Julen Iturbe: EMPRESA ABIERTA MODELOS EMERGENTES

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Empresa abierta Modelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea Madrid, 24/05/2011 Julen Iturbe-Ormaetxe [email protected] http://blog.consultorartesano.com

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Madrid, 24/05/2011Julen Iturbe-Ormaetxe [email protected]

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Economía abierta

¿Empresa?

Concepto diferente de la

persona

Concepto diferente de la gobernanza

Web Social como caballo

de Troya

Biodiversidad de formas

organizativas

ParadojasComplejidad

Cambios en la sociedad

¿(R)evolución?

evidencian

acepta ydesarrolla la

necesita

necesitafacilitada por

generan

implican

evidencian

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El tiempo desaparece¿Beta permanente?

P D C A

Ren

dim

ien

to

Tiempo

++

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De los expertos a también la

multitud

¿Quiénes

saben?Saber

profano

Saber

experto Saber

experto

Saber

profano

“Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos

pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco.”

Daniel Innerarity

El factor conocimiento

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Copyright vs. Copyleft

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Tiempos de extimidad

Adaptado de Charles Handy

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«Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e

intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo

seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y

yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos

tenemos dos ideas»

Georges Bernard Shaw (1856-1950)

Gestionar con lógicas de abundancia

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Emergencia

Insectos sociales que generan estructuras emergentes

Mediante conexiones

químicas

(feromonas)…

… y también

mediante el rastreo

de huellas digitales.

Sistemas emergentes. O qué

tienen en común hormigas,

neuronas, ciudades y software.

Steven Johnson

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Dimensión humana

• Minifábricas, equipos

autogestionados,

descentralización

• El tamaño sí importa:

equipo

• Número de Dunbar

• Agilidad, rapidez

• Compromiso

¿Hay un número mágico para la eficiencia empresarial?

INVESTIGADOR DE RECURSOS

ROLES DE ACCIÓN

ROLES DE REFLEXIÓN

ROLES SOCIALES

IMPULSOR

FINALIZADOR

COHESIONADOR

ESPECIALISTA

MONITOR EVALUADOR

CEREBRO

IMPLEMENTADOR

COORDINADOR

INVESTIGADOR DE RECURSOS

ROLES DE ACCIÓN

ROLES DE REFLEXIÓN

ROLES SOCIALES

IMPULSOR

FINALIZADOR

COHESIONADOR

ESPECIALISTA

MONITOR EVALUADOR

CEREBRO

IMPLEMENTADOR

COORDINADOR

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Charles Leadbeater

Leading authority on innovation and

creativity. He is a researcher at the London

think tank Demos

Autodeterminación• Motivación intrínseca

• La motivación la traes de

casa

• En nuestro interior están

las razones

• Proyecto personal

Crear contextos

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Individualismo en red• Conectarse sin

necesidad de

intermediarios:

¿podría desaparecer

la organización como

interfaz?

• ¿Lo colectivo

reconceptualizado

desde la persona?

• Individualismo

cooperativo – Ulrich

Beck

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Si no sabes qué son, puede que

tengas un problema…

… o que seas realmente feliz