JAARVERSLAG 2016 I 2017 B.V. VITESSEP 3 JAARVERSLAG 2016 I 2017 KERNCIJFERS BEDRAGEN IN EURO X...

JAARVERSLAG 2016 I 2017 B.V. VITESSE

INSCHRIJVINGSNUMMER 09102466 KAMER VAN KOOPHANDEL TE ARNHEM

BEKERWEDSTRIJD 30 APRIL 2017

RICKY VAN WOLFSWINKEL& GURAM KASHIA

jaarverslag 2016 i 2017 pagina 2Pagina 2JAARVERSLAG 2016 I 2017

Pagina 3 JAARVERSLAG 2016 I 2017

KERNCIJFERSBEDRAGEN IN EURO X 1.000, TENZIJ ANDERS VERMELD

RESULTATEN 2016 I 2017 2015 I 2016

Netto-omzet 14.117 14.360

Bedrijfslasten 27.541 30.537

Bedrijfsresultaat voor resultaat vergoedingssommen -13.424 -16.177

Resultaat vergoedingssommen 3.264 2.764

Bedrijfsresultaat -10.160 -13.413

Renteresultaat 7 86

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering voor belastingen -10.153 -13.327

Belastingen - -

Resultaat na belastingen -10.153 -13.327

NETTOKASSTROOM 2016 I 2017 2015 I 2016

Nettokasstroom -3.188 -7.712

BALANS 30 JUNI 2017 30 JUNI 2016

Immateriële vaste activa 401 1.379

Materiële vaste activa 10.843 11.542

Groepsvermogen 16.119 26.273

RATIO'S 30 JUNI 2017 30 JUNI 2016

Solvabiliteit 74,9% 84,2%

Werkkapitaal 4.919 12.458

AANTAL WERKNEMERS 2016 I 2017 2015 I 2016

Aantal werknemers (op fulltime basis) 148 145

Pagina 4JAARVERSLAG 2016 I 2017


INHOUDSOPGAVE07 BESTUURSVERSLAG

19 GECONSOLIDEERDE BALANS PER 30 JUNI 2017

20 GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2016|2017

21 GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT

22 GRONDSLAGEN VAN DE JAARREKENING

25 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS

27 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING

28 VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS PER 30 JUNI 2017

29 VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2016|2017

30 TOELICHTING OP DE VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS

33 OVERIGE TOELICHTINGEN

35 CONTROLEVERKLARING


BESTUURSVERSLAG

A-SELECTIEEén van de kernwaarden van Vitesse is het spelen van toonaangevend

voetbal. Net als voorgaande seizoenen werd er naar gestreefd om

attractief en dominant voetbal te spelen waarbij het resultaat werd

gekoppeld aan een aantrekkelijke manier van voetballen.

In de zomer van 2016 vertrokken onder andere Piet Velthuizen, Renato

Ibarra en Denys Oliinyk. Kevin Diks maakte, als kind van de club, een

mooie transfer naar het Italiaanse Fioretina en Dominic Solanke,

Isaiah Brown en Danilo Pantic keerden na een huurperiode terug naar

Chelsea FC. Aan de scoutingafdeling de zware klus om opnieuw een

goede ploeg neer te zetten. Vitesse verraste vriend en vijand door

al vroeg Navarone Foor van NEC binnen te halen. Daarnaast stuntte

de Arnhemse club door oud-Vitessenaren Ricky van Wolfswinkel en

Adnane Tighadouini toe te voegen aan de selectie. De selectie werd

verder versterkt door de komst van Matt Miazga en de terugkeer van

Lewis Baker en Nathan.

De nieuwe staf werd, na het vertrek van Rob Maas, ingevuld met de

komst van hoofdtrainer Henk Fraser. Vitesse-icoon Edward Sturing, die

voorheen als talentencoördinator werkzaam was, maakte de overstap

naar het eerste elftal. Verder werd de staf uitgebreid met de komst van

assistent-trainer Andy Myers en fysiek trainer Jurgen Seegers. Kevin

Balvers sloot aan bij het eerste elftal als video-analist.

De allereerste competitiewedstrijd tegen Willem II werd overtuigend

gewonnen. Daarna kende het team een moeizame periode. Er werd goed

voetbal gespeeld maar de gewenste resultaten bleven uit. Vitesse ging

uiteindelijk als achtste de winterstop in. Op het trainingskamp in Alicante

werden de nodige slagen gemaakt en versterkingen aangetrokken.

Oud Vitessenaren Alexander Büttner en Kevin Diks voegden zich bij

de selectie van Henk Fraser. Na de winterstop werden de resultaten

constanter en kroop Vitesse langzamerhand omhoog op de ranglijst. De

langdurige blessure van Maikel van der Werff werd goed opgevangen

door Matt Miazga en ook Marvelous Nakamba keerde fit terug van de

Africa Cup. Naast het bekertoernooi waarin Vitesse nog volop actief was

werd er gestreden voor de vierde plek. Toen bleek dat deze onhaalbaar

was, werd alles op alles gezet om de vijfde plek te behalen. In de laatste

speelronde slaagde het team erin om deze plaats te bemachtigen.

In het KNVB Beker toernooi werden in de eerste rondes achtereenvolgens

ASV De Dijk, RKC Waalwijk en Jodan Boys verslagen. Daarna volgde

in de kwartfinales tegenstander Feyenoord. Vol vertrouwen sleepte

Vitesse een 2-0 overwinning binnen. Sparta Rotterdam was de halve

finalist waar Vitesse het tegenop moest nemen. Op Het Kasteel werd de

Rotterdamse club met 1-2 verslagen en zo bereikte Vitesse na 27 jaar

weer de finale van de KNVB Beker. In die finale trof Vitesse AZ. Het bleef

lang spannend, maar in de slotfase besliste Ricky van Wolfswinkel met

twee doelpunten het duel. De Arnhemse club pakte daarmee voor het

eerst in de 125-jarige clubgeschiedenis een prijs.

INTERNATIONALS Ook internationaal waren veel Vitesse-spelers actief. Milot Rashica

maakte zijn debuut voor Kosovo tijdens de allereerste officiële

wedstrijd van het land. Hij streed met Kosovo om een plek op het WK

2018 in Rusland. Ook Guram Kashia, Sheran Yeini, Yuning Zhang en

Kosuke Ota kwamen in actie tijdens kwalificatiewedstrijden van hun

nationale teams. Marvelous Nakamba nam met Zimbabwe deel aan de

Africa Cup en Eloy Room won met Curacao de Carribean Cup en nam

deel aan de Gold Cup. Lewis Baker haalde met Engeland O21 de halve

finale van het EK in Polen.

JONG VITESSEJong Vitesse startte het seizoen in de nieuw gevormde Tweede Divisie.

Het team van trainer John Lammers kende een degelijke start en stond

halverwege de competitie op een veertiende plaats. Talenten Lassana

Faye en Julian Calor kregen naast hun minuten in het tweede elftal

ook de kans om aan te sluiten bij de A-selectie. Na de winterstop

boekte Jong Vitesse tegenvallende resultaten die, in combinatie

met puntenmindering, uiteindelijk fataal bleken te zijn. De ploeg

degradeerde rechtstreeks naar de Derde Divisie. Wel kreeg een aantal

jonge spelers, waaronder Thomas Buitink, Jesse Schuurman en Hicham

Acheffay, de kans om zich verder te ontwikkelen.

VITESSE VOETBAL ACADEMIEEdwin Petersen werd aangetrokken als nieuw hoofd van de Vitesse

Voetbal Academie na het vertrek van Gerry Hamstra naar sc Heerenveen.

Daarnaast werd de Vitesse Voetbal Academie versterkt met de komst

van Richard van der Lee als voetbalontwikkelaar. De investeringen

in de Vitesse Voetbal Academie werden doorgezet waardoor de

jeugdopleiding zich bleef ontwikkelen, met als resultaat dat de KNVB

de Arnhemse jeugdopleiding opnieuw benoemde tot Internationale

Jeugdopleiding. Naast het vergroten van de teamprestaties was er

ook veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en (technische)

begeleiding van de spelers. Fulltime jeugdtrainers en specialisten

met veelal een Vitesse-verleden brachten hun ervaring over op de

jeugdspelers.

SCOUTINGDe ingezette professionalisering van het scoutingteam werd verder

voortgezet. Samen met de voetbalacademie moet het scoutingteam

bijdragen aan de continuïteit van de club.

