JUST IN TIME

*Evelyn Del Río Vieyra

*Ivan López Salazar

*Ricardo Delgado Licerio

Significado de JUST IN TIME

• Las siglas J.I.T. se corresponden a laexpresión anglosajona “Just In Time“,cuya traducción podemos denotarcomo “Justo A Tiempo“.

• En pocas palabras su filosofía de trabajoes: “Las materias primas y losproductos llegan justo a tiempo, parala fabricación o para el servicio alcliente“.

CONCEPTO

• Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere cuando se necesita, conexcelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.

• “Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en elmomento que se requiere”.

• Más que un modelo de gestión es una filosofía de trabajo, en la cual, llegan justo atiempo las materia primas para la fabricación o los productos terminados para elservicio al cliente.

ORIENTADO A LA DEMANDA

ANTECEDENTES

• En las fábricas japonesas se estableció “eliminaran el desperdicio”.

• Taiichi Ohno su creador:

• "...al intentar aplicarlo, se pusieron de manifiesto una serie deproblemas. A medida que estos se aclaraban, me indicaban ladirección del siguiente movimiento. Creo que sólo mirando haciaatrás, somos capaces de entender cómo finalmente las piezasterminaron encajando...".

70’s ADOPTADO POR

NUMEROSAS EMPRESAS

JAPONESAS.

80’s COMIENZA EN EE.UU.

POSTERIORMENTE EN ESPAÑA

OBJETIVO DE J.I.T

• Identificar problemas, para atacarlos de lamanera más eficaz y eficiente. De estamanera evitar:

Despilfarros

Tener una mayor

productividadoptimizando recursos

Tener una ventaja

competitiva ante lasdemás empresa.

DESPILFARRO: Cualquier actividad que no

aporta valor añadido para el cliente.

Es el uso de recursos por encima del mínimo

teórico necesario (mano de obra, equipos,

tiempo, espacio, energía).

1. El exceso de existencias

2. Los plazos de preparación

3. El movimiento de materiales

4. Las transacciones o los rechazos

APLICACIÓN

APLICACIÓN

El mejoramiento en el control decalidad.

La fiabilidad del producto.

Inventarios reducidos.

El aprovechamiento del personal.

PRINCIPIOS BÁSICOS

1. Seiri (Clasificar)

2. Seiton (Orden)

3. Seiso (Limpieza)

4. Seiketsu (Estandarizar)

5. Shitsuke (Disciplina)

RELACIÓN COSTO-BENEFICIO

• La implantación de la metodología del JIT exige muy poca inversión decapital.

• Lo que se requiere es una reorientación de las personas respecto a sustareas.

• Los gastos implicados son principalmente gastos de formación. El personalde una empresa debe ser consciente de la filosofía JIT y como influye estaen su propia función.

REDUCE LAS EXISTENCIAS

AUMENTA LA CALIDAD

SERVICIO AL CLIENTE

MORAL GENERAL DE LA EMPRESA

ENFOQUES

ENFOQUE TRADICIONAL

ENFOQUE TRADICIONAL

IMPLANTACIÓN DEL JIT

Primera fase

Cómo poner el sistema en marcha

Segunda fase

Mentalización, clave del éxito

Tercera fase

Mejorar los procesos

Cuarta fase

Mejoras en el controlQuinta fase

Relación cliente-proveedor

VENTAJAS

1. Reduce los niveles de inventarios necesariosen todos los pasos de la línea productiva.

2. Minimiza pérdidas por causa de suministrosobsoletos.

3. Permite el desarrollo de una relación máscercana con los suministradores.

4. Acortamiento del tiempo de entrega, entreotras.

DESVENTAJAS

1. El peligro de problemas, retrasos y desuspensiones por falta de suministros, quepueden causar retrasos y suspensiones de lalínea productiva e impactar los gastosnegativamente.

2. Limita la posibilidad de reducción deprecios de compra si las compras son debajas cantidades aunque, dependiendo dela relación con el suministrador, estadesventaja se puede mitigar

EJEMPLO

EJEMPLOS

Toyota

Se le conoce como el fundador de JIT y esteconcepto ha sido impartido en la actualidaden las clases de manufactura.

Pero aun después de tantos años utilizando estafilosofía en su empresa, Toyota admitió quetodavía no dominaba bien este arte

Aunque Toyota y en general todo Japón ven aesta filosofía como un proceso de mejoracontinua.

El director de Toyota dijo “Nosotros en Toyotapensamos que nunca estamos en un just in timeperfecto porque siempre están tratando demejorar algo”.

EJEMPLOS

Bose corporation

El concepto de JIT surgió por BoseCorporación que es una fábrica queproduce altavoces y sistemasprofesionales de sonido de altacalidad.

En el sistema de JIT se le invita alproveedor a la plata para queparticipe como miembro de la oficinade compras del cliente.

General Motors

• En 1995, la productividad se aumento en14%, proporción de piezas defectuosas seredujo en 58 %, y la empresa ganó uncontrato con TOYOTA para abastecer a laplanta de ésta en Georgetown, Kentucky.

EJEMPLOS

APORTACIÓN

• Esta filosofía del JUST IN TIME es muy importante enla actualidad para las empresas o hasta en lavida diaria para eliminar lo que no es necesario,gastar menor y mejorar áreas internas o externa.

• Esto traerá como beneficio mejor calidad, menorgastos de dinero y hasta de gastos indirectos.

BIBLIOGRAFÍA Y VIDEO

• http://www.gestiopolis.com/justo-a-tiempo-just-in-time-una-introduccion/

• http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Documents/Nota%20de%20clase%2019%20Justo%20a%20tiempo.pdf

• http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

• https://www.youtube.com/watch?v=_L0IJ7FqY8A