J. Attali의

위기극복론

J. Attali 저, 양영란 역 「살아남기 위하여(Survival against Crises)」위즈덤하우스 2010. 6

“살아남기를 원한다면, 어느 누구로부터 아무것도 기대하지 마라. 오직 자신만을 믿고, 책임감을 갖고 스스로를 관찰하고 통제하며 행동하라”

“그러나 모든 위협은 또한 각자에게 하나의 기회이기도 하다.” (본문 중에서)

개인, 기업, 국가, 그리고 인류 전체가 치명적 위기에서 살아남기 위한 7가지 원칙

목 차

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2. 예상되는 위기

3. 살아남기 전략

4. 개인의 살아남기 전략

5. 기업의 살아남기 전략

6. 국가의 살아남기 전략

7. 인류가 살아남기 위하여

1. 변화의 흐름에 몸을 싣기

1. 변화의 흐름에 몸을 싣기

변화의 흐름에 몸을 싣기

“스스로가, 스스로 세계에서 일어나기를 바라는 변화가 되어야 한다.” (마하트마 간디)

인구팽창 • 70억 → 80억

도시화 • 농촌 → 도시 인구이동

인구구조 • 중산층 인구 증가(특히 중국, 인도 등 아시아), 고령화

기술적 진보 • NBIC(Nano-Bio-Information-Cognitive Science) "기술적 진보는 야누스적; 발전인 동시에 새로운 위협이 될 수도“

에너지와 천연자원 사용 • 생산단위당 에너지 소모 감소 • 천연자원 대체 합성물질 발명 • 화석연료 지배는 당분간 지속

끊임없는 사회변화 • 새로운 직종의 끊임없는 등장 • 샐러리맨의 스트레스 증대, 지위 불안정 • 노동, 소비, 교육, 여가의 구분 모호

지정학적 동요 • 다중심적이며 파편화된 세계로 • 글로벌지배체제의 실효 상실 (미국과 유럽의 쇠퇴, 아시아의 부상(인도, 중국), 아랍세계의 빈곤 지속)

향후 10년, 세계의 주요 변화

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변화의 흐름에 몸을 싣기

개인의 자유 • 지배적 가치

민주주의와 시장 • 모순적 관계에 빠질 것 • 힘 있는 자들의 자유와 무신의로 인한 사회문제

자유의 이면에 숨은 진실 • 정치권력의 계보-사제 → 봉건제후 → 사업가 → 금융(자본)가 • 시장의 세계화 → 국가의 무력화 • 기업-자본에 봉사, 자본-금융의 노리개 • 자유의 미덕-오직 부자들만을 위한 것

향후 10년 이념적 변화 예측

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2. 예상되는 위기

예상되는 위기

근본 원인 : 서양의 쇠락과 자원부족, 주요국가(미국 등)의 채무,

법치(세계경제시스템에 대한 효과적 규제)의 부재,

이 모두의 악순환

대처 방안 빈약 : 근본적·구조적 처방 거의 전무

전망 : 2개의 Scenario

① 낙관적 시나리오: U자형 회복 ② 비관적 시나리오: W자형 침체(더블 딥)

다양한 위기의 가능성

“비관적 시나리오가 확인될 경우(2010년 말) 세계는 치명적 위기에 처할 것이며, 적어도 10년

정도의 장기 침체로 이어질 것”

2008 금융위기와 향후 전망

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예상되는 위기

금융위기 외의 경제 문제 : 기업 위기(지나친 은행 차입 의존)

중국경제의 거품 폭발

보호무역주의의 유혹

하이퍼인플레이션

달러가치 폭락

에너지 위기 : "Peak Oil 도달시점은 언제일까?“

천연자원 고갈, CO2 배출, 생태계 위기

건강과 교육의 위기 : “건강·교육 비용은 증가, 그 생산 효과는 미미”

치명적 전염병 : 조류독감 등

정치적·군사적 위기 : 중동, 아프리카, 한반도, 남미 등

그 외의 위기적 문제

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3. 살아남기 전략

살아남기 전략

자포자기

속세이탈

회개와 기도

소극적인 행동(개인적)

“향후 10년 사이에 우리는 큰 변화를 겪을 것이고, 위기에 처할 가능성도 크다. 이러한 변화와 위기는 개인(실업, 파산, 자산 손실, 질병, 존재 이유 상실 등), 기업(파산, 자금조달 실패, 기술적 낙후, 의미상실, 경쟁력 저하 등), 국가(출산률 저하, 저축 감소, 자원 고갈, 존망 문제), 그리고 인류 전체의 생존에 대한 수많은 위협이다. 각각의 개인, 기업, 국가, 그리고 인류 전체가 이러한 변화와 위기로부터 살아남을 수단을 강구해야 한다.”

