José antónio ferrão
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SOLUÇÃO INTEGRADA
DE GESTÃO DE ESTACIONAMENTO
DO HOSPITAL GARCIA DE ORTA, EPE,
ALMADA
Dr. José António Ferrão, Vogal Executivo do Conselho de Administração do Hospital Garcia de Orta, EPE
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SOLUÇÃO INTEGRADA DE GESTÃO DE ESTACIONAMENTO DO HOSPITAL GARCIA DE ORTA, EPE, ALMADA
Identificação do Problema
Os parques de estacionamento do Hospital Garcia de Orta desde a sua abertura – em 1992 – e agravado com o evoluir dos anos, pelo aumento de utentes e do nº de colaboradores, com a consequente procura crescente de estacionamento no seu interior, têm-‐‑se mostrado claramente insuficientes – sobretudo para os utentes (cerca de 100 lugares atribuídos) – daí resultando grandes dificuldades de circulação e acessibilidade quer aos parques quer às zonas de urgência, verificando-‐‑se sistematicamente filas de espera nos diversos acessos, estacionamento de viaturas em cima de passeios, passadeiras de peões e segunda fila.
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Objetivo do Conselho de Administração
Realização de obras de requalificação e melhoramento do estacionamento:
-‐‑ Aumentando significativamente a sua capacidade para os utentes/doentes
-‐‑ Não reduzindo o estacionamento afeto aos colaboradores
-‐‑ Aumentando em 20-‐‑25% o número de lugares existentes
-‐‑ Com curto prazo para execução das obras
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Medidas/ Ações Implementadas
-‐‑ Abertura de procedimento de consulta ao mercado com publicação de anúncios, em Agosto de 2012.
-‐‑ Adjudicação da “concepção , organização do funcionamento e exploração dos parques de estacionamento do HGO”, em Maio de 2013, a uma empresa experiente no sector, a Empark.
-‐‑ Início das obras em Novembro de 2013 e conclusão em tempo recorde em Janeiro de 2014 (3 meses).
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Resultados Obtidos/ Pontos Fortes
-‐‑ A lotação aumentou para cerca de 1076 lugares. -‐‑ Mais que triplicou o estacionamento para utentes/doentes (um total
de 366 lugares), em locais estratégicos junto às principais entradas, como das Urgências e Consultas Externas, de modo a aumentar a sua acessibilidade e comodidade.
-‐‑ Tarifário a preços “bonificados” para os colaboradores (avença mensal) e a preços de mercado, para os utentes.
-‐‑ Contrapartida financeira para o Hospital (renda mensal). -‐‑ Melhoria do piso dos parques e outros espaços que estavam
deteriorados. -‐‑ Melhoria das condições de circulação optimizando o fluxo de
circulação automóvel nas entradas/saídas do Hospital, bom como na acessibilidade aos parques.
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Resultados Obtidos/ Pontos Fortes
-‐‑ Utilização dinâmica dos lugares de estacionamento disponíveis através de moderno sistema de gestão informatizado.
-‐‑ Melhoria da sinalética (horizontal e vertical) -‐‑ Melhoria da iluminação -‐‑ Reorganização do enquadramento paisagístico dos parques/ não
destruição das zonas verdes. -‐‑ Melhoria da segurança e vigilância assegurada através de moderno
sistema CCTV (circuito interno de vigilância por câmaras) com gravação de imagens nos termos legais
-‐‑ Impacto positivo junto dos utentes
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Resultados Obtidos/ Pontos Fracos
-‐‑ Reacção negativa dos profissionais, contra o pagamento de estacionamento e pela igualdade de acesso aos parques;
-‐‑ Apoiada pelas estruturas sindicais (Sindicato dos Enfermeiros Portugueses, Sindicado Trabalhadores da Função Pública e FNAM-‐‑Médicos);
-‐‑ E ainda pelos responsáveis do Município de Almada (Presidente da Câmara e Assembleia Municipal);
-‐‑ Perguntas apresentadas por Grupos Parlamentares (PCP e BE); -‐‑ Porque houve uma grande procura de avenças e cartões pré-‐‑pagos,
persistiu um défice de lugares para colaboradores pelo que foi solicitado à Empark, análise/ estudos para uma 2ª ampliação (exclusivamente para profissionais), só se avançando para os parques pagos pelos colaboradores quando estiver garantida capacidade de estacionamento para todos.
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2ª Ampliação
-‐‑ Após várias soluções e estudos apresentados pela Empark, e complexo processo negocial, foi deliberado adjudicar a nova ampliação, para mais 225 lugares, em Junho de 2014;
-‐‑ Em meados de Julho de 2014 teve início as obras desta 2ª fase de ampliação dos parques, cuja conclusão se prevê no início de Outubro do corrente ano;
-‐‑ O total de lugares será de 1254.
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Com as obras realizadas, os utentes e colaboradores passam a usufruir de:
-‐‑ Melhores Espaços
-‐‑ Maior Comodidade
-‐‑ Mais Qualidade
-‐‑ Mais Segurança
-‐‑ Mais lugares de estacionamento
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