JOSÉ ELICIO DIAZ RODRÍGUEZ ANDRÉS ESTEBAN PACHECO ARIAS

DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA MULTIFAMILIAR

BAJO LINEAMIENTOS DEL CÓDIGO NACIONAL DE VIVIENDA SOSTENIBLE

EN LA URBANIZACIÓN LA FELICIDAD- BOGOTÁ

JOSÉ ELICIO DIAZ RODRÍGUEZ

JUAN GUILLERMO ROMERO VELÁSQUEZ

ANDRÉS ESTEBAN PACHECO ARIAS

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

AGOSTO 2019, BOGOTÁ D.C.

DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA MULTIFAMILIAR

BAJO LINEAMIENTOS DEL CÓDIGO NACIONAL DE VIVIENDA SOSTENIBLE

EN LA URBANIZACIÓN LA FELICIDAD- BOGOTÁ

JOSÉ ELICIO DIAZ RODRÍGUEZ

JUAN GUILLERMO ROMERO VELÁSQUEZ

ANDRÉS ESTEBAN PACHECO ARIAS

Proyecto presentado como requisito para obtener el título de Especialista en Gerencia de

Proyectos

LUIS GUILLERMO GONZÁLEZ ECHENIQUE

TUTOR

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

AGOSTO 2019, BOGOTÁ D.C.

Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible

iii

Nota de aceptación

_______________________________________

_______________________________________

_______________________________________

_______________________________________

Firma del evaluador

_______________________________________

Firma del evaluador

_______________________________________

Firma del evaluador

_______________________________________

Universidad Piloto de Colombia

Bogotá D. C., 2019


iv

Tabla de contenido

1. Planteamiento inicial del proyecto .................................................................................. 12

1.1 Antecedentes ............................................................................................................... 12

2. Descripción organización fuente del problema o necesidad ........................................... 16

2.1 Descripción general – marco histórico de la organización ......................................... 17

2.2 Direccionamiento estratégico de la organización ....................................................... 17

2.3 Objetivos estratégicos de la organización ................................................................... 18

2.4 Políticas institucionales ............................................................................................... 18

2.5 Misión, visión y valores .............................................................................................. 19

2.6 Mapa estratégico ......................................................................................................... 20

2.7 Estructura organizacional ............................................................................................ 20

2.8 Cadena de valor de la organización ............................................................................ 24

3. Caso de negocio (Business case) ..................................................................................... 25

Análisis de alternativas (matriz de SAATY) ..................................................................... 27

3.1 Selección de alternativas ............................................................................................. 31

3.1.1 Justificación del proyecto (finalidad e impacto) ............................................... 32

4. Marco teórico ................................................................................................................... 33

5. Marco metodológico para realizar trabajo de grado ........................................................ 34

5.1 Tipo de investigación .................................................................................................. 34

5.2 Herramientas para la recolección de información ...................................................... 34


v

6. Estudios y evaluaciones ................................................................................................... 35

6.1 Estudio de Mercado .................................................................................................... 35

6.1.1 Población ........................................................................................................... 35

6.1.2 Dimensionamiento de la demanda .................................................................... 36

6.1.3 Dimensionamiento oferta. ................................................................................. 36

6.1.4 Competencia – Precios ...................................................................................... 37

6.1.5 Punto de equilibrio oferta – demanda ............................................................... 37

6.1.6 Determinación de precio(s)/estrategias de comercialización ............................ 41

6.1.7 Canales de comercialización ............................................................................. 42

6.2 Estudio técnico ............................................................................................................ 43

6.2.1 Diseño conceptual del producto ........................................................................ 43

6.2.2 Definición de las características técnicas y de aprovechamiento del proyecto. 44

6.2.3 Requerimientos para el desarrollo del proyecto ................................................ 46

6.3 Estudio social y ambiental .......................................................................................... 53

6.3.1 Balance social - Análisis de beneficios y costos sociales. ................................ 53

6.3.2 Los beneficios ambientales ............................................................................... 54

6.3.3 Descripción y categorización de impactos ambientales. ................................... 55

6.3.4 Análisis ciclo de vida del producto, bien, servicio o resultado. ........................ 53

6.3.5 Cálculo de huella de carbono ............................................................................ 54

6.3.6 Estrategias de mitigación de impacto ambientales. .......................................... 55


vi

6.3.7 Definición del impacto social. ........................................................................... 55

7. Inicio y planeación del proyecto ...................................................................................... 58

Aprobación de proyecto (Project charter) .......................................................................... 59

7.1 Plan de gestión del proyecto ....................................................................................... 64

7.2 Plan de gestión de interesados .................................................................................... 64

7.3 Plan de gestión de alcance .......................................................................................... 75

7.4 Plan de gestión del cronograma .................................................................................. 88

7.5 Plan de gestión de comunicaciones ........................................................................... 116

7.6 Plan de gestión del costo ........................................................................................... 123

7.7 Plan de gestión de calidad ......................................................................................... 131

7.8 Plan de gestión de recursos ....................................................................................... 169

7.9 Plan de gestión del riesgo ......................................................................................... 181

7.10 Plan de gestión de adquisiciones ............................................................................. 188

8. Referencias .................................................................................................................... 193


vii

Lista de figuras

Figura 1 Árbol de problemas ................................................................................................ 145

Figura 2 Árbol de objetivos .................................................................................................. 156

Figura 3 Mapa estratégico .................................................................................................... 201

Figura 4 Junta de socios .......................................................................................................... 22

Figura 5 Gerente de construcciones ........................................................................................ 23

Figura 6 Gerente de estructuración ......................................................................................... 23

Figura 7 Gerente de talento y Gerente comercial ................................................................... 24

Figura 8 Gerente financiero .................................................................................................... 24

Figura 9 Cadena de valor ........................................................................................................ 25

Figura 10 Ubicación Ciudadela La Felicidad ......................................................................... 45

Figura 11 Ubicación Ciudadela La Felicidad ......................................................................... 46

Figura 12 Diseño edificio de vivienda sostenible ................................................................... 46

Figura 13 Etapas de diseño y construcción ............................................................................. 49

Figura 14 Flujo de caja proyectado .................................................................................... 4951

Figura 15 Dependencia-Influencia ..................................................................................... 4972

Figura 16 Acta de declaración de alcance .......................................................................... 4976

Figura 17 Acta de cierre de proyecto o fase ....................................................................... 4982

Figura 18 Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) ............................................................. 83

Figura 19 Estructura técnica ................................................................................................... 80

Figura 20 Estructura legal ...................................................................................................... 84

Figura 21 Estructura financiera .............................................................................................. 84


viii

Figura 22 Estructura comercial ............................................................................................... 82

Figura 23 Diccionario estructura de desglose de trabajo técnico ........................................... 86

Figura 24 Diccionario estructura de desglose de trabajo legal ............................................... 85

Figura 25 Diccionario estructura de desglose de trabajo financiero ................................... 8889

Figura 26 Diccionario estructura de desglose de trabajo comercial ....................................... 90

Figura 27 Resumen diagrama de red .................................................................................... 114

Figura 28 Diagrama de Gantt ............................................................................................... 116

Figura 29 Flujograma de comunicaciones ............................................................................ 124

Figura 30 Linea base de costo para diseño y construcción del VMS ................................... 126

Figura 31 Proceso de gestión de Diseños técnicos ............................................................... 136

Figura 32 Diagrama de flujo para el proceso de Diseños técnicos ....................................... 137

Figura 33 DT FO 001 Acta de inicio de preoperativos ........................................................ 140

Figura 34 DT FO 004 Especificaciones basicas de construcción ........................................ 149

Figura 35 Formato de lista de supervisión de auditorias ...................................................... 152

Figura 36 DT FO 011 Requisitos ambientales ..................................................................... 155

Figura 37 DT FO 012 Estudio de suelos .............................................................................. 156

Figura 38 DT FO 013 Estudio topografico ........................................................................... 157

Figura 39 DT FO 014 Diseño estructural ............................................................................ 158

Figura 40 DT FO 015 Diseño electrico ................................................................................ 161

Figura 41 DT FO 016 Diseño de redes de gas ...................................................................... 163

Figura 42 DT FO 017 Diseño hidrosanitario ........................................................................ 165

Figura 43 DT FO 018 Diseño de redes exteriores ................................................................ 167

Figura 44 DT FO 019 Diseños arquitectonicos urbanisticos ................................................ 168


ix

Figura 45 Diagrama de recursos para el Diseños de la Construcción VMS ......................... 172

Figura 46 Histograma y horario de recursos ......................................................................... 178

Figura 47 Estructura de Desglose de Riesgo ........................................................................ 187

Figura 48 Criterios de selección del proveedor .................................................................... 192

Lista de tablas

Tabla 1 Descripción de alternativas ........................................................................................ 26

Tabla 2 Criterios de selección de alternativas ........................................................................ 27

Tabla 3 Criterio costo ............................................................................................................ 28

Tabla 4 Criterio tiempo ........................................................................................................... 29

Tabla 5 Criterios de recursos humanos ................................................................................... 30

Tabla 6 Criterio técnico – legal .............................................................................................. 31

Tabla 7 Priorización de criterios ............................................................................................. 32

Tabla 8 Datos de flujo de caja ................................................................................................ 52

Tabla 9 Evaluación financiera del proyecto ........................................................................... 53

Tabla 10 Evaluación financiera por EVA ............................................................................... 53

Tabla 11 Identificación y categorización de interesados ........................................................ 66

Tabla 12 Matriz de interesados determinados por fichas de conocimiento ............................ 68

Tabla 13 Formato para la resolución de conflictos ................................................................. 73

Tabla 14 Matriz de trazabilidad de requisitos ......................................................................... 77

Tabla 15 Distribución PERT Beta-Normal ............................................................................. 89

Tabla 16 Descripción de la linea base de tiempo ................................................................. 102

Tabla 17 Nivelación de recursos ........................................................................................... 115


x

Tabla 18 Uso de recurso por porcentaje ............................................................................... 116

Tabla 19 Matriz de comunicaciones ..................................................................................... 118

Tabla 20 Glosario de terminología común ........................................................................... 123

Tabla 21 Presupuesto de actividades .................................................................................... 125

Tabla 22 Roles y responsabilidades dentro del proceso de gestión de Diseños ................... 136

Tabla 23 Identificación y adquisición de recursos ............................................................... 169

Tabla 24 Definición de roles, responsabilidades y competencias ....................................... 171

Tabla 25 Matriz de asiganación de responsabilidades .......................................................... 172

Tabla 26 Plan de capacitación y desarrollo del equipo ......................................................... 177

Tabla 27 Esquema de contratación ....................................................................................... 178

Tabla 28 Esquema de liberación del personal ...................................................................... 178

Tabla 29 Definición de indicadores de medición de desempeño ......................................... 179

Tabla 30 Esquema de incentivos y recompensas .................................................................. 180

Tabla 31 Niveles de riesgo ................................................................................................... 184

Tabla 32 Analisis cualitativo de riesgos ............................................................................... 186

Tabla 33 Analisis cuantitativo de riesgos ............................................................................. 187

Tabla 34 Selección y tipificación de contratos para el producto ......................................... 190

Tabla 35 Selección y tipificación de contratos para el proyecto .......................................... 191


11

Resumen

El proyecto tiene como criterio principal establecer los parámetros para el desarrollo de un

edificio de vivienda multifamiliar, bajo lineamientos del Código Nacional de Vivienda

Sostenible, expedido por el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, quien tiene como objeto

establecer el mínimo de medidas para el ahorro de agua y energía, y establecer los lineamientos

para la construcción de edificaciones sostenibles. Se localizó el proyecto en el sector del a

Felicidad en la ciudad de Bogotá debido a las facilidades urbanísticas, de movilidad y

equipamiento que este sector ofrece y aplicado a la búsqueda de una nueva oportunidad de

mercado para una constructora ya posicionada a nivel nacional. Se busca diseñar cada uno de los

componentes del proyecto desde los aspectos técnico, legal, financiero y comercial, obteniendo

como resultado final toda la documentación, procedimientos y requisitos para dar inicio a su

construcción.


12

1. Planteamiento inicial del proyecto

1.1 Antecedentes

P.D.R. Constructores Asociados, es una compañía dedicada al sector de la construcción,

donde se promociona, diseña, construye y comercializa vivienda multifamiliar. Teniendo en

cuenta que el sector es bastante competitivo se busca promover un nuevo producto que pueda

llegar a impactar significativamente el crecimiento de la empresa.

1.1.1 Antecedentes del problema, necesidad u oportunidad.

De acuerdo con el Estudio Económico del Sector de la Construcción, este es el sector con

mayor participación en la economía actual; han surgido nuevos estándares y modelos

económicos, que han forzado a las empresas de inmuebles y enseres a crear nuevos esquemas de

ventas o de comercialización, debido a que las necesidades de los clientes no siempre son las

mismas, lo cual en gran parte se debe al proceso de globalización, el cual exige cambios de

mentalidad centrada en la maximización de la calidad y bajos precios. (IDU, 2017)

La problemática mencionada, tiene su génesis en que la compañía carece de un producto

exclusivo que la diferencie de las demás empresas del sector de la construcción y que le permita

tener un mayor campo de acción nacional e internacional, para ello se deben mejorar factores

como; segmentación del mercado, reconocimiento de la marca y planes estratégicos de negocio.

Teniendo en cuenta lo mencionado en el artículo Caracterización de Impactos Ambientales

en la Industria de la Construcción, uno de los mercados con mayor potencial es el campo de la

construcción sostenible, debido a que, a nivel mundial, el campo de la construcción ocupa el

segundo lugar entre los sectores que generan mayor contaminación en el medio ambiente, no

solamente en el proceso de producción de sus materias primas, si no de igual forma en el proceso

constructivo y en su parte operacional. (Argos, 2010)

https://www.360enconcreto.com/blog/detalle/impactos-ambientales-en-la-industria-de-la-construccion?id=166

https://www.360enconcreto.com/blog/detalle/impactos-ambientales-en-la-industria-de-la-construccion?id=166


13

De acuerdo con las Evaluaciones de Desempeño Ambiental, el 40% de las materias primas

producidas en el mundo, con un equivalente aproximado a 3000 millones de toneladas por año,

son utilizadas en el sector de la construcción, de igual forma el 17% del agua potable y el 70% de

la madera cultivada. (Universidad Nacional de Colombia, 2014)

Siguiendo la Historia de la Construcción Sostenible, desde 1971 y debido al crecimiento del

sector industrial, se empezó a tomar conciencia generando el término Ecodesarrollo y debido a la

crisis del petróleo en el año de 1973, se empieza hablar del ahorro energético. Es en 1980 en

donde surge el término de Desarrollo Sostenible, que toma mayor fuerza en 1992, en la Cumbre

de la Tierra en Rio de Janeiro (Conferencia de las Naciones Unidas sobre medio ambiente y

desarrollo). (construible.es, 2017)

Principio 4, Cumbre de la Tierra en Rio de Janeiro «Para alcanzar el desarrollo sostenible, la

protección del medio ambiente debe ser parte del proceso de desarrollo y no puede ser

considerado por separado». (Tratado Cumbre de Rio, 1992).

A nivel mundial, ya se cuenta con entes de certificación en construcción sostenible como es

el caso LEED, a partir de 1993 establecieron una serie de normas relacionadas a la eficiencia

energética, uso de energías alternativas, calidad espacial interna de las edificaciones, eficiencia en

el consumo de agua y uso adecuado de materiales.

En el caso de Colombia el Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, fundado en el

año 2008, se ha encargado de brindar programas en capacitación e investigación a nivel

gubernamental, empresarial y académico, con un único propósito de lograr para el año 2030 un

cubrimiento de un 100% en tecnologías sostenibles aplicadas al sector de la construcción.

(Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, 2019)

Acevedo, H. (2012). Sostenibilidad: Actualidad y necesidad en el sector de la construcción en Colombia. Gestión y

Ambiente, 15(1), 105-118.


14

Figura 1 Árbol de problemas

Fuente: elaborado por el autor


15

Figura 2 Árbol de objetivos



16

2. Descripción organización fuente del problema o necesidad

El presente trabajo tiene como objetivo proponer la incursión dentro del portafolio de la

empresa P.D.R. Constructores Asociados. Un producto de construcción de viviendas

multifamiliares sostenibles, estas viviendas están dirigidas a personas naturales y jurídicas

interesadas en adquirir un espacio habitacional obteniendo así un mejor confort y una mejor

calidad de vida. Por medio de la adquisición de este producto están obteniendo no solo beneficios

económicos a futuro si no que a su vez están contribuyendo con el impacto ambiental aportando

así con la huella ecológica.

Por medio de diferentes sistemas se pretende aprovechar las fuentes que permitan el mejor

uso de la energía y el agua, para de esta manera, impactar en la contaminación del medio

ambiente, reduciendo así el consumo energético y el uso excesivo de las materias primas.

Mediante la captación y recolección de aguas lluvias se pretende optimizar este recurso

hidrológico, el cual, aunque sea un recurso natural renovable, se debe controlar

responsablemente, ya que las malas prácticas aplicadas, lo convierten en un recurso no renovable

limitado. Este consiste en un sistema implementado para las viviendas con los estándares de alta

calidad regido por las normas NTC y NSR10.

Básicamente, se busca es aplicar los conocimientos, herramientas, técnicas y habilidades

adquiridas a lo largo del posgrado de especialización en gerencia de proyectos para tener un

lineamiento que lleve al éxito de este, bajo el marco referente Project Management Institute

(PMI).

Argos. (diciembre de 2018). Tendencias de construcción sostenible en Colombia 2019. Obtenido de Argos :

https://colombia.argos.co/Acerca-de-Argos/Sostenibilidad/tendencias-de-construccion-sostenible-en-colombia-2019

https://colombia.argos.co/Acerca-de-Argos/Sostenibilidad/tendencias-de-construccion-sostenible-en-colombia-2019


17

2.1 Descripción general – marco histórico de la organización

P.D.R. Constructores Asociados es una compañía dedicada a la promoción, desarrollo y

comercialización de proyectos de vivienda tradicionales, la cual completa más de 20 años en el

mercado. Se origina en el año de 1996 como empresa de consultorías y avalúos inmobiliarios,

obteniendo resultados aceptables en este campo, luego en 1998 incursiona en la promoción,

gerencia y venta de proyectos y para el año 2001 se afianza en el campo de la construcción, en

donde ha logrado posicionarse con excelentes resultados que garantizan su crecimiento y

desarrollo corporativo. Actualmente, se encuentra dentro de las 10 constructoras más reconocidas

a nivel nacional, con recientes incursiones en el mercado internacional.

Diseñar, construir y comercializar proyectos de calidad, que contribuyen al desarrollo del

país, y con las que los clientes se sienten tranquilos y satisfechos al saber que encuentran su lugar

ideal: viviendas, oficinas, bodegas, locales, entre otros. Existen muchos proyectos en el sector de

la construcción con diferentes series de particularidades, tanto en su construcción como en la

operación, representando el desarrollo cultural y tecnológico de la humanidad. Muchas de estas

han sido destacadas por la optimización de recursos, otras, por el contrario, no fueron diseñadas

para optimizar recursos y mantienen un consumo irracional sin beneficios.

2.2 Direccionamiento estratégico de la organización

Análisis ambiental: de acuerdo con la información recolectada se lograron identificar

oportunidades, fortalezas debilidades y amenazas, que, en el momento de dar inicio al proyecto,

se pueden materializar tanto en el ámbito interno como externo.

Formulación estratégica: se establecen objetivos base de acuerdo con el enfoque del

producto, considerando la misión y visión de la organización. Para la estrategia de negocios se

realiza una combinación de calidad y precios competitivos, optimizando la materia prima


18

utilizada, obteniendo como resultado, un precio de venta al producto para ofertar en el mercado.

Como estrategia funcional, la cual va enlazada con la de negocios, se busca ofrecer un costo

beneficio al cliente para lograr un diferencial en la inversión a largo plazo.

Implementación de la estrategia: dar inicio desde el análisis, la planeación y ejecución de

la estrategia planteada para dar a conocer y culturizar a los interesados sobre los procesos

definidos y la estructura organizacional establecida.

Evaluación y control: realizar un seguimiento en los procesos, con el propósito de realizar

las mejoras continuas durante la etapa del desarrollo del producto y así poder garantizar el

cumplimiento de los objetivos de la compañía.

2.3 Objetivos estratégicos de la organización

Promover la entrega oportuna del inmueble a los clientes, los pagos oportunos a los

contratistas y proveedores, para garantizar que cumplen los compromisos con una alta calidad,

soportados en la formación del talento humano. Su infraestructura brinda confiabilidad, apoyo al

diseño y la innovación, fundamentados en el uso racional de sus materiales, buscando el

mejoramiento continuo en los procesos y calidad de los productos.

2.4 Políticas institucionales

Como empresa del sector de la construcción, pretende alcanzar consolidación en el mercado,

lanzando un nuevo producto, con alto impacto ambiental y social, permitiendo posicionamiento y

liderazgo en el desarrollo y construcción de vivienda sostenible, actuando siempre con principios

éticos y morales.


19

2.5 Misión, visión y valores

Misión: lograr generar y satisfacer un valor ambiental y sostenible para el bien de la

comunidad y de los clientes después de finalizado el proyecto.

Visión: para el 2022, la compañía proyecta tener impacto positivo en la ciudad de Bogotá

con la culminación del proyecto y consolidar la nueva línea de vivienda sostenible, llegando a ser

reconocidos por su cumplimiento, diseños y calidad; manteniendo sus compromisos con los

involucrados con la empresa.

Valores:

La organización basa su desarrollo y crecimiento en los siguientes valores:

Transparencia.

Demostrando en todo momento motivaciones y objetivos claros que impulsen cada uno de

los procesos llevados a cabo en la compañía, sin buscar beneficios a nivel personal, ni de

terceros, siempre basados en el bien común, con un fin único que es la satisfacción del cliente.

Responsabilidad.

Garantizando el cumplimiento con compromiso y eficiencia en todas las áreas de la

compañía, asumiendo los resultados de los actos y comprometidos con una mejora continua para

alcanzar los objetivos trazados.

Respeto:

Basados en el reconocimiento y aceptación de las diferentes cualidades de las personas que

interactúan en cada uno de los procesos de la compañía, buscando una sana y eficiente

comunicación que garantice al máximo el desarrollo del potencial de cada persona.


20

2.6 Mapa estratégico

En el concepto de mapa estratégico se desarrolla la metodología para lograr los objetivos de

la compañía (Kaplan, 1992), como se muestra a continuación:

Figura 3 Mapa estratégico



21

2.7 Estructura organizacional

A continuación, se puede ver la estructura organizacional de la empresa, la cual tiene en la

cabeza principal a la junta de socios, de él se desprende el gerente general y cinco gerencias para

cada área de la empresa, entre los cuales se encuentran el gerente de construcciones, gerente de

estructuración, gerente de talento, gerente comercial y gerente financiero. Cada departamento

cuenta con su estructura interna dependiendo de cada necesidad tal como se ilustra a

continuación:

Figura 4 Junta de socios



22

Figura 5 Gerente de construcciones


Figura 6 Gerente de estructuración



23

Figura 7 Gerente de talento y Gerente comercial


Figura 8 Gerente financiero



24

2.8 Cadena de valor de la organización

Se utiliza el modelo teórico cadena de valor, el cual consiste en describir las actividades

principales y de apoyo de la compañía (Porter, 1985), como se presenta a continuación:

Figura 9 Cadena de valor



25

3. Caso de negocio (Business case)

A continuación, se analizan las cuatro alternativas posibles que se evidenciaron.

Tabla 1 Descripción de alternativas

Ítem Alternativas Descripción

1 Realizar Asesorías para la construcción de

Viviendas Multifamiliares Sostenibles

Definir los conceptos de construcción sostenible y aplicarlo en el

diseño de viviendas multifamiliares, suministrarlo según su

necesidad y brindar asesorías en caso de ser necesario.

2 Buscar alianzas empresariales estratégicas Buscar el patrocinio o alianzas estratégicas de empresas que estén

interesadas en incluir sus productos en la construcción de dichas

viviendas, para así, obtener un reconocimiento.

3 Construir aplicando Certificaciones

Internacionales que avalen la construcción de

viviendas sostenibles.

Adoptar certificaciones internacionales que promueven el

desarrollo de viviendas sostenibles a nivel mundial, como lo son

las certificaciones EDGE y LEED homes.

4 Realizar diseños para la construcción de

proyectos de viviendas multifamiliares

sostenibles, basados en el marco legal actual.

Planear y ejecutar un proyecto desde su etapa de diseño y posterior

construcción, teniendo en cuenta los parámetros establecidos en el

marco legal ambiental y de construcción de viviendas sostenibles

en Colombia, el cual a la fecha no es explotado.


}


26

Tabla 2 Criterios de selección de alternativas

Criterio Descripción

Costo Los costos de inversión desde la planeación y la ejecución de obra, tiende a ser significativo en

sus etapas iniciales, debido a procesos como la adquisición del terreno, contratación,

identificación de proveedores y pagos de anticipos, entre otros.

Tiempo Los tiempos de ejecución para este tipo de proyectos son mayores debido a la adquisición de las

tecnologías sostenibles, tienden a ser importadas, además de su aplicación y operación,

independientemente, el tiempo siempre es un factor a tener en cuenta en el sector de la

construcción.

Recursos Los recursos humanos y físicos para ejecutar estas actividades deben ser especializados e

idóneos, que garanticen el éxito del diseño y construcción de la vivienda sostenible.

Técnicos /Legal Coordinar la participación de diseñadores técnicos y arquitectónicos, que avalen la inclusión del

concepto de sostenibilidad en el producto, realizar la correcta aplicación de productos especiales,

teniendo en cuenta las normas técnicas, identificar el marco legal vigente que regula el sector de

la construcción, la construcción sostenible, los permisos requeridos, y los demás requisitos que

puedan presentarse en la ejecución de la obra.



27

Análisis de alternativas (matriz de SAATY)

Tabla 3 Criterio costo

CRITERIO: COSTO

Realizar

Asesorías para

la construcción

de Viviendas

Multifamiliares

Sostenibles

Buscar

alianzas

empresariales

estratégicas

Construir

aplicando

Certificaciones

Internacionales

que avalen la

construcción

de viviendas

sostenibles.

Realizar diseños

para la

construcción de

proyectos de

viviendas

multifamiliares

sostenibles,

basados en el

marco legal

actual.

a b c d

Med

ia

% I

mp

ort

anci

a

Ord

en

Realizar Asesorías

para la construcción

de Viviendas

Multifamiliares

Sostenibles

1 1/7 1/7 0,2 0,05 0,02 0,02 0,09 0,04 4,31 1

Buscar alianzas

empresariales

estratégicas

7 1 1/5 1 0,35 0,14 0,02 0,43 0,24 23,52 2

Construir aplicando

Certificaciones

Internacionales que

avalen la

construcción de


7 5 1 1/7 0,35 0,70 0,12 0,06 0,31 30,77 3

Realizar diseños para

la construcción de

proyectos de

viviendas

multifamiliares

sostenibles, basados

en el marco legal

actual.

5 1 7 1 0,25 0,14 0,84 0,43 0,41 41,40 4

Totales 20,00 7,14 8,34 2,34 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 100,00



28

Tabla 4 Criterio tiempo

CRITERIO: TIEMPO

Realizar

Asesorías para

la construcción

de Viviendas

Multifamiliares

Sostenibles

Buscar

alianzas

empresariales

estratégicas

Construir

aplicando

Certificaciones

Internacionales

que avalen la

construcción

de viviendas

sostenibles.

Realizar diseños

para la

construcción de

proyectos de

viviendas

multifamiliares

sostenibles,

basados en el

marco legal

actual.

a b c d

Med

ia

% I

mp

ort

anci

a

Ord

en

Realizar Asesorías


de Viviendas

Multifamiliares

Sostenibles

1 1/7 1/5 1 0,07 0,03 0,03 0,31 0,11 11,06 1

Buscar alianzas

empresariales

estratégicas

7 1 1/3 1 0,50 0,19 0,05 0,31 0,26 26,45 2

Construir aplicando

Certificaciones

Internacionales que

avalen la

construcción de


5 3 1 1/5 0,36 0,58 0,15 0,06 0,29 28,90 3


la construcción de

proyectos de

viviendas

multifamiliares


en el marco legal

actual.

1 1 5 1 0,07 0,19 0,77 0,31 0,34 33,59 4

Totales 14,00 5,14 6,53 3,20 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 100,00



29

Tabla 5 Criterio recursos humanos

CRITERIO: RECURSOS FISICOS-HUMANOS

Realizar

Asesorías para

la construcción

de Viviendas

Multifamiliares

Sostenibles

Buscar

alianzas

empresariales

estratégicas

Construir

aplicando

Certificaciones

Internacionales

que avalen la

construcción

de viviendas

sostenibles.

Realizar diseños

para la

construcción de

proyectos de

viviendas

multifamiliares

sostenibles,

basados en el

marco legal

actual.

a b c d

Med

ia

% I

mp

ort

anci

a

Ord

en

Realizar Asesorías


de Viviendas

Multifamiliares

Sostenibles

1 1 1/3 0,2 0,10 0,06 0,14 0,09 0,09 9,43 1

Buscar alianzas

empresariales

estratégicas

1 1 1/9 1/7 0,10 0,06 0,05 0,06 0,07 6,55 2

Construir aplicando

Certificaciones

Internacionales que

avalen la

construcción de


3 9 1 1 0,30 0,50 0,41 0,43 0,41 40,90 3


la construcción de

proyectos de

viviendas

multifamiliares


en el marco legal

actual.

5 7 1 1 0,50 0,39 0,41 0,43 0,43 43,12 4

Totales 10,00 18,00 2,44 2,34 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 100,00



30

Tabla 6 Criterio técnico – legal

CRITERIO: TECNICO / LEGAL

Realizar

Asesorías para

la construcción

de Viviendas

Multifamiliares

Sostenibles

Buscar

alianzas

empresariales

estratégicas

Construir

aplicando

Certificaciones

Internacionales

que avalen la

construcción

de viviendas

sostenibles.

Realizar diseños

para la

construcción de

proyectos de

viviendas

multifamiliares

sostenibles,

basados en el

marco legal

actual.

a b c d

Med

ia

% I

mp

ort

anci

a

Ord

en

Realizar Asesorías


de Viviendas

Multifamiliares

Sostenibles

1 1/3 1/5 0,142857143 0,06 0,03 0,03 0,06 0,05 4,61 1

Buscar alianzas

empresariales

estratégicas

3 1 1/9 1 0,19 0,09 0,02 0,43 0,18 18,00 2

Construir aplicando

Certificaciones

Internacionales que

avalen la

construcción de


5 9 1 1/5 0,31 0,79 0,16 0,09 0,34 33,76 3


la construcción de

proyectos de

viviendas

multifamiliares


en el marco legal

actual.

7 1 5 1 0,44 0,09 0,79 0,43 0,44 43,62 4

Totales 16,00 11,33 6,31 2,34 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 100,00



31

3.1 Selección de alternativas

De acuerdo con el árbol de problemas y el árbol de objetivos se realizó el análisis de las

diferentes opciones las cuales pueden contribuir con una posible solución al problema.

Realizando el análisis de las alternativas se priorizan los criterios dando como resultado el

siguiente cuadro porcentual:

Tabla 7 Priorización de criterios

PRIORIZACIÓN DE CRITERIOS

a b c d Media %

Importancia

Orden

Realizar Asesorías para la construcción de Viviendas

Multifamiliares Sostenibles

0,07 0,03 0,05 0,14 0,07 7,35 4

Buscar alianzas empresariales estratégicas 0,28 0,12 0,03 0,31 0,19 18,63 3

Construir aplicando Certificaciones Internacionales que avalen la

construcción de viviendas sostenibles.

0,33 0,64 0,21 0,16 0,34 33,58 2

Realizar diseños para la construcción de proyectos de viviendas

multifamiliares sostenibles, basados en el marco legal actual.

0,31 0,20 0,70 0,40 0,40 40,43 1

Totales 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 100,00

PRIORIZACIÓN DE CRITERIOS

a b c d Media %

Importancia

Orden

Realizar Asesorías para la construcción de Viviendas

Multifamiliares Sostenibles

0,07 0,03 0,05 0,14 0,07 7,35 4

Buscar alianzas empresariales estratégicas 0,28 0,12 0,03 0,31 0,19 18,63 3

Construir aplicando Certificaciones Internacionales que avalen la

construcción de viviendas sostenibles.

0,33 0,64 0,21 0,16 0,34 33,58 2

Realizar diseños para la construcción de proyectos de viviendas

multifamiliares sostenibles, basados en el marco legal actual.

0,31 0,20 0,70 0,40 0,40 40,43 1

Totales 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 100,00



32

3.1.1 Justificación del proyecto (finalidad e impacto)

Según el análisis realizado por medio de la matriz de SAATY, donde se relacionaron las

alternativas y los criterios, que se seleccionaron para evaluar dicha metodología, se recomienda la

Alternativa N°4, con un 40.43% de importancia, la cual consiste en diseñar y construir un

proyecto de vivienda multifamiliar sostenible, basados en el marco legal actual del código

nacional de vivienda sostenible, expedido por el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio,

quien tiene como objeto establecer el mínimo de medidas para el ahorro de agua y energía, y

establecer los lineamientos para la construcción de edificaciones sostenibles. Es importante

resaltar que la Alternativa 3, referente a construir viviendas aplicando certificaciones

internacionales que avalen la construcción sostenible, tuvo un 33.76 % de importancia, siendo el

criterio costo el más significativo para esta alternativa. (Bedoya, C., 2011)

Bedoya, C. (2011). Construcción sostenible: para volver al camino. Bogotá: Mares Consultoría Sostenible.


33

4. Marco teórico

Una vivienda sostenible, es más que una vivienda funcional. Es un prototipo que integra

recursos y energías. La tecnología que conlleva la hace confortable y armónica generando un

mejor entorno y una mejor condición de calidad de vida.

Un espacio de vivienda sostenible se provee de energía eléctrica y agua por medio de

diferentes tecnologías como paneles solares, células fotovoltaicas ubicadas en espacios

estratégicos para la captación de estas, aprovechando así el uso adecuado de los recursos

naturales, generando menor impacto ambiental al no contribuir con la explotación de las materias

primas. Por lo tanto, no genera contaminación ambiental.


34

5. Marco metodológico para realizar trabajo de grado

A continuación, se presenta el estudio y el análisis metodológico el cual pretende medir la

viabilidad para el desarrollo del proyecto “Diseño para la construcción de vivienda multifamiliar

bajo lineamientos del código nacional de vivienda sostenible, en la urbanización La Felicidad,

Bogotá”.

5.1 Tipo de investigación

El método de investigación utilizado para desarrollar el siguiente análisis de oportunidad de

mercado fue mixto, la metodología cuantitativa permitió evaluar el segmento del mercado e

identificar los interesados hacia la cual va dirigido el producto, de esta manera se determinó si era

o no viable para comenzar el análisis del proyecto.

La metodología cualitativa permitió abarcar las diferentes tendencias de la construcción

actual de interés para los posibles clientes y determinar factores importantes para acceder en el

mercado de la construcción sostenible.

