Integra Si
-
Upload
nugroho-adiatmaja -
Category
Documents
-
view
159 -
download
3
description
Transcript of Integra Si
Integrasi, Kolusi, Merger Perusahaan (Tugas Ekonomi Industri)
1. Integrasi
1.1
Integrasi horizontal
Sebuah diagram yang menggambarkan integrasi horizontal dan kontras dengan integrasivertikal.
Dalam mikroekonomi dan manajemenstrategis , integrasi horizontal istilah ini coba
menggambarkan jenis kepemilikan dan kontrol. Ini adalah strategi yang digunakan oleh
sebuah bisnis atau perusahaan yang berusaha menjual jenis produk di berbagai pasar .Integrasi
horisontal dalam pemasaran adalah jauh lebih umum dari integrasi vertikal dalam
produksi. Integrasi horisontal terjadi ketika perusahaan sedang diambil alih oleh, atau digabung
dengan, perusahaan lain yang berada di industri yang sama dan pada tahap yang sama produksi
sebagai perusahaan gabungan, misalnya produsen mobil bergabung dengan produsen mobil
lain. Dalam hal ini kedua perusahaan tersebut pada tahap yang sama produksi dan juga di
industri yang sama. Proses ini juga dikenal sebagai "membeli" atau "mengambil alih".
Sebuah monopoli yang dibuat melalui integrasi horizontal disebut monopoli horizontal .Suatu
istilah yang erat kaitannya dengan integrasi horisontal adalah ekspansi horizontal. Ini adalah
perluasan dari suatu perusahaan dalam suatu industri di mana sudah aktif untuk tujuan
meningkatkan pangsa pasar untuk produk atau jasa tertentu.
1.2
Manfaat integrasi horisontal
Integrasi horisontal memungkinkan:
Skala ekonomi
Economies of scope
Ekonomi saham
Kuat keberadaannya di pasar referens
1.3
istilah Media
kritikus media, seperti Robert McChesney , telah mencatat bahwa tren saat ini dalam industri
hiburan telah terhadap peningkatan konsentrasi kepemilikan media ke tangan sejumlah kecil
konglomerat Transmedia dan transnasional. Media terlihat mengumpulkan di pusat dimana
orang kaya memiliki kemampuan untuk membeli usaha tersebut (misalnya Rupert Murdoch ).
Integrasi horisontal, yaitu konsolidasi kepemilikan di berbagai industri, telah mengungsi
integrasi vertikal lama dari studio Hollywood. Ide memiliki banyak media, yang berjalan hampir
konten yang sama, dianggap sangat produktif, karena hanya memerlukan sedikit perubahan
format dan informasi untuk digunakan dalam berbagai bentuk media. Sebagai contoh, dalam
konglomerat, isi yang digunakan dalam penyiaran televisi akan digunakan dalam siaran radio
juga, atau isi yang digunakan dalam hard copy dari surat kabar juga akan digunakan dalam
website surat kabar online.Apa yang muncul adalah strategi baru pengembangan konten dan
distribusi yang dirancang untuk meningkatkan sinergi "'antara divisi yang berbeda dari
perusahaan yang sama. Studio mencari konten yang dapat bergerak mulus di seluruh saluran
media.
1.4
Integrasi vertikal
Sebuah diagram yang menggambarkan integrasi vertikal dan kontras dengan integrasi
horisontal.Dalam mikroekonomi dan manajemen , integrasi vertikal istilah ini menggambarkan
gaya kontrol manajemen . perusahaan yang terintegrasi vertikal dalam rantai pasokan yang
bersatu melalui pemilik umum. Biasanya setiap anggota rantai pasokan yang berbeda
menghasilkan produk atau (pasar-spesifik) layanan, dan produk yang menggabungkan untuk
memenuhi umum kebutuhan . Hal ini kontras dengan integrasi horisontal . Integrasi vertikal
merupakan salah satu metode untuk menghindari masalah-up terus .Sebuah monopoli dihasilkan
melalui integrasi vertikal disebut monopoli vertikal , meskipun mungkin akan lebih tepat untuk
berbicara tentang ini sebagai beberapa bentuk kartel .
