Jogos Olímpicos e Turismo: A Experiência Grega
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Jogos Olímpicos e Turismo: A Experiência Grega
Mr. Georgios DrakopoulosDirector General, SETE - Association of Greek Tourism Enterprises
Vice Chairman, UNWTO Affiliate Members
Conferencia Internacional “O Turismo como Indutor do Desenvolvimento, da Inclusão social e da Integração Regional”28 e 29 novembro 2011, Fortaleza, Brasil
•Sediando os Jogos Olímpicos – Questões relacionadas à comunicação•Interesse da Mídia•Capacidade•Prontidão•Segurança•Preços de hotéis•Sobrecarga de destinos
•Nova política de turismo
•O turismo na Grécia hoje
•Recomendações
Conteúdo
Rio 2016 121ª Sessão IOC, Copenhagen, 2 outubro 2009
Rodada 1 2 3
Rio de Janeiro 26 46 66
Madrid 28 29 32
Tokyo 22 20
Chicago 18
Período Pré Jogos
•Aumento do Interesse da Mídia
•Questões de organização Capacidade?
Prazos?Segurança?
Sediando os Jogos Olímpicos –
temas relacionados à comunicação
Ano dos JogosPreocupações:
•Aumentos de preço •Destino sobrecarregado
Volume de Exposição da Mídia
1997 2007GR
2009 2016 2019BR
2004
Foco da Mídia
1997 2004 2007
2009 2016 2019BR
GR
Informação Geral
Infraestrutura,Segurança…
Jogos Olímpicos
Informação Turística
Sobrecarga Preços…
Capacidade
Locais esportivos necessários
33
Locais não esportivos necessários
13
Total 46
Existentes 12
Novos 34
Março 2004, 5 meses antes dos Jogos
Grécia tem um novo governo
Por favor me lembre, quando é a data de início dos Jogos?
1ª reunião do gabinete…PM pergunta ao Ministro de Esportes e Cultura (MEC):
Agosto 13!
Ah, é amanhã! E nós temos tantos projetos pendentes! A cerimônia de abertura é de manhã ou a noite?
Fantástico! Bastante tempo! Os projetos estarão prontos!
Tarde da noite. PM, 21:30.
PMMEC
Segurança
By the 1980s, violence and crime plagued the country, and Rio was perceived as the sort of place where walking down the street was asking for a mugging. Cariocas began to fear for the future of their city.
Rio remains a deeply, deeply disturbing place. Three million of the city's 14 million live in favelas, beyond government control, under the medieval-style governance of drug lords. In 2008, there were some 5,000 murders.
Segurança
•C4I,CCTV, GIS…65 Sistemas inter-relacionados
•Custo: €650 mi.
•Pessoal de segurança: 41.000
•205 Treinamentos especiais em segurança
•11 Exercícios de prontidão operacional
Aumento de preços?Hotéis em Atenas (3* a 5*)
Destino sobrecarregado?Hotéis de Atenas (3* a 5*)
Sobrecarga do destino Atenas?Hotéis de Atenas (3* a 5*)
Ano Chegadas %
Receitas
mi. €%
2003 12.468.411 9.495,30
2004 11.735.556 -5,88% 10.347,80 8,98%
2004 – Desempenho do Turismo Grego
2004 - Grécia: Campeão Europeu de Futebol
Foi um sucesso….
“Expectations Surpassed by Athens”The Sunday Times
“Proud Athens Emerges In Triumph”The Sunday Telegraph
“The Greeks are the world’s greatest myth making people and they have given us a series of tales and a collection of elemental heroes that will haunt our imaginations.”
The Times
“… So much unpredictability in a frame of such beautiful blue. The Athens Games were a triumph”The Telegraph
Impacto na Mídia
• 35.000 horas de cobertura de TV dos Jogos - 3.000 canais de 203 países
• 4.000 horas de cobertura direto do Athens Olympic Broadcasting
• 3,9 bilhões de telespectadores no mundo
• € 1,5 bilhões de receita da TV
• Horas em média de TV 14 para um Europeu 17,5 para um Grego 29 para um Chinês
• 16.000 Representantes de rádio
• 5.500 representantes de imprensa escrita e fotógrafos
Marca Grega: 5 anos a frente
Aumento em visitas e exportações
Novos modelos para turismoMelhoria UrbanaCriação de novas atraçõesNovas atitudes dos operadoresGerenciamento eficiente
Outros impactos
Greece as a tourist destination
???
Jogos Olímpicos e a evolução da marca do pais
100%
25%
Olympic Games Year
1 2 Year-1 3
Novas Políticas
• Produto
• Marketing
• Branding
• Comunicação
Curto prazo Longo prazo
+Accomplishment of Key Factors
+Com
petit
ive
Situ
atio
n
+Dem
and
proj
ectio
ns
+Profitability
Strongly InvestMake it
Excellent
Invest to ImproveCompetitiveness
Invest to ImproveAttractiveness
Competitiveness Plan
Invest Selectively
Invest
AttractivenessPlan
Invest Selectively
Manage Growth
Control Growth
Strongly Manage or Abandon
+Attr
activ
enes
s
+ Competitiveness
Estratégia de Portfolio
Sol e Mar
Turismo de Bem-estar
Touring
City Breaks
Conferências
Náutico
Campo
Cultural
Gastronomia
Planos Específicos de Marketing para 9 Produtos
Turismo Grego – Resultados Pós Olímpicos
Chegadas %Receitas (mi. €) %
2004 11.735.556 -5,88% 10.347,80 8,98%
2005 12.902.048 9,94% 10.729,50 3,69%
2006 13.993.371 8,46% 11.356,70 5,85%
2007 16.165.265 15,52% 11.319,20 -0,33%
2008 15.938.806 -1,40% 11.635,90 2,80%
2009 14.914.534 -6,43% 10.400,20 -10,62%
2010 15.007.490 0,62% 9.611,30 -7,59%
2011(est.) 16.500.000 9,95% 10.572,43 10,00%
Recomendações
Projetar Estratégias
Olímpicas para 3 períodos:
Ano OlímpicoPré Olímpico Pós Olímpico
Estabelecer unidade Olímpica dentro da
EMBRATUR
Obrigado por sua atenção
Lhes desejo uma fantástica experiência Olímpica!