It3 4 2 9 1

28
FORDULÓPONT AZ ÜZLETI INFORMATIKÁBAN? Dr. Bőgel György CEU Business School 2007. november 7.

description

 

Transcript of It3 4 2 9 1

Page 1: It3 4 2 9 1

FORDULÓPONT AZ ÜZLETI INFORMATIKÁBAN?

Dr. Bőgel GyörgyCEU Business School

2007. november 7.

Page 2: It3 4 2 9 1

MIÉRT FONTOS AZ ÓVATOSSÁG?

Kenneth Olsen, a Digital Equipment Corporation alapítója

(1977)

„Nincs ok arra, hogy bárki is számítógépet akarjon

a saját otthonába.”

Page 3: It3 4 2 9 1

NEM MINDEGY, MIT HOGYAN MÉRÜNK!

TE 060218 p. 31

Statisztikai korrekcióNagy-Britanniában

Szoftverberuházások a GDP %-ában (2003)

Page 4: It3 4 2 9 1

800

750

700

650

600

550

500

450

400

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

TÉNY PROGNÓZIS 2001 PROGNÓZIS 2002 PROGNÓZIS 2003

AZ INFORMATIKAISZOLGÁLTATÁSOKMAGYARORSZÁGIPIACÁNAK NAGYSÁGA(M USD)

PROGNÓZIS.DE MI

ALAPJÁN?

Page 5: It3 4 2 9 1

A MONDANIVALÓNK DIÓHÉJBAN

Az IT szektor fejlődése az

innovációs ciklusokjellegzetes mintáját

követi

A jelenlegi fázisban jellegzetes

fejlődésilogikák

érvényesülnek

A jövő egyeskulcskérdéseiviszonylag jólkirajzolódnak

I. rész II. rész III. rész

Page 6: It3 4 2 9 1

MI VAN A LEMEZEN?

• A diasorok ppt formátumban

• Korszakok és korszakhatárok az üzleti informatikában (tanulmány, 2007)

• Az innováció vándorlása (tanulmány, 2007)

• Az infokommunikációs piac állapotáról (tanulmány, 2007)

• Veled és nélküled – outsourcing az informatikában (tanulmány, 2003)

• Blogbejegyzések, 2007. augusztus-október

A fenti anyagok szabadon felhasználhatók!

Page 7: It3 4 2 9 1

I. RÉSZMI AZ, AMI MEGVÁLTOZOTT?

Page 8: It3 4 2 9 1

SZINERGIA

ÉRETTSÉG

ŐRÜLET

A NAGY INNOVÁCIÓS HULLÁMOKJELLEGZETES FEJLŐDÉSI MINTÁT KÖVETNEK

A TECHNIKAIFORRADALOMKITERJEDÉSE

INSTALLÁCIÓ ÖSSZERENDEZŐDÉS

BEINDULÁS

ELŐZŐHULLÁM

KÖVETKEZŐHULLÁM

BEROBBA-NÁS

VÁLSÁG INTÉZMÉNYIÁTRENDE-ZŐDÉS

KÖVETKEZŐBEROBBANÁS

FORDULAT

TÖMEGES

ALKALMAZKODÁS

Page 9: It3 4 2 9 1

ŐRÜLET ÉS KIJÓZANODÁS A TŐZSDÉN

A Nasdaq Composite index alakulása 1994 és 2005 között

Forrás: Nasdaq 2007.

Page 10: It3 4 2 9 1

NAGYVÁLLALATOK RÉSZVÉNYEINEK ÁRFOLYAMA

TE 041030 p. 76 TE010830

PIACI ÉRTÉKMILLIÁRD DOLLÁRBAN

Page 11: It3 4 2 9 1

VIHAR VOLT:TŐZSDEI ÁRFOLYAMOK A TÁVKÖZLÉSI SZEKTORBAN

TE 03.10.13

2000 2001 2002 2003

Page 12: It3 4 2 9 1

A

BW 070625

FELTÁMADÁS

Page 13: It3 4 2 9 1

INTERNETES CÉGEK ÚJRA KIMERÉSZKEDNEKA NAGY TŐZSDÉKRE

Page 14: It3 4 2 9 1

A BERUHÁZÁSOK ISMÉT MEGINDULNAK

Számítógépvásárlás az üzleti szektorban(USA)

2002 2005

Page 15: It3 4 2 9 1

A

Business WeekDec 5, 2005

Utórezgések?

Page 16: It3 4 2 9 1

SZINERGIAITT TARTANÁNK?