Abad kesembilan belas baja taipan Andrew Carnegie memperkenalkan gagasan tentang
keberadaan dan penggunaan integrasi vertikal. Hal ini menyebabkan pengusaha lain
menggunakan sistem untuk meningkatkan pertumbuhan keuangan yang lebih baik dan efisiensi
dalam perusahaan mereka dan bisnis.
1.5 Tiga jenis
Integrasi vertikal adalah derajat dimana sebuah perusahaan memiliki pemasok dan pembeli hulu
hilir. Berlawanan dengan integrasi horizontal, yang merupakan konsolidasi dari banyak
perusahaan yang menangani bagian yang sama dari proses produksi, integrasi vertikal ditandai
oleh satu perusahaan yang bergerak di berbagai bagian produksi (misalnya tumbuh bahan baku,
manufaktur, transportasi, pemasaran, dan/atau ritel).
Ada tiga varietas: mundur (upstream) integrasi vertikal, maju (hilir) integrasi vertikal, dan
integrasi vertikal seimbang (baik hulu dan hilir).
Sebuah pameran perusahaan integrasi vertikal ke belakang ketika kontrol anak perusahaan yang
memproduksi beberapa input yang digunakan dalam produksi produk-produknya. Sebagai
contoh, perusahaan mobil bisa memiliki perusahaan ban, sebuah perusahaan kaca, dan sebuah
perusahaan logam. Pengendalian ini tiga anak perusahaan ini dimaksudkan untuk menciptakan
pasokan yang stabil dari input dan memastikan kualitas yang konsisten dalam produk akhir
mereka. Itu adalah pendekatan bisnis utama dari Ford dan perusahaan mobil lain pada tahun
1920, yang berusaha untuk meminimalkan biaya dengan memusatkan produksi mobil dan suku
cadang mobil.
Sebuah perusahaan cenderung ke arah vertikal integrasi ke depan ketika kontrol pusat distribusi
dan pengecer produk-produknya dijual.
integrasi vertikal Balanced berarti perusahaan mengontrol semua komponen, dari bahan baku
sampai dengan penyerahan akhir.
Ketiga varietas mencatat hanya abstraksi; perusahaan sebenarnya menggunakan berbagai macam
variasi halus. Pemasok sering kontraktor, bukan anak perusahaan yang dimiliki secara
legal. Namun, klien secara efektif dapat mengontrol pemasok jika kontrak mereka hanya
meyakinkan pemasok profitabilitas. Distribusi dan ritel kemitraan yang sama menunjukkan
kisaran luas kompleksitas dan saling ketergantungan. Dalam konteks kapitalis relatif terbuka,
integrasi vertikal murni dengan kepemilikan eksplisit adalah jarang-dan penyebaran kepemilikan
umumnya strategi penyebaran risiko.
1.6
Contoh
Salah satu yang terbesar dan paling terkenal contoh awal dari integrasi vertikal adalah Carnegie
Steel perusahaan. Perusahaan yang dikontrol tidak hanya pabrik mana baja diproduksi tetapi juga
tambang mana bijih besi diekstraksi, tambang batubara yang memasokbatubara , kapal-kapal
yang diangkut bijih besi dan rel kereta api batubara yang diangkut ke pabrik, coke oven dimana
batu bara itu dimasak, dll Perusahaan juga berfokus pada pengembangan bakat sangat internal
dari bawah ke atas, bukan mengimpor dari perusahaan lain. [1]Kemudian, Carnegie bahkan
membentuk lembaga yang lebih tinggi belajar mengajar baja proses ke generasi berikutnya.
1.6.1 American Apparel
American Apparel adalah ritel fashion dan produsen yang benar-benar mengiklankan diri sebagai
perusahaan industri yang terintegrasi secara vertikal. merek ini berbasis di pusat kota Los
Angeles , dimana dari satu gedung mereka kontrol Mewarnai, finishing, merancang, menjahit,
pemotongan, pemasaran dan distribusi perusahaan produk. Perusahaan tunas dan
mendistribusikan iklan sendiri, sering menggunakan karyawan sendiri sebagai subjek. Hal ini
juga memiliki dan mengoperasikan masing-masing perusahaan lokasi ritel sebagai
lawan waralaba . Menurut manajemen, model yang terintegrasi secara vertikal memungkinkan
perusahaan untuk mendesain, memotong, mendistribusikan dan menjual item secara global
dalam rentang seminggu. Pendiri asli Dov Charney tetap pemegang saham mayoritas dan
CEO. Sejak perusahaan kontrol baik produksi dan distribusi produknya, ini adalah sebuah
contoh dari sebuah perusahaan yang terintegrasi secara vertikal seimbang.