5.2 Herramientas para la recolección de información

El Focus Group fue la herramienta empleada para obtener la información del análisis

realizado al proyecto, en este se identificaron las percepciones, reacciones y expectativas de los

usuarios y los posibles clientes ante los beneficios que podrían adquirir ante esta nueva línea de

construcción que aún no tiene auge en el mercado.

El método fue aplicado a un pequeño grupo de usuarios y clientes, donde se les formuló

preguntas puntuales sobre el producto, se escogió esta herramienta para el análisis de la

información porque podría aportar ideas para mejorar los servicios ofrecidos y sus motivos de

insatisfacción y/o satisfacción.


35

6. Estudios y evaluaciones

6.1 Estudio de Mercado

6.1.1 Población

Teniendo en cuenta la información tomada de la Ficha de Planeación de Fontibón, de donde

se extraen los siguientes aspectos, la Población total de Bogotá es de 8.181.047 habitantes, en una

extensión total 163.663 hectáreas, esta se divide en 20 localidades. Fontibón representa solo un

3.9% del distrito, representada en una extensión total de 3.327,2 hectáreas, con una población de

424.038 habitantes, tiene una Densidad poblacional 136 hab/ha. La localidad de Fontibón se

divide en 8 Unidades de Planeamiento Zonal (UPZ) que son las siguientes: Fontibón, Fontibón-

San Pablo, Zona Franca, Ciudad Salitre Occidente, Granjas de Techo, Modelia, Capellanía y

Aeropuerto El Dorado. En Modelia (UPZ 114) yace la urbanización la felicidad, está ubicada

entre las calles 13 y 35, y pertenece a la UPZ 114 Modelia, entre las avenidas Boyacá y Calle 13,

la cual tiene contemplado acoger a personas de estratos bajos y altos, en más de 17 mil viviendas,

2.800 serán de interés social y las otras 14.200 será para hogares de estratos 4 y 5. Esta ciudadela

está determinada en 54 manzanas, de estas ya se han entregado aproximadamente 19 conjuntos

residenciales, a partir del 2017, con el aval de la Alcaldía Mayor de Bogotá, se dio inicio a la

segunda etapa de la construcción de nuevos conjuntos en las manzanas pendientes por intervenir.

(Veeduría Distrital, 2018)


36

6.1.2 Dimensionamiento de la demanda

Teniendo en cuenta la información tomada del artículo Ciudadela La felicidad arranca

segunda etapa, donde se mencionaba que se ha construido aproximadamente 40% del total de la

urbanización de la Ciudadela la Felicidad, y verificando los datos poblacionales de la localidad de

Fontibón, y entendiendo que el 47,26% de los habitantes están entre los 25 y 59 años, se

identifican 43.979 posibles compradores, entendiendo que son personas mayores de 25 años, que

no cuentan con vivienda propia y habitan la localidad bajo contratos de arriendo. (Revista

Semana, 2009)

Se tienen 131.436 totales de predios residenciales, la estratificación de la localidad está

distribuida de la siguiente manera:

• 3.1% Estrato 5

• 52.6 Estrato 4

• 28.8% Estrato 3

• 15.5% de Estrato 2.

De esta información se puede inferir que es la Vivienda no Vis podría corresponder a los estratos

4 y 5, es a quien se debe apuntar a la venta de inmuebles con características de vivienda

sostenible. En el año 2017, según las cifras dadas por la secretaria distrital del hábitat, se ha

iniciado 2442 viviendas nuevas, además de las que ya existen. Sin embargo, no es posible,

determinar el poder adquisitivo de los habitantes aquí mencionados, se estima que se podría

apuntarle al 5% de esta población.

6.1.3 Dimensionamiento oferta.

A la fecha y consultando en el consejo colombiano de construcción sostenibles, este tiene inscrito

constructoras grandes y de amplio reconocimiento a nivel nacional como los son Amarilo,


37

Constructora Colpatria, Conconcreto, Prodesa, Arquitectura y Concreto, Construcciones

planificadas, entre otras de la cuales se tiene el conocimiento de Compromiso ambiental y

Responsabilidad social, enfocada a la sostenibilidad en sus proyectos. Sin embargo, desde el año

2015, se regulo a nivel nacional los lineamientos de la construcción sostenible, mediante la

resolución 0549 de 2015, realizada por el Ministerio de Vivienda, por lo tanto, se ha venido

teniendo en cuentas dichas medidas activas y pasivas en los nuevos proyectos de Vivienda No

VIS.

Resolución 0549 de 2015- Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Capítulo 1 del título 7 de la parte 2, del libro

2 del Decreto 1077 de 2015, en cuanto a los parámetros y lineamientos de construcción sostenible y se adopta la

guía para el ahorro de agua y energía en edificaciones.

http://www.minvivienda.gov.co/ResolucionesVivienda/0549%20-%202015.pdf

Se manejan varias alternativas de certificaciones de características de sostenibilidad, está la

certificación CASA, fue creada por el consejo colombiano de construcción sostenible, debido a

que la resolución anteriormente mencionada excluía la vivienda de interés social, pero se basa en

los mismos concepto de eficiencia energética, también está la certificación EDGE, la cual

contiene las mismas estrategias sostenibles en ahorro de energía, agua y uso de materiales, y por

último y la más utilizada en construcciones comerciales es la certificación LEED, la cual se basa

en una serie de requerimientos basados en las estrategias mencionadas de las otras dos

certificaciones, pero requisitos específicos se desglosan unas calificaciones que determinan un

puntaje, el cual da como resultado un título o certificado, está la certificación SILVER, GOLD y

PLATINIUM, se ha certificado en Colombia más de 150 proyectos, haciendo 2.3 millones m2

más sostenibles o amigables con el entorno. (Camacol, 2019)



38

Se conoce el progreso de certificaciones CASA a nivel de vivienda, según datos encontrados en

la página web del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, ya hay una vivienda

unifamiliar certificada, proyecto impulsado por DOW Química y Azamboa que se constituye

como un prototipo de solución de vivienda para la ruralidad y que propende por la salud y

bienestar de las personas y el uso racional de los recursos. (Consejo Colombiano de Construcción

Sostenible, 2019)

Tres (3) proyectos en proceso de certificación (700 unidades de vivienda), uno de ellos, el

proyecto Torres Xiagua de Grupo Contempo, finalizando el 2018 alcanzó la aprobación en diseño

de los requisitos del sistema de certificación. Los otros dos son proyectos de Vivienda de Interés

Social, uno ubicado en Soacha, desarrollado por Fundación Compartir y el otro en Manizales por

CFC&A Construcciones, que reitera el compromiso de estos líderes de la industria para llevar

estas buenas prácticas al segmento de vivienda de la población que más lo necesita.

Pero no se encuentra información que se estén realizando obras de vivienda multifamiliar

sostenible no vis, certificadas con los requisitos de LEED en Bogotá, sin embargo en

Barranquilla se certificó el primero edificio residencial certificado en LEED GOLD, en

Diciembre del año 2015, lo construyo la constructora Palacio Constructores, dio a conocer a

VIVERDÍ 84, un edificio de 10 pisos, de 24 apartamentos, con zonas comunes como piscina,

gimnasio, terraza verde, baños para ciclistas y 29 estacionamientos, se tuvo en cuenta en confort

térmico, uso eficiente de la energía, equipos mecánicos que garanticen las características técnicas

y calidad térmica para los usuarios, utilización de iluminación led, condiciones bioclimáticas y

contribución a minimizar impactos por contaminación lumínica en las noches. (Consejo

Colombiano de Construcción Sostenible, 2019)


39

6.1.4 Competencia – Precios

Dentro de la información de la competencia frente al ofrecimiento de Producto de Vivienda

Multifamiliar Sostenible, como se mencionaba en el dimensionamiento de la oferta, en la ciudad

de Bogotá, no se conocen proyectos que hayan sido certificadas o que estén en proceso de

certificación LEED, sin embargo, se identificaron los siguientes productos similares y sustitutos

que pueden influir en el mercado:

Productos Similares: como se mencionaba anteriormente, Las certificaciones CASA creada

por el CCCS, además de las certificaciones EDGE, la cual no se identifica como programa en el

CCCS, esta certificación también ha tomado mucha fuerza, se conoce de proyectos en la sabana

cundiboyacense, específicamente en Cajicá, un conjunto de casas campestres llamado

SAVANAH por parte de la constructora OIKOS.

Productos Sustitutos: algunos de ellos, se podrían empezar a dar por el auge del término de

sostenibilidad y básicamente de la aplicación de los lineamientos para la construcción de

vivienda, establecidos en el código nacional de vivienda sostenible; todas las constructoras

miembros Platinum del CCCS, tienen el compromiso de la aplicación de esta norma, la cual va de

la mano con las certificaciones CASA, EDGE y hasta LEED. En el momento que las

constructoras empiecen a aplicar esta normativa, no tan conocida, y logre ser verificada por el

Ministerio de Vivienda para dar cumplimiento a las medidas pasivas y activas, podrían obtener

una ventaja a su favor y mostrarlo en el momento que ofrecer viviendas.

Los precios, no se pueden determinar ya que no hay ventas de este tipo de producto en la

ciudad de Bogotá.

https://www.metrocuadrado.com/noticias/herramientas/precios-m2?cid=SEM_CPC_BUS-POR-GOO-

ExtVinc&gclid=CjwKCAiAjrXxBRAPEiwAiM3DQrBDl9CCZfdhfirxMWVIAoEfRkwv-RKPWRd0NBju3n6r-

G0AOa1QRRoCtF4QAvD_BwE


40

6.1.5 Punto de equilibrio oferta – demanda

Según el Portal Web Metro Cuadrado, durante los seis primeros meses del año 2019 se

vendieron 15.983 unidades de viviendas nuevas en Bogotá, aunque el 48% de las viviendas

vendidas fueron de Interés Social. Las cifras muestran una reactivación en la capital del

segmento medio (en el rango de $112 a $360 millones de pesos), el cual tuvo un crecimiento

anual de 50,5% con 5.521 unidades vendidas. (Metro Cuadrado, 2019)

La región de Bogotá y Cundinamarca movilizó el 35,6% del mercado nacional de

vivienda nueva al comercializar 30.733 unidades en el primer semestre del año, según cifras

de Coordenada Urbana, esto representa una inversión aproximada de $6,1 billones de pesos.

Las localidades que más generaron ventas de vivienda durante el periodo son: Puente

Aranda (1.149), Usaquén (967), Kennedy (769) y Santafé (630).

Según Camacol Bogotá y Cundinamarca, resulta muy positiva esta dinámica, ya que

muestra un sector que se fortalece en un año que no ha sido fácil económicamente hablando.

Es de resaltar la absorción que han tenido los proyectos de vivienda en Bogotá, donde en

junio, el tiempo promedio de venta de un proyecto fue de 6,8 meses, más rápido que hace un

año cuando se vendían en 7,4 meses. (Camacol, 2019)

Por otra parte, según las estadísticas de licencias de construcción del DANE, durante el

primer trimestre de 2019 se licenciaron 9.233 unidades de vivienda en la ciudad de Bogotá.

La cifra refleja un crecimiento del 24,4 % frente al mismo periodo de 2018, cuando se

licenciaron 7.425 unidades. El secretario agregó que desde la administración distrital

seguirán impulsando el licenciamiento de proyectos como los que se tienen en los planes

parciales de La Felicidad y El Bosque -donde hay más de 20 mil unidades disponibles-, así

como el del plan parcial Tres Quebradas donde "se estará seleccionando al constructor, para


41

la edificación de 8 mil viviendas nuevas de interés prioritario en junio de este año. (DANE,

2019).

Se cree que el punto de equilibrio para la construcción de este proyecto debe estar ligado

al crecimiento del sector constructor en viviendas multifamiliares, con crecimiento del

50,5%, y las más de 9 mil licencias de construcción aprobadas, se espera que en el momento

que el producto salga a la venta tenga una gran acogida teniendo en cuenta las características

especiales ambientales, que están el rango de compra de inmuebles nuevos, según la

información anteriormente mencionada.

6.1.6 Determinación de precio(s)/estrategias de comercialización

Para la determinación del precio, se conoce que la unidad de medida de venta de la

construcción de vivienda se da por metros cuadrados, por lo tanto, se consultó en metro cuadrado

en el valor promedio del m2 en localidad de Fontibón, así que según la página más utilizada para

la cotización y compra de inmuebles en la ciudad, esta menciona que el valor de m2 estaría

alrededor de $ 5,517,241 en el primer trimestre del año 2019, entendiendo el reconocimiento de

la urbanización La felicidad y por sus beneficios comerciales y accesibilidad. (Metro Cuadrado,

2019)

Este sería el valor promedio que se podría, cobrar por el m2 de viviendas sostenibles

también, ya que, desde el Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, se ha evidenciado

que no se le puede agregar mayor valor, por que el usuario no conoce los beneficios que tendría a

largo plazo, es allí donde está el reto inicial.

Por lo tanto, se debe brindar desde el objetivo de este proyecto, que, iniciando con el diseño,

sea envolvente para el comprador.

Como estrategias de comercialización se manejarán:


42

La realidad virtual y las visualizaciones en 3 dimensiones es una herramienta que da la

sensación de espacialidad que ofrecen las constructoras, pues permiten visitar un apartamento

como si se estuviera allí, lo que ahorra tiempo y desplazamientos tanto a comprador como a

agente: el primero puede acceder a varias viviendas en menos tiempo de una forma más directa,

gracias a la alta calidad HD de los vídeos y las panorámicas 360º; el segundo se asegura de que

las visitas físicas a las viviendas se producen al final por clientes muy interesados. Es un modelo

que ha implementado la constructora desde su página web y ha funcionado muy bien, además se

han manejado los visores en ferias y salas de venta.

El marketing inmobiliario ha evolucionado rápidamente, dentro de la constructora está

desplegando estrategias de publicidad online y marketing de contenidos, como lo es el

retargeting, que lo define el portal web Monapart como el automatismo que permite reforzar la

marca o el producto y mantener en la mente de los usuarios, siguiéndolos durante los días

siguientes con anuncios online, que aparecen en otras páginas de contenido de Google y que les

muestran, por ejemplo, viviendas relacionadas con las búsquedas realizadas o las fichas de los

inmuebles consultados. Estos anuncios propiciarán que estos usuarios vuelvan a nuestra web y,

ahora sí, pasen a la acción solicitando información y dejando sus datos de contacto. Esto es así, si

se hace bien, claro. (Monapart, 2017)

Utilizar las redes sociales como medios de promoción y muestra de los productos que la

constructora provee, por medio de imágenes y videos.

6.1.7 Canales de comercialización

Como canales de comercialización la constructora, maneja los siguientes canales,

completamente alineadas a las estrategias comerciales tales como:


43

Actividades de volanteo en el sector donde se pretenda realizar el proyecto en este caso en

Modelia, Salitre y Fontibón.

Por medio de la Página web, ofrecer el producto, mostrar las características espaciales con

los visores 3D para que el posible comprador tenga una experiencia diferente.

Aunque por lo general la constructora, no suele pautar en propagandas en los canales de

televisión, se puede estudiar la manera de mostrar lo atractivo del proyecto de vivienda

multifamiliar sostenible.

La constructora suele aliarse con emisoras de radio con el fin de llamar y adquirir clientes de

estratos 3, 4 y 5, para que conozcan algunos beneficios del producto ofrecido e incentivar al

posible comprador de que visite las salas de ventas y los apartamentos modelo.

La constructora, tiene cuentas de Facebook, Twitter e Instagram donde se publican

actividades y productos referentes a la misma y, por último, el canal más importante, las salas de

ventas, donde se muestra por medio de maquetas, un ambiente agradable, personal especializado

y excelente servicio, que brinde a los posibles compradores la asesoría necesaria para que

conozcan los beneficios del producto.

6.2 Estudio técnico

6.2.1 Diseño conceptual del producto

Análisis y descripción del producto que se desea obtener con el desarrollo del proyecto:

El presente proyecto busca estructurar una nueva línea de producción dentro de la compañía

P.D.R. Constructores Asociados, basada en el desarrollo de un proyecto de vivienda multifamiliar

sostenible, para lo cual se tendrá en cuenta las áreas técnica, legal, financiera y comercial. Para el

desarrollo del nuevo producto se busca el afianzamiento de áreas que garanticen el desarrollo

adecuado y especializado de cada uno de los procesos que se deben llevar a cabo para la


44

construcción de vivienda multifamiliar sostenible, incursionando así en un nuevo mercado,

diferente al de la construcción de vivienda convencional.

Esta vivienda multifamiliar sostenible se diseñará bajo parámetros establecidos en la

normatividad legal vigente y certificaciones CASA, EDGE y LEED, en los cuales se relacionan

criterios básicos para el desarrollo de vivienda sostenible.

6.2.2 Definición de las características técnicas y de aprovechamiento del proyecto

Tamaño y localización:

el proyecto se encontrará localizado en la ciudad de Bogotá en la localidad de Fontibón,

sector de la Felicidad, más exactamente en la calle 22 con carrera 80ª, se busca el

aprovechamiento del lote optimizando las zonas verdes y el desarrollo urbanístico del sector.

Figura 10 Ubicación Ciudadela La Felicidad



45

Figura 11 Ubicación Ciudadela La Felicidad


En un lote de 2100 m2 y siguiendo lo establecido en el plan parcial definido para el sector, se

diseñará un edificio de vivienda sostenible de 8 pisos, 6 apartamentos por piso (4 apartamentos

de 75m2 y 2 apartamentos de 59m2), para un total de 48 unidades de vivienda, con amplias zonas

verdes, portería, salón comunal, 48 unidades de parqueo privadas, 12 unidades de visitantes y

ciclo parqueaderos.

Figura 12 Diseño edificio de vivienda sostenible



46

6.2.3 Requerimientos para el desarrollo del proyecto

a. Eficiencia del agua.

Se utilizarán sistema de recirculación y aprovechamiento de agua para cada apartamento y

de igual forma se implementará en las zonas comunes del proyecto, en donde se aprovecharán las

aguas lluvia para sanitarios, lavado de plataformas y riego de jardines.

b. Ahorro energético.

Manejo de iluminación led, adaptación de paneles solares y diseño espacial que permita que

en el día se pueda permanecer y realizar actividades en los diferentes espacios de la vivienda sin

recurrir al uso de la energía eléctrica.

c. Materiales y recursos.

En la estructura y en cumplimiento a lo establecido en la NSR10, no se realizarán cambios

de material, sin embargo, materiales como el acero reportan un alto porcentaje de reutilización de

material reciclado.

En cuanto a materiales de elementos no estructurales, solamente se utilizarán materiales

sustentables que desde su etapa de producción estén reduciendo las emisiones al medio

ambiente y que durante su vida útil favorezcan las condiciones ambientales de cada uno

de los espacios.

d. Calidad ambiental interior.

El diseño bioclimático es parte fundamental para el desarrollo del proyecto, ya que un buen

análisis de las calidades espaciales, la ubicación del edificio en el lote y la circulación del aire en

el interior del edificio, permiten garantizar el confort para los habitantes de la vivienda. Además,

las características de los materiales a utilizar deben favorecer las condiciones de cada uno de los

espacios.


47

e. Innovación.

Se implementará el diseño sostenible para viviendas multifamiliares, debido a que en el

mercado el diseño de viviendas sostenibles se maneja para unidades independientes y, por otro

lado, el sector de la construcción de viviendas se enfoca en su mayor porcentaje al desarrollo de

vivienda multifamiliar en altura. Es por este motivo, que se busca unir estos dos conceptos.

6.2.4 Supuestos y restricciones del proyecto

Supuestos

• La organización cuenta con manuales, formatos y procedimientos de calidad que pueden

ser aplicados al proyecto.

• La organización cuenta con áreas para cada una de las funciones con un responsable a

cargo del proyecto.

• La organización cuenta con todos los equipos necesarios para la elaboración y

seguimiento de la información.

• Se tiene claro los tiempos requeridos para la elaboración y transmisión de la información

a transmitir para cualquier tipo de proyecto dentro de la organización.

Restricciones

• Los documentos en físico deberán ser elaborados en los respectivos formatos de control

de procedimientos del proyecto.

• Para trámites ante entidades regulatorias, se deberán contener el respectivo sello de la

entidad que emite el concepto y tiempos de vigencia.

• La información no debe ser divulgada a personas externas al grupo de trabajo, sin previa

autorización del gerente del proyecto


48

• Se debe cumplir con las fechas pactadas para la entrega de la información con el fin de no

generar atrasos para el inicio de la ejecución de la obra.

• La información debe ser confidencial entre el proyecto y cada contratista o proveedor, con

el fin que el proceso sea transparente y en las mismas condiciones para todos los

proponentes.

• Se debe realizar acuerdo de confidencialidad con las entidades externas, ya que esta

información no puede llegar a ser de conocimiento público.

• La información debe ser clara y verificada por cada una de las áreas del proyecto.

6.2.4.1 Estudio económico-financiero.

a. Estimación del valor de la inversión del proyecto

Se realiza un análisis sobre el sector de la construcción enfocado en la parte de diseños y se

hace la estimación del costo aproximado del diseño para un proyecto de vivienda multifamiliar

sostenible.

Se calculan los gastos fijos teniendo en cuenta el cronograma inicial para la ejecución del

proyecto por 18 meses


49

Figura 13 Etapa de Diseño y construcción


Total, de inversión del proyecto $ 249.125.903,20

b. Definición de costos y gastos de operación y mantenimiento del proyecto

De acuerdo con el objetivo del proyecto, no se contemplan gastos de operación y

mantenimiento, ya que el alcance corresponde al diseño.

Los gastos de operación y mantenimiento se deben tener en cuenta una vez ejecutada la

construcción del predio

c. Flujo de caja del proyecto

De acuerdo con la inversión inicial del proyecto y el cronograma establecido para la

ejecución de este, se determinará un flujo de caja aproximado de $246.360.13, mensuales este

valor puede variar teniendo en cuenta el cronograma real de ejecución y el incremento del IPC.


50

Figura 14 Flujo de caja proyectado


$ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14

6%13%

19%26%

32%39%

45%52%

58%65%

71%78%

84%91%

97%100%

6%

11%

17%22%

28%33%

39%44%

50%56%

61%67%

72%78%

83%89%

94%100%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

$ 0

$ 500

$ 1,000

$ 1,500

$ 2,000

$ 2,500

$ 3,000

$ 3,500

$ 4,000

$ 4,500

mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9mes 10mes 11mes 12mes 13mes 14mes 15mes 16mes 17mes 18

Flujo mensual

% Ejecucion del proyecto

% Flujo aumulado del total

del CD


51

Tabla 8 Datos de flujo de caja

mes

1

mes

2

mes

3

mes

4

mes

5

mes

6

mes

7

mes

8

mes

9

mes

10

mes

11

mes

12

mes

13

mes

14

mes

15

mes

16

mes

17

mes

18

Costo

proyectad

o

$

249

Flujo mensual $

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

$

14

Flujo acumulado $

14

$

28

$

42

$

55

$

69

$

83

$

97

$

111

$

125

$

138

$

152

$

166

$

180

$

194

$

208

$

221

$

235

$

249

% Flujo acumulado del

total del CD

6% 11

%

17

%

22

%

28

%

33

%

39

%

44

%

50

%

56% 61% 67% 72% 78% 83% 89% 94% 100

%

% Ejecución del

proyecto

6% 13

%

19

%

26

%

32

%

39

%

45

%

52

%

58

%

65% 71% 78% 84% 91% 97% 100

%



52

d. Determinación del costo de capital, fuentes de financiación y uso de fondo

Para iniciar la ejecución del proyecto es necesario un apalancamiento financiero por medio

de una entidad bancaria, correspondiente al 70% del valor total proyectado. $ 174.381.132

El 15 % restante $ 74.734.770,96, se establece un aporte a capital por cada uno de los

miembros del equipo de mentores del proyecto.

e. Evaluación financiera del proyecto (VPN, TIR o de beneficio-costo)

Tabla 9 Evaluación financiera del proyecto

CAPITAL $

12.777.380.845

$

12.977.380.84

5

$

13.881.797.50

4

$

14.856.123.32

9

$

15.905.911.96

3

NOPAT= UAII * (1-t) $

3.703.414.040

$

3.662.608.824

$

3.918.991.442

$

4.193.320.843

$

4.486.853.302

Inversión Neta= Capital Prox-

Capital Actual

$

200.000.000

$

904.416.659

$

974.325.825

$

1.049.788.633

$

- Flujo de caja libre=NOPAT-

Inversión Neta

$

3.503.414.040

$

2.758.192.165

$

2.944.665.617

$

3.143.532.210

$

4.486.853.302

Factor de

descuento

7% 0,94 0,88 0,83 0,77 0,73

Valor presente FCF $

3.286.504.728

$

2.427.225.416

$

2.430.884.762

$

2.434.384.061

$

3.259.536.488 -$

12.777.380.845

$

3.286.504.728

$

2.427.225.416

$

2.430.884.762

$

2.434.384.061

$

3.259.536.488

Valor Presente Neto $

1.061.154.611

Tasa Interna de Retorno (TIR) 3%


Tabla10 Evaluación financiera por EVA

EVALUACIÓN POR EVA

CAPITAL $

12.777.380.845

$

12.977.380.845

$

13.881.797.504

$

14.856.123.329

$

15.905.911.963

NOPAT $

3.703.414.040

$

3.662.608.824

$

3.918.991.442

$

4.193.320.843

$

4.486.853.302

ROIC= NOPAT/CAPITAL 29% 28% 28% 28% 28%

WACC 7% 7% 7% 7% 7% EVA=Capital * (ROIC-

WACC)

$

2.860.106.904

$

2.806.101.689

$

3.002.792.807

$

3.212.816.703

$

3.437.063.112 Factor de descuento 0,94 0,88 0,83 0,77 0,73 Valor presente de EVA $

2.683.027.114

$

2.469.386.080

$

2.478.870.007

$

2.488.038.694

$

2.496.901.921 Valor Económico Agregado $

12.616.223.816



53

f. Análisis de sensibilidad.

Teniendo en cuenta que es un proyecto de una nueva línea que se incursionará en el

portafolio de la compañía, para el análisis de sensibilidad se determina realizar control de los

costos del proyecto cada 15 días, de esta manera se podrá evaluar el avance del proyecto vs. el

presupuesto. Así mismo, se programará control de costos con la gerencia y los stakeholders. Se

enviarán informes gerenciales semanalmente a lo largo de la ejecución del proyecto, donde se

pueda controlar el delta de lo asegurado vs. lo presupuestado

El análisis de sensibilidad se puede encontrar en el Anexo A (Gestión de costos, análisis de

sensibilidad).

6.3 Estudio social y ambiental

6.3.1 Balance social - Análisis de beneficios y costos sociales.

Frente a los análisis de beneficios sociales, según el portal web eco inteligencia menciona

que:

Algunos de los beneficios sociales son:

Cuidado de la salud: los seres humanos pasan cerca del 85% del tiempo en espacios

interiores, razón por la cual la buena calidad de este ambiente interior es de gran importancia.

Los edificios con certificación LEED o EDGE, contienen una combinación de medidas tales

como el incremento y aprovechamiento de la luz diurna, optimización de la iluminación artificial,

controles de insolación, confort térmico, ventilación natural, seguimiento y control de la calidad

de los sistemas de climatización, reducción en el uso de materiales tóxicos (pinturas, adhesivos,

maderas, productos químicos), que ayudan a reducir los agentes contaminantes que causan

enfermedades, mejorando la salud de sus habitantes. (Ecointeligencia.com, 2015)


54

a. Beneficios para la comunidad

Los edificios sostenibles reducen la demanda en las infraestructuras y servicios municipales,

ya que tienen una más baja demanda de agua y producen menos aguas residuales que los edificios

convencionales.

Algunos de los impactos ambientales más importantes de los edificios son la erosión que

ocurre durante la construcción y el incremento de las aguas pluviales que resultan del uso de

superficies impermeables. La gestión del solar, el paisajismo y acciones como la instalación de

tejados verdes pueden reducir drásticamente estos problemas.

6.3.2 Los beneficios ambientales

• Reducción de calentamiento global y protección de la capa de ozono: la arquitectura

verde, al usar menos energía, genera menos CO2 a través de su operación, evita la

producción de gases de invernadero (GEI) y contribuye en menor medida al fenómeno

del calentamiento global. Con el control en el uso de refrigerantes para equipos de aire

acondicionado y productos de aislamiento térmico se minimiza el daño a la capa de

ozono.

Los materiales usados en estos edificios poseen pocos o mínimos riesgos de emisión de

gases tóxicos en su fabricación y al final de su uso.

• Incremento y protección de la biodiversidad y ecosistemas: las prácticas de

construcción sostenibles persiguen crear edificios más respetuosos con el medio

ambiente y ser más ecoeficientes en el uso de recursos. Los edificios verdes pueden

ayudar a proteger la biodiversidad al resguardar los espacios abiertos, restaurar sitios

ecológicamente dañados, creando hábitat para la fauna silvestre en sitios como los

tejados. De igual forma, ayudan al especificar productos que no destruyen ecosistemas


55

en otros sitios. Los edificios verdes además funcionan como laboratorios de educación y

concienciación ambiental. Además, incrementan la calidad del aire y el agua, reduciendo

los contaminantes que se vierten al alcantarillado y luego a los sistemas de agua potable.

También promueven la implantación de especies nativas y resistentes a la sequía.

6.3.3 Descripción y categorización de impactos ambientales.

Dentro de la clasificación de impactos ambientales generados durante la ejecución del

proyecto del “Diseño para la construcción de vivienda multifamiliar sostenible en la urbanización

La Felicidad en la localidad de Fontibón”, son:

• Contaminación del suelo por la generación de residuos peligrosos.

• Contaminación del suelo por la generación de residuos ordinarios y/o especiales.

• Agotamiento de recursos naturales por el consumo de energía.

• Agotamiento de recurso agua por el consumo de agua.

• Contaminación del Aire por uso de combustibles en la movilidad del personal

perteneciente al proyecto.

La mayoría de los impactos ambientales se darían dentro de la ejecución del proyecto, por lo

tanto, se recomienda realizar o utilizar metodologías de identificación y valoración de aspectos

ambientales significativos como los son las matrices de aspectos e impactos ambientales

6.3.4 Análisis ciclo de vida del producto, bien, servicio o resultado

Este proyecto está enfocando en el término de Ecodiseño, como alternativa de contribución

al desarrollo sostenible y la construcción de viviendas de estas características, se identifican

herramientas cualitativas y cuantitativas.

Dentro de las herramientas cualitativas se encuentra el análisis de ciclo de vida el cual

consiste en abarcar desde la extracción de materias primas y procesado de materiales, hasta la


56

fabricación, posiblemente distribución, uso, reparación y mantenimiento y finalmente, la

eliminación o reciclado. Durante cada etapa del ciclo de vida, ACV utiliza una selección de

parámetros para cuantificar el impacto ambiental, así lo menciona Vicent Briard, el Director de

Sostenibilidad de Knauf Insulation, empresa encargada de suministrar elementos constructivos

para sistema liviano en seco. (Vicent Briard, 2016)

Dentro de las herramientas cuantitativas está el Eco-indicador es una metodología

especialmente destinada al diseño de productos, siendo una sólida herramienta a la hora de

interpretar los resultados de los ACV mediante sencillas unidades llamadas Eco-indicadores. Los

valores estándar de los Eco-indicadores utilizan como base el “punto Eco-indicador” (Pt); En las

listas de Eco-indicadores se emplea normalmente la unidad de multipuntos (mPt), el valor

absoluto de los puntos no es demasiado relevante ya que el objetivo principal es el de comparar

las diferencias relativas entre productos o componentes. La escala se ha elegido de tal forma que

el valor de 1 Pt represente 1 centésima parte de la carga ambiental anual de un ciudadano

europeo, así lo mencionan Sanes Orrego Aida (2012) en su documento “El Análisis de Ciclo de

Vida (Acv) en el Desarrollo Sostenible: Propuesta Metodológica para la Evaluación de la

Sostenibilidad de Sistemas Productivos”.

Existen también las herramientas mixtas, que en este caso sería realizar el análisis de ciclo

de vida, de cualquier producto en este caso un edificio residencial, donde se identifican las fases

y cómo interactúan entre sí, proveniencia de materias primas, transportes, uso, mantenimiento y

disposición o reciclaje, para cada una de estas fases se podría conceder un eco-indicador.

El proyecto del diseño de construcción podría determinar y conocer, mediante estrategias de

materiales reciclados, eficientes, aplicar características de diseños enfocados en las condiciones

bioclimáticas de la zona de la ciudad de Bogotá.


57

6.3.5 Cálculo de huella de carbono

Para el cálculo de la huella de carbono, se busca la intervención de personal especialista en

temáticas puntuales, sin embargo se debe aclarar que debido a la riqueza hídrica del país, tanto el

consumo de energía como el consumo de agua impactan directamente y atañen al uso eficiente

del agua, no se impacta de manera directa la atmosfera, debido a este beneficio energético que

quizás en algunos países no se da, entendiendo que su componente energético solo se basa en

termoeléctricas y uso de combustibles fósiles.

Se debe aclarar que, por compañía, la constructora tiene como meta no exceder los 350 kg

CO2 por m2 construido, teniendo en cuenta la ejecución de la obra civil, correspondiente a la

construcción de viviendas multifamiliares sostenibles.

La meta para este proyecto estaría en disminuir en un 10%, es decir a 320kg CO2 por m2

construido, donde se tienen en cuenta transporte de insumos, fabricación de elementos

estructurales y no estructurales, uso de combustibles fósiles, uso de productos químicos, uso de

maquinaria y equipos, uso eficiente de agua y energía, en la construcción y operación del

producto.

Huellas de arquitectura. (12 de septiembre de 2018). Medidas activas y pasivas en la arquitectura

bioclimática. Obtenido de https://huellasdearquitectura.wordpress.com/2018/09/12/medidas-activas-y-pasivas-en-

la-arquitectura-bioclimatica/

6.3.6 Estrategias de mitigación de impacto ambiental

Frente a las estrategias de mitigación de impacto ambiental, se tomarán los programas y

campañas ambientales de la compañía, asociados a los impactos ambientales que se generarían

durante la ejecución de las actividades referentes al proyecto.

Tomar las campañas de cuidado del agua, uso eficiente de la energía en los equipos que sean

utilizados por el personal asociado al proyecto, campaña de disminución de impresiones en papel,


58

para los diseños provisionales, realizar las verificaciones periódicas en digital, imprimir los

planos solo cuando estrictamente necesario, así se estaría contribuyendo con la disminución de

generación de residuos ordinarios, especiales y peligrosos.

6.3.7 Definición del impacto social

Se define como impacto Social, ese efecto producido por las actividades realizadas dentro del

proyecto, es decir, en el diseño de vivienda multifamiliar sostenible es necesario recurso humano,

ya que de este talento depende el buen desarrollo del proyecto, se quiere decir que uno de los

mayores beneficios es la generación de empleo, pero para el proyecto, socialmente, se busca

mejorar la calidad de vida de las personas donde se mantenga el confort y la vida útil comparado

con la vivienda convencional.

