Juan Carlos Cubeiro

8/13/2019 Juan Carlos Cubeiro

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Las 5 ECinco claves del Liderazgoen la empresa y en el deporte


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1. No basta con GANAR;hay que PERSEGUIR UN SUEO


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QuQu eses

realmente larealmente la

Estrategia?Estrategia?


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EstrategiaEstrategiaEl ser humano necesita un Proyecto

RetoMetas, Objetivos,Indicadores


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EstrategiaEstrategiaIntegralIntegral ::

--ResultadosResultados

--ClientesClientes

--Procesos:Procesos: Eficientes, InnovadoresEficientes, Innovadores

--Personas:Personas: Cultura, Clima, Competencias, CompensaciCultura, Clima, Competencias, Compensacinn


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Qu papel hemos dejado a

la Ilusin?


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2. No basta con

el Triunfo Individual


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2. No basta con el Triunfo individual;hay que SER UN EQUIPO


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Seis honestos servidoresSeis honestos servidores

me enseme ensearon lo que saron lo que s

QuQu, C, Cmo, Cumo, Cundo, Dndo, Dnde,nde,

QuiQuin y Por qun y Por qu

Rudyard Kipling

EquipoEquipo


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Clima del EquipoClima del Equipo

--EstEstndares:ndares: Reglas de CompromisoReglas de Compromiso

--Reto:Reto: MisiMisin, Visin, Visin y Valoresn y Valores

--Expectativas:Expectativas: ClarificaciClarificacinn

--ParticipaciParticipacin:n: ResponsabilidadResponsabilidad

--InnovaciInnovacinn

--ReconocimientoReconocimiento

--EspEspritu de Equiporitu de Equipo

QuQu significa formar parte de este equipo?significa formar parte de este equipo?

DDnde queremos l legar?nde queremos l legar?

CuCunto se espera de mnto se espera de m??

Por quPor qu no hacerlo diferente?no hacerlo diferente?

CCmo puedo contribuir?mo puedo contribuir?

CuCundo lo hago bien?ndo lo hago bien?

QuiQuines somos?nes somos?


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El ClimaEl Clima

(Ambiente de(Ambiente deTrabajo) suponeTrabajo) suponemms del 44% des del 44% de

los resultadoslos resultados


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Ingredientes delIngredientes del EquipoEquipo

--LiderazgoLiderazgo

-- ConfianzaConfianza

-- CompromisoCompromiso

-- DiversidadDiversidad

-- DisfruteDisfrute

--AprendizajeAprendizaje


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Equipo: Carabinas de precisin (2004-2005)

La clave es que los ocho menoshabituales dan un salto de calidad

con su actitud en los entrenamientos

Toni Ruiz, preparador fsico con Mendilbar,

17-marzo-2005


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3. Ms que eliminar

las EMOCIONES


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3. Ms que eliminarlas Emociones,CANALIZARLAS


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Una emocin reprimida no disminuye;

por el contrario, se concentra y seconvierte en una forma potencialmente

txica, hasta que, por no liberarla,

puede contaminar el conjunto del

sistema psquico.

El resultado es una neurosis

Stuart Walton, Humanidad. Una historia de las emociones


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Emociones


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Emociones


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Emociones


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el Liderazgoel Liderazgo

es en mes en ms des de

un 90% puraun 90% puraInteligenciaInteligencia

EmocionalEmocional


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Coraje/Valenta Visin

Asume riesgos Acta

Decide con seguridad

Delega

Persevera

Gestiona el conflicto Muestra independencia

Est segur@de s mism@

Fuente: GeneFuente: Gene KlannKlann,, CenterCenter forfor CreativeCreative Leadership, 2007Leadership, 2007

Emociones: Qu debe tener el lder


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Coraje/Valenta

Autocontrol

Optimismo Actitud positiva

Inspira a otros Responde bien

Busca opciones




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Coraje/Valenta

Autocontrol Optimismo

Compasin Buena interaccin social

Escucha con atencin Desarrolla a los dems

Reconoce el talento

Trata a las personas con equidad

Gestiona la diversidad

Se anticipa a los cambios




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Coraje/Valenta

Autocontrol

Optimismo

Compasin Comunicacin

Habla bien

Da ejemplo

Escribe bien

Escucha

Hace equipo




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Coraje/Valenta

Autocontrol

Optimismo

Compasin

Comunicacin




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4. No basta con elentorno;