Het seizoen 2016|2017 was sportief een zeer succesvol jaar. Naast het behalen van de vijfde plek op de eindranglijst, won Vitesse

voor het eerst in de clubhistorie een grote prijs. In een spannende eindstrijd wist Vitesse, ten koste van AZ, de KNVB Beker te

veroveren. Ruim achttienduizend supporters waren aanwezig bij deze zenuwslopende finale in De Kuip en nog eens duizenden

supporters bekeken de wedstrijd in de binnenstad van Arnhem. Een dag later werd de huldiging gevierd op De Markt en de rondrit

van het eerste elftal op de platte kar door de Arnhemse wijken bleek een groot succes.


WAARBORGEN/ZEKERHEDEN

FINANCIËLE GARANTSTELLINGIndien er een liquiditeitstekort blijkt uit de ingediende prognose, dan

wordt deze voorafgaand aan het seizoen aangezuiverd door middel

van een (agio) storting in de liquide middelen.

TRAININGSACCOMMODATIEDe trainingsaccommodatie is ondergebracht in de B.V. Vitesse.

De investering is gedekt middels agiostortingen door de

grootaandeelhouder. De trainingsaccommodatie is eigendom van

Vitesse.

SPELERSDe spelers van Vitesse vertegenwoordigen een aanzienlijke waarde, die

om te zetten is in liquiditeit op het moment dat een speler een transfer

maakt. Belangrijk hierbij te vermelden is dat alle contractspelers die

door Vitesse zijn aangetrokken met eigen middelen verworven zijn.

SCHULDPOSITIEVitesse heeft geen leningen op de balans.

AGIOSTORTINGENDe agiostoringen die in het verleden gedaan zijn, zijn ter dekking

van het liquiditeitstekort verwerkt in het eigen vermogen. Het eigen

vermogen per 30 juni 2017 bedraagt € 16,1 miljoen.

FINANCIËLE ZAKEN

OMZETIn het seizoen 2016|2017 is de omzet met € 0,3 miljoen gedaald van

€ 14,4 miljoen in 2015|2016 naar € 14,1 miljoen dit seizoen. Deze daling

wordt met name veroorzaak door een daling van de sponsor-inkomsten

van € 0,9 miljoen. Daarentegen vertonen de omzetcategorieën

mediagelden, merchandise en overige baten een lichte stijging van t.o.v.

vorig seizoen. Met de gerealiseerde omzet van € 14,1 miljoen wordt de

target van de begroting ad € 14,1 miljoen behaald.

BEDRIJFSKOSTENDe bedrijfskosten zijn in het seizoen 2016|2017 met € 3 miljoen

gedaald ten opzichte van het seizoen daarvoor. Deze daling wordt met

name veroorzaakt doordat in het vorig seizoen de vordering van € 2

miljoen die in het verleden is gevormd inzake de rechtszaak tegen de

Provincie Gelderland is afgeboekt. Daarnaast zijn de personeelskosten

met € 1,2 miljoen afgenomen. Verder zijn de overige kostencategorieën

gezamenlijk met € 0,2 miljoen gestegen.

RESULTAAT VERGOEDINGSSOMMENHet resultaat vergoedingssommen wordt vooral bepaald door de aan-

en verkoop van spelers en kan jaarlijks sterk fluctueren. Tegenover de

afschrijvingskosten op vergoedingssommen, hand- en tekengelden en

makelaarskosten staan de opbrengsten uit transfers onder aftrek van

de boekwaarde van verkochte spelers. In het verslagjaar bedroeg het

resultaat vergoedingssommen € 3,3 miljoen positief, ten opzichte van

€ 2,8 miljoen positief in het seizoen 2015|2016.

BEDRIJFSRESULTAATHet bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en resultaat

vergoedingssommen is, door hetgeen hierboven beschreven is,

uitgekomen op € 13,4 miljoen negatief. Dit is € 2,8 miljoen minder

negatief dan in het seizoen 2015|2016 en €0,7 miljoen negatiever dan

de begroting.

NETTO RESULTAATHet netto resultaat komt uit op € 10,2 miljoen negatief. Dit is een

verbetering van € 3,2 miljoen ten opzichte van het vorig seizoen. Het

verschil in het netto resultaat met vorig seizoen ligt met name aan de

in het vorig seizoen verrichte afboeking van € 2 miljoen van de in het

verleden gevormde vordering op de Provincie.

FINANCIAL FAIR PLAYVitesse voldoet aan de door de UEFA gestelde regels aangaande

Financial Fair Play. Na de toegestane correctie op de relevante omzet

van de jeugdkosten van onze Vitesse Voetbal Academie, de kosten voor

maatschappelijke activiteiten en de afschrijvingskosten, op het netto

resultaat, is Vitesse binnen de (driejarige) limiet van € 30 miljoen

gebleven.

CONTINUÏTEITDe vermogenspositie is per 30 juni 2017 met € 10,2 miljoen

verslechterd. Doordat er voor het aankomende seizoen geen

liquiditeitstekort is begroot, was er geen Agiostorting van de

aandeelhouder noodzakelijk. Wel geeft de aandeelhouder aan het

begin van elk seizoen voor de daaropvolgende 18 maanden een

financiële garantie, waarmee de continuïteit van B.V. Vitesse voor de

genoemde periode gewaarborgd is. Uitgangspunt blijft nog steeds het

streven naar een sluitende begroting waarbij inkomsten en uitgaven

met elkaar in evenwicht zullen komen.

INKOMSTENDe bestaande partner- en overige sponsorovereenkomsten laten een

gestage groei zien. Voor het seizoen 2017|2018 is Swoop de nieuwe

hoofdsponsor. Door het behalen van de groepsfase van de Europa

League, alsmede de stijging met 2 plaatsen op de 10-jaars media-

ranking, wordt voor volgend seizoen een forse omzetstijging begroot.

Door structureel met het elftal te blijven presteren zal Vitesse trachten

om de komende seizoenen deze inkomsten nog verder te laten stijgen.

Ook aankomend seizoen wordt er weer geïnvesteerd in (jeugd)scouting,

in de Vitesse Voetbal Academie en in innovatieve middelen, zoals

videoanalyse. Op de (middel)lange termijn zal hierdoor een hogere

transferwaarde van de spelers gecreëerd gaan worden waardoor op

termijn meer transferinkomsten naar de club gaan vloeien.

KOSTENBinnen de Vitesse organisatie zal de focus op kostenreductie

onverminderd doorgaan. Naast de spelersbegroting zullen ook de

overige kosten blijvend kritisch worden bekeken. Waar mogelijk

worden diensten en/of werkzaamheden intern zelf uitgevoerd, door

middel van samenwerkingen zullen schaalvoordelen worden behaald.


125-JARIG BESTAANHet jaar 2017 is het jaar waarin Vitesse haar 125-jarig bestaan

vierde. Het jubileumjaar werd afgetrapt met de Vitesse-taartenactie.

Alle clubiconen, medewerkers en vrijwilligers trokken erop uit om

125 taarten te bezorgen bij verschillende trotse betrokkenen. Er

werden taarten gebracht bij partners, supporters, media-relaties,

Eredivisieclubs en businessclub-leden. Op zondag 14 mei, precies

125 jaar na haar oprichting, vierde Vitesse het jubileum met de

jubileumwedstrijd tegen Roda JC. Het programma rondom de wedstrijd

was feestelijk aangekleed met verschillende optredens en aanvullend

entertainment. Voor elke supporter was er een goodiebag gevuld met

een prachtig fotoboekje en verschillende kortingsvouchers. Ook op het

veld werd het jubileum gevierd door de wedstrijd met 3-0 te winnen.

Het 125-jarig bestaan was ook zichtbaar in de binnenstad van Arnhem.

In het openbare Rozet-gebouw werd de clubhistorie maandenlang

tentoongesteld in de vorm van een speciale Vitesse-expositie. Op de

trainingsaccommodatie op Papendal werd het jubileum gevierd tijdens

het jubileumtoernooi door verschillende amateurclubs uit Arnhem en

omgeving. Zondag 10 september, de dag dat Vitesse 125 jaar geleden

de overstap maakte van cricket naar voetbal, sloot Vitesse haar

jubileumjaar af met een groots Vitesse Festival voor jong en oud.

COMMERCIËLE ZAKEN De commerciële afdeling richt zich op het bedrijfsleven in Arnhem

en wijde omgeving, waarbij het gaat om de verkoop van de

commerciële mogelijkheden binnen Vitesse. Vitesse verbond in

seizoen 2016|2017 een aantal nieuwe partijen aan zich. Zo werd er

een samenwerking aangegaan met mouwsponsor SWOOP en met SMB

Willems werd een partnership afgesloten voor de schoonmaak van de

trainingsaccommodatie op Papendal. Ook werden de contracten van

verschillende partners verlengd.