7. Inicio y planeación del proyecto

Aprobación de proyecto (Project charter)

Acta de constitución del proyecto:

Título del Proyecto: Diseño para la construcción de una vivienda multifamiliar sostenible

Patrocinador del Proyecto:

P.D.R. Constructores Asociados

Fecha de Elaboración:

02-diciembre-2018

Gerente del Proyecto:

Esteban Pacheco

Cliente del Proyecto:

Personas naturales y jurídicas

Propósito del proyecto

El propósito del proyecto es adaptar los parámetros establecidos en el Código Nacional de

Vivienda Sostenible, el cual contiene los lineamientos para la construcción de edificaciones


59

sostenibles, en donde se establecen las medidas activas y pasivas mínimas para ahorro de agua y

eficiencia energética, además de una guía que brinda todos los conceptos necesarios hacer

implementar en obras de construcción de viviendas multifamiliares a nivel nacional.

Descripción del proyecto

El proyecto se encontrará localizado en la ciudad de Bogotá en la localidad de Fontibón, sector de

la Felicidad, más exactamente en la calle 22 con carrera 80ª, se busca el aprovechamiento del lote

optimizando las zonas verdes y el desarrollo urbanístico del sector. Este proyecto se materializará

bajo los criterios establecidos en el Código Nacional de Vivienda Sostenible, del ministerio de

vivienda ciudad y territorio.

Requerimientos del proyecto y del producto

Requerimientos del Proyecto

• El proyecto se debe construir bajo los criterios mínimos de vivienda sostenible.

• El proyecto debe ejecutarse en un periodo no mayor a 18 meses.

• El proyecto está contemplado ejecutarse en el año 2020.

• El proyecto se debe realizar en la ciudad de Bogotá preferiblemente en el barrio la

Felicidad.

Requerimientos del Producto

• El producto debe lograr la aceptación del cliente y el usuario final.

• El producto debe satisfacer los objetivos del patrocinador.

Supuestos

• Se cuenta con los recursos físicos y financieros necesarios para dar inicio al proyecto.


60

• Se cuenta con el lote donde se va a ejecutar el proyecto

Restricciones

• Legales por aprobación de la licencia de construcción

• Tiempo para realizar los comparativos, evaluar los contratistas para las negociaciones

y escoger al proponente idóneo para ejecutar las actividades.

• Normativas teniendo en cuenta los requisitos para garantizar que sea un proyecto

sostenible.

Criterios de aceptación

• Los entregables del proyecto deben estar conforme a los fijados

• Cumplir con el cronograma estipulado

• No sobrepasar el presupuesto inicial del proyecto estimado en los $ 26.496,960,000

• Capacitar a todo el personal involucrado en la ejecución del proyecto

• Entregar el producto conforme a lo ofrecido en la sala de ventas y bajo los

requerimientos establecidos

Riesgos iniciales

• No llegar al punto de equilibrio en ventas ni financieramente para iniciar la ejecución

del proyecto.

• Ajustar el cronograma por retraso en el inicio del proyecto.

• Si el patrocinador no ofrece el capital necesario para poder manejar el flujo de caja

esto ocasionara retrasos en la obra y aumento en el presupuesto inicial.


61

Objetivos del Proyecto Criterios de Éxito Persona que

aprueba

Comercial

• Llegar al punto de equilibrio

en ventas para cumplir con el

inicio del proyecto.

• Elaborar y entregar un plan

de estrategias comerciales las

ventas.

• Elaborar un Plan de

publicidad, para las ventas y

logar un posicionamiento en

el sector.

• Garantizar las condiciones

óptimas como es la sala de

ventas

• Entregar un plan de

estrategias comerciales

con metas, estrategias,

tácticas, definidas.

• Buscar puntos estratégicos

para lograr la captación de

los posibles clientes

potenciales.

• Gerente de

Proyecto

• El

Patrocinador

Tiempo

• Desarrollar la construcción

del proyecto en un término de

18 meses.

• El proyecto no debe

exceder el presupuesto

inicial y el tiempo

establecido.

• Gerente de

Proyecto

Costo

• Desarrollar el proyecto

dentro del presupuesto

establecido por un valor de $

443.448.243.

• El proyecto no debe

exceder el presupuesto

inicial.

• Gerente de

Proyecto

Calidad

• Aplicar las mejores prácticas

con los estándares de calidad

definidos.

• Lograr la satisfacción por

parte del cliente y/o

usuario.

• Gerente de

Proyecto


62

Presupuesto estimado

El presupuesto estimado para el proyecto de Diseño para construcción de una vivienda

multifamiliar sostenible de acuerdo con el análisis financiero realizado es de $ 443’ 448,243

Realizando el estimado de la evaluación financiera del proyecto, resulta una tasa interna de

retorno del 6 % efectivo anual.

Interesados del proyecto Rol

Patrocinador Proveer recursos para la ejecución del proyecto

Gerente del proyecto Tener capacidad de liderazgo con habilidades interpersonales

para organizar planificar y dirigir las actividades del proyecto

con el único propósito establecido, cumplir con objetivo del

proyecto.

Miembros del equipo del

proyecto

Personal idóneo para dirigir las actividades asignadas a través de

los lineamientos definidos.

Expertos Profesional con capacidades conocimiento y experiencia en el

sector para implementar estrategias de publicidad, mercadeo y

ventas.

Personal de ventas Personal capacitado para proveer y captar el interés del cliente.

Personal de calidad Seguimiento y control en las actividades y lineamientos

establecidos bajo las normas establecidas para la construcción de

las construcciones sostenibles.

Proveedores Proveedores de las tecnologías existentes para la construcción de


63

la vivienda según parámetros establecidos en los diseños.

Clientes Personal satisfecho con el producto para impulsar el consumo de

compra de vivienda sostenible.

Nivel de Autoridad del Gerente de Proyecto

Decisiones de Personal

El gerente del proyecto debe visualizar la misión del proyecto para poder planificar y dar los

lineamientos necesarios a los involucrados, para poder llevar a cabo las actividades necesarias y

cumplir los objetivos generales y específicos.

Gestión del Presupuesto y Varianza

El gerente tiene la potestad para administrar los recursos del presupuesto siempre y cuando

cumpla con los lineamientos establecidos desde la planeación del proyecto. Si se diera el caso

que para las actividades presupuestadas surgieran adicionales será necesario que este sea

aprobado por el patrocinador del proyecto.

Decisiones Técnicas

El gerente del proyecto es el encargo de tomar las decisiones que se requiera, siempre y cuando

este bajo los lineamientos de alcance, tiempo y costo fijados desde la planeación.

El conducto regular establecido para el proyecto es el siguiente:

1er Nivel: Analistas funcionales

2do Nivel: Gerente de Proyecto

3er Nivel: Patrocinador


64

Aprobaciones

__________________________ _____________________________

Firma del Gerente de Proyecto Firma del Patrocinador

__________________________ ______________________________

Nombre del Gerente de Proyecto Nombre del Patrocinador

__________________________ ______________________________

Fecha Fecha

7.1 Plan de gestión del proyecto

Se realiza este documento con el fin de dar a conocer la información necesaria para llevar a

cabo el proyecto diseño para la construcción de una vivienda multifamiliar sostenible teniendo en

cuenta el marco legal vigente y/o las certificaciones que avalen este tipo de construcción.

7.2 Plan de gestión de interesados

Objetivo: identificar las necesidades y expectativas de los interesados, con el fin de

alinearlas con el objetivo inicial del proyecto, el cual conlleva lograr el diseño para la

construcción de un conjunto de vivienda multifamiliar sostenible en la urbanización La Felicidad.

Metodología: se realiza una recopilación de datos en diferentes grupos de personas que

puedan ser eventualmente afectados con el diseño del presente proyecto. De dicha actividad se

busca identificar las necesidades y expectativas de los encuestados, con el fin de planificar las

estrategias que permitan lograr la participación de estos, teniendo en cuenta la información en la

toma de decisiones.

Project Management Institute, Inc. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Pensilvania:

Global Standard.


65

a. Identificación y categorización de interesados

Se inicia con la identificación de los involucrados que puedan intervenir, participar o se

perciban afectados por el desarrollo del proyecto. Se determinaron los siguientes:

Tabla 11 Identificación y categorización de interesados

Interesado Descripción Clasificación

Directivos Se destacan el patrocinador del proyecto, quien financia el desarrollo del diseño y el

gerente asignado quien vela para que se cumpla con el objetivo del proyecto.

Interno

Diseño Se destaca el coordinador del proyecto, el cual cumple con la coordinación del proyecto, y

su alineación con todo el equipo durante la ejecución del diseño.

Interno

Técnica En esta interviene el coordinador de los diseños técnicos, quien es el responsable de

coordinar los modelos y diseños que requiere el proyecto, por lo tanto, debe hacer

seguimiento de los requisitos que deben tener los diseños y que no requieran cambios para

la finalización de este.

Interno

Equipo del

proyecto

En esta participan el director, coordinador de diseño, sus profesionales en aspectos

arquitectónicos, estructurales, ambientales y de control de costos, los cuales deben realizar

las respectivas actividades para cumplir con los requerimientos técnicos determinados en la

planeación de proyecto y cumplir con el cronograma.

Interno

Proveedores Interviene en la construcción del proyecto planteado, debido a que son los encargados de

presentar los productos que garantizan el reciclaje y la procedencia del acero que se va a

usar en los diseños para la construcción del conjunto de viviendas multifamiliar sostenible.

Externo

Contratistas Estos deben, en caso de ser necesario, ofrecer alternativas de diseño y suministro de estos,

que cumplan con los requerimientos del patrocinador y los referidos en la Resolución 0549

de 2015

Externo

Proveedores de

servicios públicos

Este proyecto busca su intervención o su involucramiento en asesoría y consulta para el

diseño de las instalaciones adecuadas en la construcción de vivienda multifamiliar

sostenible.

Externo

Entes regulatorios Deben velar por el cumplimiento de la normatividad legal vigente, además de los

compromisos adquiridos con los consejos y cámaras del sector.

Externo

Aseguradoras Son quienes en todo proyecto y por exigencia de la organización, deben contemplar los

riesgos de este.

Externo

Entidades

financieras

Intervienen en términos de financiamiento en las actividades del proyecto.

Externo


66

Interesado Descripción Clasificación

Otros En esta categoría están los clientes, es decir, el patrocinador y el equipo que vaya a ejecutar

los diseños, los posibles usuarios del diseño, y la población.

Externo

Competencia Interviene la competencia, teniendo en cuenta que sector de la construcción es muy

competitivo, podrían incursionar en el diseño y construcción de inmuebles con similares

especificaciones y ofrecerlas a un mismo sector de la población en la localidad de

Fontibón.

Externo

Fuentes: elaborado por el autor

b. Matriz de interesados (poder –influencia, poder – impacto)

En esta matriz, se consolida la información determinada en el registro de interesados, los

estimados para determinar la matriz de dependencia-influencia y las estrategias obtenidas en la

matriz de involucramiento, la cual, brinda un panorama general de la participación de los

involucrados frente al proyecto de diseño para la construcción de un conjunto de vivienda

multifamiliar sostenible en la urbanización La Felicidad.

Su estructura se determina de la siguiente manera, el involucrado, su objetivo, nivel de

dependencia e influencia estimada, impactos positivos y negativos, las estrategias para lograr los

objetivos de estos y su nivel de involucramiento para o con el proyecto.

Clasificados en las siguientes fichas:


67

Tabla 12 Matriz de interesados determinados en ficha de conocimiento

Involucrado Directivos

Objetivo Cumplir con los objetivos y metas pautadas al inicio del proyecto.

Nivel de dependencia ALTO

Nivel de influencia ALTO

Acciones

posibles

De impacto

positivo

Obtener la utilidad esperada.

De impacto

negativo

Tener sobrecostos no identificados

Estrategia • Conseguir aliados estratégicos para el financiamiento del proyecto.

• Explicar ampliamente por medio de reuniones mensuales, cada una de las ventajas que

posee el proyecto y cómo la participación en cada uno de los procesos por parte de los

directivos puede garantizar de mayor forma el logro de los objetivos trazados.

Nivel de involucramiento ALTO

Involucrado Diseño

Objetivos Cumplir con el cronograma y el presupuesto planeando para el proyecto



Acciones

posibles

De impacto

positivo

Lograr que se cumpla con el cronograma y con el presupuesto suministrado.

De impacto

negativo

Atrasarse en las actividades del cronograma, altera la terminación del proyecto.

Estrategia Si el proyecto lo requiere, hacer cambios de especificaciones en el menor tiempo posible si este

llegara afectar el tiempo de terminación del proyecto.


Involucrado Técnico

Objetivos Lograr que los diseños no requieran cambios cuando se finalice el proyecto

Nivel de dependencia MEDIO


Acciones

posibles

De impacto

positivo

Que los diseños arquitectónicos, estructurales y de instalaciones no cambien, evitaría reprocesos en

la ejecución.

De impacto

negativo

Se pueden presentar reprocesos en la ejecución de las actividades, y así aumentar el valor del

presupuesto.

Estrategia Si el proyecto lo requiere, hacer cambios de especificaciones en el menor tiempo posible si este

llegara afectar el tiempo de terminación del proyecto.

Nivel de involucramiento MEDIO

Involucrado Equipo del proyecto

Objetivos Lograr el cumplimiento de las tareas o actividades asignadas para cumplir con los requerimientos

técnicos establecidos en la planeación de proyecto y cumplir con el cronograma inicial.

Nivel de dependencia ALTA


Acciones

posibles

De impacto

positivo

Concluir las negociaciones y ejecución de las actividades propuestas en el cronograma, sin desfases

en el presupuesto.

De impacto

negativo

Dificultades en la consecución de los recursos humanos, que tengan la aptitud para realizar las

actividades de que requiere el proyecto.

Estrategia • Se realizarán comités semanales donde cada participante que interviene en el proyecto debe

mostrar el avance de la tarea asignada, el porcentaje asegurado y los posibles cambios e

impactos que se pueden presentar en caso de no poder cumplir con lo requerido.

• Administrar y controlar de manera acertada y oportuna, teniendo diversos mecanismos para la

ejecución de las actividades que se requieren para el avance y culminación del proyecto.


Involucrado Proveedores

Objetivos Presentación de productos que garanticen el reciclaje y procedencia en el acero a aplicar en los

diseños de la construcción del conjunto de viviendas multifamiliar sostenible.


Nivel de influencia MEDIO

Acciones De impacto La productividad del proyecto asociado a la entrega oportuna de insumos sería beneficiosa.


68

posibles positivo

De impacto

negativo

El atraso en la entrega de insumos podría retrasar las actividades en la ejecución del proyecto.

Estrategia • Visitas frecuentes donde los proveedores que participen en el proyecto deben mostrar el

avance de la tarea asignada, el porcentaje asegurado y los posibles cambios e impactos

económicos si los llegaran a ver en caso de no poder cumplir con lo requerido.


ejecución de las actividades que se requieren para el avance y culminación del proyecto.

• Construir posibles ahorros realizando negociaciones con los proveedores y contratistas para

poder mitigar o mostrar una gestión positiva en el presupuesto del proyecto según lo

inicialmente pactado con el gerente de este.


Involucrado Contratistas

Objetivos Realizar los diseños de las instalaciones de acuerdo con los requerimientos del patrocinador y los

referidos en el código nacional de vivienda sostenible, cumpliendo con especificaciones de calidad,

tiempo y costo.



Acciones

posibles

De impacto

positivo

Cumplimiento de las actividades ejecutadas por los contratistas.

De impacto

negativo

Incumplimientos en los acuerdos o contratos en ejecución.

Estrategia • Reuniones mensuales donde los contratistas que participen en el proyecto deben mostrar el

avance de la tarea asignada, el porcentaje asegurado y los posibles cambios e impactos

económicos si los llegaran a ver en caso de no poder cumplir con los requerido


ejecución de las cantidades que se requieren para el avance y culminación del proyecto.

• Construir posibles ahorros realizando negociaciones con los contratistas para poder mitigar o

mostrar una gestión positiva en el presupuesto del proyecto según lo inicialmente pactado con

el gerente de este.

Nivel de involucramiento MEDIO Involucrado Proveedores de servicios públicos

Objetivos Asesoría y consulta para el diseño de las instalaciones adecuadas en la construcción de vivienda

multifamiliar sostenible.



Acciones

posibles

De impacto

positivo

Instalación oportuna de los servicios públicos en el proyecto.

De impacto

negativo

Diferencia de criterios y nuevos requerimientos por parte de estos proveedores.

Estrategia • Comunicación constante con los proveedores de servicios públicos por medio de

comunicados oficiales, mesas de trabajo y asesorías, con el fin de plantear dudas que puedan

ser solventadas por el equipo técnico de dichas entidades, lo anterior, se hace con el fin de no

incurrir en ningún incumplimiento normativo, y así, en el momento de ser radicados los

diseños ante alguna de las curadurías no presente observaciones de este tipo.

Nivel de involucramiento MEDIO Involucrado Entes regulatorios

Objetivos Cumplir con los requerimientos dados por el sector de la construcción, ya sean voluntarios u

obligatorios, como lo son los establecidos en la normatividad legal vigente.



Acciones

posibles

De impacto

positivo

De impacto

negativo

Suspensiones, sanciones y cierres de obra, por incumplimientos a los compromisos adquiridos.

Estrategia • Realizar paneles de asesoramiento con el fin de ampliar el conocimiento que tiene el ente


69

regulatorio sobre el proyecto y así demostrar los impactos positivos que tendrá el desarrollo

de este.

• Entregar cada uno de los documentos solicitados cumpliendo con la normativa y todos los

requerimientos en los tiempos estipulados, con el fin de aumentar el grado de confiabilidad

que existe de parte de la entidad regulatoria hacia el proyecto. Nivel de involucramiento ALTO Involucrado Aseguradoras

Objetivos Cumplir de los requerimientos necesarios para tomar las pólizas.



Acciones

posibles

De impacto

positivo

Confiabilidad y credibilidad entre los contratistas y la campaña.

De impacto

negativo

Retrasos en el proceso de contratación por información insuficiente para la obtención de pólizas

Estrategia • Realizar un convenio que garantice el cumplimiento de los seguros adquiridos, mediante

reuniones periódicas.

• Informes de pólizas de cumplimiento y responsabilidad para contratistas que apoyen el

proyecto.

• Comunicaciones por medio de correo electrónico asertivo con los proveedores o clientes

internos.

Nivel de involucramiento MEDIO Involucrado Entidades financieras

Objetivos Cumplir los requerimientos de la fiducia.



Acciones

posibles

De impacto

positivo

Garantías financieras para futuros proyectos.

De impacto

negativo

Desembolso de dinero en fechas tardías.

Estrategia • Con las entidades financieras relacionadas con el proyecto se realizarán reuniones mensuales.

• Se enviarán informes trimestrales de la evolución de proyecto.

• Se recibirán auditorias por parte de la entidad financiera para corroborar el avance de acuerdo

con lo planteado en la programación del proyecto.

Nivel de involucramiento ALTO Involucrado Otros

Objetivos Cumplir los compromisos adquiridos con los clientes, usuarios y las comunidades.



Acciones

posibles

De impacto

positivo

Reconocimiento de la comunidad por el entero cumplimiento de los compromisos adquiridos.

De impacto

negativo

El incumplimiento de los compromisos adquiridos con la comunidad podría generar visitas por parte

de entidades distritales.

Estrategia • Para conocer las necesidades y expectativas del proyecto frente a los aspectos

socioambientales, se deben realizar reuniones periódicas con la organización que pueda ser

afectada por el proyecto.

• Realizar encuestas en la zona de intervención con el fin de recolectar información sobre las

expectativas que tengan de la posible construcción de un conjunto de viviendas sostenibles.

• Verificar si existen informes y/o estudios que puedan aportar a los cuidados frente a los

posibles impactos socioambientales.

Nivel de involucramiento MEDIO Involucrado Competencia

Objetivos Aprender de la experiencia del proyecto de acuerdo con la información que se logre obtener por

parte de algunos de los interesados.



Acciones

posibles

De impacto

positivo

Crecimiento del sector construcción enfocado a la sostenibilidad.

De impacto

negativo

Malinterpretación de la información obtenida.


70

Estrategia • Para conocer el estado actual de las constructoras, frente a la construcción de viviendas

sostenibles, se utilizarán estrategias como el Benchmarking.

• Realizar mesas de trabajo a través del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible,

donde se compartan experiencias frente al sector.

Nivel de involucramiento MEDIO


c. Matriz dependencia-influencia

Esta matriz, presenta el nivel de dependencia e influencia que podrían tener los involucrados

con respecto al proyecto de diseño para la construcción de vivienda multifamiliar bajo los

lineamientos del Código Nacional de Vivienda Sostenible en la urbanización La Felicidad,

ubicada en Bogotá.

Para el uso de la herramienta anteriormente mencionada se tuvieron en cuenta los siguientes

involucrados: directivos, diseños, criterios técnicos, equipo del proyecto, proveedores,

contratistas, proveedores de servicios públicos, entes regulatorios, aseguradoras, entidades

financieras, competencia y otros; cada uno de ellos, tiene una participación determinada por un

punto en el mapa cartesiano.

Se logró esta distribución mediante la estimación de los niveles de dependencia e influencia,

y relacionarlos con cada involucrado del proyecto, con esta herramienta lo que se busca es

determinar cuál es la función, la gestión de los interesados, mediante sus necesidades y

expectativas.


71

Figura 15 Dependencia – Influencia


• Análisis y conclusiones

De acuerdo con la matriz, la relación mediante métodos de comunicación efectiva, donde se

puedan atender las inquietudes y dar posibles soluciones, es indispensable, ya que se debe

mantener satisfechos a los diferentes interesados en el proyecto.

Como se puede observar, la tendencia de la gráfica arroja que el 73% de los involucrados

que influyen en el proyecto, debe gestionar, además de mantener informado y monitorear el

mismo.


72

La matriz, también indica poco interés en el monitoreo de la información, sin embargo, estas

actividades se deben realizar sistemáticamente con el fin de no perder el enfoque del proyecto y

estar alerta a posibles cambios que puedan afectar el alcance de los objetivos.

c. Formato para la resolución de conflictos y gestión de expectativas

En este formato se tomaron los posibles impactos negativos, se identificó en qué etapa se

pudo desarrollar el conflicto y cómo se puede gestionar para darle manejo, con lo anterior, se

busca dar cumplimiento a las expectativas de todos los involucrados, sin dejar a un lado el

objetivo inicial.

Se ha evidenciado que la mayoría de los conflictos se pueden presentar durante la ejecución

del proyecto, lo que permite entender que se deben contemplar las estrategias necesarias para

mantener comunicaciones con los involucrados, y tratar que los impactos negativos no se

materialicen.

Dicho lo anterior, se diseñó el siguiente formato para la resolución de los conflictos que se

puedan presentar durante la ejecución del proyecto:

Tabla 13 Formato para la resolución de conflictos y gestión de expectativa

Formato para la resolución de conflictos y gestión de expectativas

Nombre del

Proyecto:

Diseño y

construcción

de una

vivienda

multifamiliar

sostenible

Director del

Proyecto:

ANDRES

PACHECO

Fecha última

actualización:

23 MARZO

Versión: 1

Interesado Conflicto Etapa del

Proyecto

Gestión de expectativas

Directivos Tener

sobrecostos no

identificados en

la planeación,

que puede

generar

discrepancias

entre el grupo

directivo y el

sponsor del

proyecto.

Ejecución Mantener informado al grupo directivo y el sponsor del proyecto las

actividades relevantes de la construcción, por medio de correos e

informes de gestión mensuales, no se tendrían que presentar conflictos

que afecten el progreso de la obra.


73


Nombre del

Proyecto:

Diseño y

construcción

de una

vivienda

multifamiliar

sostenible

Director del

Proyecto:

ANDRES

PACHECO

Fecha última

actualización:

23 MARZO

Versión: 1


Proyecto


Diseño Atrasarse en las

actividades del

cronograma,

alterando la

terminación del

proyecto.

Ejecución Evitar que los diseños tengan los cambios de especificaciones, sin

embargo, si se presentan cambios en los diseños reportarlos en el menor

tiempo posible para que este no llegue a afectar el tiempo para la

ejecución del proyecto.

Técnica Se pueden

presentar

reprocesos en la

ejecución de las

actividades, y así

aumentando el

valor del

presupuesto

Ejecución Evitar que los diseños tengan los cambios de especificaciones, sin

embargo, si se presentan cambios en los diseños reportarlos en el menor

tiempo posible para que este no llegue a afectar el tiempo para la

ejecución del proyecto.

Administración

obra

Dificultades en la

consecución de

los recursos

humanos, que

tengan la aptitud

para realizar las

actividades de

que requiere el

proyecto.

Inicio Mostrar el avance de obra el % asegurado y los posibles cambios e

impactos económicos si los llegaran a ver Programa de control de

costos cada mes.

Administrar controlar de manera acertada y oportuna, teniendo diversos

mecanismos para la ejecución de las Actividades que se requieren para

el avance y culminación del proyecto.

Construir posibles ahorros realizando negociaciones con los

proveedores y contratistas para poder mitigar o mostrar una gestión

positiva en el ppto del proyecto según lo inicialmente pactado con el

gerente del proyecto.

Proveedores Atrasos en la

entrega de

insumos, podría

retrasarse

actividades en la

ejecución del

proyecto

Ejecución Mostrar el avance de obra el % asegurado y los posibles cambios e

impactos económicos si los llegaran a ver Programa de control de

costos cada mes.


mecanismos para la ejecución de las actividades que se requieren para






Contratistas Incumplimientos

en los acuerdos o

contratos en

ejecución.

Ejecución Mostrar el avance de obra el % asegurado y los posibles cambios e

impactos económicos si los llegaran haber Programa de control de

costos cada mes.








Proveedores de

Servicios

Públicos

Diferencias en las

instalaciones

realizadas.

Cierre Mostrar el avance de obra el % asegurado y los posibles cambios e

impactos económicos si los llegaran haber Programa de control de

costos cada mes.





74


Nombre del

Proyecto:

Diseño y

construcción

de una

vivienda

multifamiliar

sostenible

Director del

Proyecto:

ANDRES

PACHECO

Fecha última

actualización:

23 MARZO

Versión: 1


Proyecto






Entes

regulatorios

Suspensiones,

sanciones y

cierres de obra,

por

incumplimientos

a los

compromisos

adquiridos.

Ejecución El correcto funcionamiento de los paneles de asesoramiento es

importante para ampliar el conocimiento que tiene el ente regulatorio

sobre el proyecto, con el fin de demostrar los impactos positivos que

tendrá el desarrollo de este.

Aseguradoras Retrasos en el

proceso de

contratación por

información

insuficiente para

la obtención de

pólizas.

Inicio Garantizar el cumplimiento de los seguros adquiridos, mediante

reuniones periódicas.

Informes de pólizas de cumplimiento y responsabilidad para

contratistas.

El óptimo funcionamiento de las Comunicaciones por medio de correo

electrónico asertivo con los proveedores o clientes internos.

Entidades

financieras

Desembolso de

dinero en fechas

tardías por parte

de las entidades

financieras

Inicio Con las entidades financien el proyecto se realizarán reuniones

mensuales.

Cumplir con él envió y la divulgación de informes trimestrales de la

evolución de proyecto.

Cumplimiento de un 90% de las auditorias realizado por parte de la

entidad financiera para corroborar el avance de acuerdo a lo planteado

en programación del proyecto.

Otros El

incumplimiento

de los

compromisos

adquiridos con la

comunidad

podría generar

visitas por parte

de entidades

distritales

Ejecución Cumplir con las necesidades y expectativas del proyecto frente a los

aspectos socioambientales.

Cumplir y documentar las reuniones periódicas con la comunidad, que

pueda ser afectada por la construcción del proyecto.

Analizar el informe y/o estudios que puedan aportar a los cuidados

frente a los posibles impactos socio-ambientales, que aporten en el

correcto funcionamiento de la obra.

Competencia Malinterpretación

de la información

obtenida de las

demás compañías

Inicio Conocer el estado actual de las constructoras, frente a la construcción

de viviendas sostenibles, se utilizará estrategias como el Benchmarking.

Realizar mesas de trabajo a través del Consejo Colombiano de

Construcción Sostenible, donde se compartan experiencias frente al

sector.



75

7.3 Plan de gestión de alcance

a. Project Scope Statement (Acta de declaración de alcance).

Se define formalmente el alcance del proyecto de vivienda multifamiliar sostenible, de

acuerdo con criterios establecidos con los interesados y con la aprobación por parte del

Patrocinador.

Figura 16 Acta de declaración de alcance



76

b. Matriz de trazabilidad de requisitos.

Por medio de esta matriz se realizará el seguimiento a los requisitos establecidos para el proyecto, con el fin de verificar y

asegurar su cumplimiento.

Tabla 14 Matriz de trazabilidad de Requisitos

ID Descripción del requisito Nivel de

complejidad

Acciones posibles Estratégica

De impacto positivo De impacto negativo

1 Cumplir con los objetivos y

metas pautadas al inicio del

proyecto.

Alto Obtener la utilidad

esperada

Tener sobre costos no

identificados.

- Conseguir aliados estratégicos para el financiamiento del

proyecto.

- Explicar ampliamente por medio de reuniones, cada una de

las ventajas que posee el proyecto y como la participación

activa en cada uno delos procesos por parte de las directivas,

puede garantizar de mayor forma el logro de los objetivos

trazados.

2 Cumplir con el cronograma y el

presupuesto planeado para el

proyecto.

Alto Lograr que se cumpla con

el cronograma y con el

presupuesto suministrado.

Atrasarse en las actividades

del cronograma, alterando

la terminación de l

proyecto.

-Realizar cambios requeridos.

-Cualquier cambio en ,os diseños se debe conciliar en el

comité gerencial.

3 Lograr que los diseños no

requieran cambio para la

finalización del proyecto.

Medio Que los diseños

arquitectónicos,

estructurales e

instalaciones, no cambien,

evitara reprocesos en la

ejecución.

Se pueden presentar

reprocesos en la ejecución

de las actividades y así

aumentando el valor del

presupuesto.

-Realizar cambios requeridos: Los cambios en los diseños

técnicos deben ser enviados por correo certificado, y

mantener el listado maestro de planos de obra actualizado.

4 Lograr vender con éxito el

100% del proyecto.

Medio Venta pronta del 100% del

proyecto

Pueden presentarse

dificultades en los

desembolsos del dinero.

-Orientar, apoyar y brindar las herramientas necesarias para

hacer el enlace entre los entes financieros y los clientes.

-Reportar a la gerencia del proyecto por medio de correos

corporativos mensualmente, el estado delas ventas cerradas y

el % de cumplimiento del punto de equilibrio, para poder dar

inicio a la ejecución del proyecto. 5 Realizar las respectivas

negociaciones para hacer

cumplir los requerimientos

técnicos establecidos en la

planeación del proyecto y

cumplir con el cronograma

establecido.

Medio Concluir las negociaciones

y ejecución del as

actividades propuestas en

el cronograma, sin

desfasarse n el

presupuesto.

Dificultades en la

consecución de los recursos

humanos, que tengan la

aptitud para realizar las

actividades que requiere el

proyecto.

-Realizar control de costos:

-Se mostrara el avance de obra, el % asegurado y los

posibles cambios e impactos económicos, si los llegaran a

haber. -Programa control de costos cada mes. -Administrar y

controlar de manera acertada y oportuna teniendo diversos

mecanismos para la ejecución de las actividades que se

requieran para el avance y culminación del proyecto. -



77

proveedores y contratistas para poder mitigar o mostrar una

gestión positiva en el presupuesto del proyecto , según lo

inicialmente pactado con el gerente de proyectos.

6 Entregar el material en el

tiempo estipulado, cumpliendo

con los estándares de calidad,

las resistencias requeridas y el

porcentaje de material reciclado.

Medio La productividad del

proyecto asociase a la

entrega oportuna de

insumos.

Atrasos en la entrega de

insumos, podrá retrasar

actividades en la ejecución

del proyecto.

-Realizar reuniones periódicas con los proveedores.

- Comunicar las necesidades del proyecto a los proveedores

y hacerlos participes de la toma de decisiones, teniendo en

cuenta sus opiniones basados en la experiencia del producto

o servicio que ofrecen. estudiar la posibilidad de establecer

alianzas estratégicas con ellos proveedores con el fin de

participación y de interés en el proyecto.

-Alinear los proveedores en ele análisis de estrategias ante

posibles cambios que se puedan presentar en el desarrollo

del proyecto.

7 Realizar las instalaciones de

acuerdo alos planos

suministrados por los

diseñadores del proyecto,

cumpliendo con

especificaciones de calidad,

tiempo y costo.

Medio Cumplimiento de las

actividades ejecutadas por

los contratistas.

Incumplimiento en los

acuerdos o contratos en

ejecución.


- Comunicar las necesidades del proyecto a los proveedores

y hacerlos participes de la toma de decisiones, teniendo en


o servicio que ofrecen.

-Estudiar la posibilidad de establecer alianzas estratégicas

con los proveedores con el fin de aumentar su nivel de


-Alinear los proveedores en el análisis de estrategias ante


del proyecto.

8 Contra con las instalaciones

adecuadas para suministrar el

servicio.

Medio Instalación oportuna de los

servicios públicos en el

proyecto.

Diferencias en las

instalaciones realizadas


-Comunicar las necesidades del proyecto a los proveedores y

hacerlos participes de la toma de decisiones, teniendo en


o servicio que ofrecen.

-Estudiar la posibilidad de establecer alianzas estratégicas

con los proveedores con el fin de aumentar su nivel de


-Alinear los proveedores en el análisis de estrategias ante


del proyecto.

9 Cumplir con los requerimientos

dados en el sector de la

construcción, ya sean

voluntarios u obligatorios, como

lo son establecidos en la

normatividad legal vigente.

Medio Suspensiones, sanciones y

cierres de obra, r

incumplimiento a los

compromisos adquiridos.

-Realizar paneles de asesoramiento, con el fin de ampliar el

conocimiento que tiene el ente regulatorio sobre el proyecto

y así demostrar los impactos positivos que tendrá el

desarrollo del mismo.

-Entregar cada uno delos documentos solicitados

cumpliendo con la normativa y todos los requerimientos, en

los tiempos estipulados, con el fin de aumentar el grado de

confiabilidad que existe de parte de la entidad regulatoria

hacia el proyecto.


78

10 Cumplir los requerimientos

necesarios para tomar las

pólizas.

Alto Confiabilidad y

credibilidad entre los

contratistas y la compañía.

Retrasos en el proceso de

contratación , por

información insuficiente

para la obtención de

pólizas.

-Realizar un convenio que garantice el cumplimiento de los

seguros adquiridos, mediante reuniones periódicas.

-Informes de pólizas de cumplimiento y responsabilidad para

contratistas. -Comunicaciones por medio de correo

electrónico asertivo con los proveedores o clientes internos.

11 Cumplir los requerimientos de

la fiducia

Alto Garantías financieras para

futuros proyectos.

Desembolso de dinero en

fecha tardía.

-Se realicen reuniones mensuales con la entidades

financieras del proyecto.

-Se enviaran informes trimestrales con la evolución del

proyecto.

-Se recibirán auditorias por parte de la entidad financiera,

para verificar el avance de acuerdo a la programación del

proyecto.

12 Cumplir los compromisos

adquiridos con los clientes,

usuarios y las comunidades.

Alto Reconocimiento de la

comunidad por el entero

cumplimiento de los

compromisos adquiridos.

