 Rp 140.000.000 4.661 Rp 165.000.000 4.800 Rp 7.000 Rp 65.000.000 4.944 Rp 7.500 Rp 71.500.000 5.092 Rp 8.000 Rp 78.650.000 8.000 Rp 688.043.500

Keluaran : Pelayanan perizinan penanaman modal 12 bulan 36.048.500 12 bulan 7 izin

prinsip

19.594.000 12 20.000.000 12 30.000.000 - - 0 - - 0 - - 0 12 69.594.000

Hasil : Persentase perizinan penanaman modal yang

terselesaikan

- - - 80 - - - - - - 80

Kajian Kebijakan penanaman modal Draft Peraturan Bupati tentang standar pelayanan

publik pada DPMPPT

78.753.500 3 kali rapat

identifikasi

148.299.500 - 120.000.000 1 135.000.000 - - 65.000.000 - - 71.500.000 - - 78.650.000 1 618.449.500

Pemetaan potensi investasi - 30 30 - - - - - - 30

Analisis ekonomi terhadap investasi baru analisis 6 unit usaha 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Peta potensi kegiatan ekonomi masyarakat dalam

rangka investasi daerah

30 buku identifikasi

lokasi investasi

3 3 3 3 3 3 3 3 3

Draft Naskah Akademis Raperda Pemberian Insentif

dan Kemudahan Investasi

1 1 - - - - 1

Draft Perda Pemberian Insentif dan Kemudahan

Investasi

1 1 1 1 1

Dokumen Pemetaan potensi investasi 1 1 1 1 1 1 1

Hasil : Jumlah materi promosi investasi - - - 3 - - - - - - 3

Jumlah peminat investasi di Kabupaten Sleman - - - - 5 5 5 5 5 5 5

Penyederhanaan prosedur perijinan

dan peningkatan pelayanan

penanaman modal

Keluaran : Analisis investasi baru 6

investasi, Identifikasi

lokasi investasi 30 buku

Rp Target Rp

2 kali, 17

kecamatan 86 desa

1 kali, 1 dokumen, 5

eksemplar

Target

Rp

Target

Nilai Investasi

Rp

Target

RpRp Target Rp Target Rp Target

Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan



Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi



(Output )

60



Tahun 2016-2021


18 Program Pengembangan pemasaran Pariwisata 100% 46.201.450 100% 52.357.500 100% 50.000.000 100% 57.000.000 100% 100% 45.000.000 100% 100% 15.000.000 100% 100% 16.500.000 100% 235.857.500

Pelayanan perijinan pariwisata Keluaran : Ijin akomodasi, restoran, rumah makan, rekreasi hiburan

umum, biro perjalanan wisata dan izin pemondokan

250 izin 46.201.450 232 izin, 12 bulan 52.357.500 250 50.000.000 - 0 140 140 45.000.000 140 140 15.000.000 140 140 16.500.000 140 178.857.500

Hasil : Persentase perizinan pariwisata yang terselesaikan - - - - 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75

Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program

pengembangan pemasaran pariwisata

Keluaran : Ijin akomodasi, restoran, rumah makan, rekreasi hiburan

umum, biro perjalanan wisata dan pemoondokan

- 0 - 0 - 0 200 57.000.000 - - 0 - - 0 - - 0 200 57.000.000

Hasil : Persentase perizinan pariwisata yang terselesaikan - - - 75 - - - - - - 75

19 49% 51.517.500 50% 92.655.000 51% 89.000.000 52% 99.000.000 53% 53% 30.000.000 54% 54% 33.000.000 54% 54% 36.300.000 54% 379.955.000

260 produk 0 248 produk 236

produk

224

produk

213 produk 213 produk 202 produk 202 produk 195 produk 195

produk

195 produk

Keluaran : SIUP 1525 izin 51.517.500 1660 izin 92.655.000 640 89.000.000 640 99.000.000 - - 30.000.000 - - 33.000.000 - - 36.300.000 640 379.955.000

IUTM/IUPP - - 15 15 - - - - - - 15

TDP - - 850 850 - - - - - - 850

TDG - - 10 10 - - - - - - 10

SIUP/TBL/SIUP minol - - - - - - - - - - -

IUI - - - - - - - - - - -

Izin perdagangan dan industri - - - - 2500 2500 1425 1425 1425 1425 1425

Hasil : Persentase perizinan perdagangan yang terselesaikan - 80 80 83 - - - - - - 83

Persentase perizinan perdagangan dan perindustrian

yang terselesaikan

- - - - 85 85 85 85 85 85 85

20 Program Pengembangan Industri Kecil dan

Menengah

5% 25.103.750 10% 21.932.000 10% 35.847.500 11% 40.000.000 11% 11% 0 12% 12% 0 12% 12% 0 12% 97.779.500

Keluaran : TDI 22 izin 25.103.750 17 21.932.000 20 35.847.500 20 40.000.000 - - 0 - - 0 - - 0 20 97.779.500

