Jälkimoderni Johtaminen Laitio
-
Upload
tommi-laitio -
Category
Government & Nonprofit
-
view
724 -
download
2
description
Transcript of Jälkimoderni Johtaminen Laitio
![Page 1: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/1.jpg)
Jälkimodernijulkinen
johtaminen
Tommi LaitionuorisotoimenjohtajaHelsingin kaupunki1.4.2014, Helsingin yliopisto
![Page 2: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/3.jpg)
90 toimipistettä.400 työntekijää.
30 miljoonaa euroa.
![Page 4: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/4.jpg)
Mikä yhteiskunta?
![Page 5: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/5.jpg)
Bruttokansantuote kehityksen mittarina
kertoo paljon, mutta ei riitä kuvaamaan hyvinvointia.
![Page 6: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/6.jpg)
Kalvo: Matti Pohjola
![Page 7: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/7.jpg)
Suositus 6: Elämänlaatu riippuu ihmisten objektiivisista olosuhteista ja toimintakyvyistä. Tulisi ottaa askeleita parantaa ihmisten terveyttä, koulutusta, henkilökohtaisia aktiviteetteja ja ympäristöolosuhteita. Erityisesti panoksia pitäisi suunnata kehittämään kestäviä ja luotettavia mittareita sosiaalisille suhteille, poliittiselle äänelle ja turvattomuudelle osana elämänlaatua.
Suositus 7: Elämänlaatumittareiden kaikissa kuvatuilla alueilla tulisi ottaa huomioon kokonaisvaltainen epätasa-arvoisuus.
Suositus 10: Objektiivisen ja subjektiivisen hyvinvoinnin mittarit tuottavat olennaista tietoa ihmisten elämänlaadusta. Tilastollisten toimistojen tulisi lisätä kyselyihinsä kysymyksiä ihmisten oman elämän arvioista, aistillisista kokemuksista ja tärkeyksistä
Miten hyvinvointia tulisi mitata (nobelistit Sen ja Stiglitz / Sarkozy Commission)
![Page 8: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/8.jpg)
”Toimintakykylähestymistapa alkaa hyvin yksinkertaisesta kysymyksestä: mitä ihmiset todella voivat tehdä ja olla? Mitä todellisia mahdollisuuksia heille on tarjolla?”- Martha Nussbaum: Creating Capabilities. The Human Development Approach.
![Page 9: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/9.jpg)
Toimintakyky-lähtöisyys
Onnellisuus- ja moraali-lähtöisyys
Yhteisö-lähtöisyys
Resurssi-lähtöisyys
Tavoitteena taata kaikille yhteisön jäsenille riittävät oman elämän ohjaamiseen tarvittavat toimintakyvyt ja vapaus tehdä valintoja.
Ei määritä tiukkaa oikeaa elämän mallia ja hyväksyy resurssien kohdentamisen heikommille, resurssierot sekä vähemmistöjen erityisoikeudet.
Tavoitteena maksimaalinen, määritelty onnellisuus mahdollisimman suurelle määrälle ihmisiä.
Määrittää normatiivisesti oikean elämän mallin.
Tavoitteena rationaalisten ihmisten neuvotteluna syntynyt yhteiskunta.
Korostaa neuvottelun merkitystä ja jättää ei-kansalaiset ja esim. vammaiset neuvottelun ulkopuolelle, yhteiskunnan kohteiksi.
Tavoitteena taata olemassa olevien resurssien mahdollisimman tasainen jako.
Vähemmistöt näyttäytyvät ajattelussa helposti ongelmana.
Ei keskity tuloksiin, tekee resursseista yhteismitallisia ja esimerkiksi tuloerot näyttäytyvät ongelmana.