El incumplimiento de

compromisos adquiridos

con la comudida podría

generar visitas por parte de

entidades distritales.

-Para conocer las necesidades y expectativa del proyecto

frete a las aspectos socio ambientales, se deben realizar

reuniones periódicas con la comunidad que pueda ser

afectada con la construcción del proyecto. -Conocer sus

necesidades y expectativas por medio de encuestas impactos

soco ambientales.

13 Aprender de la experiencia del

proyecto de acuerdo a la

información que se logre

obtener or parte de algunos de

los interesados.

Alto Crecimiento del sector de

la construcción enfocado a

las sostenibilidad.

Mal interpretación de la

información obtenida.

-Para conocer el estado actual de ñas constructoras , frente a

la construcción de vivienda sostenible, se utilizaran

estrategias como el Benchmarking. -Realizar mesa de trabajo

a través de el Consejo Colombiano de Construcción

Sostenible, donde se compartan experiencias frente al sector.



79

Figura 17 Acta de cierre de proyecto o fase



80

c. Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)

Se plantea la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), en el proyecto de diseño para la

construcción de vivienda multifamiliar bajo lineamientos del Código Nacional de Vivienda

Sostenible en la urbanización La Felicidad, ubicada en Bogotá.

Figura 18 Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)


Figura 19 Estructura técnica



81

Figura 20 Estructura legal


Figura 21 Estructura financiera



82

Figura 22 Estructura comercial



83

1.1 TECNICO

ID 1.1.1.1.1 ID 1.1.1.2.1

NOMBRE NOMBRE

RESPONSABLE RESPONSABLE

1 Diseñar espacios 1 Diseñar espacios

2 Elaborar planos 2 Elaborar planos

3 Definir especificaciones 3 Definir especificaciones

4 Elaborar modelo en 3d 4 Elaborar modelo en 3d

5 Elaborar memoria de cantidades 5 Elaborar memoria de cantidades

ID 1.1.1.1.2 ID 1.1.1.2.2

NOMBRE NOMBRE


1 Generar modelo estructural 1 Generar modelo estructural


3 Elaborar memoria de calculo 3 Elaborar memoria de calculo


ID 1.1.1.1.3 ID 1.1.1.2.3

NOMBRE NOMBRE


1 Diseñar red hidraulica 1 Diseñar red hidraulica

2 Diseñar red de desagues 2 Diseñar red de desagues




ID 1.1.1.1.4 ID 1.1.1.2.4

NOMBRE NOMBRE


1 Diseñar red electrica 1 Diseñar red electrica




ID 1.1.1.1.5 ID 1.1.1.2.5

NOMBRE NOMBRE


1 Diseñar red de gas 1 Diseñar red de gas




ID 1.1.1.1.6 ID 1.1.1.2.6

NOMBRE NOMBRE


1 Diseñar planos de voz y datos 1 Diseñar planos de voz y datos




INGENIERO ELECTRICO INGENIERO ELECTRICO

DISEÑO COMUNICACIONES TORRE DISEÑO COMUNICACIONES ZONAS COMUNES

INGENIERO HIDRAULICO INGENIERO HIDRAULICO

DISEÑO GAS TORRE DISEÑO GAS ZONAS COMUNES


DISEÑO ELECTRICO TORRE DISEÑO ELECTRICO ZONAS COMUNES


DISEÑO HIDROSANITARIO TORRE DISEÑO HIDROSANITARIO ZONAS COMUNES

INGENIERO ESTRUCTURAL INGENIERO ESTRUCTURAL

DISEÑO ARQUITECTONICO TORRE

DISEÑADOR ARQUITECTONICO DISEÑADOR ARQUITECTONICO

DISEÑO ARQUITECTONICO ZONAS COMUNES

DISEÑO ESTRUCTURAL TORRE DISEÑO ESTRUCTURAL ZONAS COMUNES

1.1 TECNICO

ID 1.1.1.1.1 ID 1.1.1.2.1

NOMBRE NOMBRE


1 Diseñar espacios 1 Diseñar espacios


3 Definir especificaciones 3 Definir especificaciones

4 Elaborar modelo en 3d 4 Elaborar modelo en 3d


ID 1.1.1.1.2 ID 1.1.1.2.2

NOMBRE NOMBRE


1 Generar modelo estructural 1 Generar modelo estructural




ID 1.1.1.1.3 ID 1.1.1.2.3

NOMBRE NOMBRE


1 Diseñar red hidraulica 1 Diseñar red hidraulica

2 Diseñar red de desagues 2 Diseñar red de desagues




ID 1.1.1.1.4 ID 1.1.1.2.4

NOMBRE NOMBRE


1 Diseñar red electrica 1 Diseñar red electrica




ID 1.1.1.1.5 ID 1.1.1.2.5

NOMBRE NOMBRE


1 Diseñar red de gas 1 Diseñar red de gas




ID 1.1.1.1.6 ID 1.1.1.2.6

NOMBRE NOMBRE


1 Diseñar planos de voz y datos 1 Diseñar planos de voz y datos





DISEÑO COMUNICACIONES TORRE DISEÑO COMUNICACIONES ZONAS COMUNES


DISEÑO GAS TORRE DISEÑO GAS ZONAS COMUNES


DISEÑO ELECTRICO TORRE DISEÑO ELECTRICO ZONAS COMUNES


DISEÑO HIDROSANITARIO TORRE DISEÑO HIDROSANITARIO ZONAS COMUNES

INGENIERO ESTRUCTURAL INGENIERO ESTRUCTURAL

DISEÑO ARQUITECTONICO TORRE

DISEÑADOR ARQUITECTONICO DISEÑADOR ARQUITECTONICO

DISEÑO ARQUITECTONICO ZONAS COMUNES

DISEÑO ESTRUCTURAL TORRE DISEÑO ESTRUCTURAL ZONAS COMUNES


84

Figura 23 Diccionario estructura de desglose de trabajo técnico


1.1 TECNICO

ID 1.1.2.1.1 ID 1.1.2.2.1

NOMBRE NOMBRE


1 Definir estructura de comité 1 Definir criterios de seguimiento

2 Diseñar plantilla de acta de comite 2 Elaborar formatos

ID 1.1.2.1.2 ID 1.1.2.2.2

NOMBRE NOMBRE


1 Definir estructura de comité 1 Definir criterios de seguimiento


ID 1.1.2.1.3 ID 1.1.2.2.3

NOMBRE NOMBRE


1 Definir estructura de comité 1 Definir criterios de control


3 Diseñar presentacion de comite

ID 1.1.2.1.4

NOMBRE

RESPONSABLE

1 Definir criterios de la supervisón

2 Diseñar plantilla de acta de supervisión

ID 1.1.2.1.5

NOMBRE

RESPONSABLE

1 Elaborar EDT

2 Identificar actividades

3 Definir tiempos de ejecución

4 Elaborar programación

5 Elaborar diagrama de red

PROGRAMACION DE OBRA

COORDINADOR TECNICO

SUPERVISION TECNICA

COORDINADOR TECNICO

COMITÉ DE GERENCIA CONTROL DE PLANOS

COORDINADOR TECNICO COORDINADOR TECNICO

COMITÉ DE OBRA FORMATOS DE CALIDAD


COMITÉ DE CONTRATISTAS LEAN CONSTRUCTION



85

Figura 24 Diccionario estructura de desglose de trabajo legal


1.2 LEGAL

ID 1.2.1.1.1 ID 1.2.1.2.1

NOMBRE NOMBRE


1 Definir aplicabilidad de la poliza 1 Definir aplicabilidad de la poliza

2 Documentar requisitos 2 Documentar requisitos

3 Tramitar poliza

ID 1.2.1.1.2 ID 1.2.1.2.2

NOMBRE NOMBRE


1 Definir aplicabilidad de la poliza 1 Definir aplicabilidad de la poliza


3 Tramitar poliza

ID 1.2.1.2.3

NOMBRE

RESPONSABLE

1 Definir aplicabilidad de la poliza

2 Documentar requisitos

ID 1.2.1.2.4

NOMBRE

RESPONSABLE



ID 1.2.1.2.5

NOMBRE

RESPONSABLE



1.2 LEGAL

ID 1.2.2.1.1 ID 1.2.2.2.1

NOMBRE NOMBRE


1 Diligenciar formulario 1 Identificar estado del predio


3 Solicitar licencia 3 Solicitar certificado

ID 1.2.2.1.2 ID 1.2.2.2.2

NOMBRE NOMBRE


1 Tramitar revisión 1 Identificar estado del predio


3 Solicitar aprobación 3 Solicitar certificado

ID 1.2.2.2.3

NOMBRE

RESPONSABLE

1 Identificar estado del predio


3 Solicitar certificado

ID 1.2.2.2.4

NOMBRE

RESPONSABLE

1 Identificar estado del predio


3 Solicitar certificado

CERTIFICADO DE NOMENCLATURA

ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS

CERTIFICADO DE ESTRATIFICACION


APROBACION DISEÑO SOSTENIBLE CERTIFICADO DE TRADICION Y LIBERTAD

ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS

LICENCIA DE CONSTRUCCION CERTIFICADO CATASTRAL


POLIZA DE CALIDAD


POLIZA DE ESTABILIDAD


POLIZA DE CUMPLIMIENTO


POLIZA INCENDIO Y TERREMOTO POLIZA MAQUINARIA Y EQUIPOS


POLIZA TODO RIESGO CONSTRUCCION POLIZA TODO RIESGO DAÑO MATERIAL



86

1.3 FINANCIERO

ID 1.3.1.1.1 ID 1.3.1.2.1

NOMBRE NOMBRE


1 Analizar metodologías de pagos 1 Definir tiempos de pago

2 Documentar analisis 2 Establecer tiempos de facturación proveedores

3 Definir metodologia 3 Determinar credito a proveedores

4 Documentar metodología establecida

ID 1.3.1.1.2 ID 1.3.1.2.2

NOMBRE NOMBRE


1 Analizar metodologías de transferencias 1 Establecer tiempos de reembolso

2 Documentar analisis 2 Fijar medios de pago

3 Definir metodologia 3 Documentar metodología establecida

ID 1.3.1.1.3 ID 1.3.1.2.3

NOMBRE NOMBRE


1 Analizar viabilidad de creditos 1 Definir responsabilidades fiscales

2 Seleccionar tipo de credito 2 Documentar requisitos

3 Gestionar credito 3 Identificar periodos de pago

4 Definir flujo de caja de credito 4 Disponer flujo de caja

1.3 FINANCIERO

1.3.2.1.1 ID 1.3.2.2.1

NOMBRE NOMBRE


1 Establecer los aplicativos 1 Definir metodología de revisiones fiscales

2 Disponer organización de personal 2 Disponer organización de personal

3 Definir metodología 3 Establecer cronogramas de auditorias

4 Documentar proceso de ejecución 4 Fijar metodologia de respuestas

5 Elaborar proceso de mejora continua

6 Elaborar formatos

ID 1.3.2.1.2 ID 1.3.2.2.2

NOMBRE NOMBRE


1 Identificar actividades 1 Definir metodología de cierre

2 Identificar Insumos 2 Disponer organización de personal

3 Establecer presupuesto 3 Establecer fechas

4 Fijar línea de costos 4 Elaborar formatos

PRESUPUIESTO CIERRE DE BALANCE

ANALISTA DE PRESUPUESTOS ANALISTA FINANCIERO

CONTABLE AUDITORIA

ANALISTA FINANCIERO ANALISTA FINANCIERO

CREDITOS OBLIGACIONES FISCALES


TRANSFERENCIAS COBROS


PAGOS FLUJOS DE PAGO



87

Figura 25 Diccionario estructura de desglose de trabajo financiero


1.4 COMERCIAL

ID 1.4.1.1.1 ID 1.4.1.2.1

NOMBRE NOMBRE


1 Identificar requerimientos del sector 1 Contactar posibles clientes

2 Analizar producto de la competencia 2 Documentar información

3 Documentar expectativas del cliente 3 Seleccionar tipo de clientes

4 Realizar informe del analisis

ID 1.4.1.1.2 ID 1.4.1.2.2

NOMBRE NOMBRE


1 Analisis de estrategias 1 Definir planteamiento inicial

2 Documentar informacion 2 Establecer propuestas

3 Selección de estrategia 3 Plantear metodologia de cierre de acuerdo

ID 1.4.1.2.3

NOMBRE

RESPONSABLE

1 Identificar garantias legales

2 Definir garantias ofrecidas por el proyecto

3 Establecer procesos de solictud

1.4 COMERCIAL

ID 1.4.2.1.1 ID 1.4.2.2.1

NOMBRE NOMBRE


1 Identificar sector 1 Analizar el producto

2 Documentar analisis 2 Definir estrategia

3 Definir metodología de entrega 3 Elaborar bosquejo preliminar

4 Elaborar diseño final

ID 1.4.2.1.2 ID 1.4.2.2.2

NOMBRE NOMBRE




3 Definir metodología 3 Elaborar texto preliminar

4 Elaborar texto final

ID 1.4.2.1.3 ID 1.4.2.2.3

NOMBRE NOMBRE




3 Definir metodología 3 Elaborar audio preliminar

4 Elaborar audio final

ID 1.4.2.1.4

NOMBRE

RESPONSABLE

1 Identificar sector

2 Documentar analisis

3 Definir metodología

ID 1.4.2.1.5

NOMBRE

RESPONSABLE

1 Identificar sector



ID 1.4.2.1.6

NOMBRE

RESPONSABLE

1 Definir localización



ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADO ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADO

POSVENTA

SALA DE VENTAS

PUBLICISTA

REDES SOCIALES

PUBLICISTA

RADIO

PUBLICISTA

TELEVISION DISEÑO DE AUDIO

PUBLICISTA PUBLICISTA

INTERNET DISEÑO DE TEXTO


MEDIO IMPRESO DISEÑO DE IMAGEN


ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADO

POSICIONAMIENTO NEGOCIACION

COMPETITIVIDAD PROSPECCION

ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADO ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADO


88

Figura 26 Diccionario estructura de desglose de trabajo comercial


7.4 Plan de gestión del cronograma

a. Listado de actividades con estimación de duraciones esperadas, y uso de la

distribución PERT beta-normal:

Se establece el tiempo de duración para cada una de las actividades del proyecto de Diseño

para la construcción de vivienda multifamiliar bajo lineamientos del código nacional de vivienda

sostenible, utilizando la metodología de juicio de expertos para los estimados y aplicando la

distribución PERT beta-normal.

Tabla 15 Distribución PERT beta -normal

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD

EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO

DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

Arquitectónico

166

1,1,

1,1,

1

A Diseñar espacios

36.

00

30.

00

24.

00

39.

00

38.

00

37.

00

37.

50

34.

00

30.

50

34

3.7

37.

74

B Elaborar planos

72.

00

60.

00

48.

00

51.

00

50.

00

49.

00

61.

50

55.

00

48.

50

55

6.1

61.

05

C Definir

especificaciones

18.

00

15.

00

12.

00

15.

00

14.

00

13.

00

16.

50

14.

50

12.

50

15

15

D Elaborar modelo en

3d

24.

00

20.

00

16.

00

4.0

0

18.

00

0.5

0

14.

00

19.

00

8.2

5

16

16

E Elaborar memoria de

cantidades

36.

00

30.

00

24.

00

36.

00

35.

00

34.

00

36.

00

32.

50

29.

00

33

3.6

36.

08

Estructural

64

1,1,

1,1,

2

F Generar modelo

estructural

24.

00

20.

00

16.

00

25.

00

24.

00

23.

00

24.

50

22.

00

19.

50

22

22

G Elaborar planos

9.6

0

8.0

0

6.4

0

11.

00

10.

00

9.0

0

10.

30

9.0

0

7.7

0

9

9

H Elaborar memoria de

calculo

18.

00

15.

00

12.

00

19.

00

18.

00

17.

00

18.

50

16.

50

14.

50

17

17

I Elaborar memoria de


89

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD


DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

cantidades 18.

00

15.

00

12.

00

19.

00

18.

00

17.

00

18.

50

16.

50

14.

50

17 17

Hidrosanitaria

83

1,1,

1,1,

3

J Diseñar red hidráulica

24.

00

20.

00

16.

00

23.

00

22.

00

21.

00

23.

50

21.

00

18.

50

21

21

K Diseñar red de

desagües

12.

00

10.

00

8.0

0

17.

00

16.

00

15.

00

14.

50

13.

00

11.

50

13

13

L Elaborar planos

24.

00

20.

00

16.

00

16.

00

15.

00

14.

00

20.

00

17.

50

15.

00

18

18

M Elaborar memoria de

calculo

16.

80

14.

00

11.

20

4.0

0

12.

00

0.5

0

10.

40

13.

00

5.8

5

11

11

N Elaborar memoria de

cantidades

24.

00

20.

00

16.

00

21.

00

20.

00

19.

00

22.

50

20.

00

17.

50

20

20

Eléctrico

58

1,1,

1,1,

4

Ñ Diseñar red eléctrica

24.

00

20.

00

16.

00

19.

00

18.

00

17.

00

21.

50

19.

00

16.

50

19

19

O Elaborar planos

18.

00

15.

00

12.

00

19.

00

18.

00

17.

00

18.

50

16.

50

14.

50

17

17

P Elaborar memoria de

calculo

12.

00

10.

00

8.0

0

13.

00

12.

00

11.

00

12.

50

11.

00

9.5

0

11

11

Q Elaborar memoria de

cantidades

14.

40

12.

00

9.6

0

11.

00

10.

00

9.0

0

12.

70

11.

00

9.3

0

11

11

Gas

35

R Diseñar red de gas

9.6

0

8.0

0

6.4

0

11.

00

10.

00

9.0

0

10.

30

9.0

0

7.7

0

9

9

S Elaborar planos

14.

40

12.

00

9.6

0

15.

00

14.

00

13.

00

14.

70

13.

00

11.

30

13

13

1,1,

1,1,

5

T Elaborar memoria de

calculo

4.8

0

4.0

0

3.2

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

5.4

0

4.5

0

3.6

0

5

5

U Elaborar memoria de

cantidades

12.

00

10.

00

8.0

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

9.5

0

8.0

0

6.5

0

8

8

Comunicaciones

28

1,1,

1,1,

6

V Diseñar planos de voz

y datos

7.2

0

6.0

0

4.8

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

8.1

0

7.0

0

5.9

0

7

7


90

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD


DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

W Elaborar planos

14.

40

12.

00

9.6

0

11.

00

10.

00

9.0

0

12.

70

11.

00

9.3

0

11

11

X Elaborar memoria de

calculo

4.8

0

4.0

0

3.2

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

5.9

0

5.0

0

4.1

0

5

5

Y Elaborar memoria de

cantidades

7.2

0

6.0

0

4.8

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

6.1

0

5.0

0

3.9

0

5

5

Arquitectónico

80

1,1,

1,2,

1

Z Diseñar espacios

18.

00

15.

00

12.

00

17.

00

16.

00

15.

00

17.

50

15.

50

13.

50

16

16

AA

Elaborar planos

36.

00

30.

00

24.

00

33.

00

32.

00

31.

00

34.

50

31.

00

27.

50

31

3.4

34.

41

AB

Definir

especificaciones

8.4

0

7.0

0

5.6

0

8.0

0

7.0

0

6.0

0

8.2

0

7.0

0

5.8

0

7

7

AC

Elaborar modelo en

3d

12.

00

10.

00

8.0

0

4.0

0

10.

00

0.5

0

8.0

0

10.

00

4.2

5

9

9

AD

Elaborar memoria de

cantidades

18.

00

15.

00

12.

00

15.

00

14.

00

13.

00

16.

50

14.

50

12.

50

15

15

Estructural

31

1,1,

1,2,

2

AE

Generar modelo

estructural

12.

00

10.

00

8.0

0

13.

00

12.

00

11.

00

12.

50

11.

00

9.5

0

11

11

AF

Elaborar planos

4.8

0

4.0

0

3.2

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

5.9

0

5.0

0

4.1

0

5

5

AG

Elaborar memoria de

calculo

8.4

0

7.0

0

5.6

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

8.7

0

7.5

0

6.3

0

8

8

AH

Elaborar memoria de

cantidades

8.4

0

7.0

0

5.6

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

8.7

0

7.5

0

6.3

0

8

8

AI Hidrosanitaria

44

1,1,

1,2,

3

AJ Diseñar red hidráulica

12.

00

10.

00

8.0

0

13.

00

12.

00

11.

00

12.

50

11.

00

9.5

0

11

11

AK

Diseñar red de

desagües

6.0

0

5.0

0

4.0

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

5

5

AL

Elaborar planos

12.

00

10.

00

8.0

0

13.

00

12.

00

11.

00

12.

50

11.

00

9.5

0

11

11

A

M

Elaborar memoria de

calculo

8.4

0

7.0

0

5.6

0

4.0

0

8.0

0

0.5

0

6.2

0

7.5

0

3.0

5

7

7


91

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD


DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

AN

Elaborar memoria de

cantidades

12.

00

10.

00

8.0

0

11.

00

10.

00

9.0

0

11.

50

10.

00

8.5

0

10

10

Eléctrico

30

1,1,

1,2,

4

AÑ

Diseñar red eléctrica

12.

00

10.

00

8.0

0

13.

00

12.

00

11.

00

12.

50

11.

00

9.5

0

11

11

AO

Elaborar planos

8.4

0

7.0

0

5.6

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

8.7

0

7.5

0

6.3

0

8

8

AP

Elaborar memoria de

calculo

6.0

0

5.0

0

4.0

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

6.5

0

5.5

0

4.5

0

6

6

AQ

Elaborar memoria de

cantidades

7.2

0

6.0

0

4.8

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

7.1

0

6.0

0

4.9

0

6

6

Gas

19

1,1,

1,2,

5

AR

Diseñar red de gas

4.8

0

4.0

0

3.2

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

4.9

0

4.0

0

3.1

0

4

4

AS

Elaborar planos

7.2

0

6.0

0

4.8

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

7.1

0

6.0

0

4.9

0

6

6

AT

Elaborar memoria de

calculo

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

AU

Elaborar memoria de

cantidades

6.0

0

5.0

0

4.0

0

8.0

0

7.0

0

6.0

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

6

6

Comunicaciones

19

1,1,

1,2,

6

AV

Diseñar planos de voz

y datos

3.6

0

3.0

0

2.4

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.8

0

4.0

0

3.2

0

4

4

A

W

Elaborar planos

7.2

0

6.0

0

4.8

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

8.1

0

7.0

0

5.9

0

7

7

AX

Elaborar memoria de

calculo

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

AY

Elaborar memoria de

cantidades

3.6

0

3.0

0

2.4

0

8.0

0

7.0

0

6.0

0

5.8

0

5.0

0

4.2

0

5

5

Comité de contratistas

6

1,1,

2,1,

1

AZ

Definir estructura de

comité

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

BA

Diseñar plantilla de

acta de comité

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

Comité de obra


92

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD


DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

5

1,1,

2,1,

2

BB


comité

2.4

0

2.0

0

1.6

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

3.2

0

2.5

0

1.8

0

3

3

BC


acta de comité

2.4

0

2.0

0

1.6

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

3.2

0

2.5

0

1.8

0

3

3

Comité de gerencia

10

1,1,

2,1,

3

BD


comité

2.4

0

2.0

0

1.6

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.2

0

3.5

0

2.8

0

4

4

BE


acta de comité

2.4

0

2.0

0

1.6

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.2

0

3.5

0

2.8

0

4

4

BF

Diseñar presentación

de comité

2.4

0

2.0

0

1.6

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

3.2

0

2.5

0

1.8

0

3

3

Supervisión técnica

4

1,1,

2,1,

4

BG

Definir criterios de la

supervisión

1.2

0

1.0

0

0.8

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.1

0

1.5

0

0.9

0

2

2

BH


acta de supervisión

2.4

0

2.0

0

1.6

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.7

0

2.0

0

1.3

0

2

2

Programación de obra

11

1,1,

2,1,

5

BI Elaborar EDT

1.2

0

1.0

0

0.8

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.1

0

1.5

0

0.9

0

2

2

BJ Identificar actividades

1.2

0

1.0

0

0.8

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.1

0

1.5

0

0.9

0

2

2

BK

Definir tiempos de

ejecución

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

BL

Elaborar

programación

3.6

0

3.0

0

2.4

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

4.3

0

3.5

0

2.7

0

4

4

B

M

Elaborar diagrama de

red

1.2

0

1.0

0

0.8

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.1

0

1.5

0

0.9

0

2

2

LEAN Construcción

7

1,1,

2,2,

1

BN

Definir criterios de

seguimiento

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

BÑ

Elaborar formatos

3.6

0

3.0

0

2.4

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.8

0

4.0

0

3.2

0

4

4

Formatos de calidad

22

1,1, Definir criterios de


93

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD


DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

2,2,

2

BO seguimiento 9.6

0

8.0

0

6.4

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

9.3

0

8.0

0

6.7

0

8 8

BP

Elaborar formatos

14.

40

12.

00

9.6

0

16.

00

15.

00

14.

00

15.

20

13.

50

11.

80

14

14

Control de planos

6

1,1,

2,2,

3

BQ

Definir criterios de

control

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

BR

Elaborar formatos

2.4

0

2.0

0

1.6

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

3.2

0

2.5

0

1.8

0

3

3

Todo riesgo

construcción

7

1,2,

1,1,

1

BS

Definir aplicabilidad

de la póliza

1.2

0

1.0

0

0.8

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.1

0

1.5

0

0.9

0

2

2

BT

Documentar

requisitos

2.4

0

2.0

0

1.6

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.7

0

2.0

0

1.3

0

2

2

BU

Tramitar póliza

4.8

0

4.0

0

3.2

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

3.9

0

3.0

0

2.1

0

3

3

Incendio y terremoto

7

1,2,

1,1,

2

BV


de la póliza

1.2

0

1.0

0

0.8

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.1

0

1.5

0

0.9

0

2

2

B

W

Documentar

requisitos

2.4

0

2.0

0

1.6

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.7

0

2.0

0

1.3

0

2

2

BX

Tramitar póliza

4.8

0

4.0

0

3.2

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

3.9

0

3.0

0

2.1

0

3

3

Todo riesgo daño

material

4

1,2,

1,2,

1

BY


de la póliza

1.2

0

1.0

0

0.8

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

2.6

0

2.0

0

1.4

0

2

2

BZ

Documentar

requisitos

2.4

0

2.0

0

1.6

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.7

0

2.0

0

1.3

0

2

2

Maquinaria y equipos

4

1,2,

1,2,

2

CA


de la póliza

1.2

0

1.0

0

0.8

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

2.6

0

2.0

0

1.4

0

2

2

CB

Documentar

requisitos

2.4

0

2.0

0

1.6

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.7

0

2.0

0

1.3

0

2

2

Cumplimiento

5

1,2, Definir aplicabilidad


94

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD


DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

1,2,

3

CC de la póliza 1.2

0

1.0

0

0.8

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

2.6

0

2.0

0

1.4

0

2 2

CD

Documentar

requisitos

2.4

0

2.0

0

1.6

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

3.2

0

2.5

0

1.8

0

3

3

Estabilidad

4

1,2,

1,2,

4

CE


de la póliza

1.2

0

1.0

0

0.8

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

2.6

0

2.0

0

1.4

0

2

2

CF

Documentar

requisitos

2.4

0

2.0

0

1.6

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.7

0

2.0

0

1.3

0

2

2

Calidad

4

1,2,

1,2,

5

CG


de la póliza

1.2

0

1.0

0

0.8

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.1

0

1.5

0

0.9

0

2

2

CH

Documentar

requisitos

2.4

0

2.0

0

1.6

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

3.2

0

2.5

0

1.8

0

3

3

Licencia de

construcción

62

1,2,

2,1,

1

CI Diligenciar formulario

1.2

0

1.0

0

0.8

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

2.6

0

2.0

0

1.4

0

2

2

CJ Documentar

requisitos

9.6

0

8.0

0

6.4

0

13.

00

12.

00

11.

00

11.

30

10.

00

8.7

0

10

10

CK

Solicitar licencia

36.

00

30.

00

24.

00

61.

00

60.

00

59.

00

48.

50

45.

00

41.

50

45

5.0

49.

95

Aprobación diseño

sostenible

67

1,2,

2,1,

2

CL

Tramitar revisión

7.2

0

6.0

0

4.8

0

11.

00

10.

00

9.0

0

9.1

0

8.0

0

6.9

0

8

8

C

M

Documentar

requisitos

14.

40

12.

00

9.6

0

16.

00

15.

00

14.

00

15.

20

13.

50

11.

80

14

14

CN

Solicitar aprobación

36.

00

30.

00

24.

00

61.

00

60.

00

59.

00

48.

50

45.

00

41.

50

45

45

Certificado catastral

13

1,2,

2,2,

1

CÑ

Identificar estado del

predio

2.4

0

2.0

0

1.6

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.2

0

3.5

0

2.8

0

4

4

CO

Documentar

requisitos

4.8

0

4.0

0

3.2

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

6.9

0

6.0

0

5.1

0

6

6

CP

Solicitar certificado

2.4

0

2.0

0

1.6

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.2

0

3.5

0

2.8

0

4

4


95

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD


DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

Certificado de

tradición y libertad

14

1,2,

2,2,

2

CQ


predio

2.4

0

2.0

0

1.6

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.7

0

2.0

0

1.3

0

2

2

CR

Documentar

requisitos

4.8

0

4.0

0

3.2

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

6.9

0

6.0

0

5.1

0

6

6

CS


2.4

0

2.0

0

1.6

0

11.

00

10.

00

9.0

0

6.7

0

6.0

0

5.3

0

6

6

Certificado de

estratificación

11

1,2,

2,2,

3

CT


predio

2.4

0

2.0

0

1.6

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.2

0

3.5

0

2.8

0

4

4

CU

Documentar

requisitos

4.8

0

4.0

0

3.2

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

5.9

0

5.0

0

4.1

0

5

5

CV


2.4

0

2.0

0

1.6

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

3.2

0

2.5

0

1.8

0

3

3

Certificado de

nomenclatura

13

1,2,

2,2,

4

C

W


predio

2.4

0

2.0

0

1.6

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.2

0

3.5

0

2.8

0

4

4

CX

Documentar

requisitos

4.8

0

4.0

0

3.2

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

6.9

0

6.0

0

5.1

0

6

6

CY


2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

Pagos

10

1,3,

1,1,

1

CZ

Analizar metodologías

de pagos

2.4

0

2.0

0

1.6

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.2

0

3.5

0

2.8

0

4

4

DA

Documentar análisis

2.4

0

2.0

0

1.6

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

4.7

0

4.0

0

3.3

0

4

4

DB

Definir metodología

1.2

0

1.0

0

0.8

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.1

0

2.5

0

1.9

0

3

3

Transferencias

10

1,3,

1,1,

2

DC

Analizar metodologías

de transferencias

2.4

0

2.0

0

1.6

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.2

0

3.5

0

2.8

0

4

4

DD


2.4

0

2.0

0

1.6

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.2

0

3.5

0

2.8

0

4

4

DE


1.2

1.0

0.8

5.0

4.0

3.0

3.1

2.5

1.9

3

3


96

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD


DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Créditos

39

1,3,

1,1,

3

DF

Analizar viabilidad de

créditos

3.6

0

3.0

0

2.4

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

5.3

0

4.5

0

3.7

0

5

5

DG

Seleccionar tipo de

crédito

1.2

0

1.0

0

0.8

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.1

0

1.5

0

0.9

0

2

2

DH

Gestionar crédito

24.

00

20.

00

16.

00

31.

00

30.

00

29.

00

27.

50

25.

00

22.

50

25

25

DI Definir flujo de caja

de crédito

7.2

0

6.0

0

4.8

0

11.

00

10.

00

9.0

0

9.1

0

8.0

0

6.9

0

8

8

Flujos de pago

16

1,3,

1,2,

1

DJ Definir tiempos de

pago

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

DK

Establecer tiempos

facturación

proveedores

1.2

0

1.0

0

0.8

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

4.1

0

3.5

0

2.9

0

4

4

DL

Determinar crédito a

proveedores

1.2

0

1.0

0

0.8

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

4.1

0

3.5

0

2.9

0

4

4

D

M

Documentar

metodología

establecida

4.8

0

4.0

0

3.2

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

6.9

0

6.0

0

5.1

0

6

6

Cobros

10

1,3,

1,2,

2

DN

Establecer tiempos de

reembolso

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

DÑ

Fijar medios de pago

1.2

0

1.0

0

0.8

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

2.6

0

2.0

0

1.4

0

2

2

DO

Documentar

metodología

establecida

3.6

0

3.0

0

2.4

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

5.3

0

4.5

0

3.7

0

5

5

Obligaciones fiscales

15

1,3,

1,2,

3

DP

Definir

responsabilidades

fiscales

3.6

0

3.0

0

2.4

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.8

0

4.0

0

3.2

0

4

4

DQ

Documentar

requisitos

3.6

0

3.0

0

2.4

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.8

0

4.0

0

3.2

0

4

4

DR

Identificar periodos

de pago

1.2

0

1.0

0

0.8

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.1

0

2.5

0

1.9

0

3

3

DS

Disponer flujo de caja

2.4

0

2.0

0

1.6

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

4.7

0

4.0

0

3.3

0

4

4


97

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD


DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

Contable

13

1,3,

2,1,

1

DT

Establecer los

aplicativos

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

DU

Disponer organización

de personal

1.2

0

1.0

0

0.8

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

2.6

0

2.0

0

1.4

0

2

2

DV


2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

D

W

Documentar proceso

de ejecución

3.6

0

3.0

0

2.4

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

5.3

0

4.5

0

3.7

0

5

5

Presupuesto

27

1,3,

2,1,

3

DX

Identificar actividades

7.2

0

6.0

0

4.8

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

8.1

0

7.0

0

5.9

0

7

7

DY

Identificar Insumos

7.2

0

6.0

0

4.8

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

8.1

0

7.0

0

5.9

0

7

7

DZ

Establecer

presupuesto

9.6

0

8.0

0

6.4

0

11.

00

10.

00

9.0

0

10.

30

9.0

0

7.7

0

9

9

EA

Fijar línea de costos

2.4

0

2.0

0

1.6

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

4.7

0

4.0

0

3.3

0

4

4

Auditoria

22

1,3,

2,2,

1

EB


de revisiones fiscales

2.4

0

2.0

0

1.6

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.2

0

3.5

0

2.8

0

4

4

EC

Disponer organización

de personal

1.2

0

1.0

0

0.8

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.1

0

2.5

0

1.9

0

3

3

ED

Establecer

cronogramas de

auditorias

1.2

0

1.0

0

0.8

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.1

0

2.5

0

1.9

0

3

3

EE Fijar metodología de

respuestas

2.4

0

2.0

0

1.6

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

4.7

0

4.0

0

3.3

0

4

4

EF Elaborar proceso de

mejora continua

2.4

0

2.0

0

1.6

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

4.7

0

4.0

0

3.3

0

4

4

EG

Elaborar formatos

3.6

0

3.0

0

2.4

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

6.3

0

5.5

0

4.7

0

6

6

Cierre de balance

17

1,3,

2,2,

2

EH


de cierre

2.4

0

2.0

0

1.6

0

6.0

0

5.0

0

4.0

0

4.2

0

3.5

0

2.8

0

4

4

EI Disponer organización


98

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD


DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

de personal 1.2

0

1.0

0

0.8

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

5.1

0

4.5

0

3.9

0

5 5

EJ Establecer fechas

1.2

0

1.0

0

0.8

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

5.1

0

4.5

0

3.9

0

5

5

EK

Elaborar formatos

2.4

0

2.0

0

1.6

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

4.7

0

4.0

0

3.3

0

4

4

Competitividad

70

1,4,

1,1,

1

EL Identificar

requerimientos del

sector

9.6

0

8.0

0

6.4

0

11.

