www.hyphensa.com

KώδικαςEπιτυχίας

ISSN

: 240

8-04

11

http://www.hyphensa.com

Ο Γιάννης Στεργής γεννήθηκε στη Θεσσαλονίκη το 1971. Μαζί με τη σύζυγό του Emma Rachael Parker ίδρυσε τη Hyphen SA, όμιλο μηχανικής εκδόσεων, εκπαίδευσης και διαπολιτισμικής ευφυΐας στη Θεσσαλονίκη το 2003. Το 2011 ιδρύουν τις θυγατρικές The αriston Project Ltd, Δεξαμενή Σκέψης και Εκπαιδευτικής Τεχνογνωσίας, με έδρα το Solihull στο Ηνωμένο Βασίλειο και τον εκδοτικό οίκο ειδικών εκδόσεων .Parker.Stergis. Publishing με έδρα τη Θεσσαλονίκη. Το 2014, ιδρύουν τους Ελαιώνες (Elaeon), προπονητήρια του The αriston Project για εκπαίδευση σε δεξιότητες ηγεσίας για το μέλλον της εργασίας, με παρουσία σε όλη την Ελλάδα, την Κύπρο, το Ηνωμένο Βασίλειο και τα Σκόπια.

Σπούδασε στο Νομικό Τμήμα της Σχολής Νομικών και Οικονομικών Επιστημών του ΑΠΘ και συνέχισε τις σπουδές του στις Βρυξέλλες, με αντικείμενο την εφαρμοσμένη εγκληματολογία, ενώ το LL Doctrine (CrmDr) του είναι πάνω στην επιστήμη της Κυβερνητικής.

Από το 1989 μέχρι το 2003, εργάστηκε για λογαριασμό δύο κορυφαίων διεθνών εκδοτικών

οίκων (Oxford University Press και Macmillan) αρχικά ως Σύμβουλος ELT, καλύπτοντας τις αγορές της Βόρειας Ελλάδας και της Κύπρου, έπειτα ως Αρχισυντάκτης Εκπαιδευτικού Υλικού και στη συνέχεια ως Διευθυντής Εκδόσεων. Την ίδια περίοδο, δίδαξε Αγγλικά και Ισπανικά σε ιδιωτικά σχολεία ξένων γλωσσών στη Θεσσαλονίκη, την Αθήνα και το Ηράκλειο Κρήτης. Παράλληλα, προσέφερε τις τακτικές νομικές και διοικητικές του υπηρεσίες σε δύο στρατηγικούς τομείς της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ως αντιπρόσωπός της σε περισσότερες από 70 χώρες στον κόσμο.

Έχει διεξαγάγει δεκάδες έρευνες πάνω στη δημιουργία εκπαιδευτικού υλικού και έχει παραδώσει πάνω από τέσσερις χιλιάδες ώρες εμπορικών και επαγγελματικών σεμιναρίων και παρουσιάσεων, σε σημαντικά συνέδρια και εκπαιδευτικούς οργανισμούς στην Ελλάδα, την Κύπρο, την Ισπανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, την Τουρκία και χώρες της Ν. Αμερικής. Έχει συγγράψει και εκδώσει μυθοπλασία και ποίηση, καθώς και βιβλία ELT και μεθοδολογίας διδασκαλίας, ενώ έχει δημοσιεύσει άρθρα του σε πληθώρα τακτικών εφημερίδων, περιοδικών και blog.

Είναι ο σχεδιαστής, συγγραφέας και πειραματικός εισηγητής των επιτυχημένων εκπαιδευτικών προγραμμάτων ROIEDU Business, ROIEDU 16-25, CERT I, καθώς και του πρώτου ραδιοφωνικού εκπαιδευτικού προγράμματος Protifora ariston project που παρουσιάστηκε με εβδομαδιαία τακτικότητα σε κορυφαίο ραδιοφωνικό σταθμό της Θεσσαλονίκης και της Βόρειας Ελλάδας, με δυνατότητα πιστοποίησης για τους ακροατές από το τη Δεξαμενή Τεχνογνωσίας The αriston Project Ltd.

Ο Γιάννης Στεργής θεωρείται σήμερα από τους πλέον ειδικούς στην Ελλάδα και διεθνώς στην επιχειρηματικότητα της εκπαίδευσης, τη διαπολιτισμική ευφυΐα, τα συστήματα και την αρχιτεκτονική της διαχείρισης της γνώσης (KMS), τη σχεδιαστική αντίληψη και τις αρχές της επινοητικότητας, τη διαχείριση της πνευματικής περιουσίας και τη φιλοσοφία των μοντέλων και των συστημάτων στο μέλλον της εργασίας. Είναι μέλος των Βετεράνων της Ευρωπαϊκής Κοινότητας (ECV) και της Αμερικανικής Εταιρείας Κυβερνητικής (ASC).

O ίδιος αποκαλεί «λατρείες» του το πιάνο του, το ακορντεόν, τη φυσαρμόνικά του και τη θάλασσα και «οξυγόνο» του την Emma και τα δυο παιδιά τους.

Γιάννης ΣτεργήςLLDr, President - CEO

Η Emma Parker σπούδασε Γαλλική Γλώσσα και Φιλολογία στο Oxford Brookes University, στο Ηνωμένο Βασίλειο και στην πόλη Γκρενόμπλ της Γαλλίας.

