itheca Group - The Business Transformation Company - Unternehmensvorstellung

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Unternehmensvorstellung

The Business Transformation CompanyTM

Dokument IG01-26-166 | Version 1-3 | Seite

Sanierung

Disruption Innovation

Zusammenschlüsse & Akquision

Diskontinuität

Restrukturierung

Nachfolge

Regulation Wachstum Wettbewerb


Wir bauen Unternehmen auf, aus und um!

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Manufacturing Financial Services Luxury & Consumer Goods

Information Technology Sports Insurance

Telecom Healthcare Power & Utilities


Unsere Kunden kommen aus


itheca Group


itheca Group bietet die Sicherheit ganzheitlicher,

interdisziplinär umgesetzter, zeit- und zielgerecht

wirksamer Transformation.

itheca Group ist eine auf Innovation und Transformation

fokussierte, mittelgrosse Unternehmensberatung. Über

die Kombination der richtigen Fähigkeiten und ausreich-

enden Kapazitäten ermöglichen wir es Unternehmen,

Transformationen in der gewünschten Geschwindigkeit zu

konzipieren und umzusetzen.

Seit 1991 begleiten wir Unternehmen unterschiedlicher

Grösse und Herkunft durch den Prozess, unternehmeri-

sche Visionen zu schärfen, konzise Strategien zu ent-

wickeln und beständig umzusetzen:

itheca Group baut Unternehmen auf, aus, und um.

Im Zentrum unseres Wirkens steht die Erkenntnis, mit

einem ganzheitlich gestalteten, solide verankerten und

integrativ wirkenden Innovations- und Transformations-

prozess Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbs-

vorteil schaffen zu können.

Eine gemeinsam getragene Vision, klare und konsequent

verfolgte Ziele, sowie die fortlaufend optimierte Abstim-

mung aller Elemente, welche die Gestalt, Leistung und

Wirkung eines Unternehmens ausmachen, zählen wir zu

den entscheidenden Kriterien unternehmerischen Erfolgs.

Mit mehr als fünfunddreissig Partnern und einem aktiven

Pool von mehreren Hundert top qualifizierten Associates

gestalten wir als «Sparring Partner», «Enabler» und

«Accelerator» gemeinsam mit unseren Kunden die

Transformation ihrer Unternehmen und ergänzen be-

stehende Kompetenzen und Kapazitäten nach Bedarf.

itheca Group arbeitet ausschliesslich mit wirtschaftlich

eigenständigen Beratern, welche über viele Jahre Mana-

gement- und Beratungserfahrung verfügen und unsere

Passion teilen, in mandatsgerecht zusammengestellten

Teams ihren Kunden konkrete Nutzen zu stiften.

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itheca Group als «Architekt»

In enger Zusammenarbeit mit präzise für

die Erfordernisse ausgesuchten Beteilig-

ten gestaltet itheca Group als «Architekt»

gemeinsam mit Ihnen alle Aspekte der

Zukunft ihres Unternehmens:

Ausgehend von Vision und Zukunfts-

szenarien über strategische Positionierung

hin zu Märkten, Kanälen, Marken, Dienst-

leistungen und Produkten, Schlüsselaktivi-

täten und -Ressourcen, Unternehmens-

kultur, Human- und Finanzkapital etc.

itheca Group stellt sicher, dass Strate-

gien konzise und stimmig definiert sind,

ihre Umsetzung lenkbar und ihr Fort-

schritt ermittelbar ist.

Mit dem international erfolgreichen

«Business Model Innovation» Ansatz kapi-

talisiert itheca Group die Stärken ihres

Unternehmens und orchestriert Innova-

tionen in allen Bereichen ihres Unter-

nehmens konsequent zu anhaltenden

Wettbewerbsvorteilen.

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itheca Group als «Bauleiter» und «Bautreuhänder»

Als «Bauplaner» und «Bauleiter» verant-

wortet itheca Group die Transformation

ihres Unternehmens. Als solches plant,

lenkt, koordiniert und führt itheca Group

alle Transformationsaktivitäten, und ge-

währleistet den Unternehmensauf-, Aus-

oder Umbau in der vereinbarten Zeit, dem

angestrebten Umfang und den geplanten

Kosten.

