Integration of human resources to optimize energy management ... · nível mundial (localizadas em...

“Integration of human resources to optimize energy management investments: Oil & Gas”

Evento iPad Maputo: 22 Out 2013

Agenda

1

Apresentação da Accenture 1

Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio 3

Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)

Moçambique: Contexto 2

Capacitação de Capital Humano Moçambicano 4

Somos uma empresa global de serviços de consultoria, tecnologia e outsourcing, focada na

identificação de novas tendências de gestão e tecnologia nos vários sectores de mercado, tendo

como missão apoiar os seus clientes a serem organizações de alto desempenho.

2

Apresentação da Accenture Líder Mundial de Consultoria


Sobre a Accenture:

Contamos com mais de 260.000 colaboradores;

Estamos presentes em mais de 120 países;

Possuímos cerca de 150 escritórios a nível mundial;

Colaboramos com mais de 4.000 clientes:

92 empresas do Fortune Global 100;

Mais de 75% do Fortune Global 500;

Volume de negócios em FY12 ultrapassa os 27.000

milhões de USD.

3

Apresentação da Accenture O Nosso Modelo Operacional


Modelo Operacional da Accenture

A Accenture incorpora no seu modelo operacional um enfoque por Indústria dos seus Clientes

(Communications, Media & Technology, Financial Services, Resources, Health & Public Service e

Products) em serviços de Consultoria, Tecnologia e de Outsourcing.

Com uma presença local em 8 países no continente Africano, a Accenture desenvolve a sua

estratégia de “negócio de alta performance” baseada numa sólida experiência em consultoria,

tecnologia e outsourcing .

4

Apresentação da Accenture A Nossa Presença em África


Um total de 11 escritórios em 8 países, onde a Accenture ajuda os seus clientes a evoluir em cada aspecto de seus negócios.

Escritórios Projectos

A Accenture tem uma presença importante com projectos em toda a geografia africana.

Profissionais

Mais de 4.000 em toda Africa.

Localizados na África do Sul, Maurícias e em Marrocos, fazendo parte da nossa “Global Delivery Network”.

Delivery Center

Escritório

Delivery Center

Projectos da Accenture

Agenda

5






Moçambique é considerado um dos Países emergentes no contexto da África Austral, com taxas de

crescimento do PIB superiores a 7% na última década e onde a população activa está sobretudo afecta ao

sector primário da Economia (agricultura, pesca e actividades extractivas de recursos naturais).

Moçambique: Contexto Caracterização Socioeconómica de Moçambique

6 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)

Moçambique: Economia Emergente

Economia em Expansão

Sector Agrícola Predominante

Baixo Rendimento

Elevada Taxa de Iliteracia

A economia Moçambicana tem crescido na última década a um ritmo médio anual superior a 7%, muito acima da média do continente Africano (projecção que se mantém para os próximos 5 a 10 anos).

O rendimento anual per capita é bastante reduzido, aproximadamente $565 USD (colocando Moçambique nas últimas posições de referência mundial no indicador).

A generalidade da população activa do País encontra-se de forma predominante nas actividades agrícolas e piscatória (aproximadamente 70%).

A educação em Moçambique é uma das áreas de maior investimento no contexto actual, como forma de reduzir o défice de capacitação da força de trabalho para as “novas Indústrias” em ascensão (61% taxa iliteracia).

Maputo

Pemba

Tete

Nacala

23 Milhões habitantes

13 Biliões USD (PIB)

Beira

Como contributo fundamental para a sustentabilidade deste crescimento económico no País para os

próximos anos, identifica-se o incremento da exploração de recursos naturais (extracção e

processamento), sobretudo nos minérios de carvão e gás natural.

Moçambique: Contexto Desenvolvimento Industrial no País


Sectores Industiais em Forte Expansão:

O primeiro “Mega-Projecto” em Moçambique (2003), com a construção de um complexo industrial na região da Matola (Maputo), onde a BHP Biliton efectua a produção de alumínio sobretudo destinado ao mercado Asiático.