Lähde: Nussbaum: Creating Capabilities
![Page 10: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/10.jpg)
1. Elämä (normaalin mittainen elämä)2. Terveys (terveys, ravinto, suoja)3. Ruumiillinen koskemattomuus (liikkumisvapaus,
turvallisuus)4. Aistit, mielikuvitus ja ajattelu (ajattelu, oppiminen, uskonnon
harjoittaminen)5. Tunteet (rakkaus ja suru, kyky tuntea ilman rajoituksia)6. Harkinta (moraali, kriittinen tarkastelu,
tulevaisuudensuunnitelmat)7. Yhteenkuuluvuus (elämä muiden kanssa ja hyväksi,
itsearvostus, yhdenvertaisuus) 8. Muut lajit (eläimet ja luonto, kestävät elämäntavat)9. Leikki (nauru, leikki, vapaa-ajan mahdollisuudet)10. Ympäristön kontrolli (mahdollisuus vaikuttaa omaan
elämään ja elinympäristöön, poliittinen osallistuminen, ihmisarvoinen työ, omistaminen)
(Lähde: Nussbaum: Creating Capabilities)
Perus-toimintakyvyt
![Page 11: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/11.jpg)
Ketkä kansalaiset?
![Page 12: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/12.jpg)
Joka kolmas Helsingissä syntyvä syntyy perheeseen,
jossa ainakin toinen vanhemmista puhuu muuta
äidinkieltä kuin suomea, ruotsia tai saamea.
Uskonto on uudella tavalla läsnä nuorten elämässä.
![Page 13: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/13.jpg)
Lastensuojelun asiakkaiden prosentuaalinen osuus vaihtelee peruspiirien välillä muutamasta prosentista yli viidennekseen lapsista.
![Page 14: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/14.jpg)
Noin viisi aluettajäänyt jälkeen
kaupungin yleisestäkehityksestä.
![Page 15: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/15.jpg)
Helsinki kasvaa 10 000 asukkaalla
joka vuosi.
![Page 16: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/16.jpg)
Nuorisotoimi 29,46m€
![Page 17: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/17.jpg)
Pyöräilijät
Itähelsinkiläiset
SkeittaritKoiran-
omistajat
Muslimit
• Paikalliset• Toiminnalliset• Elämänkatsomukselliset• Itse valitut / toisten
määrittämät
Kun ihmisiä tavoitellaan valittujen identiteettien kautta, he kokevat tulleensa lähestytyiksi kyvykkäinä.
![Page 18: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/18.jpg)
Alueelliset palvelut
11 alueellisen nuorisotyön yksikköä
Avara –nuorten osallisuuskeskus
Klaari Helsinki
Osallisuus- ja demokratiakas-vatushankkeet
Keskitetyt palvelutKohdennetun nuorisotyön toimisto
Kulttuurisen nuorisotyön toimisto
Nuorten kansalaistoiminnan toimisto
Nuorisolautakunta
Nuorisotoimenjohtaja
Hallintopalvelut
Henkilöstötiimi
Taloustoimisto
Tietotekniikka-yksikkö
Viestintäyksikkö
Kehittämistiimi
Organisaatio
Ruuti – vaikuttamismalliVerke – Verkkonuorisotyön valtakunnallinenkehittämiskeskus
Ratkaisevat ihmissuhteetuusien asioiden kokeiluun
![Page 19: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/19.jpg)
Miten tuotetaan julkisia palveluita, kun normaalia
ei enää ole?
![Page 20: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/20.jpg)
1. Political freedoms2. Economic facilities3. Social opportunities4. Transparency
guarantees5. Protective security
agency
Hannah Arendt: vapaus toiminnan tilana, vapaus johonkin
![Page 21: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/21.jpg)
Positiivinen vapaus yhteiskunnallisena tavoitteena vaatii
Suomessa arvonnousua, erityisesti julkisen vallan
tavoitteena.
![Page 22: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/22.jpg)
Tervetuloa suomalaisen julkisen
sektorin arkeen.
![Page 23: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/26.jpg)
Kalvo: Matti Pohjola
![Page 27: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/28.jpg)
Politiikan kuvasto
Merkittävä muutos ei synny kuluttajakansalaisen tilaaja-tuottajamallilla, vaan on aina vaatinut kansalaistoimintaa.
![Page 29: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/29.jpg)
Nuorisobarometri 2012:Ne jotka tekevät asioita muiden
kanssa, luottavat enemmän muihin ihmisiin ja yhteisiin toimintamahdollisuuksiin.
![Page 30: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/30.jpg)
• Miten tuotetaan palveluita, joissa yhdistyvät just minä + me?
• Miten kuntalaiset voisivat auttaa toisiaan? Voiko julkinen sektori auttaa, että näin tapahtuu?
