Investigadores start-up. Actuar como empresas para crecer como científicos
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INVESTIGADORES INVESTIGADORES INVESTIGADORES INVESTIGADORES STARTSTARTSTARTSTART----UPUPUPUPActuar como empresas para crecer como científicos
Javier González Sabater Javier González Sabater Javier González Sabater Javier González Sabater @gonzalezsabater / www.gonzalezsabater.com / www.thetransferinstitute.com
CONTINÚA CONTINÚA CONTINÚA CONTINÚA EL DEBATEEL DEBATEEL DEBATEEL DEBATE#inv_startup@gonzalezsabater
LA LA LA LA TIERRA TIERRA TIERRA TIERRA ES ES ES ES PLANAPLANAPLANAPLANAel mundo ha cambiado para todos, incluso para las universidades
estamos iniciando la transformación hacia un cambio de paradigma
LAS REGLAS LAS REGLAS LAS REGLAS LAS REGLAS SON DISTINTASSON DISTINTASSON DISTINTASSON DISTINTAS
CRISIS CRISIS CRISIS CRISIS ESTRUCTURALESTRUCTURALESTRUCTURALESTRUCTURALla situación financiera de la ciencia es crítica, pero es solo un efecto colateral
ADAPTACIÓN ADAPTACIÓN ADAPTACIÓN ADAPTACIÓN NATURALNATURALNATURALNATURAL# edX# Uni. Birmingham# Labhuman
INVESTIGADORES INVESTIGADORES INVESTIGADORES INVESTIGADORES STARTSTARTSTARTSTART----UPUPUPUPdesde la universidad se adaptan a los cambios, con mucha ilusión, buenas ideas y pocos recursos
EL ADN EL ADN EL ADN EL ADN STARTSTARTSTARTSTART----UPUPUPUP# calidad# colaboración# apertura# pasión# ejecución# crítica
ACTITUD ACTITUD ACTITUD ACTITUD STARTSTARTSTARTSTART----UPUPUPUP# sostenibilidad científica# colaboración y compromiso# futuro de la universidad
3 CLAVES PARA 3 CLAVES PARA 3 CLAVES PARA 3 CLAVES PARA SER SER SER SER STARTSTARTSTARTSTART----UPUPUPUP
equipo
financiaciónplan
EQUIPOEQUIPOEQUIPOEQUIPO
# talento# energía# liderazgo
FINANCIACIÓNFINANCIACIÓNFINANCIACIÓNFINANCIACIÓN
“re-set” estratégico para profesionalizar la captación de financiación [ fundraising ]
PLAN = MODELO PLAN = MODELO PLAN = MODELO PLAN = MODELO DE NEGOCIODE NEGOCIODE NEGOCIODE NEGOCIO1. liderazgo en conocimiento
2. orientación al cliente
4. organización de procesos
3. relación con el entorno
1. LIDERAZGO EN 1. LIDERAZGO EN 1. LIDERAZGO EN 1. LIDERAZGO EN CONOCIMIENTOCONOCIMIENTOCONOCIMIENTOCONOCIMIENTOser una guía de referencia que inspire el crecimiento de tu cliente
CREA UNA PROPUESTA CREA UNA PROPUESTA CREA UNA PROPUESTA CREA UNA PROPUESTA DE VALORDE VALORDE VALORDE VALOR
# basada en investigación# ofrecer soluciones a futuro# crear “experiencias”# fácil de entender# accesible en el mercado
2. ORIENTACIÓN 2. ORIENTACIÓN 2. ORIENTACIÓN 2. ORIENTACIÓN AL CLIENTEAL CLIENTEAL CLIENTEAL CLIENTEelegir el tipo de cliente, adaptarse a sus necesidades y diseñar la relación con él
CONOCE A TU CONOCE A TU CONOCE A TU CONOCE A TU CLIENTECLIENTECLIENTECLIENTE# expertos e informes# preguntar directamente# escuchar en redes sociales
3. RELACIÓN CON 3. RELACIÓN CON 3. RELACIÓN CON 3. RELACIÓN CON EL ENTORNOEL ENTORNOEL ENTORNOEL ENTORNOcrear un ecosistema de relaciones alrededor de la innovación, la tecnología y el conocimiento
CANALES DE CANALES DE CANALES DE CANALES DE TRANSFERENCIATRANSFERENCIATRANSFERENCIATRANSFERENCIA
INVESTIGADOR EMPRESA
INTERMEDIARIOS
marca + internet
relaciones globales on/off-line
INTERMEDIARIOSINTERMEDIARIOSINTERMEDIARIOSINTERMEDIARIOS
# innovación# sector / mercado / campo# conectores sociales
ACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONES DE COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓNCOMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN# networking# internet 2.0# eventos# publicaciones# medios
4. ORGANIZACIÓN 4. ORGANIZACIÓN 4. ORGANIZACIÓN 4. ORGANIZACIÓN DE PROCESOSDE PROCESOSDE PROCESOSDE PROCESOSrediseñar los procesos para que el resto de factores funcionen perfectamente
RECONFIGURA TU RECONFIGURA TU RECONFIGURA TU RECONFIGURA TU CADENA DE VALORCADENA DE VALORCADENA DE VALORCADENA DE VALOR# interna = crear y valorizar conocimiento
# externa = crecer con socios estratégicos
CAMBIA EL MUNDO CAMBIA EL MUNDO CAMBIA EL MUNDO CAMBIA EL MUNDO
“No importa el problema del que te ocupes; la tecnología es parte de la solución”
Jason PontinDirector de Technology Review (MIT)
MUCHAS MUCHAS MUCHAS MUCHAS GRACIASGRACIASGRACIASGRACIASJavier González Sabater Javier González Sabater Javier González Sabater Javier González Sabater Connecting Science & SocietyThe Transfer Institute
www.gonzalezsabater.comwww.thetransferinstitute.com
-agosto 2012-
CRÉDITOSCRÉDITOSCRÉDITOSCRÉDITOS
Imágenes by So-ghislaine (Textures – Vacation)http://so-ghislaine.deviantart.com/gallery/11874195#/d4621xx