절망과 분노

정치적 개혁의 시도

혁명의 시도

급진적 운동(사회적·정치적)

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살아남기 전략

살아남는 것(survival)의 의미 : 최대한 오래 사는 것

유목민들의 일반적 생존 수칙

: 직관력, 짐을 가볍게, 실패를 두려워하지 말 것, 밀고 나가는 태도,

질문보다는 앞으로 전진하라

캘리포니아 야키 인디언 : 살아남기 위해 대적해야 할 4가지 적 - 공포, 진리, 권력, 죽음

불교, 힌두교의 생존 원리 : 절제, 고통의 원인(=生老病死)으로부터 벗어남(=苦集滅道)

최하층 빈민들의 생존 방식에서 배울 점

: 살아남아야 한다는 욕망, 위험에 대한 본능적 의식, 주변 환경에 대한 상세한 지식,

충분한 상상력과 적응력, 자신의 편을 찾아내는 감식력, 연대감과 충성심, 위협을 기회로

바꾸기, 여러 가지 일을 한꺼번에 하는 능력

‘현상 유지’가 아니라 ‘현실 뛰어넘기’, 신중함보다는 ‘대범함’,

남을 파괴하기보다 ‘자신을 구축함’, 경쟁보다는 ‘협력과 동맹’을 추구

살아남기의 사례와 교훈

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살아남기 전략

1. 자긍심(self-respect)의 원칙

: 자신에 대한 의식과 존중, 스스로를 보살피고 살아야 할 이유, 자신만의 고유 가치와

의미 부여 → 살아남기 위한 의지, 자신에 대한 노력과 믿음

2. 전력투구의 원칙

: 시간(시간은 절대적 희귀재!)의 밀도와 강도 Ex. 20년 개인 장기계획의 수립과 추진

3. 감정이입의 원칙

: 자연이나 타인의 위협 가능성을 평가하는 능력, 미래 연구, 각종 정보 수집, 다른 사람

의 입장이 되어보는 것

4. 탄력성의 원칙

: 충격에 저항하고 손실을 최소화하여 위협을 극복하는 방안

Ex. 재산삼분법(예금, 부동산, 주식), 올인 하지 않기, 건물에 비상구 2개 만들기, 전공에

만 전념하지 않기, 평생직업 또는 평생직장 개념 버리기 등

5. 창의성의 원칙

: Negative(-)를 Positive(+)로, 위험을 기회로, 결핍을 혁신기회로, 적을 우군으로 만들기

‘살아남기’의 7가지 원칙

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살아남기 전략

6. Ubiquitous 의 원칙

: 생사가 걸린 상황이 주어졌고 앞의 전략들이나 행동양식들이 가능하지 않다면,

입장을 바꾸어 완전히 다른 방식으로 살아남아야

Ubiquitous(동시에 도처에 존재하기) - 여러 가지 삶을 영위하고, 상대의 것을 자기 것

으로 만들고, 남의 문화를 수용하고

(단, 자신의 원칙, 고유의 가치, 스스로에 대한 존중 마저 버려서는 안된다!)

Ex. 영국지배하의 인도, 원·청 지배하의 한족, 원 지배하의 고려

7. 혁명적 사고의 원칙

: 막다른 골목에 도달하여 출구가 보이지 않을 때. Ubiquitous 원칙이 불가능할 때.