Alumínio

Carvão

Gás Natural

As mais recentes e extraordinárias descobertas de gás natural a nível mundial (localizadas em Pemba) e onde o País deposita grandes esperanças na sua exploração e utilização;

A ENI e Anadarko posicionam-se como as principais IOC’s em actividade no País.

MOZAL (BHP Biliton)

Vale Rio Tinto Jindal Steel Kenmare

Eni Sasol Anadarko Petronas

Statoil ENH

A região de Moatize (Tete) é considerada actualmente a “capital mundial” do carvão, com reservas superiores a 23 biliões de toneladas no local e onde a Vale e Rio Tinto têm actualmente em curso os seus Projectos de extracção e processamento.

Existem no entanto múltiplos factores que limitam o potencial de desenvolvimento destas indústrias e

que são merecedores de prioridade de actuação das empresas operadoras (e do próprio Governo de

Moçambique (“GoM”)).

Moçambique: Contexto Principais Constrangimentos ao Desenvolvimento Industrial


Principais Desafios ao Desenvolvimento (factores endógenos):

O País é caracterizado por uma taxa de iliteracia bastante elevada e uma mão-de-obra escassa quando avaliada na quantidade/ qualidade exigida pelas necessidades de Indústria;

Segundo estudos já realizados, o desenvolvimento dos sectores industriais do carvão e gás natural e outros cluster industriais (suporte e beneficiários), criam uma procura de mão-de-obra superior a 40.000 trabalhadores nos próximos 5 a 10 anos.

Défice de Infraestruturas

de Suporte

Reduzido Envolvimento

do Sector Privado

A infraestrutura existente é claramente um constrangimento ao desenvolvimento industrial (atente-se ao exemplo do escoamento do carvão de Moatize até porto marítimo), sendo que o contexto actual é caracterizado pela inexistência do suporte necessário às operações ou de claras ineficiências nas estruturas existentes (antiguidade/ falta de manutenção).

O envolvimento do empresariado local nas actividades da Indústria, actuando nas operações de suporte e/ou beneficiárias à própria Indústria tem sido até ao momento particularmente reduzido, criando por um lado ineficiências na cadeia de valor de cada um dos sectores e por outro na redução de receitas potenciais para o próprio País.

Escassez de Recursos Humanos

Qualificados

Ainda que impactada pelos factores de constrangimento ao desenvolvimento que atrás foram

enunciados, a realidade concreta da Indústria de Oil & Gas em Moçambique está fortemente marcada

pelas mais recentes descobertas de nível mundial na Área 1 e 4 (ver mapa de concessões do País).

Moçambique: Contexto Indústria de Oil & Gas em Moçambique: Mapa de Concessões


Mapa de Concessões: Moçambique (Oil & Gas)

Onshore Rovuma: Oper – Anadarko (ENH: 15%)

Área 4: Oper – ENI (ENH: 10%)

Área 2 & 5: Oper – Statoil (ENH: 10%)

Área 3 & 6: Oper – Petronas (ENH: 10%)

Buzi: Oper – Buzi Hydrocarbons (ENH: 25%)

Bloco Área A: Oper – Sasol (ENH: 10%)

Pande & Temane: Oper – Sasol (ENH: 25%)

Sofala: Oper – Sasol (ENH: 15%)

M-10: Oper – Sasol (ENH: 15%)

Bloco 16 – 19: Oper – Sasol (ENH: 15%)

Área 1: Oper – Anadarko (ENH: 15%) Pemba

Nacala

Maputo

Quelimane

Tete

Fonte: INP

O potencial já provado em termos de reservas de gás natural em Moçambique, coloca o País numa

posição privilegiada para assumir um papel muito relevante no mercado mundial deste produto (poderá

entrar no curto-prazo para o Top 5 Mundial de Produtores de LNG).