Κατέχει, επίσης, TEFLA Diploma του Πανεπιστημίου του Cambridge, καθώς και σειρά πιστοποιήσεων στον τομέα των αδειών και των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας στη βιομηχανία των εκδόσεων. Ασχολείται με τη διδασκαλία της αγγλικής γλώσσας και τις ELT εκδόσεις από το 1994.

Έχει διδάξει την αγγλική γλώσσα τόσο στο Ηνωμένο Βασίλειο όσο και στην Ελλάδα. Έχει διατελέσει Picture Research Manager για τις εκδόσεις Macmillan Education, στο Ηνωμένο Βασίλειο, καθώς επίσης και Editorial Manager για τη Zenith ELT, GR και στη συνέχεια για τη Macmillan Hellas. Από το 2003 είναι συνιδιοκτήτρια και αντιπρόεδρος της hyphen SA, μιας φιλόδοξης εταιρείας αφοσιωμένης στις δίκαιες, βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές και στην ανάπτυξη προτύπων υψηλής ποιότητας. Η hyphen SA αναπτύσσει και παράγει υψηλής ποιότητας εκπαιδευτικό υλικό για τους μεγαλύτερους εκδοτικούς οίκους σε όλο τον κόσμο.

Η Emma Parker είναι παντρεμένη με τον Γιάννη Στεργή, συνιδιοκτήτη της hyphen SA και έχουν δύο παιδιά, την Άννα-Rachael και τον Σάββα-George. Η Emma Parker μιλά άπταιστα ελληνικά και έχει ιδιαίτερη ευχέρεια επικοινωνίας στη γαλλική γλώσσα.

Emma ParkerVice President

International Development Director

H hyphen SA είναι η πρώτη και η μόνη εταιρεία «Μηχανικής της Εκπαίδευσης, των Εκδόσεων και της Διαπολιτισμικής Ευφυΐας».

Ιδρύθηκε το 2003 στη Θεσσαλονίκη από τον Γιάννη Στεργή και την Emma Parker και το προϊόν της εξυπηρετούν διοικητικά και παραγωγικά πάνω από 320 υπάλληλοι και ειδικοί επιστήμονες, εκ των οποίων περίπου 50 εδρεύουν στην Ελλάδα και οι υπόλοιποι σε 11 χώρες.

Πέρα από την παραπάνω δραστηριότητα και τους Ελαιώνες – εκπαιδευτικά κέντρα για το μέλλον της εργασίας, υπό τη hyphen SA βρίσκονται η the αriston project Ltd – δεξαμενή εκπαιδευτικής έρευνας και τεχνογνωσίας και ο boutique εκδοτικός οίκος ειδικών εκδόσεων .Parker.Stergis. Publishing, με έδρα τη Θεσσαλονίκη.

Στη μηχανική εκδόσεων η hyphen αναπτύσσει τεχνολογίες και τεχνοτροπίες ή «σχολές» στην έκδοση, έντυπη και ηλεκτρονική, για λογαριασμό των πελατών της, εξασφαλίζοντας μοναδικότητα, υψηλή παραγωγικότητα και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε κάθε πελάτη της.

Μεγαλύτεροι και σταθεροί πελάτες της για πάνω από μια δεκαετία είναι υπερεθνικοί οργανισμοί, όπως οι εκδοτικοί οίκοι των πανεπιστημίων Oxford και Cambridge, οι οίκοι Pearson, Longman, Macmillan, McGraw-Hill, Berlitz και παραρτήματά τους σε πάνω από 75 χώρες.

Στη μηχανική διαπολιτισμικής ευφυΐας, η hyphen είναι ο μοναδικός οργανισμός που, μέσω του δικτύου εκπαιδευτικών κέντρων μη τυπικής εκπαίδευσης, των Ελαιώνων, διδάσκει σε παιδιά, νέους και ενήλικες διαπολιτισμική ευφυΐα ως μέρος του Agenda 2020 και του προγράμματος δεξιοτήτων ηγεσίας για το μέλλον της εργασίας. Επιπλέον, εκτελεί έργο που της αναθέτουν μεγάλες ξένες και ελληνικές εταιρείες.

Οργανισμοί, όπως η Παρευξείνια Τράπεζα, η KLEEMANN, η ΜΕΒΓΑΛ, ο Μπάρμπα-Στάθης στην Ελλάδα, και άλλοι στο εξωτερικό, αναθέτουν από τα annual reports μέχρι τις ιστοσελίδες τους για ανάπτυξη περιεχομένου και διαπολιτισμικές σταθμίσεις και αποδόσεις της επικοινωνίας τους σε πάνω από 25 γλώσσες και πολιτισμικά συστήματα. Ακόμη, σε πολλές περιπτώσεις η hyphen εκπαιδεύει από τη διοίκηση μέχρι τα κατώτατα στελέχη επιχειρήσεων στη διαπολιτισμική επικοινωνία.

Η hyphen SA, από την ίδρυσή της, σχεδιάζεται και αναπτύσσεται με επταετή σχέδια. Φέτος ολοκληρώνει την υλοποίηση της δεύτερης επταετίας της.