판을 엎어버릴 각오로 행동에 나서야(합법, 불법, 관습 등을 가릴 것 없이 모든 수단을

동원하여 자신의 생존을 지켜야. 최악의 경우 생명을 바쳐 자신의 존엄과 가치를 지키

는 것일 수도 있음. 이리하여 첫 번째 자긍심의 원칙으로 연결

‘살아남기’의 7가지 원칙

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살아남기 전략

4. 개인의 살아남기 전략

개인의 살아남기 전략

“개인이 직면하는 위기는 스트레스, 배고픔, 절망, 불안, 배신, 각종 사업실패와

파산, 실직, 빚, 자연재해, 폭력, 질병, 고통, 전쟁, 죽음 등 수천 가지에 달한다.”

전략 1. 자신의 생존과 행복에 중요성을 부여한다. (자긍심의 원칙)

• 자신의 존재이유와 고유한 가치에 대하여 끊임없이 성찰·자각한다.

• 위기일수록 자신만을 믿고 행동한다.

• 건강한 삶을 유지한다.

• 스스로를 성장시키고 개혁하여 최고의 능력을 끌어내도록 노력한다.

• 가장 중요하다고 생각하는 가치를 요약하여 끊임없이 점검한다.

(사랑, 우정, 열정, 창조, 정직, 휴머니즘. 비폭력, 남의 이야기 잘 듣기, ....)

• 통찰력, 공명정대함, 용기, 절제, 겸손, 평정심 등 내면의 힘을 기르도록 노력한다.

• 자신을 자신의 소유(재산, 지위, 권력 등)와 동일시 하지 말고 자신의 존재 자체로서 인정받도록 이끈다.

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개인의 살아남기 전략

전략 2. 삶의 영위에 있어 시간의 밀도를 높인다. (전력투구의 원칙)

• “시간의 밀도를 높인다는 것은 대화와 경이로움, 웃음, 다정함, 우정, 예술, 그리고 사랑 등 상품화되지 않은 용

도의 시간에 가장 큰 가치를 부여하는 것”

• 적어도 20년 정도의 인생계획을 마련하고, 세계의 변화 추이에 따라 계속 수정하고 보완하며, 연장해 나간다.

전략 3. 감정이입을 통하여 세계에 대한 나의 의견을 정립한다.(감정이입의 원칙)

• 앞으로 나타날 일들(위기와 기회)에 대하여 충분한 지식을 쌓는다.

• 다른 사람 견해(전문가, 다수의견, 소문 등)에 맹종하지 말고 자신만의 의견을 정립한다.

• 이해관계자의 느낌을 자기 것으로 만들고 그들을 이해하려고 노력한다.

• Ex. 다른 언어의 구사, 문화코드의 해독 등 필요

전략 4. 충격을 견디는 힘(=탄력성)을 기른다.(탄력성의 원칙)

• 각종 정신적 충격(스트레스, 실패감, 절망감, 슬픔, 배신감 등)에 견디는 힘을 기른다.

• 위험의 현실화에 대비하여 미리 퇴로를 마련해 둔다.

(비상계획 수립, 여분의 준비, 하나에 의존하지 않음, 보험의 활용)

• 변화에 대비하여 꾸준히 학습한다.

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개인의 살아남기 전략

전략 5. 위협을 기회로 바꾼다.(창의성의 원칙)

• 위협과 결핍을 창조·결별·변신의 기회로 활용한다.

Ex. 인플레이션 → 리스제도, 광고부 무상 대여제

환경 위기 → Car-sharing

전략 6. 하나의 정체성에 의존하지 않는다.(Ubiquitous의 원칙)

• 위험을 피하여, 일시적으로 자신이 아닌 다른 이로 변할 수 있도록 한다.

• 정착민적 재화(부동산, 채권, 상품자산)를 최소화하고 유목민적 재화(아이디어, 경험, 지식, 인맥)를 축적한다.

• 하나의 기업, 하나의 가정, 하나의 언어에 의존하지 않는다.

• 기존의 자신(역사, 삶, 가족, 야심, 가치관, 계획, 존재이유 등)에서 벗어날 수 있는 능력, 새로운 세계에서 새로운

삶을 창조할 수 있는 능력을 기른다. (단, 이것이 ‘스스로를 존중하기‘ 원칙을 부정하는 것은 아니다.)