IUI 24 izin 12 15 15 - - - - - - 15

Hasil : Persentase perizinan perindustrian yang terselesaikan - 80 80 83 - - - - - - 83

Target

Rp

Target




Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi


Rp Target RpRp

Target

Rp


Pelayanan perijinan perdagangan

Jumlah IKM yang meningkat kemampuannya dalam pengelolaan

usaha

Pelayanan perijinan perindustrian

Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan

Cakupan promosi wisata

Program Perlindungan Konsumen dan

Pengamanan Perdagangan

Persentase penyalur barang dalam pengawasan yang patuh

Jumlah temuan produk tidak layak dikonsumsi

61



Tahun 2016-2021


21 Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama

Investasi

70,84% 239.982.097 70,97% 475.254.950 71,28% 570.000.000 72% 532.000.000 72,16% 85,00% 400.000.000 72,45% 87,50% 440.000.000 72,62% 90,00% 484.000.000 90% 2.901.254.950

Keluaran : Pemantauan pembinaan dan pengawasan

pelaksanaan penanaman modal

90 PMA dan PMDN 47.677.000 90 PMA

dan PMDN

82.628.500 40 60.000.000 40 82.000.000 - - 50.000.000 - - 55.000.000 - - 60.500.000 40 390.128.500

Pemantauan pembinaan dan pengawasan

pelaksanaan penanaman modal 70 PMA dan PMDN

- - - - 23 23 - - - - 23

Dokumen LKPM - - - - 4 4 - - - - 4

Pemantauan, pembinaan dan pengawasan

pelaksanaan penanaman modal PMA dan PMDN

- - - - - - 75 75 75 75 75

Forum komunikasi investasi - - - - - - 1 1 1 1 1

Profil perusahaan PMA/PMDN - - - - - - 1 1 1 1 1

Dokumen laporan pelaksanaan penanaman modal - - - - - - 4 4 4 4 4

Hasil : Persentase jumlah PMA dan PMDN yang dipantau - - - 100 100 100 - - - - 100

: Meningkatnya informasi tentang aktivitas perusahaan

PMA/PMDN di Kabupaten Sleman

- - - - - - 100 100 100 100 100

Promosi investasi Keluaran : GPID di luar daerah 88.077.000 1 320.391.830 1 400.000.000 1 450.000.000 2 2 350.000.000 - - 385.000.000 - - 423.500.000 2 2.328.891.830

Promosi melalui media masa dan elektronik 2 1 1 - - - - - - 1

Materi promosi 1 3 3 - - - - - - 3

Profil investasi 1 200 200 200 200 - - - - 200

Aplikasi/ AITIS 1 - 200 - - - - - - 200

Promosi melalui media cetak dan elektronik - - - 1 1 - - - - 1

Materi promosi (dengan sistem aplikasi) - - - 1 1 - - - - 1

Pameran potensi daerah - - - 1 1 - - - - 1

Promosi bersama Pemkab. Sleman - - - 1 1 1 1 1 1 1

Aplikasi/ AITIS - - - - - 1 1 1 1 1

Gelar potensi investasi daerah di luar daerah - - - - - - - - - -

Materi promosi (pemeliharaan sistem aplikasi) - - - - - 1 1 1 1 1

Hasil : Jumlah investor yang berminat melakukan investasi - - - 3 4 4 4 4 4 4 4

Keluaran : Perencanaan dan pengembangan penanaman modal prop 10 kali, pusat 3 kali

forkom 1 kali

104.228.097 prop 10

kali, pusat

3 kali

72.234.620 10 110.000.000 - 0 - - 0 - - 0 - - 0 10 182.234.620

Forum komunikasi investasi - 1 kali 1 - - - - - - - 1

Hasil : Meningkatnya minat investasi - 40 40 - - - - - - - 40

Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan


(Output )

Unit Kerja Perangkat

Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi


Target Rp Target


periode Renstra PD

Perencanaan dan pengembangan penanaman

modal

Rp Target Rp

Persentase investor sektor prioritas

Peningkatan kegiatan pemantauan, pembinaan dan

pengawasan pelaksanaan penanaman modal

1 kali, 2 kali, 1 kali, 1 kali,

1 kali, 1 kali

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp Target Rp

62



Tahun 2016-2021


Keluaran : Investor gatering 180.828.000 1 236.654.190 1 300.000.000 1 300.000.000 - - 90.000.000 - - 99.000.000 - - 108.900.000 1 1.134.554.190