Naast het feit dat er in seizoen 2016|2017 veel aandacht werd

besteed aan persoonlijke benadering en samenwerkingen stonden

er veel activiteiten op de kalender voor zakelijke relaties, waaronder

business club- en partnerbijeenkomsten. Om nog meer Vitesse-

gevoel over te brengen werd voorafgaand aan elke thuiswedstrijd een

wedstrijdvoorbeschouwing gehouden door een jeugdtrainer met een

Vitesse-verleden. Daarnaast waren er regelmatig stafleden en spelers

aanwezig bij de bijeenkomsten voor de leden van de Business Club

Vitesse-GelreDome (BCVG). Het einde van het seizoen stond uiteraard

ook voor de partners van Vitesse en de leden van de Business Club

Vitesse-GelreDome bol van festiviteiten in verband met het winnen

van de KNVB Beker, de vijfde plaats in de Eredivisie en het behalen

van Europees voetbal.

Uit onafhankelijk marktonderzoek onder de leden kwam naar voren dat

de contacten tussen de leden gemakkelijker en sneller gelegd moeten

kunnen worden. Hiervoor werd de BCVG-applicatie ontwikkeld. Deze

business app was simpel te downloaden en hiermee kon eenvoudig en

snel contact gelegd worden met andere leden. Bovendien konden leden

zich met deze applicatie aanmelden voor bijeenkomsten en lunches.

Daarnaast was de commerciële afdeling actief bij het verbinden van

bedrijven en de maatschappelijke projecten van Stichting Vitesse

Betrokken. Dit in het belang om de binding met regio Arnhem verder

uit te bouwen. Zo verbond de afdeling, na het vertrek van Menzis,

verzekeraar OHRA aan de jaarlijkse Vitesse G-Trofee.

VITESSE VOETBALSCHOOLVitesse startte een samenwerking met zeven partnerclubs met als

doel het delen van kennis en het vergroten van de regionale binding.

Verder organiseerde de voetbalschool in de voorjaarsvakantie voor

het eerst een driedaags voetbalkamp op de trainingsaccommodatie op

Papendal.

MARKETING EN MEDIA & PRDe afdelingen Marketing en Media & PR zijn verantwoordelijk voor de

interne en externe communicatie vanuit alle geledingen van de club.

Zij ondersteunen daarmee andere afdelingen in het behalen van de

doelstellingen. Succesvolle campagnes werden gedraaid waaronder

de club- en vaderzoon-actie. Bovendien was het marketingteam steeds

vaker betrokken bij het activeren van de relaties met sponsoren en

partners.

Alle seizoenkaarthouders, Business Club- en Kids Club-leden ontvingen

in seizoen 2016|2017 vier edities van het clubmagazine MijnVitesse.

Daarnaast werd bij elke thuiswedstrijd het programmaboekje

VitesseVandaag onder de supporters verspreid. Tweemaal verscheen

de Vitesse-krant die bij 120.000 huishoudens op de mat viel. Vitesse

TV produceerde een wekelijks clubjournaal en in samenwerking met

FOX Sports en Southfields werden vier documentaires geproduceerd.

Op het gebied van social media was sprake van een aanhoudende

groei. Het Facebookkanaal groeide uit tot een kanaal met 92.000

volgers. Op Twitter telde Vitesse 58.000 volgers en op Instagram werd

de 14.000 bereikt. Samen met het YouTube-kanaal komt dat uit op een

totaal bereik van bijna 172.000 volgers.

E-SPORTS Vitesse nam deel aan de eDivisie, de door de Eredivisie nieuw

gelanceerde competitie voor Eredivisieclubs. Na een FIFA-

kwalificatietoernooi en een sollicitatieronde werd de 24-jarige

Arnhemse Paskie Rokus tot eerste eSporter van Vitesse gekozen. Rokus

nam het in de eDivisie op tegen de eSporters van de andere achttien

Eredivisieclubs. Hij eindigde op de elfde plek in seizoen 2016|2017.

MERCHANDISINGHet seizoen 2016|2017 was een bijzonder succesvol seizoen voor

retail. Op bijzondere Vitesse-momenten werd goed ingespeeld op

het gebied van merchandise. In september werd gestart met de

verkoop van Airborne-artikelen. Het bijbehorende shirt was vrijwel

direct uitverkocht. Daarnaast werd er begin 2017 een nieuwe lijn

geïntroduceerd. Een casual collectie voor de supporter die Vitesse wil

uitdragen in zijn of haar vrije tijdskleding.

In aanloop naar de Bekerfinale werden speciale bekershirts en-sjaals op

de markt gebracht, die erg gewild waren bij de supporters. Tijdens de

finale werd er gespeeld in het nieuwe thuisshirt van seizoen 2017|2018.

De bekerwinst in dat shirt droeg ertoe bij dat de shirts direct goed

verkocht werden. Voorafgaand aan de finale op het fanplein bij De

Kuip en tijdens de huldiging op De Markt in de binnenstad van Arnhem

stond er een grote Vitesse-trailer met allerlei artikelen. Tot slot werd

er als aandenken aan de bekerwinst een limited edition fotolijst met

handtekeningen gelanceerd. Tijdens de jubileumwedstrijd op zondag 14

mei speelde Vitesse voor het eerst in het jubileumshirt. Dit retroshirt

werd tevens als nieuw uitshirt gepresenteerd.


VITESSE BETROKKENVitesse Betrokken bereikte ook dit seizoen een grote doelgroep met

haar maatschappelijke projecten. Het nieuwste maatschappelijke

project Vitesse GOALS ging van start in de Arnhemse wijk Malburgen-

Immerloo, waar teveel kinderen in de leeftijd van 6 tot en met 12 jaar

kampen met overgewicht of een te lage sportparticipatie hebben.

Vitesse Betrokken ondersteunde de basisscholen om de kinderen

bewuster te maken van een gezonde leefstijl. Ook werd er gestart met

een derde editie van het succesvolle project Vitesse Werkt! Ditmaal

exclusief voor statushouders. Daarnaast werd een samenwerking

aangegaan met Greencrowd, waarbij de focus van deze samenwerking

werd vastgesteld op het informeren van amateurverenigingen over het

verduurzamen van sportaccommodaties.

De stichting vierde in maart 2017 haar 10-jarig bestaan rondom

een thuiswedstrijd van Vitesse. Op deze speciale avond werd de

samenwerking tussen de gemeente Arnhem en Vitesse Betrokken,

die al sinds 2013 van kracht is, verlengd en vertelden enkele

ambassadeurs van verschillende projecten aan de genodigden over

de programma’s. Daarnaast werden er speciale foto’s in de Amstel

Lounge, ook wel de Betrokken Lounge, onthuld door deelnemers

van de projecten. Vele partners, oud medewerkers- en bestuurders,

regionale samenwerkingsinstanties, deelnemers en vrijwilligers van

Vitesse Betrokken waren uitgenodigd voor de reünie. De line-up voor

de wedstrijd bestond uit deelnemers van de structurele projecten

van Vitesse Betrokken, een speciale moodvideo werd getoond op de

schermen en vijf deelnemers namen plaats op een speciale Betrokken

Seat naast het veld. Ook het programmaboekje was geheel in thema,

waarbij Vitesse Betrokken-ambassadeur en clubicoon Edward Sturing

de cover sierde.

TOEKOMSTVitesse gaat door op de in het voorgaande seizoen ingezette koers.

Het doel is om attractief en dominant te voetballen waarbij resultaat

voorop staat. Vitesse wil structureel in de subtop van de Eredivisie

meedraaien en het de top 3 moeilijk maken. De ambitie is om deelname

aan Europees voetbal af te dwingen, middels een goede eindklassering

in de competitie, via de play-offs of via het bekertoernooi. Er is

aanzienlijk geïnvesteerd in de professionele randvoorwaarden om

hiermee het prestatie- en ontwikkelproces van de spelers optimaal

te bevorderen. Investeringen moeten de voetbalacademie en het

scoutingapparaat naar een nog hoger peil brengen. Waardoor het voor

meer spelers uit de academie mogelijk wordt om de overstap naar het

eerste elftal te maken.

