Introducción Gerencia de Proyectos
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7/23/2019 Introduccin Gerencia de Proyectos
1/45
GERENCIA DEPROYECTOS
ING. IVN ROBLES FERNNDEZMg. Direccin de Tecnoog!"# deIn$or%"cin & ESANMSc. Tecnoog!"# de In$or%"cin & R"%L' (L" S"e
PMP & Pro)ec* M"n"ge%en* In#*i*'*e
-
7/23/2019 Introduccin Gerencia de Proyectos
2/45
NDICE
Introduccin a la Gerenciade Proyectos
Ciclo de Vida del Proyecto
y la Organizacin
Procesos de la Direccin deProyectos
1
2
3
-
7/23/2019 Introduccin Gerencia de Proyectos
3/45
u! es un "royecto#
+.+ In*rod'ccin " " Gerenci" de Pro,ec*o#
-'/ e# 'n 0ro,ec*o1
Seg2n e in#*i*'*o de
Gerenci" de Pro,ec*o#
3PMI4Pro)ec* M"nge%en*
In#*i*'*e56 'n 0ro,ec*o
e# 4 78n e#$'er9o
*e%0or" 0"r" cre"r 'n
0rod'c*o #er:icio o
re#'*"do 2nico7
En las batallas te das cuenta que los planes son inservibles, pero hacer planeindispensable - D;ig
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u! es un "royecto#
u! es un "royecto#
u! es un "royect$o#
u! es un "royecto#
+.+ In*rod'ccin " " Gerenci" de Pro,ec*o#
-'/ "#0ec*o# #e "0reci"n en 'n0ro,ec*o1
Re='iere E#$'er9o4
E#
Te%0or"4Prod'ce Ago4
E# 2nico4
Consu%e &ecursos
Princi"io y 'in de(nidos
Producto) *er+icio) &esultado
&esultado ,nico
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u! es un "royecto#
+.+ In*rod'ccin " " Gerenci" de Pro,ec*o#
-'/ e# " gerenci" de
0ro,ec*o#1
L" "0ic"cin de
conoci%ien*o#6
-
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u! es un "royecto#
+.+ In*rod'ccin " " Gerenci" de Pro,ec*o#
-Por ='/ #e re='iere "
Ge#*in de Pro,ec*o#1
PARA ADMINISTRAREFICIENTEMENTE 4
Lo# E#$'er9o# E Tie%0o Con*ro"r o# >iene# o
Ser:icio# Prod'cido# Lo# co#*o# , rec'r#o#
"#oci"do# " " e)ec'cinde 0ro,ec*o
?">iid"de# de
Lider"9go
METODOLOG@A Ge#*in de " In*egr"cin Ge#*in de
Ac"nce Ge#*in de
Tie%0o
Ge#*in deCo#*o Ge#*in de "
C"id"d Ge#*in de o#
Rec'r#o#?'%"no#
Ge#*in de "Co%'nic"cin
Ge#*in de
Rie#go Ge#*in deCon*r"*o#
-
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+.+ In*rod'ccin " " Gerenci" de Pro,ec*o#
u! es un "royecto#
Co%'nic"cin
-
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u! es un "royecto#
+.+ In*rod'ccin " " Gerenci" de Pro,ec*o#
-'/ re"cin g'"rd"no# "#0ec*o#
in:o'cr"do# en 'n0ro,ec*o1
Ac"nce C"id"d
Co#*o Tie%0o
-
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u! es un "royecto#
+.+ In*rod'ccin " " Gerenci" de Pro,ec*o#
Ge#*in de
Por*"$oio
Cen*r"i9" "direccin de0ro,ec*o#60rogr"%"# , o*ro#
*i0o# de *r">")o#='e *ienen re"cinen*re #i6 0"r" ogr"ro# o>)e*i:o#e#0ec!co# ,e#*r"*/gico# de "org"ni9"cin.