Temu kemitraan PMA dan PMDN 5 dan 15 5 dan 10 5 dan 15 - - - - - - 5 dan 15

Perencanaan dan pengembangan penanaman modal prop 10

kali, pusat

3 kali

- Prop 10

kali, pusat

3 kali

- - - - - - Prop 10 kali,

pusat 3 kali

Forkom Investasi - - 1 1 1 - - - - 1

Investor gatering di luar daerah 1 1 1 1 1 1 1

Temu kemitraan 5 PMA dan PMDN 15 15 15 15 15 15 15

Perencanaan dan pengembangan penanaman modal ke

provinsi

10 10 10 10 10 10 10

Perencanaan dan pengembangan penanaman modal ke

pusat

3 3 3 3 3 3 3

Hasil : Jumlah minat kerjasama di bidang penanaman modal - - - 6 - - - - - - 6

Persentase pelaksanaan forum komunikasi dan

koordinasi penanaman modal

- - - 100 - - - - - - 100

Persentase pelaksanaan forum komunikasi - - - 100 - - - - - - 100

Meningkatnya nilai investasi PMA/PMDN di Kabupaten

Sleman

- - - - 10 10 - - - - 10

Meningkatnya minat investasi calon investor terhadap

potensi dan peluang investasi Kabupaten Sleman

- - - - - - 25 25 25 25 25

Data Capian pada

Tahun Awal

Perencanaan

Peningkatan kerjasama di bidang

penanaman modal instansi pemerintah

dan dunia usaha

Investor gatering 1 kali,

pengiriman misi ke luar

daerah dan luar negeri 2

kali, temu kemitraan PMA

dan PMDN 5 PMA/PMDN

15 KM




Daerah Penanggung-

jawab

Lokasi


Rp Target RpRp

Target

Rp

Target

Rp

Target


63



Tahun 2016-2021

BAB VII

Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

Program pembangunan daerah dalam RPJMD Kabupaten Sleman 2016-2021

dijabarkan dalam berbagai bentuk kegiatan yang juga mencakup kegiatan terkait

dengan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten

Sleman. Kegiatan tersebut diindikasikan dalam suatu indikator kinerja yang

diuraikan secara bertahap pada setiap tahunnya yang menunjukkan perkembangan,

capaian dan hasil akhir dari program pengembangan jangka menengah.

Mengingat eratnya kaitan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman dengan RPJMD Kabupaten Sleman 2016-

2021, maka dalam penyusunannya harus menjadikan dokumen perencanaan

jangka menengah tersebut sebagai acuan, artinya indikator kinerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman harus

diarahkan untuk mencapai target kinerja sesuai dengan kewenangan Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman yang

telah dicantumkan dalam target kinerja RPJMD.

Pencapaian indikator kinerja ditunjukkan dengan pencapaian output dan

outcome program Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu

Kabupaten Sleman setiap tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap

tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada periode rencana strategis

dapat dicapai. Rincian selengkapnya mengenai indikator kinerja Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman dapat dilihat pada

tabel 7.1 dan tabel 7.2 sebagai berikut:

64



Tahun 2016-2021

semula menjadi semula menjadi semula menjadi semula menjadi

1 Predikat AKIP DPMPPT A A A A A A A A A AA A AA

2 Indeks Kepuasan Masyarakat 72,86 74 75 76 77 78 78 79 79 80 79 80

3 Persentase investor sektor prioritas 70,84 70,97 71,28 72 72,16 85 72,45 87,5 72,62 90 72,62 90

4 Nilai Investasi 4.261 milyar 4.393

milyar

4.525

milyar

4.661

milyar

4.800

milyar

7.000

milyar

4.944

milyar

7.500

milyar

5.092

milyar

8.000

milyar

5.092

milyar

8.000

milyar

2019 2020 2021

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Sleman

yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO2016 2017 2018

INDIKATOR SASARAN

RENSTRA

KONDISI KINERJA

PADA AWAL

PERIODE RPJMD

TAHUN 2015

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN KONDISI KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE RPJMD

65



Tahun 2016-2021

66



Tahun 2016-2021

67



Tahun 2016-2021

68



Tahun 2016-2021

69



Tahun 2016-2021

70



Tahun 2016-2021

71



Tahun 2016-2021

72



Tahun 2016-2021

73



Tahun 2016-2021

74



Tahun 2016-2021

BAB VIII

Penutup

Untuk pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan, dan sebagai acuan

dalam pelaksanaan kegiatan di setiap SKPD, maka dilakukan penyusunan Rencana

Strategis (Renstra). Melalui Renstra diprogramkan kegiatan-kegiatan yang akan

dilakukan dalam jangka menengah 5 (lima) tahunan.

Dalam penyusunannya, Renstra ini mengacu pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Ka bupaten Sleman Tahun 2016–2021.

Dengan adanya Renstra ini diharapkan pelaksanaan kegiatan pembangunan yang

dilakukan oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu

Kabupaten Sleman dapat terlaksana secara terencana, terukur dan

berkesinambungan.

Kabupaten Sleman PERUBAHAN RENSTRA DPMPPT ......Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua Rencana Strategis...

Documents

Transcript of Kabupaten Sleman PERUBAHAN RENSTRA DPMPPT ......Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua Rencana Strategis...