Moçambique: Contexto Indústria de Oil & Gas em Moçambique: Potencial de Reservas


Activos Moçambicanos: Reservas de Gás Natural

Principais Concessões

Operadores das Áreas

Quantidade de Reservas

35 anos de consumo de Gás Natural no Japão;

2 anos de consumo de Gás Natural de todo o Mundo;

Potencial para integrar o Top 5 Mundial de Produtores de LNG;

Área 1 Anadarko 85 Tcf

Área 4 ENI 85 Tcf

Pande/ Temane

Sasol 4 Tcf

Buzi Buzi

Hydrocarbons 1 Tcf

± 175 Tcf

Significado destas Reservas?

(*) - Reservas Provadas

Fonte: Accenture Research

Potencial para gerar receitas para Moçambique na ordem dos 10 Biliões de USD por ano.

Agenda

11






O Desenvolvimento de Conteúdo Local promove a geração de valor adicional ao que se encontra

directamente ligado ao investimento na Indústria específica (associada aos recursos naturais identificados).

Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio Definição


O que é o “Desenvolvimento de Conteúdo Local”?

Implementação de políticas que permitam aumentar o valor criado para a economia de um País, adicional ao investimento directo realizado numa Indústria específica (neste caso de Oil & Gas) através do: 1) desenvolvimento das capacidades locais para suporte às operações dessa mesma Indústria; 2) desenvolvimento das capacidades locais para utilização da produção gerada pela actividade dessa Indústria.

Definição

Valor Criado para Moçambique

Investimento no Oil & Gas

Estruturas Locais Beneficiárias

Estruturas Locais de Suporte

Exemplo na fotografia: Construção Civil Exemplo na fotografia: Fábrica GTL

“Promover condições para suporte local à Indústria e de quem dela possa beneficiar em prol do País...”

A implementação de políticas de promoção de Conteúdo Local tem um impacto muito relevante na

capacidade de economias emergentes acelerarem o seu desenvolvimento, através da diversificação dos

sectores industriais envolvidos na actividade económica do País.

Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio Importância para o Desenvolvimento dos Países Emergentes


Efeito Multiplicador: Desenvolvimento de Conteúdo Local

Oil &Gas

Fornecimento Directo

Sub-Contratação

3º Nível de Diversificação

Projectos e Obras (Grandes empresas)

Equipamentos e serviços (Empresas grandes/ médias) Componentes e serviços de menor

valor (Empresas médias e pequenas)

Diversificação da Estrutura Local de Suporte

Aumento da Criação de Valor para o País

Substituição de importação bens

e serviços por oferta local

Aumento da participação de

recursos humanos locais na Indústria

Objectivos Fundamentais do Desenvolvimento

de Conteúdo Local

Complementar ao interesse comum na promoção ao Desenvolvimento económico e social de um País,

existem vantagens inerentes ao Desenvolvimento de Conteúdo Local, específicos para os principais

stakeholders de uma iniciativa desta natureza:

Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio Benefícios Tipicamente Associados (Perspectiva dos Principais Stakeholders)


Vantagens do Desenvolvimento de Conteúdo Local: Stakeholders

Governo

Indústria Oil & Gas

Diversificação da economia, promovendo um crescimento económico sustentável e da própria capacidade nacional;

Aumento da contribuição de impostos e outras taxas pelo incremento da actividade económica; Atracção de investidores internacionais e nacionais através da criação de um ambiente seguro

para investidores nacionais e estrangeiros.

Redução do custo operacional no médio/ longo-prazo; Agilização no desenvolvimento de negócios (Ex: envolvendo o Governo); Redução da dependência da força de trabalho expatriada; Obtenção de incentivos do governo (redução de impostos); Melhoria no posicionamento das empresas no País (importante para bids futuros ou license-to-

operate)

Empresariado Local

Participação na actividade industrial em áreas onde tipicamente estariam colocados numa situação competitiva desvantajosa;

Expansão do negócio através do crescimento da carga de trabalho; Acesso e desenvolvimento de tecnologias de ponta; Aumento da qualidade e eficiência dos produtos e serviços.

