© 2015 DaamInno

كيف تكون رياديا مميزا و مؤثرا

جامعة حائل –ملتقى ريادة األعمال

جمال خالد الدبل

@JamalDabal

2015أبريل 27

ريادي األعمال المميز و المؤثر

© 2015 DaamInno

...ريادة األعمال•

تأثير ريادة األعمال على االقتصاد•

األعمال عوامل نجاح الموسسات الداعمة لريادة •

هل أنت ريادي؟•

تميز بمهاراتك•

كيف تؤثر في من حولك؟•

و اآلن؟•

ما هي ريادة األعمال؟

© 2015 DaamInno

متواصل من األحالم تأسيس عمل تجاري جديد بجهد •لتأسيس الدافعية والشغف تفعيل –والتنفيذ والتغيير

:تتضمن. إبداعيةوتطبيق أفكار جديدة وحلول االستعداد لإلقدام على المخاطرة في المال والوقت والوظيفة•

المقدرة على تأسيس فريق عمل فاعل وامتالك المهارة •

اإلبداعية الستقطاب الموارد المطلوبة

امتالك الرؤية للتعرف على الفرص بينما يرى غيره التناقض • حب التحدي –والغموض

استقاللية الرأي واتخاذ القرار وحل المشاكل•

هل هناك فرق؟

© 2015 DaamInno

صاحب المنشأة الصغيرة األعمال ريادي مجال المقارنة

مخاطرة محدودة عالي المخاطرة المخاطرة

أساس القيمة المضافة االبتكار

أو نموذج ويكون في الفكرة

العمل أو طريقة التنفيذ

ليس من األهداف األساسية

حجم الثروة

المستهدفة

في البداية استبدال راتبه طموح عالي لحجم الثروة

الشهري بأرباح متواصلة

نمو متسارع يؤدي إلى نجاح سرعة النمو

مستهدف عالي

نمو متدرج يظهر أثره على

المدى البعيد

تأثير ريادة األعمال على االقتصاد

© 2015 DaamInno

تريليون لاير 2.8الناتج المحلي اإلجمالي للسعودية

من تقرير إتحاد الرياديين الشباب في مجموعة العشرينG20: من الوظائف% 5من الناتج اإلجمالي و % 50البترول

من الناتج اإلجمالي و % 30المنشآت الصغيرة واألعمال الريادية

من الوظائف% 25

2 %من القروض البنكية موجهة للمنشآت الصغيرة

0.1 % في % 1,6الصرف على األبحاث والتطوير مقابل معدل G20))العشرين مجموعة

من 20رقمG20 البحث واالبتكار، )بالنسبة لثقافة ريادة األعمال

(الخوف من الفشل، تقبل المخاطرة، ريادة األعمال كخيار مهني

© 2015 DaamInno

متكامل نموذج

ريادة دعم ل األعمال

رائد أعمال قدرات ذو

عالية

واستعداد

ذهني

منظمة

ريادة أعمال قوية

عوامل نجاح المؤسسات الداعمة لريادة األعمال

ريادي األعمال المميز و المؤثر

© 2015 DaamInno

...ريادة األعمال•

تأثير ريادة األعمال على االقتصاد•

األعمال عوامل نجاح الموسسات الداعمة لريادة •

هل أنت ريادي؟•

تميز بمهاراتك•

كيف تؤثر في من حولك؟•

و اآلن؟•

األعمال 10 نقاط قوى لريادي

© 2015 DaamInno

مقياس نقاط القوى في 2014طورت مؤسسة غالوب في •

Entrepreneurial StrengthsFinderالمقدرة الريادية

Inc. 500من 155ريادي أعمال و 72,000•

مليون 20معاييرهم السابقة لنقاط القوى الشخصية تجاوزوا •

نقاط قوى أساسية في ريادي األعمال 10توصلوا ل•

Inc. 500منها في المشاركين من 3تميز •

© 2015 DaamInno

معناها نقاط القوى

التركيز على -1

األولويات

أن تتخذ قرارك كرائد لألعمال استنادا إلى التأثير الفعلي أو المتوقع على األرباح

أنت تعرف نفسك بالضبط وتفهم من حولك الثقة -2

مفكر مبتكر -3تستخدم االبتكار في تناول فكرة أو منتج موجود بالفعل والعمل على

أفضل لشئ تحويله

مفوض -4، وأنك على شئحيث تؤمن بأنك ال يمكن أن تقوم بنفسك بكل

استعداد للتغير في األسلوب والتحكم

اإلصرار -5 أثناء الصعاب أنت صامد ومثابر، وإن واجهت أشد العوائق التي

ال يمكن تجاوزها يبدو أنه

األعمال 10 نقاط قوى لريادي

© 2015 DaamInno

معناها نقاط القوى

أنت على استعداد ألن تبذل كل جهد ممكن في سبيل إنجاح شركتك مستقل -6

باحث عن -7

المعرفة أنت دائما ما تبحث عن المعلومات المتعلقة بتطوير عملك

ز -8 ج لهو ر أنت أفضل من يتحدث عن عمله وي معز

ن للعالقات -9 مكولبناء العالقات تفيد فرص لديك وعي اجتماعي مرتفع ومقدرة مميزة

المؤسسة في البقاء والنمو

طر العاليةاخمأنت تعرف بالفطرة كيف تتعامل مع المواقف ذات ال مخاطر -10

األعمال 10 تتمة –نقاط قوى لريادي

© 2015 DaamInno

معناها نقاط القوى

طر العاليةاخمأنت تعرف بالفطرة كيف تتعامل مع المواقف ذات ال مخاطر -10

التركيز على -1

األولويات

أن تتخذ قرارك كرائد لألعمال استنادا إلى التأثير الفعلي أو المتوقع على األرباح

اإلصرار -5 أثناء الصعاب أنت صامد ومثابر، وإن واجهت أشد العوائق التي

ال يمكن تجاوزها يبدو أنه

3أعلى Inc. 500نقاط قوى لريادي

©2015 DaamInno

45%

39%

16%

29% 31%

40%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

العالقات االجتماعية النظرة االستراتيجية التفعيل

Inc. 500

رؤساء شركات أقل

تميز بمهاراتك القيادية

التفعيليدفع موظفيه للتحسين . قوي في قراراته. ال يخاف من المخاطر .الميل للتنفيذ والتركيز على النتائج

وتوقعاته طموحة جدا

النظرة االستراتيجيةيعتبر . ال يرضى بالواقع دون السؤال عما يمكن تغييره لألفضل. مبدع بشكل مميز. استراتيجي لديه تفكير

الربحية أساس النجاح

على العالقات المفيدة للجانبين ويعرف عمالؤه وموظفيه بشكل جيد يحرص. لديه وعي اجتماعي مرتفع العالقات االجتماعية

المهارات األساسية لتكون مؤثرا كريادي أعمال

©2015 DaamInno

المقدرة على البيع وإقناع اآلخرين1.

الدافعية لتنمية مهارات التواصل2.

الشغف للتعلم المستمر3.

التركيز واالهتمام باألولويات4.

التميز في إدارة الوقت5.

العزيمة واإلصرار6.

و اآلن

©2015 DaamInno

أيهم أنت؟

يحلم بعض الناس بتحقيق إنجازات كبيرة بينما »

«يسهر الناجحون لتحقيق رؤاهم

ما الذي ستفعله اليوم لتكون رياديا مميزا ومؤثرا

© 2015 DaamInno

كيف تكون رياديا مميزا و مؤثرا

جامعة حائل –ملتقى ريادة األعمال

جمال خالد الدبل

@JamalDabal

2015أبريل 27