Introduction Business Model Storyteller
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BUSINESS MODEL STORYTELLER
IntroductionAuteur:
Alexandre Sartini
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Pourquoi Business Model & Storytelling?
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Un business model ça se partage…
Avecsescollaborateurs
Avecsesinvestisseurs
Avecsesclients
Avecsoi-même
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Votre client est un Héros, pas un roi
3actes:
1. LaquêtedevotreHéros
2. Votrequête
3. L’accomplissement
Chaqueacteen4temps
1. Unobjectifàatteindre
2. Unesolutionpouryarriver
3. Unobstacles’yoppose
4. Votrearmepouraffronterl’obstacle
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5|
Valu
e Pr
opos
tion
Demande
Solu
tion
Ecosystème
L’histoire
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Acte 1:Quête de votre client
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Quel est le problème/besoin de votre Héros?
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9|
Comment surmonter ces challenges ?
Convaincredescofondateurs,des
investisseursquecetteidéeest
géniale
Enthousiasmerlesclients
Etmerassurerquantàlaviabilitéde
monprojet…
Carj’aitoujoursdumalàmettredes
motssurcequejefais!
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Qui est réellement votre Héros?
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Nous ne sommes pas tous Steve Jobs
Roisdumarketing
Grandsorateurs
Extravertis
Al’aiseenpublic
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Comment allez-vous l’aider ?
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Faciliter la préparation du business model…
… et surtout de sa présentation
Grâce à une histoire simple à
raconter… votre histoire et celle de
votre client !
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Qui a déjà tenté d’attirer votre Héros du côté obscur ?
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Il existe déjà beaucoup d’outils
BusinessModelCanvas
LeanStartup
DesignThinking
…
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En quoi êtes-vous différent ?
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Ne pas réinventer la roue, mais prendre le meilleur…
BusinessModelCanvas
LeanStartup
DesignThinking
+
Stratégie
Storytelling
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Acte 2:Votre quête
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Où est Charlie ?
ou plutôt Neo ?
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Un modèle collaboratif…
Exploitationdesréseaux
d’entrepreneursexistantautourdes
méthodesconnues
UnedistributionenCreative
Commons
Unemeilleureaccessibilitésur
internetviaeBookettemplate
téléchargeablegratuitement
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Quel est votre plan ?
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Construire sur l’expérience et la mise en pratique
Développementdusitewebet
moyensdecommunicationavecles
utilisateurs
Ladématérialisationdela
connaissancediminueles
ressourcesnécessaires
Modèlecollaboratifévolutifbesoinimportantderetourdes
utilisateurs
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Quelle est cette force obscure ?
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Peu de barrière à l’entrée
Beaucoupd’appelésmaispeu
d’élus…lesuccèstientdansletaux
d’adoptiondumodèle
Nécessitédemoyensmarketing
importantoudusupportde
personnalitédumondedubusiness
nécessaire
Problèmedelégitimitéscientifique
desoutils
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Montrez votre super pouvoir
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La connaissance ne s’achète pas…
…Elle se partage
Grâceàunmodèleouvertet
collaboratif
Nonpaspardesexpertsen
communicationquipeuventvendre
n’importequoiàn’importequi,mais
pardesgensquiontsurmontésdes
difficultés!
![Page 27: Introduction Business Model Storyteller](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062406/559324cc1a28ab95038b4630/html5/thumbnails/27.jpg)
Acte 3:Accomplissement de la quête
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Pour votre marché, voyez grand…
…vous allez faire du volume
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Un potentiel énorme BMC = 5 million d’utilisateurs et
1 million de livres vendu
BMS = Près de 2500 utilisateurs
ont consulté l’introduction au
BMS sur Slideshare sans
aucune promotion
Encore du chemin à parcourir !
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Comment exploiter ce potentiel?
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Un modèle ouvert comme moyen de propagation
Multiplier les modes
d’utilisation du BMS:
Initiationsetateliers,
eBookettemplates
webappdecréationdeson
storyteller
Intégrationàd’autresoutils
complémentaires(Leanovation,…)
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Ne pas nager à contre courant
Naviguez sur les tendances…
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Vive la désintermédiation
La connaissance ne s’achète
plus, le business model du
consultant classique est en
danger… il faut le faire évoluer !
![Page 34: Introduction Business Model Storyteller](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062406/559324cc1a28ab95038b4630/html5/thumbnails/34.jpg)
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Faites nous rêver
![Page 35: Introduction Business Model Storyteller](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062406/559324cc1a28ab95038b4630/html5/thumbnails/35.jpg)
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Fini les consultants tout puissant
Vive les consultants qui en ont
bavé et dont les conseils sont le
reflet des challenges qu’ils ont
relevés !
![Page 36: Introduction Business Model Storyteller](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062406/559324cc1a28ab95038b4630/html5/thumbnails/36.jpg)
A vous de jouer
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