Η επόμενη επταετία σηματοδοτείται από την ανάδειξη και περαιτέρω ανάπτυξη διεθνώς των υπηρεσιών διαπολιτισμικής ευφυΐας με την εγκατάσταση 25 νέων σημείων πωλήσεων σε διάφορες χώρες, ενώ παράλληλα θα αναπτύσσεται το δίκτυο των Ελαιώνων σε περισσότερες χώρες, κυρίως της Ευρώπης και της Λατινικής Αμερικής.

Η πρώτη και η μόνη εταιρεία «Μηχανικής της Εκπαίδευσης, των Εκδόσεων και της Διαπολιτισμικής Ευφυΐας»

Το μεγαλύτερo ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της hyphen SA είναι η σχέση της με το περιεχόμενο.

Η εταιρεία επενδύει συνέχεια στην ανάλυση της ανθρώπινης ευφυΐας και της ικανότητάς της να παραγάγει αυθεντικό περιεχόμενο.

Η hyphen SA έχει αναπτύξει μία state-of-the-art μεθοδολογία διαχείρισης της γνώσης, που έχει αναχθεί σε εταιρική κουλτούρα.

Η φιλοσοφία της hyphen συμπυκνώνεται στα λόγια του ιδρυτή της, Γιάννη Στεργή (απόσπασμα από το βιβλίο αriston codex): «Το ζητούμενο στην εκπαίδευση δεν αρκεί να είναι η γνωριμία του καθενός μας με τις ενεργειακές προϋποθέσεις και τα συνεπόμενα κόστη σε μια συγκεκριμένη περίοδο, άσχετα από το αν η εκπαίδευση του ανθρώπου έχει επικεντρωθεί πεισματικά σε αυτό, καθώς αυτές μεταβάλλονται και θα μεταβάλλονται. Το ζητούμενο στην εκπαίδευση οφείλει να είναι η διαρκής καλλιέργεια και επικαιροποίηση όλων εκείνων των δεξιοτήτων, που θα κρατάνε το φλερτ του καθενός μας με τις εκάστοτε ενεργειακές προϋποθέσεις ζωντανό και τελέσφορο.

Η κατάκτηση αυτής της αυτονομίας του «μέτρου» είναι απόλυτα συμβατή με το αεικίνητο του σύμπαντος, μέρος του οποίου είμαστε και εμείς. Η κριτική ικανότητα, που απαιτεί το φλερτ με τις ενεργειακές προϋποθέσεις, εκλεπτύνεται καθημερινά, καθώς εκπαιδευόμαστε στο πώς να εκπαιδευόμαστε. Οι εφαρμογές δεν αφορούν μόνο στην «έμμετρη» διαχείριση της ζωής μας, της επαγγελματικής μας οντότητας, των μέσων διασφάλισης του ενεργειακού αποθεματικού του καθενός μας, των πόρων που απαιτούνται και των προσδοκιών μας, αλλά ανάγουν όλα αυτά σε «νέο περιεχόμενο» και γνωστικό φορτίο, το οποίο αν επιστρέψουμε στην ανθρωπότητα, την ελκύουμε μαζί μας στην ανοδική σπείρα του ταξιδιού της ικανοποίησης και της «χρυσής τομής». Γινόμαστε όλοι δημιουργοί».

Η φιλοσοφία & το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της hyphen SA

Το μεγαλύτερo ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της hyphen SA είναι η σχέση της με το περιεχόμενο

Έχω φτάσει σε μια ηλικία, που, όσο ο ίδιος γίνομαι πιο βαρύς, νιώθω την ανάγκη να ελαφρύνω τη ζωή μου από περιττά βάρη, κυριολεκτικά και μεταφορικά. Αν και πρόεδρος και γενικός διευθυντής ενός ιδιαίτερα δραστήριου ομίλου, με όλα τα ζητήματα που έχω καθημερινά να διαχειριστώ, επέλεξα να συρρικνώσω την επιφάνεια του γραφείου μου και παρήγγειλα ένα διακριτικά και καλλιτεχνικά σκαλισμένο γραφειάκι 1,20×0,60. Μίκρυνε και η ντουλάπα μου στο σπίτι, μίκρυνε και το αυτοκίνητό μου. Ακόμη και οι πρακτικές μου στη δουλειά και τη ζωή είναι απελευθερωτικά λιτότερες, doing more with less, going lean, going for less. Ίσως ένας από τους επόμενους στόχους να γίνει, τελικά, και το δικό μου βάρος.

Η εργασία, τόσο η δική μου, όσο και των συναδέλφων μου, είναι αυτό που θα λέγαμε «πνευματική». Και η πνευματική εργασία, κατά κανόνα και παράδοση, καταγράφεται στο χαρτί. H hyphen SA είναι μια εταιρεία που παράγει πνευματική εργασία, ιδιοκτησία και περιεχόμενο. Μπορεί, λοιπόν, κάποιος να φανταστεί τις ανάγκες της σε χαρτί, φωτοαντίγραφα, εκτυπώσεις

Μια ζωή χωρίς χαρτί Going paperless

Ενημερωθείτε

και έντυπη επικοινωνία. Από την αρχή, η παρουσία τόσου χαρτιού μού δημιουργούσε μια έντονη αίσθηση βάρους και ακαταστασίας. Επίσης, υπήρχαν τα γνωστά πρακτικά ζητήματα καθαριότητας και τάξης, σκόνης που μαζεύει το χαρτί, κόστους, αρχειοθέτησης, απώλειας εγγράφων, ευαισθησίας χαρτιού στη φθορά και τη ζημία κλπ. Ήταν ανάγκη να απαλλαγούμε από το χαρτί όσο περισσότερο γινόταν.