1.6.2 Industri Minyak
Minyak perusahaan, baik multinasional (seperti ExxonMobil , Royal Belanda
Shell , ConocoPhillips atau BP ) dan nasional (misalnyaPetronas ) sering mengadopsi struktur
yang terintegrasi secara vertikal. Ini berarti bahwa mereka aktif sepanjang seluruh rantai dari
lokasiminyak mentah deposito, pengeboran dan penggalian mentah, pengangkutan itu di seluruh
dunia, penyulingan minyak bumi menjadi produk seperti bensin / bensin , untuk
mendistribusikan bahan bakar untuk dimiliki stasiun-perusahaan ritel, untuk dijual ke konsumen.
1.6.3 PGC Industri
PGC Industri & Group adalah sebuah kelompok yang berbasis tekstil India yang terintegrasi
secara vertikal dari Cotton kepada Nasabah (C2C). Mereka membeli kapas, benang berputar,
pewarna kain dan benang, merajut benang untuk mendapatkan kain, memotong dan menjahit
garmen dengan berbagai perusahaan mereka, menjualnya kepada sayap mereka ritel dan ekspor,
ritel ke pelanggan dengan berbagai merk dan model seperti Switcher (di Swiss), Belind (Belgia),
PremDurai Impor Inc (Amerika dengan Joyathi merek), Ritel di India dengan merek Respect
India dan T-Mart Stores Super yang mereka miliki. Mereka benar-benar terintegrasi dari kapas
dan layanan kepada pelanggan. Rantai vertikal total dikendalikan oleh perusahaan them.The
dikatakan untuk terus memperluas dalam integrasi maju sekarang (www.pgcindustries.org).
1.6.4 Reliance
The India raksasa petrokimia Reliance Industries adalah contoh besar integrasi vertikal dalam
bisnis modern. Reliance integrasi ke belakang ke dalam poliester serat dari tekstil dan
selanjutnya ke petrokimia dimulai oleh Dhirubhai Ambani . Reliance telah memasuki minyak
dan gas bumi sektor, bersama dengan sektor ritel. Reliance sekarang memiliki portofolio produk
yang lengkap vertikal dari produksi minyak dan gas, penyulingan, petrokimia, garmen sintetik
dan outlet ritel.
1.6.5 Industri gambar Motion
Dari awal 1920-an melalui awal 1950-an, American film industri didominasi oleh lima studio
terintegrasi secara vertikal. Mereka dikontrol setiap aspek pembuatan gambar-produksi mereka,
mereka mendistribusikan seluruh bangsa dan dunia, dan menunjukkan mereka dalam jaringan
besar teater yang mereka dikendalikan.
1.
7 Masalah dan manfaat
Ada internal dan eksternal (misalnya masyarakat-lebar) keuntungan dan kerugian akibat integrasi
vertikal. Mereka akan berbeda sesuai dengan keadaan teknologi dalam industri yang terlibat,
kira-kira sesuai dengan tahapan siklus hidup industri .
1.7.1 Teknologi Statis
Ini adalah kasus yang paling sederhana, dimana keuntungan dan kerugian telah dipelajari secara
ekstensif.