Um Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local está assente em pilares que definem a estratégia,

governance e processos de controlo a implementar, de forma a promover o cumprimento dos objectivos

a que se propõe.

Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio Framework do Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local


Framework “Conteúdo Local”:

Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local

Capacitação de Capital Humano Local

Promoção de Desenvolvimento

Industrial

Acções de Responsabilidade

Corporativa e Social

Visão/ Estratégia

Modelo de Governo

Processos de Monitorização

Tecnologia Suporte

Alavancas Financeiras

Vectores de Actuação

Pilares de Suporte

Consideramos que os pilares de sustentação de um Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local

possam ser desagregados considerando as seguintes áreas:

Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio Pilares de Suporte


Pilares de Suporte:

A estratégia de suporte ao Programa, isto é, que princípios orientadores lhe estão subjacentes e áreas de enfoque seleccionadas para o Desenvolvimento de Conteúdo Local.

Qual a gestão definida para o Programa, isto é, que quadro legal existe no suporte à sua implementação e que entidades controlam a sua execução.

Como o Programa deverá ser acompanhado em termos da sua execução, que métricas serão utilizadas e quais as formas de reporting a utilizar para demonstrar o cumprimento.

Quais as tecnologias de suporte à implementação, execução e controlo do Programa de Conteúdo Local.

Como este Programa é financiado em termos das suas actividades de execução e de controlo, quem comparticipa entre os operadores, empresas envolvidas, agências de crédito e em que proporção.

Visão/ Estratégia

Modelo de Governo

Processos de Monitorização

Tecnologia Suporte

Alavancas Financeiras

No âmbito de um Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local, existem três áreas de actuação

típicas, que se encontram descritas neste slide.

Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio Vectores de Actuação


Vectores de Actuação:

Quotas de Participação de RH Local:

Definindo uma percentagem mínima de participação de recursos humanos locais nas empresas;

Acções de Capacitação: Investindo na formação dos

trabalhadores próprios;

Influenciando programas curriculares de educação superior;

Promovendo acções de formação à escala nacional/ regional e local;

Promovendo actividades de requalificação de profissionais.

Indústria Oil & Gas e Clusters Industriais de Suporte e Beneficiários Promovendo parcerias em áreas

estratégias e de tecnologia avançada;

Desenvolvendo as infraestruturas necessárias para suporte à indústria;

Criando condições para o envolvimento de empresariado local;

Envolvendo as comunidades locais no desenvolvimento das suas actividades.

Responsabilidade Individual (Corporativa e Social) das Empresas da Indústria Identificando acções que

tipicamente não seguem o registo ou determinação do Programa, mas que são expectáveis que sejam desenvolvidas como demonstrações de goodwill das empresas envolvidas (contribuindo para uma promoção da sua posição no âmbito do objectivo de “license-to-operate”).

NÃO EXAUSTIVO

Capacitação de Capital Humano Local

Promoção de Desenvolvimento Industrial

Acções de Responsabilidade Corporativa e Social

Agenda

18







Em Moçambique, a realidade actual de suporte ao Desenvolvimento de Conteúdo Local é marcada pela

inexistência quer de métricas objectivas para cumprimento por parte das operadoras/ empresas da

Indústria, quer de órgãos de que definam e monitorizem o contributo gerado.

