Intreprinderea CA Mijlok de Producere
description
Transcript of Intreprinderea CA Mijlok de Producere
MINISTERUL AGRICULTURII SI INDUSTRIEI ALIMENTARE IN REPUBLICA MOLDOVA
UNIVERSITATEA AGRARĂ DE STAT DIN MOLDOVA
FACULTATEA: CADASTRU SI DREPT
CATEDRA:” CADASTRU SI GEODEZIE”
REFERATLa disciplina: Management și marketing imobiliar
Tema: Structura organizatorică a întreprinderii
A elaborat: St. gr. 6, an.4, Brailova Natalia
A verificat: asist.univers. Cotorobai Elena
Chișinău 2015
1. Abordări conceptuale, elemente structurale;
2. Organizarea procesuală și structurală;
3. Cerințe și etape în proiectarea unei structuri organizatorice eficiente.
OBIECTIVE:
ÎNTREPRINDEREA ESTE O ORGANIZAŢIE UMANĂ ÎN CARE SE COMBINĂ FACTORI DE PRODUCŢIE ÎN VEDEREA OBŢINERII DE BUNURI
ŞI SERVICII. EA REPREZINTĂ UN AGENT ECONOMIC, PERSOANĂ
JURIDICĂ, ÎN CARE ELEMENTELE DE NATURĂ MATERIALĂ, FINANCIARĂ ŞI
UMANĂ SE COMBINĂ ÎN SCOPUL REALIZĂRII UNOR OBIECTIVE.
este un organism social
este un organism tehnico-productiv
este un organism economic
este un organism stabil
este un organism dinamic
este un organism complex
este un organism cu reglare proprie
Trăsăturile întreprinderii sunt:
ORGANIZAREA REPREZINTĂ UN PROCES ESENŢIAL AL ACTIVITĂŢII
ÎNTR-O ÎNTREPRINDERE ŞI DEPINDE DE CAPACITATEA
ÎNTREPRINZĂTORULUI DE A ASIGURA GRUPAREA PROCESELOR DE MUNCĂ
PE FORMAŢII DE LUCRU, COMPARTIMENTE PENTRU
SIMPLIFICAREA REALIZĂRII LOR ŞI CREŞTEREA EFICIENŢEI.
FUNCȚIUNILE DE BAZĂ DINTR-O ÎNTREPRINDERE
funcţiunea de cercetare-dezvoltare
funcţiunea de producţie
funcţiunea comercială
funcţiunea financiar-contabilă
funcţiunea de personal
1
2
3
4
5
STRUCTURA ORGANIZATORICĂ DESEMNEAZĂ UN ANSAMBLU DE SUBDIVIZIUNI ORGANIZATORICE
CONSTITUITE PRIN GRUPAREA UNOR ACTIVITĂŢI CORELATE ÎN VEDEREA
FUNCŢIONĂRII NORMALE A ÎNTREPRINDERII PRECUM ŞI RELAŢIILE CARE SE MANIFESTĂ ÎNTRE ACESTEA.
Componentele structurii
organizatorice:
Postul
Funcția
Ponderea ierarhică
Comparti-mentul
Nivelul ierarhic
Relațiile organizato-
rice
Organigrama este o reprezentare grafică a
structurii organizatorice sub forma unor cadrane
corelate care exprimă relaţiile organizatorice
dintre diverse organisme ale întreprinderii.
PROCESUL DE ANALIZĂ, PROIECTARE, EVALUARE ȘI ÎMBUNATATIRE A STRUCTURII ORGANIZATORICE PRESUPUNE RESPECTAREA
URMĂTOARELOR CERINȚE:
1. asigurarea unui evantai optim al subordonarii
2. crearea și dependența compartimentelor
3. asigurarea unei conduceri și a unor servicii funcționale
competente.
4. asigurarea economiei de comunicații.
5. folosirea delegării în cadrul procesului de conducere.