Gruppe en

Alle organisasjoner har:

◦ En klar fordeling av ansvar og oppgaver

◦ Et definert hierarki

◦ Regler og prosedyrer

◦ Ønske om effektivitet og inntjening

Nyetablering

Byråkrati

Delt byråkrati

Kunnskapsbedrift

Kollegiemodellen

Virtuelle

Nyetablering:Lite firma.Unikt produkt i et dynamisk marked. Eg. Liten klær buttlik

Byråkrati:større,veletablert produksjons bedrift som har hierarkisk ledelse og organisasjonsstruktur med definerte roller og oppgaver eg.

Delt byråkrati: Samling av flere selvstendige byråkratiske produksjonsenheter under felles hovedledelse. Eg Statoil

Kunnskapsbedrift: Org. Hvor produkter og tjenester er avhengig av kompetanse til de profesjonelle eg.univ

Kollegiemodellen: bedrifter bestående av selvstendige fagpersoner som leverer kreative og nyskapende produkter og tjenester. Eg. Arkitekt firma

Virtuelle: bedrifter som benytter elektronisk nettverk for å lenke sammen folk, ressurser og ideer. Eg. E-handels

Datafangst◦ Innsamling av data

Lagring

Bearbeiding◦ Sammenstilling, omforming, analyse.

Gjenfinning◦ Hente ut dataene

Formidling◦ Overføre data til andre informasjonssystemer eller

sluttbrukere

Å fange eller samle inn rådata.eg skanners, faks maskiner, sensorer osv.

Å lagre data. Ulike databasesystemer benyttes til effektiv og økonomisk datalagring

Å bearbeide data mener sammenstilling, omforming, analyse osv av data.

Gjenfinning av bearbeidet og lagret informasjon på mest mulig effektiv og økonomisk måte.

Formidling :Overføring av data til andre informasjonssystem eller sluttbruker. Teknologien hjelper med høy hastigheten og stor kapasiteten

Arbeidsprosesser

bearbeiding

datafangst lagring gjenfinning

formidling

InternetLag et diagram som beskriver informasjonsflyten innen

forskjellige organisasjoner

Det som driver aktiviteten i organisasjonen er tre hovedmekanismer:

◦ Styringsmekanismen

◦ Overvåkingsmekanismene

◦ Koordineringsmekanismene

De legale og politiske faktorene

De økonomiske faktorene

De kulturelle og globale faktorene

De teknologisk faktorene

• Koordinering ,overvåking og Kontroll er de tre hovde mekanismer som driver aktiviteten i organisasjon.

• Overvåking er en mekanisme at det samler inn og måler tilbakemeldinger som brukes av kontroll eller styre mekanisme. IT benyttes for å samle inn og å måle dataene gjennom e-mail, faks, telefon osv.

• Informasjonene fra databasesystemene brukes for å styre eller kontrollere og analysere aktiviteten i organisasjon. Forkjellige programvare som SQL, Oracle osv er brukt å handle dataene.

• Til å samordne ulike aktiviteter (koordinere),vi bruker nettverk eller Internett som hjelper å distribuere informasjon . Så vi bruker forskjellige programvare og maskinvare for å gjennomføre disse aktiviteter.

Mange del av planen:◦ Finansiering

◦ Salg og markedsføring

◦ Produkter/tjenesten

◦ Markedet

◦ Bedriften

◦ Oversikt over innholdet

En forretningsprosess kan defineres som den unike måten arbeid er organisert, koordinert og fokusert på for å omforme råvarer til et produkt eller tjeneste som gir merverdi i forretningen

Funksjonsorientert

forretningsprosess Typisk IT-system som støtter prosessen

Ledelsesprosessen Beslutningsstøttestystem, økonomisystem, planleggingssystem, personalsystem

Salgsprosessen Kunderegister, ordresystem, økonomisystem

Produksjonsprosessen Leverandørregister, produksjonsstyringssystem,produktregister, råvareregister

Produktutviklingsprosessen Produktregister, system for produksjondesign, markedsoversikt

Distribusjonsprosessen Ordresystem, kunderegister,logistikksystem

Vedlikeholdsprosessen Materialforvaltningssystem

Kunnskapshåndtering Kunnskapshåndteringssystem

Styring av arbeidsflyt – ”workflowmanagement”

Planleggingssystem (ERP-systemene)