POTENCIAL


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Ama, no lo que eres, sinoAma, no lo que eres, sino

aquello en lo que te puedesaquello en lo que te puedesllegar a convertirllegar a convertir

Miguel de CervantesMiguel de Cervantes

EmpeEmpe

oo


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Las empresas liberanLas empresas liberan

MENOS DEL 10% DELMENOS DEL 10% DELTALENTO DISPONIBLETALENTO DISPONIBLE


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Talento esponer en valor

lo que uno sabe, quiere y puede hacer


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El Eibar es un club atpico que sobreviveentre tiburones en un mundo en el que condinero parece que se puede conseguir todo. Essignificativo ver como manteniendo la unindel vestuario, el sacrificio, la entrega como

valores ms slidos, se puede llegar a lo que hallegado el Eibar y a ser uno de los clubes ms

reconocidos a nivel Estatal

(Jorge Llama Alonso, autor junto a Cecilia Borja Ibarrola deldocumental sobre la historia de la S. D. Eibar, abril-08)

Esfuerzo, sacrificio, entrega


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Aprender a Liderar es como Aprender un idioma o Aprender aconducir

Continuo y responsabilidad delresponsable jerrquico

Parcial o inexistenteSeguimiento

Mejoras contrastablesSatisfaccin temporalRentabilidad

Mejora de comportamientos yhabilidades

Conocimientos mayores, mejoresy actualizados

Resultados

ActivoPasivoPapel del participante

ParticipanteProfesorFoco

IndividualizadoGrupalRitmo

Comportamientos y habilidadesConocimientosOrientado a

IndividualesGrupalesOrigen de las necesidades

Programas de DesarrolloProgramas de formacin


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- Individual

- Equipo

- Organizativo

Un triple desarrollo del Talento


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Hbito

Descubrimiento

Plan de Accin

Desarrollo del Liderazgo:

Proceso de Coa c h ing Ind iv id ua l

Reflexin


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Hbito

Descubrimiento

Plan de Accin

Reflexin




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Hbito

Descubrimiento

Plan de Accin

Reflexin




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5. En entornosinciertos


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5. En entornos

inciertosFLEXEVERANCIA


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Momentos deIncertidumbreFalta de certidumbre

Certidumbre, Certeza:1. Conocimiento claro y seguro de algo2. Firme adhesin de la mente a algo conocible, sin temor aerrar

"Falta de conocimiento seguro y claro de alguna

cosa, duda, perplejidad"

E ilib iE ilib i


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EquilibrioEquilibrio

PerseveranciaPerseverancia::

MisiMisin, Visin, Visin, Valoresn, Valores

FlexibilidadFlexibilidad::

Medios para alcanzar los finesMedios para alcanzar los fines

Cul es la


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- Crisis de Liquidez

- Burbuja inmobiliaria

- Subida de lasmaterias primas

- Endeudamientoexterior

Naturaleza de

esta Crisis

Codicia

Y qu es Importante?


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- la Confianza- el Valor

- el Talento

- la Innovacin

Y qu es Importante?

C l l S i ?


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- la Confianza- el Valor

- la Innovacin

- el Talento

Cul es la Secuencia?


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No estamosante una poca de

cambios;estamos anteun cambiode pocaLeo na rd o d a Vinc i

El ld e r c om o g ene ra d o r d e ento rno s d e


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sa tisfa c c in, re nd im ie nto y d e sa rro llo

- Curiosidad

- Vocacin

- Aprendizaje

- Iniciativa

- Dinamismo- Maestra

- Reputacin

- Legado

L t N t t


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Clase creativa?

Clase reactiva? o

La gran pregunta: Nuestra gente es


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Los barcosLos barcosestestn mn mss

seguros en elseguros en el

puerto, pero nopuerto, pero nofueronfueronconstruidosconstruidos

para esopara eso


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La Eque engloba a todas

7 herramientas para salir


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1. Cuadro de Mando Integral2. Valor de la Marca

3. Perfiles de talento y adecuacin

4. Actividades de Liderazgo5. Capacidad de innovar

6. Clima: diagnstico, mejora

7. Satisfaccin del cliente

7 herramientas para salir

fortalecidos con el Liderazgo


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Las 5 + 1 ECinco (ms uno) claves del Liderazgoen la empresa y en el deporte


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