Intengrasi Sc
-
Upload
fischer-snap -
Category
Documents
-
view
242 -
download
0
Transcript of Intengrasi Sc
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
1/31
Integrasi Supply Chain
Pengantar Logistik dan Supply Chain ManagementYosef Daryanto, ST., MSc
2013
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
2/31
Perkembangan Logistik
Tren terbaru dalam LogistikTren terbaru dalam Logistik
Komunikasi yang lebih baikKomunikasi yang lebih baik !2! "business-to-business#
dan !2$ "business-to-customer misa%nya &P'S "electronic
point-of-sales data#, e-purchasing or e-procurement,Customer serviceCustomer service yang lebih baikyang lebih baik biaya %ogistik yang %ebi(
renda(, lead time yang %ebi( singkat misa%nya dengan
synchronized material movement "informasi tersedia bagi
sem)a bagian supply chain *ada +akt) yang sama se(inggaa%iran materia% da*at dikoordinasikan tan*a men)ngg) *esan
tertent)#, mass customization "menyediakan *rod)k secara
*ersona%#
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
3/31
Perkembangan Logistik
Tren lainnyaTren lainnya
-%oba%isasi di*engar)(i o%e( *erkembangan
kom)nikasi dan trasn*ortasi se(ingga mem)da(kan
organisasi bero*erasi g%oba%
Meng)rangi /)m%a( s)**%ier dan membang)n ()b)ngan
/angka *an/ang dengan s)**%ier terbaik
Outsourcing, k()s)snya )nt)k kegiatan %ogistik karena
*er)sa(aan berkonsentrasi *ada kom*etensinya
Postponement men)nda assembly ata) o*erasi ak(ir
)nt)k mend)k)ng mass customization
Peningkatan *er(atian *ada %ingk)ngan
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
4/31
Perkembangan Logistik
Tren lainnyaTren lainnya
Cross-docking mengkoordinasikan s)*%ai dan
*engiriman se(ingga barang yang diterima di area
receiving da*at %angs)ng ditransfer ke loading area
)nt)k *engiriman se%an/)tnya.
Direct delivery dari *rod)sen ke kons)men karena
adanya e-procurement, (a% ini mendorong
berkembangnya /asa k)rir dan *engantaran.
Peningkatan ko%aborasi dise*an/ang supply chain;
kom*etisi yang ses)ng)(nya b)kan%a( *er)sa(aan
me%a+an *er)sa(aan, me%ainkan supply chain me%a+an
supply chain!
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
5/31
Integrasi da%am 'rganisasi
*a yang akan ter/adi /ika setia* aktiitas beker/a
secara ter*isa(
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
6/31
$ase st)dy
P T)rner $or*. makes *i*e%ine a%es for t(e oi% ind)stry in
+estern $anada. It b)ys materia%s from 4a*an, t(e 5S and
eastern $anada, man)fact)res a%es in &dmonton, %berta
and s(i*s t(e finis(ed *rod)cts to oi% fie%ds in t(e 6ort(.
T(e com*any gre+ by em*(asi7ing t(e (ig( 8)a%ity of its
*rod)cts, +(ic( +ork re%iab%y in t(e (ars( +eat(er conditions
of t(e rctic. Trans*ort to remote c)stomers is e9*ensie,
and in 2000 t(e com*any %ooked for +ays of red)cing t(ecost of %ogistics. It soon fo)nd t(at se*arate f)nctions +orked
more or %ess inde*endent%y. T(is +as sometimes a%% too
obio)s +(en t(e t(ree main de*artments : Marketing,
Prod)ction and ;inance : +ere in different %ocations.
Integrasi da%am 'rganisasi
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
7/31
Prod)ction +as in &dmonton, as t(e nearest ma/or city to t(e
oi% fie%ds Marketing +as in $a%gary near to oi% com*any
(ead8)arters ;inance "inc%)ding *roc)rement# +as in
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
8/31
FinanceFinance ProductionProduction
MarketingMarketing
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
9/31
Marketing wanted:Marketing wanted:
(ig( stocks of finis(ed goods to satisfy c)stomer demands
8)ick%y
a +ide range of finis(ed goods a%+ays (e%d in stock %ocations near to c)stomers to a%%o+ de%iery +it( s(ort %ead
times
*rod)ction to ary o)t*)t in res*onse to c)stomer orders
em*(asis on an efficient distrib)tion system
an o*timistic sa%es forecast to ens)re *rod)ction +as geared
)* for act)a% demand.
Integrasi da%am 'rganisasi
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
10/31
Production wanted:Production wanted:
(ig( stocks of ra+ materia%s and +ork in *rogress to
safeg)ard o*erations
a narro+ range of finis(ed goods to gie %ong *rod)ction r)ns %ocations near to s)**%iers so t(at t(ey co)%d get ra+
materia%s 8)ick%y
stab%e *rod)ction to gie efficient o*erations
em*(asis on t(e efficient moement of materia%s t(ro)g(
o*erations
rea%istic sa%es forecasts t(at a%%o+ed efficient *%anning.