• Ex. 유목민, 강제이주자, 불법이민자, 난민, 망명자, Secret Agent, Little Big Man

전략 7. 혁명적으로 생각한다. (혁명적 사고의 원칙)

• 앞의 그 어떤 전략으로도 생존을 보장할 수 없을 때라면,

기존 체제를 거부하고 모든 규칙을 전복시키는 적극적인 반대로 자신의 존재 이유를 증명한다.

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5. 기업의 살아남기 전략

기업은 투자 주주들이 최대한의 잉여가치를 얻고 이익을 얻을 수 있는 동안만 생존할 수 있다. (기업의 본질)

특정 기업의 생존은 시장의 관심사가 아니다.

※ 기업은 주주 외에 임직원과 사회(소비자, 다양한 파트너, 기타)에도 기여한다. (최근 새로운 의미 부여)

기업의 살아남기 전략 기업의 속성

전략 1. 기업 고유의 가치관을 정립한다.(자긍심의 원칙)

• 기업의 가치관을 확립해야 한다.

• 동일한 가치를 공유하는 외부 파트너들을 선택하고, 이들에게 충실히 한다.

• 기업의 가치와 존중을 내용으로 하는 메시지를 일관되게 전달한다.

• 기업의 고유한 이야기(story)와 자신만의 역사를 만든다.

전략 2. 시간에 가치를 부여한다.(전력투구의 원칙)

• 장기적인 관점에서 기업활동을 정의한다.

• 기업의 추구하는 가치와 예측되는 변화를 포함하는 장래계획을 수립한다.

• 시간(time)의 희귀성과 가치를 인식하고, 시간을 가장 유효하게 이용하는 방안을 관계자들과 공유한다.

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기업의 살아남기 전략

전략 3. 상대방의 입장에서 위협을 구별한다.(감정이입의 원칙)

• 고급정보를 얻을 수 있는 가장 믿을만한 정보원을 발굴한다.

• 미래에 대한 중요 트렌드들을 끊임없이 탐구하여 미래의 핵심 부분을 도출한다.

• 특히 자금 관련 위험요소들을 잘 파악하고, 각각에 대하여 기업의 입장과 견해를 정립한다.

• 다수 견해에 무조건 따르지 않고, 시장의 소문에 귀 기울이지 않는다.

• 현실을 존중하고 받아들인다.

• 협력자들(직원, 파트너 등)의 충성심(loyalty)을 확보하기 위하여 노력한다; 의견 존중, 이익의 공유, 신

뢰, 지원, 평생교육, 네트워크 구축 등

• 외부 파트너(고객, 납품업체, 하청업체, 컨설팅업체), 특히 고객의 입장을 중시하고, 신뢰관계를 구축한다.

• 경쟁자의 입장이 되어보고, 경쟁자를 상세하게 연구한다.

• 내·외부에서 배신을 야기할 수 있는 원인을 찾아낸다.

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기업의 살아남기 전략

전략 4. 모든 공격에 저항할 수 있는 상황을 마련한다.(탄력성의 원칙)

• 위협 요소에 대한 대비수단을 다양하게 (중복되더라도) 구비한다.

• 여러 은행들과 라인을 만들고, 가능한 한 모든 보험을 활용한다.

• 고정비용의 상당부분을 변동비용으로 전환하여 유동성(Liquidity)을 높인다.

• 위급 시 행동지침(특히 재무와 커뮤니케이션 관련 업무)을 마련하고 훈련한다.

• 위기관리(금융, 환경, 법률, 보험) 책임자들에게 충분한 지위와 보수를 제공한다.

• 기업 내에 탄력성 문화를 보급한다.

※ 탄력성 문화란 위험에 대한 충분한 인식과 대비를 한 후 새로운 모험을 추진하는 시스템 또는 분위기

전략 5. 위협을 기회로 바꾸는 방법을 익힌다. (창의성의 원칙)

• 어떤 변화도 결정적인 것으로 보지 말고 계속해서 문제를 해결할 수 있는 방향으로 연구한다.

• 전쟁을 선포하여 이기기보다는 전쟁을 하지 않는 방식을 선호한다.

• 각종 압력과 위협을 다양한 형태의 혁신(Innovation; 신기술 개발, 조직 재구성, 새로운 마케팅, 신시장

의 개척 등)의 출발점으로 변화시킨다.