00

10.

00

9.0

0

10.

30

9.0

0

7.7

0

9

9

E

M

Analizar producto de

la competencia

14.

40

12.

00

9.6

0

16.

00

15.

00

14.

00

15.

20

13.

50

11.

80

14

14

EN

Documentar

expectativas del

cliente

24.

00

20.

00

16.

00

61.

00

60.

00

59.

00

42.

50

40.

00

37.

50

40

40

EÑ

Realizar informe del

análisis

7.2

0

6.0

0

4.8

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

8.1

0

7.0

0

5.9

0

7

7

Posicionamiento

12

1,4,

1,1,

2

EO

Análisis de estrategias

3.6

0

3.0

0

2.4

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

5.3

0

4.5

0

3.7

0

5

5

EP Documentar

información

3.6

0

3.0

0

2.4

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

5.3

0

4.5

0

3.7

0

5

5

EQ

Selección de estrategia

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

Prospección

30

1,4,

1,2,

1

ER

Contactar posibles

clientes

9.6

0

8.0

0

6.4

0

11.

00

10.

00

9.0

0

10.

30

9.0

0

7.7

0

9

9

ES Documentar

información

16.

80

14.

00

11.

20

21.

00

20.

00

19.

00

18.

90

17.

00

15.

10

17

17

ET Seleccionar tipo de

clientes

4.8

0

4.0

0

3.2

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

4.9

0

4.0

0

3.1

0

4

4

Negociación

18

1,4,

1,2,

2

EU

Definir planteamiento

inicial

3.6

0

3.0

0

2.4

0

11.

00

10.

00

9.0

0

7.3

0

6.5

0

5.7

0

7

7

EV

Establecer propuestas

3.6

0

3.0

0

2.4

0

11.

00

10.

00

9.0

0

7.3

0

6.5

0

5.7

0

7

7

E

Plantear metodología

de cierre de acuerdo

2.4

2.0

1.6

9.0

8.0

7.0

5.7

5.0

4.3

5

5


99

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD


DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

W 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Posventa

14

1,4,

1,2,

3

EX

Identificar garantías

legales

3.6

0

3.0

0

2.4

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

6.3

0

5.5

0

4.7

0

6

6

EY

Definir garantías

ofrecidas por el

proyecto

2.4

0

2.0

0

1.6

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

5.7

0

5.0

0

4.3

0

5

5

EZ Establecer procesos de

solicitud

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

Impreso

12

1,4,

2,1,

1

FA

Identificar sector

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

FB


3.6

0

3.0

0

2.4

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

5.3

0

4.5

0

3.7

0

5

5

FC


de entrega

2.4

0

2.0

0

1.6

0

7.0

0

6.0

0

5.0

0

4.7

0

4.0

0

3.3

0

4

4

Internet

9

1,4,

2,1,

2

FD

Identificar sector

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

FE Documentar análisis

3.6

0

3.0

0

2.4

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

4.3

0

3.5

0

2.7

0

4

4

FF Definir metodología

2.4

0

2.0

0

1.6

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.7

0

2.0

0

1.3

0

2

2

Televisión

8

1,4,

2,1,

3

FG

Identificar sector

2.4

0

2.0

0

1.6

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.7

0

2.0

0

1.3

0

2

2

FH


3.6

0

3.0

0

2.4

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

3.3

0

2.5

0

1.7

0

3

3

FI Definir metodología

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

Radio

9

1,4,

2,1,

4

FJ Identificar sector

2.4

0

2.0

0

1.6

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

2.7

0

2.0

0

1.3

0

2

2

FK


3.6

0

3.0

0

2.4

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

4.3

0

3.5

0

2.7

0

4

4

FL Definir metodología


100

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD


DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3 3

Redes sociales

9

1,4,

2,1,

5

FM

Identificar sector

2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

FN


3.6

0

3.0

0

2.4

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

3.3

0

2.5

0

1.7

0

3

3

FÑ


2.4

0

2.0

0

1.6

0

5.0

0

4.0

0

3.0

0

3.7

0

3.0

0

2.3

0

3

3

Sala de ventas

9

1,4,

2,1,

6

FO

Definir localización

4.8

0

4.0

0

3.2

0

3.0

0

2.0

0

1.0

0

3.9

0

3.0

0

2.1

0

3

3

FP Documentar análisis

3.6

0

3.0

0

2.4

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

3.8

0

3.0

0

2.2

0

3

3

FQ


3.6

0

3.0

0

2.4

0

4.0

0

3.0

0

2.0

0

3.8

0

3.0

0

2.2

0

3

3

Diseño de imagen

41

1,4,

2,2,

1

FR

Analizar el producto

7.2

0

6.0

0

4.8

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

8.1

0

7.0

0

5.9

0

7

7

FS Definir estrategia

6.0

0

5.0

0

4.0

0

11.

00

10.

00

9.0

0

8.5

0

7.5

0

6.5

0

8

8

FT Elaborar bosquejo

preliminar

9.6

0

8.0

0

6.4

0

13.

00

12.

00

11.

00

11.

30

10.

00

8.7

0

10

10

FU

Elaborar diseño final

14.

40

12.

00

9.6

0

21.

00

20.

00

19.

00

17.

70

16.

00

14.

30

16

16

Diseño de texto

44

1,4,

2,2,

2

FV

Analizar el producto

6.0

0

5.0

0

4.0

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

7.5

0

6.5

0

5.5

0

7

7

F

W

Definir estrategia

4.8

0

4.0

0

3.2

0

11.

00

10.

00

9.0

0

7.9

0

7.0

0

6.1

0

7

7

FX

Elaborar texto

preliminar

9.6

0

8.0

0

6.4

0

21.

00

20.

00

19.

00

15.

30

14.

00

12.

70

14

14

FY

Elaborar texto final

14.

40

12.

00

9.6

0

21.

00

20.

00

19.

00

17.

70

16.

00

14.

30

16

16

Diseño de audio

37


101

#

ID

ID

AB

CD

DESCRIPCIÓN DE

ACTIVIDAD


DE LOS DOS

Distri

bució

n Beta

Res

erv

a

Te'

P M O P M O P M O

1,4,

2,2,

3

FZ Analizar el producto

6.0

0

5.0

0

4.0

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

7.5

0

6.5

0

5.5

0

7

7

GA

Definir estrategia

6.0

0

5.0

0

4.0

0

9.0

0

8.0

0

7.0

0

7.5

0

6.5

0

5.5

0

7

7

GB

Elaborar audio

preliminar

12.

00

10.

00

8.0

0

16.

00

15.

00

14.

00

14.

00

12.

50

11.

00

13

13

GC

Elaborar audio final

12.

00

10.

00

8.0

0

13.

00

12.

00

11.

00

12.

50

11.

00

9.5

0

11

11

1,3

97

1,1

64

931 1,8

21

1,6

66

1,4

33

1,6

09

1,4

15

1,1

82

1,409 22 1,4

30


b. Línea base tiempo

Se establece la línea base de tiempo para el proyecto, identificando la duración de cada una

de las actividades, las predecesoras, fecha de inicio y fecha final. Por medio de esta se busca

mejorar control sobre el desarrollo del proyecto y visualizar con anticipación las necesidades en

cada una de sus fases.

Tabla 16 Descripción de línea base de tiempo

No.

Id.

Nombre de tarea Predecesoras Duración Comienzo Fin

1 DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA

MULTIFAMILAR BAJO LINEAMIENTOS DEL CODIGO

NACIONAL DE VIVIENDA SOSTENIBLE EN LA

URBANIZACION LA FELICIDAD-BOGOTA

481 días 1/02/2020 29/09/2021

2 INICIO 0 días

02/01/20

02/01/20

3 Arquitectónico 150 días 02/01/20 08/05/20

4 Diseñar espacios 2 38 días

02/01/20

03/16/20

5 Elaborar planos 4 61

días

03/17/20

06/02/20

6 Definir especificaciones 5 15

días

06/03/20

06/20/20

7 Elaborar modelo en 3d 6 16 días

06/23/20

07/11/20

8 Elaborar memoria de cantidades 6 36

días

06/23/20

08/05/20

9 Estructural 48 días 06/03/20 08/01/20


102

No.

Id.


10 Generar modelo estructural 5 22

días

06/03/20

07/01/20

11 Elaborar planos 10 9 días

07/02/20

07/11/20

12 Elaborar memoria de calculo 11 17 días

07/13/20

08/01/20


días

07/13/20

08/01/20

14 Hidrosanitaria 59 días 07/13/20 09/22/20

15 Diseñar red hidráulica 11 21

días

07/13/20

08/06/20

16 Diseñar red de desagües 11 13

días

07/13/20

07/28/20

17 Elaborar planos 15;16 18 días

08/08/20

08/29/20

18 Elaborar memoria de calculo 17 11

días

08/31/20

09/11/20


días

08/31/20

09/22/20

20 Eléctrico 47 días 08/31/20 10/24/20

21 Diseñar red eléctrica 17 19 días

08/31/20

09/21/20


días

09/22/20

10/10/20

23 Elaborar memoria de calculo 22 11

días

10/13/20

10/24/20

24 Elaborar memoria de cantidades 22 11 días

10/13/20

10/24/20

25 Gas 30 días 10/13/20 11/18/20

26 Diseñar red de gas 22 9 días 10/13/20

10/22/20


días

10/23/20

11/07/20


11/09/20

11/13/20

29 Elaborar memoria de cantidades 27 8 días 11/09/20

11/18/20

30 Comunicaciones 23 días 11/09/20 12/05/20

31 Diseñar planos de voz y datos 27 7 días

11/09/20

11/17/20


días

11/18/20

11/30/20

33 Elaborar memoria de calculo 32 5 días 12/01/20

12/05/20


12/01/20

12/05/20

35 Arquitectónico 72 días 03/17/20 06/16/20

36 Diseñar espacios 4 16

días

03/17/20

04/04/20


días

04/06/20

05/19/20


103

No.

Id.


38 Definir especificaciones 37 7 días

05/20/20

05/28/20

39 Elaborar modelo en 3d 38 9 días

05/29/20

06/08/20


05/29/20

06/16/20

41 Estructural 24 días 05/20/20 06/18/20

42 Generar modelo estructural 37 11 días

05/20/20

06/02/20


06/03/20

06/08/20


06/09/20

06/18/20


06/18/20

46 Hidrosanitaria 32 días 06/09/20 07/18/20

47 Diseñar red hidráulica 43 11

días

06/09/20

06/23/20

48 Diseñar red de desagües 47 5 días

06/24/20

06/30/20

49 Elaborar planos 43;47 11 días

06/24/20

07/07/20


07/08/20

07/15/20


días

07/08/20

07/18/20

52 Eléctrico 25 días 07/08/20 08/06/20

53 Diseñar red eléctrica 49 11

días

07/08/20

07/21/20

54 Elaborar planos 53 8 días 07/22/20

07/30/20


07/31/20

08/06/20


07/31/20

08/06/20

57 Gas 16 días 07/31/20 08/20/20

58 Diseñar red de gas 54 4 días 07/31/20

08/04/20


08/05/20

08/12/20


08/13/20

08/15/20


08/20/20

62 Comunicaciones 19 días 08/13/20 09/04/20

63 Diseñar planos de voz y datos 59 4 días 08/13/20

08/18/20


08/19/20

08/26/20


08/27/20

08/29/20


104

No.

Id.



08/31/20

09/04/20

67 Comité de contratistas 6 días 02/01/20 02/07/20

68 Definir estructura de comité 2 3 días

02/01/20

02/04/20

69 Diseñar plantilla de acta de comité 68 3 días

02/05/20

02/07/20

70 Comité de obra 6 días 02/08/20 02/14/20

71 Definir estructura de comité 69 3 días 02/08/20

02/11/20


02/12/20

02/14/20

73 Comité de gerencia 10 días 02/15/20 02/26/20

74 Definir estructura de comité 72 4 días

02/15/20

02/19/20


02/20/20

02/22/20

76 Diseñar presentación de comité 75 3 días 02/24/20

02/26/20

77 Supervisión técnica 4 días 02/27/20 03/02/20

78 Definir criterios de la supervisión 76 2 días

02/27/20

02/28/20

79 Diseñar plantilla de acta de supervisión 78 2 días

02/29/20

03/02/20

80 Programación de obra 13 días 09/05/20 09/19/20

81 Elaborar EDT 66 2 días

09/05/20

09/07/20

82 Identificar actividades 81 2 días 09/08/20

09/09/20

83 Definir tiempos de ejecución 82 3 días

09/10/20

09/12/20

84 Elaborar programación 83 4 días

09/14/20

09/17/20

85 Elaborar diagrama de red 84 2 días 09/18/20

09/19/20

86 LEAN Construction 7 días 09/18/20 09/25/20

87 Definir criterios de seguimiento 84 3 días

09/18/20

09/21/20

88 Elaborar formatos 87 4 días

09/22/20

09/25/20

89 Formatos de calidad 22 días 09/26/20 10/22/20

90 Definir criterios de seguimiento 88 8 días

09/26/20

10/05/20


10/06/20

10/22/20

92 Control de planos 6 días 10/23/20 10/29/20

93 Definir criterios de control 91 3 días

10/23/20

10/26/20


10/27/20

10/29/20


105

No.

Id.


95 Todo riesgo construcción 7 días 09/21/20 09/28/20

96 Definir aplicabilidad de la póliza 85 2 días 09/21/20

09/22/20

97 Documentar requisitos 96 2 días

09/23/20

09/24/20

98 Tramitar póliza 97 3 días

09/25/20

09/28/20

99 Incendio y terremoto 7 días 09/29/20 10/06/20

100 Definir aplicabilidad de la póliza 98 2 días 09/29/20

09/30/20


10/01/20

10/02/20

102 Tramitar póliza 101 3 días

10/03/20

10/06/20

103 Todo riesgo daño material 4 días 10/07/20 10/10/20

104 Definir aplicabilidad de la póliza 102 2 días

10/07/20

10/08/20

105 Documentar requisitos 104 2 días 10/09/20

10/10/20

106 Maquinaria y equipos 4 días 10/13/20 10/16/20


10/13/20

10/14/20


10/15/20

10/16/20

109 Cumplimiento 5 días 10/17/20 10/22/20


10/17/20

10/19/20


10/22/20

112 Estabilidad 4 días 10/23/20 10/27/20


10/23/20

10/24/20


10/26/20

10/27/20

115 Calidad 5 días 10/28/20 11/03/20


10/28/20

10/29/20


11/03/20

118 Licencia de construcción 62 días 09/05/20 11/19/20

119 Diligenciar formulario 66 2 días

09/05/20

09/07/20

120 Documentar requisitos 119 10

días

09/08/20

09/18/20

121 Solicitar licencia 120 50 días

09/19/20

11/19/20

122 Aprobación diseño sostenible 67 días 11/20/20 02/20/21

123 Tramitar revisión 121 8 días 11/20/20

11/28/20


106

No.

Id.


124 Documentar requisitos 123 14

días

11/30/20

12/16/20

125 Solicitar aprobación 124 45

días

12/17/20

02/20/21

126 Certificado catastral 14 días 09/05/20 09/21/20

127 Identificar estado del predio 66 4 días

09/05/20

09/09/20


09/16/20

129 Solicitar certificado 128 4 días

09/17/20

09/21/20

130 Certificado de tradición y libertad 14 días 09/22/20 10/07/20


09/22/20

09/23/20


09/30/20

133 Solicitar certificado 132 6 días

10/01/20

10/07/20

134 Certificado de estratificación 12 días 10/08/20 10/22/20


10/08/20

10/13/20


10/14/20

10/19/20

137 Solicitar certificado 136 3 días 10/20/20

10/22/20

138 Certificado de nomenclatura 13 días 10/23/20 11/07/20

139 Identificar Estado del radio 137 4 días

10/23/20

10/27/20


10/28/20

11/04/20

141 Solicitar certificado 140 3 días 11/05/20

11/07/20

142 Pagos 11 días 02/22/21 03/05/21

143 Analizar metodologías de pagos 125 4 días 02/22/21

02/25/21

144 Documentar análisis 143 4 días

02/26/21

03/02/21

145 Definir metodología 144 3 días

03/03/21

03/05/21

146 Transferencias 11 días 03/06/21 03/18/21

147 Analizar metodologías de transferencias 145 4 días 03/06/21

03/10/21


03/11/21

03/15/21


03/16/21

03/18/21

150 Créditos 40 días 03/19/21 05/10/21

151 Analizar viabilidad de créditos 149 5 días

03/19/21

03/25/21

152 Seleccionar tipo de crédito 151 2 días 03/26/21

03/27/21


107

No.

Id.


153 Gestionar crédito 152 25

días

03/29/21

04/29/21

154 Definir flujo de caja de crédito 153 8 días

04/30/21

05/10/21

155 Flujos de pago 17 días 05/11/21 05/31/21

156 Definir tiempos de pago 154 3 días

05/11/21

05/13/21

157 Establecer tiempos de facturación proveedores 156 4 días 05/14/21

05/19/21

158 Determinar crédito a proveedores 157 4 días

05/20/21

05/24/21

159 Documentar metodología establecida 158 6 días

05/25/21

05/31/21

160 Cobros 10 días 06/01/21 06/12/21

161 Establecer tiempos de reembolso 159 3 días 06/01/21

06/03/21

162 Fijar medios de pago 161 2 días

06/04/21

06/05/21

163 Documentar metodología establecida 162 5 días

06/08/21

06/12/21

164 Obligaciones fiscales 15 días 06/15/21 07/01/21

165 Definir responsabilidades fiscales 163 4 días

06/15/21

06/18/21


06/23/21

167 Identificar periodos de pago 166 3 días

06/24/21

06/26/21

168 Disponer flujo de caja 167 4 días

06/28/21

07/01/21

169 Contable 13 días 02/22/21 03/08/21

170 Establecer los aplicativos 125 3 días 02/22/21

02/24/21

171 Disponer organización de personal 170 2 días

02/25/21

02/26/21


02/27/21

03/02/21

173 Documentar proceso de ejecución 172 5 días 03/03/21

03/08/21

174 Presupuesto 117 días 10/14/20 03/16/21

175 Identificar actividades 173 7 días

03/09/21

03/16/21

176 Identificar Insumos 135 7 días

10/14/20

10/21/20

177 Establecer presupuesto 176 9 días

10/22/20

10/31/20

178 Fijar línea de costos 177 4 días 11/03/20

11/06/20

179 Auditoria 24 días 11/07/20 12/05/20

180 Definir metodología de revisiones fiscales 178 4 días

11/07/20

11/11/20


108

No.

Id.


181 Disponer organización de personal 180 3 días

11/12/20

11/14/20

182 Establecer cronogramas de auditorias 181 3 días

11/17/20

11/19/20

183 Fijar metodología de respuestas 182 4 días 11/20/20

11/24/20

184 Elaborar proceso de mejora continua 183 4 días

11/25/20

11/28/20


11/30/20

12/05/20

186 Cierre de balance 18 días 12/07/20 01/09/21

187 Definir metodología de cierre 185 4 días

12/07/20

12/11/20

188 Disponer organización de personal 187 5 días 12/12/20

12/17/20

189 Establecer fechas 188 5 días

12/18/20

01/05/21


01/06/21

01/09/21

191 Competitividad 70 días 02/22/21 05/20/21

192 Identificar requerimientos del sector 125 9 días 02/22/21

03/03/21

193 Analizar producto de la competencia 192 14

días

03/04/21

03/19/21

194 Documentar expectativas del cliente 193 40

días

03/20/21

05/11/21

195 Realizar informe del análisis 194 7 días 05/12/21

05/20/21

196 Posicionamiento 21 días 04/30/21 05/26/21

197 Análisis de estrategias 195 5 días 05/21/21

05/26/21

198 Documentar información 153 5 días

04/30/21

05/06/21

199 Selección de estrategia 198 3 días

05/07/21

05/10/21

200 Prospección 30 días 05/11/21 06/17/21

201 Contactar posibles clientes 199 9 días 05/11/21

05/21/21

202 Documentar información 201 17

días

05/22/21

06/11/21

203 Seleccionar tipo de clientes 202 4 días

06/12/21

06/17/21

204 Negociación 19 días 06/18/21 07/10/21

205 Definir planteamiento inicial 203 7 días

06/18/21

06/25/21

206 Establecer propuestas 205 7 días 06/26/21

07/03/21

207 Plantear metodología de cierre de acuerdo 206 5 días

07/06/21

07/10/21

208 Posventa 14 días 07/12/21 07/28/21


109

No.

Id.


209 Identificar garantías legales 207 6 días

07/12/21

07/17/21

210 Definir garantías ofrecidas por el proyecto 209 5 días

07/19/21

07/24/21

211 Establecer procesos de solicitud 210 3 días 07/26/21

07/28/21

212 Impreso 12 días 02/22/21 03/06/21

213 Identificar sector 125 3 días 02/22/21

02/24/21


02/25/21

03/02/21

215 Definir metodología de entrega 214 4 días

03/03/21

03/06/21

216 Internet 9 días 03/08/21 03/17/21

217 Identificar sector 215 3 días 03/08/21

03/10/21


03/11/21

03/15/21


03/16/21

03/17/21

220 Televisión 8 días 03/18/21 03/27/21

221 Identificar sector 219 2 días

03/18/21

03/19/21

222 Documentar análisis 221 3 días 03/20/21

03/24/21


03/25/21

03/27/21

224 Radio 8 días 03/29/21 04/09/21


03/29/21

03/30/21

226 Documentar análisis 225 3 días 03/31/21

04/06/21


04/07/21

04/09/21

228 Redes sociales 9 días 04/10/21 04/20/21


04/10/21

04/13/21


04/14/21

04/16/21


04/17/21

04/20/21

232 Sala de ventas 9 días 04/21/21 04/30/21

233 Definir localización 231 3 días

04/21/21

04/23/21


04/24/21

04/27/21

235 Definir metodología 234 3 días 04/28/21

04/30/21

236 Diseño de imagen 41 días 05/03/21 06/22/21

237 Analizar el producto 235 7 días 05/03/21

05/10/21


110

No.

Id.


238 Definir estrategia 237 8 días

05/11/21

05/20/21

239 Elaborar bosquejo preliminar 238 10

días

05/21/21

06/01/21

240 Elaborar diseño final 239 16 días

06/02/21

06/22/21

241 Diseño de texto 44 días 06/23/21 08/14/21

242 Analizar el producto 240 7 días 06/23/21

06/30/21


07/01/21

07/09/21

244 Elaborar texto preliminar 243 14

días

07/10/21

07/27/21

245 Elaborar texto final 244 16 días

07/28/21

08/14/21

246 Diseño de audio 38 días 08/17/21 09/29/21

247 Analizar el producto 245 7 días

08/17/21

08/24/21


08/25/21

09/01/21

249 Elaborar audio preliminar 248 13 días

09/02/21

09/16/21

250 Elaborar audio final 249 11

días

09/17/21

09/29/21


c. Diagrama de red (producto de la programación en Ms Project completamente).

Por medio del diagrama de red se logró identificar gráficamente la relación entre las

diferentes actividades, se determinó la ruta crítica del proyecto y holguras, facilitando la toma de

decisiones para optimizar tiempos. Al identificar las actividades de la ruta crítica del proyecto se

logra prestar mayor atención a las mismas, ya que de presentar problemas en el desarrollo de

alguna de ellas puede afectar la fecha de terminación del proyecto (Ver Anexo B, Diagrama de

red, MS Project.)


111


112


113

Figura 27 Resumen de diagrama de red



114

d. Cronograma – Diagrama de Gantt (con no menos de 200 líneas en MS Project).

Se planifican las tareas del proyecto de Diseño para la construcción de vivienda multifamiliar bajo lineamientos del código nacional

de vivienda sostenible, por medio del diagrama de Gantt, logrando representar gráficamente el tiempo destinado para la ejecución de

cada una de las actividades, tomando para su elaboración la información generada en la línea base de tiempo. Se evidencia

gráficamente en qué etapa del proyecto se debe comenzar con una tarea y que momento termina, se identifican actividades paralelas,

logrando optimizar recursos y tiempos. (Ver Anexo C, Diagrama de Gantt, MS Project.)

Figura 28 Diagrama de Gantt



115

e. Nivelación de recursos y uso de recursos

Teniendo en cuenta los recurso planteados inicialmente al proyecto, se identifica la

disposición de cada uno de ellos para cada actividad, con el fin de evitar generar una sobre

asignación que afecte la ejecución de las actividades. Se evidencia por medio del programa que

actividades se ven afectadas y se reasigna el recurso requerido sin afectar otras actividades. (Ver

Anexo D, Nivelación y uso de recursos, MS Project.)

Tabla 17. Nivelación de recursos

RECURSO HUMANO RECURSOS

EQUIPOS/HERRAMIENTA

S

RECURSOS

MATERIALE

S

TECNICO ELABORACION DISEÑOS Y MEMORIAS

1.

1.

1

ARQUITECTO COMPUTADOR 1 SOFWARE

INGENIERO ESTRUCTURAL COMPUTADOR 2 PAPELERIA

INGENIERO ELECTRICO COMPUTADOR 3

INGENIERO HIDRAULICO COMPUTADOR 4

DIBUJANTE 1 COMPUTADOR 5



IMPRESORA 1

PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE OBRA

1.

1.

2

COORDINADOR DE PROYECTOS COMPUTADOR 8 SOFWARE

INGENIERO ESTRUCTURAL COMPUTADOR 2 PAPELERIA

INGENIERO ELECTRICO COMPUTADOR 3

INGENIERO HIDRAULICO COMPUTADOR 4

ANALISTA DOCUMENTAL COMPUTADOR 9

IMPRESORA 1

LEGAL POLIZAS

1.

2.

1

COORDINADOR DE TRAMITES Y

LICENCIAS

COMPUTADOR 9 SOFWARE

ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS COMPUTADOR 10 PAPELERIA

IMPRESORA 2

DOCUMENTAL

1.

2.

2

COORDINADOR DE TRAMITES Y

LICENCIAS

COMPUTADOR 9 SOFWARE

ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS COMPUTADOR 10 PAPELERIA

IMPRESORA 2

FINANCIERO TESORERIA


116

RECURSO HUMANO RECURSOS

EQUIPOS/HERRAMIENTA

S

RECURSOS

MATERIALE

S

1.

3.

1

COORDINADOR FINANCIERO COMPUTADOR 11 SOFWARE

ANALISTA FINANCIERO COMPUTADOR 12 PAPELERIA

IMPRESORA 2

TESORERIA

1.

3.

1

COORDINADOR FINANCIERO COMPUTADOR 11 SOFWARE

ANALISTA FINANCIERO COMPUTADOR 12 PAPELERIA

ANALISTA DE PRESUPUESTO COMPUTADOR 13

IMPRESORA 2

COMERCIAL MERCADEO

1.

4.

1

COORDINADOR DE PUBLI. Y MERCADEO COMPUTADOR 14 SOFWARE

ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADEO IMPRESORA 3 PAPELERIA

PUBLICIDAD

1.

4.

2

COORDINADOR DE PUBLI. Y MERCADEO COMPUTADOR 14 SOFWARE

PUBLICISTA COMPUTADOR 15 PAPELERIA

AUXILIAR DE PUBLICIDAD COMPUTADOR 16

IMPRESORA 3


Tabla 18. Uso del recurso por porcentajes

ID NOMBRE DEL RECURSO INICIALES CAPACIDAD

MAXIMA

1 ARQUITECTO A 10%

2 INGENIERO ESTRUCTURAL I 10%

3 INGENIERO ELECTRICO I 10%

4 INGENIERO HIDRAULICO I 10%

5 DIBUJANTE 1 D 100%



8 COORDINADOIR DE PROYECTOS C 100%

9 ANALISTA DOCUMENTAL A 100%

10 COORDINADOR DE TRAMITES Y LICENCIAS C 10%

11 ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS A 100%

12 COORDINADOR FINANCIERO C 10%

13 ANALISTA FINANCIERO A 100%

14 ANALISTA DE PRESUPUESTOS A 100%

15 COORDINADOR DE PUBLICIDAD Y MERCADEO C 10%

16 ANALISTA DE PUBLICIDAD Y MERCADEO A 100%

17 PUBLICISTA P 10%

18 AUXILIAR DE PUBLICIDAD A 100%

19 COMPUTADOR 1 C 100%








117

ID NOMBRE DEL RECURSO INICIALES CAPACIDAD

MAXIMA











36 IMPRESORA 1 I 100%



39 SOFWARE S 100%

40 PAPELERIA P 100%


7.5 Plan de gestión de comunicaciones

El plan de la gestión de comunicaciones permite planificar quien necesita la información,

cuándo va a necesitar la información, dónde y cómo se debe almacenar, qué formatos se deben

utilizar y quiénes deben tener acceso a ella dentro de una organización, y se relaciona para las

diferentes actividades dentro de los procesos establecidos para la operación de cualquier

proyecto.

a. Matriz de comunicaciones

Para el proyecto se determinó utilizar la matriz de comunicaciones como herramienta de

control; se establecieron los siguientes aspectos para la información que será relevante durante la

ejecución del proyecto: qué nombre o tipo de información, quién debe transmitir la información,

las dimensiones de la comunicación, la periodicidad de transmisión, qué medio se utilizará, los

métodos establecidos en la guía PMBOK, quién lo autoriza y cómo o dónde se conservará la

comunicación o información.


118

Tabla 19. Matriz de comunicaciones

N

o

Que

información

Quien la

transmite

A quien debe

transmitirse

Quien

autoriza la

transmisión

¿Dónde se

conserva?

Restricciones

1 Informe avance

y control del

proyecto

director del

proyecto

Directivos Gerente Archivos

digitales oficina

gerencia

La información

únicamente debe ser

transmitida por el

director de obra en las

fechas estipuladas por

el Gerente del

proyecto.

2 Especificacione

s técnicas

Coordinador

técnico

Coordinador de

diseños

Gerente Archivos

digitales y

archivo físicos

oficina

coordinación de

diseños

Los documentos en

físico deberán ser

elaborados en los

respectivos formatos

de control de

procedimientos de la

empresa.

3 Normativas,

licencias

Entes

regulatorios

Coordinador técnico Alcaldía Archivos

digitales y

archivo físicos

oficina

coordinación

técnica

Deberán contener el

respectivo sello de la

entidad que emite el

concepto y tiempos de

vigencia.

4 Factibilidad de

venta, tiempos,

puntos de

equilibrio

especificaciones

Gerente Ventas Gerente Archivos

digitales oficina

gerencia y

Archivos

digitales y

archivo físico

sala de ventas

Esta información debe

ser elaborada en los


de control de


empresa. No debe ser

divulgada a personas

externas al grupo de

trabajo.

5 Presupuesto

cronograma y

especificaciones

Coordinador

técnico

Director del proyecto Gerente Archivo digital

de obra


ser elaborada en los


de control de


empresa. Se debe

cumplir con las fechas

pactadas para entrega

de esta información

con el fin de no

generar atrasos para el

inicio de la ejecución

de la obra.

6 Especificacione

s, cantidades y

cronograma de

entrega

Administración

de obra

Proveedores Director de

obra

Archivo digital

de obra y

archivo digital

proveedor


ser confidencial entre

el proyecto y cada

proveedor, con el fin

que el proceso sea

transparente y en las

mismas condiciones

para todos los

proponentes.

7 Especificacione

s, cantidades y

cronograma de

ejecución,

Administración

de obra

Contratistas Director de

obra

Archivo digital

de obra y

archivo digital

contratista


ser confidencial entre

el proyecto y cada

contratista, con el fin


119

N

o

Que

información

Quien la

transmite

A quien debe

transmitirse

Quien

autoriza la

transmisión

¿Dónde se

conserva?

Restricciones

planos que el proceso sea

transparente y en las

mismas condiciones

para todos los

proponentes.

8 Datos generales

del proyecto,

especificaciones

y planos

aprobados

Director del

proyecto

Proveedores de

servicios públicos

Coordinador

técnico

Archivo digital

de obra y

archivo físico

oficinas de

servicios

públicos

Se deben cumplir con

los hitos planteados en

el cronograma para la

radicación de esta

documentación ante

las entidades de

servicios públicos, ya

que cada proveedor de

servicios públicos

maneja unos tiempos

fijos para cada

tramite.

9 Diseños finales,

especificaciones

, memorias de

cálculo, estudio

de suelos

Coordinador

técnico

Entes regulatorios Gerente Archivo digital

de obra y

archivo físico

oficinas entes

regulatorios

Se deben cumplir con

los hitos planteados en

el cronograma para la

radicación de esta

documentación ante

las entidades

regulatorias, ya que

estas entidades

manejan unos tiempos

fijos para cada

tramite.

10 Especificacione

s. Factibilidad

de costo y

tiempo.

Administración

de obra

Aseguradoras Director de

obra

Archivo digital

de obra y

archivo digital

oficinas

aseguradoras

Se debe realizar

acuerdo de

confidencialidad con

la entidad

aseguradora, ya que

esta información no

puede llegar a ser de

conocimiento público.

11 Solicitud de

crédito,

Factibilidad de

costo y de

tiempo y

especificaciones

Director del

proyecto

Entidades financieras Coordinador

técnico

Archivo digital

de obra y

archivo físico

entidad

financiera.

Se debe realizar

acuerdo de

confidencialidad con

la entidad financiera,

ya que esta

información no puede

llegar a ser de

conocimiento público.

12 Especificacione

s del proyecto,

folletos

informativos,

cotizaciones.

Asesor

comercial

Otros Jefe de ventas Archivo físico

sala de ventas

La información debe

ser clara y verificada

por cada una de las

áreas del proyecto,

para no generar falsa

expectativa ni

publicidad engañosa.



120

7.5.1 Análisis de la matriz de comunicaciones

• El 33% de la transmisión de información se realiza internamente, mientras el 66% de la

información se transmite a interesados externos, se evidencia que es bastante alto el apoyo

que requiere el proyecto por parte de los interesados externos al proyecto.

• El 92% de la información es transmitida de manera formal debido a los procesos del

proyecto, mientras que solo el 8% es informal.

• El 58% de la transmisión de información se realiza de forma descendente, el 17% de

forma ascendente y el 25% de forma horizontal.

• El 100% de la transmisión de información se realiza de forma oficial y por escrito.

• La periodicidad para la transmisión de la información se encuentra en un 72% de acuerdo

con fechas programadas o que se realiza por única vez en una etapa particular del

proyecto. Se realiza un 12% semanalmente y un 14% de manera mensual para

información de control y seguimiento.

• El 26% de la información se transmite en físico, el 39% por correo electrónico, el 31%

por medio de reuniones y tan solo el 4% de manera virtual.

• El método de transmisión de información más utilizado es interactivo con un 77%,

mientras que el método pus cuenta con un 23%.