Als «Controller» und «Bautreuhänder»

vertritt itheca Group die Interessen der

«Bauherren», reduziert konsequent Risiken

und sichert so die Erreichung angestrebter

Entwicklungsziele.



itheca Group als «Fachexperte»

Als «Fachexperte» schliesslich trägt

itheca Group aktiv als Umsetzender zum

Gelingen aller Unternehmensgestaltungs-

und Transformationsaktivitäten bei:

itheca Group ergänzt im Unternehmen

bestehende Kompetenzen und Kapazitäten,

gewährleistet die «Erstversorgung im

Notfall», baut im Unternehmen Know-how

auf und aus, und ermöglicht durch quali-

tätssichernde und –steuernde Beiträge

die angestrebte Weiterentwicklung ihres

Unternehmens.


Soft Skills

> Hohe Individualkompetenzen: Belastbar, kommunikations- und durchsetzungsstark, …

> Ausgeprägte interpersonale, interkulturelle, und intrahierarchische Kompetenzen


Rat und Tat von erfahrenen Persönlichkeiten


Extensive Management Experience

> Erfahrung in Führungsfunktionen sowohl in der Linie als auch in Projekten

> Change Leader Qualitäten

Extensive Advisory Experience

> Erfahrung im Verkaufen von Ideen, Konzep-ten, Nutzen und strategischen Positionen

> Vermitteln von Wissen, Enabler-Qualitäten


Domain Knowledge

> Thought Leader bzw. Experte in spezifi- schen Fachthemen oder Spezialgebieten


Multi-dimensionale Diversität in agilen Teams


Industry Background

> 10 Jahre plus Erfahrung pro Industrie

> 15 Jahre plus Berufserfahrung insgesamt

Functional Experience

> 10 Jahre plus Erfahrung pro Funktion

Languages & Cultural Affinity

> 10 Jahre plus Erfahrung in einem Sprach- und oder Kulturraum



Acht gute Gründe für itheca Group


Verantwortung für Denken und Handeln:

Beratung und Umsetzung von Anfang bis Ende

aus einer Hand

1

Ganzheitliche, interdisziplinäre Beratung:

Keine isolierte Betrachtung einer Herausforder-

ung aus nur einer Perspektive

2

Ziele sicher, effizient und agil erreichen:

Wiederkehrende Beurteilung und Verfeinerung

von Konzeption, Planung und Umsetzung

3

Zusammenarbeit auf Augenhöhe: Flach

organisierter Verbund erfahrener Seniors –

keine hierarchisch geführte «Firm»

4

Maximale Transparenz in der Beratung:

Plausibilisierte Kausalität angestrebter Ziele

und empfohlener Massnahmen

5

Kein proprietäres Wissen, keine magischen

Methoden: Breit erprobtes und verfügbares

Wissen als Basis fruchtbarer Zusammenarbeit

6

Maximales Preis-/Leistungsverhältnis:

Wirtschaftlich eigenständige Partner agieren

fokussiert bei minimalen Overhead-Kosten

7

Kein Vertriebs- und Auslastungsdruck:

Seniors leisten kundenbedarfsgerecht. Keine

Juniors - keine Ausbildung zulasten von Kunden

8


itheca Group in kürze

> Wir sind: Ihr «One-Stop-Shop» für «Business Innovation & Transformation»

> Kernkompetenzen: Strategieentwicklung und –Umsetzung, Innovation & Ausrichtung;

Führung & Transformation

> Maximale Wirkung: Beratung und Umsetzung

> Industrien: Finanzwirtschaft; Versicherungen & Gesundheitswesen, IT & Telekom, Energie-

und Versorgungswirtschaft, Fertigung, Luxus- und Konsumgüter, Sport

> Praktiken: Innovation & Transformation; Holistische Markenführung; Produkt- und Erleb-

nismanagement; Projekt, Programm- und Portfoliomanagement; Leistungs- und Prozess-

management; Finanzen; Compliance, Risk & Governance; Personal- und Organisations-

