ISO 5001 SGEn
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8/17/2019 ISO 5001 SGEn
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ISO 50001SISTEMA DE GESTION DELA ENERGIA
DOCENTE: ING. CRONWEL MONTAÑO
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FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y URBANISMO
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICAELETRICA
NORMA INTERNACIONAL
ISO 50001Autores:
CABRERA ARÉVALO JHORVYS
CÓRDOVA MILLONES GUSTAVO
CUSTODIO AGAPITO ISMAEL
FRÍAS EDINSON
JULCA NEIRA CARLOS
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La presentación oficial de la Norma ISO !!!"
se realizó el 17 de junio del 2011 en el
C#$%ro I$%#r$a&'o$a( )# Co$*#r#$&'a+ )# G'$#ra -CICG./
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¿Cuáles son los
Benefcios parauna empresa
Certifcada?Organizacióninstitucional
Control decalidad de sus
productos
Reconocimiento Internacional
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Aplicabilidad de la
norma.ISO !!!" es compatible con otros sistemas de gestiónreconocidos# como ISO "0!!" # ISO 1!!"# y es aplicable a todoslos tipos y tamaños de organizaciones# independientemente de su
ubicación geogr$fica# tamaño o industria!
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ISO 50001 -
CómoFunciona ? NTC ISO 50001: &sta norma Internacional especificalos requisitos para establecer, implementar, mantener
me$orar un sistema de gesti"n de la energía, con elprop"sito de permitir a una organizaci"n contar con un
enfoque sistemático para alcanzar una me$ora continuaen su desempe'o energético.
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Estructura y contenido ISO 50001
Ob$eto campo de aplicaci"n.
(eferencias )ormativas
*érminos definiciones (equisitos del %istema de !esti"n de la &nergía
(equisitos !enerales
(esponsabilidad de la Direcci"n
+olítica &nergética
+lanificaci"n &nergética
Implementaci"n Operaci"n
erificaci"n
(evisi"n por la direcci"n
La Norma se estructura y divide en las
siguientes secciones:
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(eferencias )ormativas
NORMATIVIDAD SOBRE EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PER2
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NORMATIVIDAD SOBRE EFICIENCIA ENERGÉTICA
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NORMATIVIDAD SOBRE EFICIENCIA ENERGÉTICA
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NORMATIVIDAD SOBRE EFICIENCIA ENERGÉTICA
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*-(#I)O% D&FI)I/IO)&%
E%E&'() electricidad# combustibles# *apor# calor# aire
comprimido y otros similares!
L(%E) +E ,)-E E%E&'./) referencia
cuantitati*a que proporciona la base de comparación
del desempeño energético!
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--/E) +E 'E-/3% +E L) E%E&'() 4-'En5
conjunto de elementos interrelacionados mutuamente
que interact6an para establecer una pol"tica y
objeti*os energéticos y los procesos y procedimientos
necesarios para alcanzar dicos objeti*os!
E89:; +E 'E-/3% +E L) E%E&'() persona4s5 responsable 4s5 de la implementación eficaz de las
acti*idades del sistema de gestión de la energ"a y de
la realización de las mejoras en el desempeño
energético!
)9+/;&() %/E&%) proceso sistem$tico#
independiente y documentado para obtener e*idencia
y e*aluarla de manera objeti*a con el fin de
determinar el grado en el que se cumplen los
requisitos!
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Plan-Do-Cec!-"ct
0+lanificar12acer1erificar13ctuar4, como PDC"
Plan
&stablecer una +lan&nergético en laorganizaci"n deacuerdo a unaplanificaci"n que
establezca accionesconcretas ob$etivos parame$orar la gesti"nde la energía la+olítica &nergéticade la organizaci"n
Do
Implementarlas accionesprevistas en la
planificaci"nestablecida porla direcci"n.
Cec!
#onitorizar losresultadosestableciendo losindicadoresadecuados quedeterminen el grado
de cumplimiento delos ob$etivos de laplanificaci"nestablecida, de formaque podamos valorar divulgarcorrectamente los
resultados
"ct
(evisi"n delos resultadospara tomarlas accionesde correcci"n me$ora quese estimenoportunas.
METODOLOGIA BASADA DE ISO50001
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• Implementaci"n operaci"n• 5 /ompetencia, entrenamiento
concienciaci"n•
/omunicaci"n• Documentaci"n• /ontrol de documentos• /ontrol operativo• Dise'o• 3dquisici"n de servicios energéticos,
productos, equipo energía
• #onitoreo, medici"n • análisis• &valuaci"n de requisitos• legales otros requisitos• 3uditoría interna del %!&• )o conformidades,• correcci"n, acci"n• correctiva preventiva• /ontrol de registros
• (equisitos generales• (esponsabilidad de la• direcci"n• +olítica &nergética• (equisitos legales• (evisi"n &nergética•
6ínea 7ase energética• Indicadores del• Desempe'o &nergético• Ob$etivos, metas • +lanes de 3cci"n para la• !esti"n &nergética
• (evisi"n por la direcci"n.• !eneralidades.• &ntradas para la revisi"n por la
direcci"n .• %alidas de la revisi"n por la direcci"n
3ctuar +lanear
2acer erificar
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2.1.1 La alta direi!"