• En primer lugar, las autorizaciones de transmisión de información son dadas por el

Gerente con un 41%, luego por el Director del proyecto con un 25%, seguido por el

Coordinador Técnico con un 17%, y por el Jefe de Ventas con 8.5%, las entidades

externas cuentan con un 8.5%.


121

7.5.2 Restricciones

• Los documentos en físico deberán ser elaborados en los respectivos formatos de control

de procedimientos del proyecto.

• Para trámites ante entidades regulatorias, deberán contener el respectivo sello de la

entidad que emite el concepto y tiempos de vigencia.

• La información no debe ser divulgada a personas externas al grupo de trabajo, sin previa

autorización del Gerente del proyecto

• Se debe cumplir con las fechas pactadas para la entrega de la información con el fin de no

generar atrasos para el inicio de la ejecución de la obra.

• La información debe ser confidencial entre el proyecto y cada contratista o proveedor, con

el fin que el proceso sea transparente y en las mismas condiciones para todos los

proponentes.

• Se debe realizar acuerdo de confidencialidad con las entidades externas, ya que esta

información no puede llegar a ser de conocimiento público.

• La información debe ser clara y verificada por cada una de las áreas del proyecto.

7.5.3 Supuestos

• La organización cuenta con manuales, formatos y procedimientos de calidad que pueden

ser aplicados al proyecto.

• La organización cuenta con áreas para cada una de las funciones con un responsable a

cargo del proyecto.

• La organización cuenta con todos los equipos necesarios para la elaboración y

seguimiento de la información.


122

• Se tienen claros los tiempos requeridos para la elaboración y comunicación de la

información a transmitir para cualquier tipo de proyecto dentro de la organización.

7.5.4 Flujograma de las comunicaciones (procesos de escalamiento de la

información)

Este flujograma permite conocer cómo se van a manejar o gestionar las comunicaciones

desde su identificación hasta su documentación.

Figura 29 Flujograma de comunicaciones



123

7.5.5 Glosario de terminología común

Este glosario pretende mejorar la interpretación de los conceptos descritos en el plan para la

gestión de comunicaciones, relacionando las siguientes definiciones:

Tabla 20. Glosario de terminología común

Concepto Definición

Para lenguaje Comunicación transmitida por la entonación de la voz y otros componentes vocales del habla

que no dependen de las palabras pronunciadas.

Emisor Persona que emite o produce el mensaje en el acto de la comunicación.

Receptor Es el agente (persona o equipo) que recibe el mensaje, señal o código emitido por un emisor.

Monitorear Observar el curso de uno o varios parámetros para detectar posibles anomalías.

Sostenible Equilibrio de una especie con los recursos de su entorno.

Licitación Sistema por el que se adjudica la realización de una obra o un servicio.

Acuerdo Es el derecho o la decisión tomada en común por dos o más personas.

Grupo Focal Es una técnica cualitativa de estudio de las opiniones o actitudes de un público.

Desconocedor Desconocedor del proyecto y de sus impactos potenciales.

Reticente Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y actúa con cautela frente al cambio.

Neutral Conocedor del proyecto, aunque ni lo apoya ni es reticente.

De apoyo Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y apoya el cambio.

Líder Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, activamente involucrado en asegurar el

éxito de este.



124

7.6 Plan de gestión del costo

a. Línea base de costos

La línea base de costos está compuesta por 3 fases del proyecto, como se evidencia en la

figura donde se tienen gastos fijos, gastos de diseño y gastos de la fase de construcción,

teniendo así un costo total de $ 878.437.160 siendo la fase de construcción la más

costosa, teniendo en cuenta los diseños e insumos que se pretenden durante la fase de

ejecución del producto.

Figura 30. Línea base de costos para el Diseño y construcción de VMS


$-

$100,000,000

$200,000,000

$300,000,000

$400,000,000

$500,000,000

$600,000,000

$700,000,000

$800,000,000

$900,000,000

ETAPA DE DISEÑO GASTOS FIJOS ETAPA DE

CONSTRUCCION

COSTO TOTAL

…

…

…

…

Línea base de costos


125

Tabla 21. Presupuesto por actividades

Nombre de tarea Costo fijo Costo total

DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN

CONJUNTO DE VIVIENDA MULTIFAMILAR

SOSTENIBLE BAJO LINEAMIENTOS RESOLUCIÓN

0549 DE 2015

$ 0 $ 249,893,421

INICIO $ 0 $ 0

Arquitectónico $ 0 $ 15,503,335

Diseñar espacios $ 4,691,667 $ 4,691,667

Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667

Definir especificaciones $ 684,167 $ 684,167

Elaborar modelo en 3d $ 1,311,667 $ 1,311,667

Elaborar memoria de cantidades $ 899,167 $ 899,167

Estructural $ 0 $ 11,243,334

Generar modelo estructural $ 684,167 $ 684,167

Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667

Elaborar memoria de calculo $ 1,743,333 $ 1,743,333


Hidrosanitaria $ 0 $ 19,942,501

Diseñar red hidráulica $ 4,691,667 $ 4,691,667

Diseñar red de desagües $ 4,691,667 $ 4,691,667

Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667



Eléctrico $ 0 $ 15,250,834

Diseñar red eléctrica $ 4,691,667 $ 4,691,667

Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667



Gas $ 0 $ 15,250,834

Diseñar red de gas $ 4,691,667 $ 4,691,667

Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667



Comunicaciones $ 0 $ 15,250,834

Diseñar planos de voz y datos $ 4,691,667 $ 4,691,667

Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667



Arquitectónico $ 0 $ 15,503,335

Diseñar espacios $ 4,691,667 $ 4,691,667

Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667


126





0549 DE 2015

$ 0 $ 249,893,421

Definir especificaciones $ 684,167 $ 684,167

Elaborar modelo en 3d $ 1,311,667 $ 1,311,667


Estructural $ 0 $ 11,243,334

Generar modelo estructural $ 684,167 $ 684,167

Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667



Hidrosanitaria $ 0 $ 19,942,501

Diseñar red hidráulica $ 4,691,667 $ 4,691,667

Diseñar red de desagües $ 4,691,667 $ 4,691,667

Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667



Eléctrico $ 0 $ 15,250,834

Diseñar red eléctrica $ 4,691,667 $ 4,691,667

Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667



Gas $ 0 $ 15,250,834

Diseñar red de gas $ 4,691,667 $ 4,691,667

Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667



Comunicaciones $ 0 $ 15,250,834

Diseñar planos de voz y datos $ 4,691,667 $ 4,691,667

Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667



Comité de contratistas $ 0 $ 4,945,834

Definir estructura de comité $ 254,167 $ 254,167

Diseñar plantilla de acta de comité $ 4,691,667 $ 4,691,667

Comité de obra $ 0 $ 4,945,834



Comité de gerencia $ 0 $ 9,637,501



127





0549 DE 2015

$ 0 $ 249,893,421


Diseñar presentación de comité $ 4,691,667 $ 4,691,667

Supervisión técnica $ 0 $ 650,000

Definir criterios de la supervisión $ 180,833 $ 180,833

Diseñar plantilla de acta de supervisión $ 469,167 $ 469,167

Programación de obra $ 0 $ 904,165

Elaborar EDT $ 180,833 $ 180,833

Identificar actividades $ 180,833 $ 180,833

Definir tiempos de ejecución $ 180,833 $ 180,833

Elaborar programación $ 180,833 $ 180,833

Elaborar diagrama de red $ 180,833 $ 180,833

LEAN Construcción $ 0 $ 381,250

Definir criterios de seguimiento $ 127,083 $ 127,083

Elaborar formatos $ 254,167 $ 254,167

Formatos de calidad $ 0 $ 381,250

Definir criterios de seguimiento $ 127,083 $ 127,083


Control de planos $ 0 $ 381,250

Definir criterios de control $ 127,083 $ 127,083


Todo riesgo construcción $ 0 $ 912,917

Definir aplicabilidad de la póliza $ 234,583 $ 234,583

Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167

Tramitar póliza $ 424,167 $ 424,167

Incendio y terremoto $ 0 $ 992,083



Tramitar póliza $ 503,333 $ 503,333

Todo riesgo daño material $ 0 $ 488,750



Maquinaria y equipos $ 0 $ 488,750



Cumplimiento $ 0 $ 488,750




128





0549 DE 2015

$ 0 $ 249,893,421

Estabilidad $ 0 $ 488,750



Calidad $ 0 $ 488,750



Licencia de construcción $ 0 $ 723,333

Diligenciar formulario $ 127,083 $ 127,083


Solicitar licencia $ 342,083 $ 342,083

Aprobación diseño sostenible $ 0 $ 839,583

Tramitar revisión $ 234,583 $ 234,583


Solicitar aprobación $ 350,833 $ 350,833

Certificado catastral $ 0 $ 1,011,667

Identificar estado del predio $ 576,667 $ 576,667


Solicitar certificado $ 180,833 $ 180,833

Certificado de tradición y libertad $ 0 $ 884,583

Identificar estado del predio $ 449,583 $ 449,583



Certificado de estratificación $ 0 $ 1,979,167

Identificar estado del predio $ 1,544,167 $ 1,544,167



Certificado de nomenclatura $ 0 $ 1,979,167

Identificar estado del predio $ 1,544,167 $ 1,544,167



Pagos $ 0 $ 1,495,417

Analizar metodologías de pagos $ 899,167 $ 899,167

Documentar análisis $ 254,167 $ 254,167

Definir metodología $ 342,083 $ 342,083

Transferencias $ 0 $ 1,065,417

Analizar metodologías de transferencias $ 449,583 $ 449,583



129





0549 DE 2015

$ 0 $ 249,893,421


Créditos $ 0 $ 1,153,332

Analizar viabilidad de créditos $ 342,083 $ 342,083

Seleccionar tipo de crédito $ 180,833 $ 180,833

Gestionar crédito $ 180,833 $ 180,833

Definir flujo de caja de crédito $ 449,583 $ 449,583

Flujos de pago $ 0 $ 871,666

Definir tiempos de pago $ 205,833 $ 205,833

Establecer tiempos de facturación proveedores $ 205,833 $ 205,833

Determinar crédito a proveedores $ 205,833 $ 205,833

Documentar metodología establecida $ 254,167 $ 254,167

Cobros $ 0 $ 1,260,833

Establecer tiempos de reembolso $ 557,083 $ 557,083

Fijar medios de pago $ 449,583 $ 449,583

Documentar metodología establecida $ 254,167 $ 254,167

Obligaciones fiscales $ 0 $ 850,416

Definir responsabilidades fiscales $ 234,583 $ 234,583


Identificar periodos de pago $ 234,583 $ 234,583

Disponer flujo de caja $ 127,083 $ 127,083

Contable $ 0 $ 635,416

Establecer los aplicativos $ 127,083 $ 127,083

Disponer organización de personal $ 127,083 $ 127,083


Documentar proceso de ejecución $ 254,167 $ 254,167

Presupuesto $ 0 $ 1,359,582

Identificar actividades $ 180,833 $ 180,833

Identificar Insumos $ 180,833 $ 180,833

Establecer presupuesto $ 127,083 $ 127,083

Fijar línea de costos $ 870,833 $ 870,833

Auditoria $ 0 $ 1,339,166

Definir metodología de revisiones fiscales $ 449,583 $ 449,583


Establecer cronogramas de auditorias $ 127,083 $ 127,083

Fijar metodología de respuestas $ 127,083 $ 127,083

Elaborar proceso de mejora continua $ 254,167 $ 254,167



130





0549 DE 2015

$ 0 $ 249,893,421

Cierre de balance $ 0 $ 1,085,000

Definir metodología de cierre $ 449,583 $ 449,583


Establecer fechas $ 254,167 $ 254,167


Competitividad $ 0 $ 1,837,500

Identificar requerimientos del sector $ 254,167 $ 254,167

Analizar producto de la competencia $ 879,583 $ 879,583

Documentar expectativas del cliente $ 254,167 $ 254,167

Realizar informe del análisis $ 449,583 $ 449,583

Posicionamiento $ 0 $ 850,417

Análisis de estrategias $ 342,083 $ 342,083

Documentar información $ 254,167 $ 254,167

Selección de estrategia $ 254,167 $ 254,167

Prospección $ 0 $ 587,083

Contactar posibles clientes $ 205,833 $ 205,833

Documentar información $ 254,167 $ 254,167

Seleccionar tipo de clientes $ 127,083 $ 127,083

Negociación $ 0 $ 587,083

Definir planteamiento inicial $ 205,833 $ 205,833

Establecer propuestas $ 254,167 $ 254,167

Plantear metodología de cierre de acuerdo $ 127,083 $ 127,083

Posventa $ 0 $ 587,083

Identificar garantías legales $ 205,833 $ 205,833

Definir garantías ofrecidas por el proyecto $ 254,167 $ 254,167

Establecer procesos de solicitud $ 127,083 $ 127,083

Impreso $ 0 $ 508,333

Identificar sector $ 127,083 $ 127,083


Definir metodología de entrega $ 127,083 $ 127,083

Internet $ 0 $ 508,333




Televisión $ 0 $ 957,917




131





0549 DE 2015

$ 0 $ 249,893,421


Radio $ 0 $ 1,583,333




Redes sociales $ 0 $ 1,959,583




Sala de ventas $ 0 $ 1,757,583

Definir localización $ 623,833 $ 623,833



Diseño de imagen $ 0 $ 5,683,750

Analizar el producto $ 288,333 $ 288,333

Definir estrategia $ 449,583 $ 449,583

Elaborar bosquejo preliminar $ 254,167 $ 254,167

Elaborar diseño final $ 4,691,667 $ 4,691,667

Diseño de texto $ 0 $ 1,246,250



Elaborar texto preliminar $ 254,167 $ 254,167

Elaborar texto final $ 254,167 $ 254,167

Diseño de audio $ 0 $ 1,246,250



Elaborar audio preliminar $ 254,167 $ 254,167

Elaborar audio final $ 254,167 $ 254,167



132

7.7 Plan de gestión de calidad

Con este plan de gestión se busca que, teniendo en cuenta la triple restricción (alcance,

tiempo y costo) trabajen siempre enfocadas al principio de la calidad, donde es importante incluir

los requisitos y los estándares que debe tener el producto de este proyecto, en este caso, el diseño

de vivienda multifamiliar bajo los lineamientos del Código Nacional de Construcción Sostenible

para la organización P.D.R Constructores Asociados.

a. Especificaciones técnicas de requerimientos

Dentro del sector constructor, se identificaron las siguientes normativas que deben respetarse

para la construcción de vivienda multifamiliar, dentro de las mismas, relacionan algunas otras

normas que aplican parcialmente o en alguna de sus etapas constructivas, sin embargo, se

resumen las aplicables al proyecto de diseño.

1. NSR-10- Norma Sismo-Resistente es el reglamento colombiano encargado de regular las

condiciones con las que deben contar las construcciones con el fin de que la respuesta

estructural a un sismo sea favorable.

2. Decreto 1077 de 2015: Decreto Único Reglamentario del Sector Vivienda, Ciudad y

Territorio (que está a cargo del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, compila más

100 Decretos y ya cuenta con más de 20 modificaciones.

3. Resolución 0549 de 2015- Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Por el cual se

reglamenta el capítulo 1 del título 7 de la parte 2, del libro 2 del Decreto 1077 de 2015, en

cuanto a los parámetros y lineamientos de construcción sostenible y se adopta la guía para

el ahorro de agua y energía en edificaciones.

4. Ley 1523 de 2012, obligación de los municipios a incorporar la gestión del riesgo en sus

normas de ordenamiento territorial.


133

5. Ley 9 de 1997, obligación por parte de los urbanizadores a realizar estudios detallados de

amenaza y riesgo por fenómenos de remoción en masa o inundación como requisito

previo para obtener la licencia de urbanismo.

6. Ley 80 de 1993, exigencia de contar con una interventoría para proyectos contratados con

el Estado.

7. Ley 1680 de 1913, obligación de presentar proyectos arquitectónicos que tengan en

cuenta a las personas en condición de discapacidad.

8. Ley 400 de 1997, exigencia de estudios arquitectónicos, geotécnicos, estructurales, no

estructurales.

9. Ley 1796 de 1916, necesidad de contar con revisor estructural independiente y un

supervisor técnico independiente en ciertos casos.

NSR-10- Norma Sismo-Resistente es El Reglamento Colombiano ley 400 de 1997

b. Herramientas de control de la calidad

Como herramienta de calidad para los procesos de la organización, se toma una breve

descripción del diagrama de flujo, donde se resume en un cuadro conceptual las características de

las entradas y salidas de este.

Contiene la siguiente información: nombre del proceso, quién provee información, entradas,

etapa en el ciclo PHVA, actividades, responsable, salidas, clientes e información documentada.


134

Figura 31. Proceso gestión de diseños técnicos


PRO CESOQ UIEN

PRO VEEENTRADAS PHVA

ACTIVIDADE

SRESPO NSABLES SALIDAS CLIENTES

INFO RMACIO N

DO CUMENTADA

Dirección de

Proyectos

Orden de inicio

del

Preoperativo

P

Documentos,

Planos,

Recomendaciones,

Tenores e

Información

Técnica para

elaboración de

Presupuesto

Prefactibilidad o

Fase 0.

Presupuestos y

Propuestas

DT FO 001 Acta

de Inicio de

Preparativos

Pliegos y términos

de referencia

Cuadro

comparativo

Estudio de suelos

preliminar

(Cuando aplique

para Fase 0)

(Recomendación

de fundaciones),

Criterios

estructurales.

Documento

entregado por

consultor externo

H

Estudios

ambientales y

arqueología

aplicables al

proyecto

Dirección de

proyectos

Documento

entregado por

consultor externo

Dirección de

Proyectos

DT FO 004

Especificaciones

generales de

construcción

Arquitectura

Formato de

validación de

entrega

arquitectónica

Diseñadores

técnicos

Diseños

técnicos

entregados de

acuerdo al PDRI

Fase 2 (Lista de

chequeo), con

un porcentaje

de

cumplimiento

del 90% con

respecto a la

madurez de la

información

H

Documentos,

Planos,

Recomendaciones,

Tenores,

presupuestos e

Información

Técnica para

elaboración de

Presupuesto Salida

a Ventas Fase 2.

Dirección de

proyecto,

Presupuestos y

Propuestas

Planos

arquitectónicos

generales,

Levantamiento

topográfico

amarrado, Estudio

de suelos, Diseño

estructural, Diseño

y presupuesto de

instalaciones

eléctricas,

hidrosanitarias y

gas, RCI y Otros

según tipo de

proyectos

Presupuestos y

propuestas

Realización de

Proyectos

Dirección de

proyectos

Documentos,

Planos,

Recomendaciones,

Tenores,

presupuestos e

Información

Técnica para

elaboración de

Presupuesto para

construcción

Planos técnicos

definitivos

incluyendo detalles

e informes técnicos

y estudios

requeridos, cada

uno de los diseños

con presupuesto

estimado y

especificaciones.

GESTIÓ N DE

DISEÑO S

TECNICO S

Dirección de

Proyectos

Especificacione

s y planos

arquitectónicos

del Proyecto:

Descripción

detallada de

materiales y

acabados del

proyecto

H

Diseños

Secundarios o

Fase 2

Especificaciones

y planos del

Proyecto:

Descripción

detallada de

materiales y

acabados del

proyecto

información

entregada a los

diseñadores

técnicos

Diseñadores

técnicos

Diseño

Iniciales o

Fase 0

Coordinación

Diseños Técnicos

Dirección de

Proyectos

Solicitud

estudios

técnicos

H

Levantamiento

topográfico

general

Diseñadores

técnicos

Diseños

técnicos

entregados de

acuerdo al PDRI

Fase 3 (Lista de

chequeo), con

un porcentaje

de

cumplimiento

del 100% con

respecto a la

información de

Fase 2 y detalles

constructivos

H

Diseño Fase 3 o

Inicio a

Construcción


135

Figura 32. Diagrama de flujo para el proceso gestión de diseños técnicos


Cada una de las actividades aquí mencionadas, tiene un número, el cual se relaciona en el

siguiente cuadro, se determinan roles y responsabilidades dentro de las actividades descritas en el

diagrama de flujo, anteriormente descrito.


136

Tabla 22. Roles y responsabilidades dentro del proceso de gestión de diseños técnicos

Responsable Actividades

Comité de nuevos

proyectos

Se define el proyecto arquitectónico de referencia y las características del proyecto que se quiere

desarrollar, la gerencia solicita: iniciar el proceso de preoperativos, realizar el levantamiento topográfico,

estudio de suelos preliminar o definitivo (de acuerdo a la decisión de gerencia) y el complemento técnico

haciendo las recomendaciones de los criterios de diseño a tener en cuenta para entrega por parte de la

gerencia al área de propuestas y presupuestos para la elaboración del presupuesto FASE 0. Se Elabora

DT FO 001 acta de inicio de preparativos.

Coordinador de

diseños técnicos

Se solicita mediante el DT FO 002 y 003 pliegos y términos de referencia, dónde se definen las entradas,

salidas, canales de información y revisión de resultados a partir de la instrucción de la gerencia del

proyecto. Los diseños y estudios técnicos que se solicitan inicialmente son: arqueología (en caso de que

aplique), estudios ambientales, topografía, estudio de suelos definitivo, diseño estructural, eléctrico,

hidrosanitario, gas, red contra incendio, vías, redes exteriores, automatización, aire acondicionado,

sistemas de tratamiento de agua, señalética. Se solicitan 3 cotizaciones y se realiza el cuadro comparativo

para presentarlo a la gerencia.

Coordinador de

diseños técnicos

Se realiza estudio definitivo de suelos, en caso de sólo tener uno preliminar, a partir de la autorización del

director del proyecto. La autorización es por medio de un acta de comité de nuevos proyectos o correo.

Director de

Proyectos

Los diseñadores de los proyectos se definen con la gerencia de acuerdo con el cuadro comparativo

presentado de la siguiente forma:

Se eligen los diseñadores con base en la sugerencia hecha por la coordinación de diseños técnicos,

considerando la experiencia, la especialidad del diseñador y las evaluaciones logradas en proyectos

anteriores, además del cumplimiento de los acuerdos comerciales establecidos en el pliego y términos de

condiciones.

En los casos donde los proyectos sean por etapas, los diseñadores podrán ser los de las anteriores, sin

necesidad de realizar el proceso anterior únicamente realizando una actualización de las tarifas donde sea

necesario.

Arquitecto

Coordinador de

diseños técnicos

Se reciben los planos arquitectónicos oficializados por parte del Arquitecto y la Gerencia, entre los

cuales se deben tener para FASE 2: urbanismo, plantas de sótanos, de pisos típicos y de cubiertas,

secciones transversales y longitudinales y las fachadas que apliquen (norte - sur - este - oeste), cuadro de

áreas, especificaciones básicas del proyecto y referentes de construcción.

Para FASE 3: complemento de la información entregada para fase 2 más los detalles constructivos.

Coordinador de

diseños técnicos

Se realiza revisión previa por parte de diseños técnicos diligenciando el DT FO 028 PDRI Evaluación F2

y F3 en el módulo de Arquitectura. Para validar que la información que recibieron está completa. En caso

contrario, se solicita al Arquitecto por medio de la dirección de proyectos quien designa el tiempo de

respuesta.

Arquitecto

Coordinador de

diseños técnicos

Se realiza reunión con los diseñadores y se les hace entrega de los planos arquitectónicos oficializados

por parte del Arquitecto y la gerencia, con los que se iniciarán los diseños según la etapa tanto para fase 2

como para fase 3. Se fijan fechas de revisión y entrega según el cronograma elaborado por coordinación

de diseños técnicos y el tipo de proyecto. Se deja acta de reunión y se envía a las partes interesadas.

Coordinador de Una vez se entregan los planos arquitectónicos tanto para fase 2 como para fase 3, se programan

reuniones de seguimiento (mínimo cada 15 días), deben participar los diseñadores técnicos, coordinador


137

Responsable Actividades

diseños técnicos de diseños, arquitectura y opcional la gerencia; lo anterior con el fin de verificar el estado de avance de

los diseños para fase 2 o fase 3 antes de la entrega final para ambos diseños. El objetivo es verificar el

cumplimiento de la norma, la optimización técnica, económica y constructiva de los diseños. Se deja

acta de reunión y se envía a las partes interesadas. Cada diseñador entrega al Coordinador de Diseños los

prediseños de la fase 2 o fase 3 (según la etapa) para sus respectivas revisiones y observaciones, de igual

forma el Coordinador de Diseños se encarga de compartírselo a arquitectura para su revisión. Se realiza

cruce de información con el fin de hacer coordinación tanto geométrica por parte de arquitectura y

técnica por parte de Coordinación de Diseños. Posteriormente se envía a los diseñadores con las

observaciones realizadas. Este proceso se repite mínimo en dos oportunidades, después de los cuales se

autoriza la entrega de los diseños para fase 2 (ventas) y la entrega de los diseños definitivos e impresión

de planos constructivos para fase 3. En los planos se deja la versión de acuerdo con las modificaciones.

Los documentos suministrados por los diseñadores en la entrega final están referenciados en los pliegos

de condiciones (pliegos y términos de referencia)

Planos con su respectivo listado y las memorias de cálculo, especificaciones cuando aplique.

En este punto se verifican los resultados del diseño con el PDRI para determinar la madurez del proyecto.

Acompañamiento del proceso de realización de proyectos en los casos que se requiera.

Coordinador de

diseños técnicos

Arquitectura

Se realiza reunión citada por arquitectura, para entregar los correspondientes diseños según la etapa fase

2: se entrega la información técnica a la gerencia, se acompaña para la entrega al área de presupuestos y

propuestas para la elaboración de presupuesto fase 2. Fase 3: se entrega la información técnica definitiva

a la gerencia, se acompaña para la entrega al área de construcción y presupuestos y propuestas para la

elaboración de presupuesto fase 3. Para ambas fases se debe evaluar el formato DT FO 028 PDRI

Evaluación F2 y F3 (Evaluación de maduración del proyecto). Calificación mínima del PDRI para

presupuestos y construcción > 90%.

Director de

Proyectos

La gerencia oficializa la fecha de inicio de construcción con mínimo 5 meses antes, para poder iniciar

con los trámites de licencia de construcción, planos definitivos y presupuesto.

Coordinador

diseños técnicos

Se concilia el resultado del PDRI con las áreas de construcción y propuestas y presupuestos en caso de

haber diferencias en los porcentajes de madurez calificados por cada área.

Calificación mínima del PDRI para presupuestos y construcción > 90%.

Coordinador

diseños técnicos

Se estudia y analiza las evaluaciones del servicio, los resultados de las auditorias y los resultados de las

validaciones.

Se determinan y se seleccionan las oportunidades de mejora graduales que se van a trabajar.

Coordinador

diseños técnicos

Acompañamiento en la revisión del presupuesto fase 3 para la Dirección de Proyectos.


a. Formato inspecciones

Como formato de inspecciones se tienen los siguientes documentos:


138

1. Acta de inicio de preparativos codificado DT FO 001, aunque no es una inspección

como tal es el formato inicial, con el que se busca formalizar el inicio y hacer entrega

de las características generales de producto del proyecto.

ACTA DE INICIO DE PREOPERATIVOS

OBJETIVO : Formalizar el inicio del proceso de preoperativos y hacer la entrega de la documentación para su gestión

PROYECTO: FECHA :

ASISTENTES: CARGO:

Con el fin de dar inicio formal al proceso de preoperativos, se entrega la información que a continuación se relaciona:

DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECYO

DESCRIPCION GENERAL DE SITIO DONDE SE UBICA EL PROYECTO

BARRIO ESTRATO MUNICIPIO

DIRECCION DEL LOTE

AREA PROXIMADA DEL LOTE

HACE PARTE DE UN PLAN PARCIAL

DISPONIBILIDAD DE SERVICOS PUBLICOS: ELECTRICO: AGUA GAS

EL LOTE PRESENTA CORRIENTES DE AGUA NATURALES:

EL LOTE TIENE LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO

AREA DEL LOTE POR LEVANTAMIENTO

AREA DEL LOTE POR FICHA CATASTRAL

AREA DEL LOTE POR ESCRITURA PUBLICA

DESCRIPCION GENERAL DEL PRODUCTO QUE SE REQUIERE

CASAS APARTAMENTOS APARTAESTUDIOS

LOCALES COMERCIAL OFICINAS CONSULTORIOS

CLINICA BODEGAS PARQUEADEROS

EDUCATIVO INFRAESTRUCTURA

REQUERIMIENTO ESPECIFICOS DEL PROYECTO

AREA PROMEDIO REQUERIDA

NUMERO DE UNIDADES REQUERIDAS

SERVICIOS REQUERIDOS EN LAS UNIDADES: ALCOBAS: SALON

BIBLIOTECA COMEDOR ESTAR W.C. SOCIAL

W.C. ALCOBA PPAL W.C. ALCOBAS AUX. COCINA

ZONA DE ROPAS

# DE ETAPAS DE COSNTRUCCION

OTROS

DATOS TECNICOS ESPECIFICOS

TIPO DE ESTRUCTURA

ALTURA DE ENTREPISO # DE SOTANOS # DE PISOS

# DE SALIDAS DE TELEVISION # DE SALIDAS DE TELEFONO

TIPO DE CITOFONIA: VIRTUAL SISTEMA INDEPENDIENTE

SISTEMA DE EMERGENCIA # DE SALIDAS DE EMERGENCIA INTERIOR

SALIDAS DE AGUA CALIENTE

SALIDAS DE GAS: CUBIERTA HORNO CALENTADOR

SE REQUIERE AIRE ACONDICIONADO TIPO DE SISTEMA

DISEÑOS Y ASESORIAS TECNICAS REQUERIDAS

URBANISTICO ARQUITECTONICO

LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO AMARRE GEODESICO

ESTUDIO DE SUELOS Y GEOTECNICO ESTRUCTURAL

ELECTRICO HIDROSANITARIO

GAS VIAS

TERRACEO REDES EXTERIORES

AIRE ACONDICIONADO ESTUDIO DE ASCENSORES

TALA DE ARBOLES OCUPACION DE CAUCE

OTROS

FECHAS ESPECIFICAS A SER TENIDAS EN CUENTA

FECHA PARA FASE 1

FECHA PARA SALIR A VENTAS

FECHA PARA APERTURA DE SALA DE VENTAS

PERIODO DE PREVENTAS

FECHA PARA INICIO DE CONSTRUCCION

FECHA PARA ENTREGA A PROPIETARIOS

COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:

DT-FO-001 Fecha: 01-08-19 Edición 01


139



PROYECTO: FECHA :

ASISTENTES: CARGO:





DIRECCION DEL LOTE




















ZONA DE ROPAS


OTROS


TIPO DE ESTRUCTURA













GAS VIAS




OTROS


FECHA PARA FASE 1









140

Figura 33.Acta de Inicio de Preoperativos o ante proyecto


Entendiendo que, el proyecto consiste en el diseño, se deben subcontratar algunas

actividades referentes al proyecto, para este proyecto se define que se deben realizar pliegos,

donde se solicitan específicamente lo que se busca con el contrato a adjudicar.

A continuación, se da a conocer la estructura utilizada para la solicitud de servicios del DT

FO 002 pliegos para diseño de terraceo, vías, acueducto y alcantarillado. En términos de calidad,

se busca suministrar la información y los medios necesarios para que los pliegos sean los más

específicos posible, y así mismo, los datos suministrados por los estudios sean precisos, para

iniciar los diseños del proyecto.



PROYECTO: FECHA :

ASISTENTES: CARGO:





DIRECCION DEL LOTE




















ZONA DE ROPAS


OTROS


TIPO DE ESTRUCTURA













GAS VIAS




OTROS


FECHA PARA FASE 1









141

Ciudad, Fecha

Señores

_______________

Referencia: Proyecto ___________________

Asunto: Cotización servicios de diseño de terraceo, vías, acueducto y alcantarillado.

Cordial saludo:

La compañía esta interesada en recibir una propuesta para los diseños técnicos de nuestro

proyecto _____________ según las siguientes condiciones:

1. Descripción y alcance de los diseños:

Las propuestas deben discriminar los precios para el siguiente grupo de diseños:

a. Diseño del terraceo y movimiento de tierras.

El proyecto de terraceo debe incluir:

• Diseño planimétrico ubicación de las secciones.

• Diseño altimétrico con los perfiles longitudinales y transversales.

• Obras de: protección y adecuación asociadas a los terraceo.

• Cálculo de movimientos de tierra.

b. Diseño vial de las vías internas del proyecto.

El proyecto vial debe incluir:

• Diseño planimétrico.

• Diseño altimétrico con los perfiles longitudinales y transversales.

• Cálculo de movimientos de tierra.

• Obras de alcantarillado, protección y adecuación asociadas a las vías.

• Diseño del empalme vial interno con las vías externas.


142

• Trámites y aprobaciones ante planeación y obras públicas.

c. Diseño de los alcantarillados de aguas residuales y aguas lluvias del proyecto.

d. El proyecto de alcantarillado debe incluir:

• Diseño hidráulico de las redes (especificación de las tuberías, materiales, diámetros,

longitudes, y esquema de funcionamiento)

• Diseño geométrico de las redes, planimetría, perfiles y coordinación con las rasantes

de las vías.

• Diseño de las estructuras y elementos complementarios, cámaras, anclajes,

cimentación de las tuberías, secciones de las brechas y llenos.

• Trámites y aprobaciones ante empresas de servicios públicos

e. Diseño de la red de acueducto de alimentación del proyecto.

El diseño de abastecimiento del proyecto debe incluir:

• Diseño hidráulico de las redes (especificación de las tuberías, materiales, diámetros,

longitudes, empalmes, válvulas y esquema de funcionamiento).

• Diseño de la ruta de abastecimiento desde los sitios de empalme de las redes de

empresas de servicios públicos hasta el punto de alimentación de los tanques de

reserva inferiores.

• Coordinación y definición de los cruces con vías, estructuras y elementos de cierre.

• Trámites y aprobaciones ante empresas de servicios públicos.

2. Etapas del diseño

El diseñador debe definir las etapas y secuencias de diseño que conduzcan a la entrega

oportuna y dentro de los parámetros de calidad. Estas etapas deben incluir las consultas ante los

diferentes entes reguladores, trámites, diseños previos, revisiones y verificaciones de


143

coordinación con el arquitecto diseñador del proyecto. La definición de estas etapas y su

interacción son necesarias para la validación del programa general del proyecto.

3. Condiciones y especificaciones

3.1 Entradas para el diseño

• Ubicación.

• Topografía.

• Estudio de suelo.

• Caudales y parámetros de diseño.

• Producto: consiste en un edificio de vivienda de __ pisos de apartamentos y __ pisos de

parqueados. Con una distribución de __ apartamentos por piso, con áreas de _____ y

_____ m2 respectivamente y ____ parqueaderos privados, para un total aproximado de

______ m2 construidos. El área del lote a intervenir es de ____ m2

• Estructura del edificio.

• Especificaciones técnicas.

3.2 Salidas del diseño

Los servicios esperados, además de los planos y memorias son las siguientes:

• Asesoría e información preliminar al arquitecto durante la fase de maduración de los

diseños.

• Presupuesto estimado para factibilidad del proyecto.

• Asistencia y asesoría al comité preoperativo para optimizar los diseños cuando se

requiera.

Se deben entregar los siguientes elementos:

• Índice o listado de planos.