entwicklung; Veränderungsmanagement

> Nationale, internationale und globale Kunden

> Unabhängige multinationale Partnerschaft, 1991 gegründet, präsent in D-A-CH

> 7 Senior Partner, 35+ Partner, 600+ Network Partner


itheca Group





Vorgehensmodell Unternehmenstransformation



Orientierung, Zielsetzung und Lenkung


wertorientiert

ergebnisorientiert

strategieorientiert



Ablaufstruktur einer Unternehmenstransformation


Execution

Design

Program

Project 2

Project 3

Project 4

Project 5

Project 6

Project 7

Project 1

Executive Management

Analysis


Dienstleistungsportfolio


Execution

Analysis Design

Program

Project 2

Project 3

Project 4

Project 5

Project 6

Project 7

Project 1

Executive Management

Enabling Enabling Enabling

Leadership Leadership Leadership Assurance Assurance

Support Support Support

Sparring Sparring

Advisory Advisory Advisory


Agile Steuerung und Erfolgssicherung


Vision, Position, Mission, Strategie

Strategische

Ziele jährlich - quartalsweise

Massnahmen-

Portfolio quartalsweise - zweiwöchentlich

Programme, Projekte, …

Massnahmen monatlich - wöchentlich

Ableitung,

Abstimmung Ableitung

Anpassung

Abstimmung Ableitung

Anpassung Abstimmung Abstimmung

Abstimmung

Abstimmung

Rahmenbedingungen

Eigentümer,

Aufsichts-/Bei-/Verwaltungsrat

Aufsichts-/Bei-/Verwaltungsrat,

Geschäftsführung

Geschäfts-/Geschäftsbereichsführung

(Program Management)

Geschäftsbereichsführung

(Project Management)

Experten

Mitarbeitende


Typische Aufbauorganisation im Programm


Projekt

Teams

Projekt

Teams

Projekt

Teams

Erweitertes

Kern-Team

Steuerungs-

ausschuss

Kern-Team


Das Business Transformation Framework


Vision, Position, Mission

Strategische Ziele, Strategien

Märkte, Anspruchsgruppen

Marken

Marktleistungen (Produkte, Dienstleistungen)

Finanzkapital Humankapital Strukturkapital

Unternehmenskultur

Organisationskapital

Explizites Wissen

Materielles Kapital

Immobilien

ICT

Mobilien

Ge

sta

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Le

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Investition in «Intellectual Capital»


Financial Capital

Tangible Capital

Intellectual Capital

Relational Capital

Brand

CustomersNetwork

Structural Capital

Corporate Culture

Explicit KnowlegdeOrganizational Capital

Human Capital

| Basierend auf Daan Andriessens , Making Sense of Intellectual Capital, 2004

Relational Capital

Brand

Customers Network

Structural Capital

Corporate Culture

Explicit Knowlegde Organizational Capital

Human Capital



Identifikation Handlungsansätze – Beispiele


Kosten senken

Standardisierung

Skaleneffekte

Lean Management

Lean Administration

Lean Services

Automation

Digitalisierung

Führungseffizienz

Personalgewinnung

Personalbindung

Personalentwicklung

Personalkosten

Qualitätskosten

Technologieinnovation

Einkauf, Beschaffung

Sourcing (Make|Buy)

Strukturen optimieren

Führungskultur

Unternehmenskultur

Körperschaften

Prozessarchitektur

Sourcing (Make|Buy)

Glokalisierung

Zentralisierung bzw.

Dezentralisierung

Strategische Ausrichtung &

Operative Abstimmung

Prozessinnovation

Produktinnovation

Produktmanagement

Geschäftsmodellinnovation

Lenkung (Governance)

Lean Organisation

Risiko-Management

Compliance

Erträge steigern

Geschäftsmodellinnovation

Leistungsportfolio

Strategische Preisfindung

Dynamische Preisfindung

Zusatzleistungen

Produktinnovation

Chancen-Management

Loyalitäts-Management

Kundengewinnung

Kundenbindung

Kundenrückgewinnung

Kundenempfehlungen

Kundenbeziehungswert

Point-of-sales

Point-of-presence

Empfindungsgestaltung


Rollen und Kapazitätsbedarf – gemischte Teams


Programm-Management

Programmsteuerung

Programmunterstützung

Projekt-

Management

Fachexperte

Projekt-Team

Externe Kapazität

Projekt-

Management

Fachexperte

Projekt-Team

Externe Kapazität

Projekt-

Management

Fachexperte

Projekt-Team

Externe Kapazität

xx PTg xx PTg

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Konsequente Nutzung kollektiver Intelligenz


Ihr «Client Partner»


Pascal A. Miserez Senior Partner & CEO

> itheca Group

> Badenerstrasse 21, CH-8004 Zürich

> vox +4161 385 3838

> fax +4161 383 0100

> www.itheca.com > [email protected]

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