Internal Keuntungan:
Turunkan biaya transaksi
Sinkronisasi dari penawaran dan permintaan sepanjang rantai produk
Rendah ketidakpastian dan investasi yang lebih tinggi
Kemampuan untuk memonopoli pasar di seluruh rantai dengan penyitaan pasar
Internal kerugian:
Tinggi moneter dan organisasi biaya beralih ke pemasok lain / pembeli
Manfaat bagi masyarakat:
Lebih baik peluang untuk pertumbuhan investasi melalui pengurangan ketidakpastian
Kerugian kepada masyarakat:
Monopoli pasar
Kaku struktur organisasi, memiliki banyak kelemahan yang sama seperti ekonomi
sosialis (cf. John Kenneth Galbraith karya ')
1.7.2 Teknologi Dynamic
Beberapa berpendapat bahwa integrasi vertikal pada akhirnya akan merugikan perusahaan karena
ketika teknologi baru yang tersedia, perusahaan dipaksa untuk berinvestasi kembali dalam Surat
infrastruktur untuk mengikuti kompetisi. Beberapa orang mengatakan bahwa hari ini, ketika
teknologi berkembang sangat cepat, ini dapat menyebabkan perusahaan untuk berinvestasi ke
dalam teknologi baru, hanya untuk berinvestasi kembali dalam teknologi bahkan lebih baru
kemudian, sehingga biaya perusahaan finansial. Namun, manfaat integrasi vertikal adalah bahwa
semua komponen yang berada dalam produk perusahaan akan bekerja dengan harmonis, yang
akan menurunkan dan perbaikan biaya downtime.
1.8 Ekspansi Vertikal
Ekspansi Vertikal, dalam ekonomi , adalah pertumbuhan perusahaan bisnis melalui akuisisi
perusahaan yang memproduksi barang setengah jadi dibutuhkan oleh atau membantu
memasarkan bisnis dan mendistribusikan produknya. Ekspansi tersebut diinginkan karena
mengamankan persediaan yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk memproduksi produk dan
pasar yang diperlukan untuk menjual produk.Hasilnya adalah sebuah bisnis yang lebih efisien
dengan biaya lebih rendah dan keuntungan lebih.
Terkait ekspansi lateral , yang merupakan pertumbuhan perusahaan bisnis melalui akuisisi
perusahaan sejenis, dengan harapan mencapaiskala ekonomi .
Ekspansi vertikal juga dikenal sebagai akuisisi vertikal. Vertikal ekspansi atau akuisisi juga
dapat digunakan untuk meningkatkan skala dan untuk mendapatkan kekuatan
pasar. Akuisisi DirectTV oleh News Corporation adalah contoh dari ekspansi vertikal maju atau
akuisisi.DirectTV adalah TV satelit perusahaan melalui mana News Corporation dapat
mendistribusikan lebih dari konten media nya: berita, film, dan televisi menunjukkan. Akuisisi
tertunda dari NBC oleh Comcast Cable (per 16 Januari 2010) adalah contoh dari integrasi
vertikal ke belakang.
Tentu saja, melindungi masyarakat dari monopoli komunikasi yang bisa dibangun dengan cara
ini adalah salah satu misi dari Federal Communications Commission .
2. Merger
Merger merupakan sebuah penggabungan dua perusahaan atau lebih dengan cara tetap
mempertahankan berdirinya salah satu dari perusahaan tersebut dan membubarkan perusahaan
lainnya tanpa melikuditadinya terlebih dahulu. Definisi merger yang lain yaitu didefinisikan
sebagai penyerapan dari suatu perusahaan oleh perusahaan yang lain. Dalam hal ini perusahaan
yang membeli akan melanjutkan nama dan identitasnya. Perusahaan pembeli juga akan
mengambil baik aset maupun kewajiban perusahaan yang dibeli. Setelah merger, perusahaan
yang dibeli akan kehilangan/berhenti beroperasi (Harianto dan Sudomo, 2001,).
2.1. Dilihat dari jenis dan bentuknya Merger terbagi menjadi tiga, yaitu:
a. Merger Horizontal, adalah merger yang dilakukan oleh usaha sejenis (usahanya sama), misalnya
merger antara dua perusahaan roti, perusahaan sepatu.
b. Merger Vertikal, adalah merger yang terjadi antara perusahaan-perusahaan yang saling
berhubungan, misalnya dalam alur produksi yang berurutan. Contohnya: perusahaan pemintalan
benang merger dengan perusahaan kain, perusahaan ban merger dengan perusahaan mobil.