Capacitação de Capital Humano Moçambicano Contexto Actual de Moçambique no Conteúdo Local

Enquadramento Legal e Modelo de Governo

Local Content em Moçambique:

Única métrica existente na lei actual (não é específica para a Indústria) que prevê a existência de um número mínimo de recursos nacionais na estrutura das empresas: 90%, 92% e 95% (dependendo do número total de trabalhadores)

Quotas para recursos

moçambicanos

Preferência a fornecedores

nacionais

Definição de empresa

moçambicana

Órgãos de Supervisão e

Controlo

Referência incluída na proposta de revisão de lei (sem vínculo objectivo) de concessão de preferência a fornecedores moçambicanos, protegidos por um diferencial de preço até 10%

Definida a interpretação do que se entende por fornecedor moçambicano: empresa com capital social detido em mais de 50% por pessoa colectiva ou individual Moçambicana.

Não estão designados (na medida em que o programa nacional não está definido) quaisquer órgãos mandatados para a definição, supervisão e controlo do contributo para o conteúdo local das empresas.

Conclusões

Programa Nacional de Local Content ainda por

definir

Quadro legal de suporte por actualizar

Modelo de Governo inexistente


No entanto e sobretudo relacionado com o Projecto Industrial da Mozal, foram desenvolvidas algumas

iniciativas na última década, que acabaram por ter um êxito inferior às expectativas definidas.

Capacitação de Capital Humano Moçambicano Iniciativas de Conteúdo Local Desenvolvidas no Passado

Iniciativas de Conteúdo Local em Moçambique:

SMEELP (2001-2003)

Mozlink II (2007-2010)

Mozlink I (2003-2007)

2001

2013

Objectivos das

Iniciativas

Principais Desafios

Identificados

Resultados Obtidos

Apoio às PME´s de forma a: fomentar da sua participação efectiva; desenvolver a capacidade de resposta aos requisitos impostos; incentivar o cumprimento de prazos e a garantia de fornecimento; promover uma gestão financeira adequada.

Gestão de expectativas dos empresários: a maioria das PME´s não interpretou o programa com uma visão de

utilidade a longo prazo; as PME´s mostraram pouco empenho nas formações e nos

programas de orientação; Falta de coordenação entre os técnicos e os fornecedores de serviços

As empresas que aderiram ao programa para beneficiar da assistência técnica mostraram grandes progressos:

Formação a mais de 100 PME´s ; > 30 milhões USD de receitas geradas pelas PME´s; > 140 gestores de PME´s capacitados

A realidade actual de Moçambique na contribuição local para as actividades da Indústria de Oil & Gas,

uma das mais baixas do panorama mundial, demonstra a importância inequívoca de definir e

operacionalizar um Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local para esta Indústria no País.

Capacitação de Capital Humano Moçambicano Indústria de Oil & Gas em Moçambique: Participação Local


Contribuição Conteúdo Local na Indústria Oil & Gas: Moçambique

100

80

70

60

50

40

30

20

10

90

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100

89

85 82

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35

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Fonte: Banco Mundial

Considerando os dados provenientes do Banco Mundial e relativos ao período 2007-10, Moçambique possuía uma contribuição local de aproximadamente 35% no total de aquisições realizadas pela Indústria de Oil & Gas no País (4º País com valor mais reduzido no total do estudo – 48 países no Total);

A Nigéria, após a implementação de um Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local (2010), conseguiu aumentar esta proporção em 10 pontos percentuais em cerca de 2 anos.

Contribuição Local em Moçambique


O Programa a implementar deverá contribuir para o incremento da participação Moçambicana na

exploração dos seus recursos minerais e contribuir assim para Desenvolvimento do País.

Capacitação de Capital Humano Moçambicano Pilares: Visão e Estratégia

“Programa com a Participação de Todos para Benefício do País”

Princípio Básico

Programa mobilizador dos interesses das partes ao serviço do Desenvolvimento de Moçambique, promovendo: a participação da população civil e empresarial Moçambicana no

desenvolvimento industrial do País; a sustentabilidade no crescimento e desenvolvimento socioeconómico do País.