Integrasi da%am 'rganisasi
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
11/31
Finance wanted:Finance wanted:
%o+ stocks eery+(ere
fe+ %ocations to gie economies of sca%e and minimi7e
oera%% costs %arge batc( si7es to red)ce )nit costs
maketoorder o*erations
*essimistic sa%es forecasts t(at disco)raged )nder)sed
faci%ities.
Integrasi da%am 'rganisasi
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
12/31
$onc%)sion
Des*ite good comm)nications, t(e com*any fe%t t(at it
+as too +ide%y s*read o)t. It decided to centra%i7e
o*erations at its main *%ant in &dmonton. T(is bro)g(tt(e %ogistics f)nctions geogra*(ica%%y c%oser toget(er,
and ma/or reorgani7ation oer t(e ne9t t+o years
bro)g(t a )nified ie+ of t(e s)**%y c(ain.
Integrasi da%am 'rganisasi
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
13/31
Kerugian dari logistKerugian dari logistiik yang terpisahk yang terpisah T)/)an yang berbeda, yang kadang bertentangan
5sa(a yang ber)%ang dan *rod)ktiitas yang
men)r)n
%iran kom)nikasi dan infromasi yang b)r)k
Meningkatnya ketidak*astian dan ter/adi delay *ada
s)**%y c(ain
Meny)%itkan *erencanaan
M)nc)%nya buffer yang tidak *er%) antar bagian
Integrasi da%am 'rganisasi
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
14/31
Da%am sistem %ogistik yang terintegrasi, se%)r)( aktiitas
yang sa%ing ber()b)ngan beker/asama sebagai
sat) kesat)an f)ngsi.
1. Mereka bertangg)ng /a+ab ter(ada* se%)r)(
*enyim*anan dan *eminda(an materia% dise%)r)(
organisasi.
2. >a% ini mengatasi masa%a(masaa( dari s)d)t
*andang organisasi secara kese%)r)(an, dan
mencari ke)nt)ngan bersama yang terbesar.
Integrasi da%am 'rganisasi
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
15/31
Integrasi Logistik
TigaTiga ta(a* integrasi %ogistik
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
16/31
Integrasi Logistik
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
17/31
Integrasi di se*an/ang S)**%y $(ain
Distorsi informasi bull"hip effect
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
18/31
Distorsi informasi bull"hip effect Menga*a bisa ter/adi?
: Per)ba(an kebi/akan *ersediaan "'P, SS#
: 5k)ran %ot si7e@batc(ing
: ;%)kt)asi (arga
: Meng(indari kek)rangan *ersediaan
Integrasi di se*an/ang S)**%y $(ain
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
19/31
Integrasi di se*an/ang S)**%y $(ain
I%)strasi bull"hip effect
Secara seder(ana, organisasi da%am supply chain akan
menyim*an stok sebanyak keb)t)(an sat) mingg).
Dengan kata %ain, masingmasing akan membe%i dari
supplier )nt)k memastikan stok di ak(ir mingg) samadengan /)m%a( demand di mingg) terseb)t. Demand
)nt)k s)at) *rod)k sebenarnya stabi% *ada /)m%a( 100
)nit *er mingg), nam)n *ada s)at) mingg) tertent)
demand dari final customer bertamba( = )nit daribiasanya.
s)msikan *roses delivery ber%angs)ng sangat ce*at.
!agimanaka( (a% ini ber*engar)( *ada supply chain
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
20/31
Integrasi di se*an/ang S)**%y $(ain
Minggu 1 2 3 4 5 6Customer
Demand 100 10= 100 100 100 100
Retailer
Demand 100 10= 100 100 100 100Opening Stock 100 100 10= 100 100 100
Closing Stock 100 10= 100 100 100 100
#uys 100 110 A= 100 100 100
LocalWholesaler Demand 100 110 A= 100 100 100
Opening Stock 100 100 110 A= 100 100
Closing Stock 100 110 A= 100 100 100#u s 100 120 B0 10= 100 100
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
21/31
Integrasi di se*an/ang S)**%y $(ain
C)nci
Demand sama dengan /)m%a( yang be%i o%e( kons)men
*ada tier berik)tnya
Opening stock *ada a+a% s)at) mingg) sama dengan
closing stock *ada mingg) sebe%)mnya
Closing stock *ada ak(ir s)at) mingg) (ar)s sama
dengan demand*ada mingg) terseb)t
#uys"/)m%a( )nit yang dibe%i# sama dengan /)m%a(
demand ditamba( *er)ba(an *ada stok
buys E demand F "closing stock: opening stock#
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
22/31
Integrasi di se*an/ang S)**%y $(ain
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
23/31
Distorsi informasi bull"hip effect So%)si integrasi, koordinasi, ko%aborasi
: Sistem dan tekno%ogi informasi
: Sistem kontrak@*artners(i*
Integrasi di se*an/ang S)**%y $(ain
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
24/31
Manfaat integrasi:Manfaat integrasi:Terbent)k ker/asama yang ses)ngg)(nya dengan sa%ing
berbagi informasi dan s)mber daya.