De komende jaren blijft het ingeslagen beleid de focus, waarbij de

organisatie zich voornamelijk richt op het verhogen van de omzet

en het terugbrengen van de kosten. Vitesse wil haar bestaande

supportersschare behouden en nieuwe supporters aantrekken. Een

belangrijk doel is om het stadion structureel zo vol mogelijk te krijgen.

De vele Vitessenaren in de organisatie moeten er voor zorgen dat de

Vitesse-cultuur in alle geledingen voelbaar en overdraagbaar is.

Daarnaast is er een controlesysteem dat toeziet op een adequate

financiële verslaglegging waardoor een redelijke mate van zekerheid

bestaat dat de financiële verslaggeving geen onjuistheden bevat. Er

wordt vanuit de directie en het management veel aandacht besteed

aan handhaving van de procedures, richtlijnen en voorschriften. Het

onderwerp is specifiek aan de orde geweest in besprekingen met de

externe accountant. Een en ander wettigt de conclusie dat systemen

van risicobeheersing en controle in het verslagjaar naar behoren

hebben gefunctioneerd.

De directie verklaart dat, gegeven de opzet en werking van de door

Vitesse gehanteerde financiële verslaggeving en controlesystemen:

• de risicobeheer- en controlesystemen een redelijke mate van

zekerheid bieden dat de financiële verslaggeving geen wezenlijke

onjuistheden bevat;

• de directie geen indicaties heeft dat de risicobeheer- en

controlesystemen in het verslagjaar niet naar behoren hebben

gewerkt;

• de directie geen indicaties heeft dat de risicobeheer- en

controlesystemen in het lopende jaar niet naar behoren zullen

werken.

Met betrekking tot het interne systeem van risicobeheer en controle

is geen sprake van significante wijzigingen of geplande belangrijke

veranderingen. Het systeem en de onderdelen daarvan zijn besproken

met de RvC in bijzijn van de accountant.

Uit de strategie en de bedrijfsvoering van Vitesse vloeien de volgende

belangrijkste risico’s en onzekerheden voort:

CORPORATE GOVERNANCE

STRUCTUURHoudstermaatschappij Vitesse B.V. en Stichting Betaald Voetbal

“Vitesse-Arnhem” functioneren als de algemene vergadering van

aandeelhouders (hierna te noemen: “AvA”) van Vitesse. De AvA

benoemt de leden van de Raad van Commissarissen (hierna te

noemen: “RvC”) van Vitesse, waarbij rekening gehouden wordt met de

statutaire bepalingen.

Het bestuur van Vitesse is opgedragen aan de algemeen directeur

(bestuurder) onder toezicht van de RvC. De algemeen directeur wordt

benoemd door de AvA en de algemeen directeur moet zich gedragen

naar de aanwijzingen van de AvA betreffende de algemene lijnen van

het te voeren financiële, sociale, economische en personeelsbeleid. De

RvC kan regels vaststellen omtrent de besluitvorming en werkwijze

van de algemeen directeur. In de statuten is vastgelegd dat bepaalde

besluiten van de algemeen directeur aan voorafgaande goedkeuring

van de RvC zijn onderworpen.


GOUDEN AANDEELIn aanvulling op het voorgaande zijn er besluiten van de algemeen

directeur waarbij voorafgaande goedkeuring van de vergadering

van de houder van het ‘gouden aandeel’, Stichting Betaald Voetbal

“Vitesse-Arnhem’’, vereist is. Hierbij gaat het om een wijziging van de

kernactiviteiten, een wijziging in de organisatiestructuur van Vitesse

en een wijziging van de bestaande locatie van het stadion. Ook voor

het wijzigen van de naam van Vitesse of de uiterlijke kenmerken van

Vitesse, waaronder de clubkleuren geel en zwart, het logo en/of het

tenue dat tijdens wedstrijden wordt gedragen. Tot slot is voorafgaande

toestemming van Stichting Betaald Voetbal “Vitesse-Arnhem’’ nodig

voor het doen van een voorstel tot wijziging van de statuten en het

doen van de aangifte tot faillietverklaring of de aanvraag van surseance

van betaling.

VERGADERFREQUENTIEGedurende het seizoen 2016|2017 voerde de RvC zeven keer overleg

met de directie.

SAMENSTELLING RAAD VAN COMMISSARISSENAan het einde van het seizoen 2016|2017 bestaat de RvC uit Yevgeny

Merkel (voorzitter), Gerrit Breeman (secretaris) en Valeriy Oyf (lid). De

werkzaamheden van de leden van de RvC zijn onbezoldigd.

RISICOBEHEERSING EN CONTROLEDe interne systemen voor risicobeheersing en controle van Vitesse

hebben als doel om een zodanige mate van zekerheid te bieden dat de

risico’s voor de club worden onderkend en beheerst. De werking van

deze systemen betreft een aantal onderdelen van de bedrijfsvoering

van Vitesse, variërend van medische begeleiding en procedures

voor scouting tot richtlijnen voor computergebruik, voorschriften

die verband houden met financial controlling, audit en compliance,

tot de naleving van geldende wet en regelgeving door Vitesse in het

algemeen.

STRATEGISCHE RISICO'SDe sportieve doelstelling van Vitesse, het structureel meedraaien in de

subtop van de Eredivisie, brengt met zich mee dat er hoge kosten zijn

voor met name spelerssalarissen. Tevens wordt er geïnvesteerd in de

verdere ontwikkeling van de spelers en de jeugdopleiding. Enerzijds

met als doel de jeugdspelers door laten stromen naar de A-selectie en

anderzijds om op (middel) lange termijn een hogere transferwaarde

van de spelers te creëren. De ontwikkelingen op de spelersmarkt zijn

echter van invloed op de hoogte van deze transferwaarden.

OPERATIONELE RISICO'SDe resultaten op het veld en de sfeer in het stadion zijn van grote

invloed op de hoogte van de inkomsten uit alle categorieën. Hierdoor

is het moeilijk de begrote omzetten te garanderen.

Er wordt getracht sponsoren voor langere tijd aan de club te binden.

Door het inzetten van eigen stewards en beveiligers wordt de

veiligheid in het stadion bewaakt. Tevens wordt er door Stichting

Vitesse Betrokken nauwe contacten onderhouden met eventuele

‘probleemsupporters’ om vandalisme zoveel mogelijk uit te sluiten.

Het risico van oninbaarheid van debiteuren wordt beperkt door het

onderzoeken van de kredietwaardigheid van de afnemers. Geschillen

en claims met andere betaald voetbalorganisatie kunnen aanhangig

worden gemaakt bij KNVB of FIFA.

FINANCIËLE POSITIEDe bedrijfsresultaten van Vitesse zijn al jaren (fors) negatief. Voor

het aanvullen van de tekorten is Vitesse afhankelijk van de bijdragen

van één aandeelhouder. Dit zou onzekerheid kunnen geven over

de continuïteit van de organisatie. De aandeelhouder geeft aan

het begin van elk seizoen voor de daaropvolgende 18 maanden een

financiële garantie, waarmee de continuïteit voor de genoemde

periode gewaarborgd is. Tevens wordt, indien nodig, voor aanvang van

het seizoen een agiostorting gedaan ter dekking van het verwachte

liquiditeitstekort over het aankomende seizoen.

FINANCIËLE VERSLAGGEVINGDoor (externe) omstandigheden kan het zijn dat de marktwaarde

van een speler verandert. Jaarlijks wordt de boekwaarde van de

geactiveerde vergoedingssommen getoetst en zo nodig bijgesteld.

WET- EN REGELGEVINGWijzigingen in nationale of internationale wet- en regelgeving kunnen

een nadelige impact hebben op de bedrijfsvoering van Vitesse. Met

behulp van externen wordt deze regelgeving nauwlettend gevolgd,

zodat er tijdig op ingespeeld kan worden.

RISICOBEREIDHEID EN KANSENAFWEGINGDe strategie van Vitesse vereist dat gecalculeerde risico’s worden

genomen. Elke ondernemingsbeslissing wordt gebaseerd op een

solide systeem van selectie, prioriteitstelling, interne financiële en

operationele beoordelingen en interne autorisatieprofielen, om er

zeker van te zijn dat risico’s en kansen beheersbaar zijn. De bereidheid

voor het nemen van operationele risico’s en het niet voldoen aan

wet- en regelgeving is laag. Vitesse ziet de integriteit van haar

kernprocessen als een ondersteunende factor die bijdraagt aan het

succes op de lange termijn.