Progr"%" +
P"nE#*r"*/gico
Vi#in
Mi#in
O>)e*i:o
#
E#*r"*egi"#
SeeccinPriori9"ci
n
Progr"%"
Progr""
Progr"%" n
-
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PMO
u! es un "royecto#
+.+ In*rod'ccin " " Gerenci" de Pro,ec*o#
Ocin" de Pro,ec*o# Cen*r"i9" " direccin de 0ro,ec*o#6 ,
o# 0ro,ec*o# >")o #' c"rgo con e n deei*o#o#
MEDOTOLOG@AY SOPORTE
ENTRENAMIENTO Y MENTOR@A
REVISIN 3A5Y
CONS8LTOR@A
PORTAFOLIO
Procesos .erra%ienta
s /e%"lates Est0ndares ecciones
"rendidas
Co%"etencias Curricula de
Entrena%iento
Entrena%iento4entor5a
Certi(cacin
&e+isin delCu%"li%ientode la4etodolog5a
sesor5a yConsultor5a
Plan Estrat!gicoy Presu"uesto
*eleccin yPriorizacin
*egui%ientodel Porta6olio
*egui%ientoPost Produccin
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u! es un "royecto#
+.+ In*rod'ccin " " Gerenci" de Pro,ec*o#
-C' e# e ro de
direc*or de 0ro,ec*o1
L" 0er#on" no%>r"d" 0or
" org"ni9"cin
e)ec'*"n*e 0"r" ogr"r
o# o>)e*i:o# de
0ro,ec*o6 *"%>i/n
conocido co%o4
Ad%ini#*r"dor de
Pro,ec*o o Geren*e de
Pro,ec*o.
L!
Ge
F"c
Conecta la organizacincon %egatendencias del4acro Entorno- Ins"irainno+acin y ensa%7la+isiones "articulares enuna +isin co%"artida-
rticula la organizacin con el4eso Entorno- Interconectalas di+ersas estructuras de laorganizacin con los"artici"antes del %ercado-
Incrusta a los indi+iduos en el4icro entorno- co"la losindi+iduos y los trans6or%aen gru"os "artici"ati+osy e8ui"os de tra7a9o
PASI
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NDICE
Introduccin a la Gerenciade Proyectos
Ciclo de Vida del Proyecto
y la Organizacin
Procesos de la Direccin deProyectos
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u! es un "royecto#
.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
Cico de Vid" de
Pro,ec*o8n con)'n*o de $"#e# de0ro,ec*o ='egener"%en*e #on#ec'enci"e#6 c',o#no%>re# , n2%ero# #onde*er%in"do# 0or "#
nece#id"de# de con*ro de" org"ni9"cin 'org"ni9"cione#in:o'cr"d"# en e0ro,ec*o.8n cico de :id" 0'ededoc'%en*"r#e con 'n"%e*odoog!".
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u! es un "royecto#
.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
C"r"c*er!#*ic"#
L" in'enci" de o# in*ere#"do#6 "ig'" ='e o# rie#go# , "incer*id'%>re 3#eg2n e grco 5 #on%",ore#6 e#*o# $"c*ore# di#%in',end'r"n*e " :id" de 0ro,ec*o.
L" c"0"cid"d de in'ir en "#c"r"c*er!#*ic"# n"e# de 0rod'c*ode 0ro,ec*o6 #in "$ec*"r#ignic"*i:"%en*e e co#*o6 e# %#"*" " inicio de 0ro,ec*o , :"di#%in',endo " %edid" ='e e0ro,ec*o ":"n9"
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u! es un "royecto#
.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
Cico de Vid" de
Prod'c*o(Con#*" de $"#e# de 0rod'c*o6#ec'enci"e# , no #'0er0'e#*"#.(M'c
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
F"#e# de Pro,ec*o
Son di:i#ione# den*rode 0ro,ec*o
Son 'n ee%en*o decico de :id" de
0ro,ec*o L" e#*r'c*'r" en $"#e#
di:ide e 0ro,ec*o en#'>con)'n*o# gico#0"r" $"cii*"r ""d%ini#*r"cin
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
Go>ern">iid"d de
Pro,ec*o
En6o8ue 8ue da un %!todo integral yco:erente de controlar el "royecto ytener !;ito-
Go>ern">iid"d de Pro,ec*o "o "rgo de Cico de Vid"
Re#*riccione# deEn$o='e De7e descri7irse en el "lan de
direccin del "royecto-
De7e integrarse al conte;to %0sa%"lio del "rogra%a
u organizacin 8ue lo "atrocina-
