Investigacion y Reporte de Accidentes Cc

INVESTIGACION Y REPORTES DE

ACCIDENTES E INCIDENTES

ING. LILIAM CAHUANA SMITH

ALCANCE

Aplica a todos los frentes de trabajo y alpersonal vinculado incluyendo personaloperario, técnico supervisor, ingenierosupervisor, ingeniero de seguridad,medico asistencial, gerentes, etc. Seapropio o contratado.

INVESTIGACION Y REPORTE DE


MARCO LEGAL

LEY N° 29783, LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

D.S. N° 005-2012-TR, REGLAMENTO DE LA LEY N° 29783, LEY DE

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

LEY N° 30222, LEY QUE MODIFICA LA LEY N° 29783, LEY DE SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO.

OHSAS 18001-2007. OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT

SERIES.

D.S. N° 006-2014-TR, QUE MODIFICA EL REGLAMENTO DE LA LEY N° 29783,

LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, APROBADO POR D.S. N°

005-2012-TR.

D.S. N° 012-2014-TR, REGISTRO ÚNICO DE INFORMACIÓN SOBRE

ACCIDENTES DE TRABAJO, INCIDENTES PELIGROSOS Y ENFERMEDADES

OCUPACIONALES Y MODIFICA EL ARTÍCULO 110 DEL REGLAMENTO DE LA

LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.



SEGÙN NORMA INTERNACIONAL OHSAS 18001-2007

Incidente.- Evento relacionado al trabajo en el cual una lesión,enfermedad, fatalidad ocurrió o pudo haber ocurrido.

Accidente.- Es un incidente en la cual se ha dado una lesión,enfermedad o fatalidad.

Casi Accidente: Un incidente donde no ocurre una lesión,enfermedad o fatalidad



INCIDENTE

ACCIDENTE CASI ACCIDENTE

ACCIDENTE DE TRABAJO- ( Según glosario de términos DS

005-2012 TR)

Todo suceso repentino que sobrevenga

por causa o con ocasión del trabajo y

que produzca en el, trabajador una

lesión orgánica, una perturbación

funcional, una invalidez o la muerte.

Es también accidente de trabajo aquel

que se produce durante la ejecución de

órdenes del empleador o durante la

ejecución de una labor bajo su

autoridad y aun fuera del lugar y horas

de trabajo.



Incidente: Suceso acaecido en el curso del

trabajo o en relación con el trabajo, en el

que la persona afectada no sufre lesiones

corporales, o en el que éstas sólo requieren

cuidados de primeros auxilios..”

INVESTIGACION Y REPORTE

DE ACCIDENTES E INCIDENTES

INCIDENTE DE TRABAJO- ( Según glosario de términos

DS 005-2012 TR)

EFEC

TOS

Daños a las personas,

Daños a la propiedad

Daños al ambiente

Interrupciones y paralizaciones

Daños a terceros

Demandas Judiciales

Costos de Reparación y Reposición

Multas y sanciones

Deterioro de imagen

Efectos sobre la moral, etc.



REPORTES DE ACCIDENTES DE TRABAJO: Según boletín de estadísticas del MTPE

TIPOS DE ACCIDENTES

ACCIDENTESLEVES

ACCIDENTESINCAPACITANTES ACCIDENTES

MORTALES

TOTALTEMPORAL

PARCIALPERMANENTE

PARCIAL TEMPORAL



TOTALPERMANENTE

LESION SIN PERDIDA DE TIEMPO: (SIN INCAPACIDAD)

• Sólo requiere de tratamiento médico o de primeros auxilios, después el lesionado regresa a su trabajo regular.

LESION CON TIEMPO PERDIDO: (CON INCAPACIDAD)

• Lesión de trabajo que cause la muerte(POSTERIOR), incapacidad total permanente, incapacidad parcial permanente o incapacidad total temporal, incapacidad parcial temporal.

LESION MORTAL O MUERTE:

• Defunción resultante de una lesión de trabajo.

TIPO DE LESIONES

LESION INCAPACIDAD TOTAL PERMANENTE:

•Lesión que da como resultado la pérdida o inutilidad de:

• Ambos ojos

• Un ojo o cualquiera de los siguientes miembros: mano, brazo, pie, o pierna.

• Dos de cualquiera de las siguientes partes, pero sobre el mismo miembro: mano, brazo, pie o pierna, se considera a partir del dedo meñique.

INCAPACIDAD PARCIAL PERMANENTE

• Da como resultado la pérdida completa, inutilidad de cualquier miembro o parte de él. Ej.: pérdida de uñas, puntas de los dedos sin afectar al hueso, dientes, desfiguración, etc.