Άρθρο του Γιάννη Στεργή που δημοσιεύθηκε στο αriston news 7 τον Απρίλιο του 2016.

http://www.hyphensa.com/aristonews/ariston%20news%2007.pdfhttp://www.hyphensa.com/aristonews/ariston%20news%2007.pdfhttp://www.hyphensa.com/aristonews/ariston%20news%2007.pdfhttp://www.hyphensa.com/aristonews/ariston%20news%2007.pdf

Από το 2003 που ιδρύθηκε η εταιρεία, είχαν γίνει μεγάλες προσπάθειες να περιοριστεί η χρήση χαρτιού και να ενεργοποιηθούν δραστικά προγράμματα ανακύκλωσης. Στις προεκδοτικές υπηρεσίες, το PDF αντικατέστησε νωρίς το χαρτί στα δοκίμια και τα πρωτόλεια εκπαιδευτικών εκδόσεων και εκδόσεων επικοινωνίας και είμαστε, ίσως, οι πρώτοι πανελλαδικά που καθιερώσαμε το ηλεκτρονικό μολύβι στις διορθώσεις μας, σώζοντας έτσι χιλιάδες φύλλα Α3 και εκατοντάδες κασέτες έγχρωμου μελανιού.

Και η προσπάθεια συνεχίστηκε, καθώς οι ανάγκες σε χαρτί εκδηλώνονται και στα πιο απλά. Από χαρτί ήταν τα post-it για υπενθυμίσεις και μηνύματα, οι λογαριασμοί που έπρεπε να πληρωθούν, το λογιστήριο, μέρος της αλληλογραφίας, το φαξ κλπ.

Η εταιρεία καθιέρωσε εμπλουτισμένες πολιτικές, με χρήση της τεχνολογίας των εφαρμογών. Αρχίσαμε να πληρώνουμε τους λογαριασμούς μας ηλεκτρονικά, ηλεκτρονικοποιήσαμε πολύ νωρίς την τιμολόγηση, τα post-it έγιναν σημειώσεις στην επιφάνεια εργασίας και Skype και τα φαξ, με το κατάλληλο λογισμικό, έγιναν PDF. Ένα KMS (Knowledge Management System) χτίστηκε και οργανικά εξακολουθεί να αναπτύσσεται για την εταιρεία ες αεί, με στόχο να αρχειοθετεί έξυπνα γνώση, περιεχόμενο και συμβάντα.

Και τότε ήρθαμε αντιμέτωποι με τον ίδιο τον παράγοντα άνθρωπο, τον χρήστη του χαρτιού. Βρήκαμε την αντίσταση του χειρογράφου. Η σχέση του ανθρώπου με το μολύβι είναι απαράμιλλη. Η ταχύτητα, η πρακτική, αλλά και η προσωπική σφραγίδα μέσω του γραφικού χαρακτήρα και της κίνησης του χεριού, όταν ο γράφων σκέφτεται, φάνηκαν δυνατότερα από κάθε διάθεση για οικολογική μέριμνα ή οικονομία. Ήταν αδύνατο να αντικαταστήσουμε το σημειωματάριο, το ημερολόγιο ή τα to-do lists. Και αυτό είναι ιδιαίτερα κατανοητό, ενώ τελευταίες έρευνες έχουν αποδείξει ότι η γραφή με το χέρι συμβάλλει στην ανάπτυξη πολλών νοητικών λειτουργιών. Εξάλλου, πώς να αντικαταστήσει κανείς το σημειωματάριο,

σε ένα σεμινάριο που παρακολουθεί, πώς να βγάλει τον φορητό υπολογιστή στο παγκάκι, για να καταγράψει τις δύο ιδέες που του κατέβηκαν. Και η αλήθεια είναι πως ο ίδιος εγώ είμαι λάτρης της γραφής με το χέρι.

Μια ηλεκτρονική ταμπλέτα, παρόλα αυτά, άλλαξε τη ζωή μου, με μια σειρά εφαρμογών για ηλεκτρονικές χειρόγραφες σημειώσεις. Μια γραφίδα για ηλεκτρονικές ταμπλέτες μπορεί να κοστίζει από 5 ευρώ και υπάρχει απίστευτη ποικιλία υλικών, τεχνολογιών και σχεδίων, για να δοκιμάσει και να επιλέξει κάποιος αυτό που του κάνει. Οι ειδικές αυτές εφαρμογές για σημειώσεις δίνουν όλες τις δυνατότητες διαγράμμισης, τονισμού, ακόμη και ένταξης διαδραστικού υλικού στο κείμενο και μετατρέπονται σε PDF, που μπορεί να αποσταλεί οπουδήποτε και με οποιοδήποτε λογισμικό. Εφαρμογές, όπως το GoodNote, έχουν καταστήσει ένα iPad mini που έχω στο προσωπικό μου σημειωματάριο και το κουβαλάω παντού.