SPONSORPIRAMIDE 2016 I 2017

VITESSE HOOFDSPONSOR

VITESSE PARTNERS


ACTIVA 30-06-2017 30-06-2016(in euro's)

Vaste activa

Immateriële vaste activa 400.994 1.379.213

Materiële vaste activa 1 10.843.190 11.541.523

Financiële vaste activa 2 149.609 1.038.079

11.393.793 13.958.815

Vlottende activa

Voorraden 218.062 113.013

Vorderingen 3 3.396.697 7.434.603

Liquide middelen 6.519.012 9.706.969

10.133.771 17.254.585

21.527.564 31.213.400

PASSIVA

Groepsvermogen 4 16.119.257 26.272.557

Voorzieningen 5 194.002 144.002

Kortlopende schulden 6 5.214.305 4.796.841

21.527.564 31.213.400

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 30 JUNI 2017(NA RESULTAATBESTEMMING)


2016 I 2017 2015 I 2016(in euro's)

Netto-omzet 7 14.116.840 14.360.442

Loonkosten 8 16.526.468 17.774.240

Afschrijvingen en duurzame

waardeverandering materiële

vaste activa 1.219.853 1.271.501

Overige bedrijfskosten 9.794.868 11.491.255

Som der bedrijfskosten 27.541.189 30.536.996

Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen,

duurzame waardeveranderingen en

resultaat op vergoedingssommen -13.424.349 -16.176.554

Resultaat, afschrijvingen en duurzame

waardeveranderingen vergoedingssommen 3.263.923 2.763.926

Bedrijfsresultaat na afschrijvingen,

duurzame waardeveranderingen en

resultaat op vergoedingssommen -10.160.426 -13.412.628

Rentebaten en soortgelijke

opbrengsten 29.685 85.860

Rentelasten en soortgelijke kosten -22.558 -291

Financieel resultaat 9 7.127 85.569

Resultaat na belastingen -10.153.299 -13.327.059

GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2016 I 2017


2016 I 2017 2015 I 2016(in euro's x 1.000)

Kasstroom uit operationele activiteitenBedrijfsresultaat -10.160 -13.413

Aanpassingen voor:Afschrijvingen en duurzamewaardeverandering materiëlevaste activa 1.220 1.272Afschrijving en duurzame waardeveranderingvergoedingssommen 691 625Mutatie voorzieningen 50 50 1.961 1.947Verandering in werkkapitaal:Voorraden -105 13Vorderingen 4.038 -3.407Kortlopende schulden (exclusief banken) 417 638 4.350 -2.756Kasstroom uit bedrijfsoperaties -3.849 -14.222Ontvangen/betaalde interest 7 86 7 86Kasstroom uit operationele activiteiten -3.842 -14.136

Kasstroom uit investeringsactiviteitenInvesteringen immateriële vaste activa -1.107 -1.331Investeringen materiële vaste activa -522 -1.725Desinvesteringen immateriële vaste activa 1.395 -Afname financiële vaste activa 888 3.728

Kasstroom uit investeringsactiviteiten 654 672

Kasstroom uit financieringsactiviteitenStorting agioreserve - 6.000Aflossing langlopende schulden - -248Kasstroom uit financieringsactiviteiten - 5.752Afname geldmiddelen -3.188 -7.712

Het verloop van de geldmiddelen is als volgt:

Stand per 1 juli 9.707 17.419Mutatie boekjaar -3.188 -7.712Stand per 30 juni 6.519 9.707

GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT


ALGEMEENDe geconsolideerde jaarrekening van B.V. Vitesse is door de directie

opgemaakt en op 25 september 2017 behandeld in de vergadering

van de Raad van Commissarissen.

ACTIVITEITENDe activiteiten van B.V. Vitesse te Arnhem bestaan voornamelijk uit

de instandhouding van het betaald voetbal in de regio Arnhem onder

de naam "Vitesse", de bevordering van de belangstelling daarvoor

en de behartiging van de daarmee in verband staande belangen

van degenen die voor dit doel gelden ter beschikking stellen aan de

vennootschap en het uitoefenen van beveiligingsactiviteiten conform

de wet op de particuliere beveiligingsorganisatie.

B.V. Vitesse is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder

nummer 09102466, statutaire zetel Arnhem.

ALGEMENE WAARDERINGSGRONDSLAGENDeze voor deponering bij het handelsregister bestemde balans met

toelichting is ontleend aan de door het bestuur van de vennootschap

opgemaakte jaarrekening over het boekjaar 2016 I 2017. Aangezien

de vennootschap voldoet aan de wettelijke criteria voor middelgrote

ondernemingen zijn in dit rapport vereenvoudigingen aangebracht

overeenkomstig artikel 397 Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek.

De in dit rapport opgenomen controleverklaring is ontleend aan

de Overige gegevens, die zijn toegevoegd aan de opgemaakte

jaarrekening.

De onderstaande waarderingsgrondslagen hebben zowel betrekking

op de geconsolideerde als de vennootschappelijke jaarrekening.

De algemene grondslag voor de waardering van de activa en passiva,

alsmede voor de bepaling van het resultaat, is de verkrijgings- of

vervaardigingsprijs. Voor zover niet anders is vermeld, worden activa

en passiva gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs wat veelal

gelijk is aan de nominale waarde.

GRONDSLAGEN VOOR DE CONSOLIDATIEGeconsolideerd zijn B.V. Vitesse en de deelnemingen, tevens

groepsmaatschappijen, waarin de vennootschap overheersende

zeggenschap heeft. De financiële gegevens van B.V. Vitesse, tezamen

met die van de groepsmaatschappijen, zijn opgenomen op basis van

integrale consolidatie. Intercompany-resultaten die resulteren uit

transacties tussen groepsmaatschappijen, worden ten behoeve van de

samenstelling van de geconsolideerde jaarrekening geëlimineerd.

Voor ingehouden winsten van deelnemingen, waarover de vennoot-

schap niet vrij kan beschikken, wordt een wettelijke reserve gevormd.

In de geconsolideerde jaarrekening zijn opgenomen de financiële

gegevens van:

- B.V. Vitesse, te Arnhem;

- Vitesse Talent Invest B.V., te Arnhem; en (100%)

- Event Security Arnhem B.V., te Arnhem (100%)

GROEPSHOOFDB.V. Vitesse maakt deel uit van een groep met als groepshoofd

Houdstermaatschappij Vitesse B.V. te Arnhem. De financiële gegevens

van B.V. Vitesse zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening

van Houdstermaatschappij Vitesse B.V.

CONTINUÏTEITDe toegepaste grondslagen van waardering en resultaatbepaling

zijn gebaseerd op de veronderstelling van continuïteit van de

onderneming. De vermogenspositie is per 30 juni 2017 verslechterd

ten opzichte van vorig jaar; het bedrijfsresultaat over boekjaar 2016

I 2017 is evenals in voorgaande boekjaren fors negatief. Een en

ander kan aanleiding geven tot onzekerheid over de liquiditeit en de

continuïteit in het lopende seizoen.

De aandeelhouder is echter bereid om aan het begin van elk seizoen

voor ten minste de daaropvolgende

18 maanden een financiële garantie af te geven, hetgeen dit jaar ook

weer is geschied, waarmee de continuïteit van B.V. Vitesse voor de

genoemde periode gewaarborgd is. Voor aanvullende maatregelen die

de aandeelhouder heeft genomen om de continuïteit van B.V. Vitesse

te waarborgen wordt hier verwezen naar het bestuursverslag.

Uitgangspunt blijft overigens het streven naar een sluitende begroting

waarbij inkomsten en uitgaven met elkaar in evenwicht zijn. Alleen

dan zal de continuïteit van de vennootschap gewaarborgd zijn.

De wijze waarop B.V. Vitesse dit evenwicht tracht te realiseren, is

nader toegelicht in het bestuursverslag.

GRONDSLAGEN VOOR DE OMREKENING VAN VREEMDE VALUTAActiva en passiva in vreemde valuta worden omgerekend tegen

de koers per balansdatum. De transacties in vreemde valuta

worden omgerekend tegen de koers op transactiedatum. De hieruit

resulterende koersverschillen worden in de winsten verliesrekening

verantwoord.

VERGELIJKENDE CIJFERSDe cijfers voor 2015 I 2016 zijn, waar nodig, geherrubriceerd om de

vergelijkbaarheid met 2016 I 2017 mogelijk te maken.

Toepassing van BW 2:402 inzake deponeringsstukken

De financiële gegevens van B.V. Vitesse te Arnhem zijn in de

geconsolideerde jaarrekening verwerkt. Derhalve vermeldt de

vennootschappelijke winsten verliesrekening van B.V. Vitesse te

Arnhem conform artikel 2:402 BW slechts het aandeel in het resultaat

na belasting van ondernemingen waarin wordt deelgenomen en het

overige resultaat na belasting.

