José Goldfreind Diretor de Excelência Operacional...• 87% dos projetos participaram de uma fase...
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José Goldfreind
Diretor de Excelência Operacional
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Tendências na Condução de Projetos LSS Wave Coaching
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Qual a moeda mais valorizada no momento?
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Qual a moeda mais valorizada no momento?
O tempo!!!Tempo é
dinheiro!
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Por que o tempo é escasso?
Por causa do aumento da complexidade!!
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Muitas vezes sistemas simples operam com estruturas complexas
Por que a complexidade aumentou?
É fácil encontrar
alguém no Facebook?
Mas…
Estima-se que o
Facebook tenha 20
milhões de códigos.
http://exame.abril.com.br/tecnologia/servicos-do-google-somam-2-bilhoes-de-linhas-de-codigo/
É simples pesquisar no Google?
Mas...
Estima-se que Google tenha 2
bilhões de linhas de código.
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Quais os desafios dos projetos?
Alt
aD
em
and
aBaixo Custo
Entr
egá
veis
InformaçãoSim
plic
idad
e
Confiabilidade
EficiênciaRapidez
Ciclos de Vida Curtos
Pro
du
tivi
dad
e
Inovação
SistemasComplexos
Jornada do Cliente
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Qual a solução dada pela indústria?
Células de manufatura.
O recado ficou claro!!!
- Quebra de sistemas complexos
em sistemas menores
- Trabalho com pequenos lotes.
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Qual a solução dada pela indústria?
Células de manufatura.
O recado ficou claro!!!
- Maior autonomia para pequenos
grupos
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• Quebrar complexidade em pequenos
entregáveis (Sprints)
• Erros são detectados de forma mais
eficaz e corrigidos de forma mais
eficiente.
• Grandes equipes de departamentos
passam para pequenos grupos com
alta multifuncionalidade e
autonomia.
Agile/Scrum onde ficam nisso?
Baseados no Lean e Kaizen
áreas de TI estabelecem métodos ágeis - Agile/Scrum
Fonte: http://www.desenvolvimentoagil.com.br/scrum/
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Como a excelência operacional atravessa esta complexidade?
Encurtando ciclos.
O Kaizen ganha força!!
Foco atual - resultados em ciclos de 5 dias
ou projetos de 3 a 6 meses.
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Quais são alguns ingredientes do sucesso dos Eventos Kaizen?
Foco
Meto
dolo
gia
Equipe Multidisciplinar
Desenvolver Equipes com
Autonomia by Kaizens
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• Atrasos nos entregáveis.
• O dia a dia compete com
projetos.
• Projetos descompassados
dentro das ondas.
• Dificuldade do Belt
reunir com sua equipe.
O que ocorre na Gestão dos Projetos Lean Six Sigma?
Como equacionar esta questão?
Na condução dos projetos Lean Six Sigma
também começamos a encontrar problemas!
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Como podemos criar ritmo e garantir entregáveis no prazo?
Sincronizando práticas de coaching com ondas de workshops
Wave
Coaching!!!!!
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Mostrar a fase do DMAIC e as
sequencias de workshops
Quais as práticas do Wave Coaching?
1. Treinamentos modulares.
2. Workshop (Coaching Coletivo).
3. Coaching individual.
4. Tollgates.
Wave
Coaching!!!!!
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1. Aprendizado modular teórico próximo ao prático.
2. Workshops por fases com equipes focadas nas ferramentas analíticas.
3. Supervisão de MBB on the job durante o Workshop.
4. Coaching individual com maior valor agregado.
5. Tollgates tradicionais.
Treinamento
Workshop
Coach. indiv.
Tollgate
Como wave coaching expande aprendizado e cultura de E.O.?
Necessidade Definir Medir Analisar Melhorar Controlar
Agile/ScrumWave Coaching
Treinamento
Workshop
Coach. indiv.
Tollgate
Treinamento
Workshop
Coach. indiv.
Tollgate
Treinamento
Workshop
Coach. indiv.
Tollgate
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Alguns resultados
• 87% dos projetos participaram de uma fase do wave coaching.
• 80 pessoas envolvidas em cada fase.
• 77% dos projetos participaram full do wave coaching.
• 4 semanas para a fase medir com o wave coaching,
envolvendo treinamento, workshop, coaching e tollgate.
• 100% dos que participaram do wave coaching chegaram a
certificação dentro do cronograma.
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Fatores Críticos para o Sucesso do Wave Coaching
Planejamento Comunicação
prévia
Preparação
de estrutura
para eventosAvaliações
durante
workshops e
coachings
Certificação
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Qual o desafio atual?
Criar a ponte para a Sustentação
Evitar passivo de belts
Wave Coaching para Belts formados?
Coworking?
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Conclusão
Precisamos pavimentar a condução dos projetos
para agregar valor ao tempo
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Grato!