PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GERENCIA GLOBAL

Jose Fernando Sandoval Llanos

2014

CONTEXTUALIZACIÓN Y CONCEPTUALIZACIÓN

Contextualización y conceptualización

LOS MODELOS MENTALES

La manera en que percibimos la realidad y el mundo que nos rodea es permanentemente filtrada por nuestras mentes

ORGANIZACIONES INTELIGENTESUn punto de vista apoyado en el pensamiento sistémico

PENSAMIENTO SISTÉMICO

PENSAMIENTO SISTEMICO

PENSAMIENTO SISTEMICO• “Disciplina para ver totalidades. Un marco para ver

interrelaciones en vez de cosas, para ver patrones de cambio en vez de “instantáneas estáticas”. (Senge)

SISTEMA• Conjunto de partes, que están relacionadas entre sí

formando un todo y presentan propiedades y características propias.

• Todos los elementos del sistema comparten la responsabilidad por las interacciones que se dan en él y que por ende la realidad no se puede ver de manera lineal sino circular.

DISCIPLINAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Pensamiento sistémico

Dominio personal

Modelos mentales

Visión compartida

Aprendizaje en equipo

Abordar la vida como una tarea creativa, vivirla desde una perspectiva creativa y no meramente reactiva.

Profundas imágenes internas acerca el funcionamiento del mundo que nos limitan a modos familiares de pensar y acutar.

No es una idea. Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de enorme poder.

Proceso de alineación y desarrollo de la capacidad de un equipo para crear los resultados que sus miembros realmente desean

Disciplina para ver totalidades, forma de ver interrelaciones en vez de cosas.

CARACTERISTICAS

Ven la realidad compuesta por fuerzas interrelacionadas e interconectadas

Descubren cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de la gente en la organización

Aprenden a generar resultados extraordinarios

Fomentan la construcción de “comunidades de aprendizaje”

VISION

Meta que nos impulsa y da sentido a lo que hacemos

Enfocada en los resultados, no en el

medio

Es algo concreto,

no abstracto

Debe convertirse en

una fuente de energía

al ayudarnos a

identificar la brecha

que hay entre ella y

la realidad actual

VISION COMPARTIDA

La visión compartida no

sustituye la visión

personal; esta se pone al

servicio de la primera

FACETAS VISION PERSONAL

MATERIAL

PERSONALDE

SERVICIO

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

“El futuro les pertenece a quienes ven oportunidades antes de que se vuelvan obvias.”

JOHN SCULLY

Click en las imágenes para

conocer más de cada caso

EVOLUCIÓN

CLARIDAD VISIÓN

IMPORTANCIA ESTRATÉGICA

COMPRENSIÓN DEL ENTORNO

Planeación Financiera

Elaboración de pronósticos

Planeación Estratégica

Administración Estratégica

QUÉ ES?

INFLUENCIAS RECIBIDAS DE…

ESTRATEGIAFILOSOFÍA

PSICOLOGÍA

SOCIOLOGÍA

FÍSICA ECONOMÍA

CIENCIA POLÍTICA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

EMPRENDIMIENTO

PROCESO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

• IMPLEMENTACIÓN• EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

• FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

• ANÁLISIS DEL ENTORNO

MARCO ESTRATEGICO

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA CULTURA

MARCO AMPLIADO

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA CULTURA

VISION

POSICIONAMIENTO

LIDERAZGO POLITICAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Grandes objetivos que se quieren alcanzar

Alineados con la visión y el posicionamiento deseado

MEDIBLES

LOGRABLES

RETADORES

CONECTADOS

TRAYECTORIAS ESTRATÉGICAS

Posibles alternativas para alcanzar los objetivos estratégicos y desarrollar las habilidades esenciales.

Deben redefinirse permanentemente

Una nueva trayectoria debe elegirse cuando al evaluar el entorno se encuentran límites externos difíciles de sortear

La trayectoria estratégica es la parte más variable de la

estrategia y se asocia permanentemente con la dinámica operativa de la

organización

ESTRATEGIA

Tiempo

Visión

Estado actual

Objetivos estratégicos

Resultados

Trayectorias

Limitantes