INCAPACIDAD TOTAL TEMPORAL

• Cualquier lesión que da como resultado uno o más días de incapacidad

• Cuando la lesión genera incapacidad parcial de un miembro u órgano, luego del cual, da lugar a tratamiento mèdico.

TIPO DE LESIONES

INCAPACIDAD PARCIAL TEMPORAL

• CHOQUES O GOLPES

• MANEJO DE MATERIALES

• MATERIAL TOXICO

• CAIDA DE PERSONAS

• VEHICULOS DE TRANSPORTE

• MAQUINAS

ACCIDENTES MAS COMUNES

l 25%

l 14%

l 14%

l 12%

l 10%

l 5%

ACCIDENTES POR PARTE DEL

CUERPO

• MANOS

• PIES

• OJOS

• TORAX

• PIERNAS

• VIENTRE

• BRAZOS

• CABEZA

• CARA

• HOMBROS

33%17%13%10%9%6%5%2%2%2%

ACCIDENTES

INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES

Una investigación efectiva de incidentes requiere de un

fuerte compromiso y participación de la Gerencia. La

Gerencia debe apoyar el proceso de investigación y

actuar sobre los resultados. Debe asegurarse de que los

investigadores sean capaces y tengan los recursos

suficientes para realizar una investigación efectiva. Es

responsabilidad de la Gerencia evaluar la calidad y el

resultado de todas las investigaciones de incidentes.

LA INVESTIGACION

El objetivo principal de la investigación de incidentes será la

prevención de su repetición y así, avanzar en seguridad.

NO es propósito de esta actividad adjudicar culpas o

responsabilidades. Este hecho debe ser muy claramente entendido

por todos los miembros del equipo investigador y, lo que es más

importante, por el personal/los contratistas a quienes se llama para

que proporcionen declaraciones/evidencias al equipo de investigación.

EL OBJETIVO

INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

Frank E. Bird Jr.



El modelo de causalidad de

pérdidas, es un instrumento

que pretende, de una manera

relativamente simple,

investigar y analizar los

eventos o causas que dieron

lugar a una pérdida.

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

Frank E. Bird Jr.



PÈRDIDA



Es el resultado de un accidente,

donde las pérdidas más obvias

son el daño a las personas, la

propiedad, al proceso o al

ambiente

Pé

rdid

a

TIPOS DE PÈRDIDA



Daño a las personas

Daño a los edificios

Daño al equipo y herramienta

Daño al proceso

Tiempo

Interrupciones del trabajo

Gastos legales

Arriendo de equipos de reemplazo

Costo del personal de reemplazo

Pérdida de imagen

Pérdida: Derroche innecesario de cualquier recurso

TIPOS DE INCIDENTE



Golpear contra (corriendo hacia o tropezando con).

Golpeado por (objeto en movimiento).

Caída a distinto nivel (ya sea que el cuerpo caiga o que el objeto

caiga y golpee el cuerpo).

Caída al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse).

Atrapado por (puntos filosos o cortantes).

Atrapado en (agarrado, colgado).

Atrapado entre (aplastado o amputado).

Contacto con (electricidad, calor, frío, radiación, substancias

cáusticas, tóxicas, ruido).

Sobretensión / sobresfuerzo / sobrecargo.

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Causas Inmediatas

•Actos Sub Estándar, y

•Condiciones Estándar

Causas Básicas

•Factores Personales y

•Factores de Trabajo

•Indicará la causa raíz que originó el evento no deseado.

CAUSAS INMEDIATAS



Son las circunstancias que se presentan justamente antes del evento,

por lo general son observables y se hacen sentir (SÍNTOMAS).

- Actos Subestandar

- Condiciones Subestandar

Esta causas son:

Ca

us

as

in

me

dia

tas

• Todo acto que realiza un trabajador de manera

insegura o inapropiada y que facilita la ocurrencia

de un accidente de trabajo.

o No utilizar o anular dispositivos de seguridad.

o Realizar trabajo sin autorización.

o No dar aviso de las condiciones de peligro.

o No utilizar EPP

Acto Sub Estándar

No emplea el equipo de

protección personal

¡ Falta uso de lentes y careta !

Manejo inadecuado de

materiales

¡ Coloca exceso de bolsas en

la carretilla !