!iaya yang %ebi( renda(, misa%nya karena stok yang %ebi(
sedikit, e%iminasi aktiitas yang tidak *er%), d%%.Peningkatan *erforma, misa%nya *erama%an yang %ebi( ak)rat,
*erencanaan yang %ebi( baik, d%%.
%iran materia% %ebi( baik, karena koordinasi mem)ngkinkan
a%iran yang %ebi( ce*at dan reliable$
Layanan kons)men yang %ebi( baik, misa%nya dengan*engiriman yang %ebi( ce*at.
C)a%itas yang %ebi( da*at dianda%kan dan dengan %ebi( sedikit
ins*eksi.
Integrasi Logistik
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
25/31
Bagaimana caranya mencapai integrasiBagaimana caranya mencapai integrasi Permasa%a(an *ertama da%am integrasi eksterna% ada%a(
meng)ba( *andangan tradisiona% ba(+a sem)a *i(ak
bersaing ata) berm)s)(an.
Integrasi Logistik
Faktor andangan persaingan andangan ker!asama
Ce)nt)ngan
e%asiCe*ercayaan@trustCom)nikasi
InformasiC)a%itas
Contrak;ok)s
'rganisasi bersaingmem*ero%e( *rofitSa%a( sat) dominanSedikitTerbatas dan forma%
Memi%iki ra(asiaMenge%)( /ika adamasa%a(Cak)'*erasi masingmasing
Ced)a *i(ak berbagike)nt)nganPartner yang setaraS)ngg)(s)ngg)(L)as dan terb)ka
Terb)ka dan berbagiMenye%esaikan masa%a(bersama;%eksibe%Cons)men
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
26/31
Ker!asama strategis "Ker!asama strategis "strategic alliancestrategic alliance##Cetika s)at) organ)sasi dan s)**%iernya berker/asamadengan baik, ked)anya akan merasa ba(+a merekamem*ero%e( (asi% terbaik yang m)ngkin, yang tidak bisadida*at dari *artner %ainnya, se(ingga merekameng)sa(an ()b)ngan /angka *an/ang )nt)k men/aminke%angs)ngan manfaat terseb)t.
!"PPL#$R P%R&'$R#'( ada%a( seb)a( ()b)ngan
berke%an/)tan antar *er)sa(aan, dengan s)at)komitmen da%am /angka +akt) *an/ang, dengan sa%ingberbagi informasi yang meng)nt)ngkan beserta resikodan manfaat dari ()b)ngan terseb)t.
Integrasi Logistik
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
27/31
$eberapa %iri ker!asama&$eberapa %iri ker!asama& !eker/asama secara erat disem)a %ee%
D)k)ngan mana/er senior dan sem)a orang ter(ada* ker/asama
Sa%ing berbagi b)daya dan t)/)an bisnis
Ceterb)kaan dan ke*ercayaan yang sa%ing meng)nt)ngkan Comitmen /angka *an/ang
Sa%ing berbagi informasi, kea(%ian, rencana dan sistem
;%eksibi%itas dan keinginan )nt)k mengatasi masa%a( bersama
$ontin)o)s im*roement di berbagai as*ek o*erasi
Cer/asama *engembangan *rod)k dan *roses
4aminan k)a%itas dan re%iabi%itas atas barang ata) /asa
Cese*akatan biaya dan ke)nt)ngan )nt)k memberikan (argayang adi% dan kom*etitif
Integrasi Logistik
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
28/31
Integrasi Logistik
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
29/31
Integrasi Logistik
Co%aborasi da%am s)**%y c(ain secara )m)m memi%ikisat) t)/)an yang sama yait) memb)at *o%a *ermintaan
dise*an/ang supply chain trans*aran ata) visible.
So%)si sharing informasi dise*an/ang supply chain
: %endor Managed &nventory '%M&(; vendor)suppliermenge%o%a stok di g)dang mereka sendiri ma)*)n
g)dang do"nstream mereka, endor memonitor %ee%
inentori dan ketika %ee% )nt)k setia* *rod)k berada
di ba+a( batasnya secara otomatis akan di%ak)kan*engiriman dengan segera.
: Collaborative Planning* +orecasting* and
,eplenishment 'CP+,(
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
30/31
-
7/21/2019 Intengrasi Sc
31/31
$o%%aboratie P%anning, ;orecasting and
e*%enis(ment "$P;G#
Collaborative Planning*+orecasting and ,eplenishment"$P;G# ada%a( *raktek bisnisyang mengkombinasikankemam*)an bebera*a *artnerbisnis da%am *erencanaan dan
*emen)(an keb)t)(ankons)men. $P;meng()b)ngkan *raktek*emasaran se*erti categorymanagement, dengan*erencanaan supply chain dan*roses eksek)si )nt)kmeningkatan ketersediaan"availability# sambi% mered)ksiinentori, trans*ortasi dan biaya%ogistik.