Introduction à Prince 2...Prince 2 dans les grandes lignes 7 Principes 7 Thèmes 7 Process...
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Introduction à Prince 2▪Ou comment Prince m’a sauvé de l’Agile
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• Spin-off universitaire• Créée en 2007• Dans le domaine informatique• Dédiée à la gestion de données sensibles
• Pas de capital externe• Lean company
• 25 ETP + 2 administrateurs externes• Bilan positif chaque année depuis sa création
Plan▪Agile : oui…mais▪Gestion de projet classique ▪Prince2 : les principes▪Les grands thèmes▪Etapes minimales▪Quelques outils
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Agile : oui…▪Grande productivité
▪Motivation des équipes
▪Satisfaction client
▪Interaction continue
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Agile : mais…▪Budget ?
▪Délais ?
▪Scope fixe ?
▪Perte de suivi ?
▪Planning long terme ?
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Gestion de projet « classique »▪Gestion ▫ Budget▫ Qualité▫ Délais
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Prince 2 : origines▪PRojects IN ControlledEnvironnements
▪UK Government with HM
▪Maintenant Axelos
▪1989
▪750 pages pour Prince2 Agile
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Prince 2 dans les grandes lignes▪7 Principes
▪7 Thèmes
▪7 Process
▪Information écrite (Records)
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Principes de la méthode▪Justification métier continue▪Apprendre de l’expérience▪Définir les rôles et responsabilités▪Gérer par étapes▪Gérer par exception▪Focus sur les produits▪Adapter au projet
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¨Justification métier continue▪Justification du projet
▪Evaluation des bénéfices du projet
▪Information écrite et revue
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Apprendre de l’expérience▪Enregistrer l’information
▪Tirer les leçons des projets
▪Amélioration continue
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Rôles et responsabilités définies▪Définir les Stakeholders
▪Utilisateurs / fournisseurs
▪Métier
▪Exécutif
▪Et enfin le Chef de Projet
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Gérer par étapes▪Itératif
▪Etape d’initiation
▪Une ou plusieurs étapes intermédiaires
▪Fermeture de projet
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Gérer par exception▪Lancer une exception
▪PM n’est pas seul contre tous
▪Dérive coût / délai / qualité
▪Escalade des problèmes
▪Quizz : en agile ?
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Focus sur les produits▪Centré sur les produits / délivrables
▪A contrario des activités
▪Eviter le syndrômetravail = production
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Adapter au projet
▪Jeux olympiques
▪Construction d’un stade
▪Projet étudiant
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Thèmes▪Business Case▪Organisation▪Qualité▪Plans▪Risques▪Changement▪Progression
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Business Case▪Objectif métier
▪Définition du projet par son objectif : Business Case
▪Mesure de l’objectif : BenefitsManagement Approach
▪Enregistrer l’information
▪Exécutif : rôle-clé18
Organisation▪Besoins != Business
▪Utilisateurs
▪Fournisseurs
▪Project board : ▫Senior User▫Senior Supplier▫Executive
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Organisation (2)▪Identification des stakeholders
▪Chef de projet vient ensuite▫Rôle central▫N’est pas seul
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Qualité▪Méthode d’évaluation
▪Définie pour chaque produit
▪Enregistrements
▪Quizz : en agile ?
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Plans▪Etapes
▪Pas nécessairement des dates fixes
▪Définition du Project Plan
▪Product Breakdown Structure
▪Quizz : agile ?
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Risques▪Approche des risques
▪Enregistrement (et partage)
▪Leçons tirées d’autres projets
▪Quizz : agile ?
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Changement▪Définir comment sont pris en compte les changements
▪Budget / temps
▪Registres des problèmes (issue register)
▪Quizz : agile ?
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Progression▪Mesurer l’avancement
▪« Presque terminé »
▪Vérification des produits
▪Etapes en lien avec le projectboard
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Etape d’initiation▪Evaluer le projet
▪Pas de précipitation
▪1er appel au Project Board
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Etapes intermédiaires▪Produits intermédiaires
▪Validation qualité
▪Gestion des exceptions
▪Rapports réguliers
▪Validation d’étape
▪Quizz : agile ? 27
Fin de projet▪Etape cruciale
▪Leçons apprises
▪Passer en exploitation
▪Enregistrement
▪Quizz : agile ?
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Outils : Product Breakdown Structure
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Outils : Product Description
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ID: A simple number that is used everywhere to
refer to this product.
Title: A short title for the product.
Purpose: How does this product serve the goal of the
project?
Composition: What are the building elements of the
product?
Derivation: Which sources will be used to create this
product?
Format and
Presentation:
Development Skills
Required:
Description Qualité
Quality Criteria Usually multiple criteria
Quality
Tolerances
Quality Method
Quality Skills
Required
Quality
Responsibilities:
Outils : agilomètre
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