Αυτή τη στιγμή στην εταιρεία, αργά και σταθερά, αντικαθίστανται τα σημειωματάρια του προσωπικού με ηλεκτρονικές ταμπλέτες και γραφίδες. Παράλληλα, όλες οι πληρωμές, τιμολογήσεις και λογιστικές τηρήσεις γίνονται ηλεκτρονικά, ενώ και η επικοινωνία και διαφήμιση της εταιρείας αποφεύγει το χαρτί και βασίζεται περισσότερο σε εφαρμογές Android και iOS. Υπάρχει σταθερά ένα ιδιαίτερα ευέλικτο πρόγραμμα ανακύκλωσης, σε συνεργασία με δύο έγκριτες εταιρείες ανακύκλωσης και το 85% της επιμέλειας δοκιμίων και πρωτολείων γίνεται ψηφιακά.

Η εταιρεία υπολογίζει ότι μόνο το 2016 θα γλιτώσει περί τις 22.000 ευρώ από το χαρτί και τα περιφερειακά του (μελάνια, αποθήκευση, μίσθωση μηχανημάτων κλπ.), ενώ το προσωπικό θα κερδίσει και σε ποιότητα ζωής, τάξη, καθαριότητα, ευελιξία επιλογών, ασφάλεια περιεχομένου και ποιότητα αρχειοθέτησης. Άξιο αναφοράς φιλοδοξούμε να είναι και το εταιρικό μας αποτύπωμα σε CO2. Εντέλει, αποβλέπουμε σε μια ακόμη πιο καθαρή και παραγωγική εταιρεία και μια συναισθηματική ελάφρυνση δική μου, με την εξυπηρέτηση μιας φιλοσοφίας μου, αρνητικής στην εμπράγματη ιδιοκτησία και χρήση και φιλικής στην πνευματική.

Αποβλέπουμε σε μια ακόμη πιο καθαρή και παραγωγική εταιρεία

αriston codex για την προσωπική και επιχειρηματική αυτονόμηση

του Γιάννη Στεργή, συγγραφέα του αriston codex και Προέδρου της hyphen SA

«Codex σημαίνει «κώδικας» και όταν μιλάμε για επιχειρηματική αυτονόμηση, αυτό σημαίνει ότι ενεργοποιούμε την επιχειρηματικότητα ως χαρακτηριστικό στην ψυχή και την πρόθεση του κάθε ατόμου, είτε κυριολεκτούμε, λέγοντας ότι κάποιος έχει επιχείρηση, είτε όχι.

Η επιχειρηματικότητα υπάρχει και στη σχέση του υπαλλήλου με τον εργοδότη του, γιατί ο εργοδότης είναι ο πιο σημαντικός του πελάτης και, επομένως, η συμπεριφορά του υπαλλήλου διέπεται από στοιχεία επιχειρηματικότητας.

Επί της ουσίας, αυτό που προσεγγίζουμε με το βιβλίο πολύ τεχνικά και πολύ επιστημονικά είναι μια κινέζικη παροιμία που λέει «αντί να αγχώνεσαι για το αν έχεις αρκετά ψάρια να ταΐσεις τους φτωχούς, δίδαξέ τους πώς να ψαρεύουν».

Το αriston codex κωδικοποιεί βιωματικά τους μικρούς στόχους, τα baby steps που πρέπει να κατακτούμε κάθε μέρα, για να είμαστε επιτυχημένοι και να έχουμε λύσεις παντός καιρού. Είναι ένα βιβλίο αναφοράς

(reference book), που σημαίνει ότι πρόκειται για ένα βιβλίο οδηγό, το οποίο θα το έχουμε σε διάφορες φάσεις της πορείας μας step by step.

Το 2012, η hyphen SA είχε πραγματοποιήσει μια εκδήλωση στο ξενοδοχείο Porto Palace, στη Θεσσαλονίκη, με επιχειρηματίες από όλη την Ελλάδα. H κρίση τότε ήταν ακόμη αντικείμενο συνειδητοποίησης, καθώς όλοι ήλπιζαν ότι είναι κάτι που θα περάσει. Θυμάμαι πως ένας ιδιοκτήτης εκπαιδευτικής επιχείρησης από το Κιλκίς μού είχε αναφέρει τότε: «Είμαι πάρα πολύ θυμωμένος, τόσο θυμωμένος που παραλύω, μουδιάζω, δεν μπορώ να λειτουργήσω» και του απάντησα: «Αν είχε καταστραφεί η ελληνική οικονομία, λόγω ενός πολύ μεγάλου σεισμού, θα ήσουν το ίδιο θυμωμένος;». Και τότε η απάντησή του ήταν: «Mε ποιον να τα βάλω, με τον Θεό, με τη φύση;». Του επισήμανα ότι όλα είναι μια ψευδαίσθηση και είμαστε θυμωμένοι, γιατί κρίνουμε την πρόθεση κάποιων ανθρώπων που μας οδήγησαν σε αυτό το σημείο. Δεν το βλέπουμε σαν ατύχημα, δε βλέπουμε τη ζωή και την οικονομία σαν μια ζούγκλα, την οποία πρέπει να διαχειριζόμαστε και να αντιμετωπίζουμε κάθε μέρα.

Το αriston codex δίνει πολύ απλά και κατανοητά τα εφόδια για το πώς να διαχειριζόμαστε τη ζούγκλα, όποια και να είναι γύρω μας, από την παιδική ηλικία των 9 μέχρι τα 99.

Διδάσκει τη δεξιότητα του «αναλαμβάνω την ευθύνη της ζωής μου».