► Igazi aranykor

► Kiegyensúlyozottabb, egészségesebb társadalmi struktúra

► Viktoriánus Anglia, az USA a második világháború után

► Felépült alapinfrastruktúra

► Javuló gazdaságosság

► Kielégítő, harmonikus növekedés

► Növekvő fogyasztói piac

► Izmosodó középosztály

Page 17: It3 4 2 9 1

MIT HOZOTT A SZINERGIA FÁZISAAZ IT SZEKTORNAK?

Átlépés a szinergia-fázisba

Vége a befektetési láznak,kevesebb kockázati tőke

Az IT szektor növekedése a GDP-éhez igazodik

Építkezés helyett a felhasználás a fókuszban

IT: egyre kiterjedtebb hatás a gazdaságraés a társadalomra

A piaci a beérés tipikus jeleit mutatja

A piaci szereplők magatartása ehhezigazodik

Az informatikai piac konszolidálódik

Page 18: It3 4 2 9 1

KEVESEBB KOCKÁZATI TŐKE

10 évvel ezelőtt: Kimenni a tőzsdére!

Most: Eladni a Google-nak!

Page 19: It3 4 2 9 1

2007-ES ELŐREJELZÉSEK AZ IT KIADÁSOK NÖVEKEDÉSÉRE RÉGIÓK SZERINT

Régió AMR Research

Forrester Research

Gartner IDC

Világ 5-6% 3% 6,6%

Kis- és középméretű vállalatok

Világ: 6%

UK: 11%

Németo.: 3%

É-Amerika: 2%

8,5%

Nagy cégek 3% 2,8%

USA 5% 6,3%

Nyugat-Európa 5%

India 23%

Page 20: It3 4 2 9 1

ELŐREJELZÉSEK AZ IT KIADÁSOKNÖVEKEDÉSÉRŐL CEO ÉS CIO VÉLEMÉNYEK ALAPJÁN

Page 21: It3 4 2 9 1

GARTNER-FELMÉRÉS EGYES SZEKTOROKIT KIADÁSAINAK 2007-RE TERVEZETT NÖVEKEDÉSÉRŐL

Szektor Növekedés (%)

Fogyasztási cikkek -5,6

Élelmiszer -0,4

Biztosítás 0,6

Kormányzat 1,3

Elektronika 2,1

Bank és pénzügyi szolgáltatások 3,2

Egészségügy 5,6

Gyógyszergyártás és egészségügyi termékek 6,4

Média 6,9

Page 22: It3 4 2 9 1

AZ IT KIADÁSOKRA A RECESSZIÓ VESZÉLYE ISHATÁST GYAKOROLHAT

Page 23: It3 4 2 9 1

AUSA,

GCR felmérés

A kicsik még „építkeznek”

A nagyok már „használnak”

Page 24: It3 4 2 9 1

ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007-BENI.

CIO Insight IDC Deloitte Forrester Gartner

Virtualization

BI Software

Biometrics

B. Continuity

Collaboration

CRM

ERP

IP TV

IT Security

Page 25: It3 4 2 9 1

ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007-BENII.

CIO Insight IDC Deloitte Forrester Gartner

RFID

SOA

VoIP

Web 2.0

W. Vista

Grid Comp.

Open Source

AJAX

Page 26: It3 4 2 9 1

2007-ES BERUHÁZÁSI PRIORITÁSOKKÉT „WORLDWIDE” CIO-FELMÉRÉS ALAPJÁN

Page 27: It3 4 2 9 1

AZ ALINEAN ELŐREJELZÉSEI 2007-RE(felmérés: 21.000 vállalat világszerte)

• Az innovációs beruházások négy éve gyorsabban nőnek az IT költségvetéseknél

• A pénzintézeteknél a legnagyobb az innovációs beruházások aránya, de nem növekszik

• Az iparágak többségében nőtt az IT hatékonysága (kiszolgáltak / kiszolgálók, IT kiadások / fő) – konszolidáció, szabványosítás, virtualizálás, menedzsment eszközök

• Növekvő ROIT (EVA / IT kiadások) a szektorok többségében

• Az IT kiadások általában lassabban nőnek a bevételeknél

Nagyobb eredmény kisebb befektetéssel

Page 28: It3 4 2 9 1

MILYEN LOGIKÁK MŰKÖDNEKA SZINERGIA FÁZISÁBAN?

Haladás az innovációscikluson

A piacok fejlődésének logikája

A tömegcikkesedés logikája

A terjedés logikája

A versenyzés logikája

A piaci struktúrák logikája

A konszolidáció logikája

A globalizálódás logikája