Pagina 1

Jaarverslag 2017

Stichting Pharus

www.stichtingpharus.nl

Pagina 2

BESTUURSVERSLAG

JAARVERSLAG 2017

Pagina 3

Verslag bestuur

Algemeen

Voor de stichting was het jaar 2017 een jaar om verder te bouwen aan een stevig fundament. De

stichting wil het verschil maken met de projecten die worden gefinancierd. Het is in dit verband best

lastig om keuzes te maken, er zijn veel aanvragen echter met welke organisaties kan het verschil

worden gemaakt? Er mochten mooie projecten worden toegekend. Er was binnen het bestuur sprake

van een zeer goede onderlinge samenwerking, steeds meer groeien wij in onze rol als bestuurders van

Pharus. Er is zeer constructief met samenwerkende organisaties gewerkt. Pharus vraagt om concrete

resultaten van het werk. Dat wil zeggen dat afgesproken doelen moeten worden bereikt om weer

financiële vervolg stappen te zetten.

De familiestichting bestaat vijf jaar en heeft steeds meer vorm gekregen. Tot ultimo 2017 zijn er 149

projecten, met meer dan 240 deel projecten, gefinancierd of toegezegd met een totaal bedrag van bijna

10 miljoen Euro.

Tabel bestede bedragen per jaar:

In het boekjaar is er geïnvesteerd in enkele grote projecten die strategisch voor de stichting zijn. De

omvang van de beschikbare bedragen is zodanig dat vanuit enkele strategische partners en projecten

moet worden gewerkt. Met de partners worden afspraken gemaakt over het project en over de wijze

waarop terugkoppeling wordt gedaan. Dit proces is niet altijd eenvoudig, te vaak is een goede

doelenorganisatie onvoldoende bereid om informatie te delen en transparant over de voortgang te

rapporteren. Het bestuur wil, als het gaat om grote projecten, alleen samenwerken met organisaties

die bereid zijn om coöperatief samen te werken. Dat wil concreet zeggen dat zij zelf de

verantwoordelijkheid voor het project nemen en Pharus steeds meenemen in de voortgang van het

proces.

Het bestuur is dankbaar wat mocht worden gedaan, is dankbaar voor de mooie ontmoetingen en

terugkoppelingen. Het bestuur is dankbaar dat wij door te geven en te delen zoveel rijker mochten worden.

De projecten zijn onder de bestuursleden verdeeld, dat wil zeggen; er is steeds een bestuurslid

projectverantwoordelijk. De projecten worden door de verantwoordelijke gevolgd, hierover wordt op

de bestuursvergadering verslag gedaan. Het bestuur vergadert ieder kwartaal om aanvragen te

beoordelen en toe te kennen. Ook wordt dan de voortgang besproken en komen waar nodig

organisaties langs. Er is in 2017 viermaal als bestuur vergaderd, daarnaast zijn er veel overleggen

geweest met organisaties of andere betrokkenen.

Jaar Bedrag Aantal Gemiddeld

2013 1.303.395 22 59.245

2014 1.918.091 31 61.874

2015 1.907.335 29 65.770

2016 2.064.341 42 49.151

2017 2.642.518 25 105.701

Totaal 9.835.680 149 66.011

Pagina 4

Door vergaande automatisering is er versnelling ontstaan in de afhandeling van aanvragen en is er

over de voortgang een zeer adequaat inzicht. Ieder bestuurslid kan zijn projecten en het geheel volgen.

Aan organisaties wordt gevraagd om aanvragen en rapportages via de internetsite van Pharus in te

dienen.

Het bestuur heeft geen vergoeding voor de werkzaamheden ontvangen. Van het ontvangen bedrag van

de families kon 100% aan het goede doel worden besteed!