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기업의 살아남기 전략

전략 6. 동시에 도처에 존재하는 유연성을 기른다. (Ubiquitous의 원칙)

• 상황에 따라 이전과는 전혀 다른 것으로 변할 수 있는 능력을 구비해야 한다.

(다른 제품의 생산, 새로운 영역의 개척 등)

전략 7. 혁명적으로 생각한다. (혁명적 사고의 원칙)

• 극단적인 경우, 기업은 생존을 위해 자신의 가치와 법적 정당성, 내부 파트너에 대한 배신을 제외하고

는 모든 것을 할 수 있다.

Ex. 타국으로의 기업이전, 자회사의 매각, 기업분사·분할·합병, 구제금융 수용 등

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6. 국가의 살아남기 전략

국가의 살아남기 전략

• 국가도 개인이나 기업과 마찬가지로, 태어나고, 성장하고, 쇠퇴하며 다양한 내부적·외부적 공격으로 죽음

에 이른다.

• 국가 멸망의 외양은 다양하나, 내부적 붕괴(정체성의 상실, 경제의 붕괴, 재정적·군사적 붕괴)의 영향이

외부적 공격(전쟁)에 비해 오히려 일반적이고 결정적이다.

Ex. 임진왜란과 구한말 일본식민지화 과정 비교

• 국가를 구성하는 국민들이 더 이상 함께 살아야 할 이유를 잊어버림으로써(국가정체성과 충성심의 상실,

종교적 이념 갈등) 국가가 와해되기도 한다.

• 고대~현대까지 생존하고 있는 오래된 나라들(이집트, 중국, 인도, 이란, 이스라엘, 그리스, 일본, 한국 등)

은 예외 없이 국가적 정체성이 매우 강하다는 특징을 갖고 있다.

• 국가 구성원인 국민들의 생존이 없으면 국가의 생존도 없다. 그러나 국가가 멸망해도 개인으로서의 사람

들(people)은 생존할 수 있다는 것을 역사는 보여준다. 그러므로 국가조직은 그 구성원들과 독립적으로

생존수단을 강구해야 한다.

• 21C 초반 현재 많은 국가들이 표면적으로는 잘 드러나지 않는 내부적 위기 하에 있다. 재정위기(미국,

그리스 등), 노령화 위기(유럽, 일본 등), 국가기능 위기(이라크, 아프가니스탄, 아프리카 여러 나라 등),

범죄·빈곤 등 사회적 갈등 위기(멕시코, 중남미, 아프리카)

역사적 경험으로 본 국가의 생존과 멸망

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국가의 살아남기 전략

전략 1. 스스로를 존중한다. (자긍심의 원칙)

• 어떤 나라도 스스로에 대한 자부심을 갖지 못한다면 살아남기 어렵다.

• 자긍심의 지표

- 긍정적 지표 : 국가방위에 대한 태도, 출생률, 애국심, 문화유산 인식, 각종 국가이미지 형성, 법질서 의식 등

- 부정적 지표 : 알코올과 마약 중독, 자살률, 여자와 어린이 학대, 탈세 정도, 공직자 부패, 존중받지 못하는

군대, 고국을 등지는 부자들, 피폐한 환경 등

• 스스로를 존중하는 대표적 국가: 영국, 일본, 네델란드, 북유럽 국가

• 스스로를 존중하지 않는 대표적 국가: 아프리카 대부분, 중국, 인도, 그 외 다수

전략 2. 시간의 중요성을 전달한다. (전력투구의 원칙)

• 긴 시간의 흐름 속에 자신의 역사와 존재이유를 투영해야 한다.

Ex. 역사적 유산에 대한 가치 부여, 장래계획의 수립 및 비전 제시, 다음 세대를 생각하는 정책과 사업, 돈

의 궤도에서 벗어나는 시간 사용(여유, 레저, 예술, 종교, 봉사 등) 권장 등

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국가의 살아남기 전략

전략 3. 감정이입을 효과적으로 구사한다. (감정이입의 원칙)

• 가시적·잠재적 위협 요소들과 그 정도를 파악해야 한다. (전략적 정보의 중요성)

→ 동맹전략, 방어전략의 기초

• 먼저 자국 국민들과의 감정이입이 선행되어야 한다. (=Communication & Understanding)

• 오늘 날은 자국 내 감정이입과 함께 세계에 대한 감정이입도 중요하다.