Obtendo a participação de todos os grupos de interesse fundamentais para o fomento do desenvolvimento industrial (Governo, Operadores, Empresariado, Comunidades), sobretudo na definição das medidas associadas a cada área de actuação, que deverão cobrir de forma ampla os domínios da sua intervenção;

Abrangência

Promovendo um modelo de governo do Programa que seja claro no seu funcionamento, com recurso a processos, regras e leis compreendidas pelas partes intervenientes e com empowerment ao nível do Governo de Moçambique (GoM);

Clareza

Definindo objectivos concretos e realistas nas suas áreas de actuação, que a Indústria e as suas empresas considerem exequíveis e que se traduzam em contributo para o Desenvolvimento do País.

Realismo Pri

ncí

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cos


Os princípios estratégicos associados à área de “Capacitação de Capital Humano Local” estão

intrinsecamente relacionados com os objectivos e visão do Programa de Desenvolvimento de Conteúdo

Local de Moçambique.

Capacitação de Capital Humano Moçambicano Áreas de Actuação: Capacitação de Capital Humano Local

Estratégia de Suporte à Capacitação de Capital Humano Local:

Qualificação e Certificação

Investigação e Educação

Participação de Recursos

Humanos Locais

Requalificação Profissional

Vectores Fundamentais do Programa

Utilizando para o efeito o compromisso da Indústria e suas empresas com “footprint” internacional;

Transferência de

know-how

Aumento da capacidade

local

Eficiência Operacional

Diminuindo os custos associados à utilização de mão-de-obra expatriada.

Objectivos Propostos

Programando o seu crescimento de uma forma sustentada em termos da sua participação na estratégia e destino das empresas;


No âmbito da “Promoção ao Desenvolvimento Industrial”, o Programa deverá considerar com objectivo

fundamental o aumento do envolvimento do empresariado nacional na actividade económica, criando as

condições para que tal se verifique com impacto positivo na eficiência da Indústria.

Capacitação de Capital Humano Moçambicano Áreas de Actuação: Promoção ao Desenvolvimento Industrial

Estratégia de Suporte à Promoção ao Desenvolvimento Industrial:

Análise de Eficiência Sectorial

Certificação da Actividade

Empresarial Local

Prioritização de Sectores

Industriais

Estabelecimento de Parcerias

Estratégicas (JV)

Vectores Fundamentais do Programa

Mobilizando o empreendedorismo local e alinhando-o com os sectores de actuação prioritária no suporte da Indústria;

Envolvimento de Empresas

Locais

Aumento da actividade económica

local

Eficiência Indústria

Promovendo no empresariado local o conceito de eficiência e qualidade padrão do que a Indústria define para a sua actividade.

Objectivos Propostos

Garantindo o aumento das transacções locais (subida de retorno fiscal) através de concessão de preferência a fornecedores e clientes locais;


O Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local deverá proporcionar a concertação na actuação

social das empresas intervenientes na Indústria de Oil & Gas, como forma de promover um impacte

positivo do desenvolvimento industrial nas comunidades locais e regionais onde o Programa actuará.

Capacitação de Capital Humano Moçambicano Áreas de Actuação: Acções de Responsabilidade Corporativa e Social

Externalidade Positiva na Comunidade Local Moçambicana:

Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local em Moçambique (Oil & Gas)

Défice de Infraestruturas de suporte social

Desenvolvimento das infraestruturas básicas nas comunidades locais e regionais: vias e meios de comunicação, instalações de primeiros cuidados, etc.

Pobreza e Distúrbios de Alimentação/ Saúde

Reassentamento das comunidades

Factores Socioeconómicos nas Comunidades Locais

Método Proposto para Actuação

Tipos de Acções de Responsabilidade Corporativa e Social

Goodwill Empresa A

Goodwill Empresa B

Goodwill Empresa C

Goodwill Empresa D

Concertação da actuação das empresas em prol do País

Adopção/ participação em programas de apoio alimentar e de suporte à saúde das comunidades.

Implementação de programas de reassentamento das comunidades que garantam melhoria nas condições de vida e acesso a actividades de subsistência.

Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013) 26

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