GRONDSLAGEN VAN DE JAARREKENING


GRONDSLAGEN VOOR DE BALANS

IMMATERIËLE VASTE ACTIVATransfer- en tekengelden en bijkomende kosten inzake

spelerscontracten waarvoor een bindende overeenkomst is

aangegaan worden geactiveerd als 'vergoedingssommen' voor de

bedragen waarvan B.V. Vitesse door derden is belast. Afschrijvingen

vinden lineair plaats over de looptijd van het contract. Betaalde

vergoedingen bij verlenging van contracten worden op dezelfde

wijze verantwoord, waarbij de vergoeding wordt toegevoegd

aan de resterende geactiveerde 'vergoedingssommen'. Over het

nieuwe bedrag vindt op basis van de nieuwe looptijd lineaire

afschrijving plaats. Per balansdatum wordt beoordeeld of er

sprake is van blijvende waardevermindering in de contracten.

Een eventuele afwaardering wordt ten laste van het resultaat

gebracht. Bij ontbinding van spelerscontracten worden de nog

resterende geactiveerde 'vergoedingssommen' ten laste van de

winsten verliesrekening gebracht, in dezelfde periode als waarin de

vergoedingssom wordt verantwoord en/of de arbeidsovereenkomst

met een speler wordt ontbonden.

MATERIËLE VASTE ACTIVADe materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs

of vervaardigingswaarde, verminderd met lineair berekende

afschrijvingen, gebaseerd op de verwachte economische levensduur

rekening houdend met een eventuele restwaarde.

In het jaar van investeren wordt naar tijdsgelang afgeschreven. De

afschrijvingspercentages variëren van 3,33% - 33,3%.

De vooruitbetaalde materiële vaste activa wordt gewaardeerd op

verkrijgingsprijs.

FINANCIËLE VASTE ACTIVADe in de (vennootschappelijke) jaarrekening onder de financiële vaste

activa vermelde deelnemingen in groepsmaatschappijen, waarbij

invloed van betekenis kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd

tegen nettovermogenswaarde. De nettovermogenswaarde is berekend

door de activa, voorzieningen en schulden te waarderen en het

resultaat te berekenen op basis van de voor de moedermaatschappij

geldende waarderingsgrondslagen. Deelnemingen waarbij

geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend, worden tegen

verkrijgingsprijs gewaardeerd. Indien noodzakelijk vindt een

afwaardering voor bijzondere waardevermindering plaats. Voor

deelnemingen met een negatief vermogen wordt, voor zover de

vennootschap een vordering in rekening-courant heeft, het negatieve

vermogen allereerst in mindering gebracht op die vordering. Indien

het negatieve vermogen de vordering overtreft wordt, indien de

deelnemende rechtspersoon aansprakelijk is voor schulden van de

deelneming, voor het meerdere een voorziening gevormd.

De overige financiële vaste activa worden opgenomen tegen nominale

waarde, voor zover noodzakelijk onder aftrek van een voorziening

voor het risico van oninbaarheid.

VOORRADENDe voorraden merchandise zijn gewaardeerd tegen de inkoopwaarde

dan wel lagere marktwaarde.

VORDERINGENVorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de

reële waarde van de tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na

eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.

Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van een

verlengde overeengekomen betalingstermijn wordt de reële waarde

bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte

ontvangsten en worden op basis van de effectieve rente-inkomsten

ten gunste van de winsten- verliesrekening gebracht. Voorzieningen

wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de

boekwaarde van de vordering.

LIQUIDE MIDDELENDe liquide middelen staan, voor zover niet anders is vermeld, ter vrije

beschikking.

VOORZIENINGENVoorzieningen worden gevormd tegen concrete of specifieke risico's

en verplichtingen die op de balansdatum bestaan en waarvan de

omvang onzeker is doch redelijkerwijs in te schatten.

De voorziening ter gelijkmatige verdeling van de kosten voor groot

onderhoud wordt bepaald op basis van de te verwachten kosten

over een reeks jaren. De voorziening wordt lineair opgebouwd.

Het uitgevoerde onderhoud wordt ten laste van deze voorziening

gebracht. De voorzieningen worden opgenomen tegen nominale

waarde.

KORTLOPENDE SCHULDENSchulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen

reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan

de verwerving van de schulden worden in de waardering bij eerste

verwerking opgenomen. Schulden worden na eerste verwerking

gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen

bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van

transactiekosten.


GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBEPALING

ALGEMEENHet resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de netto-omzet en

alle hiermee verbonden, aan het boekjaar toe te rekenen kosten. De

kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde

waarderingsgrondslagen.

Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de omzet is

gerealiseerd. Verliezen worden in aanmerking genomen in het jaar

waarin deze voorzienbaar zijn.

De overige baten en lasten worden toegerekend aan het boekjaar

waarop deze betrekking hebben.

NETTO‑OMZETOnder netto-omzet wordt verstaan de aan afnemers (derden)

in rekening gebrachte c.q. te brengen bedragen voor de in het

verslagjaar geleverde goederen en diensten onder aftrek van

kortingen en exclusief omzetbelasting.

LOONKOSTENPensioenregelingen

De vennootschap heeft diverse pensioenregelingen. Deze regelingen

worden gefinancierd door afdrachten aan de Stichting Contractspelers

KNVB (CFK) voor alle spelers, aan Aegon Levensverzekering N.V. voor

de oefenmeesters en aan een verzekeringsmaatschappij voor het

overige personeel. Alle pensioenregelingen zijn aan te merken als

beschikbare premieregelingen.

De verplichtingen van de onderneming gaan niet verder dan het

betalen van een jaarlijkse bijdrage.

Bijdragen in de loonkosten worden in mindering gebracht op de

loonkosten.

AFSCHRIJVINGENAfschrijving vergoedingssommen

De afschrijvingen op de, onder de immateriële vaste activa

opgenomen, vergoedingssommen vinden lineair plaats over de

looptijd van het contract van de speler. Tevens zijn hieronder de

bemiddelingskosten voor intermediairs begrepen.

Afschrijving intellectueel eigendom

De afschrijving op de rechten op de intellectueel eigendom wordt

berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs

(20%).

Afschrijvingen op materiële vaste activa

De verwerkte afschrijvingen op materiële vaste activa zijn berekend

op basis van een vast percentage van de aanschafwaarde, rekening

houdend met de geschatte economische levensduur en met een

eventuele restwaarde.

RESULTAAT VERGOEDINGSSOMMENDit betreft de opbrengst uit hoofde van ontvangen

vergoedingssommen bij vertrek van spelers onder aftrek

van de resterende boekwaarde van in het verleden betaalde

vergoedingssommen en onder aftrek van aan derden verschuldigde

provisies c.q. bijdragen.

FINANCIEEL RESULTAATDe financiële baten en lasten betreffen van derden en

groepsmaatschappijen ontvangen (te ontvangen) en aan derden en

groepsmaatschappijen betaalde (te betalen) interest.

VENNOOTSCHAPSBELASTINGDe belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat

vóór belastingen in de winsten verliesrekening, na aftrek van het

gebruik van fiscaal compensabele verliezen uit voorgaande boekjaren

en vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van niet-aftrekbare

kosten. Hierbij worden de thans geldende belastingtarieven

gehanteerd. Het recht op voorwaartse verliesverrekening is niet

gewaardeerd.

GRONDSLAGEN VAN HET KASSTROOMOVERZICHT

RESULTAAT DEELNEMINGENHet resultaat op deelnemingen betreft het aandeel van de

vennootschap in het resultaat van de op nettovermogenswaarde

gewaardeerde deelnemingen.

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide

middelen. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen

een geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen, ontvangsten en

uitgaven uit hoofde van interest en winstbelastingen zijn opgenomen

onder de kasstroom uit operationele activiteiten.


1 MATERIËLE VASTE ACTIVA 30-06-2017 30-06-2016(in euro's)

Verbouwingen 563.735 459.179Bedrijfsgebouwen 8.903.818 9.519.169Inventarissen 1.354.439 1.534.639Vervoermiddelen 21.198 28.536 10.843.190 11.541.523

De verbouwingskosten worden lineair afgeschreven in vijf tot tien jaar. De bedrijfsgebouwen worden afgeschreven in vijf tot dertig jaar. De inventarissen en vervoermiddelen worden afgeschreven in drie tot tien jaar.