La implantación de un Sistema de Gestión Ene!"tica de#e
c$men%a c$n el c$mp$mis$ de la alta diección& la cualde#e' ase!ua la disp$ni#ilidad de l$s ecus$s necesai$spaa la me($a c$ntinua del mism$ as) c$m$ del desempe*$ene!"tic$+
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8.9.8 (epresentante de la direcci"n
Ase!ua ,ue el SGE se esta#lece& implementa - se me($ac$ntinuamente de acued$ c$n l$s e,uisit$s de la N$ma
Identi.ca a las pes$nas& c$n la aut$i%ación p$ pate delni/el ap$piad$ de la diección& paa ta#a(a c$n "l en elap$-$ a las acti/idades de !estión de la ene!)a
In0$ma s$#e el desempe*$ ene!"tic$ - del sistema a laalta diección
De.ni - c$munica esp$nsa#ilidades - aut$idades c$n el.n de 0acilita la !estión e.ca% de la ene!)a+
P$m$/e la t$ma de c$nciencia de la p$l)tica ene!"tica -de l$s $#(eti/$s en t$d$s l$s En ni/eles de la $!ani%ación
Principales responsabilidades
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% )
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#$# POL%TIC" &N&'()TIC"
6a alta direcci"n deberá definir una política apropiada a la naturaleza a la magnitud del uso consumo de la energía, incluendo uncompromiso de me*ora continua en el desempe'o energético.
Debe garantizar el cumplimiento de los re+uisitos legales a,licales y otros re+uisitos que la organizaci"n suscriba, relacionados con eluso el consumo de la energía la eficiencia energética.
+or otro lado, a través de la política, la direcci"n debe apoar la
ad+uisici.n de productos servicios energéticamente eficientes.
6a política deberá ser, además, comunicada a todos los niveles de laempresa.
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Pl ii i. i
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#$/ Planiicaci.n energtica
(Para que la utilizo la energía)
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(equisitos incluidos en la planificaci"ndel %!& seg:n la )orma I%O ;
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#$/$1 'e+uisitos legales y otros
re+uisitos
6a organizaci"n deberá asegurarse de dar cumplimiento alos requisitos legales aplicables en materia energética, másconcretamente, en todo aquello relacionado con el uso consumo de la energía, así como con la eficiencia.
6a organizaci"n debe desarrollar, registrar mantener unarevisi"n energética, documentando la metodología elcriterio utilizado.
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#$/$# 'evisi.n &nergtica
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Inforación re!uerida "ara la re#isiónenerg$tica
Diagramas de flu$o energéticos
Datos de consumos por fuentes de energía 0valores mensuales acumuladoanual del a'o base actual4
Datos de generaci"n por fuentes de energía 0valores mensuales acumulado anual del a'o base actual4
(egistros de balances energéticos
Inventario de los principales equipos consumidores de energía
(egistros de medici"n monitoreo para los diferentes a'os 0valores
mensuales acumulado anual4
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Inforación re!uerida "ara lare#isión energ$tica
L3 d ti
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#$/$/ L3nea de ase energtica
A pati de la in0$mación $#tenida en la e/isión ene!"ticase de#e' esta#lece una l)nea #ase ene!"tica&
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#$/$2 Indicadores de Desem,e4o&nergtico ID&n6
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&*em,los de indicadores
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#$/$5 O*etivos energticos7 metasenergticas y ,lanes de acci.n
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" t id l t l
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"s,ectos a considerar al estalecero*etivos energticos
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O*etivos energticos
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#$2 I8PL&8&NT"CI9N
OP&'"CI9N =.;.9 !eneralidades
=.;.8 /ompetencia, Formaci"n *oma de /onciencia
=.;.> /omunicaci"n
=.;.= Documentaci"n
=.;.; /ontrol Operacional
=.;.? Dise'o
=.;.@ 3dquisici"n de servicios de energía, productos,equipos energía
#$2$1 Com,etencia ormaci.n y toma
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#$2$1 Com,etencia7 ormaci.n y tomade conciencia
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#$2$# Comunicaci.n
Deberá ser la propia direcci"n quien se implique de manera plena en estalabor.
