Java e 10te,l.ekipor
description
Transcript of Java e 10te,l.ekipor
14-1
Puna ekipore ne Organizata
Copyright © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
Java e Xte LIDERSHIPI EKIPOR Vjollca V.Hasani
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-2
Objektivat e mesimit1. Identifiko llojet e grupeve ne organizate.
2. Aplikimi i diskutimeve te reja të ekipeve për të lehtësuar përfshirjen e punonjësve.
3. Identifikimi i roleve brenda ekipeve dhe llojin e rolit që mund të luajë për të ndihmuar një ekip të jetë efektive.
4. Shpjegojë fazat e përgjithshme te zhvillimit të ekipit.
5. Identifikimi i mënyrave në të cilat madhësia e grupit dhe diversiteti i anëtarësimit ndikon në paraqitjen e ekipit.
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-3
Objektivat e mesimit(vzhd.)
6.Shpjego konceptet e ekipit te kohezionit dhe normat e ekipit dhe marrëdhëniet e tyre për punën e ekipit.
7.Kuptoni shkaqet e konfliktit brenda dhe në mes të ekipeve dhe si duhet reduktuar konflikti.
8.Diskutoni aktivet dhe pasivet e ekipeve organizative.
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-4
Cka eshte Ekipi?
Uniteti I dy apo me shume njerezve te cilet nderveprojn dhe koordinojn punet e tyre per te permbushur nje qellim te caktuar.
Uniteti I dy apo me shume njerezve te cilet nderveprojn dhe koordinojn punet e tyre per te permbushur nje qellim te caktuar.
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-5
Efikasiteti I punes ekipore
Rezultat produktiv
Kenaqesi personale1 2
Bazuar ne dy dalje(rezultate)
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-6
Modeli I punes efikase te ekipit
daft figure 14.2.CLP
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-7
Llojet e Ekipit Formal
VERTIKAL: Përbëhet nga menaxher dhe vartësve në një zinxhir
formal të komandës Ndonjëherë quhet një ekip funksional.
HORIZONTAL: Tërhequr nga disa departamente Dhënë një detyrë të veçantë.
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-8
Elementet e Ekipit Vete-drejtues Perfshin punonjes me disa aftesi dhe
funksione. Ka qasje ne resurse. Është e autorizuar me autoritet
vendimarrës
Perfshin punonjes me disa aftesi dhe funksione.
Ka qasje ne resurse. Është e autorizuar me autoritet
vendimarrës
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-9
Karakteristikat e Ekipit
Madhesia-- Madhesia ideal eshte7. Ndryshimet prej5 deri 12 jane te percjellura me performans te
mire te ekipit. Ekipet e vogla(2-4 anetar) kane me shume marreveshje, bejn
me shume pyetje. Ekipet e medha(12 e me shume) kane me shume gjasa te kene
me shume pakenqasi qe rezultojn me mosmareveshje.
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-10
Karakteristikat e Ekipit Rolet e Anetareve- Roli i specialistit(ekspertit) te detyres-
shpenzonë kohë dhe energji duke ndihmuar ekipin per te arritur qëllimet e tij.
Roli socio-emocional mbështet anëtarët e ekipit në nevojat emocionale.
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-11
Ex. 14.4 Rolet e anetareve te ekipitRoli Specialistit ne detyreFokusuar në realizimin detyrës mbi nevojat e njeriut.Rol të rëndësishëm, por në qoftë se miratohet nga të gjithë, nevojat sociale ekipit nuk do të permbushen
Roli i dyfishtëFokusohet në detyrë dhe njerëzit.Mund të jetë një udhëheqës i ekipit.Rol të rëndësishëm, por jo thelbësore në qoftë se anëtarët do të miratojnë detyrën e specialistit dhe rolet socioemotionale.
Roli Jopjesemarres Kontribuon shumë pak në detyrë dhe nevojat e ekipit.
Roli Socioemotional Përqendrohet në nevojat e njerëz .
Larte
larteulet
ulet
Sjellja sociale e anetarit
Sjellja e Anetarit
te detyres
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-12
Dy role te ekipit te suksesshem
Sjellja e specialistit(ekspertit) te detyres
· Inciativ·Dhenia e opinioneve· informacion·permbledh•aktivizon
Sjellja Socioemocionale· inkurajon·Harmonizon·Ul tensionin·percjell·perfshin
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-13
Pese shkallet e zhvillimit te ekipit
Formimi:Orientim,thyerja e akullitLider: ofron lehetsime shoqerore
Stuhite/krizatKonflikt, mosmarreveshjeLider:inkurajon pjesemarrjen, siperfaqeson dallimet
Normat:Vendosja e rregullave dhe normaveLider: Ndihmon ne qartesimin e roleve,vlerave dhe normave ekipore
Performansa:Bashkepunimi,zgjedhja e problemeveLider: Realizon lehtesime ne detyre
Nderprerja/Shperberja:Kompletimi I detyresLider: ben mbylljen duke bere te ditur perfundimin e msionit/detyres
2
3
5
4
1
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-14
Determinimet e kohezionit te ekipit
Integrimi I ekipit Synime te perbashketa Tërheqje personale të ekipit
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-15
Pasojat e Kohezionit te Ekipit
Morali eshte ne pergjithesi me I larte ne ekipe kohezive.
Produktiviteti,Rezulatate ketu jane me te perziera por produktiviteti synon te jete me konstant(uniform).
Morali eshte ne pergjithesi me I larte ne ekipe kohezive.
Produktiviteti,Rezulatate ketu jane me te perziera por produktiviteti synon te jete me konstant(uniform).
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-16
* Kater menyra te zhvillimit te normave te ekipit
Ngjarjet Kritikenë historinë e ekipit
deklaratatnga udhëheqësit eose anëtarët
Te marra ngapërvojat e tjera
Primare: e para-precedentë sjellje
Normate ekipit
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-17
Shkaqet e konfliktit ekipor Burime te pakta Parregulesi juridike Avari ne komunikim Dyndje personalitetesh Dallime ne pushtet dhe status Dallime ne synime
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-18
Modelet e stileve per te perballuar konfliktet
Garimi bashkepunimi
Shmangija Akomodimi
Kompromisi
kembengulesia
Jo-kembengulesi
Jo-bashkepunues bashkepunues
Këmbëngulësi
bashkepunimi(Përpjekje për të kënaqur shqetësimet e paleve te tjera)
Source: Adapted from Kenneth Thomas, “Conflict and Conflict Management,” in Handbook of Industrial and Organizational Behavior, ed. M. D. Dunnette (New York: John Wiley, 1976), 900.
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-19
Kostot potenciale te ekipit
Rikonfigurim I pushtetit Koordinimi I shpenzimeve Rishikimi I sistemeve
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-20
Lehtësimi i komunikimit
Fokusi ne fakte. Zhvillimi I alternativave te
shumellojshme. Mirembajtja e balansit te
pushtetit. Kurre mos impono konsesus.
Fokusi ne fakte. Zhvillimi I alternativave te
shumellojshme. Mirembajtja e balansit te
pushtetit. Kurre mos impono konsesus.
© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-21
Benefitet e Ekipit
Niveli I perpjekjeve Kenaqesia e anetareve Zgjerimi I njohurive dhe aftesive te punes Reagime organizative