2 FINANCIËLE VASTE ACTIVA

Andere deelnemingen 13.614 13.614Overige vorderingen 135.995 1.024.465 149.609 1.038.079Andere deelnemingenDe vennootschap is op geen enkele wijze aansprakelijk voor de schulden van de deelneming.

VLOTTENDE ACTIVA

3 VORDERINGEN

De vorderingen bevatten geen vorderingen met een looptijd langer dan één jaar.Het saldo van de overlopende activa bedraagt € 564.273 (vorig jaar: € 815.151).De vordering op participanten bedraagt € 188.097 (vorig jaar € 50.000).

4 GROEPSVERMOGEN

Voor een toelichting op de mutaties in het groepsvermogen wordt verwezen naar de toelichting op devennootschappelijke balans.

5 VOORZIENINGEN

Overige voorzieningenHet groot onderhoud dat over circa 12 jaar zal worden uitgevoerd is begroot op een bedrag van € 600.000.Tot 30 juni 2025 wordt jaarlijks een bedrag van € 50.000 gedoteerd aan de voorziening. De voorziening isoverwegend langlopend.

6 KORTLOPENDE SCHULDEN

Het saldo van de overlopende passiva bedraagt € 2.112.020 (vorig jaar: € 2.251.220). Het totale gedeelte van de

overlopende passiva met een resterende looptijd van meer dan 1 jaar bedraagt € 584.583.

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS


NIET IN DE BALANS OPGENOMEN ACTIVAEN VERPLICHTINGEN

MEERJARIGE FINANCIËLE VERPLICHTINGENDe vennootschap heeft per balansdatum verplichtingen uit hoofde

van lopende (huur)contracten inzake in gebruik zijnde (wedstrijd)

accomodaties en logistieke, facilitaire en overige dienstverlening. Het

totaalbedrag van deze aangegane verplichtingen bedraagt voor het

jaar 2017/2018 circa € 5.277.000. De verplichting voor meer dan vijf

jaar bedraagt circa € 3.943.000.

INVESTERINGSVERPLICHTINGENDe vennootschap is per balansdatum verplichtingen aangegaan voor

circa € 32.000.

FISCALE EENHEIDB.V. Vitesse vormt tezamen met Houdstermaatschappij Vitesse

B.V. een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting en

omzetbelasting. Dientengevolge zijn beide vennootschappen

hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschulden van de fiscale

eenheid.

COMPENSABELE VERLIEZENDe compensabele (voorvoegings)verliezen van de fiscale eenheid B.V.

Vitesse, Houdstermaatschappij Vitesse B.V. zijn voorzichtigheidshalve

niet gewaardeerd in de balans.

VOORWAARDELIJKE VERPLICHTINGEN

TRANSFEROPBRENGSTENIn een aantal spelerscontracten is opgenomen dat de speler een

percentage van de netto transferopbrengst bruto ontvangt indien

de speler tussentijds vertrekt bij Vitesse. Daarnaast is bij een

aantal transferovereenkomsten het recht bedongen op aanvullende

vergoedingen indien aan de contractvoorwaarden wordt voldaan.

Deze aanvullende vergoedingen kunnen per 30.6.2017 op circa

€ 632.000 gewaardeerd worden.

TRANSFERVERPLICHTINGENIn een aantal transferovereenkomsten bestaat de verplichting

om aanvullende betalingen te voldoen indien aan de

contractvoorwaarden voldaan is. De aanvullende verplichtingen

kunnen per 30.6.2017 op circa € 100.000 gewaardeerd worden.

RESULTAATBESTEMMINGHet resultaat na belasting over 2016 I 2017 ad € -10.153.299 wordt in

mindering gebracht op de overige reserves. Het vorenstaande is reeds

verwerkt in de jaarrekening 2016 I 2017 van de vennootschap.


7 NETTO-OMZETDe procentuele afname van de omzet ten opzichte van voorgaand boekjaar bedraagt 1,7 %.

8 LOONKOSTEN 2016 I 2017 2015 I 2016(in euro's)

Lonen en salarissen 15.360.231 16.635.433

Sociale lasten 980.793 970.811

Pensioenlasten 185.444 167.996

16.526.468 17.774.240

BEZOLDIGING BESTUURDERSDe opgave inzake de bezoldiging van bestuurders is achterwege gelaten aangezien deze kan worden

herleid tot één persoon.

BEZOLDIGING COMMISSARISSENAan de leden van de Raad van Commissarissen worden geen vergoedingen uitgekeerd.

GEMIDDELD AANTAL WERKNEMERSIn het jaar 2016 I 2017 zijn omgerekend naar FTE 148 werknemers in dienst geweest (in 2015 I 2016: 145).

De specificatie is als volgt: 2016 I 2017 2015 I 2016

Full en semi professionals en technische staf 68 64

Overig personeel 80 81

Totaal aantal werknemers 148 145

9 FINANCIEEL RESULTAATOnder de rentebaten is een rentebate op participant opgenomen van € 6.097 (vorig jaar nihil).

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING


ACTIVA 30-06-2017 30-06-2016(in euro's)

Vaste activa

Immateriële vaste activa 400.994 1.379.213

Materiële vaste activa 10.842.116 11.538.845

Financiële vaste activa 1 169.609 1.058.079

11.412.719 13.976.137

Vlottende activa

Voorraden 218.062 113.013

Vorderingen 2 3.347.864 7.388.889

Liquide middelen 6.509.023 9.704.443

10.074.949 17.206.345

21.487.668 31.182.482

PASSIVA

Eigen vermogen 3

Geplaatst kapitaal 4 40.275 40.275

Agioreserve 125.049.445 125.049.445

Overige reserves -108.970.462 -98.817.163

16.119.258 26.272.557

Voorzieningen 194.002 144.002

Kortlopende schulden 5 5.174.408 4.765.923

21.487.668 31.182.482

VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS PER 30 JUNI 2017 (NA RESULTAATBESTEMMING)


2016 I 2017 2015 I 2016(in euro's)

Resultaat deelnemingen (45.546) (7.362)

Enkelvoudig resultaat na belastingen (10.107.753) (13.319.697)

Resultaat (10.153.299) (13.327.059)

VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2016 I 2017


VASTE ACTIVA

1 FINANCIËLE VASTE ACTIVA 30-06-2017 30-06-2016(in euro's)

Deelnemingen in groepsmaatschappijen 20.000 20.000

Andere deelnemingen 13.614 13.614

Overige vorderingen 135.995 1.024.465

169.609 1.058.079

De belangen van de vennootschap in andere maatschappijen zijn als volgt verdeeld:

Naam, vestigingsplaats Aandeel in geplaatst kapitaal in %

Vitesse Talent Invest B.V., gevestigd te Arnhem 100

Event Security Arnhem B.V., gevestigd te Arnhem 100

VLOTTENDE ACTIVA

2 VORDERINGENDe vorderingen bevatten geen vorderingen met een looptijd langer dan één jaar. Onder de vorderingen zijn

vorderingen op groepmaatschappijen en participanten opgenomen ter grootte van € 197.979 (vorig jaar € 59.921).

De onder de vorderingen opgenomen overlopende activa bedragen € 554.331 (vorig jaar: € 811.992).

3 EIGEN VERMOGEN Geplaatst Agioreserve Overige Totaal(in euro's) kapitaal

Stand per 1 juli 2016 40.275 125.049.445 -98.817.163 26.272.557

Resultaatverdeling dit boekjaar

Met betrekking tot overige reserves - - -10.153.299 -10.153.299

Stand per 30 juni 2017 40.275 125.049.445 -108.970.462 16.119.258

4 GEPLAATST KAPITAALHet maatschappelijk kapitaal bedraagt € 100.000, verdeeld in 1 prioriteitsaandeel en 99.999 gewone

aandelen van nominaal € 1. Hiervan zijn 1 prioriteitsaandeel en 40.274 gewone aandelen geplaatst en

volgestort. Het geplaatst kapitaal is in het boekjaar niet gemuteerd.

5 KORTLOPENDE SCHULDENVoor een toelichting op de kortlopende schulden wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans.

Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingenVoor een toelichting op de niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen wordt verwezen

naar de toelichting op de geconsolideerde balans.

TOELICHTING OP DE VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS


OVERIGE INFORMATIE

GEMIDDELD AANTAL WERKNEMERSIn het jaar 2016 I 2017 zijn omgerekend naar FTE 128 werknemers in dienst geweest (in 2015 I 2016: 127).