Στην τρέχουσα κρίση, πιστεύω ότι είναι το μόνο επίκαιρο βιβλίο, γιατί αυτό ακριβώς είναι το πρόβλημα της ελληνικής κοινωνίας, ότι έρχεται αντιμέτωπη πάρα πολύ βίαια με την ανάγκη να αναλάβει την ευθύνη της ζωής της».

αriston codex: οδικός χάρτης προς την επιχειρηματική αυτονόμηση

της Σοφίας Εμμανουήλ (Σελίδα Επιχειρήσεις/Executive, Εφημερίδα Ναυτεμπορική, 25/07/16)

Είναι γεγονός ότι πίσω από κάθε επιτυχημένη επιχειρηματική στρατηγική βρίσκονται στελέχη με επαγγελματικές δεξιότητες, γνώση και εμπειρία, τα οποία έφτασαν σε ηγετικές θέσεις έχοντας πάρει τις σωστές αποφάσεις στη διάρκεια της προσωπικής τους πορείας. Καθένας απ’ αυτούς μπορεί να εξιστορήσει μια προσωπική εμπειρία επαγγελματικής αριστείας συνδέοντας συχνά την επιτυχία με την τύχη.

Ο κώδικας (CODEX) για το «the αriston project», που δεν λαμβάνει υπ’ όψιν την τύχη, είναι ένας οδικός χάρτης για την επιχειρηματικότητα - την «επιχειρηματική αυτονόμηση», όπως την περιγράφει ο συγγραφέας του φερώνυμου βιβλίου, Γιάννης Στεργής (εκδόσεις .Parker.Stergis.)που δείχνει την πορεία για την αξιοποίηση των ευκαιριών μέσα από έναν σύνθετο κώδικα γνωστικών, τεχνικών και διαδικαστικών προδιαγραφών όχι ως κανόνων αλλά ως στόχων προς κατάκτηση.

Εφόσον οι προδιαγραφές αυτές θεωρηθούν ως στοχευμένες κατακτήσεις (δεξιότητες, γνώσεις ή συνθήκες), ο μελετητής του «κώδικα» θα μπορέσει βιωματικά και χωρίς ανάγκη για συναισθηματικές άμυνες να προλάβει τα περισσότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ιστορικά η επιχειρηματικότητα απελευθερώνοντας έτσι όλες τις δυνατότητές του για τη σύνθεση και την καινοτομία.

Στο πλαίσιο του CODEX λαμβάνονται υπ’ όψιν τρεις ομάδες προδιαγραφών: αρχικά η ομάδα στόχος για την επιχειρηματικότητα (σύνθεση, αξιολόγηση), στη συνέχεια η ομάδα στόχος για τα στελέχη (εργοδοτούμενοι επαγγελματίες σε επιχείρηση - εφαρμογή και ανάλυση) και τέλος η ομάδα στόχος για τους μικρούς και νέους μαθητές (αποκομιδή γνωστικού φορτίου και βασικής τεχνογνωσίας - γνωστικό φορτίο και κατανόηση).

Ενημερώσου

Διαβάστε ολόκληρο το άρθρο

http://aristoncodex.com/http://hyphen.gr/435fgdfhgdhe555/interview.html

Συνέντευξη Γιάννη ΣτεργήΑπόσπασμα αυτής της συνέντευξης δημοσιεύθηκε από τον Γιώργο Δώρα,

στην εφημερίδα Επένδυση στις 12-14/08/16.

Κύριε Στεργή, ποια είναι η ταυτότητα και το «βιογραφικό» της hyphen;

H hyphen SA είναι η πρώτη και, για την ώρα, η μόνη εταιρεία «Μηχανικής της Εκπαίδευσης, των Εκδόσεων και της Διαπολιτισμικής Ευφυΐας».

Αυτό σημαίνει ότι με αίτημά μας στις αγορές που δραστηριοποιούμαστε και εδρεύουμε αποδόθηκαν κωδικοί με τη σχετική περιγραφή εργασίας από τους αρμόδιους φορείς. Ως μηχανικοί στην εκπαίδευση, καθιστάμεθα εντολοδόχοι για τον σχεδιασμό, την υλοποίηση και την ανάπτυξη εκπαιδευτικών προγραμμάτων. Πελάτης ή εντολέας μας μπορεί να είναι ένα διεθνές πανεπιστήμιο, που μας αναθέτει τον σχεδιασμό του εκπαιδευτικού προγράμματος ή υλικού για κάποιο τμήμα του, μαζί με την εκπαίδευση του εκπαιδευτικού προσωπικού του. Επίσης, μπορεί να είναι ένα εθνικό υπουργείο παιδείας μιας ασιατικής χώρας, που μας αναθέτει την ανάπτυξη curricula και syllabi, π.χ. για σχολεία χαρισματικών παιδιών ή και ένα ιδιωτικό εκπαιδευτήριο στην Κύπρο ή τον Καναδά, που μας αναθέτει την ανάπτυξη εκπαιδευτικών προγραμμάτων σχολικής ή και μεταλυκειακής ηλικίας. Επιπλέον, μπορεί να είναι ένας τοπικός ή πολυεθνικός οργανισμός ή εταιρεία, που μας αναθέτει ανάλυση αναγκών και διαγνωστικές ενέργειες για την ανάπτυξη μέσω της εκπαίδευσης του προσωπικού ή μέρους αυτού, με στόχο, λόγου χάρη, την αύξηση της παραγωγικότητας ή της διαπολιτισμικής ευφυΐας του. Θεωρώ ότι δίνουμε ορισμό στην εκπαίδευση καθημερινά.