CAUSAS INMEDIATAS

01 • Operar equipos sin autorización

02 • Manipuló equipo en movimiento/ energizado/ presurizado

03 • No usó equipo protector disponible

04 • No cumplió procedimiento o método establecido

05 • Falta de atención/ No señalar o advertir

06 • Jugando en el trabajo

07 • Actuó bajo los efectos de alcohol o drogas

08 • Uso inapropiado o de manera incorrecta de equipos o herramientas

09 • Uso inapropiado de manos / partes del cuerpo

10 • Caso omiso de avisos de prevención

11 • Puso imperativos los dispositivos de seguridad

12 • Operó el equipo a velocidad insegura / operar a velocidad inadecuada

CAUSAS INMEDIATAS:

ACTOS SUB ESTANDAR

13 • Adoptó posiciones o posturas inseguras para hacer la tarea

14 • Errores de manejo u operación

15 • Colocó, mezcló o combinó en forma insegura

16 • Usó equipo o herramientas en mal estado o defectuoso

17 • Realizó trabajo sin la capacitación necesaria

18 • Falla en asegurar adecuadamente

19 • Eliminar dispositivos de seguridad

20 • Emplear en forma inadecuada o no usar el Equipo de Protección Personal (EPP)

21 • Almacenar de manera incorrecta

22 • Levantar objetos en forma incorrecta

23 • Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran operando

24 • otros (especificar)

CAUSAS INMEDIATAS:

ACTOS SUB ESTANDAR

Acto Sub Estándar

CAUSAS INMEDIATAS

• Situación que se presenta en el lugar de trabajo y

que se caracteriza por la presencia de riesgos no

controlados que pueden generar accidentes de

trabajo o enfermedades profesionales .

EPP inadecuados o insuficientes

Protecciones y resguardos inadecuados

Herramientas, equipos o materiales defectuosos

Espacio limitado para desenvolverse

Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo.

Condición Sub Estándar

CAUSAS INMEDIATAS

01 • Protecciones y resguardos inadecuados

02 • Falta de orden y limpieza en el área de trabajo

03 • Protección personal inadecuada o insuficiente

04 • Herramientas, equipos o materiales defectuosos

05 • Accesos inadecuados

06 • Escaleras portátiles o rampas sub estándares

07 • Andamios y plataformas sub estándares

08 • Herramientas y equipos en mal estado / sin guardas

09 • Perímetro de losas / aberturas en piso, sin protección

10 • Instalaciones eléctricas en mal estado, sin protección

11 • Vehículos y maquinaria rodante sub estándares

12 • Equipos sub estándares o inadecuados

CAUSAS INMEDIATAS: CONDICIÓN SUB ESTANDAR

13•Falta de señalización / señalización inadecuada

14•Desgaste o ruptura

15•Riesgo ambiental

16•Espacio Limitado para desenvolverse

17•Sistemas de advertencia insuficientes

18•Peligro de explosión o incendio

19•Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, vapores, emanaciones, etc.

20•Exposiciones a ruido

21•Exposiciones a radiaciones

22•Exposiciones a temperaturas altas o bajas

23• Iluminación excesiva o deficiente

24•Ventilación insuficiente

25•Otros (especificar)

CAUSAS INMEDIATAS: CONDICIÓN SUB ESTANDAR

Falta enchufe a cable de extensión

Llave de cuchilla y conalambre de cobre comofusible

Una condición que propicia el accidente


CAUSAS INMEDIATAS

Falta deorden,limpieza

Falta deseñalizaciónen zonas depeligro

Falta de señaletica en zanjas


CAUSAS INMEDIATAS

Falta deorden,limpieza

Falta de señaletica en zanjas


CAUSAS INMEDIATAS

CAUSAS INMEDIATAS

01 • Tensión física o fisiológica

02 • Capacidad física inadecuada

03 • Capacidad mental / psicológica inadecuada

04 • Tensión mental o psicológica

05 • Carencia de conocimientos

06 • Falta de habilidad

07 • Motivación inapropiada o deficiente

08 • Otros (especificar)

FACTORES PERSONALES (FP)

CAUSAS BASICAS

Factores Personales

CAUSAS BASICAS

Factores Personales

DESCONOCIMIENTO,

• La Persona No Tiene el Conocimiento de qué debe hacer o cómo hacer determinada tarea

DESMOTIVACIÓN,

• La persona No Tiene el Deseode hacer las cosas como corresponde.

INCAPACIDAD FÍSICA O MENTAL,

• La persona No Puede hacer las tareas de forma correcta por motivos físicos o mentales, temporales o permanentes.