Beleidsplan

Het bestuur heeft in 2016 een beleidsplan vastgesteld. In het plan wordt inzicht gegeven in hetgeen wij

als stichting willen bereiken en wat de criteria zijn voor het geven van giften. Ook wordt inzicht gegeven

in het waarom van Pharus:

• De stichting is opgericht door de familie Mars. De familie is in de loop van de jaren vermogend

geworden als gevolg van het bezit van een goed lopende onderneming. Omdat er van een grote

stroom dividend sprake is heeft de familie besloten om een substantieel deel van de

liquiditeiten naar een stichting door te leiden die vervolgens het geld aan de maatschappij kan

teruggeven.

• De naam van de stichting zegt veel over de familieband die ook in het bestuur terug te vinden

is. Pharus betekent in het Latijn: vuurtoren. Ameland heeft een prachtig exemplaar, dit is

tevens het eiland waar de familie sinds jaren komt, waar familiewortels liggen. Een eiland wat

ons als familie samenbindt en ons rust geeft. Een vuurtoren staat symbool voor licht.

Een lichtbaken in de duisternis. Het leidt je naar de veilige haven in de wildste stormen. Een

hulpmiddel voor hen die dat nodig hebben. Zo hebben wij de naam voor onze stichting

bedacht. Wij willen hulp bieden daar waar het nodig en mogelijk is. "Wees het licht in de wereld"...

zegt Christus. Wij willen Zijn voorbeeld volgen om op te staan voor de armen, wezen,

weduwen, onderdrukten en broers en zussen in Zijn naam, die het nodig hebben.

• De stichting moet verbinden binnen het gezin en door middel van giften het verschil kunnen

maken voor organisaties die met het verwezenlijken van goede doelen bezig zijn. Doelen

moeten aansprekend zijn en het verschil kunnen maken. Organisaties moeten het bestuur

kunnen overtuigen dat het project maatschappelijke of principiële meerwaarde heeft. Er moet

tussen partijen connectie ontstaan waardoor gezamenlijk het verschil kan worden gemaakt!

Pagina 5

Inmiddels ontstaat er steeds meer een beeld van wat wij wel en niet doen. Dit beeld zal steeds

duidelijker worden en worden gecommuniceerd. Met betrekking tot hetgeen wij wel en niet doen is het

volgende opgenomen :

• Projecten waarbij wij echt het verschil maken

• Duurzame initiatieven gericht op zelfredzaamheid van mensen

• Aansprekende zaken die ergens omgaan

• Projecten met duidelijke doelen voor de langere termijn

• Projecten met als doel de boodschap van Gods liefde te verkondigen

• Kleine initiatieven gedreven door passie en werkelijkheidszin

• Het stimuleren van kleine projecten die impact hebben

• Initiatieven gericht op recht en gerechtigheid

• Stichtingen zonder ANBI status

• Individuele mensen

• Grote stichtingen waarbij Pharus niet het verschil kan maken

• Projecten met een direct of indirect commercieel belang

• Cofinanciering van projecten

• Bijdragen in fondswerving van of voor “anderen”

• Projecten zonder duidelijke verantwoording aan Pharus

• Projecten waar geen goed plan aan ten grondslag ligt

Nog steeds worden aanvragen ingediend die volledig buiten de scoop van de stichting liggen. De

uitgangspunten zijn duidelijk, echter men probeert gewoon binnen te komen. In 2017 zijn 75 aanvragen

afgewezen, ruim 60% van de afgewezen projecten had te maken met het niet voldoen aan de basis

criteria.

Het beleidsplan is richtinggevend voor het bestuur en is integraal gepubliceerd op

www.StichtingPharus.nl

Pagina 6

Toekenningen in 2017

Het blijft een uitdaging om goede projecten te vinden. Het bestuur wil de komende jaren verder

werken aan meer naamsbekendheid en meer duidelijkheid over wat voor projecten wij zoeken.