• Viranhaltija Civil Servant• Kuuleminen Yhdessä tekeminen
Julkisen sektorin iso testi
![Page 31: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/31.jpg)
Kaupunki talloo helposti pienet porukat jalkoihinsa. Miten kaupunki on lempeä jättiläinen?
![Page 32: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/32.jpg)
Value-based leadershipFact-based managementFit for purpose
![Page 33: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/33.jpg)
”Suurin osa oppilaitoksista ja työpaikoista on suunniteltu nollasummaympäristöiksi pakotetuilla arvoasteikoilla ja vaadituilla pisteytyskaarilla jotka jakavat ryhmän jäseniä toisiaan vastaan voittaja-häviäjä-asetelmiin. Näissä asetelmissa on aivan luonnollista olettaa, että vertaiset suuntautuvat ottajan suuntaan ja pitäytyvät antamisesta. Tämä vähentää tosiasiallisen antamisen määrää ja johtaa antajien määrän aliarviointiin. Ajan myötä, koska antamista tapahtuu harvemmin, antamisen arvoilla varustetut ihmiset kokevat olevansa vähemmistössä.”
- Adam Grant: Give and Take 2013
Antajat ja ottajat
![Page 34: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/34.jpg)
• Meillä on koulutetummat työntekijät ja kuntalaiset kuin koskaan Suomen historiassa.
• Hyvinvointivaltiolla on vankka kansalaisten kannatus.
• Suomi on vauras valtio. Helsinki on varakas kunta.
• Suurin osa ihmisistä on töissä julkisella sektorilla sen vuoksi, että siellä tehdään hyviä asioita.
• Olemme maailman huippua teknologisessa varustelussa, mutta heikkoja soveltamisessa.
Arvot kohdallaan
![Page 35: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/35.jpg)
19.3. ammattiylpeys
31.3. merkityksellisyys
14.4. oikeudenmukaisuus 21.5. kumppanit
Todista työntekijöille, että tämä on
muillekin tärkeää.
![Page 36: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/36.jpg)
• Hyvä vapaa-aika: Nelivuotinen tutkimus, jossa seurataan kuutta helsinkiläistä luokkaa ja katsotaan, miten vapaa-aika vaikuttaa terveyteen ja koettuun hyvinvointiin.
• Hyvinvointikertomus: Syksyllä lanseerataan verkkopalvelu, josta löytyvät kaikki perustiedot helsinkiläisten nuorten tilanteesta.
Tietoa itselle ja muille
![Page 37: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/37.jpg)
Suomen suurin osallistuvan budjetoinnin
kokeilu
![Page 38: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/38.jpg)
Tee muiden kanssa.
![Page 39: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/39.jpg)
Jokainen meistä lähtee liikkeelle juttelemaan nuorten kanssa.
Me ja nuoret määrittelemme nuorisoasiainkeskuksen tulevaisuuden.
![Page 40: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/40.jpg)
• Saa tehdä enemmän: Kansainvälisen toiminnan rahat koko henkilökunnalle hakuun ehdotuksia vastaan. Strategisten tavoitteiden kehittämisryhmät, joihin kuka tahansa sai hakea.
• Tasa-arvoinen työpaikka: Vieraita keskustelutilaisuuksiin vähemmistöryhmistä. Nimetön työnhaku. Kiusaamiskyselyn avoin käsittely.
• Sosiaalinen media: Kaikki strategia-aineistot kaikkien selattavissa. Yksi sisäinen ja yksi ulkoinen blogi. Twitter. Facebook.
• Vallanjako: Lähiesimiehille enemmänpäätösvaltaa.
Uutta henkilöstöpolitiikkaa
![Page 41: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/41.jpg)
Todelliseen muutokseen
vaaditaan kaikki kolme.
Lähde: Pekka Mattila / Aalto-yliopisto
Rakenne
Toiminta
Muutos
Kulttuuri ja
identiteetti
![Page 42: Jälkimoderni Johtaminen Laitio](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022103111/54c3ffe84a795980228b4580/html5/thumbnails/42.jpg)
Tommi LaitionuorisotoimenjohtajaHelsingin kaupunki, nuorisoasiainkeskusHietaniemenkatu 9BPL 5000, 00099 Helsingin kaupunki
(09) 310 89045tommi.laitio (a) hel.fitommilaitio.munstadi.fitwitter: tommilaitio