(일본, 이란, 영국, 미국은 세계에 대한 감정이입이 결핍된 대표적 국가들)

전략 4. 위기대응책을 제때에 구비한다. (탄력성의 원칙)

• 위협과 위기에 최대한 저항하고 버티기 위한 다양한 메커니즘과 수단을 준비해 두어야 한다.

Ex. 경찰과 군대의 힘: 현실적으로 중요. 단, 현재와 미래의 위기 유형에 대응할 수 있는 체제라야

• 각종 원자재와 사회시스템 등 살아남기 위하여 버틸 수 있는 수단을 구비해야 한다.

Ex. 2차대전 중 영국 사례가 최고의 모델

• 에너지의 수입 의존도를 줄여야 한다.

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국가의 살아남기 전략

전략 5. 경쟁자를 협력자로 탈바꿈 시킨다. (창의성의 원칙)

• 자원 결핍을 혁신의 기회로 바꿀 수 있어야 한다.

Ex. 교육, 기술혁신, 창의성 개발 (미국, 일본, 한국은 이점에서 우수, 유럽, 중국은 뒤짐)

• 전쟁을 피하고, 적이나 경쟁자를 협력자로 바꾸도록 노력한다.

전략 6. 다양한 문화와 사상을 열린 마음으로 대한다. (Ubiquitous의 원칙)

• (적이 매우 강한 경우) 생존을 위하여 적과 타협하고 모호한 관계를 유지하는 전략이 유효하다.

(역사적으로 많은 사례)

• 자신의 문화와 사상만이 우월하다는 의식에서 벗어나, 다른 문화를 수용하고 배운다. (미국이 가장 좋

은 사례)

전략 7. 치명적인 중대 위기에는 저항한다. (혁명적 사고의 원칙)

• 국가의 존속을 위협받을 최악의 위기라면 국지적 전투도 불사하는 저항을 고려해야 한다.

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미국 : 자긍심, 창의성, 탄력성, Ubiquitous 측면에서 고루 우세

농업, 제조업, 신기술, 에너지산업에서 1위

낮은 수출의존도

인재와 자본 유치 능력 압도적

지나친 국가자본주의가 약점 → 사회민주주의의 혼합 필요

E U : 전반적으로 고르게 양호한 상태

감정이입, 탄력성, 창의성을 좀 더 높일 필요

창의성 인력(연구원, 교수, 의사, 엔지니어 등)에 대한 지위 향상 필요.

시민단체와 공공서비스 개념의 새로운 유형의 기업모형 정립

인도 : 전력투구의 원칙, 탄력성의 원칙, Ubiquitous원칙에서 잠재력

사회불평등의 해소, 지배구조의 현대화 등이 큰 과제

국가의 살아남기 전략

7가지 기준 상 가장 생존가능성이 높은 나라 : 미국, EU, 인도

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가장 스스로를 존중하는 도시 : 싱가포르, 파리, 런던, 도쿄, 스톡홀름

시간의 중요성으로 밀도 있게 사는 도시 : 런던, 파리, 홍콩, 상하이

감정이입이 원활한 도시 : 런던, 브뤼셀, 싱가포르

탄력성이 탁월한 도시 : 워싱턴, 파리, 베이징, 도쿄

창의성에서 앞서가는 도시

: 피츠버그, 인천(송도 신도시), 둥탄(상하이 근교 친환경도시), 토트니스(영국 남서부 소도시)

Ubiquitous 도시 : 상하이

혁명적 도시 : 로테르담, 상하이(푸동 신도시)

국가의 살아남기 전략

7가지 기준에서 본 세계 거대도시들

“미래의 도시, 미래의 국가는 여행자들을 위한 호텔처럼 변하게 될 것이다. 즉

체류기간에 상관없이, 휴식을 제공하고 만남과 공생을 주선하는 장소로 탈바꿈

하게 된다.”