Uitgangspunt: het verschil kunnen maken en investeren in zelfredzaamheid! Gezien de omvang van de

beschikbare bedragen zijn een aantal “strategische” projecten en partners nodig om écht het verschil te

kunnen maken. Wij dagen organisaties uit om strategisch partner van Pharus te worden!

Daarbij willen wij inhoudelijk overleg voeren met de betreffende organisaties. Concreet betekent dit

niet overleg met een fondswerver of iemand met een soortgelijke titel, maar met iemand die

inhoudelijk verantwoordelijk is.

In het boekjaar zijn de volgende financiële toezeggingen gedaan :

Organisatie 2017

Stichting ZOA 495.000

Stichting de Verre Naasten 450.650

Stichting De Brug 300.000

Kerk in actie 280.000

Tear 276.000

Dorcas 261.324

Wycliffe Bijbelvertalers Nederland 207.000

Imena Foundation 108.168

Stichting YuvaLokChild 105.000

Stichting Immanuël 40.000

Cambodja opleiding projectmananger 30.000

GAiN 12.000

Stichting Agape 10.000

Stichting VaarKracht 10.000

CityKerk Amsterdam 10.000

Stichting Care for Natural 9.000

Stichting Wigwam 7.500

Nederlands iraanse integratie diensten 5.000

Stichting Transport4Transport 5.000

Stichting Tess Unlimited 5.000

Stichting Beautiful Kids Namibia 5.000

Kleine bedagen 4.876

Stichting EU-Roma 3.000

Stichting Op Gelijke Voet 3.000

Eindtotaal 2.642.518

Pagina 7

Bepalende projecten

Voor het boekjaar 2017 zijn een aantal projecten zeer bepalend geweest. Enkele uitgelichte projecten:

Project toezegging van 108.000 Euro voor het realiseren van Voedselzekerheid in Zuid-Sudan.

Met dit project richt Imena Foundation zich op het vergroten van de voedselproductie in het eerder

genoemde Aweil district. Voor de realisatie van dit project moet worden aangeschaft: 50 ploegen met

toebehoren, 100 ossen, 10 irrigatiepompen, 10 generatoren, 200 schoffels én zaden.

Voor dit project zullen door CMW 200 huishoudens worden geselecteerd die vervolgens verdeeld

worden in 10 coöperatieve ‘farmer groups’. Iedere groep is verantwoordelijk voor de aan hen

toebedeelde dieren en materialen.

Een farmer group bestaat uit 20 huishoudens, die weer verdeeld worden in 5 subgroepen. Elk van de

subgroepen (4 huishoudens) krijgt de verantwoording over een ploeg, 2 ossen en 4 schoffels. De

farmer group als geheel is verantwoordelijk voor één irrigatiepomp en één generator. Daarnaast

nemen alle huishoudens deel aan het spaarsysteem van de groep. Door deze opbouw kan met de

aangeschafte materialen een maximaal effect worden bereikt. Daarnaast werkt het project sterk

samenbindend omdat de verschillende gezinnen in een coöperatieve vorm samenwerken en ook

gezamenlijke verantwoordelijkheid dragen. De deelnemende gezinnen zullen worden opgeleid op het

gebied van landbouwtechnieken, dierverzorging en financiële spaarsystemen.

Verwachte resultaten

• Verhoging van de voedselproductie voor boeren in het Aweil district

• Kennisvergroting op het gebied van landbouwtechnieken, dierverzorger en spaarsystemen

• Start van een landbouwcoöperatie 3.8 Eigenaarschap en onderhoud

Eigenaarschap en onderhoud

• Het verkregen materiaal zal worden overgedragen aan de 200 huishoudens onder toezicht van CMW

• Vier huishoudens dragen gezamenlijk de zorgt voor twee ossen

• De farmer groups zijn per groep verantwoordelijk voor onderhoud en reparatie van 5 ploegen, 1

irrigatiepomp en 1 generator

• Elk huishouden participeert in een ‘farmer group spaarsysteem’

Pagina 8

Lopend project, investering: 1.000.000 Euro. Het project zit in de eindfase en heeft heel veel

impact voor de plaatselijke bevolking op het gebied van landregistratie.