Αντίστοιχα, ως μηχανικοί στις εκδόσεις, αναπτύσσουμε τεχνολογίες και τεχνοτροπίες ή «σχολές» στην έκδοση, έντυπη και ηλεκτρονική, για λογαριασμό των πελατών μας, εξασφαλίζοντας μοναδικότητα, υψηλή παραγωγικότητα και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε κάθε πελάτη μας. Μεγαλύτεροι και σταθεροί πελάτες μας για πάνω από μια δεκαετία είναι υπερεθνικοί οργανισμοί,

όπως οι εκδοτικοί οίκοι των πανεπιστημίων Oxford και Cambridge, οι οίκοι Pearson, Longman, Macmillan, McGraw-Hill, Berlitz και παραρτήματά τους σε πάνω από 75 χώρες.

Τέλος, αναφορικά με τη λειτουργία μας ως μηχανικών διαπολιτισμικής ευφυΐας, είμαστε ο μοναδικός οργανισμός που, μέσω του δικτύου εκπαιδευτικών κέντρων μη τυπικής εκπαίδευσης, των Ελαιώνων (www.elaeon.gr), διδάσκουμε σε παιδιά, νέους και ενήλικες διαπολιτισμική ευφυΐα ως μέρος του Agenda 2020 και του προγράμματος δεξιοτήτων ηγεσίας για το μέλλον της εργασίας.

Διαβ

άστε

ολό

κληρ

ο το

άρθ

ρο

http://hyphen.gr/435fgdfhgdhe555/interview.htmlhttp://hyphen.gr/435fgdfhgdhe555/interview.html

Διαβάστε ολόκληρο το άρθρο

Το κλειδί για την αντιμετώπιση όχι μόνο μιας οικονομικής κρίσης, αλλά κάθε προβλήματος που προκύπτει στην κοινωνία μας, είναι η εκπαίδευση. Αυτό αποτελεί τον οδηγό του Γιάννη Στεργή από το 2003, όπου και αποφάσισε να δημιουργήσει την Hyphen SA, τον μοναδικό όμιλο μηχανικών εκπαίδευσης στον κόσμο ο οποίος μέσω των εκπαιδευτικών του συγγραμμάτων κι εγχειριδίων βρίσκεται σχεδόν σε όλα τα θρανία μαθητών που διδάσκονται την αγγλική γλώσσα, σε περισσότερες από 75 χώρες του κόσμου.

Η δράση της Hyphen SA είναι κατά τα οκτώ δέκατα εξωστρεφής. Ως εταιρεία μελετά, σχεδιάζει και υλοποιεί εκπαιδευτικά προγράμματα εκμάθησης της αγγλικής γλώσσας για ηλικίες «από 9 έως 99», όπως λέει στο FortuneGreece.com ο Γιάννης Στεργής, βασισμένη στα πρότυπα των μεγαλύτερων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων του πλανήτη, όπως τα πανεπιστήμια Cambridge και Oxford, τα οποία βρίσκονται στη λίστα των βασικών πελατών της. «Ό,τι βιβλίο κι αν έχουν οι μαθητές, όποιου εκδοτικού οίκου κι αν είναι όπως των Cambridge, Oxford, McMillan, McGraw-Hill και Pearson, υπάρχουν 85% πιθανότητες αυτό να έχει δημιουργηθεί εξ ολοκλήρου στη Θεσσαλονίκη. Κι αυτό ισχύει και για βιβλία που οι ίδιοι ως εκδοτικοί οίκοι φτιάχνουν για άλλες αγορές, όπως για παράδειγμα του Μεξικού, της Ρωσίας, της Ταϊλάνδης κ.λπ., αλλά και για κρατικά εκπαιδευτικά συγγράμματα».

Οι τακτικά εργαζόμενοι για τη Hyphen SA ανέρχονται σήμερα σε 332 άτομα, τα οποία βρίσκονται σε 21 σημεία του πλανήτη. Από αυτούς, οι 29 είναι στην Ελλάδα και ασκούν τη διαχείριση του συνόλου της λειτουργίας της εταιρίας. Αξίζει να σημειωθεί πως από την 1η Σεπτεμβρίου του 2013 μέχρι και σήμερα, έχουν ενταχθεί στο ανθρώπινο δυναμικό της hyphen 47 νέοι υπάλληλοι και συνεργάτες, ενώ την περασμένη χρονιά προχώρησε στην αύξηση κατά 5% των αποδοχών όλου του προσωπικού της.

Η επιχειρηματικότητα στο επίκεντρο της εκπαίδευσης

Πέρα από τον τομέα της παροχής των εκπαιδευτικών εργαλείων για την εκμάθηση αγγλικών, οι δραστηριότητες της Hyphen από το 2011 και μετά έχουν επεκταθεί στον χώρο της εκπαίδευσης και κατάρτισης επιχειρηματιών και startupers. «Εκπαιδεύουμε επιχειρηματίες και στελέχη επιχειρήσεων αναφορικά με τις δεξιότητες “2020”, όπως παρουσιάζονται στην αντίστοιχη ατζέντα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για το μέλλον της εργασίας και τη στρατηγική ανάπτυξης της ΕΕ τα επόμενα χρόνια», τονίζει ο Γιάννης Στεργής.