.ay li%itaciones de tie%"o y"resu"uesto
F'ncione# de Direc*or dePro,ec*o# , de E='i0o deDireccin de Pro,ec*o# Elegir el %!todo idneo "ara rea
el "royecto- Decidir 8ui!nes "artici"ar0n e
"royecto Decidir 8u! recursos se necesitan
el "royecto Decidir el en6o8ue general
co%"letar el tra7a9o Decidir el n< de 6ases) co%
estructura es"ec5(ca de cada "ara el "royecto indi+idual-
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
F"#e# de Pro,ec*o
Sec'enci" Control a"ro"iado del
"royecto O7tiene el "roducto)
ser+icio o resultadodeseado
Tr"#"0"do (S'0er0o#icin .ay situaciones en 8ue
una "royecto "uede7ene(ciarse al
i%"le%entar 6asessu"er"uestas o
Re"cin en*re F"#e#
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
Pro,ec*o V# Tr">")o
O0er"*i:o
C"r"c*er!#*ic"# Co%'ne# de E#*o# Tr">")o#
*on realizados "or Indi+iduos /ienen restricciones) incluso de recursos *on "lani(cados) e9ecutados) su"er+isados y
controlados *on realizados "ara lograr los o79eti+os de la
organizacin o los "lanes estrat!gicos
L"# org"ni9"cione# re"i9"n *r">")
30ro,ec*o# ' o0er"cione#5 0"r" ogo>)e*i:o#
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
Pro,ec*o V# Tr">")o
O0er"*i:o
PROYECTOS *on continuas y
"roducen ser+icios)resultados o "roductos
re"etiti+os No ter%inan cuandologran sus o79eti+osactuales) sino siguenotras direcciones ena"oyo a los "lanesestrat!gicos de laorganizacin
*on te%"orales = y
con los %ie%7ros dele8ui"o yo"ortunidades> ytienen un (nal-
OPERACIONES
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
In*ere#"do# de
Pro,ec*o
Clientes?suarios Patrocinador Directores del Proyect
Co%it! de re+isin d"orta6olio Directores del Progra%a E8ui"o del Proyecto Gerentes 'uncionales Gerente de O"eraciones Vendedores*ocios d
Negocio
E)e%0o de In*ere#"do# de
Personas y organizacionesco%o clientes) "atrocinadores)organizacin e9ecuta7le y el
"@7lico) in+olucradosacti+a%ente en el "royecto) ocuyos intereses "ueden +ersea6ectados de 6or%a "ositi+a onegati+a "or la e9ecucin oconclusin del "royecto
In*ere#"doH S*"e
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
F"c*ore# ='e in',en en " $or%" de e)ec'cin de o#
0ro,ec*o#
L" c'*'r"6 e#*io ,e#*r'c*'r" de "org"ni9"cin
E gr"do de %"d're9 de "Direccin de Pro,ec*o# de "org"ni9"cin
Si 0"r*ici0"n en*id"de#e*ern"# 3'nin dee%0re#"# o con:enio 0"r"'n 0ro,ec*o e#0ec!co 56 e0ro,ec*o e# in'enci"do 0or%"# de 'n" e%0re#".
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
C'*'r"# , E#*io# de " Org"ni9"cin
Son $'er*e in'enci" en eogro de o# o>)e*i:o# de "org"ni9"cin.
Nor%"# c'*'r"e# 4 8n conoci%ien*o co%2n
" en$o='e " '#"r en e*r">")o
'e %edio# #on"ce0*">e# 0"r" e#*e n.
'ien *iene in'enci"0"r" $"cii*"ro.
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
C'*'r"# , E#*io# de " Org"ni9"cin
L"# org"ni9"cione# conc'*'r"# 2nic"# inc',en4
Vi#ione#6 :"ore#6nor%"#6 creenci"# ,e0ec*"*i:"#co%0"r*id"#.
Po!*ic"#6 %/*odo# ,0rocedi%ien*o#
Perce0cin de "#re"cione# de "'*orid"d
J*ic" ">or" , ")o.
L" c'*'r" org"ni9"ci$"c*or "%>ien*" de
-
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
E#*r'c*'r" de " Org"ni9"cion"
-
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
E#*r'c*'r" de " Org"ni9"cin
E# 'n $"c*or "%>ien*" de "e%0re#"6 0'ede 4
A$ec*"r " di#0oni>iid"dde o# rec'r#o#
In'ir en e %odo dedirigir o# 0ro,ec*o#.