144

• Copias: dos juegos de planos en papel bond en escalas de fácil lectura.

• Original: una copia maestra de planos en papel Alba Nene.

• Archivos de los planos en CD.

• Especificaciones técnicas de construcción para licitar subcontratos.

• Memorias de cálculo.

• Listado de cantidades de obra para licitar subcontratos.

• Presupuesto estimado de las obras.

Elementos a considerar en los planos:

• Diseño planimétrico con coordenadas de los puntos de control de las redes.

• Diseño altimétrico de los perfiles de la red con las cotas de construcción.

• Diseño de las cámaras, cajas de empalme y estructuras complementarias.

• Desagües de zonas exteriores: sumideros, cárcamos, filtros, drenajes y cañuelas que se

requieran.

• Detalles de empalme a las redes de servicio público.

• Detalles constructivos especiales.

4. Revisión del diseño

Son las actividades que el diseñador debe realizar con el Arquitecto Coordinador del

proyecto, o la persona que este delegue, o de forma conjunta con el comité preoperativo para:

• Evaluar la capacidad de los diseños para cumplir con los requisitos definidos.

• Identificar problemas potenciales y proponer correcciones (problemas tales como

interferencias con otros diseñadores, cabidas, regulaciones o normas que apliquen, etc.).

El resultado de las revisiones se debe consignar como notas en los planos de borrador

edición cero “0”.


145

5. Verificación del diseño

Son las actividades que el diseñador debe realizar con el Arquitecto coordinador del

proyecto, o la persona que este delegue, o de forma conjunta con el comité de preoperativos para:

• Asegurar que los elementos de salida satisfacen o están de acuerdo con los elementos de

entrada definidos para el diseño.

6. Validación del diseño

Son las actividades que el diseñador debe realizar con el Arquitecto coordinador del

proyecto, o la persona que este delegue para:

• Asegurar que el diseño final es capaz de satisfacer los requisitos para su uso especificado

o previsto. Se realizarán durante la fase de construcción del proyecto y/o en la entrada de

operación del mismo.

7. Control de cambios del diseño

Los planos y la información suministrada deben ir debidamente identificada y rotulada

incluyendo:

• Logo del constructor

• Logo del diseñador arquitectónico

• Logo del diseñador técnico

• Cuadro de descripción del proyecto

• Cuadro de descripción de contenido del plano

• Cuadro para control de cambios y modificaciones que incluya:

o Edición o versión del plano.

o Fecha de la revisión.

o Naturaleza del cambio.


146

o Aprobación.

Mientras el proyecto se encuentre en anteproyecto el plano se identifica como edición cero

“0” y puede tener todas las revisiones que se consideren pertinentes. Una vez el plano supera la

etapa de verificación y se autoriza su impresión final se identifica como edición uno “1”. Durante

la ejecución de la obra se pueden identificar mejoras, éstas se identifican como 2, 3, etc.

8. Plazo

La propuesta deberá de ser entregada a más tardar __ de ______ del 20__ a las ___:00 p.m.

9. Forma de pago

La propuesta se debe presentar en la modalidad de estudios a riesgo, entendiéndose por esto

que no se generan honorarios por la parte de ingeniería hasta que el Gerente del Proyecto autorice

el inicio de la construcción, se tiene programado inicio de ventas en _____ del presente año y una

preventa de ___ meses.

10. Aclaraciones

Para solicitar aclaraciones por favor tomar contacto con el director del proyecto, en caso de

ser adjudicada la propuesta, será según las condiciones consignadas en este pliego sin importar

los puntos y descripciones de la cotización.

Atentamente,

__________________

Director Técnico

__________________

Director de Proyecto


147

2. Formato DT FO 004 El cual contiene las especificaciones básicas de construcción:

NOMBRE PROYECTO REVISO

FECHA ELABORACION VERSION

ESPACIOS PRIVADOS

HALL ACCESO REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

PUERTA PPAL

CHAPA

CIRCULACION REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

SALON REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

APARATOS ELEC.

VENTANERIA

COMEDOR REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

APARATOS ELEC.

VENTANERIA

BIBLIOTECA REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

APARATOS ELEC.

VENTANERIA

MUEBLES

ESTAR REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

APARATOS ELEC.

VENTANERIA

BALCON REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PASAMANOS

SILLAR

CIELO

ILUMINACION

DESCRIPCION

DESCRIPCION

DESCRIPCION

DESCRIPCION

DESCRIPCION

DESCRIPCION

DESCRIPCION

FORMATO DE GESTIÓN DE DISEÑOS TECNICOS DT FO 004

ESPECIFICACIONES GENERALES DE CONSTRUCCION EDICIÓN 001


148

TERRAZA REFERENCIA FORMATO

IMPERMEABILIZACION

PISO

ZOCALO

PASAMANOS

SILLAR

CIELO

ILUMINACION

ALCOBA PRINCIPAL REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

APARATOS ELEC,

VENTANERIA

PUERTA

CHAPA

CLOSET

VESTIER

ALCOBAS AUXILIARES REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

APARATOS ELEC.

VENTANERIA

PUERTA

CHAPA

CLOSET

VESTIER

BAÑO SOCIAL REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

APARATOS ELEC.

VENTANERIA

PUERTA

CHAPA

MUEBLE

LAVAMANOS

SANITARIOS

INCRUSTACIONES

ESPEJO

GRIFERIA

BAÑO PRINCIPAL REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

APARATOS ELEC.

VENTANERIA

PUERTA

CHAPA

MUEBLE

LAVAMANOS

SANITARIOS

INCRUSTACIONES

ESPEJO

GRIFERIA

DESCRIPCION

DESCRIPCION

DESCRIPCION

DESCRIPCION

DESCRIPCION


149

Figura 34. DT FO 004 especificaciones básicas de construcción


BAÑO ALCOBAS REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

APARATOS ELEC.

VENTANERIA

PUERTA

CHAPA

MUEBLE

LAVAMANOS

SANITARIOS

INCRUSTACIONES

ESPEJO

GRIFERIA

BAÑO SERVICIO REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

APARATOS ELEC.

VENTANERIA

PUERTA

CHAPA

MUEBLE

LAVAMANOS

SANITARIOS

INCRUSTACIONES

ESPEJO

GRIFERIA

COCINA REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

APARATOS ELEC.

CITOFONO

VENTANERIA

PUERTA

CHAPA

MUEBLE INFERIOR

MUEBLE SUPERIOR

MESON

ESTUFA-CUBIERTA

HORNO

CAMPANA

POZUELO

GRIFERIA

AGUA NEVERA

ROPAS REFERENCIA FORMATO

PISO

ZOCALO

PARED

CIELO

ILUMINACION

APARATOS ELEC.

VENTANERIA

LAVADERO

GRIFERIA

SALIDA LAVAD.

CALENTADOR

MUEBLE ROPAS

DESCRIPCION

DESCRIPCION

DESCRIPCION

DESCRIPCION


150

a. Formato auditorias

Para auditorias, se tiene en cuenta el siguiente formato.

Ciclo No._________

C NC OM

OBJETIVO DEL PROCESO

DOCUMENTOS

APLICABLES AL PROCESO

REQUISITOS POR

CUMPLIR (Cliente, legales,

productos)

LÍDER DEL PROCESO Y

RESPONSABLES

RECURSOS (Equipos,

software, sitios de trabajo,

servicios)

ENTRADAS DEL PROCESO

PROVEEDORES Y SU

INTERACCIONES

(Comunicaciones)

ACTIVIDADES (P-)

(Incluye identificación de

planificación, necesidades,

programación, selección)

ACTIVIDADES (-H)

(Incluye métodos de

operación y control)

ACTIVIDADES (-V)

(Monitoreo y seguimiento)

ACTIVIDADES (-A)

(Actuar sobre análisis y toma

de decisiones, solución de

problemas, actualizaciones)

SALIDAS (Productos) DEL

PROCESO

CLIENTES Y SU

INTERACCIONES

(Comunicaciones)

MEDICIÓN DEL PROCESO

(-V)

(Indicadores de desempeño

del proceso)

MEJORAS DEL PROCESO

(Acciones correctivas,

preventivas y de mejora

continua)

REGISTROS

Seguimiento de No

conformidades de Auditorias

anteriores (en caso de

aplicar)

PRD Constructores

Asociados

Calificación

Fecha: __________________________

ELEMENTO PROCESO Criterio de Auditoria Hecho y Evidencia objetiva Pregunta u Observación a realizar

AU-FO-020

Edición 010

1/08/2019

LISTA DE VERIFICACIÓN DE AUDITORIAS

Auditoría No. _________________

Área: ________________________Proceso:_______________


151

Figura 35. Formato lista de supervisión de auditorias


Ciclo No._________

C NC OM

OBJETIVO DEL PROCESO

DOCUMENTOS

APLICABLES AL PROCESO

REQUISITOS POR

CUMPLIR (Cliente, legales,

productos)

LÍDER DEL PROCESO Y

RESPONSABLES

RECURSOS (Equipos,

software, sitios de trabajo,

servicios)

ENTRADAS DEL PROCESO

PROVEEDORES Y SU

INTERACCIONES

(Comunicaciones)

ACTIVIDADES (P-)

(Incluye identificación de

planificación, necesidades,

programación, selección)

ACTIVIDADES (-H)

(Incluye métodos de

operación y control)

ACTIVIDADES (-V)

(Monitoreo y seguimiento)

ACTIVIDADES (-A)

(Actuar sobre análisis y toma

de decisiones, solución de

problemas, actualizaciones)

SALIDAS (Productos) DEL

PROCESO

CLIENTES Y SU

INTERACCIONES

(Comunicaciones)

MEDICIÓN DEL PROCESO

(-V)

(Indicadores de desempeño

del proceso)

MEJORAS DEL PROCESO

(Acciones correctivas,

preventivas y de mejora

continua)

REGISTROS

Seguimiento de No

conformidades de Auditorias

anteriores (en caso de

aplicar)

PRD Constructores

Asociados

Calificación

Fecha: __________________________

ELEMENTO PROCESO Criterio de Auditoria Hecho y Evidencia objetiva Pregunta u Observación a realizar

AU-FO-020

Edición 010

1/08/2019

LISTA DE VERIFICACIÓN DE AUDITORIAS

Auditoría No. _________________

Área: ________________________Proceso:_______________


152

En la lista de supervisión de auditorías es importante conocer, que las siglas con la que se

califican las revisiones realizadas son:

• C-Conformidad, significa que la revisión realizada al proceso, criterio o registro cumple

con lo requerido en los procesos, procedimientos o compromisos establecidos para el

proyecto.

• NC-No Conformidad. Quiere decir que lo que se está revisando o verificando no cumple

y debe realizarse un plan de acción, para que no afecte el producto final del proyecto.

• OM-Oportunidad de Mejora, se resume que, aunque lo verificado está cumpliendo

parcialmente con lo requerido, tiene algunas situaciones que pueden afectar la

conformidad del producto, servicio o resultado del proyecto.

b. Listas de verificación de los entregables

Este es el listado de verificación de los diseños, entendido como entregables los diseños para

construcción de vivienda multifamiliar.


153

Figura 36. DT-FO-011 Requisitos Ambientales


ASESORIAS AMBIENTALES

OBJETIVO : Revisar/ Verificar los requerimientos e impactos ambientales de un proyecto

ELABORO :

PROYECTO: FECHA :

SI NO NA

1 Se requiere Permiso de Aprovechamiento Arboreo en el lote

2 Se cuenta con el Inventario de especies

3 Se cuenta con plano y localizacion de los Individuos a tratar

4 Se tiene claridad de los arboles para Tala, trasplante y Conservacion

5 Se tiene plano con propuesta de Reposicion

6 Se cuenta con el Tramite de Tala Radicado en la entidad Ambiental

7 Se requieren Permisos Ocupación de Cauce

8 Se tiene Estudio Hidrologico e Hidraulico de las corrientes de agua

9 Se tiene definido los puntos de las descargas requeridos

10 Permisos de vertimientos/ Ocupación de cauces

11 Se cuenta con el Tramite de Ocupacion Radicado en la entidad Ambiental

12 Se requiere Plan de Manejo Ambiental

13 Existen Estructuras Hidraulicas dentro del Lote

14 Se requiere Tramite de Merced de aguas

15 En el lote hay evidencias de Lagunas/ humedales/ nacimientos

16 Se requieren Permisos botaderos/ Llenos/ Zonas de Deposito

17 Se tienen Limitaciones de horarios de trabajo

Otros




154

Figura 37. DT-FO-012 Estudio de Suelos


ESTUDIO DE SUELOS - 2

OBJETIVO : Revisar/ Verificar Los datos de salida del Estudios de Suelos

ASESOR:

ELABORO :

PROYECTO: FECHA :

SI NO NA

1. Informe y descripción de los trabajos de exploración

2. El estudio de suelos corresponde al proyecto entregado (Numero de pisos. Edificio de vivienda, edifico de parqueadero)

3. Informe y descripción de los ensayos y trabajos de laboratorio

4. Descripción geológica y geotécnica del suelo del proyecto

5. Caracterización y Estratigrafía del suelo para cada uno de los sondeos

6. Geomorfología general y condiciones de estabilidad de la zona

(incluye comportamiento de zonas aledañas)

7. Posición y variación del nivel freático

8. Estimativo de Cargas: valoración, combinaciones y efectos

9. Recomendaciones de cimentación (profundidad, estrato, empotramiento)

10. Recomendaciones de cimentación (Tipos, ubicación, parámetros para el diseño estructural,

incluye alterantivas de cimentación)

11. Recomendaciones de cimentación (Calculo y estudio de asentamientos esperados)

12. Muros y contenciones (Tipos, ubicación, empujes, sobrecargas, parámetros de diseño,

recomendaciones para filtros y manejo del agua)

13. Taludes (Tipos, ubicación y calculo de estabilidad)

14. Recomendaciones de construcción (cortes, explanaciones y protección de taludes)

15. Recomendaciones de construcción (Etapas, secuencias, preservación de lotes y

vías, estructuras y construcciones vecinas; manejo de juntas)

16. Recomendaciones de construcción (Capacidad y control del sistema de abatimiento,

drenajes, cunetas y rondas)

17. Riesgos de lotes externos.

18. En estudio de suelos se presenta un aparte sobre la necesidad de filtros.

19. Se tiene la clasificacion del Suelos

20. Es calro el metodo para la clasificacion del Suelos

21. Se realizarons ensayos de Refraccion Sismica

Otros




155

Figura 38. DT-FO-013 Estudio Topográfico


ESTUDIOS TOPOGRAFICOS

OBJETIVO : Revisar/ Verificar Los datos de salida de los Estudios Topográficos

ASESOR:

ELABORO :

PROYECTO: FECHA :

SI NO NA

1. Se hizo vista conjunta al lote

2. Tiene amarres a la red geodésica nacional

3. Tiene amarres verticales y horizontales

4. Se entrega plano en escala 1:2,000 topográfico

5. Se entrega plano en escala 1: 1,000 con la poligonal

6. Se materializaron mojones de chequeo y replanteo intervisibles

7. Se Se entrego memorias y carteras (Incluye archivos Auto Cad)

8. Se identificaron los linderos, caracterización y coordenadas

9. Se calculo las áreas (Incluye validación con arquitectos, escrituras y catastro)

10. Se hizo levantamiento de estructuras y construcciones existentes

11. Se hizo levantamiento de especies vegetales y detalles geologicos completos

12. Se hizo levantamiento de redes existentes: cámaras, MH, sumideros, etc. Con

coordenadas y cotas en inver y tapa.

13. Se hizo levantamiento de redes eléctricas y telefónicas, postes, gabinetes

14. Se hizo levantamiento de vías, andenes, zonas verdes, PI, PC, PT, radios y pendientes

15. Se secciono longitudinal y transversalmente el lote.

16. Se entrego plano con el levantamiento planimétrico y altimétrico




156

DISEÑO ESTRUCTURAL

OBJETIVO : Revisar/ Verificar

ASESOR:

ELABORO :

PROYECTO: FECHA :

SI NO NA

FUNDACIONES

1. Se definió plano de ubicación con ejes, niveles y acotamiento

COINCIDEN CON PLANOS ARQUITECTONICOS

2. Se tiene Coordenadas de los Centros de Pilas y/o Pilotes

3. Se coordinaron fundaciones con elementos arquitectonicos - NO SE EVIDENCIAN INTERFERENCIAS

4. Se tiene cuadro de fundaciones con tipos, secciones características, acotamientos

y niveles de vaciado

5. Se tiene definida la capacidad Portante del suelo y el tipo de Suelo .

6. Se tienen especificaciones de los materiales, concretos simples, concretos armados

y acero de refuerzo para cada elemento

7. Se definió los recubrimientos

8. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo

9. Se definió tratamiento de desniveles y reemplazos

MUROS DE CONTENCION

1. Se definió plano de ubicación de Muros de conctencion con ejes, acotamiento y niveles en las Edificaciones

2. Se definió plano de ubicación de Muros de contencion con ejes, acotamiento y niveles en el Urbanismo

3. Se definio caracteríticas del empuje: coeficiente de cohesión c, angulo de fricción Ø,

peso especifico del suelo ð, Ka coeficiente de empuje activo

4. Se definió tipo de muro y secciones tipicas de armado.

5. Se definió especificaciones del material concreto, acero e refuerzo, mampostería

6. Se definió juntas de expansión, sellos estancos, sistema de impermeabilización

7. Se definió recubrimiento


MUROS ESTRUCTURALES, PANTALLAS

1. Se definió secciones típicas (espesores) y su variación en altura

2. Se tiene planos por cada uno de los Espesores de Muros

3. Se tienen coordinadas las Plantas Estructurales Vrs Plantas Arquitectonicas

4. Se tienen coordinadas las Alturas Estructurales Vrs las Alturas Arquitectonicas

5. Se tienen especificaciones de los materiales: concretos, acero de refuerzo, variación en altura



8. Se tiene cuadros de despiece de refuerzo por tipo de muro/pantalla y variación en altura

9. Se tienen detalles de pasamuros, enrases con vigas, losas

10. Se tienen detalles especificos para zonas de confinamiento

11. Se tiene Planos de los Muros Aticos en concreto

COLUMNAS

1. Se definió secciones típicas y su variación en altura

2. Las dimensiones de las columnas estructurales estan coordinadas con los Arquitectonicos




6. Se tiene cuadros de despiece de refuerzo por tipo de columna y variación en altura


LOSAS

1. Se tiene planta típicas de garajes

2. Se tiene plantas atípicas de garajes

3. Se tiene plantas típicas de vivienda

4. Se tienen plantas atípicas vivienda

5. Hay coordinacion entre Bordes de Losa, Vacios, Buitrones (Arq. Vrs Estructural)

6. Se tienen plantas pisos técnicos y adicionales

7. Se definieron vigas, nervios y tamaños de casetones

8. Se definieron secciones vigas, nervios y losas macizas

9. Se Requieren Vigas Descolgadas

10. Las vigas descolgadas estan demarcadas en los Planos Arquitectonicos

11. Se tienen definidos ejes, niveles y acotamiento

12. Se tienen especificaciones de los materiales: concretos, acero de refuerzo



15. Se definió refuerzo de retracción, fibras, adiciones etc.

16. Se tienen planos Estructurales de Rampas de Parqueaderos

17. Se verifico que el Galibo en las rampas es minimo 2,10 mt

MAMPOSTERIA ESTRUCTURAL

1. Se definieron especificaciones de materiales bloques, morteros de pega , grauting

2. Se definió celdas y confinamiento a lograr por tipo de muros

3. Se definió plantas de ubicación de tipos de muros, secciones, acotamientos y niveles

4. Se definió detalles de construcción

ELEMENTOS NO ESTRUCTURALES

1. Se definieron especificaciones de elementos no estructurales

2. Se tienen plantas con ubicación de ENE en la mamposteria

3. Definieron detalles para elementos no estructurales

4. Se definió detalles de amarre de fachadas

5. Se definió detalles de amarre de tanques y equipos especiales

6. Se tiene planos de detalles de ENE - Dovelas

7. Se tiene planos de Muros Aticos en Mamposteria

8. Se tiene Detalles de las Juntas en los Muros Aticos

9. Se tiene Detalles de las Cuelgas en PV y Ventaneria

OTROS

1. Se tienen memorias de cálculo

2. Se tienen planos según recomendaciones

3. Se tienen notas y aclaraciones

LECCIONES APRENDIDAS

1. Los planos de cimentacion tienen la firma del Asesor de suelos

2. Se tiene el detalle estructural para muros de concreto enchapados

3. Los Planos Estructurales se coordinaron el diseño Hidrosanitario




157

DISEÑO ESTRUCTURAL


ASESOR:

ELABORO :

PROYECTO: FECHA :

SI NO NA

FUNDACIONES













MUROS DE CONTENCION






















COLUMNAS








LOSAS

































OTROS











158

Figura 39. DT-FO-014 Diseño Estructural


DISEÑO ESTRUCTURAL


ASESOR:

ELABORO :

PROYECTO: FECHA :

SI NO NA

FUNDACIONES













MUROS DE CONTENCION






















COLUMNAS








LOSAS

































OTROS











159

DISEÑO ELECTRICO, TELEFONICO, VOZ, DATOS


ASESOR:

ELABORO :

PROYECTO: FECHA :

SI NO NA

VIVIENDAS - LOCALES

1. Los planos Electricos estan coordinados con los planos Arquitectonicos

2. Se tiene ubicado buitrón de alimentación, tablero y chequeo de accesos e interferencias.

3. Se tiene cuadro de cargas y distribución de circuitos debidamente identificados

4. Se tiene definas especificciones para ductos, alambrado, aparatos y elementos de protección

6. Se precisaron las salidas en cuanto a densidad, ubicación y características de funcionamiento

6. Se reviso el nivel de iluminación

7. Se tienen planos de pisos típicos y atípicos

8. Se definió salidas TV, TEL y otras

9. Se cumple con el RETIE y NTC 2050

10. Se cumple con el RITEL

11. Se cumple con el RETILAP

12. Se tiene planos de Instalaciones electricas de Piscina

13. Se tiene planos de Instalaciones electricas de Porteria

14. Se tiene planos de Instalaciones electricas deZonas comunes

15. Se tiene planos de Instalaciones electricas de Urbanismo

ACOMETIDAS ELECTRICAS

1. Se definió rutas y puntos de sistematización vertical y horizontal

2. Se definió sistemas de canalización y cableado

3. Se tienen detalles constructivos

ACOMETIDAS TELEFONOS, CITOFONOS, TV, OTRAS

1. Se definió rutas y puntos de sistematización vertical y horizontal

2. Se definió cajas de empalme, distribución, consolas y puntos de control

3. Se reviso salidas con programa arquitectónico

4. Se tienen detalles constructivos


160

Figura 40. DT-FO-015 Diseño Eléctrico


ACOMETIDAS EXTERNAS, TRANSFORMADORES Y SUBESTACIÓN

1. Se tiene diagrama unifilar de cargas discriminado Aptos, Parqueaderos, Zonas comunes

2. Se reviso acometida externa, canalizaciones, redes aéreas y vestidas

3. Se tienen Normas de construcción según Empresa de Servicios Publicos

4. Se reviso subestación según accesos, espacio, cargas y protecciones

5. Se reviso cuarto de gabinetes de contadores según accesos, espacios y normas

6. Se reviso planta de emergencia, ubicación, acometidas, transferencias, insonorización

7. Se reviso sistemas de puesta a tierra y sistema de pararayos

8. La zona de subestacion no tiene redes hidraulicas que la crucen




EQUIPOS, ZONAS COMUNALES

1. Se reviso capacidad, acometidas, salidas y protección para ascensores

2. Se reviso capaciadad, acometidas, salidas y protecciones para equipos de bombeo

3. Se reviso capacidad, acometidas,salidas y protecciones para dotación zonas comunes

4. Se reviso sistema de iluminación y potencia zonas exteiores

5. Se reviso sistemas de iluminación y potencia en puntos fijos y cuartos técnicos

6. Se reviso sistemas de ilumnicación y potencia de garajes y cuartos utiles




10. Se tiene diseñadas e incluidas las salidas de alarmas

OTROS




4. Se tiene Documento de Certificado de Disponibilidad Electrica

5. Se tienen Planos sellados por parte de la Empresa Prestadora de Servicios

6. Se entrega presupuesto con especificaciones constructivas y definicion de equipos




161

DISEÑO REDES DE GAS


ASESOR:

ELABORO :

PROYECTO: FECHA :

SI NO NA

VIVIENDAS - LOCALES

1. Los planos hidrosanotarios estan coordinados con los planos Arquitectonicos

2. Se definió caudales de consumo, diámetros y posición válvulas

3. Se definió tipo y cantidad de artefactos a ser atendidos

4. Se definió vanos de ventilación, rejillas, buitrones de desfogue y chimeneas

5. Se tiene detalle de conexión estufas

6. Se tiene despiece de tramos e isométrico interior

7. Se tiene especificación de los materiales

8. Se tienen notas e instrucciones constructivas

9. Se tienen definidos buitrones exclusivos para el sistema de Gas y los puntos de consumo y recorridos

10. Los Recorridos por Sotanos con Ventilados y accesibles

11. Se tiene especificado el tipo de tuberia requerido en cada espacio

12. Se tienen especificados los recorridos. Aereos o empotrados

CENTROS DE MEDICION

1. Se definió ubicación, medidas, chequeo de interferencias y ventilación del centro de medición

2,. Hay detalle del centro de medición

3. Los centros de Medicion son Ventilados

4. Se tienen notas para instalación

ACOMETIDAS

1. Se tiene isométrico de las redes a cada vivienda (+buitrones, Ventilaciones)

2. Se tiene despiece por tramos, diámetros, puntos de alimentación, abrazaderas

3. Se tiene centro de regulación de segunda etapa

4. Se definió especificaciones de materiales


162

Figura 41. DT-FO-016 Diseño Redes de Gas


ACOMETIDAS EXTERNAS

1. Se tiene punto de conexión

2. Se tiene centro de regulación de primera etapa

3. Se tiene isométrico de las redes externas

4. Se tiene despiece por tramos, diámetros y condiciones de empotramiento

5. Se definió especificaciones de los materiales

6. Se tiene aprobación y sello de la empresa Prestadora de Servicio

7. LA regulación de primera etapa es ventilada y de facil Acceso

OTROS







163

DISEÑO HIDROSANITARIO


ASESOR:

ELABORO :

PROYECTO: FECHA :

SI NO NA

VIVIENDAS - LOCALES

1. Se tiene ubicado buitrones, accesos y resueltas interferencias con estructuras

2. Se tiene definidas las salidas de agua potable AC, AF por punto húmedo

3. Se tiene definas salidas de desagüe por punto húmedo, ubicación y sistema de rejillas

4. Se tiene resuelto los abastos y desagües de las cocinas y zona de ropas

5. Se tiene resuelto los desagües de balcones y terrazas y cubiertas (Incluyendo tragantes)

6. Se tiene resuelta las ventilaciones de WC, Lavadoras y zonas de espuma

7. Se tienen planos de pisos típicos y atípicos

8. Se definió salidas especiales bañeras, jacuzzi, etc.

9. Se tiene resuelto como trabajar reformas y futuras ampliaciones

10. Los planos hidrosanotarios estan coordinados con los planos Arquitectonicos

SISTEMATIZACION VERTICAL

1. Se tiene resuelto los tallos verticales de abastos y la distribución a c/d vivienda

2. Se tiene resuelto los tallos verticales de desagües BALL, BAR

3. Se tiene resuelto los tallos de ventilación y proyección en cubiertas

RED CONTRA INCENCIO

1. Se tiene definida la ubicación, dimensiones y conexión de los gabinetes de RCI

2. Se tiene definidos los tanques de reserva y el funcionamiento

3. Se tiene el isométrico de la RCI, especificaciones de material, diametros, válvulas, etc.

4. Se tienen diseñados los hidrantes, siamesas y acoples para bomberos

GARAJES, SOTANOS

1. Se tienen definidos los puntos de abasto

2. Se tienen definidos los puntos de desagüe

3. Se definio los recorridos de las redes horizontales, las cuelgas y sistemas de mantenimiento

4. Se definieron los cárcamos, cajas de empalme y de inspección

5. Se definio el esquema de pendientes, porcentajes y sistemas de tragantes

6. Se definio el sistema de filtros, cajas de empalme y de inspección

7. Se definio los pozos de bombeo de ALL, AR y de freáticas

8. Se definio los tanques de reserva y equipos de impulsión


164

Figura 42. DT-F0-017 Diseño Hidrosanitario


EQUIPOS, ZONAS COMUNALES

1. Se tiene características y ubicación de los equipos de impulsión (hidráulicas y eléctricas)

2. Se tienen características y ubicación de los esquipos de presurización (hidráulicas y eléctricas)

3. Se tienen características y ubicación para los equipos de piscinas y zonas humedas

4. Se tiene características y ubicación de saunas, turcos, fuentes

5. Se tiene resuelto los puntos de aseo y mantenimiento de puntos fijos y zonas comunes

OTROS




4. Se tiene las factibilidades de servicion publicos con fechas de vencimiento de terminos y alcance

5. Se entrega presupuesto con especificaciones constructivas y definicion de equipos


1. Planos de Filtros con visto bueno del diseñador hidrosanitario y el ingeniero de suelos.

2. Redes con ventilación y sin bajantes autoventiladas.

3. Puntos fijos con desagues.

4. Planos de desagues con detalles y cotas de salida.

5. Detalle del manejo de aguas en muros de contencion en plataformas (Filtros, Cañuelas, etc.)

6. Detalle del manejo de aguas lluvias en juntas estructurales

7. Losas de cubierta y de plataforma de parqueadero, con pendiente minima del 2%

8.Se tiene plano de Cañuelas perimetrales en Plano Urbano

9.Se tienen planos de fundaciones y redes de primer nivel Coordinados

10.Es claro el punto de conexión de las redes internas a las redes exteriores.

11.Se verificaron cruces de Redes Hidraulicas con otras redes - Estan resueltas




165

Figura 43. DT-F0-018 Redes Exteriores


DISEÑO REDES EXTERIORES - AR - ALL - ABASTO


ASESOR:

ELABORO :

PROYECTO: FECHA :

SI NO NA

VIVIENDAS - LOCALES

1. El lote cuenta con Certificado de Viabilidad y/o Factibilidad de Servicios

2. Los planos Muestran Claramente las Redes existentes y las Proyectadas

3. Se Requiere Diseño Çaprobado por la empresa Prestadora de Servicios

4. El diseño de las Redes Esta desarrollado sobre el Plano Urbano Aprobado

5. Los diseños estan ajustados a los requerimienos de la empresa Prestadora de Servicios

6. Se tiene Plano en Planta de las Aguas Residuales

7. Se tiene Plano en Planta de las Aguas Lluvias

8. Se tiene Plano en Planta de los Abastos

9. Se tiene Plano de Secciones de Aguas Residuales

10. Se tiene Plano de Secciones de las Aguas Lluvias

11. Se tiene Plano de Secciones de los Abastos

12. Se tiene Plano de Detalles de las Redes: cimentaciones, Camaras Etc

13. Se tiene concepto del Ingeniero de suelos para la consruccionde las redes

14. En los planos se tienen las canidades de obra de las redes

15. Los Plano de Aguas Residuales tienen defindas las coordenadas

16. Los Plano de Aguas Lluvias tienen defindas las coordenadas

17. Los Plano de Abastos tienen defindas las coordenadas

18. Los Plano de Aguas Lluvias tienen defindas los sumideros

19. Los Plano de Aguas Residuales tienen claros los Nodos del sistema

20. Los Plano de redes requieren algun diseño complementario

21. Los Plano de redes estan sobre los planos Topograficos Referenciados

22. Se tiene documeno que cerifique que el ramie de aprobacionn ya fue iniciado




166

DISEÑO ARQUITECTONICO Y URBANISTICO


ASESOR:

ELABORO :

PROYECTO: FECHA :

SI NO NA

1. DATOS GENERALES

1.1. Nombre de la Obra

1.2. Codigo, Numero y Nombre del Plano

1.3. Firma del Diseñador.

1.4. Fecha de actualizacion del Plano

1.5. Cuadro con Registro de Modificaciones

1.6 Gradode Desempeño de la Edificacion y de los Elementos No Estructurales

2. DATOS BASICOS DEL PROYECTO

2.1 Cuadro de Areas, Indices, Vias y Zonas Verdes

2.2 Localizacion del Proyecto

2.3 Definicion y claridad de Linderos del lote.

2.4 Planos referenciados a Red Geodesica

2.5 Definicion y claridad de retiros a vias

2.6 Definicion y claridad de retiros a edificaciones vecinas

2.7 Secciones de vias

2.8 Definicion de las pendientes de las vias (Vias, Rampas, Parqueaderos, etc)

2.9 Correspondencia entre ubicación y Caracteristicas del Edificio Vrs. Estudio de suelos.

2.10 Correspondencia de Nomenclatura Vrs. Licencia de cosntruccion.

2.11 Definicion y claridad de Servidumbres.

2.12 Correspondencia entre Longitud de Linderos Vrs. Seccion del Proyecto.

2.13 Correspondencia dimensional entre Planos Arquitectonicos y Estructurales

2.14 Los Planos Arquitectonicos tienen incluidas los requisitos de Seguridad Humana

2.15 La licencia de construccion coincide con los requerimientos del proyecto

2.16 Definicion y claridad de limites de Sub-etapas de Construccion


167

3. PLANOS BASICOS

3.1 Planos de Localizacion general del proyecto

3.2. Plano urbanistico

3.3 Planos de Sotanos

3.4 Planos de pisos Tipicos

3.5 Planos de Pisos Atipicos.

3.6 Plano de Cubierta

3.7 Plano de Fachadas

3.8 Cortes y Secciones

3.9 Cuadro de Ventanas

3.10 Cuadro de Puertas

3.11 Detalles de Cocinas

3.12 Detalles de baños

3.13 Borde de Losa acotados

3.14 Detalles de puntos fijos

3.15 Detalles de Piscinas

3.16 Detalles de Salon Social

3.17 Detalles de Sauna

3.18 Detalles de Turco

3.19 Detalles de Hall Principal

3.20 Detalles de Puntos fijos

3.21 Planos de Detalles de Urbanismo

3.22 Detalles de Pasamanos

3.23 Otros Detalles

3.24. Plano de Coordenadas para localizacion del proyecto

3.25 Los planos de Piscinas tienen visto bueno de Salud Publica


168

Figura 44. DT-FO-019 Diseño Arquitectónico urbanístico


4. LECCIONES APRENDIDAS

4.1 Buitrones suficientes para las redes

4.2 Losas de cubierta y de plataforma de parqueadero, con pendiente minima del 2%

4.3 En losas de remate o terrazas, se incluye manto impermeabilizante a la vista, ò protección en canto rodado.

4.4 Se expresa en planos la instalacion del manto sobre superficies con pendientados mínimos del 2%.

4.5 Pisos con juntas perimetrales y juntas de dilatación.

4.6 Enchapes y acabados con juntas de dilatación de los materiales de soporte.

4.7 Juntas evidentes y sin ocultar.

4.8 Los puntos fijos sin paso de agua por lluvia, al interior de los inmuebles o de los ascensores

4.9 Se tiene informacion tridimensional del proyecto: Renders, Imágenes. Publicidad

4.10 Puertas vidrieras con talón

4.11 Lagrimales en remates de muro

4.12 Zócalos en terrazas y balcones a plomo con los muros.

4.13 Detalle del manejo de aguas lluvias en juntas estructurale

4.14 Las Especificaciones coinciden con las consignadas en Planos


DT-FO-019 Fecha:30-07-2019 Edición 001


169

7.8 Plan de gestión de recursos

a. Identificación y adquisición de recursos

Tabla 23. Identificación y adquisición de recursos

ROL

TIPO

DE

ASIGN

ACION

MODALIDADES DE

ADQUISICION

UBICA

CIÓN

DE

TRABA

JO

FECHA DE

INICIO DE

RECLUTAMIEN

TO

FECHA

REQUERIDA DE

DISPONIBILIDA

D DE PERSONAL

COSTO DE

RECLUTAMIE

NTO

Sponsor Preasignación Sede principal Ninguno

Gerente de

proyectos Asignación Decisión del sponsor

Sede

principal

miércoles, 02 de

diciembre de 2020

lunes, 03 de febrero

de 2020 Ninguno

Coordinador

técnico Contratado Decisión del sponsor

Sede

principal

jueves, 02 de enero

de 2020

lunes, 02 de marzo

de 2020 Ninguno

Diseñador

arquitectónico Contratado

Decisión del Gerente

de proyectos

Sede

principal

jueves, 02 de enero

de 2020

martes, 03 de marzo

de 2020 Ninguno

Diseñador

estructural Contratado


de proyectos

Sede

principal

jueves, 02 de enero

de 2020

jueves, 05 de

marzo de 2020 Ninguno

Diseñador

eléctrico Contratado


de proyectos

Sede

principal

jueves, 02 de enero

de 2020

jueves, 05 de marzo

de 2020 Ninguno

Diseñador

hidráulico Contratado


de proyectos

Sede

principal

jueves, 02 de enero

de 2020

viernes, 06 de


Coordinador de

presupuestos Contratado


de proyectos

Sede

principal

jueves, 02 de enero

de 2020

sábado, 07 de


Coordinador de

trámites y licencias Contratado


de proyectos

Sede

principal

jueves, 02 de enero

de 2020

domingo, 08 de


Analista de

presupuestos Contratado

Decisión del

Coordinador de

presupuestos

Sede

principal

martes, 03 de

marzo de 2020

lunes, 09 de marzo

de 2020 Ninguno

Analista de

trámites y licencias Contratado

Decisión del

Coordinador de

Tramites y licencias

Se

de

principal

martes, 03 de

marzo de 2020

sábado, 04 de abril

de 2020 Ninguno



170

b. Estructura desagregación de recursos

Figura 45. Diagrama de recursos para el diseño para la construcción de vivienda multifamiliar



171

c. Definición de roles, responsabilidades y competencias del equipo

Tabla 24. Definición de roles, responsabilidades y competencias del equipo

DEPENDIENCIA NOMBRE DEL CARGO CARGO SUPERVISOR MISION DEL CARGO PERFIL DEL CARGO

EDUCACION EXPERIENCIA

Técnica Coordinador de proyectos. Gerente de Proyecto Coordinar las diferentes

áreas del proyecto con el fin

de unificar criterios para

mantener la uniformidad de

conceptos de proyecto.