CAUSAS BASICAS

01• Supervisión y liderazgo deficientes

02• Planeamiento inadecuado

03• Ingeniería inadecuada

04• Procedimientos de trabajo INEXISTENTES

05• Procedimientos de trabajo INADECUADOS

06• Procedimientos de trabajo NO DIFUNDIDOS

07• Compra de equipos inadecuados / de mala calidad

08• Mantenimiento o almacenamiento inadecuado / deficiente

FACTORES DE TRABAJO (FT)

CAUSAS BASICAS

9 • Ausencia de prendas o equipos de protección

10 • Falta de capacitación

11 • Deficiencia en las adquisiciones

12 • Herramientas o equipos inadecuados

13 • Estándares deficientes de trabajo

14 • Uso y desgaste

15 • Abuso y maltrato

16 • Otros (especificar)

FACTORES DE TRABAJO (FT)

CAUSAS BASICAS

Factores de

Trabajo

De O

rganiz

ació

n Carga de Trabajo

Procesos

Procedimientos

Distribución y asignación del tareas

Falta de normas

De D

iseño Edificaciones

De M

an

tenim

iento Preventivo -

Correctivo

CAUSAS BASICAS

El control es una de las 4 funciones esenciales de la administración:

planeación, organización, dirección y control.

Estas funciones corresponden a la labor que debe desempeñar

cualquier administrador.

FALTA DE CONTROL

Existen tres razones comunes que originan la falta de control:

1. Programas inadecuados

2. Estàndares inadecuados

3. Cumplimiento inadecuado de las normas

OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR

TITULAR

• Proporcionar primeros auxilios y un medio de transporte

adecuado para su evacuación hacia los servicios médicos.

• Controlar los riesgos originados por condiciones o actos

sub- estándar.

• Mantener actualizados los registros de incidentes, de

accidentes, de enfermedades entre otros, con la finalidad de

analizar y encontrar sus verdaderas causas, para corregirlas

o eliminarlas.

SUPERVISOR

• Investigar aquellas situaciones de peligro.

• Actuar inmediatamente sobre cualquier peligro

• Ser responsable por su seguridad y la de los trabajadores

• Facilitar los primeros auxilios y la evacuación del(os)

trabajador(es) lesionado(s) o que esté(n) en peligro.


TRABAJADOR

• Ser responsables por su seguridad y la de sus

compañeros.

•Reportar inmediatamente cualquier incidente o accidente.

• Participar en la investigación de los incidentes y

accidentes.

• Enfermos o Accidentados, acatar las prescripciones

médicas.

• Acatarán todas las instrucciones sobre seguridad.


CONTRATISTAS

• Cumplir con el reglamento de SSO

• Participar en el programa de capacitaciones.

• Participar obligatoriamente en toda capacitación

programada.


¿QUE ES LO INCORRECTO?

¿ES UN ACTO O CONDICIÓN SUB ESTANDAR?

QUE ES LO INCORRECTO?

¿ES UN ACTO O CONDICIÓN

SUBESTANDAR?

QUE ES LO INCORRECTO?

¿ES UN ACTO O CONDICIÓN SUB ESTANDAR?

La conciencia de seguridad se aprende. Reconozca los Actos y la Condiciones Sub estándar.

ETAPAS DE LA INVESTIGACIÒN

Fuentes principales

Naturaleza y magnitud

Revisión de procesos y tareas

Capacitación

INVESTIGACION DE ACCIDENTES

PARTE DEL CUERPO

ORIGEN DE LA LESION

CLASE DE ACCIDENTE

AGENTE DEL ACCIDENTE

PARTE DEL AGENTE

CONDICION INSEGURA

ACTO INSEGURO

FACTORES CLAVES

No hubo

Lesión

Cráneo.

Cara.

Ojos.

Cuello.

Hombros

Brazos.

Manos.

Tronco.

Abdomen.

Pierna.

PARTE DEL CUERPO

PARTE LESIONADA DEL CUERPO

Tobillo.

Pie

Partes múltiples.

Otros (especificar)

Dedos de las manos

Dedos de los pie

FINALIDAD DE LAS INVESTIGACIONES

Describir qué pasó

Determinar causas básicas y reales

Evaluar los riesgos

Desarrollar controles

Definir tendencias

Demostrar interés

Temor a las medidas disciplinarias

Preocupación por el legajo personal

Preocupación por su reputación

Miedo al tratamiento médico

Antipatía hacia el personal médico

¿POR QUÉ LA GENTE NO INFORMA SOBRE ACCIDENTES/INCIDENTES?