c. Konglomerat ialah merger antara berbagai perusahaan yang menghasilkan berbagai produk yang
berbeda-beda dan tidak ada kaitannya, misalnya perusahaan sepatu merger dengan perusahaan
elektronik atau perusahaan mobil merger dengan perusahaan makanan. Tujuan utama
konglomerat ialah untuk mencapai pertumbuhan Badan Usaha dengan cepat dan mendapatkan
hasil yang lebih baik. Caranya ialah dengan saling bertukar saham antara kedua perusahaan yang
disatukan
Penggabungan tersebut dapat dilakukan dengan cara menggabungkan seluruh saham perusahaan
lainnya yang ikut bergabung menjadi satu dengan perusahaan yang dipilih untuk dijadikan satu
perusahaan yang akan tetap dipertahankan. Contohn lainnya adalah 4 anak perusahaan PT
ELNUSA melakukan merger, yaitu PT Elnusa geosains, PT Elnusa Drilling Services, PT EWS
Oilfield Services dan PT Sinar Riau Drillindo. Dengan penggabungan 4 perusahaan tersebut
maka nama perusahaan diganti dengan PT Elnusa.
2.2 Faktor utama dan alasan terjadinya merger pada Perusahaan diantaranya sebagai
berikut:
a. Terjadinya masalah kesehatan keuangan pada perusahaan/bank , maka sebaiknya perusahaan
tersebut melakukan merger dengan perusahaan/bank yang sehat.
b. Modal yang relative kecil sehingga sulit untuk melakukan ekspansi perusahaan.
c. Manajemen yang semerawut atau kurang professional sehingga perusahaan terus merugi dan
sulit untuk berkembang.
d. Semakin menyatunya sistem perekonomian regional dan perekonomian dunia
e. Adanya ekspansi perusahaan-perusahaan multinasional ke berbagai negara, termasuk Indonesia.
f. Berbagai terobosan teknologi informasi dan telekomunikasi setelah tahun 1980 yang
memudahkan proses alih informasi dan kapital.
g. Administrasi yang kurang teratur dan masih tradisional.
h. Ingin menguasai pasar.
2.2. Kelebihan dan Kekurangan Merger
1. Kelebihan merger
Pengambil alihan sebuah perusahaan atau bank melalui merger akan lebih mudah dan murah
dibanding pengambilalihan yang lain (Harianto dan Sudomo, 2001, p.641). Selain itu pengaruh
positif yang sering terjadi akibat terjadinya merger antar perusahaan ialah:
a. Dimungkinkannya pertukaran cadangan cash flow secara internal antar perusahaan yang
melakukan merger, sehingga bank hasil merger dapat memanage risiko likuiditas dengan lebih
fleksibel.
b. Diperolehnya peningkatan modal perusahaan (biasanya CAR akan meningkat tetapi tidak terlalu
cukup tinggi) dan adanya keunggulan dalam memanage biaya akibat bertambahnya skala
usaha.Efisiensi perusahaan dapat dilakukan lebih lanjut, khususnya dalam efisiensi biaya provisi
kredit.
c. Dicapainya keunggulan market power dalam persaingan, yang kemudian dapat memperbesar
margin bunga pinjaman.
2. Kekurangan merger
merger memiliki beberapa kekurangan, yaitu harus ada persetujuan dari para pemegang saham
masing-masing perusahaan,sedangkan untuk mendapatkan persetujuan tersebut diperlukan waktu
yang lama. (Harianto dan Sudomo, 2001, p.642) selain itu pengaruh negative akibat adanya
merger diantananya:
1. Karena proses merger biasanya dilakukan atas dorongan untuk cepat terselesaikannya kemelut
keuangan di salah satu bank peserta, maka harga penjualan sahamnya cenderung akan dinilai
dibawah harga pasar yang wajar
2. Proses merger biasanya diikuti dengan peningkatan ketidakpastian pada pihak Direksi, manajer
dan karyawan.
3. Proses merger perbankan nasional di Indonesia biasanya diikuti dengan pengurangan jumlah
pegawai dan staf kurang profesional di perusahaan perbankan hasil merger.