Ingeniero Civil o

Arquitecto con

especialización en áreas

administrativas.

Mínimo 5 años de

experiencia en el cargo.

Técnica Diseñador arquitectónico Coordinador de proyecto Diseño arquitectónico bajo

especificaciones de trabajo

del producto.

Arquitecto con

especialización en

sostenibilidad.

Mínimo 5 años de

experiencia en

proyectos sostenibles.

Técnica Diseñador Estructural Coordinador de proyecto Diseño estructural bajo

especificaciones de trabajo

del producto y Norma NSR

10

Ingeniero Civil con

especialización en

estructuras.

Mínimo 3 años de

experiencia en diseño

estructural.

Técnica Ingeniero Hidráulico Coordinador de proyecto Diseño hidráulico del

proyecto bajo criterios de

sostenibilidad.

Ingeniero Hidráulico con

especialización en

estructuras.

Mínimo 3 años de

experiencia en


Técnica Ingeniero Eléctrico Coordinador de proyecto Diseño eléctrico del proyecto

bajo criterios de

sostenibilidad.

Ingeniero Eléctrico con

especialización en

estructuras.

Mínimo 3 años de

experiencia en


Técnica Dibujante Diseñadores Digitalización de diseño Dibujante en programa

Revit

Mínimo 2 años de

experiencia en la

especialidad.

Legal Coordinador de trámites y

licencias

Gerente de Proyecto Verificar el cumplimiento de

los tiempos de la licencia y

trámites requeridos.

Abogado con

especialización en el área

de licencia.

Mínimo 3 años de

experiencia en la

especialidad.

Legal Analista de trámites y

licencias.

Coordinador de trámites y

licencias

Apoyo en tramites Abogado o estudiante de

últimos semestres de

derecho.

Mínimo 1 años de

experiencia en la

especialidad.

Financiera Coordinador de presupuestos Gerente de Proyecto Establecer presupuesto del

proyecto basado en la

información suministrada

por las diferentes áreas.

Administrador de

empresas o ingeniero

civil

Mínimo 3 años de

experiencia en la

especialidad.

Financiera Analista de presupuestos Coordinador de

presupuestos.

Apoyo a elaboración de

presupuestos.

Administrador de

empresas o ingeniero

civil, o estudiantes de

últimos semestres.

Mínimo 2 años de

experiencia en la

especialidad.



172

d. Matriz de asignación de Responsabilidades (RACI) a nivel de paquete de trabajo.

Tabla 25. Matriz de asignación de Responsabilidades (RACI)

DISEÑO PARA LA

CONSTRUCCIÓN

DE VIVIENDA

MULTIFAMILIAR

BAJO

LINEAMIENTOS

DEL CNVS

URBANIZACIÓN

LA FELICIDAD -

BOGOTA

Especificación

del entregable

Rol/

Tarea Patrocinador

Gerente

del

Proyecto

Coordinador

de Proyecto Diseñadores

Coordinador

de Tramites

y Licencias

Analistas

de

trámites

y

licencias

Coordinador

de

presupuestos

DISEÑO Y

MEMORIAS

Torres - Zonas

Comunes

Arquitectónico I A A R I C C

Estructural I A R R C C C

Hidrosanitaria I A R R C C C

Eléctrico I A R R C C C

Gas I A R R C C C

Comunicaciones I A R R C C C

PROCEDIMIENTO

DE OBRA

Programación

seguimiento de

Obra

Comité de contratistas I A R C C I C

Comité de obra I A R C C I C

Comité de gerencia I A R C C I C

Supervisión técnica I A R C C I C

Programación de obra I A R C C I C

Control de

Calidad

LEAN Construcción I A R C C I C

Formatos de calidad I A R C C I C

Control de planos I A R C C I C


173

DISEÑO PARA LA

CONSTRUCCIÓN

DE VIVIENDA

MULTIFAMILIAR

BAJO

LINEAMIENTOS

DEL CNVS

URBANIZACIÓN

LA FELICIDAD -

BOGOTA

Especificación

del entregable

Rol/

Tarea Patrocinador

Gerente

del

Proyecto

Coordinador


Coordinador

de Tramites

y Licencias

Analistas

de

trámites

y

licencias

Coordinador

de

presupuestos

POLIZA

Planeación de

Obra

Todo riesgo construcción I A R C R R C

Incendio y terremoto I A R C R R C

Posibles

afectaciones

en ejecución

de obra

Todo riesgo daño material I A R C R R C

Maquinaria y equipos I A R C R R C

Cumplimiento I A R C R R C

Estabilidad I A R C R R C

Calidad I A R C R R C

DOCUMENTAL

Licencias Licencia de construcción C A C C R R C

Aprobación diseño sostenible A A C C R R C

Certificados

Certificado catastral I A C C R R C

Certificado tradición y libertad I A C C R R C

Certificado de estratificación I A C C R R C

Certificado de nomenclatura I A C C R R C

TESORERIA

Bancos

Pagos A C I I I I R

Transferencias C A I I I I R

Créditos A C I I I I R

Cartera Flujos de pago A C I I I I R

Cobros I A I I I I R


174

DISEÑO PARA LA

CONSTRUCCIÓN

DE VIVIENDA

MULTIFAMILIAR

BAJO

LINEAMIENTOS

DEL CNVS

URBANIZACIÓN

LA FELICIDAD -

BOGOTA

Especificación

del entregable

Rol/

Tarea Patrocinador

Gerente

del

Proyecto

Coordinador


Coordinador

de Tramites

y Licencias

Analistas

de

trámites

y

licencias

Coordinador

de

presupuestos

Obligaciones fiscales I A I I I I R

CONTABILIDAD

Sistemas Contable I A I I I I R

Presupuesto A R I I I I R

Control Auditoria C R I I I I R

Cierre de balance I R I I I I R

MERCADEO

Del Producto Competitividad A R C C I I I

Posicionamiento A R C C I I I

Ventas

Prospección A R C C I I I

Negociación A R C C I I I

Posventa A R C C I I I

PUBLICIDAD

En medios de

comunicación

Impreso I A R C I I I

Internet I A R C I I I

Televisión I A R C I I I

Radio I A R C I I I

Redes sociales I A R C I I I

Sala de ventas I A R C I I I

Creativa Diseño de imagen I A R C I I I

Diseño de texto I A R C I I I


175

DISEÑO PARA LA

CONSTRUCCIÓN

DE VIVIENDA

MULTIFAMILIAR

BAJO

LINEAMIENTOS

DEL CNVS

URBANIZACIÓN

LA FELICIDAD -

BOGOTA

Especificación

del entregable

Rol/

Tarea Patrocinador

Gerente

del

Proyecto

Coordinador


Coordinador

de Tramites

y Licencias

Analistas

de

trámites

y

licencias

Coordinador

de

presupuestos

Diseño de audio I A R C I I I

Convenciones

R Responsable

A Aprobador

C Consultado

I Informado



176

e. Histograma y horario de recursos

El horario está definido de lunes a viernes de 7am a 5pm y sábados de 7am a 12m, esto para los colaboradores de tiempo completo, los

profesionales que se encuentran contratados directamente por la empresa y no solo para el proyecto, tendrán una disposición de tiempo

por porcentajes de acuerdo con la actividad a desarrollar.

Figura 46. Histograma y horario de recursos


20 HORAS

640 HORAS

320 HORAS

160 HORAS

80 HORAS

40 HORAS

TRIM

ESTR

E 5

TRIM

ESTR

E 6

TRIM

ESTR

E 7

10 HORAS

TRIM

ESTR

E 1

TRIM

ESTR

E 2

TRIM

ESTR

E 3

TRIM

ESTR

E 4

SPONSOR DIBUJANTE 3

GERENTE DIBUJANTE 4

CORDINADOR DE PROYECTOS COORDINADOR DE TRAMITES Y LICENCIAS

ARQUITECTO ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS

INGENIERO ESTRUCTURAL COORDINADOR DE PRESUPUESTOS

INGENIERO ELECTRICO ANALISTA DE PRESUPUESTOS

INGENIERO HIDRAULICO ANALISTA FINANCIERO

DIBUJANTE 1 ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADEO

DIBUJANTE 2 PUBLICISTA


177

f. Plan de capacitación y desarrollo del equipo

Tabla 26. Plan de capacitación y desarrollo del equipo

Plan de capacitación y desarrollo DIRIGIDO A FECHA OBJETIVOS

ESPECIFICOS

CONTENIDOS ACTIVIDADES RECURSOS EVALUACION

Totalidad de los

integrantes del

equipo de

trabajo.

3/02/2020 Socializar cada uno

de los cargos del

grupo de trabajo, sus

roles, socializando

temas de manejo

común que

favorecerán el

desarrollo del

proyecto.

Integralidad de

conceptos manejados

en el área de la

construcción

sostenible, con el fin

de llegar a manejar

una terminología

entendible para todo

el grupo de trabajo.

Recibo Salón Autoevaluación de

capacidades

Presentación del

grupo de trabajo

Presentaciones Retroalimentación grupal

Presentaciones de

proyectos similares al

que se ha de

desarrollar

Papelería Preguntas sobre

información basa del

proyecto

Presentación de

cargos y funciones de

los integrantes del

grupo de trabajo

Alimentos onces y

almuerzo

Socialización de

objetivos del

proyecto

Cierre de evento

Auxiliares y

dibujantes

4/02/2020 Capacitación de las

herramientas

tecnológicas a

utilizar.

Uso de medios y

transmisión de la

información

Recibo Salón Parcial de conocimientos

de aptitud para el cargo

con relación a la

información suministrada

Capacitación software Papelería

Capacitación manejo

de información

Equipos

Programas a utilizar Observaciones de los

profesionales del

grupo de trabajo

Equipos a utilizar Cierre de evento



178

g. Esquema de contratación y liberación del personal

Tabla 27. Esquema de contratación

ROL CRITERIOS DE

CONTRATACION

CRITERIOS DE

LIBERACION

COMO DESTINO DE ASIGNACION

Patrocinador Pre- asignación Al término del proyecto Comunicación del

Patrocinador


Gerente de Proyectos Asignación Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados

Coordinador Técnico Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados

Diseñador Arquitectónico Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados

Diseñador Estructural Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados

Diseñador Eléctrico Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados

Diseñador Hidráulico Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados

Coordinador de Presupuestos Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados

Coordinador de Tramites y

Licencias

Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados

Analista de Presupuestos Contratado Al término del proyecto Comunicación del Color.

Presupuestos


Analista de Tramites y

Licencias

Contratado Al término del proyecto Comunicación del Color.

Presupuestos


Fuente: elaboración del autor

Tabla 28. Liberación del personal

UBICACIÓN DE

TRABAJO

FECHA DE INICIO DE

RECLUTAMIENTO

FECHA REQUERIDA DE

DISPONIBILIDAD DE

PERSONAL

COSTO DE

RECLUTAMIENTO

Sede principal miércoles, 2 de diciembre de 2020 lunes, 3 de febrero de 2020 Ninguno

Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 lunes, 2 de marzo de 2020 Ninguno

Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 martes, 3 de marzo de 2020 Ninguno

Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 miércoles, 4 de marzo de 2020 Ninguno

Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 jueves, 5 de marzo de 2020 Ninguno

Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 viernes, 6 de marzo de 2020 Ninguno

Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 sábado, 7 de marzo de 2020 Ninguno

Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 domingo, 8 de marzo de 2020 Ninguno

Sede principal martes, 3 de marzo de 2020 lunes, 9 de marzo de 2020 Ninguno

Sede principal martes, 3 de marzo de 2020 sábado, 4 de abril de 2020 Ninguno



179

h. Definición de indicadores de medición de desempeño del equipo y esquema de incentivos y recompensas.

Tabla 29. Definición de indicadores de medición de desempeño

INDICADOR METRICAS BASE FORMULA INTERPRETACIÓN

Calidad de entregables Parámetros de entrega % de cumplimiento parámetros sobre

% de incumplimiento

100% excelente

90% bueno

80% hacia abajo malo

Cumplimiento de entregas Fechas programadas de entrega

parciales

% de entregas cumplidas sobre % de

entregas sin completar

90% a 100% satisfactorio

Menor a 90% insuficiente

Cumplimiento de requerimientos

técnicos

Especificaciones del proyecto % de especificaciones cumplidas 90% a 100% satisfactorio

Menor a 90% insuficiente

Cumplimiento de requerimientos

de presupuesto

Costo total del proyecto Valor actividades que presentan

ahorro sobre valor actividades con

sobrecosto

Ahorro=Excelente

Cumplimiento Presupuesto =Bueno

Sobrecosto=Malo

Cantidad de correcciones en cada

entrega

Especificaciones del proyecto Cantidad de puntos a revisar sobre

cantidad de correcciones

0 correcciones excelente

1a2 correcciones bueno

Más de 2 malo

Tiempo de reacción ante

imprevistos

Fechas programadas de entregas

parciales

Tiempo estimado para la siguiente

entrega.

100% correcciones en siguiente entrega satisfactorio

Correcciones pendientes en siguiente entrega insuficiente


Tabla 30. Esquema de incentivos y recompensas.

CARGO MONETARIO NO MONETARIO OBJETIVO ESTRATEGIA METAS


180


Gerente de proyecto 5% del valor reportado

como ahorro del

presupuesto pactado

inicialmente contra el

cierre del proyecto

Asistencia a programas de

capacitación e innovación en

países de gran desarrollo.

Garantizar

cumplimiento de

metas del proyecto.

Verificaciones y control de

programación y presupuesto de

obra semanalmente durante el

desarrollo del proyecto.

Compromiso con el

desarrollo del

proyecto por parte de

los colaboradores.

Reconocimiento ante la junta de

socios por buen desempeño con

copia a la hoja de vida.

Garantizar el

cumplimiento de los

procesos de control

establecidos en el

proyecto.

Coordinador Técnico/

Presupuestos/ Tramites

1% del valor reportado

como ahorro del

presupuesto pactado

inicialmente contra el

cierre del proyecto

Un día de descanso adicional

cada 15 días por cumplimiento de

metas.

Control de tiempos y

recursos de acuerdo

con estándares de la

empresa.

Comparación teórica vs real del

avance del proyecto y costos,

procurando ir adelantado en los

tiempos y con reporte de

ahorro.

No exceder los

tiempos y los costos

del proyecto, bajo

criterios de calidad.

Diseñadores Arquitectónico/

Estructural / Eléctrico /

Hidráulico

Prima del 25% del

salario cada tres meses

Postulaciones a cargos de mayor

nivel, promociones internas.

Una adecuada

coordinación entre

los diferentes

diseños, para que se

trabaje como un solo

grupo y no por

intereses de

especialidades.

Interacción entre los diferentes

equipos de trabajo.

Entregar diseños lo

más completos

posible, para evitar

reprocesos o

imprevistos en su

ejecución.

Cumplimiento de

tiempos y

especificaciones

pactadas para la

entrega.

Facilidades para

créditos educativos y

becas.

Invitaciones a eventos a nivel

nacional sobre temas de la

especialidad.

Reuniones de verificación de

coordinación de diseños.

Analistas de Presupuestos /

Tramites / Auxiliares

Prima del 25% del

salario cada tres meses

Postulaciones a cargos de mayor

nivel, promociones internas.

Mejorar el apoyo a

los procesos y

trámites del

Hacer entender que el proceso

que desarrollan es de gran

importancia para los cargos de

Fortalecer los

procedimientos

iniciales y de menor


181


proyecto. mayor nivel y que requieren la

misma responsabilidad.

complejidad del

proyecto. Generar

compromiso con el

proyecto desde las

actividades menores.

Facilidades para

créditos educativos y

becas.

Capacitaciones internas con

profesionales de mayor

experiencia.

Interacción entre los diferentes

equipos de trabajo.



182

7.9 Plan de gestión del riesgo

El plan para la gestión del riesgo para el proyecto de “Diseño para la construcción de

vivienda multifamiliar sostenible en la urbanización La Felicidad” teniendo en cuenta el Marco

legal actual y basadas en las certificaciones CASA, EDGE y/o LEED, está establecido en base a

la Guía PMBOK v6.

En este plan se determina el cómo se va a realizar la gestión de los riesgos identificados para

el proyecto, con el fin de planificar estrategias que contribuyan a mitigar, transferir, escalar o

evitar las situaciones que se podrían presentar durante la ejecución de las actividades relacionadas

al proyecto.

a. Identificación de riesgos y determinación de umbral

1. Si se llegan a presentar modificaciones en planos y/o procesos de análisis y modelación

realizados durante el proyecto, se tendrían que realizar actas u oficios donde los

cambios que sean solicitados queden registrados, teniendo que ser revisados por todas

las partes para la aprobación de los diseños.

2. Si a causa de la baja demanda que tienen los materiales con un enfoque de

sostenibilidad, por no ser utilizados con tanta frecuencia en obras en Colombia, no se

consigan los suficientes proveedores que puedan cotizar para la elaboración del

presupuesto, se podría sobreestimar los valores de los materiales, generando un

incremento en el valor metro cuadrado de construcción a proyectar en el presupuesto.

3. Si debido al alto costo de los materiales sostenibles descritos en las especificaciones, al

momento de realizar el presupuesto, este supera el 5% del valor metro cuadrado de una

construcción convencional, no se cumplirá con lo establecido en el Código Nacional de


183

Vivienda Sostenible, y se tendrán que modificar especificaciones y planos ya

elaborados, afectando el alcance establecido para el proyecto.

4. Si no se consiguen los expertos en la aplicabilidad de diseños bioclimáticos para la

construcción de viviendas, podrían no ser avalados los diseños por el Ministerio de

Vivienda, Ciudad y Territorio, retrasando el cronograma establecido para la

elaboración de dicha actividad.

5. Si llegan a haber errores de comunicación tales como la tensión dentro del equipo del

proyecto por diferencias personales o profesionales, podría interpretarse de mala forma

información relevante para el proyecto, presentado reprocesos y cambios en las

entregas de los diseños.

6. Si debido a la falta de experiencia en proyectos de construcción sostenible, por parte de

los profesionales de presupuestos, se produce un incremento en los valores de las

diferentes actividades, la factibilidad no sería aprobada y el proyecto no pasaría a su

fase de construcción.

7. De no tener en cuenta el estudio de disponibilidad de servicios públicos para el

proyecto, no serán emitidos certificados de viabilidad por parte de las empresas de

servicios públicos, afectando el cronograma para entrega de los estudios técnicos.

8. De llegar a haber cambios o rotación de personal involucrado en el diseño del

proyecto, tendría que realizarse la contratación o reasignación de actividades, las

cuales pueden generar retraso en las entregas propuestas.

9. Si por las reformas que se han venido presentando en los criterios de aprobación de los

diseños por parte de la curaduría, estos son modificados durante el desarrollo del


184

proyecto, se tendrán que realizar correcciones a las especificaciones y a los diseños,

generando una adición de tiempo al cronograma y un incremento en el presupuesto.

Su valoración se realizó teniendo en cuenta, el impacto y la probabilidad de ocurrencia de

los riesgos, se determinó la siguiente tabla para la evaluación e interpretación de nivel de

importancia que se les debe dar a los riesgos anteriormente mencionados.

Tabla 31. Niveles de riesgo

Probabilidad Puntaje del riesgo o importancia

Muy alta (80%) 1.6 3.2 4 6.4 8

Alta (60%) 1.2 2.4 3 4.8 6

Media (50%) 1 2 2.5 4 5

Baja (30%) 0.6 1.2 1.5 2.4 3

Muy baja (10%) 0.2 0.4 0.5 0.8 1

Impacto Muy baja (4) Baja (4) Media (6) Alta (8) Muy alta (10)

Nivel Importancia Respuesta

SEVERO MAYOR O IGUAL A 5 Requiere acciones de prevención, plan de contingencia y plan

de respaldo.

CRITICO ENTRE 3 Y 4.9 Requiere acciones de prevención y plan de contingencia

MEDIO ENTRE 1.1 Y 2.9 Requiere acciones de prevención

LEVE MENOR O IGUAL A 1 Monitorear periódicamente los cambios


a. Risk Breakdown Structure -RiBS-

Se asocia la estructura de desglose del riesgo, determinada en el PMBOK, donde se

clasifican los riesgos en términos técnicos, externos, de la organización y de la dirección del

proyecto, lo que permite tener puntualizados los riesgos que se pueden presentar dentro de la

ejecución del diseño para la construcción de vivienda multifamiliar bajo los lineamientos del

Código Nacional de Vivienda Sostenible en la urbanización La Felicidad, ubicada en Bogotá,

dentro de la matriz de riesgos.


185

Figura 47. Estructura de desglose del riesgo


b. Análisis de riesgos del proyecto (cualitativo y cuantitativo) debe evidenciarse la

aplicación y cálculo del valor económico esperado

Se analizaron los riesgos del proyecto, mediante dos tipos de análisis, cualitativo y

cuantitativo.

Análisis cualitativo: de acuerdo con la metodología aplicada en la PMBOK, inicialmente se

utiliza la identificación y clasificación de los riesgos, se realiza su valorización mediante la

matriz de probabilidad e impacto, la cual arrojo los siguientes resultados:

TECNICO EXTERNOS DE LA

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN DE

PROYECTO

ESTIMACIONES

PLANIFICACIONES

CONTROL

COMUNICACIONES

DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CONJUNTO DE VIVIENDA MULTIFAMILIAR CODIGO NACIONAL DE

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE EN LA URBANIZACIÓN LA FELICIDAD

DEPENDENCIAS DEL

PROYECTO

RECURSOS

FINANCIACIÓN

PRIORIZACIÓN

CALIDAD

SUBCONTRATISTAS

REGULATORIOS

MERCADO

CLIENTE

CONDICIONES

CLIMATICAS

COMPLEJIDADES E

INTERFASES

TECNOLOGÍA

REQUISITOS

RENDIMIENTO Y

FIABILIDAD


186

Tabla 32. Análisis cualitativo de riesgos

Análisis cualitativo

Riesgo Probabilidad Impacto Argumentos que

justifican el valor del

impacto propuesto.

Importancia Nivel

1 80% 8 Impacto alto

Alcance: detiene el

proyecto o requiere

decisiones de alto

nivel.

6.4 Severo

2 50% 8 Impacto alto: Costo:

sobrecosto entre el

20% y 30%.

4 Crítico

3 60% 5 Impacto moderado:

Alcance: control de

cambios en objetivos

principales.

3 Crítico

4 50% 10 Impacto muy alto

Alcance: cancela el

proyecto o inutiliza el

producto del proyecto.

5 Severo

5 50% 5 Impacto muy bajo

Tiempo: atraso

manejable en las

holguras.

2.5 Medio

6 60% 5 Impacto moderado

Tiempo: atraso del

10% del cronograma.

3 Crítico

7 50% 5 Impacto moderado

Alcance: control de

cambios en objetivos

principales.

2.5 Medio

8 50% 8 Impacto alto

Alcance: detiene el

proyecto o requiere

decisiones alto nivel.

4 Crítico

9 30% 5 Impacto muy bajo

Costo: sobrecosto

manejable con ajustes

menores.

1.5 Medio

10 30% 10 Impacto muy alto

Costo: sobrecosto

mayor al 30%.

3 Crítico



187

Tabla 33. Análisis cuantitativo de riesgos

Análisis cuantitativo

Riesgo probabilidad Impacto en

costo

Impacto en

tiempo

Costo del riesgo

esperado

Tiempo del

riesgo

esperado

Base para estimación

1 80% 12,449,713 8.3 $12,449,713 24.1 Se da este porcentaje,

debido a que, con

respecto al proyecto,

si se presenta este

riesgo afectaría todas

las actividades y al

equipo del proyecto.

2 50% 6,439,446 4.98 $8,714,799 14.4 Se da este porcentaje,

debido a que, con

respecto al proyecto,

en temas de solicitud

de cotizaciones y

visitas a proveedores,

se pueden requerir

algunos días para

concretar y

consolidar las

propuestas.

3 60% 5,151,557

4.15

$6,971,839 12 Ya que es el objetivo

inicial del proyecto,

requiere la

intervención de

medidas activas, en

insumos y

equipamientos para

el diseño de la

vivienda

multifamiliar

sostenible.

4 50% 7,727,335 6.64 $7,727,335 19.2 Debido a que es el

objetivo inicial del

proyecto, requiere la

intervención de

medias pasivas para

el diseño de la

vivienda

multifamiliar

sostenible.

5 50% 2,023,826 2.49 $2,987,931 7.2 Para el proyecto, se

necesita personal

competente, que

tenga la experiencia,

educación y/o

formación adecuada

para el diseño de

viviendas

multifamiliares con

enfoque sostenible.

6 60% 2,738,937 1.826 $2,738,937 5.3 Aunque la

comunicación es la

base de cualquier

proyecto, es un

riesgo indirecto, el

objetivo inicial.


188

Análisis cuantitativo

Riesgo probabilidad Impacto en

costo

Impacto en

tiempo

Costo del riesgo

esperado

Tiempo del

riesgo

esperado

Base para estimación

7 50% 5,433,188 8.3 $5,433,188 24.1 Se le da un valor

representativo, ya

que significaría

replantear el análisis

de factibilidad del

proyecto, lo cual

genera tiempo y

costos adicionales, si

llegare a presentarse.

8 50% 2,759,763 2.4 $2,759,763 24.1 En este riesgo, se

justifica su

porcentaje de

importancia debido

la conexión a redes,

aunque es un trámite

preliminar, durante la

ejecución se puede

presentar alguna

situación que hagan

modificar dichas

conexiones.

9 30% 3,679,683 3.2 $3,679,683 5.8 Durante el desarrollo

del diseño, es

probable que se

presenten salidas o

cambio de roles

dentro del grupo del

proyecto.

10 30% 8,248,450 5.3 $8,248,450 6.7 Las curadurías, por

lo general realizan

observaciones,

recomendaciones y

requerimientos

durante la radicación

de diseños, con el fin

de alinearlos con

normativa legal

vigente, y a

conveniencia de la

ciudad conde se vaya

a ejecutar el

proyecto.


Análisis cuantitativo: para este análisis, se tuvo en cuenta la probabilidad de ocurrencia del

riesgo, este porcentaje se relaciona con los impactos de tiempo y costo inicialmente planteados

por el equipo del proyecto, esto con el fin de dar resultados en caso de que se llegara a

materializar el riesgo, cuál sería el tiempo y costo estimado.


189

Se tomó el presupuesto total $ 248.994.250 y los 481 días de la duración del proyecto como

base para llegar a cuantificar los riesgos.

Con base en los datos de presupuesto y duración total, se concluye que:

La reserva de contingencia en tiempo es de 78 días, tomando un 16% de la duración total del

proyecto, y en términos de costos, se debe tener una reserva de contingencia de $ 33.176.183, que

corresponde a un 13% del presupuesto total del proyecto.

7.10 Plan de gestión de adquisiciones

Para la gestión de adquisiciones se elaborará una base de datos donde se registrará

claramente a los contratistas y proveedores, con todos los datos de la empresa. Esta base estará

alimentada con información verídica y clasificada por categorías según sus fortalezas y

debilidades.

7.10.1 Definición y criterios de valoración de proveedores.

El proyecto cuenta con un presupuesto evaluado desde el proceso de inicio y su

planificación, este a su vez, está sujeto a las modificaciones que se puedan llegar a presentar por

diferentes aspectos durante su fase ejecutoria. Con base en este, se determinará el contratista o

proveedor según la necesidad para ejecutar las etapas constructivas y las requisiciones necesarias

para el alcance.

Los criterios de selección de los proveedores y contratistas serán basados según la

experiencia, paralelo a ello, el cumplimiento en los tiempos de entrega, forma de pago, precios,

calidad, servicio de posventas y/o garantías, capacidad de reacción frente a las eventualidades que

se puedan llegar a presentar frente a diferentes aspectos que puedan llegar afectar el alcance, el

tiempo y los costos del proyecto.


190

Figura 48. Criterios de selección del proveedor Fuente: elaborado por el autor

7.10.2 Selección y tipificación de contratos

Para la tipificación de contratos según la actividad económica del proyecto, se establecen

acuerdos tanto para el producto como para el proyecto.

Tabla 34. Selección y tipificación de contratos para el producto

Tipo de contrato Definición

Contrato a precios unitarios fijos Precio unitario fijo con cantidades de obra establecidas: por la ejecución de los

servicios, el contratante pagará al contratista el valor total resultante de multiplicar

la cantidad efectivamente ejecutada de cada ítem por el valor unitario (en adelante

el “valor del contrato”). En algunas de las actividades se darán acuerdos a precios

unitarios fijos para garantizar la cancelación de las actividades reales ejecutadas

sin afectar al contratante ni al contratista.

Contrato a precio global fijo El contratista se obliga a realizar la obra y asumir todos sus riesgos por una suma

total fija. Este precio incluye el valor de honorarios, garantías, imprevistos, gastos

indirectos y demás requisitos exigidos por el contratante. Este contrato se

considera importante para algunas de las actividades de la ejecución del producto,

con este se garantiza fijar los precios si estos llegaran a variar en los costos.

Contrato por obra o labor Se contrata a una persona de esta forma para que realice una labor establecida. Su

vinculación con la empresa irá hasta el día en que termine el proyecto. Se

establece este tipo de contrato por el tipo de actividad dado que los proyectos no

son perpetuos, y no se puede establecer una proyección segura de las obras.

Contrato de aprendizaje Hace referencia a un contrato especial –formalizado entre un patrocinador, una

institución educativa y un aprendiz– que tiene como fin contribuir al proceso de

formación y consolidación de conocimientos, tanto en el ámbito práctico como en

el teórico.



191

Tabla 35. Selección y tipificación de contratos para el proyecto

Tipo de contrato Definición

Contrato indefinido El contrato indefinido es aquel que se acuerda sin establecer límites en cuanto a su

duración y permanece vigente en el tiempo hasta que empresa o trabajador lo

rompen. Se utiliza este tipo de contrato para dar motivación al equipo de trabajo,

ya que este logra un sentido de pertenecía y motivación para el empleado.

Contrato de aprendizaje Hace referencia a un contrato especial –formalizado entre un patrocinador, una

institución educativa y un aprendiz– que tiene como fin contribuir al proceso de

formación y consolidación de conocimientos, tanto en el ámbito práctico como en

el teórico. Con este se buscan beneficios tributarios que beneficien a la compañía,

también sirve como proceso de formación para un futuro profesional que aporte al

equipo de trabajo.


7.10.3 Criterios de contratación, ejecución y control de compras y contratos (RFQ-

Request for Quitación) solicitud de cotización.

Es la petición que se realiza a los posibles proveedores sobre los costos de los productos o

servicios que se requieren para el desarrollo del proyecto. Se solicitarán propuestas como mínimo

a tres posibles proveedores para cada actividad a realizar en el proceso constructivo.

Los dictámenes para la adjudicación de contratos establecidos se realizarán por medio de la

modalidad de cotización, donde solo se invitarán a cotizar a los contratistas con mayor

puntuación teniendo en cuenta los criterios de selección previamente establecidos. Dicha

cotización debe soportar el cuadro comparativo previamente elaborado por la administración de

la obra.

7.10.4 Control de compras y contratación.

Para el control de las requisiciones y contratos se debe llevar a cabo el flujograma

establecido de acuerdo con los lineamientos, según su etapa, como se describe en la figura del

flujograma.


192

7.10.5 Fase de inicio.

Durante la fase de inicio, el suministro de materiales solicitados por el proyecto se debe

soportar con su respectiva ficha técnica, certificaciones de calidad y pólizas si estas llegaran a

aplicar.

7.10.6 Fase de control.

En esta etapa, el proveedor debe asignar un asesor técnico y comercial el cual debe hacer

seguimiento constante y oportuno al momento que se requiera en la fase de utilización y/o

instalación de los productos o equipos.

7.10.7 Fase de cierre

Durante esta fase, se deben monitorear las posibles posventas que se lleguen a presentar si

son propias de los insumos suministrados por el proveedor y/o contratista por parte de los

usuarios.


193

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JOSÉ ELICIO DIAZ RODRÍGUEZ ANDRÉS ESTEBAN PACHECO ARIAS

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