L" c'*'r" org"ni9"ci$"c*or "%>ien*" de
-
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
C"#e# de Org"ni9"cione#
ORGANIZACIN F8NCIONALCLSICA
KERR8ICA 4 Cada e%"leado tiene unsu"erior de(nido
NIVEL S8PERIOR 4 4ie%7ros del
"ersonal agru"ados en es"ecialidades-E9%$ Produccin) Ingenier5a ESPECIALIDADES 4 *u7di+idas en
organizaciones 6uncionales- E9%$ Ing-4ec0nica) Ing- El!ctrica- Cadade"arta%ento as5 co%o su tra7a9o "arael "royecto) es inde"endiente de losde%0s de"arta%entos-
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
C"#e# de Org"ni9"cione#
ORGANIZACIN MATRICIAL
4uestran una %ezcla de lascaracter5sticas de las
organizaciones 6uncionales y delas orientadas a "royectos-
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
C"#e# de Org"ni9"cione# M"*rici"e#
ORGANIZACIN MATRICIALDJBIL
Con %uc:as caracter5sticas de
una organizacin 6uncional) elrol del Director del Proyecto esel de un coordinador oe;"edidor
-
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
C"#e# de Org"ni9"cione# M"*rici"e#
ORGANIZACIN MATRICIALE8ILIBRADA
Cuentan con un director de"royecto "eroA no le dan
autoridad "lena so7re el"royecto ni su (nancia%iento-
-
7/23/2019 Introduccin Gerencia de Proyectos
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
C"#e# de Org"ni9"cione# M"*rici"e#
ORGANIZACIN MATRICIALF8ERTE
Con %uc:as caracter5sticas deuna organizacin orientada a
"royectos) "ueden tenerdirectores del "royecto =conautoridad considera7le> y"ersonal ad%inistrati+o)a%7os dedicados de tie%"oco%"leto-
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
ORGANIZACIN ORIENTADA A PROYECTOS
CARACTERISTICAS
os %ie%7ros del e8ui"o est0ncolocados en el %is%o lugar-
a %ayor "arte de sus recursos"artici"a en el tra7a9o de "royectos-
os directores del "royecto) tienen %asinde"endencia y autoridad-
Cuentan con de"arta%entos= ?nidadesOrganizacionales>) 8ue de"endendirecta%ente del director del "royecto o"restan sus ser+icios a +arios "royectos-
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7/23/2019 Introduccin Gerencia de Proyectos
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
ORGANIZACIONES COMBINADAS
4uc:as organizaciones"resentan todas estasestructuras a di6erentesni+eles-
-
7/23/2019 Introduccin Gerencia de Proyectos
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN
A>"rc"n "g'no o *odo# o#
"c*i:o# re"*i:o# " 0roce#o#
de "g'n" o *od"# "#
org"ni9"cione#
0"r*ici0"n*e# en e
0ro,ec*o ='e 0'eden '#"r#e
0"r" in'ir en e /i*o de
0ro,ec*o.
-
7/23/2019 Introduccin Gerencia de Proyectos
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.+ Cico de Vid" de Pro,ec*o , " Org"ni9"c
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN
P"ne#6 0o!*ic"#6 0rocedi%ien*o# ,
ine"%ien*o# 3$or%"e# o in$or%"e#5.
L"# >"#e# de conoci%ien*o de "
org"ni9"cin3eccione# "0rendid"# e
in$or%"cin re e :"or g"n"do.
Lo# %ie%>ro# de e='i0o de 0ro,ec*o
re"i9"n "# "c*'"i9"cione# , "dicione# en
re"cin " o# "c*i:o# de 0roce#o# de "
or "ni9"cin " o "r o de ro ec*o.
-
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+ Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o# 0"
-
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.+ Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o# 0"0ro,ec*o
PROCESOS Y LA DIRECCIN DE PROYECTOS
L" Direccin de Pro,ec*o# e# "
"0ic"cin de conoci%ien*o#6
-
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38/45
.+ Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o# 0"0ro,ec*o
PROCESOS Y LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Proce#o e# 'n gr'0o de
"ccione# in*erre"cion"d"#
-
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.+ Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o# 0"0ro,ec*o
PROCESOS Y LA DIRECCIN DE PROYECTOS
P"r" 'n 0ro,ec*o ei*o#o6 e e='i0o de 0ro,ec*o *iene ='e4
Eegir 0roce#o# "dec'"do# re='erido# 0"r" ogr"r "# %e*"#
de 0ro,ec*o.
8#"r 'n en$o='e de*er%in"do " #eg'ir#e 0"r" #"*i#$"cer o#
re='i#i*o# C'%0ir con o# re='i#i*o# " n de #"*i#$"cer "# nece#id"de#
, e0ec*"*i:"# de o# #*"e
-
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.+ Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o# 0"0ro,ec*o
PROCESOS Y LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Lo# 0roce#o# de 0ro,ec*o# #on re"i9"do# 0or e
e='i0o de 0ro,ec*o , c"en en c"#e#4
+ ( Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o#6
g"r"n*i9"n ='e e 0ro,ec*o 0rogre#e de $or%"
ecien*e en e *r"n#c'r#o de " *o*"id"d de #'
ei#*enci".