Η εταιρεία απ’ τη Θεσσαλονίκη που εκπαιδεύει χιλιάδες

μαθητές σε όλο τον κόσμοΡεπορτάζ που δημοσιεύθηκε από τον Βασίλη Σαμούρκα, στο fortunegreece.com στις 23/04/2015.

http://www.fortunegreece.com/article/i-eteria-apti-thessaloniki-pou-ekpedevi-chiliades-mathites-se-olo-ton-kosmo/http://hyphen.gr/435fgdfhgdhe555/interview.html

H hyphen δημιουργήθηκε τον Απρίλιο του 2003 από τον Γιάννη Στεργή και τη σύζυγό του Έμμα Πάρκερ με την εταιρεία να κινείται στον χώρο των εκπαιδευτικών προγραμμάτων και βιβλίων. Με έδρα τη Θεσσαλονίκη, η hyphen πέτυχε μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα να καταφέρει να συνεργάζεται με τους πέντε μεγάλους εκδοτικούς ομίλους σε παγκόσμιο επίπεδο, δηλαδή τις Cambridge University Press, Oxford University Press, Pearson Education, Macmillan και McGraw-Hill, κάτι που αποτελεί ιδιαίτερη σημαντική επιτυχία. Ακόμη πιο εντυπωσιακό είναι πως έχει φθάσει να απασχολεί 335 ειδικούς μηχανικούς, τεχνικούς εκδόσεων και εκπαίδευσης σε πάνω από 21 χώρες!

Την τελευταία τριετία ο όμιλος της hyphen υλοποίησε σημαντικές συνεργασίες και συμφωνίες σε διεθνές επίπεδο, ολοκληρώνοντας σταδιακά έργα για τις αγορές των ΗΠΑ, του Χονγκ-Κονγκ, της Ιαπωνίας, του Κατάρ, της Ισπανίας, της Τουρκίας, της Αργεντινής και της Μέσης Ανατολής. Οι χώρες, στις οποίες πωλούνται οι υπηρεσίες της hyphen ή καταλήγουν τα προϊόντα της, υπερβαίνουν τις 70 σε όλες τις ηπείρους ανεξαιρέτως.

Η ανάπτυξη της hyphen, ακόμη και μέσα στη διεθνή

και εγχώρια οικονομική κρίση, είναι σημαντική και είναι χαρακτηριστικό ότι το 2015 έκλεισε με αύξηση του κύκλου εργασιών της τάξεως του 55%, ενώ προχώρησε και στην πρόσληψη 9 μόνιμων στελεχών με τον μέσο όρος ηλικίας του προσωπικού να μειώνεται από τα 36 στα 31 έτη.

Με εξειδίκευση στην ανάπτυξη και επιμέλεια κειμένου για έντυπο και ηλεκτρονικό λόγο, η hyphen αναλαμβάνει τον γραφιστικό σχεδιασμό, την εικονογράφηση, τη λεξικογράφηση, τη συγγραφή και επιμέλεια περιεχομένου και τη συνολική επίβλεψη του έργου (project management), παρέχοντας ουσιαστικά υπηρεσίες τύπου one stop shop.

Με αυτό τον τρόπο, ικανοποιεί όλο το φάσμα των αναγκών των εκδόσεων σε λόγο και εικόνα, σε όλα τα μέσα (έντυπα και ηλεκτρονικά) και σε όλες τις γλώσσες.

Σημειωτέον ότι στο πεδίο της παροχής προεκδοτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών, η hyphen

ήδη εξυπηρετεί πολλές ιδιωτικές επιχειρήσεις και φορείς, όπως η Παρευξείνια Τράπεζα (Black Sea Trade Development Bank), η γαλακτοβιομηχανία ΜΕΒΓΑΛ, η εισηγμένη βιομηχανία Kleemann Hellas κ.ά.

ΣΕ 70 ΧΏΡΕΣ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ HYPHEN

Η ελληνική εταιρεία που προτιμούν και οι ξένοι εκδοτικοί όμιλοι

Ρεπορτάζ που δημοσιεύθηκε από τον Δημήτρη Μαλλά, στην εφημερίδα Ημερισία στις 14/08/2016.

Διαβάστε ολόκληρο το άρθρο

http://www.imerisia.gr/article.asp?catid=26519&subid=2&pubid=114091928http://hyphensa.com/newsletter/interview.html

Βασ. Όλγας 24Β, ΤΚ 54641, Θεσσαλονίκη

Τηλ. 2310888125Fax: 2310887208

www.hyphensa.come-mail: info@hyphensa.com

http://www.hyphensa.com/site/index.php/en/mailto:info%40hyphensa.com?subject=

Cover01.CV-Yannis Stergis02.CV-Emma Parker03.hyphen SA04.Hyphen Philoshphy05.Peperless05b.Peperless06.Codex07.Ar8ro Naytemporikhs08.Synentey3h Giannh Stergh sthn efhmerida Ependysh09.Ar8ro apo thn efhmerida Fortune gia th hyphen SA10.Arthro stin ImerisiaBack Cover