Introdução Administração da Produção...Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro...
Transcript of Introdução Administração da Produção...Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro...
IntroduçãoAdministraçãodaProdução
FredericoSauerPaisLemes
PLANEJAMENTOOPERACIONAL
Vocêacreditaquealocalizaçãodaempresaécrucialparaaoperaçãodamesma?
OndeInstalaraminhaempresa?
Localização
1–Atenderoplanejamentodaempresa,
Entendendo….
2–AtenderademandaOperacional.
COMOASSIM?–DemandaOperacional?
DEFINIRlocalizaçãoadequada.
ONDEDEVOINSTALARMINHAEMPRESAPARAATENDEROMERCADOONDEATUA?
Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização
Exemplos de Fatores Determinantes na Localização
o Disponibilidade de Mão de Obra;
o Nível salarial e sindicatos;
o Disponibilidade de transporte;
o Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto, etc.
o Incentivos fiscais
Exemplos de Fatores determinantes na localização
o Proximidade dos mercados
o Tendências de crescimento populacional
o Fornecedores e serviços de apoio
o Restrições ambientais
o Disponibilidade e custos dos terrenos
CondomínioModular(dentroe/ouadjacente)ConsórcioModular(dentrodaplanta–Fornecedorresponsávelportodasetapasdemontagemdoseuitem)Cluster:AgrupamentodeempresassimilaresqueuLlizamamesmaárea/espaço.
Métodos Quantitativos de Localização Industrial
o Centro de Gravidade
o Momentos
o Ponto de Equilíbrio
o Avaliação de Fatores
CENTRODAGRAVIDADE
Nestemodelo, procura-se avaliar o local demenor custo para a instalação daempresa,considerandoofornecimentodeMPeosmercadosconsumidores
MP=PontodefornecimentodematériasprimasPA=Pontodeconsumodeprodutoacabado
LH=LocalizaçãoHorizontalLV=LocalizaçãoVerRcal
LocalizaçãoHorizontal
(200x3x100)+(400x2x200)+(300x2x500)+…+(250x4x100)+(50x3x100)(200x3)+(400x2)+(300x2)+…+(250x4)+(50x3)
LocalizaçãoVerRcal200x3x500)+(400x2x400)+(300x2x100)+…+(250x4x300)+(50x3x100)
(200x3)+(400x2)+(300x2)+…+(250x4)+(50x3)
LocalizaçãoHorizontal:285,7
LocalizaçãoVerLcal:376,5
Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável):
Avaliação de Fatores:
NOTASFATOR Peso(%) A B C DRestrições ambientais 15 5 4 4 3Disponibilidade de mão de obra 12 2 3 4 2Sistema de transportes 18 3 4 4 4Proximidade a mercados 20 2 3 4 3Qualidade de vida 25 3 3 4 4Proximidade de matérias primas 10 5 2 1 5
100 3,18 3,23 3,70 3,51
Escolher C
EXERCÍCIOS
UMA EMPRESA DESEJA PONDERAR OS FATORES QUALITATIVOS DE QUATRO CIDADES CANDIDATAS A SEDIAR A SUA NOVA UNIDADE. A EMPRESA INICIALMENTE DEFINIU OS FATORES A SEREM CONSIDERADOS E ATRIBUIU A CADA UM DELES UM PESO. POSTERIORMENTE PEDIU A CADA UM DE SEUS PRINCIPAIS EXECUTIVOS QUE ATRIBUÍSSEM A CADA UMA DAS CIDADES UMA NOTA, ENTRE 0 E 10, PARA CADA UM DOS FATORES. OS DADOS OBTIDOS ESTÃO ABAIXO:
NOTASFATOR Peso(%) A B C DDisponibilidade de pessoal 10 7,5 8 6,5 5Aspcetos sindicais 15 10 5 7 9,5Restrições ambientais 20 5 7,5 9 6,5Qualidade de vida 15 9 8 9,5 8,5Suprimento de materiais 15 6,5 6 7,5 8,5Isenção de impostos 15 5 8 8 8,5Desenvolvimento regional 10 5 6 8 6,5
Uma empresa é abastecida commateriais de dois fornecedores – F1 e F2 e devedistribuirseusprodutosacabadosemtrêsmercadosconsumidores–M1,M2 eM3. A tabela abaixo, apresenta dados e as coordenadas horizontal (h) e verLcal(v).Determinaralocalizaçãodaempresapelométododocentrodegravidade.
LOCAL Quant.(tons) CustoTransp.$/ton.km) H(KM) V(KM)
F1 100 R$0,50 100 900
F2 100 R$0,50 900 900
M1 50 R$1,00 100 100
M2 50 R$1,00 300 500
M3 50 R$1,00 700 300