JORNADA DE INVERSIONES HISPANO - HÚNGARA GESTAMP HUNGÁRIA KFT.
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JORNADA DE INVERSIONES
HISPANO - HÚNGARA
GESTAMP HUNGÁRIA KFTGESTAMP HUNGÁRIA KFT..
Ventas: Aproximadamente 2.600 Millones €.
Liderazgo :
Grupo europeo con presencia en 14 países en Europa, América y África
62 plantas industriales en el mundo.
Da empleo a 12.000 personas .
Corporación Gestamp
Sector Siderúrgico
Componentes, conjuntos y sistemas para la Industria del automóvil
Corporación Gestamp en el mundo
Gestamp Automoción
Actividad
Presencia
Empleados
Liderazgo
• 2.004: 7.600 Empleados• 2.005: 8.700 “
Ventas
• 34 Plantas en la UE 15
• 5 Plantas en Mercosur (Brasil y Argentina)
• 4 Plantas en Norte América (US y México)
• 2 Plantas en Europa Central (Hungría y Polonia)
• Componentes metálicos de automoción.
• I+D, Matricería, Formatos Soldados, Estampación
Hidroformado, Subconjuntos y Sistemas.
• La más amplia oferta del mercado en la cadena de valor
del automóvil.
• Enfoque estratégico en seguridad y reducción de peso.
• En el año 2004: 1.250 Millones de Euros.• En el año 2005: 1.600 Millones de Euros.
Turnover (in Mill. Euro) Employees
Facilities
181 185 240
538
729850
950
1.100
1.600
1.250
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 05(*)
69 10
2226
3436
414543
0
10
20
30
40
50
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 05(*)
1.1501.500 1.600
3.0003.650
4.700
5.800
8700
7600
7000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 05(*)
Utillajes y Varios
11%
Vehículos Industriales
1%Tier15%
1%5%
3%
22%
22%
20%10%
Customers
Gestamp Automoción
IMPLANTACION DE GESTAMP EN HUNGRíA
¿ POR QUÉ ESTABLECERSE EN EUROPA CENTRAL ?
• NECESIDAD DE UBICACIÓN DEL GRUPO EN EUROPA CENTRAL Y DEL ESTE: ES EL FUTURO EN EUROPA, CON UNA PRODUCCIÓN DE 2.7 MILLONES DE VEHÍCULOS EN 2003 Y PROYECCIÓN DE 4.7 MILLONES DE VEHÍCULOS EN 2009
• POSICIONAMIENTO LOGÍSTICO COMO TIER 1, SIGUIENDO A LOS CLIENTES ALLÁ DONDE INSTALAN SUS FÁBRICAS.
• COSTES MANO DE OBRA INFERIORES A EUROPA OCCIDENTAL
IMPLANTACION DE GESTAMP EN HUNGRíA
¿ POR QUÉ EN HUNGRIA ?
• EN LA ADQUISICIÓN DEL GRUPO ESMAR ERA DONDE ESTABAN UBICADAS SUS INSTALACIONES YA EN FUNCIONAMIENTO
• ENCAJABA PERFECTAMENTE DENTRO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE GESTAMP AL ESTAR EN UN RADIO DE 400 KM. DE 4 PLANTAS CLIENTE YA EN FUNCIONAMIENTO Y 3 PLANTAS CLIENTE MÁS EN UN FUTURO PRÓXIMO.
• ENTORNO MULTICLIENTE: NO DEPENDENCIA EXCLUSIVA DE UN CLIENTE/ MODELO: (SUZUKI, VOLKSWAGEN, SKODA, PSA-TOYOTA, PSA, RENAULT, KIA-HYUNDAI).
IMPLANTACION DE GESTAMP EN HUNGRíA
¿ POR QUÉ EN MÓR ?
• BIEN COMUNICADO
• EXISTENCIA DE UN PARQUE INDUSTRIAL MODERNO
• COSTE M2 COMPETITIVO
• CON TRADICION EN SECTOR DE AUTOMOCION (IKARUS)
Cronograma de acontecimientos en la
Puesta en marcha
• Contactos con la Embajada Española en Hungría
• Constitución de la Empresa. Compra del terreno
• Inicio de la Construcción • Inauguración de la Planta
• MAYO 99 :
• JULIO/ AGOSTO 99 :
• SEPTIEMBRE 99 :
• 6 JUNIO 2000 :
• OCTUBRE 2001 :
• Gestamp Automoción adquiere el 40% del Grupo Esmar. • JULIO 2003 :
• Gestamp Automoción adquiere el 100% de Esmar Hungária. Se produce el cambio de denominación a Gestamp Hungária.
EVOLUCIÓN DE INVERSIONES
2000 2001 2002 2004
TERRENO 16.000 m2 30.000 m2 52.400 m2 97.400 m2
EDIFICADO 3.900 m2 5.900 m2 12.200 m2 20.600 m2
* Suelo preparado para aumentar 12.000 m2 más según necesidades de mercado.
Inversión 1999-2003 (terrenos fase 1 y 2 + maquinaria) 16 M€
Plan de inversiones 2004-2007 (ampl. terrenos fase 3 + maquinaria)
24 M€
4.8509.500
18.017 17.244
26.00125.788
35.772
42.248
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
EVOLUCIÓN FACTURACIÓN EVOLUCIÓN FACTURACIÓN
Miles de €
Evolución Facturación
2956
108
191 185
225209
267277
0
50
100
150
200
250
300
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
EVOLUCIÓN DE PERSONALEVOLUCIÓN DE PERSONAL
Evolución Personal
CLIENTES DISTRIBUCIÓN DE VENTAS 2001 - 2003
HEWLETT PACKARD
67%
OTHERS5%
28%
14%
2%
82%
2%
2001 2003
CLIENTES PROYECCIÓN DE VENTAS 2004 - 2008
2%
43%
17%
23%
15%
2004 2008
OTHERS
P.S.A.23%
59%
4%
3%
11%
OTHERS