ISSI Expert-academie

Sessie 1: De rol van een visie in transitie- en innovatienetwerken

14 april 2011

Voorstelling ISSI

www.systeeminnovatie.be

ISSI partners : 2 transitienetwerken

ISSI partners

Innovatie Systeem voor SysteemInnovatie

ISSI: slimmer Samenwerken rond SysteemInnovaties

ISSI – project focust op :1. Samenwerken: bundelen van kennis en krachten – delen van ideeën,

expertise en contacten

2. Methodologie en tools ontwikkelen om (transitie)netwerken te versterken en professionaliseren

3. Experimenten drastisch te versnellen – speed to market – opschalen

Vertrekpunt van ISSI-project

2 netwerken - 5 partners werken samen vanuit : • Een eigen identiteit, visie en aanpak

• Een interesse in het uitwisselen van leerervaringen

• Een openheid en transparantie

• Een gedeeld engagement

• Een aantal duidelijke afspraken

Eindpunt van ISSI-project

Delen van : • Leerlessen uit samenwerking rond bestaande experimenten –

het opstarten van nieuwe (gezamenlijke) experimenten.

• Ervaringen doorheen het ontwikkelen en uittesten van een innovatietoolbox voor idee- en netwerkmanagement.

• ter beschikking stellen van methodologie en leerervaringen via de Open Kennisdatabank.

• Hoe slim te delen via “open standaarden” en

3 ISSI expert - academies

1. De rol van een visie binnen innovatie-netwerken (14/4)

VISIE

NETWERK

ACTIE2. Het traject van idee naar

experiment, (12/05)

3. Lerende netwerken, (1/6)

Gezamenlijke experimenten, methodologie & tools

Idee Concept Experiment Niche Beleid Mainstream

ISSI hypothese : Innovaties versnellen door transparante afspraken over open standaarden

voor een aantal compatibele (selectie)criteria, processen en tools.

PROCES A

TOOL 4TOOL 1

PROCES D

VISIE

NETWERK ACTIE

VISIE

NETWERK ACTIE

VISIE

PROCES B PROCES C

PROCES E PROCES F

TOOL 2 TOOL 3

Expert-academie 1 : Visie

SitueringVisie-

ontwikkeling en bijstelling

Concrete aanwending van de visie

Kennis van andere

netwerken en organisaties

Pistes voor concrete

samenwerking

Inspiratie voor verdere visie-ontwikkeling

Expert-academie 1: Visie

SitueringVisie-

ontwikkeling en bijstelling

Concrete aanwending van de visie

Kennis van andere

netwerken en organisaties

Pistes voor concrete

samenwerking

Inspiratie voor verdere visie-ontwikkeling

Situering

Wat is een visie? Wat is het nut?

3 ‘building blocks’ van innovatienetwerken

Visie

(Lerend) netwerkActies

Wat is een visie?

Nu

Gewenste toekomst

Bouwstenen en

milestonesWaarden

Economische waarden

Maatschappelijke waarden

Ecologische waarden

Schaaldimensie

Gewenste toekomst

Waarden Bouwstenen

en milestones

Bedrijf / Netwerk

Sector

Regio/ Maatschappij

Tijds-dimensieVerhoogde

efficiëntie door ‘verbetering’

Homoge netwerken, innovatieve bedrijven

1 tot 2 jaar

Strategische verandering door markt- en productinnovatie

Innovatie door coalities, vaak publiek-private samenwerkingen

2 tot 5 jaar

Transitie door systeeminnovaties

Interventie in politiek, economisch, sociaal systeem vereist breed, multi-actor draagvlak

5 tot 50 jaar

Normverandering Sociale organisaties > 20 jaar

Doel van het innovatienetwerk

Actoren in netwerk Tijdskader voor realiseren doel

Nut van een visie

Sturing

Draagvlak

Bouwstenen en

milestonesWaarden

Visie

Nut van een visie

Sturing

Draagvlak

Bouw-stenen Waarden

Visie Waardenmodel

… een specifieke combinatie van waarden en bouwstenen

… een operationalisering en verdieping van de visie

… geeft aan hoe een innovatie een meerwaarde kan zijn om de visie te bereiken

Waardenmodel

Deel-nemersVerhoogde

efficiëntie door ‘verbetering’

Innovatieve bedrijven 1 tot 2 jaar

Strategische verandering door markt- en productinnovatie

Innovatie door coalities, vaak publiek-private samenwerkingen

2 tot 5 jaar

Transitie door systeeminnovaties

Interventie in politiek, economisch, sociaal systeem vereist breed, multi-actor draagvlak

5 tot 50 jaar

Normverandering Sociale organisaties > 20 jaar

Doel Actoren in netwerk Tijdskader voor realiseren doel

Verloop van deze sessie

SitueringVisie-

ontwikkeling en bijstelling

Concrete aanwending van de visie

Kennis van andere

netwerken en organisaties

Pistes voor concrete

samenwerking

Inspiratie voor verdere visie-ontwikkeling

Hoe komt een visie tot stand? Wordt ze soms bijgesteld?

Visie-ontwikkeling en bijstelling

Cases

• Plan C en DuWoBo

• Innovatiecentrum Limburg

• Kringwinkel Antwerpen

Discussie: Verdieping en uitwisseling op basis van eigen ervaring

• Welke strategieën worden toegepast om de visie uit te bouwen?

• Wat zijn argumenten om bepaalde strategieën toe te passen?

• Wie rond de tafel heeft die strategie toegepast?

Strategie voor visie-uitbouw

Argumenten Wie?

1.

2.

3.

Verloop van deze sessie

SitueringVisie-

ontwikkeling en bijstelling

Concrete aanwending van de visie

Kennis van andere

netwerken en organisaties

Pistes voor concrete

samenwerking

Inspiratie voor verdere visie-ontwikkeling

Hoe wordt een visie gebruikt voor selectie en samenwerking?

Concrete aanwending van een visie

Cases

• Plan C en DuWoBo

• POM Limburg

• IWT

Discussie: Samenwerking bespreken via de ‘visie & waardenmodel’-insteek

• Is er een (gedeeltelijke of volledige) overlap in visies?

• Verandert het waardenmodel door de samenwerking?

• Hoe kan een concreet project voor samenwerking geselecteerd worden binnen een gecombineerd waardenmodel?

Afsluiting

• Voorbereiding volgende sessie

• ISSI op bezoek?

• Evaluatieformulier