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7. 인류가 살아남기 위하여

인구급증, 환경파괴와 오염, 기후변화, 바다 오염, 자원의 급속한 고갈,

생물다양성의 파괴, 사막화, 농경지 축소, 전염병과 마약, 유전자 조작,

군비(핵, 화학·생물학무기) 확대 등

인류가 살아남기 위하여

“개인의 성공적 생존이 낭비와 이기주의적인 태도에서 비롯된다면 집단(인류)의

생존을 오히려 더 어렵게 만들 수도 있다.”

인류가 처한 중대한 위협

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인류가 살아남기 위하여

전략 1. 인류의 권리를 정의하고 존중한다. (자긍심의 원칙)

• 인류가 존재해야 할 권리는 절대적인 것으로 간주되어야 한다.

(인류의 존재이유는 절대적 수수께끼이며 알 수도 없는 것이므로 그냥 받아들일 수밖에 없다.)

• 인류는 서로를 증오해서는 안 되고, 스스로를 매우 소중한 존재로 간주하며, 스스로의 영속성에 중요성

을 부여해야 한다. (제1의 의무)

• 인류는 모든 형태의 생명을 존중해야 한다. 이를 위하여 ‘인간 종족과 모든 생명의 권리와 의무에 관한

헌장’을 제정하여 적극적으로 실천해야 한다.

전략 2. 시간을 잘 활용해야 한다. (전력투구의 원칙)

• 장기적인 관점에서 인류를 위협할 수 있는 것들을 자각하고 이에 대비해야 한다.

• 적어도 100년 후의 인구, 경제, 생태계 동향과 인류의 모습을 감안한 인류 생존·유지 계획을 마련해야

한다.

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인류가 살아남기 위하여

전략 3. 다른 생명체들과의 동맹을 통해 위기를 분석한다. (감정이입의 원칙)

• 다른 생명체들을 제대로 알고 이들을 통해 위협요소들을 탐지한다.

• 기존의 모든 기술을 모아 위기에 대응해야 한다.

Ex. 유엔 정부간기후변화위원회(GIEC, Intergovernmental Group on the Evolution of the Climate)의

위기지표와 위기평가기술 활용

전략 4. 위협요소들에 탄력적으로 대비한다. (탄력성의 원칙)

• 예측 가능한 위기에 대한 행동강령을 마련한다.

• 예측할 수 없는 위기에 대비한 경고장치를 설치·가동해야 한다.

• 인류생존을 위해 절대적으로 필요한 ‘세계차원의 공공재화’ 개념을 설정하여,

시장의 지배에서 제외시켜야 한다; 공기, 물, 에너지, 농경지 등

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인류가 살아남기 위하여

전략 5. 새로운 생활방식을 고안한다. (창의성의 원칙)

• 인류생존의 위협을 기회로 바꾸기 위하여 새로운 삶의 방식을 연구해야 한다.

Ex. 극단적 기온 하에서 사는 법, 물속에서 사는 법 등

전략 6. 동시에 도처에 존재한다. (Ubiquitous의 원칙)

(앞의 전략들에도 불구하고 상황이 더 나빠진다고 예측될 경우)

• 지금까지의 것들보다 훨씬 더 대담한 전략이 필요하다.

• Ex. 다른 별로의 이주, 환경에 적응하기 위한 인간 유전자의 변형 등

전략 7. 혁명적으로 생각한다. (혁명적 사고의 원칙)

• 인류의 위기에 맞설 수 있는 세계적 차원의 긴급 대책 수립

• 긴급대책을 실행할 지구적 차원의 (강력한) 기구 신설

- 세계 차원의 공공재화 보호

- 세계 화폐의 발행

- 신용 관리 공공체제 정립

- 세계 금융시장 규제

- 무기, 마약 등 거래 규제

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8. 한국이 살아남기 위하여

한국이 살아남기 위하여

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과거 : 한국은 한 번도 체제의 ‘거점’으로 부상하지 못함

