Jour 2 - Session 3: Avantages comparatifs

Plenary discussion–

How to ensure strategic focus – i.e. prioritize at the country level ?

“If the government asked (DEMAND) FAO to work on 10 priorities, how would you prioritize?

Qui émergeront à la suite d’un dialogue avec les parties prenantes nationales

Ne sont pas imposés, bien que certains seront proposés

Avantages comparatifs de

la FAO

Alignement sur les

stratégies nationales

et sur d’autres cadres

Potentiel de mobilisation

des ressources

1

23

4

1. Priorité élevée – domaines stratégiques clés

2. Priorité élevée, bien qu’il soit peu probable de mobiliser des ressources

3. Priorité modérée– ce n’est pas une priorité du gouvernement

4. Priorité basse – pas de AC, pas de capacités

Conditions favorables et capacités pour atteindre les résultats Durabilité probable Impact maximum Contribution aux OMD/IADG

Processus de détermination des priorités - Critères

Zoom sur les avantages comparatifs

Avantages comparatifs

Mandat d’intervention

Buts mondiaux Objectifs

stratégiques et résultats

de l’organisatio

nFonctions essentielles

QUESTIONS CLÉS? Est-ce qu’il contribue aux buts mondiaux de la FAO?Relève-t-il des domaines dans lesquels les membres désirent que

la FAO se concentre/OS et RO, que la FAO s’est engagée à

atteindre?Exige-t-il l’application des fonctions essentielles de la FAO qui

constituent des avantages comparatifs reconnus de la FAO?

Fonctions essentielles de la FAO

• Suivi et évaluation des perspectives à moyen et long terme

• Élaboration d’instruments et de normes internationaux• Options et conseils en matière de politiques et de

stratégies• Assistance technique pour promou- voir le transfert de

technologies et le renforcement des capacités• Plaidoyer et communication ʁ Interdisciplinarité et

innovation ʁ Partenariats et alliances• Gestion des informations et des con- naissances

Phase 2 – Définition des prioritésAvantages comparatifs

Avantages comparatifs au niveau du pays

Mandat d’intervenir

Capacité à intervenir

Buts mondiaux

Objectifs stratégiques

Fonctions essentielles

Ressources

Influence

Parternariat

Phase 2 – Définition des prioritésAvantages comparatifs

Avantages comparatifs au niveau du pays

Mandat d’intervenir

Capacité à intervenir

En position d’intervenir

Buts mondiaux

Objectifs stratégiques

Fonctions essentielles

Ressources

Influence

Parternariat

Avantages révélés

Avantages perçus

Lacunes

Évaluation du positionnement de la FAO dans le pays - Examen du portefeuille

Pour évaluer le positionnement de la FAO dans le pays, identifier les domaines de performance et tirer des enseignements proactifs relatifs à la façon d’améliorer les prestations de la FAO dans le pays.

• Analyse du portefeuille: analyse des informations sur la nature et l’évolution/tendance du portefeuille de la FAO. (nombre de projets, montant du budget, exécution, ventilation par sources de financement, par partenaire fournisseur de ressources.) (à partir du FPMIS)

• Analyse de la performance à travers l’examen du stade de mise en œuvre et de réalisation des principaux résultats clés des projets accomplis et en cours, leçons apprises. (à partir des rapports intérimaires, rapports d’évaluation.)

Évaluation du positionnement de la FAO dans le pays - Examen du portefeuille

– Comparaison avec d’autres partenaires actifs dans les mêmes domaines d’intervention de la FAO: taille, type et performance de la FAO comparés à ceux d’autres partenaires)

(tiré d’ADAM – matrice des partenaires fournisseurs de ressources, profils, rapports du gouvernement, rapports des partenaires, autres)

• Réaction des partenaires vis-à-vis des performances de la FAO dans le pays (enquêtes, évaluation externe s’appliquant au pays)

Matrice des priorités du CPP- ModèlePriorités du CPP Priorités

sectoriellesNationals pertinentes

Priorités sousrégionales/Régionales de la FAO

Priorités pertinentes du PNUAD

Autres cadres et engagements nationaux, régionaux et internationaux

Domaineprioritaire A …