( Proce#o# Orien*"do# " Prod'c*o6 de#cri>en ,
gener"n e 0rod'c*o de 0ro,ec*o.
+ Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o# 0"
-
7/23/2019 Introduccin Gerencia de Proyectos
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.+ Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o# 0"0ro,ec*o
In*er"ccione# Co%'ne# en*re Proce#o# de " Direccin de
Pro,ec*o#Proce#o# %o#*r"do# co%o
ee%en*o# di$erenci"do# con
in*er$"ce# denid"#. Lo#
0ro$e#ion"e# de " e0erienci"
"ce0*"n ='e iid"de#
"0ro0i"do# en %"*eri" de direccin
+ Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o# 0"
-
7/23/2019 Introduccin Gerencia de Proyectos
42/45
.+ Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o# 0"0ro,ec*o
In*er"ccione# Co%'ne# en*re Proce#o# de " Direccin dePro,ec*o#
.+ Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o# 0"
-
7/23/2019 Introduccin Gerencia de Proyectos
43/45
.+ Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o# 0"0ro,ec*o
In*er"ccione# Co%'ne# en*re Proce#o# de " Direccin dePro,ec*o#
E#*"# #eccione# iden*ic"n ,
de#cri>en o# Gr'0o# de
Proce#o# de " Direccin de
Pro,ec*o# re='erido# 0"r" *odo
0ro,ec*o. E#*o# gr'0o# de
0roce#o# c'en*"n con
de0endenci"# denid"# , o '#'"
e# ='e #e e)ec'*en en " %i#%"
#ec'enci" en c"d" 0ro,ec*o. Son
inde0endien*e# de "# re"# , de
Gr'0o deProce#o#re"# de
Gr'0o deProce#o# de
Inici"cin
Gr'0o de Proce#o# deP"nic"cin
Gr'0o de Proce#o# deE)ec'cin
Gr'0ode Se
-
7/23/2019 Introduccin Gerencia de Proyectos
44/45
re"# deConoci%ien*o
Ge#*in de In*egr"cin dePro,ec*o
B Desarrollar el actade constitucin del"royecto
B Desarrollar el "lan "ara la direccindel "royecto
B Dirigir y Gestionar la E9ecucin delProyecto
- Dar scont"roy
- &ealiinteg
Ge#*in de Ac"nce dePro,ec*o
- Plani(car la Gestin del alcance- &eco"ilar re8uisitos- De(nir el alcance- Crear la ED/
- Valid- Cont
Ge#*in de Tie%0o dePro,ec*o
- Plani(car la gestin delcronogra%a
- De(nir acti+idades- *ecuenciar acti+idades- Esti%ar los recursos de las
acti+idades- Esti%ar la duracin de las
acti+idades- Desarrollar el cronogra%a
- Contcron
Ge#*in de Co#*o# dePro,ec*o
- Plani(car la gestin de los costos- Esti%ar los costos- Pre"arar el "resu"uesto de costos
B Contro
Ge#*in de C"id"d dePro,ec*o
B Plani(car la gestin de la calidad B &ealizar el asegura%iento de lacalidad
- Cont
Ge#*in de o# RR ?? de0ro,ec*o
B Plani(car la gestin de los && .. - d8uirir el e8ui"o del "royecto- Desarrollar el e8ui"o del "royecto- Dirigir el e8ui"o del "royecto
Ge#*in de "#co%'nic"cione# de0ro,ec*o
B Identi(carinteresados
B Plani(car la gestin de lasco%unicaciones
- Gestionar las co%unicaciones del"royecto
- Gestionar las e;"ectati+as de los
interesados
B Controco%uni
.+ Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o# 0"
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7/23/2019 Introduccin Gerencia de Proyectos
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.+ Proce#o# de " Direccin de Pro,ec*o# 0"0ro,ec*o
Gr'0o de Proce#o# de Inici"cin
E#*" in*egr"do 0or 0roce#o# re e re#
0ro,ec*o , 0"r" *er%in"r #e eige e direc*or de 0ro,ec*o. E#*" in$or%"cin #
"c*" de con#*i*'cin , regi#*ro de o# e#*"e