Inmiddels hebben tenminste 3650 families (18249)(=mensen/boeren/beneficiaries) hun land

geregistreerd en hun CCO ontvangen. Het ZOA team in de afgelopen periode in discussies gegaan met

de families om meer te leren over hoe de mensen tegen hun land eigendom en veiligheid aankijken nu

zijn een CCO hebben ontvangen. De mensen geven de volgende redenen voor het feit dat er geen

landconflicten meer zijn in families en tussen buren:

• Tijdens het proces van de demarcatie worden buren betrokken wat resulteert in algemene acceptatie

van de landgrenzen;

• Door de betrokkenheid van de lokale overheidsinstantie tijdens de introductie campagne en het

uitgeven van de certificaten gaf de community het vertrouwen dat de documenten rechtsgeldig zijn.

• De betrokkenheid van lokale leiders zoals de Rwodi Kweri en de Peace Committee van de Acholi

Religious Leaders Peace Initiative (ARLPI) heeft een positive impact gehad op de rechten van kwetsbare

groepen zoals weduwen en wezen.

• Door de beschikbaarheid van een CCO is het kopen en verkopen van land een duidelijk en vreedzaam

proces geworden wat heeft geleid tot tevredenheid van zowel kopers als verkopers.

Succes in collectief verkopen van agrarische producten

Kijkend naar de agrarische component van het project, welke een grote nadruk legt op markt-gericht

produceren van de boeren, wordt ook hierop nog steeds voortgang geboekt. Per sub-county blijft het

project boeren stimuleren om hun producten samen te voegen als boerengroep / boerencoöperatie

om in grotere hoeveelheden te verkopen dit in tegenstelling tot individuele boeren die alleen op

zichzelf hun producten voor een goede prijs proberen te verkopen. Ter illustratie, boeren die onder het

project hun sojabonen verkochten via de coöperatie kregen gemiddeld 1200 Oegandese shilling per

kilogram, terwijl boeren die buiten de coöperatie en buiten het project om hun sojabonen verkochten

maar 800 Oegandese shilling per kilogram kregen. Hetzelfde patroon was zichtbaar voor mais. Via de

coöperatie verkopen gaf de boer een gemiddelde prijs van 900 Oegandese shilling, buiten de

coöperatie lag dit bedrag een stuk lager, namelijk 500 tot 600 Oegandese shilling per kilogram.

Pagina 9

Project toezegging van totaal 105.000 euro voor het naar school kunnen laten gaan van 593

kinderen.

YuvaLok zet zich in om kinderen in rurale, afgelegen gebieden in Chamarajnagar, India, naar school te

laten gaan. Ze hebben in die regio vijf scholen die zij financieel ondersteunen. Het geld gaat, naast het

draaiende houden van de school, met name ook naar maaltijden voor de kinderen en het verbeteren

van het onderwijs doormiddel van beter lesmateriaal en goed getrainde leerkrachten. Op die manier

kunnen kinderen die afgelegen wonen tóch onderwezen worden en werken aan hun toekomst.

Pagina 10

Project toezegging van totaal 261.324 euro voor het realiseren van zelfredzaamheid bij

Egyptische vrouwen in rurale gebieden.

Dorcas realiseert met dit project de zogenoemde Farmer Field Schools. Dit landbouwonderwijs wordt

aangeboden aan achtergestelde vrouwen die te kampen hebben met analfabetisme, huiselijk geweld

en een gebrek aan zelfontplooiing.

Deze school geeft hen kennis over landbouw waardoor de productie omhoog gaat, hun bestaan

duurzamer wordt en ze daarmee zelfverzekerder en zelfredzaam worden.

