IT Transformation in der Bankenwelt –und was das Spitalwesen noch vor sich hat

CIS Conference 2011

IT Transformation in der Bankenwelt –und was das Spitalwesen noch vor sich hat

Bern, 27. Januar [email protected]

1999

Mainframe basiert

Kundenorientierung via ‘Rucksäcke’

CIS Conference 2011 | itopia | 1.0 2

Alte Technologien


Relativ preiswert

1999

Mainframe basiert



Alte Technologien


Wenige kompetente Wissensträger

Relativ Preiswert

1999

Mainframe basiert



Alte Technologien



Relativ preiswert

1999 Absichten

• Kundenorientierung• Prozessorientierung

• Nutzen von Skaleneffekten (Verarbeitungszentren) • Flexibilisierung des Betriebsmodells• Geringere IT Kosten• Geringere IT Kosten

• Höhere Autonomie (Banken in Gemeinschaftswerken)


Kundenorientierung und Prozessorientierung

2011 • Moderne Kernbankenlösungen sind auf dem

Markt

• Zwei Lösungen dominieren den Schweizer Markt (Avaloq, Finnova)

• (zu) hohe Flexibilität bei der Abbildung von spezifischen Anforderungen (Parametrierung)

• Ecosystem hat sich um Lösungen entwickelt


• Ecosystem hat sich um Lösungen entwickelt (Umsysteme, System Integratoren, Audits, etc.)

• ‘best of bread’ Ansatz hat sich nicht durchgesetzt

Nutzen von Skaleneffekten

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2011 • Grosse neue Verarbeitungszentren sind nicht

entstanden

• Zahlungsverkehr wird von Postfinance für einige Banken abgewickelt

• Badewannenkurve zeigt, dass Komplexität bei Banken mit > 900 Mitarbeiter Skaleneffekt eliminiert


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eliminiert

Flexibilisierung des Betriebsmodells

2011 • Trend von ITO� AMO� ASP� BPO

• Markt für ITO, AMO und ASP ist etabliert und wird durch Swisscom IT Services/COMIT dominiert

• BPO Markt in Reifephase

• Kostenvorteile sind langsam erkennbar


Geringere Kosten

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Retaibanken (Kantonalbanken, Sparkassen) Universalbanken Privatbanken


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Assets under Mgmt300% 200% 20%

• Retailbanken sind kostenbewusster

• Universalbanken höhere Komplexität und dadurch grössere IT Kosten

• Einige Privatbanken haben ihre Hausaufgaben noch nicht gemacht

Geringere Kosten

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2011 • Retailbanken konnten Ihre IT Kosteneffizienz

verbessern

• Die schlechten Bankenresultate bei den Universal- und Privatbanken im 2007 ff schlugen sich auch in der IT Kosteneffizienz nieder


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2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

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Geringere Kosten

• Einführung einer neuen Kernbankenlösung verursacht Investitionsstau

• Neuverhandlung mit ITO/AMO/ASP Partner bringt oft Kostenvorteile

aber…

• Migrationsprojekte sind komplex und zeitlich befristet. Nachfolgeprojekte zur Behebung


befristet. Nachfolgeprojekte zur Behebung funktionaler Lücken sind oft notwendig

• Temporärer paralleler Betrieb von alter und neuer Lösung ist aufwändig

• Alle 1-2 Jahre ist ein obligatorischer Update (weil vertraglich vereinbart) auf den nächsten Release vorzunehmen

1999

Mainframe basiert



Alte Technologien



Relativ preiswert

2011

Mainframe basiert


� Kundenorientierung

� Prozessorientierung

� Nutzen von Skaleneffekten


Alte Technologien



Relativ Preiswert

~ Geringere Kosten

~ Flexibilisierung des Betriebsmodells

~ Höhere Autonomie (Gemeinschaftswerk �Outsourcer)

� Lemming Effekt

….

‘Erfahrungen vererben sich nicht, jeder muss sie allein machen’

15CIS Conference 2011 | itopia | 1.0

muss sie allein machen’ Kurt Tucholsky

Danke.

16CIS Conference 2011 | itopia | 1.0

www.itopia.ch

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