MR - Razvoj Bankarskog Sektora Bosne i Hercegovine, Komparacija Poslovnih Banaka u Bosni i Herce
IZAZOVI BANKARSKOG SEKTORA · IZAZOVI BANKARSKOG SEKTORA Goran Pitić, predsednik Upravnog odbora...
Transcript of IZAZOVI BANKARSKOG SEKTORA · IZAZOVI BANKARSKOG SEKTORA Goran Pitić, predsednik Upravnog odbora...
IZAZOVI BANKARSKOG SEKTORA
Goran Pitić, predsednik Upravnog odbora Societe Generale Srbija
VIVALDI FORUMI – MENADŽERSKI FORUMPOSLOVNI ZAOKRET 2011. Mokra Gora, 31.mart-2.april 2011.
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
BILANSNA AKTIVA BANKARSKOG SEKTORA – 2.410 mlrd RSD (rastući trend)
Najznačajnija stavka u okviru bilansne aktive su dati krediti I depoziti u visini od 1.496 mlrd RSD (odnosno 62%)
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
KAPITAL I OBAVEZE – Visina kapitala bankarskog sektora na kraju trećeg kvartala 2010 je 487 mlrd RSD (rastući trend)
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
ADEKVATNOST KAPITALA bankarskog sektora iznad zakonskog minimuma
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
DOBIT BANKARSKOG SEKTORA – u toku 2010 rastući trend, za 34% veća nego za isti period 2009
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
POKAZATELJI POSLOVANJA BANKARSKOG SEKTORA
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Standardni klijent
SRC cca 2%
Prosečna primanja (20.000 rsd-30.000 rsd)
korišćenje kredit u cilju zadovoljenja osnovnih
egzistencijalnih potreba
Ukupna kratkoročna zaduženost u odnosu na ukupne
prihode ispod 30% Sa rokom otplate dugoročnih kredita od 5 godina,
poslovna dobit je veća za preko 20% od dospelih
dugoročnih obaveza
Zadovoljavajuća = 0
0// Ne postoji ili je minimalna
Razlika između standardnog i nisko-rizičnog klijenta - CORPORATE
Menadžment sa nedovoljno jakim iskustvom
Veličina biznisa prerasta organizacionu i kadrovsku strukturu preduzeća
Rating 5 i 6
Banka radi sa klijentom isključivo standardizovane
proizvode; klijent ne uvažava sugestije Banke
Banka koriguje proizvode u skladu sa željama klijenta
klijent uvažava sugestije Banke
Iskusan menadžment sa dugogodišnjim iskustvom
Delatnost preduzeća u okviru nisko rizičnih industrija Dobra saradnja sa kupcima i dobavljačima
Rating 3 i 4
Partners
ki
odnos
Cash
Flow
Profil
Profitabilnost
na nivou
proizvoda(SRC 2% - SRC 2%) = 1%
Dugoročna saradnja sa klijentom
Cross selling: platni promet (dinarski i devizni); zaposleni itd.
+// realizuje se korišćenjem dodatnih proizvoda
Dodatni
proizvod
Saradnja zasnovana isključivo na kratkoročnim
kreditima
Dodatna
profitabilnost
Ukupna kratkoročna zaduženost u odnosu na ukupna
prihode preko 40% I pored perioda otplate dugoročnih kredita od 7 godina,
klijent je na Break-Even nivou Poslovne dobiti (EBIT)
Nisko-rizični klijent
SRC cca 1%
= =