• 주된 이유 : 1) 권력(=관료) 숭배, 민중 무시, 과거 지향

2) 해양산업의 소홀, 외부 개방의 지연

3) 창조적 계급보다 이론가 또는 관리계급 우대

현황과 문제 : 다음과 같은 문제의 해결이 중요한 과제

1) 북한과의 관계 해결

2) 공동체의식의 약화

3) 사회비용지출의 증가

J. Attali 「미래의 물결」 중 “한국의 가까운 미래”

한국이 살아남기 위하여

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3가지 개혁 과제

1) 가족정책 개혁

- 여성의 안정적 직장 생활 병행을 위한 법제도 및 정책

- 가부장적 체제의 종식이 전제

2) 교육정책의 개혁

- 수업의 양을 줄이면서

- 노동시장 현실과 세계표준에 부합되어야

3) 이민정책의 개혁

- 인재들에게 국경 개방

- 이민 허용은 국가 정체성과 무관

일본·중국과의 관계

- 위기라기보다 기회

- 북아시아공동시장 형성의 주도자, 중재자 역할 가능

9. 대구경북 지역의 살아남기 전략

대구경북 지역의 살아남기 전략

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1. 지역의 정체성(Identity)과 존재이유를 확립한다(자긍심의 원칙).

- 지역에 대한 자부심을 높이고 존중하는 지역차원의 학교교육·사회교육 전개

“자만심·배타성·과거지향성은 참된 자부심 또는 존중이 아니다!”

- 미래를 향한 지역의 존재 이유와 Community Movement 필요

2. 시간의 중요성을 전달한다(전력투구의 원칙).

※ J. Attali의 책에는 없는 항목으로서, 기업과 국가의 살아남기 부분을 참조하여 나름대로 작성

- 역사적 유산으로부터 새로운 현대적·미래지향적 의미와 가치를 재창조해야

“퇴계는 왜 위대한 스승인가?”

- 다음 세대를 생각하는 계획, 정책, 사업을 생각하고,

- ‘돈’의 굴레에서 벗어난 시간 이용에 힘써야(예술, 창작, 종교, 봉사 등)

대구경북 지역의 살아남기 전략

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3. 감정이입의 효과적 구사 (감정이입의 원칙)

- 자만·자위에서 벗어나 약점과 위협요소를 냉정하게 파악해야

- 지역민들과의 감정이입과 이해, 생산적 합의를 추구해야 (내부적 감정이입)

“정치적 파퓰리즘은 이해와 합의가 아니다!”

- 세계를 향한 이해와 동기화(synchronization) 역시 중요 (외부적 감정이입)

4. 현실적이고 시의 적절한 위기대응책의 구비 (탄력성의 원칙)

- 약점을 커버하고 위협·위기에 대처할 수 있는 실질적 전략과 수단을 갖추어야

(인적자원, 경제력, 물적자원, 인프라, 사회자본, Network Power 등)

“지역이 가진 기존자원(예 : 산림자원)을 효과적으로 활용하는 방안이 강구되어야”

대구경북 지역의 살아남기 전략

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6. 열린 마음으로 다양함을 받아들여야 (Ubiquitous의 원칙)

- (우리의 생존에 위협을 주지 않는 한) 다른 지역을 이해하고 배우는 것이 좋다.

- 자신의 것에 대한 지나친 우월감과 자만심의 표시는 생존에 도움이 되지 않는다.

- 협력이 어려운 강적과는 타협하고 ‘불가근 불가원’으로 하는 것도 전략

5. 경쟁자를 협력자로 만들어야 (창의성의 원칙)

- 경쟁관계보다는 협력관계가 살아남기에 유리하다.

“영남과 호남은 더 이상 적도 경쟁자도 아니다. 친구이다.”

- 창조적 모방을 비웃고 기피하지 않는다.

“경우에 따라서는 2등 전략이 현실적으로 유효하다!”

대구경북 지역의 살아남기 전략

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7. 최악의 위기에 처해서는 저항을 택하는 것도 불가피(혁명적 사고의 원칙)

- 생존의 위협이 발생하는 최악의 경우에는 단호히 저항해야

“’생존의 위협을 가져올 최악의 국면’에 대한 연구와 대처 Scenario 수립해야”

- 이슈에 따라서는 ‘내부 혁명’을 통하여 스스로를 재창조할 수도 있어야

감 사 합 니 다

이 상 용/대구경북연구원 지방분권 및 지역복지 본부장 / 선임연구위원