# 2 / Documentaci.n y
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#$2$/ Documentaci.n yregistros
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;actores a considerar ,ara el control
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;actores a considerar ,ara el controlde registros generados$
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#$2$2 Control O,eracional
#ara $" orreto o"trol o%eraio"al ser&" '$( )tiles las
si*$ie"tes +erra'ie"tas:
Sistemas de control y automatización de las instalaciones
Planes de mantenimiento de los equipos consumidores de energía
Instrucciones técnicas de control operacional de los equiposconsumidores
de energía
Hojas de ruta para realizar chequeos de carácter energético
Programas de funcionamiento de las instalaciones
# 2 5 Dise4o y ad+uisici.n de servicios
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#$2$5 Dise4o y ad+uisici.n de serviciosde energ3a7 ,roductos7 e+ui,os y energ3a
< Será muy importante coordinar esfuerzos con las áreasencargadas del diseño de nueas actiidades!procesos paraasegurar que las de"niciones de usos signi"catios de la energíasean conocidos#
2 5 , i i!
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2.5 ,eriai!"
=.?.9 %eguimiento, #edici"n 3nálisis
=.?.8 &valuaci"n cumplimiento de los requisitos legales de otrosrequisitos9
=.?.> 3uditoría interna del %istema de !esti"n de la &nergía
=.?.= )o /onformidades, correcci"n, acci"n correctiva acci"npreventiva
=.?.; /ontrol de los registros8
'e+uisitos incluidos en la veriicaci.n del Sistema de (esti.n de la&nerg3a seg
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#$5$1 Seguimiento7 medici.n y an=lisis
Eje'%lo de as%etos a te"er e" $e"ta %ara a"aliar el
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dese'%e/o e"er*tio
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2.5.2 A$ditora I"ter"a de Siste'a
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2.5.2 A$ditora I"ter"a de Siste'ade Gesti!"
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"s,ectos " Considerar:
$jemplo de ha%ilidades y competencias mínimas del
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$jemplo de ha%ilidades y competencias mínimas delequipo auditor de"nidas por la organización
Elaborai!" del I"or'e de A$ditora:
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Elaborai!" del I"or'e de A$ditora:
El $#(eti/$ .nal del in0$me es plasma& de manea ló!ica - $denada&l$s esultad$s de la audit$)a+
Debe estar escrito y formado, lo que facilita su difusión y seguimiento.
Debe ser exacto en lo que a hechos, datos y problemas se refiere.
Debe ser claro y directo en cuanto a observaciones y conclusiones.
Debe ser conciso, categorizando y ordenando las conclusiones en orden de
importancia.
Las conclusiones y recomendaciones deben estar redactadas en tono
constructivo.
O*etivos Del Inorme
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*De "uditoria
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2 6 7evisi!" %or la direi!"
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2.6 7evisi!" %or la direi!"
2$>$1 (eneralidades
2$>$# Inormaci.n de entrada ,ara la revisi.n ,or la direcci.n
2$>$/ 'esultados de la revisi.n ,or la direcci.n
#$?$1 Inormaci.n de entrada ,ara la revisi.n ,or la direcci.n
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2.6.2 Eje$i!" de la revisi!" %or la
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2.6.2 Eje$i!" de la revisi!" %or ladirei!"
6a revisi"n por la direcci"n debe ser realizada a intervalos definidos adecuados de modo que garanticen su eficacia. &n caso de quefuera necesario, también se realizarían en circunstanciaseAcepcionales o siempre que se considere oportuno.
2 6 3 7es$ltados de la revisi!" %or la direi!"
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2.6.3 7es$ltados de la revisi!" %or la direi!"
L$s esultad$s de la e/isión p$ la diección de#en inclui t$das lasdecisi$nes - acci$nes elaci$nadas c$n las si!uientes& epesentadas en
si!uiente es,uema2
% t j ti S&E
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%entajas !ue tiene un S&En
3umento de la rentabilidad a través de la reducci"n de losconsumos costos energéticos.
3umentar la competitividad de la empresa
#e$orar la imagen p:blica de la organizaci"n alpresentarla ante 6a sociedad como una empresacomprometida responsablemente con la sostenibilidadambiental.
INT&'NOS
&B*&()O%C
• (educci"n de los costos de energía• (educci"n de gases de efecto invernadero• %ustentabilidad energética
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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION
Definiendo, implementando manteniendo una políticaenergética.
/onsiderando el desempe'o energético en una planificaci"n a
largo plazo. Designando un representante de la direcci"n.
3probando la creaci"n de un equipo de gesti"n de la energía.
%uministrando los recursos necesarios requeridos por el %!&n.
Identificando el alcance los límites del %!&n.
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Planes de Acción
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Planes de Acción
'os "lanes de acción de(en incluir)
6a designaci"n de responsabilidades
En enunciado del método mediante el cual la me$oradel desempe'o energético será verificado.
6os medios cronograma previsto para logar lasmetas individuales.
6os planes de acci"n deben de ser documentados actualizados a intervalos definidos
La+ or3a$'4a&'o$#+ )## #+%a(#r, 'm5(#m#$%ar 6 ma$%#$#r
5(a$#+ )# a&&'7$ 5ara a(&a$4ar +8+ o9#%':o+ 6 m#%a+/
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EJEMPLOS DE CERTIFICADOS
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PARA ISO !!!"
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CONCLUSIÓN