Deseo de evitar interrupciones en el trabajo

Deseo de mantener un registro personal limpio

Evitar el papeleo

Preocupación por la actitud de otros

Pobre comprensión de la importancia

¿POR QUÉ LA GENTE NO INFORMA SOBRE ACCIDENTES/INCIDENTES?

ACCIONES INICIALES EN LA ESCENA DEL ACCIDENTE

Tomar el control

Asegúrese que se brinden los Primeros auxilios y que se llamen a los servicios de emergencia

Controlar accidentes secundarios potenciales

Identificar fuentes de evidencias

Conservar las evidencias

Determinar el potencial de pérdidas

Notificar al personal adecuado

REUNIENDO INFORMACIÓN

Determinar las fuentes de información

Obtener una visión de conjunto

Documentación requerida: (Ejemplos)

1. Matriz IPERC de la actividad.

2. Registro de la Charlas de 5 minutos del día

del incidente.

3. Registro de Inducción general de trabajo.

4. Registro de Inducción específica de SSO.

5. Procedimiento de la actividad.

6. Declaración por escrito del afectado.

7. Declaración por escrito de algún testigo

presencial o líder del equipo de trabajo.

8. Tomas fotográficas simulando e incidente.

9. Toma fotográfica de lá parte afectada.

10. Ficha de atención medica de Rímac.

11. Registro de entrenamiento o capacitación

de la actividad.

RECONSTRUCCIÓN DEL ACCIDENTE

Cuando la información no puede obtenerse de ninguna otra manera

Cuando es vital para el desarrollo de acciones correctivas

Cuando es absolutamente necesaria para verificar hechos críticos sobre el incidente

La Reconstrucción debe usarse :

Detener la acción antes del paso crítico (accidental)!

INFORME PRELIMINAR DEL ACCIDENTE

1. TITULO DEL EVENTO

2. DIA Y HORA DEL INCIDENTE

3. CONSECUENCIAS

4. DESCRIPCION DE LOS EVENTOS PREVIOS AL INCIDENTE

5. DESCRIPCION DEL INCIDENTE

6. RESULTADO DE LA INVESTIGACION

7. ACCIONES RECOMENDADAS

8. MUESTRAS FOTOGRAFICAS DEL ACCIDENTE –

RECREACION DE LA ESCENA

RECOLECCIÓN DE LA

INFORMACIÓN

Que es lo que nunca se debe

hacer?

• Suponer hechos

• Predominar la jerarquia

• Buscar culpables

REPORTE DE INVESTIGACION

DE INCIDENTES

REPORTE DE LOS ACCIDENTES

REPORTE DE ACCIDENTES

DS 012-2014-TR. FORMULARIOS DE REPORTE DE ACCIDENTES

EJEMPLO DE INFORME DE INCIDENTES

Nombre: Luis Alberto Rosas Fernandez

Edad: 49 años

Cargo: Perforista

Experiencia: 11 años

Personal en planilla de la empresa

Tipo de lesión: Lesión personal

Parte del cuerpo lesionada: Pierna izquierda

Tipo de lesión sufrida: Fractura expuesta de fémur

Fuente de lesión: Fragmento rocoso

Tipo de atención medica: Accidente tiempo perdido

Costo estimado: En función de lo que determine el especialista

EJEMPLO DE INFORME DE INCIDENTES

Maquinarias: Perforadora

Equipos menores: No aplica

Herramientas: No aplica

Costo de daños materiales: Estimado según lo que señale el

especialista de los equipos afectados

PROCESO PARA REALIZAR UNA INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE

Recopilar evidencia.

Identificar causas.

Definir las acciones correctivas.

Redactar informe de investigación.

Seguimiento de las acciones correctivas

INFORME DE INVESTIGACIÓN Y

REPORTE DE ACCIDENTES

Cada investigación debería ser analizada por el

siguiente nivel superior de la administración.

Con el propósito de verificar que se haya identificado

y resuelto el problema en cuestión.

Para decidir quien debería estar en antecedentes de

estas gestiones.

Para analizar el porque el programa de seguridad y

salud ocupacional no le ha otorgado un control

adecuado al riesgo involucrado.

Analizar las conclusiones y recomendaciones.

Esto se hace para velar por que las acciones tomadas o recomendadas se

cumplan.

Recopilación de la información.

Como resultado de los accidentes/incidentes se requiere recopilar una gran

cantidad de información.

Escrita.

Fotos.

Videos

Testimonios

Otros.

Seguimiento a la puesta en practica de las medidas de control

Investigacion y Reporte de Accidentes Cc

Documents

Transcript of Investigacion y Reporte de Accidentes Cc