Pagina 11

Project toezegging van totaal 276.000 Euro voor het herstel van 300 woningen in Haïti.

Al snel nadat orkaan Matthew over Haïti was getrokken, werd duidelijk dat dit grote gevolgen heeft

gehad voor de huizen. De VN ging ervan uit dat ongeveer 30.000 huizen volledig verwoest zijn en

ongeveer 60.000 huizen fors zijn beschadigd.

300 zeer kwetsbare gezinnen zijn geselecteerd om in aanmerking te komen voor het herstel van hun

woning. Het project heeft door hevige regenval wat vertraging opgelopen, maar is inmiddels met

succes afgerond!

Pagina 12

Tot slot

Wij zijn oprecht dankbaar voor het werk wat wij als bestuur in 2017 mochten verrichten. Het was een

plezier om met velen samen te werken. Het was een zegen om te mogen delen. Het was een reden tot

grote dankbaarheid aan onze Schepper dat wij zoveel mensen mochten helpen! Er zijn maar enkele

projecten uitgelicht er valt echter veel meer te delen, projecten die ons raken en die ons steeds doen

beseffen om met dit werk door te gaan !

Voor het nieuwe jaar hopen wij wederom het verschil te kunnen maken met mooie en het liefst

strategische projecten. De familie is bereid om, in dien er goede projecten beschikbaar zijn, nog meer

geld te doneren. Wij zien dit als een uitdaging. Onder de zegen van onze God en Vader gaan wij in groot

vertrouwen verder met dit mooie werk!!

Leusden, 15 februari 2017,

Pieter Mars, Voorzitter

Marianne Mars, Secretaris

Piet Mars, Penningmeester

Anita Mars, Lid

Rianne Mars, Lid

Pagina 13

JAARREKENING JAARVERSLAG 2017

Pagina 14

Balans per 31 december 2017

ACTIVA

31-12-2017 31-12-2016

in € in €

Liquide middelen 2.756.087 2.216.853

Totaal Activa 2.756.087 2.216.853

Pagina 15

PASSIVA

31-12-2017 31-12-2016

in € in €

Overige reserve 1.021.346 962.957

Voorzieningen toegezegde projecten 1.490.409 1.175.673

Kortlopende schulden Crediteuren 244.332 78.223

Totaal Passiva 2.756.087 2.216.853

Pagina 16

De inkomsten en uitgaven over 2017

2017 2016

in € in €

Inkomsten Ontvangen giften 2.700.000 2.075.000

Kosten Algemene kosten 0 2.161

Uitgekeerde en toegezegde giften Kleine giften 0 12.765

Eenmalige bijdragen in Projecten 172.706 182.170

Projecten 2.469.812 1.869.405

2.642.518 2.064.340

Uitgaven 2.642.518 2.066.501

Financiële baten en lasten 929 3.738

Mutatie overige reserve 58.411 12.237

Pagina 17

Toelichting op de balansposten

2017 2016

in € in €

LIQUIDE MIDDELEN (1) Tegoeden op bankrekeningen 2.756.087 2.216.853

De liquide middelen zijn vrij besteedbaar.

VOORZIENING TOEGEZEGDE PROJECTEN (2)