4. Terjadinya benturan kepentingan, kondisi saling curiga dan bahkan konflik diantara para anggota
komisaris dan direksi. Hal ini terjadi jika bank hasil merger tersebut dikuasai oleh lebih satu
pemegang saham pengendali. Sebagian anggota komisaris dan direksi yang ada cenderung untuk
berlomba mewakili kepentingan masing-masing pemilik dari bank hasil merger dengan
menunjukkan prestasi kelompoknya masing-masing.
5. Kegiatan merger dalam dua tahun pertama cenderung diikuti dengan strategi efisiensi; sehingga
hal ini akan mengurangi semangat dan kreativitas dari sebagian pihak Direksi dan staf
profesional. Jika hal ini berlanjut cukup lama maka biasanya akan diikuti dengan proses exodus
para manager menengah yang profesional dan inovatif.
6. Benturan budaya perusahaan tidak dapat dielakkan; sehingga tentunya perusahaan hasil merger
akan mengalami penurunan dalam jangka pendek.
3.
Kolusi
Kolusi adalah perjanjian antara dua orang atau lebih, kadang-kadang ilegal dan karena itu
rahasia, untuk membatasi membuka persaingan dengan menipu, menyesatkan, atau menipu
orang lain hak-hak hukum mereka, atau untuk memperoleh suatu tujuan dilarang oleh hukum
biasanya dengan menipu atau mendapatkan keuntungan yang tidak adil. Ini adalah perjanjian
antara perusahaan-perusahaan untuk membagi pasar, harga yang ditetapkan, atau membatasi
produksi. Hal ini dapat melibatkan "penetapan upah, suap, atau menyalahartikan kemerdekaan
hubungan antara pihak-pihak yang berkolusi". Secara hukum, semua tindakan dilakukan dengan
kolusi dianggap batal .
3.1 Definisi
Dalam studi ekonomi dan pasar kompetisi , kolusi terjadi di dalam sebuah industri ketika
perusahaan saingan bekerja sama untuk saling menguntungkan mereka. Kolusi paling sering
terjadi dalam struktur pasar yang oligopoli , dimana keputusan beberapa perusahaan untuk
berkolusi secara signifikan dapat berdampak pasar secara keseluruhan. Kartel adalah kasus
khusus dari kolusi eksplisit. Kolusi yang tidak terbuka, di sisi lain, dikenal sebagai kolusi diam-
diam.
3.2 Variasi
Menurut teori penentuan harga-neoklasik dan teori permainan , independensi kekuatan harga
pemasok untuk minimum mereka, meningkatkan efisiensi dan menurunkan harga menentukan
kemampuan masing-masing perusahaan individual. Namun, jika perusahaan berkolusi untuk
meningkatkan kehilangan harga penjualan diminimalkan sebagai konsumen kekurangan
alternatif pilihan dengan harga yang lebih rendah.Hal ini menguntungkan perusahaan berkolusi
dengan mengorbankan efisiensi kepada masyarakat.
Salah satu variasi dari teori tradisional adalah teori permintaan tertekuk . Perusahaan
menghadapi kurva permintaan tertekuk jika, ketika salah satu perusahaan menurun harganya,
perusahaan lain akan mengikuti untuk mempertahankan penjualan, dan ketika satu perusahaan
meningkat harganya, saingan perusahaan tidak mengikuti, karena mereka akan kehilangan
keuntungan penjualan 'yang mereka dinyatakan akan mendapatkan dengan menekan harga di
tingkat sebelumnya. permintaan tertekuk berpotensi mendorong -harga kompetitif supra karena
setiap perusahaan orang akan menerima manfaat dikurangi dari harga pemotongan, yang
bertentangan dengan manfaat yang diperoleh dalam teori neoklasik dan teori permainan model
tertentu seperti kompetisi Bertrand .
3.3
Karakteristik
Praktek yang memfasilitasi kolusi diam-diam termasuk:
Seragam harga
Sebuah hukuman untuk diskon harga
Advance pemberitahuan perubahan harga
Pertukaran informasi
3.3 Contoh
Kolusi sebagian besar ilegal di Amerika Serikat , Kanada dan sebagian besar Uni
Eropa karena persaingan/antitrust hukum, tetapi kolusi implisit dalam bentuk kepemimpinan
harga dan pemahaman diam-diam masih terjadi. Beberapa contoh kolusi di Amerika Serikat
meliputi:
Pasar divisi dan menetapkan harga antara produsen berat listrik peralatan pada tahun 1960,
termasuk General Electric .