De specificatie is als volgt: 2016 I 2017 2015 I 2016

Full en semi professionals en technische staf 68 64

Overig personeel 60 63

Totaal aantal werknemers 128 127

RESULTAAT DEELNEMINGENBetreft resultaat deelneming Event Security Arnhem B.V.

Arnhem,

B.V. Vitesse

J.W.M. de Wit w.g.

DE RAAD VAN COMMISSARISSENY. Merkel w.g.

V.A. Oyf w.g.

H.J.M. Parren w.g.

AANDEELHOUDERNamens Houdstermaatschappij Vitesse B.V.

J.W.M. de Wit w.g.

VASTSTELLING VAN DE JAARREKENINGDe jaarrekening is op 25 september 2017 vastgesteld door de Algemene Vergadering van

Aandeelhouders.

jaarverslag 2016 i 2017 pagina 33

ALGEMEENStatutaire bepalingen inzake de resultaatbestemming

Artikel 21 van de statuten luidt als volgt:

1. De winst staat ter vrije beschikking van de algemene

vergadering.

2. De vennootschap kan aan de aandeelhouders en

andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare

winst slechts uitkeringen doen voor zover het eigen

vermogen groter is dan het gestorte en

opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met

de reserves die krachtens de wet of de

statuten moeten worden aangehouden.

3. Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van

de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is.

4. Bij de berekening van de winstverdeling tellen de

aandelen die de vennootschap in haar eigen kapitaal

houdt niet mede, tenzij deze aandelen belast zijn

met een vruchtgebruik of pandrecht of daarvan

certificaten zijn uitgegeven ten gevolge waarvan het

winstrecht toekomt aan de vruchtgebruiker, de

pandhouder of de houder van die certificaten van

aandelen.

5. Aandelen waarvan de vennootschap certificaten van

aandelen houdt of waarop de vennootschap een

beperkt recht heeft op grond waarvan zij gerechtigd

is tot de winstuitkering, tellen bij de berekening

van de winstverdeling eveneens niet mee.

6. De vennootschap mag tussentijds slechts uitkeringen

doen, indien aan het vereiste van lid 2 is voldaan.

BIJZONDERE RECHTEN PRIORITEITSAANDEELDe prioriteit moet goedkeuring geven voor de volgende

besluiten van het bestuur:

a. een wijziging van de kernactiviteiten van

de vennootschap en een wijziging in de

organisatiestructuur van Vitesse;

b. een wijziging van de uiterlijke kenmerken van de tot

de onderneming van de vennootschap behorende

voetbalclub, waaronder begrepen, maar niet beperkt

tot: de clubkleuren geel en zwart, het logo en/of

het tenue dat tijdens wedstrijden wordt gedragen;

c. de wijziging van de bestaande locatie van het stadion

waarin de tot de onderneming van de vennootschap

behorende voetbalclub haar thuiswedstrijden speelt;

d. de aangifte tot faillietverklaring van de vennootschap

of de aanvraag van surseance van betaling voor

de vennootschap;

e. het wijzigen van de naam (niet zijnde de statutaire

naam) van Vitesse;

f. het doen van een voorstel tot wijziging van de

statuten.

OVERIGE TOELICHTINGEN

Postbus 1074 │ 6501 BB Arnhem │ T. 024 - 365 09 65

Op al onze diensten zijn van toepassing onze algemene voorwaarden welke kunnen worden verkregen via www.vwgnijhof.nl onder info. VWGN Assurance is de handelsnaam van VWGNijhof registeraccountants B.V.

Via SRA International lid van (international network of accountants and auditors).

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: de aandeelhouders van B.V. Vitesse, Arnhem

A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2016/2017 Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2016/2017 van B.V. Vitesse te Arnhem gecontroleerd.

Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van B.V. Vitesse per 30 juni 2017 en van het resultaat over 2016/2017 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW alsmede, mits niet in strijd met, alle van belang zijnde aspecten inzake financiële verslaglegging zoals opgenomen in het Licentiereglement (versie 2.7) van de KNVB.

De jaarrekening bestaat uit:

1. de geconsolideerde - en enkelvoudige balans per 30 juni 2017; 2. de geconsolideerde - en enkelvoudige winsten verliesrekening over 2016/2017 en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële

verslaggeving en andere toelichtingen.

Materiële onzekerheid over de continuïteit Wij vestigen de aandacht op het onderdeel ‘continuïteit’ in de toelichting van de jaar-rekening, waarin uiteengezet is dat de vennootschap afhankelijk is van de bereid-willigheid van een door de aandeelhouder te verstrekken financiële garantie geldend voor 18 maanden na balansdatum. Deze conditie duidt op het bestaan van een onzekerheid van materieel belang op grond waarvan gerede twijfel zou kunnen bestaan over de continuïteitsveronderstelling van de vennootschap. Ons oordeel is niet aangepast als gevolg van deze aangelegenheid.

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'.

Wij zijn onafhankelijk van B.V. Vitesse zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

- 2 -

Materialiteit Op basis van onze professionele oordeelsvorming hebben wij de materialiteit voor de jaarrekening als geheel bepaald op EUR 421.000. De materialiteit is gebaseerd op een percentage van de relevante benchmark (in dit geval het balanstotaal). Wij houden ook rekening met afwijkingen en/of mogelijke afwijkingen die naar onze mening voor de gebruikers van de jaarrekening om kwalitatieve redenen materieel zijn.

De kernpunten van onze controle In de kernpunten van onze controle beschrijven wij zaken die naar ons professionele oordeel het meest belangrijk waren tijdens onze controle van de jaarrekening. De kernpunten van onze controle hebben wij met de directie gecommuniceerd, maar vormen geen volledige weergave van alles wat is besproken.

Wij hebben onze controlewerkzaamheden met betrekking tot deze kernpunten bepaald in het kader van de jaarrekeningcontrole als geheel. Onze bevindingen ten aanzien van de individuele kernpunten moeten in dat kader worden bezien en niet als afzonderlijke oordelen over deze kernpunten.

Deze betroffen:

Beschrijving kernpunt

Samenvat-ting van de controle-werk-zaamheden

Opmerkingen Verwijzing

1 Waardering materiele vaste activa

Inzicht verkrijgen in de actuele waarde van het complex in Papendal,

Gegeven het specifieke en ook unieke karakter is het bepalen van een markt-waarde niet eenvoudig.

Post 2 in de toelichting bij de jaarreke-ning, onderdeel bedrijfsge-bouwen.

2 Herkomst Groepsvermogen

(Her)beoor-deling agio-stortingen.

Geen Post 6 in de toelichting bij de geconsoli-deerde jaarrekening en punt 5 van de enkelvoudige jaarreke-ning.

- 3 -

Benoeming Wij zijn door de directie vanaf de controle van het boekjaar 2007/2008 benoemd en zijn sinds die datum tot op heden de externe accountant. Gedurende de controle van boekjaar 2016/2017 heeft er een rotatie plaatsgevonden in de persoon van de externe accountant.

B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het rapport andere informatie, die bestaat uit:

- het bestuursverslag; - de overige gegevens; Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:

- met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat; - alle informatie bevat die op grond van Titel 9 Boek 2 BW vereist is. Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in Titel 9 Boek 2 BW en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening. De directie is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening De directie is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. In dit kader is de directie verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die zij noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet de directie afwegen of de onderneming in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet de directie de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de vennootschap te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. De directie moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

- 4 -

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

- het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

- het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit;

- het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

- het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven;

- het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en

- het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Wij bevestigen aan de Raad van Commissarissen dat wij de relevante ethische voor-schriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd. Wij communiceren ook over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.

- 5 -

Wij bepalen de kernpunten van onze controle van de jaarrekening op basis van alle zaken die wij met de directie hebben besproken. Wij beschrijven deze kernpunten in onze controleverklaring, tenzij dit is verboden door wet- of regelgeving of in buitengewoon zeldzame omstandigheden wanneer het niet vermelden in het belang van het maatschappelijk verkeer is.

Nijmegen, 22 september 2017

VWGN Assurance

w.g. Th. Verwoert RA

VITESSE.NL

JAARVERSLAG 2016 I 2017 B.V. VITESSEP 3 JAARVERSLAG 2016 I 2017 KERNCIJFERS BEDRAGEN IN EURO X...

Documents

Transcript of JAARVERSLAG 2016 I 2017 B.V. VITESSEP 3 JAARVERSLAG 2016 I 2017 KERNCIJFERS BEDRAGEN IN EURO X...