2018 2017

Youth For Christ Live spots 15.000 De Verre Naasten diverse projecten 97.000

TU Kampen Leerstoel identiteit 66.000 ZOA Land Sectrity Uganda 300.000

YuvalolChild India 50.000 WNF Black Rhino 50.000

Net Foundation Pakistan 18.000 TU Kampen Leerstoel identiteit 58.000

Christ Hope Kenia 40.000 Wycliffe Bijbelvertaling Kenia 77.950

TWR Somalie 20.223 Gipsy Mission Roemenie 15.000

IFES Grote vragen 84.750 Youth For Christ Live spots 15.000

WNF Black Rhino 50.000 IFES Grote vragen 100.750

Imena Foundation Zuid Soedan 32.113 YuvalolChild India 15.000

ZOA Land Sectrity Uganda 225.000 728.700

De Verre Naasten diverse projecten 140.000

Kerk in actie West Kenia 140.000

881.086

2019 2018

Christ Hope Kenia 76.226 Youth For Christ Live spots 15.000

Dorcas Egypte 86.365 TU Kampen Leerstoel identiteit 66.000

De Verre Naasten diverse projecten 140.000 YuvalolChild India 15.000

YuvalolChild India 35.000 Net Foundation Pakistan 18.000

337.591 Christ Hope Kenia 40.000

TWR Somalie 20.223

IFES Grote vragen 84.750

WNF Black Rhino 50.000

308.973

2020 en volgend 2019 en volgend

Dorcas Egypte 89.958 Net Foundation Pakistan 18.000

Christ Hope Kenia 181.774 Christ Hope Kenia 120.000

271.732 138.000

1.490.409 1.175.673

Het verschil tussen de toezegging en uitbetaling aan de diverse projecten wordt jaarlijks toegevoegd aan de

voorziening. Jaarlijks wordt de hoogte en projectinhoud van de voorziening beoordeeld.

Pagina 18

Overzicht giften en projecten over 2015-2017

2015 2016 2017

Diversen 34.500 12.766 4.876

ICF Amersfoort 5.000 5.000

International Church Plants 5.000

MAF 21.560

Mercy ships Holland 7.500

Nederlands iraanse integratie diensten 5.000 5.000 5.000

Stichting Agape 22.000 12.000 10.000

Stichting Bootvluchteling 50.000 60.000

Stichting de Verre Naasten 82.925 354.738 450.650

Stichting Gipsy Mission 45.000

Stichting Mirre 10.000

Stichting Operatie Mobilisatie 18.000

Stichting Present Nederland 25.000 25.000

Stichting Tot Heil des Volks 5.000

Stichting Vluchteling 50.000

Stichting ZOA 1.070.000 196.484 495.000

Tear 77.500 276.000

Wycliffe Bijbelvertalers Nederland 233.850 207.000

Stichting Childeren's Relief 2.500

Stichting EU-Roma 3.000 3.000

Stichting Eindhoven bouwt 1.000

Stichting Youth for Christ Nederland 45.000

Stichting Foundations for Farming 5.000

Stichting Transformatie 3.000

Kerk in actie 18.600 280.000

Praktijkcentrum GKV 6.000

Stichting Vrienden van Lebone Village 5.000

Stichting Help Sosuakids naar School 6.000

Stichting Arab. Vision 5.000

Stichting Foundation for the Development of Burma Min. 5.670

IFES & Veritas Nederland 10.000 285.250

Stichting 'World Servants Nederland' 11.839

Stichting Juntos ConTigo 5.000

Stichting YuvaLokChild 45.000 105.000

Stichting Embrace 6.000

Stichting Jongerencentrum León Nicaragua 5.000

The Big 5 Centre 4.069

GBS het Zwaluwnest 15.000

Stichting Christ's Hope Nederland 200.000

Stichting De Brug 200.000 447.979 300.000

Stichting Als Kanker je raakt 30.000 10.000

Stichting International Justice Mission The Netherlands 50.000

Stichting Trans World Radio voor Nederland en België 40.446

Net Foundation 54.000

Stichting Beautiful Kids Namibia 5.000

Stichting Care for Natural 9.000

Imena Foundation 108.168

Stichting Wigwam 7.500

Stichting Immanuël 40.000

CityKerk Amsterdam 10.000

Dorcas 261.324

GAiN 12.000

GlobalRize 7.500

Cambodja opleiding projectmananger 30.000

Stichting Tess Unlimited 5.000

Stichting Op Gelijke Voet 3.000

Stichting Transport4Transport 5.000

Stichting VaarKracht 10.000

Eindtotaal 1.907.335 2.064.341 2.642.518