Upaya oleh Major League Baseball pemilik untuk membatasi gaji pemain pada pertengahan
1980-.
Berbagi syarat kontrak potensial oleh agen NBA bebas dalam upaya untuk membantu waralaba
ditargetkan menghindari tutup gaji
Penetapan harga dalam makanan produsen menyediakan makanan kafetaria
untuk sekolah dan militer pada tahun 1993.
Pasar divisi dan penentuan output pakan ternak aditif, yang disebut lisin , oleh perusahaan-
perusahaan di AS, Jepang dan Korea Selatan pada tahun 1996, Archer Daniels Midland yang
paling terkenal ini.
Chip dumping di poker .
Ada banyak cara yang kolusi implisit cenderung untuk mengembangkan:
Praktek panggilan konferensi dan pertemuan analis saham peserta industri hampir selalu hasil
dalam jumlah besar transparansi strategis dan harga. Hal ini memungkinkan setiap perusahaan
untuk melihat bagaimana dan mengapa setiap perusahaan lain adalah harga produk mereka.
Jika praktek industri menyebabkan harga yang lebih rumit, yang sulit bagi konsumen untuk
memahami (seperti berbasis risiko harga , pajak tersembunyi dan biaya dalam industri nirkabel,
harga negotiable), ini dapat menyebabkan persaingan berdasarkan harga yang harus berarti
(karena akan terlalu rumit untuk menjelaskan kepada pelanggan dalam iklan pendek). Ini
menyebabkan industri untuk memiliki dasarnya harga yang sama dan bersaing pada iklan dan
gambar, sesuatu yang secara teoritis sebagai merusak konsumen penetapan harga normal.
3.4 Hambatan
Ada dapat hambatan yang signifikan untuk kolusi. Dalam industri manapun, ini mungkin
termasuk:
Jumlah perusahaan: Karena jumlah perusahaan dalam sebuah industri meningkat, lebih sulit untuk
berhasil mengatur, berkolusi dan berkomunikasi.
Biaya dan permintaan perbedaan antara perusahaan: Jika biaya bervariasi secara signifikan antara
perusahaan, mungkin tidak mungkin untuk menetapkan harga di mana untuk memperbaiki
output.
Kecurangan: Ada insentif yang cukup besar untuk menipu pada perjanjian kolusi, meskipun
menurunkan harga mungkin memicu perang harga , dalam jangka pendek perusahaan lari dapat
memperoleh jauh. Fenomena ini sering disebut sebagai "memahat".
Potensi entri: perusahaan baru dapat memasuki industri itu, menetapkan harga dasar baru dan
menghilangkan kolusi (meskipun undang-undang anti-dumping dan tarif dapat mencegah
perusahaan asing memasuki pasar).
Resesi Ekonomi: Sebuah kenaikan biaya total rata-rata atau penurunan pendapatan memberikan
insentif untuk bersaing dengan perusahaan-perusahaan saingan dalam rangka untuk
mengamankan pangsa pasar yang lebih besar dan permintaan meningkat.
DAFTAR PUSTAKA
http://businessenvironment.wordpress.com
www.tempointeraktif.com
Kasmir, Bank Dan Lembaga Keuangan Lainnya, PT Rajagrafindo Jakarta, 2008
Sullivan, arthur ; Steven M. Sheffrin (2003). Ekonomi: Prinsip dalam tindakan . Upper Saddle
River, New Jersey 07458: Prentice Hall Pearson. 171 hlm. ISBN 0-13-063085-3 .
Kolusi Hukum & Definisi Hukum
Kolusi [2] . Diarsipkan 2009/10/31.
Vives, X. 1999) Oligopoli harga (, MIT Press, Cambridge MA (dibaca; untuk maju. Sarjana
yang sesuai)
Tirole, J. (1988) Teori Organisasi Industri, MIT Press, Cambridge MA (Pengantar
diselenggarakan untuk organisasi industri)